第一篇：全力拼搏 奮勇爭先 開創(chuàng)金融業(yè)務發(fā)展新天地

全力拼搏 奮勇爭先 開創(chuàng)金融業(yè)務發(fā)展新天地

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是通州郵局深化改革、加快發(fā)展之年，更是運河支局轉變經(jīng)營發(fā)展模式、調(diào)整業(yè)務結構的關鍵之年。今年我局主要以發(fā)展代理金融業(yè)務為核心，通過不斷調(diào)整收入結構，促進整體收入增長。

我局轄區(qū)共有4個儲蓄網(wǎng)點，2個二類行，2個代辦點，儲蓄余額規(guī)模已達8.15億元，儲蓄收入與支局總收入占比達77%。截止3月31日我局完成余額凈增4750萬元，銷售理財產(chǎn)品200萬元，銷售保險836萬元。以下是我局在金融業(yè)務發(fā)展中的一些做法，具體匯報如下：

1、緊隨區(qū)局發(fā)展目標，確保實現(xiàn)首季開門紅

結合區(qū)局“萬眾一心促發(fā)展，代理金融開門紅”競賽活動的開展，支局制定了一季度金融業(yè)務發(fā)展辦法。并及時把競賽活動內(nèi)容傳達到每位員工，動員全局員工參與金融業(yè)務發(fā)展，無論是營銷員、營業(yè)員還是儲蓄員都在不同平臺上參與余額、保險、理財產(chǎn)品銷售工作。在一季度余額沖刺階段，北機所所主任李麗積極聯(lián)系客戶，一周時間內(nèi)攬儲200余萬元；宋泉、范鎖明、曹玉山充分展示了專職營銷員的綜合素質，均攬儲百萬余元；投遞員任彥林在做好本職工作之余，幫助支局發(fā)展余額;營業(yè)班長趙玉紅積極協(xié)助支局聯(lián)系拆遷地居民，讓拆遷戶了解郵政理財產(chǎn)品……正是支局員工的積極參與使得支局較好地完成了一季度金融業(yè)務。

在支局金融業(yè)務發(fā)展辦法中，對余額凈增、代理保費、代理中郵

保費、VIP卡等重要指標進行任務分解，讓網(wǎng)點柜員明確發(fā)展方向，抓住一季度金融業(yè)務發(fā)展黃金階段，早策劃、早動手、早收益。

支局根據(jù)各網(wǎng)點發(fā)展情況進行獎勵和考核，對獎懲辦法按網(wǎng)點發(fā)放、張貼，讓全員了解獎勵辦法，充分調(diào)動全員積極性。在余額、保險專項業(yè)務發(fā)展上，運河支局、玉橋所均有突出貢獻，運河支局本網(wǎng)點一季度月保險銷售額均在百萬元以上。通過配合區(qū)局競賽活動的開展，促進了我局金融專項業(yè)務的均衡發(fā)展。

2、以項目拉動促專項業(yè)務發(fā)展

2010年我局上報了拆遷戶營銷方案，通過吸收拆遷款給我局帶來了較好的收益。今年部分地區(qū)仍存在釘子戶、舊村改造等契機，借鑒以往經(jīng)驗，2011年我局再次上報拆遷款的營銷方案，力爭以項目拉動促進余額增長。

我局主管金融支局長、營銷主任和理財經(jīng)理是拆遷余額發(fā)展的主力軍，營銷主任負責了解拆遷信息、主管金融支局長負責總體方案策劃、理財經(jīng)理負責協(xié)助用戶辦理相關手續(xù)，通過大家的通力合作，目前我局已吸收釘子戶拆遷款500余萬元，舊村改造拆遷款已做好前期接洽工作。

3、借助公示制度，促進柜員趕超氛圍

我局對所有從儲人員設立個人專項業(yè)務發(fā)展專欄，對保險業(yè)務、短信加辦業(yè)務、業(yè)務筆數(shù)等進行排名公示，定期進行點評，每位儲蓄柜員專項業(yè)務發(fā)展情況均與當月生產(chǎn)獎勵掛鉤，并與季度總體獎懲掛鉤。支局一季度保險銷售明星是孟慶麗、單艷和馬雪芳，對專項業(yè)務

發(fā)展有突出貢獻的柜員，在支局例會中以局報的方式進行通報表揚，通過上墻公示業(yè)績和局報表揚方式，在柜員之間營造了一種比質量、比效率、比貢獻的良好氛圍。

4、強化培訓，提升金融團隊綜合能力

結合區(qū)局專項培訓工作，支局不定期開展安全例會、保險合規(guī)營銷話術、新業(yè)務、專項業(yè)務發(fā)展等培訓。通過不斷學習，全面提升從儲人員的業(yè)務素質、營銷技巧和綜合能力。

支局安全例會按月召開，通報未落實制度現(xiàn)象、各主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的差錯、近期案件防范工作等內(nèi)容。對重復差錯個人或問題進行重點講評，并提出整改措施，減少人為操作風險，提高風險防范能力。

在每次的保險專業(yè)培訓會議中，針對近期制約發(fā)展的瓶頸問題進行分析、討論，對合規(guī)銷售話術進行培訓。不定期請保險公司講師和區(qū)局保險講師到支局為全員進行銷售技巧培訓。通過培訓提高柜員開口率、分析能力和銷售成功率。

支局對新業(yè)務、新制度更是進行不定期培訓，日常有集中培訓、分網(wǎng)點培訓、對個別柜員的單獨培訓等方式，并用測試的方式檢驗培訓效果。支局在不同的培訓、教育工作后，還會對柜員進行監(jiān)督檢查，通過此方式，降低了各級別的差錯，提升了柜員綜合能力。

5、獎懲激勵制度并行，調(diào)動全員發(fā)展金融專業(yè)積極性

今年區(qū)局對金融專項業(yè)務加大獎勵力度，支局合理利用專項獎勵政策，本著誰勞動誰受益的原則，鼓勵員工重視金融業(yè)務、發(fā)展金融業(yè)務。非從儲人員同時可享受發(fā)展金融專業(yè)專項獎勵，從儲人員在做

好本職工作的同時，相關專項業(yè)務發(fā)展情況與階段任務完成情況掛鉤，通過公開的獎懲政策，獎勤罰懶，調(diào)動全員參與金融發(fā)展的積極性。

6、強管理、防風險，提升金融團隊整體水平

我局克服人員緊張現(xiàn)狀，對所轄4個儲蓄網(wǎng)點均設立“三位一體”的綜合柜員、理財經(jīng)理，加強網(wǎng)點日常管控力度、風險防范能力和營銷能力。

今年我局開展《落實規(guī)范服務》活動，對從儲人員采取調(diào)看錄像的檢查方式，每月覆蓋所有從儲人員，每周進行問題評議、考核通報以及提出整改措施，通過活動的開展，提升支局整體服務水平。

為提升支局從儲人員整體執(zhí)行規(guī)章制度的能力，減少操作風險，降低積分、警示類差錯，我局加強了支局長和綜合柜員日常履職檢查力度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋求解決措施，對重點柜員和重復出現(xiàn)的差錯一查到底，對出現(xiàn)的問題及時通報，避免其他柜員再次發(fā)生。

今年我局在區(qū)局的正確領導下，在金融業(yè)務發(fā)展上取得了一些成績，但與奮斗目標仍存在一定距離，在今后的工作中，我局會繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取、團結協(xié)作、奮勇爭先的精神，全面做好金融業(yè)務經(jīng)營發(fā)展工作。

運河郵政局

2011/4/11

第二篇：靠勤勞和拼搏開創(chuàng)事業(yè)的新天地

靠勤勞和拼搏開創(chuàng)事業(yè)的新天地

——xx社區(qū)下崗職工xxx

我叫xxx，是xx社區(qū)一名下崗職工，今天很高興能在這里和大家一起分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

從一個下崗職工到現(xiàn)今的洗車行老板，一路走來，有辛酸、有困惑，但是更多的是堅持，是奮斗之后的喜悅。

我曾是原毛線廠的一名職工，正值青春的我，趕上了下崗浪潮，沒能幸免地成為了一名下崗工人。沮喪、迷茫不斷地襲擊著我，面對人生的這條河，是選擇成為水不畏艱難勇往直前，還是選擇成為泥沙沉沒河底呢？

短暫的消沉之后，我選擇了自己創(chuàng)業(yè)！

但是，沒有資金沒有技術，從何下手呢？由于自己以前是司機，喜歡車，于是我選擇了洗車這一行，并由此開始了跟汽車行業(yè)的不解之緣??

起步時的艱難，到現(xiàn)在還記憶猶新。一根水管、幾個水桶，幾塊抹布，這就是我的全部家當。沒做過生意，先是不懂辦理手續(xù)，經(jīng)常受到相關本部門處罰，看是洗車容易萬事都有竅。有時沒洗好經(jīng)常挨車主的罵，但是為了生意還得笑臉賠不是；生意剛有起色，城管部門說我的小攤影響市容要沒收洗車家當，于是邊洗車還要邊跟城管周旋，看見城管抱起洗車工具就跑??

當時的洗車行業(yè)大多規(guī)模小，管理措施和規(guī)劃不到位，車輛亂停放，下水道堵塞，的確給市容市貌帶來不良的影響。當時我就想，要是能在附近找一個不影響市容又不破壞環(huán)境的地方，專門開一個洗車店就好了。那時候，興南社區(qū)有很多像我一樣的下崗職工，也是省吃儉用，購置洗車工具在街邊洗車。我想一個人的力量單薄何不把這些下崗職工一起組織起來，創(chuàng)辦一個洗車中心呢？于是我們找了一塊閑置地方，把四個下崗工人召集在一起，經(jīng)過大家不懈的努力，100多平方的洗車場，在對洗車用水和泥沙統(tǒng)一處置，按規(guī)定修建了排水溝和污水處理池。一個像模像樣的洗車中心順利建成了！那時候，才感覺擁有了一份屬于自己的事業(yè)！從此，我的干勁就更足了。

我不斷鉆研洗車方面的技術，立志要將洗車中心辦好辦精。在大家的共同努力下，洗車中受了這種“下崗失業(yè)不失志精神”的感動，大家都愿意來這里洗車，生意越來越紅火。我還在原洗車中心的基礎之上，目前添置了一臺汽車美容設備，使得洗車中心的檔次得到了提升。

隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，我的成就感越來越強，我為自己制定了一個目標，就是在縣城創(chuàng)辦一家專業(yè)的汽車美容服務中心，安置更多的下崗失業(yè)人員，讓他們在工作中體會“失業(yè)不失志”的拼搏精神，讓大家一起努力，堅定地走出更加精彩的人生！

第三篇：奮勇爭先再創(chuàng)一流全力推進和平經(jīng)濟社會跨越發(fā)展

奮勇爭先再創(chuàng)一流

全力推進和平經(jīng)濟社會跨越發(fā)展

和平鎮(zhèn)地處淮安市區(qū)“南大門”，北與武墩鎮(zhèn)毗鄰，東接鹽河鎮(zhèn)，南與洪澤縣相連，西瀕日出斗金的洪澤湖，長深高速公路、寧連一級公路、“330”省道、蘇北灌溉總渠和入海水道穿境而過，素有“水上立交”、“魚米之鄉(xiāng)”、“濱水福地”的美稱。2007年以來，和平鎮(zhèn)黨委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，團結帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干群，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以“搶抓機遇、加快發(fā)展，推進富民壯村強鎮(zhèn)”為總目標，圍繞“一年打基礎、三年上臺階、五年爭先進”總要求，腳踏實地，埋頭苦干，凝心聚力，奮力攻堅，各項工作取得顯著成效，全區(qū)排名榜首，全市排名進位明顯，先后獲得“清浦區(qū)2011目標管理一等獎”、“清浦區(qū)2011招商引資工作先進集體一等獎”、“淮安市2012五一勞動獎”等榮譽稱號。

一、“三農(nóng)”事業(yè)實現(xiàn)重大進展

和平鎮(zhèn)是全國著名的優(yōu)質粳米基地，具備優(yōu)越的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎?！笆晃濉逼陂g，和平鎮(zhèn)強化農(nóng)業(yè)服務工作，積極改善農(nóng)業(yè)基礎設施，高效設施農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，觀光農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)迅猛推進。一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變的和平新模式已日漸成熟。未來五年將繼續(xù)加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。完

善水利等農(nóng)業(yè)基礎設施配套，著力打造標準化糧田，發(fā)展觀光高效農(nóng)業(yè)。積極鼓勵引導現(xiàn)有高效農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和品牌化方向發(fā)展，增強農(nóng)業(yè)抗風險和市場競爭能力。

