第一篇：建設(shè)工程公司：以企業(yè)文化的力量推動建造“百年老店”
建設(shè)工程公司：以企業(yè)文化的力量推動建造
“百年老店”
焦作一建建設(shè)工程有限公司,前身為成立于1949年的焦作市第一建筑工程公司，具有國家級房屋建筑工程總承包一級企業(yè)資質(zhì)，對外承包工程經(jīng)營資格。公司注冊資本6193.09萬元，擁有固定資產(chǎn)凈值9169萬元，各種機械設(shè)備800多臺，機械設(shè)備總功率XX0千瓦。下設(shè)土建、成龍配套的專業(yè)分公司、開發(fā)公司、商砼公司、和平街市場等26個基層單位。現(xiàn)有職工1028人，有職稱工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員425人，具備資質(zhì)的項目經(jīng)理77人。
焦作一建自承建以來，不斷的改革創(chuàng)新，在節(jié)約資源、降低成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量等方面起到了良好的科技示范作用。特別是近十幾年來跨越式發(fā)展的經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，使我們公司不斷克服困難，贏得勝利的法寶，也是幫我們?nèi)〉梦磥砀髣倮膹姶蚓裎淦?。近十幾年來，我們一建人不斷的解放思想，改革?chuàng)新，自強不息，勇爭一流，追求卓越，完成了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從公司負債到年產(chǎn)值達四個億的突破，并且在XX年底勝利實現(xiàn)了改制，甩掉了企業(yè)的沉重包袱，走上了快速發(fā)展的良性軌道。可以說公司最近十幾年就是不斷解放思想的十幾年，就是不斷改革創(chuàng)新、突破舊有框架的十幾年，就是自強不息、頑強拼搏的十幾年。這十幾年來我們精益求精，勇爭一流，使我們承包工程的規(guī)模和質(zhì)量有了很大的提高，企業(yè)邁上了一個新的臺階。總之，公司有了長足的發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，我們一定要將我們的企業(yè)精神發(fā)揚廣大，使之成為公司的一面旗幟。
企業(yè)精神
企業(yè)文化的核心內(nèi)容如下：
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)整體發(fā)展的長久之計，是企業(yè)科學發(fā)展的根本。抓好企業(yè)文化建設(shè)是工會組織的重要責任。
企業(yè)一定深入推進企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)的重要作用，千萬不要把企業(yè)文化看得太簡單了?，F(xiàn)在我們企業(yè)工會搞的圖書館、宣傳標語、文化展覽等都是必要的，都是企業(yè)文化的一部分。但更重要的是，企業(yè)文化一定緊緊與企業(yè)實際相結(jié)合，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)方式來進行。企業(yè)文化一定要從提高領(lǐng)導干部、管理人員和職工素質(zhì)入手，像陽光、空氣和水一樣去滋潤職工。
企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的先進文化，先進的企業(yè)文化形成企業(yè)先進的理念，它就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它能解決企業(yè)的一個個難題。
一、解放思想
有困難不怕，怕的是思想跟不上，如果思想想到了，腿 就會跟著邁過去。我們認為，經(jīng)過近十幾年的努力，我們迎來了一個穩(wěn)定的環(huán)境，為發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。穩(wěn)定不是目的，目的是發(fā)展。只有發(fā)展才能甩掉落后的帽子，只有發(fā)展才能壯大自己，只有發(fā)展才能提高我們的生活水平。要想有較大的發(fā)展，同志們的思想狀態(tài)成為發(fā)展的瓶頸，根源也在于思想解放上還有差距；完成新階段的各項目標任務(wù)，更需要繼續(xù)解放思想?，F(xiàn)在，我們公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都已發(fā)生了巨大變化，形勢要求我們思想解放的力度更大一些，行動更早一些，步子更快一些。通過解放思想，使我們的管理有一個更大的發(fā)展，效益進一步提高，企業(yè)的發(fā)展再上一個臺階。
實現(xiàn)思想解放，必須強化學習意識
有知識才能有思想，沒有豐富的知識，只能是空想、瞎想。知識來源于學習，必須樹立終身學習的意識，自覺做到堅持不懈、持之以恒、學以致用。凡有大志的和有成就的人都非常注意學習。只有不斷地學習，才能不斷地實現(xiàn)認識再認識，也才有可能不斷地實現(xiàn)思想的解放再解放。通過開展讀書活動，提高我們的文化素養(yǎng)，樹立大局意識、責任意識、憂患意識和服務(wù)意識，居安思危，重點解決為誰工作、怎樣工作的問題，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。通過學習，不斷增長知識，提高工作水平，適應新形勢、新任務(wù)；通過學習，開闊視野，獲取創(chuàng)新的靈感，促進工作取得新成效；通 過學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀，在復雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦。
實現(xiàn)解放思想，必須有正確的思想作指導
正確的指導思想就是遵紀守法，愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心責任感，我們這方面還有很大的不足。有的紀律渙散不大膽管理，工作上有差距不嚴厲批評，不總結(jié)經(jīng)驗教訓，遇有侵害同志們利益的不主動去斗爭。大多數(shù)同志能夠積極支持和幫助做工作，但也有個別的同志沒有責任感，事不關(guān)己，不制止，不批評，甚至還有不正確的想法和言論。嚴重地違背了基本的道德規(guī)范，是非不清，立場不明，沒有集體觀念，不維護集體利益，從實質(zhì)上也就是不維護自己的利益，這些問題對發(fā)展和自己的成長都是不利的。
