第一篇：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及創(chuàng)新

如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及創(chuàng)新

不管是在企業(yè)還是在事業(yè)單位中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。資金是整個(gè)單位賴以正常運(yùn)行的血液。只有保持“血液”持續(xù)不斷地健康地流動(dòng)才能給企業(yè)或者組織帶來(lái)良好的效益。在這其中，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著血管和心臟的重要功能，沒(méi)有好的健康的財(cái)務(wù)管理制度，“血液”就不可能健康地流動(dòng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和方法已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性以及其職能地位也越來(lái)越重要，為此，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，必須認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的地位，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。

以上分析可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即“企業(yè)價(jià)值最大化”。概括起來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題，還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

2.促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報(bào)酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)，因此。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，便企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。

3.合理提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無(wú)限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤(pán)活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

4.正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)改善決策。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，以此來(lái)提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之我見(jiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之我見(jiàn)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面：（1）導(dǎo)向作用。（2）激勵(lì)作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國(guó)度等因素影響，歸納起來(lái)這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

1、財(cái)務(wù)管理主體

財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

3、企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系

企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。

4、社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性：首先，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次，企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理同時(shí)還就注意在企業(yè)在其生存與發(fā)展過(guò)程中，面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有客觀性、不確定性、損害性，同時(shí)還具有風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性。即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，不可回避的;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生及其概率是不確定的:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，必然帶來(lái)或大或小的經(jīng)濟(jì)損失;這些經(jīng)濟(jì)損失對(duì)企業(yè)也許是可以承受的，也可能是致命的;此外，企業(yè)在面臨某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，往往蘊(yùn)涵著多種潛在的盈利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大，也意味著潛在的盈利性越高。因此，企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，應(yīng)是采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而不應(yīng)是消極對(duì)待、簡(jiǎn)單回避和無(wú)所作為。

在日趨變化、劇烈波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，就必須把企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)作為切入點(diǎn)，建立評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)狀況的綜合指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，有效地防范和化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)，從而通過(guò)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)和產(chǎn)生的原因，斯蒂芬森(Stephenson)認(rèn)為可分為如下三種:①經(jīng)濟(jì)原因所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);②社會(huì)原因所對(duì)應(yīng)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);③人力不能控制的自然原因所對(duì)應(yīng)的不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。其中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)本身內(nèi)部的行為，如管理不善所導(dǎo)致的組織渙散、產(chǎn)品質(zhì)量事故、交貨期拖延、生產(chǎn)消耗及成本上升或投資決策失誤所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)則主要包括與企業(yè)本身的管理無(wú)關(guān)或者說(shuō)主要由于企業(yè)外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)需求下降或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用所導(dǎo)致的企業(yè)產(chǎn)品銷售量急劇減少;產(chǎn)品價(jià)格下跌及原燃材料采購(gòu)成本上升所導(dǎo)致的企業(yè)盈利下降甚至出現(xiàn)虧損;政府產(chǎn)業(yè)政策的限制及稅收政策的調(diào)整對(duì)企業(yè)所造成的不利影響;企業(yè)進(jìn)出口業(yè)

務(wù)中所出現(xiàn)的國(guó)際結(jié)算延期，以及由于出口國(guó)原因所導(dǎo)致的貿(mào)易中斷等。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)則主要是指，火災(zāi)、雷電、洪水及地震等自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下三方面的含義:

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。即針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類;對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)暴露情況及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行辯識(shí);

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行測(cè)量，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行具體量化處理。在此基礎(chǔ)上，借助于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和有關(guān)模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素作出具體評(píng)估，以便為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù);

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要核心內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷等各有關(guān)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量與評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與化解三個(gè)方面。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是指在特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理目標(biāo)的選擇是基于企業(yè)理論的選擇。同企業(yè)目標(biāo)

多元化一樣，受企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)是一個(gè)多元利益的組合體，其本質(zhì)是利益相關(guān)者契約集合體，這就決定了財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)多元化協(xié)調(diào)，多層次結(jié)合的有機(jī)體系。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多企業(yè)深感傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)越來(lái)越不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，紛紛在探索新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。隨著時(shí)代的發(fā)展，再成體系的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大不相同。

