第一篇：如何推進(jìn)食品安全文化變革

淺談如何推行食品安全文化變革

作者食干家（微信：shankalaking）

上期我們討論了食品安全文化的重要性以及其內(nèi)涵，這期我們將要探討食品安全文化構(gòu)建的問(wèn)題。

這里的構(gòu)建并非指制定一個(gè)方針、喊幾句口號(hào)、編制一份文化手冊(cè)、出臺(tái)一項(xiàng)制度或張貼一些宣傳畫冊(cè)那么簡(jiǎn)單，就像推行5S，畫幾條線，做幾個(gè)標(biāo)識(shí)就是5S啦？有形無(wú)神而已。雖然一般我們能意識(shí)到文化元素?zé)o非就是企業(yè)的信條、價(jià)值觀、口號(hào)、章程及其他關(guān)于食品安全的聲明或訴求等，但這不是我們構(gòu)建食安文化的終極目的，如果就是那樣，那只不過(guò)是為企業(yè)又增設(shè)了一個(gè)華而不實(shí)的外衣，對(duì)管理改善并無(wú)實(shí)質(zhì)性的幫助。此次BRC提出企業(yè)應(yīng)制定計(jì)劃開(kāi)發(fā)和不斷改進(jìn)食品安全和質(zhì)量文化，我推斷企業(yè)又會(huì)弄出一堆無(wú)用的東西，除非企業(yè)真的弄明白文化內(nèi)涵是什么？文化是怎么來(lái)的？文化應(yīng)怎樣發(fā)揮作用？

用構(gòu)建一詞，似乎不準(zhǔn)確。構(gòu)建意味著從0到1，但實(shí)際上企業(yè)與文化是共同存在的，每個(gè)企業(yè)從開(kāi)始就存在對(duì)食品安全的思考和行為方式，進(jìn)而演化出食品安全方針、理念及規(guī)范要求等顯性的表達(dá)，也就是說(shuō)企業(yè)本身是存在食品安全文化元素的。但是有些文化元素僅僅是理想化的口號(hào)而已，根本沒(méi)有起到引導(dǎo)正確行為的作用，而有些食安文化與企業(yè)內(nèi)其他文化現(xiàn)象存在沖突時(shí)，食安文化變得像一個(gè)弱者，不敢發(fā)聲。如當(dāng)發(fā)生食品安全事故時(shí)，正確的食安文化告訴我們應(yīng)做的更加開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)，但害怕被懲罰的心理則教我們選擇隱瞞，這種沖突不僅發(fā)生在員工也發(fā)生在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上。理解文化背后的沖突，這才是我們需要解決的問(wèn)題。因此，我想用“變革”一詞更能反映本文的主旨。那該如何著手呢？無(wú)非是領(lǐng)導(dǎo)重視，有人去干。

這里的領(lǐng)導(dǎo)重視，不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要重視食品安全的意思，而是領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到進(jìn)行文化變革的必要性；要意識(shí)到哪些舊有的觀念、思考和行為方式已不合時(shí)宜應(yīng)予擯棄；意識(shí)到企業(yè)內(nèi)不同部門不能協(xié)調(diào)一致是由于部門亞文化之間存在沖突導(dǎo)致；意識(shí)到影響有效食品安全管理的文化因素有哪些？這也就意味著，領(lǐng)導(dǎo)首先需要讓自己從公司中跳出來(lái)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公司文化的準(zhǔn)確觀察，以鑒別出哪些文化元素值得保留、哪些需要改變。雖然這一過(guò)程對(duì)企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)尤其艱難，因?yàn)樗麄冊(cè)缙陬I(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得成功的經(jīng)驗(yàn)讓他們相信自己的假設(shè)是完全正確的。但不管怎樣，很多管理性問(wèn)題，如果是“皇上不急太監(jiān)急”，那是得不到有效解決的。

領(lǐng)導(dǎo)這關(guān)過(guò)了，接下來(lái)就是如何做的問(wèn)題了。文化變革意味著放棄舊的行為習(xí)慣，甚至打破部門壁壘，觸及個(gè)別部門的利益，不可避免地會(huì)引發(fā)員工對(duì)文化變革的抵制，所以文化變革不可能簡(jiǎn)單地就會(huì)產(chǎn)生或隨便就可以完成。需要強(qiáng)有力的推動(dòng)來(lái)植入新的食品安全文化觀念。這種力量可以來(lái)自于新上任的質(zhì)量總監(jiān)，也可以來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)提拔的“文化融合者”，這種力量激發(fā)企業(yè)食品安全文化的演化。

成功的質(zhì)量總監(jiān)，必然要具備對(duì)上下的影響力，這種影響力最終要幫助企業(yè)建立有助于食品安全管理的文化理念，或者我們俗稱的扭轉(zhuǎn)局面，否則，他（她）在企業(yè)推行質(zhì)量或食品安全管理將寸步難行。所以，質(zhì)量總監(jiān)理應(yīng)成為推行食品安全文化變革的最佳人選。當(dāng)然他（她）可以選擇潛移默化的方式，也可以選擇有計(jì)劃、有組織的方式來(lái)進(jìn)行。如果選擇后者，那我們就給大家介紹一個(gè)由貝克哈德和哈里斯于1987年提出的變革管理流程模型：

該模型一共有5個(gè)步驟，適用于各種類型的變更管理，尤其適用于企業(yè)文化變革項(xiàng)目。我們不妨借用這個(gè)流程來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)食品安全文化的變革。

步驟一，為什么要實(shí)施變革？

就是要搞清楚實(shí)施變革的必要性和可行性。企業(yè)在質(zhì)量或食品安全方面面臨壓力，或管理混亂，將在企業(yè)內(nèi)引發(fā)足夠的生存焦慮，進(jìn)而引發(fā)嘗試性的變革行動(dòng)。作為文化變革推動(dòng)者，應(yīng)抓住內(nèi)部員工對(duì)于改進(jìn)管理的愿望，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行討論，確定實(shí)施變革的必要性，并強(qiáng)化解決食品安全問(wèn)題的行為確實(shí)能夠改善公司的整體管理狀況這一信念，最終讓領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工真心實(shí)意的接受變革。這一步是最難的，也是最重要的。

步驟二，未來(lái)的理想狀態(tài)是什么？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該回答的是：“如果變革成功，我們未來(lái)的行為應(yīng)該是怎樣的？”要描述理想的食品安全管理狀態(tài)并不容易，諸如員工更有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、更有責(zé)任心、更重視團(tuán)隊(duì)合作、對(duì)待問(wèn)題更加開(kāi)放？然而這些仍然是非常模糊的目標(biāo)，應(yīng)具體到精確的行為上，如：

