第一篇：談設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目工程中的主導(dǎo)作用

談設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目工程中的主導(dǎo)作用

隨著國內(nèi)建筑業(yè)的快速發(fā)展,以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的風(fēng)靡歐美發(fā)達(dá)國家的EPC項(xiàng)目管理模式已成為建筑業(yè)的新生力量，并越來越多地被工程公司所采納。在此，就所了解的部分相關(guān)資料，略加整理，向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡單匯報(bào)，希望能對集團(tuán)項(xiàng)目管理中存在的諸多問題的解決和集團(tuán)今后的長足發(fā)展有所幫助。

EPC工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理。EPC的項(xiàng)目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，認(rèn)識多少朋友，而是對EPC項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力要求較高，對專業(yè)技術(shù)要求相對較低，他要熟悉工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程材料、工程的綜合協(xié)調(diào)等。

“EPC”為英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的縮寫,一般習(xí)慣譯為“設(shè)計(jì)、采購和施工”。EPC項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)是：大大縮短了工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,提升了利潤空間,減少了施工風(fēng)險(xiǎn),并比較早地取得收益。

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“龍頭”,是工程采購和施工的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)工作的好壞對工程的質(zhì)量和費(fèi)用以及進(jìn)度起著決定性作用，這也決定了在EPC工程總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)具有主導(dǎo)作用。分析EPC工程總承包設(shè)計(jì)過程的主要特點(diǎn),可以發(fā)現(xiàn)許多價(jià)值增長點(diǎn),根據(jù)這些特點(diǎn)對設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作進(jìn)行組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值提供機(jī)會。因此,設(shè)計(jì)管理的成功與否一定程度上決定了EPC項(xiàng)目的成敗,具有舉足輕重的作用。

基于EPC全過程的分析,為能更好地分析各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容,把握設(shè)計(jì)工作縱向聯(lián)系,便于設(shè)計(jì)管理的控制，根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)行周期,可以分為以下幾個(gè)階段:

一、項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)階段

(一)充分了解業(yè)主的意圖,準(zhǔn)確項(xiàng)目定位。在開展投標(biāo)設(shè)計(jì)前,設(shè)計(jì)人員除認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外,還要加強(qiáng)與業(yè)主單位各相關(guān)部門管理人員的及時(shí)溝通,了解其項(xiàng)目建設(shè)思想,特別是新建項(xiàng)目與原有項(xiàng)目有牽連、利用原有設(shè)備或改造設(shè)備等。盡量把業(yè)主的想法充分體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中。同時(shí),也應(yīng)敲定好項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)事項(xiàng),為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。

(二)充分收集信息,利用價(jià)值工程原理,提供最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。要在激烈的市場競爭中取得成功,設(shè)計(jì)方案顯得尤為重要,也是工程公司設(shè)計(jì)實(shí)力的最好體現(xiàn)。設(shè)計(jì)人員不僅要充分消化業(yè)主的意圖,還要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),收集市場信息,了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平,進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘。要充分利用以往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過多方比較,把業(yè)主單位沒想到的盡量完善,把業(yè)主認(rèn)為不可能的變成可能。在設(shè)計(jì)管理中,一般采用限額設(shè)計(jì)。

(三)合理的設(shè)計(jì)深度。所謂合理的深度是既要滿足當(dāng)前工作需要,也能滿足下一階段的深化。在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中要分別滿足估算、概算和預(yù)算需求。

(四)專業(yè)設(shè)計(jì)的版次管理。EPC工程總承包項(xiàng)目各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作均采用版次設(shè)計(jì),不同專業(yè)的版次數(shù)目各不相同。版次設(shè)計(jì)的優(yōu)勢表現(xiàn)為輸入的假設(shè)條件減少,通常是條件成熟時(shí)輸入確切的條件;返工的可能性減少;設(shè)計(jì)質(zhì)量提高和現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改減少。

二、采購階段

(一)工程設(shè)計(jì)與設(shè)備采購有效結(jié)合。項(xiàng)目運(yùn)作中充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢,完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成后再進(jìn)行采購和施工的接續(xù)建設(shè)模式,這有利于各個(gè)階段工作的交叉進(jìn)行,節(jié)約工期，解決設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)存在的突出矛盾。在EPC工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)階段與采購相融合,或稱采購納入設(shè)計(jì)程序,在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)進(jìn)行采購工作,設(shè)計(jì)工程結(jié)束時(shí),采購工作也基本結(jié)束。由此縮短采購工期,提高采購質(zhì)量,節(jié)省投資費(fèi)用。

(二)把握設(shè)計(jì)的深度,保證采購的及時(shí)和準(zhǔn)確,并與施工緊密配合。根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制納入項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控體系。特別是施工周期長的關(guān)鍵子項(xiàng),須詳細(xì)制定從設(shè)備訂貨、工藝委托到土建施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間,要求各相關(guān)專業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行。特別值得注意的是,與該關(guān)鍵子項(xiàng)周圍的非關(guān)鍵子項(xiàng)對其的影響。

(三)劃分工作包,為采購和施工有效的搭接或者變更服務(wù)。將一個(gè)工程按照不同的專業(yè)工程進(jìn)行劃分,形成不同的工作包,通過各工作包界面的明確劃分,可以準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。工作包通常分為以下三種類型:工程包、設(shè)備包及系統(tǒng)包,其中系統(tǒng)包主要是需要平行發(fā)包給各專業(yè)生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)公司處理的工程內(nèi)容,設(shè)計(jì)可以只提出相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求,由專業(yè)公司提出解決方案,進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。

三、實(shí)施階段

(一)施工具有了技術(shù)保障。施工過程中往往會出現(xiàn)突發(fā)問題或者在設(shè)計(jì)過程中未預(yù)料到的問題,設(shè)計(jì)能夠在第一時(shí)間加以調(diào)整和指導(dǎo)，避免造成不必要的損失。

(二)加強(qiáng)溝通,積極協(xié)調(diào)解決問題。施工過程是一個(gè)項(xiàng)目從圖到具體實(shí)物的過程。這其中關(guān)系著70%的造價(jià)以及項(xiàng)目落成后的質(zhì)量問題。可以說,施工過程管理的好壞決定著項(xiàng)目的功能能否得到體現(xiàn)。在施工過程,存在多方,如業(yè)主(委托人)、承包商、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及采購等之間的協(xié)調(diào)與管理,而設(shè)計(jì)借以對項(xiàng)目有著特殊的制空權(quán),駕馭整個(gè)項(xiàng)目始終的特殊地位。對項(xiàng)目存在的問題既可以立即發(fā)現(xiàn)問題亦可在顧忌變更影響的狀況下對項(xiàng)目進(jìn)行決策,更好的協(xié)調(diào)相關(guān)者之間的關(guān)系以及相關(guān)工作的搭接。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題。

