第一篇：淺談建筑施工管理的分析

淺談建筑施工管理的分析

【摘要】建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。本文介紹了建筑施工管理的關(guān)注要點(diǎn)，提出了加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑施工管理影響著施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。作為建筑施工企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性和必要性，聯(lián)系自身實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采用各種符合施工實(shí)際的管理模式，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，以此助推建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工管理的關(guān)注要點(diǎn)

1、建筑施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題

建筑的質(zhì)量問(wèn)題有著非常客觀的外在表現(xiàn)，也就是建筑本身的使用壽命，在一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家里建筑物的平均壽命可以保持在80年左右，相比之下我們國(guó)家的建筑物平均壽命就要短的多，平均保持在40 年左右，且建筑物本身的質(zhì)量也非常的讓人擔(dān)心。這樣一種不良狀況的出現(xiàn)實(shí)際上有以下幾個(gè)方面的主要原因：一是在施工的過(guò)程中政府方面的監(jiān)督力度不到位，竣工驗(yàn)收階段的把關(guān)沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用；二是某些部門(mén)的主管人員自身的素質(zhì)有所欠缺，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中也沒(méi)有盡到其應(yīng)盡的義務(wù)，從而也在一定程度上導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；三是在某些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部存在著非常混亂的狀況，通常表現(xiàn)為管理分工上的不明確，導(dǎo)致職責(zé)混亂且資源的配置極其的不充分，在這樣一種狀況下對(duì)于承包商施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)以及選擇基本上就只能夠停留在資質(zhì)的審核上，而難以進(jìn)一步確定其實(shí)際施工的能力和對(duì)施工的把握；四是建材等商品自身的質(zhì)量也會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量，甚至是直接的威脅到施工建筑物的安全性，這樣一種狀態(tài)實(shí)際上是非常不利的。

2、建筑施工管理中的安全問(wèn)題

在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)疑是在不同的程度上存在著不良的安全隱患，這樣一種不良狀況的存在主要是因?yàn)槿齻€(gè)方面工作的不到位，一是管理模式上的脫節(jié)，這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包以及分包的過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的施工單位使得其施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)并沒(méi)有符合相關(guān)方面建筑施工安全文件的落實(shí)，這樣一種管理上的脫節(jié)在某些具體的環(huán)境下就有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)完全失去控制，處于失去管理的狀況。二是一些企業(yè)在管理的過(guò)程中本來(lái)就沒(méi)有把安全管理放到一個(gè)重要的位置上去，這就會(huì)使得很多的企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行相關(guān)方面的檢查或者是巡視時(shí)往往只是流于形式上的檢查，使得建筑安全生產(chǎn)體系基本上是形同虛設(shè)。三是在一些施工的現(xiàn)場(chǎng)也存在著一些不良的狀況，這主要是表現(xiàn)在施工安全資料作假或者是檔案建設(shè)的時(shí)候不按照規(guī)范的要求來(lái)。

3、建筑施工管理中的成本問(wèn)題

在建筑施工管理中，成本的問(wèn)題在各個(gè)環(huán)節(jié)中也有一定的體現(xiàn)，我們同樣從三個(gè)具體的階段來(lái)對(duì)這樣一些問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和分析，并在后文中相應(yīng)的給出有效的解決方法：一是在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中存在著問(wèn)題，在這一環(huán)節(jié)中存在問(wèn)題主要是因?yàn)橛行﹩挝换蛘呤瞧髽I(yè)為了提高中標(biāo)的概率就在報(bào)價(jià)的時(shí)候惡意競(jìng)爭(zhēng)，相互的壓低報(bào)價(jià)，最終使得造價(jià)的降低幅度達(dá)到了預(yù)算成本難以接受的地步，這在很大程度會(huì)制約項(xiàng)目的實(shí)際收益水平，并相應(yīng)的增加執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)；二是在成本的核算過(guò)程中存在著問(wèn)題，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作是比較薄弱的，因此實(shí)際的預(yù)算往往會(huì)與成本不對(duì)應(yīng)，不能夠滿足成本分析或者是考核的實(shí)際需要；三是成本的管理流于形式，這同樣會(huì)在較多方面造成隱形問(wèn)題，這主要就是因?yàn)橹萍s的約束條件不到位所導(dǎo)致的合同簽訂以及執(zhí)行不夠規(guī)范。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

