第一篇：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的探討

天津科技大學(xué)2011屆本科畢業(yè)生論文

引言

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的管理工作越來越受到重視，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，已經(jīng)在企業(yè)的管理體系中，處于一個核心的位置。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式越來越復(fù)雜，不確定的因素也越來越多，面對一個快速多交的環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要不斷的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，這不僅是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，也是科技革命、管理革命的要求。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。它是把財務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理諸條件進(jìn)行新的組合．并引起原有的財務(wù)管理體系的毀滅。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，一批財務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。

[1]為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理要從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新；實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理創(chuàng)新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，借鑒國際經(jīng)驗以積極開展相關(guān)理論研究。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

(一）財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

目前，中外學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財富最大化”（它比“利潤最大化”這一財務(wù)管理目標(biāo)前進(jìn)了一大步）。然而，這一管理目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代是相適應(yīng)的，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會利益。因此，必須考慮以下兩個重要因素，對其財務(wù)管理目標(biāo)加以重新定位。相關(guān)利益主體的利益。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本結(jié)構(gòu)。

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在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，即物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一重大變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代里不再是僅歸屬于其股東，而是歸屬其 “ 相關(guān)利益主體”，如股東、債權(quán)人、員工、顧客等。他們都向企業(yè)投入了專用性資本，都對企業(yè)剩余做出了貢獻(xiàn)，因而也都享有企業(yè)的剩余。正是在這樣的背景下，新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)的利益是所有參與簽約的各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。從美國《公司法》可以看出，要求公司的經(jīng)營者不能只為公司股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國IBM公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益三原則”?？梢哉f，這些變化都代表著時代發(fā)展的要求，都是知識經(jīng)濟(jì)時代帶來的影響。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了 “利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于： 知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”； 知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一； 知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果。

（二）融資管理的創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是因為：

1.知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，一些發(fā)達(dá)國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實。如深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權(quán)量化方面進(jìn)行了有益的嘗試。

2.企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。

3.金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用，加快了知識資產(chǎn)證資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實。

4.企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的

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空間。

5.金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供了具體可操作的工具。

（三）資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)： 具體來說：

1.合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例。2.合理調(diào)整傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。

3.明確知識資本證券化和種類及期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資本的權(quán)益形式及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。

無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。據(jù)有關(guān)資料表明，1995年美國許多企業(yè)無形資產(chǎn)的比重已高達(dá)50%-60%。

這表明，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

（四）風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新

風(fēng)險管理將成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于受下列等因素的影響，將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險：

1.信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，均會進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。

2.知識積累、更新的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。

3.產(chǎn)品的壽命周期將會不斷縮短。象電子、計算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的壽命更短，這不僅會加大存貨風(fēng)險，而且也會加大產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。

4.“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出

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現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險。

[3]5.無形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)中取得成功，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險突出。據(jù)統(tǒng)計，美國高科技企業(yè)的成功率一般只有15%~20%，而有些高技術(shù)項目的成功率只有3%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益。據(jù)世界電信聯(lián)盟測算，信息技術(shù)每投入100美元可以獲得1000美元的產(chǎn)出，相反一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失。因此，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險管理，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，建立風(fēng)險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理能力?？蓮娜齻€方面著手：一是完善企業(yè)風(fēng)險管理，風(fēng)險識別、風(fēng)險管理者應(yīng)提高判斷能力，對風(fēng)險種類進(jìn)行準(zhǔn)確的識別和判斷。采用數(shù)學(xué)模型、計算機(jī)系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具對風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失進(jìn)行分析和評價。采取適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，或?qū)L(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移到投資的其他方面。二是提高風(fēng)險管理者的個人素質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，風(fēng)險管理者必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)。他們必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。三是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理與其他管理的有機(jī)結(jié)合。風(fēng)險管理與企業(yè)的其他管理密切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)，應(yīng)提供一種合適的組織形式，以使風(fēng)險管理者能定期與其他管理人員就共同關(guān)心的問題進(jìn)行商討，如企業(yè)重大事項的決定、企業(yè)財產(chǎn)安全的切實保護(hù)措施和內(nèi)部審計、庫存現(xiàn)金管理等。

