第一篇：XXX民政局“三重一大”事項集體決策制度

XXX民政局“三重一大”事項集體決策制度

(2018.07)為認真貫徹落實關(guān)于“重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用”的決策程序，規(guī)范權(quán)力運行，有效預(yù)防腐敗，提高民主決策、科學(xué)決策、依法決策水平。根據(jù)《鄂托克前旗委“三重一大”集體決策事項清單（試行）》規(guī)定，結(jié)合民政局實際，特制定本制度。

一、決策內(nèi)容

“三重一大”事項原則上是指：涉及民政局重大發(fā)展建設(shè)的事項；涉及群眾和干部職工利益或其關(guān)注的事項；涉及政策性較強的事項；涉及安全穩(wěn)定的事項。具體內(nèi)容如下：

二、重大事項決策

（一）關(guān)于貫徹落實黨的路線方針政策及中央、自治區(qū)黨委市委和旗委重大決策部署等方面的事項

1．傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記重要批示、指示精神，研究貫徹落實意見；

2．傳達學(xué)習(xí)黨的全國代表大會、中央全會、中央經(jīng)濟工作會議和自治區(qū)黨代會、自治區(qū)黨委全會、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議及市黨代會、市委全會、市經(jīng)濟工作會議和旗委全會、旗經(jīng)濟工作會議等重要會議精神，研究貫徹落實意見；

3．傳達學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府及市委、市政府和旗委政府重要會議、文件精神，研究貫徹落實意見；

4．傳達學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志、自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)同志和市委領(lǐng)導(dǎo)同志和旗委領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話、重要批示，研究貫徹落實意見；

5．傳達學(xué)xxx自治區(qū)黨委、市委領(lǐng)導(dǎo)同志調(diào)研我旗時的重要指導(dǎo)精神，研究貫徹落實意見；

6．傳達中央、自治區(qū)、市對處置突發(fā)事件和緊急情況的重要指示精神，研究處置意見；

（二）關(guān)于向旗委政府的重要請示、報告以及民政工作開展情況等方面的事項

1.全局重大改革事項、重大民生保障等問題以及總體發(fā)展目標、改革方案、年度工作計劃和目標、重大活動安排，涉及群眾、干部職工切身利益的重要事項；

2.涉及全局性的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、突發(fā)性重大事故應(yīng)急處置等事項；

3.討論決定局請示的重要事項以及需向上級請示報告的重要事項；

4.局系統(tǒng)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項； 5.其它有較大影響的民政工作事項。

（三）關(guān)于全面從嚴治黨等方面的事項 1.研究加強黨支部自身建設(shè)工作。

2.研究部署黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)、防腐敗斗爭建設(shè)等重大事項；

3.研究關(guān)于宣傳思想文化和意識形態(tài)工作責任制工作整體安排部署，及制定印發(fā)的重要文件。

4.傳達學(xué)xxx自治區(qū)、市旗關(guān)于巡視巡察工作的會議、文件等精神，研究貫徹落實意見。

5.聽取局機關(guān)巡視巡察工作情況匯報。

三、重要干部任免事項

1.按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定干部任免、選聘、考核、獎懲、后備干部人選和向上級黨組織推薦提任干部人選等事項；

2.人員調(diào)入、調(diào)出、聘用和解聘等事項； 3.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦； 4.授于局以上榮譽稱號的個人和單位的推薦與確定； 5.先進集體和個人的評比、獎勵事宜； 6.對違紀違規(guī)人員黨紀、政紀的處分； 7.重要崗位上的人事調(diào)整； 8.其他干部人事管理的重要事項。

四、重大項目安排

1.向上級爭取重大項目的政策、資金；

2.民政系統(tǒng)建設(shè)、修繕、改造等建設(shè)工程項目； 3.其它需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要項目安排。

五、大額資金使用事項

1.研究并決定年度財政預(yù)算、調(diào)整預(yù)決算、專項經(jīng)費和公共性資金安排，大額辦公經(jīng)費、大宗物品采購等；

2.民政救災(zāi)救濟、社會救助、社區(qū)建設(shè)、撫恤補助、福利公益金分配等專項民政業(yè)務(wù)資金的安排使用；

3.一次性開支金額較大的會議費、接待待費及其他重大財務(wù)支出

4.其他需要集體研究決定的大額度資金使用情況； 5.使用財政資金及單位自有資金的辦公場所的新建、修繕、改造項目，投資較大的公共設(shè)施的購置、修繕及設(shè)備更換等；

6.其他重大項目。

六、決策程序

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。黨組決策“三重一大”，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

