第一篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金提成制度及薪酬待遇

員工獎(jiǎng)金提成制度及薪酬待遇

第一條 制定依據(jù)

本制度依據(jù)公司提供的基礎(chǔ)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)和煙酒兩大類階梯式銷售返點(diǎn)系數(shù)制定，適用于本公司賣(mài)場(chǎng)所有崗位員工（包裹店長(zhǎng)）

第二條 制定賣(mài)場(chǎng)

幫助員工和管理層清晰直觀的了解員工每月實(shí)際發(fā)放工資的具體構(gòu)成和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供ing獎(jiǎng)金提成系數(shù)作為獎(jiǎng)金核算的一依據(jù)，以及實(shí)發(fā)工資的詳細(xì)計(jì)算方法和公式。

第三條 門(mén)店各崗位員工獎(jiǎng)金提成系數(shù)及薪酬待遇核算公式

1.店長(zhǎng)：

按月向店長(zhǎng)派發(fā)目標(biāo)銷售及毛利額，店長(zhǎng)的獎(jiǎng)金提成實(shí)行煙酒類銷售額雙計(jì)，即收銀員和銷售導(dǎo)購(gòu)的銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)一計(jì)入店長(zhǎng)名下，即：賣(mài)場(chǎng)月銷售完成總額*獎(jiǎng)金提成系數(shù)，具體計(jì)提辦法：

煙：達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)計(jì)提月銷售總金額的4.5‰；未達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)計(jì)提月銷售總額的2.8‰；

酒：達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)計(jì)提月銷售總額得5.5‰；未達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)計(jì)提月銷售總額的3.7‰；

基本公工資：

依照公司制定的店長(zhǎng)薪酬基數(shù)為1550,元，進(jìn)行拆分：基本工資占70%，即1085元，績(jī)效工資占30%，即465元。在完成銷售目標(biāo)的情況下，崗位津貼為500元，未完成不發(fā)放，記為0.享受三大補(bǔ)助：飯補(bǔ)每天10元，（君太每天20元）車補(bǔ)和電話費(fèi)共計(jì)200元/月。公式如下：

實(shí)際工資=基本工資+基本績(jī)效工資+銷售提成+飯補(bǔ)+車補(bǔ)和電話費(fèi)共計(jì)：200元/每月，公式如下：

實(shí)際工資=基本工資+基本績(jī)效工資+銷售提成+飯補(bǔ)+車補(bǔ)話費(fèi)補(bǔ)助+崗位津貼=1550*70%+1550*30%*月銷售總額*獎(jiǎng)金提成系數(shù)+200+（500或0）+飯補(bǔ)10元/天*工作天數(shù)（君太29元/天）

2.收銀員：

收銀員的獎(jiǎng)金提成來(lái)源于每月的煙的銷售業(yè)績(jī)，即：月銷售額*獎(jiǎng)金提成系數(shù)，計(jì)提計(jì)提方法如下：

煙：月銷售額排名第一名4.3%‰ 第二名4.0‰（大成公司制定的銷售目標(biāo)）煙：月銷售額排名第一名2.8%‰ 第二名2.5‰（未達(dá)成公司制定銷售目標(biāo)）收銀員的薪酬待遇份分為試用期員工和正式員工兩大類：

試用：

實(shí)發(fā)工資=j基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+飯補(bǔ)=1250*70%+1250*30%*月銷售完成額*精進(jìn)提成系數(shù)+飯補(bǔ)10元/天*工作天數(shù)

正式：

實(shí)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+飯補(bǔ)=1350*70%+1350*30%*月度總分+月銷售完成額*獎(jiǎng)金提成系數(shù)+飯補(bǔ)10元/天*工作天數(shù)

注：獎(jiǎng)金提成系數(shù)界定為：只限于專柜及門(mén)市零售與批發(fā)權(quán)限的銷售為獎(jiǎng)金提成系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)》