四、竣工交付階段

(一)設(shè)計(jì)積極配合業(yè)主單位的試車。由于設(shè)計(jì)對EPC項(xiàng)目全過程相當(dāng)熟悉,所以在竣工交付階段應(yīng)積極配合業(yè)主的試車等工作。在試車過程中存在的問題,應(yīng)積極協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行處理。

(二)為工程索賠提供依據(jù)。業(yè)主可以發(fā)布指示或要求提交建議書的方式變更,對圖紙、設(shè)計(jì)和規(guī)范提出變更一般都要涉及工程量和費(fèi)用的變化,要完善各種會議紀(jì)要和往來文件管理制度,避免造成變更工程施工完畢,卻找不到變更依據(jù),為工程結(jié)算留下隱患。

總之，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目模式是項(xiàng)目管理的一個(gè)趨勢,設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用也日益顯現(xiàn)。設(shè)計(jì)的職能也隨之發(fā)生了一些變化，設(shè)計(jì)管理的工作已經(jīng)滲透到了項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全能是設(shè)計(jì)管理的最終發(fā)展趨勢。

第二篇：談教師在思想品德中的主導(dǎo)作用

《全日制義務(wù)教育思想品德課程標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)驗(yàn)稿）》認(rèn)為教師在課堂教學(xué)中，應(yīng)該激活學(xué)生學(xué)習(xí)課程的主動性和積極性，做學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、支持者、促進(jìn)者，鼓勵(lì)學(xué)生嘗試和探索運(yùn)用多元化的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)和主動探究的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。對此，筆者認(rèn)為：教師應(yīng)該在掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)際情況和學(xué)科特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行積極的探索實(shí)踐，從而提高他們的綜合素養(yǎng)。

1.營造探究學(xué)習(xí)的良好氛圍，激活學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

新課程思想品德教學(xué)認(rèn)為，在教學(xué)中營造與文本內(nèi)容相似的教學(xué)情境，不僅能夠幫助學(xué)生更好地理解感知學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且能夠增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)情感體驗(yàn)，促使學(xué)生的知識不斷升華。要在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)一定的教學(xué)情境，教師應(yīng)該注意以下幾方面：（1）緊扣文本教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)，幫助學(xué)生加深對內(nèi)容的理解；（2）教師應(yīng)該深入到學(xué)生的探究活動之中，在學(xué)生“口欲言又止、手欲寫又?！钡那闆r下予以指導(dǎo)，對學(xué)生的學(xué)習(xí)思考起到一個(gè)過渡的作用；（3）教師應(yīng)營造一種民主、自由、和諧的學(xué)習(xí)探究氛圍，讓學(xué)生在此環(huán)境中能夠開發(fā)自身潛能，提高問題的探究欲望。

例如，在七年級下冊16課“長大的感覺”拓展天地中的“解讀?追星?現(xiàn)象”教學(xué)中，筆者就運(yùn)用了情境創(chuàng)設(shè)的方法：（1）學(xué)生自主閱讀有關(guān)的文本內(nèi)容，通過正反對比感受其中的道理；（2）在學(xué)生有了充分的理解感悟后，按照國際大專辯論賽的情況，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境：①將學(xué)生按照觀點(diǎn)的不同分成幾組，②教師幫助設(shè)計(jì)辯論話題：明星，給了我們什么？③幫助學(xué)生確定一辯、二辯等角色；（3）教師擔(dān)當(dāng)辯論主席，并讓學(xué)生選出較為信任的同學(xué)擔(dān)任評委；（4）組織學(xué)生按照各自的觀點(diǎn)進(jìn)行辯論，教師予以適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。這樣的教學(xué)情境，一方面，能夠緩解課堂教學(xué)的緊張氛圍，讓學(xué)生在輕松、自由的環(huán)境背景下能夠更好地接受知識，另一方面，能夠讓學(xué)生在辯論的過程中，受到精神的洗禮和思想的碰撞，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生正確情感態(tài)度和審美價(jià)值觀的目的。

2.巧設(shè)問題，激活學(xué)生的思想品德學(xué)習(xí)思維

問題教學(xué)歷來是學(xué)科教學(xué)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是培養(yǎng)學(xué)生問題探究能力的有效途徑之一。筆者在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用巧設(shè)問題進(jìn)行教學(xué)，一方面，能夠發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生在問題的引導(dǎo)下，一步步地理解感悟教學(xué)的重點(diǎn)內(nèi)容，并能夠在此基礎(chǔ)上探尋解決難點(diǎn)的有效方法。另一方面，能夠培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐活動能力，讓學(xué)生在問題的探究過程中進(jìn)一步地顯現(xiàn)自身的解題思維過程，有利于教師采取相應(yīng)的教學(xué)策略。

在教學(xué)問題的設(shè)計(jì)過程中，教師應(yīng)該注意把握以下幾方面：（1）問題的切題性，即所設(shè)計(jì)的問題應(yīng)該緊緊圍繞教學(xué)文本的內(nèi)容展開，不可偏題；（2）問題的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有一定的梯度，即能夠讓所有的學(xué)生都能夠在自己“就近的發(fā)展區(qū)域”內(nèi)獲得進(jìn)步；（3）問題的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)一定的實(shí)踐活動性，即教師應(yīng)該將問題的設(shè)計(jì)置于一定的教學(xué)實(shí)踐中，讓學(xué)生能夠在此過程中有所積累，從而提高他們問題探究的技能水平。

例如，七年級下冊第22課筑起“防火墻”的教學(xué)過程中，筆者就依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和文本的教學(xué)內(nèi)容采用了設(shè)計(jì)問題的教學(xué)方法，取得了一定的效果。過程是：（1）學(xué)生閱讀“生活在線”和“探究平臺”中內(nèi)容，鼓勵(lì)學(xué)生多質(zhì)疑；（2）建議學(xué)生以小組為單位，表述自己的問題，并提出合作探究的學(xué)習(xí)方法；（3）教師根據(jù)學(xué)生的反映問題和教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容設(shè)計(jì)如下問題：①假如你遇到了犯罪分子，除了課本中的做法外，你還會怎么做？②要求學(xué)生在充分理解文本人物角色心理特征的情況下，請學(xué)生按照文中小蘭的故事，進(jìn)行小品表演；③作為未成年人，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行依法自我保護(hù)；（4）教師對學(xué)生在解題過程中的表現(xiàn)予以點(diǎn)評，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

