第一篇：IT行業(yè)員工管理制度全集----hr009員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例

員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。

第二條 本條例適用于公司全體員工。

第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；

2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；

3.對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

4.保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

5.在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；

6.對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

8.全年出滿勤的；

9.為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)種類。

公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

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1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

（1）記大功；

（2）記小功；

（3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；

（4）授予榮譽(yù)稱號(hào)。

2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）一次性獎(jiǎng)金；

（2）加薪；

（3）晉級(jí)；

（4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

1.記大功對(duì)象。

（1）對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者；

（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；

（3）對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；

（4）對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；

（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額）驕人者；

（6）獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。

2.記小功對(duì)象。

（1）對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者；

（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；

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（3）對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；

（4）見義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者；

（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者；

（6）拾金不昧且價(jià)值較高者；

（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。

3.嘉獎(jiǎng)對(duì)象。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；

（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

第六條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條 其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

1.凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資；

3.公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予 稱號(hào)；

4.公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng)；

5.公司可通過獎(jiǎng)勵(lì)汽車、住房、出國(guó)培訓(xùn)、出國(guó)旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。

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第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序。

1.員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部；

2.人事部審核決定，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定；

3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；

4.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并張榜公布；

5.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；

6.員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。

第三章 處 罰

第九條 處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：

1.精神處罰。

（1）口頭警告；

（2）書面警告；

（3）記小過；

（4）記大過。

2.物質(zhì)處罰。

（1）一次性罰金；

（2）降級(jí)、撤職（減薪）；

（3）留用察看；

（4）辭退。

第十條 過失分類。

（一）甲類過失。

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1.記大過后仍再犯；

2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；

3.盜竊財(cái)物，挪用公款；

4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；

5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；

6.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；

7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；

8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；

9.有重大泄密行為。

（二）乙類過失。

1.故意造成重大過失，造成重大損失；

2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

3.違抗命令或威脅侮辱主管；

4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；

5.泄露公司機(jī)密；

6.品行不正，有損公司名譽(yù)；

7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

8.全年曠工達(dá)4天以上；

9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；

10.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

（三）丙類過失。

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1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；

3.工作不力，屢勸不聽者；

4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；

5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；

7.連續(xù)曠工2天；

8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；

9.造謠生事。

（四）丁類過失。

1.工作時(shí)間處理私人事務(wù)；

2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；

3.教育培訓(xùn)無故缺席；

4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；

5.浪費(fèi)公司財(cái)物；

6.遇非常事故，故意回避逃離者；

7.服裝儀容經(jīng)常不整者；

8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；

9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。

第十一條 處罰標(biāo)準(zhǔn)。

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視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。

1.員工曠工。

（1）曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；

（2）曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；

（3）曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；

（4）曠工超過5天，辭退。

注：（1）遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天；

（2）遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。

2.病假。病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資。

3.事假。

（1）事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益工資；

（2）事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益工資；

（3）事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資；

（4）事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。

第十二條 其他處罰規(guī)定。

1.以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。

2.員工因觸犯國(guó)家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。

3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。

4.對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。

5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。

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6.違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。

7.公司車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。

第十三條 處罰程序

1.員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。

2.各類處罰的過程。

（1）口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；

（2）書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；

（3）對(duì)革職辭退須聽取工會(huì)意見。

3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。

4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。

5.員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。

第四章 附 則

第十四條 本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。

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第二篇：HR,您如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工

HR，您如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工？

HR，您如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工？

員工為什么其知識(shí)水平不行？在對(duì)手甚至是行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的相同崗位的員工，其知識(shí)水平就比本企業(yè)高嗎？收入就會(huì)更高嗎？態(tài)度會(huì)更端正？技能會(huì)更好？為什么面對(duì)同樣的問題，對(duì)手或者行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的員工就不會(huì)犯錯(cuò)？

人力資源管理相關(guān)資訊：?jiǎn)T工 懲罰 管理

一個(gè)事業(yè)部業(yè)績(jī)下降，該事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)如何向集團(tuán)匯報(bào)改善的問題。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的主要改善方向是：自認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑是員工的執(zhí)行力問題，所以，他加大了執(zhí)行力考核的力度，如發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部核心市場(chǎng)有一個(gè)空白點(diǎn)，就懲罰50元（啤酒業(yè)），大家在評(píng)論該措施肯定沒效的同時(shí)，我不禁想起以前在雪花做全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上員工培訓(xùn)時(shí)的一個(gè)案例以及在日本學(xué)習(xí)的一些成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有感而發(fā)，特寫此文。

HR，您如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工？

雪花啤酒曾經(jīng)在2005年初對(duì)全國(guó)的區(qū)域總經(jīng)理及區(qū)域營(yíng)銷系統(tǒng)總監(jiān)以上的高管進(jìn)行了共8期每期8天的系統(tǒng)性培訓(xùn)。在該培訓(xùn)過程中，我作為此次培訓(xùn)的主力培訓(xùn)師與各區(qū)域公司的老總進(jìn)行了深度的交流。在一次培訓(xùn)課上，問到一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：業(yè)務(wù)人員如果在執(zhí)行過程中不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排并且犯錯(cuò)了怎么辦？有一個(gè)區(qū)域的銷售總監(jiān)站起來毫不猶豫地回答：罰！只要一罰，他們就老實(shí)了！我沒想到他會(huì)這樣地驕傲并且這樣理直氣壯地回答，培訓(xùn)是為了引導(dǎo)學(xué)員朝正確的方向思考與行動(dòng)，這明顯不是培訓(xùn)課程要的答案。然后我問：如果沒有給你罰的權(quán)力，并且要取得同樣甚至更好與持久的效果，你該怎樣做？ 如何有效懲罰犯錯(cuò)的員工，這就是今天的議題。

