第一篇：國慶征文——讓我們攜手向前開創(chuàng)新天地

讓我們攜手向前開創(chuàng)新天地

三十年風(fēng)雨兼程，三十年奮斗不息，歷史的車輪滾滾向前駛進(jìn)。2010年，在我們祖國61歲的生日歌即將奏響之即，我們廖家坪水庫也迎來了建庫30周年的大慶之喜，從此，我們在建庫史上又將譜寫著新的一頁。

30年，說是一個(gè)歷史的總結(jié)點(diǎn)，不如說是一個(gè)新開始，新起點(diǎn)。30年里，水庫兒女歷經(jīng)艱辛，有過喜悅，有過輝煌，但也經(jīng)歷了財(cái)政經(jīng)濟(jì)下滑，隊(duì)伍精神不振，技術(shù)力量外流，職工生活貧困的艱苦歲月。長達(dá)十年的爭扎，給我們留下了太多的傷痛，2008年的春天，隨著新一屆黨委班子上任，水庫人似乎又看到了希望，在縣水利局黨組的關(guān)懷支持下，廖家坪水庫這個(gè)“被遺忘的角落”又重新然起了火焰，在局里、縣里、市里、省里，甚至部里都留下了深刻映象。通過管理處這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)集體的不懈努力，基礎(chǔ)設(shè)施逐年改造，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，職工待遇逐步提升，不到3年時(shí)間，我們廖家坪水庫就基本上擺脫了窮困的窘狀。

過去的30年是辛酸的，有著許許多多的苦痛與喜悅！人生就是告別昨天，走向明天，人生是辭舊迎新。歷史也何嘗不是如此呢？人類的歷史就是一部辭舊迎新史。告別昨天，一切已寫進(jìn)歷史，展望明天，希望在向我們走來。

新的歷史，新的期待待。我們要有新的業(yè)績，新的成就，要發(fā)展，關(guān)鍵是要有新觀念。新觀念在于告別消極，迎來積極；告別煩惱，迎來快樂；告別遺憾，迎來希望。新觀念就要有新的規(guī)劃，新的企盼，鎖定新的目標(biāo)；要有新的追求，孕育新的情結(jié)，踏上新的征程，創(chuàng)造新的業(yè)績?？偛荒艽靶滦?，走“老路”，用“舊船票”登“新客船”，翻“老皇歷”過“新日子”。

回顧過去30年的管理歷程，怎不令人無限激動(dòng)與歡欣鼓舞，建庫初期的“自力更生、艱苦奮斗”的精神著實(shí)激勵(lì)了我們幾代人。近兩年管理處領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)和創(chuàng)新精神，又為水庫經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，展現(xiàn)了水庫發(fā)展的美好前景。

30周年，是廖家坪水庫奔跑的另一個(gè)起點(diǎn)，是我們繼續(xù)奮斗的開始。新的開頭，要播下新的種子，這種子充滿了詩意，刻畫著藍(lán)圖，孕育著未來，是收獲的前奏曲。

在新的歷史時(shí)刻將要開端的時(shí)候，我們該認(rèn)真盤點(diǎn)一下過去，再掂量一下現(xiàn)在，展望未來。特別是經(jīng)過2008年以來的空前建設(shè)，職工待遇的空前增長，水庫人無不感慨……梅城水廠配套設(shè)施擴(kuò)建，安全飲水工程項(xiàng)目實(shí)施，電站設(shè)備改造，職工住房以及辦公場地和辦公設(shè)施的配備，職工人平工資每月我們增加300多元，無一不展望出水庫前景光明,蒸蒸日上。水庫在發(fā)展，水庫在前進(jìn)，水庫地位在提高。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水庫人將更有信心，領(lǐng)導(dǎo)班子將更加團(tuán)結(jié)，水庫將會(huì)更加興旺，一個(gè)經(jīng)濟(jì)騰飛的廖家坪水庫將躋身于水利行業(yè)前例，更加令世人刮目相看。

2010年，共和國即將61周歲了，我們水庫進(jìn)入管理也迎來了30周年紀(jì)念，這預(yù)示著又將是一個(gè)極不尋常的開始。是一個(gè)改革與重構(gòu)交織，海水與火焰交融的新時(shí)代的開始。30年，對一個(gè)企業(yè)來說仍是相當(dāng)年輕,充滿挑戰(zhàn)，我們有著許多期待，局黨組也在期待廖家坪水庫3年脫貧，年產(chǎn)值超過800萬元，再創(chuàng)輝煌。如今全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖，中國也不平靜，因此，我們廖家坪水庫經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨嚴(yán)重困難，同時(shí)也蘊(yùn)涵著重大機(jī)遇，力爭項(xiàng)目、調(diào)整產(chǎn)業(yè)、改造設(shè)施、確保增長。在穩(wěn)?！皟杀！?、“三改”、“四提高”的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)“四化”即“”供水產(chǎn)業(yè)效益化，電力產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化，工程產(chǎn)業(yè)信息化，近供電網(wǎng)規(guī)范化?！钡?015年，年產(chǎn)值將超過1000萬元，職工月工資平均達(dá)到2000元以上。從年初九屆二次職代會(huì)管理處的工作報(bào)告中，我們看到了希望，有了盼頭，事實(shí)上也在一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，我們堅(jiān)信，水庫的發(fā)展將指日可待，廖家坪水庫在全縣水利系統(tǒng)“老大哥”的地位將會(huì)更加重要和顯眼，作為全縣水利戰(zhàn)線這艘巨輪將繼續(xù)義無反顧地乘風(fēng)破浪，勇往直前，駛向彼岸！

改革沒有窮期，我們還在路上。在前進(jìn)的路上，定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有困難?！笆郎蠠o難事，只要肯登攀”、“事不避難，知難不難”。最重要的是要在困難和風(fēng)險(xiǎn)中準(zhǔn)確判斷形勢，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中清醒把握方向，增強(qiáng)憂患意識，充分認(rèn)識進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念的重要性，要增強(qiáng)機(jī)遇意識，善于從變化中捕捉發(fā)展機(jī)遇，在逆境里培育有利因素，這一切，在年初召開的九屆二次職代會(huì)上已經(jīng)有了明確的答案和部署。

新的起點(diǎn)，再創(chuàng)輝煌，困難與希望并存、挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。把熱血奉獻(xiàn)社會(huì)，把汗水灑滿大地，把溫情帶給人間，把智慧投入水利。讓我們在縣委、縣政府和縣水利局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，跟上管理處步調(diào)、多干實(shí)事，多做貢獻(xiàn)，為水庫發(fā)展同謀共舉，共創(chuàng)前程，在建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的康莊大道上，沿著昨天的足跡攜手向前，開創(chuàng)新的天地，讓廖家坪水庫這顆“綠寶石”，以多姿多彩和燦爛輝煌永載水利史冊，以更加輝煌的成就慶祝祖國生日，向建庫30周年獻(xiàn)禮！

2010年9月25日

第二篇：攜手共建 開創(chuàng)社區(qū)教育新天地

攜手共建 開創(chuàng)社區(qū)教育新天地

神山社區(qū)關(guān)工委自成立以來，積極開展學(xué)校、家庭、社區(qū)“三結(jié)合”的教育工作，著重抓好構(gòu)建“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，為“三結(jié)合”教育搭建平臺(tái)，開展“三位一體”教育活動(dòng)，形成教育合力。主要做法是：

一、抓構(gòu)建，構(gòu)建社區(qū)關(guān)工委“三結(jié)合”教育工作機(jī)制。為有效的構(gòu)建社區(qū) “三結(jié)合”教育工作網(wǎng)絡(luò)，今年初，由于社區(qū)人員調(diào)動(dòng)，我們對社區(qū)關(guān)工委成員進(jìn)行了重新調(diào)整，成立了由社區(qū)書記任關(guān)工委主任，轄區(qū)單位中交三航局公安科退休職工蔡長安任常務(wù)副主任，吸收社區(qū)委員、婦聯(lián)、老人協(xié)會(huì)成員以及熱心家長組成社區(qū)關(guān)工委。社區(qū)還邀請了轄區(qū)退休教師李國民老師及駐軍部隊(duì)干事任校外輔導(dǎo)員，除此之外，社區(qū)成立了家長學(xué)校，完善了家庭與學(xué)校、社區(qū)的溝通渠道。

二、抓共建，建立健全“三結(jié)合”教育活動(dòng)基地與場所 一是社區(qū)與轄區(qū)單位共同創(chuàng)建活動(dòng)陣地與場所。針對轄區(qū)無幼兒園及中小學(xué)校的資源缺乏，我社區(qū)充分發(fā)揮轄區(qū)單位——中交三航局的資源優(yōu)勢，建立各具特色的青少年教育基地。社區(qū)建立了圖書室、多功能活動(dòng)室、籃球場等免費(fèi)為青少年開放。除此之外，充分利用墻報(bào)、板報(bào)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等宣傳工具，刊登“未成年思想道德教育?？薄ⅰ拔闯赡耆肆x務(wù)教育法”等教育法律法規(guī)，大力宣傳加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德教育的先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)和做法，營造了宣傳教育的良好氛圍。二是社區(qū)與有關(guān)單位開展共建。我們與駐地部隊(duì)73151部隊(duì)共建國防教育基地，做好學(xué)生校外教育基地，每年組織學(xué)生參觀軍營，體驗(yàn)軍營生活，進(jìn)行愛國主義教育。

三是依托社會(huì)教育基地開展活動(dòng)。如，清明時(shí)節(jié)，組織前往市烈士陵園參與祭掃活動(dòng)，緬懷革命先烈；寒暑假期間，組織中小學(xué)生參觀位于殿前一組的愛國將領(lǐng)陳勝元故居。開展革命傳統(tǒng)文化及愛國主義教育。

這些共建活動(dòng)，拓寬了基層關(guān)心下一代“三結(jié)合”教育工作活動(dòng)空間，延伸了“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建了符合基層實(shí)際的“三結(jié)合”教育資源，為青少年健康成長優(yōu)化了育人環(huán)境。

三、優(yōu)化“三結(jié)合”教育共建工程的育人環(huán)境，消除不良因素對學(xué)生的負(fù)面影響。

為確保中小學(xué)校園治安穩(wěn)定，在每學(xué)期開學(xué)對校園周邊環(huán)境進(jìn)行集中整治，落實(shí)民辦校安保工作，保障學(xué)生的健康成才。去年，針對校園作為防治甲流工作重點(diǎn)，根據(jù)街道部署，社區(qū)組織人員對超強(qiáng)學(xué)校、育青小學(xué)、廈北幼兒園、馨園幼兒園、小博士幼兒園、童樂幼兒園、七彩花幼兒園等民辦學(xué)校進(jìn)行了校園安保工作的突擊檢查。經(jīng)檢查，各校各園都有落實(shí)各項(xiàng)安保工作機(jī)制，有配套設(shè)施，僅一家小博士幼兒園因拆遷原因，導(dǎo)致園區(qū)不達(dá)標(biāo)。超強(qiáng)學(xué)校附近道路狹窄，道路污水橫流，周邊居民隨意停車，周邊店家擠占道路經(jīng)營問題，對學(xué)生的出入存在安全隱患。

四、開展學(xué)校、家庭、社區(qū)“三結(jié)合”教育活動(dòng)。一是結(jié)合建黨90周年，開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”的未成年人教育活動(dòng)，鼓勵(lì)他們積極參與為建黨90周年獻(xiàn)禮的各種公益活動(dòng)。通過“慶祝建黨九十周年”圖片展，引導(dǎo)孩子們堅(jiān)定理想信念，培育少年愛黨愛國的高尚情操。

二是結(jié)合社區(qū)形象提升工程，開展“整治城市環(huán)境，建設(shè)美好家園”的主題宣傳活動(dòng)，組織轄區(qū)青少年成立宣傳小分隊(duì)，在學(xué)習(xí)好了相關(guān)政策之后，走進(jìn)居民家中、社區(qū)門店發(fā)放各種宣傳資料，共計(jì)700余份。通過對青少年的積極引導(dǎo)，讓他們?nèi)谌氲缴鐓^(qū)建設(shè)中來，堅(jiān)定“社區(qū)建設(shè)靠大家、社區(qū)建設(shè)為大家”的理念。

三是結(jié)合家居消防安全教育，開展“安全無小事，人人齊參與”主題活動(dòng)，社區(qū)以市民學(xué)校、安全課堂為載體充分調(diào)動(dòng)中小學(xué)生的積極性，為他們講解了安全用電、安全用氣、安全用水、防火、防盜以及遇到突發(fā)安全事故如何逃生的小常識，倡導(dǎo)大家參與到社區(qū)安全建設(shè)中來。

