第一篇：提案征集辦理機制研究報告 - 中國平煤神馬集團工會

.提案征集辦理機制研究報告

課題研究單位：課題研究實施人：課題研究完成時間：

簾子布公司工會 郭自現

王永紅 張冬麗王寶琦

熊曉會

2011年9月12日

提案征集辦理機制研究報告

一、課題簡介

提案是職工代表就企業(yè)生產經營、發(fā)展規(guī)劃、勞動保護、規(guī)章制度、職工生活和職代會討論、決定、處理的建議性方案，是連結企業(yè)決策層與職工群眾的重要紐帶。提案工作是職代會一項具有全局意義的重要工作，是職工代表參與企業(yè)管理、改革發(fā)展的重要平臺，是協(xié)助黨委和行政實現決策民主化、科學化的重要渠道。通過創(chuàng)新和完善提案征集辦理機制，建立健全提案工作制度、職工代表提案調研檢查制度、提案工作激勵制度等一系列制度，做好職代會提案工作，是落實“依靠”方針、推進基層民主政治建設的重要實踐和切實需要。

本課題結合簾子布公司實際，堅持科學發(fā)展觀為指導，以更加務實的方法，對職工代表大會提案征集辦理機制作較為系統(tǒng)、深入的研究，探求新形勢下創(chuàng)新和完善提案征集辦理機制的新途徑和新方法，從而推動企業(yè)和諧穩(wěn)定和科學發(fā)展。

二、課題研究的背景

近幾年，簾子布公司依托星級職代會創(chuàng)建這一重要平臺，在廠務公開民主管理、維護職工合法權益等方面發(fā)揮了重要作用。其中，基層職代會提案工作是職工直接參與民主管理的重要平臺和有效載體，企業(yè)通過提案工作把職工的知情權、參與權、決策權落到了實處。提案征集辦理主動性強、代表性強、涉及面廣，在了解民意、集中民智、接受監(jiān)督、推進企業(yè)民主政治建設和和諧穩(wěn)定中發(fā)揮著不可替代的作用。

（一）依托以職工代表大會為主要形式的民主管理、廠務公開平臺，把提案征集辦理作為密切聯系職工、傾聽群眾呼聲、改善黨政形象、改進公司工作作風的大事來抓，用提案工作成果促進中心工作更好地完成。

（二）提案征集辦理初步納入了規(guī)范化、程序化、制度化的發(fā)展軌道，提案工作制度逐步建立。

（三）提案征集辦理作為職工代表大會的一項重要職能，需要與時俱進，不斷健全各項制度，不斷進行機制和工作方法創(chuàng)新。

盡管簾子布公司提案征集辦理取得了一定成績，但是仍然存在著提案質量不高、提案落實難等問題，困擾著工會工作者和各級領導。近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，職工對企業(yè)發(fā)展的主觀感受與期望值之間的差異較大，因而使得廣大職工對高質量提案和立竿見影提案工作效果的期望日漸高漲。因此，公司對提案的征集、分工交辦、督辦、答復、結 案反饋工作等各個環(huán)節(jié)的科學設置更加重視。在這一背景下，對于創(chuàng)新完善提案征集辦理機制，建立一套行之有效的基層提案工作模式進行深入探討十分必要。

三、提案工作的一般程序和重要意義

職代會提案工作與企業(yè)的改革、發(fā)展以及廣大職工的切身利益與普遍關心的重要問題密切相關，提案工作通常遵循這樣的程序，即首先由職工代表廣泛征集職工意見，提出議案的初稿，經過調查、研究分析形成議案，并提交職代會審議，在職代會上按規(guī)定程序審議并形成決議后，轉企業(yè)相關部門處理，最后將答復意見反饋給職代會（專門工作委員會）。

職代會提案征集辦理是職代會行使參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督職能的一種重要工作形式，是廣大職工關心企業(yè)管理和發(fā)展的具體表現，是進一步促進企業(yè)內部管理和決策民主化、科學化的重要途徑，是職工代表履行職責、行使民主權利的一項重要內容，也是最大限度調動職工積極性、激發(fā)職工主人翁責任感、依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑。實踐證明，有利益的表達才有相對的利益均衡，有相對的利益均衡才有長久的企業(yè)穩(wěn)定，許多上訪等群體事件，往往都是因利益表達機制缺失、問題長期積累、職工合理訴求得不到順暢表達引起的。隨著社會發(fā)展和企業(yè)進步，提案征集辦理工作的作用也越來越突出。

四、簾子布公司提案征集辦理工作現狀

簾子布公司的提案征集辦理工作比較規(guī)范，有相對完善的工作流程。簾子布公司提案征集辦理工作的基本流程如下。

職代會召開前30天征集職工代表提案→職代會提案工作委員會匯總→提案工作委員會討論能否立案→交公司主管領導簽字分發(fā)提案→召開承辦部門認領提案會議→承辦部門提案答復草稿完成后向公司主管領導匯報→承辦部門匯總需公司整體協(xié)調解決的問題并交公司工會辦公室→提交公司黨委會或行政辦公會解決→召開提案答復會→提案代表與提案工作委員會跟蹤巡視提案落實情況→職代會報告提案工作情況并向提案代表反饋意見→提案分類歸檔。

在這個過程中，提出議案、承辦部門認領提案、召開提案現場公開答復會等三個主要的步驟是提案征集辦理工作能否順利進行、提案能否取得應有效果的關鍵。

（一）提出議案。在公司工會下發(fā)提案征集通知后，首先由基層職工代表在基層全體職工中廣泛征求意見，在此基礎上對征集到的意見和建議進行調查分析，找出重要問題、核心問題和職工群眾最關心的問題，在此基礎上經過充分討論提出解決問題的方法。在這個過程中，只有廣大職工的積極參與，職工代表認真調研，提案的質量才能得到保證，提案和建議的水平才能得到提高，經過這樣程序所提出的問題 和建議才有可能起到提案應起的作用，才能真正為職工代言。

（二）承辦部門認領辦理提案。為解決職工提出的議案，首先需要召開提案認領工作會議，會議應有各承辦部門的主管領導參加。提案工作委員會根據提案所涉及問題的屬性，分別將其交由相應的各承辦部門研究，如果涉及的問題需要幾個部門合作解決問題，則經協(xié)商由主管領導分派相應的職能部門主要負責辦理，相關的職能部門則負責協(xié)助辦理，避免出現責任不明、互相推諉現象。