黨組集體決策過程應(yīng)包括以下主要程序：

（一）會前充分醞釀

1.“三重一大”事項決策前，應(yīng)進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行多方

論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證或公示制度，擴大人民群眾參與度。

2.“三重一大”事項決策前，黨組成員可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策?！叭匾淮蟆笔马梼?nèi)容涉及多個機構(gòu)的，應(yīng)事先與有關(guān)機構(gòu)做好溝通協(xié)調(diào)，對意見分歧較大的議題，一般不提交會議討論。

3.按照程序提議。提請黨組會議審議的“三重一大”事項議題由黨組書記確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

4.做好相關(guān)準備。議題材料包括議案和科學(xué)論證材料，會議議題要在會前提前告知黨組成員，便于掌握情況，充分研究思考。

（二）會中集體決策

1.決策“三重一大”事項的會議，應(yīng)有三分之二以上班子成員到會方可召開。

2.在決策“三重一大”事項的會議上，黨組成員應(yīng)對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的成員可以書面形式表達意見。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人或主持會議的其他負責人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。

3.逐項作出決策。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，一般應(yīng)采取“票決”方式。對“三重一大”事項，要以領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

4.形成會議記錄。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。會議記錄包括具體討論事項、與會人員表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責落實責任人。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知相關(guān)執(zhí)行單位和人員。同時，切實做好會議文件、記錄等資料的歸檔工作，以便于檔案綜合利用和相關(guān)決策過程的印證。

（三）會后規(guī)范執(zhí)行

1.“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

2.個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3.個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

4.加強落實反饋。班子成員對組織實施的“三重一大”事項施行情況定期向班子主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。對按期沒有完成的事項要說明原因。

七、監(jiān)督管理

1.班子成員要嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”決策制度。

2.凡涉及“三重一大”決策的事項，黨組必須有詳實的會議記錄。

3.嚴格實行政務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)公開制度，對干部任免、獎懲及財務(wù)支出等事項，除領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策外，要按規(guī)定進行公開公示，接受群眾監(jiān)督。

第二篇：“三重一大”事項集體決策制度

“三重一大”事項集體決策制度

為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合公司工作實際制定本制度。

一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大事項決策

1．貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定；

2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合并、分立、破產(chǎn)、改制、兼并重組； 3．資產(chǎn)調(diào)整、收購、經(jīng)營；土地儲備、出讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓； 4．對外投資、提供擔保；

5．利益調(diào)配，機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)安全穩(wěn)定等； 6．其他重大決策事項。

（二）重要人事任免

1．中層以上管理人員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；

2．向控股或參股企業(yè)委派股東代表；

3．推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責人； 4．其他重要人事任免事項。

（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設(shè)項目安排； 3．重大項目委托設(shè)計、重大資產(chǎn)委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。

（四）大額度資金的使用

1．重大資產(chǎn)購置、處置、損失核銷等均應(yīng)經(jīng)董事會審議并上報。其中：5-50萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)審批；50-100萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；100萬元以上的報區(qū)政府審批；公司50萬元以上資產(chǎn)評估、委托設(shè)計、租賃事項等，應(yīng)經(jīng)董事會審議并報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

2．土地儲備中心的大額資金運作，包括大額拆遷資金的劃撥等，均應(yīng)嚴格按照區(qū)政府和區(qū)投融資工作的規(guī)定及程序辦理。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策的機制和程序

對重大問題，通過經(jīng)理辦公會、董事會討論決定。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)部門的負責同志在討論相關(guān)議題時列席會議。

（二）民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。

三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）通過經(jīng)理辦公會、董事會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。

（四）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。

（五）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責任人。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）組織實施

通過董事會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；經(jīng)理辦公會會議做出的決定，由部門經(jīng)理按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）監(jiān)督檢查

監(jiān)事會負責監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員決策和實施有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為。董事會、經(jīng)理辦公會會議決定的事項，辦公室負責催辦，并及時將落實情況向主要負責人匯報，辦公室根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

五、責任追究

（一）凡屬下列情況給國家、政府、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2．未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

（三）對給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔的責任，依法依紀追究。

第三篇：“三重一大”事項集體決策制度

某市地稅系統(tǒng)“三重一大”事項集體決策制度

第一條 為嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，進一步規(guī)范民主決策程序，有效防范廉政風險和行政決策的失誤，不斷提高民主決策的能力和水平，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《全國稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市地稅工作實際，制定本制度。

第二條 “三重一大”事項決策內(nèi)容

“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。

第三條 “三重一大”事項決策原則

（一）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、醞釀決策、會議決定原則。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)通過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定及有關(guān)制度規(guī)定得到正確貫徹和執(zhí)行。

（二）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實行班子成員分工負責，保證權(quán)力正確行使。堅決落實班子主要負責人不直接分管人事、財務(wù)、稅收征管、工程建設(shè)和物資采購工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管稅務(wù)稽查工作的，不得同時分管重大案件審理工作，分管財務(wù)工作的，不得同時分管審計工作的規(guī)定，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責的責任制。

