第一篇：以企業(yè)文化的力量托起安全生產(chǎn)

以企業(yè)文化的力量托起安全生產(chǎn)

財(cái)務(wù)審計(jì)部廖香塔

安全生產(chǎn)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)文明的標(biāo)志，是企業(yè)管理的體現(xiàn)；安全生產(chǎn)又是企業(yè)永恒的主題，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂。咱們今天舉辦的是“企業(yè)安全文化演講賽”，那么，什么是企業(yè)安全文化呢？企業(yè)安全文化，就是企業(yè)在安全建設(shè)活動(dòng)和安全生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理、安全教育、安全規(guī)范，又包括企業(yè)員工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)，還包括企業(yè)的人文因素和人文背景。安全文化影響著企業(yè)的安全環(huán)境、安全質(zhì)量和安全生產(chǎn)。因此，我們要大力弘揚(yáng)安全文化，打造企業(yè)文化品牌，以企業(yè)安全文化的力量托起生產(chǎn)安全。具體說來，要打造四個(gè)層次的企業(yè)安全文化：

1、與時(shí)俱進(jìn)，打造企業(yè)安全精神文化。企業(yè)的安全精神文化，是企業(yè)員工在安全生產(chǎn)中思想、情感和意志的綜合體現(xiàn)，是影響和支配員工安全行為的核心力量。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化安全管理思想，提升企業(yè)員工安全理念，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，特別要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作零起點(diǎn)意識(shí)，努力形成以安全促發(fā)展、以安全保平安的格局。

2、堅(jiān)持不懈，打造企業(yè)安全價(jià)值文化。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，以員工的生命安全和健康為根本，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，人起著主導(dǎo)作用，是人創(chuàng)造了財(cái)富，是人創(chuàng)造了

一切。任何機(jī)械設(shè)備的問題都是管理的問題；任何管理的問題都是人的管理問題。員工的“三觀”（人生觀、價(jià)值觀、世界觀）和文化素質(zhì)，會(huì)影響自己和他人的工作態(tài)度和行為。企業(yè)要統(tǒng)一員工的安全價(jià)值取向，用崇高的精神力量去說服人、吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、凝聚人，從而發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，在全體員工中形成以強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任感、使命感為標(biāo)識(shí)的價(jià)值合力。

3、規(guī)范管理，打造企業(yè)安全制度文化。健全而實(shí)用的安全管理制度，就像企業(yè)安全生產(chǎn)的保護(hù)傘，是企業(yè)安全精神文化的物化產(chǎn)物，是員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù)和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)著企業(yè)安全管理向縱深發(fā)展，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。要通過制定企業(yè)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，規(guī)范員工行為和生產(chǎn)程序，規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

4、以人為本，打造企業(yè)安全物質(zhì)文化。安全文化倡導(dǎo)的是企業(yè)對(duì)員工的“愛”與“護(hù)”，倡導(dǎo)的是維護(hù)員工的生命安全和健康。這些只有物化于生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，才能達(dá)成企業(yè)與員工“雙方”在安全、健康等價(jià)值取向上的和諧與統(tǒng)一，才能為激勵(lì)企業(yè)員工積極投入安全生產(chǎn)和塑造員工主人翁的敬業(yè)精神提供可行之路，也才能引領(lǐng)員工培養(yǎng)“生命至上，安全第一”的安全理念和具體行為。

堅(jiān)持以人為本弘揚(yáng)安全文化

促進(jìn)安全生產(chǎn)構(gòu)建和諧企業(yè)

我們要增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全發(fā)展的理念，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧企業(yè)。在共同打造企業(yè)安全文化進(jìn)程中，我們?nèi)w員工要提升“五個(gè)理念”，增強(qiáng)“五種意識(shí)”：

一是提升“以人為本，安全第一”的理念，增強(qiáng)安全意識(shí)（生產(chǎn)、銷售、礦山管理是水泥廠的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要把安全生產(chǎn)貫穿于我們工作的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，把安全意識(shí)滲透到每個(gè)細(xì)節(jié)）。二是提升“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。三是提升“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”的理念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。

