第一篇：循環(huán)經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)新天地

循環(huán)經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)新天地

2010-09-20 05:47:00 來源: 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(濟(jì)南)跟貼 0 條 手機(jī)看新聞 記者 徐以剛

去年溫家寶總理在海南考察時說，良好的生態(tài)環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的“最大本錢”。在今年全國“兩會”的政府工作報告中，溫總理又提出，要努力建設(shè)以低碳排放為特征的產(chǎn)業(yè)體系和消費(fèi)模式。這一切表明，低碳經(jīng)濟(jì)將成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要抓手。

作為污染大戶的紡織印染企業(yè)，要想在市場大潮中立于不敗之地，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。為此，臨沂綠因工貿(mào)有限公司（以下簡稱“綠因工貿(mào)公司”）不失時機(jī)地提出了“高質(zhì)、高效、高科”的發(fā)展思路，抓住機(jī)遇，乘勢而上，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

記者走進(jìn)綠因工貿(mào)公司，映入眼簾的是綠樹成蔭，鮮花盛開，到處呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上、溫馨和諧的場景。年產(chǎn)1500萬條毛毯的企業(yè)竟然不往外排一噸廢水，從廢水的全部回收利用到電、煤、蒸汽的綜合利用，竟然做到了極致。通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、綜合競爭力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙贏”，走出了一條特色發(fā)展之路，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新天地。

居安思危節(jié)能減排成發(fā)展共識

綠因工貿(mào)公司董事長錢春生說：“企業(yè)的發(fā)展必須摒棄傳統(tǒng)的‘資源-產(chǎn)品-污染排放’ 的單一發(fā)展路線，轉(zhuǎn)變?yōu)椤Y源-產(chǎn)品-可再生資源-產(chǎn)品’的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排是未來企業(yè)參與市場競爭的重要標(biāo)志，節(jié)能減排，不‘減’是自絕生路，‘減’得好，海闊天空，‘兩高’企業(yè)必定要退出歷史的舞臺?！?/p>

自“九五”以來，綠因工貿(mào)公司就堅持“企業(yè)發(fā)展，環(huán)保先行”的環(huán)保理念，致力于加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)改造，加速產(chǎn)業(yè)升級，著力構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。結(jié)合ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)在全公司的推行，對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路、目標(biāo)、計劃、步驟與措施等進(jìn)行細(xì)分和闡述，形成了節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)、對標(biāo)挖潛五大配套制度。先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》、《企業(yè)能源管理制度》、《節(jié)能降耗實(shí)施管理辦法》等一系列節(jié)能減排管理辦法，形成了用制度管理企業(yè)，用制度約束人的行為，提高發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行節(jié)能減排的自律性。

綠因工貿(mào)公司成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，分管副總擔(dān)任副組長，各生產(chǎn)車間、部門主要負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組對公司節(jié)能減排工作負(fù)總責(zé)。并通過建立企業(yè)綜合能耗管理中心，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)中水、電、汽、煤、油和排污等相關(guān)能源的實(shí)時監(jiān)控，對異常事故及時發(fā)現(xiàn)與糾偏，在最短時間將損失控制到最小范圍內(nèi)，保證能源運(yùn)行方式的合理化，為節(jié)能減排工作提供了可靠組織保障。同時，在抓好環(huán)保工作方面實(shí)行公司、部門、車間、班組四級管理體制，將節(jié)能減排降耗工作責(zé)任落實(shí)到人。配備環(huán)保專業(yè)人員10名、化驗(yàn)室3處、化驗(yàn)員6名，形成節(jié)能減排工作事事有人管、人人有事干的格局，真正將污染控制、治理、資源循環(huán)利用作為企業(yè)的首要任務(wù)、重要責(zé)任。通過不懈努力，綠因工貿(mào)公司已通過ISO14001∶2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。

“節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要全體職工觀念更新，達(dá)成共識，形成合力，共同參與，才能 1 取得好的效果?！泵鎸τ浾?，綠因工貿(mào)公司職工張洪明說出了心里話。

為了更好地讓節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念根植于職工的心中，綠因工貿(mào)公司采取集中與分散的方式對員工進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，使每一個員工充分認(rèn)識到搞好環(huán)保工作可以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，提高企業(yè)核心競爭力。公司在做好理論知識培訓(xùn)的同時，讓更多的員工參與環(huán)保工作實(shí)踐，關(guān)心新項(xiàng)目的建設(shè)。并有針對地召開不同層次的座談會，對工作進(jìn)展中所面臨的各種問題及時反饋、總結(jié)、糾正和解決，進(jìn)一步調(diào)動職工參與工作的熱情和積極性，增強(qiáng)職工節(jié)能減排的責(zé)任感和緊迫感。公司還在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了意見箱，及時收集來自職工的意見和建議，對來自職工的建設(shè)性意見進(jìn)行認(rèn)真梳理、收集、整理、整改，對對企業(yè)發(fā)展有明顯推動作用的建議者進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，在全公司上下形成了人人參與節(jié)能減排、人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)新突破

紡織印染企業(yè)是用水大戶，水排放一直是治理污染的重點(diǎn)，然而該企業(yè)卻滴水不漏，秘訣在哪里呢？綠因工貿(mào)公司副總經(jīng)理張景新說，公司遵循“減量化、再利用、循環(huán)化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理原則，通過實(shí)施多項(xiàng)節(jié)能減排技術(shù)改造，實(shí)施倒逼機(jī)制，逼出技術(shù)創(chuàng)新，推動了產(chǎn)業(yè)升級。

綠因工貿(mào)公司把抓好污水處理作為重點(diǎn)工作。公司投資3600萬元，在原有治污設(shè)施的基礎(chǔ)上，建設(shè)污水處理再提高工程，采用水解酸化、吸附過濾等工藝對印染廢水進(jìn)行處理。該技術(shù)運(yùn)行成本低，操作方便，易維護(hù)，出水水質(zhì)優(yōu)良，從根本上解決了企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境污染的問題，實(shí)現(xiàn)了水資源的綜合利用，達(dá)到企業(yè)回用水要求，全部綜合利用，節(jié)約了用水成本，每立方米比采用地下水節(jié)約50%，并且年消減COD、BOD 等有害物質(zhì)排放近千噸。

該公司將廠內(nèi)燃煤鍋爐進(jìn)行改造，使煤的燃燒率由85%提高到98%，鍋爐熱率由71%提高到85%，煤資源利用率大大提高，煙塵減排效果顯著，完全達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化節(jié)能改造：采用高壓蒸鍋取代高耗能的常壓蒸箱，把能耗浪費(fèi)嚴(yán)重的蒸汽加熱拉幅烘干機(jī)改造為熱載油加熱方式，把電熱管加熱燙光機(jī)改造為熱載油加熱方式，既降低了企業(yè)生產(chǎn)能源成本，又保護(hù)了環(huán)境，每年可為企業(yè)節(jié)約1.4242萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，增加效益658萬元。

一般印染企業(yè)用能50%為蒸汽，高溫排液量大，熱能利用率只有35%左右，廢水排放占總用水的90%。因此，根據(jù)不同廢液的廢水水質(zhì)，選擇不同的回收設(shè)備進(jìn)行廢水熱值回收，可大幅回收熱能。而在過去，蒸汽釋放出部分熱能后生成的冷凝水往往被直排，這在某種程度上造成了水資源的白白流失。而為了更好地節(jié)約工業(yè)用水、燃料，綠因工貿(mào)公司把蒸汽作為一種用途極為廣泛的能源，在公司生產(chǎn)中廣泛使用，把蒸汽釋放出部分熱能后生成的冷凝水，經(jīng)過處理后回收利用。同時，采用余熱回收技術(shù)，通過高效換熱的熱能交換 新技術(shù)，將含有大量低品位熱能的廢水或廢氣經(jīng)過余熱回收系統(tǒng)回收出熱能，依照工藝的需要，制備出符合工藝要求的高溫?zé)崴蛘羝?，直接回用到生產(chǎn)中。僅此一項(xiàng)，每年可以為公司創(chuàng)造利潤356萬余元。

科技研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品創(chuàng)新路 “我們在繼續(xù)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的同時，必須把立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到自主創(chuàng)新上來。要著眼于搶占未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，與培育發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品更好地結(jié)合起來，明確主攻重點(diǎn)，實(shí)行產(chǎn)品品牌升級。只有以環(huán)保產(chǎn)品贏得市場，才能尋求企業(yè)新的出路?！睆埦靶氯缡钦f。

綠因工貿(mào)公司擁有國際先進(jìn)的高檔拉舍爾毛毯生產(chǎn)線，年產(chǎn)高檔拉舍爾毛毯1500萬條。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、日本、東南亞、中東、南非等20多個國家和地區(qū)。這與公司搶先開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品品牌升級是分不開的。該公司在新產(chǎn)品開發(fā)上，堅持以省級技術(shù)開發(fā)中心為平臺，注重產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與大連工業(yè)大學(xué)、南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，并成為大連工業(yè)大學(xué)、南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院紡織新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)基地，加大了環(huán)保技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)方面的投入，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品。

公司2006年研發(fā)的高檔陽離子可染滌綸毛毯實(shí)現(xiàn)了毛毯生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革，該產(chǎn)品與傳統(tǒng)采用腈綸纖維生產(chǎn)的毛毯相比，單位產(chǎn)品的水耗降低20%，能耗降低36%，產(chǎn)品制成率提高5%，原料成本降低25%，總成本降低22%。目前該產(chǎn)品已占公司毛毯產(chǎn)能的80%，成為公司毛毯業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長的有利支撐。項(xiàng)目通過了科學(xué)技術(shù)成果鑒定和新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定，申請了一項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)外觀設(shè)計專利。其中，滌綸印花毛毯專利獲得山東省專利獎優(yōu)秀獎和中國國際專利與名牌博覽會金獎，并成為山東省第一批工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀產(chǎn)品。后續(xù)開發(fā)的新型超柔滌綸纖維項(xiàng)目和新型滌綸超柔毛毯項(xiàng)目，分別被列入臨沂市科技攻關(guān)計劃和山東省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，也通過了省、市級科技成果鑒定和省級新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。公司連續(xù)3年被中國紡織總會評為“全國紡織行業(yè)安全生產(chǎn)‘三無’企業(yè)”，被國家棉紡織行業(yè)協(xié)會評為“全國棉紡織行業(yè)五十強(qiáng)排頭兵企業(yè)”，被山東省委、省政府評為“先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等，幾十項(xiàng)榮譽(yù)印證了綠因工貿(mào)公司不凡的發(fā)展足跡。

面對記者，綠因工貿(mào)公司副總經(jīng)理顧宗明說：“從生產(chǎn)源頭控制污染的產(chǎn)生，到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，讓我們的公司在打好節(jié)能減排的攻堅戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)了競爭力飛躍，走在了國內(nèi)行業(yè)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的前列，使公司在全球金融危機(jī)沖擊和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不好的形勢下實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展?！?/p>

臨沂綠因工貿(mào)有限公司是一家大型毛毯生產(chǎn)企業(yè)，2007年9月正式投產(chǎn)運(yùn)行，位于臨沂市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。公司緊鄰京滬、日東和沿海高速公路，距臨沂火車站5公里，距臨沂飛機(jī)場10公里，毗鄰青島港、連云港、日照港等港口，交通便捷，地理位置優(yōu)越。

公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍為：高檔織物面料的織染和后整理加工，高檔針織坯布面料及印染，拉舍爾毛毯、亞克力毛毯、亞克力毛毯、合成纖維毯系列產(chǎn)品，服裝，床上用品，裝飾用紡織品，銷售公司自產(chǎn)產(chǎn)品。

公司占地21萬平方米，擁有8條印花毛毯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)1500萬條，是全國毛毯行業(yè)龍頭企業(yè)之一。

公司2008年5月6日在德意志交易所法蘭克福證券交易中心成功掛牌上市，成為2008年首家在該交易所上市的中國企業(yè)，也是目前為止臨沂市惟一一家在德國上市的企業(yè)。

公司積極貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，堅持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益齊頭并進(jìn)?，F(xiàn)已通過ISO90001 ∶2008 質(zhì) 量 管 理 體 系、ISO14001 ∶2004 環(huán) 境 管 理 體 系、OHSAS18000∶2001職業(yè)健康 3 安全管理體系“三標(biāo)一體化”認(rèn)證，有效提高了公司的質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理水平。公司在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，始終履行企業(yè)社會責(zé)任，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的社會責(zé)任。

公司先后投入大量資金進(jìn)行污水處理工程的建設(shè)。污水處理系統(tǒng)采用國內(nèi)最先進(jìn)的物化加生化的處理工藝，日處理污水量5000立方米。該處理工藝具有運(yùn)行穩(wěn)定、處理成本低等優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)處理的污水可全部回用，使公司的污水處理工程成為全市企業(yè)污水處理的典范，為保護(hù)臨沂的碧水藍(lán)天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司引進(jìn)國內(nèi)外一流的先進(jìn)設(shè)備，采用優(yōu)質(zhì)原料和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、烏克蘭、美國、西班牙、中東、南非、加拿大、阿爾及利亞等20多個國家和地區(qū)，并以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。

公司研發(fā)的高檔剪花毛毯填補(bǔ)國內(nèi)空白，多項(xiàng)毛毯研發(fā)成果獲科技成果獎并申請專利保護(hù)。公司通過不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，做精毛毯產(chǎn)業(yè)，拓展國際市場，推動毛毯產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

公司按照“鞏固、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”的8字方針，本著“干好現(xiàn)在的，開發(fā)未來的”和“高質(zhì)、高效、高科”的經(jīng)營理念和發(fā)展思路，積極參與國際市場競爭和服務(wù)。

公司熱忱歡迎海內(nèi)外朋友光臨惠顧，共謀發(fā)展大計。

第二篇：李總講話開創(chuàng)潞安新天地

建設(shè)億噸煤炭新基地 打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地

開創(chuàng)幸福潞安新天地

為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安而奮斗

——在集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會上的工作報告

（二〇一一年八月十日）

李 晉平

各位代表：

集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會，召開在全面推進(jìn)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。大會的主題是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，充分體現(xiàn)“實(shí)”、“快”、“新”“三個基本要求”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，攻堅克難，為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安而奮斗！

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 去年以來的工作回顧

去年以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)“7654321”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展取得了新成就、實(shí)現(xiàn)了新跨越。突出體現(xiàn)在以下八個方面：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年，煤炭產(chǎn)量7098萬噸，同比增加1589萬噸，增幅28.9%；營業(yè)收入850億元（財務(wù)口徑707億元），同比增加350億元，增幅70%；實(shí)現(xiàn)利潤42億元，同比增加4億元，增幅10.5%；資產(chǎn)總額818億元，同比增加189億元，增幅30%。集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第100位，比上年前移27位；省國資委和任期績效考核雙雙名列全省第一，被授予全省“特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”。

二、安全發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年，在本部礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，整合礦井處于過渡期、轉(zhuǎn)折期、危險期，安全管理幅度增大，瓦斯、水患等重大事故威脅增加，新興產(chǎn)業(yè)管理難度加大等情況下，我們始終堅持“安全第一”方針，突出源頭安全、動態(tài)安全、變化安全三個重點(diǎn)，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保平安，全面構(gòu)建了以安全為中心的管理體系，煤炭百萬噸死亡率0.028。集團(tuán)公司連續(xù)12年榮獲“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，被授予“全國安康杯競賽示范企業(yè)”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開現(xiàn)場會，“潞安新型煤礦防護(hù)救援系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)”在全國推廣。

三、集約高效發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。我們?nèi)媛鋵?shí)《“三個十”煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》，對老礦井進(jìn)行數(shù)字化改造升級，建成了王莊礦6216大采高自動化綜放工作面、余吾煤業(yè)300 米大長厚工作面，實(shí)現(xiàn)了特殊地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)水平的新提升?！疤睾衩簩影踩_采關(guān)鍵裝備及自動化技術(shù)”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，漳村礦數(shù)字化礦井建設(shè)深入推進(jìn)，司馬煤業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用取得重要成果，煤炭全員效率、回采工效、掘進(jìn)工效繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平。

