第一篇：第一個“全國企業(yè)文化示范基地”誕生

第一個“全國企業(yè)文化示范基地”誕生

最近，大慶煉化公司被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會確定為第一批第一家“全國企業(yè)文化示范基地”。授牌儀式在全國企業(yè)文化（大慶煉化）現(xiàn)場會暨企業(yè)文化實戰(zhàn)研討會上舉行。

現(xiàn)場會暨研討會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，大慶煉化公司參與協(xié)辦，攜手北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等8家高等院校，并得到中央電視臺、新浪網(wǎng)、工人日報、光明日報、《中外企業(yè)文化》等23家媒體的支持，于2005年7月15日～17日在大慶召開，有200多人出席。

這次會的主題為“快速建立企業(yè)文化體系、有效實施企業(yè)文化戰(zhàn)略”。通過企業(yè)家和專家報告、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)與交流等方式，深入了解中國石油大慶煉化公司如何進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略設(shè)計，怎樣形成系統(tǒng)，切身感覺他們深厚的文化底蘊。

“煉化”文化的構(gòu)建

大慶煉化是中國石油天然氣股份有限公司所屬的分公司，是大型煉油、化工、化纖企業(yè)，由原大慶油田化工總廠和林源石化公司重組而成。大慶煉化公司黨委書記于寶祥向與會者重點介紹了構(gòu)建特色企業(yè)文化的做法：

一、堅持“同化于優(yōu)”，推進文化整合。為沖破文化差異形成的障礙，在最短時間內(nèi)統(tǒng)一思想、振奮精神、團結(jié)一致向前進，大慶煉化公司把文化整合與資產(chǎn)重組同步運作，用企業(yè)文化的力量引導(dǎo)重組改革，實現(xiàn)兩個企業(yè)重組1+1＞2的目標(biāo)。

具體作法是，從學(xué)習(xí)入手提升能力，從戰(zhàn)略出發(fā)確定思路。請專家講授企業(yè)文化知識、到同行企業(yè)學(xué)習(xí)考察、參加企業(yè)文化培訓(xùn)，明確企業(yè)文化建設(shè)總體思路，使之成為公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。遵循以人為本、實事求是、繼承創(chuàng)新、管理者首位的原則,構(gòu)建文化管理“鑄魂、煉魂、聚力、強制、塑形”的五大平臺，打造心相通、情相融、力相合的“三相”團隊，實現(xiàn)體制、科技、管理創(chuàng)新，處理好企業(yè)與社會、員工與企業(yè)、奉獻與維權(quán)、有序競爭與提升自我的關(guān)系。以“優(yōu)優(yōu)組合”的思維承接文化底蘊，實事求是整合文化理念，正確對待原大慶油田化工總廠和林源石化公司文化的共性與個性，通過堅持原有的以國家使命為己任的基本價值觀，形成了艱苦奮斗、拼搏奉獻的企業(yè)精神；通過統(tǒng)一管理思想與管理模式，確立了企業(yè)重組后的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略；借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化經(jīng)驗，集中領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工的智慧，總結(jié)提煉了公司的文化理念，組織編寫了大慶煉化公司《企業(yè)文化手冊》，并選擇持續(xù)推進的平臺，有效宣傳貫徹。

具體要求：領(lǐng)導(dǎo)層增強“領(lǐng)軍意識”，做到“領(lǐng)導(dǎo)文化”與“文化領(lǐng)導(dǎo)”統(tǒng)一，把文化理念推向管理實踐，做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者，做深化改革的帶頭者，做關(guān)心員工、幫助員工、尊重員工的服務(wù)者。

骨干層增強“承啟意識”做到“對上負(fù)責(zé)”與“對下負(fù)責(zé)”統(tǒng)一，把管理措施的落實推向具體工作，爭創(chuàng)管理、科技、效益新成果。

