第一篇：建筑業(yè)施工企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部方案剖析

企業(yè)文化建設(shè)

內(nèi)部方案

（草稿版）

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

二○一四年四月

企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展

企業(yè)名稱：XXXXXXXXXXXXXX有限公司

（公司標志注釋：）。

公司類型：有限責(zé)任公司

經(jīng)營范圍：市政工程、房屋建筑工程、土石方工程、公路工程、建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)工程、水利水電工程

公司簡介

第一章

公司宗旨、理念

第一節(jié)

公司宗旨

第二節(jié)

公司理念

一、（經(jīng)營理念）

二、（質(zhì)量方針）

--

三、（企業(yè)精神）

四、（管理理念）

五、（服務(wù)宗旨）

六、（創(chuàng)業(yè)愿景）

以上宗旨是本公司服務(wù)的最高準則，務(wù)必牢記，忠實奉行，隨時反省。

第二章

建設(shè)企業(yè)文化，爭創(chuàng)精品名牌

當(dāng)今社會已進入了知識化、信息化、竟爭化的時代。要積極應(yīng)對知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),在激烈的社會競爭中加快我公司現(xiàn)代化建設(shè)進程，就必須大力實施科技興企戰(zhàn)略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質(zhì)，造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，是擺在公司面前的重要任務(wù)。隨著公司改革的逐步深入，企業(yè)進入建筑、房地產(chǎn)市場，面臨新的機制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應(yīng)，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。

一、根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀,加強企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),目前應(yīng)注重抓好以下幾個方面工作。

1、提煉和完善企業(yè)的核心價值觀。

需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團隊合作、--

競賽能力、效果反饋等具體相關(guān)標準，來檢驗和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問題。

2、大力塑造企業(yè)形象。要針對企業(yè)面臨的實際，大力開展“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”活動，在充分運用多種方式推進全員整體素質(zhì)提高的同時，進一步加大對企業(yè)形象展示的宣傳力度，要確立好視覺識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)，通過企業(yè)標志、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)名片、企業(yè)宣傳冊等視覺識別系統(tǒng)的確立，確立自己的品牌，或以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)工程項目組織優(yōu)勝獎等途徑創(chuàng)建自己的品牌，通過大家公認的有形品牌,，最大限度地提升企業(yè)的社會知名度和社會聲譽。

3、突出現(xiàn)場文化這個重點。作為施工企業(yè)，現(xiàn)場是最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是廣大職工奮力拼搏、實現(xiàn)人生價值的舞臺，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。加強企業(yè)文化建設(shè)必須把現(xiàn)場文化作為重點，把精力放到現(xiàn)場。

4、建立和完善激勵機制。企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、培訓(xùn)上課等，除此之外，更應(yīng)重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。如施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量進度評優(yōu)活動，晉升提拔、物資或精神獎勵等手段的運用。

二、企業(yè)文化建設(shè)推進方案：

（一）改版公司現(xiàn)有網(wǎng)站。

1、通過網(wǎng)站介紹企業(yè)形象和業(yè)務(wù)，采用中小企業(yè)入門級網(wǎng)站建設(shè)方案，發(fā)布公司簡介、典型案例、宣傳公司服務(wù)、聯(lián)系方法、招聘人才、收集用戶滿意度信息等多方面信息的簡潔型網(wǎng)站。其網(wǎng)頁制作應(yīng)利用FLASH動畫和全新--的三維全景制作技術(shù)生動的體現(xiàn)企業(yè)的形象。

2、規(guī)范網(wǎng)站管理流程，對公司網(wǎng)站各欄目內(nèi)容及時更新，文字做到詳實準確，圖片做到標準專業(yè)，充分展示公司業(yè)績與形象。積極通過網(wǎng)絡(luò)推廣，大力宣傳公司品牌，在行業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布宣傳文章，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體使牌知名度得到全面的提升

實施時間：2014年4月-12月 實施部門：辦公室

（二）抓緊宣傳冊改版，展現(xiàn)公司新形象；跟進宣傳片制作，宣傳公司新風(fēng)貌。

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設(shè)計、印刷發(fā)放。做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負責(zé)攝錄像設(shè)施的管理。

實施時間：2014年4月-5月 實施部門：辦公室

（三）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立并保持良好關(guān)系，增加行業(yè)影響。（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯(lián)系，多家報社建立良好的關(guān)系，將公司重大事件撰稿投送報社。