新井建設(shè)快速推進(jìn)。600萬噸/年高河礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段；潞新公司500萬噸/年砂墩子礦井主要系統(tǒng)形成；500萬噸/年李村礦井、800萬噸/年古城礦井、300萬噸/年姚家山礦井、1500萬噸/年沙西露天礦等前期準(zhǔn)備和建設(shè)工作有序開展。后勁工程穩(wěn)步推進(jìn)。余吾煤業(yè)二期工程順利通過國家竣工驗(yàn)收；石圪節(jié)下組煤開發(fā)初見成效、慈林山下組煤開發(fā)、王莊礦+540水平、常村礦+470水平、五陽后備區(qū)、漳村礦水平延伸快速推進(jìn)；李村、高河、古城、屯留4宗資源配置項(xiàng)目通過國家審批，獲取資源面積390平方公里、儲量36億噸。

整合礦井正規(guī)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)全面推進(jìn)。全年共上馬30套綜采設(shè)備、63套綜掘設(shè)備，10座礦井投入正規(guī)化生產(chǎn)，18座礦井開工建設(shè)，形成了20個綜采面、39個掘進(jìn)面，涌現(xiàn)出了一大批“示范礦井”和“特色礦井”，創(chuàng)造了真整快合的潞安整合模式，在全省起到了示范效應(yīng)。

四、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。21萬噸/年煤基合成油示范項(xiàng)目全部建成并保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行，IGCC項(xiàng)目正式投運(yùn)，生產(chǎn)的高品質(zhì)油品及精細(xì)化工產(chǎn)品深受用戶青睞，并成功進(jìn)入上海世博會；煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的前期工作取得重要成果，長治、忻州兩個基地的籌備工作有序推進(jìn)；太陽能一期120MW項(xiàng)目建成投產(chǎn)，工業(yè)硅一期3萬噸/年項(xiàng)目成功出硅，高純度多晶硅一期3500噸/年項(xiàng)目、聚氯乙烯一期20萬噸/年項(xiàng)目進(jìn)展順利，從煤矸石綜合利用電廠—工業(yè)硅—聚氯乙烯—高純度多晶硅—太陽能電池垂直一體化、具有顯著循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

五、企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新跨越。改革發(fā)展取得新成就。與天脊煤化工集團(tuán)公司聯(lián)合重組，集團(tuán)發(fā)展新型煤化工的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。潞安華億實(shí)業(yè)公司成功改制。潞新公司煤炭產(chǎn)量達(dá)到1362萬噸，創(chuàng)50年來最好成績。中小企業(yè)系統(tǒng)營業(yè)收入達(dá)到40.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤7277萬元，創(chuàng)造歷史最好水平。

營銷工作取得新成績。堅持“以噴吹煤為核心、效益煤為主導(dǎo)”的銷售結(jié)構(gòu)，精煤、噴吹煤銷售收入占到煤炭產(chǎn)品總銷售額的58%，進(jìn)一步鞏固了潞安效益型煤炭銷售格局，潞安成為“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”。天脊集團(tuán)把握市場機(jī)遇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷創(chuàng)新取得新跨越，帶動和促進(jìn)了經(jīng)營績效的大攀升。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)得到新發(fā)展。鐵路運(yùn)營公司不斷拓展自備車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，物資貿(mào)易公司、國際貿(mào)易公司、煤炭經(jīng)銷公司發(fā)揮優(yōu)勢、拓展資源、創(chuàng)新經(jīng)營。去年，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)超額完成了全年各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤3.5億元，取得突破性成就。

金融功能不斷增強(qiáng)。把握國家政策，爭取國家安全補(bǔ)助資金、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金及貼息貸款合計1.69億元。發(fā)行20億元的短期融資券和27億元的中期票據(jù)，節(jié)約利息1.92億元。加強(qiáng)與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，獲得綜合授信822億元。開辟融資租賃、分割授信、資源整合專項(xiàng)借款等渠道，籌集資金65億元，并在銀行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮10%，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用1.03億元。財務(wù)公司去年為成員單位提供資金支持93.54億元，營業(yè)收入突破3億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.8億元。上海投資公司強(qiáng)化直接股權(quán)投資，穩(wěn)健運(yùn)營二級市場投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益1.83億元。潞安環(huán)能公司加強(qiáng)和創(chuàng)新資金管理，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用1.08億元；享受“國家級高新技術(shù)企業(yè)”15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，年增加效益3.3億元；環(huán)能股票市值達(dá)到700億以上，被調(diào)入上證50指數(shù)，成為融資融券標(biāo)的股，連續(xù)榮獲“最具持續(xù)投資價值上市公司”、“最重回報上市公司”，煤炭板塊的龍頭地位更加鞏固。

六、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得新跨越。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。潞安噴吹煤成為全國高新技術(shù)產(chǎn)品；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的潞安煤基合成油兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；與中科院上海高等研究院共同組建成立了“上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心”，相關(guān)技術(shù)研究有序推進(jìn)。去年，集團(tuán)獲國家科技進(jìn)步獎1項(xiàng)、國家發(fā)明獎1項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎14項(xiàng)，6項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平?！巴跚f礦區(qū)生態(tài)環(huán)境重構(gòu)研究”榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎，潞安環(huán)能公司被評為全煤系統(tǒng)唯一一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)連續(xù)12次榮膺“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，被命名為“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”，在全國科技大會上被表彰為“十一五”科技計劃執(zhí)行先進(jìn)單位。

立體化人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。招聘高素質(zhì)專業(yè)人才1206人，為整合礦井選配高素質(zhì)“六大員”262名，122名優(yōu)秀班組長進(jìn)入“專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高班”學(xué)習(xí)，訂單式招聘1006名優(yōu)秀高中畢業(yè)生充實(shí)到煤炭生產(chǎn)一線，工程技術(shù)人員的“星級制管理”試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。職業(yè)技能鑒定工作逐步拓展到整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)，王莊礦、漳村礦、余吾煤業(yè)的技能大師工作室初見成效，集團(tuán)5名首席技師享受省政府特殊津貼，王岐林享受國務(wù)院特殊津貼。集團(tuán)高學(xué)歷人才占到員工總數(shù)的1/10，非煤專業(yè)人才占到人才總量的41.2%，高技能人才占到生產(chǎn)技能崗位人員一半以上。

七、黨建工作實(shí)現(xiàn)新跨越。在黨建工作績效管理受到中央領(lǐng)導(dǎo)高度評價的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了以“黨建工作績效管理為機(jī)制，以主題活動、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、全國一流文明礦區(qū)建設(shè)為載體”的“一個機(jī)制，四個載體”黨建工作新模式，提升了潞安黨建工作科學(xué)化水平。潞安被確定為全國黨建研究會國有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會委員單位。潞安黨建工作績效管理，榮獲全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎、全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

適應(yīng)新時期戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推進(jìn)企業(yè)新文化建塑，不斷優(yōu)化6S管理，潞安榮獲“新中國60年企業(yè)精神60佳”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大效能監(jiān)察力度，引深廉潔文化，構(gòu)建了具有潞安特色的懲防體系，紀(jì)檢監(jiān)察工作得到省紀(jì)委、省國資委紀(jì)委高度評價。

扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，山西省監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會在潞安召開，漳村煤礦被中組部確定為全國國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點(diǎn)。

八、和諧潞安建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。持續(xù)推進(jìn)員工收入增長、就業(yè)攻堅、健康關(guān)愛、安居樂居、弱勢幫扶、素質(zhì)提升等“六大惠民工程”，員工得到了更大實(shí)惠。

員工收入進(jìn)一步提高。去年人均工資73351元，同比增加7302元，增幅11.1%。相應(yīng)福利待遇不斷提高，人均年金收入達(dá)到6280元，住房公積金收入達(dá)到6480元。參股司馬礦的員工人均分紅達(dá)到1萬元，當(dāng)年收益率200%，累計分紅30000元，累計收益率600%。

井下員工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)，井下作業(yè)環(huán)境更為優(yōu)化。班中餐、下井津貼和夜班津貼、井口免費(fèi)營養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，井下員工免費(fèi)喝上了加熱的能量水，員工不僅吃得飽，而且吃得好。深入開展了“兩塘一舍星級達(dá)標(biāo)活動”，為井下一二線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，建立了職業(yè)健康檔案。潞安員工進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了體面勞動、幸福生活。

綠色潞安建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。主要能耗指標(biāo)保持同行業(yè)先進(jìn)水平，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到41%，大氣質(zhì)量持續(xù)保持國家二級以上標(biāo)準(zhǔn)。一流文明礦區(qū)建設(shè)取得新成效，五陽、王莊、常村、侯堡四個社區(qū)進(jìn)入“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”500強(qiáng)，集團(tuán)社區(qū)整體被評為“全國文明社區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。

弱勢群體得到進(jìn)一步關(guān)愛。去年安置動態(tài)特困戶子女就業(yè)15名；解決了713名“五七家屬工”的養(yǎng)老保險遺留問題；103名貧困家庭子女就學(xué)得到及時資助，資助總額40萬元；168名適齡殘疾子女得到安置，礦區(qū)適齡殘疾子女實(shí)現(xiàn)全部就業(yè)。

員工培訓(xùn)得到進(jìn)一步拓展。去年各類培訓(xùn)達(dá)到5萬人次。潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院以優(yōu)異成績通過教育部高?！叭瞬排囵B(yǎng)水平”驗(yàn)收評估。創(chuàng)造性地開展“二學(xué)位培養(yǎng)”工作，137名非主體專業(yè)員工子女大學(xué)生到中國礦大等高等院校攻讀集團(tuán)需要的主體專業(yè)。各基層單位積極開展形式多樣的培訓(xùn)活動，本科、碩士工作導(dǎo)師制有效開展，廣大員工充分享有了培訓(xùn)這個最大的福利，員工與企業(yè)共同發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

與此同時，集團(tuán)生產(chǎn)輔助、醫(yī)療衛(wèi)生、群團(tuán)保衛(wèi)、生活服務(wù)等各個系統(tǒng)，都圍繞“7654321”的總目標(biāo)，方方面面爭第一，群情振奮，扎實(shí)工作，取得了優(yōu)異成績，做出了突出貢獻(xiàn)。

今年以來，集團(tuán)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。截止7月底，煤炭產(chǎn)量4347萬噸，同比增加706萬噸；營業(yè)收入700億元，同比增加382億元；實(shí)現(xiàn)利潤33.3億元，同比增加2.9億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

在此，我們可以自豪地說，“十一五”“7654321”的戰(zhàn)略目標(biāo)畫上了圓滿句號，潞安戰(zhàn)略發(fā)展取得了重大成果。不僅企業(yè)快速做大做強(qiáng)，而且初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向安全、智能、生態(tài)的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向煤、電、油、化、硅綜合發(fā)展的綠色新型能化集團(tuán)轉(zhuǎn)型，從資源驅(qū)動型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了“潞安經(jīng)驗(yàn)”，形成了“潞安模式”，叫響了“潞安品牌”。

習(xí)近平副主席對潞安的黨建工作作出批示：“潞安集團(tuán)的實(shí)踐為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作規(guī)律作出了有益探索”；李克強(qiáng)副總理專程到潞安視察，稱贊潞安“把‘臭煤’變成了‘香煤’，把廢料變成了原料，把廢品變成了產(chǎn)品，把寶藏變成了寶物，展示了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大魅力”；劉延?xùn)|國務(wù)委員稱贊潞安是“高碳能源低碳利用的典范”；袁純清書記強(qiáng)調(diào)指出：“潞安集團(tuán)是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范，是全國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范”；王君省長在《山西日報》煤炭資源整合重組的重點(diǎn)報道上作出重要批示，要求學(xué)習(xí)潞安經(jīng)驗(yàn)。

五年來的發(fā)展成果來之不易，得益于黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，得益于省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級黨委政府的大力支持，得益于任董事長、王書記一班人的運(yùn)籌帷幄，得益于廣大干部員工的奮力拼搏。在此，我代表集團(tuán)公司，向所有關(guān)心支持潞安戰(zhàn)略發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！向集團(tuán)廣大干部員工，離退休老干部、老工人及廣大家屬，致以崇高的敬意！

各位代表：

承認(rèn)差距是一種胸懷，尋找差距是一種樂趣，縮小差距是一種水平。在肯定成績的同時，我們也要始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識潞安發(fā)展中的問題和不足，面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

我們感到，目前最大的問題是發(fā)展能力不足的問題。集中體現(xiàn)在集團(tuán)整體盈利能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，煤炭產(chǎn)業(yè)采區(qū)和礦井接續(xù)任務(wù)繁重，煤炭之外的其它產(chǎn)業(yè)，大多處于培育期、爬坡期，產(chǎn)能、效益的發(fā)揮還需做大量工作，尤其是在建及籌備項(xiàng)目還需進(jìn)一步加大力度。最大的壓力是安全的壓力。突出表現(xiàn)在現(xiàn)有礦井地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，整合礦井還處于轉(zhuǎn)型期、過渡期和危險期，新興產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)壓力更大，加之部分干部員工安全意識和素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，集團(tuán)整體抗災(zāi)御災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)和能力還不夠高，需要我們始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，毫不動搖地抓好安全工作，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。最大的課題是融資的課題。當(dāng)前，國家銀根收緊與集團(tuán)投資高峰期資金需求的矛盾日顯突出，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新融資思路和手段，最大限度地融通資金，既有效保證大建設(shè)對資金的需求，又有效提高集團(tuán)所有者權(quán)益。最大的挑戰(zhàn)是管理提升的挑戰(zhàn)。與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比、與集團(tuán)大發(fā)展的要求相比，既有體制創(chuàng)新不夠、集團(tuán)管控力不強(qiáng)的差距，也有機(jī)制不靈活、激勵不到位的差距，還有管理手段滯后的差距，都影響到管理工作的及時性、針對性和有效性。最大的不足是創(chuàng)新能力的不足。明顯表現(xiàn)在集團(tuán)創(chuàng)新氛圍不濃、創(chuàng)新激勵不夠、干部創(chuàng)新意識淡漠、創(chuàng)新人才隊(duì)伍薄弱，與打造創(chuàng)新型企業(yè)、加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展還有不小差距等等。我們必須把握全省綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的大好機(jī)遇，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，勇于解決問題，把問題變成課題，把課題變成發(fā)展主題，努力帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理水平不斷升級，為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分 “十二五”戰(zhàn)略發(fā)展 的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

“十二五”時期，是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，也是我們潞安實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的機(jī)遇期和大有作為的發(fā)展期。

按照省委省政府“推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個新山西”的戰(zhàn)略部署，以及建設(shè)“創(chuàng)新山西、綠色山西、幸福山西”的總體要求，集團(tuán)“十二五”的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，對標(biāo)世界最先進(jìn)的煤炭、煤化工企業(yè)，以安全發(fā)展為前提，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以高端化發(fā)展為標(biāo)志，以清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展為特征，走好高碳能源低碳利用發(fā)展道路，建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安。

“十二五”主要目標(biāo)任務(wù)是：到2015年，完成總投資1500億元，資產(chǎn)總額達(dá)到3000億元，營業(yè)收入達(dá)到2000億元，實(shí)現(xiàn)利潤200億元，跨入世界500強(qiáng)；同口徑工資總額達(dá)到100億元，員工人均工資達(dá)到10萬元。

“十二五”主要抓手是：牢牢把握三大主攻方向，重點(diǎn)實(shí)施“5+5”產(chǎn)業(yè)布局。三大主攻方向，就是建設(shè)億噸煤炭新基地，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，開創(chuàng)幸福潞安新天地?！ㄔO(shè)億噸煤炭新基地。堅持把煤炭產(chǎn)業(yè)作為潞安的基業(yè)、基石和基礎(chǔ)，作為潞安的核心效益、核心利益和核心生產(chǎn)力、核心競爭力，放在最重要、最優(yōu)先的地位，重點(diǎn)發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展。緊緊圍繞“億噸煤炭”目標(biāo)，規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展并重，建設(shè)具有國際影響力、實(shí)力強(qiáng)大、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)。

——打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。堅持“三化三型五多”發(fā)展思路，即堅持“高端化、低碳化、國際化”和“循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”發(fā)展原則，走好“多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益”的發(fā)展道路，注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把廢料變原料，廢品變產(chǎn)品，使產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端，構(gòu)建多層次、立體化的綠色能源輸出體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極，打造具有國際競爭力的新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

