第一篇：新形勢下我國企業(yè)經(jīng)營管理探究2

（五）部門權(quán)責(zé)不明晰

當(dāng)前我國大中型企業(yè)部門建設(shè)基本完備，已形成層次化、系統(tǒng)化的部門結(jié)構(gòu)，具備現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的基本分工體制，但是目前我國很多企業(yè)對于企業(yè)部門職能互相交叉的問題還沒有很好的解決，明確企業(yè)部門的權(quán)責(zé)，因責(zé)任不明晰而經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)矛盾的情況屢見不鮮。企業(yè)部門權(quán)責(zé)不明晰在一定程度上還會(huì)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)，影響企業(yè)工作的正常運(yùn)行，也影響到員工的工作積極性，應(yīng)有的權(quán)力不明確，利益分配不公平。再加上獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制沒有完全建立起來，使得企業(yè)的業(yè)績考核大多停滯于形式階段。

二、新形勢下做好企業(yè)的經(jīng)營管理的對策

（一）以國家經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向

經(jīng)濟(jì)政策是指為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員的就業(yè)問題，保證價(jià)格水平的穩(wěn)定發(fā)展，能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)福利，有效控制經(jīng)濟(jì)問題。然而，企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不可或缺的細(xì)胞，國家經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生直接的影響。因此，各大中型企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策的變化調(diào)整自身的經(jīng)營腳步，制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理策略，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效控制，提高一定的生產(chǎn)效率，加大生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保在擴(kuò)張性財(cái)政政策的指導(dǎo)下將更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品投放到市場銷售中。

（二）構(gòu)建平等的競爭平臺(tái)。優(yōu)越的競爭平臺(tái)以及良好的競爭環(huán)境，是企業(yè)做好人才吸引以及培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)完善內(nèi)部競爭機(jī)制的關(guān)鍵。作為企業(yè)，需要明確各個(gè)層級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在權(quán)利設(shè)置以及責(zé)任區(qū)分方面，做好相應(yīng)的區(qū)分與管理。同時(shí)，做好對于企業(yè)員工的業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績考核的公正化、公平化與公開化，進(jìn)而提高企業(yè)各項(xiàng)工作的可操作性。通過建立工作考核機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部競爭的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)工作開展的生機(jī)與活力。

（三）樹立企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略

文化是企業(yè)管理的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造良好的企業(yè)文化品牌，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營管理的改革提供軟支撐。各大中型企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營定位和市場服務(wù)方向樹立自己獨(dú)有的文化品牌，提升自身的經(jīng)營品味，企業(yè)要遵照“以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來，用文化理念來兼顧企業(yè)與員工的利益均衡，鼓勵(lì)員工積極參與到企

業(yè)的文化建設(shè)中，用喜聞樂見的企業(yè)文化形式加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，形成企業(yè)管理的濃厚文化氛圍。要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益有機(jī)結(jié)合起來，用文化效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，用文化元素豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品文化化，提升產(chǎn)品和企業(yè)的市場競爭力。

（四）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求選擇合適的管理模式

企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展原則為基準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)前粗放的管理模式，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。利用先進(jìn)管理方法和生產(chǎn)模式不斷提高企業(yè)的科技含量，士曾強(qiáng)的企業(yè)實(shí)際效益。建議各大中型企業(yè)根據(jù)自身的需要實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的董事會(huì)掌握重大事項(xiàng)的決策權(quán)，如投資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)和人員任免權(quán)等，管理層和各部門擁有自主經(jīng)營管理權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。這種管理模式便于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)度的靈活性，在降低管理成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，并且可以統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本，優(yōu)化資本運(yùn)行效率，從而降低企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)抵御金融危機(jī)的能力，保證企業(yè)各部門的工作積極性、協(xié)調(diào)性和自主性，促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的目的，是為進(jìn)一步革除傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理體制中的弊端，通過健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)各方面關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。盡管經(jīng)過多年的努力，我國企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制規(guī)范經(jīng)營以及企業(yè)管理方面做出了重大的努力，也取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營機(jī)制規(guī)范經(jīng)營過程中，很多問題仍然存在，影響到企業(yè)經(jīng)營管理效益，影響到企業(yè)經(jīng)營機(jī)制規(guī)范化開展。為此，深人研究當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營機(jī)制建設(shè)存在問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營機(jī)制建設(shè)策略，是今后企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營機(jī)制建設(shè)方面的重要目標(biāo)與課題。