（三）提案現場公開答復會。在這個會議上，承辦部門與提案代表溝通提案辦理落實情況，并廣泛聽取代表的意見，以達到溝通渠道暢通，避免因溝通不暢而造成的誤解與矛盾。

在提案工作流程中，“三全”是3個關鍵的著力點：

1、全方位交流溝通，打好提案落實的基礎；

2、全過程監(jiān)控督辦，確保提案落到明處、落到實處；

3、全天候熱線服務，做好提案反饋和意見征詢。提案工作委員會從這三個方面努力工作，取得了較好的效果。由于提案征集辦理工作是職工解決問題的一個較為順暢的渠道，激發(fā)了職工代表參政議政的熱情。三年來有216名職工代表提出各種職代會議案128份，各部門也根據提案不斷改進本單位的工作，使各廠（部門）的工作日趨完善，職工滿意度逐年上升。

五、提案征集辦理存在問題及分析

經過深入調研，簾子布公司在提案征集辦理還存在一些問題和不足。

（一）職代會提案工作委員會的職能發(fā)揮不夠充分 簾子布公司職代會提案工作委員會是職代會負責公司職工代表提案審查辦理的專門工作機構。其主要職責是：

1、圍繞公司中心工作和職代會的議題，組織好職代會召開前的職工代表提案征集，會同有關部門審查研究，提出立案與否的意見。

2、對受理的職工代表提案，進行分類、歸納、轉送、反饋工作，并向職代會匯報。重大提案提交職工代表團(組)長、職代會專門委員會主任聯席會議或主席團審定。

3、檢查提案的落實情況，督促有關部門認真處理提案，并負責向下一次職工代表大會報告。

4、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，引導職工代表提高提案質量，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定建言獻策。

提案征集辦理是一項系統(tǒng)工程。從以上職責可以看出，職代會提案工作委員會的職能是圍繞提案征集辦理而展開工作，一方面不注重與其他專門委員會的協(xié)作，難以形成工作合力；另一方面不注重代表提案形成之前的職工代表專題培訓、議案初審和并案等工作，容易造成重復提案多、優(yōu)秀 提案少，影響下一環(huán)節(jié)的工作。

（二）提案的質量相對較差

通過查閱以前的職工代表提案，有相當一部分提案因不符合要求而不能立案；還有一部分提案是因為所提出問題的重點不突出、表述不清楚而不能立案。這說明代表們的提案水平還有待提高，有必要對職工代表進行相應培訓，提高政策理論水平和履職能力。有些提案雖然可以立案，但明顯地感到前期調研不充分，提出的問題覆蓋面窄，論據缺乏數據支持，代表性不夠充分。這說明有些代表形成議案前的調研不夠充分、不夠細致、不夠深入，這可能與征集提案時間過于緊湊、工作過于集中、職工代表本職工作繁重沒有充足時間和精力投入調研、以及激勵不夠有關。

（三）提案的數量少，重復提案較多

在查閱提案的過程中，發(fā)現與職工代表的人數相比，提案較少，尤其是涉及企業(yè)發(fā)展、安全生產、技術進步的高質量提案更是鳳毛麟角。在總體數量較少的情況下，提案內容重復或相似的現象比較突出，如涉及職工收入增加、提升后勤服務、增加職工福利，每年均在30份左右。提案數量少反映出職工代表的參政議政環(huán)境尚有待進一步改善，職工群眾的參政議政熱情還需要進一步激發(fā)，職代會提案工作委員會的能動性還需要進一步激活。

（四）提案辦理結果無分類標準。提案辦理答復后，沒 有嚴格的分類標準，只是簡單歸檔。對于逐步解決和暫時難以解決的提案因歸檔后沒有明確的區(qū)分標志，往往耽誤后續(xù)的辦理。

六、提案征集辦理的機制創(chuàng)新

在任何系統(tǒng)工作中,機制都起著基礎性、根本性的作用。提案征集辦理機制作為職工代表大會運行機制的有機組成部分，必須與時俱進，通過不斷創(chuàng)新來適應社會和企業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求。機制的創(chuàng)新,一是體制創(chuàng)新,二是制度創(chuàng)新。這里所謂的體制,主要指的是職代會提案工作委員會職責的調整與拓展;所謂制度,是指與提案征集辦理有關的規(guī)章制度。提案征集辦理的機制創(chuàng)新的著力點是提升職工代表參政素質和充分激活職代會提案工作委員會的能動性。

（一）提案征集辦理機制創(chuàng)新的思路

借鑒提案先進單位的經驗，對比簾子布公司提案工作的實際情況，課題組認為可從以下幾個方面著手予以創(chuàng)新和完善。

1、完善職代會提案工作委員會職能，充分激活職代會提案工作委員會的能動性。在職代會提案工作委員會的職責內容里面增加服務職能，對職工代表進行法律法規(guī)、提案相關知識培訓，進行提案撰寫指導、提案初步摸底、組織提案內容相同、相似的職工代表聯合撰寫等，拓展職代會提案工作委員會的工作廣度和深度；增加職代會提案工作委員會與 其他專門委員會協(xié)作、形成合力的內容，使職代會專門委員會的作用得到充分發(fā)揮。

2、開展相關培訓和宣傳工作，提升職工代表參政素質。公司應對公司級職工代表進行系統(tǒng)培訓，提高他們對提案工作的認識，幫助他們解決如何提高提案質量和水平。同時，也應對廠級職代會職工代表進行培訓，為提案工作打好基礎。

3、完善提案征集辦理流程。通過制定和實施職代會提案工作規(guī)則或實施辦法，以及重點提案的確定和辦理辦法等制度文件，規(guī)范提案工作的審查、立案、執(zhí)行、再審和反饋公布等各項處理程序。凡關于公司的重要問題都可以提交立案；各廠級職代會根據提案具體解決本單位的問題，本單位解決不了的問題，由公司級職工代表開展調研、分析，將具備基本質量水平的提案提交公司職代會提案工作委員會，保證職工提出的問題有響應、有答復、能夠得到合理解決。完善后的提案征集辦理流程可以概括為：源頭疏導匯集，逐級有序分流，全程公開辦理，督辦激勵反饋，總結分類歸檔，良性循環(huán)提升。

