第一篇：源煤業(yè)公司文明煤礦

汾源煤業(yè)公司文明煤礦簡介

霍州煤電集團汾源煤業(yè)公司文明煤礦于2008年2月22日正式成立。是霍州煤電集團北上忻州后組建成立的新公司。是以汾源煤業(yè)文明煤礦（炭窯溝煤礦）為主體，整合相鄰的北黃葦煤礦、老榆背煤礦、華尖咀煤礦、干連溝煤礦、石盆圪硐煤礦等六礦為一礦的資源整合礦井。井田面積達12.7km2，地質儲量達3.58億噸，井田南北長6.36km，東西寬1.10—1.35km。井田位于靜樂縣城東北，杜家村鎮(zhèn)南，杜家村鎮(zhèn)至靜樂縣城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干線公路從井田北部通過，寧--白公路和寧武—靜樂鐵路從本區(qū)西部外圍沿汾河通過，距本井田約10km，該礦位于靜樂縣城東北約30km處，距忻州88km，太原160km，行政區(qū)劃屬靜樂縣杜家村鎮(zhèn)、中莊鄉(xiāng)及雙路鄉(xiāng)管轄，對外交通條件便利。整合礦井能力擴大為240萬噸/年,礦井服務年限43年。目前主要以基本建設為主，投產后主要以原煤生產、洗煤加工為主。

該礦成立兩年來，在兩級公司的正確領導下，大力弘揚“忠誠、自尊、進取”的企業(yè)精神，堅持“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，團結進取，創(chuàng)業(yè)奉獻，銳意進取，克難攻堅，取得了安全高效建設的階段性成果。目前，全礦上下正在以兩級公司確定的2010年底達到投產條件，2011年一季度正式投產的目標，保安全、保進度、科學規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理、狠抓落實，確保目標實現。

第一篇 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)搏擊市場、進行差異化競爭的核心要素，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在全球經濟一體化的大趨勢下，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

企業(yè)文化的大潮浩浩蕩蕩，作為一個資源整合新生的企業(yè)，兩種文化激蕩融合，衍生自身文化。

作為汾源煤業(yè)公司文明煤礦的一名員工，特別是各級管理者，對企業(yè)文化，必須悉心感悟、努力踐行、爭做表率、持之以恒，通過學習、領悟、自省，以及卓有成效的工作，培養(yǎng)和形成適應企業(yè)文化的思想觀念和行為準則，并習慣性地體現在日常行為中，成為大家共同的價值觀和自覺行動。

讓我們宏揚焦煤企業(yè)文化，霍州煤電文化，創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)文化的大潮中與時俱進！

第一章 文化理念

“忠誠、自尊、進取”是霍煤人集50年之大成的優(yōu)良企業(yè)文化，是激勵霍煤人生生不息、星火相傳、勇立潮頭、奮勇前進的精神動力。作為一個企業(yè)的新生力量，作為企業(yè)的每一位員工只有傳承，只有光大，這是我們的責任與義務。

“忠誠”：企業(yè)與員工，是相互依存、一榮俱榮的關聯(lián)體。常言道：住坡不嫌坡陡，兒不嫌娘丑。作為企業(yè)的一名員工，必須樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，必須培養(yǎng)對企業(yè)的無限忠誠之情，始終將企業(yè)當作自己人生“第二父母”，以一個兒女應有的赤誠之心效忠它，自覺不自覺的將自己的一言一行臵于有利于企業(yè)發(fā)展境界之中。企業(yè)是員工實現自我價值的平臺，是員工賴以生存的環(huán)境，一草一木均離不開員工的辛勤付出，所以企業(yè)必須關愛員工，不僅要給予物質的回饋，更需要給予精神的鼓勵，確保職工的成長與企業(yè)的發(fā)展相互交融。

“自尊”：首先表現為自我尊重和自我愛護，其次還包含要求他人、集體和社會對自己尊重的期望。只要不氣餒，不灰心，不放棄，相信自己，尊重自己，就可以通過進一步的努力，找到自己的人生價值，贏得別人的尊敬，感受自尊的快樂。

“進取”：傾心努力向前，立志有所作為。進取意味著超越平庸，積極向上，進取才能獲得人生的輝煌?；裘喝硕嗄陙恚潜小芭c時俱進，勇于開拓”的企業(yè)精神，方取得了年年上臺階的驕人成績。作為汾源人，我們同樣需要宏揚“積極進取，日新日高”創(chuàng)新精神，去譜寫汾源煤業(yè)新的發(fā)展篇章。

第二章 發(fā)展理念

“安全、高效、發(fā)展”是以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，保安全，增效益，促發(fā)展。

“保安全”：牢固樹立“安全第一”思想，堅持“安全第一”方針，把安全工作擺在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，堅持不懈地在安全管理上下功夫，要有熱心腸，下冷功夫，打持久戰(zhàn)，一步一個腳印，確保階段性工作落實，階段性目標實現。