四是開展家庭教育活動(dòng)。去年，借著全民閱讀的活動(dòng)，社區(qū)關(guān)工委還組織了一場“感恩”征文比賽，讓大家一起分享同學(xué)們的感恩之情。此次活動(dòng)讓我們又一次走進(jìn)生活，用一顆心去感知周圍的一切，很多學(xué)生開始關(guān)心自己的父母，親人和朋友，認(rèn)識到親情、友情的重要性，能夠認(rèn)識到感恩不僅是一種回報(bào)，更是一種責(zé)任、一種意識，活動(dòng)結(jié)束后很多家長反映孩子比以前懂事了，懂得孝敬父母了，看得出這次活動(dòng)我們達(dá)到了預(yù)期的效果，學(xué)生們不僅在作文上有所提高，而且有力的推進(jìn)了我社區(qū)未成年思想道德建設(shè)工作的開展。今年暑假，社區(qū)關(guān)工委聯(lián)合社區(qū)婦聯(lián)開展“創(chuàng)平安家庭，建和諧社會(huì)”主題活動(dòng)。組織孩子們學(xué)習(xí)習(xí)近平安家庭相關(guān)宣傳材料并把材料帶回家，帶動(dòng)家長們一起學(xué)習(xí)“七無一好”，共同倡導(dǎo)“家庭美德”。

五是開辦暑期興趣學(xué)習(xí)班。為了豐富學(xué)生暑期生活，去年7月社區(qū)關(guān)工委組織轄區(qū)20名中小學(xué)生參加暑期“趣味漢字”書法營，每日一個(gè)小時(shí)，為期20天，并邀請社區(qū)關(guān)工委副主任蔡長安為學(xué)生免費(fèi)授課。給孩子一個(gè)親近傳統(tǒng)文化的假期，在這里孩子可以通過學(xué)習(xí)書法知識，感知藝術(shù)。在此次活動(dòng)中使學(xué)生們增長知識，真正體現(xiàn)“活動(dòng)中有收獲、學(xué)習(xí)中有所得”，給孩子們營造一個(gè)難忘的暑期生活。

青少年是祖國的未來與希望，為更好的做好關(guān)心下一代工作，為青少年的健康成才創(chuàng)造良好的環(huán)境，以培養(yǎng)“四有”新人為最終目標(biāo)，社區(qū)關(guān)工委將用最大的熱情全力以赴，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，努力把關(guān)心下一代工作抓實(shí)抓好，為培養(yǎng)新世紀(jì)德才兼?zhèn)涞慕影嗳俗龀龈蟮呢暙I(xiàn)。

第三篇：當(dāng)愛已成往事，讓我們攜手向前演講稿

當(dāng)愛已成往事，讓我們攜手向前演講稿

親愛的老師，可愛的同學(xué)們：

大家好，非常榮幸可以代表高二16班在我們充滿回憶的老校園中做此次國旗下講話，今天我演講的題目是“當(dāng)愛已成往事，讓我們攜手向前”。

兩個(gè)月以后的今天，我們早已在嶄新的校園中開始新一學(xué)期的拼搏，那時(shí)改變了的不只是我們的年級，更是整個(gè)校園的風(fēng)景。展望未來的路，在期待與激動(dòng)之余，也多了幾分離開此地的不舍與惆悵。

這座校園已經(jīng)不只是普通的建筑，更是我們青春的見證。每一條小路上都留下我們或深或淺的足跡，每一個(gè)角落里都有我們或快樂或痛苦的回憶。我們即將離去，不能再覬覦山楂的美味，卻又忍不住摘下一顆品嘗，酸澀的味道一如此時(shí)的青春年少；不能再在小花園旁觀看街舞社同學(xué)的練習(xí)，曾折服于他們的舞姿，更被他們的努力與堅(jiān)持所打動(dòng)；不能再在公告牌前駐足，看看近期年級的體育賽事，又或是誰在賣書誰在招合租。我們的現(xiàn)在都將變成值得回憶的過去。于是想摘一片葉子留在書中，讓舊校園在書本中永不老去，又怕誤了這葉子一生中唯一的青春，于是也只好把回憶典藏，要讓它變成最濃郁的葡萄酒，甜美在心中慢慢的發(fā)酵。

我們雖要離去，可這并不意味著失去，我們即將搬入已經(jīng)期盼了好久的新校區(qū)，這個(gè)天津市乃至全國最大的一座園林式、開放型、現(xiàn)代化高中校園，在那里完成我們高中時(shí)期最華麗的蛻變。我們可以坐在寬敞的圖書館里，透過落地窗，看夕陽的余暉灑滿眼前平靜的湖面；我們也可以在桃李園、甲子林或是北海旁悠閑的散步，放松被書本習(xí)題壓抑了許久的身心。學(xué)校將為我們提供最優(yōu)越的教學(xué)環(huán)境，而我們是否也調(diào)整好了自己，要在新校區(qū)中一展拳腳？走進(jìn)新校區(qū)，在感嘆于美麗的校園的同時(shí)，我們也要用最快的速度適應(yīng)新環(huán)境，找到自己的最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)，為打贏高考這場硬仗最做好的準(zhǔn)備。進(jìn)入新校區(qū)，新的不只是校園，更應(yīng)該是我們自身。

輕輕的，我們終將離去，不帶走一片云彩，卻帶走了豐富的知識與滿滿的回憶。當(dāng)愛已成往事，就讓我們攜手向前。走進(jìn)新校區(qū)，你、準(zhǔn)備好了嗎？

高二16班全體同學(xué)

第四篇：李總講話開創(chuàng)潞安新天地

建設(shè)億噸煤炭新基地 打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地

開創(chuàng)幸福潞安新天地

為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安而奮斗

——在集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

（二〇一一年八月十日）

李 晉平

各位代表：

集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會(huì)，召開在全面推進(jìn)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。大會(huì)的主題是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，充分體現(xiàn)“實(shí)”、“快”、“新”“三個(gè)基本要求”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安而奮斗！

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

第一部分 去年以來的工作回顧

去年以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)“7654321”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展取得了新成就、實(shí)現(xiàn)了新跨越。突出體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年，煤炭產(chǎn)量7098萬噸，同比增加1589萬噸，增幅28.9%；營業(yè)收入850億元（財(cái)務(wù)口徑707億元），同比增加350億元，增幅70%；實(shí)現(xiàn)利潤42億元，同比增加4億元，增幅10.5%；資產(chǎn)總額818億元，同比增加189億元，增幅30%。集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第100位，比上年前移27位；省國資委和任期績效考核雙雙名列全省第一，被授予全省“特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”。

二、安全發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年，在本部礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，整合礦井處于過渡期、轉(zhuǎn)折期、危險(xiǎn)期，安全管理幅度增大，瓦斯、水患等重大事故威脅增加，新興產(chǎn)業(yè)管理難度加大等情況下，我們始終堅(jiān)持“安全第一”方針，突出源頭安全、動(dòng)態(tài)安全、變化安全三個(gè)重點(diǎn)，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保平安，全面構(gòu)建了以安全為中心的管理體系，煤炭百萬噸死亡率0.028。集團(tuán)公司連續(xù)12年榮獲“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，被授予“全國安康杯競賽示范企業(yè)”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開現(xiàn)場會(huì)，“潞安新型煤礦防護(hù)救援系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)”在全國推廣。

三、集約高效發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。我們?nèi)媛鋵?shí)《“三個(gè)十”煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》，對老礦井進(jìn)行數(shù)字化改造升級，建成了王莊礦6216大采高自動(dòng)化綜放工作面、余吾煤業(yè)300 米大長厚工作面，實(shí)現(xiàn)了特殊地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)水平的新提升?！疤睾衩簩影踩_采關(guān)鍵裝備及自動(dòng)化技術(shù)”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，漳村礦數(shù)字化礦井建設(shè)深入推進(jìn)，司馬煤業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用取得重要成果，煤炭全員效率、回采工效、掘進(jìn)工效繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平。

新井建設(shè)快速推進(jìn)。600萬噸/年高河礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段；潞新公司500萬噸/年砂墩子礦井主要系統(tǒng)形成；500萬噸/年李村礦井、800萬噸/年古城礦井、300萬噸/年姚家山礦井、1500萬噸/年沙西露天礦等前期準(zhǔn)備和建設(shè)工作有序開展。后勁工程穩(wěn)步推進(jìn)。余吾煤業(yè)二期工程順利通過國家竣工驗(yàn)收；石圪節(jié)下組煤開發(fā)初見成效、慈林山下組煤開發(fā)、王莊礦+540水平、常村礦+470水平、五陽后備區(qū)、漳村礦水平延伸快速推進(jìn)；李村、高河、古城、屯留4宗資源配置項(xiàng)目通過國家審批，獲取資源面積390平方公里、儲(chǔ)量36億噸。

整合礦井正規(guī)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)全面推進(jìn)。全年共上馬30套綜采設(shè)備、63套綜掘設(shè)備，10座礦井投入正規(guī)化生產(chǎn)，18座礦井開工建設(shè)，形成了20個(gè)綜采面、39個(gè)掘進(jìn)面，涌現(xiàn)出了一大批“示范礦井”和“特色礦井”，創(chuàng)造了真整快合的潞安整合模式，在全省起到了示范效應(yīng)。

四、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。21萬噸/年煤基合成油示范項(xiàng)目全部建成并保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行，IGCC項(xiàng)目正式投運(yùn)，生產(chǎn)的高品質(zhì)油品及精細(xì)化工產(chǎn)品深受用戶青睞，并成功進(jìn)入上海世博會(huì)；煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的前期工作取得重要成果，長治、忻州兩個(gè)基地的籌備工作有序推進(jìn)；太陽能一期120MW項(xiàng)目建成投產(chǎn)，工業(yè)硅一期3萬噸/年項(xiàng)目成功出硅，高純度多晶硅一期3500噸/年項(xiàng)目、聚氯乙烯一期20萬噸/年項(xiàng)目進(jìn)展順利，從煤矸石綜合利用電廠—工業(yè)硅—聚氯乙烯—高純度多晶硅—太陽能電池垂直一體化、具有顯著循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

五、企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新跨越。改革發(fā)展取得新成就。與天脊煤化工集團(tuán)公司聯(lián)合重組，集團(tuán)發(fā)展新型煤化工的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。潞安華億實(shí)業(yè)公司成功改制。潞新公司煤炭產(chǎn)量達(dá)到1362萬噸，創(chuàng)50年來最好成績。中小企業(yè)系統(tǒng)營業(yè)收入達(dá)到40.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤7277萬元，創(chuàng)造歷史最好水平。

營銷工作取得新成績。堅(jiān)持“以噴吹煤為核心、效益煤為主導(dǎo)”的銷售結(jié)構(gòu)，精煤、噴吹煤銷售收入占到煤炭產(chǎn)品總銷售額的58%，進(jìn)一步鞏固了潞安效益型煤炭銷售格局，潞安成為“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”。天脊集團(tuán)把握市場機(jī)遇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷創(chuàng)新取得新跨越，帶動(dòng)和促進(jìn)了經(jīng)營績效的大攀升。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)得到新發(fā)展。鐵路運(yùn)營公司不斷拓展自備車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，物資貿(mào)易公司、國際貿(mào)易公司、煤炭經(jīng)銷公司發(fā)揮優(yōu)勢、拓展資源、創(chuàng)新經(jīng)營。去年，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)超額完成了全年各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤3.5億元，取得突破性成就。

金融功能不斷增強(qiáng)。把握國家政策，爭取國家安全補(bǔ)助資金、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金及貼息貸款合計(jì)1.69億元。發(fā)行20億元的短期融資券和27億元的中期票據(jù)，節(jié)約利息1.92億元。加強(qiáng)與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，獲得綜合授信822億元。開辟融資租賃、分割授信、資源整合專項(xiàng)借款等渠道，籌集資金65億元，并在銀行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮10%，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.03億元。財(cái)務(wù)公司去年為成員單位提供資金支持93.54億元，營業(yè)收入突破3億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.8億元。上海投資公司強(qiáng)化直接股權(quán)投資，穩(wěn)健運(yùn)營二級市場投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益1.83億元。潞安環(huán)能公司加強(qiáng)和創(chuàng)新資金管理，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.08億元；享受“國家級高新技術(shù)企業(yè)”15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，年增加效益3.3億元；環(huán)能股票市值達(dá)到700億以上，被調(diào)入上證50指數(shù)，成為融資融券標(biāo)的股，連續(xù)榮獲“最具持續(xù)投資價(jià)值上市公司”、“最重回報(bào)上市公司”，煤炭板塊的龍頭地位更加鞏固。

六、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得新跨越。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。潞安噴吹煤成為全國高新技術(shù)產(chǎn)品；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的潞安煤基合成油兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；與中科院上海高等研究院共同組建成立了“上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心”，相關(guān)技術(shù)研究有序推進(jìn)。去年，集團(tuán)獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，6項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平?！巴跚f礦區(qū)生態(tài)環(huán)境重構(gòu)研究”榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，潞安環(huán)能公司被評為全煤系統(tǒng)唯一一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)連續(xù)12次榮膺“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，被命名為“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”，在全國科技大會(huì)上被表彰為“十一五”科技計(jì)劃執(zhí)行先進(jìn)單位。