——開創(chuàng)幸福潞安新天地。不僅要把員工當(dāng)作主力軍，還要當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主人翁，從戰(zhàn)略層面部署謀劃提高干部員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，系統(tǒng)研究和實(shí)施一系列惠民工程，傾心、傾情、傾力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，做到人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧，把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園和幸福的家園，讓每一個潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊嚴(yán)、更有品位。

“5+5”產(chǎn)業(yè)布局，就是要重點(diǎn)發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)。

——煤炭產(chǎn)業(yè)：要全力推進(jìn)“三區(qū)”、“三大方陣”和“三大基地”建設(shè)，煤炭產(chǎn)量2013年上億噸，2015年達(dá)到1.6億噸。

“三區(qū)”，即以集團(tuán)本部為主體的核心區(qū)、以整合礦井為主體的增長區(qū)、以潞新公司為主體的戰(zhàn)略區(qū)建設(shè)，2015年核心區(qū)產(chǎn)能達(dá)到7000萬噸/年，增長區(qū)產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸/年，戰(zhàn)略區(qū)產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸/年?！叭蠓疥嚒?，即建設(shè)余吾、高河、古城、沙爾湖露天礦等5座產(chǎn)能在1000萬噸/年的行業(yè)一流的大型標(biāo)志性礦井，建設(shè)王莊、常村、漳村、司馬、五陽、李村、潞新二礦、砂墩子礦等13座產(chǎn)能在300~800萬噸/年的行業(yè)領(lǐng)先的特色骨干礦井，建設(shè)石圪節(jié)、潞寧、慈林山、夏店、郭莊、潞新一礦、姚家山、孟家窯、五里堠、一緣、麥捷、黑龍等一批產(chǎn)能在100~300萬噸/年的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的集約高效礦井。

“三大基地”，即潞安噴吹煤基地、潞安貧瘦煤基地、潞安主焦煤基地，2015年形成噴吹煤產(chǎn)能3000萬噸/年、配焦煤產(chǎn)能1500萬噸/年、主焦煤產(chǎn)能1000萬噸/年。

——電力產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發(fā)電、低濃度瓦斯發(fā)電、IGCC發(fā)電等多元化的綠色煤電一體化發(fā)展新格局。2015年，電力總裝機(jī)達(dá)到880萬kW。

——煤基合成油產(chǎn)業(yè)：堅持“整體設(shè)計、分步實(shí)施、合理布局”和“贏得資源、多方參與、體現(xiàn)效益”的原則，堅持“油化并舉”和焦?fàn)t煤氣、瓦斯氣、煤制氣“三氣”并用的經(jīng)營理念，在長治以水定規(guī)模，建設(shè)180萬噸/年多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益的高端化基地；在忻州以資源定規(guī)模，布局360萬噸/年資源項(xiàng)目一體化的產(chǎn)業(yè)化基地。2015年，力爭形成540萬噸/年產(chǎn)業(yè)布局。

——特色煤化工產(chǎn)業(yè)：堅持以新型煤化工帶動傳統(tǒng)煤化工的升級、增值，構(gòu)建新型焦化、優(yōu)勢硝基肥料和化工兩大特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。2015年，形成焦炭產(chǎn)能1500萬噸/年，化肥總產(chǎn)能300萬噸/年，硝酸銨產(chǎn)能25萬噸/年，硝酸銨鈣產(chǎn)能25萬噸/年，苯胺產(chǎn)能26萬噸/年，MDI產(chǎn)能30萬噸/年。

——高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建40萬噸/年聚氯乙烯—6萬噸/年工業(yè)硅—1萬噸/年高純度多晶硅—1GW 太陽能垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產(chǎn)業(yè)基地。2015年，高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到260億元。

——裝備制造產(chǎn)業(yè)：抓好內(nèi)部重組整合與挖潛，實(shí)施與西門子、鄭州煤機(jī)廠等國內(nèi)外制造企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，推動潞安裝備制造向高端化、規(guī)?；l(fā)展。2015年，裝備制造產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到100億元。

——建筑建材產(chǎn)業(yè)：堅持融入發(fā)展、贏得發(fā)展，整合集團(tuán)建筑建材企業(yè)，打造新型房地產(chǎn)開發(fā)、綠色建材、建筑施工、礦井建設(shè)、井巷開拓等為一體、市場競爭力強(qiáng)大的建筑建材產(chǎn)業(yè)。2015年，營業(yè)收入達(dá)到100億元。

——煤層氣產(chǎn)業(yè)：堅持開發(fā)與利用并重、內(nèi)部抽采與走出去開發(fā)并舉，要抓好現(xiàn)有礦井的瓦斯抽采利用，力爭“十二五”期間把現(xiàn)有高瓦斯礦井全部變?yōu)榈屯咚沟V井；要加強(qiáng)與中石油的氣權(quán)合作，做好整個潞安礦區(qū)的煤層氣開發(fā)工作；要做好與省煤田地質(zhì)局合作，爭取潞安礦區(qū)以外的煤層氣開采權(quán)，并通過氣權(quán)爭取礦權(quán)。2015年，煤層氣抽采量達(dá)到6.6億方/年，利用量4億方/年。

——物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：要以做實(shí)做強(qiáng)做大為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化為核心，以提升素質(zhì)為根本，創(chuàng)新商業(yè)模式，防范經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)建產(chǎn)品交易、倉儲配送、材料加工、物流園區(qū)一體化的現(xiàn)代物流貿(mào)易新格局。2015年，營業(yè)收入達(dá)到600億元。

——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)：要充分利用集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，加大與外部金融機(jī)構(gòu)的對接合作，協(xié)調(diào)配置各產(chǎn)業(yè)板塊間的資金、資源，形成業(yè)務(wù)全面、效益突出、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢發(fā)展的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2015年，資產(chǎn)管理總規(guī)模達(dá)到400億元。

“十二五”發(fā)展主要分三個階段推進(jìn)： 第一階段，2011年煤炭產(chǎn)量達(dá)到8000萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“雙千億、雙增長”，即資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙雙突破1000億，利潤和工資總額雙增長，利潤總額達(dá)到47億元，工資總額同口徑達(dá)到43.8億元。

第二階段，到2013年底，煤炭產(chǎn)量上億噸，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入上千億，總營業(yè)收入達(dá)到1500億元。

第三階段，到2015年底，圓滿完成“十二五”規(guī)劃的營業(yè)收入2000億元等各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面建成既強(qiáng)又大國際化新潞安。

為了確保以上目標(biāo)任務(wù)完成，我們要面向世界一流企業(yè)，面向煤炭行業(yè)的未來，面向職工家屬的莊嚴(yán)承諾，既強(qiáng)又大國際化新潞安重點(diǎn)體現(xiàn)在“六個潞安”和“六個新”上。

一是建設(shè)平安潞安，打造國際化安全發(fā)展新水平。堅持贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行。始終把安全投入作為第一投資序列，不斷提升技術(shù)裝備水平，提高抗災(zāi)御災(zāi)的標(biāo)準(zhǔn)和能力；持續(xù)實(shí)施“全員、全方位、全覆蓋”的安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全意識和素質(zhì)；全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的“大安全”格局，著力抓好高端化的源頭安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)安全、高可靠的變化安全，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。

二是建設(shè)創(chuàng)新潞安，打造高端發(fā)展新優(yōu)勢。堅持采用高技術(shù)、實(shí)施高管理、體現(xiàn)高效益，以高端創(chuàng)新促進(jìn)高端發(fā)展，以持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。要大力開展高端技術(shù)創(chuàng)新，在新井新區(qū)、大型示范礦井全面推廣一次采全高技術(shù)、數(shù)字化自動化控制技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)，全面提升礦井集約高效生產(chǎn)能力；要加大瓦斯抽采攻關(guān)力度，加大村莊下采煤及型煤技術(shù)攻關(guān)力度，加大煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)、CO2重整、低碳能源開發(fā)等新技術(shù)研發(fā)力度，推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品不斷升級。要著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，推行平衡計分卡管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略績效考評；推行精益化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，推動現(xiàn)場管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)；推廣應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)信息化管理新平臺。同時，要加大機(jī)制體制創(chuàng)新力度，構(gòu)建完善適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的管控體系。通過技術(shù)、管理、體制、機(jī)制等全方位創(chuàng)新，全面構(gòu)建充滿創(chuàng)意、充滿活力的新型現(xiàn)代化一流企業(yè)。

三是建設(shè)綠色潞安，打造循環(huán)發(fā)展新特色。大循環(huán)促進(jìn)大發(fā)展。堅持以循環(huán)發(fā)展為特征，園區(qū)化承載為標(biāo)志，技術(shù)領(lǐng)先為保障，經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)，要將發(fā)電優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將瓦斯優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為原料優(yōu)勢，將焦?fàn)t煤氣優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新型煤化工的成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展要轉(zhuǎn)出特色和優(yōu)勢，轉(zhuǎn)出高度和品位，轉(zhuǎn)出效率和效益。

四是建設(shè)開放潞安，打造國際化共贏發(fā)展新境界。當(dāng)今企業(yè)的競爭是開放度的競爭，大開放才能贏得大發(fā)展。要堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與國際大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)行對標(biāo)、合作，拓寬國際化發(fā)展道路。主要做好三個推進(jìn)：第一，推進(jìn)文化理念的國際化，推動戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值觀引領(lǐng)的升級，進(jìn)一步建塑具有國際標(biāo)準(zhǔn)和時代特征的潞安新文化；第二，推進(jìn)資源配置的國際化，利用國際國內(nèi)兩種資源，開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場，實(shí)現(xiàn)人才、資金等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素的國際化配置；第三，推進(jìn)發(fā)展平臺的國際化，建立國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)、拓展國際化的融資渠道、構(gòu)建國際化的采購平臺、培育國際化的人才團(tuán)隊(duì)、打造國際化的企業(yè)品牌，努力形成國際化的商業(yè)模式，以國際化的高標(biāo)準(zhǔn)管理體現(xiàn)國際化的高效益。

五是建設(shè)“百年潞安”，打造可持續(xù)發(fā)展新基石。把煤炭資源作為企業(yè)的第一生命線，技術(shù)突破與經(jīng)營政策相結(jié)合，最大限度地盤活村莊下壓煤；把握政策，積極做好項(xiàng)目配資源和整合礦井相鄰空白資源占有工作；積極同外部聯(lián)合，通過經(jīng)營氣權(quán)爭取礦權(quán)；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井和資源?！笆濉逼陂g，力爭新增煤炭資源200億噸。六是建設(shè)幸福潞安，打造和諧發(fā)展新合力。要探索建立可感知、可量化的員工幸福指數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)關(guān)系員工衣、食、住、行、工作環(huán)境、自身素質(zhì)、文化娛樂等切身利益的惠民工程。特別是在穩(wěn)步提升工資收入的同時，加大礦區(qū)交通、立體車庫等公共設(shè)施投入力度，構(gòu)建更為便捷的礦區(qū)交通體系；有序抓好物價平抑、凈化水工程等，促進(jìn)健康飲食、健康生活；進(jìn)一步加大政策性保障房建設(shè)力度，努力滿足低收入員工住房需求；結(jié)合地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)趨勢，因地制宜解決整合礦井和新建單位員工住房問題；依靠新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目，開辟更多就業(yè)崗位，解決員工子女就業(yè)問題；開展“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶、變“輸血”為“造血”，建立立體化的弱勢群體幫扶救助體系；建設(shè)新醫(yī)院，豐富醫(yī)療資源，建立整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，讓員工就近就醫(yī)、更好就醫(yī)，等等。將發(fā)展成果最大限度地普惠員工，讓每一個潞安人都獲得實(shí)實(shí)在在的利益。

建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨，對各級干部提出“實(shí)、快、新”的基本要求。

“實(shí)”，就是要重實(shí)際、靠實(shí)干、求實(shí)效。重實(shí)際，就是作風(fēng)要實(shí)，深入一線、深入現(xiàn)場、深入群眾，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)；靠實(shí)干，就是要有務(wù)實(shí)的舉措，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工程都要有實(shí)招，都能夠目標(biāo)化管理、網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)、剛性化考核，形成縱向考核、橫向考評、高效推進(jìn)的格局；求實(shí)效，就是要講求高效率、高效能、高效益，確保轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高質(zhì)效。

“快”，就是要行動快、推進(jìn)快、見效快。快在發(fā)展的速度上，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以高速度保證大跨越、大發(fā)展；快在項(xiàng)目的進(jìn)度上，已經(jīng)建成和在建項(xiàng)目要確?？焖龠_(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，標(biāo)志性項(xiàng)目要取得標(biāo)志性、階段性的進(jìn)展；快在工作的力度上，安全好、見效快，項(xiàng)目好、建設(shè)快，縱向?qū)Ρ瓤锤倪M(jìn)，橫向?qū)Ρ瓤醋兓?，?shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的根本性改進(jìn)、實(shí)質(zhì)性提升。

“新”，就是要面對新情況，實(shí)施新舉措，取得新成效，開創(chuàng)新局面。面對全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢，要突出創(chuàng)新主線，提出新思路、采用新技術(shù)、推行新機(jī)制，保證各項(xiàng)工作推進(jìn)更有力、進(jìn)展更快速、成效更顯著，努力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破，在經(jīng)濟(jì)效益上取得新提升，在職工生活質(zhì)量上取得新改善。

各位代表：

新藍(lán)圖孕育新使命，新征程呼喚新作為，新時代要有新創(chuàng)舉。讓我們團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，經(jīng)過五年不懈努力，一定會將一個充滿生機(jī)、充滿活力、充滿創(chuàng)意、充滿魅力的既強(qiáng)又大國際化新潞安矗立于太行之巔，屹立于世界500強(qiáng)的強(qiáng)企之林！

第三部分 當(dāng)前工作安排

今年是“十二五”的開局之年。目前，集團(tuán)各項(xiàng)工作、各個項(xiàng)目進(jìn)展順利。為確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，我們工作的著力點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在“三個三”：即牢牢把握“建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地”三大主攻方向，全力抓好“安全管理、項(xiàng)目推進(jìn)、盈利能力提升”三大重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建科學(xué)化水平提高、創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建”三大保障。

“三個三”，展開來就是要重點(diǎn)抓好以下九個方面工作：

一、堅持做大做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固潞安核心利益，增強(qiáng)企業(yè)核心效益和核心競爭力，在建設(shè)億噸煤炭新基地上實(shí)現(xiàn)新突破 首先，全力抓好以一次采全高新工藝和大采高放頂煤工藝為主導(dǎo)的相關(guān)技術(shù)群攻關(guān)，進(jìn)一步提升潞安集約高效的核心競爭力。主要抓好“一個試驗(yàn)、兩個提升、三個攻關(guān)”。一個試驗(yàn)：抓好王莊礦7105工作面一次采全高工藝試驗(yàn)，確保一次成功。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，全面在新井、新區(qū)推廣，實(shí)現(xiàn)源頭安全和源頭高效。兩個提升：一是進(jìn)一步總結(jié)完善高瓦斯松軟煤層大采高綜采放頂煤工藝，提升綜采放頂煤開采的安全高效生產(chǎn)水平；二是進(jìn)一步推廣大長厚工作面布置方式，鼓勵大型礦井、新建礦井布置儲量更大、產(chǎn)能更大的綜采工作面，進(jìn)一步提升礦井集約高效生產(chǎn)能力。三個攻關(guān)：一是大力開展掘錨一體化、掘探一體化、掘抽一體化和巖巷掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)攻關(guān)，著力解決掘進(jìn)滯后問題，保證采掘高效銜接；二是大力開展運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、防治水等相關(guān)環(huán)節(jié)的配套技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)；三是大力開展現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、感知技術(shù)攻關(guān)，提升數(shù)字化、自動化、信息化礦井建設(shè)水平。通過一個試驗(yàn)、兩個提升、三個攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、功能智能化、生產(chǎn)清潔化、管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化，構(gòu)建復(fù)雜地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)的新模式，建設(shè)數(shù)字化礦井、打造智能化礦山、構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)。