? “風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”意味著每個(gè)員工都知道自己工作崗位的性質(zhì)，對(duì)食品安全的潛在影響，知道該如何在食品安全方面做出努力。

? “責(zé)任心”意味著對(duì)于任何食品安全事件，不管事件大小，所有員工都必須感覺(jué)到自己有責(zé)任去識(shí)別、報(bào)告、補(bǔ)救并采取合適的行動(dòng)。

? 更重視團(tuán)隊(duì)合作意味著如果看見(jiàn)其他員工忽視或隱瞞食品安全事件，應(yīng)該與該員工溝通，讓他做出改變，如果溝通無(wú)效，在報(bào)告給他上司。

只有當(dāng)有關(guān)未來(lái)理想狀態(tài)的愿景具體到上述程度時(shí)，我們才能回答我們要的食品安全文化是什么？當(dāng)我們的回答越清晰，我們就越清楚現(xiàn)有哪些文化元素（包括部門亞文化）需要被改變？

步驟三和四，評(píng)估當(dāng)前狀態(tài)和規(guī)劃

我們一旦明確了未來(lái)的理想狀態(tài)，接下來(lái)就需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的食品安全文化狀態(tài)進(jìn)行診斷和評(píng)估，以確定理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距。確定公司現(xiàn)有文化中的哪些部分可能促進(jìn)或阻礙接下來(lái)的變革。文化評(píng)估是艱難的，需要對(duì)文化有感知和洞察的能力。但問(wèn)題一旦被確定，接著就是對(duì)癥下藥了，也就是要具體規(guī)劃變革路徑了，明確需要做什么，才能填補(bǔ)現(xiàn)有狀態(tài)與未來(lái)愿景之間的差距。

步驟五，過(guò)渡期管理

再完美的規(guī)劃，最終要落地才有價(jià)值。盡管通過(guò)前期對(duì)變革必要性的探討，盡管對(duì)未來(lái)理想狀態(tài)充滿愿景，盡管我們也知道問(wèn)題所在，但對(duì)變革的擔(dān)憂仍然存在，如何打消員工的疑慮，讓員工參與，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的支持，如何獲得相關(guān)部門的理解和尊重，這里少不了溝通、培訓(xùn)、制度干預(yù)等方式方法，也可以采取特別工作小組的方式，如推行沖突處理、質(zhì)量圈、食品安全月等活動(dòng)來(lái)配合完成文化的變革。過(guò)渡期管理是變革成功的關(guān)鍵，需要推行變革者有堅(jiān)強(qiáng)的毅力及足夠的智慧。

總結(jié)：企業(yè)不同，食品安全文化現(xiàn)狀不同，對(duì)文化變革的急迫感就不同。但不管怎樣，文化是企業(yè)在發(fā)展中過(guò)程中習(xí)得成功經(jīng)驗(yàn)和共享觀念，是企業(yè)成員認(rèn)可并接受的，照抄照搬不得，需要有意識(shí)地推動(dòng)變革，這也就是BRC標(biāo)準(zhǔn)所說(shuō)的不斷改進(jìn)的意思。

另外，我寫這篇文章時(shí)參考了埃德加·沙因教授的《企業(yè)文化——生存與變革指南》一書，有興趣的朋友可閱讀此書，定會(huì)有更深刻的理解。也歡迎大家就食安文化添加微信交流。

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词?、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬(wàn)人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬(wàn)公頃，其中稻田3.02萬(wàn)公頃，常年作土104萬(wàn)公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無(wú)霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬(wàn)千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬(wàn)多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬(wàn)年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開(kāi)發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開(kāi)對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國(guó)初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開(kāi)始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營(yíng)基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開(kāi)放的15年。15年來(lái)，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開(kāi)搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期?！捌呶濉睍r(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開(kāi)發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開(kāi)發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開(kāi)發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來(lái)，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬(wàn)元增加到２０２０５３萬(wàn)元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬(wàn)頭增加到４８．７萬(wàn)頭，出欄牛由０.１５萬(wàn)頭增加到８．８４萬(wàn)頭，出欄羊由０.７４萬(wàn)只增加到１７．７６萬(wàn)只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃，封山育林1633萬(wàn)公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬(wàn)噸增加到１６．６９萬(wàn)噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過(guò)幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板１００萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，總收入由２９４７萬(wàn)元增加到９７９３萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬(wàn)元增加到１９５６５２萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬(wàn)元增加到１００４６６萬(wàn)元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬(wàn)元增加到１４７４１萬(wàn)元，支付賠款由１０５萬(wàn)元增加到５１９３萬(wàn)元。

15年來(lái)，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬(wàn)元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共１．６３３２億元，主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站，新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬(wàn)人次增加到４６５．８萬(wàn)人次，貨運(yùn)量由１３．４萬(wàn)噸增加到２６．５萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬(wàn)元猛增到４９１１萬(wàn)元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬(wàn)門，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展?？萍寂d縣成績(jī)顯著?？破铡＠ぷ鞫啻潍@省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開(kāi)發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬(wàn)平方米增加到１１４．７４萬(wàn)平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國(guó)家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國(guó)成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開(kāi)展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開(kāi)展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開(kāi)展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國(guó)家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開(kāi)發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬(wàn)元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬(wàn)平方米增加到３１２．０３萬(wàn)平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬(wàn)元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬(wàn)元增加到１０６３５３萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬(wàn)元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開(kāi)展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開(kāi)展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：大力推進(jìn)企業(yè)信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革

大力推進(jìn)企業(yè)信息化 促進(jìn)企業(yè)管理變革

--韶鋼信息化與工業(yè)化融合經(jīng)驗(yàn)介紹材料

信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì), 是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。信息技術(shù)的深刻介入，正在使傳統(tǒng)的企業(yè)管理發(fā)生革命性的變化，它對(duì)于提高企業(yè)管理水平和效率，促進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

廣東省韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“韶鋼”）是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，廣東企業(yè)50強(qiáng)之一，是廣東省重要的鋼鐵生產(chǎn)基地。“十一五”期間，韶鋼將引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、工藝和裝備，進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力打造環(huán)保生態(tài)型、品種效益型、和諧穩(wěn)健型、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵精品基地。

一、韶鋼信息化建設(shè)概況

一直以來(lái)，韶鋼高度重視信息化建設(shè)工作。從1985開(kāi)始計(jì)算機(jī)的應(yīng)用工作以來(lái)，始終把信息化建設(shè)工作作為重要工作來(lái)抓，特別是近年來(lái)，韶鋼把企業(yè)信息化建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在企業(yè)信息化建設(shè)方面不斷加大投入，極大地推動(dòng)了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