第二篇：銷售提成薪酬制度

銷售提成薪酬制度

銷售提成制是銷售人員根據(jù)銷售業(yè)績(jī)完成情況獲取相應(yīng)比例的薪酬，其實(shí)質(zhì)是銷售人員在事前與公司談定薪酬核算與支付的方式，待付出勞動(dòng)取得銷售業(yè)績(jī)后，根據(jù)預(yù)先談定的比例獲得回報(bào)。銷售提成薪酬制度是銷售激勵(lì)的一種重要手段。

與年薪制薪酬相比，在銷售提成制度下，銷售人員獲得的薪酬不確定，所獲得的收入和完成的業(yè)績(jī)具有正相關(guān)性，完成業(yè)績(jī)?cè)礁撸@得的收入也越高。企業(yè)可以根據(jù)提供的產(chǎn)品、服務(wù)，采用的渠道等特點(diǎn)，選擇不同的薪酬方式。

從產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)看，購(gòu)買(mǎi)者比較集中、購(gòu)買(mǎi)頻率低、產(chǎn)品同質(zhì)化高的產(chǎn)品，或者適宜采用營(yíng)銷人員與用戶“面對(duì)面”的銷售形式進(jìn)行銷售的，宜采用銷售提成薪酬制度。大眾化日常消費(fèi)品，產(chǎn)品金額低、購(gòu)買(mǎi)頻率高、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)分散、渠道長(zhǎng)的產(chǎn)品銷售，或者營(yíng)銷人員難于面對(duì)終端用戶，適宜采用年薪制的薪酬方式。如果需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，注重過(guò)程管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，重視市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育，也適宜采用年薪制，或者采取以底薪為主、提成為輔的薪酬制度。

從企業(yè)規(guī)模或者企業(yè)在不同的時(shí)期來(lái)看，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較小，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低，產(chǎn)品銷售量趨于不穩(wěn)定狀態(tài)，市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品銷售具有較大影響，這樣的企業(yè)適宜采用銷售提成制度，通過(guò)提成的激勵(lì)作用，促使?fàn)I銷人員加強(qiáng)銷售力度。當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期，需要快速的搶占市場(chǎng)，適宜采用高激勵(lì)的銷售提成制度。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較大，產(chǎn)品銷售量變化較小，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率比較穩(wěn)定，或者企業(yè)重視本身的發(fā)展，保持發(fā)展的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性時(shí)，宜采用年薪制，或者采用底薪為主、銷售提成為輔的薪酬制度。

目前比較常用的銷售提成薪酬制度分為兩個(gè)大類，一類是無(wú)基本工資的銷售提成制，另一類是保底基本工資與銷售提成相結(jié)合的薪酬制度。無(wú)基本工資的銷售提成的本質(zhì)是假設(shè)各個(gè)銷售區(qū)域具有均勻的銷售潛力。營(yíng)銷人員所獲得的薪酬完全不確定，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)獲得對(duì)應(yīng)的收入。在這種方案中，營(yíng)銷人員沒(méi)有保底銷售量，所獲得的收入也無(wú)最高限制。

保底基本工資與銷售提成相結(jié)合方式中，營(yíng)銷人員獲得的薪酬包括兩部分，第一部分是銷售人員所得到的基本工資，這部分工資作為營(yíng)銷人員的保底薪酬，第二部分是對(duì)銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)部分是售提成，屬于可變部分，根據(jù)銷售完成額度計(jì)算。即：報(bào)酬總額=基本工資+銷售提成。無(wú)基本工資銷售提成薪酬制分為以下四種方式，一、固定銷售提成比例模式；

二、銷售提成比例遞增模式；

三、銷售提成比例遞減模式；

四、銷售提成比例組合模式。企業(yè)可以根據(jù)銷售情況特點(diǎn)，采用合適的銷售提成薪酬方式。

第三篇：?jiǎn)T工薪酬待遇規(guī)定

員工薪酬待遇規(guī)定

一、原則

一個(gè)人的能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識(shí)、責(zé)任心，就不能大用，即使小用，也會(huì)令人擔(dān)心。