“增效益”：企業(yè)以營利為目的，積極研究、探索、改造經營管理模式，改革體制、機制，實施管理創(chuàng)新，礦井堅持走安全高效之路。在率先實現內部市場化管理的基礎上，實現內外部市場對接。堅決消滅虧損點，培育扶持經濟增長點，只做加法不做減法，實現效益最大化。

“促發(fā)展”：抓住山西省兼并重組整合地方煤礦契機，整體推進，重點突破，采用新體制，新機制，建設安全高效礦井，確保礦井兩年內實現投產目標，贏得空前快速發(fā)展。

第三章 治礦方針

以人為本 依法治礦 至誠至信

人是企業(yè)的主體，是生產力中最活躍的因素；規(guī)章制度、法律法規(guī)，是企業(yè)生產經營的準繩。企業(yè)發(fā)展進步，既需要員工積極性的充分施展和發(fā)揮，也需要規(guī)章制度、法律法規(guī)的約束和規(guī)范，更需要員 4

工之間以真誠之心相互對待。

“以人為本”：充分尊重員工的積極性、創(chuàng)造性，將員工當作最可寶貴的資源來經營，激發(fā)每個人的潛力，釋放每個人的能量，滿足人的全面需要，促進人的全面發(fā)展。通過“一個人、一件事、一個標準、一種精神”的工作機制，讓能者大展其才，放大自身價值，盡享成功的喜悅。

“依法治礦”：根據企業(yè)管理創(chuàng)新、員工全面發(fā)展的要求，建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，將企業(yè)管理納入制度化、法制化、人性化軌道。既要保障員工積極性的充分施展和發(fā)揮，又要對其違規(guī)行為進行規(guī)章制度、法律法規(guī)的約束和規(guī)范。

“至誠至信”：企業(yè)內都是兄弟姐妹，對人必須抱誠實之態(tài)，方能取得合作致勝，互相共贏；在內部極力構筑上級對下屬真誠，下屬對上級忠誠，方能“上下同欲無往而不勝”；人無信不立，企業(yè)同樣如此，日漸成熟的市場經濟，無信企業(yè)遲早會被淘汰出局。

以人為本，依法治企，至誠至信。是企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，三者相鋪相成，統(tǒng)一于企業(yè)各項管理工作的實踐中。

第四章 決策基礎行為

1、在權限范圍內決策。在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權限范圍，避免出現越級決策或推委責任的現象。

2、民主集中決策。決策中主張民主，集中決策后強調執(zhí)行。對決策過程、執(zhí)行情況、實施結果進行制度化監(jiān)控。

3、按法定程序決策。各決策主體均按法定的決策程序決策，任何人不得違背科學程序進行決策。

4、責任追究決策。決策時，決策者均承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄。企業(yè)利益受損時，追究決策者的相關責任。

5、科學全面決策。決策應廣泛聽取公司內外、職工群眾的意見，尤其要注意聽取專家、學者的意見，在多方面進行比較的情況下決策。

6、陽光公開決策。所有重大決策都公平、公正，以不同形式進行公開、公示，并自覺接受上級部門、職工代表、紀檢監(jiān)察、審計、輿論等方面的監(jiān)督。

第五章 員工基本行為規(guī)范

一、崗位上的汾源人——講責任、做主人

1、愛崗敬業(yè)。愛國愛礦愛崗，以組織目標為最高使命，以報效汾源為最大光榮；明確職責，遵章守紀，規(guī)范作業(yè)，令行禁止；精準嚴細，追求卓越，做好每一件事；厲行節(jié)約，反對浪費，物盡其用，勤儉辦事；保持工作場所清潔有序，實現文明生產。

2、學習創(chuàng)新。終身學習，刻苦學習，持之以恒，學以致用；開展團隊學習，相互啟發(fā)，實現知識經驗共享；樹立新思想、新觀念，牢記“創(chuàng)新就在身邊”，敢于突破，不懈追求，爭創(chuàng)一流。

3、團結協(xié)作。倡導團隊精神，珍惜工作友誼，強化工作配合；上級關心信任下級，下級服從支持上級，換位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍視形象。誠實守信，言行一致，禮貌待人，不卑不亢；參加會議和集體活動，按規(guī)定著裝，精神飽滿，紀律嚴明，自覺維護現場秩序；做主人，盡責任，對企業(yè)忠誠，對用戶負責，堅決同損害企業(yè)利益的行為做斗爭。

二、社會上的汾源人——講公德、樹形象

1、遵紀守法。學法、懂法、用法，依法辦事，遇事冷靜，不沖動；正確行使權力，忠實履行義務。

2、舉止文明。著裝得體，不打鬧赤膊；文明娛樂，不妨礙他人；文明駕車，相互禮讓；不說粗話臟話，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙，不酗酒；不踐踏草坪綠地，不擁擠公交車輛，不插隊夾塞；不亂扔雜物，不攀折花木，不損害公共設施；崇尚科學，不搞封建迷信活動，不以任何形式進行賭博。

