第一篇：淺析金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

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淺析金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

摘要：在金融危機(jī)波及全球、金融市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)的時(shí)期，金融工具的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)要考慮的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在深化發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)更需充分積極地應(yīng)用金融工具。本文首先金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行了概述，得出借助金融工具的創(chuàng)新，可以減少或規(guī)避企業(yè)在融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的籌資提供了更為有效靈活的方法，增加資金收益率，減少了籌資成本，達(dá)到了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升融資水平并推進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)的目的。

關(guān)鍵詞：金融工具 創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理

金融工具為企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供了新途徑，是提高財(cái)務(wù)收益、規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。金融工具的創(chuàng)新包含了貨幣和資本市場(chǎng)工具的創(chuàng)新、支付和結(jié)算工具的創(chuàng)新、衍生金融工具的創(chuàng)新等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動(dòng)的投資、籌資、分配、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)具有舉足輕重的作用。特別是金融債券、銀行卡、企國(guó)庫(kù)券、業(yè)債券、指數(shù)期貨、股票、外匯期權(quán)和期貨、股票期權(quán)等金融工具的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的籌資、融資、改革等意義重大。

一、金融工具創(chuàng)新的概述

金融工具的創(chuàng)新指的是金融業(yè)突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的方式和范圍在新的金融運(yùn)新機(jī)制中所創(chuàng)造的新型金融工具。

金融創(chuàng)新主要是企業(yè)追求利潤(rùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)重新組合各種金融要素，創(chuàng)造起新的“生產(chǎn)函數(shù)”，進(jìn)行包括各種支付清算手段、金融工具、金融監(jiān)管與組織制度等方面的創(chuàng)新。金融創(chuàng)新在推動(dòng)金融發(fā)展的時(shí)候，也會(huì)形成新的金融風(fēng)險(xiǎn)，使得原有的金融監(jiān)管措施與制度失效、提升金融監(jiān)管的難度。金融創(chuàng)新的概念是指金融領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新性的改變和重新組合，引進(jìn)或創(chuàng)造新事物的各種要素的范圍。狹義的金融創(chuàng)新是金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，指的是西方發(fā)達(dá)國(guó)家在拓展銀行成立的條件，取締或放緩對(duì)銀行的資產(chǎn)負(fù)債的監(jiān)管，取締或放緩控制外匯和利率控制，允諾非銀行金融機(jī)構(gòu)與銀行實(shí)行業(yè)務(wù)交叉等金融管制后，加強(qiáng)對(duì)各類金融機(jī)構(gòu)相互競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生了一系列新的交易工具和金融工具。

金融工具創(chuàng)新是金融業(yè)務(wù)的發(fā)展的主要趨勢(shì)，由20世紀(jì)70年代后期所形成的金融國(guó)際市場(chǎng)中金融工具創(chuàng)新的浪潮影響至今。金融工具逐漸從較單一的現(xiàn)金、存款、股票、債券、商業(yè)票據(jù)等變化成多變化、多目的、多形式以及體系化的種類構(gòu)成。僅僅以美國(guó)、日本為主推出的創(chuàng)新金融工具多達(dá)數(shù)百。

二、企業(yè)金融工具創(chuàng)新的基本思想

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)

金融工具創(chuàng)新的用途之一即是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的金融工具，要建立一個(gè)新的金融工具和產(chǎn)品，以達(dá)到合理避稅對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避海外市場(chǎng)的監(jiān)管，并打開(kāi)海外目標(biāo)市場(chǎng)的目的。同時(shí)創(chuàng)新的金融工具也有保險(xiǎn)的作用，通過(guò)鎖定風(fēng)險(xiǎn)的最高水平與最低收入，來(lái)保留對(duì)公司未來(lái)獲得更高的收入。在保險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的金融工具創(chuàng)新的形式，重新配置的資產(chǎn)配置和分散投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）比較優(yōu)勢(shì)

掉期互換是一種創(chuàng)新的金融工具的比較優(yōu)勢(shì)思想的例子。企業(yè)通過(guò)金融的比較優(yōu)勢(shì)，達(dá)到雙贏或共贏的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

同時(shí)，金融工具創(chuàng)新還能一定程度上解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題。創(chuàng)新金融工具，可以通過(guò)公司證券的規(guī)定的特別條款及條件，建立它的信號(hào)顯示機(jī)制，完善信息分布結(jié)構(gòu)，這樣可以強(qiáng)化企業(yè)的信息傳遞效率，在一定程度上解決企業(yè)的信息不對(duì)稱問(wèn)題。

三、金融工具創(chuàng)新在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）融資行為

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企業(yè)的融資，其債券和普通股是主要類型，通過(guò)債券契約的創(chuàng)新創(chuàng)新的權(quán)益性工具的條款、債務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的金融工具等，在一定程度上解決了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。利用金融創(chuàng)新的融資，使企業(yè)顯著提高其融資能力和靈活地調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于企業(yè)對(duì)資金鏈的管理。