二、目的

給員工提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人積極性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)，保障公司員工的經(jīng)濟(jì)生活水平。

三、適用范圍 試用期員工

1、試用期員工即新進(jìn)員工及未被公司全面認(rèn)可的員工。

2、試用期員工期限為1—3個(gè)月，若在此期間還未成為正式員工，公司將予以辭退，特殊情況，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，延遲至6個(gè)月。

3、試用期員工指從公司報(bào)到過(guò)了試工期后至第6個(gè)月末為止都屬于試用期范圍。

4、員工進(jìn)入公司前三天為試工期，試工期不發(fā)放工資，試工期過(guò)后按試用期起算。

5、試用期員工可以在認(rèn)為自己達(dá)到轉(zhuǎn)正條件的時(shí)候，找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)轉(zhuǎn)正，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)情況向公司總經(jīng)理提交申請(qǐng)，只要全部評(píng)定合格，即轉(zhuǎn)為正式員工。

6、總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人可以提前對(duì)符合正式員工條件的員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

7、人事部對(duì)到轉(zhuǎn)正期但未轉(zhuǎn)正的員工給予評(píng)定，如不符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)要與當(dāng)事人進(jìn)行交流，提出未轉(zhuǎn)正的原因，結(jié)合本人情況給予延長(zhǎng)試用期或辭退。正式員工。

1、正式員工，即：被公司全面認(rèn)可的員工。所謂“全面認(rèn)可”是指制度執(zhí)行情況；個(gè)人工作能力；與公司企業(yè)文化的契合度方面，評(píng)定結(jié)果為合格或優(yōu)秀。

2、正式員工的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡+補(bǔ)貼

四、員工評(píng)定

1、員工每月要填寫(xiě)一次員工鑒定表（手工填寫(xiě)）,鑒定表由人事部發(fā)給各部門(mén)，三個(gè)工作日填寫(xiě)完畢交回人事部。

2、各部門(mén)主管每月初5日前對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次考核，主管由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，三個(gè)工作日交人事部。

3、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作和崗位考核結(jié)果，結(jié)合企業(yè)薪酬策略，確定正式員工的薪級(jí)待遇。

4、其工資待遇相應(yīng)為：翻譯基本工資 900 元+崗位工資 500 元+績(jī)效資金 500-1000 +元。

因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更、公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化，員工所在城市或公司經(jīng)營(yíng)狀況以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)工資做結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

第八條 工資構(gòu)成：本規(guī)定提及的薪酬是指包括月工資、五險(xiǎn)金額及相應(yīng)補(bǔ)助。第十條 支付方式：?jiǎn)T工月工資以轉(zhuǎn)賬方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人。工資正常支付日為次月15日內(nèi)，如遇特殊情況聽(tīng)從公司財(cái)務(wù)通知。

第十一條 中途離職：若員工正常辭職或被辭退離開(kāi)公司，未付的費(fèi)用(包括工資、補(bǔ)助費(fèi)等)將根據(jù)情況在員工辦理離職手續(xù)后一個(gè)月后發(fā)放。

第十二條 薪酬保密

1、公司實(shí)行薪金保密制度，責(zé)任人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2、除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工不得泄露薪酬秘密，否則根據(jù)具體情況給予相應(yīng)處分。

§3.18.2試用期及非正式員工薪酬及福利待遇規(guī)定

根據(jù)公司發(fā)展的需要會(huì)不斷引入人才, 隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展也要求員工不斷加強(qiáng)和提高個(gè)人能力及素質(zhì),會(huì)不斷出現(xiàn)試用期及非正式員工,對(duì)于試用期及非正式員工執(zhí)行以下規(guī)定。

第五條 被評(píng)為正式員工后，每個(gè)季度的最后一個(gè)星期要進(jìn)行一次評(píng)定，其中一項(xiàng)被評(píng)為60分以下的,觀察2周到一個(gè)月，如仍不能達(dá)到其中一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，即轉(zhuǎn)為非正式員工，次月執(zhí)行非正式員工標(biāo)準(zhǔn)待遇。