1、施工安全管理

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；

嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；

加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

2、建筑施工質(zhì)量管理

（1）從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

3、加強(qiáng)成本控制

（1）技術(shù)管理創(chuàng)新。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工；根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

（2）機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。

（3）材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐朝菡.廉租住房建設(shè)質(zhì)量管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2010,(02).[2] 鄭真愛(ài).建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊, 2009,(14).[3] 馮占錄.關(guān)于提高建筑工程質(zhì)量措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2012,(08).注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用PDF形式查看。

第二篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

【摘要】：伴隨著近年來(lái)城市化的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)，有效地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，環(huán)境影響問(wèn)題即是諸類(lèi)問(wèn)題中尤為突出的一項(xiàng)。

【關(guān)鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程項(xiàng)目，一直以來(lái)均是我國(guó)基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn)，對(duì)于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢(shì)下也得到了迅猛的發(fā)展。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對(duì)于建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究

1、嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃的內(nèi)容方面，應(yīng)系統(tǒng)對(duì)開(kāi)工之前每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項(xiàng)工程工期目標(biāo)及整體竣工時(shí)間等。

2、進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施

工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實(shí)施。承包商在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告項(xiàng)目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。并對(duì)各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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理調(diào)配，確保資金的到位。

3、控制施工計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果及偏差，消除進(jìn)度計(jì)劃存在的影響因素

從本質(zhì)層面來(lái)看，當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，主要存在于以下幾個(gè)方面：

、施工組織不夠恰當(dāng)

在施工中對(duì)于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場(chǎng)地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會(huì)導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。

、施工技術(shù)原因

承包商低估施工技術(shù)的難度，在沒(méi)有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下，冒然使用新技術(shù)工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計(jì)意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。

（3）、施工中存在的不利條件因素

在工程施工過(guò)程中存在著各類(lèi)自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無(wú)法正常運(yùn)行的情況。

4、施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施

（1）、施工組織措施

應(yīng)當(dāng)良性地就項(xiàng)目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項(xiàng)目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)議。其次健全工程施工進(jìn)度報(bào)告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

、施工技術(shù)應(yīng)對(duì)措施

首先需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙之中存在的問(wèn)題及疑點(diǎn)，及時(shí)的采取書(shū)面的形式向設(shè)計(jì)單位與業(yè)主進(jìn)行反映，同時(shí)對(duì)于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。

、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施

及時(shí)向業(yè)主及建立匯報(bào)工程階段的進(jìn)度情況，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)

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取按時(shí)得到簽證支付。強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動(dòng)資金需求做好預(yù)測(cè)，達(dá)到資金的合理調(diào)度。

、信息溝通管理措施

施工單位內(nèi)部需要及時(shí)收集施工的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以此與進(jìn)度計(jì)劃做出比較，找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)處理措施。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究

1、科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)完善施工指導(dǎo)依據(jù)

在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門(mén)所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運(yùn)用，應(yīng)在運(yùn)用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗(yàn)，并將證明鑒定材料報(bào)送與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。

2、依據(jù)施工組織方案及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排

依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織各部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時(shí)做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下放到施工班組中。對(duì)于運(yùn)用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門(mén)施工作業(yè)人員對(duì)于工序方法及注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。另外就施工機(jī)械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機(jī)械的良好使用及施工服務(wù)。

3、嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工

對(duì)于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過(guò)施工監(jiān)理工程人員和驗(yàn)收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后，方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對(duì)于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所規(guī)定的檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)做出嚴(yán)格的檢查之外，對(duì)待重點(diǎn)的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目做出嚴(yán)格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯(cuò)事故。