3.積極支持小組合作探究學(xué)習(xí)，做學(xué)生知識的引導(dǎo)者

在思想品德教學(xué)中運(yùn)用小組合作探究的學(xué)習(xí)方式，一方面能夠發(fā)散學(xué)生學(xué)習(xí)的思維，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的情感體驗(yàn)，另一方面能夠讓學(xué)生在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的過程中形成團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神。這本身其實(shí)就是一個(gè)良好的教育教學(xué)手段。教師在學(xué)生的小組合作探究過程中應(yīng)該注意把握以下幾點(diǎn)：（1）選好合作探究的話題，讓學(xué)生能夠有所探究，有所合作；（2）提供必備的素質(zhì)支持，教師不應(yīng)該限制學(xué)生作出貢獻(xiàn)，而是要在急需的時(shí)刻，當(dāng)學(xué)生經(jīng)驗(yàn)極為有限時(shí)，提供必需的材料；（3）教師以平等身份參與學(xué)生的討論，給予學(xué)生較多的自由和寬容，同時(shí)教師也要使學(xué)生養(yǎng)成尊重他人、遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，學(xué)會做人與處世，讓學(xué)生從中有所學(xué)習(xí)。

例如，在“護(hù)佑生命健康”的教學(xué)過程中，筆者就積極支持學(xué)生的小組活動，在學(xué)生“健康?陷阱?”的活動過程中，筆者就學(xué)生在生活中遇到的一些意想不到的情況予以引導(dǎo)，讓學(xué)生知曉生活中的陷阱，并引導(dǎo)他們采取積極的防范措施予以避免。同時(shí)，筆者通過海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)資料搜集等形式，向?qū)W生們展示了這些陷阱的危害，以吸引學(xué)生的注意力。

總之，在新課程初中思想品德教學(xué)中，教師應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以“學(xué)生為主體，全面發(fā)展素養(yǎng)”為指導(dǎo)理念，創(chuàng)新教學(xué)思維模式，一定能夠提高課堂教學(xué)的有效性和學(xué)生的思想品德綜合素養(yǎng)。

第三篇：規(guī)范國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

規(guī)范國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的管理貫穿從項(xiàng)目策劃、實(shí)施、評審到改進(jìn)等全過程，本文依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和FDIC合同條件，結(jié)合筆者主持或參加國際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，重點(diǎn)探討規(guī)范EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步做好EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和過程控制，提供建議和操作指南。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的策劃

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或委托書的編制，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)文件或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模和要求，選擇行業(yè)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、信譽(yù)好，具有國家規(guī)定的相應(yīng)行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)、業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來完成合同約定或招標(biāo)文件要求的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

設(shè)計(jì)應(yīng)遵循工程所在國相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可實(shí)施性、可操作性及可維修性的要求。

設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目初始階段負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，聘任項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師，配備相關(guān)專業(yè)工程師，明確工程設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)周期、采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、軟件版本和設(shè)計(jì)文件格式等要求。

針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，由公司業(yè)務(wù)部門確定各設(shè)計(jì)階段適用的驗(yàn)證、評審和確認(rèn)方法，規(guī)定設(shè)計(jì)各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，在適當(dāng)時(shí)予以更新。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的輸入

1．設(shè)計(jì)依據(jù)。包括項(xiàng)目承包合同約定、項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、業(yè)主提供和確認(rèn)的相關(guān)資料、前階段設(shè)計(jì)文件評審意見等。

2．設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則和要求。

3．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范。

4．設(shè)計(jì)各階段輸入的內(nèi)容、深度和格式要求。

5．工程設(shè)計(jì)功能和性能要求。

6．工程所在國法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

7．類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或改進(jìn)信息。

8．組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

9．質(zhì)量保證程序和要求。

10．進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。

11．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

12．安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)（SHE)要求。

13．對項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃輸入的充分性和適宜性進(jìn)行評審的意見。

14．項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)管理的要求。

15．項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)人工時(shí)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行效果考核制度。

16．設(shè)計(jì)進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)各專業(yè)內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等的影響。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施

設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，進(jìn)一步明確公司與設(shè)計(jì)單位之間在設(shè)計(jì)管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度。并按公司項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

設(shè)備制造、施工安裝等按項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有序銜接，處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)及時(shí)提供設(shè)備、材料采購文件，以及采購過程中的技術(shù)指導(dǎo)。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足編制項(xiàng)目主要設(shè)備制造訂貨和施工安裝招標(biāo)文件，以及詳細(xì)施工設(shè)計(jì)文件的需求。詳細(xì)施工設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料

采購、非標(biāo)設(shè)備加工制作、施工安裝和試運(yùn)行的需求。

設(shè)備、材料設(shè)計(jì)文件中應(yīng)注明其設(shè)計(jì)選用的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量，其產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

依據(jù)項(xiàng)目承包合同約定或業(yè)主代表要求，設(shè)計(jì)單位要建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，按規(guī)定程序進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更。

工程開工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求；實(shí)施過程中，定期組織設(shè)計(jì)回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。為配合現(xiàn)場施工安裝，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供項(xiàng)目試運(yùn)行的技術(shù)支持和服務(wù)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)文件的評審

項(xiàng)目重大技術(shù)方案和初步設(shè)計(jì)文件由公司組織評審；項(xiàng)目綜合技術(shù)方案和詳細(xì)施工設(shè)計(jì)由公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織評審；專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由分包單位組織評審。在方案（概念)設(shè)計(jì)階段，公司業(yè)務(wù)部門邀請行業(yè)專家對設(shè)計(jì)單位擬制的項(xiàng)目方案（概念）設(shè)計(jì)大綱進(jìn)行評審，確定其設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、采用規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)證其是否符合項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)文件或工程可行性報(bào)告的要求；是否滿足工程

所在國相關(guān)法律法規(guī)的要求；是否滿足公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)(QSHE)的要求，確保項(xiàng)目方案(概念)設(shè)計(jì)與開發(fā)輸入滿足業(yè)主的需求。

在初步設(shè)計(jì)階段，公司項(xiàng)目經(jīng)理部邀請業(yè)主代表、相關(guān)方專家對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評審，確認(rèn)其是否滿足承包合同約定和方案(概念)設(shè)計(jì)階段確定的設(shè)計(jì)范圍、原則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度的要求。

在詳細(xì)施工設(shè)計(jì)階段，公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)計(jì)單位向施工安裝或加工制造廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底或設(shè)計(jì)回訪，確認(rèn)施工安裝設(shè)計(jì)文件和圖紙，是否執(zhí)行了初步設(shè)計(jì)文件評審和鑒定意見，是否滿足施工安裝或加工制造過程對設(shè)計(jì)文件深度的需求。