（2）邀請多家報社、電視臺等新聞記者采訪公司領(lǐng)導(dǎo)，專題報道公司，全方位宣傳公司形象。

（3）積極報道公司在行業(yè)協(xié)會中的贊助、參與的會議與活動。（4）加入相關(guān)行業(yè)協(xié)會，成為理事單位或會員，擴大公司的行業(yè)影響。（5）號召并獎勵全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文。（6）更多地利用免費廣告，積極宣傳公司形象。--

實施時間：2014年4月-12月 實施部門：辦公室

（四）利用公益活動、慈善事業(yè)展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任感。

積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展現(xiàn)公司社會責(zé)任感。

（五）利用對外宣傳、評優(yōu)材料申報，提高企業(yè)知名度。

根據(jù)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)廳等部門及相關(guān)協(xié)會的文件，積極進行評優(yōu)申報材料編寫，全面提高企業(yè)知名度。

（六）統(tǒng)一企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃品牌標示。

根據(jù)公司的現(xiàn)有VI手冊規(guī)范統(tǒng)一制作公司的名片、工作服、筆記本、手提袋、信封、宣傳畫冊等經(jīng)常與用戶接觸的物品，不斷加深用戶對品牌的印象，久而久之就會形成品牌記憶。

實施時間：2014年4月-12月 實施部門：辦公室

（七）規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設(shè)，加強現(xiàn)場文明施工管理，通過創(chuàng)建“安全文明標準化工地”來全面促進現(xiàn)場文化建設(shè)。

要把“安全第一”的理念固化到職工的思想中，強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)能力。強化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識，引導(dǎo)職工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽。通過特色、新穎、時尚的現(xiàn)場文化，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，提升施工現(xiàn)場的管理水平，塑造--

企業(yè)的良好形象。

實施時間：2014年6月安全生產(chǎn)月 實施部門：質(zhì)安部

（八）做好企業(yè)文化墻建設(shè)，張貼宣傳企業(yè)文化的標語。

（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺、辦公區(qū)、各分公司、各項目部都要建設(shè)文化墻。

（2）制作標準：精心編排，圖文并茂，及時更新，強化輿論的指導(dǎo)性，使之真正成為展現(xiàn)員工素質(zhì)與才能的舞臺，展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。

（3）擬定合適的企業(yè)標語口號上墻。如：企業(yè)愿景，企業(yè)精神，經(jīng)營理念等。

（九）開展企業(yè)文化活動。

（1）開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會、項目管理經(jīng)驗交流會、技能競賽、知識競賽。

（2）建立內(nèi)部溝通交流平臺，推進部門文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。

（3）舉辦豐富多彩的唱歌比賽、體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質(zhì)拓展活動、集體旅游活動、生日聚會、聯(lián)歡會、新年晚會、公司慶典等，培養(yǎng)團隊精神，豐富員工日常文化生活。在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

（4）健全激勵機制。開展公司內(nèi)部評先選優(yōu)活動，對優(yōu)秀部門、優(yōu)秀通訊員進行表彰獎勵。

（5）做好各類活動與會議的配合與宣貫工作。--

（十）加強總結(jié)推廣。

著眼品牌的長效性和持續(xù)性發(fā)展，在品牌爭創(chuàng)中注重總結(jié)、提高和推廣工作，重視學(xué)習(xí)其他行業(yè)、其他單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)中的先進理念和成功經(jīng)驗，及時總結(jié)本公司優(yōu)質(zhì)品牌創(chuàng)建中好的經(jīng)驗、好的做法，積極樹立優(yōu)質(zhì)先進典型，通報表彰優(yōu)質(zhì)品牌爭創(chuàng)中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人。實施時間：2014年4月-12月

實施部門：各部門、分公司（項目部）

第三章 相關(guān)文化標語

公司文化標語：

01 02

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09 17

企業(yè)標語：

留意多一點，問題少一點。

杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。找方法才能成功，找借口只會失敗。沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。--

上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。以科技為動力，以質(zhì)量求生存。寧愿事前檢查，不可事后返工。

勤儉節(jié)約、愛護公物；以企為家，共同發(fā)展。強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。成功者找方法，失敗者找借口。團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神 今天工作不努力,明天努力找工作!完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

