第一篇：中國非公企業(yè)借鑒中共黨建經(jīng)驗管理企業(yè)

中國非公企業(yè)借鑒中共黨建經(jīng)驗管理企業(yè)

2011年06月21日09:32新華網(wǎng)我要評論(0)字號：T|T 新華網(wǎng)北京6月21日電（記者曹國廠孟娜王麗）河北英利集團黨委書記楊建忠最近遇到了一件“棘手事”，這幾年公司有3000多名員工積極要求加入中國共產(chǎn)黨?！斑@些員工都非常優(yōu)秀，到底該先吸納誰進入黨組織，讓我很為難?！?楊建忠所在的英利集團成立于1987年，目前是中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的光伏生產(chǎn)企業(yè)，擁有員工1.7萬人，也是一家大型民營企業(yè)。

“2002年公司成立黨支部的時候，只有幾名黨員，到2008年8月，英利集團黨員人數(shù)發(fā)展至82人，同年在中共保定高新區(qū)黨工委黨群工作部的同意下，設(shè)立了中共保定英利集團公司委員會?！睏罱ㄖ艺f。

目前，英利集團黨委由成立之初的82名黨員增加到了839名，占員工總數(shù)的4.9%，黨委下設(shè)6個黨總支、28個黨支部；集團28名高管及總監(jiān)級管理人員中，黨員15人，占57.1%。

“黨員人數(shù)短短幾年時間增加了10倍，一方面是公司黨委更加注重‘把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才’，另一方面是我們招聘人才的時候，更傾向于招聘黨員員工?！睏罱ㄖ艺f，新吸納的黨員80%來源于高校畢業(yè)的大學(xué)生。

“企業(yè)加強黨建工作不是為了多一頂‘紅色’帽子，而是切實看到了中國共產(chǎn)黨的先進性，及其管理國家的經(jīng)驗?！庇⒗G色能源控股有限公司執(zhí)行董事、首席財務(wù)官李宗煒說，企業(yè)開展黨建工作是為了更好地管理企業(yè)。

在李宗煒看來，管理一個企業(yè)和管理一個國家，有許多共通的智慧。據(jù)介紹，英利集團在2008年爆發(fā)的國際金融危機中，也曾遭受重創(chuàng)，后來借助公司的黨建工作，并采取其他措施，企業(yè)終于化險為夷。

“英利綠色能源控股有限公司于2007年6月份在紐交所上市，2008年9月，受次貸危機影響，英利公司的股價急速下跌?！睏罱ㄖ艺f，國外沒法融資，國內(nèi)貸款也十分困難，企業(yè)遭遇到史無前例的危機，公司隨時都有被收購的危險。在危急關(guān)頭，英利集團提出舉辦科學(xué)發(fā)展觀論壇，以“黨建搭臺、企業(yè)唱戲”研討科學(xué)發(fā)展觀的方式，邀請全國金融系統(tǒng)黨員干部參加論壇?！巴ㄟ^科學(xué)發(fā)展觀論壇，一方面研討了應(yīng)對措施，增強了企業(yè)員工的信心，同時也讓金融系統(tǒng)、讓股東看到了英利集團的實力，得到了各大金融部門的肯定，從2008年底到2009年的15個月里，在國內(nèi)融資110億元，而且得到了國家進出口銀行的貸款?！?事實上，不僅是英利集團，中國越來越多的非公有制企業(yè)從中共黨建工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗以更好地管理企業(yè)。

截至去年底，湖南省已有5600多個工商聯(lián)會員企業(yè)建立黨組織，全省非公有制經(jīng)濟控制的企業(yè)法人單位黨組織組建率為50.9%，規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織組建率高達99.7%。

浙江省委新經(jīng)濟與新社會組織工作委員會的數(shù)據(jù)顯示，目前該省有6.6萬多家非公有制企業(yè)建立了黨組織，實現(xiàn)了規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋。根據(jù)計劃，到今年年底，浙江省80人以上非公有制企業(yè)將全部建立黨組織。