設(shè)計(jì)文件評審或技術(shù)交底的結(jié)論意見應(yīng)形成紀(jì)要，由評審主持人簽發(fā)執(zhí)行。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的過程控制

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計(jì)合同約定，定期組織檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定改進(jìn)措施。

設(shè)計(jì)進(jìn)度主要控制點(diǎn)包括設(shè)計(jì)各專業(yè)制造廠家互提落實(shí)情況及其進(jìn)度；初步設(shè)計(jì)文件完成和提交時(shí)間；關(guān)鍵設(shè)備和材料采購文件的提交時(shí)間；進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間；詳細(xì)施工設(shè)計(jì)文件完成和提交時(shí)間；項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件結(jié)束時(shí)間。設(shè)計(jì)文件質(zhì)量依據(jù)承包合同約定和公司質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行控制，針對存在問題的原因，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。

建立項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)費(fèi)用的有效控制。

設(shè)計(jì)單位按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出采購文件，明確設(shè)備材料等級、規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合工程概預(yù)算人員編制工程概預(yù)算，對比類似工程造價(jià)指標(biāo)分析偏差原因，提出糾正措施，實(shí)行有效控制。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)文件的交付

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃時(shí)間表的要求，設(shè)計(jì)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人除按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件編制任務(wù)外，還應(yīng)滿足業(yè)主對設(shè)計(jì)文件的需求評審、設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底、設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工配合、投產(chǎn)試車和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作的要求，確保最終關(guān)閉合同約定的相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。

設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)紀(jì)錄，在完成全部設(shè)計(jì)文件后，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。

項(xiàng)目竣工資料和竣工驗(yàn)收完成后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)書面報(bào)送公司項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底

通過設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。施工安裝單位及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實(shí)，在熟知設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況的前提下，與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)技術(shù)交底的有關(guān)需求。

設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底由公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織，設(shè)計(jì)、施工安裝和加工制造廠家參加。

對技術(shù)交底中有異議的問題，通過研討協(xié)商解決；對不清楚或交底不明確的問題，商請?jiān)O(shè)計(jì)單位再次答疑。技術(shù)交底內(nèi)容和對有關(guān)問題的處理意見應(yīng)寫入會議紀(jì)要，由相關(guān)方主要人員簽字后，作為處理相關(guān)問題的依據(jù)。

對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工安裝過程中，提前商請?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場做專題設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

由于工程建設(shè)環(huán)境條件改變，原設(shè)計(jì)功能改善或提升標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主代表要求擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)?；蛟黾油顿Y，以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計(jì)變更。相關(guān)方專業(yè)工程師應(yīng)識別變更的必要性或可行性，按承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級分類進(jìn)行設(shè)計(jì)變更評審、驗(yàn)證和控制。

對工程設(shè)計(jì)的任何變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任人應(yīng)評審變更對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量特征、工程造價(jià)和工期的影響。包括對已經(jīng)施工安裝部分或其他設(shè)計(jì)輸出的影響及采取相應(yīng)的措施。

設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，應(yīng)經(jīng)工程師或業(yè)主代表批準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場配合設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場配合組與公司項(xiàng)目經(jīng)理部合署辦公，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師兼任項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)變更簽證；參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案研討、業(yè)主或工程師例會、投產(chǎn)試車、竣工驗(yàn)收；協(xié)助竣工資料的編制等工作。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪

在施工安裝或加工制造過程中，設(shè)計(jì)單位組織各專業(yè)工程師深人工程施工安裝現(xiàn)場，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪。通過設(shè)計(jì)回訪，確認(rèn)其設(shè)計(jì)文件是否符合工程環(huán)境條件；是否符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。

第四篇：施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用

淺談施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用

施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)的決策和指標(biāo)決定著項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。想要落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，就需要做到以下幾點(diǎn)。強(qiáng)化全體人員責(zé)任意識，從本質(zhì)上提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識；提高業(yè)務(wù)技能，從根本上提高對安全生產(chǎn)的管理能力；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制臺賬，明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

一、強(qiáng)化責(zé)任意識

要落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，首先要營造一個(gè)安全主體責(zé)任的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)全體人員的主體責(zé)任意識。堅(jiān)持以生產(chǎn)單位為重點(diǎn)，深入企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)危害、職業(yè)安全自我保護(hù)等方面的宣傳，提高企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的安全主體責(zé)任意識，使企業(yè)經(jīng)營者樹立以“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營理念和管理原則，對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任有著深遠(yuǎn)的影響。

1、負(fù)責(zé)人主體責(zé)任意識

首先要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任意識，增強(qiáng)法制觀念。企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)的直接經(jīng)營者，其安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，將直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞。要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高其安全意識和法制觀念是關(guān)鍵。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識增強(qiáng)了，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)充分了解了，才能關(guān)心和支持安全工作，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，確保各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處；才能在思想上形成要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變；才能在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會效益，由被動到主動承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

2、管理人員主體責(zé)任意識

其次要提高企業(yè)安全管理人員的主體責(zé)任意識和工作能力，增強(qiáng)責(zé)任心。企業(yè)安全管理人員是企業(yè)各項(xiàng)安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業(yè)的安全管理。因此，作為企業(yè)的安全管理人員，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識安全工作的重要性，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感；不斷提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，來推動企業(yè)安全管理工作不斷向更高的層次發(fā)展。

3、現(xiàn)場操作人員主體責(zé)任意識

最后是提高企業(yè)職工的主體責(zé)任意識和發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力。企業(yè)工人是企業(yè)的生產(chǎn)者，現(xiàn)場的操作者，能夠在實(shí)際生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時(shí)間排除安全隱患，及時(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對新進(jìn)工人進(jìn)行三級教育，并在崗前進(jìn)行培訓(xùn)。在日常工作中能夠自覺得進(jìn)一步規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力，使其在遇到險(xiǎn)情時(shí)，能夠不慌亂，沉著冷靜地應(yīng)對，及時(shí)的在第一時(shí)間把問題消除在初始階段，防止事態(tài)的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)安全工作從我做起，以我為主的責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任在企業(yè)中得到進(jìn)一步深化。