筑質(zhì)量長城，興長風(fēng)經(jīng)濟。

轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。質(zhì)量是企業(yè)的生命

以科技為動力，以質(zhì)量求生存。以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益，點滴成江河。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。企業(yè)精神，品質(zhì)第一。顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。--

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。先知三日，富貴十年。

當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠立于不敗之地。不是境況造就人，而是人造就境況。

當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。

昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。

你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。

成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。

忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。只要我們能夢想的，我們就能實現(xiàn)。

成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。只有千錘百煉，才能成為好鋼。

世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。--

平凡的腳步也可以走完偉大的行程。領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團隊的效率。

為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。--

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

安徽XXXX技術(shù)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)方案

XXXXXX有限公司

企業(yè)文化建設(shè)方案

安徽XXXX技術(shù)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）企業(yè)文化建設(shè)是為了使公司適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

公司要健康地成長，就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過公司的核心價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。

（二）企業(yè)文化是為了公司經(jīng)營績效的提高

公司要獲得持續(xù)快速的發(fā)展，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及終端用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，最終提高公司的經(jīng)營績效。

（三）企業(yè)文化是為了將公司的生命周期延遲長

企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，來長期保證公司對環(huán)境的主動適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，建立健全公司經(jīng)營管理實踐理論，實現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合，使公司避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以塑造具有時代特點的企業(yè)理念和精神為核心，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，塑造出具有我公司特色的企業(yè)文化，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（二）基本原則

1、以人為本的原則：企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企

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企業(yè)文化建設(shè)方案

系起來，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）全面制定和導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實施公司現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI、BI和VI系統(tǒng)組成，是公司對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1、完善MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對安徽金龍現(xiàn)有的理念系統(tǒng)，公司務(wù)必完善和建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念等。

2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責(zé)任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，通過環(huán)境形象促進企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1、健全培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗

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企業(yè)文化建設(shè)方案

團公司的企業(yè)文化建設(shè)精神、重點工作進行大張旗鼓地宣傳，同時，利用座談學(xué)習(xí)、心得寫作、知識答題等方式，對中層干部、全體員工的學(xué)習(xí)效果進行抽查，使全體員工圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標，真抓實干，為公司各項目標的順利完成奮力拼搏。

（三）以《企業(yè)文化手冊》為指導(dǎo)，全面導(dǎo)入公司理念和行為規(guī)范。一是要求全體員工要深刻理解認識集團核心理念文化的內(nèi)涵意義，每月組織一次員工學(xué)習(xí)會議，對公司的核心理念和行為規(guī)范進行宣傳教育，要求每位員工每月寫出一篇學(xué)習(xí)心得，并在標準化的公告欄里予以張貼。

二是按照公司《企業(yè)文化手冊》的要求，建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并進行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。在全公司抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。

（四）設(shè)計制作公司VI系統(tǒng)，全面完成公司視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入。公司要以現(xiàn)有VI體系的的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)為標準，努力規(guī)范以下幾項識別形象工作：

一是規(guī)范使用公司標志、標準字體、標準色和標準組合系統(tǒng)。

二是規(guī)范制作公司的辦公用品系列，包括名片、信封、信紙等信用品，文件袋（夾）、工作證、司旗/桌旗等事務(wù)用品以及合同書、演示文檔、Word文檔等商業(yè)文書系統(tǒng)。

三是完成公司內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的形象標準設(shè)置。包括對公司現(xiàn)有的廣告牌規(guī)范宣傳內(nèi)容，在公司范圍內(nèi)以及其他公共場合、辦公區(qū)域、會議室等處制作有關(guān)公司核心理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。

（五）以促進生產(chǎn)與銷售為目標，積極開展公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。金農(nóng)公司在創(chuàng)建建立起具有特色的創(chuàng)業(yè)文化，它不僅包括艱苦奮斗、誠實守信、勇于冒險、不怕失敗等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神，還具備高科技、大市場、活資本等新理念，因此，我們在建設(shè)公司創(chuàng)業(yè)文化的過程中，要做好以下幾項工作：

第一，教育和鼓勵員工樹立全員創(chuàng)業(yè)觀念。公司鼓勵員工在完成本職工作的情況下，利用各自的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進行公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售信息收集工作，為公司積極引進適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品技術(shù)，對引進技術(shù)取得成績的員工給與獎