非公企業(yè)建立黨支部，與中共積極解放思想有關(guān)。2002年11月，中共十六大將“三個代表”重要思想載入黨章。它要求把共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用引導(dǎo)到發(fā)展先進生產(chǎn)力、發(fā)展先進文化、實現(xiàn)最廣大人民的根本利益上來。“新社會階層”中的先進分子被吸收到黨內(nèi)。

去年“七一”前夕，中共中央總書記胡錦濤就加強黨的基層組織建設(shè)，提出“進一步健全黨的基層組織體系，全面推進各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)，形成科學(xué)嚴密的組織架構(gòu)，實現(xiàn)黨組織和黨的工作全社會覆蓋”“進一步推動基層黨建工作創(chuàng)新”等多項要求。

據(jù)中央組織部統(tǒng)計，中共基層組織已從1978年的211.6萬多個發(fā)展到2009年底的379.2萬多個。中共黨員人數(shù)近8000萬名。

全國非公有制經(jīng)濟組織黨建研究專業(yè)委員會有關(guān)人士認為，非公經(jīng)濟組織中的黨組織是聯(lián)系出資人與黨員、出資人與職工、黨員與職工的橋梁和紐帶，是協(xié)調(diào)解決非公經(jīng)濟組織內(nèi)部矛盾、維護職工權(quán)益、促進非公經(jīng)濟組織健康發(fā)展的重要機構(gòu)。

石家莊鐵道大學(xué)黨委書記、校長王岳森說，加強和改進非公經(jīng)濟組織黨的工作，可以使黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，使黨的路線方針政策在非公有制企業(yè)得到貫徹落實，從而使黨的工作有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，使各方合法權(quán)益得到進一步的協(xié)調(diào)和維護，并最終推動非公經(jīng)濟組織健康快速發(fā)展。

河北省保定市委組織部副部長韓建友說，在借鑒中共黨建經(jīng)驗管理企業(yè)的工作中，各非公企業(yè)采取的方法也不相同，但是“把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才”是眾多非公企業(yè)的共同點。

在黑龍江省，為充分發(fā)揮非公有制經(jīng)濟中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，幾年來，這個省把7702名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干或生產(chǎn)經(jīng)營能手，把2817

名業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成了黨員。從2008年到2010年，全省共新組建非公有制企業(yè)黨組織1200多個，規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織組建率由56.9%提升到95.58%。以河北省保定英利集團為例，集團一方面實現(xiàn)了非公企業(yè)黨建和行政管理的互動，集團黨委提倡“黨員講奉獻”，而企業(yè)管理時則提出“不讓先進黨員吃虧”，黨員員工的奉獻，事實上是黨建工作起到了為企業(yè)保駕護航的作用。據(jù)了解，保定市委組織部對非公企業(yè)吸納新黨員的“門檻不降低，程序不減少，標(biāo)準(zhǔn)不放松”，加上入黨名額有限，因此，楊建忠還得繼續(xù)為吸納誰入黨繼續(xù)“犯難”。

第二篇：非公企業(yè)黨建經(jīng)驗材料

圍繞發(fā)展提升水平推動企業(yè)健康快速發(fā)展

近年來，公司黨支部以創(chuàng)建“雙強六好”黨組織為目標(biāo)，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”中心不動搖，積極探索黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的切入點、著力點和結(jié)合點，有效發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、加強自身建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力

以打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為目標(biāo)，著力從組織建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)入手，努力打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。

一是抓班子，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。采用公開競聘的方式，選拔了3名政治素質(zhì)好、組織能力強、黨務(wù)工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀黨員組成支部班子。建立理論學(xué)習(xí)制度，有計劃、有組織、有重點地學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，十八大、十八屆三中全會以及總書記一系列重要講話精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。建立黨支部班子與公司管理層定期交流制度，支部班子成員定期與公司領(lǐng)導(dǎo)進行交流，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)對支部工作的意見建議，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加黨支部組織生活，使黨支部工作得到了公司高層的大力支持。

二是抓規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化陣地。按照“八有”標(biāo)準(zhǔn)，加強“硬件”建設(shè)，實現(xiàn)了黨組織建設(shè)工作在企業(yè)有黨建標(biāo)識、組織機構(gòu)、辦公設(shè)施、活動場所、規(guī)章制度、活動臺帳、電

