第一篇：(2015)平煤神馬集團黨委一屆六次全體(擴大)會議

集團黨委一屆六次全體（擴大）會議召開 梁鐵山作工作報告 楊建國主持會議

12月27日，中共中國平煤神馬集團第一屆委員會第六次全體（擴大）會議在會議中心召開。會議全面回顧了2014年工作，科學研判當前集團面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確了2015年工作指導思想和目標任務，動員各級黨組織和全體黨員干部職工，眾志成城，共克時艱，提振信心，奮發(fā)進取，為集團實現(xiàn)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展而努力奮斗。集團黨委書記、董事長梁鐵山代表集團黨委常委會向大會作工作報告，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊建國主持會議。

集團黨委常委馬源、王玉、徐建明、張友誼、倪政新、張兆鋒、萬善福、張富有、涂興子在主席臺就坐；集團領導裴大文、張允春、劉銀志、王良、仵自連、楊玉生、趙海龍、張建國、張金常、杜波、張電子、李毛，中共中國平煤神馬集團第一屆委員會全體委員、中共中國平煤神馬集團紀律檢查委員會委員，集團副總師以上領導，基層各單位黨政主要負責同志，機關部室、特設機構、群團組織、直屬單位、專業(yè)化公司、事業(yè)部主要負責同志參加了大會。

上午9時許，大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。

梁鐵山首先回顧了2014年工作。他指出，2014年是10多年來集團發(fā)展最為艱難的一年。在嚴峻形勢下，我們在省 委、省政府的正確領導下，穩(wěn)中求進，主動作為，眾志成城，共克時艱，經(jīng)受住了困難與挫折的重大考驗。一是應對市場經(jīng)濟下行積極有效。預計全年完成營業(yè)收入1458億元，實現(xiàn)穩(wěn)中有增。二是結構調整力度持續(xù)加大。堅持煤焦化工、尼龍化工、煤鹽化工“三化”結合促轉型，得到了省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻的充分肯定。三是內部改革有序推進。四是資本運作廣度不斷拓展。五是職工生活得到保障。六是宣傳思想文化、群團等工作扎實推進。七是教育實踐活動成果顯著。八是黨的建設保障有力?？偨Y成績的同時，我們必須清醒認識到存在的問題。一是安全形勢急轉直下，不到半年時間發(fā)生3起事故，值得長久深刻反思。二是煤炭板塊虧損面擴大，生產效率偏低。焦化板塊成本較高，尼龍板塊盈利能力不強，鹽化板塊虧損大戶較多。三是集團決策部署存在“中梗阻”現(xiàn)象，生產經(jīng)營壓力沒有得到有效傳遞。四是信訪總量增多。五是少數(shù)基層黨組織軟弱渙散，存在弱化黨建工作傾向。

梁鐵山科學研判了當前面臨的形勢與任務，并指出新常態(tài)下，我們主要面臨“五大挑戰(zhàn)”：

一是應對宏觀經(jīng)濟下行任務艱巨。二是煤炭產業(yè)扭虧脫困任務艱巨。三是非煤產業(yè)優(yōu)化升級任務艱巨。四是破解發(fā)展要素制約難題任務艱巨。五是轉變傳統(tǒng)思想觀念任務艱巨。梁鐵山指出，困難面前，信心比黃金更重要。我們必須 善于挖掘各種有利因素，充分認清“六大優(yōu)勢”：一是戰(zhàn)略引領優(yōu)勢?！笆濉币詠?，我們按照中央加快轉變發(fā)展方式的要求，提升“以煤為本、相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“三個轉變”戰(zhàn)略構想，把提升質量效益放在更加突出位臵，引領企業(yè)不斷做優(yōu)做強。同時總結提煉“三不四可”安全指導思想，系統(tǒng)歸納了“三基三抓一追究”安全管理模式。只要我們一任接著一任干，就一定能持續(xù)鞏固和擴大戰(zhàn)略引領優(yōu)勢。二是結構調整優(yōu)勢。我們堅持大力發(fā)展煤炭、焦化、尼龍、鹽化等主導產業(yè)，著力培育一批戰(zhàn)略新興產業(yè)，打造了多條全煤一流的特色煤基化工產業(yè)鏈，形成了國內其他煤炭企業(yè)所不具備的獨特優(yōu)勢。三是混合所有制先發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過不懈努力，集團混合所有制企業(yè)已占二級子公司總數(shù)的70%，促進了國有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)機制優(yōu)勢的有機融合，增強了國有資本的活力、控制力和影響力。四是產融結合優(yōu)勢。我們通過努力，資本運作水平持續(xù)提升，合作能力不斷提高。五是歷史傳承優(yōu)勢。建礦以來，我們積累了雄厚的物質基礎和優(yōu)秀的文化底蘊，擁有應對兩次危機的豐富經(jīng)驗，有團結和諧、務實進取、干事創(chuàng)業(yè)的領導班子和吃苦耐勞的職工隊伍。六是政策機遇優(yōu)勢。黨的十八大以來，中央提出“兩個一百年”奮斗目標，前不久的中央經(jīng)濟工作會議強調保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，明確實施“一帶一路”戰(zhàn)略舉措，這都將持續(xù)釋放改革紅利。這“六大優(yōu)勢”是集團 應對風險挑戰(zhàn)的信心之基和力量之源。

梁鐵山指出，2015年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治企的開局之年。明年工作的指導思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照中央、省委經(jīng)濟工作會議部署，動員各級黨組織和全體黨員干部職工，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持以提高發(fā)展的質量效益為中心，把穩(wěn)增長、轉方式、調結構放在更加重要位臵，著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標，統(tǒng)籌抓好安全生產、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、民生保障、黨的建設等工作，適應新常態(tài)，全力促轉型，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展。

梁鐵山強調，貫徹上述指導思想，重在立足全局、把握要領，做到“五個必須”：一是必須始終堅持貫徹“三不四可”，確保安全生產。今年3起事故的慘痛教訓警示我們，無論經(jīng)濟形勢如何困難，都必須對“三不四可”進行再認識、再深化、再提升，創(chuàng)新完善“三基三抓一追究”，不折不扣抓好貫徹落實。二是必須始終堅持推動“三個轉變”，加快實現(xiàn)由規(guī)模增長向質量效益提升轉變，由傳統(tǒng)產業(yè)向傳統(tǒng)產業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展并重轉變，由實業(yè)經(jīng)營向實業(yè)與資本雙輪驅動轉變，持續(xù)培育轉型發(fā)展新優(yōu)勢。三是必須始終堅持深化內部改革，有效激發(fā)活力。注重頂層設計，堅持問題導向，以市場化為方向，以混合所有制為途徑，以三項制度改革為抓手，努力在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新進展。四是必須始終堅持關愛職工生活，切實保障民生。五是必須始終堅持全面從嚴治黨，提供堅強保證。

梁鐵山指出，要深刻反思教訓，堅守安全紅線。當前，國家強力推進依法治安，事故責任追究更加嚴厲，集團經(jīng)濟效益下滑對安全投入、隊伍穩(wěn)定造成一定影響，自然災害威脅和管理難度不斷增大。我們必須立足全國、我省安全發(fā)展大局，牢固樹立法治思維，堅決提升理念認識，堅決創(chuàng)新工作思路，堅決強化問責追究，堅決守住安全紅線，知恥后勇，痛下決心，舉全集團之力，扎實打好安全生產翻身仗。

梁鐵山指出，要加快結構調整，提升質量效益。產業(yè)轉型升級作為結構調整的重中之重，事關企業(yè)長遠發(fā)展，是一個持續(xù)漸進的過程，必須堅持“做穩(wěn)煤炭主業(yè)、做優(yōu)產業(yè)鏈條、做強接續(xù)產業(yè)”的思路。做好資產資金、人力資源等方面的結構調整，可以在短期內收到較為明顯的成效，必須堅持“輕資產、少人員、增資金”的思路。根據(jù)以上思路，明年重點抓好“五個加快”：一是加快推動“退城進園”。二是加快建設重點工程。三是加快實施開放帶動。四是加快科技創(chuàng)新步伐。五是加快促進節(jié)能減排。需要強調的是，集團平穩(wěn)渡過2015年難關，維護經(jīng)濟運行秩序、提升效率效益至關重要。我們必須牢固樹立全局“一盤棋”思想，扭住經(jīng)營管理關鍵節(jié)點，把開源節(jié)流作為重中之重，制度措施一旦制定，分解目標一旦下達，必須嚴字當頭、剛性考核，做到有 令必行、整齊劃一，確保不折不扣完成全年目標。

梁鐵山強調，要深化內部改革，釋放活力動力。十八屆三中全會以來，新一輪國企改革全面有序展開，中央、省委已經(jīng)或即將出臺一系列重大決策部署。改革是大勢所趨，我們一定要按照上級精神，結合集團實際，加快出臺一批針對性、關聯(lián)性和可操作性強的舉措，最大限度向改革要活力要效益。一是強力推進內部市場化。二是規(guī)范混合所有制企業(yè)運作。三是深化管理體制改革。