實現(xiàn)思想解放，必須要強化創(chuàng)新意識
解放思想是推動探索和創(chuàng)新的最強大動力，解放思想的根本目的在于創(chuàng)新。時代在不斷前進，我們在實際工作中會不斷碰到新情況、新問題、新困難。只有思想解放了，我們才能敢于放開手腳，敢于大膽地試，大膽地闖，才能敢于探索，敢于創(chuàng)新。工作是否還有需要創(chuàng)新的方面，這些值得我們大家思考。在新形勢下，我們要努力結(jié)合新時代的特點和社會實踐，堅持實事求是的思想路線，不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)與時俱進的創(chuàng)新品格。以新的思想、新的觀念、新的作風和新的方式方法去開展各項工作。
實現(xiàn)思想解放，必須強化求真務(wù)實的工作作風
尊重客觀規(guī)律。牢固樹立正確的人生觀和價值觀，樹立正確的科學的發(fā)展觀。立足于實際，堅持一切從實際出發(fā)，不脫離實際。腳踏實地，埋頭苦干，一步一步把企業(yè)推向前進。講究工作方法。堅持調(diào)查研究，掌握真實情況。
解放思想，必須克服悲觀畏難思想，增強艱苦創(chuàng)業(yè)意識
悲觀畏難的情緒，可以消磨人的意志、化解人的斗志，沉溺其中，人就容易消極頹廢、信心缺失，看不到前途、看不到希望，最終一事無成。當前，在我們一些同志當中，就存在這種可怕的思想情緒，一定要堅決摒棄。特別是在目前困難比較多的情況下，我們不能怨天尤人，牢騷滿腹，被困難所嚇倒。牢騷、情緒化與不負責任的言論，是懦夫的表現(xiàn)，解決不了任何問題。任何單位都有難以解決的棘手問題與難以調(diào)和的利益矛盾。關(guān)鍵是要認真面對、思想統(tǒng)一，團結(jié)一致，想法著力解決。作為領(lǐng)導，要讓群眾看到花大力氣解決問題的努力與決心；作為員工，要將對問題的抱怨轉(zhuǎn)到積極研究分析解決問題的方法中來，轉(zhuǎn)到消除現(xiàn)實弊端的改革實踐中去。只要我們都打起精神，鼓起信心，不怕苦、不怕難、不怕累，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的勁頭奮力開拓，勇往直前，我們就能夠加快發(fā)展，跨越發(fā)展，實現(xiàn)我們制定的目標。
解放思想，必須與時俱進。時間無止境，發(fā)展無止境，解放思想也永無止境
解放思想是一個長久的、循序漸進的過程，不可能一勞永逸。企業(yè)在發(fā)展、形勢在變化、發(fā)展格局在調(diào)整，我們的思想、認識也必須隨之發(fā)展變化，這是個動態(tài)過程。不同時期，解放思想有不同的內(nèi)涵；不同時期，解放思想有不同的任務(wù)。形勢不斷變化，實踐不斷發(fā)展，解放思想需要不斷突破一個又一個思維瓶頸，不斷提升思想境界。這樣，我們在面臨新形勢和新任務(wù)時，能夠與時俱進的解放思想，發(fā)展才能有新思路，改革才有新舉措，各項工作才有新局面，我們才能不斷地以新的眼光來審視現(xiàn)在的自己，以新的思路來謀劃我們的改革、發(fā)展，使我們公司的各項工作有一個大的提高。
解放思想，實事求是是一個永恒的主題，它將隨著實踐活動不斷提高發(fā)展。我們必須正確認識和把握它的思想理論和科學方法，堅持理論聯(lián)系實際的觀點，不斷增強解放思想，實事求是的堅定性和自覺性，把解放思想，實事求是的實踐推向前進。
二、改革創(chuàng)新
努力創(chuàng)新觀念，使組織工作體現(xiàn)時代性
觀念新，事業(yè)興。觀念上的創(chuàng)新是行動上創(chuàng)新的先導和重要前題，是推動公司的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在動力。率先解放思想，破除舊義，更新觀念，使符合時代要求的先進思 想觀念，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中充分體現(xiàn)，為實現(xiàn)焦作一建的全面振興和崛起提供堅強有力的組織保證。
努力創(chuàng)新機制，使組織工作把握規(guī)律性
組織工作改革創(chuàng)新，必須以相應的機制創(chuàng)新來作保證。我們要堅持著眼于機制創(chuàng)新，探索內(nèi)在規(guī)律，及時把創(chuàng)新成果提升為制度規(guī)范，建立和完善與新形勢新任務(wù)相適應的、充滿活力的組織工作新機制，把制度建設(shè)貫穿于公司建設(shè)的各個方面，既用制度來促進我們的思想、組織、作風建設(shè)的深入開展，又用制度建設(shè)來鞏固各方面建設(shè)取得的成果。
努力創(chuàng)新方法，使組織工作富有創(chuàng)造性
科學有效的工作方法，是推動組織工作創(chuàng)新的重要保證。方法得當則事半功倍，方法不當則寸步難行。組織工作的形勢在發(fā)展，情況在變化，用不合時宜的老辦法解決新問題是徒勞的。必須敢于向一些落后的傳統(tǒng)工作模式發(fā)出挑戰(zhàn)，創(chuàng)新更加科學得當?shù)墓ぷ鞣绞剑鰪娊M織工作的針對性，不斷提高組織工作的實績和效率。
三、自強不息
“天行健，君子以自強不息?！碧焐系娜赵滦浅皆诓粩噙\行，這就是“天行健”的意思。君子效法天，要像天那樣不斷運行，不斷努力。“厚德載物”，見《易·坤》：“地勢坤，君子以厚德載物”。土地的地勢就是厚廣，可以承載萬物，君子取法地，要積累道德，方能承擔事業(yè)。
所以，自強不息，厚德載物，是要人們效法天地，在學、行各方面不斷去努力。傳統(tǒng)文化強調(diào)“天人合一”，人源于天地，是天地的派生物，所以天地之道就是人生之道。古代不少學者，能深刻體認這種精神并自覺加以踐履，如孔子，自述“發(fā)憤忘食，樂而忘憂，不知老之將至”。孔子有一次在河邊對學生們說：“逝者如斯夫，不舍晝夜?！本褪羌钏麄冃Хㄗ匀?，珍惜時光，努力進取。我們焦作一建人也應和古人解釋一樣自強不息，勇于向前。在自己的崗位上有所作為，努力實現(xiàn)天人合一，踴躍人前。