的監(jiān)督，使群眾真正從黨員的工作、生活中了解認識真實情況，又增強了黨員同志的責(zé)任感和使命感，使其對自己有一種鞭策，時刻提醒黨員同志無論在工作上，還是日常生活方面，無論對待內(nèi)部同事還是外部客戶，都要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，勇挑重擔(dān)，經(jīng)受考驗。外部客戶來到公司看到醒目的“黨員工位牌”，也增加了對公司的認識和信任，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的特殊競爭力。

二是開展“黨員崗位閃光”活動。帶領(lǐng)全體黨員立足于各自崗位，從身邊的一點一滴做起，把手頭的工作做得精一點再精一點，做到平時工作看得出，關(guān)鍵時刻拿得出。黨員張立繁在公司推進“客戶經(jīng)理制”遇到困難時，主動要求承擔(dān)試點工作，一人承載兩份工作達半年之久；支部每一名黨員立足平凡崗位，兢業(yè)奉獻，示范發(fā)揮先鋒模范作用，默默地為企業(yè)發(fā)展閃閃發(fā)光，做到了一名黨員就是一面旗幟。

三是開展“雙培”活動。注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，目前公司黨員90%以上是公司中層人員，是公司的骨干和先進分子，企業(yè)骨干中80%是入黨積極分子。對非企業(yè)骨干的少數(shù)黨員，著重以專業(yè)技能培訓(xùn)為主，通過學(xué)、幫、帶等方式，力爭使其在業(yè)務(wù)素質(zhì)上有大的提升。對非黨員的企業(yè)骨干，著重加強黨的基礎(chǔ)知識，基本理論和黨的路線方針政策教育，引導(dǎo)他們在思想上積極向黨組織靠攏。

三、強化社會責(zé)任，著力提高黨組織吸引力

第三篇：非公企業(yè)黨建經(jīng)驗材料

非公企業(yè)黨建經(jīng)驗材料

xx有限公司是xx，近些年來，作為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，x集團黨委以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，打造雁陣領(lǐng)航式黨建品牌，通過強化組織引領(lǐng)、深化理論武裝、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。xx年來，x集團大豆加工能力由xxx萬噸提升到xxxx萬噸，增長xx.xx％；營業(yè)收入由xxx億元增加到xxx億元，增長xxx.xx％。xxxx年，x集團黨委被授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。

一、組織引領(lǐng)強基興企

頭雁領(lǐng)飛、眾雁齊飛、塞雁高飛。頭雁即x集團黨委，發(fā)揮帶頭領(lǐng)航作用；眾雁即基層黨委，服從領(lǐng)導(dǎo)、始終與x集團黨委保持整齊的隊形；塞雁即國外公司，翱翔于碧海藍天的世界舞臺。頭雁領(lǐng)飛，筑牢強企根基，把好全局方向。x集團黨委堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨建工作寫入混改企業(yè)公司章程，制定“三會一層”議事規(guī)則，厘清權(quán)責(zé)邊界，履行黨委會前置程序，建立“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，為企業(yè)規(guī)范化運作打下堅實基礎(chǔ)。大力推進“由數(shù)量到質(zhì)量、由規(guī)模到效益、由生產(chǎn)推動到營銷和資本的雙向拉動”的“三個轉(zhuǎn)變”改革，全力推進落實“三項制度”改革和國企改革三年行動，大豆加工量、營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)明顯提升，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實”作用。眾雁齊飛，保持步調(diào)一致，把好發(fā)展方向。各基層黨委堅持黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，認真履行

“一崗雙責(zé)”責(zé)任；推行經(jīng)理層契約化管理模式，簽訂《基層黨建目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》等，全面實施黨建目標(biāo)考核管理，確保兩級黨委步調(diào)一致。塞雁高飛，拓寬行業(yè)視野，把好市場方向。x集團從xxxx年起就確定了國際化發(fā)展思維，加快融入世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐，增強美國、新加坡等國外公司對國內(nèi)經(jīng)濟的帶動作用，為打造國際糧油食品綜合運營商奠定堅實基礎(chǔ)。