梁鐵山指出，要全面從嚴治黨，持續(xù)加強和改進黨的建設。當前，集團面臨的內外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，各級黨組織必須適應新形勢、新任務的要求，突出全面從嚴治黨這條主線，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，進一步提高把握大局、凝聚人心的能力與水平，為各項事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。一是狠抓思想理論建設。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，重點學深學透總書記系列重要講話精神。弘揚理論聯(lián)系實際的學風，注重學以致用、用以促學，不斷增強解決現(xiàn)實難題的能力。二是狠抓領軍團隊建設。把選好配強“一把手”作為領導班子建設的核心，合理配備不同年齡梯次和各種專業(yè)、經(jīng)歷、氣質的干部。三是狠抓基層組織建設。順應形勢發(fā)展，推動基層黨委在強化服務中更好地發(fā)揮領導核心和政治核心作用。要深入推進作風和反腐倡廉建設。各級領導干部要以整治“四風”為重點，繼續(xù)倡導 務實求效之風，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；加強體制機制創(chuàng)新和制度保障，加大懲治腐敗力度。在推動改革發(fā)展的過程中，各級紀檢監(jiān)察部門要把正常工作失誤與違法違紀行為區(qū)別開來，支持勇于觸及矛盾、大膽工作、先行先試并取得實績的干部，決不允許不作為、亂作為，為能干事、敢干事、干成事的同志創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境。

梁鐵山還對如何建設和諧企業(yè)，保障和改善民生等工作作出全面部署。

梁鐵山強調，各位委員、同志們都是集團的脊梁和骨干，擔負著企業(yè)未來發(fā)展的夢想，承載著幾十萬職工家屬的期盼。在集團保安全、保生存、保穩(wěn)定的關鍵時期，我們必須牢記肩負的重大責任和光榮使命，思想高度統(tǒng)一、步調高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰(zhàn)，提振信心，奮發(fā)進取，為企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展而努力奮斗！

會上，集團黨委副書記、副董事長、常務副總經(jīng)理馬源傳達了省委九屆八次全會、省委經(jīng)濟工作會議精神。

集團黨委副書記王玉作《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》的說明；集團黨委副書記、紀委書記徐建明作《關于落實黨風建設和反腐倡廉工作黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任的意見（試行）》的說明；集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼作《關于加強基層服務型黨組織建設的意 見》、《關于干部選拔任用工作的實施意見（修訂）》、《關于對集團所屬部分混合所有制企業(yè)實行干部分級管理的意見》的說明；集團工會主席倪政新作《關于進一步密切聯(lián)系職工加強和改進企業(yè)民主管理工作的意見》的說明。

經(jīng)大會表決，梁鐵山同志所作的工作報告，以及上述文件獲一致通過。

楊建國強調，這次會議是集團在應對嚴峻形勢，全力轉型攻堅關鍵時期召開的一次重要會議，更是統(tǒng)一思想、克難攻堅的動員會和誓師會。他就貫徹落實好這次會議精神提出三點要求，一是統(tǒng)一思想，提振信心。各基層黨委、機關各部門要把學習宣傳全會精神，與深化形勢任務教育有機結合起來，利用報紙、電視、網(wǎng)絡等輿論陣地，通過多種有效形式，加大宣傳解讀力度，做到家喻戶曉、人人皆知，切實把全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的認識與判斷上來。二是統(tǒng)籌謀劃，重點推進。按照全會的整體部署，結合本單位、本部門實際，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃，明確重點，積極推進。要堅守安全紅線。深刻吸取事故教訓，堅決貫徹“三不四可”，嚴格落實“三基三抓一追究”，提升理念認識，全力打好安全生產翻身仗。堅持以“三個轉變”為統(tǒng)領，以提升質量效益為中心，著力培育轉型發(fā)展新優(yōu)勢。要深化內部改革，規(guī)范混合所有制企業(yè)運作，最大限度向改革要活力要效益。三是發(fā)揮優(yōu)勢，提供保證。充分發(fā)揮黨委的政治核 心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為集團實現(xiàn)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展提供堅強保證。他最后強調，目前各項工作千頭萬緒，各級領導干部要以高度的責任感，加強值班帶班，減少迎來送往，集中精力抓好安全生產、信訪穩(wěn)定、黨風廉政等重點工作，為在新的一年開好局、起好步打下堅實基礎。

大會在《國際歌》聲中閉幕。9

第二篇：平煤集團十礦黨委

平煤集團十礦黨委

開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

學習調研階段工作安排

（2008年10月17日）

根據(jù)《平煤集團公司黨委關于在全體黨員中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》，學習調研階段從2008年10月中旬開始，到12月上旬結束，以副處級以上黨員領導干部為重點，全體黨員參加。學習調研階段要圍繞“推動科學發(fā)展，實現(xiàn)千億跨越”這一主題，以深化“新解放、新跨越、新崛起”大討論為載體，抓好思想發(fā)動、學習培訓、深入調研、開展討論、小結轉段等五個環(huán)節(jié)的工作。為確保學習實踐活動開好頭、起好步，現(xiàn)就我礦學習調研階段的工作具體安排如下：

一、思想發(fā)動

主要方式：（1）學習上級精神；（2）制定實施方案；

（3）召開動員大會。

時間安排：10月22日以前礦黨委召開動員大會，10月25日以前基層各單位召開黨員大會傳達動員大會精神。

具體要求：

（1）做好充分準備。及時傳達上級關于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會精神，對學習實踐活動進行專題研究，認真做好思想、組織等各項準備工作。

（2）科學制定方案。要在認真調查摸底、廣泛征求意見建議的基礎上，妥善處理好學習實踐活動和當前日常工作的關系，研究制定切實可行的實施方案。

（3）進行動員部署。傳達動員大會精神，強調學習實踐活動的重大意義，明確礦黨委的部署、本單位的活動安排、對黨員干部的要求。思想發(fā)動要覆蓋到全體黨員，充分調動廣大黨員、干部參加學習實踐活動的積極性。

二、學習培訓

主要方式：（1）個人自學；（2）集中培訓；（3）黨委委員輔導；（4）集體研討；（5）支委會學習；（6）黨員領導干部宣講、上黨課；（7）聯(lián)系實際學習。

時間安排：堅持把學習培訓貫穿整個學習實踐活動的始終，集中學習培訓時間為10月25日至11月20日。

具體要求：

（1）明確學習內容。認真學習黨的十七大和十七

屆三中全會的重要精神，學習《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，學習徐光春書記、郭庚茂代省長在全省學習實踐科學發(fā)展觀動員大會上的重要講話,學習陳建生書記在集團公司動員大會上的講話。副處級以上黨員領導干部還要認真學習《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編》。

（2）豐富學習形式。以戰(zhàn)線為單位上大黨課，組織黨員觀看科學發(fā)展觀錄象片，舉辦黨員安全知識競賽，開展改革紀念開放30周年系列慶?；顒拥取８鲄^(qū)及各支部制定學習培訓計劃，采取個人自學、集中培訓、專題輔導、集體研討等形式進行學習。副處級以上黨員領導干部要在通讀有關學習材料的基礎上，對重點篇目進行精讀，積極參加中心組學習。副處級以上黨員領導干部參加中心組集中學習、作專題輔導報告、上黨課5次左右，黨員集中學習不少于20學時。礦組織學習實踐科學發(fā)展觀宣講活動，礦領導班子成員及各支部黨支部書記帶頭寫學習心得，帶頭到聯(lián)系點作輔導報告、上黨課。

（3）提高學習效果。要圍繞“五個關鍵問題”，即科學發(fā)展觀是什么、中央提出科學發(fā)展觀為什么、科學發(fā)展觀為我們帶來了什么、科學發(fā)展觀要我們做什么、現(xiàn)階段我們落實科學發(fā)展觀應該做什么，緊密結合本單

位改革發(fā)展、安全生產、和諧穩(wěn)定等實際工作，有針對性地開展學習培訓，從理論與實踐結合上加深對貫徹落實科學發(fā)展觀的認識，努力提高分析解決實際問題的能力。副處級以上黨員領導干部及各支部黨支部書記要撰寫讀書筆記和心得體會。

三、深入調研

主要方式：（1）領導干部領題調研；（2）組織專門力量調研；（3）召開座談會等。

時間安排：10月27日至11月30日。具體要求：

（1）領導干部領題調研。結合破解企業(yè)核心競爭力不強，加大經(jīng)濟結構調整力度、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動科技進步、提高自主創(chuàng)新能力，加強安全生產，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，關注民生、提高職工群眾生活質量，企業(yè)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展不盡協(xié)調，創(chuàng)新黨建工作等影響企業(yè)科學發(fā)展的難題，確定調研課題，由礦領導班子成員領題調研。

