第一篇：2006瑞金醫(yī)院先進(jìn)集體和先進(jìn)員工

2006年度瑞金醫(yī)院先進(jìn)集體和先進(jìn)員工

評(píng)選結(jié)果公示

經(jīng)全院各黨支部（黨總支）、各科室、各部門認(rèn)真推薦，院精神文明建設(shè)委員會(huì)評(píng)議、評(píng)選，并經(jīng)院兩委會(huì)討論決定，以下 24個(gè)集體和39位員工為2006年度瑞金醫(yī)院先進(jìn)集體和先進(jìn)員工,特此公示（排名不分先后）：

2006年度瑞金醫(yī)院先進(jìn)集體：

微創(chuàng)外科臨床醫(yī)學(xué)中心 手術(shù)室消毒供應(yīng)中心 急診補(bǔ)液室 腎臟內(nèi)科 后勤保障分中心綜合廠 呼吸科RICU 計(jì)算機(jī)中心 超聲診斷科

臨床輸血科 神經(jīng)內(nèi)科 靜脈配置中心護(hù)理組 醫(yī)務(wù)處 科技發(fā)展處 感染科臨床病毒研究室 消化外科研究所 門診預(yù)檢處 傷科第二醫(yī)療小組 保衛(wèi)科地下車庫(kù)車管組 門診辦公室(含大樓辦)特需醫(yī)療保健中心 九號(hào)樓餐飲小組 盧灣放免檢測(cè)組 閔行醫(yī)院呼吸內(nèi)科 臺(tái)州醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科

2006年度瑞金醫(yī)院先進(jìn)員工：

王

暉

祝

宇

朱

嵐

蔡

偉

陳

冰

糜堅(jiān)青 方文強(qiáng)

張

俊

王

瑛

曹衛(wèi)國(guó)

臧旺福

溫麗蓉 馮

聯(lián)

楊文枝

韋

琳

衛(wèi)靜淑

周影

龔茹潔 朱

穎

余小萍

朱

虹

楊

柳

李

慧

陶鳳來(lái) 吳曉萍

沈貽萍

丁培華

趙

玨

劉曉紅

邱國(guó)麗 徐

娟

金

炎

糜琛蓉

高正儀

瑞金集團(tuán)：謝

青

陳

玲

倪繼紅

胡玉英

毛衛(wèi)華

如對(duì)以上先進(jìn)集體和先進(jìn)員工評(píng)選結(jié)果存在異議，請(qǐng)于 2007年1月30日下午5：30前與院黨委辦公室聯(lián)系。電話：665802、665804

中共上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院委員會(huì)

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院

二○○七年一月二十三日

第二篇：瑞金醫(yī)院進(jìn)修須知

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院 進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員管理辦法（細(xì)則）

為了進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，提高患者的滿意度，加強(qiáng)院、科兩級(jí)對(duì)進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的管理，經(jīng)研究特修訂本管理辦法（細(xì)則），希望各科室和各位進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。

一、來(lái)院進(jìn)修的必備條件：

1、臨床醫(yī)師進(jìn)修，必須是醫(yī)學(xué)院校本科學(xué)歷，在二級(jí)甲等醫(yī)院以上醫(yī)療單位從事專業(yè)工作滿三年以上者；衛(wèi)技人員進(jìn)修，必須是醫(yī)學(xué)院校大專以上學(xué)歷，從事專業(yè)工作三年以上者。

2、進(jìn)修人員必須身體健康（患有殘疾者不予接收），遵紀(jì)守法，具有良好的政治素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

3、臨床進(jìn)修人員必須是經(jīng)過注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，且其注冊(cè)類別和范圍必須與所申請(qǐng)進(jìn)修專業(yè)相一致。

4、申請(qǐng)進(jìn)修超聲、CT、MR等影像專業(yè)的進(jìn)修人員必須具有相應(yīng)的大型儀器上崗證。

5、進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員申請(qǐng)進(jìn)修須認(rèn)真、如實(shí)地填寫進(jìn)修申請(qǐng)表（可在瑞金醫(yī)院網(wǎng)站下載），經(jīng)所在單位或上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生行政部門蓋章審批同意。

二、進(jìn)修人員的管理分工

1.醫(yī)務(wù)一處全面負(fù)責(zé)進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的管理工作（護(hù)理人員主要由護(hù)理部負(fù)責(zé)管理），根據(jù)各科室的實(shí)際需求和進(jìn)修人員宿舍安排情況擬定招收計(jì)劃，落實(shí)招收工作，辦理入出院手續(xù)，并對(duì)進(jìn)修人員進(jìn)行上崗前教育。

