第一篇：強化班組建設(shè) 筑牢安全根基

強化班組建設(shè) 筑牢安全根基---××礦班組建設(shè)新舉措

通過學(xué)習(xí)神華寧煤集團“四五六”班組建設(shè)管理新模式，即堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，他們的管理模式為我們的班組建設(shè)指出了科學(xué)的方法。平煤神馬集團六礦綜采四隊大學(xué)生采煤班推行的“六要素”安全管理，為我們今后的班組建設(shè)做了典范。因此，我礦在班組建設(shè)中要借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，強力推進班組建設(shè)，筑牢安全根基。

總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“安全和諧班組”為總體目標(biāo)，通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實現(xiàn)以下四個方面的目標(biāo)：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%。

達標(biāo)方面：班組安全質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達到礦標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達到100%。

任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達100%以上。

班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀(jì)，團結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。要實現(xiàn)以上目標(biāo)，我礦主要采取以下措施：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。各隊要采取多種有效形式，堅持每周不少于兩次組織職工學(xué)習(xí)安全理論、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理知識及相關(guān)規(guī)章制度。

（1）、包隊礦領(lǐng)導(dǎo)每月參加職工學(xué)習(xí)會不少于三次，傳達公司和礦有關(guān)會議指示精神；

（2）、年底前成立培訓(xùn)科，聘用高素質(zhì)培訓(xùn)教師，有培訓(xùn)教師下隊輪流給職工授課；

（3）、每半年開展一次安全知識競賽活動，對表現(xiàn)好的個人和班組給予獎勵，激發(fā)班組職工學(xué)習(xí)熱情；

（4）、持之以恒開展好“每日一題”教育提醒活動，強化職工學(xué)習(xí)，不走形式，真正提高職工安全文化素質(zhì)。

二、強化班組安全管理。以“身邊無事故、崗位無“三違”、班組無傷亡”為班組安全建設(shè)目標(biāo)。

（1）、安全科要制定出《××礦班組安全建設(shè)管理考核辦法及細(xì)則》，各班組要制定出本班的安全管理措施，各職工訂出自主保安書。

（2）、強化班前安全確認(rèn)制度，班組長在開工前對工作地點實行安全確認(rèn)，并在確認(rèn)本上簽字，隱患不處理堅決不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。

（3）、實行班組安全管理評議制度，每班配一個評議本，班組長主動接受檢查領(lǐng)導(dǎo)的評議，并以此作為班組長考核的一項依據(jù)。

（4）、班組長分片包干、職工聯(lián)保落到實處，安全員每班檢查監(jiān)督，“一人違章，多人受處罰”、“一人出事，全組受牽連”，加強班組長的責(zé)任心，提高聯(lián)保組成員互相監(jiān)督、互相提醒的主動性。不但自己不違章，同時要制止他人違章。

（5）推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)”。

（6）、深入推進“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。真正把“手指口述”從死記硬背提升到實際安全生產(chǎn)中靈活運用，“準(zhǔn)軍事化管理”從單一的打紅旗、排隊，提升到紀(jì)律嚴(yán)明、服從管理、遵章守紀(jì)、按章操作的本質(zhì)安全型班組。

（7）、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

三、加強班組安全文化建設(shè)。通過安全文化建設(shè)使職工牢固樹立安全理念和行為理念。

（1）、年底前要在四號井、三號井現(xiàn)場設(shè)立安全文化長廊，明年初在四號井人行巷、井底候車室制作安全宣傳版面，在井底主運輸巷更新宣傳牌，以全新的安全理念、多樣的宣傳題材，形成濃厚的安全文化氛圍，教育和引導(dǎo)職工提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。

（2）、各隊要通過在會議室粘貼職工全家福、親人寄語、安全簽名等形式，時刻提醒和激勵職工搞好安全；

（3）、樹立典型，推廣先進班組的安全管理經(jīng)驗。對安全管理、礦井達標(biāo)、隊伍穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的班組給予宣傳報道，在全礦推廣其先進經(jīng)驗。

（4）、每季度有礦組織一次班組長交流會，班組長互相溝通學(xué)習(xí)，取長補短。

四、提高班組長福利待遇。

1、從2011年11月份開始，按照《××礦班組長考核辦法》，達到礦規(guī)定條件的班組長每月獎勵500--1000元。后兩個月考核前三名的班組長另外給予重獎，不但讓班組長得到經(jīng)濟獎勵，同時召開班組長表彰會，讓得獎班組長的家屬參加表先會，真正讓優(yōu)秀班組長物質(zhì)上有實惠、精神上有動力。以此調(diào)動班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性，真正發(fā)揮出班組長在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。