二、工業(yè)發(fā)展實現(xiàn)重大跨越

工業(yè)強則經(jīng)濟強。和平鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，持之以恒地實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，把工業(yè)經(jīng)濟作為立鎮(zhèn)之本、強鎮(zhèn)之基、富民之要，按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)范化的思路，推進工業(yè)經(jīng)濟在轉型升級中不斷壯大，形成了醫(yī)藥、化工、建材、農(nóng)產(chǎn)品加工等多門類支柱型產(chǎn)業(yè)格局。

隨著鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的建立和市工業(yè)園區(qū)的佇立，招商引資成績斐然，工業(yè)經(jīng)濟不斷翻番。鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)位于鎮(zhèn)區(qū)東北，規(guī)劃征地1000畝，一期開發(fā)核心區(qū)470畝?，F(xiàn)已建成區(qū)內(nèi)水泥路面8000平方米，鋪設自來水管道1.5公里，架設10千伏高壓線路500米。集中區(qū)內(nèi)的水、電、通信等配套設施齊全，基本實現(xiàn)“六通一平”，能夠滿足進區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)、生活需要。

中石化、誠意藥業(yè)、納科科技、廣和管樁等億元以上項目的成功落戶更是開啟了和平鎮(zhèn)工業(yè)化建設的新征程，全鎮(zhèn)正在向新型工業(yè)化強鎮(zhèn)昂首邁進。2011年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值12.5億元，同比2007年增長105%；財政收入6146萬元，同比增長925%；列統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)值16.8億元，開票銷售16.2億元、利稅5100萬元，分別增長615%、627%、463%；共引進淮安熱再生環(huán)保材料、正方墻體保溫材料、新銘建材、廣和管樁、精密機械等28個質態(tài)好、回報率高的項目，其中億元以上項目8個，完成協(xié)議引資額26億元，重點項目到位資金7.65億元，注冊資本金1.15億元，注冊外資到賬2700萬美元。這些項目的引進成功，成為我鎮(zhèn)未來幾年實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標有力的經(jīng)濟支撐點。

結合當前實際和發(fā)展狀況，審時度勢，科學研判，鎮(zhèn)黨委、政府提出了“總量增一倍，財政翻兩番，建成衛(wèi)星鎮(zhèn)，全區(qū)保先進，全市爭一流”的總體目標。到2015年末，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值超過23億元，比2010年凈增1倍以上；財政總收入在2010年基礎上翻兩番，超過1.5億元，力爭實現(xiàn)1.8億元。圍繞生物醫(yī)藥、機械制造和紡織服裝等產(chǎn)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)配套，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，著力推進產(chǎn)業(yè)集聚。2012年末確保全部投產(chǎn)達效。完成工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃建設任務，全面打造現(xiàn)代化工業(yè)集中區(qū)。注重發(fā)展村級工業(yè)，到2015年末，確保引進年納稅不低于50萬元的“總部經(jīng)濟”10家以上，全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值確保達到50億元，新增列統(tǒng)企業(yè)10戶，開票超億元企業(yè)1-2個，利稅超千萬企業(yè)2-3戶，新型工業(yè)化水平不斷提高。

三、招商環(huán)境實現(xiàn)重大改觀

自2008年以來，和平鎮(zhèn)黨委、政府把招商引資作為第一要務來抓，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，樹立了一切為了招商，一切服從招商，一切服務招商的理念，對引資企業(yè)出臺了一系列優(yōu)惠政策，內(nèi)容涉及土地、稅收、規(guī)費、服務等重要環(huán)節(jié)，同時，全面推行一站式辦公、保姆式服務，堅決落實服務承諾制、首辦責任制、限時辦結制、嚴格追究制，在全鎮(zhèn)上下形成了親商、富商、安商、樂商的共識和氛圍。實現(xiàn)了全鎮(zhèn)上下從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的思想轉變。全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面提速趕超，2011位列全區(qū)榜首?！笆濉睍r期，全鎮(zhèn)將在招大引強、項目倍增上務求突破，確保引進億元以上項目20個以上，力爭引進10億元以上項目2—3個。積極搭建招商平臺，以優(yōu)質的服務態(tài)度和服務質量感召人，讓和平成為項目想進來、企業(yè)穩(wěn)得住的投資福地。

四、集鎮(zhèn)建設實現(xiàn)大突破

和平鎮(zhèn)依據(jù)功能定位，強力推進集鎮(zhèn)三大板塊建設，通過市場化運作，“第一、第三”板塊房產(chǎn)、商貿(mào)、休閑三產(chǎn)項目市場運作穩(wěn)步進展；投入3000萬元，全面推進集鎮(zhèn)“五橫五縱”路網(wǎng)建設，府前路、二支路、泉秀路一期、為民路一期路段已竣工通行，加大農(nóng)民集中居住點基礎設施建設力度，逐步完善了功能配套。隨著集鎮(zhèn)工作快速推進，集鎮(zhèn)面貌全面改善。小康路路面瀝青鋪設、街道立面出新、店招店牌安裝、集鎮(zhèn)線網(wǎng)入地改造工程已經(jīng)完工。投入300余萬元，建成8000平方米的市民綠化廣場和3000平方米的主出入口景觀工程，實施小康路人行道壓模與綠化工程，提升了集鎮(zhèn)亮化、綠化形象；秦墩村群眾已相繼入戶居住金康花園安置小區(qū)。集鎮(zhèn)建設和環(huán)境綜合提升工作得到了市、區(qū)政府的充分肯定，已順利通過市政府和省建設廳組織的規(guī)劃評審，被

確定為江蘇省30個重點中心鎮(zhèn)之一。

“十二五”是和平鎮(zhèn)發(fā)展加速趕超、大有作為的重要五年，是實現(xiàn)“富民壯村強鎮(zhèn)”宏偉目標的關鍵時期。和平鎮(zhèn)將緊緊圍繞“十二五”總體思路以科學發(fā)展觀總攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，努力把和平建成“經(jīng)典規(guī)劃、精致建設、精細管理”的示范鎮(zhèn)和令人向往品質一流的商住休閑之地。2015年末，集鎮(zhèn)人口規(guī)模達1.5萬人。加大集鎮(zhèn)開發(fā)招商力度，運用市場化手段，全力推進集鎮(zhèn)三大板塊建設和三產(chǎn)服務業(yè)發(fā)展。府前路板塊：富康小區(qū)建成使用。以小康路、泉秀路和為民路為軸線的公共服務核心區(qū)完成90%規(guī)劃建設任務。建設新的商貿(mào)市場和商業(yè)用房。注重集聚連鎖店、專賣店和總經(jīng)銷等行業(yè)，著力發(fā)展名品、精品專賣、美食、娛樂等特色服務業(yè)。金康花園對面板塊：星級餐飲、賓館確保建成使用。加快發(fā)展物流、建材等重點服務業(yè)，建成和平村建材市場。二河風光帶板塊：開放式星星湖公園完成建成。利用二河風光、地熱等優(yōu)越的地理資源優(yōu)勢，加快發(fā)展以觀光、休閑、娛樂、度假為中心的生態(tài)休閑農(nóng)家樂等旅游項目。同時發(fā)展星級賓館酒店、會展中心等高檔服務業(yè)，提升鎮(zhèn)域接待服務水平，形成園區(qū)策應經(jīng)濟。提升集鎮(zhèn)整體形象，打造名鎮(zhèn)、名校、名院“三名”集鎮(zhèn)品牌，完成集鎮(zhèn)休閑綠化廣場建設，打造集鎮(zhèn)循環(huán)綠色通道，實現(xiàn)鎮(zhèn)村交通公交化。

五、社會事業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展

過去的五年，和平鎮(zhèn)自警自勵，不懈不怠，忘我奮斗，社會事業(yè)發(fā)展迅速。和平鎮(zhèn)中心小學加入市實小教育集團順利推進，市二院集團和平分院已建成使用，和平派出所新建了辦公大樓，計劃生育工作以世代服務中心為主陣地統(tǒng)籌推進，民政保障工作切實開展，鎮(zhèn)內(nèi)實現(xiàn)村村通、組組通公路，建成室內(nèi)多功能文體活動中心，文化事業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展并駕齊驅。和平鎮(zhèn)高度重視生態(tài)環(huán)境建設，邀請了國內(nèi)外一流的設計單位開展集鎮(zhèn)與環(huán)境保護規(guī)劃設計，加強農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加大對衛(wèi)生基礎設施建設的投入力度，實施綠化美化以及污水處理等工程，經(jīng)過鎮(zhèn)村上下堅持不懈的努力，現(xiàn)已順利通過國家級生態(tài)鎮(zhèn)驗收。

“十二五”時期，和平鎮(zhèn)始終堅持把改善民生，提高居民幸福指數(shù)，實現(xiàn)全面發(fā)展、和諧發(fā)展作為鎮(zhèn)黨委的工作根本。2013年前，確保完成名校、名院規(guī)劃建設任務和教育先進區(qū)創(chuàng)建任務，讓和平人民切實享受到優(yōu)質品牌教育和優(yōu)質衛(wèi)生醫(yī)療服務。

濱水福地，未來之城。和平鎮(zhèn)正乘著蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的大潮，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，同舟共濟，揚帆起航，以飽滿昂揚的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風、大有作為的堅定決心，勇立潮頭，爭創(chuàng)一流，朝著工業(yè)化和城市化齊驅并進的現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)快速邁進，為和平經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越和建設一個富庶美麗宜居的新家園而努力奮斗。

（和平鎮(zhèn)王勇）

第四篇：李總講話開創(chuàng)潞安新天地

建設億噸煤炭新基地 打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地

開創(chuàng)幸福潞安新天地

為全面建設既強又大國際化新潞安而奮斗

——在集團公司三屆三次職工代表大會上的工作報告

（二〇一一年八月十日）

李 晉平

各位代表：

集團公司三屆三次職工代表大會，召開在全面推進潞安轉型跨越發(fā)展的關鍵時期。大會的主題是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊扣轉型跨越發(fā)展主題，牢牢把握建設億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，充分體現(xiàn)“實”、“快”、“新”“三個基本要求”，團結帶領廣大干部員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，攻堅克難，為全面建設既強又大國際化新潞安而奮斗！

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 去年以來的工作回顧

去年以來，在省委、省政府的正確領導下，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進“7654321”的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展取得了新成就、實現(xiàn)了新跨越。突出體現(xiàn)在以下八個方面：

一、主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了新跨越。2010年，煤炭產(chǎn)量7098萬噸，同比增加1589萬噸，增幅28.9%；營業(yè)收入850億元（財務口徑707億元），同比增加350億元，增幅70%；實現(xiàn)利潤42億元，同比增加4億元，增幅10.5%；資產(chǎn)總額818億元，同比增加189億元，增幅30%。集團在中國企業(yè)500強中排名第100位，比上年前移27位；省國資委和任期績效考核雙雙名列全省第一，被授予全省“特殊貢獻企業(yè)”。

二、安全發(fā)展實現(xiàn)了新跨越。2010年，在本部礦井地質條件日趨復雜，整合礦井處于過渡期、轉折期、危險期，安全管理幅度增大，瓦斯、水患等重大事故威脅增加，新興產(chǎn)業(yè)管理難度加大等情況下，我們始終堅持“安全第一”方針，突出源頭安全、動態(tài)安全、變化安全三個重點，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保平安，全面構建了以安全為中心的管理體系，煤炭百萬噸死亡率0.028。集團公司連續(xù)12年榮獲“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，被授予“全國安康杯競賽示范企業(yè)”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開現(xiàn)場會，“潞安新型煤礦防護救援系統(tǒng)建設經(jīng)驗”在全國推廣。

三、集約高效發(fā)展實現(xiàn)新跨越。數(shù)字化礦井建設進一步推進。我們?nèi)媛鋵崱丁叭齻€十”煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》，對老礦井進行數(shù)字化改造升級，建成了王莊礦6216大采高自動化綜放工作面、余吾煤業(yè)300 米大長厚工作面，實現(xiàn)了特殊地質條件下集約高效生產(chǎn)水平的新提升。“特厚煤層安全開采關鍵裝備及自動化技術”榮獲國家科技進步二等獎，漳村礦數(shù)字化礦井建設深入推進，司馬煤業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術應用取得重要成果，煤炭全員效率、回采工效、掘進工效繼續(xù)保持全國領先水平。

