第一篇：強化班組建設(shè)發(fā)揮班組作用

強化班組建設(shè) 發(fā)揮班組作用(修改稿)

--------新津分院航空加油站“思源”班組建設(shè)

新津分院航空加油站“思源”班組，是一個富有活力和團結(jié)進取精神的集體，主要承擔(dān)航空油料的接收、儲存、發(fā)放以及庫區(qū)管理等工作，而航空油料猶如飛機的血液，是飛機飛行的動力之本，油品質(zhì)量是保證飛行安全最重要環(huán)節(jié)之一；庫區(qū)的安全與否，同方圓數(shù)公里人員生命財產(chǎn)息息相關(guān)。長期以來，航空加油站秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作理念，圍繞“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”的活動主題，著力加強安全管理、安全隱患整治、安全文化建設(shè)。在油料質(zhì)量把控、庫區(qū)安全管理、班組全面建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新，初見成效。航空加油站已順利實現(xiàn)34周年安全，完成1800余噸年接、發(fā)油料任務(wù)，為分院實現(xiàn)安全飛行24周年，做出突出的貢獻。

一、“思源”班組基本情況

“思源”班組現(xiàn)有干部、職工13人，平均年齡46.6歲，本科學(xué)歷、大專學(xué)歷、中專學(xué)歷各1人，高中學(xué)歷7人，初中學(xué)歷3人；黨員6人。今年，根據(jù)工會“優(yōu)秀班組”建設(shè)的要求，航空加油站成立名為“思源”的班組，在分院工會、機場運行保障部、油車科各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，班組建設(shè)工作穩(wěn)步向前推進，從規(guī)范資料設(shè)備擺放，提高班組人員專業(yè)素質(zhì)，完善服務(wù)意識入手，培養(yǎng)特色，打造亮點，不斷提高班組整體實力。

二、“思源”班組的目標

安全是我們永恒的主題，創(chuàng)立優(yōu)秀航空加油站是我們的目標。我們的宗旨是“愛崗敬業(yè)，求實奉獻”。我們的管理理念是“安全、精細、嚴格、高效”。我們的口號是“油站是我家，安全靠大家”。

為了順利完成航空加油站各項任務(wù)，保證各種設(shè)備設(shè)施安全正常運行，“思源”班組針對可能出現(xiàn)的問題及工作需要，制定了42個規(guī)章制度，并認真落實。在工作中自覺遵守《油料工作條例》、《適航管理手冊》和各項操作規(guī)程。較好地完成了以飛行訓(xùn)練為中心的各種油料供應(yīng)任務(wù)。

三、在班組建設(shè)活動中，我們的具體做法：

（一）、抓班組建設(shè)，做群眾表率，推動“思源”班組建設(shè)活動的開展。

思源”班組建是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，航空加油站專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上高度認識。航空加油站結(jié)合工作的具體情況，建立和完善了一套加強班組建設(shè)的制度，并著重抓了學(xué)習(xí)制度的落實，特別是加強對各種安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要求班組干部、黨員要身先士卒，充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用。凡是要求群眾做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己首先不做。這樣就能夠用自己的實際行動贏得群眾的支持和信賴，也為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。站長陳健同志在單位里被大家稱“老黃?！?，工作要求嚴格，在最累、最苦的工作現(xiàn)場總能見到他的身影，為了保證航油質(zhì)量，進入加油車油罐和儲油罐從事清洗工作；為了及時回收停機坪、機庫的廢油，弄得全身都是油漬;為了計

量準確，在十幾米高的油罐爬上爬下。航空加油站的女同志有著許許多多的故事，數(shù)不清??在寒風(fēng)凜冽之時，她們帶著設(shè)備爬上十多米高油罐進行檢查；酷暑難耐之際，她們頂著午后的烈日給收、發(fā)油過濾器放沉；漆黑深夜之中，她們拿著防爆手電在庫區(qū)嚴格巡查；為了卸油作業(yè)，身為女性的她們，頂著三十多度的高溫爬上運油車，臉曬得通紅，汗水濕透了工作服；為了維護機器設(shè)備，他們拿起防爆工具和男同事一道工作；在工作他們中互相尊重，真誠團結(jié)，在保證安全上，大家心往一處想，勁往一處使，互相協(xié)作，互相補臺。同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，反映班級成員對安全工作的認識，并把“春夏”“秋冬”換季工作及“安全月”活動的內(nèi)容有機地結(jié)合在一起。