其次，全力抓好水平銜接、礦井建設(shè)和新井籌備工作，增強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步夯實(shí)潞安發(fā)展最好的著力點(diǎn)、效益最大的增長點(diǎn)。一要扎實(shí)抓好現(xiàn)有礦井后勁工程。王莊礦+540水平、常村礦+470水平、潞寧煤業(yè)后備區(qū)、余吾煤業(yè)南風(fēng)井、漳村礦水平延伸、五陽礦擴(kuò)區(qū)建設(shè)、慈林山下組煤開發(fā)等工程，要加快推進(jìn)進(jìn)度。二要全力抓好整合礦井發(fā)展。要構(gòu)建規(guī)范有序的管理模式，在總結(jié)以礦帶礦管理的基礎(chǔ)上，探索分區(qū)管理機(jī)制，強(qiáng)化整合礦井管理，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范財務(wù)管理、規(guī)范營銷體制、規(guī)范建設(shè)規(guī)模；要構(gòu)建“集約高效的生產(chǎn)模式”，著力打造“一面兩頭一條運(yùn)輸線”的集約高效示范礦井；要構(gòu)建“安全高效的建設(shè)模式”，著力抓好技改礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)，年內(nèi)取得標(biāo)志性成果，形成總產(chǎn)能1000萬噸/年，為打造臨汾、晉中、忻州三個千萬噸礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。三要全面加快新井建設(shè)步伐。高河礦井年內(nèi)正式投產(chǎn)，砂墩子礦今年要建成出煤；要堅持“一對一”的接替原則，全力做好潞新公司一礦、二礦及露天礦的接續(xù)井建設(shè)，李村礦井作為慈林山接替礦、古城礦井作為王莊接替礦要全面加快建設(shè)步伐，上馬礦井作為石圪節(jié)接替礦、岳山礦井作為漳村礦接替礦，要用足用活政策，加大籌備力度，力爭早日核準(zhǔn)、早日建設(shè)。

第三，全力抓好煤炭資源擴(kuò)張工作，把潞安最基本的“國策”和最基本的任務(wù)落實(shí)好。要研究政策，經(jīng)營政策，搶抓機(jī)遇，圍繞“十二五”力爭新增資源200億噸，重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

一是重點(diǎn)抓好王莊、漳村、五陽、常村等礦新水平、新擴(kuò)區(qū)資源劃撥手續(xù)的規(guī)范化，要想方設(shè)法解放和盤活村莊下壓煤，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化和社會環(huán)境效益最優(yōu)化。二是全面完成余吾、古城、李村等礦井的采礦證辦理工作，做好潞新公司三道嶺礦區(qū)20億噸接續(xù)資源申辦工作。三是針對武夏礦區(qū)100億噸資源的主體開發(fā)權(quán)，加緊工作，爭取取得國家能源局對“武夏礦區(qū)總體規(guī)劃”的最終批文。四是全力抓好整合礦井鄰區(qū)10億噸空白資源的申辦工作。五是同省煤田地質(zhì)局等單位聯(lián)合，積極做好潞安礦區(qū)以外的煤層氣開發(fā)利用工作，通過經(jīng)營氣權(quán)，力爭獲得70億噸煤炭資源的采礦權(quán)。六是把握省委省政府支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的政策機(jī)遇，依靠煤基合成油等項(xiàng)目優(yōu)勢，以項(xiàng)目爭資源，毫不放松地做好河曲、保德40億噸煤炭資源的爭取工作。七是拓寬思路，經(jīng)營政策，全力爭取安澤、沁縣煤田100多億噸資源的探礦權(quán)，以探礦權(quán)爭取資源。八是進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井，贏得更多資源。

二、堅持高端化，采用高技術(shù)，突出高管理，體現(xiàn)高效益，努力形成現(xiàn)代新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地上實(shí)現(xiàn)新突破 第一，全力以赴抓好潞安百萬噸級煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的實(shí)施。要堅持“三化三型五多”的發(fā)展思路，進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出及效益意識，突出“項(xiàng)目資源一體化，原料多樣化，產(chǎn)品方案系列化高端化”三個重點(diǎn)，著力打造具有國際水平、時代特征的煤炭綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目要按照10月1日奠基的要求，倒排工期，網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)，全力做好各項(xiàng)工作：

一要抓好方案論證及前期準(zhǔn)備工作。8月底完成方案的專家論證，同時積極做好煤、水、電、土地、環(huán)評、鐵路運(yùn)輸方案等前期工作，并盡可能地獲得支持性文件。

二要一體化開發(fā)，盡快落實(shí)兩個煤礦項(xiàng)目的配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資源一體化開發(fā)，從設(shè)計源頭抓好項(xiàng)目運(yùn)行的成本控制和效益提升。

三要抓好800萬噸/年焦化項(xiàng)目整合建設(shè)，并提升現(xiàn)有焦化廠的焦炭質(zhì)量與品位，落實(shí)對鋼鐵企業(yè)的焦炭捆綁銷售工作。

四要積極推進(jìn)石圪節(jié)下組煤的開發(fā)及試燒工作，做好型煤的摻燒工作。

五要加大與科研設(shè)計等單位合作，著力做好“油化并舉”的多產(chǎn)品方案設(shè)計，做好焦?fàn)t煤氣、煤層氣、煤制氣的耦合技術(shù)研發(fā)，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)工藝到技術(shù)研發(fā)，都能體現(xiàn)出高循環(huán)、高效益。

六要優(yōu)化并落實(shí)合作伙伴，積極推進(jìn)與中石化、道達(dá)爾、中科合成油公司等單位的合作，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，降低投資成本。

同時，要毫不放松地做好忻州360萬噸/年煤基合成油產(chǎn)業(yè)化基地的項(xiàng)目儲備、資源占有等工作，為進(jìn)一步發(fā)展煤基合成油產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。第二，全力以赴加快在建項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)步伐。速度決定距離，速度決定效益。我們要緊緊把握市場機(jī)遇，加大新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度，努力上出速度和規(guī)模，上出特色和優(yōu)勢，上出效率和效益。工業(yè)硅一期3萬噸/年項(xiàng)目及硅粉研磨系統(tǒng)、聚氯乙烯一期20萬噸/年項(xiàng)目，年底全面建成。高純度多晶硅一期3500噸/年項(xiàng)目，9月份核心工藝開始試車，年內(nèi)全面投產(chǎn)；同時要加強(qiáng)3000噸/年電子級多晶硅項(xiàng)目調(diào)研及前期工作，爭取項(xiàng)目落地。太陽能垂直一體化項(xiàng)目二期760MW工程，要加快進(jìn)度。加大余吾、容海兩座綜合利用電廠作為新興產(chǎn)業(yè)自備電廠的申報力度，降低硅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本，將發(fā)電優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。高河電廠一期2×60萬kW項(xiàng)目，要加快最后手續(xù)辦理，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。積極做好周邊焦?fàn)t煤氣氣源整合工作，30萬噸/年甲醇項(xiàng)目力爭10月份啟動。天脊集團(tuán)要全力鞏固、做大本部的硝基化工、硝基肥料特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，25萬噸/年硝酸氨鈣和13萬噸/年苯胺兩個現(xiàn)代特色煤化工項(xiàng)目年內(nèi)完成總進(jìn)度60%以上，確保2012年6月底建成投產(chǎn)。

第三，全力以赴抓好已投產(chǎn)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。21萬噸/年煤基合成油示范項(xiàng)目要開展消缺管理，實(shí)施節(jié)能降耗，抓好滿負(fù)荷生產(chǎn)，年內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要做好產(chǎn)品和市場開發(fā)，積極同國內(nèi)一流的科研院所合作，開發(fā)系列精細(xì)化工產(chǎn)品；積極做好鈷基催化劑技術(shù)的開發(fā)、放大，為發(fā)展煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)提供技術(shù)支持。同時，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，努力打造潞安煤基合成油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)示范基地、人才培養(yǎng)基地。工業(yè)硅一期項(xiàng)目今年生產(chǎn)工業(yè)硅1.3萬噸，產(chǎn)值達(dá)到2億元。太陽能一期項(xiàng)目年內(nèi)電池片產(chǎn)能達(dá)到600MW，銷售收入確保10億元。

三、堅持圍繞惠民工程辦實(shí)事、辦好事，在開創(chuàng)幸福潞安新天地上實(shí)現(xiàn)新突破

要充分把握員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，緊緊圍繞實(shí)施收入增長、宜居保障、全員健康、弱勢關(guān)愛、物價平抑等“惠民工程”，重點(diǎn)辦好以下實(shí)事、好事。一是穩(wěn)步提高員工收入水平。進(jìn)一步提高員工基本工資，讓大家退休后也能保持高收入、享受高水平生活；進(jìn)一步提高井下員工補(bǔ)貼：下井津貼，輔助工由20元調(diào)整為35元、采掘工由35元調(diào)整為50元；夜班津貼，中夜班由8元調(diào)整為12元、大夜班由12元調(diào)整為17元；班中餐補(bǔ)貼，井下輔助由8元調(diào)整為15元，采掘工由10元調(diào)整為20元。

二是抓好員工住房建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)住房建設(shè)，把握沉陷區(qū)、棚戶區(qū)治理的政策優(yōu)勢，形成“市場+保障”的住房機(jī)制。著力抓好侯堡幼兒園建設(shè)。同時，結(jié)合市域城鎮(zhèn)化建設(shè)，探索解決整合礦井員工住房新途徑。

三是啟動實(shí)施礦區(qū)凈化水工程。集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，鼓勵有條件的單位率先實(shí)施礦區(qū)凈化水工程，讓員工用上更干凈、更健康的飲用水。

四是抓好扶貧濟(jì)困工作。合理提高最低保障線和困難職工申報標(biāo)準(zhǔn)，建立礦區(qū)扶貧檔案，開展扶貧捐贈活動，通過一對

一、多對一的扶貧機(jī)制，以及“變輸血為造血”的源頭脫貧模式等，動態(tài)消除貧困戶。進(jìn)一步深化“金秋助學(xué)”工程，讓每一個考上大學(xué)的貧困職工子女安心就學(xué)。

五是努力平抑礦區(qū)物價。通過與大型蔬菜生產(chǎn)基地聯(lián)合，開展集中采購、集中配送蔬菜業(yè)務(wù)；探索林業(yè)處、后勤中心、整合礦井種植綠色蔬菜項(xiàng)目等，保證職工家屬吃上平價菜、放心菜。

六是抓好員工子女就業(yè)工作。要探索入圍子女先培訓(xùn)、后上崗的新機(jī)制，著力解決員工子女就業(yè)問題。要將關(guān)愛殘疾人事業(yè)作為企業(yè)品質(zhì)的重要標(biāo)志，支持益民公司做大做強(qiáng)，成為管理最好、效益最好、福利最好的企業(yè)。

七是解決停車和交通問題。針對礦區(qū)車輛日益增多，員工家屬“停車難”的問題，積極推進(jìn)立體化車庫建設(shè)，今年首先進(jìn)行試點(diǎn)，今后逐步推廣；統(tǒng)一規(guī)劃，有序打通集團(tuán)本部與外環(huán)路的連接通道，今年要重點(diǎn)抓好侯堡南豐路的改造延伸；在整合礦井區(qū)域集中地區(qū)，配設(shè)通勤車，方便員工出行。

八是落實(shí)好員工休假制度。充分利用集團(tuán)旅游資源，落實(shí)好員工帶薪休假制度，進(jìn)一步提高休假標(biāo)準(zhǔn)，讓員工充分享有發(fā)展成果。

九是提高員工醫(yī)療衛(wèi)生、保健水平。擴(kuò)大“健康卡”持卡范圍，健全員工“健康檔案”； 建設(shè)8~10個整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，并探索與地方合辦醫(yī)院的新途徑，解決整合礦井的員工就醫(yī)和安全救護(hù)問題。

十是推進(jìn)整合礦井和新建單位“兩堂一舍”建設(shè)。建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化的食堂、澡堂、員工宿舍，為整合礦井和新建單位員工提供更大的便利。

十一是倡導(dǎo)文明健康生活方式。積極開展讀書年活動，開展豐富多彩文體活動，推廣普及太極拳等有益運(yùn)動。今后集團(tuán)所有圖書館、閱覽室、運(yùn)動場館，都要進(jìn)一步向員工開放。

十二是抓好社區(qū)建設(shè)和礦區(qū)綠化工作。堅持硬件軟件一起上、管理服務(wù)兩加強(qiáng)，進(jìn)一步提升社區(qū)管理和服務(wù)水平；堅持宜林則林、宜草則草、宜花則花，進(jìn)一步抓好礦區(qū)綠化工作；堅持減排、治理、利用相結(jié)合，進(jìn)一步抓好矸石山的治理和綠化工作。把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園、幸福的家園。

各基層單位要結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)幸福工程，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶著“為官一任，造福一方”的基本職責(zé)和深厚感情，設(shè)身處地抓好各項(xiàng)民心工程，讓每一名員工都能實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，讓每一個潞安人的日子越過越好、越過越甜。

四、堅持大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資，構(gòu)建全員、全方位、立體化的經(jīng)營管理大格局，在提升集團(tuán)整體盈利能力上實(shí)現(xiàn)新突破 發(fā)展是硬道理，盈利是真道理。今年經(jīng)營工作的原則是：以增量保增長，以品種保增效，以增效促發(fā)展，增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，全力構(gòu)建完善以大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資為主要特征的經(jīng)營管理大格局，全面提高集團(tuán)整體盈利能力。

——構(gòu)建大營銷體系，努力實(shí)現(xiàn)銷售收益最大化。要把充分整合、盤活和發(fā)揮集團(tuán)整體營銷資源效能，作為當(dāng)前及今后營銷工作的重點(diǎn)。一要保電煤，保收入，在不觸電煤紅線的前提下，確保整體銷售收益最大化。針對保電煤可能帶來的收入下降，要靈活營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步抓好噴吹煤、洗精煤、塊煤等品種效益煤生產(chǎn)銷售工作，合理謀劃鐵路、公路營銷布局，確保品種效益煤比重穩(wěn)步上升，全年煤炭提價和增產(chǎn)增加收入10億元。二要創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建具有潞安特色、充滿活力的大營銷運(yùn)作體系。要建立競爭機(jī)制，對于省內(nèi)有煤炭銷售許可證的礦井，要在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，放開競爭，公平競爭。要發(fā)揮煤炭銷售的邊際效應(yīng)，實(shí)施營銷帶動戰(zhàn)略，實(shí)行捆綁焦炭以及太陽能電池、煤基合成油等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售模式，全力提升經(jīng)營績效。三要建立以客戶為中心的大營銷管理體系。煤炭營銷特別是新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的營銷管理要優(yōu)化客戶群，實(shí)行戰(zhàn)略用戶、重點(diǎn)用戶、補(bǔ)充用戶、潛在客戶分類管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，同時要提高服務(wù)質(zhì)量，做好用戶滿意度調(diào)查，開展客戶流程分析，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提升潞安產(chǎn)品的市場占有率。

——強(qiáng)化大貿(mào)易運(yùn)營，進(jìn)一步培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是堅持規(guī)模效益原則，進(jìn)一步支持三個貿(mào)易公司做大做強(qiáng)。二是堅持“規(guī)范運(yùn)作、規(guī)避風(fēng)險、提升績效”的發(fā)展思路，強(qiáng)化對貿(mào)易公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。三是探索實(shí)體貿(mào)易模式，在銷售產(chǎn)品、貿(mào)易設(shè)備材料的基礎(chǔ)上，積極推動買賣關(guān)系向產(chǎn)業(yè)互動關(guān)系轉(zhuǎn)變，特別是要依托潞安的下游用戶優(yōu)勢、依托長三角等地的區(qū)位優(yōu)勢，積極啟動貿(mào)易實(shí)體化，為打造潞安現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。——完善大管控格局，努力實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。管控力就是競爭力。要做到“三嚴(yán)一盤活”：

嚴(yán)肅指標(biāo)，確保指標(biāo)要硬考核、硬兌現(xiàn)，奮斗指標(biāo)要真掛鉤、真激勵。所有新投運(yùn)項(xiàng)目要對比考核，最大限度縮短達(dá)產(chǎn)達(dá)效期。