新井建設快速推進。600萬噸/年高河礦井進入聯(lián)合試運轉階段；潞新公司500萬噸/年砂墩子礦井主要系統(tǒng)形成；500萬噸/年李村礦井、800萬噸/年古城礦井、300萬噸/年姚家山礦井、1500萬噸/年沙西露天礦等前期準備和建設工作有序開展。后勁工程穩(wěn)步推進。余吾煤業(yè)二期工程順利通過國家竣工驗收；石圪節(jié)下組煤開發(fā)初見成效、慈林山下組煤開發(fā)、王莊礦+540水平、常村礦+470水平、五陽后備區(qū)、漳村礦水平延伸快速推進；李村、高河、古城、屯留4宗資源配置項目通過國家審批，獲取資源面積390平方公里、儲量36億噸。

整合礦井正規(guī)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設全面推進。全年共上馬30套綜采設備、63套綜掘設備，10座礦井投入正規(guī)化生產(chǎn)，18座礦井開工建設，形成了20個綜采面、39個掘進面，涌現(xiàn)出了一大批“示范礦井”和“特色礦井”，創(chuàng)造了真整快合的潞安整合模式，在全省起到了示范效應。

四、轉型發(fā)展實現(xiàn)新跨越。21萬噸/年煤基合成油示范項目全部建成并保持長周期穩(wěn)定運行，IGCC項目正式投運，生產(chǎn)的高品質油品及精細化工產(chǎn)品深受用戶青睞，并成功進入上海世博會；煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項目的前期工作取得重要成果，長治、忻州兩個基地的籌備工作有序推進；太陽能一期120MW項目建成投產(chǎn)，工業(yè)硅一期3萬噸/年項目成功出硅，高純度多晶硅一期3500噸/年項目、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目進展順利，從煤矸石綜合利用電廠—工業(yè)硅—聚氯乙烯—高純度多晶硅—太陽能電池垂直一體化、具有顯著循環(huán)經(jīng)濟特色的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

五、企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)新跨越。改革發(fā)展取得新成就。與天脊煤化工集團公司聯(lián)合重組，集團發(fā)展新型煤化工的綜合實力進一步增強。潞安華億實業(yè)公司成功改制。潞新公司煤炭產(chǎn)量達到1362萬噸，創(chuàng)50年來最好成績。中小企業(yè)系統(tǒng)營業(yè)收入達到40.7億元，實現(xiàn)利潤7277萬元，創(chuàng)造歷史最好水平。

營銷工作取得新成績。堅持“以噴吹煤為核心、效益煤為主導”的銷售結構，精煤、噴吹煤銷售收入占到煤炭產(chǎn)品總銷售額的58%，進一步鞏固了潞安效益型煤炭銷售格局，潞安成為“聯(lián)合國清潔煤技術示范和推廣企業(yè)”。天脊集團把握市場機遇，產(chǎn)品結構調(diào)整和市場營銷創(chuàng)新取得新跨越，帶動和促進了經(jīng)營績效的大攀升。

物流貿(mào)易業(yè)務得到新發(fā)展。鐵路運營公司不斷拓展自備車運輸業(yè)務，物資貿(mào)易公司、國際貿(mào)易公司、煤炭經(jīng)銷公司發(fā)揮優(yōu)勢、拓展資源、創(chuàng)新經(jīng)營。去年，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)超額完成了全年各項指標，實現(xiàn)利潤3.5億元，取得突破性成就。

金融功能不斷增強。把握國家政策，爭取國家安全補助資金、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金及貼息貸款合計1.69億元。發(fā)行20億元的短期融資券和27億元的中期票據(jù)，節(jié)約利息1.92億元。加強與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，獲得綜合授信822億元。開辟融資租賃、分割授信、資源整合專項借款等渠道，籌集資金65億元，并在銀行基準利率的基礎上下浮10%，節(jié)約財務費用1.03億元。財務公司去年為成員單位提供資金支持93.54億元，營業(yè)收入突破3億元，實現(xiàn)利潤1.8億元。上海投資公司強化直接股權投資，穩(wěn)健運營二級市場投資項目，實現(xiàn)投資收益1.83億元。潞安環(huán)能公司加強和創(chuàng)新資金管理，節(jié)約財務費用1.08億元；享受“國家級高新技術企業(yè)”15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，年增加效益3.3億元；環(huán)能股票市值達到700億以上，被調(diào)入上證50指數(shù)，成為融資融券標的股，連續(xù)榮獲“最具持續(xù)投資價值上市公司”、“最重回報上市公司”，煤炭板塊的龍頭地位更加鞏固。

六、創(chuàng)新型企業(yè)建設取得新跨越。技術創(chuàng)新成果豐碩。潞安噴吹煤成為全國高新技術產(chǎn)品；具有自主知識產(chǎn)權的潞安煤基合成油兩項關鍵技術達到國際領先水平；與中科院上海高等研究院共同組建成立了“上海低碳能源轉化技術中心”，相關技術研究有序推進。去年，集團獲國家科技進步獎1項、國家發(fā)明獎1項、省部級科技進步獎14項，6項達到國際領先或國際先進水平?！巴跚f礦區(qū)生態(tài)環(huán)境重構研究”榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎，潞安環(huán)能公司被評為全煤系統(tǒng)唯一一家國家級高新技術企業(yè)，集團連續(xù)12次榮膺“煤炭工業(yè)科技進步十佳企業(yè)”，被命名為“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”，在全國科技大會上被表彰為“十一五”科技計劃執(zhí)行先進單位。

立體化人才隊伍建設成效顯著。招聘高素質專業(yè)人才1206人，為整合礦井選配高素質“六大員”262名，122名優(yōu)秀班組長進入“專業(yè)技術素質提高班”學習，訂單式招聘1006名優(yōu)秀高中畢業(yè)生充實到煤炭生產(chǎn)一線，工程技術人員的“星級制管理”試點工作順利推進。職業(yè)技能鑒定工作逐步拓展到整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)，王莊礦、漳村礦、余吾煤業(yè)的技能大師工作室初見成效，集團5名首席技師享受省政府特殊津貼，王岐林享受國務院特殊津貼。集團高學歷人才占到員工總數(shù)的1/10，非煤專業(yè)人才占到人才總量的41.2%，高技能人才占到生產(chǎn)技能崗位人員一半以上。

七、黨建工作實現(xiàn)新跨越。在黨建工作績效管理受到中央領導高度評價的基礎上，進一步完善了以“黨建工作績效管理為機制，以主題活動、社區(qū)建設、企業(yè)文化建設、全國一流文明礦區(qū)建設為載體”的“一個機制，四個載體”黨建工作新模式，提升了潞安黨建工作科學化水平。潞安被確定為全國黨建研究會國有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會委員單位。潞安黨建工作績效管理，榮獲全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎、全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

適應新時期戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推進企業(yè)新文化建塑，不斷優(yōu)化6S管理，潞安榮獲“新中國60年企業(yè)精神60佳”和“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”稱號。

不斷強化黨風廉政建設，加大效能監(jiān)察力度，引深廉潔文化，構建了具有潞安特色的懲防體系，紀檢監(jiān)察工作得到省紀委、省國資委紀委高度評價。

扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設，山西省監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)暨學習型黨組織建設推進會在潞安召開，漳村煤礦被中組部確定為全國國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點。

八、和諧潞安建設實現(xiàn)新跨越。持續(xù)推進員工收入增長、就業(yè)攻堅、健康關愛、安居樂居、弱勢幫扶、素質提升等“六大惠民工程”，員工得到了更大實惠。

員工收入進一步提高。去年人均工資73351元，同比增加7302元，增幅11.1%。相應福利待遇不斷提高，人均年金收入達到6280元，住房公積金收入達到6480元。參股司馬礦的員工人均分紅達到1萬元，當年收益率200%，累計分紅30000元，累計收益率600%。

井下員工生產(chǎn)生活條件進一步改善。不斷強化質量標準化精品礦井建設，井下作業(yè)環(huán)境更為優(yōu)化。班中餐、下井津貼和夜班津貼、井口免費營養(yǎng)餐標準不斷提高，井下員工免費喝上了加熱的能量水，員工不僅吃得飽，而且吃得好。深入開展了“兩塘一舍星級達標活動”，為井下一二線員工進行了職業(yè)健康體檢，建立了職業(yè)健康檔案。潞安員工進一步實現(xiàn)了體面勞動、幸福生活。

綠色潞安建設得到進一步加強。主要能耗指標保持同行業(yè)先進水平，礦區(qū)綠化覆蓋率達到41%，大氣質量持續(xù)保持國家二級以上標準。一流文明礦區(qū)建設取得新成效，五陽、王莊、常村、侯堡四個社區(qū)進入“全國和諧社區(qū)建設示范社區(qū)”500強，集團社區(qū)整體被評為“全國文明社區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設示范街道”。

弱勢群體得到進一步關愛。去年安置動態(tài)特困戶子女就業(yè)15名；解決了713名“五七家屬工”的養(yǎng)老保險遺留問題；103名貧困家庭子女就學得到及時資助，資助總額40萬元；168名適齡殘疾子女得到安置，礦區(qū)適齡殘疾子女實現(xiàn)全部就業(yè)。

員工培訓得到進一步拓展。去年各類培訓達到5萬人次。潞安職業(yè)技術學院以優(yōu)異成績通過教育部高校“人才培養(yǎng)水平”驗收評估。創(chuàng)造性地開展“二學位培養(yǎng)”工作，137名非主體專業(yè)員工子女大學生到中國礦大等高等院校攻讀集團需要的主體專業(yè)。各基層單位積極開展形式多樣的培訓活動，本科、碩士工作導師制有效開展，廣大員工充分享有了培訓這個最大的福利，員工與企業(yè)共同發(fā)展的基礎進一步夯實。

與此同時，集團生產(chǎn)輔助、醫(yī)療衛(wèi)生、群團保衛(wèi)、生活服務等各個系統(tǒng)，都圍繞“7654321”的總目標，方方面面爭第一，群情振奮，扎實工作，取得了優(yōu)異成績，做出了突出貢獻。

今年以來，集團安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。截止7月底，煤炭產(chǎn)量4347萬噸，同比增加706萬噸；營業(yè)收入700億元，同比增加382億元；實現(xiàn)利潤33.3億元，同比增加2.9億元，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史最好水平。

在此，我們可以自豪地說，“十一五”“7654321”的戰(zhàn)略目標畫上了圓滿句號，潞安戰(zhàn)略發(fā)展取得了重大成果。不僅企業(yè)快速做大做強，而且初步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向安全、智能、生態(tài)的高標準現(xiàn)代化煤炭企業(yè)轉型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向煤、電、油、化、硅綜合發(fā)展的綠色新型能化集團轉型，從資源驅動型企業(yè)向創(chuàng)新驅動型企業(yè)轉型，創(chuàng)造了“潞安經(jīng)驗”，形成了“潞安模式”，叫響了“潞安品牌”。

習近平副主席對潞安的黨建工作作出批示：“潞安集團的實踐為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作規(guī)律作出了有益探索”；李克強副總理專程到潞安視察，稱贊潞安“把‘臭煤’變成了‘香煤’，把廢料變成了原料，把廢品變成了產(chǎn)品，把寶藏變成了寶物，展示了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的巨大魅力”；劉延東國務委員稱贊潞安是“高碳能源低碳利用的典范”；袁純清書記強調(diào)指出：“潞安集團是山西煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的典范，是全國煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的典范”；王君省長在《山西日報》煤炭資源整合重組的重點報道上作出重要批示，要求學習潞安經(jīng)驗。

五年來的發(fā)展成果來之不易，得益于黨和國家領導人的親切關懷，得益于省委省政府的正確領導，得益于各級黨委政府的大力支持，得益于任董事長、王書記一班人的運籌帷幄，得益于廣大干部員工的奮力拼搏。在此，我代表集團公司，向所有關心支持潞安戰(zhàn)略發(fā)展的各級領導和同志們表示衷心的感謝！向集團廣大干部員工，離退休老干部、老工人及廣大家屬，致以崇高的敬意！

各位代表：

承認差距是一種胸懷，尋找差距是一種樂趣，縮小差距是一種水平。在肯定成績的同時，我們也要始終保持清醒頭腦，充分認識潞安發(fā)展中的問題和不足，面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