四、勇爭一流
公司自成立以來，先后在河南省焦作、鄭州、新鄉(xiāng)、濟源、許昌、鶴壁，以及內(nèi)蒙古、上海、廣東等省市承建了一大批工業(yè)與民用及市政公共工程的項目建設(shè)，并參加由國家統(tǒng)一組織的在蒙古國、伊拉克共和國等國際工程的施工。創(chuàng)建了百余項部優(yōu)、省優(yōu)和市優(yōu)工程，榮膺了“河南省50強施工企業(yè)”、“河南省先進施工企業(yè)”、“河南省守合同重信用企業(yè)”、“河南省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“河南省安全管理先進企業(yè)”、“河南省科技示范先進單位 ”等稱號，XX年通過ISO9002質(zhì)量體系認證，XX年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認證。
近年來，公司致力于創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐，極大地促進了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。從業(yè)績上來看，公司年承攬工程和 產(chǎn)值從六、七萬元增加到三、四億元；從市場范圍上來看，市場不斷拓展到周邊市縣以及廣州東莞、上海等地，今年又獲國家商務(wù)部批準，成為焦作市首家擁有對外工程經(jīng)營權(quán)的企業(yè)；從工程質(zhì)量來看，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，連年獲省、市先進企業(yè)榮譽，技術(shù)創(chuàng)新獲“省科技示范單位”稱號，所引進多項新技術(shù)達到國家領(lǐng)先水平；從收益上來看，企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益逐年上升，職工收入和生活質(zhì)量不斷提高。因此，公司于XX年被評為“省建設(shè)行業(yè)培訓先進單位”、“省建設(shè)行業(yè)創(chuàng)建學習型組織先進單位”。
為了把創(chuàng)建學習型企業(yè)這種文化根植于職工的心中，公司根據(jù)學習型企業(yè)的內(nèi)涵、目標和要求，圍繞各階段的中心工作，開展了誠信服務(wù)月、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽活動、知識競賽、技能比賽、先進黨員事跡報告會、五四青年聯(lián)歡會、愛國愛企演講會、職工運動會、與書畫家聯(lián)誼會等豐富多樣的活動；制作了企業(yè)形象宣傳畫冊和專題片、在市級以上媒體不斷刊登公司及職工的先進事跡等。使廣大職工在“打造領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)建百年老店”的共同愿景和文化氛圍中，凝心聚力，團結(jié)奮進。
在創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐過程中，公司將持續(xù)提升的學習力，不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展所需的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力，相信在這一先進理念的引領(lǐng)下公司將以更加穩(wěn)健、有力的步伐向前邁進。
我們公司之所以能在激烈的市場競爭中取得這么良好的成績，在于省市領(lǐng)導的殷切關(guān)懷；我們公司領(lǐng)導的管理有方，領(lǐng)導恰當；也在于同志們齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，敢于爭取的結(jié)果。我們相信，焦作一建的明天會更加的美好。
董事長攜全體職工共同的目標
在這里我們焦作一建人應以我們龐長鴻董事長“公司上下急需轉(zhuǎn)變的二十種觀念”為目標，不懈努力，共創(chuàng)我們輝煌的明天：
1、由戀家守土轉(zhuǎn)變?yōu)樗暮榧摇⑾蛲獯?、向國外打，哪里有工程哪安家?/p>
2、由滿足年產(chǎn)值完成幾個億轉(zhuǎn)變?yōu)榕ν瓿善髽I(yè)原始積累。
3、由計劃經(jīng)濟“大飯鍋”式的管理轉(zhuǎn)變到職責分明獎罰兌現(xiàn)和靠制度、靠程序的科學管理上來。
4、由合同不履行、承諾不兌現(xiàn)和表態(tài)不落實轉(zhuǎn)變到誠實守信、表里如一和說話算數(shù)上來。
5、由小農(nóng)意識、小富即安、沾沾自喜和短期行為轉(zhuǎn)變到創(chuàng)大業(yè)、干大事業(yè)、掙大錢和帶領(lǐng)員工創(chuàng)業(yè)致富走共同富裕道路上來。
6、施工中由對業(yè)主的原諒、遷就和怕傷害關(guān)系轉(zhuǎn)變到不卑不亢嚴格按合同、按規(guī)范、按程序的法制觀念上來。
7、員工的學習由文憑學習、職稱學習、上崗證學習轉(zhuǎn) 變?yōu)榻K生學習。
8、工作姿態(tài)由改制前的領(lǐng)導叫我干，轉(zhuǎn)變到改制后的崗位靠競爭，工資靠業(yè)績和主動干工作并且高標準干工作上來。
9、一般管理人員由一技之長或能完成一般工作任務(wù)轉(zhuǎn)變到綜合型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型上來。
10、工作標準由拖拖拉拉過的去，轉(zhuǎn)變到符合標準和業(yè)主滿意、服務(wù)對象滿意、領(lǐng)導滿意上來。
11、用人方面由用熟人、老同事、內(nèi)部人員以及個別排外觀念轉(zhuǎn)變到五湖四海和不拘一格舉賢任能上來。
12、由拖欠稅金、管理費和工資為榮轉(zhuǎn)變到拖欠為恥上來。
13、由潔身自好、聽不進意見、聽不進批評轉(zhuǎn)變到從諫如流和海納百川上來。
14、由怕得罪人、怕有意見、怕傷和氣、怕測評時劃不合格票轉(zhuǎn)變到無私無畏、敢抓敢管、會抓會管，敢于橫刀立馬解決問題上來。
15、財務(wù)由各單位分散管理轉(zhuǎn)變到集中統(tǒng)管和防范風險堵塞漏洞上來。
