第一篇：淺析員工激勵(lì)與薪酬福利制度

淺析員工激勵(lì)與薪酬福利制度

摘要：人力資源作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，決定著企業(yè)的未來，而人力資源管理的重點(diǎn)就在于建立有效人才激勵(lì)的機(jī)制，制定一套合理的薪酬福利方案對(duì)員工的激勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。核心詞：?jiǎn)T工、激勵(lì)、薪酬福利制度 引言：“格林·吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲后，設(shè)計(jì)了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的方案?？墒?，格林·吉特發(fā)現(xiàn)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施后,讓他得到的卻是越來越多的害蟲?！笨茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能讓員工發(fā)揮出最佳潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，但是薪酬不僅僅是員工的勞動(dòng)所得，一定程度上代表企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，也代表著個(gè)人能力和發(fā)展前景。因此，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。一.薪酬制度與案例分析 1.薪酬的概念：廣義：?jiǎn)T工為某一組織工作而獲得的各種自己認(rèn)為有價(jià)值的東西；可分為經(jīng)濟(jì)性薪酬（硬報(bào)酬）和非經(jīng)濟(jì)性薪酬（軟報(bào)酬）。格林·吉特設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案：獎(jiǎng)金，就屬于硬報(bào)酬范疇之內(nèi)。

2.薪酬構(gòu)成體系：案例中的獎(jiǎng)金屬于可變薪酬，獎(jiǎng)金也稱績(jī)效薪酬，是指對(duì)員工超額完成工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬；是為鼓勵(lì)員工提高效率和質(zhì)量、降低成本等具體目標(biāo)付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金的支付對(duì)象是正常工作以外的超額部分，這部分隨工作績(jī)效而變動(dòng)。那么員工就根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)之一方案，認(rèn)定捉蟲越多，那么發(fā)放的獎(jiǎng)金也就越多，也就出現(xiàn)了案例中的情況，這是其中一個(gè)原因。

3.薪酬構(gòu)成制度：根據(jù)案例，我們可將其歸為績(jī)效薪酬制度。它的分配原則是：根據(jù)員工近期績(jī)效；特點(diǎn)：工資與績(jī)效直接掛鉤。那么，也就出現(xiàn)了案例中的情況，不合理的員工激勵(lì)制度是另一原因。二.企業(yè)薪酬制度

1.企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)

薪酬制度設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)是“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力； 吸引和留住人才，激勵(lì)員工發(fā)揮才能”。事實(shí)上，衡量一個(gè)企業(yè)的 薪酬制度是否合理，其根本指標(biāo)就是企業(yè)薪酬制度的“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”和它的個(gè)人激勵(lì)性能。2.現(xiàn)有企業(yè)薪酬制度所存在的問題

現(xiàn)今很多企業(yè)的薪酬制度都存在很多問題。首先薪酬結(jié)構(gòu)不合理，薪酬缺乏公平性，其次是員工薪酬不能反映其工作績(jī)效，第三是薪酬體系缺乏向?qū)?，不能體現(xiàn)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和文化。三.薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用

1.增強(qiáng)了員工的穩(wěn)定性：?jiǎn)T工激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，好的企業(yè)薪酬激勵(lì)不應(yīng)當(dāng)單純靠高薪來激勵(lì)員工，還必須通過一些間接薪酬和非財(cái)務(wù)薪酬來激勵(lì)員工，比如對(duì)有成績(jī)的員工給予肯定與贊賞增加其成就感，提供舒適的工作環(huán)境等，這樣，員工就不會(huì)再選擇離職。