為什么員工會(huì)犯錯(cuò)？

17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的銷售副總經(jīng)理前幾年對(duì)我說：我們這種類型的改革已經(jīng)開展3次了，但最終都沒有成功。原因在于，員工在執(zhí)行過程中總是做不到位，即使有標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，但因?yàn)榄h(huán)節(jié)太多太細(xì)，且與以前的粗放式操作模式差異太大，所以員工執(zhí)行過程就容易出差錯(cuò)，一出差錯(cuò)，就難以繼續(xù)沿著正確的道路繼續(xù)改進(jìn)，這樣最終推進(jìn)都不了了之。你們來推進(jìn)該改革，這是第4次了，我們希望不再有第5次??現(xiàn)在，這個(gè)企業(yè)經(jīng)過我們系統(tǒng)性地改革推進(jìn)，近年已經(jīng)連續(xù)年年翻番，很多區(qū)域翻番都達(dá)10倍之多！

為什么員工會(huì)犯錯(cuò)？

這是一個(gè)很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己答案的問題：因?yàn)閱T工的經(jīng)驗(yàn)不夠！素質(zhì)太差！

可是，這是一個(gè)員工一定會(huì)有不同答案的問題：?jiǎn)T工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有給其機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)！沒有培訓(xùn)機(jī)會(huì)！沒有激勵(lì)措施！競(jìng)爭(zhēng)壓力太大！領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)安排不會(huì)管理??

為什么員工與領(lǐng)導(dǎo)在其犯錯(cuò)的原因認(rèn)知上會(huì)有如此大的不同？

員工為什么其知識(shí)水平不行？在對(duì)手甚至是行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的相同崗位的員工，其知識(shí)水平就比本企業(yè)高嗎？收入就會(huì)更高嗎？態(tài)度會(huì)更端正？技能會(huì)更好？

為什么面對(duì)同樣的問題，對(duì)手或者行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的員工就不會(huì)犯錯(cuò)？

優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工的犯錯(cuò)，是企業(yè)的系統(tǒng)、模式、培訓(xùn)、管理不力造成的，所以，他們?cè)敢飧纳破湎到y(tǒng)、模式、培訓(xùn)、目標(biāo)制定、考核、激勵(lì)等。即使經(jīng)驗(yàn)不足，也會(huì)建立傳幫帶機(jī)制，讓其快速成長(zhǎng)。

一般的企業(yè)會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工太差，他們不執(zhí)行其決策，看不到方向，找不到方法，領(lǐng)悟不到自己的意圖，能力跟不上，態(tài)度惡劣或不端正！

縱觀國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品企業(yè)，作為一線員工，很難說個(gè)人能力上，一個(gè)企業(yè)的員工能力就會(huì)比另一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)。畢竟是基礎(chǔ)工種，就是談判溝通陳述、銷售與服務(wù)等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很難說有絕對(duì)的水平差別。所以，員工犯錯(cuò)，就是一個(gè)企業(yè)在員工的知識(shí)培訓(xùn)、技能打造、態(tài)度激勵(lì)上不同，這些方面，反思的就應(yīng)是企業(yè)自己或者管理者本身！

如何使員工不犯錯(cuò)？

企業(yè)的員工沒有不犯錯(cuò)的。但是真正成功的企業(yè)，好像領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工犯錯(cuò)一點(diǎn)都不奇怪，覺得并非毫無辦法來改變。

可口可樂公司就是這樣的一個(gè)公司。該公司將每個(gè)員工的工作目標(biāo)進(jìn)行透徹分解，分解到每個(gè)人、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)地點(diǎn)、每個(gè)客戶、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)終端、每個(gè)活動(dòng)，并且在每個(gè)執(zhí)行和管理節(jié)點(diǎn)，都基本提供指導(dǎo)手冊(cè)和管理手冊(cè)，涉及控制目標(biāo)、執(zhí)行步驟、推進(jìn)進(jìn)度、可能遇到的問題及改進(jìn)措施等等。這樣，員工可能犯錯(cuò)的地方，公司早就提供了一些幫助措施，所以，員工犯錯(cuò)都很難！并且在過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)都能來到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和幫助，員工就更難犯錯(cuò)了！即使在過程中員工執(zhí)行遇到了一些沒有遇到過的問題，也能現(xiàn)場(chǎng)解決。

一般說來，一線員工會(huì)在4個(gè)方面犯錯(cuò)：一是知識(shí)。沒有足夠的專業(yè)知識(shí)使其經(jīng)常犯錯(cuò)而不自知。