16、家屬區(qū)由改制前的公司后勤負責轉(zhuǎn)變?yōu)楦闹坪蟮木用褡灾魏蜆I(yè)主負責。
17、工作方法由過去的行政命令、等級分明轉(zhuǎn)變到人 本管理、民主管理、合同合約管理、思想工作、宣傳培訓教育、獎優(yōu)罰劣上來。
18、企業(yè)和個人的行為價值觀由本位主義、個人主義、自私自利轉(zhuǎn)變到以企業(yè)利益為重、對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股東負責上來。
19、經(jīng)營方式由單打獨斗轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合、聯(lián)營、內(nèi)掛、外掛、整合社會資源和實現(xiàn)雙贏多贏上來。
20、等待機遇、守株待兔、埋怨市場轉(zhuǎn)變?yōu)閾屪C遇、主動出擊尋找商機謀求更快發(fā)展上來。
殷切的希望
公司全體人員要以學習的態(tài)度，跟上董事長的思維，跟上公司發(fā)展的步伐，用“解放思想，改革創(chuàng)新，自強不息，勇爭一流”的企業(yè)文化核心價值觀來凝聚團隊，指導行為，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。公司所有員工都要貫徹實踐企業(yè)文化核心價值觀，以高度的責任心和高度負責的態(tài)度對待經(jīng)營管理工作，完成本職工作。同時，各部門之間既要分工，又要合作，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，職能部門給下屬各部門提供支持與服務(wù)，各部門之間要互相提供支持與服務(wù)。在公司確定發(fā)展方向以后，管理人員就是決定因素，在工作中求同存異，允許有不同聲音，可以讓大家更好地思考和實踐。
最后，希望焦作一建全體職工謹記 “解放思想，改革創(chuàng)新，自強不息，勇爭一流”，同心同德，努力奮斗，再創(chuàng) 輝煌！
第二篇：企業(yè)文化成就百年老店!
企業(yè)文化成就百年老店！
是誰決定了企業(yè)在市場上的地位?
是誰決定了企業(yè)能否在市場中生存?
是什么成就了百年老店?是什么讓沃爾瑪如此強大?
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。全球第一CEO杰克-韋爾奇說過:“如果你想讓列車再快10公里,只需要加一加馬力;而要使列車速度增加一倍,你就必須更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力,但是如果沒有文化上的改變,就無法維持高速的發(fā)展?！敝纹髽I(yè)高速發(fā)展的“鐵軌”或者說企業(yè)精神的脊梁,就是企業(yè)文化。
譚小芳老師認為,文化這種東西,你強它就弱。如果你強大了,就不會害怕外來新事物的侵擾,因為你夠強勢,你可以“吃”掉它,融合它好的部分,驅(qū)逐它不好的部分!而如果你很弱勢的話,那么你所能做的或許就是找個角落蜷縮起來,利用狹隘的民族主義情緒來號召大家去抵制它,不去看它、不去聽它也不去想它。
而文化自閉能給我們帶來什么,相信稍有歷史常識的中國人都應該知道,曾經(jīng)創(chuàng)造了世界上最燦爛文明之一的華夏民族為何在近代屢遭折辱,概源于此!一個經(jīng)不起選擇,拒絕融合新事物的文化是沒有生命力的,其結(jié)果只能是遭到歷史必然的淘汰!我們常常喊口號說,要“復興我華夏文明”,可是遍觀四周,有幾個人能對我們自己的傳統(tǒng)文化有一個基本的了解呢?很多人對民族文化的認識不過僅僅止步于中學時代課本里的古文詩詞罷了~
譚小芳老師表示,由于歷史的原因,一些企業(yè)是從國有企業(yè)改制過來的,即使是新成立的民營企業(yè),他的管理人員和員工或多或少都受國有企業(yè)的影響。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現(xiàn)象。由于筆者在企業(yè)文化方面咨詢和培訓中的感受和見聞,我舉幾個例子,第一個:司機和老總的故事。
司機每天早上6點鐘起床,接董事長上班,他起得比董事長早;晚上把董事長送回家以后再回家,睡得比董事長晚。但是董事長拿年薪,司機問怎么這么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工資比你低,這就是一種心態(tài)。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪,坐著好轎車,住著好房子,過著很有尊嚴的生活,還有分紅;而普通員工不一樣,工資收入與老總相差很遠,沒有車子,也不能買最好的房子,也享受不到很多的尊嚴,要經(jīng)常被罰款、被處罰、被批評,沒有自由。
假如我家有5個兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,廣東叫老五),老大坐的是奔馳,我肯定會到處跟同學講,我老大是坐奔馳的,我會有一種自豪感。我是企業(yè)的老大,我坐奔馳,員工為什么會沒有自豪感呢?他們應該會有的!其實大家都是可以做到的。我講的兩個例子,守門的保安和掃地的清潔工他們就有成就感。實際上大家認真想想就是這個道理。如果清潔工不掃好地,接待客戶的時候,客戶會認為企業(yè)的管理不好,管理不好,你企業(yè)的品牌肯定也不好,他就不愿意買你的產(chǎn)品;如果保安不盡職,讓別人把東西都偷跑了,把設(shè)備都拿走了,企業(yè)也實現(xiàn)不了100億。實際清潔工、保安和企業(yè)就是這個關(guān)系。
如果說之前的閉關(guān)鎖國,是因為自大的話,那么現(xiàn)在這種對一個小問題動輒上綱上線的做法則是由于上文所述自身民族文化素養(yǎng)不足造成的文化弱勢心理!AV女優(yōu)不值得過分關(guān)注,也不應當被過分地解讀。別說是“前”AV女優(yōu)了,就是一個“現(xiàn)”AV女優(yōu),一個教授“性課程”的大學老師請她到自己的課堂上來一次,不過跟一個藝術(shù)教師請一個人體模特來供學生臨摹一樣,這又有什么呢?企業(yè)方面,類似的情況也不少見,就拿企業(yè)文化來說,也要建立強大的企業(yè)文化,切勿害怕外來文化侵襲。