（二）投資行為

企業(yè)在金融投資方面，可以利用金融創(chuàng)新對(duì)不同的投資組合進(jìn)行設(shè)計(jì)，配合金融衍生工具，進(jìn)行放大收益或風(fēng)險(xiǎn)厭惡。在強(qiáng)大的流動(dòng)性和低風(fēng)險(xiǎn)的短期投資工具中，回購(gòu)協(xié)議，是一個(gè)很好的金融創(chuàng)新。企業(yè)可以進(jìn)行日常滾動(dòng)隔夜回購(gòu)操作，以最大限度地提高資金的利用率。在投資實(shí)物的領(lǐng)域，企業(yè)可以配合期貨或期權(quán)等衍生工具達(dá)成套期保值，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率。在該領(lǐng)域的項(xiàng)目投資，企業(yè)還可以與衍生工具，以減少長(zhǎng)期投資、遞延決策的不確定性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理行為

現(xiàn)代企業(yè)不僅要面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也暴露出信貸風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的金融市場(chǎng)環(huán)境的不斷開(kāi)拓和完善，信用風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐步國(guó)際化，在使用創(chuàng)新金融工具管理信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中具有著越來(lái)越重要的作用。這些市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)外匯期貨、相互交流、商品互換和商品期貨、遠(yuǎn)期匯率協(xié)議對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)價(jià)格對(duì)沖交易以降低現(xiàn)金流的波動(dòng)，以達(dá)到套期保值的目的。關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取新的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段，如信貸掉期，來(lái)對(duì)部分應(yīng)收賬款保險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，通過(guò)保險(xiǎn)賠償來(lái)彌補(bǔ)其損失。

四、利用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在以全球?yàn)楹诵膬?nèi)容的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是有針對(duì)性的對(duì)金融創(chuàng)新進(jìn)行研究，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資管理

企業(yè)融資的各種方式，渠道是非常廣泛的、多種多樣，在不同的渠道融資具有不同的風(fēng)險(xiǎn)和成本。隨著不斷創(chuàng)新的金融工具和發(fā)展的國(guó)際金融，企業(yè)的融資形式也愈加多樣。企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)新對(duì)其融資進(jìn)行管理。第一，建立金融財(cái)團(tuán)融資。通過(guò)發(fā)展長(zhǎng)期的較大規(guī)模的企業(yè)，加速資本積累來(lái)增加銀行的資金，以賺取利息，這樣不僅減少了公司的利潤(rùn)，同時(shí)也影響資金周轉(zhuǎn)效率。在美國(guó)、日本和其他國(guó)家的大型企業(yè)均建立相應(yīng)的企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，形成財(cái)團(tuán)、創(chuàng)辦銀行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在特定范圍內(nèi)籌集資金的目的，這種自我滾動(dòng)融資的投資方式，以提高企業(yè)的資金使用效率帶來(lái)了高利潤(rùn)率。第二，使用認(rèn)股權(quán)融資。固定數(shù)目的股票期權(quán)是指購(gòu)買股票指定的價(jià)格。這些債券有一定的權(quán)益及負(fù)債行業(yè)特征，是為了引進(jìn)一個(gè)更廣泛的投資組合的投資者、財(cái)務(wù)人員來(lái)擴(kuò)大企業(yè)收益，以至于降低其資本成本產(chǎn)生的混合，股票期權(quán)也能帶來(lái)額外的資金，行使價(jià)往往高于10-30%的股票市場(chǎng)的債券發(fā)行日期價(jià)格。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，要掌握和熟悉與金融工具，金融創(chuàng)新為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)通過(guò)金融工具的風(fēng)險(xiǎn)。一般類型的債券、股票、票據(jù)及其他金融工具在金融市場(chǎng)上的融資較多，據(jù)Lucian在2010年中的一項(xiàng)調(diào)查顯示，關(guān)于企業(yè)的金融創(chuàng)新工具中，對(duì)付外匯風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用較多的是遠(yuǎn)期和約外匯，更多關(guān)于利率的風(fēng)險(xiǎn)是利率交換，有關(guān)商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是商品期權(quán)和商品期貨，關(guān)于權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)的則主要是相對(duì)應(yīng)的場(chǎng)外交易期權(quán)。由此，風(fēng)險(xiǎn)管理和金融工具之間的確切關(guān)系是創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，伴著種種衍生性金融工具的產(chǎn)生和金融期貨市場(chǎng)的發(fā)展，外匯遠(yuǎn)期合同、利率與貨幣互換、期權(quán)、期貨、指數(shù)交易等數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握和了解這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿足業(yè)務(wù)的需求。