我們感到，目前最大的問題是發(fā)展能力不足的問題。集中體現(xiàn)在集團整體盈利能力有待進一步增強，煤炭產(chǎn)業(yè)采區(qū)和礦井接續(xù)任務繁重，煤炭之外的其它產(chǎn)業(yè)，大多處于培育期、爬坡期，產(chǎn)能、效益的發(fā)揮還需做大量工作，尤其是在建及籌備項目還需進一步加大力度。最大的壓力是安全的壓力。突出表現(xiàn)在現(xiàn)有礦井地質條件越來越復雜，整合礦井還處于轉型期、過渡期和危險期，新興產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)壓力更大，加之部分干部員工安全意識和素質有待進一步提升，集團整體抗災御災標準和能力還不夠高，需要我們始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，毫不動搖地抓好安全工作，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。最大的課題是融資的課題。當前，國家銀根收緊與集團投資高峰期資金需求的矛盾日顯突出，需要我們進一步創(chuàng)新融資思路和手段，最大限度地融通資金，既有效保證大建設對資金的需求，又有效提高集團所有者權益。最大的挑戰(zhàn)是管理提升的挑戰(zhàn)。與國內(nèi)外先進企業(yè)相比、與集團大發(fā)展的要求相比，既有體制創(chuàng)新不夠、集團管控力不強的差距，也有機制不靈活、激勵不到位的差距，還有管理手段滯后的差距，都影響到管理工作的及時性、針對性和有效性。最大的不足是創(chuàng)新能力的不足。明顯表現(xiàn)在集團創(chuàng)新氛圍不濃、創(chuàng)新激勵不夠、干部創(chuàng)新意識淡漠、創(chuàng)新人才隊伍薄弱，與打造創(chuàng)新型企業(yè)、加快轉型跨越發(fā)展還有不小差距等等。我們必須把握全省綜改試驗區(qū)建設的大好機遇，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，勇于解決問題，把問題變成課題，把課題變成發(fā)展主題，努力帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理水平不斷升級，為全面建設既強又大國際化新潞安奠定堅實基礎。

第二部分 “十二五”戰(zhàn)略發(fā)展 的指導思想和目標任務

“十二五”時期，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，也是我們潞安實現(xiàn)轉型跨越的機遇期和大有作為的發(fā)展期。

按照省委省政府“推進轉型跨越發(fā)展，再造一個新山西”的戰(zhàn)略部署，以及建設“創(chuàng)新山西、綠色山西、幸福山西”的總體要求，集團“十二五”的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，對標世界最先進的煤炭、煤化工企業(yè)，以安全發(fā)展為前提，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以高端化發(fā)展為標志，以清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展為特征，走好高碳能源低碳利用發(fā)展道路，建設億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設既強又大國際化新潞安。

“十二五”主要目標任務是：到2015年，完成總投資1500億元，資產(chǎn)總額達到3000億元，營業(yè)收入達到2000億元，實現(xiàn)利潤200億元，跨入世界500強；同口徑工資總額達到100億元，員工人均工資達到10萬元。

“十二五”主要抓手是：牢牢把握三大主攻方向，重點實施“5+5”產(chǎn)業(yè)布局。三大主攻方向，就是建設億噸煤炭新基地，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，開創(chuàng)幸福潞安新天地。——建設億噸煤炭新基地。堅持把煤炭產(chǎn)業(yè)作為潞安的基業(yè)、基石和基礎，作為潞安的核心效益、核心利益和核心生產(chǎn)力、核心競爭力，放在最重要、最優(yōu)先的地位，重點發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展。緊緊圍繞“億噸煤炭”目標，規(guī)模擴張與內(nèi)涵發(fā)展并重，建設具有國際影響力、實力強大、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)。

——打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。堅持“三化三型五多”發(fā)展思路，即堅持“高端化、低碳化、國際化”和“循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”發(fā)展原則，走好“多聯(lián)產(chǎn)、多技術、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益”的發(fā)展道路，注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把廢料變原料，廢品變產(chǎn)品，使產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端，構建多層次、立體化的綠色能源輸出體系，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長極，打造具有國際競爭力的新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

——開創(chuàng)幸福潞安新天地。不僅要把員工當作主力軍，還要當作企業(yè)發(fā)展的主人翁，從戰(zhàn)略層面部署謀劃提高干部員工的生活質量和幸福指數(shù)，系統(tǒng)研究和實施一系列惠民工程，傾心、傾情、傾力解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，做到人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧，把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園和幸福的家園，讓每一個潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊嚴、更有品位。

“5+5”產(chǎn)業(yè)布局，就是要重點發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務五大輔助產(chǎn)業(yè)。

——煤炭產(chǎn)業(yè)：要全力推進“三區(qū)”、“三大方陣”和“三大基地”建設，煤炭產(chǎn)量2013年上億噸，2015年達到1.6億噸。

“三區(qū)”，即以集團本部為主體的核心區(qū)、以整合礦井為主體的增長區(qū)、以潞新公司為主體的戰(zhàn)略區(qū)建設，2015年核心區(qū)產(chǎn)能達到7000萬噸/年，增長區(qū)產(chǎn)能達到4000萬噸/年，戰(zhàn)略區(qū)產(chǎn)能達到5000萬噸/年?！叭蠓疥嚒?，即建設余吾、高河、古城、沙爾湖露天礦等5座產(chǎn)能在1000萬噸/年的行業(yè)一流的大型標志性礦井，建設王莊、常村、漳村、司馬、五陽、李村、潞新二礦、砂墩子礦等13座產(chǎn)能在300~800萬噸/年的行業(yè)領先的特色骨干礦井，建設石圪節(jié)、潞寧、慈林山、夏店、郭莊、潞新一礦、姚家山、孟家窯、五里堠、一緣、麥捷、黑龍等一批產(chǎn)能在100~300萬噸/年的高標準、現(xiàn)代化的集約高效礦井。

“三大基地”，即潞安噴吹煤基地、潞安貧瘦煤基地、潞安主焦煤基地，2015年形成噴吹煤產(chǎn)能3000萬噸/年、配焦煤產(chǎn)能1500萬噸/年、主焦煤產(chǎn)能1000萬噸/年。

——電力產(chǎn)業(yè)：全面構建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發(fā)電、低濃度瓦斯發(fā)電、IGCC發(fā)電等多元化的綠色煤電一體化發(fā)展新格局。2015年，電力總裝機達到880萬kW。

——煤基合成油產(chǎn)業(yè)：堅持“整體設計、分步實施、合理布局”和“贏得資源、多方參與、體現(xiàn)效益”的原則，堅持“油化并舉”和焦爐煤氣、瓦斯氣、煤制氣“三氣”并用的經(jīng)營理念，在長治以水定規(guī)模，建設180萬噸/年多聯(lián)產(chǎn)、多技術、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益的高端化基地；在忻州以資源定規(guī)模，布局360萬噸/年資源項目一體化的產(chǎn)業(yè)化基地。2015年，力爭形成540萬噸/年產(chǎn)業(yè)布局。

——特色煤化工產(chǎn)業(yè)：堅持以新型煤化工帶動傳統(tǒng)煤化工的升級、增值，構建新型焦化、優(yōu)勢硝基肥料和化工兩大特色循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。2015年，形成焦炭產(chǎn)能1500萬噸/年，化肥總產(chǎn)能300萬噸/年，硝酸銨產(chǎn)能25萬噸/年，硝酸銨鈣產(chǎn)能25萬噸/年，苯胺產(chǎn)能26萬噸/年，MDI產(chǎn)能30萬噸/年。

——高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)：全面構建40萬噸/年聚氯乙烯—6萬噸/年工業(yè)硅—1萬噸/年高純度多晶硅—1GW 太陽能垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產(chǎn)業(yè)基地。2015年，高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)銷售收入達到260億元。

——裝備制造產(chǎn)業(yè)：抓好內(nèi)部重組整合與挖潛，實施與西門子、鄭州煤機廠等國內(nèi)外制造企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，推動潞安裝備制造向高端化、規(guī)?；l(fā)展。2015年，裝備制造產(chǎn)業(yè)銷售收入達到100億元。

——建筑建材產(chǎn)業(yè)：堅持融入發(fā)展、贏得發(fā)展，整合集團建筑建材企業(yè)，打造新型房地產(chǎn)開發(fā)、綠色建材、建筑施工、礦井建設、井巷開拓等為一體、市場競爭力強大的建筑建材產(chǎn)業(yè)。2015年，營業(yè)收入達到100億元。

——煤層氣產(chǎn)業(yè)：堅持開發(fā)與利用并重、內(nèi)部抽采與走出去開發(fā)并舉，要抓好現(xiàn)有礦井的瓦斯抽采利用，力爭“十二五”期間把現(xiàn)有高瓦斯礦井全部變?yōu)榈屯咚沟V井；要加強與中石油的氣權合作，做好整個潞安礦區(qū)的煤層氣開發(fā)工作；要做好與省煤田地質局合作，爭取潞安礦區(qū)以外的煤層氣開采權，并通過氣權爭取礦權。2015年，煤層氣抽采量達到6.6億方/年，利用量4億方/年。

——物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：要以做實做強做大為目標，以推進產(chǎn)業(yè)化為核心，以提升素質為根本，創(chuàng)新商業(yè)模式，防范經(jīng)營風險，構建產(chǎn)品交易、倉儲配送、材料加工、物流園區(qū)一體化的現(xiàn)代物流貿(mào)易新格局。2015年，營業(yè)收入達到600億元。

——金融服務產(chǎn)業(yè)：要充分利用集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，加大與外部金融機構的對接合作，協(xié)調(diào)配置各產(chǎn)業(yè)板塊間的資金、資源，形成業(yè)務全面、效益突出、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢發(fā)展的金融服務產(chǎn)業(yè)。2015年，資產(chǎn)管理總規(guī)模達到400億元。

“十二五”發(fā)展主要分三個階段推進： 第一階段，2011年煤炭產(chǎn)量達到8000萬噸以上，實現(xiàn)“雙千億、雙增長”，即資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙雙突破1000億，利潤和工資總額雙增長，利潤總額達到47億元，工資總額同口徑達到43.8億元。

第二階段，到2013年底，煤炭產(chǎn)量上億噸，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入上千億，總營業(yè)收入達到1500億元。

第三階段，到2015年底，圓滿完成“十二五”規(guī)劃的營業(yè)收入2000億元等各項戰(zhàn)略目標，全面建成既強又大國際化新潞安。

為了確保以上目標任務完成，我們要面向世界一流企業(yè)，面向煤炭行業(yè)的未來，面向職工家屬的莊嚴承諾，既強又大國際化新潞安重點體現(xiàn)在“六個潞安”和“六個新”上。

一是建設平安潞安，打造國際化安全發(fā)展新水平。堅持贏在標準，勝在執(zhí)行。始終把安全投入作為第一投資序列，不斷提升技術裝備水平，提高抗災御災的標準和能力；持續(xù)實施“全員、全方位、全覆蓋”的安全教育培訓，不斷提升職工安全意識和素質；全面構建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的“大安全”格局，著力抓好高端化的源頭安全、高標準的動態(tài)安全、高可靠的變化安全，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。

二是建設創(chuàng)新潞安，打造高端發(fā)展新優(yōu)勢。堅持采用高技術、實施高管理、體現(xiàn)高效益，以高端創(chuàng)新促進高端發(fā)展，以持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。要大力開展高端技術創(chuàng)新，在新井新區(qū)、大型示范礦井全面推廣一次采全高技術、數(shù)字化自動化控制技術、清潔生產(chǎn)技術，全面提升礦井集約高效生產(chǎn)能力；要加大瓦斯抽采攻關力度，加大村莊下采煤及型煤技術攻關力度，加大煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)、CO2重整、低碳能源開發(fā)等新技術研發(fā)力度，推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品不斷升級。要著力推進管理創(chuàng)新，推行平衡計分卡管理，強化戰(zhàn)略績效考評；推行精益化管理，實現(xiàn)管理流程的精細、精準、精確、精益、精美，推動現(xiàn)場管理向高標準邁進；推廣應用物聯(lián)網(wǎng)技術，構建企業(yè)信息化管理新平臺。同時，要加大機制體制創(chuàng)新力度，構建完善適應大集團發(fā)展的管控體系。通過技術、管理、體制、機制等全方位創(chuàng)新，全面構建充滿創(chuàng)意、充滿活力的新型現(xiàn)代化一流企業(yè)。

三是建設綠色潞安，打造循環(huán)發(fā)展新特色。大循環(huán)促進大發(fā)展。堅持以循環(huán)發(fā)展為特征，園區(qū)化承載為標志，技術領先為保障，經(jīng)濟效益為基礎，煤炭產(chǎn)業(yè)要進一步實現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)，要將發(fā)電優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，將瓦斯優(yōu)勢轉化為原料優(yōu)勢，將焦爐煤氣優(yōu)勢轉化為新型煤化工的成本優(yōu)勢，轉型發(fā)展要轉出特色和優(yōu)勢，轉出高度和品位，轉出效率和效益。