（2）組織專門力量調研。礦機關各科室和副科級以上黨員領導干部，根據(jù)分管業(yè)務和實際工作，組織專門力量深入基層開展調研。要形成專題調研報告，并在一定范圍內進行研討交流。

（3）召開征求意見座談會。礦基層各單位分別召開黨代會代表、職工代表和基層群眾代表參加的座談會，廣泛聽取意見。

四、開展討論

主要方式：（1）黨支部組織討論；（2）礦黨委組織討論；（3）研討交流等。

時間安排：11月10日至12月5日。具體要求：

（1）進一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的解放思想大討論活動。圍繞以改革創(chuàng)新精神提高服務科學發(fā)展水平，推動十礦新跨越大發(fā)展，深入開展討論，在事關本單位要不要科學發(fā)展、能不能科學發(fā)展、怎么樣科學發(fā)展等重大問題上形成共識，研究提出本單位服務科學發(fā)展的具體措施。

（2）開設“推動科學發(fā)展，實現(xiàn)本質安全”論壇。為領導干部、廣大黨員和職工群眾提供研討交流的平臺，激發(fā)參與討論的積極性，把解放思想大討論引向深入，使之成為更新發(fā)展觀念、轉變發(fā)展思路、形成科學發(fā)展共識的強大動力。

五、小結轉段

主要方式：（1）各區(qū)及基層各單位普遍自查；（2）指導檢查組重點抽查；（3）實踐活動領導小組辦公室審批；（4）進行轉段。

時間安排：12月5日至10日。具體要求：

（1）認真自查?；鶎痈鲉挝话凑盏V學習實踐活動領導小組的部署，適時開展學習調研階段的“回頭看”工作，形成本單位學習實踐活動學習調研階段的工作總結，并寫出轉段申請。

（2）重點抽查。指導檢查組對學習調研階段的情況進行抽查。

（3）對轉段申請進行審批。根據(jù)自查、抽查情況，礦學習實踐活動領導小組辦公室對各單位的轉段申請進行審批。

（4）進行轉段。經(jīng)審批同意后進行轉段，對學習調研階段的工作進行總結，對下一階段的工作作出安排部署。

（此件發(fā)至各區(qū)隊黨支部及副處級以上礦領導）

附件：1.“深入學習實踐科學發(fā)展觀” 活動學習時間

及書目安排 2.十礦副處級以上黨員干部調研課題

3.“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動座談會安排

主題詞：科學發(fā)展觀 學習調研 工作安排 中共平煤集團十礦委員會 2008年10月16日印發(fā)

第三篇：集團召開黨委擴大會議

集團召開黨委擴大會議

集中學習胡錦濤總書記“七一”講話精神

7月20日，集團在二樓會議室召開黨委擴大會議，集中學習胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話精神。集團黨委書記、總裁余本禮，黨委副書記、副總裁楊永清，黨委委員、副總裁田鳴、張格領、蔡濟波，各黨總支、直屬黨支部書記和黨群工作部相關人員參加了會議。

與會人員首先集體學習了中央社會主義學院副院長張峰教授題為《總書記“七一”講話要點、亮點解析》和人民日報重要評論《選擇，奮斗在復興的征程上》兩篇解讀文章。接著，集團黨委書記、總裁余本禮帶領與會人員重點學習了胡錦濤總書記“七一”講話部分章節(jié)。最后，余總就認真抓好胡錦濤同志重要講話精神的學習宣傳和貫徹落實工作提出了三個方面的要求：一是統(tǒng)一思想，深刻領會和把握講話的重大意義和基本精神。二是精心組織，迅速掀起學習貫徹胡錦濤同志重要講話精神的熱潮。三是聯(lián)系實際，把講話精神落實到推進公司黨建工作和“十二五”發(fā)展的各項工作中。余總強調，要以講話精神指導理論武裝工作，深入推進學習型黨組織建設。要以講話精神指導黨委換屆工作，選好干部、配強班子，營造風清氣正的換屆環(huán)境。要以講話精神指導創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把實施“六大核心戰(zhàn)略”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，全力以赴爭科學發(fā)展之先、同心同德創(chuàng)企業(yè)和諧之優(yōu)。要以講話精神指導黨風建設和反腐倡廉工作，高度重視并切實做好新形勢下的群眾工作。要緊緊圍繞堅持科學發(fā)展這個主題和加快轉變發(fā)展方式這條主線，努力把學習成果轉化為加強和改進工作的實際成效，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展開門紅。

會上，余總還對集團黨委、紀委換屆工作進行了專門部署，要求各黨總支、直屬黨支部高度重視、精心組織，加強學習、提高認識，發(fā)揚民主、嚴格程序，以高度的政治責任感做好各項準備工作，確保換屆選舉順利完成，為推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧作出積極貢獻。

第四篇：中國平煤神馬集團一屆三次職代會暨2012年工作會議精神(宣傳牌板內容)

（標題1）深入學習貫徹集團一屆三次職代會暨2012年工作會議精神

（標題2）應對挑戰(zhàn)實施“三大戰(zhàn)略”增強競爭能力迎難而上加快“三個轉變”實現(xiàn)科學發(fā)展

（標題3）總經(jīng)理楊建國《工作報告》（摘要）

1月4日，集團召開了一屆三次職工代表大會暨2012年工作會議。集團總經(jīng)理楊建國作《工作報告》。

楊建國指出，2012年時實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團應對挑戰(zhàn)、穩(wěn)中求進的關鍵一年。2012年的工作的總體要求是：全面落實中央經(jīng)濟工作會議、省第九次黨代會和省委經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對嚴峻市場形勢，加快推進“三個轉變”，更加注重安全生產，更加注重主業(yè)發(fā)展，更加注重質量效益，更加注重民生改善，為中原經(jīng)濟區(qū)建設提供有力支撐，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

楊建國強調，為確保全年工作目標實現(xiàn)，要重點做好以下幾個方面的工作。要堅持“三不四可”指導思想，持續(xù)推進“三級三抓一追究”。要夯實筑牢培訓、班組建設、質量標準化三項基礎，提高安全保障能力。要大力實施“全員素

質登高工程”，牢固樹立“培訓不達標就是隱患、無證上崗九時事故”、“寧停產不停訓”的理念，不斷優(yōu)化整合培訓資源，推動安全培訓由取證型向素質型、技能型轉變。要深入實施班組建設“持續(xù)提升年”活動，全面推行“1611”模式，進一步加強班組長隊伍建設，筑牢安全生產第二道防線。要堅決打贏瓦斯治理攻堅戰(zhàn)，突出抓好科技興安。要健全完善激勵約束機制，嚴肅責任追究。要鞏固壯大主導產業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質量。要在整體戰(zhàn)略布局中突出主導產業(yè)的核心地位，做強做大煤炭主業(yè)，形成主業(yè)精干、業(yè)務關聯(lián)、協(xié)同互補的發(fā)展態(tài)勢，全面提升企業(yè)核心競爭力。要大力實施“三大戰(zhàn)略”，提升市場競爭力。面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須密切關注行業(yè)動態(tài)，準確把握市場走勢，大力實施低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，不斷擴大市場份額，確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

楊建國強調，要堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。要實施“關愛職工行動”，幫助職工成長成才，不斷增強職工心系企業(yè)的歸屬感、事業(yè)進步的成就感、愛崗興企的自豪感、體面勞動的幸福感。要積極實施人才強企戰(zhàn)略，增強自主創(chuàng)新能力。要實施首席技能人才“藍領工程”，培育挖掘一批首席僅能大師、首席技師和首席技工。要切實轉變作風，提升科學發(fā)展能力。要以“喜迎十八大、業(yè)績創(chuàng)一流”為主題，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要大力開展“應對挑戰(zhàn)抓

機遇、穩(wěn)中求進促發(fā)展”主題教育，引導全體干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委、集團對當前形勢的判斷上來。

楊建國強調，搞好今年的工作關鍵在做。要大興求真務實之風，注重運作，說到做到、說好做好，力戒形式主義。面對今年復雜而困難的市場形勢，各級干部要以對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，始終保持良好的精神狀態(tài)，抓重點、抓大事、抓關鍵，以重點突破帶動工作全局。要不斷強化執(zhí)行力建設，將各項決策部署真正落實到一個個具體項目上，落實到一個個責任主體上，對部署的工作要加強督察、一抓到底。

新的一年，面臨安全和經(jīng)營的雙重壓力，我們要迎難而上，知難而進，振奮精神，正志成城，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：平煤集團十二礦黨委工作報告

平煤集團十二礦黨委工作會

議召開

2005-4-29 http://004km.cn ark

求真務實 以人為本

推進我礦兩個文明建設全面發(fā)展

——在2004年黨委工作會議上的報告

黨委書記 趙保安

（2004年4月8日）

同志們：

這次黨委工作會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十六屆三中全會和集團公司黨委工作會議精神，總結2003年黨委工作，部署2004年工作任務，帶領全礦廣大黨員干部職工，統(tǒng)一思想，堅定信心，銳意進取，堅定不移地推進我礦改革發(fā)展，努力實現(xiàn)礦黨政提出的“安全年、三億三、一萬