4、堅(jiān)持三檢制度

在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開(kāi)自檢工

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作，繼而由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開(kāi)互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開(kāi)嚴(yán)肅處理，對(duì)于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。對(duì)于質(zhì)量事故的處理時(shí)，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整體費(fèi)用

從綠色建筑所帶來(lái)的社會(huì)效益及環(huán)境效益來(lái)看，其無(wú)疑是便利于建筑市場(chǎng)，可持續(xù)發(fā)展的，但是因?yàn)榫G色建筑在工程起始過(guò)程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關(guān)注于短期項(xiàng)目收益的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開(kāi)發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場(chǎng)的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過(guò)于注重眼前利益的開(kāi)發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開(kāi)發(fā)中涉及到了各類(lèi)生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過(guò)程中，各類(lèi)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用及能源材料消耗費(fèi)用及維修報(bào)廢拆除費(fèi)用等系列全生命周期的費(fèi)用大大低于傳統(tǒng)的建筑。

2、改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量

在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實(shí)施，除了要重視對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、決策階段及設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運(yùn)用之外，對(duì)于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵陧?xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場(chǎng)地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。而通過(guò)使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對(duì)于場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過(guò)程中對(duì)于自然資源的使用量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過(guò)程中，無(wú)論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出

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專(zhuān)業(yè)論文

一套行之有效的工程管理機(jī)制，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向?qū)В?009，(10)．

[2]趙赟．綠色建筑施工優(yōu)化管理探究[J]．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010．

[3]常紅航，朱江南．談中國(guó)綠色建筑的發(fā)展[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008(17)．

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第三篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊(cè)，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫(xiě)入住申請(qǐng)單，由行政人事部確認(rèn)后到后勤處進(jìn)行宿舍安排，申 請(qǐng)批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。5.1.2 入住管理宿舍時(shí)，員工需先核對(duì)宿舍物品清單無(wú)誤并簽字后，才可以進(jìn)住。5.1.3 宿舍內(nèi)的配置，任何人都無(wú)權(quán)予以處置。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價(jià)賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請(qǐng)入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經(jīng)申請(qǐng)擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格;員工申請(qǐng)獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無(wú)意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過(guò)正式手續(xù)離開(kāi)本公司者，首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過(guò)原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門(mén)衛(wèi)經(jīng)檢查確 認(rèn)后，后勤方給予簽字。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時(shí)日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度，否則視情節(jié)輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫(xiě)調(diào)舍申請(qǐng)單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護(hù)女工安全及保證休息時(shí)間，任何時(shí)間男工不得進(jìn)入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現(xiàn)象，送交司法機(jī)關(guān)辦理。5.2.4 員工入住期間不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)，例如聚眾喧嘩、喝酒、開(kāi)大音樂(lè)等。經(jīng)勸導(dǎo)不聽(tīng)者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開(kāi)除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請(qǐng)假超過(guò) 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請(qǐng)住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實(shí)行對(duì)口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?，違者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒(méi)收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財(cái)物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監(jiān)察小組將不定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，宿舍成員應(yīng)給予積極配合，不得無(wú)理 阻礙檢查工作，否則給予責(zé)任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報(bào)不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護(hù)公私財(cái)物者，公 司將對(duì)其給予保密或表?yè)P(yáng)，并給予 50～200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進(jìn)入生活區(qū)。5.3.2 私人訪客應(yīng)在訪客時(shí)間(08:00～22:00)之間進(jìn)行，保安可請(qǐng)來(lái)訪人于生活區(qū)門(mén)崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來(lái)訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門(mén)衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū)，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開(kāi)時(shí)，應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開(kāi)時(shí)間，領(lǐng) 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續(xù)。保安應(yīng)配合宿管員對(duì)訪客時(shí)間已過(guò)(22:00)仍逗留公司的人員進(jìn)行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來(lái)訪借住，必須填寫(xiě)擔(dān)保借住申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長(zhǎng)借住時(shí)間不得超過(guò) 2 天, 直系親屬最長(zhǎng)借住時(shí)間 不得超過(guò) 7 天；未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者，將外來(lái)人員遣送出生活區(qū)外，并記擔(dān) 保人小過(guò)一次；若借住者在廠內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔(dān)保人大過(guò)一