二、理論武裝領(lǐng)航鑄魂

把準(zhǔn)雁陣發(fā)展方向，以點帶面，打造領(lǐng)航鑄魂工程。

提高政治站位，傳承建黨精神。近些年來，x集團黨委堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，結(jié)合一線黨員人數(shù)多、工作地點分散的特點，建立“四納入三帶動一融入”的常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，借助“學(xué)習(xí)強國”“極光新聞”APP等載體，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)線上線下全覆蓋。賡續(xù)精神血脈，組織黨員干部參加黨史學(xué)習(xí)教育等，黨內(nèi)政治生活得到進一步加強和規(guī)范。將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委中心組學(xué)習(xí)的“第一議題”，每年組織理論中心組學(xué)習(xí)不少于xx次，開展集體討論x次；扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，繪好“作戰(zhàn)圖、路線圖、成效圖”三張“圖紙”，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工的實際成效。抓好意識形態(tài)，傳承民族精神。x集團黨委不斷優(yōu)化意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)設(shè)置，明確工作職責(zé)。按照意識形態(tài)督查檢查考核制度等九項工作制度規(guī)定，明確工作內(nèi)容。充分利用“一報一刊一微一抖一平臺”及各類新媒體矩陣等載體，明確工作陣地，打好宣傳主動仗，唱響主旋律，凝聚思想、鼓舞士氣。打造企業(yè)文化，傳承x精神。x集團黨委以

“北大荒精神”為底蘊，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉出具有x紅色基因的“高尚＋奮斗”企業(yè)文化，使x人堅定理想信念、扛起責(zé)任、樹牢擔(dān)當(dāng)。

三、先鋒示范凝心聚力

雁群在飛越萬重高山時，總是保持友愛互助，共克難關(guān)。x集團黨委以“黨員先鋒工程”為抓手，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動廣大員工立足崗位、建功立業(yè)，凝聚起助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。創(chuàng)建黨員先鋒隊，展現(xiàn)大雁艱苦奮斗、開拓騰飛的進取品格。x集團黨委連續(xù)xx年開展“我是一面旗幟”黨員先鋒工程創(chuàng)建活動，形成“x＋x橫縱網(wǎng)格工作法”，編制《“我是一面旗幟”黨員先鋒頌》，形成良好的示范效應(yīng)。創(chuàng)建黨員突擊隊，展現(xiàn)大雁務(wù)實拼搏、吃苦耐勞的擔(dān)當(dāng)品格。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不論疫情防控期間，還是支持電商緊急發(fā)運時期，“x黨員突擊隊”火線集結(jié)，逆風(fēng)而行，第一時間投身生產(chǎn)一線，用滿滿的“保障箱”托起大民生，解決了企業(yè)燃眉之急，贏得了員工和客戶的信賴和贊譽。xxxx年x月x日，x品牌首次亮相電商年貨節(jié)直播間，x分鐘的時間，大豆油成交量突破xx萬桶。前方戰(zhàn)報頻傳，而后方生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)多日連續(xù)運轉(zhuǎn)，公司外圍勞務(wù)短缺，面對xx小時內(nèi)需要完成的緊急生產(chǎn)任務(wù)，x食品公司黨委各基層黨支部統(tǒng)籌xx名黨員參與支援任務(wù)，卸油、碼垛、裝箱……深冬的哈爾濱低溫驟降至零下xx度，黨員突擊隊隊員冒著寒風(fēng)通力合作，實現(xiàn)了包裝油的順利達產(chǎn)，為全國xxxx萬粉絲高效供貨，成為百姓餐桌上的守護者。組建黨員服務(wù)隊，展現(xiàn)大雁扶危濟困、公益至上的奉獻品格。x集團黨委積極投身公益事業(yè)，通過慈善捐助、教育援助、賑災(zāi)救助等形式回饋社會。面向社會，承擔(dān)保供穩(wěn)價責(zé)任。開展

“愛心背書客”、金秋助學(xué)、無償獻血等活動，用實際行動贏得社會的好評。面向墾區(qū)，承擔(dān)重點龍頭企業(yè)責(zé)任。連續(xù)多年向“墾區(qū)一日捐”開展捐款活動，共計捐款xx萬余元；與精準(zhǔn)扶貧對象嫩江農(nóng)場柳國紅結(jié)成幫扶對子，資助其女兒王雪嬌完成高中及大學(xué)學(xué)業(yè)。面向集團，承擔(dān)救助員工責(zé)任。通過“x愛心基金會”救助患重大疾病員工，共走訪慰問員工xxxx余人。