第二篇：新形勢下的企業(yè)思想政治工作探究

新形勢下的企業(yè)思想政治工作探究

做好新形勢下的企業(yè)思想政治工作，必須站在全局的戰(zhàn)略高度看問題。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)雖然成長很快，但也面臨著很多困難和問題。面對繁重的任務(wù)和更高的要求，干部和員工的思想壓力增大，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生畏難和抱怨情緒。這些思想層面的問題解決不好，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，這就給企業(yè)思想政治工作提出了新要求、新任務(wù)。因此企業(yè)的思想政治工作亟待我們?nèi)ヌ剿?、去研究?/p>

一、企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)分析

結(jié)合到目前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和過程，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是自主性。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不可能采用統(tǒng)一的模式，勢必會(huì)出現(xiàn)企業(yè)體制、管理模式及思想狀況的多樣性、復(fù)雜性和多重性，也就帶來了現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作自主性的特點(diǎn)；二是廣闊性。深化企業(yè)改革會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式以及勞動(dòng)、人事、分配制度的一系列變革，同時(shí)引起企業(yè)干部、職工的行為規(guī)范、精神狀態(tài)、價(jià)值觀念的重大轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)思想政治工作應(yīng)跳出過去狹小的天地，登上市場經(jīng)濟(jì)改革的大舞臺(tái)；三是開放性。企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)市場，這要求企業(yè)思想政治工作要更新思路，大膽探索，積極尋求新路子、新方式，做到貼近實(shí)際，切實(shí)可行；四是層次性。企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，企業(yè)思想政治工作應(yīng)針對不同人員的不同心態(tài)，分層次、分對象地開展。

二、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析

由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，社會(huì)上存在著對思想政治工作的種種偏見。有人認(rèn)為思想政治工作就是讓人放棄自己的利益；有人認(rèn)為思想政治工作就是為領(lǐng)導(dǎo)辯護(hù)；有人認(rèn)為思想政治工作就是“我打通你”；有人認(rèn)為思想政治工作就是說不切實(shí)際的空話；有人認(rèn)為思想政治工作就是板起面孔說枯燥的道理，如此等等。這些陳舊的思想觀念造成企業(yè)思想政治工作停滯不前無法開展。

三、做好企業(yè)思想政治工作的途徑

（一）以人為本，開展思想政治工作為企業(yè)謀發(fā)展

思想政治工作是做人的工作，其根本任務(wù)是調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，完成工作任務(wù)。企業(yè)政工干部要學(xué)會(huì)運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)觀察問題、分析問題，從干部到職工的思想動(dòng)態(tài)變化中找出規(guī)律性，從而研究與之相適應(yīng)的工作方法，做到把握發(fā)展方向，使工作做到得人心、暖人心、穩(wěn)人心，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，增強(qiáng)企業(yè)中思想政治工作的針對性和實(shí)效性。要把尊重職工、理解職工、關(guān)心職工作為思想政治工作必須遵循的準(zhǔn)則。適時(shí)把握影響職工情緒的各種問題，靈活地開展思想政治工作，采取有針對性的方式，妥善做好職工的思想政治工作，并把它做深、做細(xì)，抓出成效。把最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性作為自己的重要任務(wù)，讓職工真正切身體會(huì)到企業(yè)的重視和關(guān)懷，真心實(shí)意地為企業(yè)謀發(fā)展。

（二）注重因時(shí)制宜，善于因人制宜，提高思想政治工作的實(shí)效

思想政治工作要貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾。每個(gè)單位都有自己與眾不同的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和具體問題。政工干部要根據(jù)不同時(shí)期和不同階段工作重點(diǎn)的不同，找出相適應(yīng)的手段和方法，充分發(fā)揮思想政治工作的說服力、感染力。

所謂因時(shí)制宜，即思想政治工作要善于捕捉最佳契機(jī)。如職工工作遇到問題或困難時(shí)心情煩悶，處在重重矛盾之中猶豫不決、無所適從，或受批評或處分后情緒低落，受到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)后又驕傲自滿，與別人發(fā)生矛盾、影響團(tuán)結(jié)等。這些情況發(fā)生之時(shí)，正是思想政治工作的關(guān)鍵時(shí)刻，必須把握有利時(shí)機(jī)，在事發(fā)之時(shí)或事發(fā)之前就做好思想政治工作，效果可能就事半而功倍。

在工作中，要?猿幀耙話言砍卓?一把鎖”。例如：對于性格內(nèi)向、愛面子的員工應(yīng)含蓄地予以點(diǎn)化；對性格外向、直爽的員工可以開誠布公地交流；對于青年員工，由于其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在批評時(shí)要顯示出長輩般的慈愛；對中年員工則可以采取推心置腹開導(dǎo)的方法，使其感到受人尊重，并努力改正自己的錯(cuò)誤。