2.激發(fā)員工的積極性：馬斯洛把人們的需求分為：生理需求、安全需求、社交需求尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求。員工只有滿足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求，企業(yè)薪酬制度必須有計(jì)劃的、有針對(duì)性的滿足員工在不同階段的需求，這樣就能激發(fā)員工工作的熱情和積極性。四.建立激勵(lì)性薪酬制度 1.以公平合理為原則：薪酬分配最重要的是體現(xiàn)公平、公正。當(dāng)員工取得成績(jī)獲得報(bào)酬時(shí)，不僅關(guān)心報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心報(bào)酬的相對(duì)量。因此，薪酬分配需要考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要求。薪酬分配水平對(duì)外必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有親和力，能夠留住優(yōu)秀員工。2.以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心：薪酬制度的設(shè)計(jì)要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，要根據(jù)自己的實(shí)際設(shè)計(jì)薪酬，引導(dǎo)員工工作行為、工作態(tài)度以及最終的績(jī)效朝著企業(yè)希望的發(fā)展方向。3.以員工工作績(jī)效為支撐：?jiǎn)T工績(jī)效是對(duì)員工工作情況的直接評(píng)價(jià)，考核結(jié)果關(guān)系到員工的薪酬評(píng)定，也讓員工直接了解公司對(duì)自己的評(píng)價(jià)。因此，員工的績(jī)效考核制度必須足夠的公平、合理、透明。這樣就會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到多勞多得、按勞取酬的規(guī)則，從而充分激發(fā)員工工作熱情。

4.設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目。完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。

總結(jié)：當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已跨越農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，飛躍到工業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理重心和模式，發(fā)生了深刻質(zhì)變：從物質(zhì)資本的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本的管理為主，從以“物”為中心的管理轉(zhuǎn)向以“人”為中心的管理，“以人為本”成為企業(yè)管理共識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)造新的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者積極性，形成具有持續(xù)發(fā)展能力的主體管理模式。在如今這樣一個(gè)人本管理的時(shí)代，薪酬管理已不是簡(jiǎn)單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念，運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法，是薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具，讓企業(yè)保持源源不斷的活力。因此，制定有效的薪酬報(bào)酬對(duì)激發(fā)員工和對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

第二篇：?jiǎn)T工薪酬福利制度

員工薪酬福利制度

第一章總則

第一條本實(shí)施方法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。

其次條《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí),本實(shí)施方法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí),本實(shí)施方法按照實(shí)際狀況可以自立修訂。

第三條本實(shí)施方法未涉及事項(xiàng),按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。

其次章員工工資

第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中商定,按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放,遇法定休假可提前。

第五條公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會(huì)核定,由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步;由職員提高為部門正/副總經(jīng)理的,應(yīng)就高不就低舉行套級(jí)。對(duì)公司緊缺人才其工資等級(jí)可以高等級(jí)起步,也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,詳細(xì)由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。

第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,根據(jù)高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、普通職員三個(gè)職級(jí),每個(gè)職級(jí)分3個(gè)工資等級(jí)。職員工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步,但按照崗位的重要性和職員的工作經(jīng)受,也可以從較高等級(jí)起步聘用。按照公司對(duì)人才的需求狀況,高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,詳細(xì)由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。

第三章津貼

第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。

1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用。配備特地工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:230元/月o人,按公司有關(guān)規(guī)定是否詳細(xì)執(zhí)行。

2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作就餐福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:100元/月o人

第四章年終嘉獎(jiǎng)

第九條年終嘉獎(jiǎng)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。

第十條年終嘉獎(jiǎng)總額按照公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),由總裁會(huì)議提出,報(bào)董事會(huì)核定。

第十一條每位員工年終嘉獎(jiǎng)數(shù)額的計(jì)算公式:

員工年終嘉獎(jiǎng)=基本年薪×系數(shù)

1、基本年薪=月基本工資×12

2、嘉獎(jiǎng)系數(shù)以員工考核成果為依據(jù)舉行確定。

第五章'四金'

第十二條'四金'指社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)住房公積金。

第十三條'四金'屬員工法定福利,員工與公司簽糾正式勞動(dòng)合同之日起開頭享有。

第十四條'四金'繳納辦法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理。

第六章內(nèi)部醫(yī)療保障

第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施方法再予執(zhí)行。

第七章有薪年假

第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假。

第十七條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。

第十八條帶薪年假的天數(shù)為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年,職員5天/年。休假天數(shù)按工作日延續(xù)計(jì)算,包括其中公眾假期。

第十九條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。

其次十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計(jì)30天以上者,不再享受帶薪年假。

第八章附則

其次十一條本方法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

其次十二條本方法自頒布之日起采取。

第三篇：?jiǎn)T工薪酬福利制度

泓淋科技集團(tuán) 版本/次 ：A/0

員工薪酬福利制度頁次：1 OF

5HONGLIN 日期：20090407

文件編號(hào) ：HLTGCMS-H00015

一、目的1.1為建立公平合理的薪酬福利分配制度，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本制度。