二是態(tài)度。由于態(tài)度不端正，其知道怎么做，但是懈怠和取巧。

三是技能。在技能上，遇到問題無法應(yīng)對(duì)。這也是員工的上級(jí)管理者總拿來說事的一點(diǎn)。

四是管理。對(duì)自己的時(shí)間、工作流程、目標(biāo)無法管理。做事難有效率與效果。

要使員工不犯錯(cuò)，就需要企業(yè)針對(duì)以上員工犯錯(cuò)的幾個(gè)內(nèi)在問題來進(jìn)行改進(jìn)。至于員工在一些細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)，則需要有經(jīng)驗(yàn)的上級(jí)或老員工對(duì)其進(jìn)行前期培訓(xùn)溝通，使其犯錯(cuò)概率降低。

最好的“懲罰”方法去日本豐田公司參觀并接受培訓(xùn)，我們經(jīng)過3天討論，最后發(fā)現(xiàn)，其如此高效率的產(chǎn)出（在總廠，其員工可以實(shí)現(xiàn)1個(gè)人3天可產(chǎn)出一輛車?。┣疫^程少有犯錯(cuò)，在中國(guó)基本是不太可能的！為什么？因?yàn)樵谄淦髽I(yè)制度與管理里，根本就沒有懲罰！作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們覺得給員工優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、可靠的方法、有效的工具，就一定能讓其產(chǎn)生好業(yè)績(jī)！所以，他們的JIT、看板管理、職場(chǎng)活性化、號(hào)試、先行改善及層出不窮的經(jīng)營(yíng)研究成果，使其效率極高！而我們中國(guó)本土的企業(yè)，更擅長(zhǎng)用大棒，用反向激勵(lì)，用懲罰，所以，員工根本就不可能視廠如家，積極或者將終生托付給企業(yè)，當(dāng)然，效率與效果就大打折扣。

在雪花啤酒總部的時(shí)候，我們基本不在自己的辦公室或卡座辦公，我們每天“霸占”一個(gè)會(huì)議室，共同討論解決方案，同時(shí)，讓將來可能參與的員工、團(tuán)隊(duì)及下屬共同參與。他們參與了，給后面的執(zhí)行犯錯(cuò)杜絕到了最低值：一是他們知道了決策的具體內(nèi)容，不會(huì)說不清楚領(lǐng)導(dǎo)的意思來推諉；二是自己的意見加入進(jìn)去了，不但有成就感、認(rèn)同感，還為執(zhí)行掃平障礙；三是執(zhí)行如是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的話，前期已經(jīng)進(jìn)行過磨合了，不再有過程摩擦。如果，以前公司真有做事老犯錯(cuò)的員工，在這個(gè)過程參與之后，其犯錯(cuò)概率、犯錯(cuò)成本都降至了最低，在團(tuán)隊(duì)面前，他們的態(tài)度、技能、執(zhí)行、管理能力都在暗中較勁中得到提升，從而其就得到了最大的改善而不需要懲罰。所以，華潤(rùn)雪花啤酒這樣一個(gè)曾經(jīng)的啤酒門外漢，卻在這十多年來的全國(guó)性拓展中，基本沒有犯錯(cuò)，前幾年就已單品全球銷量第一，并且后勁如此之足，在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境惡劣的2012年還能建120萬噸的大廠而不犯怵！

共同找解決路徑并讓其執(zhí)行，是最好的“懲罰”犯錯(cuò)員工的方法。

啟示員工犯錯(cuò)，根源不一定在于員工，他畢竟是一個(gè)執(zhí)行者。所以，員工犯錯(cuò)，從企業(yè)系統(tǒng)或管理者上來找原因，更能找到解決問題的正道。日本企業(yè)基本看不到反向激勵(lì)（也即懲罰）員工，員工還能一輩子服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，就是這個(gè)道理。

為什么一直都說：正向激勵(lì)遠(yuǎn)比懲罰和反向激勵(lì)有效？一個(gè)企業(yè)要推進(jìn)什么事情，始終就要推力。懲罰和反向激勵(lì)，可能短時(shí)間內(nèi)或在某個(gè)具體事情上，員工迫于壓力，可能會(huì)推進(jìn)，但他始終會(huì)反彈甚至反叛！成功的企業(yè)始終會(huì)認(rèn)為，員工做錯(cuò)了，始終是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的問題，幫助員工在知識(shí)、技能、態(tài)度、執(zhí)行、管理上取得方向、工具和方法，這是員工管理成功的根本！

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理制度

一、目的：為建立一支充滿朝氣和活力、守紀(jì)律、講文明、敬崗愛業(yè)、團(tuán)結(jié)面進(jìn)的公司員工隊(duì)伍，必須對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

二、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、每月被評(píng)為“優(yōu)秀員工”者，獎(jiǎng)勵(lì)100元；

2、敢于向不良傾向行為進(jìn)行勸阻或檢舉揭發(fā)者，經(jīng)查屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10—200元；

3、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中經(jīng)常獲得客人表?yè)P(yáng)者（每月評(píng)選一次，由投票提出推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)30元/人）；

4、拾金不昧表現(xiàn)突出者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)10—100元

5、培訓(xùn)考核、崗位練兵、技能比武被評(píng)為“服務(wù)標(biāo)兵”者，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；

6、勤奮工作、周到服務(wù)、為人楷模者被評(píng)為“先進(jìn)工作者”，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；