（五）財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成財務(wù)分析的重要內(nèi)容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。設(shè)立知識資本考核指標(biāo): 1.創(chuàng)新指標(biāo)，如知識資本創(chuàng)新力，反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，反映知識資本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資

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本價值的指標(biāo)。

2.效率指標(biāo)，如知識資本利用率、知識資本利潤率。

3.市價指標(biāo)，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈余比率。4.穩(wěn)定指標(biāo)，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。設(shè)立知識資本與物質(zhì)資本匹配指標(biāo)和綜合指標(biāo)。

（六）財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

財富分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要：

1.確立知識資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富；

2.改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績評估系統(tǒng)，如利用“經(jīng)濟(jì)價值樹”技術(shù)來界定職工、小組所創(chuàng)造的價值；

3.建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

面向知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理是新形勢下企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚撆c實踐課題，在此提幾點想法。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

1.人本化理財觀念①。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱：“把我的所有的資金、設(shè)備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的核心作用與價值。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財務(wù)管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

① 在理財方面以人為本，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

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3.競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當(dāng)代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財務(wù)管理人員在財務(wù)決策和日常的財務(wù)管理中要善于抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)從容應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚(yáng)長補(bǔ)短。

4.風(fēng)險理財觀念。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險。這種風(fēng)險會隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此，財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。

5.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

1.提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力： 是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略； 能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析； 要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。2.落實人員職責(zé)。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認(rèn)識，擺正位置，充分落實會計職責(zé)，轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實的基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。

（三）積極開展對知識資本的理論研究和個案研究

從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯

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的趨勢。如何成功地對知識資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運(yùn)作管理方法； 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ； 要對知識資本運(yùn)作的個案進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運(yùn)作的具體操作方案。

（四）重視知識產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財中的運(yùn)用

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運(yùn)作較少涉及知識產(chǎn)權(quán)法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運(yùn)營管理，必須結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)的“血液”①，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

1.建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)測、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是集中資金的使用效益，減少因資金分散占用，避免多頭開支的弊端。

[9] 3.建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展。

（六）加強(qiáng)成本管理

① 企業(yè)的運(yùn)作流程離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)

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1.提高成本意識，使每個職工充分認(rèn)識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。

2.掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和效益有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

3.拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制中發(fā)揮核心作用。

（七）采用新的財務(wù)方式——網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)跨地域、跨國家的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益頻繁，傳統(tǒng)的理財手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新要求。所以，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息快速傳遞和處理已十分必要。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是機(jī)遇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式和財會工作方式，而使企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的財務(wù)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)可以實現(xiàn)以下功能：

1.空間上，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理集中化遠(yuǎn)程處理。

2.時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)。

3.效率上，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使企業(yè)財務(wù)工作的效率大大提高。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

（一）社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是前無古人的事業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將會面臨許多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。如果現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理故步自封，不思進(jìn)取，那么必將被社會發(fā)展的洪流所淘汰。單純繼承傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與方法．或者照搬西方企業(yè)財務(wù)管理理論與方法，都無法圓滿解決我們現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題。針對所出現(xiàn)的新的財務(wù)管理難題，需要的就是財務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理，現(xiàn)在微型計算機(jī)可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計算機(jī)輔助企業(yè)理財，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進(jìn)行財務(wù)管理，而現(xiàn)在卻

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要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財，這也需要現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

（三）科技革命、管理革命的需要

未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

（四）不確定因素多，組織形式復(fù)雜

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失?。欢F(xiàn)在人們鼓勵失敗，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。由于企業(yè)在一日千里的環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化，財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。

（五）財務(wù)管理方式的變化需要

1.電子商務(wù)的迅猛發(fā)展。

電子商務(wù)的迅速普及必然要推動網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展。可以說，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在電子商務(wù)中起著舉足輕重的作用。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的更深入發(fā)展也會促進(jìn)電子商務(wù)的巨大發(fā)展。

2.業(yè)務(wù)處理的必要性。

如何加強(qiáng)企業(yè)整體的內(nèi)部會計，控制和實現(xiàn)有效管理。這就迫切需要能解決諸如合并報表、分析財務(wù)狀況等這些問題的具有處理遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)、分析存儲數(shù)據(jù)功能的財務(wù)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)解決了這一問題，實現(xiàn)了有效管理。因此，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)需求，促使了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的產(chǎn)生。

