第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

時間：2011-04-21 15:16:00來源：論文格式模板作者：秩名

論文導(dǎo)讀：現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，客觀上要求企業(yè)財務(wù)人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念。

三、以經(jīng)濟效益的目標(biāo)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，創(chuàng)新

一、財務(wù)管理觀念的更新

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，客觀上要求企業(yè)財務(wù)人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念。要做理財能手，必須不斷學(xué)習(xí)新知識，工作中認真思考和探索，樹立起知識經(jīng)濟時代的理財觀念。

（一）樹立起人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理人員樹立“以人為本”的思想，將各項財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行體制，強化對人的激勵與約束，充分協(xié)調(diào)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

(二)爭與合作相統(tǒng)一的財務(wù)觀念。財務(wù)管理人員在作財務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

（三）風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。

（四）樹立信息化的知識理財觀。財務(wù)管理人員應(yīng)樹立信息化的知識理財觀，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地收集、分析和利用入手，進行財務(wù)決策和資金運籌。

二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重新確立的財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展精密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。論文參考網(wǎng)。西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家財務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加快，深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一；知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，他的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。

（一）財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。

（二）財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求；又有兼顧企業(yè)社會責(zé)任的財務(wù)要求，如何維護社會公共利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)事業(yè)發(fā)展等，既有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有利于在社會大眾中樹立其良好的形象。

三、以經(jīng)濟效益的目標(biāo)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容。論文參考網(wǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體，取得并不斷提高經(jīng)濟效益是其最基礎(chǔ)特征之一，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在活力，所以理財人員必須牢固樹立經(jīng)濟效益觀。在投資方面，一是要重視科技含量高的無形資產(chǎn)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力的投資，已成為知識經(jīng)濟時代的主流。這就要求企業(yè)進行投資決策時，應(yīng)對企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)部門、職工教育培訓(xùn)部門等投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進行更多的投資。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。二是投資方案效益的評價，從單純的追求財務(wù)效益向更加注重?zé)o形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。要盡可能降低成本，提高資金使用效率，做到開元和節(jié)流并舉。論文參考網(wǎng)。但由于受下列等應(yīng)訴的影響，將是企業(yè)面臨更大的風(fēng)險：①信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。②知識積累、更新的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)的調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險。③產(chǎn)品的壽命周期將會不斷縮短。④“媒體空間”的無限擴展性及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，資本解決可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進一步加劇貨幣風(fēng)險。⑤無形資產(chǎn)投入加快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚的劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險進一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵制各種風(fēng)險及危機中取得成功，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

四、改革財務(wù)機構(gòu)、提高財務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)理財創(chuàng)新發(fā)展的需要

隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)結(jié)構(gòu)高效靈活的要求，人力資本將成為企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素。改革現(xiàn)有財務(wù)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員，以適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求。首先、財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制定相應(yīng)的理論策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工具開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。

通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理在新經(jīng)濟形態(tài)下的思路，認清現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對策不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競爭和抵御風(fēng)險的能力，逐步提高我國企業(yè)財務(wù)管理水平的資金營運經(jīng)濟、社會效益。

參考文獻：

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第二篇：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探討

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探討

【摘要】隨著知識經(jīng)濟的到來，知識經(jīng)濟條件下的現(xiàn)有財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。本文講述了現(xiàn)代企事業(yè)財務(wù)管理面臨的問題與實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；面臨問題；管理創(chuàng)新

【Abstract】With advent of KNowledge-based economy, KNowledge-based economy under the conditions of the existing financial management theory and the contents of the era of KNowledge economy is no longer suited to the needs of the investment decision-making.This article describes the financial management of modern enterprises and the problems faced by corporate financial management and implementation of innovative strategies to explore.【Key words】Modern enterprise;Financial management;Problems;Management innovation

1.現(xiàn)代企事業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立 在知識信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它是傳統(tǒng)的以廠房機器資本為主要管理內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，事實上在現(xiàn)有市場經(jīng)濟中創(chuàng)造接收利用和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業(yè)剩余所取權(quán)，排斥智力勞動者及其他相關(guān)利益者對企業(yè)剩余分配權(quán)，從而加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。

1.2傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長主要依賴廠房機器資金等有形資產(chǎn)，而經(jīng)濟知識時代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)廠、機算機軟件、人材素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新及無形資產(chǎn)所占比重大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要和最重要的投資對象，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代 的財務(wù)管理以不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代投資決策的需要。

1.3風(fēng)險管理已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風(fēng)險。

(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；

(2)由于知識積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時適應(yīng)將進一步加大企業(yè)風(fēng)險；