3、熱心公益。承擔公民責任，履行公民義務，積極回報社會；關心同情弱勢群體，樂善好施，扶危濟困，救死扶傷；揚善懲惡，見義勇為。

4、關心社區(qū)。模范遵守社區(qū)公約、規(guī)定，愛護物業(yè)設施，保持環(huán)境整潔，有序停放車輛；不亂搭亂建，不侵占公共和他人的活動空間。

三、家庭中的汾源人———講修養(yǎng)、求和美

1、親情和諧。物質上贍養(yǎng)老人、精神上體貼老人，使他們安度晚年；關心子女，教育有方，使他們全面發(fā)展；以理解、寬容的心態(tài)對待兄弟、姐妹和親眷，不圖報、不埋怨、和諧相處。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠誠相待，互學互幫，互諒互讓；民

主持家，共擔責任，科學理財，文明消費。

3、鄰里團結。以鄰為伴，與鄰為善，加強溝通，經常走動；相互信任，相互幫助，相互體諒。

4、情趣高尚。培養(yǎng)高雅情趣，提高生活品位，保持良好習慣；合理運動，科學健身，保持健康體魄；心情舒暢，勇敢面對困難挫折，保持樂觀態(tài)度。

第二篇：煤業(yè)公司及煤礦管理

目 錄

安全檢查制度..............................................................................1 安全生產辦公會議制度.............................................................3 安全例會制度..............................................................................4 會議紀律制度..............................................................................5 煤業(yè)公司員工工資績效考核制度.............................................6 煤業(yè)公司員工學習制度.............................................................7 煤業(yè)公司借閱管理制度.............................................................8 煤業(yè)公司請銷假制度.................................................................9 礦級領跟帶班管理制度...........................................................10 礦井質量標準化考核驗收制度...............................................12

安全檢查制度

1、為全面加強和規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，落實安全生產責任制度消除事故隱患，預防和杜絕安全事故的發(fā)生，強化現場安全管理，特制定本制度。

2、安全監(jiān)督檢查工作由安監(jiān)副經理組織、安排，分管領導及相關業(yè)務科室人員參加，分別對本專業(yè)責任范圍內的安全生產工作進行檢查。

3、安全監(jiān)督檢查參加人員為各職能部門管理人員。

4、安全監(jiān)督檢查范圍為公司所屬煤礦。

5、安全監(jiān)督檢查工作要堅持公司與礦上相結合、綜合檢查和專項檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，做到制度化、經常化、規(guī)范化。

6、安監(jiān)部負責安全監(jiān)督檢查工作，有效監(jiān)督檢查安全生產規(guī)章、標準、規(guī)范等執(zhí)行情況。對查出的隱患按“五定”原則（定整改項目、定整改措施、定整改資金計劃、定整改時間、定整改責任人）落實到位，督查整改過程和結果，及時向有關領導反饋，并通報和存檔備案。

7、安監(jiān)部成員要認真履行職責，對所煤礦檢查工作面負責，檢查后24小時內出現事故，要追究檢查人員責任。

8、安全監(jiān)督檢查的主要內容：

（1）、執(zhí)行煤業(yè)公司《安全檢查制度》第十條有關要求；

（2）、生產過程中存在的各種隱患問題的監(jiān)督檢查及隱患排查

整改落實情況；

（3）、安全責任落實情況和現場規(guī)程措施執(zhí)行情況；

（4）、上崗位人員持證上崗、遵章作業(yè)情況；

（5）、職工安全誓詞、應知應會掌握情況。

9、現場安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境、設施等重大安全隱患時，必須對煤礦進行處罰并立即責令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。

10、凡是參加安全檢查人員，都必須嚴格堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則，被檢查單位負責人必須在檢查表上簽字。

11、檢查人員發(fā)現作業(yè)場所存在的不具備安全生產條件或存在重大安全隱患的，要罰款處理并跟蹤整改落實。

12、安監(jiān)部要加強安全檢查人員的管理、保證檢查效果，對提出的問題要督促落實。

13、對安全檢查中不能實事求是的反映現場實際情況的人員一經查實，要嚴肅處理。

安全生產辦公會議制度

根據《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息傳達上級安全決議，及時解決處理生產中發(fā)現的有關安全生產問題，組織有關部門抓好安全工作，把安全落到實處，確保礦井高產、高效、安全生產。特制定此制度。

1、必須認真執(zhí)行每月至少進行一次由主體企業(yè)主要負責人或分管安全生產的經理召集所屬煤礦主要負責人、總工程師以及主體企業(yè)管理部門負責人等參加安全生產辦公會議。

2、若有事，必須向煤業(yè)公司經理請假，經批準后方可有效，否則按曠會制度處罰。

3、曠會每人每次罰款500元。

4、凡在會議上落實的各項內容責成專人具體逐項落實。有關責任人要認真配合做好工作，不得互相推諉，否則每次對相關責任人處理500—1000元的罰款。由于落實不到位造成嚴重后果的，要嚴格追究有關人員的責任。