立體化人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。招聘高素質(zhì)專業(yè)人才1206人，為整合礦井選配高素質(zhì)“六大員”262名，122名優(yōu)秀班組長進(jìn)入“專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高班”學(xué)習(xí)，訂單式招聘1006名優(yōu)秀高中畢業(yè)生充實(shí)到煤炭生產(chǎn)一線，工程技術(shù)人員的“星級制管理”試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。職業(yè)技能鑒定工作逐步拓展到整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)，王莊礦、漳村礦、余吾煤業(yè)的技能大師工作室初見成效，集團(tuán)5名首席技師享受省政府特殊津貼，王岐林享受國務(wù)院特殊津貼。集團(tuán)高學(xué)歷人才占到員工總數(shù)的1/10，非煤專業(yè)人才占到人才總量的41.2%，高技能人才占到生產(chǎn)技能崗位人員一半以上。

七、黨建工作實(shí)現(xiàn)新跨越。在黨建工作績效管理受到中央領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了以“黨建工作績效管理為機(jī)制，以主題活動(dòng)、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、全國一流文明礦區(qū)建設(shè)為載體”的“一個(gè)機(jī)制，四個(gè)載體”黨建工作新模式，提升了潞安黨建工作科學(xué)化水平。潞安被確定為全國黨建研究會(huì)國有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會(huì)委員單位。潞安黨建工作績效管理，榮獲全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)、全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

適應(yīng)新時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推進(jìn)企業(yè)新文化建塑，不斷優(yōu)化6S管理，潞安榮獲“新中國60年企業(yè)精神60佳”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大效能監(jiān)察力度，引深廉潔文化，構(gòu)建了具有潞安特色的懲防體系，紀(jì)檢監(jiān)察工作得到省紀(jì)委、省國資委紀(jì)委高度評價(jià)。

扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，山西省監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會(huì)在潞安召開，漳村煤礦被中組部確定為全國國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)。

八、和諧潞安建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。持續(xù)推進(jìn)員工收入增長、就業(yè)攻堅(jiān)、健康關(guān)愛、安居樂居、弱勢幫扶、素質(zhì)提升等“六大惠民工程”，員工得到了更大實(shí)惠。

員工收入進(jìn)一步提高。去年人均工資73351元，同比增加7302元，增幅11.1%。相應(yīng)福利待遇不斷提高，人均年金收入達(dá)到6280元，住房公積金收入達(dá)到6480元。參股司馬礦的員工人均分紅達(dá)到1萬元，當(dāng)年收益率200%，累計(jì)分紅30000元，累計(jì)收益率600%。

井下員工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)，井下作業(yè)環(huán)境更為優(yōu)化。班中餐、下井津貼和夜班津貼、井口免費(fèi)營養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，井下員工免費(fèi)喝上了加熱的能量水，員工不僅吃得飽，而且吃得好。深入開展了“兩塘一舍星級達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，為井下一二線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，建立了職業(yè)健康檔案。潞安員工進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了體面勞動(dòng)、幸福生活。

綠色潞安建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。主要能耗指標(biāo)保持同行業(yè)先進(jìn)水平，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到41%，大氣質(zhì)量持續(xù)保持國家二級以上標(biāo)準(zhǔn)。一流文明礦區(qū)建設(shè)取得新成效，五陽、王莊、常村、侯堡四個(gè)社區(qū)進(jìn)入“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”500強(qiáng)，集團(tuán)社區(qū)整體被評為“全國文明社區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。

弱勢群體得到進(jìn)一步關(guān)愛。去年安置動(dòng)態(tài)特困戶子女就業(yè)15名；解決了713名“五七家屬工”的養(yǎng)老保險(xiǎn)遺留問題；103名貧困家庭子女就學(xué)得到及時(shí)資助，資助總額40萬元；168名適齡殘疾子女得到安置，礦區(qū)適齡殘疾子女實(shí)現(xiàn)全部就業(yè)。

員工培訓(xùn)得到進(jìn)一步拓展。去年各類培訓(xùn)達(dá)到5萬人次。潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院以優(yōu)異成績通過教育部高校“人才培養(yǎng)水平”驗(yàn)收評估。創(chuàng)造性地開展“二學(xué)位培養(yǎng)”工作，137名非主體專業(yè)員工子女大學(xué)生到中國礦大等高等院校攻讀集團(tuán)需要的主體專業(yè)。各基層單位積極開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，本科、碩士工作導(dǎo)師制有效開展，廣大員工充分享有了培訓(xùn)這個(gè)最大的福利，員工與企業(yè)共同發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

與此同時(shí)，集團(tuán)生產(chǎn)輔助、醫(yī)療衛(wèi)生、群團(tuán)保衛(wèi)、生活服務(wù)等各個(gè)系統(tǒng)，都圍繞“7654321”的總目標(biāo)，方方面面爭第一，群情振奮，扎實(shí)工作，取得了優(yōu)異成績，做出了突出貢獻(xiàn)。

今年以來，集團(tuán)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。截止7月底，煤炭產(chǎn)量4347萬噸，同比增加706萬噸；營業(yè)收入700億元，同比增加382億元；實(shí)現(xiàn)利潤33.3億元，同比增加2.9億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

在此，我們可以自豪地說，“十一五”“7654321”的戰(zhàn)略目標(biāo)畫上了圓滿句號，潞安戰(zhàn)略發(fā)展取得了重大成果。不僅企業(yè)快速做大做強(qiáng)，而且初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向安全、智能、生態(tài)的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向煤、電、油、化、硅綜合發(fā)展的綠色新型能化集團(tuán)轉(zhuǎn)型，從資源驅(qū)動(dòng)型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了“潞安經(jīng)驗(yàn)”，形成了“潞安模式”，叫響了“潞安品牌”。

習(xí)近平副主席對潞安的黨建工作作出批示：“潞安集團(tuán)的實(shí)踐為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作規(guī)律作出了有益探索”；李克強(qiáng)副總理專程到潞安視察，稱贊潞安“把‘臭煤’變成了‘香煤’，把廢料變成了原料，把廢品變成了產(chǎn)品，把寶藏變成了寶物，展示了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大魅力”；劉延?xùn)|國務(wù)委員稱贊潞安是“高碳能源低碳利用的典范”；袁純清書記強(qiáng)調(diào)指出：“潞安集團(tuán)是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范，是全國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范”；王君省長在《山西日報(bào)》煤炭資源整合重組的重點(diǎn)報(bào)道上作出重要批示，要求學(xué)習(xí)潞安經(jīng)驗(yàn)。

五年來的發(fā)展成果來之不易，得益于黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，得益于省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級黨委政府的大力支持，得益于任董事長、王書記一班人的運(yùn)籌帷幄，得益于廣大干部員工的奮力拼搏。在此，我代表集團(tuán)公司，向所有關(guān)心支持潞安戰(zhàn)略發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！向集團(tuán)廣大干部員工，離退休老干部、老工人及廣大家屬，致以崇高的敬意！

各位代表：

承認(rèn)差距是一種胸懷，尋找差距是一種樂趣，縮小差距是一種水平。在肯定成績的同時(shí)，我們也要始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識潞安發(fā)展中的問題和不足，面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

我們感到，目前最大的問題是發(fā)展能力不足的問題。集中體現(xiàn)在集團(tuán)整體盈利能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，煤炭產(chǎn)業(yè)采區(qū)和礦井接續(xù)任務(wù)繁重，煤炭之外的其它產(chǎn)業(yè)，大多處于培育期、爬坡期，產(chǎn)能、效益的發(fā)揮還需做大量工作，尤其是在建及籌備項(xiàng)目還需進(jìn)一步加大力度。最大的壓力是安全的壓力。突出表現(xiàn)在現(xiàn)有礦井地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，整合礦井還處于轉(zhuǎn)型期、過渡期和危險(xiǎn)期，新興產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)壓力更大，加之部分干部員工安全意識和素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，集團(tuán)整體抗災(zāi)御災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)和能力還不夠高，需要我們始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，毫不動(dòng)搖地抓好安全工作，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。最大的課題是融資的課題。當(dāng)前，國家銀根收緊與集團(tuán)投資高峰期資金需求的矛盾日顯突出，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新融資思路和手段，最大限度地融通資金，既有效保證大建設(shè)對資金的需求，又有效提高集團(tuán)所有者權(quán)益。最大的挑戰(zhàn)是管理提升的挑戰(zhàn)。與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比、與集團(tuán)大發(fā)展的要求相比，既有體制創(chuàng)新不夠、集團(tuán)管控力不強(qiáng)的差距，也有機(jī)制不靈活、激勵(lì)不到位的差距，還有管理手段滯后的差距，都影響到管理工作的及時(shí)性、針對性和有效性。最大的不足是創(chuàng)新能力的不足。明顯表現(xiàn)在集團(tuán)創(chuàng)新氛圍不濃、創(chuàng)新激勵(lì)不夠、干部創(chuàng)新意識淡漠、創(chuàng)新人才隊(duì)伍薄弱，與打造創(chuàng)新型企業(yè)、加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展還有不小差距等等。我們必須把握全省綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的大好機(jī)遇，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，勇于解決問題，把問題變成課題，把課題變成發(fā)展主題，努力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理水平不斷升級，為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分 “十二五”戰(zhàn)略發(fā)展 的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

“十二五”時(shí)期，是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是我們潞安實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的機(jī)遇期和大有作為的發(fā)展期。

按照省委省政府“推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個(gè)新山西”的戰(zhàn)略部署，以及建設(shè)“創(chuàng)新山西、綠色山西、幸福山西”的總體要求，集團(tuán)“十二五”的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，對標(biāo)世界最先進(jìn)的煤炭、煤化工企業(yè)，以安全發(fā)展為前提，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以高端化發(fā)展為標(biāo)志，以清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展為特征，走好高碳能源低碳利用發(fā)展道路，建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安。

“十二五”主要目標(biāo)任務(wù)是：到2015年，完成總投資1500億元，資產(chǎn)總額達(dá)到3000億元，營業(yè)收入達(dá)到2000億元，實(shí)現(xiàn)利潤200億元，跨入世界500強(qiáng)；同口徑工資總額達(dá)到100億元，員工人均工資達(dá)到10萬元。

“十二五”主要抓手是：牢牢把握三大主攻方向，重點(diǎn)實(shí)施“5+5”產(chǎn)業(yè)布局。三大主攻方向，就是建設(shè)億噸煤炭新基地，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，開創(chuàng)幸福潞安新天地?！ㄔO(shè)億噸煤炭新基地。堅(jiān)持把煤炭產(chǎn)業(yè)作為潞安的基業(yè)、基石和基礎(chǔ)，作為潞安的核心效益、核心利益和核心生產(chǎn)力、核心競爭力，放在最重要、最優(yōu)先的地位，重點(diǎn)發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展。緊緊圍繞“億噸煤炭”目標(biāo)，規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展并重，建設(shè)具有國際影響力、實(shí)力強(qiáng)大、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)。

——打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。堅(jiān)持“三化三型五多”發(fā)展思路，即堅(jiān)持“高端化、低碳化、國際化”和“循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”發(fā)展原則，走好“多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益”的發(fā)展道路，注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把廢料變原料，廢品變產(chǎn)品，使產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端，構(gòu)建多層次、立體化的綠色能源輸出體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極，打造具有國際競爭力的新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

——開創(chuàng)幸福潞安新天地。不僅要把員工當(dāng)作主力軍，還要當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主人翁，從戰(zhàn)略層面部署謀劃提高干部員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，系統(tǒng)研究和實(shí)施一系列惠民工程，傾心、傾情、傾力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，做到人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧，把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園和幸福的家園，讓每一個(gè)潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊嚴(yán)、更有品位。

“5+5”產(chǎn)業(yè)布局，就是要重點(diǎn)發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)。

——煤炭產(chǎn)業(yè)：要全力推進(jìn)“三區(qū)”、“三大方陣”和“三大基地”建設(shè)，煤炭產(chǎn)量2013年上億噸，2015年達(dá)到1.6億噸。

“三區(qū)”，即以集團(tuán)本部為主體的核心區(qū)、以整合礦井為主體的增長區(qū)、以潞新公司為主體的戰(zhàn)略區(qū)建設(shè)，2015年核心區(qū)產(chǎn)能達(dá)到7000萬噸/年，增長區(qū)產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸/年，戰(zhàn)略區(qū)產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸/年。“三大方陣”，即建設(shè)余吾、高河、古城、沙爾湖露天礦等5座產(chǎn)能在1000萬噸/年的行業(yè)一流的大型標(biāo)志性礦井，建設(shè)王莊、常村、漳村、司馬、五陽、李村、潞新二礦、砂墩子礦等13座產(chǎn)能在300~800萬噸/年的行業(yè)領(lǐng)先的特色骨干礦井，建設(shè)石圪節(jié)、潞寧、慈林山、夏店、郭莊、潞新一礦、姚家山、孟家窯、五里堠、一緣、麥捷、黑龍等一批產(chǎn)能在100~300萬噸/年的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的集約高效礦井。

“三大基地”，即潞安噴吹煤基地、潞安貧瘦煤基地、潞安主焦煤基地，2015年形成噴吹煤產(chǎn)能3000萬噸/年、配焦煤產(chǎn)能1500萬噸/年、主焦煤產(chǎn)能1000萬噸/年。