（二）、抓安全文化建設(shè)，營造人人保安全的濃厚氛圍

員工是單位安全生產(chǎn)的主體。我們清楚的認識到“思源”班組每個員工是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有班組每個員工把自己工作搞好了，才能把“思源”班組的安全工作提上一個新臺階?！八荚础卑嘟M建設(shè)作為一項群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實，促進安全工作的健康發(fā)展，我們要求班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任制，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，認真搞好安全知識培訓(xùn)，對發(fā)生的故障、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，認真組織學(xué)習(xí)上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，經(jīng)常查找安

全隱患，對航空加油站存在的問題，提出合理化建議，通過學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“思源”班組建設(shè)的自覺性。還提出工作中人人都是“管理者”，無論是干部還是職工，在航空加油站安全工作上都要有“主人翁”精神。從而形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。不斷糾正“習(xí)以為常、燈下黑和打亂仗“的惡劣行為。

（三）、抓班組業(yè)務(wù)技能，提高單位整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使“思源”班組人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)，油料工作是一項業(yè)務(wù)性較高的工作，要保障飛行訓(xùn)練油料質(zhì)量，沒有一個業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的保障團隊，是談不上“安全”的。每一位油料人員都必須有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在工作中“獨當(dāng)一面”。航空加油站根據(jù)自身特點，對普遍性的業(yè)務(wù)知識采取上大課的方式進行學(xué)習(xí)，先后講授了《航空油料儲運員》、《航空油料加油員》、《靜電的危害與消除》、《航空油料適行管理手冊》及各項規(guī)章制度，此外還年安排120小時自學(xué)業(yè)務(wù)知識。從而提高了人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，使每一個同志都能達到獨立完成工作的能力。在上半年開展的閥門拆裝崗位大練兵大比武活動中，全體員工都積極參加，并且取得了比較好的成績。航空加油站還制定了一周一次的技術(shù)講評，制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，通過每一次的講評更加讓每一位工作人員深知，我們從事的油料工作是與飛行訓(xùn)練安全緊密相連的。同時開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：開展知識競賽活動、開展崗位培訓(xùn)、技能比武、應(yīng)

急演練、技術(shù)革新等方法，提升班組成員整體素質(zhì)，從而培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才。鼓勵和引導(dǎo)班組成員立足崗位，學(xué)習(xí)新知識，倡導(dǎo)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

（四）、抓設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。

航空加油站的設(shè)備是否正常、完好，對航空加油站自身作業(yè)安全和保證分院飛行訓(xùn)練用油有著重要影響，為此我們十分重視抓好設(shè)備的管理和維護，對設(shè)備做到定期檢查，定期維護，定期保養(yǎng)，使在用設(shè)備隨時處于良好待命狀態(tài)。我們堅持每月對庫區(qū)機械透氣閥、阻火器作一次檢查、每半年對庫區(qū)避雷裝置和防靜電設(shè)施進行全面測試。春秋換季后對機械設(shè)備進行換季保養(yǎng)、對在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的故障及時排除，同時，對4臺加油車定期維護保養(yǎng)，定期測試拖地帶和靜電接地電阻，使其隨時處于良好待命狀態(tài)，年維護機器設(shè)備15臺次，保養(yǎng)庫區(qū)閥門300個次，定期對加油車、過濾器進行清洗，共清洗加油車4臺次，過濾器13臺次，檢查機械透氣閥、阻火器90個次，測量避雷針接地電阻12個次，靜電接地電阻186個次，電動機絕緣電阻18臺次，對庫區(qū)油罐排污放沉淀2880罐次，由于我們加強了設(shè)備的管理，維護，保養(yǎng)工作，使得各種安全設(shè)施、保護裝置、接地極合格率100%，泵機、電氣儀表等設(shè)施完好率99%，充分發(fā)揮了各種設(shè)備的使用效能，沒有因設(shè)備問題而影響分院飛行訓(xùn)練。