5、由于難度較大確實不能按時整改的項目有關責任人應以書面形式上報煤業(yè)公司并定期整改。否則按公司獎罰條例進行處罰。

安全例會制度

1.按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結合我公司實際，特制定桃園騰陽煤業(yè)公司安全生產例會制度。

2.公司每旬召開一次安全例會，會議由總經理或分管安全副經理主持，公司各部門負責人及煤礦分管的安全副職參加。3.安全例會上傳達上級文件精神，總結一旬來公司所屬各煤礦安全生產情況，并反映井下需要解決的安全隱患。

4.提出處理隱患方面的整改措施，督促落實隱患解決到位。5.應特殊情況不能參加會議者必須由煤業(yè)公司主要負責人批準，否則罰款500元。

6.公司領導就安全會議提出問題如落實不到位處理有關責任人500－1000元。確實落實有難度時必須以書面形式匯報煤業(yè)公司主要負責人，否則按規(guī)定嚴格執(zhí)行處罰。

會議紀律制度

為加強各類會議管理，提高會議質量和工作效率，特制定本制度。

煤業(yè)公司召開的安全例會與經理辦公等會議，在通知開會時間內必須按時參加，不能遲到早退，對遲到者罰款500元，無故不到者罰款1000元。(在開會期間，手機全部調整為靜音)本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。

煤業(yè)公司員工工資績效考核制度

為了加強煤業(yè)公司員工的管理，提高員工的主觀能動性，圓滿完成集團公司交辦的各項任務，特制定績效考核制度。所屬人員工資分為兩部分:基本工資、績效工資。

一、基本工資（60%）

按本人工資基數的60%計算，國家法定節(jié)假日加班可按國家規(guī)定掙雙工資。

二、績效工資（40%）滿分100分

1、安全工資（40分）

安全工作為重中之重，若發(fā)生一起死亡事故，該項分值全部扣除，即扣40分，若安全無事故加20分。

2、上下班考勤制度（20分）

嚴格執(zhí)行上下班考勤制度，每天早上的班前會以及臨時會議每遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣5分，三次以上扣20分。

3、入井制度（20分）

嚴格執(zhí)行入井制度：經理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超過10分。

4、素質提升（20分）

每天500字的學習考核筆記，每少一天扣0.5分;每旬一編學習心得，每少一次扣1分，直至扣完20分為止。

煤業(yè)公司員工學習制度

為了提高員工的業(yè)務能力和綜合素質，所有人員必須加強業(yè)務學習，特擬定本制度：

一、學習內容：

以《規(guī)程》，國家政策、法規(guī)、法令條例規(guī)定及相關專業(yè)知識為主要學習內容。

二、學習形式：

采取以個人學習為主，集中學習為輔的辦法進行。

三、學習要求：

1、公司每季度定一個學習重點，學習結束后組織考試，考試不及格者在一周內進行補考，補考不級格者予以除名。

2、每人要有專門的學習筆記本，認真做好學習筆記，每人每天的學習筆記不得少于500字。每周五交回人事勞資部。

3、每人每周寫一篇心得休會，要求結合自己的工作實際把做好本職工作的啟發(fā)真實反映出來。每月10、20、30日交人事勞資部。

煤業(yè)公司文書檔案、圖書、圖紙、資料的

借閱管理制度

1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數、借閱時間、借閱期限等項，借閱人在《圖紙資料借閱登記表》簽字欄簽字。

2、絕密文件資料借閱，資料管理員需報請煤業(yè)經理批準后方可借閱。

3、資料借閱時間規(guī)定為10天內，借閱期滿，資料管理員應催收。需繼續(xù)借閱者，應辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，按其損失作估價賠償。由于資料員管理不當造成的損失，由資料員按其估價進行賠償。

4、非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料。為我公司服務的人員，經部門管理人允許，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出資料室。外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出資料室，應經公司領導批準。

5、原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，辦公室不得辦理調動或離職（崗）手續(xù)。

煤業(yè)公司請銷假制度

煤業(yè)公司對所屬職工及格煤礦副總以上人員的請假進行嚴格管理，并執(zhí)行以下請銷假制度。

1、煤業(yè)公司副經理請假，由經理批準。

2、煤業(yè)公司各部長請假3天以內由分管副經理批準；3天以上(包括3天)由經理批準。

3、煤業(yè)公司科員請假3天以內由分管部長批準；3天以上（包括3天）由分管副經理批準。

4、礦長請假1—2天，副礦長及副總請假3天以上（包括3天），由煤業(yè)公司經理批準。

5、請假必須有假條，無假條視為無故不到，無故不到1天者罰款200元，連續(xù)2天以上沒有假條按自動離崗處理。

6、礦級領導請假后，煤礦值班、跟帶班要立即調整，調整后報煤業(yè)公司，以便煤業(yè)公司工作人員現場檢查。

礦級領導雙帶班管理制度

1、根據國家安全監(jiān)管總局令第33號文件礦級領導必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行煤礦井下跟帶班制度，嚴禁空班、漏班，必須在現場交接班。