——電力產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發(fā)電、低濃度瓦斯發(fā)電、IGCC發(fā)電等多元化的綠色煤電一體化發(fā)展新格局。2015年，電力總裝機(jī)達(dá)到880萬kW。

——煤基合成油產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、合理布局”和“贏得資源、多方參與、體現(xiàn)效益”的原則，堅(jiān)持“油化并舉”和焦?fàn)t煤氣、瓦斯氣、煤制氣“三氣”并用的經(jīng)營理念，在長治以水定規(guī)模，建設(shè)180萬噸/年多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益的高端化基地；在忻州以資源定規(guī)模，布局360萬噸/年資源項(xiàng)目一體化的產(chǎn)業(yè)化基地。2015年，力爭形成540萬噸/年產(chǎn)業(yè)布局。

——特色煤化工產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持以新型煤化工帶動(dòng)傳統(tǒng)煤化工的升級、增值，構(gòu)建新型焦化、優(yōu)勢硝基肥料和化工兩大特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。2015年，形成焦炭產(chǎn)能1500萬噸/年，化肥總產(chǎn)能300萬噸/年，硝酸銨產(chǎn)能25萬噸/年，硝酸銨鈣產(chǎn)能25萬噸/年，苯胺產(chǎn)能26萬噸/年，MDI產(chǎn)能30萬噸/年。

——高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建40萬噸/年聚氯乙烯—6萬噸/年工業(yè)硅—1萬噸/年高純度多晶硅—1GW 太陽能垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產(chǎn)業(yè)基地。2015年，高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到260億元。

——裝備制造產(chǎn)業(yè)：抓好內(nèi)部重組整合與挖潛，實(shí)施與西門子、鄭州煤機(jī)廠等國內(nèi)外制造企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，推動(dòng)潞安裝備制造向高端化、規(guī)?；l(fā)展。2015年，裝備制造產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到100億元。

——建筑建材產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持融入發(fā)展、贏得發(fā)展，整合集團(tuán)建筑建材企業(yè)，打造新型房地產(chǎn)開發(fā)、綠色建材、建筑施工、礦井建設(shè)、井巷開拓等為一體、市場競爭力強(qiáng)大的建筑建材產(chǎn)業(yè)。2015年，營業(yè)收入達(dá)到100億元。

——煤層氣產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持開發(fā)與利用并重、內(nèi)部抽采與走出去開發(fā)并舉，要抓好現(xiàn)有礦井的瓦斯抽采利用，力爭“十二五”期間把現(xiàn)有高瓦斯礦井全部變?yōu)榈屯咚沟V井；要加強(qiáng)與中石油的氣權(quán)合作，做好整個(gè)潞安礦區(qū)的煤層氣開發(fā)工作；要做好與省煤田地質(zhì)局合作，爭取潞安礦區(qū)以外的煤層氣開采權(quán)，并通過氣權(quán)爭取礦權(quán)。2015年，煤層氣抽采量達(dá)到6.6億方/年，利用量4億方/年。

——物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：要以做實(shí)做強(qiáng)做大為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化為核心，以提升素質(zhì)為根本，創(chuàng)新商業(yè)模式，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建產(chǎn)品交易、倉儲(chǔ)配送、材料加工、物流園區(qū)一體化的現(xiàn)代物流貿(mào)易新格局。2015年，營業(yè)收入達(dá)到600億元。

——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)：要充分利用集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，加大與外部金融機(jī)構(gòu)的對接合作，協(xié)調(diào)配置各產(chǎn)業(yè)板塊間的資金、資源，形成業(yè)務(wù)全面、效益突出、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢發(fā)展的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2015年，資產(chǎn)管理總規(guī)模達(dá)到400億元。

“十二五”發(fā)展主要分三個(gè)階段推進(jìn)： 第一階段，2011年煤炭產(chǎn)量達(dá)到8000萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“雙千億、雙增長”，即資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙雙突破1000億，利潤和工資總額雙增長，利潤總額達(dá)到47億元，工資總額同口徑達(dá)到43.8億元。

第二階段，到2013年底，煤炭產(chǎn)量上億噸，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入上千億，總營業(yè)收入達(dá)到1500億元。

第三階段，到2015年底，圓滿完成“十二五”規(guī)劃的營業(yè)收入2000億元等各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面建成既強(qiáng)又大國際化新潞安。

為了確保以上目標(biāo)任務(wù)完成，我們要面向世界一流企業(yè)，面向煤炭行業(yè)的未來，面向職工家屬的莊嚴(yán)承諾，既強(qiáng)又大國際化新潞安重點(diǎn)體現(xiàn)在“六個(gè)潞安”和“六個(gè)新”上。

一是建設(shè)平安潞安，打造國際化安全發(fā)展新水平。堅(jiān)持贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行。始終把安全投入作為第一投資序列，不斷提升技術(shù)裝備水平，提高抗災(zāi)御災(zāi)的標(biāo)準(zhǔn)和能力；持續(xù)實(shí)施“全員、全方位、全覆蓋”的安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全意識和素質(zhì)；全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的“大安全”格局，著力抓好高端化的源頭安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)安全、高可靠的變化安全，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。

二是建設(shè)創(chuàng)新潞安，打造高端發(fā)展新優(yōu)勢。堅(jiān)持采用高技術(shù)、實(shí)施高管理、體現(xiàn)高效益，以高端創(chuàng)新促進(jìn)高端發(fā)展，以持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。要大力開展高端技術(shù)創(chuàng)新，在新井新區(qū)、大型示范礦井全面推廣一次采全高技術(shù)、數(shù)字化自動(dòng)化控制技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)，全面提升礦井集約高效生產(chǎn)能力；要加大瓦斯抽采攻關(guān)力度，加大村莊下采煤及型煤技術(shù)攻關(guān)力度，加大煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)、CO2重整、低碳能源開發(fā)等新技術(shù)研發(fā)力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品不斷升級。要著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，推行平衡計(jì)分卡管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略績效考評；推行精益化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，推動(dòng)現(xiàn)場管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)；推廣應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)信息化管理新平臺(tái)。同時(shí)，要加大機(jī)制體制創(chuàng)新力度，構(gòu)建完善適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的管控體系。通過技術(shù)、管理、體制、機(jī)制等全方位創(chuàng)新，全面構(gòu)建充滿創(chuàng)意、充滿活力的新型現(xiàn)代化一流企業(yè)。

三是建設(shè)綠色潞安，打造循環(huán)發(fā)展新特色。大循環(huán)促進(jìn)大發(fā)展。堅(jiān)持以循環(huán)發(fā)展為特征，園區(qū)化承載為標(biāo)志，技術(shù)領(lǐng)先為保障，經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)，要將發(fā)電優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將瓦斯優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為原料優(yōu)勢，將焦?fàn)t煤氣優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新型煤化工的成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展要轉(zhuǎn)出特色和優(yōu)勢，轉(zhuǎn)出高度和品位，轉(zhuǎn)出效率和效益。

四是建設(shè)開放潞安，打造國際化共贏發(fā)展新境界。當(dāng)今企業(yè)的競爭是開放度的競爭，大開放才能贏得大發(fā)展。要堅(jiān)持“與能人攜手，和巨人同行”，與國際大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)行對標(biāo)、合作，拓寬國際化發(fā)展道路。主要做好三個(gè)推進(jìn)：第一，推進(jìn)文化理念的國際化，推動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值觀引領(lǐng)的升級，進(jìn)一步建塑具有國際標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)代特征的潞安新文化；第二，推進(jìn)資源配置的國際化，利用國際國內(nèi)兩種資源，開發(fā)國際國內(nèi)兩個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)人才、資金等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素的國際化配置；第三，推進(jìn)發(fā)展平臺(tái)的國際化，建立國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)、拓展國際化的融資渠道、構(gòu)建國際化的采購平臺(tái)、培育國際化的人才團(tuán)隊(duì)、打造國際化的企業(yè)品牌，努力形成國際化的商業(yè)模式，以國際化的高標(biāo)準(zhǔn)管理體現(xiàn)國際化的高效益。

五是建設(shè)“百年潞安”，打造可持續(xù)發(fā)展新基石。把煤炭資源作為企業(yè)的第一生命線，技術(shù)突破與經(jīng)營政策相結(jié)合，最大限度地盤活村莊下壓煤；把握政策，積極做好項(xiàng)目配資源和整合礦井相鄰空白資源占有工作；積極同外部聯(lián)合，通過經(jīng)營氣權(quán)爭取礦權(quán)；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井和資源?！笆濉逼陂g，力爭新增煤炭資源200億噸。六是建設(shè)幸福潞安，打造和諧發(fā)展新合力。要探索建立可感知、可量化的員工幸福指數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)關(guān)系員工衣、食、住、行、工作環(huán)境、自身素質(zhì)、文化娛樂等切身利益的惠民工程。特別是在穩(wěn)步提升工資收入的同時(shí)，加大礦區(qū)交通、立體車庫等公共設(shè)施投入力度，構(gòu)建更為便捷的礦區(qū)交通體系；有序抓好物價(jià)平抑、凈化水工程等，促進(jìn)健康飲食、健康生活；進(jìn)一步加大政策性保障房建設(shè)力度，努力滿足低收入員工住房需求；結(jié)合地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)趨勢，因地制宜解決整合礦井和新建單位員工住房問題；依靠新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目，開辟更多就業(yè)崗位，解決員工子女就業(yè)問題；開展“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶、變“輸血”為“造血”，建立立體化的弱勢群體幫扶救助體系；建設(shè)新醫(yī)院，豐富醫(yī)療資源，建立整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，讓員工就近就醫(yī)、更好就醫(yī)，等等。將發(fā)展成果最大限度地普惠員工，讓每一個(gè)潞安人都獲得實(shí)實(shí)在在的利益。

建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨，對各級干部提出“實(shí)、快、新”的基本要求。

“實(shí)”，就是要重實(shí)際、靠實(shí)干、求實(shí)效。重實(shí)際，就是作風(fēng)要實(shí)，深入一線、深入現(xiàn)場、深入群眾，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)；靠實(shí)干，就是要有務(wù)實(shí)的舉措，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工程都要有實(shí)招，都能夠目標(biāo)化管理、網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)、剛性化考核，形成縱向考核、橫向考評、高效推進(jìn)的格局；求實(shí)效，就是要講求高效率、高效能、高效益，確保轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高質(zhì)效。

“快”，就是要行動(dòng)快、推進(jìn)快、見效快?？煸诎l(fā)展的速度上，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以高速度保證大跨越、大發(fā)展；快在項(xiàng)目的進(jìn)度上，已經(jīng)建成和在建項(xiàng)目要確?？焖龠_(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，標(biāo)志性項(xiàng)目要取得標(biāo)志性、階段性的進(jìn)展；快在工作的力度上，安全好、見效快，項(xiàng)目好、建設(shè)快，縱向?qū)Ρ瓤锤倪M(jìn)，橫向?qū)Ρ瓤醋兓瑢?shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的根本性改進(jìn)、實(shí)質(zhì)性提升。

“新”，就是要面對新情況，實(shí)施新舉措，取得新成效，開創(chuàng)新局面。面對全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢，要突出創(chuàng)新主線，提出新思路、采用新技術(shù)、推行新機(jī)制，保證各項(xiàng)工作推進(jìn)更有力、進(jìn)展更快速、成效更顯著，努力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破，在經(jīng)濟(jì)效益上取得新提升，在職工生活質(zhì)量上取得新改善。

各位代表：

新藍(lán)圖孕育新使命，新征程呼喚新作為，新時(shí)代要有新創(chuàng)舉。讓我們團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，經(jīng)過五年不懈努力，一定會(huì)將一個(gè)充滿生機(jī)、充滿活力、充滿創(chuàng)意、充滿魅力的既強(qiáng)又大國際化新潞安矗立于太行之巔，屹立于世界500強(qiáng)的強(qiáng)企之林！

第三部分 當(dāng)前工作安排

今年是“十二五”的開局之年。目前，集團(tuán)各項(xiàng)工作、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，我們工作的著力點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在“三個(gè)三”：即牢牢把握“建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地”三大主攻方向，全力抓好“安全管理、項(xiàng)目推進(jìn)、盈利能力提升”三大重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建科學(xué)化水平提高、創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建”三大保障。