（五）、抓油料質(zhì)量的管理，嚴把油料 “三關(guān)”

油料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到飛行訓(xùn)練安全、為保證好油料質(zhì)量，我們采取各種措施加強質(zhì)量監(jiān)控，嚴把入庫、儲存、出庫“三關(guān)”。

把油料質(zhì)量作為保證航空加油站安全的大事來抓。為了把住油料出場關(guān)，一是我們嚴格執(zhí)行出場油料檢查制度，每日出場油料由有資質(zhì)的加油車司機、航空加油站干部進行檢查，堅決杜絕不合格油料出場，年檢查出場油料900余臺次，合格率100%。在平時的加油作業(yè)中，一是堅持了“三查三放”制度；二是為更好的保證質(zhì)量，堅持清洗制度，有時提前對加油車、過濾器按要求進行清洗，使發(fā)出的油料達到了“四無”標準，保證航空油料出場合格率達到100%，曾多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在油料供應(yīng)上我們堅持了“發(fā)陳存新，優(yōu)質(zhì)后用”的原則，建立完整的油料質(zhì)量登記體系，掌握庫存油料質(zhì)量變化情況，對個別重點油料縮短化驗間隔期限，臨時取樣檢查送樣化驗等方法，隨時對油料質(zhì)量進行監(jiān)測；三是為了防止油料質(zhì)量變化，我們盡量裝滿至安全容量、密封儲存等有效措施；四是對重點油料重點管理。

在附屬油料的管理上，經(jīng)常征求機務(wù)部門對油料供應(yīng)的意見，及時采取有效措施加以改進，做好了飛行訓(xùn)練服務(wù)工作。在統(tǒng)計和計量工作的管理上，做到了按規(guī)定期限和項目及時做好統(tǒng)計工作，受到了有關(guān)部門的好評。

“思源”班組建設(shè)工作只有起點，沒有終點。我們決心以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，為爭創(chuàng)更加優(yōu)質(zhì)的班組而努力工作。大力推進做出新的更大貢獻！

第二篇：發(fā)揮工會作用 加強班組建設(shè)

發(fā)揮工會作用 加強班組建設(shè)

安全理念的樹立是煤礦文化的基礎(chǔ)，貴州中嶺礦業(yè)有限責(zé)任公司工會堅持理念為先，以人為本的原則，緊緊圍繞班組員工的思想、行為、潛質(zhì)和工作環(huán)境，積極培育 良好的班組文化。開展針對性、時效性、生動性和趣味性強的班組安全宣傳教育活動，使員工安全意識得到了不斷增強，“爭做本質(zhì)安全人”正在成為廣大員工的自 覺行動。

一、加強班組安全文化建設(shè)，提高員工安全素養(yǎng)

理念教育引導(dǎo)職工，為使班組職工養(yǎng)成遵章守法、按章作業(yè)的自覺習(xí)慣，公司在組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施的同時，廣泛開展了人人查找“習(xí)慣性違章行為”；親 情教育感染職工，我們充分利用親情教育園地，著力搞好親情教育，為班組統(tǒng)一制作了職工家庭“請親欄”牌板掛在學(xué)習(xí)室，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫 一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感；事故案例教育警示職工，并在班組開展了事故案例教育展覽和用身邊的事教育身邊的人活動，把發(fā)生的安全事 故，編制成《警示錄》，制作了案例警示展板，教育職工警鐘長鳴，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，喚醒職工內(nèi)心對安全的需求意識，讓每一位班組職工切實認識到安全是自 己的事，使安全意識深深印在了每位班組職工的腦海里，較好地發(fā)揮了警示教育的應(yīng)有作用；技能教育提高職工，技能教育是提高職工操作水平的重要手段，公司本 著“重技能、重操作、重實用、求實效”的原則，以提高現(xiàn)場操作人員的基本技能為重點，積極開展了各種形式的“技術(shù)大比武”、“崗位大練兵”等活動。有效提 高了職工的自主保安和互保、聯(lián)保意識，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、加強班組安全責(zé)任建設(shè)，落實現(xiàn)場安全主體責(zé)任