操作層增強“執(zhí)行意識”，做到“要求參與”與“自覺參與”統(tǒng)一，把道德規(guī)范和崗位規(guī)范推向?qū)嶋H行為。通過公司舉辦的“三相杯”企業(yè)文化辯論賽等活動，對公司的文化進行了深刻詮釋。

二、堅持“融化于情”，打造“三相”團隊。大慶煉化公司注重以情感人、以情化人、以情融人，消除員工的心理不平衡和感情“隔離墻”，打造“心相通、情相融、力相合”的煉化團隊。

用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運共同體，煥發(fā)企業(yè)與員工的激情、增進互信、達成共識，使企業(yè)發(fā)展的動力源泉永不枯竭。

用無障礙溝通，架起管理者與員工的互信橋梁。包括：面對面溝通，管理者對于員工提出的問題當(dāng)場回復(fù)或規(guī)定時間內(nèi)給予明確答復(fù)；信息化平臺的溝通，對員工提出的意見與建議等進行核實并答復(fù)；利用內(nèi)部媒體溝通，把公司的新聞動態(tài)傳遞給員工，讓員工在內(nèi)部媒體上講述自己的故事。

用真情營造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。通過提高職工福利待遇、幫扶困難員工、為員工送溫暖等形式解除員工的后顧之憂，煥發(fā)員工熱愛生命、熱愛企業(yè)、熱愛工作的真情實感，拉近管理者與員工的距離。

用價值分流渠道滿足員工實現(xiàn)自我的需要。對科技人員做出的貢獻進行重獎，在崗位工人中推選星級操作員管理辦法，開展“金銀銅點子”評選活動，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗，為有特殊技能的員工創(chuàng)造展示自我的機會。

三、堅持“內(nèi)化于心”，鑄造企業(yè)之魂。把大慶精神內(nèi)化成實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的激情，培育服從大局、為企分憂的價值取向。不斷進行大慶精神、鐵人精神再教育活動，通過開展“學(xué)習(xí)鐵人精神、爭做新時期大慶煉化人特訓(xùn)營”活動，弘揚大慶精神、鐵人精神，服從大局、為企業(yè)分憂。

把大慶精神內(nèi)化成迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣，培育勇闖難關(guān)、拼搏奉獻的價值取向。通過各種形式進一步詮釋“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的大慶傳統(tǒng)作風(fēng)，引導(dǎo)員工自覺秉承“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、務(wù)實高效”的企業(yè)作風(fēng)，在困難和壓力面前勇于拼搏、甘愿奉獻，展現(xiàn)出新時期煉化人的新風(fēng)范。

把大慶精神內(nèi)化成做好本職工作的動力，培育兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的價值取向。開展“敬業(yè)盡責(zé)，以企業(yè)為家”主題教育，通過算挖潛增效賬、生活質(zhì)量賬、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高賬、工作環(huán)境改善賬等，看改革成果，看企業(yè)發(fā)展和個人生活質(zhì)量的變化，使員工進一步強化了對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，激發(fā)了員工立足崗位做貢獻的熱情。

四、堅持“物化于制”，提升企業(yè)管理水平。把管理思想、管理理論、管理實踐有機融合起來，使企業(yè)文化“物化”到管理制度的規(guī)范中，有效執(zhí)行。

強調(diào)文化理念與管理制度的一致性，增強制度規(guī)范的文化內(nèi)涵。通過建立基礎(chǔ)管理體系，內(nèi)部控制管理體系，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等企業(yè)制度，把扁平化管理、財務(wù)集中管理、薪酬分配向高級管理者、高級科技工作者和高級技工傾斜、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下等管理思路以制度規(guī)范的形式固定下來，從而使文化理念有了可操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