次并給予經(jīng) 濟(jì)處罰；若借住者在廠內(nèi)有偷盜、打架行為者，公司將把外來(lái)人員送司法機(jī)關(guān)法辦，并 擔(dān)保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過(guò) 7 天者，必須填寫(xiě)《職員家屬長(zhǎng)期留宿申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理審批后方可 辦理；并需要進(jìn)行相關(guān)登記手續(xù)。同時(shí)，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其安全由申請(qǐng)人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé) 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續(xù)的辦理時(shí)間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對(duì)于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要，借調(diào)外廠人員、返修人員或外協(xié)人員，招收臨時(shí)工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內(nèi)臨時(shí)借宿者，可事先由部門(mén)主任級(jí)以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排，必要時(shí)或視情況為其辦理《宿舍臨時(shí)出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其責(zé)任由申請(qǐng)人承擔(dān)，情 節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費(fèi)按公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進(jìn)行分?jǐn)?，按月收取。超?biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整，拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節(jié)約用水、用電。單身集體宿舍內(nèi)不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒(méi)收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準(zhǔn)使用燃?xì)庠罴坝秒娫O(shè)備進(jìn)行炊事活動(dòng)，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當(dāng)或惡意破壞引起公司水電設(shè)施損壞的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，并視 情節(jié)輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過(guò)程中形成的損壞，維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。5.5.2 宿舍維修必須填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》，說(shuō)明各項(xiàng)目由后勤處聯(lián)絡(luò)安排人員維修。5.5.3 宿舍設(shè)施及水電設(shè)施不得人為故意損壞，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，由責(zé)任人承 擔(dān)或沒(méi)有責(zé)任人由該宿舍員工分?jǐn)偂?1)宿舍門(mén)損壞 1 個(gè)，扣 50～220 元。(2)窗戶(hù)損壞 1 個(gè)，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節(jié)能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開(kāi)關(guān)損壞，扣 10 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。(10)門(mén)鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達(dá)使用期限而故意損壞或丟失的，應(yīng)支付維修費(fèi)用或照價(jià)賠 償。(12)其它視情節(jié)輕重而定。5.6 宿舍內(nèi)務(wù)管理 5.6.1 宿舍區(qū)內(nèi)要保證衛(wèi)生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續(xù)三次不改,作集體記小過(guò)處理。5.6.4 宿舍內(nèi)墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫(huà)、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管，進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門(mén)窗，要有自我保護(hù)的意 識(shí)，若有遺失，應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。5.6.6 宿舍內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)，但不得搞幫派結(jié)群鬧事，有此類(lèi)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取 消住宿資格并按規(guī)定處罰。5.6.7 各宿舍實(shí)行門(mén)前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門(mén)前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)入住人員的資料登記、造冊(cè)、填寫(xiě)管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負(fù)責(zé)人員入住的安排、調(diào)整、退住事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理；水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。(4)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)入住者與公司的溝通。(6)及時(shí)處理突發(fā)事件。

(7)負(fù)責(zé)配合公司目標(biāo)進(jìn)行后勤事務(wù)的長(zhǎng)期規(guī)劃。(8)配合財(cái)務(wù)部對(duì)宿舍配置資材所進(jìn)行的季度（3、6、9、12 月份）盤(pán)查（盤(pán)查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經(jīng)理級(jí)人員 1 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái)飲水機(jī)、1 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）車(chē)間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái) 飲水機(jī)、2 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)