結(jié)論

總之，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥經(jīng)營管理者的智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而會加劇所有者、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾。現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離①”的問題，它實際上已成為“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作體。在此形勢下，財務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標(biāo)；現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng) ① 貝利和米恩斯在1932年出版的《現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán)》一書中提出的。

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前投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，將成為企業(yè)最主要的投資對象。但在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用其進(jìn)行資本運(yùn)營； 現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財。企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)人員理財觀念滯后、知識欠缺、方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和能力。這一切嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財進(jìn)程。

從財務(wù)管理的創(chuàng)新的內(nèi)容，策略及其現(xiàn)實意義的探討可知，財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義使得我們不得不以新的策略來大膽創(chuàng)新，跟緊時代的步伐，以求得作為企業(yè)管理核心部分的財務(wù)管理充分體現(xiàn)它的核心價值。

第二篇：淺談企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

淺談公司發(fā)展中的財務(wù)管理創(chuàng)新

從1988年中國大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實問題。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點，也是公司經(jīng)營者與財務(wù)人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體，經(jīng)營活動相對單一，唯有科學(xué)管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),沒有管理何來效益,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),與此同時,必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,理順業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程,經(jīng)營與管理相輔相成,并駕齊驅(qū)。財務(wù)管理是一把雙刃劍,管理到位,會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾,使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)?財務(wù)管理欠缺,會從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營,造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。

財務(wù)管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務(wù)管理中存在的一些問題。

一、財務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造

價的構(gòu)成不了解,使得工程財務(wù)控制脫離工程實體，財務(wù)人員對工程成本控制處

于被動、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計不及時，如機(jī)械結(jié)算不及時、分包決算不及時、材料發(fā)票不

及時,對財務(wù)編制報表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。

應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省

市政府部門，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復(fù)墾保證金等都有回收

風(fēng)險。

管理層、經(jīng)營層對財務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,存在著對財務(wù)工作、財務(wù)人員重視

程度不夠、,致使財務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持,只是財務(wù)人員自己在孤軍

奮戰(zhàn),財務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,加大了財務(wù)風(fēng)險。

作為我公司來說，財務(wù)管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風(fēng)險，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財務(wù)管理創(chuàng)新上的一點想法。

一、重視財務(wù)人員的培養(yǎng)力度。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)

培訓(xùn)，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務(wù)人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去。

二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務(wù)風(fēng)險主要是固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資

形成的財務(wù)風(fēng)險。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。公司現(xiàn)行制度下都是項目購買，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費(fèi)人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價格，節(jié)約成本。

三、在工程成本的歸集上，應(yīng)該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細(xì)節(jié)，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，正是反映項目經(jīng)營狀況，更好的為經(jīng)營決策提供幫助。二、三、四、四、加大應(yīng)收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒

有徹底結(jié)束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,人員和財務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項目中。循環(huán)往復(fù),幾個項目連接下來,往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決,找不到責(zé)任人，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項清查，結(jié)算清查等工作，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財務(wù)人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續(xù)，要有財務(wù)主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強(qiáng)工程項目成本預(yù)算和成本考核。而加強(qiáng)項目成本預(yù)算,將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競

爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前，項目進(jìn)場前期，各項目基本都會編制成本預(yù)算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門，能充分調(diào)研，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，合理編制項目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn)，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強(qiáng)對財務(wù)管理及財務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，認(rèn)為財務(wù)只要會收錢、會付錢便已足夠，財務(wù)人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法，重視財務(wù)人員,支持財務(wù)管理工作。財務(wù)活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，所有的經(jīng)濟(jì)活動成果最終都會在財務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障。

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

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企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

作者：張 霞 宋志國

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第02期

[摘 要]社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，知識經(jīng)濟(jì)給財務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容等帶來沖擊，企業(yè)財務(wù)管理受到巨大的影響和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系各方面都應(yīng)圍繞知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，諸如財務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容、分配方式、報告內(nèi)容、分析體系的創(chuàng)新等。

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

[中圖分類]F235

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第四篇：論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