7、提出合理化建議，經(jīng)采納并有一定效果者，按實(shí)際效益獎(jiǎng)勵(lì)50---500元；

8、遇突發(fā)事件時(shí)挺身而出，為企業(yè)挽回?fù)p失者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50----500元。

三、處罰細(xì)則

1、打架，（雙方）各罰300元，情節(jié)嚴(yán)重立即開除、無任何工資及押金（雙方）；罵人、說臟話、有打架的動(dòng)機(jī)（雙方）各罰200元/次：

2、偷吃酒樓中未上臺(tái)面的食品酒水類處罰50元/次。

4、惡意中傷同事及領(lǐng)導(dǎo)20元/次；不服從上級(jí)安排、對(duì)客人、上級(jí)不禮貌，情節(jié)嚴(yán)重者200元/次或開除無任何工資。

5、點(diǎn)名前衣冠不整齊、頭發(fā)披起或者不盤，短發(fā)不過耳，指甲不能過長(zhǎng)，不戴工號(hào)牌及工帽，一次處罰20元

6、工作區(qū)域抽煙，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡覺，脫鞋，20元一次；

8、在店中洗頭一次罰10元；

9、因客人用餐過長(zhǎng)，謾罵，態(tài)度惡劣，蓄意讓客人離店，100元一次（嚴(yán)重者開除,無任何工資）

10、上班期間私自出去辦個(gè)人私事50元一次。

11、私帶酒店物品回家立即開除，無任何工資押金，；

12、私自進(jìn)入吧臺(tái)50元一次；

13、配餐柜不整潔，放私人物品，備用工具不全，罰款10元一次

14、私自拿走客人遺留物品，及私偷本店物品或員工物品，立即開除，無任何工資及押金，嚴(yán)重者并接受法律制裁；

15、對(duì)粗心大意損壞酒店財(cái)產(chǎn)，適當(dāng)照價(jià)賠償，蓄意損壞公司公共財(cái)產(chǎn)罰款50元，損壞物品照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)。

16、上班時(shí)，不允許吃零食一類的食品10元一次；

17、點(diǎn)名前準(zhǔn)備好，超過點(diǎn)名時(shí)間一律按遲到處理，一分鐘1元；

18、上班期間玩手機(jī)，打游戲，50元一次；

19、上班期間不遵守次序，倒食物，浪費(fèi)糧食者100元一次； 20、上班時(shí)間隨地吐痰，亂扔垃圾者10元一次；

21、上班期間串崗，私聊，扎堆在大門口，10元一次；

22、私自不參加培訓(xùn)和會(huì)議者10元一次；

23、被客人投訴10元一次；情節(jié)嚴(yán)重者50元一次，或者開除；

24、上班時(shí)間睡覺50元一次；

25、蓄意損壞通告，關(guān)閉風(fēng)機(jī)或者文件100元一次；

26、工作人員在廚房用餐20元一次

第四篇：?jiǎn)T工懲罰制度

員工懲罰制度

員工懲罰分以下幾種：

1.口頭警告：處罰 5—20元；

2.書面警告：處罰20—50元；

3.嚴(yán)重警告：處罰50—100元；

4.留用查看：處罰100—200元；

5.降級(jí)或開除：立即生效、除名；

一、口頭警告：?jiǎn)T工違反以下條款給予口頭警告處理。

1.區(qū)域衛(wèi)生清理不干凈，有明顯污漬者。

2.不按時(shí)上下班，遲到或早退者。

3.上下班不按規(guī)定打卡、簽到者。

4.在工作場(chǎng)所內(nèi)打撲克、麻將、下棋者。

5.上班期間不按規(guī)定穿工裝。不佩戴工牌者。

6.儀容儀表不達(dá)標(biāo)及制服不整齊者。

7.對(duì)客人無禮，情節(jié)較輕者。

8.不遵守保安管理，拒絕檢查手袋、包裹者。

9.不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)洗浴者。

10.當(dāng)班期間串崗閑談、大聲喧嘩、嬉笑打鬧、翻閱與工作無關(guān)的書刊、雜志、聊天干私活未造成影響者。

11.當(dāng)班期間串崗或未經(jīng)允許私自外出者。

12.未經(jīng)許可，擅自調(diào)崗者。

13.在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物及不衛(wèi)生行為者。

14.除工作需要，擅自使用客用設(shè)施設(shè)備及公司備品者。

15.未經(jīng)許可在公司會(huì)客接待親友，工作時(shí)間接打私人電者。

16.未經(jīng)許可帶外人進(jìn)公司參觀者。

17.上班期間吃零食，不按時(shí)享用員工餐者。

18.未經(jīng)客人同意。私自使用客人物品者。

19.私自將食品帶出員工餐廳及浪費(fèi)食品者。

20.不尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指令，不與同事合作共事，影響工作質(zhì)量者。