第四篇：非公企業(yè)黨建

以黨建為龍頭以“雙贏”為目標(biāo)

——成都桐林鑄造實業(yè)有限公司強黨建促發(fā)展

成都桐林鑄造實業(yè)有限公司是一家國內(nèi)領(lǐng)先的汽車發(fā)動機缸體及高端鑄造產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)，是國內(nèi)最大的汽車發(fā)動機缸體商品化毛坯供應(yīng)企業(yè)之一。公司年生產(chǎn)能力5萬噸，占地14萬平方米，員工1200余人，年銷售收入達4億元人民幣。公司黨組織成立于1990年，現(xiàn)有1個黨總支，下設(shè)3個黨支部。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨總支緊緊圍繞“求真務(wù)實抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的主題主線，不斷創(chuàng)新和加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨建和企業(yè)經(jīng)營的“雙贏”。2011年公司黨總支被成都市委評為“成都市先進基層黨組織”。

著眼企業(yè)文化建設(shè)，做員工思想的引領(lǐng)者。以黨建為龍頭，充分發(fā)揮公司黨總支的政治引導(dǎo)、吸引凝聚功能，加強思想政治工作，營造先進和諧的企業(yè)文化氛圍。堅持定期利用黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持每月一次主題教育，適時組織開展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“在工作中如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用？”等專題討論，不斷強化黨員的先進性意識，積極營造“和諧、團結(jié)、友愛、向上”的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)職工的集體榮譽感和主人翁精神。

著眼作用發(fā)揮，做創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐者。以“爭做創(chuàng)先

1爭優(yōu)活動新標(biāo)桿”為主題，創(chuàng)新活動載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在全體黨員中開展“優(yōu)秀員工”評選、技能比賽、“創(chuàng)意功夫提案”征集等系列活動，設(shè)立“黨員先鋒崗”，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，在醒目位置公布黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)的月度業(yè)績，強化廣大黨員的責(zé)任意識，影響和帶動廣大員工比創(chuàng)新、比業(yè)績、比奉獻?；顒娱_展以來，公司多名黨員先后獲得各種榮譽稱號，黨員員工向公司提交“創(chuàng)意功夫提案”398份，僅2011年就為公司節(jié)約費用300多萬元，公司生產(chǎn)4A13缸體在中國國際鑄件博覽會上被評為金獎。

著眼隊伍建設(shè)，做優(yōu)秀人才的凝聚者。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。黨總支把吸引和凝聚各種人才作為黨建工作的一個重要目標(biāo)，注重落實把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀管理人才，把優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)成黨員的“雙向培養(yǎng)”機制。目前公司中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干有50%以上是黨員，從組織上保證了公司干部隊伍的先進性，也充分公司黨總支是優(yōu)秀人才的“凝聚者”。2011年公司黨總支新儲備和培養(yǎng)入黨積極分子60多名，發(fā)展黨員15名，均為公司生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干或關(guān)鍵崗位管理人員。

著眼關(guān)愛員工，做和諧企業(yè)建設(shè)的推動者。黨總支堅持把員工利益放在首位，尊重關(guān)心員工，著力建立協(xié)調(diào)、發(fā)展、和諧的勞資關(guān)系，推動和諧企業(yè)建設(shè)。積極與公司管理層協(xié)調(diào)，不斷提高員工福利待遇，設(shè)立了工資調(diào)整連動機制（即

社會居民生活指數(shù)及物價水平上漲到一定水平，公司業(yè)務(wù)部門即可起動工資調(diào)整機制，并且在授權(quán)范圍內(nèi)不需要通過管理層審批），農(nóng)忙補貼、就餐補貼、成長津貼等，落實了員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等制度，穩(wěn)定了員工隊伍，激發(fā)了廣大員工立足本職干事業(yè)的工作動力。設(shè)立員工救助基金，積極扶助患病或生活遇到困難的員工及時走出困境。2010年以來，先后幫助18戶員工家庭渡過難關(guān)，為員工重病家屬捐款2次，金額達3萬多元。