強調(diào)文化理念與管理行為的一致性，增強制度落實的文化品位。堅持執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)、嚴(yán)而公正、嚴(yán)教結(jié)合的管理原則，對照市場反應(yīng)最快化、生產(chǎn)方案最優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最佳化、班組核算最細(xì)化、成本控制最低化、辦公程序最簡化、經(jīng)濟效益最大化等管理標(biāo)準(zhǔn)，推進制度的落實和執(zhí)行。通過開展“細(xì)節(jié)管理年”活動，把細(xì)節(jié)管理意識變成廣大員工的自覺行為，提高了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

強調(diào)文化理念與管理創(chuàng)新的一致性，增強管理創(chuàng)新的文化潛質(zhì)。遵循“管理無定式”的客觀規(guī)律，擺脫固定思維模式和“路徑依賴”的束縛，不斷探索和實踐符合實際需要的管理思想、管理措施。

五、堅持“外化于形”，塑造企業(yè)品牌。通過有效的媒體宣傳擴大影響、通過有效的固定和流動廣告塑造品牌、通過有效的央視專題參與推介形象、通過有效的VIS系統(tǒng)導(dǎo)入塑造品牌。

“煉化”文化的啟示與意義

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會宣委會副秘書長祝慧燁對大慶煉化公司的企業(yè)文化進行系統(tǒng)的分析，認(rèn)為在大慶煉化公司召開現(xiàn)場會旨在從企業(yè)中來,到企業(yè)中去，從企業(yè)中提煉并運用到企業(yè)中去。他指出煉化公司文化的亮點和需要探討的幾個問題：

一、具有遠(yuǎn)見性。煉化公司從開始創(chuàng)建就進行了企業(yè)文化的戰(zhàn)略設(shè)計并積極推進，構(gòu)成了大慶煉化公司特有的文化。

二、做到了系統(tǒng)化。煉化公司的企業(yè)文化體系是較完善的，而且實施是最快的。

三、實現(xiàn)了從內(nèi)到外，強調(diào)從理念到操作流程，并處理好二者之間的關(guān)系。

四、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合為一體，經(jīng)營與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)文化進入企業(yè)發(fā)展總體的考評體系，體現(xiàn)在制度、環(huán)保、質(zhì)量保證等工作流程中。

五、具有原創(chuàng)色彩。根據(jù)所在行業(yè)、所在地域的特征，創(chuàng)建屬于煉化自己的“三相文化”等。

第二篇：中國企業(yè)聯(lián)合會全國企業(yè)文化示范基地綜述

“全國企業(yè)文化示范基地”項目綜述

企業(yè)文化興起于20世紀(jì)80年代的美國，整個80年代、90年代，企業(yè)文化都備受理論界的關(guān)注，甚至被稱為管理的企業(yè)文化時代。在實踐層面，企業(yè)文化也受到了企業(yè)的重視。尤其是從21世紀(jì)開始，中國的許多企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化的作用，相繼開始投入企業(yè)文化的建設(shè)工作。實踐工作需要理論的指導(dǎo)，但企業(yè)文化理論研究成果對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)作用十分有限，加之企業(yè)的管理者們大多對企業(yè)文化的理解還停留在表面，導(dǎo)致實踐層面的企業(yè)文化建設(shè)存在諸多問題，如：企業(yè)文化體系不完整，企業(yè)文化和經(jīng)營管理相分離等，有些企業(yè)所謂的企業(yè)文化只是一些經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神的片段，而且有些企業(yè)把企業(yè)文化只是作為形象工程，拿來裝裝門面，做做宣傳，并沒有真正認(rèn)識到，企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)一切活動中的東西，它是企業(yè)的美德所在。在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)這個主題不再只是企業(yè)的訴求和關(guān)注點，而是被各種管理部門乃至國家有關(guān)部委認(rèn)識和重視。標(biāo)志事件是2005年國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于加強中 央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)[2005]62號），這不僅表明了國資委已將加強中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經(jīng)濟上搞活并增強中央企業(yè)的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)的軟實力，極具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和實踐意義。