六、爭領先”的奮斗目標，推進各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績，為早日建成國家級安全高效礦井和國家級文明單位，打造礦強民富的小康礦而奮斗。

第一部分：2003年黨委工作回顧

2003年，在集團公司黨政的正確領導下，礦黨委按照年初提出的工作思路，以推進企業(yè)改革和發(fā)展為主題，緊緊圍繞“雙高”礦井建設和國家級文明單位建設這兩條主線，抓班子、帶隊伍、創(chuàng)佳績，充分發(fā)揮了黨組織的“三個作用”，全年安全、產量、利潤、綜合單產、瓦斯抽放、銷售收入、人均創(chuàng)利、全員工效、人均收入等10項主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)出歷史最好水平，取得了驕人業(yè)績，續(xù)寫了輝煌，向國家級“雙高”礦井和國家級文明單位又邁進了 一大步。

一、黨的建設得到加強

1、思想建設上，黨委認真貫徹“三個代表”重要思想和“兩個務必”要求，向全礦黨員提出“平時能看出來、困難時能顯出來、關鍵時能站出來”的號召，要求每個黨員要以自身的模范行為，無愧于共產黨員的稱號。各支部按照黨委的要求，積極組織開展黨員先鋒工程、黨員立項攻關、黨員責任區(qū)活動，引導廣大黨員在生產建設和社會生活中發(fā)揮先鋒模范作用，爭做各項工作的先鋒。組織開展了向史來賀同志學習活動，對照先進，找差距、查根源，使學習活動真正觸及到思想，把學習先進人物迸發(fā)出的熱情，用在落實礦黨政工作上，用在搞好兩個文明建設上，始終保持了思想的與時俱進和安全生產中的先鋒。

2、基層支部建設上，一是抓好基層支部制度建設，制定實行了區(qū)隊黨支部工作量化考核辦法，每季度對基層支部工作進行全面量化考核，考核結果在支部書記例會上通報，并作為支部評先的重要依據(jù)，對存在的共性問題，進行點評剖析，增強了基層區(qū)隊支部書記的工作責任感。制定實行了“基層黨支部議事規(guī)則”、“支部經(jīng)費使用范圍及管理辦法”等工作制度，明確基層支部工作職責、決策程序和責任追究，使基層支部工作有章可依，支部活動得到保障。二是加強黨員管理，開展民主評議黨員活動，把這項活動作為黨員先進性教育的具體載體，圍繞增強黨性、提高素質、發(fā)揮作用的要求，做好民主評議黨員活動，全礦690名黨員參加了評議活動，共評出優(yōu)秀黨員220名，對評議出的優(yōu)秀黨員，各支部進行了表揚和獎勵，對個別長期不參加組織活動、意志消退、不起作用的黨員，2人予以勸退除名，1人予以黨內警告處分，有效地保持了黨員隊伍的先進性和純潔性，增強了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。三是加強基層班子建設，配強黨政正職。調整基層干部設置，對黨員少、工作單一的支部進行了合理撤并，全礦支部由43個整合為39個，12名科隊干部、區(qū)隊黨政干部進行了輪崗交流，培養(yǎng)既懂黨務工作、又通生產管理的復合型科隊黨政干部。通過合并支部和輪崗交流，解決了個別支部軟弱渙散的問題，提高了科隊正職的整體素質。抓好班子建設，完善礦級班子“三好”活動考核辦法，每季度進行評比，考評結果在礦黨政聯(lián)席會上公布。并將“三好”活動延伸到區(qū)隊，將班子團結、整體素質、職工威信、工作成績作為主要內容進行考評，營造了良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出綜采隊、掘二隊、運輸隊等工作實績突出的好班子，張孝儉、王連生，韓現(xiàn)卿、黨國臣，左占亭、張?zhí)炝x等配合默契的好搭檔，范遠成、李朝峰、易東平等顧全大局、工作主動的好助手。

3、作風建設上。一是深入開展轉變作風年活動。按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，認真做好學教活動每一環(huán)節(jié)的工作，礦級班子成員，對照“四風”要求，認真查找存在不足，制訂整改措施，落實整改責任。班子成員分頭到隊，指導區(qū)隊開展“轉變作風年”活動，幫助區(qū)隊解決工作中遇到的困難和問題，使“轉變作風年”活動在我礦扎實開展，促進了干部作風的明顯轉變。二是堅持深入基層、深入職工解決問題。礦黨委在基層支部建立了礦級干部工作聯(lián)系點，礦領導班子成員每季度參加一次基層支部的民主生活，組織一次職工座談會，了解基層班子工作情況和職工關心的熱點、難點問題，密切黨群干群關系。開展了“牢記兩個務必，堅持執(zhí)政為民”為主題的權力觀系列教育活動，進一步強化廣大黨員干部責任意識，樹牢正確的人生價值取向。對個別基層單位出現(xiàn)的侵害職工利益行為，進行了嚴肅查處。組織開展了全礦副科級以上干部工作業(yè)績綜合考核，通過戰(zhàn)線考評、組織考核、職工評議三項綜合評價，對每名干部一年來工作業(yè)績、工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評價。三是廣大黨員在生產建設主戰(zhàn)場上建功立業(yè)，表現(xiàn)突出。安全生產中，各支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，緊密結合生產工作實際，在廣大黨員中開展黨員先鋒工程、黨員責任區(qū)、黨員立項攻關等活動，在安全生產關鍵時刻和急難險重工程中，率先垂范、沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)了共產黨員風采。綜采隊在17150大采長工作面生產中，隊黨支部組織黨員和入黨積極分子，圍繞實現(xiàn)高產高效、安全生產課題，開展黨員立項攻關。他們克服瓦斯高、傾角大、兩巷壓力大、設備多等困難，創(chuàng)出我礦單面原煤日產6000噸、月產11.6萬噸的新記錄，為我礦“雙高”礦井建設做出了突出貢獻。

二、企業(yè)文化建設有序推進

我礦企業(yè)文化建設啟動之初，為增強區(qū)隊干部企業(yè)文化建設意識，加深對企業(yè)文化建設內涵的理解與把握，聘請焦作工學院教授，為全礦管理干部進行企業(yè)文化建設專題講座，又選派部分單位書記、隊長前往陽煤取經(jīng)學習，親身感受了陽煤濃厚的企業(yè)文化氛圍和先進科學的規(guī)范化管理。隨后，以綜采隊等8個試點單位為龍頭，帶動全礦各單位全面進行企業(yè)文化建設，期間又先后到一礦、四礦、六礦等兄弟單位學習交流，取長補短，共同提高。為確保其考核及運行貼近實際、取得實效，推行了OPM精細管理，組織職能科室包隊，及時下隊調研，了解考核情況、掛鉤情況，及時幫助解決各單位在考核中遇到的實際問題，幫助指導各隊規(guī)范進行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設全面鋪開半年來，各隊生產經(jīng)營管理發(fā)生了可喜變化，職工生產積極性被充分調動起來，爭當A級工蔚然成風，全礦各項管理呈現(xiàn)出新的氣象和活力。綜采隊以科學、規(guī)范的OPM精細管理，促進了今年全隊工作上水平、奪高產；供電隊實施OPM精細管理后，全隊職工臟活、累活搶著干，文明意識、規(guī)范操作、業(yè)務技術明顯提高。

三、加強職工安全培訓教育，提高職工安全技術素質

結合生產特點和不同時期工作重點，利用多種形式，深入向職工進行安全宣傳教育，做到入情入理、深入人心，突出群眾性、連續(xù)性、長效性，形成了自己的特色。在安全技術培訓上緊扣工作實際，提高了培訓效果，提高了職工安全技術素質和實際安全生產水平。在井下區(qū)隊廣泛開展了“安康杯”競賽活動，組織井下職工開展了“憶一次事故教訓”、“看一場安全錄像”、“搞一次安全簽名”等活動，深受職工的歡迎，強化了職工的安全意識，減少了人為事故的發(fā)生，促進了安全生產。

四、精神文明建設成果顯著

1、實施國家級文明單位創(chuàng)建，礦區(qū)環(huán)境整治成績顯著。今年，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，加快了國家級文明單位創(chuàng)建步伐。礦院內外環(huán)境改造和東湖文明小區(qū)創(chuàng)建同步進行，拆除破舊廠房，修筑了多條水泥道路，種植了綠樹、草坪，建成了擁有草坪、噴泉、雕塑、亭廊的東花園，園林式礦區(qū)露出雛形；在礦上到工人鎮(zhèn)家屬區(qū)間，修筑了一條長1300多米長的水泥道路，在矸石山下道路邊修建了一條200余米長的擋矸墻，從而結束了本礦職工上下班晴天一身土、雨天一身泥的歷史；東湖文明小區(qū)，硬化路面1600平方米，拆除了違章建筑，騰出綠化面積17000多平方米，我礦文明單位創(chuàng)建成果得到市、區(qū)和集團公司的肯定。