二、適用范圍

2.1集團(tuán)所有員工。

2.2 其他形式用工人員參照本制度執(zhí)行。

三、定義

3.1所稱員工特指在集團(tuán)的全日制從業(yè)人員。

四、職責(zé)

4.1集團(tuán)人力資源部制定、解釋、修改本制度，負(fù)責(zé)對(duì)各公司執(zhí)行情況的監(jiān)督； 4.2 人力資源科負(fù)責(zé)薪酬福利的核算，并負(fù)責(zé)對(duì)工資情況進(jìn)行保密。

4.3其他部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)獎(jiǎng)懲、考核等影響薪酬福利的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

五、工資支付的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和形式

5.1工資支付表中應(yīng)包含的項(xiàng)目有員工姓名、所屬部門、基本工資、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）、加班工資、應(yīng)發(fā)金額、扣除項(xiàng)目、實(shí)發(fā)金額、勞動(dòng)者簽名。工資支付表應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定至少保存15年的時(shí)間備查。

5.2在員工提供正常勞動(dòng)前提下，工資收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。正常勞動(dòng)是指：?jiǎn)T工履行勞動(dòng)合同義務(wù)，遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)，在法定或約定工作時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。5.3公司對(duì)員工的工資實(shí)行保密制度，并有權(quán)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要和員工的工作表現(xiàn)調(diào)整其崗位和相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

5.4對(duì)業(yè)務(wù)、司機(jī)、保安、資材等因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的崗位和公司副科級(jí)以上管理崗位人員實(shí)行不定時(shí)工作制。

5.5對(duì)實(shí)行計(jì)件工作制的直接員工，公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的規(guī)定，合理的確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，以完成的一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或一定的作業(yè)量來確定工資。

5.6工資支付形式為銀行代發(fā)，直接存入員工的銀行卡。

5.7基本工資的標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)：職員級(jí)為工資總額的50%，科、部級(jí)別為工資總額的60%，經(jīng)理級(jí)為工資總額的70%，總經(jīng)理級(jí)為工資總額的100%。

六、工資支付周期和時(shí)間

6.1員工自實(shí)際履行勞動(dòng)義務(wù)之日起起算工資，每月月末日前支付上月工資。

6.2以完成一定工作任務(wù)計(jì)發(fā)工資的，在工作任務(wù)完成后結(jié)算并付清。結(jié)算周期超過一個(gè)月的，在每月月末日前預(yù)付工資。

6.3如遇特殊情況不能如期發(fā)放需要延期的，經(jīng)公司與工會(huì)或職工代表大會(huì)協(xié)商一致后，提前公告。

6.4公司與員工依法解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系的，工資在勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)結(jié)算，正常的工資發(fā)放日存入員工的工資卡；經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以現(xiàn)結(jié)。

七、加班加點(diǎn)工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和支付時(shí)間

7.1在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，按照小時(shí)工資基數(shù)的150%支付加班工資。

7.2在休息日加班的，公司安排同等時(shí)間的補(bǔ)休；不能在下一個(gè)工資發(fā)放日之前補(bǔ)休的，按照日工資基數(shù)的200%支付加班工資。

7.3在法定節(jié)假日加班的，按照日工資基數(shù)的300%支付加班工資。

7.4加班加點(diǎn)工資隨本月工資在下一個(gè)工資發(fā)放日或者之前支付。7.5員工加班加點(diǎn)按照公司《出勤管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、休假期工資的標(biāo)準(zhǔn)

8.1休息日不支付工資，法定節(jié)假日正常支付工資。

8.2事假或視同事假期間不支付工資和各種福利，公司另有規(guī)定除外。

8.3病假期間且在法定醫(yī)療期內(nèi)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付病假工資。超過病假期或法定醫(yī)療期的，視為事假，不支付工資；對(duì)依法被列為甲類傳染病或者采取甲類傳染病控制措施的疑似病人或者其密切接觸者，經(jīng)隔離觀察排除是病人或者疑似病人的，其隔離觀察期間，發(fā)放基本工資。8.4婚假期間，假期工資按基本工資發(fā)放；再婚者，按事假處理。