完善后的征集辦理流程如下：

廠級工會在公司級職代會召開前3個月組織三級職工代表確定提案的初步意向→兩級職代會提案工作委員會開展專題培訓→職工代表開展調研、撰寫提案→廠級職代會提案 工作委員會收集提案并分類、歸納→需要廠級解決的提案進入廠級職代會辦理程序→重要提案交提案委員會匯總→提案委員會討論能否立案、并案→對合格的提案進行審查、編號、登記造冊、歸納、統(tǒng)計、分析→提案工作委員會提出初步的處理意見、提報職代會主席團會議（團長聯席會）討論立項→交公司分管領導簽字認領提案→召開承辦部門認領提案會議→承辦單位提案答復草稿完成后向公司分管領導匯報→承辦部門匯總需公司整體協(xié)調解決的問題交公司工會→提交公司黨委會或行政辦公會解決→召開提案現場公開答復會→提案工作委員會重點就前期答復不滿意和未落實提案再次征求代表意見→承辦單位根據代表意見繼續(xù)完善落實措施→提案代表與提案委員會跟蹤巡視提案落實情況→職代會報告提案工作情況→公示提案辦理及答復情況→向提案代表反饋意見→評選優(yōu)秀提案并獎勵→將提案按照辦理結果分類歸檔→總結考評提案工作召開經驗交流會。廠級職代會提案辦理參考公司級職代會提案辦理流程，但程序可以簡化。

4、建立、健全提案工作制度：

（1）健全提案工作責任制。提案征集的第一責任人是公司工會主席，具體責任人是職代會提案工作委員會主任；提案辦理的第一責任人是公司總經理，具體責任人是各部門領導；公司黨委書記對提案工作負總責，納入上級績效考評，與年薪掛鉤。

（2）建立完善職工代表提案調研檢查制度。調研的力度，決定著提案的深度，也決定著提案的價值和質量。要提高提案質量，就要多知情。職工代表只有更多地了解廠情、民情，才能提出有針對性的高質量提案。為保證巡視調研的正常進行，應給公司級職工代表每年不少于10個工作日、廠級職工代表每年不少于5個工作日的調研時間。職工代表在巡視調研中深入基層、實際、職工，到相關部門、到職工身邊了解最真實的情況。平時在各廠（部門）工會設立“職工代表信箱”，搜集職工的呼聲、意愿。職工代表定期研究職工關注的難點、熱點問題，掌握第一手資料和信息，廣泛收集材料，了解真實情況，研究問題癥結，使提案更具前瞻性、針對性和可操作性。公司利用舉辦“企業(yè)發(fā)展溝通會”、“公司講壇”、“廠情通報會”等形式，讓職工代表更多地了解中心工作、企業(yè)管理新舉措、改革發(fā)展新動向和有關部門的工作情況，使所提提案緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，更切合實際和更有深度。

（3）建立完善提案公開辦理制度。利用各種渠道將提案辦理的全過程予以及時公開，有條件的話可以利用網絡平臺，建立“職工網絡大會堂”，使大家像發(fā)微博那樣方便地提出意見建議、評論因果得失。在辦理過程中，承辦部門可以邀請?zhí)岚刚哌M行實地巡視，讓提案者與提案承辦部門面對 面溝通，更多地了解所提提案的實際進展情況。提案工作委員會要主動加強與承辦部門聯系，加大督辦力度，促進提案落到實處，促進提案辦理由答復型向落實型轉變。同時，應將提案工作與群眾性合理化建議等活動結合起來，進一步發(fā)揮提案工作在完善企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

（4）完善提案工作激勵制度。通過提案篩選、評選等形式，引導職工代表重視提案工作。深入開展優(yōu)秀職工代表提案評選活動，加大獎勵力度，把提案工作與職工代表履職、個人績效及提拔任用掛鉤，促進職工代表素質和參政議政能力的持續(xù)提升。

（5）健全提案工作督辦反饋制度。各部門應及時、主動領取提案并承諾承辦完成的時間，職代會提案工作委員會和公司主管領導是提案的組織者、督辦者，更是重要的服務者。要以服務為先導，帶著感情、責任投入提案工作，對所提案辦理進行有效的督促和協(xié)調，使得每項提案都能在規(guī)定的時間內落實，執(zhí)行明確、快捷。對于一時難以解決的問題，有關部門應按提案處理程序提出解決方案和完成日期，并反饋進展情況。對于短期內無力解決的問題，有關部門要實事求是地說明理由，解釋清楚，取得提案人的理解。原提案不成立、有明確答復需求的應做明確答復和反饋辦理意見，從而最大限度地減少負面效應。職代會提案工作委員會可適時組織行政、紀委、工會人員和職工代表進行專項巡視，對于 不按時辦理反饋、應付推諉的，要接受職工代表的質詢，巡視組可視情節(jié)輕重，建議公司做出適當處理。

（6）規(guī)范提案辦理結果分類標準。提案工作全部辦理結束后，所有提案交職代會提案工作委員會立卷歸檔。提案辦理的結果按照“已經解決或采納、逐步解決、留作參考或暫難解決”三個類別，并以“A、B、C”標示，分類歸檔，以便于B、C類提案的后續(xù)辦理。

（7）建立提案工作總結報告和經驗交流制度。職代會提案工作委員會對提案的落實情況要及時進行總結，形成書面報告向公司黨委匯報，在職代會上向全體代表報告。職代會召開后，及時開展提案工作經驗交流活動，通過推廣好的制度和方法，不斷完善工作機制、創(chuàng)新工作思路，為這項工作注入新的生機和活力。

七、推廣前景與效果預測

實施新的提案征集辦理機制，應能更好地理順提案征辦流程、提高工作效率，有利于更好把握職工思想動態(tài)和與主流民意的交流互動，有利于更好發(fā)揮職工代表的職能和參政議政作用，有利于更好解決企業(yè)發(fā)展與職工切身利益的關系問題，有利于各部門之間溝通協(xié)作和形成提案征集辦理合力，為企業(yè)發(fā)展凝聚職工智慧和力量。