21.下班后穿工裝離開公司者。

22.在公司范圍內(nèi)粗言穢語者。

23.私自接受賓客禮物，未向主管會(huì)抱者。

24.見到客人、上司、同事不問候者。

25.不遵守員工餐廳或?qū)嬍乙?guī)定者。

26.下班后逗留在公司范圍內(nèi)，給內(nèi)部工作造成騷擾者。

二、書面警告： 員工違反以下條款給予書面警告處理。

1.未完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)或有意怠慢工作，影響工作質(zhì)量者。

2.對(duì)客人不禮貌有意怠慢客人，使客人尊嚴(yán)受到損害者。

3.導(dǎo)致客人投訴或示意客人未自己辦私事者。

4.私自將客人或同事遺忘的物品私藏者。（情節(jié)嚴(yán)重按偷盜）

5.在公司內(nèi)部相處男女關(guān)系者。

6.無故曠工者。

7.在公司范圍內(nèi)賭博者。

8.當(dāng)班期間喝酒影響自身或他人工作者。

9.私自涂改單據(jù)或自行調(diào)動(dòng)電腦者。

10.挑撥打架事件，情節(jié)較輕者。

11.在公司任何地方亂寫亂畫，損壞公物者。

12.在公司范圍內(nèi)私存公司商品及物品者。

13.三次以上口頭警告處分者。

三、嚴(yán)重警告：?jiǎn)T工違反以下條款給予嚴(yán)重警告處理。

1.不服從上級(jí)管理或頂撞上級(jí)者。

2.威脅、恐嚇其他員工和管理人員者。

3.當(dāng)班期間，向客人索要小費(fèi)者。

4.與同事吵架影響正常工作秩序者。

5.用污穢的語言或動(dòng)作對(duì)待上級(jí)和其他同事者。

6.在工作中不按服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)接待客人引起客人投訴者。

四、留用查看：?jiǎn)T工違反以下條款給予留用查看處理。

1.在服務(wù)工作中私藏萬能鑰匙者。

2.造成嚴(yán)重的客人投訴給公司聲譽(yù)造成一定影響和一定損失的直接責(zé)任者。

3.因違反操作規(guī)程造成事故的直接責(zé)任者。

4.私換公司營(yíng)業(yè)收入貨幣者。

5.已夠開除條件，本人對(duì)問題認(rèn)識(shí)深刻者。

6.連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工七天者。

五、降級(jí)或開除：?jiǎn)T工違反以下條款給予降級(jí)或開除處理。

1.工作中，謾罵、侮辱、威脅、恐嚇、毆打客人者。

2.用非法手段偷竊、涂改、偽造各種賬單或利用工作之便貪污公款、回收客人付款中飽私囊者。

3.盜竊、騙取客人、同事、及公司財(cái)物者。

4.當(dāng)班期間聚眾鬧事煽動(dòng)及參與斗毆事件或煽動(dòng)員工集體怠工等活動(dòng)者。

5.工作中，與客人私做交易或利用工作之便行賄受賄者。

6.因在外兼職影響本職工作，私自進(jìn)行與公司相類似的經(jīng)營(yíng)給公司造成影響者。

7.在公司內(nèi)打架危害他人影響正常工作情節(jié)較輕者。

8.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指令造成嚴(yán)重后果者。

9.在公司內(nèi)聚賭或吸食毒品者。

10.泄露公司機(jī)密者。

11.拉幫結(jié)伙與公司制度相抵觸者。

12.私自撬開客人更衣柜盜竊者。

13.惡意破壞公司聲譽(yù)者。

14.與按摩技師有非工作接觸者。

15.一月內(nèi)連續(xù)三次受到嚴(yán)重警告處分者。

16.當(dāng)班期間有作弊行為者。

注：凡開除員工，工資押金一律不返，若給公司造成重大損失，則追究經(jīng)濟(jì)賠償或法律責(zé)任。

第五篇：?jiǎn)T工休假管理制度——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

員工休假管理制度

1.0 目的

為了維護(hù)員工的合法權(quán)益，保證公司正常的工作秩序，同時(shí)提高工作效率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)政策，制定本制度。

2.0 適用范圍

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度如與工作所在地的當(dāng)?shù)卣?guī)定不一致，應(yīng)按工作所在地的當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行，但在執(zhí)行前應(yīng)連同工作所在地的當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)，文件報(bào)備人力資源部。

適用于XX（上海）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有在職工作員工，即與公司簽署勞動(dòng)合同的員工，不包括第三方人力資源公司派遣至公司的員工。

3.0 定義

3.1 本單位工作時(shí)間：指“本單位工齡”或“系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)工作年限”。對(duì)于在公司不同法人之間有調(diào)動(dòng)記錄的員工，根據(jù)“系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)工作年限”，就高確定休假。

3.2 “合理規(guī)劃，提前申請(qǐng)”原則：為避免集中休假對(duì)工作的不利影響，員工需要對(duì)自己的休假時(shí)間提前規(guī)劃，并與直線領(lǐng)導(dǎo)提前溝通統(tǒng)籌安排。員工在正式休假前，應(yīng)提前告知直線領(lǐng)導(dǎo)并正式履行休假申請(qǐng)手續(xù)，妥善安排休假期間的工作，待請(qǐng)假審批獲批后，方可休假。

4.0 職責(zé)

人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的解釋及修訂。

5.0 程序內(nèi)容

5.1 法定節(jié)假日

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、婦女節(jié)、青年節(jié)等屬法定節(jié)假日。5、1、1 元旦放假1 天（1 月1 日）；春節(jié)放假3 天（農(nóng)歷除夕、正月初