第四篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

【摘要】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在一定的理財(cái)環(huán)境中，特定的理財(cái)主體通過(guò)有效地組 織安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的準(zhǔn) 確與否直接影響到理財(cái)主題的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否有效，財(cái)務(wù)關(guān)系是否協(xié)調(diào)。本文著重闡述了企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值最大化；利潤(rùn)最大化

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的生死命脈，一個(gè)企業(yè)要想很好占領(lǐng)市場(chǎng)或蒸蒸日上，首先，需了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用，然后加以剖析，做出最佳選擇。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，他決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)目標(biāo)的制定直接決定了各種財(cái)務(wù)決策的選擇。

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是連接財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論與運(yùn)行理論的紐帶：一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主體、財(cái)務(wù)管理的客體、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等基礎(chǔ)理論確立，體現(xiàn)了基礎(chǔ)理論的客觀要求；另一方面，它又對(duì)財(cái)務(wù)管理程序、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理組織等運(yùn)行理論起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理運(yùn)行理論的發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁：一方面，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，通過(guò)基礎(chǔ)理論從理論的高度加以剖析且是很有必要，但它又必須落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中去，形成實(shí)用性理論，以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；另一方面財(cái)務(wù)管理理論對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用集中表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范指導(dǎo)，而這正式財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的功能所在。

然而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用機(jī)制，都是通過(guò)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)

2.1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表了企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富越多，越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化目標(biāo)是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)

1活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大。可采取的有效措施，比如：把工資壓倒最低限度；在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本費(fèi)用，可以從材料采購(gòu)、生產(chǎn)效率等方面著手；還有一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支等等。企業(yè)是一個(gè)追逐利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)本質(zhì)所在，當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到最大化時(shí)，企業(yè)的價(jià)值也達(dá)到了最大化。但是，該 目標(biāo)在以下方面有所欠缺：（1）沒(méi)考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。比如，今年 200萬(wàn)的利潤(rùn)和10年以后的同等數(shù)量的利潤(rùn)其實(shí)際價(jià)值是不可比的，10年間還會(huì)有時(shí)間價(jià)值的增加，而且這一數(shù)值會(huì)隨著貼現(xiàn)率的不同有所不同；（2）沒(méi)考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，同等利潤(rùn)值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如風(fēng)險(xiǎn)比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的制造業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單比較；利潤(rùn)的變化可能意味著風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)變化。例如，一個(gè)每股收益為15元的傳統(tǒng)企業(yè)，盡管其每股收益上升到20元，然而該公司可能依然不是我們所希望的投資對(duì)象，因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)活動(dòng)固有的風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)的更快；（3）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，因此企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。另外，利潤(rùn)最大化的障礙是它的關(guān)鍵變量即“利潤(rùn)”幾乎不可能準(zhǔn)確計(jì)算。因?yàn)槔麧?rùn)有很多不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)定義，每一個(gè)定義都有各自一系列的解釋。應(yīng)該看到，利潤(rùn)最大化的提法只是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益淺層次的認(rèn)識(shí)，存在一定的片面性，所以利潤(rùn)最大化并不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

2.2.股東權(quán)益最大化目標(biāo)

股東權(quán)益最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)為股東帶來(lái)最多的財(cái)富，這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的所有權(quán)屬于股東。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)代表股東的利益，只要通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造最大權(quán)益上的目標(biāo)。與利潤(rùn)最大化相比，該指標(biāo)在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。目標(biāo)更容易量化，易于考核。同時(shí)，這一目標(biāo)也存在一些缺點(diǎn)：（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因其股價(jià)無(wú)法向上市公司股價(jià)一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得；（2）股價(jià)受眾多因素影響，特別是有些企業(yè)外的因素、有些還可能是非正常因素，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，其股票可能還在走紅；（3）它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益而對(duì)其他關(guān)系人的利益重視不夠。所以，綜上所述：目前采用股東權(quán)益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不符合我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況也不符

合我國(guó)國(guó)情。

2.3相關(guān)者權(quán)益最大化目標(biāo)