企業(yè)文化說到底是老板文化。企業(yè)家是企業(yè)的締造者,是企業(yè)的規(guī)劃師。雖然企業(yè)在運營過程中,不可避免的會有許多與企業(yè)家思想相背離的地方,但是絕大部分的地方都是企業(yè)家價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)家自身的才華、能力、堅毅的品質(zhì)、包容的胸懷,都是企業(yè)最重要的資產(chǎn),企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度。
我在很多企業(yè)家那里都得到一個這樣的反饋和問題——我要提高人才的工資,要提高骨干的工資,員工們都有想法。我告訴他們“給骨干提工資是為了保證普通員工的工資每月能按時發(fā)”。雖然你的工資低一點,但如果不提高骨干的工資,你的低工資也可能沒了;如果提高了,你就可以每月、每年按時發(fā),而且還會隨社會平均工資顯著增長。形成這個觀點很難。要經(jīng)常講。
可見,企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,卻能滲入到員工的骨子中、血液里,以柔克剛,最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力,確保企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運作,進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力,促動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。杰克?韋爾奇有過論斷:健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源!可以說,美國人花了一個多世紀才認識到企業(yè)文化的重要性,而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情,國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)和管理應該是一個耐心和持久的工作。
但是,譚小芳老師卻在企業(yè)?？吹?現(xiàn)在很多企業(yè)的文化建設(shè),不是落地,而是落在了墻上,到處是口號、標語和宣傳招貼等,貼上去了,講一通,有的還要搞些活動來擴大影響,沒有考核,沒有評估,表面上看起來轟轟烈烈,但實際上,不過是徒費唇舌,沒有任何效果。
企業(yè)文化為何老落不了地?越來越多的老板認識到企業(yè)越大、越發(fā)展越需要企業(yè)文化。老板們也悶思苦想地整出了一套企業(yè)文化,掛在墻上、寫在手冊里,大會小會的講,也對員工培訓,可就是“雷聲大雨點小”,大多數(shù)都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應付文化”。文化在企業(yè)里推不開、落不了地和老板的原因非常大。導致這個結(jié)果的原因是大部分老板不清楚自己就是企業(yè)文化,老板的文化就是企業(yè)文化,老板如果沒有文化,也是一種“沒有文化”的企業(yè)文化。
老板的一言一行,特別是行為做事,對管理層的言傳身教,就是企業(yè)文化。之所有落不了地是因為老板想著推行一套他認為好的的文化,自己身體力行的做著另外一套文化,結(jié)果是文化的“兩張皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板對向員工推行的企業(yè)文化,內(nèi)心都不非常的認可和身體力行,管理層和基層員工就更可想而知了。結(jié)果是老板文化和企業(yè)文化是兩條平行線,永遠沒有交點,也就不可能有落地了。
誠然,不可能每個企業(yè)家都是完美的,真正強大的企業(yè)需要的是一個創(chuàng)業(yè)團隊。團隊中的每個成員擁有互補的能力,有人善財務(wù),有人善營銷,有人善溝通。只有團隊才能將企業(yè)家的效力發(fā)揮到最大。因此,除了企業(yè)家本人之外,企業(yè)家團隊是一個企業(yè)的核心所在。優(yōu)勢互補、又具備統(tǒng)一價值觀的團隊必定會給企業(yè)帶來強大的競爭優(yōu)勢。
要敢于亮劍,就是把所有的能力用結(jié)果來證明,一時有業(yè)績不算英雄,持續(xù)有業(yè)績才算英雄,一次冠軍不是冠軍,持續(xù)冠軍才是冠軍;行不行先把劍亮出來,敢于PK。賈老師典型是個武將,我一直有一個夢想,想找人決斗。我無數(shù)次在睡眠的時候夢見一把刀,那個刀我可以畫出來,沒有任何害怕的感覺;我喜歡用武力、決斗的場面,這是一種競爭PK的精神,所以我不服輸,誰要挑戰(zhàn)我我一定要拿生命和他PK。所以大家看到我們的團隊每個月都在做PK,原因非常簡單PK是小肉雞敢于做金鳳凰,PK是敢于比賽敢于挑戰(zhàn)。
隨著企業(yè)的擴張,大量新員工潮水般涌入,如果沒有及時做好企業(yè)文化宣貫和培訓,就會導致文化稀釋。有的集團通過獵頭公司大規(guī)模引進高管人才,這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都會產(chǎn)生碰撞或矛盾,稀釋了企業(yè)原來的文化底蘊。如果未能及時加以修正、融合,極易造成企業(yè)管理的混亂、理念的混亂。
總之,我在咨詢和培訓過程中發(fā)現(xiàn),剛出校門的學生因為沒有烙上任何企業(yè)的文化印記,反而更容易接受企業(yè)文化,更快融入企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)在起步期依靠權(quán)威管理,在成長期借助制度管理,在成熟期才考慮導入文化管理,結(jié)果只能是事倍功半。我建議企業(yè)家從企業(yè)誕生之日起,就導入文化管理,未雨綢繆,方可有備無患。筆者個人認為,已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè)更危險,因為長時間(吃夾生飯)、大幅度(違背自然的發(fā)展規(guī)律),必然要惡補文化課,必然要吃虧翻跟頭。
第三篇：百年老店企業(yè)文化培訓