2、實踐“三個代表”，切實關心職工群眾生活。黨委認真踐行“三個代表”重要思想，切實關心職工生活，加強后勤管理和硬件投入，促進了后勤服務質量、服務水平提高，改善了職工工作生活環(huán)境。做好困難職工幫扶解困工作，對困難職工實行建檔管理，開展領導下訪談心辦實事活動，經(jīng)常深入困難職工家庭，幫助解決實際困難，使困難職工及家屬深切感受到了集體的溫暖，凝聚了人心。組織開展了豐富多彩的群眾性業(yè)余文化活動，今年先后組織了陽春文化、消夏文化、金秋文化廣場系列活動，舉辦了書畫攝影盆景展、新時期礦工風采展示大賽、職工拉歌比賽、戲迷擂臺賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動，活躍了廣大職工及家屬的業(yè)余文化生活。

3、加強民主管理，保障職工群眾民主權利。今年先后召開了首屆六次、七次職代會和七次職代會聯(lián)席會，審議通過了集體勞動合同等重要報告。堅持并落實區(qū)隊職代會、班組民管會制度，就區(qū)隊生產經(jīng)營、安全管理、工資分配等問題征求職工意見；堅持行政、工會聯(lián)系會制度，就職工群眾關心的熱點、難點問題，進行交流協(xié)商解決。今年以來，共有20多條合理化建議通過協(xié)商得到妥善解決，維護了職工的合法權益。加強社會治安和信訪穩(wěn)定工作，強化責任、超前工作，積極疏通引導，及時化解矛盾，杜絕了集體上訪和越級上訪，保持了職工、家屬思想穩(wěn)定和礦區(qū)秩序穩(wěn)定，維護了我礦良好生產、生活秩序。

回顧2003年黨委工作，我們在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面做出了一些成績。但還有不少差距和不足，主要是：個別干部理論學習不夠，素質不高，作風不實；個別班子合力不強，缺少凝聚力、戰(zhàn)斗力；一些單位缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，不思進取，工作被動、效率低下；企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，實際效果不明顯，有的單位重視程度不夠，一味應付了事；個別支部的思想政治工作優(yōu)勢發(fā)揮的不好，單位職工思想上對當前改革、發(fā)展的形勢還存在一些模糊認識，成本意識不強，等等，有待今后工作中努力改進。

第二部分：面臨形勢和任務

2004年是我礦貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，各項工作全面推進的一年，是我礦建設國家級安全高效礦井和國家級文明單位的重要一年。做好全年的工作，亟需我們認清形勢，遵循基本礦情，理清工作思路，明確工作任務。

一是必須認清我們面臨的改革形勢。黨的十六屆三中全會通過的《關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》和國資委《關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》的出臺實施，標志著我國社會經(jīng)濟發(fā)展和改革開放將進入一個嶄新的階段，新一輪經(jīng)濟高速增長期已經(jīng)到來，國有企業(yè)改革將進入實質性階段。這樣的客觀經(jīng)濟背景，催生了企業(yè)規(guī)模擴張的原動力，煤炭企業(yè)之間合縱連橫、并購整合，爭相實施大集團戰(zhàn)略。集團公司已確立了“實現(xiàn)百億目標、加快建設小康礦區(qū)”發(fā)展目標，規(guī)劃把平煤建設成國家十三個大型煤炭基地之一。集團公司跨越式發(fā)展和產權制度改革的實施，必將引領我們的思想觀念、管理體制、經(jīng)營機制相應轉變，必將引領各生產礦整合資源，做大做強煤炭主業(yè)。面對這種改革，我們必須抓住這次重要的發(fā)展機遇，樹立與我礦改革、發(fā)展要求相適應的思想觀念，建立與我礦改革、發(fā)展要求相適應的管理體制和工作機制。

二是必須認清我礦的基本礦情。近兩年，我礦推行專業(yè)化管理，優(yōu)化生產系統(tǒng)，整合人力資源，再造管理流程，集約生產格局初步形成，先進生產裝備和技術管理手段日趨成熟，為我礦推進安全高效礦井建設打下了堅實的基礎。但是，受現(xiàn)有井田邊界與儲量限制，礦井通風能力制約，三水平開發(fā)周期所限，影響產量增長空間，存在接替脫節(jié)的風險，不利于保持我礦持續(xù)發(fā)展能力。因此，一方面我礦積極向集團公司爭取政策支持，整合資源，調整邊界，為我礦發(fā)展爭取資源儲備，積蓄發(fā)展后勁。另一方面，組織開發(fā)四采區(qū)，緩解大礦接替壓力，分流人員富余壓力，培育新的經(jīng)濟增長點。

三是必須認清思想觀念上的滯后。對照我礦發(fā)展形勢的要求，我們的一些干部、工人，思想觀念、經(jīng)營理念仍存在很多不適應的地方，缺乏應有的危機意識和緊迫感。在我礦生產經(jīng)營連年創(chuàng)出新水平的情況下，一些干部忽視了觀念滯后帶來的阻礙，滋生了盲目樂觀思想，淡漠了認真負責的工作態(tài)度，習慣于用老經(jīng)驗對待新問題；一些干部陶醉于點滴成績帶來的榮譽，責任感、使命感淡化，等靠要思想、得過且過思想、大鍋飯思想不時在工作中反映出來，對黨政部署的工作用形式主義來處置，應付領導，糊弄群眾，做些有花無果的事情，磨消了職工的工作積極性。這些問題不解決，就會成為阻礙我礦發(fā)展的精神桎梏，就會使我礦痛失發(fā)展機遇。

四是必須認清繁重的思想政治工作任務。隨著各項改革措施的實施，必定會引發(fā)這樣那樣的利益問題，需思想政治工作去化解職工思想上的根結。各支部要做好解疑釋惑工作，特別是對集團公司新出臺的管理政策，要向職工講清楚，正確認識我們面臨的生產經(jīng)營壓力，層層傳遞壓力，努力完成集團公司下達任務。一些單位和干部，工作不求有功、但求無過，缺乏求真務實的作風，迫切需要加強領導班子和干部隊伍思想政治建設，以提高班子成員整體素質，提高班子的戰(zhàn)斗力。

基于以上分析，根據(jù)新形勢、新任務的要求，2004年黨委工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中全會精神，全面落實集團公司黨委工作會議精神，把握一個目標，抓好兩項重點，樹立三種意識，實現(xiàn)四個提高，把方向、建班子、帶隊伍、強素質，奮力開創(chuàng)我礦兩個文明建設的新局面。

一個目標——建成國家級文明單位和國家級安全高效礦井。

兩項重點——礦隊兩級黨組織建設和學習型企業(yè)文化建設。

三種意識——務實創(chuàng)新意識，以人為本意識，全面發(fā)展意識。

四個提高——提高黨建工作水平，提高區(qū)隊管理水平，提高員工整體素質，提高職工生活質量。

第三部分：2004年主要工作

一、以保持黨員先進性為切入點，全面加強企業(yè)黨的建設

（一）加強黨員隊伍建設，保持黨員的先進性。實現(xiàn)今年的奮斗目標，迫切需要一支發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。全礦黨員要明確肩負的重任，當好我礦兩個文明建設的先鋒，不辱使命。圍繞增強黨性、提高素質、發(fā)揮作用三個環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展保持黨員先進性教育和民主評議黨員活動，加強對黨員的教育和管理，把黨員參加組織活動、交納黨費、責任落實、作用發(fā)揮等情況納入黨員考核與評議內容，實施動態(tài)管理，對個別意志衰退、不起作用的黨員，予以警告或勸退，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，建設戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。圍繞企業(yè)中心工作，在全礦黨員中大力倡導，平時能看出來、困難時能顯出來、關鍵時能站出來，組織開展黨員先鋒工程、黨員立項攻關、黨員責任區(qū)等活動，把黨員培養(yǎng)成工作能手，把工作能手培養(yǎng)成黨員，引領全礦黨員在生產建設主戰(zhàn)場充分發(fā)揮先鋒模范作用，以奮發(fā)向上、只爭朝夕的精神風貌和出色的工作業(yè)績，爭做各項工作的先鋒，無愧于組織的要求，叫響共產黨員稱號。抓好黨員的政治理論學習，適應建設學習型企業(yè)的要求，建立十二礦業(yè)余黨校，采取脫產與業(yè)余相結合的培訓方式，對全礦黨員干部進行輪訓，解決基層支部黨員教育力量薄弱、黨員活動單一的問題，把廣大黨員、干部的思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的工作部署上來。組織科、宣傳科、教委等部門做好籌建，力爭“七一”前掛牌開課。