2、提升班組長影響力。安全管理重心下移，由原來的礦級管隊級、隊級管班組的管理模式，上升到礦級領(lǐng)導(dǎo)直接管理班組，讓班組長認(rèn)識到自己在安全管理中的重要性。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊里無權(quán)任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊長的后備人選，激勵班組長的上進心；（2）、11月份開始，每月20--22日設(shè)立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們在工作和生活中的難題。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會議，傳達貫徹礦上的整體思路和工作重點，同時對班組管理存在的問題進行通報，表揚先進、鞭策后進。使班組長統(tǒng)一思想，步調(diào)一致實現(xiàn)我礦的整體目標(biāo)。

五、“安全和諧班組”建設(shè)考核、評比辦法。

1、考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計100分

2、礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進經(jīng)驗，對評出的“安全和諧”班組給予表彰、獎勵。評比第一名班組獎勵10000元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵5000元。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。

××礦

2011年11月15日

第二篇：強化班組建設(shè) 夯實安全根基

強化班組建設(shè) 夯實安全根基

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。對于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故也多發(fā)生在班組。企業(yè)先進的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要依靠班組去貫徹落實。因此班組安全文化的建設(shè)，對于選煤廠整體安全生產(chǎn)力極為重要。結(jié)合選煤廠班組安全文化建設(shè)的特點，談幾點粗線的認(rèn)識。

1、營造安全學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑班組文化平臺

長期以來，我們一直把開展班組建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，大力營造良好的班組安全文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業(yè)文化建設(shè)中著重培養(yǎng)班組成員的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。

以優(yōu)秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。我們應(yīng)該始終把班組建設(shè)作為夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)來抓，本著抓隊組安全先抓班組安全管理的原則，并針對部分員工安全意識不高，生產(chǎn)安全憑僥幸等問題，加大力度學(xué)習(xí)《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠崗位責(zé)任制》和《選煤廠操作規(guī)程》和相續(xù)出臺了一系列隊組管理規(guī)章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責(zé)任，抓好自身崗位安全，同時詳細(xì)制定了從班組長到普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，每天按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行考

評、考核、分配，從而增強大家的責(zé)任感和安全意識，真正使各項制度落到實處，把安全行為落實到細(xì)節(jié)工作中。

各班組中深入開展了對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動上、措施上不斷對職工進行深化和強化。要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)和運行機制上善于作出調(diào)整，另外，要不斷調(diào)整班組安全治理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的治理手段想融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展，同時促進離了隊組安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強安全文化宣傳，強化班組安全意識

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。搞好班組安全文化建設(shè)中善于發(fā)揮班組長的核心骨干作用。為打造一支過硬的班組長隊伍，該公司采取措施，在班組長的培訓(xùn)、選用、考核、激勵上狠下功夫，不僅使班組長得到了鍛煉、受到了鼓舞，也增強了他們工作的責(zé)任心和榮譽感。

以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”等人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全治理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有

效形式，把先進的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵人。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

3、創(chuàng)新安全治理，模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化

員工在上崗前，利用班前會時間，進行危險預(yù)知預(yù)防活動，根據(jù)危險預(yù)知情況進行安全教育，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強化“三不傷害”意思，不斷提高了職工的安全預(yù)知預(yù)防能力，增強安全事故的控制和解決能力。

在創(chuàng)新班組安全治理機制上下功夫。各班組長要不斷創(chuàng)新治理機制，夯實治理基礎(chǔ)。首先加強了日常安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作，對違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的安全文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。安全治理機制創(chuàng)新搞活了，班組的安全文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。

總之，班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供不竭的動力之源。

XX公司XX選煤廠

XXX

2012年9月20日

第三篇：加強班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

加強班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

加強班組建設(shè)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)等職責(zé)。關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，班組建設(shè)，措施

1.前言

建筑安裝施工企業(yè)屬高危行業(yè)，施工人員密集，露天作業(yè)，施工繁瑣，在施工生產(chǎn)過程中，各種不確定因素較多，各類安全事故時有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)帶來重大損失，安全生產(chǎn)管理難度大。如何搞好安全生產(chǎn)，進一步降低或避免安全事故的發(fā)生，則是建筑安裝施工中必須解決的首要問題。