“三個(gè)三”，展開來就是要重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面工作：

一、堅(jiān)持做大做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固潞安核心利益，增強(qiáng)企業(yè)核心效益和核心競爭力，在建設(shè)億噸煤炭新基地上實(shí)現(xiàn)新突破 首先，全力抓好以一次采全高新工藝和大采高放頂煤工藝為主導(dǎo)的相關(guān)技術(shù)群攻關(guān)，進(jìn)一步提升潞安集約高效的核心競爭力。主要抓好“一個(gè)試驗(yàn)、兩個(gè)提升、三個(gè)攻關(guān)”。一個(gè)試驗(yàn)：抓好王莊礦7105工作面一次采全高工藝試驗(yàn)，確保一次成功?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)后，全面在新井、新區(qū)推廣，實(shí)現(xiàn)源頭安全和源頭高效。兩個(gè)提升：一是進(jìn)一步總結(jié)完善高瓦斯松軟煤層大采高綜采放頂煤工藝，提升綜采放頂煤開采的安全高效生產(chǎn)水平；二是進(jìn)一步推廣大長厚工作面布置方式，鼓勵(lì)大型礦井、新建礦井布置儲(chǔ)量更大、產(chǎn)能更大的綜采工作面，進(jìn)一步提升礦井集約高效生產(chǎn)能力。三個(gè)攻關(guān)：一是大力開展掘錨一體化、掘探一體化、掘抽一體化和巖巷掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)攻關(guān)，著力解決掘進(jìn)滯后問題，保證采掘高效銜接；二是大力開展運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、防治水等相關(guān)環(huán)節(jié)的配套技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)；三是大力開展現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、感知技術(shù)攻關(guān)，提升數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化礦井建設(shè)水平。通過一個(gè)試驗(yàn)、兩個(gè)提升、三個(gè)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、功能智能化、生產(chǎn)清潔化、管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化，構(gòu)建復(fù)雜地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)的新模式，建設(shè)數(shù)字化礦井、打造智能化礦山、構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)。

其次，全力抓好水平銜接、礦井建設(shè)和新井籌備工作，增強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步夯實(shí)潞安發(fā)展最好的著力點(diǎn)、效益最大的增長點(diǎn)。一要扎實(shí)抓好現(xiàn)有礦井后勁工程。王莊礦+540水平、常村礦+470水平、潞寧煤業(yè)后備區(qū)、余吾煤業(yè)南風(fēng)井、漳村礦水平延伸、五陽礦擴(kuò)區(qū)建設(shè)、慈林山下組煤開發(fā)等工程，要加快推進(jìn)進(jìn)度。二要全力抓好整合礦井發(fā)展。要構(gòu)建規(guī)范有序的管理模式，在總結(jié)以礦帶礦管理的基礎(chǔ)上，探索分區(qū)管理機(jī)制，強(qiáng)化整合礦井管理，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、規(guī)范營銷體制、規(guī)范建設(shè)規(guī)模；要構(gòu)建“集約高效的生產(chǎn)模式”，著力打造“一面兩頭一條運(yùn)輸線”的集約高效示范礦井；要構(gòu)建“安全高效的建設(shè)模式”，著力抓好技改礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)，年內(nèi)取得標(biāo)志性成果，形成總產(chǎn)能1000萬噸/年，為打造臨汾、晉中、忻州三個(gè)千萬噸礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。三要全面加快新井建設(shè)步伐。高河礦井年內(nèi)正式投產(chǎn)，砂墩子礦今年要建成出煤；要堅(jiān)持“一對一”的接替原則，全力做好潞新公司一礦、二礦及露天礦的接續(xù)井建設(shè)，李村礦井作為慈林山接替礦、古城礦井作為王莊接替礦要全面加快建設(shè)步伐，上馬礦井作為石圪節(jié)接替礦、岳山礦井作為漳村礦接替礦，要用足用活政策，加大籌備力度，力爭早日核準(zhǔn)、早日建設(shè)。

第三，全力抓好煤炭資源擴(kuò)張工作，把潞安最基本的“國策”和最基本的任務(wù)落實(shí)好。要研究政策，經(jīng)營政策，搶抓機(jī)遇，圍繞“十二五”力爭新增資源200億噸，重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

一是重點(diǎn)抓好王莊、漳村、五陽、常村等礦新水平、新擴(kuò)區(qū)資源劃撥手續(xù)的規(guī)范化，要想方設(shè)法解放和盤活村莊下壓煤，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化和社會(huì)環(huán)境效益最優(yōu)化。二是全面完成余吾、古城、李村等礦井的采礦證辦理工作，做好潞新公司三道嶺礦區(qū)20億噸接續(xù)資源申辦工作。三是針對武夏礦區(qū)100億噸資源的主體開發(fā)權(quán)，加緊工作，爭取取得國家能源局對“武夏礦區(qū)總體規(guī)劃”的最終批文。四是全力抓好整合礦井鄰區(qū)10億噸空白資源的申辦工作。五是同省煤田地質(zhì)局等單位聯(lián)合，積極做好潞安礦區(qū)以外的煤層氣開發(fā)利用工作，通過經(jīng)營氣權(quán)，力爭獲得70億噸煤炭資源的采礦權(quán)。六是把握省委省政府支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的政策機(jī)遇，依靠煤基合成油等項(xiàng)目優(yōu)勢，以項(xiàng)目爭資源，毫不放松地做好河曲、保德40億噸煤炭資源的爭取工作。七是拓寬思路，經(jīng)營政策，全力爭取安澤、沁縣煤田100多億噸資源的探礦權(quán)，以探礦權(quán)爭取資源。八是進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井，贏得更多資源。

二、堅(jiān)持高端化，采用高技術(shù)，突出高管理，體現(xiàn)高效益，努力形成現(xiàn)代新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地上實(shí)現(xiàn)新突破 第一，全力以赴抓好潞安百萬噸級煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的實(shí)施。要堅(jiān)持“三化三型五多”的發(fā)展思路，進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出及效益意識，突出“項(xiàng)目資源一體化，原料多樣化，產(chǎn)品方案系列化高端化”三個(gè)重點(diǎn)，著力打造具有國際水平、時(shí)代特征的煤炭綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目要按照10月1日奠基的要求，倒排工期，網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)，全力做好各項(xiàng)工作：

一要抓好方案論證及前期準(zhǔn)備工作。8月底完成方案的專家論證，同時(shí)積極做好煤、水、電、土地、環(huán)評、鐵路運(yùn)輸方案等前期工作，并盡可能地獲得支持性文件。

二要一體化開發(fā)，盡快落實(shí)兩個(gè)煤礦項(xiàng)目的配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資源一體化開發(fā)，從設(shè)計(jì)源頭抓好項(xiàng)目運(yùn)行的成本控制和效益提升。

三要抓好800萬噸/年焦化項(xiàng)目整合建設(shè)，并提升現(xiàn)有焦化廠的焦炭質(zhì)量與品位，落實(shí)對鋼鐵企業(yè)的焦炭捆綁銷售工作。

四要積極推進(jìn)石圪節(jié)下組煤的開發(fā)及試燒工作，做好型煤的摻燒工作。

五要加大與科研設(shè)計(jì)等單位合作，著力做好“油化并舉”的多產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，做好焦?fàn)t煤氣、煤層氣、煤制氣的耦合技術(shù)研發(fā)，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)工藝到技術(shù)研發(fā)，都能體現(xiàn)出高循環(huán)、高效益。

六要優(yōu)化并落實(shí)合作伙伴，積極推進(jìn)與中石化、道達(dá)爾、中科合成油公司等單位的合作，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，降低投資成本。

同時(shí)，要毫不放松地做好忻州360萬噸/年煤基合成油產(chǎn)業(yè)化基地的項(xiàng)目儲(chǔ)備、資源占有等工作，為進(jìn)一步發(fā)展煤基合成油產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。第二，全力以赴加快在建項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)步伐。速度決定距離，速度決定效益。我們要緊緊把握市場機(jī)遇，加大新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度，努力上出速度和規(guī)模，上出特色和優(yōu)勢，上出效率和效益。工業(yè)硅一期3萬噸/年項(xiàng)目及硅粉研磨系統(tǒng)、聚氯乙烯一期20萬噸/年項(xiàng)目，年底全面建成。高純度多晶硅一期3500噸/年項(xiàng)目，9月份核心工藝開始試車，年內(nèi)全面投產(chǎn)；同時(shí)要加強(qiáng)3000噸/年電子級多晶硅項(xiàng)目調(diào)研及前期工作，爭取項(xiàng)目落地。太陽能垂直一體化項(xiàng)目二期760MW工程，要加快進(jìn)度。加大余吾、容海兩座綜合利用電廠作為新興產(chǎn)業(yè)自備電廠的申報(bào)力度，降低硅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本，將發(fā)電優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。高河電廠一期2×60萬kW項(xiàng)目，要加快最后手續(xù)辦理，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。積極做好周邊焦?fàn)t煤氣氣源整合工作，30萬噸/年甲醇項(xiàng)目力爭10月份啟動(dòng)。天脊集團(tuán)要全力鞏固、做大本部的硝基化工、硝基肥料特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，25萬噸/年硝酸氨鈣和13萬噸/年苯胺兩個(gè)現(xiàn)代特色煤化工項(xiàng)目年內(nèi)完成總進(jìn)度60%以上，確保2012年6月底建成投產(chǎn)。

第三，全力以赴抓好已投產(chǎn)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。21萬噸/年煤基合成油示范項(xiàng)目要開展消缺管理，實(shí)施節(jié)能降耗，抓好滿負(fù)荷生產(chǎn)，年內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要做好產(chǎn)品和市場開發(fā)，積極同國內(nèi)一流的科研院所合作，開發(fā)系列精細(xì)化工產(chǎn)品；積極做好鈷基催化劑技術(shù)的開發(fā)、放大，為發(fā)展煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)提供技術(shù)支持。同時(shí)，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，努力打造潞安煤基合成油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)示范基地、人才培養(yǎng)基地。工業(yè)硅一期項(xiàng)目今年生產(chǎn)工業(yè)硅1.3萬噸，產(chǎn)值達(dá)到2億元。太陽能一期項(xiàng)目年內(nèi)電池片產(chǎn)能達(dá)到600MW，銷售收入確保10億元。

三、堅(jiān)持圍繞惠民工程辦實(shí)事、辦好事，在開創(chuàng)幸福潞安新天地上實(shí)現(xiàn)新突破

要充分把握員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，緊緊圍繞實(shí)施收入增長、宜居保障、全員健康、弱勢關(guān)愛、物價(jià)平抑等“惠民工程”，重點(diǎn)辦好以下實(shí)事、好事。一是穩(wěn)步提高員工收入水平。進(jìn)一步提高員工基本工資，讓大家退休后也能保持高收入、享受高水平生活；進(jìn)一步提高井下員工補(bǔ)貼：下井津貼，輔助工由20元調(diào)整為35元、采掘工由35元調(diào)整為50元；夜班津貼，中夜班由8元調(diào)整為12元、大夜班由12元調(diào)整為17元；班中餐補(bǔ)貼，井下輔助由8元調(diào)整為15元，采掘工由10元調(diào)整為20元。

二是抓好員工住房建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)住房建設(shè)，把握沉陷區(qū)、棚戶區(qū)治理的政策優(yōu)勢，形成“市場+保障”的住房機(jī)制。著力抓好侯堡幼兒園建設(shè)。同時(shí)，結(jié)合市域城鎮(zhèn)化建設(shè)，探索解決整合礦井員工住房新途徑。

三是啟動(dòng)實(shí)施礦區(qū)凈化水工程。集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，鼓勵(lì)有條件的單位率先實(shí)施礦區(qū)凈化水工程，讓員工用上更干凈、更健康的飲用水。

四是抓好扶貧濟(jì)困工作。合理提高最低保障線和困難職工申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，建立礦區(qū)扶貧檔案，開展扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)，通過一對

一、多對一的扶貧機(jī)制，以及“變輸血為造血”的源頭脫貧模式等，動(dòng)態(tài)消除貧困戶。進(jìn)一步深化“金秋助學(xué)”工程，讓每一個(gè)考上大學(xué)的貧困職工子女安心就學(xué)。

五是努力平抑礦區(qū)物價(jià)。通過與大型蔬菜生產(chǎn)基地聯(lián)合，開展集中采購、集中配送蔬菜業(yè)務(wù)；探索林業(yè)處、后勤中心、整合礦井種植綠色蔬菜項(xiàng)目等，保證職工家屬吃上平價(jià)菜、放心菜。

六是抓好員工子女就業(yè)工作。要探索入圍子女先培訓(xùn)、后上崗的新機(jī)制，著力解決員工子女就業(yè)問題。要將關(guān)愛殘疾人事業(yè)作為企業(yè)品質(zhì)的重要標(biāo)志，支持益民公司做大做強(qiáng)，成為管理最好、效益最好、福利最好的企業(yè)。

七是解決停車和交通問題。針對礦區(qū)車輛日益增多，員工家屬“停車難”的問題，積極推進(jìn)立體化車庫建設(shè)，今年首先進(jìn)行試點(diǎn)，今后逐步推廣；統(tǒng)一規(guī)劃，有序打通集團(tuán)本部與外環(huán)路的連接通道，今年要重點(diǎn)抓好侯堡南豐路的改造延伸；在整合礦井區(qū)域集中地區(qū)，配設(shè)通勤車，方便員工出行。

八是落實(shí)好員工休假制度。充分利用集團(tuán)旅游資源，落實(shí)好員工帶薪休假制度，進(jìn)一步提高休假標(biāo)準(zhǔn)，讓員工充分享有發(fā)展成果。

九是提高員工醫(yī)療衛(wèi)生、保健水平。擴(kuò)大“健康卡”持卡范圍，健全員工“健康檔案”； 建設(shè)8~10個(gè)整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，并探索與地方合辦醫(yī)院的新途徑，解決整合礦井的員工就醫(yī)和安全救護(hù)問題。