四是建設開放潞安，打造國際化共贏發(fā)展新境界。當今企業(yè)的競爭是開放度的競爭，大開放才能贏得大發(fā)展。要堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與國際大企業(yè)、大集團進行對標、合作，拓寬國際化發(fā)展道路。主要做好三個推進：第一，推進文化理念的國際化，推動戰(zhàn)略引領向價值觀引領的升級，進一步建塑具有國際標準和時代特征的潞安新文化；第二，推進資源配置的國際化，利用國際國內(nèi)兩種資源，開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場，實現(xiàn)人才、資金等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素的國際化配置；第三，推進發(fā)展平臺的國際化，建立國際化的營銷網(wǎng)絡、拓展國際化的融資渠道、構建國際化的采購平臺、培育國際化的人才團隊、打造國際化的企業(yè)品牌，努力形成國際化的商業(yè)模式，以國際化的高標準管理體現(xiàn)國際化的高效益。

五是建設“百年潞安”，打造可持續(xù)發(fā)展新基石。把煤炭資源作為企業(yè)的第一生命線，技術突破與經(jīng)營政策相結合，最大限度地盤活村莊下壓煤；把握政策，積極做好項目配資源和整合礦井相鄰空白資源占有工作；積極同外部聯(lián)合，通過經(jīng)營氣權爭取礦權；進一步實施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井和資源。“十二五”期間，力爭新增煤炭資源200億噸。六是建設幸福潞安，打造和諧發(fā)展新合力。要探索建立可感知、可量化的員工幸福指數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)推進關系員工衣、食、住、行、工作環(huán)境、自身素質、文化娛樂等切身利益的惠民工程。特別是在穩(wěn)步提升工資收入的同時，加大礦區(qū)交通、立體車庫等公共設施投入力度，構建更為便捷的礦區(qū)交通體系；有序抓好物價平抑、凈化水工程等，促進健康飲食、健康生活；進一步加大政策性保障房建設力度，努力滿足低收入員工住房需求；結合地方政府城鎮(zhèn)化建設趨勢，因地制宜解決整合礦井和新建單位員工住房問題；依靠新產(chǎn)業(yè)、新項目，開辟更多就業(yè)崗位，解決員工子女就業(yè)問題；開展“點對點”幫扶、變“輸血”為“造血”，建立立體化的弱勢群體幫扶救助體系；建設新醫(yī)院，豐富醫(yī)療資源，建立整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務站，讓員工就近就醫(yī)、更好就醫(yī)，等等。將發(fā)展成果最大限度地普惠員工，讓每一個潞安人都獲得實實在在的利益。

建設億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設既強又大國際化新潞安，藍圖宏偉，任務艱巨，對各級干部提出“實、快、新”的基本要求。

“實”，就是要重實際、靠實干、求實效。重實際，就是作風要實，深入一線、深入現(xiàn)場、深入群眾，以扎扎實實的作風帶動扎扎實實的落實；靠實干，就是要有務實的舉措，每項工作、每項工程都要有實招，都能夠目標化管理、網(wǎng)絡化推進、剛性化考核，形成縱向考核、橫向考評、高效推進的格局；求實效，就是要講求高效率、高效能、高效益，確保轉型跨越發(fā)展的高質效。

“快”，就是要行動快、推進快、見效快?？煸诎l(fā)展的速度上，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上，加快培育新的經(jīng)濟增長點，以高速度保證大跨越、大發(fā)展；快在項目的進度上，已經(jīng)建成和在建項目要確?？焖龠_標、達產(chǎn)、達效，標志性項目要取得標志性、階段性的進展；快在工作的力度上，安全好、見效快，項目好、建設快，縱向對比看改進，橫向對比看變化，實現(xiàn)各項工作的根本性改進、實質性提升。

“新”，就是要面對新情況，實施新舉措，取得新成效，開創(chuàng)新局面。面對全省轉型跨越發(fā)展的新形勢，要突出創(chuàng)新主線，提出新思路、采用新技術、推行新機制，保證各項工作推進更有力、進展更快速、成效更顯著，努力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破，在經(jīng)濟效益上取得新提升，在職工生活質量上取得新改善。

各位代表：

新藍圖孕育新使命，新征程呼喚新作為，新時代要有新創(chuàng)舉。讓我們團結一心，真抓實干，銳意進取，經(jīng)過五年不懈努力，一定會將一個充滿生機、充滿活力、充滿創(chuàng)意、充滿魅力的既強又大國際化新潞安矗立于太行之巔，屹立于世界500強的強企之林！

第三部分 當前工作安排

今年是“十二五”的開局之年。目前，集團各項工作、各個項目進展順利。為確保全年目標任務高質量完成，我們工作的著力點重點體現(xiàn)在“三個三”：即牢牢把握“建設億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地”三大主攻方向，全力抓好“安全管理、項目推進、盈利能力提升”三大重點，不斷強化“干部人才隊伍建設、黨建科學化水平提高、創(chuàng)新型企業(yè)構建”三大保障。

“三個三”，展開來就是要重點抓好以下九個方面工作：

一、堅持做大做強做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，進一步鞏固潞安核心利益，增強企業(yè)核心效益和核心競爭力，在建設億噸煤炭新基地上實現(xiàn)新突破 首先，全力抓好以一次采全高新工藝和大采高放頂煤工藝為主導的相關技術群攻關，進一步提升潞安集約高效的核心競爭力。主要抓好“一個試驗、兩個提升、三個攻關”。一個試驗：抓好王莊礦7105工作面一次采全高工藝試驗，確保一次成功?？偨Y經(jīng)驗后，全面在新井、新區(qū)推廣，實現(xiàn)源頭安全和源頭高效。兩個提升：一是進一步總結完善高瓦斯松軟煤層大采高綜采放頂煤工藝，提升綜采放頂煤開采的安全高效生產(chǎn)水平；二是進一步推廣大長厚工作面布置方式，鼓勵大型礦井、新建礦井布置儲量更大、產(chǎn)能更大的綜采工作面，進一步提升礦井集約高效生產(chǎn)能力。三個攻關：一是大力開展掘錨一體化、掘探一體化、掘抽一體化和巖巷掘進機械化技術攻關，著力解決掘進滯后問題，保證采掘高效銜接；二是大力開展運輸、通風、供電、防治水等相關環(huán)節(jié)的配套技術攻關，進一步優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)；三是大力開展現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術、感知技術攻關，提升數(shù)字化、自動化、信息化礦井建設水平。通過一個試驗、兩個提升、三個攻關，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、功能智能化、生產(chǎn)清潔化、管理信息化、隊伍專業(yè)化，構建復雜地質條件下集約高效生產(chǎn)的新模式，建設數(shù)字化礦井、打造智能化礦山、構建生態(tài)化礦區(qū)。

其次，全力抓好水平銜接、礦井建設和新井籌備工作，增強煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進一步夯實潞安發(fā)展最好的著力點、效益最大的增長點。一要扎實抓好現(xiàn)有礦井后勁工程。王莊礦+540水平、常村礦+470水平、潞寧煤業(yè)后備區(qū)、余吾煤業(yè)南風井、漳村礦水平延伸、五陽礦擴區(qū)建設、慈林山下組煤開發(fā)等工程，要加快推進進度。二要全力抓好整合礦井發(fā)展。要構建規(guī)范有序的管理模式，在總結以礦帶礦管理的基礎上，探索分區(qū)管理機制，強化整合礦井管理，規(guī)范法人治理結構、規(guī)范財務管理、規(guī)范營銷體制、規(guī)范建設規(guī)模；要構建“集約高效的生產(chǎn)模式”，著力打造“一面兩頭一條運輸線”的集約高效示范礦井；要構建“安全高效的建設模式”，著力抓好技改礦井的現(xiàn)代化改造建設，年內(nèi)取得標志性成果，形成總產(chǎn)能1000萬噸/年，為打造臨汾、晉中、忻州三個千萬噸礦區(qū)奠定基礎。三要全面加快新井建設步伐。高河礦井年內(nèi)正式投產(chǎn)，砂墩子礦今年要建成出煤；要堅持“一對一”的接替原則，全力做好潞新公司一礦、二礦及露天礦的接續(xù)井建設，李村礦井作為慈林山接替礦、古城礦井作為王莊接替礦要全面加快建設步伐，上馬礦井作為石圪節(jié)接替礦、岳山礦井作為漳村礦接替礦，要用足用活政策，加大籌備力度，力爭早日核準、早日建設。

第三，全力抓好煤炭資源擴張工作，把潞安最基本的“國策”和最基本的任務落實好。要研究政策，經(jīng)營政策，搶抓機遇，圍繞“十二五”力爭新增資源200億噸，重點做好八項工作：

一是重點抓好王莊、漳村、五陽、常村等礦新水平、新擴區(qū)資源劃撥手續(xù)的規(guī)范化，要想方設法解放和盤活村莊下壓煤，實現(xiàn)資源效益最大化和社會環(huán)境效益最優(yōu)化。二是全面完成余吾、古城、李村等礦井的采礦證辦理工作，做好潞新公司三道嶺礦區(qū)20億噸接續(xù)資源申辦工作。三是針對武夏礦區(qū)100億噸資源的主體開發(fā)權，加緊工作，爭取取得國家能源局對“武夏礦區(qū)總體規(guī)劃”的最終批文。四是全力抓好整合礦井鄰區(qū)10億噸空白資源的申辦工作。五是同省煤田地質局等單位聯(lián)合，積極做好潞安礦區(qū)以外的煤層氣開發(fā)利用工作，通過經(jīng)營氣權，力爭獲得70億噸煤炭資源的采礦權。六是把握省委省政府支持重點項目建設的政策機遇，依靠煤基合成油等項目優(yōu)勢，以項目爭資源，毫不放松地做好河曲、保德40億噸煤炭資源的爭取工作。七是拓寬思路，經(jīng)營政策，全力爭取安澤、沁縣煤田100多億噸資源的探礦權，以探礦權爭取資源。八是進一步實施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井，贏得更多資源。

二、堅持高端化，采用高技術，突出高管理，體現(xiàn)高效益，努力形成現(xiàn)代新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地上實現(xiàn)新突破 第一，全力以赴抓好潞安百萬噸級煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化項目的實施。要堅持“三化三型五多”的發(fā)展思路，進一步強化投入產(chǎn)出及效益意識，突出“項目資源一體化，原料多樣化，產(chǎn)品方案系列化高端化”三個重點，著力打造具有國際水平、時代特征的煤炭綜合利用循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。產(chǎn)業(yè)化項目要按照10月1日奠基的要求，倒排工期，網(wǎng)絡推進，全力做好各項工作：

一要抓好方案論證及前期準備工作。8月底完成方案的專家論證，同時積極做好煤、水、電、土地、環(huán)評、鐵路運輸方案等前期工作，并盡可能地獲得支持性文件。

二要一體化開發(fā)，盡快落實兩個煤礦項目的配置，實現(xiàn)項目與資源一體化開發(fā)，從設計源頭抓好項目運行的成本控制和效益提升。

三要抓好800萬噸/年焦化項目整合建設，并提升現(xiàn)有焦化廠的焦炭質量與品位，落實對鋼鐵企業(yè)的焦炭捆綁銷售工作。

四要積極推進石圪節(jié)下組煤的開發(fā)及試燒工作，做好型煤的摻燒工作。

五要加大與科研設計等單位合作，著力做好“油化并舉”的多產(chǎn)品方案設計，做好焦爐煤氣、煤層氣、煤制氣的耦合技術研發(fā)，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)工藝到技術研發(fā)，都能體現(xiàn)出高循環(huán)、高效益。

六要優(yōu)化并落實合作伙伴，積極推進與中石化、道達爾、中科合成油公司等單位的合作，努力實現(xiàn)股權多元化，降低投資成本。

同時，要毫不放松地做好忻州360萬噸/年煤基合成油產(chǎn)業(yè)化基地的項目儲備、資源占有等工作，為進一步發(fā)展煤基合成油產(chǎn)業(yè)打好基礎。第二，全力以赴加快在建項目的建設和投產(chǎn)步伐。速度決定距離，速度決定效益。我們要緊緊把握市場機遇，加大新興產(chǎn)業(yè)項目建設力度，努力上出速度和規(guī)模，上出特色和優(yōu)勢，上出效率和效益。工業(yè)硅一期3萬噸/年項目及硅粉研磨系統(tǒng)、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目，年底全面建成。高純度多晶硅一期3500噸/年項目，9月份核心工藝開始試車，年內(nèi)全面投產(chǎn)；同時要加強3000噸/年電子級多晶硅項目調(diào)研及前期工作，爭取項目落地。太陽能垂直一體化項目二期760MW工程，要加快進度。加大余吾、容海兩座綜合利用電廠作為新興產(chǎn)業(yè)自備電廠的申報力度，降低硅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本，將發(fā)電優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。高河電廠一期2×60萬kW項目，要加快最后手續(xù)辦理，力爭年內(nèi)開工建設。積極做好周邊焦爐煤氣氣源整合工作，30萬噸/年甲醇項目力爭10月份啟動。天脊集團要全力鞏固、做大本部的硝基化工、硝基肥料特色循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，25萬噸/年硝酸氨鈣和13萬噸/年苯胺兩個現(xiàn)代特色煤化工項目年內(nèi)完成總進度60%以上，確保2012年6月底建成投產(chǎn)。