二、提高管理能力

1、月度會議講評

為了營造一個(gè)“銳意進(jìn)取、不斷超越”的良好氛圍，安全部門除了常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常巡查外，還堅(jiān)持對各個(gè)項(xiàng)目的安全工作狀態(tài)。在每月的安全例會上進(jìn)行總結(jié)、分析，并對一些通病、貫病、非常規(guī)性問題進(jìn)行討論，更將以前的由安全部門講評改為由項(xiàng)目安全員自行講評，使各項(xiàng)目安全員對自己項(xiàng)目的隱患能更加深入記憶，使以往安全會議“人到，心不到”的狀況有了明顯的改觀。并且在安全會議中我安全部門還添加了“找茬”環(huán)節(jié)，通過一些在各個(gè)項(xiàng)目上收集的安全隱患，讓各安全員現(xiàn)場找茬，并且對回答完整的安全員給予季度考評加分的獎勵(lì)，以提高全員參與的積極性。

2、培訓(xùn)

（1）管理人員培訓(xùn)

企業(yè)安全管理人員是企業(yè)各項(xiàng)安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業(yè)的安全管理。管理人員培訓(xùn)方式主要一下亮點(diǎn)：首先，在安全例會中針對項(xiàng)目常見隱患進(jìn)行講解，提高管理人員對于這種常見問題的處理能力。還有就是針對用電、高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)、以及大型機(jī)械驗(yàn)收等的專項(xiàng)培訓(xùn)，有正對性的培養(yǎng)管理人員的安全知識。通過管理人員培訓(xùn)，提高管理人員工作能力，強(qiáng)化管理人員責(zé)任心，落實(shí)管理人員主體責(zé)任。

（2）工人培訓(xùn)

對于一個(gè)施工企業(yè)，現(xiàn)場操作人員是安全生產(chǎn)管理的主要對象，現(xiàn)場作業(yè)人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)工作中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過對新進(jìn)人員的三級教育以及日常教育活動，培養(yǎng)新進(jìn)人員的安全意識，使其在工作當(dāng)中能夠認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)在開工之前，對員工進(jìn)行崗前教育，明確作業(yè)過程中的安全隱患，避免在作業(yè)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故。最后通過工傷培訓(xùn)、消防應(yīng)急培訓(xùn)等針對某一方面對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化工人在這方面的知識技能，使工人認(rèn)清自己的權(quán)利和責(zé)任。

3、組織項(xiàng)目觀摩

同時(shí)為了加強(qiáng)項(xiàng)目對于優(yōu)秀管理方式以及新技術(shù)新模式的借鑒學(xué)習(xí)，我公司會定期組織項(xiàng)目部參加觀摩活動。通過觀摩學(xué)習(xí)了解新技術(shù)新模式的優(yōu)缺點(diǎn)，以及在施工過程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)，并提出相應(yīng)的防范措施。確保項(xiàng)目部在今后的項(xiàng)目中能夠揚(yáng)長避短，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的推進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目各類先進(jìn)管理技術(shù)和安全管理理念，統(tǒng)一安全文明標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理體制，進(jìn)一步完善現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管方式，達(dá)到共同進(jìn)步的目標(biāo)。

4、學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)

法律法規(guī)是落實(shí)主體責(zé)任的基礎(chǔ)，明確了法律法規(guī)的具體要求才能進(jìn)一步的落實(shí)個(gè)體的主體責(zé)任。學(xué)習(xí)法律法規(guī)主要有以下幾個(gè)方式：（1）發(fā)放國家安全規(guī)范手冊。（2）通過安全例會對項(xiàng)目管理人員專項(xiàng)教育。通過學(xué)習(xí)手冊讓管理人員了解現(xiàn)階段用電、登高、腳手架等的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理人員的安全管理能力，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全管理，不斷提升企業(yè)安全管理工作的層次，使企業(yè)的安全管理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道。

三、推動制度落實(shí)（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確各級、各部門、各單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的總要求，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制并實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人來抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，并帶動各項(xiàng)目班子抓好施工過程中的安全管理工作，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。并且通過每月對各級、各部門、各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任人員主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任人員主體責(zé)任意識。（2）建立領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡檢制度

通過建立領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源、安全隱患，并跟蹤、督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。提高巡檢次數(shù)，增強(qiáng)安全管理。在保證巡查全覆蓋的前提下，確保對重點(diǎn)項(xiàng)目每周一檢，對雙包項(xiàng)目每兩周一檢，同時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查。對涉及的隱患及時(shí)跟蹤、督促并進(jìn)行整改。確保項(xiàng)目安全工作的常態(tài)化管理和規(guī)范制度的有效落實(shí)。

除了日常檢查工作之外，還應(yīng)針對危險(xiǎn)性較大、易發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)檢查。根據(jù)住建部、市總站和集團(tuán)的工作要求，組織開展“易燃材料及化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理專項(xiàng)整治工作”，在建項(xiàng)目全部開展自查，安全部門全覆蓋檢查，針對“易燃材料及?；氛喂ぷ鳌惫こ坦疽膊扇×艘恍┯行Т胧缂訌?qiáng)動火審批及監(jiān)管，加強(qiáng)易燃材料的存放管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)氣體的存放及使用管理，特別是危險(xiǎn)氣體的存放及使用，安全部門要求各項(xiàng)目做好危險(xiǎn)氣體的出入及充裝管理，要有相應(yīng)的臺賬并由專人負(fù)責(zé)。（3）建立公司管控檢查及獎懲制度

工程公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查并打分，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部這個(gè)階段存在的問題并及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。同時(shí)通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的打分對項(xiàng)目部近階段的工作排名，對排名靠前的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵(lì)，對排名靠后的項(xiàng)目作出懲罰，并通過安全講評會議公布管控檢查的排名，營造一種各項(xiàng)目部之間競爭的氛圍。這就是我們安全管理中的激勵(lì)法，通過這種獎懲的方式來激勵(lì)各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)條線更積極的完成他們的管理工作，更好的落實(shí)他們的主體責(zé)任。（4）借助各類平臺安全信息公開化

今年安全部門借助微信、QQ群、360云盤等移動信息平臺，不但對一些項(xiàng)目上的嚴(yán)重違規(guī)問題進(jìn)行曝光，還將一些重大信息及“微信訂閱號”中的一些安全知識進(jìn)行發(fā)布，并將一些常用規(guī)范上傳于網(wǎng)絡(luò)便于每位安全員在巡視過程中對把握不準(zhǔn)的問題及時(shí)參閱，并且將日常工作中的一些工作難點(diǎn)發(fā)布到信息平臺供大家一起討論、學(xué)習(xí)，做到管理工作的信息化、公開化、透明化，更有效的落實(shí)公司人員的主體責(zé)任。結(jié)束語