拖把、1 把鏟。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對(duì)/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)?5.8.1 公司員工宿舍用電用水實(shí)行月配給制，標(biāo)準(zhǔn)為：（1）經(jīng)理級(jí)宿舍每月每套用電的標(biāo)準(zhǔn)為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車(chē)間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔(dān)。多人同住時(shí)，按人頭分?jǐn)偅瑥漠?dāng)月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當(dāng)月不足 15 天的，按半個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，超過(guò) 15 天的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請(qǐng)單》 附件二： 《宿舍暫借申請(qǐng)單》 附件三： 《入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請(qǐng)單》 附件四： 《退宿申請(qǐng)單》 附件五： 《宿舍/床位調(diào)換申請(qǐng)單》 附件六： 《員工宿舍明細(xì)表》 附件七： 《宿舍設(shè)備請(qǐng)修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權(quán)歸行政部，其修改和補(bǔ)充，須經(jīng)行政部同意、總經(jīng)理簽署之后，方 可執(zhí)行。

7.2 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請(qǐng) 單姓名 工號(hào) 部門(mén) 入職日期 需入住日期 粗線上內(nèi)容由申請(qǐng)住宿 人填寫(xiě)，粗線上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時(shí)間 房間號(hào) 床鋪號(hào) 綜合管理部： 申請(qǐng)人部門(mén)主管： 申請(qǐng)人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請(qǐng)單申請(qǐng)人 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項(xiàng)，下面則只需填寫(xiě)性別，申請(qǐng)入住天數(shù)，保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄，其余用/劃出）。□與本人屬親友關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）?！跖c本人屬業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。擔(dān)保人簽名： 外來(lái)人員姓名 性 別 身份證號(hào)碼 與申請(qǐng)人關(guān)系 申請(qǐng)入住起止時(shí)間 ~ ~ ~ 備 注 部門(mén) 日期 身份證復(fù)印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領(lǐng)用/ 入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請(qǐng)單物品領(lǐng)用 領(lǐng)用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門(mén)鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開(kāi)始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 領(lǐng)用數(shù)量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門(mén)鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 歸還數(shù)量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請(qǐng) 單年

第四篇：建筑施工安全管理問(wèn)題分析3000

建筑施工安全管理問(wèn)題分析

摘要：在經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在我國(guó)的主導(dǎo)地位日益明顯，它不僅影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)更是我國(guó)強(qiáng)有力的支柱。建筑業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著功不可沒(méi)的重要貢獻(xiàn)。然而諸多因素，建筑業(yè)成了高危行業(yè)的代名詞，不斷出現(xiàn)傷亡事故和嚴(yán)重的損傷。由于從事這方面行業(yè)的人口流動(dòng)性大、工作的環(huán)境和條件并不理想有的甚至很惡劣，還有現(xiàn)場(chǎng)施工等不利于人身安全的因素等諸多方面，把建筑行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖上，這是不利于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的。所以我們必須高度的重視這些問(wèn)安全問(wèn)題，做好安全管理的工作。該文章就這種種不良現(xiàn)象入手，分析當(dāng)前我國(guó)安全管理的弊端，分析的目的與核心在于使人身安全更有保障，就我國(guó)現(xiàn)有的安全管理制度和發(fā)達(dá)國(guó)家安全管理制度和理念進(jìn)行對(duì)比，從企業(yè)自身與外部找到原因所在，提出符合我國(guó)施工管理模式的，能夠適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決高危現(xiàn)狀的建議。本文積極倡導(dǎo)要想解決施工中安全的隱患，必須多方共同合作，責(zé)任分布，一起努力，只有這樣才能真真正正的做到強(qiáng)化和完善安全管理工作，才能創(chuàng)造出更美好的建筑新篇章。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；安全管理

前言：保證施工安全，要把人身安全放在首位，堅(jiān)持以人為本。在我國(guó)城市建設(shè)初級(jí)階段施工安全管理的重要性和導(dǎo)致的嚴(yán)重后果并未引起重視和深思，施工單位對(duì)安全施工的管理很欠缺，導(dǎo)致了很多不該發(fā)生的悲劇，給施工人員及其親人帶來(lái)了傷害和打擊。只有讓施工人員體會(huì)到我們對(duì)他們?nèi)松戆踩闹匾暫捅Ｗo(hù)，才會(huì)激發(fā)勞動(dòng)積極性從而才能加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)。保證施工安全不僅僅是為了促進(jìn)和諧社會(huì)的健康發(fā)展，更是符合我國(guó)國(guó)情的根本要求，只有維護(hù)好工程的安全才能保證更優(yōu)的質(zhì)量。