一、初二）；清明節(jié)放假1一天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；勞動(dòng)節(jié)放假一天（5 月1 日）；端午節(jié)放假1 天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；中秋節(jié)放假一天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；國(guó)慶節(jié)放假三天（10 月1 日、2 日、3 日）。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，以上假日適逢星期

六、星期日，應(yīng)當(dāng)在工作日補(bǔ)假。

5.1.2 婦女節(jié)（3 月8 日），女員工放假半天；青年節(jié)（5 月4 日）14 周歲至28 周歲的青年放假半天（在國(guó)家未明確青年節(jié)休假的上限年齡前，上限的年齡暫按《共青團(tuán)團(tuán)章》規(guī)定的離團(tuán)年齡執(zhí)

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行；國(guó)家如有明確規(guī)定，按國(guó)家最新規(guī)定執(zhí)行）。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，婦女節(jié)和青年節(jié)適逢星期

六、星期日不再補(bǔ)假。

5.1.3 員工依法享受法定的各類節(jié)假日，國(guó)家如有假日新規(guī)定頒布實(shí)施，則按新規(guī)定執(zhí)行。

5.2 婚假

5.2.1 員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，并在公司服務(wù)期內(nèi)辦理結(jié)婚手續(xù)的（含再婚）按工作所在地的當(dāng)?shù)卣梢?guī)定享受相應(yīng)婚假?；榧賾?yīng)自結(jié)婚登記日起一年內(nèi)一次性使用，過期不補(bǔ)假。5.2.2 婚假原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇周休息日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。5.2.3 員工婚假期間工資待遇不變。5.2.4 員工申請(qǐng)婚假須附上結(jié)婚證明復(fù)印件

5.3 喪假

5.3.1員工申請(qǐng)時(shí)請(qǐng)出具死亡證明復(fù)印件及與死者關(guān)系證明。

員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，需要本人料理，可申請(qǐng)3天喪假；員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予3天以內(nèi)喪假；員工的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹身故的，給喪假1天。

5.3.2以上假期的相關(guān)待遇（如：天數(shù)、工資等）均參考國(guó)家及地方的法律法規(guī)執(zhí)行； 5.3.3喪假原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇周休息日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。5.3.4員工喪假期間工資待遇不變。

5.4 產(chǎn)假 5.4.1 產(chǎn)前檢查

5.4.1.1 女員工在工作時(shí)間內(nèi)做產(chǎn)前檢查，提供孕檢證明到所在單位人力資源部，請(qǐng)假期間可 視為工作時(shí)間。

5.4.1.2 違反國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的女員工，其相關(guān)假期及待遇按照國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定辦 理，不適用本規(guī)定。5.4.2 產(chǎn)假及看護(hù)假

5.4.2.1 員工申請(qǐng)產(chǎn)假必須提前至少一個(gè)月在OA提出申請(qǐng)，由工作匯報(bào)負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人審批后，方可生效。并在生產(chǎn)后一周內(nèi)由其代理人向人力資源部提供相關(guān)生育證明文件歸檔。5.4.2.2 女員工產(chǎn)假規(guī)定按照國(guó)家和工作所在地的當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行

5.4.2.3 女員工生育前懷孕流產(chǎn)的休假規(guī)定按照國(guó)家和工作所在地的當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行。5.4.2.4 進(jìn)行節(jié)育手術(shù)的員工，其休假天數(shù)按照國(guó)家和工作所在地的當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行。5.4.2.5 男員工的配偶符合計(jì)劃生育條件生育者，按工作所在地的工作所在地的當(dāng)?shù)卣?guī)定天數(shù)可休看護(hù)假。

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5.4.2.6 產(chǎn)假及看護(hù)假原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇周休息日和法定節(jié)假日的，不另加假期天數(shù)。如遇特殊情況，需及時(shí)電話告知工作匯報(bào)負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人，經(jīng)工作匯報(bào)負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人批準(zhǔn)后，并在恢復(fù)上班的兩日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)

5.4.2.7 產(chǎn)假及看護(hù)假期間員工已經(jīng)享受的生育生活津貼不足其應(yīng)享受的工資性收入的，差額部分由公司發(fā)放。

5.4.2.8 違反國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的女員工，其相關(guān)假期及待遇按照國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定辦理，不適用本規(guī)定。5.5 哺乳時(shí)間

5.5.1 凡生育的女員工，在嬰兒一周歲之內(nèi)，每天享有不超過一個(gè)小時(shí)的哺乳時(shí)間。一天以內(nèi)的時(shí)間可以分開使用，也可以合并使用，具體休息時(shí)間和所在部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)確定。哺乳時(shí)間內(nèi)員工工資待遇不變。

5.5.2 違反國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的女員工，其相關(guān)假期及待遇按照國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定辦理，不適用本規(guī)定。

5.5 病假

5.5.1 員工請(qǐng)病假的，應(yīng)提前申請(qǐng)并向公司提交醫(yī)院的病假證明給至人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。5.5.2 員工連續(xù)請(qǐng)假三天以上的，須在OA提前申請(qǐng)；

5.5.3 員工申請(qǐng)病假，在恢復(fù)工作后的三個(gè)工作日內(nèi)提供以下材料： 5.5.3.1 縣級(jí)及二級(jí)及以上醫(yī)院就診病歷的原件及復(fù)印件； 5.5.3.2 縣級(jí)及二級(jí)及以上醫(yī)院檢查診斷書的原件及復(fù)印件； 5.5.3.3 縣級(jí)及二級(jí)及以上醫(yī)院就診發(fā)票的原件及復(fù)印件； 5.5.3.4 縣級(jí)及二級(jí)及以上醫(yī)院開具的病假單的原件或病假證明。