其次，適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ叩氖褂梅秶鷥?nèi)的創(chuàng)新。每一個(gè)創(chuàng)新的金融工具，當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的好處的同時(shí)也會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果突然了許多超越自我控制的范圍內(nèi)從事企

業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)交易業(yè)務(wù)，在金融創(chuàng)新的復(fù)雜程度超出它能夠處理的能力，存在的問(wèn)題，在企業(yè)金融產(chǎn)品的交易中日積月累，不得不做高風(fēng)險(xiǎn)交易，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。因此基于其承載能力的企業(yè)，要在適當(dāng)范圍內(nèi)的金融工具創(chuàng)新中的應(yīng)用，權(quán)衡利益和風(fēng)險(xiǎn)一站式的創(chuàng)新金融工具，以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)性管理，重視資金管理的內(nèi)部轉(zhuǎn)換。通過(guò)股息、特許權(quán)使用費(fèi)、原有的投資、進(jìn)口和出口貨物的貸款和金融中介管理調(diào)回，引導(dǎo)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移。資金的合理配置，使企業(yè)能夠有效地和快速地實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的所有基金和全球基金和儲(chǔ)備的使用最優(yōu)化的狀態(tài)。

最后，企業(yè)在應(yīng)用金融工具創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相互滲透的政策，同時(shí)對(duì)銀行和企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從銀行信貸和資金的支持是分不開(kāi)的，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)各大銀行的支持，這個(gè)行業(yè)和金融的結(jié)合，有力地防范金融風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，運(yùn)用金融工具創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，分析金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，是一個(gè)新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)研究的一個(gè)新課題，有制定的研究領(lǐng)域和其發(fā)展的客觀性。但是我國(guó)進(jìn)行金融工具創(chuàng)新的時(shí)間不長(zhǎng)，累積的經(jīng)驗(yàn)還很少，面對(duì)日益嚴(yán)峻的財(cái)政形勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位具有重要意義。

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第二篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

淺談公司發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

從1988年中國(guó)大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國(guó)的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過(guò)二十多個(gè)年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)單一，唯有科學(xué)管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的法寶。沒(méi)有業(yè)務(wù)何來(lái)企業(yè),沒(méi)有管理何來(lái)效益,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,追求利潤(rùn)最大化,必須明確市場(chǎng)定位,把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),與此同時(shí),必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成,并駕齊驅(qū)。財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍,管理到位,會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)推波助瀾,使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)?財(cái)務(wù)管理欠缺,會(huì)從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新，首先要了解自身存在的問(wèn)題，那么先說(shuō)說(shuō)目前目前財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)部門沒(méi)有介入工程的全過(guò)程管理,對(duì)具體工程的施工流程、工程清單造

價(jià)的構(gòu)成不了解,使得工程財(cái)務(wù)控制脫離工程實(shí)體，財(cái)務(wù)人員對(duì)工程成本控制處

于被動(dòng)、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，如機(jī)械結(jié)算不及時(shí)、分包決算不及時(shí)、材料發(fā)票不

及時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)編制報(bào)表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)虛高，多繳稅款。

應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國(guó)家及省

市政府部門，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復(fù)墾保證金等都有回收

風(fēng)險(xiǎn)。

管理層、經(jīng)營(yíng)層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員重視

程度不夠、,致使財(cái)務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持,只是財(cái)務(wù)人員自己在孤軍

奮戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來(lái),加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作為我公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，說(shuō)到底就是為了避免企業(yè)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化。針對(duì)以上問(wèn)題，下面粗淺的說(shuō)說(shuō)我在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法。

一、重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時(shí)，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)

培訓(xùn)，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計(jì)量及劑量拆分等等，使財(cái)務(wù)人員能融于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

二、控制項(xiàng)目上的投資分險(xiǎn)。來(lái)自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資

形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。添置固定資產(chǎn)、購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購(gòu)買，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移，一方面加大了項(xiàng)目資金占用，另一方面采購(gòu)上耗費(fèi)人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購(gòu)，不僅方便管理，也可以減少很多往來(lái)爭(zhēng)議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購(gòu)量的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約成本。

三、在工程成本的歸集上，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會(huì)議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會(huì)計(jì)人員畢竟還是在辦公室時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，更好的為經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。二、三、四、四、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度。由于我公司特殊施工特點(diǎn)，往往是一個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)