在日常的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)就是項(xiàng)目的大腦，指引項(xiàng)目體的生產(chǎn)管理工作。企業(yè)提出理念，項(xiàng)目體接受理念；企業(yè)做出做出，項(xiàng)目體執(zhí)行規(guī)定。企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中有著舉足輕重的地位，對項(xiàng)目的管理有著主導(dǎo)作用。只有通過營造良好的主體責(zé)任企業(yè)氛圍，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到每一位管理人員每一位工人都能夠提高對于安全管理的意識，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”，才能真正意義上的提高全員安全意識，提高企業(yè)的安全管理。企業(yè)通過人員培訓(xùn)、安全例會講評、優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩以及對國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化相關(guān)人員的安全文化知識，提高安全業(yè)務(wù)技能。同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制臺賬，明確公司及項(xiàng)目全體人員的主體責(zé)任。通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)管，現(xiàn)場的問題及時(shí)反饋及時(shí)整改，真正做到將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

第五篇：工程EPC總承包項(xiàng)目管理辦法修改

EPC工程總承包項(xiàng)目管理辦法 總則

1.1 為了提高蘇交科集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。1.2 編制依據(jù)

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）2 術(shù)語

2.1 EPC工程總承包

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。2.2 EPC工程總承包合同

EPC工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包的合同。2.3 設(shè)計(jì)

將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的過程。2.4 采購

為完成項(xiàng)目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物的過程，本辦法特指設(shè)備、材料采購。2.5 施工

把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工 試驗(yàn)等作業(yè)。2.6 分包

總承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)，本辦法特指設(shè)計(jì)分包、施工分包。2.7 試運(yùn)行

根據(jù)合同約定，在工程完成竣工試驗(yàn)后，由業(yè)主或總承包企業(yè)組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。3 工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 3.1 管理機(jī)構(gòu)

成立工程總承包項(xiàng)目評審委員會，工作委員會為跨部門的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，成員包括集團(tuán)內(nèi)部的勘察設(shè)計(jì)專家、項(xiàng)目管理專家、施工技術(shù)專家、風(fēng)控和法務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家等，專家人選由相關(guān)部門推薦，報(bào)項(xiàng)目投資部，分管副總裁批準(zhǔn)，工作時(shí)由項(xiàng)目投資部負(fù)責(zé)召集。3.2 職能部門 3.2.1 項(xiàng)目發(fā)起部門

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤、客戶維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案策劃；(3)完成項(xiàng)目評審流程；

(4)組織項(xiàng)目投標(biāo)，負(fù)責(zé)合同談判及簽署。3.2.2 項(xiàng)目評審委員會

負(fù)責(zé)項(xiàng)目評審，對項(xiàng)目策劃方案、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施 等進(jìn)行綜合評審，評審結(jié)論分為三種：通過、有條件通過和不通過。

(1)通過評審的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)審批；

(2)有條件通過的項(xiàng)目在項(xiàng)目合同簽署前核對相關(guān)條款的落實(shí)情況，已落實(shí)的按項(xiàng)目通過評審執(zhí)行，未落實(shí)的按項(xiàng)目評審不通過執(zhí)行，不得簽署合同；

(3)不通過評審的項(xiàng)目終止。3.2.3 項(xiàng)目投資部

(1)負(fù)責(zé)提名工程總承包項(xiàng)目評審委員會的成員，報(bào)分管副總裁審核同意；

(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評審相關(guān)事項(xiàng)；(3)編制項(xiàng)目評審委員會工作指南。3.3 工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目評審委員會投票表決項(xiàng)目經(jīng)理人選。

（2）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。

（3）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理。設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)方面既要相對獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。

（4）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。3.4 工程總承包項(xiàng)目管理的程序

工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序包括：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目初始階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、試運(yùn)行階段、合同管理、項(xiàng)目收尾。

（1）項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。

（4）采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。

（5）施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。

（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。

（9）設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

合同管理以合同文件、法律法規(guī)為依據(jù)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程。

3.4.1 工程總承包項(xiàng)目管理流程

（1）確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。

（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。

（3）簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3.4.2 項(xiàng)目的初始階段

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。

內(nèi)容包括：

（1）概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）

（2）項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目文件數(shù)據(jù)管理）

（3）項(xiàng)目控制（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）（4）項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行）（5）風(fēng)險(xiǎn)和對策（6）制訂分包計(jì)劃（7）其它規(guī)定和要求。4 工程總承包管理的組織

4.1與集團(tuán)配合部門-業(yè)務(wù)部職責(zé)分工

（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，完成投標(biāo)工作。（2）負(fù)責(zé)EPC工程合同簽訂。4.1.2造價(jià)部（1）負(fù)責(zé)EPC工程合同的造價(jià)管理及費(fèi)用控制。

（2）負(fù)責(zé)合同價(jià)款的分析，調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)偏差，合理確定設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建安費(fèi)，制定內(nèi)部計(jì)價(jià)依據(jù)。

（3）負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)和工程建安費(fèi)的成本考核指標(biāo)，報(bào)請公司批復(fù)后下達(dá)，組織 與項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對設(shè)備管理部下達(dá)設(shè)備購置費(fèi)控制指標(biāo)。

（4）協(xié)助設(shè)計(jì)部開展限額設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。（5）按設(shè)備采購和施工分別統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)設(shè)備銷售收入和工程總承包收入。4.1.3設(shè)計(jì)院所

（1）參與業(yè)務(wù)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)計(jì)管理。自行設(shè)計(jì)，或進(jìn)行委托分包。（3）代表集團(tuán)簽訂委托設(shè)計(jì)分包合同。（4）參與設(shè)備管理部設(shè)備訂貨。

（5）派設(shè)計(jì)代表到項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。4.1.4 設(shè)備管理部

（1）參與業(yè)務(wù)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)備管理。設(shè)備招標(biāo)、選定，負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同簽訂、付款、供貨等。

（３）督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)回收設(shè)備款, 設(shè)備款直接匯至公司專戶管理,?？顚Ｓ?。

（４）按財(cái)務(wù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備采購發(fā)票并 辦理付款審批手續(xù)。

（5）設(shè)備采購合同含安裝的，安裝由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。（6）派專職設(shè)備人員到項(xiàng)目經(jīng)理部，參與施工管理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備缺陷處理。4.1.5 財(cái)務(wù)部

（1）負(fù)責(zé)EPC工程的資金管理，對每個(gè)EPC工程建立使用設(shè)備資金臺賬。統(tǒng)一對外支付設(shè)備采購款。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好設(shè)備采購業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)及增值稅納稅申報(bào)工作。4.1.6 工程管理部

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)院所、設(shè)備管理部之間工作關(guān)系。4.1.7 技術(shù)質(zhì)量部

負(fù)責(zé)EPC工程設(shè)計(jì)方案、施工方案審核論證。4.1.8 材料管理部

負(fù)責(zé)EPC工程集中采購部分材料的采購及管理。4.1.9項(xiàng)目經(jīng)理部

（1）負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。

（2）負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時(shí)足額匯至集團(tuán)指定賬戶。

（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)并核算設(shè)計(jì)收入和設(shè)備銷售收入，負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)成本支出。

（4）負(fù)責(zé)EPC工程全面管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.2 工程總承包項(xiàng)目合同簽訂后，集團(tuán)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子。根據(jù)總承包項(xiàng)目合同特點(diǎn)，采取不同的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對業(yè)主工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工總體協(xié)調(diào)。

4.2.1 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，目前EPC工程項(xiàng)目分三類：

（1）設(shè)計(jì)院所能夠自行設(shè)計(jì)的工程。（2）設(shè)計(jì)院所不能自行設(shè)計(jì)的工程。

4.2.2 設(shè)計(jì)院所能夠自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)院所、設(shè)備管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行EPC工程項(xiàng)目管理。

（1）集團(tuán)與設(shè)計(jì)院所簽訂設(shè)計(jì)分包合同，明確設(shè)計(jì)控制指標(biāo)及利潤分成方法。設(shè)計(jì)院所將設(shè)計(jì)控制指標(biāo)層層分解，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

（2）集團(tuán)與設(shè)備管理部簽訂設(shè)備采購控制責(zé)任書，明確設(shè)備采購控制指標(biāo)及獎罰辦法。設(shè)備管理部在控制指標(biāo)內(nèi)招標(biāo)采購，降低采購成本。

（3）集團(tuán)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確EPC工程項(xiàng)目管理責(zé)任及施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.2.3設(shè)計(jì)院所不能自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)院所委托其他設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

（1）設(shè)計(jì)院所全面參與外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，做到聯(lián)合設(shè)計(jì)。在外委設(shè)計(jì)分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。設(shè)計(jì)院所過程監(jiān)控。

（2）設(shè)備采購控制與4.2.2（2）款相同。（3）施工管理與4.2.2(3)款相同。

4.3 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組織策劃意見，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。5 項(xiàng)目策劃

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《工程總承包合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按照集團(tuán)《項(xiàng)目策劃控制程序》組織開展項(xiàng)目策劃活動，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

內(nèi)容包括：

（1）明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。（2）明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。

（3）明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。

（4）明確設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行工作的原則、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。

（5）明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。（6）明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。（7）明確人力資源計(jì)劃和人選。（8）明確實(shí)行月報(bào)告制度。

設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向集團(tuán)投資環(huán)部和業(yè)主提交月報(bào)告。

5.2 項(xiàng)目策劃主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)；二是 確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、做法和時(shí)序；三是確定行動所需的資源。

5.3 項(xiàng)目策劃的意義在于順利實(shí)施項(xiàng)目，保證達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。做好項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。

5.4 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理在開展項(xiàng)目策劃活動時(shí)，必須將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行策劃到位，以滿足工程總承包項(xiàng)目管理要求。6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

6.1 EPC工程的勘察設(shè)計(jì)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院所自行設(shè)計(jì)，或由設(shè)計(jì)院所進(jìn)行委托分包。

6.2 設(shè)計(jì)院所與各相關(guān)部門及時(shí)溝通獲取設(shè)計(jì)條件，按照工程總 承包的要求合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲取最大利益。6.3 設(shè)計(jì)院所應(yīng)按進(jìn)度及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件。

6.4 設(shè)計(jì)院所應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場服務(wù)。

6.5 設(shè)計(jì)工程由設(shè)計(jì)院所委托或分包設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作。7 項(xiàng)目采購管理

采購必須實(shí)行招標(biāo)，以有效地控制設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價(jià)。對于一般的工業(yè)項(xiàng)目，設(shè)備及材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50% 以上，因此，加強(qiáng)設(shè)備材料的采購管理，對工程造價(jià)的控制起著重要的作用。如果設(shè)備費(fèi)用控制失效，那么建安工程施工造 價(jià)控制的再有效，對整體項(xiàng)目的費(fèi)用控制也是失效。7.1 設(shè)備管理部的工作

7.1.1 在總承包單位與業(yè)主報(bào)價(jià)和合同談判階段,派人參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參加合同有關(guān)條款的談判。因?yàn)樵O(shè)備采購工作影響工程項(xiàng)目的技術(shù)水平和造價(jià)水平，所以在項(xiàng)目的早期階段，設(shè)備管理部應(yīng)該參加談判。

7.1.2 根據(jù)項(xiàng)目需要，組織項(xiàng)目采購小組，實(shí)行招投標(biāo)制度，完成項(xiàng)目設(shè)備采購任務(wù)。

7.1.3 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)設(shè)備采購工作手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

7.1.4負(fù)責(zé)對采購工作人員的考核、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。7.1.5收集商情，積累設(shè)備、材料的價(jià)格資料。7.2 項(xiàng)目采購組的工作

7.2.1 對于大中型項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目采購組。

7.2.2 項(xiàng)目采購組應(yīng)設(shè)項(xiàng)目采購組長，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目采購任務(wù)的全面工作。

7.2.3 項(xiàng)目采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。7.2.4 對于中小型項(xiàng)目，可以由一個(gè)采購工作人員兼管幾個(gè)專業(yè)（如同時(shí)負(fù)責(zé)綜合管理、催交及運(yùn)輸）的工作。7.3.5 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃、組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃。7.3.6審查設(shè)計(jì)院提供的設(shè)備、材料清單和請購文件。7.3.7組織編制“設(shè)備采購招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計(jì)院所提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。

7.3.8 提出招標(biāo)廠（商）名單，并取得用戶認(rèn)可、組織報(bào)價(jià)評審。7.3.9 主持召開供貨廠（商）招標(biāo)會，確定供貨廠（商）。7.3.10 組織項(xiàng)目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、交接等。

7.3.11做好設(shè)備采購的進(jìn)度跟蹤和數(shù)量跟蹤。

7.3.12 做好設(shè)備材料采購的費(fèi)用控制，將采購費(fèi)用控制在采購預(yù)算內(nèi)（費(fèi)用由工程造價(jià)部核定），并及時(shí)向估算部門配合提供現(xiàn)行的價(jià)格信息。

7.3.13組織好采購工作的現(xiàn)場服務(wù)工作。7.3.14組織完成項(xiàng)目采購工作總結(jié)。8 項(xiàng)目施工管理

施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理手冊》。9 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 9.1 試運(yùn)行管理計(jì)劃

