第一篇：企業(yè)經營管理小結

1.企業(yè):只從事生產流通和服務等活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束，并依法設立的經濟組織。2.有限責任公司:指依公司

法設立，有不超過一定人數(shù)的股東出資組成，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人 3.現(xiàn)代企業(yè)制度：以產權制

度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度。4.個體企業(yè)：由業(yè)主個人出

資興辦，由業(yè)主自己經營的企業(yè)。業(yè)主個人擁有企業(yè)的全部資產，完全自主經營，享有全部經營所得，同時承擔無線經營責任。5.合伙企業(yè)：有兩個或兩個

以上的個人聯(lián)合經營的企業(yè)，合伙人共同出資，分享企業(yè)所得，共同承擔經營風險，每個合伙人都要負連帶無線清償責任。6.有限責任公司的特征：公

司的全部資產不分為等額股份;公司向股東簽發(fā)出資證明書, 不發(fā)行股票;公司股份的轉讓有嚴格限制;限制股東人數(shù), 并不得超過一定限額;股東以其出資比例, 享受權利, 承擔義務 7.組織結構：直線制：優(yōu) 機

構簡單，溝通迅速，權力集中，指揮統(tǒng)一，決策迅速，運營成本低。弊 沒有職能機構，要求管理者通曉多種知識技能，親自處理各種業(yè)務。容易顧此失彼。直線職能制：優(yōu) 保證組織的統(tǒng)一指揮，有利于強化主業(yè)化管理。弊 下級缺乏必要的自主權，部門之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調，直線人員與參謀人員關系有時難以協(xié)調 事業(yè)部制：優(yōu) 對產品的生產和銷售實行統(tǒng)一管理，自主經營，獨立核算，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性，主動性，能更好的適應市場，有利于高管擺脫日常事務，集中精力去思考宏觀戰(zhàn)略，有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員 弊：指揮不靈，機構重復設置，管理人員增多

8.企業(yè)經營：指企業(yè)面向市場，以商品生產和商品交換為手段，自主的適應外界經營環(huán)境，運用企業(yè)的有效資源和運營程序進行有效投資.生產.銷售等經濟活動。

9企業(yè)經營機制：是企業(yè)經營的各經營要素和環(huán)節(jié)之間，依其分工與協(xié)作關系而形成的相互作用.相互聯(lián)系.相互制約的具體形式和調節(jié)方式，又是企業(yè)在接觸到市場.國家計劃的宏觀政策引導等外界信號后其內在發(fā)生反應作用，其企業(yè)自主協(xié)調自身行為，從而導致其經營運行的必然傾向性。

10企業(yè)規(guī)章制度：是企業(yè)章程.規(guī)定.辦法.細則.守則的總稱，是企業(yè)為達到一定的目的而制定的具有強制性和約束性的文件。

11企業(yè)動力機制：是指通過一定的經濟利益和精神激勵，充分調動與發(fā)揮企業(yè)職工的積極性.主動性和創(chuàng)造性而選擇的一套互相聯(lián)系的調節(jié)方式。

12企業(yè)約束機制：是指在企業(yè)內部，圍繞解決企業(yè)行為不合理問題或克服潛在的不合理因素的一套相互聯(lián)系的調節(jié)方式。簡答題

13企業(yè)經營過程：是商品價值轉移過程和商品實現(xiàn)運動的統(tǒng)一；是買.賣過程的統(tǒng)一；是支出勞動和取得收入過程的統(tǒng)一；是為消費與生產服務.引導和促進消費與生產過程的統(tǒng)一。14企業(yè)經營創(chuàng)新：是指對企業(yè)經營思想.經營方法.經營技術和經營模式的創(chuàng)新，是對企業(yè)經營管理各個方面和各個環(huán)節(jié)運用創(chuàng)造性思維，探索和開發(fā)新產品.新技術，尋求和采用新制度.新方法的過程。

15經營理念創(chuàng)新：是指形成能夠比以前更好地適應環(huán)境變化，并能更有效地整合資源的新思想.新概念或新構想的活動。經營理念的創(chuàng)新會形成獨特的競爭優(yōu)勢，他能為客戶創(chuàng)造新的價值，令競爭者措手不及，能給投資者帶來新的財富。

16市場創(chuàng)新：是指在市場經濟條件下，作為市場經濟主體的企業(yè)和企業(yè)經營人員通過引入并實現(xiàn)各種市場要素的商品化與市場化，以開辟新的市場，促進企業(yè)生存和發(fā)展的新市場研究.開發(fā).組織.與經營管理活動。17企業(yè)經營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈的變化，富有機會和挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，為求的長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動與管理創(chuàng)新的總體計劃。