1、硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

至目前為止，韶鋼建成了總長(zhǎng)220千米覆蓋全公司每個(gè)工作點(diǎn)的三層千兆光纖網(wǎng)絡(luò)，3×100M獨(dú)享帶寬接入互聯(lián)網(wǎng)，形成了覆蓋全集團(tuán)公司每個(gè)工作點(diǎn)的“高速信息辦公網(wǎng)絡(luò)”和上萬(wàn)戶家庭的“職工住宅小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)”，形成內(nèi)外部的高速信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2、ERP系統(tǒng)建設(shè)

2005年2月，韶鋼正式啟動(dòng)ERP一期系統(tǒng)建設(shè)。

韶鋼ERP一期項(xiàng)目以O(shè)RACLE的ERP套件作為實(shí)施框架和整體集成平臺(tái)，系統(tǒng)主要涵蓋了采購(gòu)分銷系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng),具體實(shí)施內(nèi)容包括了采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、物料清單（BOM）管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間作業(yè)管理、質(zhì)量管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理、總帳管理、成本管理等20多個(gè)子模塊。系統(tǒng)一方面充分挖掘了ORACLE ERP的標(biāo)準(zhǔn)功能，另一方面，融合了韶鋼以往信息化建設(shè)的成果，通過(guò)自主創(chuàng)新的集成技術(shù)，將原有的計(jì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)等進(jìn)行了無(wú)縫集成。同時(shí)與同步實(shí)施的MES系統(tǒng)進(jìn)行了無(wú)縫聯(lián)接，使韶鋼在計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)指揮、質(zhì)量控制、計(jì)量、銷售、物流、財(cái)務(wù)、成本管理等多方面實(shí)現(xiàn)了完整的全流程信息化管理。

ERP一期項(xiàng)目于2006年4月正式上線，一次性獲得成功。2007年5月，韶鋼實(shí)施ERP二期拓展項(xiàng)目。ERP二期項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理、人力資源管理、全面預(yù)算管理、電子招投標(biāo)管理、企業(yè)商務(wù)智能（BI）等模塊，進(jìn)一步完善和豐富了ERP系統(tǒng)的管理功能和決策支持功能。系統(tǒng)于2008年10月，同步上線成功。

3、MES系統(tǒng)建設(shè) 韶鋼MES項(xiàng)目于2004年12月正式啟動(dòng)，2006年4月10日上線。該項(xiàng)目主要在自動(dòng)化程度相對(duì)較高的第三煉鋼廠、寬板廠、高線廠實(shí)施。

韶鋼MES系統(tǒng)是在借鑒韓國(guó)POSCO先進(jìn)的MES管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合韶鋼自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況以及韶鋼信息化的成果，完全定制開(kāi)發(fā)的具有鋼鐵行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平的制造執(zhí)行系統(tǒng)。系統(tǒng)主要涵蓋了工序計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理、庫(kù)存管理四大系統(tǒng)，具體實(shí)施內(nèi)容包括了訂單接收、材料設(shè)計(jì)、煉鋼作業(yè)指示、軋鋼作業(yè)指示、進(jìn)程管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量判定、質(zhì)量分析、作業(yè)管理、庫(kù)存管理等10多個(gè)子模塊。

MES系統(tǒng)綜合考慮了整條生產(chǎn)線上所有工序狀態(tài)和物流平衡要求，高效運(yùn)用人力、設(shè)備、原材料、能源等資源，以整個(gè)生產(chǎn)線的綜合效益最優(yōu)來(lái)編制工序計(jì)劃，進(jìn)行材料設(shè)計(jì)，下達(dá)作業(yè)指示，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的綜合生產(chǎn)管制和在線調(diào)度，打通產(chǎn)銷銜接的通道，使韶鋼從原由的“面向庫(kù)存的生產(chǎn)組織模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊嫦蛴脩粲唵涡枨蟮娜嵝陨a(chǎn)組織模式”。系統(tǒng)的實(shí)施降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度。

2008年，韶鋼進(jìn)一步在第二軋鋼廠和鐵前系統(tǒng)推行實(shí)施MES系統(tǒng)，擴(kuò)展了MES系統(tǒng)的覆蓋范圍。

4、訂單動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)建設(shè)

鋼鐵企業(yè)最核心、也是最關(guān)鍵的任務(wù)之一是打通“產(chǎn)銷一體化”的關(guān)鍵路徑，即從客戶訂單開(kāi)始，將原燃材料采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量判定、制造成本核算、生產(chǎn)裝備狀況、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程納入一個(gè)自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)管理閉環(huán)系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，韶鋼于2009年成功開(kāi)發(fā)了“銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)在線跟蹤系統(tǒng)”。

該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)原理是：銷售客戶在韶鋼電子商務(wù)網(wǎng)站上錄入訂單信息，銷售部門計(jì)劃員接收到客戶的訂單信息后，通過(guò)系統(tǒng)接口導(dǎo)入客戶訂單信息（包括：客戶、定軋?zhí)枴撎?hào)、產(chǎn)品規(guī)格、定尺狀態(tài)、邊緣狀態(tài)、數(shù)量、件數(shù)、產(chǎn)品交付要求、交貨期等），傳遞到生產(chǎn)部門進(jìn)行詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃的編制，系統(tǒng)依據(jù)詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)創(chuàng)建生產(chǎn)任務(wù)（JOB）傳遞至ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)給相關(guān)生產(chǎn)廠MES系統(tǒng)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)實(shí)績(jī)（包括：生產(chǎn)信息、坯料需求信息、質(zhì)量信息、檢驗(yàn)入庫(kù)信息、銷售開(kāi)單發(fā)貨信息等）通過(guò)MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集。

該系統(tǒng)的成功開(kāi)發(fā)完成很好地實(shí)現(xiàn)了客戶訂單從訂單接收開(kāi)始，經(jīng)歷計(jì)劃編制、任務(wù)下達(dá)、任務(wù)投料、任務(wù)執(zhí)行、任務(wù)產(chǎn)出、質(zhì)量檢驗(yàn)、判定入庫(kù)、銷售發(fā)貨全過(guò)程的物流跟蹤，較好地滿足了銷售部門、生產(chǎn)部門對(duì)客戶訂單信息詳細(xì)跟蹤的迫切需求。