嚴(yán)明紀(jì)律，堅持“三優(yōu)先，三嚴(yán)控”，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先主業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先標(biāo)志性新興產(chǎn)業(yè)投入和嚴(yán)控計劃外投入、嚴(yán)控超預(yù)算支出、嚴(yán)控現(xiàn)金流支出，特別要嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)禁計劃外投資項(xiàng)目，科學(xué)合理安排地面建設(shè)項(xiàng)目尤其是整合礦井地面建設(shè)規(guī)模，所有新上項(xiàng)目都要嚴(yán)格進(jìn)行市場調(diào)研、科學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)評價和產(chǎn)業(yè)政策分析，努力防范投資風(fēng)險。繼續(xù)做好中小企業(yè)的內(nèi)部市場管理工作，支持中小企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。加大對各生產(chǎn)礦井、基建礦井及整合礦井大型材料集團(tuán)集中采購力度，所有采購物品、設(shè)備價格要在去年基礎(chǔ)上普遍下降5%。

嚴(yán)格制度，全面推行財務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制走廊，完善最優(yōu)成本控制單元，結(jié)余的成本要留存本單位使用，鼓勵各單位節(jié)支降耗、增收增效。全面推行工資預(yù)算管理，今年同口徑工資總額43.8億元的增量部分要向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜、向有創(chuàng)新業(yè)績的人傾斜、向效益好的單位傾斜、向低收入群體傾斜。

盤活閑置資源，對集團(tuán)閑置的土地、廠房、設(shè)備、產(chǎn)能、手續(xù)等，要進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，合理整合、有效利用，使其轉(zhuǎn)化為新的增長點(diǎn)和效益源。

——拓展大融資平臺，確保資金鏈與項(xiàng)目建設(shè)的無縫對接。要進(jìn)一步完善“六渠道一公司”的融資渠道，構(gòu)筑起集團(tuán)資金融通的大平臺。一要積極推進(jìn)集團(tuán)層面增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人工作。二要實(shí)施股權(quán)多元化工作，所有新上的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，包括煤層氣開發(fā)，都要走股權(quán)多元化的路子，促進(jìn)多方參與；在新興產(chǎn)業(yè)投資方面，實(shí)行對其他投資者的優(yōu)惠政策，吸引更多的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)借資、借力、借勢發(fā)展。三要把資源變資本。股份公司要全面加快對司馬、郭莊的增發(fā)收購工作，集團(tuán)要將占有的資源增值受讓給環(huán)能股份公司和高河能源，通過資源資本化獲得更多的發(fā)展資金。四要積極推進(jìn)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效利用創(chuàng)新工具，嘗試拓展焦炭期貨等套期保值業(yè)務(wù)。五要發(fā)揮財務(wù)公司、上海投資公司平臺優(yōu)勢。財務(wù)公司要發(fā)揮好集團(tuán)統(tǒng)一融資優(yōu)勢，繼續(xù)提高資金歸集度，拓展融資租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)一步支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)；上海投資公司要充分利用上海作為國際金融中心的平臺優(yōu)勢，拓展股權(quán)直接投資業(yè)務(wù)，有效運(yùn)營集團(tuán)金融資產(chǎn)，提高股權(quán)投資收益；同時，構(gòu)建國際資本與國內(nèi)資本有序?qū)悠脚_、傳統(tǒng)人才與高端人才和而不同的培養(yǎng)平臺。六要推進(jìn)下屬公司和新興產(chǎn)業(yè)上市，天脊化工、潞新公司要積極做好上市準(zhǔn)備工作，讓有效益的下屬公司逐步走入資本市場，放大資本效應(yīng)。

五、堅持“兩好兩快”，加快項(xiàng)目落地，努力形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，培育新的增長點(diǎn)，在項(xiàng)目又好又快建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

項(xiàng)目是落實(shí)“十二五”規(guī)劃的載體和抓手。抓項(xiàng)目就是抓轉(zhuǎn)型，就是抓跨越，就是抓發(fā)展。集團(tuán)公司已把今年確定為“項(xiàng)目建設(shè)攻堅年”。要以加快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、培育新的增長點(diǎn)為主線，堅持“安全好、見效快，項(xiàng)目好、建設(shè)快”的“兩好兩快”原則，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理、督查、服務(wù)和考核力度，講進(jìn)度、要實(shí)干，講速度、要快干，講力度、要真干，努力促進(jìn)各個項(xiàng)目早見效、見實(shí)效、見大效。

一是加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的調(diào)度管理力度，在建設(shè)進(jìn)度上實(shí)現(xiàn)新突破。對高河、古城、李村、高純硅業(yè)、太陽能及整合礦井等在建項(xiàng)目，關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要納入集團(tuán)大調(diào)度管理，都要按照定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時間、定資金、定考核的“六定”要求，編制網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行圖，建立月度協(xié)調(diào)考核工作機(jī)制，一周一通報，一月一考核，一季一評價。每周調(diào)度會要通報質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，指出存在問題，提出改進(jìn)要求；每月要提交考核結(jié)果，并納入績效考核；每季度要對各個項(xiàng)目進(jìn)行分類排隊(duì)，對于安全好、質(zhì)量高、進(jìn)度快的項(xiàng)目責(zé)任人，要表揚(yáng)獎勵；對于連續(xù)完不成建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要述職、約談；阻礙和延緩項(xiàng)目建設(shè)、嚴(yán)重失職的，要予以嚴(yán)肅處理。

二是加大新投運(yùn)項(xiàng)目的運(yùn)行管理力度，在經(jīng)營績效上實(shí)現(xiàn)新突破。對煤基合成油示范廠、工業(yè)硅、太陽能、整合生產(chǎn)礦井等新投運(yùn)項(xiàng)目，都要確定合理的爬坡期、過渡期，拿出達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“縱向考核，橫向考評”機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行和效益考核。其中，對新投產(chǎn)礦井，要按行業(yè)同類礦井最好的水平進(jìn)行考評；對煤基合成油示范廠，要比照伊泰進(jìn)行考評；對高純硅業(yè)公司，要比照陜西天宏等企業(yè)進(jìn)行考評。通過對比考評，促進(jìn)各個項(xiàng)目在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上創(chuàng)水平，形成潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新亮點(diǎn)、新優(yōu)勢。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目的服務(wù)和督查力度，在項(xiàng)目意識和環(huán)境優(yōu)化上再有新突破。集團(tuán)要切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目意識，采取首辦負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等有力措施，實(shí)行“一站式”、“直通車”服務(wù)，千方百計保證在建和籌備項(xiàng)目的快速推進(jìn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化服務(wù)意識，能精簡的程序盡量精簡，能簡化的環(huán)節(jié)盡量簡化，主動為項(xiàng)目建設(shè)出主意、想辦法；涉及手續(xù)辦理、方案審批的要主動抓溝通、跑部門，涉及資金計劃的要科學(xué)統(tǒng)籌、無縫對接，涉及人才資源的要總體協(xié)調(diào)、合理安排。要加大重大項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目的特別服務(wù)力度，強(qiáng)化特區(qū)政策，保證重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)、關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)先推進(jìn)。要建立項(xiàng)目建設(shè)報告制度，做好項(xiàng)目建設(shè)職工代表巡視、新聞宣傳等工作，讓每一個潞安人都知道潞安在干什么樣的項(xiàng)目，哪一個項(xiàng)目進(jìn)展快、質(zhì)量高、效果好。

六、堅持安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展，在完善“大安全”格局上實(shí)現(xiàn)新突破 贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行。當(dāng)前，針對潞安安全生產(chǎn)處于轉(zhuǎn)型期、過渡期和危險期，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，著力抓好高端化的源頭安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)安全、高可靠的變化安全，全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的大安全格局，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。要在全面落實(shí)安全工作報告和一號文件實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好“七個到位”。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)必須到位。責(zé)任勝于能力，態(tài)度重于水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把“三走到三必到”、干部帶班制等實(shí)實(shí)在在落在實(shí)處，主動深入現(xiàn)場，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)。同時，要加強(qiáng)剛性考核，做到從嚴(yán)問責(zé)，保證安全壓力層層傳遞，努力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全管理體系，真正把安全責(zé)任落實(shí)到各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個崗位。

二是技術(shù)管理及各項(xiàng)關(guān)鍵措施、特殊措施的落實(shí)必須到位。要堅決落實(shí)好安全規(guī)程、設(shè)計規(guī)范、作業(yè)規(guī)程等法律法規(guī)性文件，做到合法生產(chǎn)、源頭安全；要把集團(tuán)制定的紅線管理、隔離開采、鎖定管理等安全管理特別舉措，堅決落實(shí)在現(xiàn)場，執(zhí)行不力的要按照“紅線”管理從嚴(yán)問責(zé)。

三是重大事故預(yù)防及重大隱患整改必須到位。要不斷強(qiáng)化綜合預(yù)防技術(shù)和管理措施的落實(shí)，促進(jìn)源頭安全，堅決杜絕重大事故。要加大瓦斯抽采力度，推進(jìn)抽采技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)千米鉆機(jī)等新裝備，努力將高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井；著力加強(qiáng)對高瓦斯及有瓦斯突出傾向和自燃發(fā)火傾向礦井的高標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯分級管理制度，堅決做到“不突出、不自燃、不超限”。要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”制度，堅持煤水共采、超前探測，進(jìn)一步加強(qiáng)防治水“三道防線”建設(shè)，加大復(fù)雜條件、異常區(qū)域的特別探測和管理力度，保證每個采掘面都在透明地質(zhì)平臺下作業(yè)。四是安全大環(huán)境建設(shè)必須到位。要堅持源頭治理、源頭高效，始終把安全作為企業(yè)第一投資序列，確保各種安全裝備、安全手段、安全設(shè)施先進(jìn)可靠、運(yùn)行有效；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，由注重形象達(dá)標(biāo)向注重實(shí)質(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由實(shí)現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)和變化環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的否決機(jī)制，不達(dá)標(biāo)堅決不生產(chǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新改進(jìn)帶動安全管理的新提升。

五是員工素質(zhì)提升必須到位。要在持續(xù)推進(jìn)三個100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行“三個全覆蓋”，即做到人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員；進(jìn)一步推行崗位描述，所有崗位工都要熟知崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程，達(dá)到規(guī)范化操作、程序化操作、精準(zhǔn)化操作，真正推動“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

六是大超前管理、變化管理、應(yīng)急管理三個體系實(shí)質(zhì)性運(yùn)行必須到位。要將 “三個調(diào)度”有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對大銜接、大系統(tǒng)、大布局的分析評價；每月要由“一把手”組織召開一次大超前會議，認(rèn)真進(jìn)行工作部署，以大超前實(shí)現(xiàn)大改進(jìn)，確保安全工作在超前中更加有序；要高度重視變化環(huán)節(jié)的變化管理，真正把變化管理落在實(shí)處，最大程度地減少變化，最有效地控制變化；要強(qiáng)化應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急救援、應(yīng)急指揮“六大體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)。

七是整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)安全高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管必須到位。要在堅持以礦帶礦、隔離開采等有效管理措施基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，確保整合礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；要按照高管理、高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善新興產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)化管理，以高可靠的安全管理體系，保障新興產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)效發(fā)展。同時，要著力抓好礦山救護(hù)、公安消防、森林防火、交通安全、食品安全、社區(qū)安全、家居安全等工作，努力杜絕各類重大事故和重大事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)平安潞安。

七、堅持世界眼光、品德為先、能力為基、業(yè)績?yōu)闃?biāo)，在高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

只有了解世界，才會更了解自己；只有充分吸取別人長處，才會更好地發(fā)展自己。要堅持以世界眼光審視干部隊(duì)伍，以品德為先導(dǎo)培育干部，以能力為基礎(chǔ)錘煉干部，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺評價干部，按照“既要好好干，更要干得好”的基本要求，著力建立“學(xué)歷+能力”的干部選拔任用制度，分層次建立公開、公正的后備干部制度，全面加強(qiáng)干部的管理考評，打造“好人+能人”的干部隊(duì)伍。

“好人”，就是要人品好。一個人品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補(bǔ)智慧的不足，但智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了品德的空白。各級干部要以德修身、以德服眾、以德潤人，做到對父母家人好，對老領(lǐng)導(dǎo)好，對員工群眾好，要存好心、說好話、辦好事、當(dāng)好人，要做厚德載物、有立體內(nèi)涵的人。精神狀態(tài)好。做人要大氣，錘煉大胸懷，追求大團(tuán)結(jié)，促進(jìn)大和諧；做官要正氣，公道正派、公平公正，公平就是水平；做事要朝氣，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神面貌，始終保持方方面面爭第一的時代品質(zhì)。思維好。要具有陽光思維，培育自己的感恩心態(tài)，多看別人優(yōu)點(diǎn)，看人所長，越看越長，用人所長，越用越長；具有趣味思維，趣味學(xué)習(xí)，快樂工作，通過學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法，提高新本領(lǐng)，更好地為潞安發(fā)展服務(wù)；具有反向思維，善于設(shè)身處地站在對方角度思索問題，全面立體的反映問題和解決問題，以反向思維激發(fā)更多創(chuàng)意，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益?！澳苋恕?，就是要有凝聚力。為人要真誠，工作要真干，對員工要有真情，在培養(yǎng)親和力和團(tuán)隊(duì)凝聚力上下功夫，使自己始終充滿朝氣和正氣，洋溢著靈氣和大氣，說話員工群眾愿意聽，行動員工群眾愿意跟，工作員工群眾愿意干。要有執(zhí)行力。要把狠抓落實(shí)作為各級干部的基本功，大力推行“一線工作法”，要求各級干部在抓落實(shí)中身先士卒，靠前指揮，對重要問題親自參與調(diào)查，實(shí)地研究對策，拿出解決辦法；要少說不能辦，多說怎么辦，及時動手辦，急事急辦、特事特辦、首辦負(fù)責(zé)、限時辦理，抓不出結(jié)果不撒手，抓不出成效不罷休。要有創(chuàng)新力。既要以身作則，敢為人先，始終保持“愛拼才能贏，敢闖才會興”的創(chuàng)新激情，又要廣泛發(fā)動員工群眾，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。各級干部要努力做到“三個三分之一”，三分之一時間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對內(nèi)開放，對外開放；三分之一時間走下去，深入基層，深入實(shí)際，了解實(shí)際，解決實(shí)際問題，做到心中有數(shù)，工作有序，管理有效；三分之一時間走進(jìn)去，對業(yè)務(wù)既要入其內(nèi)，又要出其外，管重點(diǎn)，管變化，管提高，超前管理，系統(tǒng)思維。

要將“好人+能人”作為選拔使用干部的導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)溥x人用人。真正選拔重用那些在推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中有對策、創(chuàng)造員工群眾幸福生活中有口碑的干部，鼓勵干部自覺到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。通過高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新活力，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的新干勁，營造干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。

要加強(qiáng)干部考評考核。好人靠口碑，能人靠業(yè)績。要把“重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績”作為對各級干部的重要考核內(nèi)容，明確創(chuàng)新在考核中的權(quán)重，并將創(chuàng)新考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，引導(dǎo)各級干部都要與一流企業(yè)對標(biāo)，在對標(biāo)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，構(gòu)建“縱向考核、橫向考評”、“雙向激勵”的管理機(jī)制，形成科學(xué)化、立體化的干部考核評價體系，讓吃苦的人吃香，有為的人有位，讓肯干事的受尊敬，想干事的有舞臺，干成事的有待遇。

八、堅持把握一個中心，強(qiáng)化三個抓手，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，在為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造一流環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破

在新的形勢下建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安，必須緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個中心，堅持“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，一切服從于發(fā)展”，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，強(qiáng)化結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力的環(huán)境保障。

重點(diǎn)要“把握一個中心，強(qiáng)化三個抓手”。把握一個中心：

就是要牢牢把握轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個中心，全面提高黨建工作科學(xué)化水平。在目標(biāo)定位上，始終堅持黨建與發(fā)展在指導(dǎo)思想上相統(tǒng)一、在目標(biāo)任務(wù)上相一致、在重大措施上相協(xié)調(diào)，推進(jìn)黨建績效管理，形成“整體聯(lián)動、相互促進(jìn)、均衡發(fā)展”的新格局；要著力打造堅強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作為對各級班子執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、發(fā)展理念、責(zé)任意識的整體檢驗(yàn)，作為展示各級干部和廣大黨員黨性觀念、理論素養(yǎng)、價值取向、膽略氣魄的重要平臺，進(jìn)一步深化、拓展和提升“一個機(jī)制、四個載體”黨建工作模式，進(jìn)一步出特色、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效；要以大力開展“我為潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做什么”活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化各級干部不甘落后、奮發(fā)有為的責(zé)任感，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，食不甘味、如履薄冰的危機(jī)感，在解放思想中統(tǒng)一思想，最大程度地把各級領(lǐng)導(dǎo)、各級班子及員工群眾的思想、智慧和力量凝聚起來，扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，在集團(tuán)上下營造一個競相發(fā)展促轉(zhuǎn)型、實(shí)干創(chuàng)新謀跨越的良好氛圍。

強(qiáng)化三個抓手：

一是進(jìn)一步掀起“兩比一看”的新高潮。生產(chǎn)單位要比安全、比效益，看貢獻(xiàn)；建設(shè)項(xiàng)目要比質(zhì)量、比速度，看成效；機(jī)關(guān)部門要比服務(wù)、比管理，看效率。將“兩比一看”作為今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容，作為集團(tuán)勞動競賽的主題。集團(tuán)要進(jìn)一步完善評先評優(yōu)機(jī)制，變年終考核為動態(tài)考核，變自上而下的單項(xiàng)考核為縱橫交錯的多元考核，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)考核，對創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績進(jìn)行創(chuàng)新考核，抓好榜樣示范和典型帶動，對在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)的，可以打破常規(guī)進(jìn)行重獎。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)大監(jiān)察、大綜治、大廉政建設(shè)。

強(qiáng)化“大監(jiān)察”，就是堅持把“提高辦事績效、增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)水平”作為重點(diǎn)，落實(shí)首問責(zé)任制和服務(wù)承諾制，加大對各級干部深入矛盾集中、條件復(fù)雜、群眾關(guān)注、工作難以開展等地方的監(jiān)察力度，變基層單位“跑機(jī)關(guān)辦事”為機(jī)關(guān)干部上門服務(wù)、蹲點(diǎn)服務(wù)、現(xiàn)場辦公、跟蹤服務(wù)，堅決擯棄以會議落實(shí)會議、以文件貫徹文件現(xiàn)象，以干部作風(fēng)的新改進(jìn)帶動工作的新推進(jìn)，以干部作風(fēng)的新提升促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

強(qiáng)化“大綜治”，就是始終堅持“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”。要落實(shí)社會責(zé)任，強(qiáng)化社會管理，落實(shí)工作責(zé)任，構(gòu)建全員、全方位、全過程、全時段、立體化的“大綜治”管理體系，關(guān)口前移、源頭介入、上下聯(lián)動、標(biāo)本兼治，最大程度地消除不和諧因素，最大程度地增加和諧因素，全面構(gòu)筑企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展穩(wěn)固、堅實(shí)的“大后方”。

強(qiáng)化“大廉政”，就是要站在保護(hù)干部、服務(wù)發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力推進(jìn)源頭預(yù)防、監(jiān)督檢查、懲處問責(zé)三大體系建設(shè)，引導(dǎo)各級干部算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬，教育各級干部要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。在廉政上，就是要讓干部明白：應(yīng)該做什么，應(yīng)該不做什么，而且明白一定程度上不做什么比做什么更重要。做到謹(jǐn)慎用權(quán)、廉潔從業(yè)、照章辦事，踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做事。

三是進(jìn)一步提升企業(yè)新形象。要高度重視并加強(qiáng)潞安新文化建塑工作，在總結(jié)石圪節(jié)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)“方方面面爭第一”的時代精神，豐富“與能人攜手，和巨人同行”、“開放合作，共贏發(fā)展”文化內(nèi)涵，突出國際化的文化建設(shè)，突出新加盟單位的文化融合，突出創(chuàng)新文化建設(shè)，讓潞安新文化在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中彰顯蓬勃旺盛的生命力。要加強(qiáng)宣傳思想工作，開展“事事展現(xiàn)潞安形象，人人代表企業(yè)風(fēng)采”活動，及時跟蹤、挖掘、總結(jié)、宣傳轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的典型人、典型事，打好主動仗，吹好“沖鋒號”，把潞安的知名度、美譽(yù)度和影響力轉(zhuǎn)變成為“開放發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展”的吸引力，打造潞安新時期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強(qiáng)大的軟實(shí)力、巧實(shí)力。

九、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，讓創(chuàng)新產(chǎn)生更大活力，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益，在打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工上實(shí)現(xiàn)新突破

當(dāng)今企業(yè)的競爭，很大程度上是開放度的競爭，是集體學(xué)習(xí)力、集體創(chuàng)新力的競爭?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，都是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在創(chuàng)新中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得發(fā)展。創(chuàng)新即發(fā)展，開放即發(fā)展，發(fā)現(xiàn)即發(fā)展，必須把“打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工”作為工作主線，全力推進(jìn)、強(qiáng)力推進(jìn)。

——要強(qiáng)化創(chuàng)新平臺建設(shè)。平臺決定創(chuàng)新的層位、決定創(chuàng)新的高度、決定創(chuàng)新的能力。重點(diǎn)是進(jìn)一步建設(shè)好“三個平臺”：

一是進(jìn)一步搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化的合作創(chuàng)新平臺。要充分發(fā)揮集團(tuán)總部和天脊兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心、潞安研究院、博士后工作站、潞安上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心，以及潞安環(huán)能國家級高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，加大難抽采煤層瓦斯抽采、掘進(jìn)自動化、巖巷掘進(jìn)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大與中科院、高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作力度，加快推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)省級、國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心建設(shè)，積極探索與上海交大聯(lián)合建設(shè)光伏研發(fā)中心和光伏實(shí)驗(yàn)室，積極推進(jìn)煤基合成油公司、太陽能科技公司申報國家重大科技支撐項(xiàng)目工作。讓創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)力引擎。

二是進(jìn)一步搭建高端化、開放型的綜合創(chuàng)新平臺。要進(jìn)一步強(qiáng)化國際化視野、國際化思維，做好世界前沿技術(shù)、管理的追蹤；把資源變資本，以項(xiàng)目為載體，勇于“走出去、引進(jìn)來”，同世界500強(qiáng)企業(yè)合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。要做好煤基合成油等重大項(xiàng)目與國內(nèi)外大集團(tuán)、大公司的合作；充分把握山西大開放的有利時機(jī)，加大與長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)的合作力度，打造潞安創(chuàng)新發(fā)展的“橋頭堡”。當(dāng)前，要做好參加中博會的各項(xiàng)工作，展出新成果，展示新實(shí)力，展現(xiàn)新風(fēng)采。

三是進(jìn)一步搭建多元化、立體化的全員創(chuàng)新平臺?，F(xiàn)在的世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。我們要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，以“開展一批重大管理課題攻關(guān)、產(chǎn)生一批管理創(chuàng)新成果、培育一批管理創(chuàng)新能手”“三個一批”為抓手，實(shí)施管理提升戰(zhàn)略；要逐步強(qiáng)化以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，完善縱向到底、橫向到邊的創(chuàng)新體系建設(shè)，集聚創(chuàng)新要素，形成更大的創(chuàng)新成果；要大力推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，在全集團(tuán)開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，營造人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。

——要強(qiáng)化立體化的人才隊(duì)伍建設(shè)。要全面落實(shí)集團(tuán)《“十二五”人才規(guī)劃綱要》，堅持高端化、年輕化、梯隊(duì)化的原則，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開引才、育才、用才之路，引進(jìn)培育各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才和技能人才，打造適應(yīng)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才隊(duì)伍。重點(diǎn)要實(shí)施好“八大工程”：

一是借用“外腦”工程。發(fā)揮好潞安研究院的作用，確保煤炭、煤化工、煤基合成油、多晶硅及金融貿(mào)易等領(lǐng)域都有頂尖專家加盟，完善潞安專家決策體系，提升決策科學(xué)化水平。二是高端化人才引進(jìn)工程。堅持走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路，同國內(nèi)知名科研院校結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，引進(jìn)、共享高端化人才資源，打造一批高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，年內(nèi) 引進(jìn)各類高端化成熟人才100名。

三是專業(yè)化人才引進(jìn)培養(yǎng)工程。根據(jù)人才的需求，超前做好同大專院校的溝通，公開招聘1000名本科以上的對口專業(yè)大學(xué)生。定向招收300名煤礦主體專業(yè)的大專生，充實(shí)到一線和整合礦井。進(jìn)一步整合盤活集團(tuán)培訓(xùn)教育資源，啟動“全員培訓(xùn)計劃”，加大培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大效益。

四是大學(xué)生崗位成才目標(biāo)化培養(yǎng)工程。完善雙導(dǎo)師制、大學(xué)生下基層鍛煉制、輪崗交流制、個性化培養(yǎng)計劃和跟蹤培養(yǎng)制，在條件成熟的單位，創(chuàng)建一批大學(xué)生隊(duì)組、大學(xué)生車間，縮短大學(xué)生員工的培養(yǎng)和成長周期。繼續(xù)做好二學(xué)位轉(zhuǎn)專業(yè)培養(yǎng)，將非主體專業(yè)本科畢業(yè)的在崗員工納入培養(yǎng)范圍，進(jìn)一步加快大學(xué)生員工成長的步伐。

五是專業(yè)技術(shù)人員星級管理工程。在目前“專業(yè)技術(shù)人員星級管理制”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好進(jìn)一步推廣工作，建立行政管理和專業(yè)技術(shù)雙通道、立交化的人才發(fā)展與使用新格局，打造人才資本化的價值評估平臺。今年新增首席專家、首席技師18人，總數(shù)達(dá)到50名。

六是優(yōu)秀班組長素質(zhì)提升工程。繼續(xù)辦好“優(yōu)秀班組長素質(zhì)提高班”，將取得畢業(yè)證的班組長納入人事管理序列，暢通職務(wù)、職稱晉升渠道。

七是技能人才訂單式培養(yǎng)工程。完善“變招工為招生”制度，加大普適性專業(yè)員工向?qū)I(yè)性員工轉(zhuǎn)化力度，新增高技能人才2000名，總數(shù)達(dá)到15000人。八是人才信息化建設(shè)工程。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才信息報表制度，優(yōu)化人才檔案管理工作。構(gòu)建公平透明、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人才管理信息體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供全面、及時的人才信息支持。

——要完善對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的考評激勵機(jī)制。主要是完善“三大機(jī)制”：一是完善創(chuàng)新成果激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善創(chuàng)新基金管理使用辦法，推動自主創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化。二是完善創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。建立與創(chuàng)新業(yè)績相匹配的薪酬制度，真正實(shí)現(xiàn)“特殊人才特別待遇，特殊貢獻(xiàn)特別獎勵”，依靠制度創(chuàng)新，發(fā)掘人才、用好人才、留住人才；建立專業(yè)技術(shù)人才與技能人才交互成長制度、人才快速成長與合理銜接制度，構(gòu)筑專業(yè)技術(shù)人才、技能人才多元化、復(fù)合型成長的“立交橋”；完善后備人才制度，把人才作為最重要的資源快速開發(fā)、優(yōu)先配置，分類建立專家人才、技術(shù)人才、管理人才、優(yōu)秀青年人才、技能人才等后備人才庫，確保人才結(jié)構(gòu)合理，梯次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。三是完善全員創(chuàng)新激勵機(jī)制。鼓勵所有員工立足崗位，提出技術(shù)、管理等方面的問題和建議，對于被采納轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題的要給予特別獎勵。通過建立完善一系列的激勵機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，給想創(chuàng)新的人以平臺，能創(chuàng)新的人以舞臺，取得創(chuàng)新業(yè)績的人以獎臺，讓潞安始終充滿創(chuàng)意、充滿活力，成為各類創(chuàng)新成果層出不窮、各類創(chuàng)新人才施展才華的一方熱土。

各位代表：

經(jīng)過50多年的風(fēng)雨歷程，今天的潞安站在了一個新的更高的起點(diǎn)上。既強(qiáng)又大國際化新潞安，承載著歷史的重托，寄托著全體潞安人的期望。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的作為。責(zé)任重于泰山，使命高于一切。我們要牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，全面推進(jìn)既強(qiáng)又大國際化新潞安建設(shè)，努力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代的嶄新業(yè)績！

謝謝大家！

第三篇：助殘扶貧基地開創(chuàng)農(nóng)村扶貧新天地

根據(jù)剛剛完成的秀洲區(qū)貧困殘疾戶摸底調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在秀洲區(qū)的貧困殘疾人群體中，農(nóng)村貧困殘疾人占到了總體的 91.74 %，因此助殘扶貧工作的重點(diǎn)在農(nóng)村，而如何在農(nóng)村開展切實(shí)有效的助殘扶貧工作是秀洲區(qū)殘聯(lián)一直探索的課題。從 2003 年開始，區(qū)殘聯(lián)嘗試依托助殘扶貧基地，通過發(fā)揮基地在農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢和輻射帶動效應(yīng)扶持全區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)

村貧困殘疾戶，使他們通過合適的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)脫貧致富的愿望。到目前為止，全區(qū)已形成頗具產(chǎn)業(yè)特色的助殘扶貧基地 2 個，分別是成立于 2003 年的綠華助殘扶貧養(yǎng)殖基地和成立于 2005 年的梅里助殘扶貧種植基地。通過幾年的實(shí)踐與探索，已初步形成了一套符合秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)特色的集養(yǎng)殖與種植于一體的農(nóng)村助殘扶貧方法，其中綠華基地還榮獲了“嘉興市級殘疾人扶貧示范基地” 稱號，梅里基地榮獲了“浙江省級殘疾人扶貧示范基地”稱號。這幾年來，對于家中有場地、有一定技術(shù)、有脫貧愿望的農(nóng)村貧困殘疾人，區(qū)殘聯(lián)依托綠華助殘扶貧養(yǎng)殖基地，持續(xù)開展“扶百戶養(yǎng)萬只”活動，已累計向 850 戶殘疾戶免費(fèi)贈送家禽 40 多萬只，價值 140 多萬元。期間，由基地為殘疾戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，并簽定合同按保護(hù)價回收成品。2005 年春，市慈善總會又與區(qū)殘聯(lián)合作，依托綠華基地，選擇 20 戶貧困殘疾人進(jìn)行為期 3 年的“造血型”慈善助殘活動。經(jīng)過幾年的扶持，受助戶的生活普遍得到改善，戶均年增收 5000 多元，最高達(dá) 3 萬多元，有 350 多戶貧困殘疾戶改善了貧困狀況，其中 125 戶已脫貧，80 戶基本達(dá)到小康。涌現(xiàn)了像王蠶寶、周小平、王文英等一批養(yǎng)殖好、效益高的養(yǎng)殖大戶，他們通過養(yǎng)雞，不但改善了生活，還還上了像子女上大學(xué)欠學(xué)校幾年的學(xué)費(fèi)、建房時欠下的巨額債務(wù)等，有的還翻蓋了陳舊的房屋，這些都使他們的臉上露出了久違的笑容。對于家中既不能開展家庭加工業(yè)，又沒有養(yǎng)殖條件以種田為生的農(nóng)村貧困殘疾人，區(qū)殘聯(lián)依托梅里助殘扶貧基地扶持種植特種紅薯。該紅薯獲得國家綠色食品證書，產(chǎn)品很有市場，直銷上海、蘇州、杭州等城市的各大超市。2006 ～ 2007 年梅里基地共帶動扶持 107 戶貧困殘疾人種植紅薯 230 畝，平均每畝收入 3500 多元，戶均增收 6000 多元，最多的增收 12000 多元?；貙ΨN植戶實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，負(fù)責(zé)殘疾人紅薯種植的產(chǎn)前培訓(xùn)、種苗供應(yīng)、田間技術(shù)指導(dǎo)和按合同保護(hù)價回收產(chǎn)品，并進(jìn)行二次分配。由于扶持方法可靠，解除了殘疾人的后顧之憂，保護(hù)了殘疾人的根本利益?，F(xiàn)基地扶持面積逐年擴(kuò)大，不但扶持本地殘疾人，還輻射到麗水市的逐昌縣，幫助他們那里的殘疾人種植紅薯，提供種苗、技術(shù)和銷售渠道等，起到了良好的示范作用，開創(chuàng)了農(nóng)村扶貧的新天地。此外，秀洲區(qū)殘聯(lián)還根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)布局的特點(diǎn)，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化、項(xiàng)目化、規(guī)?；鲐殹＠?，針對新塍鎮(zhèn)的山羊產(chǎn)業(yè)，扶持當(dāng)?shù)刎毨埣矐麴B(yǎng)山羊，今年已累計送出種羊 550 頭；針對洪合鎮(zhèn)的羊毛衫加工產(chǎn)業(yè)，扶持當(dāng)?shù)刎毨埣矐魪氖卵蛎兰庸?，今年已累計送出橫機(jī) 3 臺，套口機(jī) 14 臺；還引進(jìn)食用菌栽培技術(shù)，扶持帶動貧困殘疾戶脫貧。到今年年底，全區(qū)所有可扶持貧困殘疾戶都將受到上述基地或者產(chǎn)業(yè)化、項(xiàng)目化、規(guī)?；鲐氻?xiàng)目的扶持。