18經營戰(zhàn)略目標是在經營戰(zhàn)略思想的指導下，在分析企業(yè)外部和內部條件的基礎上，確定企業(yè)在未來的、戰(zhàn)略時期內經營活動的總要求和總任務，是戰(zhàn)略主題的發(fā)展方向。

19戰(zhàn)略控制是指對企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際成效，經過信息反饋與預定的戰(zhàn)略目標進行對比評價，檢查二者的偏差，并及時采取措施進行糾正已達到完成戰(zhàn)略目標的目的。

20企業(yè)產品-市場戰(zhàn)略是企業(yè)對自己的產品和市場所進行的全局性規(guī)劃。

21競爭戰(zhàn)略是企業(yè)針對競爭中的各種作用力，建立和保持企業(yè)處于有利地位謀劃。

22企業(yè)經營戰(zhàn)略的意義是指在激烈的市場競爭中，企業(yè)為求得自身的生存和發(fā)展，就必須制定一個既符合客觀環(huán)境變化趨勢，又有利于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想與戰(zhàn)略目標，并以此激勵廣大員工積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展。企業(yè)經營戰(zhàn)略主要分為企業(yè)經營戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略及構成、企業(yè)經營戰(zhàn)略的過程管理、企業(yè)產品-市場戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略。24戰(zhàn)略的制定和實施過程中應努力做好在制定過程中要確定戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析、確定戰(zhàn)略目標、評價戰(zhàn)略目標、提出戰(zhàn)略方案、評價戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案實施。在實施過程中必須加強戰(zhàn)略控制、要確立評價標準、測試業(yè)績、反饋、從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按著企業(yè)預期目標運行。

1企業(yè)經營計劃：是在對企業(yè)所

處的內部和外部環(huán)境分析的基六：規(guī)則與程序有何區(qū)別？ 礎上，根據執(zhí)行者的能力以及企規(guī)則是國家機關、社會團體、企業(yè)未來的發(fā)展需要，確定企業(yè)在事業(yè)單位對某一事務或活動的未來一定時期內想要達到的經行為準則作出具體規(guī)定的規(guī)范營目標和實現(xiàn)目標的方法 性文書。

2企業(yè)經營決策：是指在企業(yè)經程序是為進行某活動或過程所營活動過程中對其經營者的短規(guī)定的途徑。期目標，發(fā)展規(guī)劃，行動方案和區(qū)別：規(guī)則具有法律效應，是一經營決策等做出選擇和決定的種規(guī)范性文書，二程序沒有法律過程。

效應，只是實施某項事物和活動3戰(zhàn)略性決策：是指關系企業(yè)全所依照的一個過程。局的，長遠的，決定性的決策。

4風險性決策：是指在決策存在不可控因素，可能遇到各種不同情況（自然狀態(tài)），從而引5起不同的結果，但對各種不同的情況可以預計出他發(fā)生的概率，因而其決策效果是具有風險性的。6定性決策方法：是在決策中充分發(fā)揮個人智慧的一種方法，他直接利用那些在某方面具有豐富經驗，知識和能力的專家，根據已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。簡答

一：現(xiàn)代企業(yè)為什么要編制計劃？

答;企業(yè)經營決策對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，隨著社會發(fā)展，它經歷了一個由盲目到自覺，由經驗到科學，由內部，到主要針對外部適應社會發(fā)展的過程，經濟環(huán)境下，在企業(yè)經營各個領域管理層次中，都存在著要做出合理決策的問題，成功的企業(yè)家往往跋扈要經理和智慧放在經營決策上。

二：企業(yè)經營計劃的特點：1目標性：，每個企業(yè)計劃及派生計劃都致力于企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)通過精心安排和合作，實現(xiàn)其目標，從而使企業(yè)得意生存；2領先性;a為企業(yè)預先確立奮斗目標，b并制定和實施這些目標的措施,給管理人員選擇人員，時事政策提供方法；3普遍性;它是企業(yè)各級管理人員的一個共同工作任務；4效益性:實現(xiàn)計劃的所得是實現(xiàn)企業(yè)總目標和階段目標后的各種利益，這也是企業(yè)的出發(fā)點。