（二）加強黨的基層組織建設，創(chuàng)新黨建工作機制。適應企業(yè)改革和發(fā)展形勢，積極探索發(fā)揮黨組織“三個作用”的途徑和方式。一是抓好基層支部建設。繼續(xù)實行基層支部工作量化考核，突出工作落實情況的考核，引導樹立狠抓落實的工作作風。做好基層支部換屆改選工作，從思想政治覺悟、工作能力、知識素養(yǎng)、年齡結構等方面，優(yōu)化支委會人選結構，選準配強支部書記和支部委員。高標準培養(yǎng)、配備、教育和管理黨支部書記，制定支部書記任職基本條件和標準，包括政治思想素質、文化素質、專業(yè)業(yè)務水平、經(jīng)營管理能力、實踐經(jīng)驗、年齡健康等方面，提出定性定量相結合的任職條件和標準，解決個別支部工作無所作為和支部書記文化偏低、年齡偏大等問題。對黨員少、工作單一的支部，有步驟地嘗試支部書記與行政職務一人兼任或政工科室人員兼職。做好支部書記業(yè)務培訓，提高支部書記的整體素質，增強基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極慎重做好黨員發(fā)展工作，注重把生產一線、高知群體、青工中涌現(xiàn)出的生產工作能手、技術尖子列為培養(yǎng)對象，不斷改善黨員分布結構、知識結構和年齡結構。二是創(chuàng)新黨建工作機制，建立與新形勢、新任務相適應的長效工作制度。探索黨代會閉會期間發(fā)揮黨代表作用的途徑和方法，試行黨代表常任制辦法，構建黨委工作落實情況信息反饋網(wǎng)。制定健全黨委會議事規(guī)則、黨委工作督查制度、黨支部工作請示匯報制度等工作制度，明確工作職責，規(guī)范決策程序，提高工作效率，促進工作落實，形成具有我礦特點的黨委工作管理制度體系和激勵約束機制。

（三）認真貫徹為民、務實、清廉的要求，搞好黨風廉政建設。堅持以教育為先導、效能監(jiān)察為重點、落實制度為保證、廠務公開為手段，綜合治理，標本兼治。一是黨風廉政教育要以黨紀政紀條規(guī)和黨的宗旨為重點，教育黨員干部樹立正確的“三觀”，筑牢思想防線，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力。各級干部必須正確對待組織賦予的權力，正確行使手中的權力，守正于心，抵住誘惑，做職工群眾的帶頭人和貼心人。二是圍繞生產經(jīng)營、安全管理、干部作風中的突出問題，作為效能監(jiān)察的重點，督促領導干部和有關部門轉變作風，認真履行職責，堵塞管理漏洞。三是認真落實黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管、誰主管誰負責的原則，針對易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)，健全程序嚴謹、制約有效的防范制度，形成防范與懲治的合力。四是做好案件查處和糾風治亂，嚴肅查處干擾我礦正常生產經(jīng)營秩序、給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和損害職工切身利益的瀆職者，決不允許少數(shù)人利用職務之便和崗位優(yōu)勢謀取私利，敗壞黨員干部形象。五是進一步規(guī)范廠務公開制度，增強廠務公開的實效，使之成為黨風廉政建設的一道屏障和職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑。

二、加強領導班子建設，培養(yǎng)和造就高素質的干部隊伍

加強領導班子和干部隊伍建設，事關我礦全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展的大局，是搞好企業(yè)各項工作的組織保證。要以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和增進團結為重點，切實搞好領導班子建設和干部隊伍建設。

（一）加強領導班子思想政治建設。搞好思想政治建設是提高領導班子整體素質和領導能力的重要保證，是解決領導班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的關鍵性問題，也是我們創(chuàng)建學習型企業(yè)對領導班子建設的要求。2004年，我們擔負著繁重的發(fā)展與改革任務，迫切需要礦隊兩級領導班子形成思想統(tǒng)一、目標一致的共同愿景。要進一步健全礦隊領導班子學習制度，制定貼近企業(yè)工作實際、貼近領導干部工作實際的學習規(guī)劃和學習內容，弘揚理論聯(lián)系實際學風，使礦隊兩級領導班子做到聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。堅持民主集中制原則，健全工作制度，明確工作職責，分工協(xié)作搞好我礦兩個文明建設。提高民主生活會質量，堅持班子成員談心活動，突出解決影響班子團結和企業(yè)改革發(fā)展的問題，把領導班子建成既有民主，又有集中，既有個人心情舒暢，又有統(tǒng)一意志的領導集體。開展好礦隊兩級班子“三好”活動，完善區(qū)隊“三好”活動考核辦法，重點考核班子團結、工作業(yè)績、職工威信，營造良好的工作氛圍，使每個領導干部都成為團結的表率、敬業(yè)的模范。

（二）加強領導干部考核建設，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。一是加強在職干部的管理，進一步完善副科級以上領導干部業(yè)績考評辦法，完善日?？己撕涂己酥贫?，研究制定完備的考核標準，突出考核標準的客觀性，加大定量標準的權重，盡量減少人為因素的影響，客觀、公正地考核評價領導干部的工作能力和工作業(yè)績，依據(jù)考核結果，對干部實施獎罰和調整。二是完善符合企業(yè)實際和市場經(jīng)濟規(guī)律的干部管理機制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的用人機制。完善黨政干部、科隊干部崗位交流和交叉任職管理辦法，培養(yǎng)既懂生產又懂黨務工作的復合型干部。試行科級干部任期目標管理和聘任制，以干部任期內工作目標完成情況決定干部的去留，逐步實現(xiàn)干部管理由職務管理向崗位管理過渡，形成干部能上能下機制。堅持干部使用與管理并重，有計劃、有組織地對在職干部進行業(yè)務培訓，選拔優(yōu)秀中青年干部參加集團公司組織的培訓和外培深造，開闊干部的知識視野，提高干部的管理能力。三是加強后備干部隊伍建設，搞好后備干部培養(yǎng)。有計劃地對后備干部進行培訓、多崗鍛煉，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為我礦發(fā)展儲備各方面的人才。落實集團公司《干部選拔任用條例實施細則》精神，在兩個文明建設實踐中考察、識別和選用干部，把那些德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、不事張揚，肯干事、能干事、干成事、一心撲在工作上的人，選拔到領導崗位上來，培養(yǎng)和造就一支高素質的干部隊伍。

（三）切實抓好干部作風建設。狠抓落實是做好工作的基本要求，抓不抓落實、如何抓落實，反映了干部的作風、能力和水平。轉變作風，一靠教育，二靠制度。針對干部“四風”建設方面存在的突出問題，加強對黨員干部進行黨的宗旨教育，加強黨性鍛煉，增強公仆意識，大力倡導認真負責、踏實肯干的作風，堅決反對應付湊合、浮躁浮漂的風氣；大力倡導雷厲風行、勇于創(chuàng)新的作風，堅決反對拖延疲塌、無所作為的風氣，引導廣大干部圍繞實現(xiàn)礦黨政提出的奮斗目標，想實招，出實勁，求實效。健全作風建設工作制度，用制度的鋼性來規(guī)范干部行為。在堅持落實領導干部聯(lián)系點制度、職工座談會制度、下訪談心制度和義務勞動制度的基礎上，針對一些單位、干部存在的工作落實不力，造成工作棚架現(xiàn)象，制定實行工作落實督查制度，建立獎勤罰懶的督查工作激勵約束機制，保證政令暢通，確保黨政工作落實到位，清除“腸梗塞”現(xiàn)象。

三、抓好企業(yè)文化建設，提高企業(yè)管理水平

創(chuàng)建學習型企業(yè)是集團公司黨委今年提出的培育企業(yè)經(jīng)濟實力、文化魅力、核心競爭力的新舉措，是企業(yè)文化建設的深化和拓展。

（一）認清員工隊伍現(xiàn)狀，增強創(chuàng)建學習型企業(yè)的緊迫感。隨著我礦科技興礦戰(zhàn)略的實施，一批先進的生產裝備和生產技術先后在我礦推廣應用，特別是下半年我礦將推行以電腦網(wǎng)絡為載體、辦公自動化為內容的信息化管理，對干部職工的知識層次、管理理念、管理手段都提出了新的挑戰(zhàn)。從我礦職工隊伍文化程度構成來看，大專以上文化程度人員所占比例偏低，具有獨當一面的技術尖子嚴重匱乏，一些專業(yè)性強的崗位出現(xiàn)人才斷檔。這種現(xiàn)狀，不適應國家級安全高效礦井和國家級文明單位創(chuàng)建要求，影響了先進裝備效能的發(fā)揮，阻礙了先進技術和管理方法的推廣。去年，我們提出創(chuàng)建學習型企業(yè)后，不少干部對此仍存在許多片面認識，有的干部滿足于現(xiàn)有成績，缺乏學習的內動力；有的干部滿足于隨大流，缺乏工作上的獨立思考；有的干部把學習當作年輕人的事，習慣于用老眼光對待新情況。正是這些片面認識的存在，使不少學習、培訓工作流于形式，一些先進管理經(jīng)驗難于推廣，一些工作制度難以落實，經(jīng)驗管理、粗放管理與我們倡導的集約管理、制度管理相沖突。全礦干部應當認識到，管理是項復雜勞動，需要扎實的知識根基和務實的作風，單靠工作熱情和以往經(jīng)驗難以做好今天的管理。全礦干部要把學習作為一種責任、一種追求，樹立終身學習、學以致用的理念，把學習作為每個干部工作、生活的需要，使學習工作化、工作學習化，形成濃厚學習氛圍。要用政治上高標準、思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效來檢驗領導干部的學習效果，激勵和引導領導干部增強學習能力，把學習黨的路線方針政策、學習社會主義市場經(jīng)濟知識、安全生產業(yè)務知識和現(xiàn)代企業(yè)管理理論作為自身發(fā)展成長的內在需要，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、系統(tǒng)思維能力和領導水平，使干部的知識結構和工作才能適應我礦發(fā)展的需要，提高領導班子和干部隊伍的整體素質。