2、煤礦年初必須將礦領導帶班名單、班次報煤業(yè)公司。

3、公司檢查人員將按報表現場檢查或抽查，如有事調整，煤礦必須在調整后及時報煤業(yè)公司。

4、公司檢查時如發(fā)現帶班人員漏班1次罰款1000元；遲到、早退或無交接班1次罰款500元；3次漏班或5次遲到、早退或無交接班，撤銷當事人職務，一月內連續(xù)5人次漏班、10人次遲到、早退或無交接班，則撤銷礦長資格。

5、嚴格實行建設煤礦“雙帶班下井”制度 后附具體管理辦法：(附件1)

附件1：

建設煤礦實行“雙帶班下井”制度

山西省對建設煤礦實行建設單位和施工單位領導 “雙帶班下井”制度，建設單位和施工單位帶班領導必須與工人同時下井、同時升井。

建設煤礦是指新建或進行改建、擴建、重組整合、技術改造等，并且已按規(guī)定程序辦理正式開工手續(xù)的建設礦井。建設單位領導指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。施工單位領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人（項目經理）及其他主要管理成員。

建設單位對“雙帶班下井”制度負領導責任，并對施工單位領導帶班下井進行監(jiān)督檢查。建設和施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5次。帶班領導下井后要全面掌握當班井下的安全生產狀況，及時發(fā)現和組織消除隱患，制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。領導帶班下井實行“無縫對接”，即實行井下交接班制度，上一班帶班領導要在井下向接班領導詳細說明井下的安全狀況等問題，并認真填寫交接班記錄。

建設煤礦沒有領導帶班下井的，井下從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)。

礦井質量標準化考核驗收制度

1、為了搞好煤礦生產，進一步提高礦井質量標準化水平，根據國監(jiān)總煤礦[2006]116號文件精神，特制定本制度。

2、煤礦領導、各級管理人員、安檢員、監(jiān)理對現場施工加強監(jiān)督檢查，嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質量標準化的要求，逐條逐項落實到位，確保工程施工質量。

3、技術管理部對煤礦質量標準化工作進行監(jiān)督、檢查和驗收。

4、驗收標準采用《煤礦質量標準化考核評級標準》和集團公司制定有關規(guī)定進行，做到公正合理。

5、驗收內容按照質量標準化規(guī)定及考核評分內容進行，按照有關項目選定地點，上尺拉線，綜合考評。

6、驗收評定結果嚴格按照標準規(guī)定，得分多少做為考核績效工資的依據。

7、驗收后不定時進行抽檢，抽查質量標準化保持情況，對不能保持標準化水平任意施工的給予重處。

8、本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：XX煤業(yè)公司XX煤礦2015工作總結2016工作計劃

XX煤業(yè)公司XX煤礦2015年 工作總結及2016年工作計劃

2015年，XX煤礦認真貫徹落實集團公司和永煤公司的各項方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉變思想觀念，團結一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認真貫徹集團公司四季度保生存、穩(wěn)運行、增質提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強區(qū)域瓦斯治理，深化安全機制措施，規(guī)范生產經營，最大限度地降低成本費用支出，努力提高經濟效益和提升企業(yè)經營管理水平。一年來，全礦干部員工團結一心，撲下身子抓現場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩(wěn)步推進。現將2015年的工作情況總結如下：

第一部分 2015年工作總結

一、主要指標完成情況及分析

1、安全目標：實現安全零目標，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、原煤產量：計劃產量50萬噸，預計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%，同比2014年51.53萬噸降低了9.53萬噸。

1、未完成原因：一是本以來受12101綜采工作面地質結構條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產誤工、誤時。三是生產組織和區(qū)

完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質斷層條件及過石門影響，導致產量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產銷失衡，在正常銷售時造成營業(yè)成本升高，導致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導致利潤虧損嚴重。

二、責任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)

（一）健全安全考核體系，強化系統(tǒng)責任。

1、我礦堅持以安全“雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產基礎。一是考核模式“兩結合”，與過程管理相結合，與責任落實相結合。二是考核層次“五覆蓋”，實現正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現“四突出”，突出正向激勵、突出責任落實、突出標桿引領、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產。

2、堅持三級安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風險抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊“三自”管理評價考核。三是實行員工“安全伙伴”獎勵，實現各個層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產積極性。

3、嚴格落實隱患排查治理“嚴查、嚴治、嚴防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅持責任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、重復隱患、重大隱患“零容忍”，堅持失職失責“零容忍”，堅持隱患整治