2.按照屬地化管理的原則，門診辦公室、急診辦公室協(xié)助醫(yī)務(wù)一處共同加強(qiáng)對(duì)門急診上崗進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的上崗前教育和日常管理。

3.后勤服務(wù)中心協(xié)助負(fù)責(zé)進(jìn)修人員的膳食、住宿等生活后勤管理。

4.進(jìn)修人員到科室報(bào)到后，其入科教育、工作安排、業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)、思想情況、考勤、結(jié)業(yè)考試、鑒定等由科室具體負(fù)責(zé)，科室應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)進(jìn)修人員的管理工作。5.進(jìn)修人員在進(jìn)修期間所發(fā)生的工作、學(xué)習(xí)方面的問題，由醫(yī)務(wù)一處協(xié)同門急診辦公室及相關(guān)科室共同處理；生活方面的問題主要由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)一處、護(hù)理部配合。

三、進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的紀(jì)律

1.進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員在我院進(jìn)修期間必須遵守醫(yī)院和科室的作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退或缺勤，值班時(shí)不得擅自離開工作崗位。

2.在進(jìn)修期間，進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員無(wú)探親假期，只享受法定節(jié)假日休息，也不得以積休的形式連續(xù)休息，如有特殊情況需請(qǐng)事假者，一天以內(nèi)由所在科室科主任批準(zhǔn)，三天內(nèi)須由醫(yī)務(wù)一處批準(zhǔn)，三天以上需由選送單位出具書面證明（其他任何個(gè)人、同事之間函電等均無(wú)效），醫(yī)務(wù)一處審批同意后方可離院；如因病需請(qǐng)病假者，必須出具由我院執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具的疾病證明。病事假期滿后，進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員必須按期回院辦理銷假手續(xù)，如需延期，必須事先告知醫(yī)務(wù)一處，經(jīng)同意后方可。

3.因故中途提前終止進(jìn)修者，不發(fā)給結(jié)業(yè)證書，進(jìn)修費(fèi)用不予退還。4.進(jìn)修時(shí)間不滿半年者，不發(fā)給結(jié)業(yè)證書。

5.住進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員集體宿舍者，應(yīng)嚴(yán)格遵守住宿的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡出現(xiàn)違反規(guī)定者，經(jīng)教育后仍不改正者，宿舍管理處有權(quán)取消其住宿資格。住宿自理者，因各種原因需中途申請(qǐng)宿舍者，本院一律不負(fù)責(zé)解決。

6.在進(jìn)修期間，不得擅自外出參觀學(xué)習(xí)，未經(jīng)醫(yī)務(wù)一處同意不得擅自延長(zhǎng)進(jìn)修期限；進(jìn)修結(jié)束應(yīng)及時(shí)辦理離院手續(xù)并按時(shí)離院，逾期離院者按每天50元收取費(fèi)用。

四、進(jìn)修人員的培養(yǎng)

1.進(jìn)修醫(yī)師無(wú)論年資深淺，進(jìn)修期間都作為“住院醫(yī)師”進(jìn)入崗位，承擔(dān)住院醫(yī)師的工作職責(zé)。

2.進(jìn)修醫(yī)師來(lái)院后第一個(gè)月只能在病房工作，一個(gè)月考核期滿根據(jù)業(yè)務(wù)能力考核情況擇優(yōu)給予處方權(quán)，未取得處方權(quán)者不得到門診工作，在病房必須在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下從事臨床工作。

3.為保證臨床醫(yī)療安全，無(wú)論是否授予處方權(quán)，進(jìn)修醫(yī)師均不得獨(dú)立在急診前臺(tái)工作，在病房工作期間，不得獨(dú)立值班。

4.進(jìn)修期間門急診、病房工作時(shí)間的分配由各科室與進(jìn)修醫(yī)師協(xié)商后決定。5.進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入臨床科室后，各科室應(yīng)就本科室的具體情況對(duì)進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行入科教育，使進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員迅速熟悉本科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，防止各類醫(yī)療差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

6.接受進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的科室，應(yīng)根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)和進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的需要制定出對(duì)進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的具體培養(yǎng)計(jì)劃和安排，培養(yǎng)要體現(xiàn)個(gè)性化，盡量滿足進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)需求。

7.進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)，在上級(jí)醫(yī)師的帶教下，應(yīng)以臨床實(shí)踐為主，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