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

中機眉山再生能源有限公司

企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標上

約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神

融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大企業(yè)知名度和美譽度

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化

盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊；

（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標志、標準色、司旗等）；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對內(nèi)對外官網(wǎng)、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料；

（6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

浪潮置業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

引 言

企業(yè)如果沒有較完善的規(guī)章制度，就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能涵蓋企業(yè)的一切活動，不可能從根本上規(guī)范每一個職工的行為。你不可能期望通過制度控制員工的所有行為！而企業(yè)文化則是一種無形的、文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為一家成長良好的公司，為尋求企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，浪潮置業(yè)十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，將逐步推進企業(yè)文化建設(shè)、實施企業(yè)文化管理。

一 企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目的或者意義主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、推動全體職工對企業(yè)愿景和核心價值觀的共識，促進企業(yè)發(fā)展，和諧組織氛圍。

2、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

3、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

4、建立開放的、有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織，增強員工的歸屬感和使命感。

二 企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。通過分析得出，目前我公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀如下：

企業(yè)文化建設(shè)的不足

? 公司目前還沒有形成完整意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化處在朦朧與初建階段，企業(yè)文化沒有被真正提到整個企業(yè)發(fā)展的高度來認識。? 企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)還不夠健全，各項規(guī)章制度不完善。

? 缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史過程中重要意義、典型實事、英雄人物和文化的提煉總結(jié)及傳播。

? 企業(yè)文化理念系統(tǒng)不完整，行為系統(tǒng)沒有完全提煉。

? 企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

三 企業(yè)文化建設(shè)小組

組長：負責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者。

副組長：全面負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進、監(jiān)管等工作。

組員：各部門負責(zé)人—負責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作。

四 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

企業(yè)理念識別系統(tǒng)是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要包括：企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。

1、提煉企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀

企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心?？烧埞绢I(lǐng)導(dǎo)討論，在繼承集團企業(yè)精神與核心價值觀的基礎(chǔ)上，形成公司自己的精神和價值觀的口號及宣傳標語等。

2、編制《企業(yè)文化手冊》

對公司的歷史進行回顧，與公司不同層級的同事進行交流，形成企業(yè)文化手冊（內(nèi)容包括：公司的宗旨、經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等）。

3、組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)可分為針對管理層的培訓(xùn)和針對普通員工的培訓(xùn)。針對管理層的培訓(xùn)旨在促進管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，提高各級領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去的觀念和技能。針對普通員工的培訓(xùn)旨在增強職工對企業(yè)文化及精神的理解和掌握，在員工中形成廣泛的文化認同，增強全體員工的向心力和凝聚力。

4、征集企業(yè)歌曲及企業(yè)宣傳片

（二）建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范

行為系統(tǒng)是理念系統(tǒng)的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場活動，流通對策，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造。編制公司《企業(yè)行為規(guī)范手冊》，使全體員工的行為有據(jù)可依?！镀髽I(yè)行為規(guī)范手冊》的內(nèi)容可包括：

1、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，規(guī)范其日常的各項管理行為。

2、員工日常行為規(guī)范

包括著裝、儀表、言談舉止、日常禮儀、環(huán)境衛(wèi)生等。我們可以考慮為公司員工制定統(tǒng)一的工服，體現(xiàn)公司整齊劃一的工作規(guī)范，提升企業(yè)形象。

3、工作規(guī)范

包括工作準則、工作態(tài)度、公物使用、公文寫作、電話規(guī)范、會議規(guī)范等各項內(nèi)容。

4、服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

5、質(zhì)量行為規(guī)范

6、企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

（三）建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象

VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。

1、營造良好的企業(yè)環(huán)境

要做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。在公司走廊兩側(cè)墻上懸掛文化宣傳畫，提高員工修養(yǎng)，營造文化氣息。

2、形象設(shè)計

設(shè)計企業(yè)LOGO、公司旗幟、公司招牌、公共標識牌等。

3、制作文化宣傳欄

可在辦公區(qū)域設(shè)立宣傳欄，分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報道剪輯、員工天地、每次活動時的照片等等）。

4、對外視覺

對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如行政展會、客人到訪、市場調(diào)查、公關(guān)活動、營銷活動、流通對策、產(chǎn)品發(fā)布、公益活動、招聘活動等）。