文化鑄造百年老店 企業(yè)文化與百年老店的理解 開場引言，互動問答分析學習培訓的目的。企業(yè)的四種贏利模式 一流企業(yè)賣文化 二流企業(yè)賣技術(shù) 三流企業(yè)賣服務(wù) 四流企業(yè)賣產(chǎn)品 什么是企業(yè)文化？ 什么是百年老店？ 百年老店指商家成立時間悠久，誠信經(jīng)營，產(chǎn)品服務(wù)獨有特色的商業(yè)企業(yè)，雖然歷經(jīng)百年滄桑，但企業(yè)的名號及所提供的產(chǎn)品或服務(wù)仍受到百姓的信賴和歡迎。中國知名百年老店 北京六必居醬園
北京全聚德烤鴨 煙臺張裕葡萄釀酒 北京興鑫工藝品廠 五糧液集團有限公司 貴州茅臺酒股份有限公司 香港李錦記集團有限公司 京城清宮素菜老字號--全素齋 亨得利鐘表商店 上海老鳳祥銀樓 杭州民生藥業(yè)集團有限公司
杭州樓外樓
王致和集團 北京同仁堂 上海吳良材眼鏡公司 為什么要做百年老店？ 做百強企業(yè)不如做百年老店 活著才是最重要 每一家百年老店的背后都有一整套完整的企業(yè)文化。做百年老店就一定要做百年文化，文化的認知度遠高與產(chǎn)品的認知度。安利、玫琳凱，或者保險公司的員工一出現(xiàn)，你就能感覺到他是這個公司的人。為什么？因為他們身上隨時展現(xiàn)著這個公司的企業(yè)文化。企業(yè)員工手冊是企業(yè)文化的 集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的現(xiàn) 實承載。聯(lián)想企業(yè)集團員工手冊 聯(lián)想核心企業(yè)文化 官之初，性本服從 不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞 富士康核心企業(yè)文化： 要想放松先病休，要想加薪先跳樓 亨得利企業(yè)文化 企業(yè)精神： 生意與信譽同領(lǐng)，商品與人品共純。服務(wù)宗旨： 寧可自己麻煩千萬遍，不讓顧客感到不方便。寧可自己吃點虧，不讓顧客受損失。員工敬業(yè)精神： 熱愛企業(yè)、嚴正紀律、勤奮工作、善待顧客、樂于助人！企業(yè)格言： 沒有紅燈的禁行，哪有綠燈的通行； 沒有制度的約束，哪有營銷的暢通。企業(yè)格言： 先管好管人的人，是管好企業(yè)的根本。不管是做人還是做企業(yè)，要堅守的一 種東西就是 ――誠信與責任。企業(yè)格言： 有競爭，就會有淘汰，沒有淘汰就不會有進步。一個企業(yè)最大的危機就是失去 創(chuàng)新的動力和激情。企業(yè)格言： 對于一個沒有危機感的企業(yè)來說，危機就是災難，對于一個有危機感的企業(yè)來說，危機恰恰能促進企業(yè)更快的創(chuàng)新與成長。名牌企業(yè)一定能給顧客提供比一般企業(yè)更多的價值或利益，而知名品牌就是價值和利益。如果企業(yè)把握了這一點，它將使你永遠立于市場競爭的不敗之地。亨得利員工手冊部分條款解讀。。。落實員工手冊需要具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)必備的五個尊重 尊重你的公司：因為你的公司給你提供了贏利的平臺 搭臺唱戲，不要往自己喝水的井里吐口水 尊重你的產(chǎn)品：因為你的產(chǎn)品給你提供了贏利的介質(zhì) 尊重你的客戶：因為你的客戶給你提供了贏利的來源 舉例：服務(wù)員的回答 尊重你的同事：因為你的同事給你提供了贏利的幫助 尊重你自己：因為以上這一切都要靠你自己才能做到 小結(jié)問題：員工與公司的關(guān)系 優(yōu)質(zhì)員工的八條職業(yè)觀念：
一、不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。對應：沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞。
二、只有你關(guān)心別人，別人才會關(guān)心你
三、被困難所阻礙，不是因為困難太強大，而 是因為目標太渺小 圖示解析
四、暗示比明示更重要
五、錯過臺上一分鐘，白練臺下十年功 對應：臺上一分鐘，臺下十年功
六、要坐金板凳，先坐冷板凳 喬丹
七、用正確的態(tài)度審視他人與自己 人字分析
八、以老板的心態(tài)做事，某天你會成為一個 成功的老板 人生公司 傳承商業(yè)智慧 網(wǎng)聯(lián)商界盛景 在資本的力量的課程現(xiàn)場，無論您是得到一句警示、學會一個模式、還是建立一個人脈、發(fā)現(xiàn)一個陷阱，哪怕僅僅是掌握一個關(guān)鍵條款，這其中的任何一項，對企業(yè)的回報都會超過1000萬。
第四篇：要做百年老店就必須重視企業(yè)文化
要做百年老店就必須重視企業(yè)文化
70后程芳高中畢業(yè)后扛過8個月的毛竹，當時未曾想到30年后的自己會成為一家投資集團的領(lǐng)航者。他從1989年6月進入金融系統(tǒng)工作，歷任金融機構(gòu)中高管17年，長期從事法人機構(gòu)經(jīng)營管理、信貸管理、風控管理工作，對資本市場、金融創(chuàng)新、風險控制有著長期的觀察和獨到的見解。
30年的從業(yè)經(jīng)驗讓他清楚地認識到做金融工作，不能鋌而走險，不能漠視責任與擔當，唯有合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展才能在市場中求得一席生存之地。為了一個有情懷、有溫度、有追求、有信仰的金融夢，程芳踐行了真正意義上的自強不息、厚德載物。面對《經(jīng)濟》記者的獨家專訪，程芳從一個老共產(chǎn)黨員的角度談及當今金融企業(yè)家應該具備的責任與擔當。金融企業(yè)更要講文化
上海元亨祥股權(quán)投資基金集團有限公司，2012年8月落戶于上海陸家嘴國際金融中心，2014年4月經(jīng)中國證券投資基金業(yè)協(xié)會批準為“私募基金管理人”。
《經(jīng)濟》：將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展核心，在金融行業(yè)尤其私募機構(gòu)都很少見，元亨祥制定這個戰(zhàn)略的初衷何在？
程芳：第一，因為我有23年的體制內(nèi)金融從業(yè)經(jīng)歷，在2012年3月正式離開體制，進行第二次創(chuàng)業(yè)，正是有了體制內(nèi)工作的熏陶和鍛煉，所以對企業(yè)文化的重要性，有比較深入的理解。平時大家談到企業(yè)文化，更多的是企業(yè)文化口號。其實企業(yè)文化，是由精神層面、物質(zhì)層面、規(guī)制層面、行為層面、戰(zhàn)略層面的總和組成的，而不是單一的企業(yè)文化口號，戰(zhàn)略、制度、品牌等一系列都屬于企業(yè)文化。