（三）加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，營造和諧環(huán)境

在改革進(jìn)程中，矛盾比較突出，許多企業(yè)面臨著職工下崗、企業(yè)改制的復(fù)雜局面。應(yīng)對改革，看待改制，思想政治工作者要配合企業(yè)班子。一是搞好形勢教育。教育引導(dǎo)職工樹立企業(yè)改制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，早改早受益，晚改更被動(dòng)的思想，使職工對改革有一個(gè)正確的認(rèn)識，增強(qiáng)職工對改革的承受能力。二是在改革改制中要依靠職工。企業(yè)在推出一系列重大決策及改制方案前，都要經(jīng)過廣大職工的認(rèn)可，并經(jīng)職代會(huì)通過方能實(shí)施。要消除職工心理上改革就是下崗、收入減少、沒有依靠的不安全感。三是要加強(qiáng)對職工的各種技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。職工的素質(zhì)高了，市場競爭能力強(qiáng)了，應(yīng)對改革的心理能力也就強(qiáng)了。四是要開拓創(chuàng)新，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，僅有廉潔、正氣是不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢的。在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，要勇于開拓，能把體制理順的，就進(jìn)行規(guī)范的改制，一時(shí)難以理順的，先把企業(yè)內(nèi)部機(jī)制搞活，企業(yè)活了，有了生機(jī)，職工就吃了定心丸，有了盼頭，企業(yè)的思想政治的工作也就更容易上臺(tái)階。

四、創(chuàng)新思想政治工作的方法

為適應(yīng)新形勢下的新情況，使企業(yè)思想政治工作卓有成效，就必須探索新的方法。

（一）教育疏導(dǎo)

思想政治工作方法上的改進(jìn)，就是講究思想教育的藝術(shù)，對干部職工反映的思想認(rèn)識問題，要通過耐心說服和積極疏導(dǎo)去解決，把大道理轉(zhuǎn)化為小道理，做到循循善誘，啟發(fā)覺悟，形成共識。

（二）形式多樣

要改變傳統(tǒng)的單一教育模式，開拓創(chuàng)新，寓教于學(xué)、寓教于做、寓教于樂，要善于把思想政治工作與職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，與廣大職工的崗位工作結(jié)合起來，與各種豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)結(jié)合起來，在輕松愉快的環(huán)境氣氛中陶冶情操、提高覺悟。只有不斷豐富思想政治工作的表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)教育形式的多樣化，開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的教育活動(dòng)，緊緊結(jié)合干群思想實(shí)際，有的放矢，對癥下藥，才會(huì)收到好的效果。

（三）感情投入

感情的交流與溝通是開展思想政治工作的前提和基礎(chǔ)。思想政治工作是做人的工作，而人又是有感情的，不論是思想認(rèn)識的統(tǒng)一，還是政治覺悟的提高，都是以感情的交流、溝通、融合為基礎(chǔ)的。這就要求思想政治工作者開展思想政治工作時(shí)，一定要滿腔真誠、以情感人。要以共同目標(biāo)、共同理想的同志之情，互相關(guān)心、互相愛護(hù)的手足之情，關(guān)心、愛護(hù)、體貼職工，幫助他們解決具體困難，把黨和政府的溫暖送到職工家中，把工作做到職工心坎上，用真誠感動(dòng)他們，使他們向你敞開心扉。

（四）領(lǐng)導(dǎo)帶頭

領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行是思想政治工作取得成效的關(guān)鍵。俗話說，“正人先正己”，“其身正，不令則行；其身不正，有令不行”。作為思想政治工作者，要以身作則，這是開展思想政治工作的首要條件，也是最有說服力的思想政治工作。凡是要求別人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己首先不做，這也是思想政治工作者應(yīng)有的基本功?，F(xiàn)實(shí)工作中，一些地方和部門政治工作之所以缺乏活力和效果，一個(gè)重要的原因就是那里的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者不能以身作則、表里如一。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須注重身教、言教、律己、育人，使職工能從領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止、工作作風(fēng)中獲得良好的教育和啟迪。

五、不斷提高企業(yè)政工干部隊(duì)伍素質(zhì)