安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，從班組抓起。因為，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線，國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實都要在班組得到體現(xiàn)。

加強班組建設(shè)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。

強化現(xiàn)場安全管理,是減少“三違”，堵塞漏洞，實現(xiàn)關(guān)口前移，防止事故發(fā)生的有效途徑；是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，推進企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是落實班組長和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。為此，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2．加強班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線

2.1選好班組長，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的主導(dǎo)作用

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。在當(dāng)前提倡推行的工程施工總承包過程中，采取的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，在項目部，班組長的現(xiàn)場管理作用尤為凸顯。項目部的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，項目部的效益要通過班組來實現(xiàn)，項目部的安全要由班組來保證，項目部的文化要靠班組來建設(shè)。班組活則項目部活，班組強項目部才能強。而班組長又是班組建設(shè)中的重中之重，把班組建成一個特別能戰(zhàn)斗的堅強的戰(zhàn)斗群體，離不開優(yōu)秀的班組長。對班組長實行競聘上崗，由項目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強、懂技術(shù)、會管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長。徹底打破由項目部任命的傳統(tǒng)方式，在項目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報名，均可參加班組長競選。通過述職演講、現(xiàn)場答辯、職工測評、組織考核等程序，走上班組長管理崗位。競聘者在崗前對職工、對組織作出的承諾，這本身就是個人對崗位提出的挑戰(zhàn)。通過投票擇優(yōu)選取的班組長，能得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，從而為充分發(fā)揮班組長在班組管理中的主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。2.2加強班組硬件設(shè)施建設(shè)，為班組建設(shè)創(chuàng)造必備條件

隨著精細(xì)化管理模式在班組的推行、班組的安全文化建設(shè)理念不斷提升，班組硬件建設(shè)必須與發(fā)展形勢相匹配。為班組建造會議室、加工車間、加工大棚等場所，為班組員工的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。另外，充分利用圍墻、圍欄制作醒目的安全文化排版，圖文并茂，起到宣傳和學(xué)習(xí)的雙重效應(yīng)，同時，利用黑板報、宣傳欄和VCD等多種宣傳工具、影視設(shè)備，為職工提供多方面的學(xué)習(xí)渠道。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.3建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為班組建設(shè)提供制度保障

沒有規(guī)矩不成方圓，一個班組要想健康地發(fā)展，沒有制度作保障，是無法實現(xiàn)的。為了更好的搞好班組建設(shè)，一方面，在班組人員配置上，要根據(jù)項目部現(xiàn)有人力資源條件，進行了優(yōu)化配置，綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組人員結(jié)構(gòu)，將員工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短，相得益彰。另一方面，要建立健全適合實際的、可操作的《項目部內(nèi)部管理制度》、《項目部績效考核體系及考核辦法》、《項目部績效考核細(xì)則》等，依靠制度來規(guī)范每個員工作業(yè)行為。為班組建設(shè)走上科學(xué)化的管理道路在制度上給予保障。班組在日常管理過程中，要實行動態(tài)管理模式，對管理制度不斷補充、完善和修改，使制訂的制度更有操作性和實用性。

班組既是一個獨立的組織，又是一個動態(tài)的組合，班組之間既有合作交流關(guān)系，又有一定競爭關(guān)系，在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人際關(guān)系，進而增強班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競爭力。

2.4加強員工培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的不斷推廣應(yīng)用，給建筑安裝施工提出了更高的要求。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級安排的各類安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項目部自身實際情況，編制項目部內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每周定時有計劃的開展各種有針對性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對提高職工素質(zhì)起到積極的作用。同時，通過建立學(xué)習(xí)園地，購買各工種的技術(shù)書籍，利用板報、排版、影像等多種靈活形式進行學(xué)習(xí)。為每位員工，尤其是工程技術(shù)人員搭建個人學(xué)習(xí)成長平臺，建立個人成長檔案。并建立起相應(yīng)的考核機制，使他們盡快成長起來。

2.5建立健全考核機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用 班組考核機制的建立，應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面：

⑴目標(biāo)明確。必須以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型職工”為載體，不斷增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，擔(dān)負(fù)起班組的安全、生產(chǎn)、技能、文化、和諧建設(shè)，提升核心競爭力的任務(wù)，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