十是推進(jìn)整合礦井和新建單位“兩堂一舍”建設(shè)。建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化的食堂、澡堂、員工宿舍，為整合礦井和新建單位員工提供更大的便利。

十一是倡導(dǎo)文明健康生活方式。積極開展讀書年活動(dòng)，開展豐富多彩文體活動(dòng)，推廣普及太極拳等有益運(yùn)動(dòng)。今后集團(tuán)所有圖書館、閱覽室、運(yùn)動(dòng)場館，都要進(jìn)一步向員工開放。

十二是抓好社區(qū)建設(shè)和礦區(qū)綠化工作。堅(jiān)持硬件軟件一起上、管理服務(wù)兩加強(qiáng)，進(jìn)一步提升社區(qū)管理和服務(wù)水平；堅(jiān)持宜林則林、宜草則草、宜花則花，進(jìn)一步抓好礦區(qū)綠化工作；堅(jiān)持減排、治理、利用相結(jié)合，進(jìn)一步抓好矸石山的治理和綠化工作。把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園、幸福的家園。

各基層單位要結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)幸福工程，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶著“為官一任，造福一方”的基本職責(zé)和深厚感情，設(shè)身處地抓好各項(xiàng)民心工程，讓每一名員工都能實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，讓每一個(gè)潞安人的日子越過越好、越過越甜。

四、堅(jiān)持大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資，構(gòu)建全員、全方位、立體化的經(jīng)營管理大格局，在提升集團(tuán)整體盈利能力上實(shí)現(xiàn)新突破 發(fā)展是硬道理，盈利是真道理。今年經(jīng)營工作的原則是：以增量保增長，以品種保增效，以增效促發(fā)展，增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，全力構(gòu)建完善以大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資為主要特征的經(jīng)營管理大格局，全面提高集團(tuán)整體盈利能力。

——構(gòu)建大營銷體系，努力實(shí)現(xiàn)銷售收益最大化。要把充分整合、盤活和發(fā)揮集團(tuán)整體營銷資源效能，作為當(dāng)前及今后營銷工作的重點(diǎn)。一要保電煤，保收入，在不觸電煤紅線的前提下，確保整體銷售收益最大化。針對保電煤可能帶來的收入下降，要靈活營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步抓好噴吹煤、洗精煤、塊煤等品種效益煤生產(chǎn)銷售工作，合理謀劃鐵路、公路營銷布局，確保品種效益煤比重穩(wěn)步上升，全年煤炭提價(jià)和增產(chǎn)增加收入10億元。二要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建具有潞安特色、充滿活力的大營銷運(yùn)作體系。要建立競爭機(jī)制，對于省內(nèi)有煤炭銷售許可證的礦井，要在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，放開競爭，公平競爭。要發(fā)揮煤炭銷售的邊際效應(yīng)，實(shí)施營銷帶動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)行捆綁焦炭以及太陽能電池、煤基合成油等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售模式，全力提升經(jīng)營績效。三要建立以客戶為中心的大營銷管理體系。煤炭營銷特別是新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的營銷管理要優(yōu)化客戶群，實(shí)行戰(zhàn)略用戶、重點(diǎn)用戶、補(bǔ)充用戶、潛在客戶分類管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)要提高服務(wù)質(zhì)量，做好用戶滿意度調(diào)查，開展客戶流程分析，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提升潞安產(chǎn)品的市場占有率。

——強(qiáng)化大貿(mào)易運(yùn)營，進(jìn)一步培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是堅(jiān)持規(guī)模效益原則，進(jìn)一步支持三個(gè)貿(mào)易公司做大做強(qiáng)。二是堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)作、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升績效”的發(fā)展思路，強(qiáng)化對貿(mào)易公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。三是探索實(shí)體貿(mào)易模式，在銷售產(chǎn)品、貿(mào)易設(shè)備材料的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)買賣關(guān)系向產(chǎn)業(yè)互動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變，特別是要依托潞安的下游用戶優(yōu)勢、依托長三角等地的區(qū)位優(yōu)勢，積極啟動(dòng)貿(mào)易實(shí)體化，為打造潞安現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)?！晟拼蠊芸馗窬?，努力實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。管控力就是競爭力。要做到“三嚴(yán)一盤活”：

嚴(yán)肅指標(biāo)，確保指標(biāo)要硬考核、硬兌現(xiàn)，奮斗指標(biāo)要真掛鉤、真激勵(lì)。所有新投運(yùn)項(xiàng)目要對比考核，最大限度縮短達(dá)產(chǎn)達(dá)效期。

嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)持“三優(yōu)先，三嚴(yán)控”，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先主業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先標(biāo)志性新興產(chǎn)業(yè)投入和嚴(yán)控計(jì)劃外投入、嚴(yán)控超預(yù)算支出、嚴(yán)控現(xiàn)金流支出，特別要嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)禁計(jì)劃外投資項(xiàng)目，科學(xué)合理安排地面建設(shè)項(xiàng)目尤其是整合礦井地面建設(shè)規(guī)模，所有新上項(xiàng)目都要嚴(yán)格進(jìn)行市場調(diào)研、科學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和產(chǎn)業(yè)政策分析，努力防范投資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)做好中小企業(yè)的內(nèi)部市場管理工作，支持中小企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。加大對各生產(chǎn)礦井、基建礦井及整合礦井大型材料集團(tuán)集中采購力度，所有采購物品、設(shè)備價(jià)格要在去年基礎(chǔ)上普遍下降5%。

嚴(yán)格制度，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制走廊，完善最優(yōu)成本控制單元，結(jié)余的成本要留存本單位使用，鼓勵(lì)各單位節(jié)支降耗、增收增效。全面推行工資預(yù)算管理，今年同口徑工資總額43.8億元的增量部分要向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜、向有創(chuàng)新業(yè)績的人傾斜、向效益好的單位傾斜、向低收入群體傾斜。

盤活閑置資源，對集團(tuán)閑置的土地、廠房、設(shè)備、產(chǎn)能、手續(xù)等，要進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，合理整合、有效利用，使其轉(zhuǎn)化為新的增長點(diǎn)和效益源。

——拓展大融資平臺(tái)，確保資金鏈與項(xiàng)目建設(shè)的無縫對接。要進(jìn)一步完善“六渠道一公司”的融資渠道，構(gòu)筑起集團(tuán)資金融通的大平臺(tái)。一要積極推進(jìn)集團(tuán)層面增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人工作。二要實(shí)施股權(quán)多元化工作，所有新上的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，包括煤層氣開發(fā)，都要走股權(quán)多元化的路子，促進(jìn)多方參與；在新興產(chǎn)業(yè)投資方面，實(shí)行對其他投資者的優(yōu)惠政策，吸引更多的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)借資、借力、借勢發(fā)展。三要把資源變資本。股份公司要全面加快對司馬、郭莊的增發(fā)收購工作，集團(tuán)要將占有的資源增值受讓給環(huán)能股份公司和高河能源，通過資源資本化獲得更多的發(fā)展資金。四要積極推進(jìn)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效利用創(chuàng)新工具，嘗試拓展焦炭期貨等套期保值業(yè)務(wù)。五要發(fā)揮財(cái)務(wù)公司、上海投資公司平臺(tái)優(yōu)勢。財(cái)務(wù)公司要發(fā)揮好集團(tuán)統(tǒng)一融資優(yōu)勢，繼續(xù)提高資金歸集度，拓展融資租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)一步支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)；上海投資公司要充分利用上海作為國際金融中心的平臺(tái)優(yōu)勢，拓展股權(quán)直接投資業(yè)務(wù)，有效運(yùn)營集團(tuán)金融資產(chǎn)，提高股權(quán)投資收益；同時(shí)，構(gòu)建國際資本與國內(nèi)資本有序?qū)悠脚_(tái)、傳統(tǒng)人才與高端人才和而不同的培養(yǎng)平臺(tái)。六要推進(jìn)下屬公司和新興產(chǎn)業(yè)上市，天脊化工、潞新公司要積極做好上市準(zhǔn)備工作，讓有效益的下屬公司逐步走入資本市場，放大資本效應(yīng)。

五、堅(jiān)持“兩好兩快”，加快項(xiàng)目落地，努力形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，培育新的增長點(diǎn)，在項(xiàng)目又好又快建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

項(xiàng)目是落實(shí)“十二五”規(guī)劃的載體和抓手。抓項(xiàng)目就是抓轉(zhuǎn)型，就是抓跨越，就是抓發(fā)展。集團(tuán)公司已把今年確定為“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年”。要以加快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、培育新的增長點(diǎn)為主線，堅(jiān)持“安全好、見效快，項(xiàng)目好、建設(shè)快”的“兩好兩快”原則，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理、督查、服務(wù)和考核力度，講進(jìn)度、要實(shí)干，講速度、要快干，講力度、要真干，努力促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目早見效、見實(shí)效、見大效。

一是加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的調(diào)度管理力度，在建設(shè)進(jìn)度上實(shí)現(xiàn)新突破。對高河、古城、李村、高純硅業(yè)、太陽能及整合礦井等在建項(xiàng)目，關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要納入集團(tuán)大調(diào)度管理，都要按照定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時(shí)間、定資金、定考核的“六定”要求，編制網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行圖，建立月度協(xié)調(diào)考核工作機(jī)制，一周一通報(bào)，一月一考核，一季一評價(jià)。每周調(diào)度會(huì)要通報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，指出存在問題，提出改進(jìn)要求；每月要提交考核結(jié)果，并納入績效考核；每季度要對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類排隊(duì)，對于安全好、質(zhì)量高、進(jìn)度快的項(xiàng)目責(zé)任人，要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對于連續(xù)完不成建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要述職、約談；阻礙和延緩項(xiàng)目建設(shè)、嚴(yán)重失職的，要予以嚴(yán)肅處理。

二是加大新投運(yùn)項(xiàng)目的運(yùn)行管理力度，在經(jīng)營績效上實(shí)現(xiàn)新突破。對煤基合成油示范廠、工業(yè)硅、太陽能、整合生產(chǎn)礦井等新投運(yùn)項(xiàng)目，都要確定合理的爬坡期、過渡期，拿出達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“縱向考核，橫向考評”機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行和效益考核。其中，對新投產(chǎn)礦井，要按行業(yè)同類礦井最好的水平進(jìn)行考評；對煤基合成油示范廠，要比照伊泰進(jìn)行考評；對高純硅業(yè)公司，要比照陜西天宏等企業(yè)進(jìn)行考評。通過對比考評，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上創(chuàng)水平，形成潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新亮點(diǎn)、新優(yōu)勢。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目的服務(wù)和督查力度，在項(xiàng)目意識和環(huán)境優(yōu)化上再有新突破。集團(tuán)要切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目意識，采取首辦負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等有力措施，實(shí)行“一站式”、“直通車”服務(wù)，千方百計(jì)保證在建和籌備項(xiàng)目的快速推進(jìn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化服務(wù)意識，能精簡的程序盡量精簡，能簡化的環(huán)節(jié)盡量簡化，主動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)出主意、想辦法；涉及手續(xù)辦理、方案審批的要主動(dòng)抓溝通、跑部門，涉及資金計(jì)劃的要科學(xué)統(tǒng)籌、無縫對接，涉及人才資源的要總體協(xié)調(diào)、合理安排。要加大重大項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目的特別服務(wù)力度，強(qiáng)化特區(qū)政策，保證重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)、關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)先推進(jìn)。要建立項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告制度，做好項(xiàng)目建設(shè)職工代表巡視、新聞宣傳等工作，讓每一個(gè)潞安人都知道潞安在干什么樣的項(xiàng)目，哪一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展快、質(zhì)量高、效果好。

六、堅(jiān)持安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展，在完善“大安全”格局上實(shí)現(xiàn)新突破 贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行。當(dāng)前，針對潞安安全生產(chǎn)處于轉(zhuǎn)型期、過渡期和危險(xiǎn)期，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，著力抓好高端化的源頭安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)安全、高可靠的變化安全，全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的大安全格局，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。要在全面落實(shí)安全工作報(bào)告和一號文件實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好“七個(gè)到位”。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)必須到位。責(zé)任勝于能力，態(tài)度重于水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把“三走到三必到”、干部帶班制等實(shí)實(shí)在在落在實(shí)處，主動(dòng)深入現(xiàn)場，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)剛性考核，做到從嚴(yán)問責(zé)，保證安全壓力層層傳遞，努力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全管理體系，真正把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位。

二是技術(shù)管理及各項(xiàng)關(guān)鍵措施、特殊措施的落實(shí)必須到位。要堅(jiān)決落實(shí)好安全規(guī)程、設(shè)計(jì)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程等法律法規(guī)性文件，做到合法生產(chǎn)、源頭安全；要把集團(tuán)制定的紅線管理、隔離開采、鎖定管理等安全管理特別舉措，堅(jiān)決落實(shí)在現(xiàn)場，執(zhí)行不力的要按照“紅線”管理從嚴(yán)問責(zé)。