四是提升“勤儉節(jié)約，從我做起”的理念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)；水、電、石灰石原料是水泥廠的三個(gè)最重要能源和制約性因素，要注意節(jié)約使用，要做“節(jié)能排減”的排頭兵。

五是提升“我為人人，人人為我”的理念，增強(qiáng)和諧意識(shí)。

第二篇：以企業(yè)文化的力量托起安全生產(chǎn)

以企業(yè)文化的力量托起安全生產(chǎn)

人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡。沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神！責(zé)任讓社會(huì)平安穩(wěn)健發(fā)展！一句話：安全工作需要責(zé)任，責(zé)任讓美麗的生命健康永恒！

安全生產(chǎn),是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的保障,是企業(yè)文明的標(biāo)志,是企業(yè)管理的體現(xiàn)；安全生產(chǎn)又是企業(yè)永恒的主題,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn).安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂.咱們今天舉辦的是“企業(yè)安全文化演講賽”,那么,什么是企業(yè)安全文化呢?企業(yè)安全文化,就是企業(yè)在安全建設(shè)活動(dòng)和安全生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和,既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理、安全教育、安全規(guī)范,又包括企業(yè)員工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí),還包括企業(yè)的人文因素和人文背景.安全文化影響著企業(yè)的安全環(huán)境、安全質(zhì)量和安全生產(chǎn).因此,我們要大力弘揚(yáng)安全文化,打造企業(yè)文化品牌,以企業(yè)安全文化的力量托起生產(chǎn)安全.具體說來,要打造四個(gè)層次的企業(yè)安全文化：

1、與時(shí)俱進(jìn),打造企業(yè)安全精神文化.企業(yè)的安全精神文化,是企業(yè)員工在安全生產(chǎn)中思想、情感和意志的綜合體現(xiàn),是影響和支配員工安全行為的核心力量.要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,深化安全管理思想,提升企業(yè)員工安全理念,增強(qiáng)員工安全意識(shí),特別要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作零起點(diǎn)意識(shí),努力形成以安全促發(fā)展、以安全保平安的格局.2、堅(jiān)持不懈,打造企業(yè)安全價(jià)值文化.企業(yè)安全文化的核心是以人為本,以員工的生命安全和健康為根本,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,人起著主導(dǎo)作用,是人創(chuàng)造了財(cái)富,是人創(chuàng)造了一切.任何機(jī)械設(shè)備的問題都是管理的問題；任何管理的問題都是人的管理問題.員工的“三觀”（人生觀、價(jià)值觀、世界觀）和文化素質(zhì),會(huì)影響自己和他人的工作態(tài)度和行為.企業(yè)要統(tǒng)一員工的安全價(jià)值取向,用崇高的精神力量去說服人、吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、凝聚人,從而發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,在全體員工中形成以強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任感、使命感為標(biāo)識(shí)的價(jià)值合力.3、規(guī)范管理,打造企業(yè)安全制度文化.健全而實(shí)用的安全管理制度,就像企業(yè)安全生產(chǎn)的保護(hù)傘,是企業(yè)安全精神文化的物化產(chǎn)物,是員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù)和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)著企業(yè)安全管理向縱深發(fā)展,確保企業(yè)生產(chǎn)安全.要通過制定企業(yè)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度,規(guī)范員工行為和生產(chǎn)程序,規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定.4、以人為本,打造企業(yè)安全物質(zhì)文化.安全文化倡導(dǎo)的是企業(yè)對(duì)員工的“愛”與“護(hù)”,倡導(dǎo)的是維護(hù)員工的生命安全和健康.這些只有物化于生產(chǎn)經(jīng)營過程之中,才能達(dá)成企業(yè)與員工“雙方”在安全、健康等價(jià)值取向上的和諧與統(tǒng)一,才能為激勵(lì)企業(yè)員工積極投入安全生產(chǎn)和塑造員工主人翁的敬業(yè)精神提供可行之路,也才能引領(lǐng)員工培養(yǎng)“生命至上,安全第一”的安全理念和具體行為.我們要增強(qiáng)安全意識(shí),提升安全發(fā)展的理念,深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性,堅(jiān)持以人為本,弘揚(yáng)安全文化,促進(jìn)安全生產(chǎn),構(gòu)建和諧企業(yè).在共同打造企業(yè)安全文化進(jìn)程中,我們?nèi)w員工要提升“五個(gè)理念”,增強(qiáng)“五種意識(shí)”：