8.5產(chǎn)假期間，已入生育保險(xiǎn)的員工，產(chǎn)假期間工資福利待遇按生育保險(xiǎn)的規(guī)定，由社?；鸪袚?dān)，公司不再承擔(dān)；未入生育保險(xiǎn)員工，產(chǎn)假期間由公司支付其基本工資。（本條規(guī)定自2010年1月1日起實(shí)行，2010年1月1日前仍執(zhí)行原有規(guī)定）

8.6 喪假期間，按正常工資發(fā)放。

8.7工傷假。工資發(fā)放按《工傷保險(xiǎn)條例》和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.8假期的具體規(guī)定以公司的《員工出勤管理制度》為準(zhǔn)。

九、依法代扣、代繳和扣除項(xiàng)目的情形及標(biāo)準(zhǔn)

9.1代繳個(gè)人所得稅，以國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

9.2代繳個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，公司依法國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會(huì) 保險(xiǎn)。

9.3代繳住房公積金，以國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。9.4 法院判決、裁定中要求公司代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用。9.5扣除的違紀(jì)罰款，以公司依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定為準(zhǔn)。

9.6 扣除的經(jīng)濟(jì)損失賠償金。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)給予賠償，以公司的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。9.7 其他公司與員工書面約定扣除的款項(xiàng)。9.8 依法扣除的其他稅費(fèi)。

十、其他

10.1 員工有下列情形之一的，公司不予支付其期間的工資、薪酬和各種福利：10.1.1在事假期間的；

10.1.2無正當(dāng)理由未提供勞動(dòng)的；

10.1.3由于勞動(dòng)者本人的原因中止勞動(dòng)合同的。

十一、本制度經(jīng)職工代表大會(huì)或工會(huì)討論通過并公示后生效。

十三、相關(guān)文件

《員工出勤管理制度》

第四篇：薪酬福利制度

薪酬福利制度

薪酬福利制度1

摘要：企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個(gè)企業(yè)的效益，因此對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的。本文介紹了國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利制度，并介紹了一種新的類似薪酬激勵(lì)制度的股權(quán)激勵(lì)制度。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) 薪酬 福利 股權(quán)

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才;而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義;而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。：

1、激勵(lì)性的薪酬政策的制定

雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。

① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。如果員工感覺報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。

② 薪酬要與績(jī)效掛鉤。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來?？?jī)效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的?？?jī)效薪酬實(shí)施過程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。

③適當(dāng)拉開薪酬層次。反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力。拉開薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。但是，層次不要拉開太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。

④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級(jí)別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別，但同時(shí)將侮個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，也就是工資的等級(jí)減少，而各種職位等級(jí)的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。

⑤重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。

另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。薪酬激勵(lì)是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。

2、設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的`福利項(xiàng)目

福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。

①采取彈性福利制度。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，允許員工把個(gè)人需要與所需福利

結(jié)合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員

工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì)。

②保證福利的質(zhì)量。拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來是一項(xiàng)很好的福利措施。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。在企業(yè)中類似的例子有很多。因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段——“股權(quán)激勵(lì)”。

3、股權(quán)激勵(lì)制度

股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤(rùn)提高了 50%?？梢?，股權(quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。

國(guó)內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，現(xiàn)只對(duì)常用的兩種作以介紹。

①股票期權(quán)

這是美國(guó)企業(yè)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵(lì)。

②期股

這是帶有中國(guó)特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。

針對(duì)一般的員工，通常股權(quán)激勵(lì)不作為主要的激勵(lì)手段。因?yàn)閷?duì)于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績(jī)效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太大。股權(quán)激勵(lì)主要是針對(duì)企業(yè)的高級(jí)人員，例如，高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。另外，股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，更能用股權(quán)這個(gè)工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。

股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很廣，也有很多問題。例如，在國(guó)企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對(duì)每個(gè)員工一視同仁，平均分?jǐn)偣煞?，這樣的股權(quán)激勵(lì)是不可能起到作用的。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)作為一種新的激勵(lì)方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，參照外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其創(chuàng)新繼承。