（二）加強宣傳學習，增強廣大職工參與創(chuàng)建學習型企業(yè)的自覺性。采取多種宣傳學習手段，做好學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設基本知識的宣傳學習，引導廣大職工認清創(chuàng)建學習型企業(yè)與企業(yè)文化建設的關系，認清對注入新的經(jīng)營理念、完善管理模式、改善心智模式、激發(fā)群體智慧的意義。要繼續(xù)做好集團公司“十大理念”、職工行為六規(guī)范和我礦企業(yè)精神的學習灌輸，并按“十大理念”、“六規(guī)范”的要求，修訂完善工作制度，形成具有我礦特色的工作管理制度體系，構建全面推行OPM精細管理平臺，真正把企業(yè)文化貫穿、滲透到生產、安全、經(jīng)營、服務等管理過程中，充分發(fā)揮其凝聚、導向、激勵作用，形成統(tǒng)一的價值觀，使之成為廣大干部職工自覺遵守和奉行的基本信念、行為準則，全面提升企業(yè)管理水平。建立以黨委為主導、行政為主體，黨政共同負責的領導機制，按照集團公司創(chuàng)建學習型企業(yè)實施方案要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、狠抓落實，力爭一年打基礎，三年見成效。研究制定符合我礦實際的創(chuàng)建學習型企業(yè)目標標準體系，包括干部職工的文化程度、職業(yè)技能、精神面貌、工作成績、技術推先成果，以及礦區(qū)環(huán)境、學習培訓陣地建設等方面，定出具體的量化指標，形成爭當學習型干部的指向，爭取三年內使科隊正職具有大專文化或具備中級專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的51%，提高到80%，科隊副職具備中專文化或初級專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的52%，提高到70%，為創(chuàng)建學習型企業(yè)構建人才平臺。

（三）積極探索和創(chuàng)新活動方式，推進創(chuàng)建學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設。學習型企業(yè)文化建設是全員性的工作，是一個長期、漸進的過程。高品質的學習型企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不會自然形成，需要從當前做起，從每一項工作做起。要根據(jù)機關、基層隊的不同工作職責，提出不同的創(chuàng)建標準和要求。創(chuàng)建學習型科室，重在提高科室人員的工作創(chuàng)新能力、調研分析能力、督促檢查能力、專業(yè)管理能力、指揮協(xié)調能力，擴展管理幅度，增加管理深度，適應扁平型企業(yè)組織結構的要求，真正發(fā)揮機關部門的智囊團和參謀部作用。創(chuàng)建學習型區(qū)隊，重在提高領導班子的工作落實能力、現(xiàn)場管理能力和職工的業(yè)務技術能力。通過創(chuàng)建工作的實施，在全礦職工中形成勤于學習、善于思考、自我超越的局面。結合創(chuàng)建工作的新要求，制定實施創(chuàng)建“學習型”區(qū)隊、推進企業(yè)文化建設考評辦法和標準，注重工作實效、突出量化標準，實行月份考評、季度獎勵、表彰，形成循環(huán)完善、螺旋上升、持續(xù)改進的創(chuàng)建工作機制，提升區(qū)隊自主管理水平?；鶎訁^(qū)隊要結合單位工作實際，制定完善本隊OPM精細管理考核辦法和考核標準，融入過去行之有效的管理辦法，構建區(qū)隊精細管理平臺，激發(fā)職工參與積極性，扎扎實實推進我礦創(chuàng)建學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設工作。

四、搞好精神文明創(chuàng)建，為我礦發(fā)展提供精神動力和智力支持

圍繞建設國家級文明單位這個目標，積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，推進我礦兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。

（一）實施科技興礦戰(zhàn)略，依靠科技和人才推動我礦發(fā)展。近幾年，我礦生產建設取得顯著成績，與大力實施科技興礦戰(zhàn)略密不可分，一批先進裝備、先進技術先后成功推廣，增加了我礦生產經(jīng)營工作的科技含量，提高了經(jīng)濟效益。同時，我們還應看到，隨著礦井開采深度的延伸，又帶來許多新的管理難題，成為制約我礦發(fā)展的瓶頸。為此，一是全礦干部和廣大工程技術人員要明確肩負的使命，學習張鐵崗院士“一堅持、三勤、三面向”的工作作風，圍繞影響安全生產的突出問題，選題攻關，貢獻才智，爭當科技興礦的先鋒。有關部門要進一步完善科研攻關保證體系和激勵機制，對礦黨政安排的重點攻關項目，組織攻關組，在人財物等方面予以支持，保證重點攻關項目順利實施。二是做好全員技術培訓工作，提高職工隊伍整體素質。大力營造立足本職學技術、鉆業(yè)務的氛圍，推進我礦創(chuàng)建學習型企業(yè)進程。改進培訓辦法，借鑒國家推行的職業(yè)技能鑒定制度，制定重要技術崗位職工技能等級標準，針對職工技術素質現(xiàn)狀，立足生產需要，組織好職工培訓和崗位練兵、技術比武等活動，注重提高職工的實際操作技能。抓好職工安全教育，落實黨的安全第一方針，改進安全宣傳教育形式，圍繞全礦安全工作重點，抓好職工安全思想教育，強化職工的安全意識，提高安全技術素質。由組織科牽頭，結合各時期的安全工作重點，在井下單位黨員中開展爭當安全標兵活動，帶動身邊職工搞好安全生產，當好安全生產排頭兵。發(fā)揮“六條線”作用，抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患。強化質量標準化意識，教育職工上標準崗、干標準活，創(chuàng)示范工程、精品工程。三是堅持黨管人才，為各類人才施展才能搭建舞臺。牢固樹立“人才資源是第一資源”觀念，堅持人才培養(yǎng)和用好人才并重，落實礦制定的鼓勵政策，對貢獻大的專業(yè)技術人員和技術工人，政治上關心、工作上支持、生活上關照、收入上提高，激勵職工學技術、鉆業(yè)務，培養(yǎng)一批各方面的業(yè)務尖子、管理狀元、技術大拿，帶動提高全礦職工的整體素質。

（二）積極做好職工思想政治工作，營造以人為本的人文環(huán)境。一是發(fā)揮政研會作用，探索做好思想政治工作的有效途徑。面對繁重的生產經(jīng)營和改革任務，職工的思想狀況也是復雜的，原有利益格局的調整，勢必產生不同的思想問題。要認真研究、認識、把握新形勢下職工思想政治工作的特點和規(guī)律，立足于服務、服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，用時代的要求來審視思想政治工作，用發(fā)展的眼光來研究思想政治工作，用改革的精神來推動思想政治工作。廣大干部要積極圍繞黨建工作、生產經(jīng)營、安全質量等工作，開展深層次的調研活動，探討調動職工生產工作積極性的辦法，探討實現(xiàn)我礦全面發(fā)展的途徑。二是緊扣關心人、愛護人、理解人的原則，營造寬松的人性化管理氛圍?，F(xiàn)代管理十分重視心理相融的工作環(huán)境，特別是職工的自我意識增強的今天，實現(xiàn)自我價值成為職工的追求，而不再盲從于簡單、粗暴的家長式管理。對耍弄職權者，職工往往產生抵觸情緒，挫傷工作積極性。對此，一些干部并沒有認識到，造成干群關系緊張，損害了干部形象，影響了管理效率，挫傷了職工的主觀能動性。廣大干部要擺正與工人的關系，平等、公正地對待職工，帶著感情做工作，化解職工的思想“扣子”，營造共同愿景。三是做好職工的日常思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作。既重視解決職工的思想問題，也重視解決職工的實際困難，使職工感受到集體的關愛。要進一步落實信訪穩(wěn)定工作責任制，按照分級負責、歸口辦理的原則，做好超前預測、掌握動態(tài)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，避免矛盾激化，維護我礦正常的生產、生活秩序。加強職工法制教育，增強法制意識，搞好社會治安綜合治理，實施科技強警，提升治安防范水平，保證企業(yè)財產和職工個人財產安全。