有徹底結(jié)束而第二個(gè)項(xiàng)目又接上了,施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。這樣,在施工項(xiàng)目賬目沒(méi)有查清,存在的問(wèn)題沒(méi)有就解決,發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,人員和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中。循環(huán)往復(fù),幾個(gè)項(xiàng)目連接下來(lái),往往造成很多的遺留款項(xiàng)無(wú)法收回、遺留問(wèn)題無(wú)法解決,找不到責(zé)任人，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財(cái)務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項(xiàng)清查，結(jié)算清查等工作，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開(kāi)前把遺留問(wèn)題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財(cái)務(wù)人員交接時(shí)有明確的手續(xù)，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時(shí)接手續(xù)，要有財(cái)務(wù)主管人員簽字，明確有無(wú)遺留問(wèn)題。

五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算,將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)

爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期，各項(xiàng)目基本都會(huì)編制成本預(yù)算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大，這樣對(duì)后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門，能充分調(diào)研，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn)，既能起到成本控制的目的，又不使項(xiàng)目上在施工過(guò)程中縮手縮腳。

六、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營(yíng)主體，長(zhǎng)久以來(lái)比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要會(huì)收錢、會(huì)付錢便已足夠，財(cái)務(wù)人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法，重視財(cái)務(wù)人員,支持財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果最終都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障。

第三篇：供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

【摘 要】進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力引入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)。論文從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本概念出發(fā)，簡(jiǎn)述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，并詳細(xì)闡述了引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

【Abstract】In twenty-first century，with the rapid development of economic globalization，the integration of computer and network technology，the market competition among enterprises increasingly intense，the enterprises improve their competitiveness to adopt supply chain system.Starting from the basic concept of supply chain system，this paper briefly expounds the shortcomings of traditional financial management mode，and expounds the influence of introducing supply chain system on enterprise financial management in detail.【?P鍵詞】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；財(cái)務(wù)管理；影響

【Keywords】enterprise competitive； financial management； influence

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0085-02

引言

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流的成本問(wèn)題是目前大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是物流成本的降低，關(guān)注的是成本管理，很少?gòu)钠髽I(yè)資金等財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行考慮。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注入新的活力與動(dòng)力，而企業(yè)引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響正好促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本理論

企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理要素這三個(gè)組成部分。企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是企業(yè)從最初的在供應(yīng)商采購(gòu)原材料到成品交到客戶手中的工作流程。它為客戶提供了產(chǎn)品從原料到產(chǎn)品的一切信息，使客戶能放心的使用產(chǎn)品，它是一種從上游供應(yīng)商到下游客戶的關(guān)系集成。

2.2 傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不足之處，主要包括：管理方式不足，管理模式不足，風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。

2.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理方式不足

目前企業(yè)越來(lái)越傾向集團(tuán)模式和跨地域經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理的難度逐漸增加，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)化與跨地域經(jīng)營(yíng)方面有很大的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的單一化和局限性不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，企業(yè)急需搭建新的內(nèi)部控制體系，對(duì)所屬單位及業(yè)務(wù)分布進(jìn)行遠(yuǎn)程有效控制和管理，發(fā)揮整體資源調(diào)配優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式不足

企業(yè)在引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后，采購(gòu)、加工、銷售都實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化，這就要求傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠兼顧到供應(yīng)鏈系統(tǒng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)、客戶，還需要兼顧到線上與線下，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式獲取信息的渠道有限，不能同時(shí)兼顧多方面，因此在企業(yè)引進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)后必須做出改變。

2.2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的不足

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有一定的排除風(fēng)險(xiǎn)的能力，但大都著重于事后控制，仍存在諸多的不足之處。因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門技術(shù)儲(chǔ)備不足，企業(yè)也缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的人才，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不及時(shí)。國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部資金缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面嚴(yán)重依靠貸款以及風(fēng)險(xiǎn)投資，這使企業(yè)在人力與資金方面都處于脫節(jié)的狀態(tài)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)是第一個(gè)環(huán)節(jié)，但是采購(gòu)環(huán)節(jié)有采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括參與采購(gòu)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和被采購(gòu)方的信用風(fēng)險(xiǎn)兩種。這兩種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利益最大化有較大的影響。被采購(gòu)方的信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)貨物的質(zhì)量以及采購(gòu)交付的預(yù)定金都有一定的安全影響，參與采購(gòu)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加企業(yè)的采購(gòu)成本，這兩種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)都不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。針對(duì)這兩種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中建立了完善的內(nèi)部控制審批流程，加上公司建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員進(jìn)行工作職責(zé)及行為規(guī)范，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)合同的訂立及款項(xiàng)支付實(shí)施相對(duì)嚴(yán)格的審批制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，減少采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)存貨管理與財(cái)務(wù)管理