雖然關(guān)于薪酬和福利激勵(lì)制度的方法多種多樣，但我們不應(yīng)將他們隔離開來。而應(yīng)將他們綜合使用，以達(dá)到最佳的效果。

薪酬福利制度2

第一章總則

第一條目的，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條適用范圍，本制度適用于公司全體員工。

第三條遵循原則

1、合法性：符合《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。

2、公平性：外部與內(nèi)部具有相對(duì)公平性。

3、競(jìng)爭(zhēng)力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。

4、激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。

5、經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致。

第四條管理組織，薪酬管理組織包括績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)、人力資源部、總經(jīng)理。

1、績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；

（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2、人力資源部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；

（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；

（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；

（5）負(fù)責(zé)公司調(diào)薪方案的制定；

（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；

（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

3、總經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的。審批；

（2）負(fù)責(zé)公司調(diào)薪方案的審批；

（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；

（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。

第二章薪酬構(gòu)成

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的.企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條工資

工資主要包括四部分：固定工資、績(jī)效工資、司齡工資、加班工資。

1、固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級(jí)不同，每月固定發(fā)放的工資。

2、績(jī)效工資：依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。

3、司齡工資：按照員工在本公司服務(wù)年限長(zhǎng)短來確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4、加班工資：公司依法安排員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作所支付的工資報(bào)酬。

第六條福利

1、法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

2、統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、員工活動(dòng)等。

3、專項(xiàng)福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)

指對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金，詳見《獎(jiǎng)懲制度》。

第三章工資管理

第八條薪酬總額

指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

第九條薪酬預(yù)算

人力資源部根據(jù)公司上一薪酬總額和本薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定薪酬預(yù)算。

第十條工資核算

1、核算周期

以每月自然日作為一個(gè)會(huì)計(jì)核算周期。

2、工資計(jì)算項(xiàng)

（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項(xiàng)

（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)

（3）應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金扣款+個(gè)人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

（5）小時(shí)工資=日工資÷日工作小時(shí)數(shù)

（6）月計(jì)薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

（7）計(jì)算時(shí)，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實(shí)發(fā)工資）以整數(shù)計(jì)算。

薪酬福利制度3

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1、本薪(基本月薪)。

2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個(gè)性加給。

3、津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:

1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，然后按月支付加給。

3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4、技術(shù)加給(個(gè)性加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個(gè)性表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(個(gè)性加給)。

5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6、機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，然后按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8、其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9、全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10、績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)狀況及員工考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。

12、其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居袀€(gè)性貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若就是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給個(gè)性加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，然后但支領(lǐng)代理職稱的.職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，然后不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級(jí)處分。

第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2、定期晉升:每年1月1日起為上考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3、本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。

4、從業(yè)人員在內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

薪酬福利制度4

第一章 總 則

第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資；

2、年終獎(jiǎng)勵(lì)；

3、津貼；

4、“四金”

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4)社會(huì)住房公積金；

5、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6、有薪年假。

第三條 適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡(jiǎn)稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第二章 員工工資

第四條 員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成

第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。

第六條 職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》）。

第七條 工資的確認(rèn)：

1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇；

2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。

第八條 工資的調(diào)整：

1、根據(jù)公司人員考核成績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司每年年初調(diào)整一次工資。

2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：

總體評(píng)價(jià)優(yōu)：晉升二級(jí)；

總體評(píng)價(jià)良：晉升一級(jí)；

總體評(píng)價(jià)一般：保持原工資級(jí)別。

第八條 特殊的工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級(jí)等，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

第九條 公司執(zhí)行工資保密制。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。

第十條 員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 稅費(fèi)處理：

1、員工個(gè)人所得稅自理；

2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

第三章 員工津貼

第十二條 員工津貼包括以下幾部分：

1、交通補(bǔ)貼；

2、誤餐補(bǔ)貼；

第十三條 津貼發(fā)放的對(duì)象

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體待遇。

第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。

第四章 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的.一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象：具有考核成績(jī)的員工。

第十七條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)

第十八條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工考核成績(jī)而確定。

第十九條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

第五章 員工的“四金”