（三）堅持科學(xué)、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

第四條 “三重一大”事項決策范圍

（一）重大事項決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項。

3、涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項。

4、重大稅收業(yè)務(wù)事項；

（二）重要干部任免

由局黨組管理的干部選拔、任用、考核、獎勵和處分等事項。

（三）重大項目安排

1、預(yù)、決算情況；

2、基建項目、重要物資、設(shè)備購置招（投）標；

3、資產(chǎn)報廢、處置；

4、其他需要集體研究決定的重要項目安排。

（四）大額度資金使用

1、預(yù)算中未列出具體項目，或者超過預(yù)算的重大開支；

2、不可預(yù)見的臨時性的重大開支；

3、其它應(yīng)當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。

第五條 “三重一大”事項決策程序

凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

黨組集體決策過程應(yīng)包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、深入調(diào)研。“三重一大”事項決策前，應(yīng)當明確分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應(yīng)當進行專家論證、技術(shù)咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見或者公示。

2、充分醞釀?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，分管領(lǐng)導(dǎo)可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不作出決定。事項內(nèi)容涉及多個機構(gòu)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提請局黨組書記、局長確定。

3、確定議題。局黨組書記、局長根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，按照局黨組議事規(guī)則或者局長辦公會議制度確定會議議題。

（二）集體決策

1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。

2、充分發(fā)表意見。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或由分管領(lǐng)導(dǎo)委托有關(guān)人員進行匯報，然后安排足夠的時間進行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。黨組主要負責人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、投票等方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行票決。對“三重一大”事項，要以黨組應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，應(yīng)形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責落實的部門、責任人。會議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。根據(jù)議題內(nèi)容，可以組織有關(guān)人員列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)。

（三）執(zhí)行決策

1、分工組織落實?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。

2、嚴格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事前及時向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，處置后及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報告處置結(jié)果。處置后未完成的事項需要領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策的，應(yīng)當重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。

第六條 明確責任,嚴格責任追究。

（一）主要負責人應(yīng)認真履行第一責任人的職責，切實抓好制度的組織實施；班子成員應(yīng)根據(jù)分工職責及時向主要負責人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況；紀檢組、人事、計財?shù)裙芾聿块T應(yīng)按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和局黨組報告。

（二）市局紀檢、人事、計財部門應(yīng)將各單位執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，作為對主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風廉政建設(shè)責任制檢查的重要內(nèi)容。

（三）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，追究有關(guān)責任人的責任。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，將在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他責任人的相應(yīng)責任。

第七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。原有相關(guān)規(guī)定與本制度的規(guī)定不一致的，按本制度執(zhí)行。

第四篇：小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度

金洼小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度

為了進一步貫徹落實上級部門關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，我校在校長負責制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。

一、決策原則

（一）民主集中制原則

校務(wù)會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。

（二）科學(xué)決策和依法決策原則

凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

（三）規(guī)范程序原則

學(xué)校校務(wù)會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學(xué)化。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會審議。

二、決策內(nèi)容

（一）重大事項決策

1．貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要文件精神的實施方案，向上級請示、報告的重要事項。

2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計劃、總結(jié)。

3．學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。

4．有關(guān)評選先進班組、優(yōu)秀工作者等評優(yōu)推優(yōu)工作。

5．學(xué)校黨政班子自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎勵和處分

6．學(xué)校收費、招生計劃與工作、學(xué)生評優(yōu)推薦名單確定工作。

7．學(xué)?？冃Э己?。

8．其它有關(guān)學(xué)校的重大、急難特工作。

（二）重要干部任免

1、學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排。

2、學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用。

3、學(xué)校考核小組、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免。

4、學(xué)校干部擔任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦。

5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

（三）重要項目安排

1、學(xué)校對外重要合作和交流項目。

2、應(yīng)當集體研究決定的其他項目。

（四）大額資金的使用

1、學(xué)校財務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；

2、學(xué)校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；

3、未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；

4、校務(wù)班子認為應(yīng)當集體決策的其他大額度資金的使用。

三、決策程序

（一）確定議題

“

三重一大”事項一般由學(xué)校行政會、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議議題(視工作需要，校長、書記可直接提出議題)。議題應(yīng)進行深入調(diào)查研究，認真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構(gòu)和專家進行評估和論證。

“三重一大”事項由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務(wù)會議討論決定。

校長室提前1-2天將相關(guān)材料送達各校務(wù)會成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。

（二）會議表決

校務(wù)會成員為學(xué)校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，必要時可邀請有關(guān)人員參加擴大會議，并作好記錄。研究討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認真、全面、真實地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認真履行職責、充分發(fā)表意見。研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。

會議討論決定“三重一大”事項時，校務(wù)會成員應(yīng)表明意見，進行表決。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當認真考慮。遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長后可當機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開有關(guān)會議。