第二篇：中國平煤神馬集團2012年班組建設安排意見

中國平煤神馬集團2012年班組建設安排意見

（2012年1月13日）

2012年是集團班組建設的持續(xù)提升年。做好2012年的班組建設工作，對于進一步提升企業(yè)基礎管理水平，筑牢安全生產防線，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定好轉具有重要意義。

2012年集團班組建設的指導思想是：全面貫徹落實集團黨委一屆三次全委擴大會議和一屆三次職代會暨2012年工作會議精神，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領，以安全現場管控為核心，全面深化“1161”班組建設模式，堅持典型示范，層級管理，綜合推動，績效考核，筑牢安全生產的第一道防線，建設一批安全型、管理型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型現代班組，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。

一、堅持深化提升，全面推進“1161”班組建設模式

“1161”班組建設模式，是對集團近年來班組建設經驗的系統(tǒng)總結，是全面深化集團班組建設的重要舉措，各單位務必提高認識，加強領導，結合實際，全面落實。

“1161”班組建設模式的主要內容：堅持一個統(tǒng)領，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領；圍繞一個核心，即圍繞現場安全管控這一核心，實施以人為本的班組精細化管理；強化六項基礎，即強化班組安全組織、思想教育、現場制度、管理流程、技能培訓和班組長隊伍建設六項基礎；健全一項體系，即以組織領導、評價評比、激勵約束和班組長成長四項機制為主要內容的班組建設保障體系。

二、牢記“三不四可”，扎實開展“三三一”進班組活動

強化“三不四可”的宣灌和實踐?！叭惠p言”、“四個可以”，是集團對安全工作在認識和實踐上的升華，是搞好安全生產的重要指導思想。班組作為企業(yè)最基礎的生產作業(yè)單元，必須從現場做起、從點滴做起，做忠誠的實踐者和推動者。各單位要充分利用班前會、“二五”學習日、班組長培訓等途徑，加強對“三不四可”指導思想的學習，讓廣大職工熟記于心。要把“三不四可”指導思想貫穿于班組各項制度、標準和工作流程中，固化為制。積極開展安全理念踐行活動，通過理念培訓、理念故事會、選樹

理念踐行之星等形式，使“安全第一、生產第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實到班組、落實到現場、落實到各項安全生產工作中，成為大家的共同價值觀和行為準則。圍繞安全“三零”目標，各單位要建立健全區(qū)隊、班組和個人安全愿景體系，扎實開展安全（勞動）競賽活動。

強化“三三一”在班組的落實。在班組全面落實“三三一”安全管理模式，是執(zhí)行集團安全管理戰(zhàn)略，實現強基層、打基礎的工作要求。一要深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講、結對子“三位一體”團隊學習，不斷提升職工素質。二要加強班組質量標準化工作，把質量標準化要求落實到班組日常管理各項工作中，為安全生產創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。繼續(xù)開展“雙提升”活動，不斷提升班組管理水平。三要突出班組的重點安全工作管理，從源頭上控制重特大安全事故發(fā)生。四要針對“專家不研制、市場買不到、現場急需要、職工能做到”的現場實際問題，在職工中廣泛開展“小革新、小設計、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”活動，為班組安全高效生產服務。五要建立更為科學有效的班組激勵約束機制建設，通過獎優(yōu)罰劣，調動班組成員的積極性。六要對不符合安全生產的項目和行為一律實施嚴格的責任追究，確保班組各項管理制度的落實。

三、實施精細管理，建設以人為本的班組文化

推行以現場安全為核心的班組精細管理。圍繞班組安全現場管理，從規(guī)范標準、時效、安全、清潔、整理、素質做起，把精細化管理貫穿于班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)和整個過程，抓好班前、班中和班后的細節(jié)管理，做到事事有標準，工作有流程，流程有節(jié)點，節(jié)點有管控，實現班前會議規(guī)范化、班中作業(yè)標準化、班后考核精細化。

強化班組安全現場管理“六項基礎”。全面落實集團班組安全管理暫行規(guī)定和班組建設層級化管理辦法。一要強化班組組織建設。規(guī)范班組設置和管理，制定班組定員標準，確保班組安全生產基本配置。強化班組長現場安全管理的第一責任和區(qū)隊（車間）干部的主體責任，賦予班組長應急處置指揮權和指揮職工緊急避險逃生權。每個班組要聘任兼職安全員和群眾安全監(jiān)督檢查員。二要強化班組安全思想教育。完善職工檔案，開展安全案例教育，做好思想隱患排查確認。實施職工援助計劃，加強人文關懷、情感

交流和心理疏導，提高班組團結協(xié)作能力。三是強化現場安全管控制度的落實。嚴格執(zhí)行班組“三大流程”“十項制度”，結合工種實際進行細化、量化，強化對關鍵節(jié)點的控制，重細節(jié)、抓落實，真正把各項安全生產責任制落實到現場、落實到班組。四是強化班組安全技能培訓。加強工作現場的學習培訓，完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，適時組織班組長和管理人員到國內外先進企業(yè)學習班組建設先進經驗。五是強化班組長隊伍建設。規(guī)范班組長培養(yǎng)、選拔、聘任程序，做好班組長任職前培訓，暢通優(yōu)秀班組長成長成才通道，執(zhí)行班組長備案制管理，建立完善后備班組長管理機制。

建設具有集團特色的班組文化。班組文化既是集團文化的重要組成部分，又是集團文化建設的具體實踐單元。各單位要圍繞打造高執(zhí)行力的班組管理團隊，建立班組愿景、踐行班組理念、凝聚班組精神、培育班組品格，全面踐行“1161”班組建設模式，著力提升班組文化力，用班組文化力激活企業(yè)發(fā)展力，用班組文化力提升企業(yè)競爭力。

四、健全保障體系，推動班組建設各項工作抓落實

完善組織領導機制。堅持綜合推動，建立完善集團和礦（廠、處、公司）班組建設工作委員會，工會牽頭，安全、培訓、組織、宣傳、勞資等各部門參與，齊抓共管、各負其責，形成“大班組”建設格局。實施層級管理，落實集團、礦（廠、處、公司）、區(qū)隊（車間、分廠）、班組四級班組建設工作職責，一級抓一級，逐級抓落實。