第二十條 員工的“四金”包括：

1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4、社會(huì)住房公積金。

第二十一條 員工“四金”屬國(guó)家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工“四金”的繳納。

第二十二條 員工“四金”的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條 員工“四金”中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

第六章 員工內(nèi)部醫(yī)療保障

第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。

第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)

薪酬福利制度5

福利作為員工激勵(lì)與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多，特別是國(guó)內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了。由于歷史原因，大家對(duì)福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號(hào)，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對(duì)于

福利作為員工激勵(lì)與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多，特別是國(guó)內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了。由于歷史原因，大家對(duì)福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號(hào)，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對(duì)于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識(shí)基礎(chǔ)之上。

根據(jù)美世的觀點(diǎn)，作為快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場(chǎng)之一，大多數(shù)跨國(guó)公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)而日趨激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真實(shí)反映。而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計(jì)對(duì)雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報(bào)酬的一部分，員工福利具有切實(shí)可見的價(jià)值。

因此在很多管理觀點(diǎn)中，福利已經(jīng)被認(rèn)為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認(rèn)為：

1、具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利組合已越來越成為人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，是企業(yè)留用人才的法寶

3、與職位和貢獻(xiàn)相結(jié)合的多元化補(bǔ)充福利可確保對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)作用

對(duì)于福利有這樣的基本觀點(diǎn)。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務(wù)，可能是金錢給付、保險(xiǎn)、休假及企業(yè)提供服務(wù)等。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān)，但不同于薪資、績(jī)效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對(duì)企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點(diǎn)，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。

實(shí)際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險(xiǎn)、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助、醫(yī)療補(bǔ)助、子女教育補(bǔ)助等）及非法定企業(yè)設(shè)計(jì)之福利支出（例如：團(tuán)體意外險(xiǎn)、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、健康檢查等）。實(shí)際上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動(dòng)中經(jīng)常采用，通過框架的分析，更能夠幫助了解企業(yè)的.福利體系，以實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。

對(duì)于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因?yàn)閱T工可以從組織所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即可以配合自己的情況，選擇對(duì)自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對(duì)員工的確有激勵(lì)作用，同時(shí)也可潤(rùn)滑員工和組織的對(duì)立關(guān)系。此外員工因?yàn)榈玫捷^多的控制權(quán)，士氣也會(huì)有所提升。

薪酬福利制度6

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1.原則：以貢獻(xiàn)。能力。態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配。效率優(yōu)先。兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2.適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

3.薪酬組成：基本工資（含工齡工資。學(xué)歷工資）.崗位工資?？?jī)效工資。提成工資。獎(jiǎng)金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平確定。

（4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4.工資制度

（1）年薪制。適用于公司總裁。副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

（2）提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員。生產(chǎn)技術(shù)人員。職能人員。后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5.公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1.集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行“議薪”，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2.員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況。社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀。督促后進(jìn)。

3.崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1.假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷1月1日）

b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一。初二。初三）

c.勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日。2日。3日）

d.國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日。2日。3日）

e.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲。女24周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶。子女。父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

（8）公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的.義務(wù)或公益活動(dòng)。參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣。區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）—（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2.保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老。工傷。生育。和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3.賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4.過節(jié)費(fèi)

公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5.健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6.員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

薪酬福利制度7

青春懷揣著炙熱夢(mèng)想，渴望立足于一個(gè)廣闊的平臺(tái)、發(fā)揮自己一技之長(zhǎng)的同學(xué)、朋友們，請(qǐng)停留你們匆忙的腳步，留心一下我們科技有限公司，這里有活躍、激情的工作伙伴，最廣闊、自由的發(fā)展空間，還有豐厚、人性化的薪資福利。在這里，生活與工作可以良好平衡，如果你是一顆具有強(qiáng)大生命力的種子，中正期待你的加入！

1.公司簡(jiǎn)介：

深圳中正軟銀科技有限公司成立于20xx年,是面向手機(jī)用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供及運(yùn)營(yíng)商。中正軟銀科技擁有業(yè)內(nèi)頂尖的手機(jī)客戶端研發(fā)實(shí)力，致力于為手機(jī)用戶提供最人性化的服務(wù)，為優(yōu)化用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)不斷創(chuàng)新,推崇便捷時(shí)尚的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)生活方式。中正軟銀正在不斷壯大，正堅(jiān)定不移地為成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)偉大企業(yè)而努力。