業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應分數，使區(qū)隊提高質量標準化意識。提高標準化工程的長效性，每月進行質量標準化考核時，要對上月達標規(guī)劃及亮點工程進行復查，出現反彈或質量標準化程度下滑的區(qū)隊和專業(yè)按獎勵比例的1/2進行處罰。

（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預防預控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，突出工作重點。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標管理制度，下發(fā)超限撤人及補償機制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴格落實雙“6”標準，安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和KXT23型礦用IP網絡廣播系統(tǒng)。機電運輸方面：嚴格按照國家關于礦用設備、材料(器材)安全準入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維護、檢修等環(huán)節(jié)嚴格按行業(yè)標準管理，達到安全可靠、技術先進、經濟合理目標。頂板管理方面：采掘工作面實行工程質量終身制責任管理辦法，推行工程質量菜單化驗收管理，采用數據誤差對比，發(fā)現標準誤差，用工程質量保證定安全。開展頂板管理會戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對后巷頂板觀察，出現異常立即撤人并制定專項安全措施。

（四）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。

1、實施責任落實式入井。礦領導帶班時要關注一個安全事項，解決一個安全問題，注重現場解決問題關注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過場的現象。

2、實行安全隱患自述上報。各單位在調度會上匯報時首先自述存在的安全問題及隱患治理計劃，安檢科核對并納入考核。

3222

度同期完成相比減少47.91萬m，與2015年計劃相比增加11.95萬m。

增減主要原因：進入2015年以來，礦井+70m水平以淺二1煤層采掘活動均接近井田邊界，根據礦井瓦斯賦存情況，該區(qū)域內二1煤層原始瓦斯含量較低，今年以來主要鉆孔施工地點均處于該區(qū)域內，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量與上同期減少的主要原因。2015瓦斯抽采量計劃指標減少，是造成2015年瓦斯抽采量完成較計劃同期增加的主要原因。

3、瓦斯抽采巷道

2015年1～10月份計劃瓦斯抽采巷道1010m，實際完成瓦斯抽采巷道1226m，預計全年完成1376m。與上同期完成相比增加324.5m，與2015年計劃相比同期增加216m。

增減主要原因：2015礦井為盡快形成下階段保護層接替工作面，加大力度組織施工保護層接替工作面順槽，保護層工作面順槽單進提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

1、為規(guī)范礦井采掘工作面效果檢驗流程，制作了采掘工作面效果檢驗流程卡，防突員在井下采掘工作面進行效果檢驗時，各科室管理人員隨時對效果檢驗工作進行監(jiān)督，杜絕了防突員不按流程操作的現象。

2、推廣應用新型鉆孔連接方法，解決原連接方式中導流管測定裝臵易堵塞損壞的問題。有效延長導流管測定裝臵的使用周期，提高鉆孔抽放效果。

3、完善了鉆孔竣工參數的分析與審查，根據-16m西巷底板抽放鉆場鉆孔實鉆參數，在鉆孔成孔實鉆平面圖的基礎上，用，在很大程度上降低了工人的勞動強度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘進工作面由原來的50m/月提高到現在的80m/月。

五、生產組織合理化，應急反應快速化

1、優(yōu)化生產系統(tǒng)一是完成副斜井亮化，更換聚乙烯涂層管1000余米，安裝4道自動防跑車裝臵，提高了副井的安全質量標準化水平。二是在-16m東巖巷推廣巖巷作業(yè)線，安裝ZWY-150/55L型履帶式挖掘裝載機和CMJ2-35型履帶式雙臂液壓鉆車，實現連續(xù)出矸，礦車隨動裝載。三是主煤流系統(tǒng)引入KJ161型膠帶機集中監(jiān)控控制系統(tǒng)，實現“三網合一”，各轉載點安裝視頻監(jiān)控，可在地面監(jiān)督皮帶開停以及皮帶機頭監(jiān)控保護運行情況。四是完成-16m新變電所的搬遷，東西兩翼高低壓線路進行優(yōu)化敷設，確保系統(tǒng)運行可靠。五是施工+70m矸石倉及運煤聯(lián)巷的分流的方式優(yōu)化主采煤層和保護層煤矸系統(tǒng)，有效提高煤質。

2、創(chuàng)新安全生產績效考核

為督促管理人員落實崗位職責，做到有安排、有落實、有反饋、有考核，根據《XX煤礦中層以上管理人員績效考核辦法》，對所有中層干部實行績效考核，提取管理人員總工資的60%納入績效考核。主要是圍繞解決生產難題、加強生產組織管理等方面工作落實考核，督促管理人員落實崗位職責，真正解決影響安全和生產的問題，使安全問題不落空，提高執(zhí)行力，扭轉安全生產被動局面。

理和考核辦法，實行材料定額消耗管理，每月考核，并且和單位的工資掛鉤，節(jié)約有獎，超額處罰。二是把好“計劃關”，促進了材料消耗規(guī)范有序。三是把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，堵塞材料浪費漏洞。四是加強修舊利廢工作。對礦井存放的各種回收物資進行規(guī)范整理，分類擺放，能修理使用的根據礦井生產需要進行修復利用，不能修復的進行報廢處理，提倡復用、減少浪費、杜絕流失。通過一系列的節(jié)支措施，為全礦成本的下降奠定了基礎。