完善評價評比機制。建立集團對基層單位、基層單位對區(qū)隊（車間）、區(qū)隊（車間）對班組、班組對職工的四級班組管理考核機制，完善班組當班考核、區(qū)隊月度考核、廠礦季度考核、集團考核四級考核體系。深化區(qū)隊月評“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠礦季評“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團年評“明星班組”和“明星班組長”的聯創(chuàng)推優(yōu)機制，實施A、B、C和不達標班組掛牌管理。

完善激勵約束機制。建立區(qū)隊、班組安全激勵約束機制，完善以班組長為核心的考核體系，推動班組建設水平整體提升。嚴格執(zhí)行集團有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。圍繞集團的轉型發(fā)展，鼓勵大中專

畢業(yè)生到一線擔任班組長，有針對性地培養(yǎng)和建設一批高素質人才、高科技裝備、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。

完善班組長成長機制。規(guī)范班組長選拔任命流程，加強對班組長的考核，加大班組長的成長激勵，落實提拔一線區(qū)隊管理干部必須具有班組任職資歷制度。建立后備班組長動態(tài)管理制度，每半年對后備班組長進行調整和充實，做到優(yōu)勝劣汰。繼續(xù)辦好深入學習推廣白國周班組管理法班組長培訓班，讓“六個三”進教材、到課堂，成為加強班組安全培訓的重要內容，著力建設高素質班組長隊伍。

五、創(chuàng)新建設載體，提升班組建設的質量和水平

把健全完善班組建設內容與創(chuàng)新班組建設形式結合起來，不斷增強班組建設的針對性和實效性，全年重點抓好七項活動：

一是圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”，一季度，由集團班組建設研究室負責，開展“班組管理知識進基層”活動，宣傳集團安全理念、“1161”班組建設模式和班組長現場管理實務知識。

二是圍繞落實“1161”班組建設模式和學習推廣白國周班組管理法，由集團工會辦公室牽頭，生產保護部、組宣部配合，實施“萬名班組長培訓計劃”，全年培訓班組長7000人以上。

三是由集團工會組宣部負責，生產保護部配合，繼續(xù)深化開展以提升全員安全意識、提升班組長管理水平為主要內容的“雙提升”讀書活動。

四是由集團班組建設研究室負責，在二季度舉辦班組精細化管理研討會。

五是集團工會組宣部負責，生產保護部配合，在三季度，舉辦大學生到一線班組故事會，講述大學生到一線的成長經歷、收獲和感悟。

六是由集團工會生產保護部牽頭，辦公室、女工部配合，抓好“1161”班組建設模式示范點，在11月3日“學習觀摩日”期間，舉辦集團“1161”班組建設模式現場觀摩會。

七是在四季度，由集團職工技協(xié)牽頭，生產保護部配合，舉辦集團職工“五小”創(chuàng)新成果展示會。

第三篇：關于中國平煤神馬集團送電影下基層的通知

關于中國平煤神馬集團送電影下基層的通知

根據中國平煤神集團一屆四次職代會暨2013年工作會議精神。職工文化是集團文化的重要組成部分，在集團文化大格局中具有群眾性、廣泛性和普及性，我們要根據集團文化建設的總體安排，以高度的文化自覺、文化自信、文化自強推進職工文化建設。

一、為滿足集團干部群眾不斷增長的精神文化需求，提高集團的凝聚力、向心力和干部群眾的思想道德素質及文名程度，培養(yǎng)良好的社會風尚，構建社會主義核心價值體系和公共文化服務體系。

二、開展送電影下基層，增強文化服務的主動性。深入職工身心健康工程，大力倡導科學、健康生活方式，培養(yǎng)職工良好的生活情趣。

三、以下基層工會，梨園礦、朝川礦、高莊礦、大莊礦、瑞平公司、香山礦、十一礦、九礦、八礦、十二礦、田莊選煤廠、平寶公司、六處、簾子布公司、尼龍化工公司、天力公司、氯堿公司、天宏焦化，一要做好迎接電影公司放映隊為我單位服務工作，二要選好放映場地，三要組織好廣大職工干部參加送電影下基層活動。

中國平煤神馬集團工會

2013年6月3日

第四篇：向中國平煤神馬集團六礦大學生采煤班學習[定稿]

向中國平煤神馬集團六礦大學生采煤班學習!(2011-05-23 09:41:46)

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標簽：

班組

活動

雜談

平煤股份六礦綜采四隊大學生采煤班由12人組成，其中碩士研究生2人、本科學歷2人、大專學歷8人，黨員4人，團員8人，平均年齡25歲。大學生采煤班自2008年8月成立以來，運用知識和技術，操作著全國首套全國產自動化綜采設備，在全省首次實現了割煤、移架、推溜、噴霧自動化操作，取得了全國同類型礦井工效第一的佳績，保持著安全生產零事故的記錄，以實際行動詮釋了加快經濟方式轉變的深刻內涵，成為“白國周班組管理法”推向全國之后，集團班組建設的又一面旗幟，榮獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號。為深入貫徹集團“三基三抓一追究”安全管理模式，全面深化班組建設質量和水平，集團工會決定，在集團班組中開展向六礦大學生采煤班學習活動。

一、充分認識向六礦大學生采煤班學習的重要意義

六礦大學生采煤班作為一個學歷高、素質高、技能高、效率高的一線生產班組，是高素質人才隊伍與現代化設備高效結合的成功范例，也是集團實現“十二五”良好開局關鍵時期涌現出的又一班組建設先進典型。班組是企業(yè)最基礎的單元組合，是各項規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現。在六礦大學生采煤班群體身上，集中折射出扎根井下、奉獻礦山的崇高境界，攻堅克難、頑強拼搏的優(yōu)秀品質，勤奮好學、刻苦鉆研的創(chuàng)新精神，團結協(xié)作、互幫互助的優(yōu)良作風，執(zhí)行有力、安全高效的時代品格，是新時期班組建設的楷模。大力弘揚六礦大學生采煤班的先進事跡和精神，對于進一步筑牢企業(yè)基層基礎基本功，促進加快轉變發(fā)展方式，實現企業(yè)安全發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，具有十分重要的現實意義。