8.為保證進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)效果，各專業(yè)科室每月至少安排二次教學(xué)查房和講課，全國(guó)性進(jìn)修班要求每周至少安排一次教學(xué)查房和講課。全國(guó)性進(jìn)修班除有教學(xué)計(jì)劃外，應(yīng)有自編的講義，講義要適時(shí)修訂；每年理論課200學(xué)時(shí)左右，授課內(nèi)容應(yīng)以臨床為主，課程表交由醫(yī)務(wù)一處備案。

9.我院受國(guó)家教委委托或與國(guó)外、院外的學(xué)術(shù)團(tuán)體合作，每年要舉辦很多類型的學(xué)術(shù)性會(huì)議、學(xué)習(xí)班或演示會(huì)等，這些活動(dòng)進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員在不影響科室工作且得到科主任同意后可以自愿參加，但是要收費(fèi)，進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員不享受任何優(yōu)惠。

五、進(jìn)修人員的試崗、考勤和考核

1.進(jìn)修人員進(jìn)入科室后，第一個(gè)月為試用期，科室考察了解其業(yè)務(wù)工作能力和工作態(tài)度等情況，經(jīng)科室認(rèn)定，科主任同意，醫(yī)務(wù)處認(rèn)可后方可繼續(xù)進(jìn)修。2.在病房工作期間，每個(gè)病區(qū)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)修人員的考勤、考核；門急診工作期間由門急診辦公室負(fù)責(zé)其臨床工作考核。其考勤、考核簿由進(jìn)修人員本人保管，并定期撰寫小結(jié)。進(jìn)修結(jié)束時(shí)，根據(jù)其門急診和病房的工作表現(xiàn)由科室進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果將如實(shí)記入進(jìn)修鑒定簿內(nèi)，考核全部合格者由醫(yī)務(wù)一處發(fā)給結(jié)業(yè)證書并給予相應(yīng)的學(xué)分。

六、進(jìn)修人員的獎(jiǎng)懲

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)在進(jìn)修期間，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，在工作和學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異成績(jī)者，給予如下獎(jiǎng)勵(lì)： 1）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮好學(xué)者，經(jīng)科室推薦，醫(yī)務(wù)處認(rèn)可，可授予“優(yōu)秀進(jìn)修人員”稱號(hào)，發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，并全院通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2）凡在醫(yī)療工作中表現(xiàn)突出，取得顯著成績(jī)者，發(fā)給獎(jiǎng)狀及物質(zhì)鼓勵(lì)，并通報(bào)原單位。

3）凡及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類醫(yī)療事故苗子或嚴(yán)重差錯(cuò)，并經(jīng)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)確認(rèn)者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰：

對(duì)違反我院規(guī)章制度，在工作中產(chǎn)生不良影響或造成無(wú)可挽回的損失者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予科內(nèi)批評(píng)、全院通報(bào)批評(píng)、直接終止進(jìn)修的處分： 1）進(jìn)修人員在進(jìn)修期間，必須嚴(yán)格遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確著裝，準(zhǔn)時(shí)上崗，不遲到、不早退，佩帶胸卡上崗。凡衣冠不整或未佩帶胸卡上崗、上班遲到、早退、工作時(shí)間做私事者，一旦發(fā)現(xiàn)每次處以50元罰款。2）未經(jīng)請(qǐng)假同意擅自離開工作崗位者即作曠工處理，曠工超過三天以上（包括三天）者，通報(bào)原單位并終止進(jìn)修，不發(fā)給結(jié)業(yè)證書，進(jìn)修費(fèi)用不予退還。進(jìn)修半年者累計(jì)病、事假超過15天或進(jìn)修壹年者累計(jì)病、事假超過30天者，進(jìn)修結(jié)束后不發(fā)給結(jié)業(yè)證書。

3）進(jìn)修醫(yī)師必須嚴(yán)格按照病史、處方規(guī)范書寫病歷資料。凡病史、處方質(zhì)量檢查不合格者，參照本院醫(yī)師處理辦法處理。

4）為樹立瑞金良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，進(jìn)修人員在進(jìn)修期間能自覺做到廉潔行醫(yī)，不得以任何理由接受病人或其家屬的“紅包”、財(cái)物或接受宴請(qǐng)。不得接待或索取及收受醫(yī)藥代表給予的回扣、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。違者除責(zé)令當(dāng)事人退還錢物外，并取消在本院的進(jìn)修資格，情節(jié)嚴(yán)重者向原工作單位通報(bào)。5）進(jìn)修人員不得以權(quán)（醫(yī)）謀私，不得開人情方、大處方，不得開人情假，不得出具假證明或假報(bào)告單，外配自費(fèi)藥方須取得病人同意，違者本人承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令檢討或取消在本院的進(jìn)修資格，情節(jié)嚴(yán)重者通報(bào)原單位。