班組長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對班組安全工作負有直接責(zé)任。因此，公司高度重視對“班組”這一最基層 的單位和“班組長”這一最關(guān)鍵人員的管理。一是健全班組安全責(zé)任體系。按照職能分別明確了現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、等內(nèi)容，賦予了班組長權(quán)利，明確了班組長的安 全責(zé)任，有效地調(diào)動了班組長的積極性。二是強化安全目標責(zé)任落實。公司本著“安全人人有責(zé)，層層抓好安全”的原則，將責(zé)任落實到崗位和個人，實行了全員按 責(zé)任大小繳納不同金額風(fēng)險抵押金制度，采取了“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦、以月保季、以季保年”的逐月累進遞加形式兌現(xiàn)安全風(fēng)險抵押金獎罰，形成 了“聯(lián)?；ケ！钡娘L(fēng)險抵押責(zé)任保證體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任得以有效落實。三是嚴把施工安全質(zhì)量關(guān)。公司本著“誰施工誰負責(zé)”的原則，強化了現(xiàn)場安全質(zhì)量管 理，嚴格組織班組職工按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準施工。為嚴把施工過程中的安全質(zhì)量管理關(guān)，公司在各班組設(shè)立了專職安全質(zhì)量驗收員，每班都安排一名跟班班長和 驗收員第一時間到現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的質(zhì)量問題，當(dāng)天處理不過班，實在處理不完的，交由下一個班繼續(xù)處理，直到完全符合質(zhì)量標準為止。進一步 完善班組各項管理工作的規(guī)范和提高，管理制度逐漸完善，堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認真貫徹落實中嶺公司《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管 理法”活動的實施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，制定班組建設(shè)活動工作計劃。夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關(guān) 鍵，加強宣傳教育，使員工在活動中得以實效。突出重點，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對班組建設(shè)進行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗加以推廣 應(yīng)用。要認真檢查和嚴格考核，不斷推進班組建設(shè)各項工作的開展。

并將公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)相結(jié)合起來，抓根本、抓落實，提高執(zhí)行力，增強班組員工的光榮感、責(zé)任感，有效激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動員工工作積 極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使員工通過誠實勞動和平安幸福獲得公司認同感和自身成就感；將公司各班組 逐步建設(shè)成為安全生產(chǎn)、團結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的隊伍。不斷增強班組協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，使班組建設(shè)上水平，努力提升公司凝聚力和競爭力，實現(xiàn)中嶺公司 安全生產(chǎn)。

（二）以開展“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”活動為載體，從材料消耗、任務(wù)完成情況、安全等方面，對公司采煤、掘進、巷修等工區(qū)和班組進行月度考核，對考 核優(yōu)秀的工區(qū)和班組給予一定獎勵，班組建設(shè)經(jīng)驗交流和班組建設(shè)知識培訓(xùn)，夯實班組安全意識、任務(wù)意識、成本意識，激發(fā)班組員工活力，真正體現(xiàn)“快樂工作在 中嶺、敬業(yè)奉獻在中嶺、收入盈實在中嶺”的良好工作氛圍，實現(xiàn)中嶺公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。

三、班組建設(shè)指導(dǎo)原則和階段性工作目標

（一）班組建設(shè)指導(dǎo)原則

一是堅持加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認真貫徹落實中嶺公司《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的實施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，制 定班組建設(shè)活動工作計劃。二是夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關(guān)鍵，加強宣傳教育，使員工在活動中得以實效。三是突出重點，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對班組建設(shè)進行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗加以推廣應(yīng)用。要認真檢查和嚴格考核，不斷推進班 組建設(shè)各項工作的開展。

（二）班組建設(shè)階段性工作目標

第一階段：大力宣傳“白國周班組管理辦法”和班組建設(shè)的必要性，從思想上轉(zhuǎn)變員工的認知意識。其次加強班組軟件建設(shè)，建立健全班組各項管理制度，制定 班組建設(shè)活動方案和工作步驟，有計劃、分步驟、按程序開展工作。第三，抓勞動紀律和提高員工素質(zhì)，改善班組員工的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，變強制遵 守為自覺遵守，奠定班組管理的基礎(chǔ)。第四，抓班組人員實際操作技能提升，強化學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過硬的人才，鼓勵崗位成才，定期或不定期地舉行各種技 能培訓(xùn)，深入廣泛地開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武。