2.企業(yè)文化：

專注、共贏

專注自身定位，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

指尖的觸感緊扣心靈的專注，為更加美好而投入掌中方舟。

汗水和努力緊握視聽的共贏，因更多夢(mèng)想而攜手中正軟銀。

3.招聘職位（對(duì)高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)）：

信息編輯類

（1）圖文編輯

（2）視頻編輯

職位描述：

1、負(fù)責(zé)資源目標(biāo)客戶開發(fā)、拓展、維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)信息化管理平臺(tái)相信息編輯工作；

4、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，提出積極的、符合產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展的建議和意見;

5、迅速反饋目標(biāo)市場(chǎng)客戶的信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，及時(shí)完善服務(wù)；

6、能獨(dú)立撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目方案等文檔，及制定合作方案。

軟件開發(fā)類：

（1）開發(fā)工程師

（2）平面設(shè)計(jì)

職位描述：

開發(fā)工程師

1、熟悉軟件的程序設(shè)計(jì)與代碼編寫；

2、具有較強(qiáng)技術(shù)方案、文檔的編寫能力；

3、具備軟件的單元測(cè)試，精通java語言能力；

4、軟件開發(fā)過程中具有較強(qiáng)的分析及解決問題的能力、較好的團(tuán)隊(duì)精神和軟件自學(xué)能力。

平面設(shè)計(jì)

1、具深厚的美術(shù)功底及較高審美能力；

2、具豐富的想象力和較強(qiáng)的創(chuàng)作能力，并能通過軟件技術(shù)表現(xiàn)為作品；

3、精通photoshop、crowdraw等設(shè)計(jì)軟件，對(duì)illustrator或indesign精通者優(yōu)先；

4、具良好的客戶溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，以及VI設(shè)計(jì)或品牌形象設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4.員工薪酬制度

中正尊重并承認(rèn)每個(gè)員工的價(jià)值所在，因此我們一直致力于為他們提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，以保證其獲得良好的生活質(zhì)量，這也將激勵(lì)員工去創(chuàng)造更高的價(jià)值，從而和公司一起達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)。

中正員工薪酬結(jié)構(gòu)示意圖

（1）.根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將按照全國(guó)地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行如下薪酬制度：

實(shí)習(xí)生試用期（RMB）

（底薪）

試用期滿留任實(shí)習(xí)

(底薪）

正式員工（RMB）

（底薪）13個(gè)月

績(jī)效獎(jiǎng)金

800

1500

20xx（合格員工）

按個(gè)人實(shí)際績(jī)效發(fā)放

2500（優(yōu)秀員工）

3000（突出貢獻(xiàn)）

（2）.中正為廣大高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，歡迎有理想、有激情的同學(xué)加入我們。

（3）.員工試用期為3個(gè)月，學(xué)生試用期按照以上實(shí)習(xí)生標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)生試用期結(jié)束后經(jīng)考核繼續(xù)留任實(shí)習(xí)工資底薪為1500元。

（4）軟件開發(fā)工程師薪資定位5000--10000。并按個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金，公司具備良好的平臺(tái)和發(fā)展空間。

（5）正式員工每年工資按13個(gè)月發(fā)放。

5.規(guī)范的法定社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金

員工進(jìn)入中正，半年后（包括試用期）公司保險(xiǎn)，公司嚴(yán)格遵守各地社保法規(guī)為正式員工提供“五險(xiǎn)一金”，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。

6.大額醫(yī)療保險(xiǎn)，給予員工更多保障

中正為了給予員工更多的生活保障，除了五險(xiǎn)一金保障以外，面向所有正式員工實(shí)施補(bǔ)充大額醫(yī)療保險(xiǎn)，新進(jìn)員工半年后（包含試用期）納入大額醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。

7.生活和工作的良好平衡

1.公司為豐富員工業(yè)余生活、增加員工

凝聚力，會(huì)定期組織多種員工活動(dòng)，如旅游、野外燒烤、體育比賽等。同時(shí)我們鼓勵(lì)在公司內(nèi)建立體育運(yùn)動(dòng)的團(tuán)體，并提供資金支持。