為適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)的存貨種類也隨之多樣化。面對(duì)龐大、復(fù)雜的存貨信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作的繁重，無(wú)法滿足庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)則可以輕松完成這些工作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可及時(shí)掌握各種存貨庫(kù)存狀態(tài)和性質(zhì)，通過(guò)運(yùn)行分析，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行總體規(guī)劃和管理，合理安排生產(chǎn)、采購(gòu)，最大程度減少庫(kù)存資金占用，減低存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本匯總分析與財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是什么？它主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，對(duì)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的分析統(tǒng)計(jì)，這樣有利于企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。產(chǎn)品的成本構(gòu)成分析，主要是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成材料的類別、單價(jià)以及生產(chǎn)的消耗和市場(chǎng)變化，利用相關(guān)的科學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行分析。在采購(gòu)方面，采購(gòu)的工作人員應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)采購(gòu)材料的成本異常變化時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作部門給出及時(shí)有效的提醒。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)積極參加到產(chǎn)品原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的運(yùn)輸銷售中來(lái)，了解第一手的產(chǎn)品成本，并進(jìn)行產(chǎn)品自我成本匯總。

3.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重大的意義。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的等產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后再由銷售部門進(jìn)行銷售，而是滿足不同客戶的要求，從客戶基本信息―訂單―生產(chǎn)計(jì)劃―產(chǎn)品入庫(kù)―銷售出庫(kù)，形成一系列關(guān)聯(lián)的信息鏈[1]。它就像客戶的私人定制一樣，能根據(jù)可識(shí)別的獨(dú)立編碼查詢特定產(chǎn)品的狀態(tài)與相關(guān)信息，以適合客戶的需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。要做到在供??鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化就必須做到：積極主動(dòng)地與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求；實(shí)現(xiàn)客戶的私人定制，以客戶的需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)；一切以客戶為主，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)體共同為客戶服務(wù)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)不再是利潤(rùn)的較量者，而是實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受影響后的有利之處

企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的改變，做出改變后的企業(yè)有利于與各級(jí)企業(yè)、客戶的上下游交流溝通與影響，有利于企業(yè)對(duì)從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，更有利于企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)例分析

作為目前全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷商美國(guó)DELL公司，其在供應(yīng)鏈系統(tǒng)與公司財(cái)務(wù)管理整合和發(fā)展方面取得的成績(jī)有目共睹，最顯著的是：庫(kù)存只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的6～9倍，甚至18倍，低存貨所帶來(lái)的低物流價(jià)值使得總成本大概減少了10%。供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用前后對(duì)比分析，企業(yè)各方面的效率都顯著提高，主要表現(xiàn)為：訂單處理效率提高50%，訂單錯(cuò)誤率降低50%，訂貨生產(chǎn)周期縮短了30%，企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%。DELL公司日趨完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得的成效，特別是對(duì)上游供應(yīng)商及下游客戶的整合管理，值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響不小。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)里的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利益沒(méi)有做出相應(yīng)的關(guān)注與分析，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有與供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行良好的整合，這是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處。當(dāng)今對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的研究不少，但是供應(yīng)鏈系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合、應(yīng)用與發(fā)展還有不少值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去探索、去研究的地方，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的研究還應(yīng)繼續(xù)，盡力填補(bǔ)在這方面的研究空白。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李學(xué)成.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下FT集團(tuán)采購(gòu)、庫(kù)存及配送研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2016.

第四篇：淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

淺析ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

中國(guó)石油西北銷售公司黃 莉

【摘要】：相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)不斷在中石油企業(yè)中推廣，而ERP系統(tǒng)所有模塊運(yùn)用的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)模塊上。本文結(jié)合西北銷售公司ERP系統(tǒng)試點(diǎn)情況，分析、論述了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)今后需要完善和優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容提出了思考。

【關(guān)鍵詞】：ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)影響優(yōu)化

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，ERP系統(tǒng)不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流、信息流實(shí)現(xiàn)集成，而且還可以將企業(yè)外部有關(guān)供貨商、客戶以及市場(chǎng)的物流、資金流和信息流集成在一起，具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)交換和通信能力，是一套能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線管理的系統(tǒng)。

中國(guó)石油西北銷售公司ERP系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行近8個(gè)月，系

統(tǒng)中先進(jìn)的管理設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)特點(diǎn)給西北銷售公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了深刻的影響。

一、ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)理念

ERP系統(tǒng)實(shí)施以后，系統(tǒng)成為一個(gè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整，并在此基礎(chǔ)上，建立起來(lái)的信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開(kāi)放的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理集成在一個(gè)信息系統(tǒng)，真正做到了物流、資金流、信息流統(tǒng)一，這種信息系統(tǒng)大大提高了業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平，使得企業(yè)內(nèi)信息高度共享，并能夠?qū)崟r(shí)地報(bào)告會(huì)計(jì)信息。這種會(huì)計(jì)核算的變化，它代表了一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。

（二）提高工作效率，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色

通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，西北公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、損耗處理、自備車維修費(fèi)等集成業(yè)務(wù)，可直接由業(yè)務(wù)人員過(guò)賬操作自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。這樣既能及時(shí)獲得業(yè)務(wù)信息，又可以減少財(cái)務(wù)人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯(cuò)率，大大提高了財(cái)會(huì)工作效率。