(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；

(4)由于資本市場的開放和電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，使貨幣風(fēng)險進一步加進，因此，如何有效防范和抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財力管理的重要方面。

1.4現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)設(shè)置以財務(wù)人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知道化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)機構(gòu)中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴重妨礙了信息化、知識化、理財?shù)倪M程。

2.知識經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

2.1財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是以經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次發(fā)展。

2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式金融資本，知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構(gòu)成的動態(tài)組合是企業(yè)財政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

2.4風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新。風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)的重要因素，知識經(jīng)濟時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風(fēng)險多倍擴大；二是金融市場和內(nèi)部財務(wù)的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜；三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風(fēng)險，為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險管理辦法：一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險的計量報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

2.5財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成了財務(wù)分析的重要內(nèi)容：

評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競爭力的發(fā)展情況，并建立知識資本考核指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、效益指標(biāo)、市價指標(biāo)及穩(wěn)定指標(biāo)，并進行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

3.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要因素，由物質(zhì)及資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識，首先要認識知識資本，二是要承認知識資本，三是要重視和利用知識資本。

3.2提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先是財務(wù)人員既要有寬闊的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，其次要不斷吸取新的知識開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析，第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險等。

3.3積極開展對知識資本的理論研究。從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本在企業(yè)總資本中所占比重將迅速上升，企業(yè)的管理理念將不斷更新，所以必須加緊加快對知識資本開展理論研究，了解知識資本的構(gòu)成要素和市場化形成，尋求知識資本的有效運作模式和管理方式，確定知識資本價值，從而掌握知識資本運作的具體操作方案。

3.4重視知識產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財中的運用。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權(quán)法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權(quán)的保護是知識資本保值增值的基本前提，因此，實施資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法進行操作，以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

一、財務(wù)管理觀念的更新

競爭與合作相統(tǒng)一的財務(wù)觀念。當(dāng)代市場經(jīng)濟競爭中出現(xiàn)了一個引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競爭對手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。在知識經(jīng)濟時代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，便會獲得競爭的優(yōu)勢。而另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員在財務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強善于抓住機遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，同時也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，市場機制的作用，使任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險，而這種風(fēng)險，在知識經(jīng)濟時代，由于受各種因素影響，將會更加增大，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固的樹立信息理財觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務(wù)決策和資金運籌。

知識化理財觀念。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財務(wù)管理將更是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

二、財務(wù)管理目標(biāo)的重組

知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本結(jié)構(gòu)。在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，即物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一重大變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代里不再是僅歸屬于其股東，而是歸屬其 “ 相關(guān)利益主體”，如股東、債權(quán)人、員工、顧客等。他們都向企業(yè)投入了專用性資本，都對企業(yè)剩余做出了貢獻，因而也都享有企業(yè)的剩余。正是在這樣的背景

下，新制度學(xué)派認為，企業(yè)的利益是所有參與簽約的各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。從美國《公司法》可以看出，要求公司的經(jīng)營者不能只為公司股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國IBM公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益三原則”?？梢哉f，這些變化都代表著時代發(fā)展的要求，都是知識經(jīng)濟時代帶來的影響。

三、財務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。據(jù)有關(guān) 資料，1995年美國許多企業(yè)無形資產(chǎn) 的比重已高達50%-60%.這表明，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

風(fēng)險管理將成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，由于受下列等因素的影響，將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險：（1）信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。（2）知識積累、更新的速度將會大大加快。

如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險。（3）產(chǎn)品的壽命周期將會不斷縮短。象電子、計算機等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的壽命更短，這不僅會加大存貨風(fēng)險，而且也會加大產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。（4）“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進一步加劇貨幣風(fēng)險。（5）無形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險進一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新

第四篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

淺論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

[論文關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 資本

[論文摘要]隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理必須做好目標(biāo)的創(chuàng)新，做好財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新，做好企業(yè)籌資和投資管理，做好企業(yè)的收益分配和財務(wù)指標(biāo)的分析工作。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分，從20世紀中葉開始，以電子計算機技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，使整個社會逐步進入一個全新的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)的基本要素是財務(wù)資本，財務(wù)管理是關(guān)于財務(wù)資本的動作，包括財務(wù)資本的取得、運用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟時代資本的重要性是相聯(lián)系的，然而在新的知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要動力，但不是最重要的動力，知識承擔(dān)起了這一重任，在知識經(jīng)濟時代，資本的概念發(fā)生了很大的變化，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，而且包括了可轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本，即人的知識本身。因此，新經(jīng)濟下財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展，財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財務(wù)管理仍然由財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟時代的理財活動迥然不同，下面我們逐一來分析如何做好知識時代企業(yè)財務(wù)管理。