七、強化民生管理，服務職工群眾

在當前嚴峻的經濟形勢下，我礦生產經營均面臨多重困難，但我礦在集團公司的正確領導下，堅持以人為本，克服困難，努力維持礦井生產，不斷改善職工的工作生活環(huán)境。

1、扎實開展困難職工幫扶。今年以來，我礦先后幫扶困難職工33人次，幫扶款物累計3萬余元；同時，開展黨員領導干部與困難職工家庭“一對一”幫扶結對子活動，共結成幫扶對子14對，解決了職工家庭的燃眉之急，使職工能夠安心穩(wěn)定工作。

2、認真開展“兩送一助”活動。我礦先后組織開展了元宵節(jié)送元宵、端午節(jié)送粽子、炎夏送西瓜、中秋節(jié)送月餅等送溫暖、送清涼活動。同時為解決困難職工子女入學問題，對18名困難職工給予“金秋助學”資助，共計資助金額12800元。

3、開展文體活動，豐富職工生活。舉辦春節(jié)文藝晚會、1

高，市場化管理有待進一步完善。

5、在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅動力度不夠，未充分帶動職工樹立以創(chuàng)新保安全、以創(chuàng)新促生產的意識。

6、在物資供應方面，由于企業(yè)經營困難，資金支付不及時，造成物資采購困難。

第三部分 2016工作計劃

2016年，我礦將以黨的十八五中全會精神為指引，從轉變工作作風，提高認識、轉變思想等方面努力，充分調動員工主觀能動性，進一步提高勞動效率，確保完成全年各項任務目標。

一、2016年全礦生產經營指標計劃

1、產量：40萬噸。

2、開拓進尺：723米。

3、營業(yè)收入：9946萬元。

4、生產成本：339.23元/噸。

5、利潤總額：虧損5403.62萬元。

二、指導思想

通過分析形勢和剖析自我，確立“安全為重、管理立標”既定路線，突出“安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展”四個重點，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉變管理機制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強化管理、規(guī)范運作，嚴考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展，注入生機和活力。

三、工作思路

設水平，提升礦井自主管理水平；做實質量標準化工作，全面實施動態(tài)達標，進一步提升質量標準化水平和檔次。

3、千方百計突出效益抓成本控制考核

繼續(xù)深入推進成本管控增效精細化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強材料使用環(huán)節(jié)的數據統(tǒng)計工作，為實現精細化、流程化、標準化的材料內控管理打下堅實的基礎。

4、春風化雨突出全員素質提升抓培訓、抓文化

提高新招收人員素質門檻，淘汰素質低、安全意識淡薄的部分人員，制定培訓規(guī)劃、考核、獎罰等措施，同時培訓與事故案例、管理辦法、人的行為規(guī)范相結合，同時重視企業(yè)文化的培訓。

2016年，我們將在集團公司的領導下，厲精圖治，凝心聚力，以更加堅定的信心，更加穩(wěn)健的措施，更加扎實的工作，保安全、增效益、求創(chuàng)新、促發(fā)展，為全面完成新的工作任務而努力奮斗！

2015年11月24日

第四篇：瑞東煤業(yè)寶源煤礦整改報告12。1

瑞東煤業(yè)寶源煤礦整改報告

介休市煤管局： 義棠鎮(zhèn)煤辦：

2009年11月22日由介休市煤管局張義杰副局長帶隊、義棠鎮(zhèn)煤辦、義棠煤業(yè)史治世、瑞東煤業(yè)宋月輝一行多人對我礦進行啟封及隱患排查，共查出各類隱患16條。本礦根據介政秘發(fā)[2009]107號文件精神關于做好全市煤礦啟封整頓復工復產工作的實施意見要求，并制定了整改方案。詳見整改情況如下：

一、整改領導組

組 長：蔡新態(tài)（礦 長）

副組長：李潤生（安全礦長）高建來（機電礦長）

溫新太（技術礦長）郭保福（生產礦長）

成 員：蔡盼盼、蔡強強、任來虎、降永財、常福成

宋虎來、蔡新平、蔡新忠、候文慶、郭雙生

二、整改落實情況：

1、測風報表顯示風量分配不合理，技術負責人未簽字。由溫新太負責整改完善。

2、監(jiān)控0203風速傳感器斷線，數據不能上傳，缺沙箱。由溫新太負責整改完善。3、4、5、圖紙缺供電圖、水文圖。由蔡盼盼負責整改完善。采區(qū)變電室單門，漏風大。由郭保福負責整改完善。