第三，全力以赴抓好已投產(chǎn)項目的達標達產(chǎn)達效。21萬噸/年煤基合成油示范項目要開展消缺管理，實施節(jié)能降耗，抓好滿負荷生產(chǎn)，年內(nèi)達標達產(chǎn)達效；要做好產(chǎn)品和市場開發(fā)，積極同國內(nèi)一流的科研院所合作，開發(fā)系列精細化工產(chǎn)品；積極做好鈷基催化劑技術的開發(fā)、放大，為發(fā)展煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)提供技術支持。同時，要進一步總結經(jīng)驗，鍛煉隊伍，努力打造潞安煤基合成油產(chǎn)業(yè)的技術示范基地、人才培養(yǎng)基地。工業(yè)硅一期項目今年生產(chǎn)工業(yè)硅1.3萬噸，產(chǎn)值達到2億元。太陽能一期項目年內(nèi)電池片產(chǎn)能達到600MW，銷售收入確保10億元。

三、堅持圍繞惠民工程辦實事、辦好事，在開創(chuàng)幸福潞安新天地上實現(xiàn)新突破

要充分把握員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，緊緊圍繞實施收入增長、宜居保障、全員健康、弱勢關愛、物價平抑等“惠民工程”，重點辦好以下實事、好事。一是穩(wěn)步提高員工收入水平。進一步提高員工基本工資，讓大家退休后也能保持高收入、享受高水平生活；進一步提高井下員工補貼：下井津貼，輔助工由20元調(diào)整為35元、采掘工由35元調(diào)整為50元；夜班津貼，中夜班由8元調(diào)整為12元、大夜班由12元調(diào)整為17元；班中餐補貼，井下輔助由8元調(diào)整為15元，采掘工由10元調(diào)整為20元。

二是抓好員工住房建設。統(tǒng)籌規(guī)劃集團住房建設，把握沉陷區(qū)、棚戶區(qū)治理的政策優(yōu)勢，形成“市場+保障”的住房機制。著力抓好侯堡幼兒園建設。同時，結合市域城鎮(zhèn)化建設，探索解決整合礦井員工住房新途徑。

三是啟動實施礦區(qū)凈化水工程。集團統(tǒng)一規(guī)劃，鼓勵有條件的單位率先實施礦區(qū)凈化水工程，讓員工用上更干凈、更健康的飲用水。

四是抓好扶貧濟困工作。合理提高最低保障線和困難職工申報標準，建立礦區(qū)扶貧檔案，開展扶貧捐贈活動，通過一對

一、多對一的扶貧機制，以及“變輸血為造血”的源頭脫貧模式等，動態(tài)消除貧困戶。進一步深化“金秋助學”工程，讓每一個考上大學的貧困職工子女安心就學。

五是努力平抑礦區(qū)物價。通過與大型蔬菜生產(chǎn)基地聯(lián)合，開展集中采購、集中配送蔬菜業(yè)務；探索林業(yè)處、后勤中心、整合礦井種植綠色蔬菜項目等，保證職工家屬吃上平價菜、放心菜。

六是抓好員工子女就業(yè)工作。要探索入圍子女先培訓、后上崗的新機制，著力解決員工子女就業(yè)問題。要將關愛殘疾人事業(yè)作為企業(yè)品質的重要標志，支持益民公司做大做強，成為管理最好、效益最好、福利最好的企業(yè)。

七是解決停車和交通問題。針對礦區(qū)車輛日益增多，員工家屬“停車難”的問題，積極推進立體化車庫建設，今年首先進行試點，今后逐步推廣；統(tǒng)一規(guī)劃，有序打通集團本部與外環(huán)路的連接通道，今年要重點抓好侯堡南豐路的改造延伸；在整合礦井區(qū)域集中地區(qū)，配設通勤車，方便員工出行。

八是落實好員工休假制度。充分利用集團旅游資源，落實好員工帶薪休假制度，進一步提高休假標準，讓員工充分享有發(fā)展成果。

九是提高員工醫(yī)療衛(wèi)生、保健水平。擴大“健康卡”持卡范圍，健全員工“健康檔案”； 建設8~10個整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務站，并探索與地方合辦醫(yī)院的新途徑，解決整合礦井的員工就醫(yī)和安全救護問題。

十是推進整合礦井和新建單位“兩堂一舍”建設。建設一批標準化的食堂、澡堂、員工宿舍，為整合礦井和新建單位員工提供更大的便利。

十一是倡導文明健康生活方式。積極開展讀書年活動，開展豐富多彩文體活動，推廣普及太極拳等有益運動。今后集團所有圖書館、閱覽室、運動場館，都要進一步向員工開放。

十二是抓好社區(qū)建設和礦區(qū)綠化工作。堅持硬件軟件一起上、管理服務兩加強，進一步提升社區(qū)管理和服務水平；堅持宜林則林、宜草則草、宜花則花，進一步抓好礦區(qū)綠化工作；堅持減排、治理、利用相結合，進一步抓好矸石山的治理和綠化工作。把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園、幸福的家園。

各基層單位要結合自身實際，統(tǒng)籌安排好各項幸福工程，每一名領導干部都要帶著“為官一任，造福一方”的基本職責和深厚感情，設身處地抓好各項民心工程，讓每一名員工都能實實在在感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，讓每一個潞安人的日子越過越好、越過越甜。

四、堅持大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資，構建全員、全方位、立體化的經(jīng)營管理大格局，在提升集團整體盈利能力上實現(xiàn)新突破 發(fā)展是硬道理，盈利是真道理。今年經(jīng)營工作的原則是：以增量保增長，以品種保增效，以增效促發(fā)展，增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，全力構建完善以大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資為主要特征的經(jīng)營管理大格局，全面提高集團整體盈利能力。

——構建大營銷體系，努力實現(xiàn)銷售收益最大化。要把充分整合、盤活和發(fā)揮集團整體營銷資源效能，作為當前及今后營銷工作的重點。一要保電煤，保收入，在不觸電煤紅線的前提下，確保整體銷售收益最大化。針對保電煤可能帶來的收入下降，要靈活營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結構，進一步抓好噴吹煤、洗精煤、塊煤等品種效益煤生產(chǎn)銷售工作，合理謀劃鐵路、公路營銷布局，確保品種效益煤比重穩(wěn)步上升，全年煤炭提價和增產(chǎn)增加收入10億元。二要創(chuàng)新體制機制，構建具有潞安特色、充滿活力的大營銷運作體系。要建立競爭機制，對于省內(nèi)有煤炭銷售許可證的礦井，要在集團統(tǒng)一指導下，放開競爭，公平競爭。要發(fā)揮煤炭銷售的邊際效應，實施營銷帶動戰(zhàn)略，實行捆綁焦炭以及太陽能電池、煤基合成油等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售模式，全力提升經(jīng)營績效。三要建立以客戶為中心的大營銷管理體系。煤炭營銷特別是新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的營銷管理要優(yōu)化客戶群，實行戰(zhàn)略用戶、重點用戶、補充用戶、潛在客戶分類管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫和營銷網(wǎng)絡體系，同時要提高服務質量，做好用戶滿意度調(diào)查，開展客戶流程分析，依靠優(yōu)質的服務，不斷提升潞安產(chǎn)品的市場占有率。

——強化大貿(mào)易運營，進一步培植新的經(jīng)濟增長點。一是堅持規(guī)模效益原則，進一步支持三個貿(mào)易公司做大做強。二是堅持“規(guī)范運作、規(guī)避風險、提升績效”的發(fā)展思路，強化對貿(mào)易公司的監(jiān)管和指導，確保穩(wěn)健經(jīng)營。三是探索實體貿(mào)易模式，在銷售產(chǎn)品、貿(mào)易設備材料的基礎上，積極推動買賣關系向產(chǎn)業(yè)互動關系轉變，特別是要依托潞安的下游用戶優(yōu)勢、依托長三角等地的區(qū)位優(yōu)勢，積極啟動貿(mào)易實體化，為打造潞安現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)奠定基礎?！晟拼蠊芸馗窬?，努力實現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。管控力就是競爭力。要做到“三嚴一盤活”：

嚴肅指標，確保指標要硬考核、硬兌現(xiàn)，奮斗指標要真掛鉤、真激勵。所有新投運項目要對比考核，最大限度縮短達產(chǎn)達效期。

嚴明紀律，堅持“三優(yōu)先，三嚴控”，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先主業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先標志性新興產(chǎn)業(yè)投入和嚴控計劃外投入、嚴控超預算支出、嚴控現(xiàn)金流支出，特別要嚴格投資管理，嚴禁計劃外投資項目，科學合理安排地面建設項目尤其是整合礦井地面建設規(guī)模，所有新上項目都要嚴格進行市場調(diào)研、科學論證、經(jīng)濟評價和產(chǎn)業(yè)政策分析，努力防范投資風險。繼續(xù)做好中小企業(yè)的內(nèi)部市場管理工作，支持中小企業(yè)進一步做大做強。加大對各生產(chǎn)礦井、基建礦井及整合礦井大型材料集團集中采購力度，所有采購物品、設備價格要在去年基礎上普遍下降5%。

嚴格制度，全面推行財務預算管理，構建成本控制走廊，完善最優(yōu)成本控制單元，結余的成本要留存本單位使用，鼓勵各單位節(jié)支降耗、增收增效。全面推行工資預算管理，今年同口徑工資總額43.8億元的增量部分要向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向邊遠地區(qū)傾斜、向有創(chuàng)新業(yè)績的人傾斜、向效益好的單位傾斜、向低收入群體傾斜。

盤活閑置資源，對集團閑置的土地、廠房、設備、產(chǎn)能、手續(xù)等，要進行全面清產(chǎn)核資，合理整合、有效利用，使其轉化為新的增長點和效益源。

——拓展大融資平臺，確保資金鏈與項目建設的無縫對接。要進一步完善“六渠道一公司”的融資渠道，構筑起集團資金融通的大平臺。一要積極推進集團層面增資擴股、引進戰(zhàn)略投資人工作。二要實施股權多元化工作，所有新上的新興產(chǎn)業(yè)項目，包括煤層氣開發(fā)，都要走股權多元化的路子，促進多方參與；在新興產(chǎn)業(yè)投資方面，實行對其他投資者的優(yōu)惠政策，吸引更多的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)借資、借力、借勢發(fā)展。三要把資源變資本。股份公司要全面加快對司馬、郭莊的增發(fā)收購工作，集團要將占有的資源增值受讓給環(huán)能股份公司和高河能源，通過資源資本化獲得更多的發(fā)展資金。四要積極推進金融業(yè)務創(chuàng)新，有效利用創(chuàng)新工具，嘗試拓展焦炭期貨等套期保值業(yè)務。五要發(fā)揮財務公司、上海投資公司平臺優(yōu)勢。財務公司要發(fā)揮好集團統(tǒng)一融資優(yōu)勢，繼續(xù)提高資金歸集度，拓展融資租賃業(yè)務，進一步支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整合礦井現(xiàn)代化建設；上海投資公司要充分利用上海作為國際金融中心的平臺優(yōu)勢，拓展股權直接投資業(yè)務，有效運營集團金融資產(chǎn)，提高股權投資收益；同時，構建國際資本與國內(nèi)資本有序對接平臺、傳統(tǒng)人才與高端人才和而不同的培養(yǎng)平臺。六要推進下屬公司和新興產(chǎn)業(yè)上市，天脊化工、潞新公司要積極做好上市準備工作，讓有效益的下屬公司逐步走入資本市場，放大資本效應。

五、堅持“兩好兩快”，加快項目落地，努力形成現(xiàn)實生產(chǎn)力，培育新的增長點，在項目又好又快建設上實現(xiàn)新突破

項目是落實“十二五”規(guī)劃的載體和抓手。抓項目就是抓轉型，就是抓跨越，就是抓發(fā)展。集團公司已把今年確定為“項目建設攻堅年”。要以加快形成現(xiàn)實生產(chǎn)力、培育新的增長點為主線，堅持“安全好、見效快，項目好、建設快”的“兩好兩快”原則，全面強化項目管理、督查、服務和考核力度，講進度、要實干，講速度、要快干，講力度、要真干，努力促進各個項目早見效、見實效、見大效。