當(dāng)然，有些業(yè)務(wù)比如銀行存款，還是要手工錄入的，不過(guò)相比所有憑證都要手工錄入而言，這也是極大的縮減了工作量和提

高效率。原來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)算人員要在FMIS中手工輸入憑證，而現(xiàn)在只是需要審核業(yè)務(wù)集成憑證，這樣使財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解脫出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)從“記賬財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。

（三）核算要求變更，科學(xué)反應(yīng)會(huì)計(jì)信息

FMIS系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)單據(jù)流進(jìn)行結(jié)算，要等到油品入庫(kù)、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)部門核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票后才能進(jìn)行賬務(wù)處理，而在ERP系統(tǒng)中，以物流為依據(jù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理都有相應(yīng)的信息形成，并生成會(huì)計(jì)憑證，隨時(shí)可以進(jìn)行賬務(wù)查詢。這樣，根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)的管控能力，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└涌茖W(xué)的決策信息。

（四）操作方式不同于FMIS

ERP系統(tǒng)賬務(wù)操作不同于FMIS系統(tǒng)，如借貸方通過(guò)記賬碼區(qū)分，中石油西北銷售公司采用的記賬碼達(dá)6個(gè)，所有往來(lái)單位分為客戶和供應(yīng)商，按照客戶和供應(yīng)商分配不同的單位編碼，ERP系統(tǒng)科目均為一級(jí)科目，無(wú)級(jí)次顯示等等。以上操作均不同于FMIS，大量的代碼給財(cái)務(wù)人員操作帶來(lái)不便。同時(shí)，也不利于復(fù)核人員復(fù)核憑證、稽核人員稽核賬務(wù)。

二、ERP系統(tǒng)需要不斷完善和優(yōu)化

ERP系統(tǒng)功能龐大且復(fù)雜，隨著中石油其他企業(yè)的實(shí)施上線，各種功能還需不斷開(kāi)發(fā)和優(yōu)西北銷售公司ERP實(shí)施工作應(yīng)

當(dāng)說(shuō)還只是走出了最初的幾步。展望未來(lái)，ERP系統(tǒng)還需進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，擴(kuò)大推廣應(yīng)用面，以期發(fā)揮更大的作用。

（一）中石油應(yīng)加強(qiáng)ERP管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)作為支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的先進(jìn)管理思想和方法，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要功能形成財(cái)務(wù)管理模塊,完成從事后財(cái)務(wù)信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。但實(shí)際上，中國(guó)石油只是啟用了管理會(huì)計(jì)中一小部分的模塊，如成本中心、利潤(rùn)中心等，并沒(méi)有充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理是ERP的核心。

（二）系統(tǒng)各項(xiàng)功能還需不斷優(yōu)化

西北銷售公司ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行近8個(gè)月，各項(xiàng)功能基本滿足企業(yè)核算需求，但還存在部分模塊和操作需要進(jìn)一步優(yōu)化，如FMIS接口方面還存在個(gè)性化設(shè)置無(wú)法傳輸?shù)膯?wèn)題，隨著中石油其他企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施上線，個(gè)性化傳輸將事在必行，如果能將個(gè)性化設(shè)置直接傳輸至FMIS，則可減少ERP報(bào)表開(kāi)發(fā)，減少數(shù)據(jù)庫(kù)壓力。

（三）簡(jiǎn)化ERP權(quán)限分配流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率

ERP上線后，權(quán)限增加、變更等都需要向總部運(yùn)維組通過(guò)郵件申請(qǐng)，申請(qǐng)方式過(guò)于單一，影響對(duì)權(quán)限問(wèn)題的說(shuō)明。同時(shí)，運(yùn)維組在調(diào)完權(quán)限后需要地區(qū)公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行測(cè)試后才能轉(zhuǎn)

入正式環(huán)境。但由于系統(tǒng)管理員并非是實(shí)際運(yùn)用該權(quán)限的人員，所以測(cè)試效果并不理想。今后，應(yīng)考慮將分配權(quán)限下移到各地區(qū)公司，充分提高地區(qū)公司對(duì)權(quán)限的自主權(quán)。

（四）后續(xù)培訓(xùn)必須及時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸

首先，由于ERP系統(tǒng)界面不友好，如果不經(jīng)常在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，即使面對(duì)系統(tǒng)提示也很容易忘記如何操作；其次，財(cái)務(wù)人員不斷輪崗、換崗，需要不斷更新ERP系統(tǒng)知識(shí)。最后，由于ERP系統(tǒng)是個(gè)高度集成系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大多來(lái)源于業(yè)務(wù)操作，所以全員培訓(xùn)已經(jīng)勢(shì)在必行。同時(shí)，應(yīng)改變由關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶的模式，應(yīng)該由IBM顧問(wèn)直接進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸到更深層次，便于地區(qū)公司運(yùn)維組及時(shí)解決問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