一．是提升“以人為本,安全第一”的理念,增強(qiáng)安全意識(shí)（生產(chǎn)、銷售、礦山管理是水泥廠的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),要把安全生產(chǎn)貫穿于我們工作的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),把安全意識(shí)滲透到每個(gè)細(xì)節(jié)）.二．是提升“廠興我榮,廠衰我恥”的理念,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí).三．是提升“愛崗敬業(yè),爭創(chuàng)一流”的理念,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí).四．是提升“勤儉節(jié)約,從我做起”的理念,增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)；水、電、石灰石原料是水泥廠的三個(gè)最重要能源和制約性因素,要注意節(jié)約使用,要做“節(jié)能排減”的排頭兵.五．是提升“我為人人,人人為我”的理念,增強(qiáng)和諧意識(shí).安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命！

堅(jiān)持以人為本弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)構(gòu)建和諧企業(yè)。

第三篇：道德力量托起中國夢

道德力量托起中國夢

——觀第四屆全國道德模范評(píng)選表彰頒獎(jiǎng)典禮有感

德國哲學(xué)家康德說：“在這個(gè)世界上，有兩樣?xùn)|西值得我們仰望終生：一是我們頭頂上璀璨的星空，二是人們心中高尚的道德準(zhǔn)則?！毙强找蚱淞壤铄?，讓我們仰望和敬畏；道德因其莊嚴(yán)而圣潔，值得我們一生堅(jiān)守。

近幾年，有人感嘆世風(fēng)日下，人與人之間的誠信、友愛、和諧的關(guān)系似乎正在疏遠(yuǎn)。但是，在觀看了第四屆全國道德模范評(píng)選表彰頒獎(jiǎng)典禮后，人們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，好人就在身邊。這些平凡的人們用自己的行動(dòng)堅(jiān)守著道德這塊陣地，那種不平凡的堅(jiān)持，那種不平凡的勇毅和愛的傳遞，讓我為之深深感動(dòng)。

有了何玥、李成環(huán)、高淑珍、熱汗古麗〃依米爾等10名助人為樂模范的雷鋒精神，中華圓夢的航程就能搖櫓奮進(jìn)！

有了張麗莉、高鐵成、鄭益龍、皮祖強(qiáng)等12名見義勇為模范的大義如山，中華圓夢就能高揚(yáng)風(fēng)帆，勇往直前！

有了吳恒忠、陳俊貴、劉洪安、錢月寶等10名誠實(shí)守信模范的良心義舉，我們就有了參贊天地化育的資格，就可以邁出堅(jiān)實(shí)腳步，沿著中華圓夢的幸福路，奔向成功彼岸！

有了羅陽、吳斌、鐘晶、賈立群等12位愛崗敬業(yè)模范的敬業(yè)奉獻(xiàn)，虔誠勤勉，中華圓夢就有不竭的動(dòng)力源泉！

有了許張氏、劉培、劉洋、廖月娥等12名孝老愛親模范的孝悌心、孝悌行，中華文明就能生生不息，薪火相傳，中華圓夢，如日中天！

在這些道德模范中有著一位愛崗敬業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者——他就是北京兒童醫(yī)院超聲科主任賈立群。從醫(yī)36年來，他始終秉持“醫(yī)者仁心”理