做好職工思想政治工作，離不開一支高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍，要切實(shí)政工干部隊(duì)伍加強(qiáng)自身建設(shè)。要重修養(yǎng)，解決好“想干事”問題。最重要的是要圍繞大局、融入大局、服務(wù)大局，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，自覺地把政工工作放在大局中來謀劃、來運(yùn)作、來推動(dòng)，把顧全局、識大體融入到每一項(xiàng)具體工作中，體現(xiàn)在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)上，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感對待工作中的每一天，努力在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績。要強(qiáng)本領(lǐng)，解決好“能干事”問題。要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一種追求，一種生活狀態(tài)，樹立全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己“能干事”的本領(lǐng)。要求實(shí)效，解決好“干成事”問題。政工干部，不僅要做事，更要能做成事。要把心思往實(shí)處想，力氣往實(shí)處使，工作往實(shí)處做，養(yǎng)成知實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好品行。要從小處入手，從一件件具體的小事做起，把每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做出特色。要破除固步自封、循規(guī)蹈矩的舊觀念，樹立博采眾長、趕超發(fā)展、爭創(chuàng)一流的新思想，養(yǎng)成“只給成功找方法，不給困難找借口”的習(xí)慣，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的思想品質(zhì)、思維方式、行動(dòng)能力，以創(chuàng)新的勇氣推動(dòng)基層思想政治工作，不斷打開工作新局面。

第三篇：試論我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

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試論我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

作者：王乃峰

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期

[摘 要]當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)開放程度越來越高，現(xiàn)代企業(yè)面臨的將是更為激烈的市場競爭。為在競爭中謀得一席之地，企業(yè)必須做好經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。文章對產(chǎn)品、資產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)展與效益的互動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新及現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的問題進(jìn)行了一些思考和探討。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營管理；管理優(yōu)化；戰(zhàn)略創(chuàng)新；現(xiàn)代企業(yè)制度

[中圖分類號F270.7

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡單的闡述對一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建

1、經(jīng)營平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營平臺(tái)根據(jù)對四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺(tái)

在經(jīng)營平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動(dòng)品牌形象、營銷策略催生消費(fèi)群體

一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。同時(shí)也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費(fèi)熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)模化

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模

塊，大項(xiàng)目內(nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實(shí)現(xiàn)；

2、規(guī)模化企業(yè)的運(yùn)作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第五篇：高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)探究論文

摘要:目前我國高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)，存在著理論和實(shí)踐指標(biāo)不夠協(xié)調(diào)、教學(xué)模式無差異，學(xué)生自主學(xué)習(xí)動(dòng)力不強(qiáng)、應(yīng)用手段落后、考核模式單調(diào)、師資條件薄弱等隱患。在此類背景下，筆者基于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行處于核心的實(shí)踐教學(xué)模式創(chuàng)新整改，全程提供實(shí)踐質(zhì)量較高的教材內(nèi)容，力求令授課教師管理能力得以大幅度提升，迅速搭建起專業(yè)化實(shí)踐教學(xué)引導(dǎo)平臺(tái)。長此以往，為后續(xù)實(shí)踐教學(xué)管理體系完善，提供豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:高職高專;實(shí)務(wù)課程;教學(xué)實(shí)踐;創(chuàng)新改革

一、前言

高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，就是為相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用型人才，不過因?yàn)閷?shí)踐教學(xué)本身難度過大，使得實(shí)際教學(xué)環(huán)節(jié)中理論灌輸和實(shí)踐項(xiàng)目組織比例嚴(yán)重失衡，不能令學(xué)生兼?zhèn)淅碚摲治龊蛯?shí)踐操作技能。所以，當(dāng)前最緊要的任務(wù)就是盡快引入創(chuàng)新式實(shí)踐教學(xué)模式，保證相關(guān)課時(shí)安排的充裕性，順勢提升管理實(shí)務(wù)課程的教學(xué)應(yīng)用實(shí)效。

二、高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程實(shí)施教學(xué)改革的現(xiàn)實(shí)意義

目前我國高等教育得以全面普及，同步狀況下令高職高專院校學(xué)生面臨嚴(yán)峻的就業(yè)競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)作為工商管理和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的基礎(chǔ)性課程，保留顯著的廣泛和實(shí)踐藝術(shù)性特征，課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上也能夠聯(lián)合高職教育和企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)教學(xué)的目標(biāo)特征，以及學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃，凸顯應(yīng)有的實(shí)踐性教學(xué)和高職教育的本質(zhì)性特征。相關(guān)學(xué)生在學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，不單單要將注意力集中投射在管理學(xué)基礎(chǔ)性原理和操作模式之上，同時(shí)更要積極參與各類實(shí)踐項(xiàng)目之中，盡快構(gòu)建起以應(yīng)用、職業(yè)技能提升為宗旨的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)引導(dǎo)體系。