第四篇：循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃

謝政字【2010】24號

關(guān)于印發(fā)《謝集鄉(xiāng)2010循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作計劃》的通知

各村委會、鄉(xiāng)直各單位：

《謝集鄉(xiāng)2010循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作計劃》已經(jīng)鄉(xiāng)黨委擴(kuò)大會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

謝集鄉(xiāng)人民政府

2010年3月12日

謝集鄉(xiāng)2010循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作計劃

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鄉(xiāng)人民的共同努力下，全鄉(xiāng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人民生活水平都有了較大提高。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在著一些問題：

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式有待轉(zhuǎn)變

2、資源供需矛盾突出，資源利用效率不高

3、環(huán)境容量有限，生態(tài)環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻

4、土壤污染較為突出

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃設(shè)想

要解決以上問題，就要我們進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步建立具有我鄉(xiāng)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)2010年循環(huán)規(guī)劃：

（一）指導(dǎo)思想

牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線，以科技創(chuàng)新為動力，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與生態(tài)規(guī)律，將資源利用和環(huán)境保護(hù)融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)之中，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

（二）發(fā)展目標(biāo)

到2010年底，初步形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)機(jī)制，資源消耗、污染物排放水平要有明顯下降，資源利用效率明顯提高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高。

（三）發(fā)展重點(diǎn)

一是建立立體種植、養(yǎng)殖模式。大田作物主要進(jìn)行輪作復(fù)種或間套作，并與養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合，通過過腹還田、直接還田、沼氣發(fā)酵等途徑，提高秸稈的綜合利用效率，完成農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)循環(huán)利用，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，杜絕秸稈焚燒，控制面源污染。

二是建立種養(yǎng)加一體化與廢棄物資源化利用模式。以種養(yǎng)結(jié)合為基礎(chǔ)，種養(yǎng)加一體化開發(fā)為重點(diǎn)，廢棄物資源化利用為紐帶，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)物質(zhì)循環(huán)利用，全程防控，減少污染，提高效益。

三是建立有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)模式。積極發(fā)展無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，建立生產(chǎn)基地，有效減少化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物質(zhì)使用量和使用強(qiáng)度，降低土壤重金屬和有害、有毒物質(zhì)的污染程度，改善種植業(yè)生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量。

四是構(gòu)建資源節(jié)約型社會，推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程。引導(dǎo)人口和產(chǎn)業(yè)集聚，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，集中建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，減輕環(huán)境壓力，逐步形成大中小配套、布局合理、功能互補(bǔ)的生態(tài)城鎮(zhèn)體系。建設(shè)資源節(jié)約型住宅。住宅的設(shè)計以及建材的選擇應(yīng)充分考慮采暖、保溫以及節(jié)約資源的需要，禁止使用實(shí)心粘土磚，推廣粉煤灰、建筑垃圾等廢棄物生產(chǎn)的再生磚。推廣新型能源。大力提倡使用太陽能，新建住宅要實(shí)施太陽能熱水器與住宅屋頂?shù)囊惑w化設(shè)計與施工，并預(yù)留熱水器管道。配套設(shè)施門窗要盡可能地適合自然光照明，減少電力照明。

第五篇：循環(huán)經(jīng)濟(jì)自查報告

2011山西東方資源發(fā)展有限公司

節(jié)能自查報告

山西東方資源發(fā)展有限公司 2012年03月18日

企業(yè)名稱（蓋章）：山西東方資源發(fā)展有限公司

報告編寫人員（名單）：

鮑家齊

王澤鋒

陳鵬舉

王國梁

企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽字）：

企業(yè)法定代表人（簽字）：

目 錄

前 言.................................................1 第一章 企業(yè)概況.......................................2 第一節(jié) 企業(yè)基本情況...................................2 第二節(jié) 企業(yè)能源管理概況...............................5 第三節(jié) 企業(yè)用能概況...................................8 第四節(jié) 節(jié)能目標(biāo).....................................10 第二章 節(jié)能目標(biāo)完成情況...........................12 第一節(jié) 節(jié)能量完成情況............................12 第二節(jié) 節(jié)能量詳細(xì)計算過程............................13 第三章 節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況.........................17 第一節(jié) 企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況......................17 第二節(jié) 企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況..........19 第三節(jié) 企業(yè)設(shè)立節(jié)能專門機(jī)構(gòu)情況......................20 第四章 節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況.........................22 第一節(jié) 企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況..................22 第二節(jié) 企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況......................22 第三節(jié) 企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況..........................24 第五章 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況.....................29 第一節(jié) 主要產(chǎn)品單耗變動及在同行業(yè)的水平變動情況..........29 第二節(jié) 企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況......................29 第三節(jié) 企業(yè)開展節(jié)能技改項(xiàng)目情況......................30 第四節(jié) 節(jié)能改造項(xiàng)目推進(jìn)計劃的落實(shí)情況................31 第五節(jié) 淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況..............31 第六章 節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況...........................32 第一節(jié) 企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況.........32 第二節(jié) 企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況.............33 第三節(jié) 企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度...........34 第四節(jié) 新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范、用能標(biāo)準(zhǔn)情況，以

及節(jié)能評估報告的審核情況.............................35 第七章 節(jié)能管理工作執(zhí)行情況...........................37 第一節(jié) 企業(yè)實(shí)行能源審計和監(jiān)測情況....................37 第二節(jié) 企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況..........................37 第三節(jié) 企業(yè)能源計量器具配備情況......................38 第四節(jié) 節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況..............................39 第八章 企業(yè)自查情況小結(jié)...............................41 第九章 整改措施......................................44 第十章 2011年企業(yè)節(jié)能技改項(xiàng)目........................45 第十一章 預(yù)計“十二五”的節(jié)能目標(biāo)......................46 附件：能源管理制度

自查打分表

前 言

根據(jù)《山西省人民政府批轉(zhuǎn)節(jié)能降耗統(tǒng)計監(jiān)測及考核實(shí)施方案和辦法的通知》要求，為了全面了解山西東方資源發(fā)展有限公司的能源管理水平及用能狀況、排查在能源利用方面存在問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益。確保實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能降耗目標(biāo)。2011年，山西東方資源發(fā)展有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，以構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化全員節(jié)能意識，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司對2011節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行了自查，完成節(jié)能自查報告。1篇二：《節(jié)能監(jiān)察自檢自查報告》(模板)節(jié)能監(jiān)察自檢

自查報告

××××有限公司

二○一一 年 月 日

自檢自查人員：

報告編寫人員：

能源管理負(fù)責(zé)人：

批準(zhǔn)人：

年 年 月 日月 日

目錄

一、企業(yè)概況

二、自檢自查情況

（一）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制等節(jié)能管理制度建立和執(zhí)行情況

（二）能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人聘任備案情況

（三）執(zhí)行單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況

（四）落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備執(zhí)行淘汰制度情況

（五）能源利用狀況報告制度執(zhí)行情況

（六）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估審查制度執(zhí)行情況

（七）企業(yè)能源管理人員和主要用能設(shè)備操作人員培訓(xùn)情況

（八）能源計量管理、能源消費(fèi)統(tǒng)計制度建立和執(zhí)行情況

（九）主要用能設(shè)備管理情況

三、自檢自查結(jié)論和意見

（一）總體評價

（二）存在問題

（三）節(jié)能建議 附件1 基本情況表

附件2 能源消費(fèi)情況表

附件3 節(jié)能管理制度建立和執(zhí)行情況表

附件4 能源管理負(fù)責(zé)人聘任備案情況表

附件5 企業(yè)單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)情況表

附件6 淘汰落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備監(jiān)察情況匯總表

附件7 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估審查情況表 附件8 企業(yè)能源管理人員和主要用能設(shè)備操作人員節(jié)能培訓(xùn)情況表 附件9 主要用能設(shè)備（裝置）管理情況匯總表

附件10 企業(yè)主要能源計量器具配備情況表

一、企業(yè)概況

第一段，企業(yè)基本情況。應(yīng)包含的內(nèi)容有：企業(yè)名稱、地址、成立時間、員工及構(gòu)成；主要產(chǎn)品、主要生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能。

主要生產(chǎn)工藝可以以框圖形式進(jìn)行描述。

第二段，能耗情況。上銷售收入，工業(yè)總產(chǎn)值,工業(yè)增加值,節(jié)能量以及完成情況, 能源消費(fèi)總量、綜合能源消費(fèi)量、能源種類、上產(chǎn)品單耗情況。

××鋼鐵有限公司成立于2002年，是××集團(tuán)子公司，位于××市××縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)××路××號，現(xiàn)有員工4000人，其中專業(yè)技術(shù)人員560人。主導(dǎo)產(chǎn)品為螺紋鋼。主要生產(chǎn)工藝是燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼。設(shè)計年生產(chǎn)能力為350萬噸螺紋鋼，目前已形成350萬噸鐵、鋼、材綜合配套的生產(chǎn)能力。

主要生產(chǎn)工藝流程圖：燒結(jié)→煉鐵→煉鋼→軋鋼→產(chǎn)品 2010年，我公司實(shí)際生產(chǎn)鐵237萬噸、鋼223萬噸、鋼材226萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值202.32億元，工業(yè)增加值 億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入110億元，上繳稅金5.3億元。2010年能源消費(fèi)總量為 150.33 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，綜合能耗為150.33萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中：消耗原煤2.93萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占總量的1.95%；消耗洗精煤37.01萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占總量的24.63%；消耗焦炭94.49萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占總量的62.85%；消耗焦粉7.92萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占總量的5.27%；消耗電力62563萬千瓦時，占總量的5.12%。能源消耗品種以洗精煤和焦炭為主。主要產(chǎn)品噸鋼綜合能耗(當(dāng)量值)683.61千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，噸鋼可比能耗(當(dāng)量值)664.16千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。{注：單位產(chǎn)品能耗與國內(nèi)、外先進(jìn)水平、國內(nèi)平均水平比較；企業(yè)內(nèi)部與上年相比變化情況} 公司2010年完成節(jié)能量8.25萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。{注：環(huán)比，（2010年單

耗-2009年單耗）2010年產(chǎn)量}

二、自檢自查情況

注：以下九部分內(nèi)容，應(yīng)包含自檢自查結(jié)果、現(xiàn)狀分析和評價三個方面的內(nèi)容。要求按照附表所列內(nèi)容，客觀全面地敘述自檢自查結(jié)果，客觀真實(shí)地分析原因并做出客觀合理的評價。

（一）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制等節(jié)能管理制度建立和執(zhí)行情況

主要包括：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核獎懲、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)措施等節(jié)能法律、法規(guī)規(guī)定的節(jié)能管理制度是否建立健全，是否有效執(zhí)行，是否在車間班組得到貫徹落實(shí)。

對以上內(nèi)容進(jìn)行概括性的描述

我公司制定了2010年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，又將節(jié)能目標(biāo)按公司各主要生產(chǎn)工序在公司能耗中所占比例，進(jìn)一步分解到四個主要生產(chǎn)分廠，并簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，各分廠再將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實(shí)到車間、班組和個人，明確責(zé)任，逐級考核，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。

公司制定了《××鋼鐵有限公司2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《××鋼鐵有限公司2010年能源管理考核辦法》{注：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編寫}，建立了績效考核體系，通過簽訂節(jié)能目標(biāo)，將各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)年終工資和職工工資與節(jié)能量完成情況掛鉤。同時還制定能耗限額考核制度，對完不成限額指標(biāo)的實(shí)行分段加價考核，達(dá)到鼓勵節(jié)能、懲處浪費(fèi)目的。

能源管理辦公室每季對各分廠各項(xiàng)能耗指標(biāo)及節(jié)能量完成情況進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎超罰，并在公司《能源簡報》上予以公布。

通過查閱《能源簡報》、《2010年1季度節(jié)能獎懲表》等相關(guān)資料對節(jié)能獎勵制度落實(shí)情況進(jìn)行了核實(shí)，分別對能源管理辦公室×××、煉鋼廠機(jī)動科×××、煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科××、燒結(jié)廠綜合辦公室××篇三：2013企業(yè)節(jié)能自查報告 2013河南建森鈣業(yè)有限公司

企業(yè)節(jié)能自查報告

河南建森鈣業(yè)有限公司

二o一四年二月二十日 2013河南建森鈣業(yè)有限公司企業(yè)節(jié)能自查報告

報告編寫人員：林世健

企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽字）： 2014 年 02 月 20日

企業(yè)法定代表人（簽字）：

2014 年 02 月 20日

目 錄 1、2013年河南建森鈣業(yè)有限公司節(jié)能自查報告

2、《萬家節(jié)能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評價考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)》自查評分表

二0一三年河南建森鈣業(yè)有限公司節(jié)能自查報告

（一）十二五”節(jié)能目標(biāo)及進(jìn)度

平頂山市政府給河南建森鈣業(yè)有限公司下達(dá)“十二五”

節(jié)能目標(biāo)為10000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。根據(jù)這個目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，本公司確定2013節(jié)能目標(biāo)為2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

（二）、本企業(yè)2013節(jié)能工作自查總結(jié)

1、企業(yè)基本情況

河南建森鈣業(yè)有限公司坐落于河南省平頂山市郟縣茨芭鎮(zhèn)鈣鎂

循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是我鎮(zhèn)的招商引資重點(diǎn)企業(yè)，擁有一條年產(chǎn)20萬噸活性灰生產(chǎn)線。

該公司緊鄰洛界公路（洛陽至界首），交通十分便利。

企業(yè)先后獲得 “重質(zhì)量、守誠信示范單位”、“河南省節(jié)能減排顯著單位”稱號。2011年6月，企業(yè)順利通過gb/t19001— 2008/iso9001:2008質(zhì)量管理體系、gb/t24001-2004/iso14001:2004環(huán)境管理體系、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系三認(rèn)證。

其產(chǎn)品具有較高的安定性，耐磨性、可塑性、均勻性優(yōu)良，色澤美觀、含堿量低等特點(diǎn)，實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，被廣泛應(yīng)用于建材、建筑、鋼鐵、冶金、化工行業(yè)輕質(zhì)碳酸鈣、電石氯堿等行業(yè)。

2、企業(yè)能源管理概況

企業(yè)成立了能源管理工作機(jī)構(gòu)—能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，常務(wù)副總?cè)胃苯M長，各部室部長為成員。能源小組常設(shè)機(jī)構(gòu)在安全環(huán)保辦公室，安全環(huán)保副主任負(fù)責(zé)節(jié)能工作。公司制訂了能源管

理制度，建立了公司、管理部室、工段三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，形成了能源、統(tǒng)計考核等管理制度。公司主要用能是煤、電。在加強(qiáng)煤、電管理管理的同時，并對能源采購、使用過程進(jìn)行監(jiān)管，更注重生產(chǎn)工藝改革，技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用，從本質(zhì)上獲得能源的節(jié)約。