二、大力弘揚六礦大學生采煤班先進事跡，全面深化班組建設質量和水平一要弘揚六礦大學生采煤班的擇業(yè)觀念，推動“知識型班組”建設。大學生采煤班成員抱著“是金子在哪里都會發(fā)光”的信念，毅然放棄相對輕松的工作崗位，主動申請到任務繁重、條件艱苦的采煤一線，使青春在百米井下得到歷練，才華在煤海中得到施展，為企業(yè)發(fā)展做出了80后大學生的積極貢獻。當前，隨著集團礦井開采年限的延長、產業(yè)鏈條的延伸和國際化步伐的加快，急需高素質的產業(yè)工人來操控和管理先進的自動化設備。我們要通過學習大學生采煤班的先進事跡，讓更多的職工參與到創(chuàng)建“知識型班組”中來。

二要弘揚六礦大學生采煤班的科學態(tài)度，推動“安全型班組”建設。大學生采煤班成員深入學習應用“白國周班組管理法”，不斷加強班組建設，為實現安全生產打牢管理根基。他們創(chuàng)造性地開展了全要素分析，每四天為一個周期，對影響安全生產的人員、設備、物資、方法、環(huán)境、信息通訊等要素，進行動態(tài)分析、全面診斷、刨根問底，打造了班組安全管理新模式，真正實現了全員、全過程、全方位的安全生產。我們要通過學習大學生采煤班的先進事跡，不斷強化班組成員安全意識，提升“安全型班組”建設層次和水平，讓人人都成為想安全、會安全、能安全的本質安全人。

三要弘揚六礦大學生采煤班的鉆研精神，推動“創(chuàng)新型班組”建設。大學生采煤班組成員勤奮好學、刻苦鉆研，定時開展技術學習，積極開展勞動競賽，研發(fā)出《崗位價值精細管理》等軟件系統(tǒng)，總結出“五個必須”等操作法，完成了13項技術改造和應用探索，實現了綜采工作面“跳眼”、“搬家”一次試車成功。其中，多個項目彌補了原裝備的技術缺陷，提高了設備的性能和安全系數，移架速度比人工操作成倍提高。實踐證明，越艱苦的地方越需要創(chuàng)新，知識只有和實踐結合起來才會更有力量。要通過學習大學生采煤班先進事跡，形成良好導向，讓更多“創(chuàng)新型班組”不斷涌現。

四要弘揚六礦大學生采煤班的嚴謹作風，推動“管理型班組”建設。大學生采煤班成員深入踐行集團學習型企業(yè)文化，大力培育以精細化管理為核心的管理體系。首任班長謝紹偉創(chuàng)立的確保自動化設備安全運轉的“6532”工作法，在班組管理中，做到事事有流程，流程有節(jié)點，節(jié)點有控制，全程有考核?，F任班長董剛發(fā)明的“綜采自動化精細管理軟件”，不僅填補了國產自動化綜采設備精細管理微機化的空白，而且對促進整個綜采設備管理升級，有著顯著的推廣意義。我們要通過學習大學生采煤班先進事跡，大力推進“精細管理型班組”建設步伐，逐步建立現場管理到位、制度規(guī)范、流程精細、管理閉合的精細班組管理模式。

五要弘揚六礦大學生采煤班的團隊品質，推動“高效型班組”建設。大學生采煤班成員始終把事業(yè)的成功、個人價值的實現與企業(yè)的命運緊緊融合在一起，用團隊的力量，創(chuàng)造出一串串耀眼的業(yè)績：截止2010年底，大學生采煤班已累計安全生產原煤300多萬噸，占同期該礦原煤總產量的三分之一，相當于該礦同期273名工人采煤的總產量，在全國同類條件礦井中取得工效第一的成績。不僅出色完成了既定任務，而且成為企業(yè)技術研發(fā)的旗幟、人才培養(yǎng)的搖籃。我們要通過學習大學生采煤班先進事跡，增強職工團隊意識，激發(fā)職工勞動熱情，提升職工創(chuàng)新能力，不斷提高勞動效率，著力打造高效班組。

三、弘揚六礦大學生采煤班精神，為實現“十二五”良好開局建功立業(yè)弘揚大學生采煤班精神，在安全生產中爭當先鋒。廣大班組要像大學生采煤班那樣，牢固樹立“安全第一”思想，積極踐行“生命至上，安全為天”理念，切實把“三基三抓一追究”落實到生產現場，真正實現關口前移、重心下移，筑牢安全生產第一道防線。

弘揚大學生采煤班精神，在提升素質中成長成才。學習六礦大學生采煤班精神，就要牢固樹立終身學習的理念，積極參加“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動，立足崗位成才，爭當技術能手，不斷提高業(yè)務素質和工作能力，努力成為適應現代化發(fā)展要求的高素質勞動者。

弘揚大學生采煤班精神，在加快發(fā)展中大顯身手。要學習六礦大學生采煤班精神，積極投身“工人先鋒號”創(chuàng)建、“合理化建議”、“五小”成果展示等活動，圍繞影響企業(yè)安全生產、質量效益和科技成果轉化的關鍵問題，積極推進技術革新、技術交流、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造。

弘揚大學生采煤班精神，在平凡工作中建樹佳績。要以六礦大學生采煤班為榜樣，自覺投入“凝心聚力開好局、科學發(fā)展鑄新篇”實踐，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，在平凡的工作崗位上創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻智慧和力量。

第五篇：(2015)平煤神馬集團黨委一屆六次全體(擴大)會議

集團黨委一屆六次全體（擴大）會議召開 梁鐵山作工作報告 楊建國主持會議

12月27日，中共中國平煤神馬集團第一屆委員會第六次全體（擴大）會議在會議中心召開。會議全面回顧了2014年工作，科學研判當前集團面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確了2015年工作指導思想和目標任務，動員各級黨組織和全體黨員干部職工，眾志成城，共克時艱，提振信心，奮發(fā)進取，為集團實現安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展而努力奮斗。集團黨委書記、董事長梁鐵山代表集團黨委常委會向大會作工作報告，集團黨委副書記、總經理楊建國主持會議。