進入新世紀(jì)以來，中國企業(yè)聯(lián)合會主動順應(yīng)形勢，在不斷深化為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的過程中，積極致力于推進我國企業(yè)文化建設(shè)。從2002年開始，我會每年評選一批“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”，并在全國企業(yè)文化年會進行發(fā)布；自2005年起，我會每年還從全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果中選出一批健康向上、獨具特色、具有代表性、借鑒性、示范性的優(yōu)秀企業(yè)文化典型作為“全國企業(yè)文化示范基地”，以此引導(dǎo)廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，使企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在觀摩、學(xué)習(xí)和體驗中拓展視野、豐富認(rèn)知、提升水平，從而進一步推進企業(yè)文化創(chuàng)新。目前已有聯(lián)想控股、勝利油田、天津港集團、金隅集團、開灤集團、濰柴動力等26家企業(yè)被授予“全國企業(yè)文化示范基地”（具體名單見附件），并召開全國企業(yè)文化現(xiàn)場會，均受到企業(yè)的普遍歡迎，獲得良好的社會反響。忠禹會長對這項工作非常重視，他在聽取推進企業(yè)文化建設(shè)工作匯報時指出：創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地這一平臺很好，要 下功夫做好這項工作，發(fā)揮好示范作用。為此，我會成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，專門負(fù)責(zé)推進企業(yè)文化交流、服務(wù)、研究工作。在搭建交流平臺的基礎(chǔ)上，我們積極開展企業(yè)文化課題研究，與天津港、遼河油田、上海移動等數(shù)十家企業(yè)共同培育了一批高質(zhì)量的文化建設(shè)成果，對提升其企業(yè)文化建設(shè)水平起到了較大的推動作用。

26家“示范基地”企業(yè)均建立了具有時代特征、企業(yè)特點和中國特色的企業(yè)文化體系，不同程度地反映了我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，體現(xiàn)了企業(yè)文化發(fā)展趨勢。具體表現(xiàn)為：

第一，把握先進文化方向，培育核心價值體系。企業(yè)核心價值體系受中國特色社會主義核心價值觀體系的指導(dǎo)，是一個企業(yè)對國家、社會、企業(yè)相關(guān)利益者的價值所在，為企業(yè)相關(guān)利益者提供共同的價值導(dǎo)向、共同信仰和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化最本質(zhì)、最核心的內(nèi)容，是企業(yè)健康和諧的保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。隨著社會主義核心價值觀體系的提出，企業(yè)已深刻認(rèn)識到培育和完善企業(yè)核心價值體系是企業(yè)基業(yè)長青的必然要求，核心價值體系決定著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，甚至興衰成敗。在實踐中，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力構(gòu)建與社會主義核心價值觀體系要 求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有企業(yè)自身特點的核心價值體系，并自覺地貫穿到企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，形成以市場為導(dǎo)向，以價值為追求，以共享成功為目標(biāo)的主流意識，逐步建立起價值導(dǎo)向型管理模式。例如，聯(lián)想控股的核心價值觀是：企業(yè)利益第一，求實進取，以人為本。當(dāng)遇到價值判斷和利益取舍時，所有聯(lián)想人都將企業(yè)利益放在第一位，圍繞企業(yè)的生存、發(fā)展和企業(yè)的愿景來思考。經(jīng)過20多年發(fā)展，聯(lián)想已成為振興我國民族產(chǎn)業(yè)、打造自主品牌和成功實施國際化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略的杰出典范。

第二，企業(yè)文化融入經(jīng)營管理，文化的驅(qū)動作用不斷增強。

企業(yè)更加重視將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，滲透到日常運營管理和工作流程全過程中，結(jié)合自身管理升級的方向和重點，切實解決好文化和管理“兩層皮”的問題，保證文化因素與企業(yè)發(fā)展能力相匹配，形成有效文化驅(qū)動力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。例如，杭鋼集團積極推行“5S”管理、“三工”評價和“零距離”服務(wù)等現(xiàn)代化的新型管理模式，不斷完善企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，將價值理念與經(jīng)營管理深度融合，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效提供了有力 保證。