三是重大事故預(yù)防及重大隱患整改必須到位。要不斷強(qiáng)化綜合預(yù)防技術(shù)和管理措施的落實(shí)，促進(jìn)源頭安全，堅(jiān)決杜絕重大事故。要加大瓦斯抽采力度，推進(jìn)抽采技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)千米鉆機(jī)等新裝備，努力將高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井；著力加強(qiáng)對高瓦斯及有瓦斯突出傾向和自燃發(fā)火傾向礦井的高標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯分級管理制度，堅(jiān)決做到“不突出、不自燃、不超限”。要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”制度，堅(jiān)持煤水共采、超前探測，進(jìn)一步加強(qiáng)防治水“三道防線”建設(shè)，加大復(fù)雜條件、異常區(qū)域的特別探測和管理力度，保證每個(gè)采掘面都在透明地質(zhì)平臺(tái)下作業(yè)。四是安全大環(huán)境建設(shè)必須到位。要堅(jiān)持源頭治理、源頭高效，始終把安全作為企業(yè)第一投資序列，確保各種安全裝備、安全手段、安全設(shè)施先進(jìn)可靠、運(yùn)行有效；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，由注重形象達(dá)標(biāo)向注重實(shí)質(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由實(shí)現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)和變化環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的否決機(jī)制，不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不生產(chǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新改進(jìn)帶動(dòng)安全管理的新提升。

五是員工素質(zhì)提升必須到位。要在持續(xù)推進(jìn)三個(gè)100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行“三個(gè)全覆蓋”，即做到人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員；進(jìn)一步推行崗位描述，所有崗位工都要熟知崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程，達(dá)到規(guī)范化操作、程序化操作、精準(zhǔn)化操作，真正推動(dòng)“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

六是大超前管理、變化管理、應(yīng)急管理三個(gè)體系實(shí)質(zhì)性運(yùn)行必須到位。要將 “三個(gè)調(diào)度”有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對大銜接、大系統(tǒng)、大布局的分析評價(jià)；每月要由“一把手”組織召開一次大超前會(huì)議，認(rèn)真進(jìn)行工作部署，以大超前實(shí)現(xiàn)大改進(jìn)，確保安全工作在超前中更加有序；要高度重視變化環(huán)節(jié)的變化管理，真正把變化管理落在實(shí)處，最大程度地減少變化，最有效地控制變化；要強(qiáng)化應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急救援、應(yīng)急指揮“六大體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)。

七是整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)安全高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管必須到位。要在堅(jiān)持以礦帶礦、隔離開采等有效管理措施基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，確保整合礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；要按照高管理、高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善新興產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)化管理，以高可靠的安全管理體系，保障新興產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)效發(fā)展。同時(shí)，要著力抓好礦山救護(hù)、公安消防、森林防火、交通安全、食品安全、社區(qū)安全、家居安全等工作，努力杜絕各類重大事故和重大事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)平安潞安。

七、堅(jiān)持世界眼光、品德為先、能力為基、業(yè)績?yōu)闃?biāo)，在高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

只有了解世界，才會(huì)更了解自己；只有充分吸取別人長處，才會(huì)更好地發(fā)展自己。要堅(jiān)持以世界眼光審視干部隊(duì)伍，以品德為先導(dǎo)培育干部，以能力為基礎(chǔ)錘煉干部，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺評價(jià)干部，按照“既要好好干，更要干得好”的基本要求，著力建立“學(xué)歷+能力”的干部選拔任用制度，分層次建立公開、公正的后備干部制度，全面加強(qiáng)干部的管理考評，打造“好人+能人”的干部隊(duì)伍。

“好人”，就是要人品好。一個(gè)人品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補(bǔ)智慧的不足，但智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了品德的空白。各級干部要以德修身、以德服眾、以德潤人，做到對父母家人好，對老領(lǐng)導(dǎo)好，對員工群眾好，要存好心、說好話、辦好事、當(dāng)好人，要做厚德載物、有立體內(nèi)涵的人。精神狀態(tài)好。做人要大氣，錘煉大胸懷，追求大團(tuán)結(jié)，促進(jìn)大和諧；做官要正氣，公道正派、公平公正，公平就是水平；做事要朝氣，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神面貌，始終保持方方面面爭第一的時(shí)代品質(zhì)。思維好。要具有陽光思維，培育自己的感恩心態(tài)，多看別人優(yōu)點(diǎn)，看人所長，越看越長，用人所長，越用越長；具有趣味思維，趣味學(xué)習(xí)，快樂工作，通過學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法，提高新本領(lǐng)，更好地為潞安發(fā)展服務(wù)；具有反向思維，善于設(shè)身處地站在對方角度思索問題，全面立體的反映問題和解決問題，以反向思維激發(fā)更多創(chuàng)意，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益?！澳苋恕?，就是要有凝聚力。為人要真誠，工作要真干，對員工要有真情，在培養(yǎng)親和力和團(tuán)隊(duì)凝聚力上下功夫，使自己始終充滿朝氣和正氣，洋溢著靈氣和大氣，說話員工群眾愿意聽，行動(dòng)員工群眾愿意跟，工作員工群眾愿意干。要有執(zhí)行力。要把狠抓落實(shí)作為各級干部的基本功，大力推行“一線工作法”，要求各級干部在抓落實(shí)中身先士卒，靠前指揮，對重要問題親自參與調(diào)查，實(shí)地研究對策，拿出解決辦法；要少說不能辦，多說怎么辦，及時(shí)動(dòng)手辦，急事急辦、特事特辦、首辦負(fù)責(zé)、限時(shí)辦理，抓不出結(jié)果不撒手，抓不出成效不罷休。要有創(chuàng)新力。既要以身作則，敢為人先，始終保持“愛拼才能贏，敢闖才會(huì)興”的創(chuàng)新激情，又要廣泛發(fā)動(dòng)員工群眾，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。各級干部要努力做到“三個(gè)三分之一”，三分之一時(shí)間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對內(nèi)開放，對外開放；三分之一時(shí)間走下去，深入基層，深入實(shí)際，了解實(shí)際，解決實(shí)際問題，做到心中有數(shù)，工作有序，管理有效；三分之一時(shí)間走進(jìn)去，對業(yè)務(wù)既要入其內(nèi)，又要出其外，管重點(diǎn)，管變化，管提高，超前管理，系統(tǒng)思維。

要將“好人+能人”作為選拔使用干部的導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x人用人。真正選拔重用那些在推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中有對策、創(chuàng)造員工群眾幸福生活中有口碑的干部，鼓勵(lì)干部自覺到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。通過高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新活力，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的新干勁，營造干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。

要加強(qiáng)干部考評考核。好人靠口碑，能人靠業(yè)績。要把“重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績”作為對各級干部的重要考核內(nèi)容，明確創(chuàng)新在考核中的權(quán)重，并將創(chuàng)新考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，引導(dǎo)各級干部都要與一流企業(yè)對標(biāo)，在對標(biāo)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，構(gòu)建“縱向考核、橫向考評”、“雙向激勵(lì)”的管理機(jī)制，形成科學(xué)化、立體化的干部考核評價(jià)體系，讓吃苦的人吃香，有為的人有位，讓肯干事的受尊敬，想干事的有舞臺(tái)，干成事的有待遇。

八、堅(jiān)持把握一個(gè)中心，強(qiáng)化三個(gè)抓手，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，在為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造一流環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破

在新的形勢下建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安，必須緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，一切服從于發(fā)展”，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，強(qiáng)化結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力的環(huán)境保障。

重點(diǎn)要“把握一個(gè)中心，強(qiáng)化三個(gè)抓手”。把握一個(gè)中心：

就是要牢牢把握轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個(gè)中心，全面提高黨建工作科學(xué)化水平。在目標(biāo)定位上，始終堅(jiān)持黨建與發(fā)展在指導(dǎo)思想上相統(tǒng)一、在目標(biāo)任務(wù)上相一致、在重大措施上相協(xié)調(diào)，推進(jìn)黨建績效管理，形成“整體聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)、均衡發(fā)展”的新格局；要著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作為對各級班子執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、發(fā)展理念、責(zé)任意識的整體檢驗(yàn)，作為展示各級干部和廣大黨員黨性觀念、理論素養(yǎng)、價(jià)值取向、膽略氣魄的重要平臺(tái)，進(jìn)一步深化、拓展和提升“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作模式，進(jìn)一步出特色、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效；要以大力開展“我為潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做什么”活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化各級干部不甘落后、奮發(fā)有為的責(zé)任感，時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，食不甘味、如履薄冰的危機(jī)感，在解放思想中統(tǒng)一思想，最大程度地把各級領(lǐng)導(dǎo)、各級班子及員工群眾的思想、智慧和力量凝聚起來，扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，在集團(tuán)上下營造一個(gè)競相發(fā)展促轉(zhuǎn)型、實(shí)干創(chuàng)新謀跨越的良好氛圍。

強(qiáng)化三個(gè)抓手：

一是進(jìn)一步掀起“兩比一看”的新高潮。生產(chǎn)單位要比安全、比效益，看貢獻(xiàn)；建設(shè)項(xiàng)目要比質(zhì)量、比速度，看成效；機(jī)關(guān)部門要比服務(wù)、比管理，看效率。將“兩比一看”作為今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容，作為集團(tuán)勞動(dòng)競賽的主題。集團(tuán)要進(jìn)一步完善評先評優(yōu)機(jī)制，變年終考核為動(dòng)態(tài)考核，變自上而下的單項(xiàng)考核為縱橫交錯(cuò)的多元考核，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)考核，對創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績進(jìn)行創(chuàng)新考核，抓好榜樣示范和典型帶動(dòng)，對在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)的，可以打破常規(guī)進(jìn)行重獎(jiǎng)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)大監(jiān)察、大綜治、大廉政建設(shè)。

強(qiáng)化“大監(jiān)察”，就是堅(jiān)持把“提高辦事績效、增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)水平”作為重點(diǎn)，落實(shí)首問責(zé)任制和服務(wù)承諾制，加大對各級干部深入矛盾集中、條件復(fù)雜、群眾關(guān)注、工作難以開展等地方的監(jiān)察力度，變基層單位“跑機(jī)關(guān)辦事”為機(jī)關(guān)干部上門服務(wù)、蹲點(diǎn)服務(wù)、現(xiàn)場辦公、跟蹤服務(wù)，堅(jiān)決擯棄以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件貫徹文件現(xiàn)象，以干部作風(fēng)的新改進(jìn)帶動(dòng)工作的新推進(jìn)，以干部作風(fēng)的新提升促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

強(qiáng)化“大綜治”，就是始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”。要落實(shí)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化社會(huì)管理，落實(shí)工作責(zé)任，構(gòu)建全員、全方位、全過程、全時(shí)段、立體化的“大綜治”管理體系，關(guān)口前移、源頭介入、上下聯(lián)動(dòng)、標(biāo)本兼治，最大程度地消除不和諧因素，最大程度地增加和諧因素，全面構(gòu)筑企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展穩(wěn)固、堅(jiān)實(shí)的“大后方”。

強(qiáng)化“大廉政”，就是要站在保護(hù)干部、服務(wù)發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力推進(jìn)源頭預(yù)防、監(jiān)督檢查、懲處問責(zé)三大體系建設(shè)，引導(dǎo)各級干部算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬，教育各級干部要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、做表率。在廉政上，就是要讓干部明白：應(yīng)該做什么，應(yīng)該不做什么，而且明白一定程度上不做什么比做什么更重要。做到謹(jǐn)慎用權(quán)、廉潔從業(yè)、照章辦事，踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做事。

三是進(jìn)一步提升企業(yè)新形象。要高度重視并加強(qiáng)潞安新文化建塑工作，在總結(jié)石圪節(jié)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)“方方面面爭第一”的時(shí)代精神，豐富“與能人攜手，和巨人同行”、“開放合作，共贏發(fā)展”文化內(nèi)涵，突出國際化的文化建設(shè)，突出新加盟單位的文化融合，突出創(chuàng)新文化建設(shè)，讓潞安新文化在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中彰顯蓬勃旺盛的生命力。要加強(qiáng)宣傳思想工作，開展“事事展現(xiàn)潞安形象，人人代表企業(yè)風(fēng)采”活動(dòng)，及時(shí)跟蹤、挖掘、總結(jié)、宣傳轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的典型人、典型事，打好主動(dòng)仗，吹好“沖鋒號”，把潞安的知名度、美譽(yù)度和影響力轉(zhuǎn)變成為“開放發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展”的吸引力，打造潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強(qiáng)大的軟實(shí)力、巧實(shí)力。

九、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，讓創(chuàng)新產(chǎn)生更大活力，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益，在打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工上實(shí)現(xiàn)新突破

當(dāng)今企業(yè)的競爭，很大程度上是開放度的競爭，是集體學(xué)習(xí)力、集體創(chuàng)新力的競爭?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，都是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在創(chuàng)新中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢、贏得發(fā)展。創(chuàng)新即發(fā)展，開放即發(fā)展，發(fā)現(xiàn)即發(fā)展，必須把“打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工”作為工作主線，全力推進(jìn)、強(qiáng)力推進(jìn)。