三：對現(xiàn)在企業(yè)來說，有人認為決策主要憑經驗，你同意這種觀點嗎、為什么？ 不同意，經驗是對過去的的總結和概括，經驗決測靠的就是過去的經驗，具有滯后性，而社會在不斷發(fā)展和改變的，所以那些經驗也不一定適應變化的社會，是一種不科學的決策方法。四：企業(yè)經營中如何防止隨意決策？

1嚴格按照企業(yè)經營決策的程序a找出步驟，確定目標b擬定備選方案c評價和選擇方案作出決策判斷d方案的實施與追蹤這四大程序來進行決策。2選取科學的決策方法

五：計劃與決策有何關系？ 決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。

計劃是指：為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。關系：計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎，決策是計劃的目的，一個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇的。

第二篇：企業(yè)經營管理人員培訓小結

企業(yè)經營管理人員培訓小結

揚子碳素

王曉明

2012年12月.27日-.30日，我十分慶幸自己能有機會走進這精英學子聚集的南通大學，聆聽教授和領導們的教誨，參加了南通市產業(yè)控股集團企業(yè)經營管理人員培訓班。通過學習讓我學到了很多理論知識和一些經典案例，增長了見識，拓寬了視野，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。以下是我對這次學習的一些體會小結：

一、勤奮學習，提升管理能力

對一個基層管理人員而言，不僅要努力學習本行業(yè)的新知識、新技術、新工藝。努力提升專業(yè)技能。還要加強有關法律知識的學習，努力提高法律素質，安全生產，實行安全生產標準。及時對問題事故征兆和事故苗頭進行排查預防，防微杜漸，預防危機產生。時刻關注國內外經濟形勢的變化，掌握國內外經濟發(fā)展動態(tài)，實踐科學發(fā)展，轉變思想觀念，使工作體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)新性。

提升自己與人溝通技巧，做到謙虛為人，誠心感人，公道對人，實干帶人，謹慎做人，嚴格管人，構建和諧團隊，提升團隊凝聚力。

二、加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力

企業(yè)文化塑造有利于增強員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎，而企業(yè)文化的建設只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應，才更具生命力。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建設和企業(yè)自身的發(fā)展關系有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經營管理結合起來，通過經營機制、管理機制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽與企業(yè)品牌結合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎。

三、加強自主創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，創(chuàng)新是每個人的責任，思路決定出路，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。我們一定要認真學習體會，打破思維定勢，提高自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，努力提升自己的管理水平。作為生產管理人員在生產管理中要善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創(chuàng)新。，正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。我們公司主要原料三分之一需要進口，生產產品的四分之一作為外銷。因此只有不斷創(chuàng)新，加強產品的結構調整，開發(fā)科技含量高的產品，提高生產效率和產品質量，才能提高產品在參與國際市場競爭能力。思維決定出路，方法決定成敗，工具決定

成效。

總之，通過這次學習，深深明白，作為企業(yè)的一名基層管理人員，我深知肩上責任重大，管理經驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”！我將以這次學習為契機和轉折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自已的力量.2012.12.30

時刻關注國內外經濟形勢的變化，把握有用的信息。揚子碳素作為一個冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進口，生產產品的四分之一作為外銷。因此要時刻關注匯率變化，選擇恰當時機進口原料，不斷開拓新的海外市場。加強產品的結構調整，開發(fā)科技含量高的產品，提高生產效率和產品質量，提高出口產品在國際市場的競爭能力

對企業(yè)而言，危機無處不在，不可避免。危機具有不可預測性、突發(fā)性、強輻射性。預防是解決危機的最好辦法，及時對問題事故征兆和事故苗頭進行排查、預防，防微杜漸，把問題解決在萌牙狀態(tài)中。當危機發(fā)生時，領導的領導力至關重要?？焖佟⑻拐\、尊重事實、靈活變通、承擔責任、權威證實是危機的應對原則。通過積極應對，把危機影響下降到最小。

通過學習，使我明白只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領導藝術。

二、加強有關法律法規(guī)的學習，依法行事

加強對《勞動合同法》、《職業(yè)教育法》、《安全生產法》等法的學習，了解用工合同，依法與勞動者訂立勞動合同，給職工交納五項保險。進行企業(yè)糾紛的防范與管理，維護職工權益和企業(yè)利益。

安全生產，預防事故發(fā)生。要時刻保持高度的安全警覺、切實履行法定責任，為了群眾的健康平安，為了社會的和諧發(fā)展，時刻敲響安全的警鐘。

只有依法行事，把職工利益和企業(yè)利益兼顧，企業(yè)才能在發(fā)展中壯大，企業(yè)才能走得更遠。

三、六、學會人際溝通技巧，構建和諧團隊

高超的溝通技巧能力。對內而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。作為管理人員，要掌握人際溝通技巧，構建和諧團隊，提升團隊凝聚力。