企業(yè)利益相關(guān)者是指企業(yè)行為影響或可影響企業(yè)行為的任何個(gè)人、群體和組織，一般是指那些與企業(yè)存在直接或間接利益關(guān)系并享有合法權(quán)益的組織和個(gè)人。根據(jù)他們與企業(yè)的關(guān)系可分兩大類：一是直接利益相關(guān)者，例如：股東，經(jīng)營(yíng)者，員工，債權(quán)人，顧客，供應(yīng)商等等。二是間接利益相關(guān)者，是指那些影響企業(yè)或受企業(yè)影響，但與企業(yè)沒(méi)有商務(wù)關(guān)系，企業(yè)又必須承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的利益主體，如：社區(qū)，政府，社會(huì)團(tuán)體，大眾傳媒和各類專門(mén)利益集團(tuán)等?，F(xiàn)在企業(yè)核心理論是契約理論，該理論認(rèn)為企業(yè)可以被理解為是一系列生產(chǎn)要素之間的契約，它結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)生存發(fā)展必備相關(guān)要素等問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的結(jié)果。財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)子集應(yīng)具備有企業(yè)目標(biāo)的特性：唯一性和明確性。然而，唯一性和明確性是衡量財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是財(cái)務(wù)目標(biāo)必須滿足的條件。在上述相關(guān)利益中，僅是直接利益相關(guān)者就涉及到六個(gè)，更別說(shuō)大量存在的間接利益相關(guān)者團(tuán)體了，在不否認(rèn)眾多不同利益團(tuán)體之間可能存在一致的同時(shí)，也必須承認(rèn)團(tuán)體間大量利益沖突的客觀存在。如果一個(gè)目標(biāo)包含過(guò)多的內(nèi)部矛盾，那么其明確性就無(wú)從談起，在實(shí)際工作的財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，決策者有需要某個(gè)具體的相關(guān)利益集團(tuán)價(jià)值和總體的相關(guān)者利益價(jià)值之間進(jìn)行衡量、取舍、而這一決策過(guò)程本身就很難把握，因此，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)本身就具有相當(dāng)程度的不確定性，一個(gè)模棱兩可的目標(biāo)不可能作為現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于不同的利益團(tuán)體的利益要求存在大量的矛盾和不可避免沖突，企業(yè)決策者衡量相關(guān)者利益最大化這一缺乏定量性的目標(biāo)的過(guò)程存在很大的模糊性，從而很可能導(dǎo)致決策的隨意性和可操作性。這樣會(huì)使目標(biāo)本身應(yīng)具有的作用被徹底否決，導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果，最終損害這些相關(guān)者的利益。

趨利避害，當(dāng)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素、所有者權(quán)益和相關(guān)者權(quán)益不能統(tǒng)籌全局時(shí)，我們不得不去尋找另一出口，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇：企業(yè)價(jià)值最大化

3.1企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的理論依據(jù)

傳統(tǒng)上，人們都認(rèn)為股東承擔(dān)了企業(yè)全部剩余風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)享受全部的經(jīng)營(yíng)收益。而職工或債權(quán)人處于相對(duì)次要的地位，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定中往往被忽視。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、職工以及企業(yè)上下游關(guān)系人都會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。他們利益的滿足和實(shí)現(xiàn)也都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，因此應(yīng)全面考慮。

企業(yè)價(jià)值通常通過(guò)兩種途徑表現(xiàn)出來(lái)：一是用買(mǎi)賣(mài)的方式，通過(guò)市場(chǎng)評(píng)價(jià)來(lái)確定企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值；二是通過(guò)其未來(lái)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)在價(jià)值來(lái)表達(dá)。企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)，在資本市場(chǎng)有效性的假定條件下，它可以表達(dá)為股東權(quán)益最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化的理論依據(jù)是財(cái)權(quán)流理論，該理論認(rèn)為理財(cái)目標(biāo)是確定理財(cái)本質(zhì)、理財(cái)主體基礎(chǔ)上的進(jìn)一步研究，具有過(guò)程依賴性。任中信教授認(rèn)為價(jià)值是理財(cái)學(xué)基本的核心概念，價(jià)值管理師理財(cái)?shù)闹匾匦?，而“利?rùn)”只是反映了價(jià)值的一部分。企業(yè)價(jià)值最大化這一觀點(diǎn)認(rèn)為：投資者建立企業(yè)的重要目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小取決于企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化可以通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。評(píng)估企業(yè)價(jià)值最大化的依據(jù)不是企業(yè)已獲得的利潤(rùn)水平，而是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。在一定時(shí)期和一定環(huán)境下某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用。但從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)，而置其他利益集團(tuán)于不顧，不能將理財(cái)目標(biāo)集中于某一集團(tuán)的利益。從這一意義上來(lái)講，股東權(quán)益最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。從理論上來(lái)講，各個(gè)利益集團(tuán)的目標(biāo)都可以折衷為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷提高，各個(gè)利益集團(tuán)都可以借此來(lái)實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)。所以，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展擺在首位，并強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中各方面的利益關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.2企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的具體體現(xiàn)