5.5.4 公司有權(quán)根據(jù)員工的實(shí)際情況，要求員工到公司指定醫(yī)院復(fù)查和審核假期。復(fù)檢意見與病假證明不一致的，公司有權(quán)按復(fù)檢意見處理。

5.5.5 病假工資計(jì)算： 按國(guó)家及所在地政府規(guī)定執(zhí)行；

5.5.6 病情屬實(shí)的，病假方為有效。若經(jīng)核實(shí)，病情不屬實(shí)的，已產(chǎn)生的病假以曠工處理。5.5.7 連續(xù)病假期間如遇休息日、法定節(jié)假日，則休息日、法定節(jié)假日不算為病假天數(shù)內(nèi)。5.5.8 員工因病當(dāng)天不能上班的，須于上班前電話告知工作匯報(bào)負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人，得到口頭批準(zhǔn)后方為有效。員工必須在恢復(fù)工作后的兩天內(nèi)補(bǔ)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)、提交病假材料。員工病假日期一周及以上的，須在病假發(fā)生的一周以內(nèi)由本人或其代理人持所需病假材料前往公司或郵寄至公司（以發(fā)出之日的郵戳為準(zhǔn)）辦理請(qǐng)假申請(qǐng)手續(xù)。

5.5.10 員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人“累計(jì)工作時(shí)間”和在“本單位工作時(shí)間”，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：

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5.5.10.1 “累計(jì)工作時(shí)間”十年以下的，“本單位工作時(shí)間”五年以下的為三個(gè)月； “本單位工作時(shí)間”五年以上的為六個(gè)月。

5.5.10.2 “累計(jì)工作時(shí)間”十年以上的，“本單位工作時(shí)間”五年以下的為六個(gè)月； “本單位工作時(shí)間”五年以上十年以下的為九個(gè)月；“本單位工作時(shí)間” 十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；“本單位工作時(shí)間”十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；“本單位工作時(shí)間”二十年以上的為二十四個(gè)月。

5.5.10.3 醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。病假病休時(shí)間連續(xù)計(jì)算，包括周休息日和法定節(jié)假日。5.5.10.4 員工工作地當(dāng)?shù)卣?guī)定的醫(yī)療期有特殊約定的，根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行。

5.5.10.5 “本單位工作時(shí)間”滿兩年，每可以享受三天帶薪病假，病假期間，工資待遇不變。5.5.10.6 員工因患病或非因工負(fù)傷期間的工資待遇：

5.5.10.6.1 員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期間在六個(gè)月以內(nèi)者，“本單位工作時(shí)間”不滿二年者，為本人工資的百分之六十；已滿二年不滿四年者，為本人工資百分之七十；已滿四年不滿六年者，為本人工資百分之八十；已滿六年不滿八年者，為本人工資百分之九十；已滿八年及八年以上者，為本人工資百分之一百；

5.5.10.6.2 員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期間超過六個(gè)月時(shí)，按工作所在地的當(dāng)?shù)卣?guī)定發(fā)給救濟(jì)費(fèi)。

5.5.11 “累計(jì)工作時(shí)間”計(jì)算公式

“累計(jì)工作時(shí)間”=非本單位累計(jì)工作時(shí)間+“本單位累計(jì)工作時(shí)間”

5.5.11.1 “非本單位累計(jì)工作時(shí)間”的核定：在國(guó)家未明確“累計(jì)工作時(shí)間”的有效核定方法前，公司根據(jù)員工出具的有效證明（僅限于該員工在其他企業(yè)繳交社會(huì)保險(xiǎn)累計(jì)時(shí)間和人事檔案記載各段工作年限的累計(jì)時(shí)間），據(jù)實(shí)核算。國(guó)家如明確“累計(jì)工作時(shí)間”的有效核定方法，按國(guó)家最新規(guī)定執(zhí)行。

5.5.11.2 “本單位工作時(shí)間”的核定：計(jì)算起止時(shí)間為自員工入司之日起，至員工病假申請(qǐng)之日止，據(jù)實(shí)核算。

5.5.11.3 在員工未出具有效證明前，“累計(jì)工作時(shí)間”默認(rèn)為“本單位工作時(shí)間”。5.6 年休假

各員工應(yīng)提前規(guī)劃當(dāng)?shù)哪晷菁?，并及時(shí)向直線領(lǐng)導(dǎo)提出休假申請(qǐng)，經(jīng)與直線領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)后安排休假，當(dāng)年休假需在當(dāng)年的12月31日前休完。

5.6.1 休假：年休假的休假為自然，即當(dāng)1 月1 日至12 月31 日。5.6.2 當(dāng)年休假天數(shù)確定：

5.6.2.1 根據(jù)員工累計(jì)工作時(shí)間確定“當(dāng)應(yīng)休年休假”天數(shù)：

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5.6.2.1.1 當(dāng)年休假由國(guó)家規(guī)定的法定標(biāo)準(zhǔn)與公司額外增加給予的福利標(biāo)準(zhǔn)組成，福利年休假標(biāo)準(zhǔn)為每滿1年司齡，增加1天福利年假，如離職時(shí)福利假未休完，不予折算。