念，以精湛醫(yī)術(shù)、高尚醫(yī)德夜以繼日地超負(fù)荷工作，確診7萬余例患兒疑難疾病，挽救2000多位急危重癥患兒的生命；為了履行“24小時(shí)隨叫隨到”承諾，他至今仍住在醫(yī)院附近50平方米的房子里；為婉拒患兒家長感謝塞給紅包，他將自己的衣兜縫死，被家長們親切地稱呼為“縫兜大夫”。賈立群醫(yī)生平凡而又偉大的事跡和精神情操，使我深受感動(dòng)。我要學(xué)習(xí)他一身正氣、德藝雙馨、廉潔行醫(yī)的優(yōu)秀品質(zhì)，要干干凈凈做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，務(wù)實(shí)忘我，真正把精力投入到工作中；我要學(xué)習(xí)他恪盡職守、勤奮敬業(yè)、勇于獻(xiàn)身的精神，要甘于奉獻(xiàn)、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、獻(xiàn)身負(fù)責(zé)，把患者的利益當(dāng)作自己的利益；我要學(xué)習(xí)他心系群眾、兢兢業(yè)業(yè)、大醫(yī)精誠的職業(yè)精神，要在工作中，以人為本，全心全意服務(wù)患者，不斷提高自我。

在這些道德模范中還有著幾名跟我年紀(jì)相仿的“90后”道德模范。90后的張涵、張輝、劉元飛三兄弟，當(dāng)面對(duì)陌生人被搶時(shí)，不顧個(gè)人安危，挺身而出，追擊歹徒，被砍成重傷；面對(duì)陌生女孩被竊，21歲的周傳金勇敢出手相助，被小偷砍成重傷；遇見不慎落水的3名女童，面對(duì)洶涌的波濤，19歲的霜福偉奮不顧身跳入江中，用盡最后力氣救起一名女童，等到趕來的醫(yī)生將女童搶救過來，他才悄悄離開；面對(duì)繼父外出打工、母親身患癌癥、外公外婆雙雙殘疾和弟弟年幼，14歲的吳林香用自己柔弱的肩膀撐起了一個(gè)“大”家……他們那仁者愛人的助人精神、俠肝義膽的道義精神、履約守信的誠信精神、孝老愛親的孝悌精神值得我學(xué)習(xí)終生。正是這些平凡的90后榜樣，讓我更加懂得了“仁、義、誠、敬、孝”這五個(gè)字所蘊(yùn)含的道德精髓，懂得了擔(dān)當(dāng)，懂得了奉獻(xiàn)。

“精神的力量是無窮的，道德的力量也是無窮的?！边@是習(xí)總書記在會(huì)見第四屆全國道德模范時(shí)所說的。他還強(qiáng)調(diào)道德模范是社會(huì)道德建設(shè)的重要旗幟，要深入開展學(xué)習(xí)宣傳道德模范活動(dòng)，弘揚(yáng)真善美，傳播正能量，激勵(lì)人民群眾崇德向善、見賢思齊，鼓勵(lì)全社會(huì)積善成德、明德惟馨，要把中華民族的寶貴精神品格、艱苦奮斗精神一代一代傳承下去。

社會(huì)這次再次掀起道德楷模的學(xué)習(xí)，對(duì)我們每個(gè)人都是一種激勵(lì)和啟發(fā)，讓我們常常去敲敲心靈的門窗，問問我們自己做的怎樣。作為一名普通的醫(yī)務(wù)工作者，一個(gè)90后年輕人，我知道自己承擔(dān)著救死扶傷的責(zé)任，知道自己心中的道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更高，要用道德的力量實(shí)現(xiàn)自己的夢想，讓自己的一舉一動(dòng)成為自己人生歷史上的美好。

用高尚的道德作為中國夢的支撐，我們都是參與者，不是旁觀者；我們都是維護(hù)者，不是享受者。我們要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義的道德，凝聚道德的正能量。這樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的富強(qiáng)夢、社會(huì)進(jìn)步的實(shí)力夢、道德提升的文明夢，都將會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，中國夢有了這些有力的支撐，一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

第四篇：企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

溫家寶在政府工作報(bào)告中提出：“國家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是一個(gè)民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個(gè)國家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)?！?/p>