第二，做金融企業(yè)，離不開風控文化。從我進農(nóng)村信用社上班的第一天開始就要接受培訓，上的第一課就是，錢放在你面前，首先你不能把它當錢，這只是工作的符號、工具而已;其次，即使你把它當錢，也不能當成你自己的錢。這就延伸到風控文化。金融企業(yè)如果不注重風控文化，就容易違紀違法，甚至造成巨大損失。所以合規(guī)文化非常重要。金融企業(yè)如果沒有做好風控，最終就是“竹籃打水一場空”。
作為私募機構(gòu)，一定要對投資者負責，守住底線和原則，從“募、投、管、退”進行全流程的風險控制。元亨祥的經(jīng)營原則是“安全性、合規(guī)性、差異性、效益性、持續(xù)性”。談到安全性，很多人可能會想到資金安全、管理安全、財務(wù)安全等，實際上我指的安全性是完善的法人治理結(jié)構(gòu)。只有法人治理結(jié)構(gòu)完善，才能夠保障平臺相互制約又相互支撐。在此前提下，一系列制度和戰(zhàn)略的制定要依法合規(guī)，不能走旁門左道。在合規(guī)性的基礎(chǔ)之上，做業(yè)務(wù)經(jīng)營要有差異性，差異性能夠產(chǎn)生效益性，人無我有、人有我精、精益求精。
第三，要想成為一家“百年老店”，就必須重視企業(yè)文化。為了穩(wěn)健，我們寧可舍棄一些，走得慢一些。元亨祥很清楚自己的定位，努力踐行“元亨祥基金財富聚寶盆”的企業(yè)宗旨。對于投資者，他們把資金交給我們來打理，實現(xiàn)財富增長，所以我們是投資者的“聚寶盆”;對于項目方，他們從我們這得到了資金支持，項目得以順利實施，產(chǎn)生經(jīng)營效益，所以我們是項目方的“聚寶盆”;對于員工，他們在這個平臺得到了成長，晉級加薪，所以我們是員工的“聚寶盆”。由此決定了我們“專業(yè)、專注、專心、專屬”的經(jīng)營理念。合規(guī)經(jīng)營才有春天
《經(jīng)濟》：金融機構(gòu)進行風險控制，一方面是來自于自我發(fā)展的自覺，另一方面也受到當前防范系統(tǒng)性金融風險這種大的政策環(huán)境的影響。在去杠桿、化風險的背景之下，您如何看待私募行業(yè)未來的生存空間？
程芳：30年的金融從業(yè)經(jīng)歷，我一直在感受著金融監(jiān)管政策給金融行業(yè)帶來的變化。其實這些年間，金融風險一直在轉(zhuǎn)移中化解，在化解中轉(zhuǎn)移，金融風險一直在持續(xù)化解之中。資本市場就處于一個不斷完善、不斷加強監(jiān)管和規(guī)范的過程。非銀行類金融機構(gòu)很大程度上是承擔銀行的部分功能，緩解銀行的部分經(jīng)營壓力。
例如信托行業(yè)，在上世紀80年代末90年代初，信托公司在全國遍地開花，幾乎每個省區(qū)市都辦有信托公司。作為當年“為銀行功能拾遺補缺”而出現(xiàn)的一類金融機構(gòu)，信托業(yè)確實發(fā)揮了一定作用，但進入90年代中期，許多信托公司發(fā)展過程中積累的種種弊端在日漸加強的金融監(jiān)管中逐漸暴露，國家開始集中整頓，直到2007年第六次清理整頓之后，中國信托業(yè)才逐步步入規(guī)范發(fā)展階段。
國內(nèi)證券行業(yè)的發(fā)展歷程也大致如此。1987年國內(nèi)成立第一家證券公司――深圳經(jīng)濟特區(qū)證券公司，上世紀90年代中后期證券公司開始迅速擴張，這一時期市場的法律、規(guī)則相對模糊，存在大量的“飛地”，整個證券行業(yè)在不斷試錯和糾正。2005年前后，一批證券公司的問題急劇暴露，歷史遺留問?}開始集中爆發(fā)，證券行業(yè)多年積累的風險呈現(xiàn)集中爆發(fā)態(tài)勢，直接導致行業(yè)內(nèi)近四分之一券商最終清盤。在這之后證券行業(yè)才逐步步入正軌。
擔保行業(yè)和小額貸款行業(yè)的發(fā)展與證券行業(yè)發(fā)展大抵相似。擔保機構(gòu)和小額貸款機構(gòu)的設(shè)立也是為了豐富融資服務(wù)體系，讓企業(yè)在銀行之外多一個融資渠道，實際上也是幫助銀行化解一部分金融風險。
2010年前后逐步發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)金融和私募基金，其發(fā)展邏輯也基本如此，伴隨市場需求而生，在監(jiān)管制度完善中發(fā)展。所以金融風險的化解依賴于各類不同的金融機構(gòu)，風險只是在轉(zhuǎn)移，而沒有從根本上解決。
中國的金融監(jiān)管從未放松過，對于金融機構(gòu)來講，只有擋得住誘惑，耐得住寂寞，守得住孤獨，才能成得了事業(yè)。這其實就是金融行業(yè)本身的核心要義?，F(xiàn)在政策監(jiān)管趨嚴，是一種好現(xiàn)象。之前的很多年，對于私募基金和互聯(lián)網(wǎng)金融來講，都是劣幣驅(qū)逐良幣，這對于真正想做好這行業(yè)的從業(yè)者來說，是非常被動的?，F(xiàn)在很多從業(yè)者都抱有僥幸心理、鋌而走險，以身試法。所以在嚴監(jiān)管的檔口，是依法合規(guī)經(jīng)營這一類公司的春天。但是與此同時，也希望監(jiān)管政策不要“一刀切”，應該分類指導。
《經(jīng)濟》：總書記曾多次提及共產(chǎn)黨員的責任與擔當。您也是一位老共產(chǎn)黨員，作為一家金融機構(gòu)的掌舵人，您如何看待責任與擔當這兩個詞？從行業(yè)的角度來說，私募行業(yè)的責任與擔當又是什么？
程芳：其實國家的競爭力中很重要的部分，就是優(yōu)秀企業(yè)的競爭力。企業(yè)是國家綜合實力的重要載體。民族要復興，國家要興旺，社會要和諧，企業(yè)就要發(fā)展，我們作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，一定要有這種高度，認識到自己的責任與擔當，而對于企業(yè)家來講，承擔社會責任有方方面面的內(nèi)容。