運輸順槽聯(lián)絡巷未密閉、風門未連鎖、管理差、測風不及時、灑水不及時。由郭保福負責整改完善。

6、掘進處瓦斯牌位置不合理、瓦斯機和傳感器校正不及時、風筒有破口存在反接、局扇不能自動切換。由蔡強強負責整改完善。

7、煤庫未測風、盲巷無措施、煤塵大、上方未檢測瓦斯。由蔡強強負責整改完善。

8、皮帶機尾密閉質量差，廢舊盲巷無措施。由宋虎來負責整改完善。

9、回采面電纜有破口。由候文慶當負責整改完善。

10、煤庫有兩臺淘汰開關、有一臺設備接線失爆、有明接頭、設備無接地、上架、掛牌。由候文慶負責整改完善。

11、材料巷阻車器失靈。由候文慶已整改完善。

12、煤庫處缺擋車欄及上口無防護欄。由高建來負責整改完善。

13、調度絞車護身板損壞。由高建來負責整改完善。

14、皮帶保護不全。由高建來負責整改完善。

15、回采面端頭支護不足、密集柱不足、斷層處無特殊支護。由李潤生負責整改完善。

16、井下標志牌少。由蔡盼盼負責整改完善。

根據以上實際情況,本礦已定專人逐條逐項整改完善,為本礦能夠早日達到復工復產的要求,望上級領導實地查看驗收!

特此報告

附： 隱患排查治理表

瑞東煤業(yè)寶源煤礦

2009年12月1日

第五篇：瑞東煤業(yè)寶源煤礦整改方案11。29

瑞東煤業(yè)寶源煤礦整改方案

介休市煤管局： 義棠鎮(zhèn)煤辦：

2009年11月28日由介休市楊廣棟市長帶隊、義棠鎮(zhèn)煤辦、義棠煤業(yè)史治世、瑞東煤業(yè)宋月輝一行多人對我礦進行隱患排查，共查出各類隱患19條。本礦根據介政秘發(fā)[2009]107號文件精神關于做好全市煤礦啟封整頓復工復產工作的實施意見要求，與第二天上午立即召開了礦委成員、班組長、瓦斯員、滅塵員、支護等相關人員的會議，對查出的隱患制定方案，落實責任人，進行全面細致整改。

一、整改領導組

組 長：蔡新態(tài)（礦 長）

副組長：李潤生（安全礦長）高建來（機電礦長）

溫新太（技術礦長）郭保福（生產礦長）

成 員：蔡盼盼、蔡強強、任來虎、降永財、常福成

宋虎來、蔡新平、蔡新忠、候文慶、郭雙生

二、所查出的隱患：

1、掘進工作面瓦斯探頭校驗不及時。由溫新太、蔡強強兩天負責整改完善。

2、井下巷道缺避災路線指示牌。由溫新太、蔡強強當天負責整改完善。

3、井下人員定位系統(tǒng)不完善。由蔡盼盼、郭雙生兩天負責整改完善。

4、井下瓦斯牌板記錄不規(guī)范。由蔡盼盼、郭雙生當天負責整改完善。

5、回采工作面測風牌板填寫與實際不符。由蔡盼盼、蔡強強當天負責整改完善。

6、主皮帶巷灑水設施不完善，缺噴頭。由溫新太、任來虎兩天負責整改完善。

7、井下廢舊巷道密閉不及時。由郭保福、降永財兩天負責整改完善。

8、掘進工作面風筒存在破口，風筒懸掛不符合要求。由郭保福、蔡新平當天負責整改完善

9、掘進工作面探放水執(zhí)行不嚴。由郭保福、常福成兩天負責整改完善。

10、掘進工作面未行成雙風機、雙電源。由郭保福、候文慶兩天負責整改完善。

11、掘進工作面瓦斯探頭距工作面遠。由郭保福、郭雙生當天負責整改完善。

12、井下存在淘汰的小絞車3KW及四通接線盒。由高建來、蔡新忠兩天負責整改完善。

13、皮帶的運輸巷保護安裝位置不正確。由李潤生、候文慶兩天負責整改完善。

14、主皮帶照明不足。由高建來、蔡新忠當天負責整改完善。

15、材料的運輸下山阻車器損壞，不起作用。由李潤生、降永財兩天負責整改完善。

16、井下機電設備接地線不合格，缺綜保主付接地。由高建來、候文慶兩天負責整改完善。

17、運輸大巷銹蝕接線盒存在失爆。由高建來、候文慶兩天負責整改完善。

18、井下存在綜保喇叭嘴損壞失爆。由高建來、候文慶兩天負責整改完善。

19、井下部分地段線路懸掛不齊。由高建來、蔡新忠兩天負責整改完善。

根據以上實際情況,本礦已定專人逐條逐項進行整改,整改后，由礦長蔡新態(tài)組織有關人員進行驗收，為本礦能夠早日達到復工復產的要求!

特此報告

瑞東煤業(yè)寶源煤礦

2009年11月29日

瑞東煤業(yè)寶源煤礦

整 改 方 案

二00九年十一月二十九日