一是加強對在建項目的調(diào)度管理力度，在建設進度上實現(xiàn)新突破。對高河、古城、李村、高純硅業(yè)、太陽能及整合礦井等在建項目，關鍵路線、關鍵節(jié)點都要納入集團大調(diào)度管理，都要按照定目標、定責任、定措施、定時間、定資金、定考核的“六定”要求，編制網(wǎng)絡運行圖，建立月度協(xié)調(diào)考核工作機制，一周一通報，一月一考核，一季一評價。每周調(diào)度會要通報質量、進度、安全等情況，指出存在問題，提出改進要求；每月要提交考核結果，并納入績效考核；每季度要對各個項目進行分類排隊，對于安全好、質量高、進度快的項目責任人，要表揚獎勵；對于連續(xù)完不成建設進度的項目負責人，要述職、約談；阻礙和延緩項目建設、嚴重失職的，要予以嚴肅處理。

二是加大新投運項目的運行管理力度，在經(jīng)營績效上實現(xiàn)新突破。對煤基合成油示范廠、工業(yè)硅、太陽能、整合生產(chǎn)礦井等新投運項目，都要確定合理的爬坡期、過渡期，拿出達標達產(chǎn)達效進度和網(wǎng)絡，落實“縱向考核，橫向考評”機制，強化運行和效益考核。其中，對新投產(chǎn)礦井，要按行業(yè)同類礦井最好的水平進行考評；對煤基合成油示范廠，要比照伊泰進行考評；對高純硅業(yè)公司，要比照陜西天宏等企業(yè)進行考評。通過對比考評，促進各個項目在達產(chǎn)達效上創(chuàng)水平，形成潞安轉型跨越發(fā)展的新亮點、新優(yōu)勢。

三是加強項目的服務和督查力度，在項目意識和環(huán)境優(yōu)化上再有新突破。集團要切實強化項目意識，采取首辦負責制、限期辦結制等有力措施，實行“一站式”、“直通車”服務，千方百計保證在建和籌備項目的快速推進。相關業(yè)務部門要強化服務意識，能精簡的程序盡量精簡，能簡化的環(huán)節(jié)盡量簡化，主動為項目建設出主意、想辦法；涉及手續(xù)辦理、方案審批的要主動抓溝通、跑部門，涉及資金計劃的要科學統(tǒng)籌、無縫對接，涉及人才資源的要總體協(xié)調(diào)、合理安排。要加大重大項目、關鍵項目的特別服務力度，強化特區(qū)政策，保證重點項目重點推進、關鍵項目優(yōu)先推進。要建立項目建設報告制度，做好項目建設職工代表巡視、新聞宣傳等工作，讓每一個潞安人都知道潞安在干什么樣的項目，哪一個項目進展快、質量高、效果好。

六、堅持安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，安全指標是最硬的指標，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展，在完善“大安全”格局上實現(xiàn)新突破 贏在標準，勝在執(zhí)行。當前，針對潞安安全生產(chǎn)處于轉型期、過渡期和危險期，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，著力抓好高端化的源頭安全、高標準的動態(tài)安全、高可靠的變化安全，全面構建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的大安全格局，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。要在全面落實安全工作報告和一號文件實施細則的基礎上，重點抓好“七個到位”。

一是領導干部安全責任高標準落實必須到位。責任勝于能力，態(tài)度重于水平。各級領導干部要把“三走到三必到”、干部帶班制等實實在在落在實處，主動深入現(xiàn)場，強化責任落實，以扎扎實實的作風帶動扎扎實實的落實。同時，要加強剛性考核，做到從嚴問責，保證安全壓力層層傳遞，努力形成一級抓一級、層層抓落實的安全管理體系，真正把安全責任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個崗位。

二是技術管理及各項關鍵措施、特殊措施的落實必須到位。要堅決落實好安全規(guī)程、設計規(guī)范、作業(yè)規(guī)程等法律法規(guī)性文件，做到合法生產(chǎn)、源頭安全；要把集團制定的紅線管理、隔離開采、鎖定管理等安全管理特別舉措，堅決落實在現(xiàn)場，執(zhí)行不力的要按照“紅線”管理從嚴問責。

三是重大事故預防及重大隱患整改必須到位。要不斷強化綜合預防技術和管理措施的落實，促進源頭安全，堅決杜絕重大事故。要加大瓦斯抽采力度，推進抽采技術創(chuàng)新，引進千米鉆機等新裝備，努力將高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井；著力加強對高瓦斯及有瓦斯突出傾向和自燃發(fā)火傾向礦井的高標準管理，嚴格落實瓦斯分級管理制度，堅決做到“不突出、不自燃、不超限”。要嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”制度，堅持煤水共采、超前探測，進一步加強防治水“三道防線”建設，加大復雜條件、異常區(qū)域的特別探測和管理力度，保證每個采掘面都在透明地質平臺下作業(yè)。四是安全大環(huán)境建設必須到位。要堅持源頭治理、源頭高效，始終把安全作為企業(yè)第一投資序列，確保各種安全裝備、安全手段、安全設施先進可靠、運行有效；進一步加強質量標準化建設，由注重形象達標向注重實質達標轉變，由強化靜態(tài)達標向強化動態(tài)達標轉變，由實現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)達標向實現(xiàn)非正規(guī)和變化環(huán)節(jié)達標轉變。建立質量標準化建設的否決機制，不達標堅決不生產(chǎn)，以質量標準化的新改進帶動安全管理的新提升。

五是員工素質提升必須到位。要在持續(xù)推進三個100%的基礎上，進一步推行“三個全覆蓋”，即做到人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員；進一步推行崗位描述，所有崗位工都要熟知崗位職責、崗位標準、崗位流程，達到規(guī)范化操作、程序化操作、精準化操作，真正推動“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉變。

六是大超前管理、變化管理、應急管理三個體系實質性運行必須到位。要將 “三個調(diào)度”有機結合，加強對大銜接、大系統(tǒng)、大布局的分析評價；每月要由“一把手”組織召開一次大超前會議，認真進行工作部署，以大超前實現(xiàn)大改進，確保安全工作在超前中更加有序；要高度重視變化環(huán)節(jié)的變化管理，真正把變化管理落在實處，最大程度地減少變化，最有效地控制變化；要強化應急管理，加強應急救援、應急指揮“六大體系”建設，實現(xiàn)應急反應快速響應、集體響應、現(xiàn)場響應。

七是整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)安全高標準監(jiān)管必須到位。要在堅持以礦帶礦、隔離開采等有效管理措施基礎上，進一步創(chuàng)新管理，確保整合礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；要按照高管理、高標準要求，完善新興產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機構、監(jiān)管標準和監(jiān)管隊伍，強化專業(yè)化管理，以高可靠的安全管理體系，保障新興產(chǎn)業(yè)的高質效發(fā)展。同時，要著力抓好礦山救護、公安消防、森林防火、交通安全、食品安全、社區(qū)安全、家居安全等工作，努力杜絕各類重大事故和重大事件的發(fā)生，實現(xiàn)安全發(fā)展，建設平安潞安。

七、堅持世界眼光、品德為先、能力為基、業(yè)績?yōu)闃?，在高素質干部隊伍建設上實現(xiàn)新突破

只有了解世界，才會更了解自己；只有充分吸取別人長處，才會更好地發(fā)展自己。要堅持以世界眼光審視干部隊伍，以品德為先導培育干部，以能力為基礎錘煉干部，以業(yè)績?yōu)闃顺咴u價干部，按照“既要好好干，更要干得好”的基本要求，著力建立“學歷+能力”的干部選拔任用制度，分層次建立公開、公正的后備干部制度，全面加強干部的管理考評，打造“好人+能人”的干部隊伍。

“好人”，就是要人品好。一個人品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補智慧的不足，但智慧永遠填補不了品德的空白。各級干部要以德修身、以德服眾、以德潤人，做到對父母家人好，對老領導好，對員工群眾好，要存好心、說好話、辦好事、當好人，要做厚德載物、有立體內(nèi)涵的人。精神狀態(tài)好。做人要大氣，錘煉大胸懷，追求大團結，促進大和諧；做官要正氣，公道正派、公平公正，公平就是水平；做事要朝氣，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神面貌，始終保持方方面面爭第一的時代品質。思維好。要具有陽光思維，培育自己的感恩心態(tài)，多看別人優(yōu)點，看人所長，越看越長，用人所長，越用越長；具有趣味思維，趣味學習，快樂工作，通過學習新觀念、新知識、新方法，提高新本領，更好地為潞安發(fā)展服務；具有反向思維，善于設身處地站在對方角度思索問題，全面立體的反映問題和解決問題，以反向思維激發(fā)更多創(chuàng)意，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益?！澳苋恕保褪且心哿?。為人要真誠，工作要真干，對員工要有真情，在培養(yǎng)親和力和團隊凝聚力上下功夫，使自己始終充滿朝氣和正氣，洋溢著靈氣和大氣，說話員工群眾愿意聽，行動員工群眾愿意跟，工作員工群眾愿意干。要有執(zhí)行力。要把狠抓落實作為各級干部的基本功，大力推行“一線工作法”，要求各級干部在抓落實中身先士卒，靠前指揮，對重要問題親自參與調(diào)查，實地研究對策，拿出解決辦法；要少說不能辦，多說怎么辦，及時動手辦，急事急辦、特事特辦、首辦負責、限時辦理，抓不出結果不撒手，抓不出成效不罷休。要有創(chuàng)新力。既要以身作則，敢為人先，始終保持“愛拼才能贏，敢闖才會興”的創(chuàng)新激情，又要廣泛發(fā)動員工群眾，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。各級干部要努力做到“三個三分之一”，三分之一時間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對內(nèi)開放，對外開放；三分之一時間走下去，深入基層，深入實際，了解實際，解決實際問題，做到心中有數(shù)，工作有序，管理有效；三分之一時間走進去，對業(yè)務既要入其內(nèi)，又要出其外，管重點，管變化，管提高，超前管理，系統(tǒng)思維。

要將“好人+能人”作為選拔使用干部的導向，堅持德才兼?zhèn)溥x人用人。真正選拔重用那些在推進轉型跨越發(fā)展中有對策、創(chuàng)造員工群眾幸福生活中有口碑的干部，鼓勵干部自覺到艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干。通過高素質的干部隊伍，展現(xiàn)團結奮進的新活力，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的新干勁，營造干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。

要加強干部考評考核。好人靠口碑，能人靠業(yè)績。要把“重點工作、重點工程和創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績”作為對各級干部的重要考核內(nèi)容，明確創(chuàng)新在考核中的權重，并將創(chuàng)新考核結果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，引導各級干部都要與一流企業(yè)對標，在對標中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，構建“縱向考核、橫向考評”、“雙向激勵”的管理機制，形成科學化、立體化的干部考核評價體系，讓吃苦的人吃香，有為的人有位，讓肯干事的受尊敬，想干事的有舞臺，干成事的有待遇。

八、堅持把握一個中心，強化三個抓手，全面提高黨建工作科學化水平，在為轉型跨越發(fā)展創(chuàng)造一流環(huán)境上實現(xiàn)新突破

在新的形勢下建設既強又大國際化新潞安，必須緊緊圍繞轉型跨越發(fā)展這個中心，堅持“一切為了發(fā)展，一切服務于發(fā)展，一切服從于發(fā)展”，找準落腳點，強化結合點，突出著力點，全面提高黨建工作科學化水平，為轉型跨越發(fā)展提供有力的環(huán)境保障。

重點要“把握一個中心，強化三個抓手”。把握一個中心：

就是要牢牢把握轉型跨越發(fā)展這個中心，全面提高黨建工作科學化水平。在目標定位上，始終堅持黨建與發(fā)展在指導思想上相統(tǒng)一、在目標任務上相一致、在重大措施上相協(xié)調(diào)，推進黨建績效管理，形成“整體聯(lián)動、相互促進、均衡發(fā)展”的新格局；要著力打造堅強有力、奮發(fā)有為的各級領導班子，將轉型跨越發(fā)展作為對各級班子執(zhí)行能力、領導水平、發(fā)展理念、責任意識的整體檢驗，作為展示各級干部和廣大黨員黨性觀念、理論素養(yǎng)、價值取向、膽略氣魄的重要平臺，進一步深化、拓展和提升“一個機制、四個載體”黨建工作模式，進一步出特色、出亮點、出經(jīng)驗、出成效；要以大力開展“我為潞安轉型跨越發(fā)展做什么”活動為契機，不斷強化各級干部不甘落后、奮發(fā)有為的責任感，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，食不甘味、如履薄冰的危機感，在解放思想中統(tǒng)一思想，最大程度地把各級領導、各級班子及員工群眾的思想、智慧和力量凝聚起來，扎實工作、開拓創(chuàng)新，在集團上下營造一個競相發(fā)展促轉型、實干創(chuàng)新謀跨越的良好氛圍。