企業(yè)也是如此，沒有先進(jìn)的文化，企業(yè)不可能持續(xù)健康向前發(fā)展。有人曾說：“到一個(gè)企業(yè)，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神，一種氣氛，一種感染人心的力量，這就是企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神資源，其作用是潛移默化的，其能量也是不容忽視的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的高效運(yùn)行和核心競爭力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

企業(yè)文化應(yīng)注重六個(gè)方面的建設(shè)：

一、以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價(jià)值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)想要成功，必須使企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)職工的共同價(jià)值觀和堅(jiān)定的信念。所以企業(yè)文化建設(shè)，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。其 1

次要培養(yǎng)職工共同價(jià)值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時(shí)通過不斷了解、引導(dǎo)和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、求真務(wù)實(shí)，建設(shè)企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會(huì)大文化對(duì)企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。

企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營觀念相互影響、相互促進(jìn)。通過制度的有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價(jià)值進(jìn)行影響和滲透，促進(jìn)企業(yè)方針政策的有效貫徹；通過加強(qiáng)制度文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，促使員工形成良好的行為習(xí)慣。

三、博采眾長，建設(shè)企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

四、敢為人先，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化

創(chuàng)新才能發(fā)展，敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先一步，就能掌握市場的主動(dòng)權(quán)。這不僅可以贏得巨大利潤，同時(shí)也贏得了進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財(cái)富，因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要保持強(qiáng)

大動(dòng)力的唯一法則是創(chuàng)新，必須全面的構(gòu)建觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需求。

五、勤于實(shí)踐，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明的標(biāo)志。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。要生產(chǎn)必安全，不安全不生產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工安全，把員工的生命、健康和員工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。

六、精于發(fā)展，建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

（1）生產(chǎn)環(huán)境的改造。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業(yè)如果綠化好、環(huán)境清潔整齊，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，并把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為調(diào)動(dòng)員工積

極性的重要手段。

(2)文化設(shè)施建設(shè)。人有多種需要，不僅僅是物質(zhì)需要，更重要的是精神需要。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天，人們對(duì)精神需要的追求愈加強(qiáng)烈，求知、求美、求樂等心理迅速發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動(dòng)，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質(zhì)文化內(nèi)容。

總之，企業(yè)要在實(shí)踐中不斷擴(kuò)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，精于發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)輻射到企業(yè)發(fā)展的方方面面，形成具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化積蓄能量，凝聚隊(duì)伍，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無窮的魅力，這樣的企業(yè)就會(huì)擁有無窮的能量！

作者：青島恒源熱電有限公司（***）

第五篇：企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

當(dāng)我們將企業(yè)放在一起比較強(qiáng)弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽到人們說好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對(duì)整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強(qiáng)調(diào)個(gè)體素質(zhì)，是我們在不能解釋這一現(xiàn)象時(shí)得出的似是而非的結(jié)論。企業(yè)組織有強(qiáng)有弱，個(gè)人表現(xiàn)有好有壞，這個(gè)現(xiàn)象的后面其實(shí)是企業(yè)文化管理建設(shè)。

我們都遇到過這樣的情況：

1、有的人在我們單位是條蟲，換了個(gè)公司卻成了龍；

2、我們從外單位挖來的人才，在我們公司施展不開，表現(xiàn)令人失望；

3、有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！”

4、有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來得這么慢啊？”

5、躊躇滿志的大學(xué)畢業(yè)生，參加工作時(shí)充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

宋尚教授——著名思維訓(xùn)練專家，原HP、KAPPA高級(jí)經(jīng)理。

10余年職場思維導(dǎo)圖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，13年世界級(jí)公司管理層經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)第一個(gè)職場思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。

中國職場思維導(dǎo)圖之父

清華大學(xué)總裁班客座教授

現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人、思維學(xué)院院長。

他開創(chuàng)了中國職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)領(lǐng)域，被稱為中職場思維導(dǎo)圖之父。