5、網(wǎng)站宣傳 可以考慮建設(shè)公司網(wǎng)站，在公司網(wǎng)站中添加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。

6、包裝展示

統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請柬、介紹信、資料袋等。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)

考慮在平面、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體中投放廣告，加大宣傳力度，形成自己獨具特色的品牌。（此類宣傳工作可考慮由營銷部寫出具體的方案）

（四）活動推廣

1、企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶、搬遷、項目落成等。

2、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕、生日賀卡、生日祝福等，行政部每月前三個工作日內(nèi)，將當(dāng)月生日員工姓名和生日祝福語制成彩色宣傳畫，張貼在公司宣傳欄內(nèi)并附上祝福。

（2）員工結(jié)婚和生育祝賀。員工結(jié)婚當(dāng)月，行政部將新婚員工的結(jié)婚照作成彩色宣傳畫，張貼在宣傳欄內(nèi)并附上祝福。員工生育出院后，行政部與所在部門負責(zé)人代表公司進行慰問，并贈送紅包表示祝賀。（3）員工生病時進行探望。

（4）節(jié)日時發(fā)放禮品。每逢重大節(jié)假日，為員工發(fā)放適量禮品，以表達公司重視提高員工生活質(zhì)量。

（5）健康體檢。定期組織員工進行健康體檢，重視員工身體健康。

3、文體活動

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，定期組織各類文體活動。這些活動可包括：

（1）籃球、羽毛球、乒乓球、唱歌比賽等。（每個季度選擇其中一項舉辦）（2）冬季越野賽。每年舉辦一次。（3）趣味運動會。每年舉辦一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各組織一次。

（5）春節(jié)晚會。每年春節(jié)放假前，組織員工自編自排公司春節(jié)晚會。（6）拓展培訓(xùn)。根據(jù)需要不定期組織員工開展拓展培訓(xùn)活動。

4、公益活動

與相關(guān)公益組織取得聯(lián)系，參加一些公益活動，這樣不僅擴大了企業(yè)的知名度和影響力，還能更好的塑造企業(yè)形象，提高美譽度。

5、建立學(xué)習(xí)型組織

定期組織公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)，提高員工的工作能力，通過培訓(xùn)，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

6、獎項評比，實施典型示范工程

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，可以考慮設(shè)立相關(guān)獎項并給予獎勵，如優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀提案獎等，并進行表彰。

以上這些活動，需在年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當(dāng)中進行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

五 企業(yè)文化實施

（一）實施原則

? 全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作。? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用 ? 多樣化系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍

? 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（二）實施步驟

1、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，形成初步方案交領(lǐng)導(dǎo)討論。

2、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，最終完成企業(yè)精神理念的提煉，形成相關(guān)口號。

3、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確各單位的職責(zé)及分工。

4、制定實施計劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準備方案，制定詳細的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。

5、完成《企業(yè)行為規(guī)范手冊》的修訂工作。

6、進行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識別系統(tǒng) 在全體員工中開展企業(yè)文化培訓(xùn)

開展知識競賽、辯論等形式的活動，深化員工對企業(yè)文化的認識 工作落實：與日常工作和考核等結(jié)合

7、進行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項企業(yè)制度

8、由專業(yè)的設(shè)計公司對企業(yè)形象系統(tǒng)進行設(shè)計

9、進行企業(yè)外部形象的宣傳

10、對公司企業(yè)文化建設(shè)的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。

六 保證措施

（一）認識到位

公司要大力倡導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則

（二）機構(gòu)到位

企業(yè)文化工作是一項長期任務(wù)，必須有專門的人員負責(zé)該項工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進行。

（三）機制到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機制的建立和完善。要建立一套完善的考核機制。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門工資體系，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標具體、層次清楚的格局。

（四）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過演講、知識競賽、有獎?wù)魑?、歌舞晚會等形式將企業(yè)文化引向深入。

（五）投入到位

企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)濟工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。投入包括人、財、物。企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個方面：

1、聘請中介機構(gòu)對形象設(shè)計系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計的咨詢費用；

2、視覺系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告等費用；

3、日常工作及維持費用。

七 評價考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以分階段的對建設(shè)成果進行考核，可通過考試、調(diào)查問卷、論證等方式對企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價。

八 企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次優(yōu)秀員工評比。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。