5、智能一體化監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

韶鋼每年進(jìn)出廠物資高達(dá)1800萬(wàn)噸。如何保證各種進(jìn)出廠物資在驗(yàn)收登記、計(jì)量過(guò)磅、取樣檢驗(yàn)、物資中轉(zhuǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，杜絕和排除不法分子“車輛套牌”、“摻水夾雜”等違法行為，確保韶鋼利益不受侵害，成為擺在韶鋼面前的迫切需要解決的一個(gè)主要難題。為此，韶鋼于2008年1月開(kāi)始實(shí)施“智能一體化監(jiān)控系統(tǒng)”，于2009年5月正式投入運(yùn)行。

該系統(tǒng)實(shí)施的主要內(nèi)容包括：進(jìn)出廠物資監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)量遠(yuǎn)程值守系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)控中心建設(shè)等。系統(tǒng)從物資進(jìn)廠到貨預(yù)報(bào)開(kāi)始，涵蓋了驗(yàn)收登記、質(zhì)檢取樣、計(jì)量過(guò)磅、卸車簽收、車輛回皮、出廠放行的全業(yè)務(wù)流程，設(shè)立了1000多個(gè)監(jiān)控?cái)z像點(diǎn)，在全廠區(qū)搭建起企業(yè)內(nèi)部的“天網(wǎng)”，建立了一套覆蓋公司所有關(guān)鍵進(jìn)出廠計(jì)量點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)、卸料點(diǎn)的全程視頻監(jiān)控系統(tǒng)及進(jìn)出廠業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各汽車稱量點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人職守和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)取樣、制樣、送樣、檢驗(yàn)、存樣、檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)布的全程視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)的高度集成，有效地防止了計(jì)量、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸過(guò)程中的各種作弊行為。

6、班組成本核算系統(tǒng)建設(shè)

為進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，深化各單位基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化成本形成過(guò)程的控制，細(xì)化成本分解、經(jīng)濟(jì)核算與分析考核，充分調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性和主動(dòng)性，韶鋼于2008年年底，在各單位現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，全面推行班組經(jīng)濟(jì)核算。同步啟動(dòng)實(shí)施“韶鋼班組成本核算信息系統(tǒng)”。

該系統(tǒng)實(shí)施的主要內(nèi)容包括：1）以生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)成果的核算為側(cè)重點(diǎn)，建立一套科學(xué)、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，包括產(chǎn)量指標(biāo)（實(shí)物產(chǎn)量、工時(shí)產(chǎn)量）、品種指標(biāo)（產(chǎn)品品種數(shù)量、新產(chǎn)品數(shù)量等）、質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率等）、勞動(dòng)指標(biāo)（全員或生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率等）、物資消耗指標(biāo)（單位產(chǎn)品物資消耗量等）、設(shè)備利用指標(biāo)（設(shè)備利用率等）、成本指標(biāo)（主要產(chǎn)品單位成本、工序加工成本等）、安全環(huán)保等指標(biāo)；2）在此基礎(chǔ)上，建立考核指標(biāo)從公司級(jí)到單位級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)逐級(jí)分解的五級(jí)經(jīng)濟(jì)核算和成本管理責(zé)任體系；3）以班組為最基本的經(jīng)濟(jì)核算單位，結(jié)合本單位的組織架構(gòu)、管理職責(zé)和生產(chǎn)管理流程，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)控制、誰(shuí)核算、考核誰(shuí)”的原則，對(duì)生產(chǎn)中的消耗與成果、投入與產(chǎn)出進(jìn)行記錄、計(jì)量、計(jì)算、分析、比較，具體、快速、準(zhǔn)確地反映班組的生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，以合理的最小消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2009年通過(guò)深入開(kāi)展精細(xì)管理和班組成本核算工作，韶鋼降成本工作取得顯著成效，鐵的生產(chǎn)成本從2008年的3400元/噸下降到目前的1983元/噸，鋼材的成本保持在2800元/噸左右。

二、韶鋼信息化建設(shè)的突出特點(diǎn)

1、緊緊抓住企業(yè)信息化的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)解決企業(yè)面臨的突出問(wèn)題

比如：產(chǎn)品價(jià)格管理是韶鋼銷售與物流管理的核心業(yè)務(wù)需求。韶鋼產(chǎn)品價(jià)格體系主要由兩部分組成：產(chǎn)品基價(jià)和計(jì)價(jià)辦法。韶鋼制定了各個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的基準(zhǔn)價(jià)格(即產(chǎn)品基價(jià))，產(chǎn)品基價(jià)作為韶鋼對(duì)外報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，不同產(chǎn)品類型、不同銷售區(qū)域有不同的基準(zhǔn)價(jià)格；在產(chǎn)品基價(jià)的基礎(chǔ)上，再針對(duì)產(chǎn)品的特殊屬性和客戶的特殊需求出臺(tái)相應(yīng)的計(jì)價(jià)辦法，在產(chǎn)品基價(jià)的基礎(chǔ)上浮動(dòng)。由于鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格變化較快，復(fù)雜的價(jià)格體系使得韶鋼每次產(chǎn)品調(diào)價(jià)業(yè)務(wù)都困難重重，難于及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。為解決這一業(yè)務(wù)難題，我們?cè)趯?duì)韶鋼價(jià)格體系充分研究的基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)格管理進(jìn)行了整合和規(guī)范，通過(guò)開(kāi)發(fā)靈活、快捷的“產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整”程序，極大地簡(jiǎn)化了調(diào)價(jià)員的操作步驟，提高了操作效率，使調(diào)價(jià)員從繁瑣的價(jià)格數(shù)據(jù)堆中解放出來(lái)，更多地去關(guān)注市場(chǎng)變化、關(guān)注銷售環(huán)境的變化，極大地加強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。