集團黨委常委馬源、王玉、徐建明、張友誼、倪政新、張兆鋒、萬善福、張富有、涂興子在主席臺就坐；集團領導裴大文、張允春、劉銀志、王良、仵自連、楊玉生、趙海龍、張建國、張金常、杜波、張電子、李毛，中共中國平煤神馬集團第一屆委員會全體委員、中共中國平煤神馬集團紀律檢查委員會委員，集團副總師以上領導，基層各單位黨政主要負責同志，機關部室、特設機構、群團組織、直屬單位、專業(yè)化公司、事業(yè)部主要負責同志參加了大會。

上午9時許，大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。

梁鐵山首先回顧了2014年工作。他指出，2014年是10多年來集團發(fā)展最為艱難的一年。在嚴峻形勢下，我們在省 委、省政府的正確領導下，穩(wěn)中求進，主動作為，眾志成城，共克時艱，經受住了困難與挫折的重大考驗。一是應對市場經濟下行積極有效。預計全年完成營業(yè)收入1458億元，實現穩(wěn)中有增。二是結構調整力度持續(xù)加大。堅持煤焦化工、尼龍化工、煤鹽化工“三化”結合促轉型，得到了省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻的充分肯定。三是內部改革有序推進。四是資本運作廣度不斷拓展。五是職工生活得到保障。六是宣傳思想文化、群團等工作扎實推進。七是教育實踐活動成果顯著。八是黨的建設保障有力。總結成績的同時，我們必須清醒認識到存在的問題。一是安全形勢急轉直下，不到半年時間發(fā)生3起事故，值得長久深刻反思。二是煤炭板塊虧損面擴大，生產效率偏低。焦化板塊成本較高，尼龍板塊盈利能力不強，鹽化板塊虧損大戶較多。三是集團決策部署存在“中梗阻”現象，生產經營壓力沒有得到有效傳遞。四是信訪總量增多。五是少數基層黨組織軟弱渙散，存在弱化黨建工作傾向。

梁鐵山科學研判了當前面臨的形勢與任務，并指出新常態(tài)下，我們主要面臨“五大挑戰(zhàn)”：

一是應對宏觀經濟下行任務艱巨。二是煤炭產業(yè)扭虧脫困任務艱巨。三是非煤產業(yè)優(yōu)化升級任務艱巨。四是破解發(fā)展要素制約難題任務艱巨。五是轉變傳統(tǒng)思想觀念任務艱巨。梁鐵山指出，困難面前，信心比黃金更重要。我們必須 善于挖掘各種有利因素，充分認清“六大優(yōu)勢”：一是戰(zhàn)略引領優(yōu)勢?！笆濉币詠恚覀儼凑罩醒爰涌燹D變發(fā)展方式的要求，提升“以煤為本、相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“三個轉變”戰(zhàn)略構想，把提升質量效益放在更加突出位臵，引領企業(yè)不斷做優(yōu)做強。同時總結提煉“三不四可”安全指導思想，系統(tǒng)歸納了“三基三抓一追究”安全管理模式。只要我們一任接著一任干，就一定能持續(xù)鞏固和擴大戰(zhàn)略引領優(yōu)勢。二是結構調整優(yōu)勢。我們堅持大力發(fā)展煤炭、焦化、尼龍、鹽化等主導產業(yè)，著力培育一批戰(zhàn)略新興產業(yè)，打造了多條全煤一流的特色煤基化工產業(yè)鏈，形成了國內其他煤炭企業(yè)所不具備的獨特優(yōu)勢。三是混合所有制先發(fā)優(yōu)勢。經過不懈努力，集團混合所有制企業(yè)已占二級子公司總數的70%，促進了國有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)機制優(yōu)勢的有機融合，增強了國有資本的活力、控制力和影響力。四是產融結合優(yōu)勢。我們通過努力，資本運作水平持續(xù)提升，合作能力不斷提高。五是歷史傳承優(yōu)勢。建礦以來，我們積累了雄厚的物質基礎和優(yōu)秀的文化底蘊，擁有應對兩次危機的豐富經驗，有團結和諧、務實進取、干事創(chuàng)業(yè)的領導班子和吃苦耐勞的職工隊伍。六是政策機遇優(yōu)勢。黨的十八大以來，中央提出“兩個一百年”奮斗目標，前不久的中央經濟工作會議強調保持經濟穩(wěn)定增長，明確實施“一帶一路”戰(zhàn)略舉措，這都將持續(xù)釋放改革紅利。這“六大優(yōu)勢”是集團 應對風險挑戰(zhàn)的信心之基和力量之源。

梁鐵山指出，2015年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治企的開局之年。明年工作的指導思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照中央、省委經濟工作會議部署，動員各級黨組織和全體黨員干部職工，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持以提高發(fā)展的質量效益為中心，把穩(wěn)增長、轉方式、調結構放在更加重要位臵，著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標，統(tǒng)籌抓好安全生產、改革創(chuàng)新、經營管理、民生保障、黨的建設等工作，適應新常態(tài)，全力促轉型，實現企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展。

梁鐵山強調，貫徹上述指導思想，重在立足全局、把握要領，做到“五個必須”：一是必須始終堅持貫徹“三不四可”，確保安全生產。今年3起事故的慘痛教訓警示我們，無論經濟形勢如何困難，都必須對“三不四可”進行再認識、再深化、再提升，創(chuàng)新完善“三基三抓一追究”，不折不扣抓好貫徹落實。二是必須始終堅持推動“三個轉變”，加快實現由規(guī)模增長向質量效益提升轉變，由傳統(tǒng)產業(yè)向傳統(tǒng)產業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展并重轉變，由實業(yè)經營向實業(yè)與資本雙輪驅動轉變，持續(xù)培育轉型發(fā)展新優(yōu)勢。三是必須始終堅持深化內部改革，有效激發(fā)活力。注重頂層設計，堅持問題導向，以市場化為方向，以混合所有制為途徑，以三項制度改革為抓手，努力在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新進展。四是必須始終堅持關愛職工生活，切實保障民生。五是必須始終堅持全面從嚴治黨，提供堅強保證。

梁鐵山指出，要深刻反思教訓，堅守安全紅線。當前，國家強力推進依法治安，事故責任追究更加嚴厲，集團經濟效益下滑對安全投入、隊伍穩(wěn)定造成一定影響，自然災害威脅和管理難度不斷增大。我們必須立足全國、我省安全發(fā)展大局，牢固樹立法治思維，堅決提升理念認識，堅決創(chuàng)新工作思路，堅決強化問責追究，堅決守住安全紅線，知恥后勇，痛下決心，舉全集團之力，扎實打好安全生產翻身仗。