七、時刻關注經濟形勢，趨利避害

作為一個管理人員，要時刻關注國內外經濟形勢的變化，把握有用的信息。揚子碳素作為一個冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進口，生產產品的四分之一作為外銷。因此要時刻關注匯率變化，選擇恰當時機進口原料，不斷開拓新的海外市場。加強產品的結構調整，開發(fā)科技含量高的產品，提高生產效率和產品質量，提高出口產品在國際市場的競爭能力。

第三篇：企業(yè)經營管理

企業(yè)經營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎平臺的搭建

1、經營平臺

企業(yè)經營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經營平臺的唯一最終經營決策者。搭建經營平臺必須具備的要素有：a、經營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經營平臺的基礎，經營質量取決于企業(yè)經營者的高度與水平，但經營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經營平臺根據對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產物。效益則是相互協(xié)同努力的結果。

2、管理平臺

在經營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經營為龍頭、生產為中心、技術創(chuàng)新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協(xié)作為基礎，制定企業(yè)宏觀的經營目標，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經營目標上得到體現(xiàn)。經營目標要根據市場需求數(shù)據、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據；結合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調一致，各部門能更緊密的團結協(xié)作，內容分解為：

1、組織機構及行政管理規(guī)劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產效率、員工培訓、物料管理）

5、品質標準與提升計劃（體系規(guī)范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）

規(guī)劃內容可以根據發(fā)展需要有所側重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經營理念息息相關。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業(yè)經營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標，必須做好以下步驟和經過這些歷程：

1、經營理念的形成2、市場定位、產品定位

3、經營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業(yè)管理完善

在當今的市場，企業(yè)的銷售與服務是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經營過程中，內部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經營、生產、工藝技術質量、行政管理、資產成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統(tǒng)內部的信息流通要順暢、及時。

七、品質保證與制造成本控制

品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產品品質的穩(wěn)定性，也就得不到質量保證。根據企業(yè)戰(zhàn)略的產品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質量管控水平的提升。以達到質量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質量部的工作重點是質量保證，使產中、產后的質量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設，大模塊內有多個小模

塊，大項目內有多個小項目的建設。這是戰(zhàn)略目標擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結果。也是以經營理念為基礎，在經營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調整。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側重于戰(zhàn)略思維，注重整個產業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴謹。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經營

制造型企業(yè)的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經營離不開技術的不斷革新和創(chuàng)造。

第四篇：企業(yè)經營管理實施方案

企業(yè)經營管理實施方案

一、實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域——渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產品開發(fā)獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。

第五篇：企業(yè)如何經營管理論文

種子公司經營管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經濟效益，必須完善企業(yè)的經營管理體系，加速企業(yè)經營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經營與管理的現(xiàn)代化是根據社會主義市場經濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產經營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經濟效益的過程。公司經營與管理論文從經營管理思想、經營管理組織、經營管理方法、經營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。關鍵詞:種子公司經營完善

一、公司經營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經營管理thldl.org.cn的指導思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經濟功能賦予的經營觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經營觀念主要有：

1．公司經營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。

2．公司經營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其

次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3．公司經營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。

4．公司經營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益。在保證宏觀經濟效益的前提下，企業(yè)講求經濟效益，著重在經濟上的收益。企業(yè)要獲得經濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。

5．公司經營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經濟發(fā)展的產物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。

6．公司經營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。

7．公司經營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環(huán)境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。

8．公司經營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經營與管理新局面。

二、公司經營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經營與管理論文組織是指從事經營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。

2.公司經營與管理論文生產組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經營與管理論文組織結構方面。根據系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經營管理的目的。根據在經營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經營管理方法有以下幾類：

1．經濟規(guī)律所制約的公司經營與管理論文方法。即運用經濟手段管理的方法。例如企業(yè)內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。

2.反映生產組織和生產技術規(guī)律的公司經營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。

3．反映有關人的活動規(guī)律的公司經營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。

化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。企業(yè)經營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調發(fā)展。其中，經營管理思想現(xiàn)代化是核心；經營管理組織現(xiàn)代化是保證；經營管理方法現(xiàn)代化是措施；經營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的?？茖W技術是知識形態(tài)的生產力，管理也是知識形態(tài)的生產力。在國外，把科學、技術、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。

當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產技術現(xiàn)代化的同時，必須強調經營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經濟效益。所以，可以把經營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻】

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