（1）明確了理財(cái)主體為企業(yè)組織。理財(cái)主體就是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)為理財(cái)主體財(cái)富的增長(zhǎng)，然后，企業(yè)價(jià)值最大化恰好滿足這一要求。

（2）體現(xiàn)了理財(cái)本質(zhì)即價(jià)值管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以作為企業(yè)管理重要組成部分，是因其具有廣泛性及綜合性特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)又是取決于理財(cái)本質(zhì)即價(jià)值管理，股東財(cái)富最大化目標(biāo)的財(cái)富，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)中的利益都只是企業(yè)的一部分。

（3）符合財(cái)務(wù)目標(biāo)唯一性的特性。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)價(jià)值的導(dǎo)向，必須是唯一的，理財(cái)目標(biāo)應(yīng)明確理財(cái)主體，體現(xiàn)目標(biāo)特性，符合理財(cái)活動(dòng)的規(guī)律，企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)能充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的特性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，因此企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)理想選擇。

3.3企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)的意義

一般認(rèn)為，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn)：首先，價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，反映企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定鼓勵(lì)政策等。其次，價(jià)值最大化目標(biāo)能克制企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H過(guò)去或目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，而且預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金性利潤(rùn)的多少對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更大。再次，價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤方向。

企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)有利于克服因片面追求利潤(rùn)而產(chǎn)生的短期行為，有利于獲利期限結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的組合決策，有利于社會(huì)資源合理的配置。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的各種利益相關(guān)者將產(chǎn)生積極的影響：第一，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，在息稅后凈利潤(rùn)趨向最大化，有能力以現(xiàn)金或股票形式分派股利，這樣也就實(shí)現(xiàn)了股東權(quán)益最大化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了投資人的利益；第二，對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)金流入，企業(yè)償債能力提高，能夠及時(shí)足額清償債務(wù)，從而得到債權(quán)人的信任，為企業(yè)提供可靠資金打下了基礎(chǔ)；第三，對(duì)國(guó)家而言，企業(yè)擁

有足夠支付償債能力，及時(shí)繳納各種稅金為國(guó)家稅收提供了保障；第四，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化在其主動(dòng)范圍內(nèi)可增加工資、職工福利、改善職工生活，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性；第五，對(duì)社會(huì)而言，一個(gè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，自覺(jué)承擔(dān)各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用，積極籌資“三廢”處理裝置，從而履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任；第六，關(guān)心客戶利益，在新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶需求，以便保持銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)。

從某種意義上來(lái)講，利潤(rùn)最大化和股東權(quán)益最大化等目標(biāo)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為，會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。而企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前微觀利益，更注重微觀利益和宏觀利益協(xié)調(diào)一致，更講究企業(yè)信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù)，以保持企業(yè)銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

4.總結(jié)

所以無(wú)論從理論上還是從實(shí)際效果上看，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)均優(yōu)于其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。盡管該目標(biāo)目前還未得到所有企業(yè)認(rèn)同和采納，但隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將最終成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主導(dǎo)目標(biāo)。

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第五篇：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊的思考

張海霞

發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過(guò)去主要靠執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而現(xiàn)在 卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理的競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

最后，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”，因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。美國(guó)已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設(shè)備和市場(chǎng)全部拿走，只要保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個(gè)鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f(shuō)明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的核心作用與價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。

2.知識(shí)化的理財(cái)觀念。這里所指的知識(shí)，除一般意義上的知識(shí)外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理更將是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

3.競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常的財(cái)務(wù)管理中要善于抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

5.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。股東財(cái)富最大化是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)權(quán)主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。企業(yè)是利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結(jié)構(gòu)的變化決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術(shù)難度和成本很高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài) 化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)空上對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變，極大地提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率。我國(guó)企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)

率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過(guò)程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的，有時(shí)群聚，有時(shí)稀疏;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場(chǎng)越來(lái)越變幻莫測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒(méi)有邊際的。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始走向衰敗。

(作者單位:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué))