第一篇：新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

摘 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，市場競爭的大背景已然進(jìn)入了日益激烈的時(shí)段，新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)對我國企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的模式產(chǎn)生了很大的影響。文章先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的內(nèi)涵講起，繼而分析了在新形勢下財(cái)務(wù)管理面對的境況，最后結(jié)合自身的觀察給出了見解和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的方略，以期給同行們以有益的參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；策略；創(chuàng)造性發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）14-0116-01 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性發(fā)展與面臨的新形勢

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展關(guān)鍵是指在各種因子的作用之下，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目在達(dá)到量的累積的目的后漸漸達(dá)成質(zhì)的超越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展上，更明顯的表現(xiàn)是新型財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄技巧的運(yùn)用，然而直到當(dāng)前為止并未有很多企業(yè)有參與施行。企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄創(chuàng)新體制普遍地經(jīng)過原來的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的前提下往前一步把財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理各因素加以組合，且在企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄創(chuàng)造性發(fā)展進(jìn)程里面把某些財(cái)務(wù)管理狀況較弱的企業(yè)進(jìn)行淘汰，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)因素的科學(xué)整合和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化的優(yōu)良成效。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與新形勢

1.2.1 全新市場機(jī)制的建立

中國構(gòu)建社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度后，資本市場以及競爭大背景發(fā)生劇烈變化，財(cái)務(wù)管理亦不單單限于以往財(cái)務(wù)項(xiàng)目里面單一的核算工作，更多的體現(xiàn)為企業(yè)的集資、投產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控行徑，意在給企業(yè)削減成本的基本上提升經(jīng)濟(jì)效率。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不期而遇

普遍地講，企業(yè)若想要在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性發(fā)展并獲得長足發(fā)展，隱形資產(chǎn)統(tǒng)籌管轄必定是它的關(guān)鍵內(nèi)容。特別是伴隨知識洪流的日漸到來，企業(yè)里面的隱形資產(chǎn)在企業(yè)總資本上的所占配比愈來愈大、位置亦越來越重要。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)必定要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，對經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目作出更為合理的管理，方可以達(dá)成企業(yè)在新時(shí)代的前進(jìn)與發(fā)展。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄進(jìn)程中的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識薄弱

在20世紀(jì)后期，中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度獲得建立，這些年以來獲得了飛速發(fā)展。但是在這個(gè)大環(huán)境下，把我國企業(yè)推到了市場競爭的洪流里面。市場經(jīng)濟(jì)制度的構(gòu)建表明著中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄觀念已然滯后，已然沒法生存于全新的競爭境遇里面。然而，在中國許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位主管人員看來，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄觀念并未有真切落實(shí)，企業(yè)高管層在開展財(cái)務(wù)裁決時(shí)依然延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度時(shí)的管理觀念剖析問題、作出裁決，如此的話常常會(huì)給企業(yè)引致很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)主管組織的職責(zé)體系不明朗

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上一般缺少完整的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管控職責(zé)系統(tǒng)。許多企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理組織時(shí)并未有整合自己的發(fā)展境況，缺少科學(xué)性。像機(jī)制龐大、辦事成效極低、職責(zé)系統(tǒng)不完備等方面。不但是這樣，在企業(yè)里面因?yàn)橹鞴苋藛T大權(quán)在握，所以往往會(huì)發(fā)生企業(yè)主管人員干預(yù)財(cái)務(wù)管理的事件，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理較亂，嚴(yán)重的會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常管理項(xiàng)目，無益于企業(yè)的繼續(xù)前行發(fā)展。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的不清晰

相同地，在中國很多企業(yè)并未有樹立比較清晰的財(cái)務(wù)管理目的地，雖是有些企業(yè)樹立了財(cái)務(wù)管理目的，然而在財(cái)務(wù)管理目的的確立時(shí)并未有對企業(yè)的外部境況、內(nèi)部大背景作出全面思量。假設(shè)在財(cái)務(wù)管理目的不明晰的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必定會(huì)迷失方向。相同地，企業(yè)沒有清晰的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，企業(yè)的有關(guān)機(jī)制和工序亦會(huì)失卻針對性，不但無益于企業(yè)的前進(jìn)，甚而會(huì)引致企業(yè)平常的財(cái)務(wù)活動(dòng)跌進(jìn)困境。新時(shí)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的策略

3.1 樹立創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理觀念

3.1.1 提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值意識，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新

在市場大背景中各種資訊瞬息萬變，市場競爭情況日漸進(jìn)入白熱化階段，所以企業(yè)唯有在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄里面持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值認(rèn)識，構(gòu)件好完備的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)制度，方可真實(shí)提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)效能。

3.1.2 增強(qiáng)對資訊價(jià)值的認(rèn)識

伴隨信息科技的快速前進(jìn)，社會(huì)信息技術(shù)水準(zhǔn)得以持續(xù)攀升。這個(gè)時(shí)段，資訊在社會(huì)里的轉(zhuǎn)播速率愈來愈迅速，而誰最先把握了資訊則把握了市場的自主權(quán)，在市場爭奪游戲里面居于主導(dǎo)地位。不但這樣，由企業(yè)的發(fā)展視角觀察，假若把握了資訊則可以協(xié)助企業(yè)做出適合的財(cái)務(wù)決定，發(fā)揮預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)良成效。

3.1.3 提高創(chuàng)造性知識管理意識

企業(yè)在市場爭奪游戲里面若要永不失敗則必定要日漸提升自己的競爭力水準(zhǔn)，而競爭力水準(zhǔn)關(guān)鍵來源于企業(yè)是否擁有科學(xué)的管理觀念。增強(qiáng)創(chuàng)造性知識管理的認(rèn)識，把知識資產(chǎn)管理運(yùn)用到當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管控中可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。

3.2 理清財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄職責(zé)系統(tǒng)，做到職責(zé)明確

企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄職責(zé)系統(tǒng)，第一則需對企業(yè)里面的財(cái)務(wù)主管組織設(shè)置作出充分剖析，接著再把適合本組織的機(jī)構(gòu)設(shè)立方略引進(jìn)來，對中間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簡化、確定職責(zé)系統(tǒng)，且進(jìn)一步把企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄權(quán)力、職責(zé)詳細(xì)分配到每一個(gè)職位，保障企業(yè)里面財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的高成效。并且，在發(fā)現(xiàn)問題后亦可以快速找準(zhǔn)緣由，這對于提升財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管控職員的工作主動(dòng)性具有重大意義。再者，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管控?fù)碛袉为?dú)行使財(cái)務(wù)管控的權(quán)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一套完備的管控機(jī)制以免發(fā)生別的部門左右財(cái)務(wù)主管部門財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的情況的發(fā)生。

3.3 明確企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的目的，讓企業(yè)少走彎路

在目前競爭日漸激烈的市場運(yùn)營狀況里面，企業(yè)若想獲得發(fā)展則必定要迎合市場、提升競爭力。并且，企業(yè)對財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的目的亦錨定在提高企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄目的的創(chuàng)造性發(fā)展，第一需在自身權(quán)益、市場變化的前提下作出剖析，然后經(jīng)過調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄目的，達(dá)到財(cái)務(wù)管理與市場前進(jìn)方向同步邁進(jìn)的優(yōu)良成效。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的創(chuàng)造性發(fā)展需盡可能多樣化，對物品成本與知識資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)里面的比重作出調(diào)節(jié)，保證知識型資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)里的比重持續(xù)增大。最終，需主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)的薪酬統(tǒng)籌制度，這對于提升企業(yè)職員的工作主動(dòng)性擁有重大價(jià)值。

3.4 普及創(chuàng)造性發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的概念

企業(yè)固有資產(chǎn)統(tǒng)籌管轄不可以緊緊約束在固有資產(chǎn)的核算上，在固有資產(chǎn)的折舊、計(jì)算上，亦須保證固有資產(chǎn)的正確性和真切性。再者，在隱形資產(chǎn)管理項(xiàng)目中企業(yè)亦要作出一定的關(guān)注，比如能夠經(jīng)過構(gòu)建隱形資產(chǎn)主管組織的方法開展隱形資產(chǎn)的投入決策活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)里面隱形資產(chǎn)到達(dá)某個(gè)設(shè)定的比重后，仍應(yīng)當(dāng)構(gòu)建好一套和其相呼應(yīng)的隱形資產(chǎn)投入評估系統(tǒng)，對投入風(fēng)險(xiǎn)做出把控，進(jìn)而可以在一定程度上規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的盈利能力增強(qiáng)。結(jié) 語

總的來講，伴隨中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，國際化與知識型經(jīng)濟(jì)的到來，新時(shí)代必定對中國企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄作出了更高水準(zhǔn)的要求。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄上的創(chuàng)造性發(fā)展也就非常必要，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄工作應(yīng)當(dāng)由管理觀念、管理范式、管理方略等各個(gè)方面著手，并采用科學(xué)、合理的做法，方可完善企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄工作，使其能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力水準(zhǔn)，促使我國各行各業(yè)的繼續(xù)前行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王露.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院院報(bào)，2008，（4）.[2] 黃俊光.淺談21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢[J].遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2002，（3）.

第二篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析

[摘要]:管理會(huì)計(jì)自從二十世紀(jì)初問世以來,在全世界得到了推廣和廣泛運(yùn)用,在企業(yè)管理中產(chǎn)生了積極而巨大的作用。我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論也有二十多年的歷史,目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不是很高,這在一定程度上阻礙了企業(yè)效益的提高以及企業(yè)的發(fā)展。本文針對這一問題作出一番探討。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在加大。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,盡力防范、分散、轉(zhuǎn)移、減少風(fēng)險(xiǎn),盡可能降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

一、加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理

醫(yī)療應(yīng)收款是指在醫(yī)療服務(wù)過程中由醫(yī)院為病人墊付的各項(xiàng)開支,在結(jié)算時(shí)應(yīng)收回的款項(xiàng)。醫(yī)療應(yīng)收款主要包括:在院病人發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi),已出院病人的醫(yī)療欠費(fèi)和急診無主病人等未收回的醫(yī)療費(fèi)。對醫(yī)院而言,這部分的應(yīng)收款是否能如期收回,關(guān)系著醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的含金量及流動(dòng)性。醫(yī)院的“醫(yī)療應(yīng)收款”發(fā)生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現(xiàn)問題。因此,應(yīng)注重對醫(yī)療應(yīng)收款的管理。

加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理應(yīng)做到強(qiáng)化醫(yī)療應(yīng)收款的管理責(zé)任,建立健全醫(yī)療應(yīng)收款核算的賬簿記錄,做到及時(shí)清理和催收。論文的標(biāo)準(zhǔn)格式其目的主要是防止拖欠、加速資金周轉(zhuǎn)和提高醫(yī)院結(jié)算資金的使用效率。醫(yī)院作為特殊的公益性單位,決定了其以提高社會(huì)效益為最高宗旨。因此,在醫(yī)療活動(dòng)過程中,面對各種矛盾時(shí),當(dāng)以治療為主。這就難免發(fā)生一些急診病人的欠費(fèi)。此時(shí),醫(yī)院的收費(fèi)管理人員應(yīng)主動(dòng)與醫(yī)務(wù)人員配合,把所發(fā)生的欠費(fèi)項(xiàng)目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)置病人欠費(fèi)明細(xì)賬,并與收費(fèi)管理處核對門急診、住院病人欠費(fèi)是否一致。如不相符要及時(shí)查明原因。

二、加強(qiáng)存貨和流動(dòng)資金管理

加強(qiáng)流動(dòng)資金管理可以促進(jìn)醫(yī)院流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。在一定條件下,每個(gè)單位流動(dòng)資金的多少主要取決于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)越快,所需資金就越少。加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,可以在醫(yī)療、預(yù)防等任務(wù)不變的情況下減少流動(dòng)資金的占用量,或以原有的流動(dòng)資金量來保證更多醫(yī)療等任務(wù)的完成。例如對藥品資金管理可以實(shí)行“零庫存”管理和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)和傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相比,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求根據(jù)顧客訂單所提出的具體產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間來作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),前一道工序只能嚴(yán)格按照后一道工序的要求來進(jìn)行,然后依次類推,實(shí)行顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)。由此看來,醫(yī)院的運(yùn)作模式是典型的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)。而“零庫存”是一種特殊的存貨概念,是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為“零”,即不保持存貨。就目前而言,由低成本支持的低價(jià)格是我國醫(yī)院開展競爭的主要手段,而“零庫存”可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設(shè),管理費(fèi)用,存貨維護(hù)、保管、裝卸,搬運(yùn)費(fèi)用,以及存貨占用流動(dòng)資金(機(jī)會(huì)成本)及庫存物的老化,損失、變質(zhì)等問題,起到減少人力和內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)、提高效率、降低成本,增強(qiáng)競爭力的作用。“零庫存”只是一種思想,而非數(shù)量模型。從理論上講,存貨確實(shí)是一種資源浪費(fèi)。從現(xiàn)實(shí)來看,存貨又是不可避免的。因此。生搬硬套“零庫存”很危險(xiǎn),在實(shí)務(wù)中究竟應(yīng)將醫(yī)院的存貨保持多少才是最優(yōu),需要視具體的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理水平而定。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策為起點(diǎn),對醫(yī)院的經(jīng)營過程與結(jié)果進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,并實(shí)施對預(yù)算偏差的糾正和監(jiān)控。首先,醫(yī)院管理者要利用各種財(cái)務(wù)資料,歷史資料和其他方面信息對醫(yī)院一定時(shí)期的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、分析和決策。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的“望遠(yuǎn)鏡”,連接過去和未來,是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)具有一整套適合實(shí)務(wù)操作的預(yù)算制度。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測,對財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行事前控制;其次,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和決策的具體化,是醫(yī)院全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金預(yù)算、非現(xiàn)金預(yù)算、資金需求預(yù)算、成本預(yù)算和利潤預(yù)算組成,既是事前、事中財(cái)務(wù)管理控制的基礎(chǔ),又是事后財(cái)務(wù)分析和考核的依據(jù)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對資金與資產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)控,有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展,既能對實(shí)務(wù)中的有利差異和不利差異進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,又能對偏離預(yù)算的實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)督,真正落實(shí)“算為管用,算管結(jié)合”的基本原則。此外,財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)采用收支兩條線的管理辦法。使橫向比較數(shù)據(jù)較為清晰,有利于分析與考核,同時(shí)結(jié)合績效掛鉤的辦法,實(shí)行年中,年終考核,以調(diào)動(dòng)職工的積極性。

四、建立以人為本的思想

任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)都離不開“人”和“物”這兩個(gè)主體,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以物為本,人成為“人和物”系統(tǒng)中的配件。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識成為第一要素、第一資源,因此人真正成為物的主人,成為生產(chǎn)過程中的主人。這充分說明了人的知識和智慧在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的價(jià)值。醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及努力程度。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵(lì)和約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,以調(diào)動(dòng)人的主觀性、自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

五、樹立終身學(xué)習(xí)的思想

信息革命、技術(shù)革命的綜合發(fā)展使得知識更新的速度加快。同時(shí),先進(jìn)的通信技術(shù)能把千山萬水的距離變?yōu)榻阱氤?導(dǎo)致合作更趨緊密和廣泛,也使得競爭更加激烈,財(cái)務(wù)改革的步伐也隨之加快,需要學(xué)習(xí)的新知識、新內(nèi)容也增多了。論文實(shí)際上,人的知識、智慧和技能就是通過不斷地學(xué)習(xí)而獲得的。因此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的思想,只有活到老、學(xué)到老,才能服務(wù)到老,才能成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的合格財(cái)務(wù)管理者。

完善的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分必要和有效的保障體系。只有通過有效的控制制度建設(shè),形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院向“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的健康方向可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探析

摘要：全面預(yù)算管理，通常是指通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、評價(jià)和控制，有效地進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)而生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。優(yōu)化了企業(yè)的相關(guān)資源配置，確保戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義。本文將從全面預(yù)算相關(guān)管理理論的概述入手，分析了企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理存在的問題，在這樣的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)綜合預(yù)算管理水平的有針對性的對策和建議，進(jìn)行全面預(yù)算管理。旨在通過本文研究，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展和可持續(xù)性成長。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

1全面預(yù)算管理概述

1.1全面預(yù)算管理的概念

企業(yè)全面預(yù)算管理是預(yù)算管理模式中的一種，根據(jù)競爭的內(nèi)容與相互關(guān)系，提出了一

系列預(yù)算有機(jī)構(gòu)成體系，包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。這些預(yù)算都是相互有關(guān)聯(lián)，包含了企業(yè)業(yè)務(wù)信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過對這一預(yù)算體系的嚴(yán)格執(zhí)行和完成效果評價(jià)，來改善經(jīng)營模式和流程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制和執(zhí)行的整體性和為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持的服務(wù)性，其最大的優(yōu)勢就在于“全面”，具體表現(xiàn)為企業(yè)全員參與，覆蓋全部內(nèi)容和全過程。

1.2全面預(yù)算管理的作用

隨著我們國家常規(guī)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)作為我國盈利的重要組成部分，在面臨市場空間發(fā)展同時(shí)，也面臨著非常激烈的壓力。不管是要占據(jù)更多的消費(fèi)市場，或者是想要擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，抑或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)新發(fā)展，都需要大量的資金。雖然現(xiàn)在有著多種渠道融資模式的存在，在一定程度緩解了部分企業(yè)的資金壓力，但是持久性壯大發(fā)展和有限的資金財(cái)力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開資金，這使得資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要?；凇笆罩胶?，量入為出”的原則，預(yù)算收入和使用資金，提高其使用效率。將有限資金投入到核心內(nèi)容上，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)情況。預(yù)算管理作為最重要組成部分，決定了企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的范圍和方向，其預(yù)算管理的好壞，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和取得效益。所以企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理也成了財(cái)務(wù)管理的重中之重，具有基礎(chǔ)性和必要性。

2企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革深化和內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)生性增長模式逐漸得到預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中得到了長足的發(fā)展，受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的高度重視。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，來對資金和資源的分配和使用采取量化和具體行動(dòng)措施，通過目標(biāo)分解、預(yù)算編制、執(zhí)行調(diào)整、監(jiān)控評價(jià)等一系列活動(dòng)，提高使用資源和資金的效率。全面預(yù)算管理包括企業(yè)運(yùn)營中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進(jìn)展空間，但與國外大型企業(yè)相比，實(shí)施全面預(yù)算管理的水平依然存在一些問題。

2.1全面預(yù)算管理編制不完善

預(yù)算編制中的收入預(yù)算不能納入不確定性收入；支出預(yù)算要先安排基本支出，再安排重點(diǎn)項(xiàng)目支出和非重點(diǎn)項(xiàng)目支出，保證預(yù)算編制的穩(wěn)定性和重點(diǎn)性。編制過程一般施行從上到下與由下到上結(jié)合的方法，由企業(yè)各部門先確定下一單位的工作期望目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上作出資金使用規(guī)劃，然后提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門的意見，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，但是也讓其預(yù)算編制不夠完善。各部門單位基于工作視角的局限，一切都是從單個(gè)部門的利益出發(fā)，很容易盲目地做大資本規(guī)劃，缺乏從戰(zhàn)略視角的整體性編制，甚至保留足夠的支出，隱瞞了一些收入，導(dǎo)致基本數(shù)據(jù)失真。所以，全面預(yù)算管理應(yīng)該基于全局做整體統(tǒng)籌，完善預(yù)算編制。

2.2全面預(yù)算管理執(zhí)行的偏差較大

目前企業(yè)預(yù)算編制一般實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，在集團(tuán)企業(yè)等大型企業(yè)中，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。企業(yè)的各個(gè)部門必須有一個(gè)平衡的預(yù)算和彌補(bǔ)赤字。企業(yè)將預(yù)算分配到各單位、各部門，然后在執(zhí)行過程中，任何部門和個(gè)人都不能隨意更改預(yù)算數(shù)據(jù)，或者違反預(yù)算編制的資金和資源使用要求。但國內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行普遍存在力度和剛性不足的情況。由于預(yù)算編制的時(shí)候欠缺對項(xiàng)目的科學(xué)深入分析，導(dǎo)致預(yù)算的資金資源與實(shí)際的差異較大，造成浪費(fèi)或者影響業(yè)務(wù)開展。管理審批相對寬松，執(zhí)行能力不到位，執(zhí)行預(yù)算太隨意，一些企業(yè)經(jīng)常調(diào)整預(yù)算。

2.3全面預(yù)算管理控制的力度不足

企業(yè)預(yù)算控制主要包括三種控制方式：事前、事中、事后。事前控制的實(shí)現(xiàn)難度最大，對企業(yè)預(yù)算編制的要求也最高，通過往年預(yù)算執(zhí)行情況的深入分析，確定預(yù)算執(zhí)行的控制指標(biāo)和數(shù)據(jù)。事中控制貫徹于預(yù)算執(zhí)行工作的整個(gè)過程，通過對評價(jià)指標(biāo)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反饋并有效解決，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是事中控制的可行性工具。預(yù)算執(zhí)行完成后，事后控制是對各單位、各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總檢查，發(fā)現(xiàn)問題后開始進(jìn)行分析。目前我國大多數(shù)的企業(yè)，實(shí)施事后控制的方式較多且

缺少問責(zé)機(jī)制，因?yàn)槿鄙偈虑昂褪轮锌刂?，影響預(yù)算控制的有效性。

2.4全面預(yù)算管理系統(tǒng)的通用性較差

隨著財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，很多企業(yè)啟用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，來進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行和控制。信息管理系統(tǒng)在很大程度上提高了財(cái)務(wù)部門工作的效率。但是由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)在多個(gè)單位和部門之間的通用性較差，除了財(cái)務(wù)部門人員登陸，其他部門和管理人員不能及時(shí)了解到預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。另外，對于相關(guān)財(cái)務(wù)部門來講，由于信息化建設(shè)還處于起步階段。全面預(yù)算管理系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用深度不足，只提供信息查詢，雖然可以有助于財(cái)務(wù)人員直觀了解預(yù)算執(zhí)行的信息和數(shù)據(jù)，但在大多數(shù)情況下，不能根據(jù)具體的執(zhí)行情況作出分析調(diào)整，為后續(xù)決策提供足夠支持。

3基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

3.1完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)

建立并完善預(yù)算管理體系也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理的科學(xué)性具有重要意義。需要結(jié)合實(shí)際的控制要求，做好預(yù)算指標(biāo)的管理，積極落實(shí)財(cái)務(wù)資料的管控工作，檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的有效性，同時(shí)配合建立并完善相關(guān)制度，包括控制模式以及預(yù)算方案調(diào)整反饋等體系，只有這樣，才能有效地提高全面預(yù)算管理的功能和價(jià)值。首先需要做好預(yù)算管理工作，重視管理體系，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的管理小組并提升管理組織的科學(xué)性，應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)中的成員實(shí)施科學(xué)分工管理，并做好預(yù)算管理和人才支持等多個(gè)方面的優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中涉及到的內(nèi)容比較多，在實(shí)施實(shí)際控制時(shí)有可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)混亂的情況，也有可能會(huì)進(jìn)一步波及到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。在實(shí)際工作過程中應(yīng)該避免問題和混亂，避免財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果遭受影響，通過全面預(yù)算管理的方式提升規(guī)范性，以此來確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，對提高財(cái)務(wù)管理水平也起到了積極作用。

3.2建立全員上下全面預(yù)算管理的認(rèn)知

企業(yè)全面預(yù)算必須要受到企業(yè)內(nèi)部全員的高度重視與支持才能夠順利的進(jìn)行。如果企業(yè)的管理者和全體員工不關(guān)注預(yù)算管理，那么其全面性的特點(diǎn)也毫無體現(xiàn)，預(yù)算工作也就會(huì)變得可有可無。實(shí)際工作過程中，如果對全面預(yù)算管理存在阻力，會(huì)使員工的工作積極性大大降低，影響全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。另外，如果沒有頂層的支持，關(guān)于全面預(yù)算管理的制度、流程、方法、評價(jià)以及監(jiān)督則無法有效落實(shí)，因此，要樹立全面參與預(yù)算管理的意識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平、各個(gè)部門和員工的重視程度與科學(xué)認(rèn)識水平。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)情況的科學(xué)掌控過程中，要做好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。通過全面預(yù)算管理和組織優(yōu)化的方式完善財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)控制過程中則可以通過監(jiān)督評價(jià)體系的方式來予以改善，這樣一來企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理就可以更好地適應(yīng)空間環(huán)境與具體的需求，這個(gè)過程中要對相應(yīng)的問題進(jìn)行改善。企業(yè)需要建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的管理模式與方法，適應(yīng)企業(yè)監(jiān)督的需求。除此之外，還需要結(jié)合市場需求進(jìn)行合理的控制，包括全面的預(yù)算控制等，要做好相關(guān)預(yù)案調(diào)整工作，避免在這個(gè)管理中出現(xiàn)的問題和疏漏，提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

3.4加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

信息化管理的主要任務(wù)是提升財(cái)務(wù)管理績效，應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作能夠更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前控制和事中控制，這對于提高資金資源使用效率，提高預(yù)算執(zhí)行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來實(shí)施管理，能高效提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理的日常工作，以及管理者進(jìn)行經(jīng)營決策，提供數(shù)據(jù)支撐與保障。所以，為了達(dá)到這個(gè)效果，需要加深信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)的發(fā)掘和信息篩選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現(xiàn)信息管理的適應(yīng)性以及財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性。除此之外，信息管理過程中還可以融入一些新的管理模式與方法，通過技術(shù)外包，技術(shù)革新的方式來提升實(shí)際操作效果，將企業(yè)所有部門和人員納入全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)之中，通過權(quán)限設(shè)置和相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢及綜合利用，及時(shí)了解到預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，更好的迎合企業(yè)全面預(yù)算管理要求。

4結(jié)語

企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)主體，持久性壯大發(fā)展需求和有限的資金財(cái)力之間的矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開資金，對于資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要，預(yù)算資金的收支和使用，提高資金使用效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略。通過理論闡述和問題分析，如何提高全面預(yù)算管理的水平，建立“一把手工程”，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的對策優(yōu)化建議。通過全面預(yù)算管理的科學(xué)規(guī)范，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

第四篇：論文--中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

摘要：中國的市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但更應(yīng)看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的要求組織和運(yùn)作。這突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不科學(xué)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理策略 管理體系 目的性 風(fēng)險(xiǎn)意識

隨著20世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，我國的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對于事成經(jīng)濟(jì)沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨(dú)立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應(yīng)中國的國情。在建國后，我國的立法機(jī)關(guān)也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現(xiàn)，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟(jì)方法。

近幾年來，我國中小企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發(fā)展中有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，成了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；同時(shí),由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面同樣遇到了不小的阻力。1 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點(diǎn)迥異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對

傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)部門或其他部門兼管，造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點(diǎn)就是企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營目標(biāo)明確，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財(cái)務(wù)管理來對經(jīng)營者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，由于經(jīng)營上缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 融資困難，效益低下

企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。

隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機(jī)制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項(xiàng)目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

1.4財(cái)控薄弱，缺乏科學(xué)

目前，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴(yán)，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費(fèi)，其主要表現(xiàn)有:

(1)現(xiàn)金管理不到位。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計(jì)劃, 將本用于流動(dòng)的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動(dòng)性較差資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需, 使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

(3)過度負(fù)債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。

過度負(fù)債是快速發(fā)展企業(yè)的通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。在高成長階段，企業(yè)一般都會(huì)出現(xiàn)某種程度的資金短缺。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。在過度負(fù)債的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機(jī)增加。過度負(fù)債經(jīng)營必然因基礎(chǔ)不穩(wěn)而重心失衡。很多中小企業(yè)將短期債務(wù)投資于回收期過長的長期項(xiàng)目投資,導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負(fù)債,會(huì)加大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

中小企業(yè)為了增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個(gè)主要方面加以分析：

2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負(fù)債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

2.2 回避投資風(fēng)險(xiǎn)，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因?yàn)槭袌龅拈_拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開拓者率先進(jìn)入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性。如果時(shí)機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險(xiǎn)而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機(jī)會(huì)。

2.3 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)要提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此，首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時(shí)間，最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)下的誠信策略要求財(cái)會(huì)人員必須進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識。

在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，最大限度地發(fā)揮他們財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營理財(cái)?shù)淖饔?。努力提高廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

參考文獻(xiàn) ：

1．舒昌.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策研究［J］.商場現(xiàn)代化，2006,(1).2.李志榮,郭超.談對財(cái)務(wù)管理工作中幾個(gè)問題的認(rèn)識［J］.經(jīng)濟(jì)師,2006,(1).3.李春琳.談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策［J］.商務(wù)會(huì)計(jì),2006,(1)

第五篇：新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的變革及挑戰(zhàn)

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的變革及挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有很大差異，它更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心。而且從中外財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中，可以總結(jié)出一條基本規(guī)律：財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力來自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。所以新時(shí)期下，對于財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢的認(rèn)識，同樣離不開對當(dāng)前與未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)所處的環(huán)境分析。

對于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊；知識經(jīng)濟(jì)的興起；電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部及公司間的機(jī)構(gòu)重組、購并組；人才環(huán)境的變化等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。

1經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊

最近幾十年來，在技術(shù)進(jìn)步與各國開放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)日益具有全球性。三是WTO等多邊組織、國際政策協(xié)調(diào)集團(tuán)、非政府組織的國際網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，通過全球范圍或區(qū)城內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排，將在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來越重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化。金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時(shí)代而是金融時(shí)代。金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，選擇權(quán)更具有價(jià)值性，所以說，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值；但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后是極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。

2知識經(jīng)濟(jì)的興起

1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對“知識經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響是全方位的，從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的微觀視野看主要有以下方面：

2.1企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢；而知識經(jīng)濟(jì)是以知識、智力等無形資產(chǎn)投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起決定作用。現(xiàn)代企業(yè)中無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重的不斷上升己表現(xiàn)為一個(gè)明顯的趨勢。

2.2企業(yè)競爭力要素的變化

在典型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，市場占有率和較大的市場份額是企業(yè)補(bǔ)償投入成本、形成和增加企業(yè)利潤、維持滿意市場結(jié)構(gòu)的決定要素；同時(shí)，由于固定資本的經(jīng)營杠桿效應(yīng)和企業(yè)以有形物質(zhì)資產(chǎn)投入為主的特征，企業(yè)總是力求通過擴(kuò)大產(chǎn)出規(guī)模來增加財(cái)務(wù)成果，從而獲取相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。但是，隨著經(jīng)濟(jì)逐漸朝知識經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，市場份額和產(chǎn)出絕對規(guī)模只是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)。在內(nèi)涵上，企業(yè)競爭力更主要是源于企業(yè)對各類知識的占有和知識資本的運(yùn)用程度。企業(yè)在一定時(shí)期積累的知識量越大、其知識資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)及其動(dòng)態(tài)組合與社會(huì)對知識的要求結(jié)構(gòu)越一致，企業(yè)知識資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化效率就越高，企業(yè)競爭力，特別是長期競爭力就越強(qiáng)。

2.3企業(yè)經(jīng)營行為的變化

知識投入的增加，特別是網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)在知識化和企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的無形化，企業(yè)投資轉(zhuǎn)向以資源的開發(fā)利用為重點(diǎn)的新領(lǐng)域，隨著經(jīng)驗(yàn)決策向以知識為基礎(chǔ)的科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，企業(yè)投資決策和投資管理日益知識化，對知識資產(chǎn)的評估和管理是知識決策的中心內(nèi)容之一；由于知識成為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。生產(chǎn)方式的柔性化表現(xiàn)為小型靈活的生產(chǎn)日益成為主流。組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出靈活的工作時(shí)間、場所和報(bào)酬制度，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)知識、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)；由于知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性克服了物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性，企業(yè)對知識的積累和運(yùn)用與社會(huì)對知識的要求形成經(jīng)常性的正向互動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與社會(huì)整體目標(biāo)日趨一致。

2.4企業(yè)產(chǎn)品的變化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生一系列的變化，一是產(chǎn)品的知識含量提高，更新?lián)Q代的速度加快；二是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值主要由其所含的知識量決定，知識的重復(fù)使用使產(chǎn)品生產(chǎn)中物質(zhì)消耗的制造成本在產(chǎn)品價(jià)格中的比重越來越??；三是經(jīng)濟(jì)信息的廣泛流通和網(wǎng)絡(luò)購物的興起，使市場信息接近于完全競爭的市場結(jié)構(gòu)，顧客要求企業(yè)以最低的價(jià)格快速進(jìn)行市場訂貨并提供多種類和個(gè)性的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革提上日程。3電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是由美國IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩

者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化。

3.1會(huì)計(jì)功能的變化

隨著電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動(dòng)都將在網(wǎng)上進(jìn)行。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。其支付方式也將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)金、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式。財(cái)務(wù)軟件在設(shè)計(jì)中就必須具備電子貨幣交易結(jié)算系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競爭力方面的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位服務(wù)。

3.2財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營跨越了時(shí)空的限制，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商，合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的CEO、CFO們可以隨時(shí)隨地將企業(yè)全球的信息盡在掌握，為財(cái)務(wù)的集中化管理創(chuàng)造了條件，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息將得到快速便捷的反映，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理。

3.3財(cái)務(wù)管理的國際化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)的國際化已是必然選擇，企業(yè)要走出國門、展開國際競爭更要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的國際化。財(cái)務(wù)國際化的目的就是要提供具有國際可比的會(huì)計(jì)信息，這需要做各方面的工作，必須打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、與國際會(huì)計(jì)接軌，符合多國和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國語言，支持多幣種和電子結(jié)算，并將財(cái)務(wù)融入Internet時(shí)代，最終解決財(cái)務(wù)的國際化問題。

4企業(yè)組織的重構(gòu)

企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。企業(yè)重購內(nèi)部因素來源于公司內(nèi)部組織的重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。

企業(yè)重構(gòu)的外部因素是來自全球企業(yè)間激烈競爭的壓力以及技術(shù)的進(jìn)步，特別是信息技術(shù)和通信技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而內(nèi)部原因則是為了增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢而必須的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)重構(gòu)對企業(yè)本身，甚至對社會(huì)都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如

公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離；公司之間的購并如何進(jìn)行資本運(yùn)作；跨國購并時(shí)如何進(jìn)行國際財(cái)務(wù)管理。

5人才環(huán)境的變化

加入WTO后，企業(yè)人力資源競爭將更加激烈，如何留住優(yōu)秀人才，甚至吸引國外管理人才流入，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。在企業(yè)經(jīng)營國際化的進(jìn)程中，高級財(cái)務(wù)管理人員不但要精通會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論與方法，了解相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，熟練掌握外語和計(jì)算機(jī)知識，而且必須具有全局觀念和組織協(xié)調(diào)能力，有敏銳的洞察力、開放性思維和創(chuàng)新意識。目前，我國財(cái)務(wù)管理人員還遠(yuǎn)不能達(dá)到這樣的要求，提高人員素質(zhì)將成為財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。

6稅制法規(guī)環(huán)境的變化

現(xiàn)代企業(yè)國際間的發(fā)展必然涉及到貿(mào)易、結(jié)算、財(cái)務(wù)等諸多方面的新規(guī)則，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉和遵循這些新的法律法規(guī)，否則就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，或招致不必要的訴訟及處罰，更有甚者，可能將企業(yè)推入破產(chǎn)或被惡意并購的深淵。各個(gè)國家加入WTO后，國家間關(guān)稅的大幅度削減，非關(guān)稅壁壘的逐步消除，其他主要稅種的收入也將受到不同程度的影響，這將直接影響各國的稅收籌劃。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得更加重要。