第一篇：員工工齡年終獎金制度

員工工齡年終獎制度

為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利，實現(xiàn)利潤共享，自2015年起，公司推行工齡年終獎獎項，現(xiàn)將工齡年終獎的具體計算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定：

1、員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的普通員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎2000元/年。

（2）、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的普通員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎2500元/年。

（3）、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理以上員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎3000元/年。

（4）、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的經(jīng)理以上員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎4000元/年。

例1：如果A普通員工2015年1月1日入職本司（轉(zhuǎn)正時間），2016年1月1日工齡就有一年，當(dāng)年次月工齡年終獎就是2000元。例2：如果A普通員工2015年3月1日入職本司（轉(zhuǎn)正時間），2018年6月升級成為經(jīng)理，2019年2月發(fā)放的工齡年終獎為：3000元/年（3年工齡），2020年2月發(fā)放工齡年終獎為：4000元/元。（3年普通員工工齡+1年經(jīng)理工齡工資）

（5）、以此類推，之后在本公司每增加一年，每年普通員工工齡年終獎相應(yīng)增加500元/年，經(jīng)理以上員工工齡年終獎增加1000元/年，累計5年封頂。

2、員工累計曠工2次，或則連續(xù)請假超過3天，或年內(nèi)請假超過7天者（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等除外），取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡。（總經(jīng)理特批除外）。

例：如果A員工2015年1月1日入職本司（轉(zhuǎn)正時間），2018年1月1日工齡就有3年，但在2017年內(nèi)有以第2條規(guī)定上曠工或則年假違反者，則2018年重新計算工齡也就是2018年為入職公司時間。員工辭職后復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

3、以上員工公司轉(zhuǎn)正后員工（不包含市場人員）。

4、工齡年終獎不影響公司的其他薪資政策和獎勵。

5、違規(guī)違紀(jì)員工取消當(dāng)年工齡年終獎福利，并重新累計工齡。注：如員工在中途離職不予以發(fā)放工齡年終獎。

6、本制度有人力資源部制訂、經(jīng)總經(jīng)辦審批通過，最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦和人力資源部。

總經(jīng)理：

重慶唐森網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人力資源部

2015年1月7日

第二篇：員工獎金制度

員工獎金制度

金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時間為當(dāng)月29日至下月30日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)金玉普惠公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé);

2、前臺接待由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé);

3、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

6、總經(jīng)理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。

四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)

1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

2、財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

3、人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

4、辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

5、副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

6、總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

第三篇：員工獎金制度

員工獎金制度

? 房抵業(yè)績分成：

業(yè)務(wù)接進(jìn)：業(yè)績60%（所有員工）民間P2P：業(yè)績40% 銀行抵押: 600元/單

提成:是在業(yè)績的基礎(chǔ)上計算的業(yè)績：單個人創(chuàng)造的服務(wù)費。? 業(yè)績 獎金提成 0-1萬 10% 10001-2萬 13% 20001-5萬 20% 50001-7萬 30% 大于7萬 35% 例:服務(wù)費5萬,簽進(jìn)的業(yè)績3萬,提成計算： 10000×10%+10000×13%+10000×20%=4300 民間P2P業(yè)績1.2萬

? 他類業(yè)務(wù)提成: 簽進(jìn):服務(wù)費的25% 走銀行: 大額信用卡/信用貸款 20%。

走渠道：車抵/小額貸/股票配資10% 墊資：公司內(nèi)部的房抵轉(zhuǎn)貸墊資,理財部100元/單勞務(wù)費 單獨墊資 簽進(jìn)計30%的業(yè)績

? 拓展部: 1/業(yè)務(wù)接進(jìn):業(yè)績的

2/出資人10%業(yè)績提成獎，每筆成交都有業(yè)績提成(注:配資取30%的業(yè)績—待定)3/融資人約談獎：100元/個（房產(chǎn)三證）。如業(yè)務(wù)成交則不重復(fù)計提獎金 4/高效業(yè)績獎：年終分紅

提成計算參考房抵

? 業(yè)務(wù)部獎金：

1/業(yè)務(wù)提成獎（含純墊資30%業(yè)績提成）

2/出資人10%業(yè)績提成獎，每筆成交都有業(yè)績提成(注:配資取30%的業(yè)績—待定)3/融資人約談獎：100元/個（房產(chǎn)三證）。如業(yè)務(wù)成交則不重復(fù)計提獎金

4/高效業(yè)績獎：年終分紅

? 市場一部獎金：

1/業(yè)務(wù)提成獎

2/車抵/小額貸款/股票配資 10%

? 市場二部獎金：

1/業(yè)務(wù)提成獎

2/大額信用卡/信用貸款/房產(chǎn)抵押20%。

墊資：公司內(nèi)部的房抵轉(zhuǎn)貸墊資,理財部100元/單勞務(wù)費

純墊資 簽進(jìn)計30%的業(yè)績

計入公司利潤

? 業(yè)績提成 0-1萬 10% 10001-2萬 13% 20001-5萬 20% 50001-7萬 30% 大于7萬 35% 分檔累計，例：業(yè)績5萬