1建筑施工中存在的安全問(wèn)題

1.1施工企業(yè)對(duì)安全管理工作不夠重視

在施工中，并沒(méi)有將安全施工工作擺到首位，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工中不

安全的隱患會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的代價(jià)，未能真正意義上認(rèn)識(shí)到安全施工的責(zé)任對(duì)我國(guó)社會(huì)和諧發(fā)展的重要性，就現(xiàn)有的法律和法規(guī)中，施工單位沒(méi)有及時(shí)的貫徹和落實(shí)，安全文明施工的管理和監(jiān)管不到位，處罰力度小，施工管理層人員只是應(yīng)付過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有真正的為施工人員安全考慮。從而影響了建筑施工的安全[1]。

1.2施工人員的綜合素質(zhì)不高和技術(shù)不夠規(guī)范

不僅僅在管理層人員少，綜合素質(zhì)低，對(duì)法律法規(guī)了解的也很少。另外，在一線施工的人員，大多數(shù)是農(nóng)民沒(méi)有較高的安全防范意識(shí)，缺乏基本的安全從業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作能力低下，而又沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，所以無(wú)論是自我保護(hù)和安全施工步驟都沒(méi)有達(dá)到合格要求[2]。

在施工的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作和管理有關(guān)安全施工和管理的條例并沒(méi)有熟悉和掌握。對(duì)施工人員的監(jiān)理并不到位，引發(fā)了很多不必要也不該發(fā)生的事故。

1.3建筑施工的環(huán)境較差和責(zé)任制度不完善

由于建筑行業(yè)的特殊性，讓其工作的地點(diǎn)都在漏天或者高空下，而建筑工程都是在施工場(chǎng)地較小的地方，導(dǎo)致了施工中環(huán)境很差，容易引發(fā)安全事故，大多數(shù)的事故都是由于在不理想的環(huán)境中造成的。

建筑施工的安全管理制度在很多施工單位名存實(shí)亡，沒(méi)從有真正的落實(shí)下去，把質(zhì)量管理放到了第一位，而安全責(zé)任制度并未逐步逐級(jí)的意義落實(shí)下去，在施工中安全從不考核也不簽訂相應(yīng)的責(zé)任制。

2建筑施工安全管理理論

建筑施工是由多方進(jìn)行監(jiān)督管理的，施工過(guò)程中企業(yè)和有關(guān)的單位起著主導(dǎo)作用，不但要對(duì)施工方案進(jìn)行計(jì)劃和組織，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理才能，建筑施工主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多發(fā)事故進(jìn)行管理的，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和文獻(xiàn)，在結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)事故頻繁發(fā)生的種類(lèi)與程度進(jìn)行安全施工管理，要秉著安全施工的原則，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)因素涉及到整個(gè)建筑施工的過(guò)程，所以要對(duì)危險(xiǎn)和不利于人身安全的因素做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早控制。

3危險(xiǎn)因素的預(yù)防和控制

近年來(lái)施工事故不斷發(fā)生，很多從業(yè)人員失去了寶貴的生命，從2007年施工工程發(fā)生多起高處墜樓事故到今日施工事故還依舊頻繁發(fā)生在我們身邊所以我們要對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和控制。

首先要把消除和降低危險(xiǎn)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)施工體系，落實(shí)和開(kāi)展安全施工教育培訓(xùn)，把安全施工落實(shí)到每個(gè)人身上，讓施工人員有自我防護(hù)的意識(shí)。其次做好預(yù)防為主，防范和控制相結(jié)合的措施，在危險(xiǎn)因素面前做到防范于未然，要有一套完善合理的應(yīng)急機(jī)制。最后做好動(dòng)態(tài)的跟蹤，對(duì)危險(xiǎn)因素要禁止作業(yè)，對(duì)危險(xiǎn)因素及時(shí)進(jìn)行整改、加強(qiáng)和保護(hù)，不可忽視。