2.中正為員工提供住宿福利，為員工徹底解決城市住房問題，創(chuàng)造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。同時(shí)提供工作餐。

3.加班工資：周末加班每人每天按50元計(jì)算。法定節(jié)假日和休息日的性質(zhì)不同，加班工資也不一樣，節(jié)假日的加班工資要高于休息日的'加班工資。依據(jù)相關(guān)法規(guī)，舉例說明10月1日安排員工加班，應(yīng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資；在2日、3日休息日用人單位安排勞動(dòng)者加班的，可以給勞動(dòng)者安排補(bǔ)休而不支付加班工資，如果不給補(bǔ)休，則應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資。

8.周到的假期和員工關(guān)懷

1.婚假：正式員工入職后結(jié)婚的，可享受10天婚假.

2.產(chǎn)假：任職期間生育的女員工享受不少于90天的產(chǎn)假，男員工可享受5個(gè)工作日的陪產(chǎn)假

3.春節(jié)長(zhǎng)假：春節(jié)通常提前2天放假（特殊情況除外），并享受2周長(zhǎng)假；

4.年假：工作滿一年，可享受10天的帶薪年假；工作滿三年，可享受15天的帶薪年假。

6.體檢：每年選擇專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為工作滿一年及以上員工提供全面的健康診斷。

7.節(jié)日禮品：中國(guó)法定傳統(tǒng)節(jié)日，婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、公司周年慶等獲得公司的提供禮品。

9.多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。

獎(jiǎng)勵(lì)種類：本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。

1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作中具有突出表現(xiàn)以及在具體的領(lǐng)域有業(yè)績(jī)的即時(shí)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際績(jī)效發(fā)放。

2.創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高工作者，給予創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)。上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效。

3.年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)嚴(yán)格按照本公司制度發(fā)行。

其它獎(jiǎng)勵(lì)：

2.公司評(píng)優(yōu)：對(duì)在特定的領(lǐng)域內(nèi)綜合表現(xiàn)出色的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如在信息編輯領(lǐng)域內(nèi)的“意見之星”、產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)等。每年一次。

4.連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)：在公司服務(wù)滿3年及以上的員工予以專門獎(jiǎng)勵(lì)

第五篇：薪酬福利制度

薪酬福利制度

第一條本公司工資分配實(shí)行月薪制與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制相結(jié)合的辦法，按照效益優(yōu)先的原則，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益與風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合。

第二條月薪由基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成，基薪收入由崗位工資和各種津、補(bǔ)貼組成，按月發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)保障功能；風(fēng)險(xiǎn)收入具體體現(xiàn)為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)收入的發(fā)放實(shí)行“三掛鉤”原則，即：與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與公司下達(dá)各部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作任務(wù)掛鉤，與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，先考核后發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)激勵(lì)功能。

第三條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分根據(jù)月度、考核結(jié)果按規(guī)定兌現(xiàn)。

第四條公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。其他可以享受的福利：全勤獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)等。

第五條員工病假期間工資支付：

1．員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病期間，其工資、福利待遇按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2．員工非因工負(fù)傷、患病在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)放基本保障工資。

第六條員工請(qǐng)事假期間，其工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等均按實(shí)際缺勤天數(shù)全額扣除。

第七條員工在規(guī)定的年休假、探親假、婚假、喪假及其他法定節(jié)假日期間工資、福利照發(fā)。

第八條女員工產(chǎn)假期間按北京市生育保險(xiǎn)規(guī)定中標(biāo)準(zhǔn)由社?；鸢l(fā)放生育津貼。

第九條員工曠工期間扣罰2倍工資，當(dāng)年連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工達(dá)4天者全額扣發(fā)當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。

第十條月薪工資一般分兩次發(fā)放，一次工資在每月15號(hào)前發(fā)放，二次工資在每月25號(hào)前發(fā)放，特殊崗位人員的月薪工資一次性發(fā)放。工資由公司以轉(zhuǎn)賬形式支付到個(gè)人工資卡賬戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。