⑵責(zé)權(quán)利結(jié)合。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)等職責(zé)。只有這樣，才能充分發(fā)揮起班組長的核心作 ⑶注重激勵。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

形成激勵競爭機制，班組長享有績效工資的二次分配權(quán)，以利于充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，使班組內(nèi)部成員之間、各工地之間、班組與班組之間形成了一種新的競爭激勵機制。

2.6推行民主管理，打造和諧團隊

推行民主管理，打造和諧團隊，要堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。

緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作,結(jié)合班組實際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。

尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。只有這樣，才能打造出和諧的團隊班組。

3．當(dāng)前班組建設(shè)存在的問題及改進措施 3.1班組建設(shè)存在的主要問題

當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問題一是班組長的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。二是職工的安全意識還有待進一步增強。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì)，還不能滿足現(xiàn)代班組的需要。四是班組內(nèi)部的競爭激勵機制、學(xué)習(xí)機制還有待進一步健全完善。

3.2改進措施

針對班組建設(shè)中存在的問題，應(yīng)從以下幾方面進行改進：一是通過技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。二是要充分發(fā)揮以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。三是進一步完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，在績效工資二次分配上，給予班組長更多的自主權(quán)；在年終的評先、人才選拔任用上，給予班組長更多推薦建議權(quán)。四是要推行崗位安全要素確認(rèn)活動，不斷提高職工的安全意識，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

4.總結(jié)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強班組建設(shè)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)保障。

第四篇：強化班組管理 夯實安全根基

強化班組管理 夯實安全根基

永定莊煤業(yè)公司以強化班組建設(shè)為著力點，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實現(xiàn)了以班組安全保區(qū)隊安全、以區(qū)隊安全保全公司安全的一級保一級安全目標(biāo)。今年上半年，該公司安全實現(xiàn)零目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)均超額完成。

該公司在班組管理中，從源頭抓起，嚴(yán)格班組長選拔任用關(guān)，改變過去“只要體力壯，有一定技能，能完成任務(wù)”就可以當(dāng)班長的做法，現(xiàn)在選拔班組長不僅要“有體能、有技能、會管理”，還要“安全技術(shù)好、安全知識全、安全意識強”。班組長上崗前還必須經(jīng)過安全知識、安全技能考試，并通過員工綜合評議，擇優(yōu)任用。該公司現(xiàn)在的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場均在15#層和石炭系層。開采難度大，潛伏著水、火、瓦斯等隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。為解決安全管理難題，他們把加強班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì)作為重點工作來抓。

首先，深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”。其次，按照“缺什么補什么”的原則，有針對性地組織班組長開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員授課。做到現(xiàn)場培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點。該公司不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗，查找安全管理癥結(jié)，有針對性地確定安全文化建設(shè)，他們在全公司開展了入井安全宣誓，班

前安全知識問答等活動，提高了班組長的管理水平，使班組長安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。

為充分調(diào)動全公司班組安全生產(chǎn)的積極性，使?fàn)幃?dāng)安全班組成為員工的共同目標(biāo)，該公司開展了“星級班組”競賽活動，使班組長抓安全的積極性高漲，安全責(zé)任意識明顯增強，員工的團隊意識、自律意識、服從意識、爭先意識也明顯增強，這些有力地推動了全公司的安全生產(chǎn)。

第五篇：建設(shè)班組安全,筑牢企業(yè)安全的基石

建設(shè)班組安全，筑牢企業(yè)安全的基石

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。因此，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)首先從自身做起，做到以下幾點：

一、首先要全面提高自身素質(zhì)。

作為一名班組長，自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。這是自己下一步努力的方向。

二、加強班組人員安全意識的培訓(xùn)。

班組人員是組成班組的細(xì)胞，每個人思想、行動的波動都容易誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。而培訓(xùn)教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。不能道理滿堂灌，或是家長式的訓(xùn)斥。n.com，請保留此標(biāo)記。）

三、建立健全班組制度

1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。

四、加強班組現(xiàn)場安全管理

1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行班組分級管理。

2.建立相關(guān)的設(shè)備維護、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。4.助劑材料及廢品區(qū)管理，做到現(xiàn)場清潔、有序。通過以上四點的基礎(chǔ)建設(shè)，真正從自身做起，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)。