公司對涉及能源方面新知識、新技術(shù)、新材料及時給員工做培訓(xùn)，與時俱進(jìn)，提高自身素質(zhì)。

3企業(yè)用能管理概況

公司對主要產(chǎn)品的單位能耗指標(biāo)層層分解并進(jìn)行考核。針對水泥行業(yè)的電耗、煤耗、耐磨材料、耐火材料耗，結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量測算出單耗建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行總結(jié)、做好趨勢分析，為公司節(jié)能管理工作提供有效的決策信息。量化指標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、設(shè)備運(yùn)行管理、原材料采購、設(shè)備配件的采購管理等方面的管理，施行節(jié)獎超罰制度，已激勵為主，營造節(jié)能工作人人積極參與的氛圍。(1)電能管理

加強(qiáng)一級電能計量，電能是水泥企業(yè)的主要能源，主要是加 強(qiáng)計量管理，尤其是進(jìn)廠電量的計量，每月在供電單位抄表的同時本公司也要抄表確認(rèn)，防止出現(xiàn)太大的偏差。二級電能計量考核關(guān)系到各部門的能耗情況，因此要定期維護(hù)計量儀表，確保計量的準(zhǔn)確度。三級電能計量是對大的耗能設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量的考核，其是對生產(chǎn)線系統(tǒng)的正常開機(jī)、調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行狀況的一種約束，因此，考核部門必須做到對整個生產(chǎn)系統(tǒng)和各工篇四：2013年節(jié)能自查報告 2013年*****有限公司

節(jié)

能

自

查

報

告

*****有限公司

二0一四年二月二十七日

1、企業(yè)名稱（蓋章）：

2、報告編寫人員（名單）：

3、企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽字）：

4、企業(yè)法定代表人（簽字）：

目 錄

第1章 企業(yè)概況...................................................4 1.1 企業(yè)基本情況........................................................................................................................................................4 1.2生產(chǎn)能力和產(chǎn)品.....................................................................................................................................................4 1.3 生產(chǎn)工藝流程........................................................................................................................................................4 1.4 企業(yè)能源管理概況...............................................................................................................................................6 1.5 企業(yè)用能管理概況................................................................................................................................................6 1.6 企業(yè)從2006到2013年產(chǎn)銷量及利潤對照圖...................................................................................................9 1.7 企業(yè)2007 年到2013年公司綜合能耗對比....................................................................................................11 第2章 省萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核(自查)計分表................12 第3章 2013年公司節(jié)能量計算說明.................................14 3.1 節(jié)能目標(biāo)完成情況..............................................................................................................................................14 3.2 節(jié)能量計算說明.................................................................................................................................................15 3.3 本章自評得分.....................................................................................................................................................16 第4章 節(jié)能制度建設(shè)情況..........................................17 4.1 企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作情況...............................................................................................................17 4.2、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人及能源管理崗位設(shè)置情況............................................................................................20 4.3、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)情況....................................................................................................................21 4.4節(jié)能目標(biāo)落實(shí)的考評方案及考評結(jié)果證明.......................................................................................................24 4.5企業(yè)落實(shí)節(jié)能獎懲制度及實(shí)施文件...................................................................................................................26 第5章 節(jié)能管理工作執(zhí)行情況......................................31 5.1企業(yè)建立能源管理體系情況...............................................................................................................................31 5.2企業(yè)組織參加能源管理師培訓(xùn)考試情況...........................................................................................................32 5.3企業(yè)能源計量器具配備和管理情況...................................................................................................................35 5.4 建立并運(yùn)行能源管理中心，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)在線采集、實(shí)時監(jiān)測情況...........................................................49 5.5企業(yè)能源統(tǒng)計制度落實(shí)情況...............................................................................................................................49 5.6 企業(yè)能源利用狀況報告制度落實(shí)情況...............................................................................................................53 5.7 企業(yè)實(shí)行能源審計、監(jiān)測和節(jié)能規(guī)劃情況.......................................................................................................54 5.8編制實(shí)施“十二五”節(jié)能規(guī)劃和完成計劃情況.......................................................................................55 5.9企業(yè)開展能效對標(biāo)活動，實(shí)施電機(jī)能效提升計劃情況...................................................................................58 5.10 企業(yè)建立健全節(jié)能激勵約束機(jī)制情況.............................................................................................................60 5.11 企業(yè)開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)情況........................................................................................................................62 第6章 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步實(shí)施情況......................................65 6.1企業(yè)安排專門資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步情況.......................................................................................................65 6.2 企業(yè)制定實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造計劃情況.......................................................................................................65 6.3 企業(yè)研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和工藝情況...................................................................................................66 6.4 淘汰落后產(chǎn)能和落后用能設(shè)備、生產(chǎn)工藝.......................................................................................................69 6.5 企業(yè)開展重點(diǎn)節(jié)能工程技改情況、采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造情況...........................................70 第7章 節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況......................................71 7.1 執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)..............................................................................................................................................71 7.2企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額（標(biāo)準(zhǔn)）等情況...............................................................................................71 7.3新、改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能評估和審查制度情況...................................................................75 第8章 其他相關(guān)證明材料..........................................76 8.1 企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書..........................................................................................................................................76 8.2 p201表《工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費(fèi)與庫存》及p201-1表............................................................................77 第1章 企業(yè)概況 1.1 企業(yè)基本情況

****有限公司成立于2004年12月，位于****。******* 公司成立以來，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理，嚴(yán)把食品質(zhì)量安全關(guān)。公司于2007年11月同時通過了管理體系iso9001，環(huán)境體系iso14001和食品安全體系22000，三個體系的認(rèn)證；同年通過了qs認(rèn)證；2008年8月通過了國家質(zhì)監(jiān)總局關(guān)于食品生產(chǎn)的驗(yàn)收，率先取得了《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。

1.2生產(chǎn)能力和產(chǎn)品

該公司的主要產(chǎn)品有：鮮啤各純生啤酒。目前擁有五條具世界先進(jìn)水平的純啤酒，年產(chǎn)量達(dá)50萬噸。

1.3 生產(chǎn)工藝流程

公司整個啤酒生產(chǎn)的工藝流程如圖1-4所示。

工藝流程說明：

①.糊化：原料大米汽車運(yùn)至廠內(nèi)，經(jīng)機(jī)械輸送至原料筒倉儲存。筒倉內(nèi)大米機(jī)械輸送經(jīng)除鐵、去石后送到計量倉，然后經(jīng)濕粉碎機(jī)粉碎送到糊化鍋。

大米漿由濕粉碎機(jī)輸送至糊化鍋，溫度控制在55℃，進(jìn)鍋后升溫至70℃，保溫一定時間，最后升溫至100℃，送至糖化。

②.糖化：原料麥芽經(jīng)汽車運(yùn)至廠內(nèi)，經(jīng)機(jī)械輸送至原料筒倉儲存。筒倉內(nèi)的麥芽機(jī)械輸送經(jīng)過除鐵、清選后到計量倉，然后經(jīng)濕式粉碎機(jī)粉碎后送到糖化鍋。麥芽漿由濕粉碎機(jī)輸送至糖化鍋，溫度控制在35℃，保溫一定的時間，按糖化曲線分別升溫至50℃、64℃、68℃、78℃。

③.過濾：糖化完成后，將糖化醪泵入過濾槽進(jìn)行麥汁過濾，過濾開始時，麥汁篇五：市人大循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法執(zhí)法檢查匯報提綱

市人大循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法執(zhí)法檢查匯報提綱

尊敬的賀明海副主任、張重陽秘書長，各位委員：

按照市人大常委會關(guān)于開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法執(zhí)法檢查的通知要求，現(xiàn)就我市貫徹執(zhí)行《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的情況匯報如下：

一、貫徹實(shí)施《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》取得的積極成效

我市被確定為國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市以來，市委市政府高度重視，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為新一輪發(fā)展的總抓手，全民動員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)。自2009年1月1日《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來，市委市政府更是把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促投資、保增長的重大舉措，積極貫徹執(zhí)行《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，扎實(shí)推進(jìn)國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市建設(shè)，取得顯著成效。

1、經(jīng)濟(jì)質(zhì)效得到提升。不斷加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施力度，依靠科技進(jìn)步積極打造企業(yè)內(nèi)部小循環(huán)和產(chǎn)業(yè)中循環(huán)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不斷提高。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，2009年全市工業(yè)增加值率達(dá)到28.7%，比“十五”末提高6.1個百分點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)后，綜合競爭力得到有效提升。如荊門熱電廠積極開展節(jié)能技術(shù)改造，先后投入近3億元實(shí)施了煙氣脫硫改造除塵工程、電機(jī)變頻改造和節(jié)水改造等重點(diǎn)工程，企業(yè)二氧化硫和煙塵排放量大大降低，年可節(jié)電近9000萬千瓦時，節(jié)省資金2000萬元，單位水耗降幅達(dá)到60%，基本實(shí)現(xiàn)廢水零排放。從項(xiàng)目投資看，近兩年我市共實(shí)施260個循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，完成投資200億元，有效帶動全社會固定資產(chǎn)投資增長。2009年，全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到315億元，增長51%，高于全省9.4個百分點(diǎn)，居全省

第4位。從科技進(jìn)步成效看，多數(shù)企業(yè)積極引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2009年，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到121億元，增加值達(dá)到36.4億元。

2、生態(tài)環(huán)境得到改善。長期以來，尤其是建設(shè)國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市以來，我們堅持“既要金山銀山，更要綠水青山”的發(fā)展理念，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到改善。2009年，全市單位生產(chǎn)總值取水量為204立方米，比2005年下降26.3%；萬元gdp能耗達(dá)到1.5684噸標(biāo)煤，比2005年下降1 7.94%，完成“十一五”目標(biāo)進(jìn)度的85%以上；化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量分別為3.115萬噸、4.861萬噸，比2005年各削減7%和17.6％。積極打造生態(tài)宜居城市，通過了全國綠化模范城市檢查驗(yàn)收，城市（區(qū)域）空氣質(zhì)量達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)連續(xù)兩年均在315天以上，達(dá)標(biāo)率均在90%以上。

3、發(fā)展方式得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)發(fā)展模式下形成的高物耗、高能耗、高排放已成為荊門經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。通過抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和資源綜合利用，發(fā)展方式逐步實(shí)現(xiàn)了由資源依賴型向資源效益型轉(zhuǎn)變。在三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，一、二、三產(chǎn)業(yè)之比由“十五”末的25.2、36.2、38.6調(diào)整為2009年的22.4、43.2、34.4，形成了以一產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、三產(chǎn)業(yè)為支撐的“二、三、一”的新格局。在打造產(chǎn)業(yè)鏈條方面，初步形成了工業(yè)固體廢棄資源循環(huán)利用、企業(yè)內(nèi)部廢棄資源再利用、工農(nóng)業(yè)結(jié)合的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、林業(yè)生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)鏈、磷化工產(chǎn)業(yè)鏈和再生資源回收利用產(chǎn)業(yè)鏈等6大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，不斷加大廢棄資源的綜合利用工作，目前全市資源綜合利用

各類廢棄資源的企業(yè)已達(dá)到近百家，全年可利用工、農(nóng)業(yè)各類廢棄物近300萬噸，僅廢棄資源的再利用就為企業(yè)增效60億元以上，利用廢棄物總量和帶來的經(jīng)濟(jì)效益分別比上年提高11.2%和42.8%。截止2009年，全市資源產(chǎn)出率和能源產(chǎn)出率分別為1.79元/噸和6042.4元/噸，較2005年分別提高了48.6%和6.4%。

4、發(fā)展理念得到轉(zhuǎn)變。循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法頒布實(shí)施以來，全社會對循環(huán)經(jīng)濟(jì)存在著這樣那樣的思想認(rèn)識誤區(qū)，例如有的地方、企業(yè)和個人將循環(huán)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)對立起來，重眼前、輕長遠(yuǎn)，工作不夠積極主動等等。全市充分利用電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等多種手段，通過組織開展專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流會、成果展示會、印發(fā)宣傳品等形式多樣的宣傳培訓(xùn)活動，廣泛宣傳發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)、方針政策和先進(jìn)典型，促使循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念深入企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)和家庭。通過兩年多的努力工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的決策、組織能力不斷提高，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念改造工業(yè)、謀劃農(nóng)業(yè)、發(fā)展服務(wù)業(yè)，企業(yè)組織實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、開展資源節(jié)約的業(yè)務(wù)能力得到加強(qiáng)，廣大市民對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知和參與能力普通提高，全社會發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思維、新風(fēng)尚逐步形成。

二、貫徹實(shí)施《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的主要做法

《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來，我們緊緊圍繞市委市政府提出的“荊門特色、湖北一流、國家示范”的目標(biāo)，大力抓好六個方面的工作，走出了一條具有荊門地方特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

1、抓宣傳教育，營造發(fā)展氛圍?！堆h(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以后，我們將宣傳教育作為重點(diǎn)工作來抓，注重營造發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)良好氛圍。一是在集中宣傳中注重樹立典型。全市上下廣泛開展了以“節(jié)約環(huán)保、從我做起”為主題的循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了市總工會、市直機(jī)關(guān)工委、市婦聯(lián)等一大批循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建先進(jìn)典型，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)“四進(jìn)”活動樹立了榜樣。二是在重點(diǎn)宣傳中注重豐富內(nèi)容。結(jié)合《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》宣傳和“節(jié)能宣傳周”活動，我們成功開展了中國〃荊門循環(huán)經(jīng)濟(jì)論壇、循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技展、電子廢棄物回收超市等活動，提出了每周綠色出行、3層以下停用電梯、按規(guī)定設(shè)臵空調(diào)溫度等多項(xiàng)倡議，有力地調(diào)動和激發(fā)了廣大市民的節(jié)能環(huán)保熱情。三是在常態(tài)宣傳中注重創(chuàng)新載體。全市各地各單位結(jié)合自身實(shí)際，通過條幅、宣傳欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)積極組織開展不同形式的宣傳教育活動。市委、市政府市內(nèi)主要媒體、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作簡報》開辟專版專欄及時報道典型經(jīng)驗(yàn)和作法，在廣大市民中形成了較大反響，增強(qiáng)了市民對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識和參與程度。

2、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。市委、市政府高度重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力構(gòu)建推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一是建立工作平臺。成立了荊門市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。各縣市區(qū)也建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并做到落實(shí)編制、人員、經(jīng)費(fèi)和工作任務(wù)。編制了高規(guī)格的《荊門市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)實(shí)施方案》，各縣市區(qū)和全市46家示范試點(diǎn)單位也編制完成了本地區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案（或規(guī)劃）。二是出臺政策措施。按照國家的要求，我市及 時出臺了《關(guān)于加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》、《荊門市節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核辦法》等一系列政策文件。市財政每年拿出1000萬元建立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金。各縣市區(qū)相應(yīng)制定了支持本地循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。三是建立考核制度。堅持把循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作為檢驗(yàn)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀政績的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立了市委督查室、市政府督查室、市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、市紀(jì)委效能監(jiān)察室四室聯(lián)動制度，強(qiáng)化對循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任目標(biāo)的檢查督辦、考核結(jié)賬。近兩年，市政府對全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作取得突出成效的5個縣市區(qū)、20個示范試點(diǎn)單位、7個市直部門和10個先進(jìn)個人進(jìn)行了獎勵。

3、抓項(xiàng)目實(shí)施，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施是推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。一是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。近兩年來，全市共實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目260個，完成投資200億元，目前已有近170個項(xiàng)目竣工投入運(yùn)行，完成投資150億元以上，項(xiàng)目的實(shí)施可為企業(yè)帶來效益600億元以上。如格林美公司，投入數(shù)億元實(shí)施了含錫廢棄物的綜合利用等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已形成年處理2.5萬噸電子廢棄物的能力，僅2009年就實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)3.59億元。二是抓好項(xiàng)目調(diào)研儲備。項(xiàng)目調(diào)研儲備過去一直是項(xiàng)目建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。近兩年來，我們將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸以及生態(tài)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目調(diào)研儲備范疇，對原先只有節(jié)能減排、資源綜合利用的簡單循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，在全省率先建立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目庫，對入庫項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管理，儲備項(xiàng)目已達(dá)312個，總投資近1500億元。三是搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)。