他早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一。

他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地。

隨便列舉的這幾個(gè)例子彰顯環(huán)境或者風(fēng)氣的力量。在好的風(fēng)氣中，惡人能變善，在惡劣的風(fēng)氣中，好人也學(xué)壞。在壞的風(fēng)氣中能維持善的是少而又少的圣人。組織建設(shè)的重點(diǎn)是建設(shè)企業(yè)文化管理建設(shè)，就是出于這個(gè)道理。

企業(yè)文化管理建設(shè)用通俗的語言講就是企業(yè)的風(fēng)氣。就像我們的部隊(duì)有部隊(duì)作風(fēng)，例如好八連的愛民和艱苦樸素，鋼六連的堅(jiān)忍不拔和無堅(jiān)不摧。我們的學(xué)校有校風(fēng)，例如注重基礎(chǔ)、學(xué)術(shù)民主。共產(chǎn)黨有黨風(fēng)，即理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評(píng)與自我批評(píng)。企業(yè)也各有自己作風(fēng)。企業(yè)文化管理建設(shè)可惜我們沒有系統(tǒng)總結(jié)過創(chuàng)建作風(fēng)方面的方法、推廣過這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以在人們的印象里，似乎作風(fēng)是偶然的、自然形成的。

如果用理論的語言表述，多數(shù)人接受的說法是，企業(yè)文化管理建設(shè)是企業(yè)內(nèi)主流的價(jià)值觀和行為方式，它由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，身體力行，后為員工們接受、采納，最終成為企業(yè)的風(fēng)氣。

企業(yè)文化管理建設(shè)每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不過，有的純粹，有的混雜；有的正派，有的不健康；有的是倡導(dǎo)的，有的是無意識(shí)中形成的。作為科學(xué)管理的重要概念，企業(yè)文化管理建設(shè)的建設(shè)應(yīng)該是有導(dǎo)向、有計(jì)劃的。

有的管理學(xué)者把定義范圍擴(kuò)大，總括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)，通稱為企業(yè)理念。

企業(yè)文化管理建設(shè)也好，企業(yè)理念也罷，其目的都是讓企業(yè)的目標(biāo)成為每個(gè)人的目標(biāo)，把企業(yè)的價(jià)值觀變每為個(gè)人的信念，化為每個(gè)人的行動(dòng)，成為人們?nèi)粘９ぷ?、行為方式、待人處事的?zhǔn)繩。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化管理建設(shè)或者共同的企業(yè)理念，就能做到上下一致，同心同德。德魯克說得好：沒有共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，就沒有組織，有的只不過是一群烏合之眾。

企業(yè)要做百年老店，長期存在下去，不能只靠個(gè)別英雄人物，而是要靠制度，靠文化。只有這樣，當(dāng)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物離任后，公司的競爭力和業(yè)績?nèi)杂锌赡苎永m(xù)。中國的中藥房應(yīng)該多如牛毛，唯有同仁堂換了多少代掌門人，百年不倒，想來應(yīng)歸功于它賴以安身立命的店規(guī)堂訓(xùn)：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。

文化環(huán)境的構(gòu)成文化環(huán)境是個(gè)抽象的存在，它看不見，摸不著，但是無處不在，彌漫于整個(gè)組織乃至肌體的每一個(gè)細(xì)胞之中。造成并支持文化環(huán)境的卻是三類具體而實(shí)在的原則：一是成文的，規(guī)章制度和紀(jì)律屬于這一類，是強(qiáng)制的，二是不成文的，有如約定俗成的規(guī)則，習(xí)慣演化成的自然，是自覺自愿的；三是核心價(jià)值觀，是企業(yè)不遺余力提倡和堅(jiān)持的。

先說成文的制度。

制度，寫成文字且強(qiáng)制執(zhí)行，那一定是不可逾越的底線，其重要性可想而知。不拿群眾一針一線，紅軍贏得了群眾的支持，不虐待俘虜，有力地動(dòng)搖了敵方的意志，說沒有紀(jì)律，就沒有革命的勝利，恐怕不為過。有個(gè)企業(yè)明文規(guī)定下級(jí)不準(zhǔn)當(dāng)面贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，那里就沒有阿諛奉承的風(fēng)氣。規(guī)定24小時(shí)之內(nèi)必須答復(fù)客戶的質(zhì)詢，客戶的投訴就少，滿意度就高。