第三，善于運用文化思維，不斷推進文化創(chuàng)新。企業(yè)文化要適應(yīng)環(huán)境，而環(huán)境是不斷變化著的，那么企業(yè)文化也要相應(yīng)變革、更新。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境的變化和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)容，并賦予新的內(nèi)涵，使之與時代發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，推進企業(yè)健康發(fā)展。例如，濰柴動力在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富、提升企業(yè)文化內(nèi)涵，從“二次創(chuàng)業(yè)”時期的“約法三章”、“干就負(fù)責(zé)、做就到位”，到規(guī)模迅速擴張時期的“以我為主、鏈合創(chuàng)新”，到并購重組時期的“包容、溝通、責(zé)任”，再到現(xiàn)在提出的以執(zhí)行、激情、創(chuàng)新、感恩為內(nèi)容，以“責(zé)任為本”為核心的“動力”文化體系，濰柴動力從沒有停止企業(yè)文化創(chuàng)新的步伐，這些文化創(chuàng)新舉措不僅反映了濰柴動力不同發(fā)展階段的經(jīng)營理念和管理風(fēng)格，而且充分體現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)和支撐作用。

第四，積極承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。自覺履行社會責(zé)任已成為企業(yè)共識，把它作為企業(yè)文化一項重要內(nèi)容來抓，看作是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求和重要動力。企業(yè)在做好自身的前提下，在發(fā)展綠色經(jīng)濟、保護生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛員工、節(jié)能減排、建設(shè)資 源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)方面進行了積極實踐，并注重把履行社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)進一步發(fā)展的機會。例如，棗礦集團秉承“黑色變綠色”的環(huán)境理念，以打造節(jié)能環(huán)保生態(tài)綠色文明新礦山作為主攻方向，開展清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無塵化礦井”，塑造了“井下人文景觀好、地面自然形態(tài)美”的新型煤炭企業(yè)形象，提升了循環(huán)經(jīng)濟規(guī)模和檔次，形成了“低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)”的綠色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，同時增強了參與國內(nèi)外市場競爭獨有的品牌優(yōu)勢。

第五，堅持以人為本原則，促進企業(yè)文化落地。企業(yè)緊緊抓住“以人為本”這一中國特色為根本內(nèi)容進行企業(yè)文化建設(shè)，堅持人才強企戰(zhàn)略，堅持把員工的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，堅持人力資源是企業(yè)第一資源，把“尊重人，依靠人，培養(yǎng)人，關(guān)心人，激勵人”作為文化管理的全部內(nèi)容，大力營造人文環(huán)境，實現(xiàn)員工由社會人向企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，建立與企業(yè)人力資源能力相適應(yīng)的企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)核心文化價值體系，進而體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，有效實現(xiàn)企業(yè)文化落地。例如，陽光保險推行了“機構(gòu)籌建，文化先行”的不二法則，各分公司開業(yè)，除了要通過當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局的驗收，也要通過 總公司的二次驗收：“公司文化要與當(dāng)?shù)厥袌?、?dāng)?shù)匕l(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，當(dāng)?shù)毓芾硭枷胍惨c公司管理思想結(jié)合，這種結(jié)合要經(jīng)過總公司認(rèn)可，驗收通過后分公司才允許開業(yè)”，文化先行為陽光文化的一致性和有效性提供了有力保障。

中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)文化建設(shè)委員會

2011年10月21日

附件：“全國企業(yè)文化示范基地”名單

全國企業(yè)文化示范基地名單

截至2011年10月，共有26家企業(yè)獲得“全國企業(yè)文化示范基地”，名單如下：

2005年 大慶煉化 遼河油田 山東聯(lián)通2006年 揚子石化 天津港 潞安集團2007年 上海移動 燕山石化 長慶油田 2008年 遠(yuǎn)東控股 四川航空 華天酒店2009年 開灤集團 伊利集團 日照港 2010年 陽光保險 鄒縣發(fā)電廠