總之，ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來(lái)的變化和影響，包括業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算等變化，只有了解他，才能應(yīng)用自如，才能使ERP系統(tǒng)更好地規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，能夠及時(shí)、真實(shí)的反應(yīng)會(huì)計(jì)信息，提高決策質(zhì)量和支持效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升。

第五篇：探究電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

探究電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在很多的方面都給人們的生活帶來(lái)了非常巨大的變化，電子商務(wù)不斷發(fā)展，為人們的生活提供了諸多便利的同時(shí)，也給人們帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上正在面臨著很多的問(wèn)題，為了能夠讓財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐，讓企業(yè)更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和變革。

一、具體的影響

（一）管理環(huán)境

隨著電子商務(wù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境帶來(lái)了非常大的變化，首先在產(chǎn)品的個(gè)性化發(fā)展方面就能夠看出這種變化帶來(lái)的具體影響，電子商務(wù)其本身的一大優(yōu)勢(shì)就是人們可以在該平臺(tái)上全方位的對(duì)商品進(jìn)行了解，而且當(dāng)人們想要購(gòu)買某一商品的時(shí)候，可以同時(shí)對(duì)比很多同種商品，并綜合評(píng)價(jià)各個(gè)商品，然后選擇最適合自己的那一款，因此，可以看出實(shí)際上拉近產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的距離，產(chǎn)品將會(huì)朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，然后要有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化發(fā)展，不能盲目進(jìn)行生產(chǎn)，要讓產(chǎn)品在本類商品當(dāng)中具有特色，能夠滿足個(gè)性化的人群。

其次隨著電子商務(wù)的發(fā)展，信息成為競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中非常重要的資源。傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在人力、財(cái)力和物力上面，但是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中信息是非常重要的資源，企業(yè)搜集信息和整理分析信息的能力在很大的程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。在電子商務(wù)當(dāng)中有大量的數(shù)據(jù)記錄，這些數(shù)據(jù)都是非常寶貴的資源，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重?cái)?shù)據(jù)的挖掘，并進(jìn)行合理的分析，利用科學(xué)合理的結(jié)論指導(dǎo)企業(yè)的決策，將會(huì)讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，利于不敗之地。

最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論方面，由于目前電子商務(wù)飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也提出了很多不同的要求，比如在稅收管理和預(yù)算等方面都有所變化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)理論應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)框架，讓理論知識(shí)更加完善。

（二）目標(biāo)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)股東利益的最大化，但是隨著電子商務(wù)的發(fā)展，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了變化，應(yīng)當(dāng)以與企業(yè)相關(guān)的各方利益的最大化為終極目標(biāo)。在信息化時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)所承擔(dān)的不僅僅是自身的發(fā)展，還有和社會(huì)相關(guān)的責(zé)任，實(shí)際上目前人們對(duì)環(huán)境保護(hù)等觀念越來(lái)越重視，企業(yè)為了能夠維護(hù)自身的企業(yè)形象，同時(shí)積極參與到環(huán)境保護(hù)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在各個(gè)方面做到節(jié)約能源，讓企業(yè)的價(jià)值和社會(huì)的價(jià)值能夠達(dá)到統(tǒng)一的方向，讓企業(yè)的發(fā)展也能夠有利于社會(huì)的發(fā)展，人們通過(guò)各種信息進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于真正為人們大眾利益的企業(yè)將會(huì)生存下來(lái)，而自私自利的企業(yè)可能會(huì)被輿論淹沒(méi)。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

目前財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上發(fā)生了變化，很多工作的核心和重點(diǎn)內(nèi)容已將漸漸進(jìn)行轉(zhuǎn)移，首先財(cái)務(wù)管理中的無(wú)形資產(chǎn)成為非常重要的管理內(nèi)容，無(wú)形資產(chǎn)包括很多的內(nèi)容，比如一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段就是無(wú)形資產(chǎn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)研發(fā)了非常先進(jìn)的技術(shù)，會(huì)為一個(gè)企業(yè)提高工作的效率，而這種無(wú)形資產(chǎn)需要在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行計(jì)算，還有一些先進(jìn)的管理技術(shù)，能夠讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中仍處于優(yōu)勢(shì)的地位，一些著作權(quán)和商標(biāo)權(quán)等等是一個(gè)企業(yè)的形象代表，也應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的重中之重。