再如：大宗原燃材料的結(jié)算問(wèn)題。傳統(tǒng)的大宗料采購(gòu)合同通常以“文本”的方式出現(xiàn)，由于采購(gòu)物資結(jié)算業(yè)務(wù)與合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款、化驗(yàn)升/扣價(jià)條款、超發(fā)/少發(fā)控制條款等息息相關(guān)，合同的每一條款的正確與否都直接影響到與客戶結(jié)算時(shí)的結(jié)算價(jià)格。這種抽象的“文本式”條款由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)識(shí)別，必然導(dǎo)致人為干預(yù)，引發(fā)諸多爭(zhēng)議。為解決這一長(zhǎng)期困擾韶鋼的技術(shù)難點(diǎn)和熱點(diǎn)，我們結(jié)合韶鋼采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)際，定制開(kāi)發(fā)了驗(yàn)配結(jié)算系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了合同文本的“數(shù)字化”管理（包括合同文本的數(shù)字化、合同清單的數(shù)字化、合同到貨計(jì)劃的數(shù)字化、合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款的數(shù)字化、合同化驗(yàn)升扣價(jià)條款的數(shù)字化），結(jié)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)搜索相符的合同“數(shù)字化”條款，自動(dòng)匹配、自動(dòng)進(jìn)行升扣價(jià)處理，結(jié)算員無(wú)權(quán)修改任何關(guān)鍵結(jié)算信息（如：合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格、化驗(yàn)值、化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值、升扣價(jià)值等），完全實(shí)現(xiàn)了大宗原燃材料的自動(dòng)在線結(jié)算，很好地解決了這一歷史難題。再如：生產(chǎn)制造的信息化管理方面。原先，韶鋼由于沒(méi)有生產(chǎn)系統(tǒng)的支撐，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)基本依靠手工或OA系統(tǒng)進(jìn)行編制和傳遞。為填補(bǔ)韶鋼生產(chǎn)制造信息化的空白，同時(shí)也解決 Oracle ERP在鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)制造模塊實(shí)施難度大的難題。我們通過(guò)ERP車間管理模塊的實(shí)施，把ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)功能與鋼鐵生產(chǎn)復(fù)雜的生產(chǎn)管理實(shí)際有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，開(kāi)發(fā)出了具有韶鋼特色的煉鋼管理系統(tǒng)、軋鋼管理系統(tǒng)。從主生產(chǎn)計(jì)劃編制到車間作業(yè)計(jì)劃下達(dá)，從煉鋼到軋鋼，從入爐、加熱、出爐到軋制，完全實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)信息化管理。

又如：實(shí)際成本核算問(wèn)題。由于ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，不符合韶鋼實(shí)際成本核算的要求，為解決這一難題，我們開(kāi)發(fā)了按工序產(chǎn)品逐步結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算的“實(shí)際成本還原系統(tǒng)”。該系統(tǒng)建立了一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括物料的標(biāo)準(zhǔn)成本、半成品、產(chǎn)成品的定額消耗等，按照產(chǎn)品制造工序的先后順序，從軋制工序開(kāi)始、倒推煉鋼工序、煉鐵工序成本，通過(guò)層層倒推，逐步結(jié)轉(zhuǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)還原，公司決策層可以通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢當(dāng)前各種產(chǎn)品的詳細(xì)成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供了有力依據(jù)。

2、緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，確保企業(yè)信息化立足韶鋼、扎根韶鋼、服務(wù)韶鋼

信息化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，具有企業(yè)特色才有生命力，才有活力。我們?cè)趯?shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，沒(méi)有一味地迷信和依賴ERP的標(biāo)準(zhǔn)功能，而是緊密結(jié)合韶鋼生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，在充分挖掘ERP標(biāo)準(zhǔn)功能的基礎(chǔ)上，依靠自身開(kāi)發(fā)人員，開(kāi)發(fā)了與韶鋼業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合、與ERP系統(tǒng)高度集成的“銷售發(fā)運(yùn)平臺(tái)”、“驗(yàn)配結(jié)算系統(tǒng)”、“質(zhì)量管理系統(tǒng)”、“煉鋼管理系統(tǒng)”、“軋鋼管理系統(tǒng)”、“成本還原系統(tǒng)”等多個(gè)信息系統(tǒng)，這些自主開(kāi)發(fā)的管理軟件極具韶鋼特色和個(gè)性，不僅好用而且效益顯著，很好地彌補(bǔ)了ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能的不足，極大地拓展和豐富了ERP軟件在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用功能，避免了“瞎子摸象”和脫離實(shí)際的弊端。

3、注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化管理，夯實(shí)企業(yè)信息化的基石 韶鋼信息化始終十分注重基礎(chǔ)信息化的管理。在實(shí)施ERP和MES系統(tǒng)的過(guò)程中，我們成立了專門的數(shù)據(jù)編碼組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和編碼工作。至目前為止，共建立了各類物料編碼569032條、物料分類1683191條、供應(yīng)商編碼2968條、客戶編碼1702條、員工檔案27215條、倉(cāng)庫(kù)編碼203條、機(jī)構(gòu)編碼190條等。同時(shí)，我們規(guī)定，任何信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)都必須以ERP基礎(chǔ)資料檔案為準(zhǔn)，不得另形建立獨(dú)立的編碼庫(kù)和編碼體系。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、規(guī)范管理，為企業(yè)信息化奠定了堅(jiān)實(shí)的基石，為整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的大集成、大應(yīng)用創(chuàng)造了有力的條件。

4、不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，韶鋼信息化始終致力于企業(yè)“精細(xì)化”管理

在實(shí)施ERP和MES系統(tǒng)的過(guò)程中，我們把精細(xì)化管理作為衡量系統(tǒng)先進(jìn)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。比如：在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們進(jìn)行了一系列的精細(xì)化功能的挖掘工作：借助ERP系統(tǒng)的貨位管理功能，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)一步細(xì)化了庫(kù)存堆位管理，備品備件實(shí)現(xiàn)了“庫(kù)號(hào)-架號(hào)-層號(hào)”的三級(jí)貨位管理，成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了“庫(kù)號(hào)-跨號(hào)-堆號(hào)-層號(hào)”的四級(jí)貨位管理；在銷售成品倉(cāng)內(nèi)，起用了批號(hào)/序列管理和批次屬性控制功能，使韶鋼的每一件鋼材產(chǎn)品做到了按“件編號(hào)”進(jìn)行管理，用戶使用的每一件鋼材產(chǎn)品，都可以通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行完整的訂單號(hào)、任務(wù)號(hào)、爐批號(hào)、件編號(hào)、規(guī)格、寬度、長(zhǎng)度、鋼號(hào)、定尺狀態(tài)、邊緣狀態(tài)等信息的詳細(xì)跟蹤，較好地解決了成品倉(cāng)庫(kù)按件管理的難題，使成品庫(kù)存管理更趨精細(xì)。

在MES系統(tǒng)覆蓋的范圍內(nèi)，我們能夠按照客戶的產(chǎn)品交付要求，進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)材料設(shè)計(jì)、煉鋼作業(yè)指示、軋鋼作業(yè)指示、進(jìn)程管理、質(zhì)量跟蹤等全流程生產(chǎn)管控，按照流程倒推的方式，下達(dá)軋材、連鑄、煉鋼、煉鐵、配礦等一系列的詳細(xì)作業(yè)指示，使生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)控制。

5、打通企業(yè)信息系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息化的大集成應(yīng)用，避免出現(xiàn)新的“信息孤島”