棗莊礦業(yè)（11月5號）杭鋼集團（10月29號）聯(lián)想控股（11月28日）

2011年 陜鼓動力（2月15日）

濰柴動力（10月19日）

勝利油田 汾酒集團金隅集團

泰德集團

第三篇：中移動上海公司獲授全國企業(yè)文化示范基地稱號

中移動上海公司獲授全國企業(yè)文化示范基地稱號

2007年01月29日

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【記者曾昭俊上海報道】

中國移動上海公司在１月２７

日的“２００７全國企業(yè)文化

現(xiàn)場會”上正 式成為上海市

第一個全國企業(yè)文化示范基

地。這次現(xiàn)場會從“戰(zhàn)略驅(qū)動

型企業(yè)文化”、“企業(yè)文化對

流程的干預(yù)模式”、“文化傳

播法則”等多個角度剖析了中

國移 動上海公司核心價值體

系的構(gòu)建及轉(zhuǎn)化，展示了企業(yè)

文化落地的新路徑和新模式。

這次現(xiàn)場會由中國企業(yè)聯(lián) 合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合北馮并（右）向中移動上海公司 京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民總經(jīng)理鄭杰授予證書

大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)共同舉辦。九屆全國政協(xié) 副主席，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長陳錦華為大會發(fā)來賀電。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并，國務(wù)院國資委監(jiān)事會主席季曉南，中國 移動通信集團公司黨群部主任林奕弘，上海市委宣傳部副部長朱匡宇出席了會議。中國企聯(lián)常務(wù)副理事長尹援平宣布了中國企聯(lián)《關(guān)于授予中國移動上海公司“全國 企業(yè)文化示范基地”的決定》。中國移動上海公司總經(jīng)理鄭杰在會上說，圍繞中國移動“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀、“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的使命和“成 為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的愿景，中國移動上海公司以集團驅(qū)動為先導(dǎo)，把企業(yè)的個性文化融入到集團的共性文化之中，并建立了相應(yīng)的培訓(xùn)體系、傳播體系、實施體 系和評價體系，在“海派文化”的基礎(chǔ)上形成了獨具特色的企業(yè)文化體系，與集團文化形成了良性互動。

“公司梳理了企業(yè)文化的邏輯框架，明確了包括核心價值觀、使命、愿景、員工工作文化、員工核心素質(zhì)、對員工的承諾和員工行為規(guī)范等７個部分 的中國移動企業(yè)文化上海公司宣貫落地體系，并以戰(zhàn)略驅(qū)動為主線，構(gòu)建了包括理念文化、制度文化和行為文化三層次的企業(yè)文化體系。”鄭杰說。

同時，中國移動上海公司制作了理念標(biāo)準(zhǔn)讀本和教案，制定了企業(yè)文化實施綱要和實施細(xì)則，尤其是進行了價值分解，將核心價值觀分解到每個流 程、每個職位、每個細(xì)節(jié)，通過情緒管理等載體建設(shè)，積極推進員工的“職業(yè)化轉(zhuǎn)變”。鄭杰認(rèn)為，這些舉措培育了員工的企業(yè)意識、責(zé)任意識，從而極大提高了企 業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，有力地支撐了公司的快速發(fā)展。

馮并在現(xiàn)場會開幕式上致辭時表示，關(guān)于下一步的企業(yè)文化工作，應(yīng)重點思考和推進建設(shè)核心價值體系，完善企業(yè)文化理念系統(tǒng)，并推動價值體系轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。