校務(wù)會會議討論“三重一大”事項時，出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會議方可進行，表決有效。需經(jīng)教代會通過的決策事項，校務(wù)會議通過后需及時提交教代會通過。

在討論本人與家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（三）決策執(zhí)行

校務(wù)會討論通過的決策事項應(yīng)及時做好校務(wù)公開。

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負責組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。

凡前次校務(wù)會作出的決定，如需再次上會復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。

校務(wù)會認為需要上報的重大事項應(yīng)及時上報上級分管領(lǐng)導(dǎo)。若未獲上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準，則需要再由校務(wù)會討論，重新作出決定。獲得批準后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實執(zhí)行。

（四）決策監(jiān)督

學(xué)校黨支部負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；校長室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務(wù)會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責任。

校務(wù)辦公室主任負責向未參加會議的校務(wù)會成員通報、傳達會議內(nèi)容和決策情況。

（五）決策備案

要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

鄭州市惠濟區(qū)金洼小學(xué)

2019年2月20日

第五篇：學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度

學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度

【篇一】

為了進一步貫徹落實縣教體局關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；

大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。

確保在校長負責制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。

依據(jù)XX市校長負責制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實際特制訂本實施意見。

一、決策原則

1、民主集中制原則

校務(wù)會議是學(xué)校的決策機構(gòu)，凡涉及到“三重一大”

項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。

校務(wù)會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責相結(jié)合。

凡列入議題的，則由具體分管在認真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準備提交討論。

視工作需要，校長可以直接提出議題。

2、依法決策原則

凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”

事項，都必須嚴格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。

3、規(guī)范程序原則

提交集體討論決策的項目，由各部門負責人向校長提出，確定議題后，提交校務(wù)會議討論。

凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。

對涉及學(xué)校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會決定之后在三天之內(nèi)向上報教育局相關(guān)部門或教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。

凡“三重一大”

事項的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨委意見、決策之后須向?qū)W校黨委通報。

二、決策內(nèi)容

（一）重大事項決策

1、學(xué)校依法履行國家、市、縣等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教育部門匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。

2、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及的工作計劃。

3、學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

4、學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。

5、學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。

6、學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，學(xué)校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。

7、學(xué)校職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。

8、重大的活動接待與外事交流活動安排。

（二）重要項目安排

1、學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。

2、學(xué)校內(nèi)的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大宗教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。

3、其它認為需集體討論決策的項目。

（三）重要干部任免、獎懲

1、學(xué)校內(nèi)的教研組長、年級組長的任免。

2、學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。

3、學(xué)校中層干部的考核與使用。

4、學(xué)校推薦縣級以上先進個人和集體。

5、學(xué)校教職工的處分和處理。

（四）大額度資金使用

1、學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。

2、凡學(xué)校支出超過

10000

元額度的經(jīng)費使用和安排。

3、學(xué)校人員經(jīng)費的調(diào)整。

4、對未列入預(yù)算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會討論。

5、其它應(yīng)當由集體討論的大額度資金使用。

三、決策程序

（一）會議程序

1、“三重一大”事項應(yīng)由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議題。

會議之前，校長與書記對提交校務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。

2、凡需提交的議題，確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前

1—2

天送到參會人員手上。

（二）會議表決

1、討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)要認真、全面、真實地介紹議題的相關(guān)情況，與會人員要認真履行，充分發(fā)表意見。

凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。

2、會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。

凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行，多個事項，必須逐項表決。

3、對意見分歧較大的事項，校長可以根據(jù)情況，做出暫緩表決或暫緩決策的決定。

在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會議決策。

4、凡遇上突難急情況、須請示校長后可當機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。

5、凡討論“三重一大”

事項，出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。

凡因故未出席，則事先由校長聽取意見，可口頭或書面。

由校長將意見則帶入校務(wù)會。

6、會議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認。

（三）決策執(zhí)行

1、凡經(jīng)校務(wù)會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責，相關(guān)人員必須認真履行職責。

如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。

但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。

除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。

2、凡需上報的重大事項，需上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準執(zhí)行，若未批準，則由校務(wù)會重新討論決定。

獲準后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。

（四）決策監(jiān)督

1、學(xué)校黨委、工會負責對“三重一大”

事項集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實。

具體執(zhí)行人是第一責任人。

對于落實執(zhí)行的情況，適時向校務(wù)會匯報。

2、根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對凡可公開的“三重一大決策”事項，應(yīng)在適當范圍內(nèi)及時公開。

3、總務(wù)主任負責做好會議記錄，對未出席的由總務(wù)主任負責傳達通報。

（五）資料歸檔

凡校務(wù)會議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實施情況，均要以文字稿形式備案。

每學(xué)期結(jié)束前由總務(wù)主任整理后，交檔案室歸檔。