計算方式：1萬*10%+（2-1）1萬*13%+（5-2）3萬*20%=8300元（獎金）? 員工年終業(yè)績計算(算紅利用的)：

1/他類業(yè)務(wù)：簽進(jìn)30%業(yè)績，后期15%業(yè)績 2/純墊資：簽進(jìn)計30%業(yè)績 3/房抵業(yè)績：簽進(jìn)60%，民間后期40%，銀行后期20%

? 電銷經(jīng)理（業(yè)務(wù)部）--標(biāo)配10人

起提點--人均業(yè)績達(dá)6000，提成4%；達(dá)標(biāo)點--超過人均業(yè)績9000，提成10% 副經(jīng)理：配資業(yè)績的55% 專員：配資業(yè)績的45% 例1：10個人（含主管和配資人員），完成業(yè)績8萬

計算：8萬*4%=3200元（即9萬（含）以內(nèi)，提成均為4%）

例2：8個人，完成業(yè)績12萬

計算：7萬2*4%+（12-7.2）萬*10%=7680元

? 綜合部（配資）經(jīng)理 標(biāo)配7人(6+1)起提點：人均業(yè)績達(dá)8000，提5%（即1.2萬以內(nèi)都是5%提成）達(dá)標(biāo)點：人均業(yè)績超過12000部分，提13% 例1：6個人，業(yè)績10萬

計算：（1.2*6)7.2萬*5%+(10-7.2)*10%=6400

? 總監(jiān)（以下為人均業(yè)績的百分比作提成）： 人均業(yè)績達(dá)8000，提成50%（8000以內(nèi)無獎金）8000—15000（含），提成100% 超過15000，提成200% 例1：20個人，業(yè)績50萬，即人均2.5萬

計算：8千*50%+（1.5-0.8）7千*100%+（2.5-1.5）*200%=3.2萬 例2：25個人，業(yè)績40萬，即人均1.6萬

計算：8千*50%+（1.5-8）*100%+（1.6-1.5）*200%=1.3萬

管理人員接進(jìn)業(yè)務(wù)，分成兩筆業(yè)績計入 第一：計入部門總業(yè)績計提 第二：按普通員工計提獎金

以上兩項合并計提

第四篇：獎金制度

第一條 目的

本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結(jié)構(gòu)

本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。(十一)小費。(十二)年節(jié)獎金。(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條 工作績效獎金

由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項評核)所進(jìn)行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表： 分?jǐn)?shù) 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 獎金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八條 考勤獎金

公司依據(jù)全員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。

(二)(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。

(三)(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會，可依照下列規(guī)定評核： 各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵獎金：

經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿6個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿6個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿6個月后，與薪資合并發(fā)放(三)住院慰問金

1.因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準(zhǔn)額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

2.非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準(zhǔn)的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(四)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤。(五)生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

第十四條 小費

小費的計算期間從當(dāng)月月初起至當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 當(dāng)月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)＝小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的1/2支付。(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的1/3為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準(zhǔn)額的1/4。(四)新進(jìn)員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職的從業(yè)人員，原則上不 予支付。

第十五條 年節(jié)獎金

公司為加強(qiáng)員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員(不含計時、計件人員)服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。(二)滿6個月以上的正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份÷12×獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。

(三)未滿6個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成績，另行制定。

第十六條 年終獎金 公司視當(dāng)經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下(一)服務(wù)滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則半額支付。

(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：

職位 持股比例 副理 10% 經(jīng)理 15% 協(xié)理 15% 副總經(jīng)理 20% 總 經(jīng) 理 30% 第十八條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施

第五篇：獎金制度

獎金制度

前提：任意消費498元零售產(chǎn)品產(chǎn)品，提供身份證復(fù)印件，銀行帳號（工、農(nóng)、建、中），免費申請優(yōu)惠卡即可享受8折優(yōu)惠，上經(jīng)銷商可獲11筆獎金。

一、零售差價20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、銷售折讓：2%-10%(特點：

1、相鄰兩月業(yè)績可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1萬如：一月銷售5000元6%

二月銷售5000元6%

三月銷售10000元10%

三、超額獎12.5%如:(15000?10000)X培育獎（也叫門面獎）:1250元

一萬（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一萬1250 C一萬1250

D一萬1250

四、業(yè)績紅利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1萬2 萬3.5萬……20個臺階…… 450萬

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石橋）譚麗萍老師70萬X1%=7千楊老師 800萬X1%=8萬

黃老師20000萬X1%=20萬

五、公司分紅 10.5%（六個分區(qū)可以拿九代）每個合格市場X150元

萬以上6個6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1萬以上6個7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1萬以上6個X150+10077696X150=6.2億（理論數(shù)據(jù)）

D1萬以上6個

E 1萬以上6個

F1萬以上6個

這就是哈弗大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)倍增原理

如；譚老師 70萬 ÷1萬=70X150=4500楊老師800萬÷1萬=800X150=12萬 黃老師 2000萬 ÷1萬=2000X150=30萬

六、穩(wěn)健獎0.5%

七、優(yōu)秀獎0.3%

八、卓越獎0.2%

九、杰出獎 0.19%

十、出國旅游年薪6萬（費用全免）

十一、世襲 繼承