第二階段：班組建設(shè)標準化，強制推行班組精細化管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、質(zhì)量標準化管理、文明生產(chǎn)管理。班組建設(shè)和管理標準化進一步加快，班組長 的職權(quán)進一步明確，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實。另外，形成有效的人才激勵機制，注重人才培養(yǎng)，重視從優(yōu)秀班組長中選拔管理干部，為優(yōu)秀班組長和一線員 工成才創(chuàng)造條件，充分調(diào)動他們的工作積極性，最大限度發(fā)揮班組長感染力、號召力和先鋒模范作用，并把班組建設(shè)管理工作推向標準化、規(guī)范化、正?；l(fā)展軌 道。

第三階段：將班組管理上升到班組文化的高度，培育具有中嶺特色的班組文化。提倡創(chuàng)新，讓班組員工充分發(fā)揮主觀能動性，人人都是管理者，自覺自愿的投入 到建設(shè)班組的活動中。通過“紅旗班組”評選活動的深入開展，掀起“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)、增效益”的新高潮。各階段都要以制度作為最基本和強有力的保障，發(fā)現(xiàn)和 培育典型班組，起標桿帶動作用。隨著班組管理層次的逐漸提高，制度的強制化趨向減弱，軟性的文化熏陶漸趨增強。政工科宣傳、工會、共青團要利用一切宣傳工 具，大力宣傳班組建設(shè)過程中的典型事跡，充分發(fā)揮典型示范作用，促進中嶺公司班組建設(shè)工作共同發(fā)展。

第三篇：強化班組建設(shè)

強 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體。因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標管理。制訂安全目標、實現(xiàn)安全目標的保證措施。

二、班組安全活動日管理。活動時間、活動內(nèi)容、檢查活動效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動保護。使用勞動防護用品的一般要求和班組勞動保護用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第四篇：淺談班組管理發(fā)揮班組長作用

淺談班組管理，發(fā)揮班組長作用

班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是管理的最終實現(xiàn)者，也是各項措施的最終落實者，在日常工作中加強班組的建設(shè)，激發(fā)他們的工作積極、主動性。順利完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)是我們班組長的首要職責(zé)。

在班組這個集體中,班組員工的文化、技能、性格、年齡、身體狀況都存在著差異。班組長與班組員工之間、員工與員工之間，難免存在或多或少的存在某些不和諧現(xiàn)象。因此班組長在班組管理中，就是以班組員工的不同特點中找出共同點、求同存異。團結(jié)協(xié)力做好工作，同時互相溝通、取長補短、發(fā)揮各自的特點。班組長在班組管理工作中，起到關(guān)鍵作用，和諧班組自然離不開班組長的帶頭，班組長做好班組管理與建設(shè)，是完善 職工思想政治工作、干群關(guān)系的一個重要渠道。那么，如何加強班組管理與建設(shè)，班組長在班組管理與建設(shè)中什么樣的作用呢？

一、班組長在班組管理、思想工作上起到重要作用。

班組是企業(yè)最基層的管理單位，是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的落腳點，是兩個文明建設(shè)的前沿陣地。企業(yè)的經(jīng)營管理和整體素質(zhì)在很大程度上取決于班組員工的素質(zhì)，而更重要的是班組長的個人素質(zhì)修養(yǎng)。班組長不僅是企業(yè)（部門）最基層的經(jīng)營管理指

揮者，同時也是班組思想政治工作的疏導(dǎo)者。班組長在管理工作上要發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，加強班組管理，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理和班組工作需要，充分調(diào)動班組員工的積極性和主動性。有著他自身的優(yōu)勢：

一要針對性，班組長對班組員工工作問題、思想問題要發(fā)現(xiàn)及時，觀察準確，思想工作做到有的放矢。日常工作中，對表現(xiàn)好、工作認真，能吃苦的員工要多加鼓勵表揚。對工作缺乏主動性的員工要了解情況加以溝通。使班組員工消極變積極。