著眼履行社會責(zé)任，做社會公益事業(yè)的積極參與者。黨總支積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)和回報社會，幫助企業(yè)樹立良好形象。近年來，公司黨總支積極與所在地村黨支部實施“企村聯(lián)建”，開展“攜手共建美好新桐林”主題活動，投入44余萬元幫助改造了村支部活動場所、修建300余米U型槽解決5社生產(chǎn)灌溉用水問題；為36戶貧困家庭人員提供就業(yè)崗位；每年為村支部提供10萬元資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)。

第五篇：非公企業(yè)黨建

促進非公企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用 李全民，40歲，擔(dān)任古交市鑫順煤業(yè)有限公司、古交市祥鑫源貿(mào)易有限公司、古交市和昇煤業(yè)有限公司、古交市旺盛洗煤有限公司、山西嘉潤冶煉有限公司、古交市吉盛洗煤有限公司、古交市呂盛鑫精煤有限公司、古交市興龍煤焦有限公司、古交市燕山貿(mào)易有限公司9家企業(yè)的黨建指導(dǎo)員。在非公有制經(jīng)濟黨建工作中，他緊緊圍繞貫徹黨的方針政策、引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家法律法規(guī)、團結(jié)凝聚職工群眾、維護各方合法權(quán)益、促進了企業(yè)的健康發(fā)展。在全國開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新載體，開展形式多樣、豐富多彩的活動，有效發(fā)揮了黨建指導(dǎo)員的先鋒模范作用。

一是緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，創(chuàng)立了非公有制企業(yè)活動的主題，積極創(chuàng)新工作機制，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

他指引非公有制企業(yè)緊緊圍繞“建設(shè)團結(jié)黨組織，黨員帶頭創(chuàng)佳績”的活動主題，要求員工向創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的要求看齊：一是做自覺學(xué)習(xí)的模范。認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高素質(zhì)。二是做愛崗敬業(yè)的模范。在本職崗位上埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，帶頭爭創(chuàng)佳績。三是做執(zhí)行政策的模范。積極響應(yīng)組織號召，堅決把企業(yè)要求和各項規(guī)定落到實處。四是做遵紀守法的模范。模范遵守國家法律法規(guī)，自覺遵守公司的紀律，帶頭弘揚正氣、維護穩(wěn)定，爭當(dāng)文明守法公民。

二是圍繞“企業(yè)經(jīng)濟效益好”謀劃活動。在他倡議下大多數(shù)非公企業(yè)建立了企業(yè)員工與企業(yè)決策管理層“共謀發(fā)展機制”，不斷提高企業(yè)員工參與企業(yè)決策的素質(zhì)和能力。企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。通過建立企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層 “共謀發(fā)展機制”，共同研究企業(yè)發(fā)展大計，共同推動企業(yè)不斷創(chuàng)造最佳效益。例如，讓員工參與企業(yè)管理，干部參與企業(yè)勞動。我們探索建立了“員工代表與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議”制度，員工代表定期與董事會成員共同學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力，經(jīng)常性地加強溝通交流，共同研究對策，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。受到了企業(yè)主和員工的歡迎，也有力促進了企業(yè)發(fā)展。

三是圍繞“人才隊伍培養(yǎng)好”設(shè)計活動。定期組織知識講座和技能培訓(xùn)，通過組織員工技術(shù)攻關(guān)，開展小創(chuàng)造小發(fā)明、勞動競賽、評選技術(shù)標(biāo)兵等活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四是圍繞“企業(yè)和諧氛圍好”開展活動。他們把“活力和諧企業(yè)”的內(nèi)涵定義為：一是發(fā)展充滿活力，人的積極性得到充分發(fā)揮，各種生產(chǎn)要素和資源得到合理匹配，發(fā)揮出最大的整體效益；二是內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員之間團結(jié)互助，平等友愛，和諧融洽；三是外部環(huán)境友好，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