（三）建設花園式煤礦，打造煤礦新形象。圍繞創(chuàng)建國家級文明單位，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施、硬件超前、管理跟上的要求，繼續(xù)做好礦院環(huán)境二期整治，力爭上半年完成主要項目，基本建成花園式煤礦，徹底改變煤礦黑臟亂差的形象。鞏固礦院環(huán)境整治成果，制定實施相關的管理制度，規(guī)范職工行為，為職工學習、工作創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)做好文明小區(qū)康居工程改造，增添文化娛樂設施，完善小區(qū)功能，滿足職工家屬居住、娛樂、休閑的需求。完善文明小區(qū)管理，實行居民自主管理和專職人員管理相結合。以“三德”教育為主題，開展多種形式的公民道德教育，把東湖小區(qū)建成鄰里互助、家庭和睦、環(huán)境整潔的文明小區(qū)，營造其樂融融的生活環(huán)境，提高職工生活質量，力爭今年把東湖小區(qū)建成集團公司示范文明小區(qū)。

（四）做好先進典型選樹工作，發(fā)揮先進典型的榜樣力量。落實礦黨政《關于加強和改進區(qū)隊建設工作的意見》精神，制定實行礦級評先標準和辦法，注重平常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，勞動模范、先進生產（工作）者以職工OPM管理月份考核結果為主要依據(jù)，先進區(qū)隊以區(qū)隊企業(yè)文化建設月份考評結果為主要依據(jù)，提出候選名單，報礦黨政研究后在全礦公示，接受職工監(jiān)督，真正選樹出一批立得住、叫得響、推得開的先進典型，成為廣大職工心服口服的學習榜樣。

五、加強對職代會、工會、共青團的領導，發(fā)揮橋梁紐帶作用

落實依靠方針，搞好民主管理。一是進一步完善職代會工作制度，堅持企業(yè)改革方案、發(fā)展目標必須經(jīng)職代會審議，涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度的事項必須由職代會討論或決定，引導職工參與企業(yè)管理。進一步加強基層區(qū)隊民主政治建設，堅持每季度一次區(qū)隊職代會和每月一次班組民管會制度，提高礦、隊、班組三級民主管理網(wǎng)絡工作實效。二是建立職代會審議決定事項督查制度，抓好決定事項的落實。三是進一步深化廠務公開，規(guī)范公開形式、充實公開內容，堅持每月一次監(jiān)督考核，嚴格獎罰。四是加強對集體合同履行情況的監(jiān)督，改善職工生產環(huán)境和勞動條件，維護職工的合法權益。通過加強民主管理、民主監(jiān)督，形成黨委領導和支持職工當家做主、行政尊重和保證職工當家做主、工會維護和組織職工當家做主的工作格局。

加強對工會的領導，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。一是每季度聽取工會工作匯報，及時研究工會提請討論的重要問題，指導支持工會依法獨立開展工作。二是發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅持職工座談會制度，宣傳礦黨政的工作部署，反饋職工群眾的建議和意見。堅持行政與工會聯(lián)席會制度，增進雙向交流和溝通。三是發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，加強職工轉變觀念教育，著力提高職工隊伍整體素質，團結和帶領職工為實現(xiàn)今年奮斗目標建功立業(yè)。繼續(xù)組織好職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動和文化娛樂活動，帶領職工為我礦兩個文明建設做出新貢獻。四是繼續(xù)做好困難職工幫扶工作，把礦、隊工會建成職工信賴的職工之家。創(chuàng)造條件，精心準備，做好區(qū)隊工會換屆改選工作。

加強對共青團的領導，打造兩個文明建設的突擊隊。礦團委要圍繞礦黨政的工作重點，以提升青工綜合素質為主線，以“雙爭雙效”活動和“青崗”創(chuàng)建為重點，抓好共青團建設，帶領廣大團員和青年，做企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍、突擊隊，培育出更多崗位建功、敬業(yè)成才的優(yōu)秀青年。做好十二礦第二次團員代表大會籌備工作，在適當時間，進行團委換屆。

六、統(tǒng)一思想，更新觀念，推進生產經(jīng)營和企業(yè)改革再創(chuàng)新的新輝煌

做好今年的工作，保持與集團公司同步發(fā)展，使廣大職工過上更加殷實富裕的小康生活，是礦、隊兩級干部肩負的神圣使命，也是我們落實“三個代表”思想的具體體現(xiàn)。

（一）開展好大討論活動，樹立與形勢發(fā)展相適應的思想觀念。按照集團公司黨委的安排，我們將集中一段時間在全礦開展“早日實現(xiàn)百億目標、加快建設小康礦區(qū)”大討論活動，活動目的就是以此統(tǒng)一全礦職工思想，增強改革發(fā)展意識，實現(xiàn)礦黨政確定的“安全年、三億三、一萬

六、爭領先”奮斗目標。各支部要按照礦《大討論活動安排意見》的要求，采取多種形式引導職工參與大討論活動；宣傳部門要結合我礦的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織撰寫大討論學習資料，指導區(qū)隊開展大討論活動。開展大討論活動，要避免簡單的說教，注重用數(shù)據(jù)說話，注重用實際說話，使廣大職工在大討論中解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中推進改革，在深化改革中實現(xiàn)發(fā)展目標。通過大討論，使廣大職工進一步認清我礦的礦情，明確我礦的發(fā)展目標和方向，理清各項工作思路，增強居安思危意識，樹立不進則退的觀念，把全礦職工的思想和注意力，統(tǒng)一到實現(xiàn)全年奮斗目標上來。

（二）強化成本意識，扎實推進全成本內部控制管理。作為集團公司下屬生產礦，我們的煤炭售價非市場競爭而形成，是為了便于管理參考市場價格因素而確定的，銷售屬內部關聯(lián)交易，形成的利潤，不能準確反映生產礦的經(jīng)營管理水平。隨著集團公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，對集團公司與生產礦的管理職責進行了新的定位，生產礦作為成本控制中心，除安全、產量等主要指標外，以成本指標考核取代以往的利潤指標考核，以此來檢驗生產礦的經(jīng)營管理水平。此項新政策的實施，使我礦原有的價格優(yōu)勢不復存在。去年我礦噸煤成本144.04元，今年一季度噸煤成本148元，與集團公司下達的目標成本139.48元相比，存在很大差距。從成本的構成看，工資與材料費占很大比例，而且有些費用具有鋼性，必須保證投入，猶如翹翹板，要提高職工收入，實現(xiàn)人均收入一萬六目標，只有把工資以外的其它費用降下來。既要保證職工收入提高，又要保證目標成本完成，是擺在全礦職工面前的一大難題。對此，全礦職工必須引起高度重視。一是做好全成本內部控制管理體系推行工作，建立經(jīng)濟利益驅動機制，把指標細化分解到班組和個人，使每個人的收入都與成本指標完成情況掛鉤，聯(lián)利連心，節(jié)支降耗。二是完善各項經(jīng)營管理制度，以制度的鋼性規(guī)范職工的生產工作行為。近幾年，我礦效益比較好，一些職工過緊日子的思想有所淡漠，浪費現(xiàn)象隨處可見。解決這個問題，既要靠思想教育，又要靠制度去規(guī)范。在社會化大生產中，人的惰性弱點、個人表現(xiàn)欲，以及個人能力限制，與社會化生產管理相沖突，需要靠制度去約束、去規(guī)范。要提高工作效率降低成本，必須靠完備的管理制度去約束、去規(guī)范，保證個體服從整體，從而保證整體管理的正常運作，減少無效勞動，降低管理成本。缺少制度化的約束和規(guī)范，無疑會造成管理上的紊亂和沖突，抵消管理的效果，降低管理效率。三是穩(wěn)妥推進主輔分離、輔業(yè)改制，逐步減少輔業(yè)對主業(yè)的依附，降低原煤生產成本壓力。實業(yè)公司要探索三產廠點產權制度改革路子，爭取完成一至兩個改制試點，實現(xiàn)產權多元化。四是點滴做起、開源節(jié)流。一方面，要精采細收，提高產量，提高資源回收率，降低單位成本；另一方面，要發(fā)動全礦職工從自身做起，廣泛開展群眾性的回收節(jié)約活動，集腋成裘、聚沙成塔。全礦干部要帶頭增強成本意識，優(yōu)化管理，精細管理，避免人力、物力的浪費，實現(xiàn)低投入高產出。

同志們，天時人事日相催，冬至陽生春又來。在全礦干部工人共同努力下，一季度的工作基本令人滿意，2004年的工作有了好的開端。集團公司黨政制定的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，為我礦的發(fā)展提供了機遇。全礦職工要明確形勢，抓住機遇，共謀大業(yè)，全力以赴推進我礦的改革與發(fā)展，為把十二礦建設成為礦強民富的小康礦，為萬名職工家屬創(chuàng)造更加殷實富裕的幸福生活而奮斗，開創(chuàng)十二礦更加美好的明天