制度是不可缺的。無論組織與個(gè)人，必須受制度約束，遵循一定的行為準(zhǔn)則。人的本性中包含善和惡兩個(gè)部分，外界的誘因可能導(dǎo)引出善，也可能召喚出惡。沒有制度，沒有監(jiān)督，沒有約束，人可能失足，對(duì)組織產(chǎn)生破壞。

小企業(yè)規(guī)模小，少數(shù)幾個(gè)管理人員就可以控制全局。而大中型企業(yè)，結(jié)構(gòu)龐大，人數(shù)眾多，完全靠人來管理，不易做到步調(diào)一致，只能靠制度，來規(guī)范人事行為和財(cái)物的使用。

制度不應(yīng)太繁瑣，太復(fù)雜，否則會(huì)剝奪員工必要的自主性和私人空間。制度是為了保證大家的發(fā)揮，不會(huì)也不應(yīng)成為羈絆。制度從本質(zhì)上說是對(duì)不當(dāng)行為的約束，與尊重個(gè)人并無矛盾。制度應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定性，不可隨意變動(dòng)，否則失去嚴(yán)肅性。執(zhí)行制度要嚴(yán)，不可以“通融”，講情面，更不可以因人而異。

再說不成文的規(guī)矩。

企業(yè)風(fēng)氣的主要組成部分是不成文的規(guī)矩，約定俗成的行為方式。比如外企和我們本土企業(yè)的有一個(gè)完全不同的做法：上級(jí)不干預(yù)下級(jí)權(quán)限范圍內(nèi)的工作。上級(jí)雖有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，可以過問和建議，但無權(quán)改變下級(jí)的決定。又如不接受越級(jí)打小報(bào)告，遇到這種情況，會(huì)建議報(bào)告人直接去同當(dāng)事人面談。這些都不是規(guī)定，而是人們的默契和習(xí)慣。

有一個(gè)單位的人事關(guān)系健康且融洽，原因是他們有很好的溝通習(xí)慣。他們總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)有：

1、公開分享一切有關(guān)信息和意見，對(duì)自己人不區(qū)別對(duì)待2.克服成見，虛心聽取別人意見和問題3.充分參與，坦誠相見，不隱瞞觀點(diǎn)4.先就重要觀念、詞語的定義弄清楚，建立共同語言5.說明觀點(diǎn)的同時(shí)，將自己的理由、疑問、將采取的動(dòng)作說清楚6.有不同意見要明說，不準(zhǔn)帶情緒和偏見，更不準(zhǔn)有話不說，事后搗蛋7.討論問題時(shí)不爭個(gè)人是非短長，而是為了解決問題8.該保密要保密，答應(yīng)保密絕不說出去

以上說的好習(xí)慣不是自然形成的，是由管理人員公開提倡并以身作則帶出來的。有的單位風(fēng)氣不好，例如私下議論他人是非，傳播不實(shí)信息，逢迎拍馬，欺上瞞下，就是因?yàn)楣芾碚吆鲆暳诉@部分崗位責(zé)任書上沒有規(guī)定的任務(wù)。風(fēng)氣的培養(yǎng)是任何管理者不可疏忽的責(zé)任。

最后是核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化管理建設(shè)的靈魂，是組織成員共同的基因，共同的語言系統(tǒng)。

核心價(jià)值觀應(yīng)該具有永恒的價(jià)值。如果我們選定的價(jià)值觀不得不因應(yīng)市場的變化、競爭對(duì)手的策略改變、技術(shù)的發(fā)展而變化，它們不應(yīng)當(dāng)成為我們的核心價(jià)值觀。例如，知名度、聲譽(yù)、質(zhì)量不宜作為核心價(jià)值觀，而客戶利益至上和追求盡善盡美可以是永恒的追求。