4加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

施工安全的重大意義在建筑施工中位居首位，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的最好體現(xiàn)，眼下我們應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，逐步盡快的完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在施工中的作用，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和施工場(chǎng)地的管理。為了更好的加強(qiáng)建筑施工安全管理，應(yīng)該更快的落實(shí)和加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作的實(shí)施。

4.1完善管理機(jī)制

要建立健全管理和監(jiān)管體系，進(jìn)一步做到對(duì)人民群眾人身安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，要把經(jīng)濟(jì)的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為人民的福祉，想要促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和高度，必須保證人身安全，要層層建立起安全管理責(zé)任制，明確每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員和其職能所在，要使工作做到有章可循，按章辦事，嚴(yán)責(zé)分明，在完善和健全監(jiān)管體系的同時(shí)還要加強(qiáng)基礎(chǔ)的工作，自我約束，在施工單位和負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任上建立好管理檔案，要毫無(wú)余力的實(shí)施安全管理施工，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)再去保證經(jīng)濟(jì)效益。

4.2提高施工人員的素質(zhì)和做好安全管理教育工作

提高施工人員的綜合素質(zhì)是做好施工安全管理的前提。為了確保安全，在一線作業(yè)的人員，必須進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在上崗初期要對(duì)培訓(xùn)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)操作和具體實(shí)施都應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，掌握好每項(xiàng)工作的安全操作技能，未經(jīng)合格的不可以上崗作業(yè)，尤其是安全施工必須要讓大家重視起來(lái)。把安全施工也作為業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)，加大對(duì)安全教育和安全施工的投入，不僅僅要推廣安全可靠的設(shè)備，還要讓監(jiān)理人員制定安全和全面的監(jiān)理程序，統(tǒng)一安全施工資料，不斷的規(guī)范和落實(shí)安全行為，提高總的監(jiān)理人員水平。要以完善的安全管理為一切施工進(jìn)步的主力，全面提高科技和綜合素質(zhì)水平[3]。

4.3推廣更適合我國(guó)的管理與監(jiān)督規(guī)范

應(yīng)該極力的倡導(dǎo)每個(gè)施工單位按照文明施工，安全施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

努力的創(chuàng)建文明、合理、科學(xué)的操作方案，要對(duì)以前管理和施工的弊端進(jìn)行分析，去其糟粕，要應(yīng)用安全施工管理資料，能夠更加促進(jìn)施工管理，使管理更加系統(tǒng)化，理論化的推行。完善現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和利用系統(tǒng)對(duì)其管理，使全員參加，共同努力，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)提出想辦法加以解決，建筑施工要采用可實(shí)施的好方案做到真正的為大家人身安全著想，為大家謀利益，促發(fā)展。監(jiān)理人員要依照法律法規(guī)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)的檢查和抽查，不文明現(xiàn)象要指出，不規(guī)范操作要指導(dǎo)[4]。

結(jié)論：安全在建筑行業(yè)里是個(gè)永遠(yuǎn)在探討和不斷追求完善的話題，只要是施工就應(yīng)該有確切可行的安全管理，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)安全的施工越來(lái)越引起了重視，不僅僅要靠施工單位和監(jiān)管單位，也要落實(shí)到每個(gè)人身上，共同的努力，一起把安全施工放到首位，要靠我們共同的力量。在建筑工程施工中只有每個(gè)人的對(duì)安全施工重大意義的思想認(rèn)識(shí)上去，才能在實(shí)際操作中更加嚴(yán)格的管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 趙利利.淺析建設(shè)工程安全管理[J],山西建筑, 2011（21）