“價值體系轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于制度建設(shè)和機制完善，實現(xiàn)價值體系轉(zhuǎn)化應(yīng)做到：首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化理念審查和導(dǎo)入管理制度；其次，企業(yè)文化要 干預(yù)流程，使企業(yè)文化理念融入到企業(yè)運營之中。另外，企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)、宣貫和載體建設(shè)等多種方式，滲透和傳播企業(yè)文化理念；再有，企業(yè)應(yīng)強化現(xiàn)場管理，使 崗位操作體現(xiàn)企業(yè)文化理念，為員工體驗文化氛圍創(chuàng)造良好的環(huán)境?！瘪T并說。

馮并同時強調(diào)，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，企業(yè)要主動承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；正確處理好企業(yè)的各種關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)文化；大力培育創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新水平。

中企聯(lián)執(zhí)行副會長馮并（右）向中移動上海公司總經(jīng)理鄭杰授予證書□楊志軍／攝

第四篇：申報全國愛國主義教育示范基地情況匯報

&&館申報全國愛國主義教育示范基地情況匯報

我館是&&著名歷史遺跡，占地&&0多平方米，現(xiàn)為國家AAA級旅游景區(qū)，省級文物保護單位，省級愛國主義教育基地，省級學(xué)校校外德育基地，省級小公民道德建設(shè)示范基地，省級愛國主義教育基地先進單位。多年來，我館堅持以愛國主義教育為核心，在弘揚和培育民族精神上下功夫求實效，努力把教育基地建設(shè)成廣大群眾培養(yǎng)愛國情感、培育民族精神的重要陣地，尤其是青少年學(xué)習(xí)以愛國主義為核心的民族精神、陶冶道德情操的重要課堂。

一、突出愛國主義教育這一主題，不斷挖掘自身資源，拓展教育內(nèi)涵，擴大社會影響。

近年來，我館把充分利用&&進行愛國主義教育作為一項中心工作，全方位、多渠道地開展&&的文物史料的收集、整理、研究工作，認(rèn)真做好文物史料的展示。將&&文物史料的專題陳列由1個展室擴展為3個，豐富了教育內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化師的誕生

企業(yè)文化師的誕生，源于中國企業(yè)家文化素質(zhì)不斷上升，越來越注重文化建設(shè)，許多企業(yè)對員工素質(zhì)也會有更高的要求，企業(yè)報、閱覽室、文化走廊、現(xiàn)場文化等應(yīng)運而生。企業(yè)文化通過將理念灌輸給員工，指導(dǎo)其行動，在作出更好產(chǎn)品的同時，讓他們產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。企業(yè)文化提倡以人為本，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化師系企業(yè)文化的傳播者，并不在于創(chuàng)造物質(zhì)，而在于精神的貢獻，與物質(zhì)相輔相成。

文化看不見摸不著，很容易讓人誤解為一種務(wù)虛的東西，讓一些企業(yè)產(chǎn)品的實際創(chuàng)造者認(rèn)為是瞎折騰。而企業(yè)文化師的很多方案得不到認(rèn)可，理念無法傳達，則緣于老板在經(jīng)濟效益不能立竿見影的情況下，會捂緊自己錢袋子——畢竟企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益是一個循序漸進的過程。也因此，不少老板有理念，少行動，擔(dān)心新的一套會不會使企業(yè)利益受損和影響企業(yè)的穩(wěn)定，從而不愿加大投入。曾高飛認(rèn)為，每個人都有文化，只是高低不同而已，如何提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)品牌，需要的就是企業(yè)文化。談及文化產(chǎn)生經(jīng)濟效益，曾高飛舉例說，集團某車間一個小組一個月做出的產(chǎn)品為3000多萬件，企劃部開展勞動競賽、高層管理送夜宵、獎勵帶薪休假活動后，該小組連續(xù)兩月創(chuàng)造了每月做出產(chǎn)品6000多萬的驚人成績。這就是企業(yè)文化的推動力所致。