第六條 試用期或非正式員工的工資按本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不享受除工資待遇以外公司規(guī)定的一切福利待遇。

第七條 試用期或非正式員工的薪酬分三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：A檔、B檔、C檔。

1、各檔的劃分標(biāo)準(zhǔn)：A檔：雖未達(dá)到正式員工的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，但三方面表現(xiàn)較好，已基本具備正式員工的要求；B檔的標(biāo)準(zhǔn)：能正常工作，執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，但主動(dòng)性積極性不夠，工作能力還須加強(qiáng)；C檔標(biāo)準(zhǔn)：工作能力及執(zhí)行制度情況一般，須盡快適應(yīng)公司及崗位規(guī)定，并盡快提高自身工作能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、其工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)為A檔： 保密 元，B檔 保密 元，C檔 保密 元。

第八條 試用期（非正式）員工的休假不執(zhí)行公司的休假制度，只能在國(guó)家規(guī)定的法定假日內(nèi)休息，平時(shí)不執(zhí)行靈活的休假規(guī)定，休假超過(guò)法定天數(shù)的，超過(guò)部分在工資中扣除，加班則給予加班補(bǔ)助。

第九條 希望所有員工盡快達(dá)到并保持本制度中所述的三項(xiàng)要求，成為一名合格的正式員工，享受公司福利制度的相關(guān)規(guī)定。

第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金制度

員工獎(jiǎng)金制度

金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

一、定義

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月29日至下月30日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)金玉普惠公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé);

2、前臺(tái)接待由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé);

3、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

6、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由金玉普惠公司董事長(zhǎng)確定。

四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、客服人員，行政人員，前臺(tái)接待能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

2、財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

3、人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

4、辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

5、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

6、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金制度

員工獎(jiǎng)金制度

? 房抵業(yè)績(jī)分成：

業(yè)務(wù)接進(jìn)：業(yè)績(jī)60%（所有員工）民間P2P：業(yè)績(jī)40% 銀行抵押: 600元/單

提成:是在業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上計(jì)算的業(yè)績(jī)：?jiǎn)蝹€(gè)人創(chuàng)造的服務(wù)費(fèi)。? 業(yè)績(jī) 獎(jiǎng)金提成 0-1萬(wàn) 10% 10001-2萬(wàn) 13% 20001-5萬(wàn) 20% 50001-7萬(wàn) 30% 大于7萬(wàn) 35% 例:服務(wù)費(fèi)5萬(wàn),簽進(jìn)的業(yè)績(jī)3萬(wàn),提成計(jì)算： 10000×10%+10000×13%+10000×20%=4300 民間P2P業(yè)績(jī)1.2萬(wàn)

? 他類業(yè)務(wù)提成: 簽進(jìn):服務(wù)費(fèi)的25% 走銀行: 大額信用卡/信用貸款 20%。

走渠道：車抵/小額貸/股票配資10% 墊資：公司內(nèi)部的房抵轉(zhuǎn)貸墊資,理財(cái)部100元/單勞務(wù)費(fèi) 單獨(dú)墊資 簽進(jìn)計(jì)30%的業(yè)績(jī)

? 拓展部: 1/業(yè)務(wù)接進(jìn):業(yè)績(jī)的

2/出資人10%業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)，每筆成交都有業(yè)績(jī)提成(注:配資取30%的業(yè)績(jī)—待定)3/融資人約談獎(jiǎng)：100元/個(gè)（房產(chǎn)三證）。如業(yè)務(wù)成交則不重復(fù)計(jì)提獎(jiǎng)金 4/高效業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：年終分紅

提成計(jì)算參考房抵

? 業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)金：

1/業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)（含純墊資30%業(yè)績(jī)提成）

2/出資人10%業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)，每筆成交都有業(yè)績(jī)提成(注:配資取30%的業(yè)績(jī)—待定)3/融資人約談獎(jiǎng)：100元/個(gè)（房產(chǎn)三證）。如業(yè)務(wù)成交則不重復(fù)計(jì)提獎(jiǎng)金