梁鐵山指出，要加快結構調整，提升質量效益。產業(yè)轉型升級作為結構調整的重中之重，事關企業(yè)長遠發(fā)展，是一個持續(xù)漸進的過程，必須堅持“做穩(wěn)煤炭主業(yè)、做優(yōu)產業(yè)鏈條、做強接續(xù)產業(yè)”的思路。做好資產資金、人力資源等方面的結構調整，可以在短期內收到較為明顯的成效，必須堅持“輕資產、少人員、增資金”的思路。根據以上思路，明年重點抓好“五個加快”：一是加快推動“退城進園”。二是加快建設重點工程。三是加快實施開放帶動。四是加快科技創(chuàng)新步伐。五是加快促進節(jié)能減排。需要強調的是，集團平穩(wěn)渡過2015年難關，維護經濟運行秩序、提升效率效益至關重要。我們必須牢固樹立全局“一盤棋”思想，扭住經營管理關鍵節(jié)點，把開源節(jié)流作為重中之重，制度措施一旦制定，分解目標一旦下達，必須嚴字當頭、剛性考核，做到有 令必行、整齊劃一，確保不折不扣完成全年目標。

梁鐵山強調，要深化內部改革，釋放活力動力。十八屆三中全會以來，新一輪國企改革全面有序展開，中央、省委已經或即將出臺一系列重大決策部署。改革是大勢所趨，我們一定要按照上級精神，結合集團實際，加快出臺一批針對性、關聯性和可操作性強的舉措，最大限度向改革要活力要效益。一是強力推進內部市場化。二是規(guī)范混合所有制企業(yè)運作。三是深化管理體制改革。

梁鐵山指出，要全面從嚴治黨，持續(xù)加強和改進黨的建設。當前，集團面臨的內外部發(fā)展環(huán)境已經發(fā)生深刻變化，各級黨組織必須適應新形勢、新任務的要求，突出全面從嚴治黨這條主線，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，進一步提高把握大局、凝聚人心的能力與水平，為各項事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。一是狠抓思想理論建設。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，重點學深學透總書記系列重要講話精神。弘揚理論聯系實際的學風，注重學以致用、用以促學，不斷增強解決現實難題的能力。二是狠抓領軍團隊建設。把選好配強“一把手”作為領導班子建設的核心，合理配備不同年齡梯次和各種專業(yè)、經歷、氣質的干部。三是狠抓基層組織建設。順應形勢發(fā)展，推動基層黨委在強化服務中更好地發(fā)揮領導核心和政治核心作用。要深入推進作風和反腐倡廉建設。各級領導干部要以整治“四風”為重點，繼續(xù)倡導 務實求效之風，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；加強體制機制創(chuàng)新和制度保障，加大懲治腐敗力度。在推動改革發(fā)展的過程中，各級紀檢監(jiān)察部門要把正常工作失誤與違法違紀行為區(qū)別開來，支持勇于觸及矛盾、大膽工作、先行先試并取得實績的干部，決不允許不作為、亂作為，為能干事、敢干事、干成事的同志創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境。

梁鐵山還對如何建設和諧企業(yè)，保障和改善民生等工作作出全面部署。

梁鐵山強調，各位委員、同志們都是集團的脊梁和骨干，擔負著企業(yè)未來發(fā)展的夢想，承載著幾十萬職工家屬的期盼。在集團保安全、保生存、保穩(wěn)定的關鍵時期，我們必須牢記肩負的重大責任和光榮使命，思想高度統(tǒng)一、步調高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰(zhàn)，提振信心，奮發(fā)進取，為企業(yè)實現安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展而努力奮斗！

會上，集團黨委副書記、副董事長、常務副總經理馬源傳達了省委九屆八次全會、省委經濟工作會議精神。

集團黨委副書記王玉作《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》的說明；集團黨委副書記、紀委書記徐建明作《關于落實黨風建設和反腐倡廉工作黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任的意見（試行）》的說明；集團黨委副書記、副總經理張友誼作《關于加強基層服務型黨組織建設的意 見》、《關于干部選拔任用工作的實施意見（修訂）》、《關于對集團所屬部分混合所有制企業(yè)實行干部分級管理的意見》的說明；集團工會主席倪政新作《關于進一步密切聯系職工加強和改進企業(yè)民主管理工作的意見》的說明。

經大會表決，梁鐵山同志所作的工作報告，以及上述文件獲一致通過。

楊建國強調，這次會議是集團在應對嚴峻形勢，全力轉型攻堅關鍵時期召開的一次重要會議，更是統(tǒng)一思想、克難攻堅的動員會和誓師會。他就貫徹落實好這次會議精神提出三點要求，一是統(tǒng)一思想，提振信心。各基層黨委、機關各部門要把學習宣傳全會精神，與深化形勢任務教育有機結合起來，利用報紙、電視、網絡等輿論陣地，通過多種有效形式，加大宣傳解讀力度，做到家喻戶曉、人人皆知，切實把全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的認識與判斷上來。二是統(tǒng)籌謀劃，重點推進。按照全會的整體部署，結合本單位、本部門實際，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃，明確重點，積極推進。要堅守安全紅線。深刻吸取事故教訓，堅決貫徹“三不四可”，嚴格落實“三基三抓一追究”，提升理念認識，全力打好安全生產翻身仗。堅持以“三個轉變”為統(tǒng)領，以提升質量效益為中心，著力培育轉型發(fā)展新優(yōu)勢。要深化內部改革，規(guī)范混合所有制企業(yè)運作，最大限度向改革要活力要效益。三是發(fā)揮優(yōu)勢，提供保證。充分發(fā)揮黨委的政治核 心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為集團實現安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展提供堅強保證。他最后強調，目前各項工作千頭萬緒，各級領導干部要以高度的責任感，加強值班帶班，減少迎來送往，集中精力抓好安全生產、信訪穩(wěn)定、黨風廉政等重點工作，為在新的一年開好局、起好步打下堅實基礎。

大會在《國際歌》聲中閉幕。9