從事企業(yè)文化最大的特點是，每個企業(yè)都不可能相同，因此注定了企業(yè)文化必須具有的創(chuàng)造性和不可復(fù)制性。企業(yè)文化師需要做的是：了解企業(yè)歷史背景以及員工的思想狀況、文化素質(zhì)、心理訴求，找到突破口，然后形成有針對性的方案，讓理念和價值得到老板的認(rèn)可，繼而付諸實施，從而推動企業(yè)駛向更廣闊的海港。

薪酬揭秘

企業(yè)文化通過一些理念的實施，伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)得到了現(xiàn)場改善和系統(tǒng)規(guī)范，為企業(yè)帶來良好聲譽，也為員工創(chuàng)造出更好的人文環(huán)境，企業(yè)和員工均能獲得可觀的精神和物質(zhì)利益。企業(yè)文化師的薪水屬于中高收入職業(yè)之一。企業(yè)文化人員的級別分得比較細(xì)，隨著綜合能力的提高，薪酬也會水漲船高。企業(yè)文化師大致年收入為：

初級文化專員：4—5萬

一般主管：6—7萬

資深主管：8萬左右

企業(yè)文化經(jīng)理：20萬左右

入行指南

學(xué)歷要求偏高，復(fù)合型人才方能勝任

企業(yè)文化師集各種綜合素質(zhì)于一身，已非一些企業(yè)報編輯或單純公關(guān)人員所能勝任，企業(yè)文化師應(yīng)當(dāng)是一個對企業(yè)文化有著與眾不同的見解的復(fù)合型人才：漢語言文學(xué)或中文、新聞專業(yè)，擅長寫作，具有策劃、主持活動的能力，煽動他人的口才——有說服老板接受理念，向同事、員工傳達所具有的演講能力，最重要的一點，當(dāng)進入某一家企業(yè)時，必須具有在極短時間內(nèi)找到企業(yè)文化癥結(jié)所在，然后動手實施自己的方案：發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)意、溝通、實施，四者缺一不可。

從業(yè)素質(zhì)

溝通協(xié)調(diào)能力，避免常規(guī)的說教方式

從事企業(yè)文化這些年來，曾高飛感到，要想把企業(yè)文化做大做強，上傳下達要做得勤，與各個部門打交道非常頻繁，需要企業(yè)文化師具有相當(dāng)?shù)木C合能力和耐力，溝通協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié)，否則哪個環(huán)節(jié)不到

位，也是枉費心機；另外，“搞掂”老板是最重要的一環(huán)，只有把老板“搞掂”，自己的想法、文化理念才能在老板的支持下付諸實施。這不僅要求一位企業(yè)文化師摒棄一些常規(guī)的說教方法，以獨特的方式說服老板，有時還得通過其他渠道“引導(dǎo)”老板。更多時候要把在別人看似無益的事情說成有益，這需要智慧、信心和堅韌。

企業(yè)文化師 培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)文化師職業(yè)資格認(rèn)證考試重點輔導(dǎo)

（一）基礎(chǔ)知識：

1、企業(yè)的本質(zhì)

2、企業(yè)管理職能及管理要素

3、組織行為基本知識

4、企業(yè)文化的含義

5、中國企業(yè)文化傳播、建設(shè)與管理

（二）企業(yè)文化診斷調(diào)研：

1、調(diào)研計劃制定

2、調(diào)研計劃實施

3、調(diào)研資料分析

（三）企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃：

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定

2、企業(yè)文化建設(shè)計劃制定

3、企業(yè)文化建設(shè)項目計劃制定

（四）企業(yè)文化建設(shè)實施：

1、企業(yè)文化宣傳推廣

2、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

3、企業(yè)論建設(shè)項目實施

4、經(jīng)營管理系統(tǒng)的文化創(chuàng)新

（五）企業(yè)文化建設(shè)評價：

1、評價前期準(zhǔn)備

2、評價過程管理

3、評價結(jié)果分析

企業(yè)文化師報考http://blog.sina.com.cn/s/blog_859fa25d0100v45d.html

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