強化三個抓手：

一是進一步掀起“兩比一看”的新高潮。生產(chǎn)單位要比安全、比效益，看貢獻；建設項目要比質量、比速度，看成效；機關部門要比服務、比管理，看效率。將“兩比一看”作為今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容，作為集團勞動競賽的主題。集團要進一步完善評先評優(yōu)機制，變年終考核為動態(tài)考核，變自上而下的單項考核為縱橫交錯的多元考核，對重點工作、重點工程進行重點考核，對創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績進行創(chuàng)新考核，抓好榜樣示范和典型帶動，對在轉型跨越發(fā)展中做出重大貢獻的，可以打破常規(guī)進行重獎。

二是進一步加強大監(jiān)察、大綜治、大廉政建設。

強化“大監(jiān)察”，就是堅持把“提高辦事績效、增強服務意識、提升服務水平”作為重點，落實首問責任制和服務承諾制，加大對各級干部深入矛盾集中、條件復雜、群眾關注、工作難以開展等地方的監(jiān)察力度，變基層單位“跑機關辦事”為機關干部上門服務、蹲點服務、現(xiàn)場辦公、跟蹤服務，堅決擯棄以會議落實會議、以文件貫徹文件現(xiàn)象，以干部作風的新改進帶動工作的新推進，以干部作風的新提升促進企業(yè)的新發(fā)展。

強化“大綜治”，就是始終堅持“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務”。要落實社會責任，強化社會管理，落實工作責任，構建全員、全方位、全過程、全時段、立體化的“大綜治”管理體系，關口前移、源頭介入、上下聯(lián)動、標本兼治，最大程度地消除不和諧因素，最大程度地增加和諧因素，全面構筑企業(yè)轉型跨越發(fā)展穩(wěn)固、堅實的“大后方”。

強化“大廉政”，就是要站在保護干部、服務發(fā)展的高度，進一步加強黨風廉政建設，著力推進源頭預防、監(jiān)督檢查、懲處問責三大體系建設，引導各級干部算好政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬，教育各級干部要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。在廉政上，就是要讓干部明白：應該做什么，應該不做什么，而且明白一定程度上不做什么比做什么更重要。做到謹慎用權、廉潔從業(yè)、照章辦事，踏踏實實做人，清清白白做事。

三是進一步提升企業(yè)新形象。要高度重視并加強潞安新文化建塑工作，在總結石圪節(jié)精神的基礎上，進一步弘揚“方方面面爭第一”的時代精神，豐富“與能人攜手，和巨人同行”、“開放合作，共贏發(fā)展”文化內(nèi)涵，突出國際化的文化建設，突出新加盟單位的文化融合，突出創(chuàng)新文化建設，讓潞安新文化在推動企業(yè)轉型跨越發(fā)展中彰顯蓬勃旺盛的生命力。要加強宣傳思想工作，開展“事事展現(xiàn)潞安形象，人人代表企業(yè)風采”活動，及時跟蹤、挖掘、總結、宣傳轉型跨越發(fā)展中的典型人、典型事，打好主動仗，吹好“沖鋒號”，把潞安的知名度、美譽度和影響力轉變成為“開放發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展”的吸引力，打造潞安新時期轉型跨越發(fā)展強大的軟實力、巧實力。

九、堅持創(chuàng)新引領，讓創(chuàng)新產(chǎn)生更大活力，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益，在打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工上實現(xiàn)新突破

當今企業(yè)的競爭，很大程度上是開放度的競爭，是集體學習力、集體創(chuàng)新力的競爭?？v觀世界500強企業(yè)，都是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在創(chuàng)新中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得發(fā)展。創(chuàng)新即發(fā)展，開放即發(fā)展，發(fā)現(xiàn)即發(fā)展，必須把“打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工”作為工作主線，全力推進、強力推進。

——要強化創(chuàng)新平臺建設。平臺決定創(chuàng)新的層位、決定創(chuàng)新的高度、決定創(chuàng)新的能力。重點是進一步建設好“三個平臺”：

一是進一步搭建產(chǎn)學研用一體化的合作創(chuàng)新平臺。要充分發(fā)揮集團總部和天脊兩個國家級企業(yè)技術中心、潞安研究院、博士后工作站、潞安上海低碳能源轉化技術中心，以及潞安環(huán)能國家級高新技術企業(yè)優(yōu)勢，加大難抽采煤層瓦斯抽采、掘進自動化、巖巷掘進等關鍵技術攻關，加大與中科院、高等院校和科研機構的合作力度，加快推進煤基多聯(lián)產(chǎn)省級、國家級重點實驗室和工程中心建設，積極探索與上海交大聯(lián)合建設光伏研發(fā)中心和光伏實驗室，積極推進煤基合成油公司、太陽能科技公司申報國家重大科技支撐項目工作。讓創(chuàng)新成為企業(yè)轉型跨越發(fā)展的強力引擎。

二是進一步搭建高端化、開放型的綜合創(chuàng)新平臺。要進一步強化國際化視野、國際化思維，做好世界前沿技術、管理的追蹤；把資源變資本，以項目為載體，勇于“走出去、引進來”，同世界500強企業(yè)合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。要做好煤基合成油等重大項目與國內(nèi)外大集團、大公司的合作；充分把握山西大開放的有利時機，加大與長三角等發(fā)達地區(qū)的合作力度，打造潞安創(chuàng)新發(fā)展的“橋頭堡”。當前，要做好參加中博會的各項工作，展出新成果，展示新實力，展現(xiàn)新風采。

三是進一步搭建多元化、立體化的全員創(chuàng)新平臺?，F(xiàn)在的世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。我們要緊緊圍繞轉型跨越發(fā)展，以“開展一批重大管理課題攻關、產(chǎn)生一批管理創(chuàng)新成果、培育一批管理創(chuàng)新能手”“三個一批”為抓手，實施管理提升戰(zhàn)略；要逐步強化以總工程師為核心的技術管理體系，完善縱向到底、橫向到邊的創(chuàng)新體系建設，集聚創(chuàng)新要素，形成更大的創(chuàng)新成果；要大力推進全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，在全集團開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，營造人人關注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。

——要強化立體化的人才隊伍建設。要全面落實集團《“十二五”人才規(guī)劃綱要》，堅持高端化、年輕化、梯隊化的原則，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開引才、育才、用才之路，引進培育各領域的領軍人才、專業(yè)人才和技能人才，打造適應潞安轉型跨越發(fā)展的立體化人才隊伍。重點要實施好“八大工程”：

一是借用“外腦”工程。發(fā)揮好潞安研究院的作用，確保煤炭、煤化工、煤基合成油、多晶硅及金融貿(mào)易等領域都有頂尖專家加盟，完善潞安專家決策體系，提升決策科學化水平。二是高端化人才引進工程。堅持走產(chǎn)學研用相結合的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路，同國內(nèi)知名科研院校結成戰(zhàn)略伙伴，引進、共享高端化人才資源，打造一批高素質的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領軍人才，年內(nèi) 引進各類高端化成熟人才100名。

三是專業(yè)化人才引進培養(yǎng)工程。根據(jù)人才的需求，超前做好同大專院校的溝通，公開招聘1000名本科以上的對口專業(yè)大學生。定向招收300名煤礦主體專業(yè)的大專生，充實到一線和整合礦井。進一步整合盤活集團培訓教育資源，啟動“全員培訓計劃”，加大培訓的針對性、實效性，讓培訓發(fā)揮最大效益。

四是大學生崗位成才目標化培養(yǎng)工程。完善雙導師制、大學生下基層鍛煉制、輪崗交流制、個性化培養(yǎng)計劃和跟蹤培養(yǎng)制，在條件成熟的單位，創(chuàng)建一批大學生隊組、大學生車間，縮短大學生員工的培養(yǎng)和成長周期。繼續(xù)做好二學位轉專業(yè)培養(yǎng)，將非主體專業(yè)本科畢業(yè)的在崗員工納入培養(yǎng)范圍，進一步加快大學生員工成長的步伐。

五是專業(yè)技術人員星級管理工程。在目前“專業(yè)技術人員星級管理制”試點的基礎上，做好進一步推廣工作，建立行政管理和專業(yè)技術雙通道、立交化的人才發(fā)展與使用新格局，打造人才資本化的價值評估平臺。今年新增首席專家、首席技師18人，總數(shù)達到50名。

六是優(yōu)秀班組長素質提升工程。繼續(xù)辦好“優(yōu)秀班組長素質提高班”，將取得畢業(yè)證的班組長納入人事管理序列，暢通職務、職稱晉升渠道。

七是技能人才訂單式培養(yǎng)工程。完善“變招工為招生”制度，加大普適性專業(yè)員工向專業(yè)性員工轉化力度，新增高技能人才2000名，總數(shù)達到15000人。八是人才信息化建設工程。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才信息報表制度，優(yōu)化人才檔案管理工作。構建公平透明、快速反應、高效運轉的人才管理信息體系，為集團戰(zhàn)略決策提供全面、及時的人才信息支持。

——要完善對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的考評激勵機制。主要是完善“三大機制”：一是完善創(chuàng)新成果激勵機制。進一步完善創(chuàng)新基金管理使用辦法，推動自主創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力快速轉化。二是完善創(chuàng)新人才激勵機制。建立與創(chuàng)新業(yè)績相匹配的薪酬制度，真正實現(xiàn)“特殊人才特別待遇，特殊貢獻特別獎勵”，依靠制度創(chuàng)新，發(fā)掘人才、用好人才、留住人才；建立專業(yè)技術人才與技能人才交互成長制度、人才快速成長與合理銜接制度，構筑專業(yè)技術人才、技能人才多元化、復合型成長的“立交橋”；完善后備人才制度，把人才作為最重要的資源快速開發(fā)、優(yōu)先配置，分類建立專家人才、技術人才、管理人才、優(yōu)秀青年人才、技能人才等后備人才庫，確保人才結構合理，梯次發(fā)展，實現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。三是完善全員創(chuàng)新激勵機制。鼓勵所有員工立足崗位，提出技術、管理等方面的問題和建議，對于被采納轉化為創(chuàng)新課題的要給予特別獎勵。通過建立完善一系列的激勵機制，進一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，給想創(chuàng)新的人以平臺，能創(chuàng)新的人以舞臺，取得創(chuàng)新業(yè)績的人以獎臺，讓潞安始終充滿創(chuàng)意、充滿活力，成為各類創(chuàng)新成果層出不窮、各類創(chuàng)新人才施展才華的一方熱土。

各位代表：

經(jīng)過50多年的風雨歷程，今天的潞安站在了一個新的更高的起點上。既強又大國際化新潞安，承載著歷史的重托，寄托著全體潞安人的期望。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的作為。責任重于泰山，使命高于一切。我們要牢牢把握建設億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流，真抓實干，開拓進取，全面推進既強又大國際化新潞安建設，努力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代的嶄新業(yè)績！

謝謝大家！

第五篇：全力拼搏 進取創(chuàng)新

全力拼搏

進取創(chuàng)新

過去的是經(jīng)歷，都已是昨日，總結經(jīng)驗，繼續(xù)上路，來到云南裕善源物聯(lián)網(wǎng)有限公司，創(chuàng)造更好的業(yè)績！

我將以更好的狀態(tài)、更認真的態(tài)度、更飽滿的精力，去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，和企業(yè)一起成長！

轉變觀念，保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個更新的階段，為開創(chuàng)新局面而奮斗不息。

團結一心，齊心協(xié)力，勤奮工作，把各方面的工作做的更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，為我公司的發(fā)展作出新貢獻。

走進裕善源物聯(lián)網(wǎng)，我們擦亮眼睛，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想，在日子的隧道中穿梭。請打開你的心靈之窗，擁抱陽光！擁抱未來吧！

業(yè)績讓我們喜悅，但不會讓我們止步；殘酷的市場磨練了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的環(huán)境、富有營養(yǎng)的土壤，滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新、勇于進取的無窮潛力。

在裕善源物聯(lián)網(wǎng)全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

本公司與利它的企業(yè)文化和二十三條競身標準，吸引了全國各地的人才擁入公司，在這里遇到善源(緣)

運營部：廖超

2018年9月15日