近年來(lái)，隨著ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的逐步推廣應(yīng)用，其取得的應(yīng)用效果也逐步被鋼鐵企業(yè)所認(rèn)同，然而，ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)建設(shè)“孰先孰后”，“孰輕孰重”一直成為困擾鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)問(wèn)題。韶鋼的實(shí)踐證明，在可能的條件下，ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步上線，企業(yè)更容易取得良好的整合效果。

在分工方面，我們從管理范圍、管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理時(shí)效等四個(gè)方面對(duì)ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的功能進(jìn)行了明確劃分，特別是在計(jì)劃管理和質(zhì)量管理方面，對(duì)二者的管理范圍和系統(tǒng)功能做出了清晰的界定，有效防止了功能重疊、業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象的發(fā)生。

在集成方面，由于項(xiàng)目同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施，雙方項(xiàng)目組有了更多、更充分的討論機(jī)會(huì)，確立了ERP與MES系統(tǒng)之間在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、生產(chǎn)過(guò)程投料、產(chǎn)品產(chǎn)出、庫(kù)存物料移動(dòng)等方面的接口表設(shè)計(jì)、接口數(shù)據(jù)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)傳輸方式、數(shù)據(jù)傳輸時(shí)點(diǎn)等內(nèi)容，通過(guò)接口進(jìn)行計(jì)劃、命令的傳遞和實(shí)績(jī)的接收，使生產(chǎn)計(jì)劃、控制指令、實(shí)績(jī)信息在整個(gè)ERP、MES、過(guò)程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化的體系中透明、及時(shí)、順暢地交互傳遞，較好地實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、過(guò)程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)的大集成應(yīng)用。

三、韶鋼信息化建設(shè)的主要做法和體會(huì)

1、利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化

韶鋼在推進(jìn)信息化的進(jìn)程中，始終以推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化為首要任務(wù)，時(shí)刻注意將企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與企業(yè)信息化有效結(jié)合起來(lái)。

韶鋼原來(lái)組織機(jī)構(gòu)呈“金字塔”型，存在層次較多、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等諸多弊端。我們通過(guò)ERP和MES系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了大規(guī)模的梳理和優(yōu)化，將原先284個(gè)管理流程梳理簡(jiǎn)化成70個(gè)業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位60個(gè)，從根本上改變了企業(yè)收集、處理、利用信息的方式，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造(BPR)乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，原有的金字塔型結(jié)構(gòu)為精簡(jiǎn)、高效的扁平化結(jié)構(gòu)所取代，原先管理部門的大量職能被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所取代，大幅度減少和壓縮了管理層次，加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通。如：過(guò)去韶鋼生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行二級(jí)計(jì)劃管理模式，現(xiàn)在各工序生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部統(tǒng)一下達(dá)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的一級(jí)管理。

2、依托企業(yè)信息化，促使企業(yè)管理變革、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)管理的相互促進(jìn)和良性互動(dòng)

在生產(chǎn)管理方面，韶鋼近年來(lái)不斷加大企業(yè)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的建設(shè)力度，通過(guò)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、訂單動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)等的建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建了“按訂單組織生產(chǎn)”的管理模式，逐步促使韶鋼由過(guò)去“按庫(kù)存組織生產(chǎn)”向“按訂單組織生產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)變，由過(guò)去以預(yù)測(cè)為主軸的推式生產(chǎn)組織方式向以需求為主軸的拉式生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，由過(guò)去大批量生產(chǎn)方式向多品種、小批量、高質(zhì)量的生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變。大大縮短了產(chǎn)品交貨周期、提高了客戶滿意度，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，減低了供應(yīng)鏈的總成本，進(jìn)一步提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

在進(jìn)廠物資管理方面，我們通過(guò)智能一體化系統(tǒng)的建設(shè)，綜合利用了車輛自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、衛(wèi)星定位跟蹤技術(shù)，無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量技術(shù)、遠(yuǎn)程集中監(jiān)控技術(shù)等多種現(xiàn)代信息手段和工具，在全廠范圍內(nèi)搭建起了24小時(shí)不間斷監(jiān)控的“天網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各汽車稱量點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人職守和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)取樣、制樣、送樣、檢驗(yàn)、存樣、檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)布的全程視頻監(jiān)控，有效防止了進(jìn)廠物資車輛在質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量過(guò)磅、料廠卸車等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各種作弊行為(如：車輛套牌、壓磅、撬磅、駕駛室藏人、水箱灌水、加裝車輪、樣品掉包等)，極大地提高了進(jìn)出公司各類物資車輛的計(jì)量、檢驗(yàn)速度，大大減輕了進(jìn)出廠物流瓶頸，增大了公司規(guī)模擴(kuò)張后的物流運(yùn)輸能力，公司物資進(jìn)出廠管理水平實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。

在成本管理方面，韶鋼班組成本核算的推行，是以“班組”為最小成本核算單位，難以想象，紛繁復(fù)雜的多級(jí)成本指標(biāo)體系的建立、各類投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)的收集整理、各類指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)算、對(duì)比、分析完全依靠人“手工”完成。通過(guò)成本核算系統(tǒng)的建設(shè)，我們建立了統(tǒng)一的成本指標(biāo)體系模型，極大地減輕了成本指標(biāo)分解的難度，提高了指標(biāo)分解的速度和精度，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)，能快速地進(jìn)行各類指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算、分析和比較，準(zhǔn)確地反映公司級(jí)、單位級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)的生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，保證班組成本核算工作不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。

3、堅(jiān)持信息化與工業(yè)化同步進(jìn)行、配套實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化的大融合

2003年，韶鋼大轉(zhuǎn)爐工程破土動(dòng)工，為抓住有例時(shí)機(jī)，韶鋼同步開(kāi)展MES一期系統(tǒng)的前期工作，IT人員作為大轉(zhuǎn)爐工程項(xiàng)目部主要成員，全程參與工程的前期考察、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等工作，全過(guò)程將信息化建設(shè)的要求（包括：對(duì)基礎(chǔ)自動(dòng)化級(jí)建設(shè)要求、數(shù)據(jù)接口要求等）傳遞到工程項(xiàng)目部，為MES系統(tǒng)后續(xù)的順利開(kāi)發(fā)、實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2008年，韶鋼整合原料廠、焦化廠、煉鐵廠資源，組建煉鐵部，韶鋼以此為契機(jī)，同步啟動(dòng)鐵前MES系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)工作，從信息技術(shù)的角度，對(duì)煉鐵部的組織架構(gòu)設(shè)置、資源平衡配置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面提出了要求和建議，促使煉鐵部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨科學(xué)、資源配置更趨合理、業(yè)務(wù)流程更趨優(yōu)化。