——要強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。平臺(tái)決定創(chuàng)新的層位、決定創(chuàng)新的高度、決定創(chuàng)新的能力。重點(diǎn)是進(jìn)一步建設(shè)好“三個(gè)平臺(tái)”：

一是進(jìn)一步搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化的合作創(chuàng)新平臺(tái)。要充分發(fā)揮集團(tuán)總部和天脊兩個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、潞安研究院、博士后工作站、潞安上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心，以及潞安環(huán)能國家級高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，加大難抽采煤層瓦斯抽采、掘進(jìn)自動(dòng)化、巖巷掘進(jìn)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大與中科院、高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作力度，加快推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)省級、國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心建設(shè)，積極探索與上海交大聯(lián)合建設(shè)光伏研發(fā)中心和光伏實(shí)驗(yàn)室，積極推進(jìn)煤基合成油公司、太陽能科技公司申報(bào)國家重大科技支撐項(xiàng)目工作。讓創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)力引擎。

二是進(jìn)一步搭建高端化、開放型的綜合創(chuàng)新平臺(tái)。要進(jìn)一步強(qiáng)化國際化視野、國際化思維，做好世界前沿技術(shù)、管理的追蹤；把資源變資本，以項(xiàng)目為載體，勇于“走出去、引進(jìn)來”，同世界500強(qiáng)企業(yè)合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。要做好煤基合成油等重大項(xiàng)目與國內(nèi)外大集團(tuán)、大公司的合作；充分把握山西大開放的有利時(shí)機(jī)，加大與長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)的合作力度，打造潞安創(chuàng)新發(fā)展的“橋頭堡”。當(dāng)前，要做好參加中博會(huì)的各項(xiàng)工作，展出新成果，展示新實(shí)力，展現(xiàn)新風(fēng)采。

三是進(jìn)一步搭建多元化、立體化的全員創(chuàng)新平臺(tái)。現(xiàn)在的世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。我們要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，以“開展一批重大管理課題攻關(guān)、產(chǎn)生一批管理創(chuàng)新成果、培育一批管理創(chuàng)新能手”“三個(gè)一批”為抓手，實(shí)施管理提升戰(zhàn)略；要逐步強(qiáng)化以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，完善縱向到底、橫向到邊的創(chuàng)新體系建設(shè)，集聚創(chuàng)新要素，形成更大的創(chuàng)新成果；要大力推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，在全集團(tuán)開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，營造人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。

——要強(qiáng)化立體化的人才隊(duì)伍建設(shè)。要全面落實(shí)集團(tuán)《“十二五”人才規(guī)劃綱要》，堅(jiān)持高端化、年輕化、梯隊(duì)化的原則，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開引才、育才、用才之路，引進(jìn)培育各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才和技能人才，打造適應(yīng)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才隊(duì)伍。重點(diǎn)要實(shí)施好“八大工程”：

一是借用“外腦”工程。發(fā)揮好潞安研究院的作用，確保煤炭、煤化工、煤基合成油、多晶硅及金融貿(mào)易等領(lǐng)域都有頂尖專家加盟，完善潞安專家決策體系，提升決策科學(xué)化水平。二是高端化人才引進(jìn)工程。堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路，同國內(nèi)知名科研院校結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，引進(jìn)、共享高端化人才資源，打造一批高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，年內(nèi) 引進(jìn)各類高端化成熟人才100名。

三是專業(yè)化人才引進(jìn)培養(yǎng)工程。根據(jù)人才的需求，超前做好同大專院校的溝通，公開招聘1000名本科以上的對口專業(yè)大學(xué)生。定向招收300名煤礦主體專業(yè)的大專生，充實(shí)到一線和整合礦井。進(jìn)一步整合盤活集團(tuán)培訓(xùn)教育資源，啟動(dòng)“全員培訓(xùn)計(jì)劃”，加大培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大效益。

四是大學(xué)生崗位成才目標(biāo)化培養(yǎng)工程。完善雙導(dǎo)師制、大學(xué)生下基層鍛煉制、輪崗交流制、個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃和跟蹤培養(yǎng)制，在條件成熟的單位，創(chuàng)建一批大學(xué)生隊(duì)組、大學(xué)生車間，縮短大學(xué)生員工的培養(yǎng)和成長周期。繼續(xù)做好二學(xué)位轉(zhuǎn)專業(yè)培養(yǎng)，將非主體專業(yè)本科畢業(yè)的在崗員工納入培養(yǎng)范圍，進(jìn)一步加快大學(xué)生員工成長的步伐。

五是專業(yè)技術(shù)人員星級管理工程。在目前“專業(yè)技術(shù)人員星級管理制”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好進(jìn)一步推廣工作，建立行政管理和專業(yè)技術(shù)雙通道、立交化的人才發(fā)展與使用新格局，打造人才資本化的價(jià)值評估平臺(tái)。今年新增首席專家、首席技師18人，總數(shù)達(dá)到50名。

六是優(yōu)秀班組長素質(zhì)提升工程。繼續(xù)辦好“優(yōu)秀班組長素質(zhì)提高班”，將取得畢業(yè)證的班組長納入人事管理序列，暢通職務(wù)、職稱晉升渠道。

七是技能人才訂單式培養(yǎng)工程。完善“變招工為招生”制度，加大普適性專業(yè)員工向?qū)I(yè)性員工轉(zhuǎn)化力度，新增高技能人才2000名，總數(shù)達(dá)到15000人。八是人才信息化建設(shè)工程。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才信息報(bào)表制度，優(yōu)化人才檔案管理工作。構(gòu)建公平透明、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人才管理信息體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供全面、及時(shí)的人才信息支持。

——要完善對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的考評激勵(lì)機(jī)制。主要是完善“三大機(jī)制”：一是完善創(chuàng)新成果激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善創(chuàng)新基金管理使用辦法，推動(dòng)自主創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化。二是完善創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。建立與創(chuàng)新業(yè)績相匹配的薪酬制度，真正實(shí)現(xiàn)“特殊人才特別待遇，特殊貢獻(xiàn)特別獎(jiǎng)勵(lì)”，依靠制度創(chuàng)新，發(fā)掘人才、用好人才、留住人才；建立專業(yè)技術(shù)人才與技能人才交互成長制度、人才快速成長與合理銜接制度，構(gòu)筑專業(yè)技術(shù)人才、技能人才多元化、復(fù)合型成長的“立交橋”；完善后備人才制度，把人才作為最重要的資源快速開發(fā)、優(yōu)先配置，分類建立專家人才、技術(shù)人才、管理人才、優(yōu)秀青年人才、技能人才等后備人才庫，確保人才結(jié)構(gòu)合理，梯次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。三是完善全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)所有員工立足崗位，提出技術(shù)、管理等方面的問題和建議，對于被采納轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題的要給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。通過建立完善一系列的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，給想創(chuàng)新的人以平臺(tái)，能創(chuàng)新的人以舞臺(tái)，取得創(chuàng)新業(yè)績的人以獎(jiǎng)臺(tái)，讓潞安始終充滿創(chuàng)意、充滿活力，成為各類創(chuàng)新成果層出不窮、各類創(chuàng)新人才施展才華的一方熱土。

各位代表：

經(jīng)過50多年的風(fēng)雨歷程，今天的潞安站在了一個(gè)新的更高的起點(diǎn)上。既強(qiáng)又大國際化新潞安，承載著歷史的重托，寄托著全體潞安人的期望。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的作為。責(zé)任重于泰山，使命高于一切。我們要牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，全面推進(jìn)既強(qiáng)又大國際化新潞安建設(shè)，努力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時(shí)代的嶄新業(yè)績！

謝謝大家！

第五篇：建黨90周年征文詩歌：盛夏，讓我們攜手相邀

盛夏，讓我們攜手相邀

良辰美景，燈火閃耀

盛夏，讓我們攜手相邀

小城故事，浪漫溫馨

盛夏，讓我們攜手相邀

無數(shù)個(gè)祝福的日日夜夜，宛若激情澎湃的明天

盛夏，讓我們攜手相邀

無數(shù)個(gè)祝福的日日夜夜，永遠(yuǎn)伴隨著我們的每一個(gè)

春夏秋冬

盛夏讓我們攜手相邀

無數(shù)個(gè)祝福的日日夜夜，我們偉大的中國黨成立九十周年

盛夏，讓我們攜手相邀

盛夏，讓我們攜手相邀

讓我們呼吸盛夏的氣息，讓我們呼吸祖國的氣息

用一顆溫暖的心去溫暖另一顆心

用我們的滿腔熱情去點(diǎn)燃今晚，一夜?fàn)N爛，一水繁花

用開遍大地所有美艷的鮮花，點(diǎn)綴一座座小屋

一顆星星和另一顆星星連成一個(gè)個(gè)星座

歡聲笑語，歌聲攜手熱烈的舞蹈

舞動(dòng)中國，大地的浪花為此傾倒

暫留現(xiàn)在的空白下一秒感動(dòng)書寫著精彩

雙手合十祝福，或者擊掌，閃出火花

盛夏，讓我們攜手相邀

盛夏，讓我們攜手相邀

嘴角漣漪滌蕩，心胸滿裝詩意

捧出盛夏，盛夏已不再是過客

盛夏已不再是過往，攜手盛夏，路過祖國的小巷

路過她的一泉流水，一水繁花

今夜無眠，今夜無人入睡

我們攜手它美麗的盛夏雨燕帶來幸福，掠過頭頂

無線電波傳遞著愛和喜悅，付出和奉獻(xiàn)

和諧美好的這片土地，迎來——

中國黨的九十周年

我們風(fēng)雨兼程，我們熱情洋溢

我們始終如一，我們力爭上游

只有最真誠的服務(wù)，只有最感動(dòng)的瞬間

只有最熾熱的火花，金光燦爛，明月高懸

我們相信，我們執(zhí)著，我們永不停步

我們敢為人先，我們一刻都不愿懈怠

翻山越嶺，馬蹄聲脆——

走進(jìn)千家萬戶，走進(jìn)尋常百姓人家

盛夏，讓我們攜手相邀

盛夏，讓我們攜手相邀

回首當(dāng)初啊，曾經(jīng)的中國

沒有光明的普照

自由和生活只是泛白無痕的白紙一張

硝煙戰(zhàn)火將我們重重包裹

在這樣的時(shí)代和歲月里

所有的言語都顯得蒼白無力啊

銘記先輩們磅礴走泥丸的日子吧

銘記他們艱苦歲月食不果腹的日子吧

銘記他們寒梅踏雪，鐵臂扛槍的日子吧

銘記曾經(jīng)榮辱與共，吞石含沙的日子吧

五千年不敗，傳奇的國度

就是最好的證明，最為高尚的啟示

到如今，煥然一新的華夏臉譜

一片生機(jī)勃勃，百花競艷姿色嬌美

我們在偉人們的領(lǐng)導(dǎo)下

打開了塵封的國門，擁抱著世界

一盞盞點(diǎn)亮著的中國之燈

正在以質(zhì)的速度發(fā)光放熱

中國之聲，響徹著地球上的每個(gè)角落，靜待嘹亮的回音

是啊！我們的記憶從不曾忘記

是??！我們的記憶從不曾忘記

是啊！那些驚心動(dòng)魄刻骨銘心的歷史，我們永不能忘

是??！革命先輩們艱苦卓絕的努力換來如今現(xiàn)代化的生活，我們懂得珍惜

你看，你看哪，我們?nèi)缃?/P>

——幸福的生活，和諧安定

你看，你看哪，我們現(xiàn)在——迅速發(fā)展的社會(huì)，高科技的時(shí)代

你看，你看哪，這就是我們的生活，我們的時(shí)代

無線電波把我們連在了一起

——不管是在天涯海角，還是相隔萬里

我們共同高歌，筑起了一道道橋梁

好讓我們攜手相邀，好讓我們心心相連

不管是在天涯海角，還是相隔萬里

盛夏，讓我們攜手相邀

盛夏，讓我們攜手相邀

翻開百寶箱的幸福，時(shí)時(shí)刻刻都擁有驚喜

翻開百寶箱的幸福，時(shí)時(shí)刻刻都充滿生機(jī)

藍(lán)天白云，小鳥趕來配音——

奏起了合鳴

那天籟之音，回蕩悠揚(yáng)，三日不絕于耳

那天籟之音，回旋于天地，純粹的韻律，干凈而清澈

宛若細(xì)膩的流水，蜿蜒在石縫之間

有時(shí)安靜而優(yōu)雅，有時(shí)纏綿而嬉戲

一

幅幅自然天成的景象

一幅幅生動(dòng)活潑的畫面

盛夏，如此美好，如此溫馨又浪漫

盛夏，讓我們趁著這如花的季節(jié)，攜手相邀吧

相邀著星辰星月，相邀著小橋流水

相邀著繁花似錦，相邀著你和我相邀著中國的明天，中國的未來

是那盛夏幸福的閃電，告訴我們的我們將告訴給每一個(gè)人，告訴全世界！