基于知識經(jīng)濟(jì)沖擊的思考

張海霞

發(fā)達(dá)國家的實踐證明，知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理，現(xiàn)在微型計算機(jī)可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計算機(jī)輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進(jìn)行財務(wù)管理，而現(xiàn)在 卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設(shè)備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的核心作用與價值。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財務(wù)管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

3.競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當(dāng)代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財務(wù)管理人員在財務(wù)決策和日常的財務(wù)管理中要善于抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)從容應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚(yáng)長補(bǔ)短。

4.風(fēng)險理財觀念。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。

5.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

(二)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)權(quán)主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結(jié)構(gòu)的變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財務(wù)管理手段的創(chuàng)新—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

知識經(jīng)濟(jì)是知識化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對異地機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術(shù)難度和成本很高。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實現(xiàn)，強(qiáng)化了主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài) 化、實時化，使得財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強(qiáng)了財務(wù)處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時空上對財務(wù)工作的改變，極大地提高了財務(wù)工作的水平和效率。我國企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機(jī)遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

（一）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)

率先進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，驅(qū)動眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。

(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏;有的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

隨著企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

(四)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財務(wù)管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財務(wù)管理開始走向衰敗。

(作者單位:內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué))

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探討

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探討

【摘要】隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)有財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。本文講述了現(xiàn)代企事業(yè)財務(wù)管理面臨的問題與實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；面臨問題；管理創(chuàng)新

【Abstract】With advent of KNowledge-based economy, KNowledge-based economy under the conditions of the existing financial management theory and the contents of the era of KNowledge economy is no longer suited to the needs of the investment decision-making.This article describes the financial management of modern enterprises and the problems faced by corporate financial management and implementation of innovative strategies to explore.【Key words】Modern enterprise;Financial management;Problems;Management innovation

1.現(xiàn)代企事業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟(jì)是建立 在知識信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房機(jī)器資本為主要管理內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，事實上在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造接收利用和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業(yè)剩余所取權(quán)，排斥智力勞動者及其他相關(guān)利益者對企業(yè)剩余分配權(quán)，從而加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。

1.2傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房機(jī)器資金等有形資產(chǎn)，而經(jīng)濟(jì)知識時代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)廠、機(jī)算機(jī)軟件、人材素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新及無形資產(chǎn)所占比重大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要和最重要的投資對象，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 的財務(wù)管理以不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代投資決策的需要。

1.3風(fēng)險管理已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風(fēng)險。

(1)由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；

(2)由于知識積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時適應(yīng)將進(jìn)一步加大企業(yè)風(fēng)險；

(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；

(4)由于資本市場的開放和電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加進(jìn)，因此，如何有效防范和抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財力管理的重要方面。

1.4現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知道化理財。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化、理財?shù)倪M(jìn)程。

2.知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

2.1財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次發(fā)展。

2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式金融資本，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構(gòu)成的動態(tài)組合是企業(yè)財政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

2.4風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新。風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)的重要因素，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風(fēng)險多倍擴(kuò)大；二是金融市場和內(nèi)部財務(wù)的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜；三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴(kuò)大了投資風(fēng)險，為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險管理辦法：一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險的計量報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

2.5財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成了財務(wù)分析的重要內(nèi)容：

評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競爭力的發(fā)展情況，并建立知識資本考核指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、效益指標(biāo)、市價指標(biāo)及穩(wěn)定指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

3.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要因素，由物質(zhì)及資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識，首先要認(rèn)識知識資本，二是要承認(rèn)知識資本，三是要重視和利用知識資本。

3.2提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先是財務(wù)人員既要有寬闊的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，其次要不斷吸取新的知識開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析，第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險等。

3.3積極開展對知識資本的理論研究。從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本在企業(yè)總資本中所占比重將迅速上升，企業(yè)的管理理念將不斷更新，所以必須加緊加快對知識資本開展理論研究，了解知識資本的構(gòu)成要素和市場化形成，尋求知識資本的有效運(yùn)作模式和管理方式，確定知識資本價值，從而掌握知識資本運(yùn)作的具體操作方案。

3.4重視知識產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財中的運(yùn)用。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運(yùn)作較少涉及知識產(chǎn)權(quán)法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識資本保值增值的基本前提，因此，實施資本及其與有形資本組合的運(yùn)營管理，必須結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。