企業(yè)承擔社會責任，就要依法合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)造就業(yè)崗位、按章納稅、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一個合格的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，任何時候都不會被社會濁流所影響。這是當今時代共產(chǎn)黨員和企業(yè)家應該具備的基本素質(zhì)。我們要有一個信仰，就是不要制造不公平、不正義。其實我們的老祖宗早就警醒我們：明德內(nèi)圣，慎獨自修，從心循矩，成人達己。企業(yè)家同樣要有“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為他人著想的善良”。這也應該是我們這些金融從業(yè)者的行為約束準則，應該有敬畏之心，有民族情懷，有精神追求。順勢發(fā)展生態(tài)金融
《經(jīng)濟》：元亨祥歷經(jīng)幾次大浪淘沙，發(fā)展到現(xiàn)在具備一定規(guī)模，那么對于元亨祥未來的發(fā)展方向，您有何思考？
程芳：作為一家企業(yè)，我們也經(jīng)歷了第一個5年的發(fā)展。2017年第五次金融工作會議提出，金融要服務(wù)實體經(jīng)濟。私募是建立完善的多層次資本市場體系不可或缺的一部分。我對于如何服務(wù)實體經(jīng)濟，也有新的思考。這也直接決定了我們未來的發(fā)展方向。
對于元亨祥來說，順應國家大的發(fā)展趨勢，是企業(yè)發(fā)展的法則，要弘揚正道文化。一是中國制造2025中的機遇，預計2020年左右，漸次低迷的中國制造業(yè)會重新迎來輝煌發(fā)展的拐點。二是鄉(xiāng)村振興中的機會，大城市的GDP增長潛力趨于飽和，相比之下美麗鄉(xiāng)村建設(shè)會成為一個新的增長點。到2025年，中國老年人口將達3億、中產(chǎn)階級人口達到6億，巨大的養(yǎng)老需求和養(yǎng)生需求將爆發(fā)式增長。未來二三十年，?@兩大需求的滿足將是金融機構(gòu)的發(fā)展機遇所在。
元亨祥雖然是一家私募機構(gòu)，但在未來，將致力打造成為“專業(yè)專注的生態(tài)文明產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”，具體深入在“健康、智慧和綠色”三大民生產(chǎn)業(yè)。我們不能停留在一個虛無縹緲的世界里做空轉(zhuǎn)的金融，而是創(chuàng)新生態(tài)金融、服務(wù)民生產(chǎn)業(yè)，以智慧教育、健康養(yǎng)老、田園綜合體三大主題的特色小鎮(zhèn)投資運營為抓手，從真正的需求端出發(fā)，來明確企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方向，才是正確的選擇。
第五篇：建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀文化,打造電力企業(yè)“百年老店”
建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀文化
打造電力企業(yè)“百年老店”
福建省電力有限公司莆田電業(yè)局 翁智
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)，對處于改革與發(fā)展重要時期的我國電力企業(yè)來說，具有重要的現(xiàn)實意義。近年來隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，電力生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)裝備越來越先進，一個以特高壓、超高壓、大電網(wǎng)、高參數(shù)、大機組、高度自動化為特征的建設(shè)現(xiàn)代化大電網(wǎng)的新時期已經(jīng)到來?？梢哉f，我國電力企業(yè)在技術(shù)設(shè)備上已經(jīng)逐步向現(xiàn)代化邁進了，但是，絕不能因此忽視了企業(yè)文化既是衡量我國電力企業(yè)是否達到現(xiàn)代化的重要標準，也是當前國內(nèi)企業(yè)文化研究的重要課題之一。
一、對企業(yè)文化的認識
（一）企業(yè)文化既是管理理論更是管理實踐
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中逐步形成發(fā)展的，帶有本企業(yè)顯著特征的，可以作為核心經(jīng)營哲學奉行的、為企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣、傳統(tǒng)以及與之相應的制度載體的總和。簡單地說“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式?！?/p>
企業(yè)文化作為一種人的實踐,就是企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)領(lǐng)導人將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神提煉升華,整合成為全體員工廣泛認同的、統(tǒng)一的價值體系和行為準則,以文化的力量激勵企業(yè)員工,推動企業(yè)的長期發(fā)展。從這個意義上講,企業(yè)文化既是一種新型的管理理論,更是一種客觀存在的實踐過程。
我們研究企業(yè)文化就不能僅僅從理論上加以論證說明,不能僅僅就企業(yè)文化本身泛泛而論,而需要從理論與實踐的結(jié)合上加以總結(jié)和提煉,從企業(yè)歷史和現(xiàn)實的發(fā)展中尋找它正在成長著的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神力量。
（二）打造“百年老店”需要統(tǒng)一優(yōu)秀文化作支撐
國家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團，必須建立與之相適應的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值
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