二要及時性，班組長與員工朝夕相處，員工反映情況很方便，有困難也能得到及時的關(guān)心和幫助，許多問題大都能解決在萌芽狀態(tài)。如班組員工家庭遇到一些困難和突發(fā)事情。做為班組長一要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，二要班組員工伸出友愛只手，通過組織和班組的力量，幫助員工解決困難，雖然經(jīng)濟上微不足道，但員工本人從內(nèi)心深處對班組充滿感激。這種感激化為動力體現(xiàn)到工作崗位中，積極性就能被充分的發(fā)揮出來。

三要融入性，班組長同員工天天工作在一起，管理工作和引導(dǎo)教育工作常常在潛移默化中進行，新員工上崗最先接觸的是班組長，各項管理工作、操作要領(lǐng)要通過班組長的示范操作去傳授，公司的各項規(guī)章制度、部門的各項工作任務(wù)，要靠班組長身體力

行起模范帶頭作用，身教重于言教，使班組管理工作融入到日常言行中。

四要有效性，對工作抓的起放的下，對主動性不夠，身體狀況不佳的員工，要多加幫助，班組長時不時的到他所在崗位幫助體貼關(guān)懷，體現(xiàn)同事之間友誼和諧作用。

企業(yè)（部門）的發(fā)展，經(jīng)營管理工作要靠班組長、員工的支持和配合，因此班組長在班組管理和思想工作上起到了很大的作用：

鼓勵和激勵作用。班組長在管理工作中，利用企業(yè)內(nèi)和班組內(nèi)的先進人物和先進典型、工作業(yè)績鼓勵和激勵班組員工勤奮工作奮發(fā)向上。

啟發(fā)和疏導(dǎo)作用。與班組員工加強相互理解，交流溝通。工作期間，針對員工的工作和思想狀況，以企業(yè)的規(guī)章制度、工作任務(wù)和工作標準為依據(jù)，用自己的言行啟發(fā)和疏導(dǎo)，創(chuàng)造良好的班組和諧融洽的工作環(huán)境。

調(diào)節(jié)和凝聚作用。班組工作會遇到形形色色的各種各樣的問題，班組員工在思想認識、性格素質(zhì)、文化技能上存在著差異，班組長在管理工作上，根據(jù)不同的問題，采取不同的方式，用姐妹之情、兄弟之誼協(xié)調(diào)處理班組員工之間的關(guān)系，做到平等相待

以理服人，增進團結(jié)形成班組向心力。

二、班組長在自身建設(shè)上下功夫

班組長在管理工作上不但要注意平常工作的小事，更重要的是在班組員工中塑造良好的工作形象，自覺嚴格執(zhí)行市場各項規(guī)章制度，上、下班不遲到早退。工作上身先士卒認真負責(zé)，帶頭苦干, 用自己的行動影響帶動了一幫人做好班組管理工作。

一是班組長要起模范帶頭作用，使自己成為大家的榜樣，要求員工做到的首先自己要做到，以身作則，做好表率。吃苦在前，干活在前不圖享受默默奉獻，身教重于言教，這樣員工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣。

二是加強自身的理論業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，俗話說：“打鐵還需自身硬”，沒有一套管理知識業(yè)務(wù)技能，就很難做好班組管理工作。首先在業(yè)務(wù)技能上學(xué)懂弄通，在實際工作中動手去干，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，班組工作就會做的得心應(yīng)手。

三是加強管理，嚴格要求。班組長要有工作事業(yè)心和工作責(zé)任感，是規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行者，堅持原則秉公辦事一視同仁，真正做到真想事、真干事、真管人、真管事。

四是關(guān)心班組員工維護班組團結(jié)。幫助員工解決困難作為自己的應(yīng)盡的義務(wù)，如班組員工在工作中遇到困難時，要及時趕到，協(xié)助員工解決現(xiàn)場工作實際問題。班組長要胸懷大度，任何人都有缺點錯誤，不要偏見，加強引導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個人的積極性。