4/高效業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：年終分紅

? 市場(chǎng)一部獎(jiǎng)金：

1/業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)

2/車抵/小額貸款/股票配資 10%

? 市場(chǎng)二部獎(jiǎng)金：

1/業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)

2/大額信用卡/信用貸款/房產(chǎn)抵押20%。

墊資：公司內(nèi)部的房抵轉(zhuǎn)貸墊資,理財(cái)部100元/單勞務(wù)費(fèi)

純墊資 簽進(jìn)計(jì)30%的業(yè)績(jī)

計(jì)入公司利潤(rùn)

? 業(yè)績(jī)提成 0-1萬(wàn) 10% 10001-2萬(wàn) 13% 20001-5萬(wàn) 20% 50001-7萬(wàn) 30% 大于7萬(wàn) 35% 分檔累計(jì)，例：業(yè)績(jī)5萬(wàn)

計(jì)算方式：1萬(wàn)*10%+（2-1）1萬(wàn)*13%+（5-2）3萬(wàn)*20%=8300元（獎(jiǎng)金）? 員工年終業(yè)績(jī)計(jì)算(算紅利用的)：

1/他類業(yè)務(wù)：簽進(jìn)30%業(yè)績(jī)，后期15%業(yè)績(jī) 2/純墊資：簽進(jìn)計(jì)30%業(yè)績(jī) 3/房抵業(yè)績(jī)：簽進(jìn)60%，民間后期40%，銀行后期20%

? 電銷經(jīng)理（業(yè)務(wù)部）--標(biāo)配10人

起提點(diǎn)--人均業(yè)績(jī)達(dá)6000，提成4%；達(dá)標(biāo)點(diǎn)--超過(guò)人均業(yè)績(jī)9000，提成10% 副經(jīng)理：配資業(yè)績(jī)的55% 專員：配資業(yè)績(jī)的45% 例1：10個(gè)人（含主管和配資人員），完成業(yè)績(jī)8萬(wàn)

計(jì)算：8萬(wàn)*4%=3200元（即9萬(wàn)（含）以內(nèi)，提成均為4%）

例2：8個(gè)人，完成業(yè)績(jī)12萬(wàn)

計(jì)算：7萬(wàn)2*4%+（12-7.2）萬(wàn)*10%=7680元

? 綜合部（配資）經(jīng)理 標(biāo)配7人(6+1)起提點(diǎn)：人均業(yè)績(jī)達(dá)8000，提5%（即1.2萬(wàn)以內(nèi)都是5%提成）達(dá)標(biāo)點(diǎn)：人均業(yè)績(jī)超過(guò)12000部分，提13% 例1：6個(gè)人，業(yè)績(jī)10萬(wàn)

計(jì)算：（1.2*6)7.2萬(wàn)*5%+(10-7.2)*10%=6400

? 總監(jiān)（以下為人均業(yè)績(jī)的百分比作提成）： 人均業(yè)績(jī)達(dá)8000，提成50%（8000以內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金）8000—15000（含），提成100% 超過(guò)15000，提成200% 例1：20個(gè)人，業(yè)績(jī)50萬(wàn)，即人均2.5萬(wàn)

計(jì)算：8千*50%+（1.5-0.8）7千*100%+（2.5-1.5）*200%=3.2萬(wàn) 例2：25個(gè)人，業(yè)績(jī)40萬(wàn)，即人均1.6萬(wàn)

計(jì)算：8千*50%+（1.5-8）*100%+（1.6-1.5）*200%=1.3萬(wàn)

管理人員接進(jìn)業(yè)務(wù)，分成兩筆業(yè)績(jī)計(jì)入 第一：計(jì)入部門(mén)總業(yè)績(jī)計(jì)提 第二：按普通員工計(jì)提獎(jiǎng)金

以上兩項(xiàng)合并計(jì)提