（1）試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃。試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

（2）試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容。9.2 試運(yùn)行的總說明

組織機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)定 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃

試運(yùn)行文檔編制要求 試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求 人員培訓(xùn)計(jì)劃

業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工 9.3 試運(yùn)行方案內(nèi)容

（1）工程概況。（2）編制依據(jù)和原則。（3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。（4）試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。（5）組織指揮系統(tǒng)。（6）試運(yùn)行進(jìn)度安排。（7）試運(yùn)行資源配置。（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。（9）安全及職業(yè)健康要求。

（10）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對措施等。9.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9.5 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對其解決措施進(jìn)行落實(shí)。

9.6 合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考 核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。10 工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收 10.1 竣工工程驗(yàn)收依據(jù)

（1）建設(shè)工程總承包合同。

（2）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等。

（3）現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。

（4）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。

（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。10.2 工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

（1）工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

（2）工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。10.3 接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。10.4 交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。

辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（2）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。

（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可檔案或準(zhǔn)許使用檔案。

（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由工程管理部存檔。11 項(xiàng)目進(jìn)度管理

11.1 項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃。11.2 項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

11.3 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

（1）設(shè)計(jì)向采購提交請購文件。（2）設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)的技術(shù)評審。

（3）采購向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。（4）設(shè)計(jì)對制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。（5）設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。

11.4 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析。（2）設(shè)計(jì)文件交付。（3）設(shè)計(jì)交底或圖紙會審。（4）設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。

11.4 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）試運(yùn)行對設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。

（2）設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。

（3）設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。

11.5 在采購與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。

（2）現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。

（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。

（4）采購變更對施工進(jìn)度的影響。

11.6 在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）試運(yùn)行所需材料及設(shè)備的確認(rèn)。

（2）試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。

（3）試運(yùn)行前設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)支持。11.7 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）施工進(jìn)度與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度的影響。

（2）試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。11.8 項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制中.11.9 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)包括

（1）合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。

（5）項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。12 項(xiàng)目質(zhì)量管理

由質(zhì)量管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理辦法》質(zhì)量管理內(nèi)容。13 項(xiàng)目費(fèi)用管理 13.1 造價(jià)工程部的工作

13.1.1 全過程跟蹤設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、施工費(fèi)用運(yùn)行情況，對比分析與公司下達(dá)指標(biāo)的差異，適時(shí)提出改進(jìn)意見，確保項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)工程部在總承包工程項(xiàng)目中，其職責(zé)主要是對工程造價(jià)進(jìn)行全過程的有效的控制。做到動態(tài)控制。13.1.2 動態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目部施工費(fèi)用管理，協(xié)助項(xiàng)目部對日常費(fèi)用的 控制，對重大費(fèi)用偏差提出解決方案。13.2 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制由設(shè)計(jì)院所具體實(shí)施管理。13.3 設(shè)備采購費(fèi)用控制由設(shè)備管理部具體實(shí)施管理。14 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理手冊》。15 項(xiàng)目資源管理

15.1 集團(tuán)相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，做到項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。

15.2 人力資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力資源動態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。制訂合理的人力資源需求與使用計(jì)劃，充分發(fā)揮項(xiàng)目部對人力資源使用的積極性和主動性。

15.3 設(shè)備材料管理：項(xiàng)目經(jīng)理部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。15.4 機(jī)具管理：項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。在設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程中，做好進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。

15.5 技術(shù)管理：集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)資源的管理，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)以及其他為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種技術(shù)，其中專有技術(shù)和專利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)資源的核心。15.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)及資金管理

15．6．1項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派，履行集團(tuán)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

15．6．2項(xiàng)目資金管理執(zhí)行集團(tuán)《資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)授權(quán)體系》、《工程項(xiàng)目管理辦法》及本辦法相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的資金管理規(guī)章制度 , 制定項(xiàng)目資金管理規(guī)定 , 并接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的監(jiān)督、檢查和控制。

15.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理 , 制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。

15.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件 , 編制項(xiàng)目資金流動計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃 , 按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施 , 對項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

15.6.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料 , 及時(shí)收取工程價(jià)款。

15.6.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范 ,堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析 ,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預(yù)測水平,提高資金使用價(jià)值 ,降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

15.6.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度 , 定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較和分析 , 提出改進(jìn)措施 ,向集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理部提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。

15.6.8 項(xiàng)目竣工后 , 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益分析 , 上報(bào)集團(tuán)主管部門。16 項(xiàng)目溝通與信息管理

16.1 項(xiàng)目溝通的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部明確責(zé)任者做好與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)主管部門的管理要求，提供項(xiàng)目信息，及時(shí)辦理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行相關(guān)的法定手續(xù)，獲得審批或許可。注意做好與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行有直接關(guān)系的社會公用性單位的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。

16.2 項(xiàng)目信息管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目信息的收集、處理、分發(fā)等工作，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的分析，評估項(xiàng)目管理成效。16.3 項(xiàng)目文件管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目文件資料管理。包括項(xiàng)目分包文件資料（設(shè)計(jì)分包、采購分包、施工分包），在與分包商簽訂分包合同時(shí)明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。分包工程完工后，分包商應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程資料按照合同約定移交。17 項(xiàng)目合同管理

17.1 工程總承包項(xiàng)目合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

17.2 總承包合同管理是指對合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。17.3 分包合同管理是指對分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。

17.4 項(xiàng)目合同管理的原則：依法履行的原則、誠實(shí)信用的原則、全面履行的原則、協(xié)調(diào)合作原則、維護(hù)權(quán)益原則、動態(tài)管理原則。17.5 各類分包合同的管理職責(zé)

17.5.1 設(shè)計(jì)分包：在分包合同訂立前根據(jù)分包的需要對設(shè)計(jì)分包合同的性質(zhì)、分包范圍、采用的技術(shù)、考核指標(biāo)、采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)要求等內(nèi)容加以研究確定并成為訂立設(shè)計(jì)分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的管理重點(diǎn)。

17.5.2 采購分包：在采購分包合同訂立前，應(yīng)特別關(guān)注選定合格的供貨商、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及交貨和付款方式等內(nèi)容，并成為訂立采購分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。

17.5.3 施工分包：在施工分包合同訂立前，應(yīng)關(guān)注對分包人的資格預(yù)審、分包范圍、管理職責(zé)劃分、竣工試驗(yàn)及移交方式等內(nèi)容，并成為訂立施工分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。18.1檔案歸檔

合同及文件歸檔由投資部負(fù)責(zé)歸檔整理。