[4] 李學(xué).建筑工程施工安全問(wèn)題的探討[J], 四川建材, 2008（01）

第五篇：建筑施工管理優(yōu)化研究分析論文

摘要：建筑行業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升，建筑施工管理的重要性被不斷凸顯出來(lái)。有效的施工管理，能夠提升工程質(zhì)量、降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)建筑施工管理要素進(jìn)行分析，然后探討建筑工程施工管理現(xiàn)狀，最后提出有效的優(yōu)化措施，望采納。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，施工管理的重要不斷凸顯出來(lái)，是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，同時(shí)還能夠節(jié)約施工成本，提升施工質(zhì)量，為施工企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理優(yōu)化策略的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑施工管理要素分析

1.1施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，要求管理人員能夠?qū)κ┕D紙?jiān)敿?xì)分析，了解施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理。針對(duì)施工重難點(diǎn)，詳細(xì)審核施工方案，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，做好日常檢查、抽查等辦法，避免工程質(zhì)量缺陷發(fā)生。另外，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程使用功能不同，以及空間特性等影響因素，更加突出質(zhì)量管理的必要性。

1.2施工進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，對(duì)工程特殊性考慮不足，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。

1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保證施工安全是一件刻不容緩的大事。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須加強(qiáng)安全管理，制定有效的安全管理措施，保證各項(xiàng)工程、每道工序都能夠順利的實(shí)施。

1.4施工成本管理

成本管理關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工管理中重要的內(nèi)容，在具體成本管理過(guò)程中，必須貫徹建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)有效的落實(shí)成本管理制度，節(jié)約成本，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工管理現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)外的建筑施工管理往往會(huì)被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科，并且將其劃出許許多多的專(zhuān)業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國(guó)外有許多的國(guó)家把建筑工程的管理制度作為建筑施工管理制度，比方說(shuō)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家英國(guó)、美國(guó)等，都將其作為建筑施工管理制度，并且已經(jīng)有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨(dú)拿出來(lái)另起一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)服務(wù)業(yè)主、平衡開(kāi)發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個(gè)企業(yè)，在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國(guó)家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多障礙，目前來(lái)看，只有英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家將這項(xiàng)制度發(fā)展的越來(lái)越完善，領(lǐng)先于世界，其建筑工程在這一制度的帶動(dòng)下充滿了發(fā)展的活力。首先來(lái)說(shuō)，我國(guó)是在1988年才開(kāi)始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項(xiàng)目的管理局勢(shì)，并且有效地加快了我國(guó)建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來(lái)看，我國(guó)的建筑施工管理部門(mén)取得了可喜的成績(jī)。我國(guó)在建筑工程上實(shí)施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開(kāi)展，使得建筑工程的質(zhì)量管理部門(mén)隊(duì)伍越來(lái)越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，也有著積極的促進(jìn)作用，大大的提高了工作效率，減輕了業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。

3建筑施工管理優(yōu)化措施

3.1做好施工管理監(jiān)管工作

作為建筑施工管理人員，質(zhì)量乃是管理的重點(diǎn)，同時(shí)質(zhì)檢人員管理水平、監(jiān)管力度成為質(zhì)量管理的重點(diǎn)。①進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，對(duì)于每一道施工工序，都應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效檢查，并給予有效的糾正。在選擇檢查方法過(guò)程中，采用整體觀感、實(shí)際測(cè)量相結(jié)合的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則必須整改。②需要召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際指明，做好技術(shù)交底工作。③需要編制質(zhì)量控制預(yù)案，對(duì)可能或已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并責(zé)令項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

3.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對(duì)于施工質(zhì)量的管理，需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。通過(guò)四大機(jī)制相互制約，保證建筑施工管理的質(zhì)量與效果，提升施工管理的水平。

4總結(jié)

在建筑施工管理中，包括了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容，但從現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一定的問(wèn)題，影響施工管理整體的效果?；诖耍仨殞?duì)施工管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，建立有效的管理制度，落實(shí)責(zé)任制度，建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，為建筑工程發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人們創(chuàng)造出更加優(yōu)越的居住環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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