工作中牢固樹立“關(guān)愛員工就是關(guān)愛企業(yè)”的觀念，開展“談心接待日”活動，及時掌握員工的思想動態(tài)；建立“調(diào)解小分隊”，做好思想政治工作；建立員工互助基金，定期組織“送溫暖獻愛心”活動，解

決員工的實際困難；組織實施“反哺社會工程”，動員業(yè)主參與“慈善一日捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，提高了企業(yè)的信譽度，擴大了企業(yè)的社會影響。

五是圍繞“安全生產(chǎn)管理好”安排活動。安全生產(chǎn)是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。指導(dǎo)員把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，協(xié)助企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動，建立“安全形勢教育日”制度，協(xié)助內(nèi)部職能機構(gòu)定期檢查生產(chǎn)中的安全隱患問題，及時督促抓好整改，保障員工生命財產(chǎn)安全。

六是按照中央和省委的要求，始終堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，采取積極措施推進非公有制企業(yè)黨建工作。從非公有制企業(yè)特殊的治理結(jié)構(gòu)看，黨建指導(dǎo)員、企業(yè)主和企業(yè)職工都有各自的價值取向，并且不盡相同。例如，企業(yè)主的價值取向是通過追求成本最小化和收入最大化來獲得最大的利潤；企業(yè)職工的價值取向是追求自身福利的最大化；企業(yè)黨建指導(dǎo)員的價值取向則是實現(xiàn)黨的工作目標(biāo)。但通過深入分析，可以找到它們之間存有內(nèi)在的必然聯(lián)系。例如，企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其前提就是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大；黨建指導(dǎo)員實現(xiàn)黨的工作目標(biāo)，其落腳點也是推動企業(yè)又好又快發(fā)展?？梢?，企業(yè)主、職工和黨建指導(dǎo)員三方的共同價值基礎(chǔ)，就是推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

李全民同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員以來，在第一時間里把中央的最新精神傳達到企業(yè)，旗幟鮮明地向企業(yè)主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線

方針政策和國家法律法規(guī)，確保企業(yè)沿著正確、健康的方向發(fā)展。通過發(fā)揮自身的思想政治工作優(yōu)勢，克服企業(yè)主和職工在目標(biāo)追求上的“片面性”和“狹隘性”，把雙方的力量凝聚起來，同心同力促進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，非公有制企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織之中，不可避免地存在一些矛盾。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)勞資關(guān)系矛盾時，由于代表資方利益的企業(yè)主和代表勞方利益的工會都是當(dāng)事人，靠他們自身不可能得到有效解決。而黨建指導(dǎo)員除了企業(yè)和職工的利益外，沒有自己的特殊利益，其角色比較超然，可以協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)主與職工之間的矛盾。

通過一段時間觀察，很多企業(yè)主認為必須認真對待黨建工作，都希望在企業(yè)中盡快培養(yǎng)出共產(chǎn)黨員來，都發(fā)自內(nèi)心地支持黨建工作。過去那種“要企業(yè)抓黨建”的被動局面有所改觀，已經(jīng)逐步向“企業(yè)要抓黨建”轉(zhuǎn)變。

七是圍繞“社會責(zé)任履行好”籌劃活動。作為有活力的和諧企業(yè)，必須增強社會責(zé)任意識。企業(yè)只有在追求經(jīng)濟效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任，才能贏得社會的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。指導(dǎo)員帶動企業(yè)大力實施“反哺社會工程”，積極動員企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任。組織開展“千企千村結(jié)對共建”活動，發(fā)動非公有制企業(yè)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，逐步形成“以工促農(nóng)、企村互利”的長效機制；動員企業(yè)主參與“慈善募捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，增強企業(yè)的社會責(zé)任感。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中推進黨建工作，把黨建工作有機地融入企業(yè)的經(jīng)濟活動之中，與企業(yè)的健康快速發(fā)展形成了良性互動。通過黨建指

導(dǎo)員作用的有效發(fā)揮，極大激發(fā)了企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)熱情，最大限度地發(fā)揮了員工的聰明才智，同心同力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。很多企業(yè)主認為，黨建確實給企業(yè)帶來了很多實惠，是一種“看得見、摸得著”的生產(chǎn)力。

二〇一〇年十二月八日