其次無(wú)形資產(chǎn)也可以參與到企業(yè)的利潤(rùn)分配當(dāng)中，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，實(shí)際上很多無(wú)形資產(chǎn)比如企業(yè)的科研技術(shù)、管理方法和一些品牌等等，都和現(xiàn)金一樣重要，都可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，因此資金已經(jīng)不再是投資的唯一方式了，無(wú)形資產(chǎn)也都可以轉(zhuǎn)換成為資本進(jìn)行投資，并參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。

最后電子商務(wù)的應(yīng)用實(shí)際上在很大程度上依賴于網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)，因此增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有很多的內(nèi)容不能泄露，涉及到企業(yè)內(nèi)部的情況，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全這一方面加大投入的力度，維護(hù)自身網(wǎng)絡(luò)安全，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作是將原本的工作分為不同的部分，各崗位上的工作人員各司其職，但是整體的組織結(jié)構(gòu)是比較松散的，財(cái)務(wù)管理效率比較低下，并不能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好的進(jìn)行，沒(méi)能發(fā)揮出原本自身的作用，然而隨著電子商務(wù)的普遍應(yīng)用，需要將信息進(jìn)行快速的傳播并進(jìn)行反饋工作，因此應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)。由于目前需要處理的財(cái)務(wù)信息量是非常巨大的，但是還應(yīng)當(dāng)在比較短的時(shí)間當(dāng)中完成，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng)，該服務(wù)系統(tǒng)主要有兩大部分構(gòu)成，首先是主站服務(wù)系統(tǒng)，主要是處理大量的財(cái)務(wù)信息，其次就是為主站服務(wù)系統(tǒng)提供信息的財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，在各個(gè)地方上都有分支系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)信息輸入其中，然后經(jīng)過(guò)局域網(wǎng)遞交給主站進(jìn)行統(tǒng)一的整理和分析，工作效率非?？欤覝p少人員的利用，并且在主站當(dāng)中收集了大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息可以為下一步的決策提供有效的建議。

美國(guó)沃爾瑪企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作后大量裁剪基層財(cái)務(wù)工作人員，引起了很多財(cái)務(wù)工作者的恐慌，目前越來(lái)越多的機(jī)器代替人們進(jìn)行工作，大量的人員開(kāi)始失業(yè)，基層財(cái)務(wù)工作者漸漸已經(jīng)被計(jì)算機(jī)所取代。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是比較單一的，但是隨著電子商務(wù)的興起，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求，因此勢(shì)必會(huì)發(fā)生改革，目前已經(jīng)有很多的轉(zhuǎn)型和變化的案例，一些財(cái)務(wù)專家也在投入精力進(jìn)行分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)提供不同的發(fā)展方向。

（二）流程

以前在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是比較繁瑣的，很多無(wú)效而且浪費(fèi)精力的環(huán)節(jié)給人們帶來(lái)了很多的麻煩。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息共享化和管理技術(shù)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在流程整合的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)利用這些新型的技術(shù)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效。

（三）控制方法

在電子商務(wù)發(fā)展起來(lái)之后，很多的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到，財(cái)務(wù)處理控制方法可以和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，這樣處理相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容時(shí)，不僅效率更好，而且效果也更好，我國(guó)目前也正在努力向著這個(gè)方面發(fā)展，但是目前我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況有很多的限制條件，首先是人們?cè)谒枷胗^念上并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，很多人的思想傳統(tǒng)守舊，不愿意接受新的事物和新的處理方式，其次我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身也有一定的限制條件，最后是相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)問(wèn)題，很多工作人員本身的技能水平并不能滿足財(cái)務(wù)管理建設(shè)的需要。

將現(xiàn)金的信息技術(shù)方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)控制管理當(dāng)中仍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)不斷向著這個(gè)方向上去努力。

（四）合適的財(cái)務(wù)軟件

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要有更好的管理軟件才能更高效地進(jìn)行工作，目前我國(guó)在財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)方面投入的精力仍不夠，應(yīng)當(dāng)根據(jù)已經(jīng)有的理論，并結(jié)合工作當(dāng)中的具體要求，進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在期間需要投入的人力和資金水平都是比較大的，因此目前相關(guān)研究仍有待進(jìn)行。

（五）人才

隨著電子商務(wù)的興起，實(shí)際上為企業(yè)用人也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不僅需要從業(yè)人員有扎實(shí)的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，還要求應(yīng)當(dāng)具有一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并有一定的管理方面的知識(shí)，這樣綜合性人才，在市場(chǎng)是比較少見(jiàn)的，因此也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理招納相關(guān)的人才提高了難度，一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和高校的合作和交流，對(duì)于一些在高校中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，提前做足人才儲(chǔ)備，讓學(xué)生明確目前企業(yè)的具體要求，還可以在市場(chǎng)上聘請(qǐng)專業(yè)的有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，帶動(dòng)企業(yè)共同進(jìn)步。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者可以提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員漸漸多起來(lái)。