三、現(xiàn)階段我國高中高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程實(shí)踐性教學(xué)中遺留的具體弊端

（一）課程教學(xué)目標(biāo)設(shè)置不夠統(tǒng)一

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程體系的教學(xué)目標(biāo)在指導(dǎo)學(xué)生快速且熟練地掌握管理類專業(yè)知識前提下，逐漸養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)技能。高職高專院校作為培養(yǎng)學(xué)生綜合就業(yè)能力的核心場所，因?yàn)殚L期盲目關(guān)注理論教學(xué)而忽視學(xué)生實(shí)踐技能培養(yǎng)，涉及教師利用個(gè)人認(rèn)知結(jié)果在課堂上講解重點(diǎn)、難點(diǎn)等滿堂灌模式等不良現(xiàn)象廣泛分布，導(dǎo)致學(xué)生思維和實(shí)踐創(chuàng)新主動(dòng)性長期被埋沒，最終教學(xué)質(zhì)量自然不夠理想。

（二）學(xué)生本身對于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程缺乏長久化研習(xí)興致

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程，通常在高職高專第一學(xué)期進(jìn)行開設(shè)，此時(shí)許多新進(jìn)生源對于專業(yè)化管理理論和實(shí)踐幾乎未有所聞，加上教師授課過程中缺乏生動(dòng)化引導(dǎo)、選擇理論內(nèi)容過于深?yuàn)W、沿用案例偏離實(shí)際等問題交叉化影響，使得高職高專學(xué)生自入學(xué)以來就對經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程產(chǎn)生抵御厭煩心態(tài)。

四、新時(shí)代下我國高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程創(chuàng)新實(shí)踐性的教學(xué)引導(dǎo)措施

（一）持續(xù)革新實(shí)踐性教學(xué)規(guī)范體系和人才培養(yǎng)指標(biāo)

高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程作為一類應(yīng)用型學(xué)科，在教學(xué)規(guī)范體系和人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置上，必須要凸顯實(shí)踐和實(shí)務(wù)性特征。畢竟實(shí)踐性教學(xué)體系始終憑借技能訓(xùn)練作為基礎(chǔ)指導(dǎo)媒介，綜合素質(zhì)為培養(yǎng)核心，至于宏觀目標(biāo)便是構(gòu)建起完善樣式的教學(xué)體系，在成功修繕學(xué)生人文、職業(yè)道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的前提條件下，同步激活他們的專業(yè)實(shí)踐應(yīng)用潛能。

（二）全面凸顯實(shí)踐教學(xué)的核心地位

首先，即創(chuàng)建以職業(yè)技能為主線的理論教學(xué)體系。就是透過職業(yè)技能培養(yǎng)層面出發(fā)，利用必需、夠用等度量標(biāo)桿，檢驗(yàn)當(dāng)前課程教學(xué)模式的針對和實(shí)用特性。其次，就是構(gòu)筑起以職業(yè)技能為主線的實(shí)踐教學(xué)引導(dǎo)體系?？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程實(shí)踐教學(xué)引導(dǎo)體系，將順勢化為基礎(chǔ)技能、專業(yè)技能、頂崗實(shí)踐等綜合訓(xùn)練項(xiàng)目，在清晰化分解不同技能要求基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相對應(yīng)的課程模塊。另外，創(chuàng)建專業(yè)化實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)平臺(tái)。在確保順利營造起校企合作的良好氛圍之后，順勢完成企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程理論和實(shí)踐教學(xué)的相互交融目標(biāo)，其間確保各類學(xué)習(xí)和工作場景的相互交替關(guān)系，保證學(xué)生在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升綜合素質(zhì)。再就是量化處理企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起相對健全的實(shí)踐教學(xué)考核評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，保證一企一師制度得以順利落實(shí)，順勢強(qiáng)化對實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的考核管理力度，持續(xù)調(diào)動(dòng)實(shí)踐教學(xué)教師工作積極和主動(dòng)性，最終大幅度提升高中高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，相信經(jīng)過專業(yè)化實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)平臺(tái)構(gòu)建，以及人才培養(yǎng)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新調(diào)整之后，我國高職高專企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)改革工作會(huì)變得愈加順利和高效。至此過后，保證為社會(huì)特定企業(yè)崗位供應(yīng)素質(zhì)和技能兼?zhèn)涞膽?yīng)用型人才，最終令高職高專教學(xué)事業(yè)獲得長效發(fā)展機(jī)遇。

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