2008年，韶鋼整合原各采購(gòu)部門下屬倉(cāng)庫(kù)、銷售部門下屬各成品倉(cāng)庫(kù)，組建韶鋼統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)中心，整合原鐵運(yùn)部、汽運(yùn)部、物流公司，組建大物流部，韶鋼信息部在以上組織機(jī)構(gòu)的大調(diào)整、大整合過(guò)程中均及時(shí)介入，及時(shí)調(diào)整信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)置、審批路徑配置、人員權(quán)限設(shè)置等，保證了上述業(yè)務(wù)流程整合、機(jī)構(gòu)變革、管理變革的平穩(wěn)、順利過(guò)渡，真正體現(xiàn)了以信息化促進(jìn)工業(yè)化，以工業(yè)化帶動(dòng)信息化，實(shí)現(xiàn)了信息化與工業(yè)化的大融合。

四、韶鋼信息化取得的效果

1、生產(chǎn)與銷售一體化

韶鋼ERP和MES系統(tǒng)的建設(shè)，按照“依訂單組織生產(chǎn)”的模式，從銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單接收開(kāi)始，經(jīng)歷生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間任務(wù)下達(dá)、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)、工序計(jì)劃、生產(chǎn)管制、車間作業(yè)、生產(chǎn)完工入庫(kù)、產(chǎn)品銷售發(fā)貨等階段，將物料采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售發(fā)貨管理、成本管理等納入系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)，形成了一個(gè)自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)管理閉環(huán)系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體化”管理的目標(biāo)，取得了較好的應(yīng)用效果。

2、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

韶鋼信息化建設(shè)，始終以財(cái)務(wù)為中心，致力于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。韶鋼信息化建設(shè)，以財(cái)務(wù)為核心，集成了與采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)管理相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得韶鋼在業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)訂單提交、接收入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、發(fā)料出庫(kù)/退庫(kù)、結(jié)算付款等，每一步都會(huì)觸發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)科目活動(dòng)，并自動(dòng)傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)的過(guò)程本身就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)計(jì)帳、核算的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流與資金流的高度統(tǒng)一，完全實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理和集成應(yīng)用。

3、管理與控制一體化

韶鋼過(guò)去的管理方式主要通過(guò)人工方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，程序、信息不公開(kāi)、不透明，人為因素影響大，容易出現(xiàn)管理失控。通過(guò)多年來(lái)持續(xù)不斷的信息化建設(shè)，韶鋼改變了以往只重結(jié)果不重過(guò)程的傳統(tǒng)管理方式，信息公開(kāi)，程序透明，運(yùn)營(yíng)規(guī)范，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得到簡(jiǎn)化和規(guī)范，初步實(shí)現(xiàn)了“管控一體化管理”。如：在采購(gòu)管理方面，整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)都在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)按照統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行，包括二級(jí)計(jì)劃的在線申報(bào)和審批、采購(gòu)任務(wù)的分配和接收、招投標(biāo)業(yè)務(wù)、合同簽訂和審批、接收入庫(kù)、發(fā)料出庫(kù)等均在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)中運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了在線審批和實(shí)時(shí)監(jiān)控，變“事后核查”為“事中控制、事前控制”，較好地實(shí)現(xiàn)了“管控一體化”。

廣東省韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司

2009年5月22日

第四篇：把握工作要點(diǎn)推進(jìn)職業(yè)教育深度變革

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把握工作要點(diǎn)推進(jìn)職業(yè)教育深度變革

作者：本刊編輯部

來(lái)源：《廣東教育·職教版》2013年第02期

近日，《教育部2013年工作要點(diǎn)》出臺(tái)，各級(jí)各類教育、各省市的教育工作要點(diǎn)也相繼下達(dá)，這是教育發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。我省職業(yè)教育只有理順?biāo)悸罚盐辗较?，才能在管理體制、辦學(xué)機(jī)制和教學(xué)質(zhì)量上做足功夫，培養(yǎng)出結(jié)構(gòu)合理、技能扎實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的實(shí)用型人才，更加適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要。

教育部在2013年工作要點(diǎn)中提出要 “加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育”。印發(fā)現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃，全面推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代職教體系。制訂中高職教育銜接計(jì)劃。研究職業(yè)院校學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)相互溝通的制度。啟動(dòng)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)。制訂職業(yè)教育校企合作促進(jìn)辦法。印發(fā)推進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)。修訂國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中職學(xué)校評(píng)估指標(biāo)體系，研究國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。印發(fā)首批中職專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。修訂高職專業(yè)目錄，發(fā)布高職專業(yè)設(shè)置管理辦法。制訂部分中高職銜接專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)課程體系建設(shè)。規(guī)范職業(yè)教育教材管理。印發(fā)并實(shí)施全國(guó)職業(yè)院校技能大賽規(guī)劃（2013-2015年）。印發(fā)職業(yè)學(xué)校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定。研究制訂職業(yè)院校管理水平評(píng)估方案。繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)話活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)家示范高職、中職學(xué)校建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)計(jì)劃，加強(qiáng)示范性職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)。加快發(fā)展面向農(nóng)村的職業(yè)教育，培育新型職業(yè)農(nóng)民，繼續(xù)開(kāi)展國(guó)家級(jí)農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育示范縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)。

廣東省教育廳在“深化教育領(lǐng)域綜合改革，激發(fā)教育體制機(jī)制活力”中提到，要加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系。啟動(dòng)新一輪以優(yōu)化布局和提升層次為重點(diǎn)的職業(yè)教育戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大招生規(guī)模，著力拓寬高職—應(yīng)用性本科培養(yǎng)渠道。推動(dòng)省屬中等職業(yè)學(xué)校資源整合、高端發(fā)展。加快推進(jìn)職業(yè)教育基地建設(shè)?？偨Y(jié)推廣職業(yè)教育改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展職業(yè)教育等級(jí)證書試點(diǎn)。

這些工作要點(diǎn)，明確了推進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展的方向，也將促進(jìn)我省職業(yè)教育的深度變革，我省職教工作者應(yīng)從文件到實(shí)踐，從政策到措施，從理念到操作，深刻領(lǐng)悟，準(zhǔn)確把握，真正革新觀念、厘清方向、創(chuàng)新方法、打造特色，辦好人民滿意的職業(yè)教育。