5.6.2.1.2 “累計(jì)工作時(shí)間”核定方法同本流程5.5.11所述。但本條所指的“本單位工作時(shí)間”以“”為單位計(jì)算，計(jì)算起止時(shí)間為員工入司起，至休假當(dāng)12 月31 日止。5.6.2.2 新員工入司當(dāng)年休假可享天數(shù)，按照本流程5.6.2.1項(xiàng)規(guī)定的天數(shù)，根據(jù)入司之日起至當(dāng)12 月31 日的日歷天數(shù)折算確定，其中在試用期內(nèi)可申請(qǐng)的年休假天數(shù)，根據(jù)入司之日起至申請(qǐng)當(dāng)日的日歷天數(shù)折算確定。折算后超過半天不足一整天的部分按半天計(jì)算，不足半天的部分不享受年休假。

5.6.2.3 若員工在加入公司前有工作經(jīng)驗(yàn)的，公司將依法提供年休假。員工需在入職當(dāng)日向公司提供：勞動(dòng)手冊(cè)和退工單原件（上海戶籍）.上家單位離職證明原件（外省戶籍）.最高學(xué)歷復(fù)印件。5.6.3 年休假可分多次享用，假期內(nèi)遇周休息日和法定節(jié)假日的，不計(jì)入年休假天數(shù)內(nèi)，休假申請(qǐng)的最小單位為“半日（即0.5天）”，不可按“小時(shí)計(jì)算”，一天內(nèi)的“半日”休假不可拆分使用，員工享用年休假優(yōu)先抵扣法定年休假。

5.6.4 假期順延：直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)合理安排員工在當(dāng)享受年休假。對(duì)于直線領(lǐng)導(dǎo)安排員工休假，因員工本人原因確認(rèn)不休的，公司只支付其正常工作期間的工資收入。因工作需要在當(dāng)無法安排年休假的，工作匯報(bào)負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人及時(shí)與員工溝通并協(xié)調(diào)一致，且得到一級(jí)部門負(fù)責(zé)人審批，方可順延至下一3月30 日前繼續(xù)有效（以下簡(jiǎn)稱“順延假期”）： 5.6.4.1 員工應(yīng)優(yōu)先使用“順延假期”。

5.6.4.2 員工在申請(qǐng)“順延假期”時(shí)，享受天數(shù)不可超過其在上一未休完的年休假天數(shù)。5.6.4.3 “順延假期”可與當(dāng)年休假合并享受。5.6.5 年休假期間工資待遇不變。

5.6.6 離職員工在離職當(dāng)?shù)哪晷菁偬鞌?shù)核定離職員工在離職當(dāng)?shù)膽?yīng)休年休假天數(shù)，根據(jù)當(dāng)1月1日（當(dāng)新進(jìn)員工根據(jù)員工入職日）至離職日的日歷天數(shù)折算確定，折算后超過半天不足1 整天的部分按半日計(jì)算，不足半日的部分不享受年休假。員工提出離職申請(qǐng)后，若當(dāng)已休年休假天數(shù)低于以上計(jì)算結(jié)果的，員工應(yīng)在正式離職日前申請(qǐng)休完；若當(dāng)已休年休假天數(shù)不低于以上計(jì)算結(jié)果的，員工不得在正式離職日前申請(qǐng)年休假。

5.6.7 員工有下列情形之一者，不享受當(dāng)年休假，已休的當(dāng)年休假天數(shù)，在下年休假天數(shù)中做相應(yīng)扣減：

5.6.7.1 累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，當(dāng)年病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 5.6.7.2 累計(jì)工作滿10 年不滿20 年的員工，當(dāng)年病假累計(jì)3 個(gè)月以上的； 5.6.7.3 累計(jì)工作滿20年以上的員工，當(dāng)年病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

5.7 加班調(diào)休

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因工作需要，經(jīng)工作匯報(bào)負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人批準(zhǔn)，員工可安排加班（需去除午休與晚休時(shí)間）。非法定節(jié)日因加班而產(chǎn)生的工作時(shí)間可以申請(qǐng)調(diào)休。調(diào)休申請(qǐng)的最小單位為“小時(shí)”，調(diào)休期間工資以及其它福利待遇不變。

5.8 事假

5.8.1 員工因私事必須由本人處理，可申請(qǐng)事假。

5.8.2 申請(qǐng)時(shí)間在“半日”以上的（含“半日”），應(yīng)優(yōu)先申請(qǐng)年休假或調(diào)休。待當(dāng)年休假或加班調(diào)休享受完后，再申請(qǐng)事假。事假申請(qǐng)的最小單位為“半日（即0.5天）”，不可按“小時(shí)”計(jì)算，一天內(nèi)的“半日”休假不可拆分使用

5.8.3 原則上，員工當(dāng)事假累計(jì)天數(shù)不得超過20 個(gè)工作日。5.8.4 事假期間，員工不享有工資及其它福利待遇。

6.0 制度適用

本制度如與國(guó)家政策、法規(guī)相悖，以國(guó)家政策、法規(guī)為準(zhǔn)。

人力資源部

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