一、做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴重后果，引起社會各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。同工業(yè)經(jīng)濟時代一樣，知識經(jīng)濟時代高科技企業(yè)仍然生活在社會之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)人才和員工隊伍是獲得企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外直轄市轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財務(wù)減弱；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系心臟企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時候這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度，人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

三、做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來看，來源于銀行的銀行資金比重將有所下降，這主要是因為難以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動性的要求。由于住處技術(shù)的飛速發(fā)展和計算機集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更加廣闊，加速了世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式選擇上，可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為牌市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題，更在于有效地配置資源，它不僅包括資金的籌集，而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資集。企業(yè)價值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟時代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講，過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)為主。

四、做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)階級和風(fēng)險投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟，知

識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大，知識更新資本由于高投入的剌激而不斷地擴張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。

五、做好企業(yè)收益分配

財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。然而在新經(jīng)濟時代，知識必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識，誰也可分享收益。這時，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。

六、做好財務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。知識資所反映的是市場價值與帳面價值之間的差距，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟下知識指標(biāo)反映的局限性，使得近四十年來，一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后，其市場價值往往比其帳面價值高38倍，如天大天財、華工科技等，而有限責(zé)任公司雖然其帳面價值大，但市場價值卻每況愈下，以至于最后陷入破產(chǎn)的絕境?？梢姡S著知識經(jīng)濟時代的到來，反映知識資本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本的價值的指標(biāo)。

七、結(jié)束語

我國的企業(yè)財務(wù)管理機制從高度集中的計劃經(jīng)濟時期到目前市場經(jīng)濟時期，盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是，整個財務(wù)管理的模式仍未擺脫計劃管理的痕跡，財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)的效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，深化財務(wù)改革，挖掘財務(wù)潛能，提高財務(wù)管理水平，不僅是我們財務(wù)工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。參考文獻

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第五篇：淺談企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

淺談公司發(fā)展中的財務(wù)管理創(chuàng)新

從1988年中國大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實問題。只有不斷加強企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點，也是公司經(jīng)營者與財務(wù)人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體，經(jīng)營活動相對單一，唯有科學(xué)管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),沒有管理何來效益,企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業(yè)務(wù)做大做強,與此同時,必須強化內(nèi)部管理,理順業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程,經(jīng)營與管理相輔相成,并駕齊驅(qū)。財務(wù)管理是一把雙刃劍,管理到位,會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾,使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)?財務(wù)管理欠缺,會從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營,造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。

財務(wù)管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務(wù)管理中存在的一些問題。

一、財務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造

價的構(gòu)成不了解,使得工程財務(wù)控制脫離工程實體，財務(wù)人員對工程成本控制處

于被動、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計不及時，如機械結(jié)算不及時、分包決算不及時、材料發(fā)票不

及時,對財務(wù)編制報表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。

應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省

市政府部門，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復(fù)墾保證金等都有回收

風(fēng)險。

管理層、經(jīng)營層對財務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,存在著對財務(wù)工作、財務(wù)人員重視

程度不夠、,致使財務(wù)管理工作得不到強有力的支持,只是財務(wù)人員自己在孤軍

奮戰(zhàn),財務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,加大了財務(wù)風(fēng)險。

作為我公司來說，財務(wù)管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風(fēng)險，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財務(wù)管理創(chuàng)新上的一點想法。

一、重視財務(wù)人員的培養(yǎng)力度。加強專業(yè)培養(yǎng)的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)

培訓(xùn)，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務(wù)人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去。

二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務(wù)風(fēng)險主要是固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資

形成的財務(wù)風(fēng)險。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。公司現(xiàn)行制度下都是項目購買，再進行所有權(quán)轉(zhuǎn)移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價格，節(jié)約成本。

三、在工程成本的歸集上，應(yīng)該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細節(jié)，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，正是反映項目經(jīng)營狀況，更好的為經(jīng)營決策提供幫助。二、三、四、四、加大應(yīng)收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒

有徹底結(jié)束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,人員和財務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項目中。循環(huán)往復(fù),幾個項目連接下來,往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決,找不到責(zé)任人，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項清查，結(jié)算清查等工作，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財務(wù)人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續(xù)，要有財務(wù)主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強工程項目成本預(yù)算和成本考核。而加強項目成本預(yù)算,將是施工企業(yè)進入成本競

爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預(yù)算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門，能充分調(diào)研，考慮施工質(zhì)量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn)，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強對財務(wù)管理及財務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，認為財務(wù)只要會收錢、會付錢便已足夠，財務(wù)人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法，重視財務(wù)人員,支持財務(wù)管理工作。財務(wù)活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，所有的經(jīng)濟活動成果最終都會在財務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強的有力保障。