第五篇：淺談信息化教學(xué)推進(jìn)學(xué)習(xí)方式的變革

淺談信息化教學(xué)推進(jìn)學(xué)習(xí)方式的變革

摘 要：信息化時(shí)代給學(xué)生的學(xué)習(xí)方式帶來(lái)了巨大變革。本文簡(jiǎn)要闡述了信息化教學(xué)環(huán)境背景對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)產(chǎn)生的主要影響，并進(jìn)一步探討教師應(yīng)如何采用科學(xué)的教學(xué)策略引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，從而有效推進(jìn)學(xué)習(xí)方式的變革。

關(guān)鍵詞：信息化教學(xué)；學(xué)習(xí)方式；問(wèn)題分析；策略探討

信息化時(shí)代的到來(lái)，不僅給人們的日常工作、生活帶來(lái)了諸多便利，也對(duì)教學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在課堂教學(xué)中引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，不僅能夠有效提升教學(xué)效率，還有利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，教師應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，信息化教學(xué)模式下，由于過(guò)于依賴“網(wǎng)絡(luò)搜索”，許多學(xué)生的思維能力和創(chuàng)新能力都面臨著退化的風(fēng)險(xiǎn)。因此，教師應(yīng)充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，通過(guò)信息化教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方式，有效提高他們的學(xué)習(xí)水平，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

一、信息化教學(xué)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)產(chǎn)生的影響

1.突出了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體性

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得網(wǎng)絡(luò)上不同用戶之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息交換和資源共享，不僅極大地提高了資源信息的傳播速度，還增強(qiáng)了信息的交互性，有利于突出學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，促使其掌握良好的學(xué)習(xí)方式。

2.增強(qiáng)了學(xué)生的信息選擇權(quán)

隨著信息化教學(xué)的全面推行，學(xué)生能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自由獲取所需的信息，并且可以隨時(shí)上傳自己的學(xué)習(xí)資源與他人分享，加強(qiáng)了不同學(xué)生個(gè)體之間的聯(lián)系，為教學(xué)信息的傳播提供了良好的環(huán)境。對(duì)于學(xué)生而言，信息化教學(xué)的實(shí)施不僅拓寬了他們的知識(shí)面，還極大地提升了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。

3.不利于學(xué)生思維能力的發(fā)展

盡管信息化環(huán)境為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了多樣化的自由選擇，使他們獲取的知識(shí)更加全面，但網(wǎng)絡(luò)上的信息良莠不齊，部分自覺(jué)性差和是非辨別能力較弱的?W生很容易受到不良信息的誤導(dǎo)，這在一定程度上限制了學(xué)生思維能力和創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。

二、信息化教學(xué)環(huán)境下推進(jìn)學(xué)習(xí)方式變革的策略探討

良好的學(xué)習(xí)方式需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的穩(wěn)定訓(xùn)練才能形成，教師在開(kāi)展信息化教學(xué)時(shí)，不僅要優(yōu)化自身的教學(xué)方法，還應(yīng)注重為學(xué)生營(yíng)造良好的外部學(xué)習(xí)環(huán)境，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方式。

1.利用信息化技術(shù)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

首先，教師應(yīng)充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)整合校內(nèi)外各方面的學(xué)習(xí)資源，構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供多樣化的選擇。為保障學(xué)習(xí)資源的質(zhì)量，學(xué)校還需對(duì)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提供大量資源。

其次，學(xué)校應(yīng)根據(jù)不同層次學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)多樣化的教學(xué)模式，構(gòu)建寬松、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，在培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)知能力的同時(shí)指導(dǎo)他們掌握正確的學(xué)習(xí)方法，以達(dá)到提高其自主學(xué)習(xí)能力的目的。

最后，教師應(yīng)積極開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，營(yíng)造輕松、活潑的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的人際交往能力，鼓勵(lì)他們?cè)谛畔⒒h(huán)境下主動(dòng)地與教師和其他學(xué)生進(jìn)行溝通交流，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)信息化的學(xué)習(xí)任務(wù)

建構(gòu)主義學(xué)理論指出，學(xué)習(xí)是主體與環(huán)境客體之間進(jìn)行相互作用的一個(gè)過(guò)程，在此期間，學(xué)生會(huì)結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)客體的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為內(nèi)在知識(shí)。信息化教學(xué)為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能夠更加自由地選擇學(xué)習(xí)資源，在此基礎(chǔ)上，教師應(yīng)結(jié)合具體的教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)要求，為學(xué)生科學(xué)地設(shè)計(jì)一些具有針對(duì)性和實(shí)踐價(jià)值的學(xué)習(xí)任務(wù)，以達(dá)到提高學(xué)生知識(shí)運(yùn)用能力的目的。同時(shí)，教師也應(yīng)清楚地注意到，信息化教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生學(xué)習(xí)的自由性得到了有效提高，為保障學(xué)習(xí)效果，教師有必要加強(qiáng)外部環(huán)境監(jiān)督，通過(guò)一系列的信息化學(xué)習(xí)任務(wù)，增強(qiáng)學(xué)生的自律性和積極性，引導(dǎo)他們運(yùn)用信息化方式來(lái)解決問(wèn)題。

3.利用信息化平臺(tái)，構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)體系

信息化環(huán)境下，學(xué)生對(duì)于全新的學(xué)習(xí)方式尚處于摸索階段，學(xué)校和教師有必要為學(xué)生提供科學(xué)的引導(dǎo)和支持，幫助他們快速確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。首先，學(xué)校應(yīng)深入調(diào)查了解學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題和實(shí)際發(fā)展需求，并以此為依據(jù)借助信息化平臺(tái)構(gòu)建相關(guān)學(xué)習(xí)體系，對(duì)學(xué)生在今后學(xué)習(xí)過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，并提出解決方案，不僅能夠有效克服傳統(tǒng)教學(xué)模式下教師與學(xué)生之間信息交流不通暢、學(xué)習(xí)資源利用率不高、知識(shí)獲取手段不足等問(wèn)題，還有利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)文化水平和實(shí)踐能力水平的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代的到來(lái)有力推動(dòng)了教學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新與變革，教師在利用先進(jìn)的信息化技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)時(shí)要注重引導(dǎo)學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方式，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，充分發(fā)揮信息化教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)方式的變革，從而有效提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)亞君，鄭曉梅.息技術(shù)環(huán)境下教師學(xué)習(xí)方式的變革研究――基于教育生態(tài)學(xué)的視角[J].江蘇理工學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（10）.[2]顧連方.基于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)方式變革[J].創(chuàng)新人才教育，2014（9）.作者簡(jiǎn)介：石鍇（1978―），男，河北南宮人，本科學(xué)歷，職稱：中學(xué)一級(jí)，研究方向：信息化教學(xué)。