班組管理工作瑣碎繁雜，但對于班組長來講只要掌握以人為本，關(guān)心、愛護、團結(jié)員工，用熱心、公心、愛心去管理班組工作，班組工作就一定會做的更好，只有班組風(fēng)氣正、人心順，大家工作主動認真，團結(jié)一致，班組的管理工作就能上一個臺階，取得較大的成績。

第五篇：發(fā)揮班組作用 加強基礎(chǔ)管理

發(fā)揮班組作用 加強基礎(chǔ)管理

班組是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的組織, 班組長是企業(yè)基層管理的領(lǐng)頭兵；是煤礦戰(zhàn)略和規(guī)章制度的落實者；是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。作為“兵頭將尾”,他們在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用, 他們自身素質(zhì)和管理水平的高低將直接影響煤礦的經(jīng)濟效益和各項目標的實現(xiàn)，長期以來，班組的作用是值得探討的話題。

首先,作為一名班組長必須要有高度的責(zé)任感, 對手下職工的安全負責(zé), 對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé), 對上級下達的指標負責(zé)。班組被稱之為煤礦企業(yè)的“細胞”，由于煤礦特殊的工作環(huán)境，班組成員直接面對復(fù)雜多變而又危險叢生的工作現(xiàn)場，他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，班組管理要以人為本，要充分利用班前會、班后會，給職工灌輸“安全第一”思想，用事故案例警醒職工，用身邊事，教育身邊人，只有這樣才能用班組長的責(zé)任感促使職工做到三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組安全管理能充分表現(xiàn)出煤礦職工的素質(zhì)，并能反映出煤礦企業(yè)的綜合管理水平。

其次是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。當(dāng)前，煤礦90%的從業(yè)人員都是農(nóng)民工，隨著煤礦經(jīng)濟效益的波動，從而造成職工流動性大，再加上他們受自身知識及文化素質(zhì)參差不齊，所以給煤礦班組安全管理帶來一定難度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能成了當(dāng)前工作的要點。雖然煤礦定期對職工進行安全知識培訓(xùn)，并做到持證上崗，但是從去年發(fā)生的零敲碎打事故來看，就不難說明我們煤礦班組安全管理存在管理不嚴不細、素質(zhì)及操作技能較低等諸多問題。只有把煤礦班組管理存在的主要問題找出來,然后再針對存在問題,積極采取對策，加強班組的基層管理，這樣就能從源頭上控制或減少傷亡事故的發(fā)生。

煤礦行業(yè)特殊的地理環(huán)境和作業(yè)場所,決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強教育與培訓(xùn)。井下環(huán)境和作業(yè)條件受局限性影響，從一定程度上決定了從事煤礦工作職工的特殊性，他們大部分都是文化水平不高、綜合素質(zhì)低的農(nóng)民工，尤其在科技投入低、機械化程度不高的煤礦，這一點的表現(xiàn)更為突出，對從事事故多發(fā)煤礦作業(yè)職工的培訓(xùn)工作顯得更加重要。對煤礦職工的培訓(xùn)要從煤礦基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和提高安全意識兩方面入手，首先要進行常規(guī)性基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識就是對采、掘、機、通、運各個崗位的基本要求。要采用傳統(tǒng)的教師授課灌輸基礎(chǔ)理論知識和采用實操基地提高操作技能。同時在工作中嚴格制止違章操作，消除安全隱患，樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保班組安全生產(chǎn)無事故。

三是強化制度建設(shè)，要任人唯賢，管好、用好、用對班組長。鄧小平同志曾講過制度建設(shè)是根本性問題，全局性問題，要從戰(zhàn)略眼光來看待制度建設(shè)這一實質(zhì)性問題，有了良好的規(guī)范的制度，才能有序操作。班組長責(zé)任制，班組長崗位操作制度，在基層制度建設(shè)中尤為重要。因為班組長是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，所以完善各種規(guī)章制度從某種意義上說，煤礦安全生產(chǎn)工作搞得好不好，關(guān)鍵在班組長，只要能管好、用好、用對班組長,就能有效促進煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。

多年來的實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)表明，很多事故的發(fā)生都出在基層班組這一級，因此加強班組安全管理就顯得尤為重要。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力抓好班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為打造平安、和諧安陽礦區(qū)獻計獻策。