6）進(jìn)修人員上門、急診前必須參加職能部門舉辦的上崗培訓(xùn)，如離開門、急診 4 三個(gè)月以上仍須再次參加上崗培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

7）進(jìn)修人員必須做到服務(wù)熱情、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明、舉止規(guī)范，耐心解答病人疑問。對(duì)病人態(tài)度粗暴或作出超出職責(zé)范圍的舉動(dòng)者，視情節(jié)輕重，責(zé)令做出檢討或取消在本院的進(jìn)修資格，情節(jié)嚴(yán)重者通報(bào)原單位。

8）進(jìn)修人員在工作期間被病人或其家屬投訴，經(jīng)查實(shí)者，第一次給予嚴(yán)肅警告并作出書面檢討，第二次則取消在本院的進(jìn)修資格。

9）在醫(yī)療過程中，要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守醫(yī)德，因工作責(zé)任心不強(qiáng)或違背職業(yè)道德等而引發(fā)的醫(yī)療差錯(cuò)或事故，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失者，酌情承擔(dān)部分費(fèi)用（參照本院職工標(biāo)準(zhǔn)），情節(jié)嚴(yán)重者取消在本院的進(jìn)修資格，并通報(bào)原單位。10）對(duì)于在進(jìn)修期間發(fā)生的與進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員相關(guān)的醫(yī)療糾紛，進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員必須保證在進(jìn)行醫(yī)療事故的鑒定及處理時(shí)，無(wú)論何時(shí)、身處何地，都能與我院配合。

3.本條例中未提及之情況，參照本院醫(yī)師處理辦法處理。以上獎(jiǎng)懲情況均記錄在進(jìn)修考核鑒定簿內(nèi)。

七、進(jìn)修人員的生活待遇：

1.每位進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員每月有50元的伙食補(bǔ)貼（免費(fèi)進(jìn)修者除外），由醫(yī)務(wù)一處負(fù)責(zé)發(fā)放。

2.每年戰(zhàn)高溫期間，給進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員每人每月發(fā)放100元高溫費(fèi)。

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院

2006.12制定

2010.10修訂

第三篇：2010年瑞金醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃

2011年瑞金醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃

免費(fèi)

2010年護(hù)理部工作計(jì)劃

總體目標(biāo)：

2010年護(hù)理部將在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞“一條主線、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)推進(jìn)、四項(xiàng)建設(shè)”的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮全院護(hù)士的積極作用，不斷提升我院護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開創(chuàng)瑞金護(hù)理新局面。

一、一條主線——以人為本 1.提升內(nèi)部員工的滿意度

（1）設(shè)計(jì)護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，開展調(diào)研分析與尋找對(duì)策，積極營(yíng)造良好的工作氛圍；

（2）了解新進(jìn)護(hù)理人員對(duì)瑞金醫(yī)院護(hù)理部的需求，需要解決的問題，進(jìn)行課程設(shè)置、臨床培訓(xùn)等方面的調(diào)查。

（3）簡(jiǎn)化護(hù)理管理流程，建立護(hù)理信息網(wǎng)上傳送系統(tǒng)，包括各類考試成績(jī)、獲獎(jiǎng)情況、論文發(fā)表、外出培訓(xùn)等，主動(dòng)服務(wù)一線護(hù)士；

（4）加強(qiáng)三級(jí)管理，開展護(hù)理行政查房，深入病區(qū)，聽取護(hù)士的各種反饋意見，及時(shí)解決實(shí)際問題。2.提升外部客戶的滿意度

（1）繼續(xù)開展病人滿意率調(diào)查，分析問題及時(shí)整改。（2）開展全院護(hù)士心理護(hù)理培訓(xùn)；

（3）落實(shí)公休座談會(huì)（3次/月），及時(shí)解決病人需求；（4）完善單病種健康宣教內(nèi)容并組織實(shí)施；

二、二個(gè)重點(diǎn)：護(hù)理質(zhì)量改善與病人安全的促進(jìn)及重癥醫(yī)學(xué)ICU的建立

1.護(hù)理質(zhì)量改善與病人安全的促進(jìn)

（1）開展護(hù)理項(xiàng)目管理，控制危險(xiǎn)因素，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。

a)開展專項(xiàng)檢查：身份識(shí)別制度落實(shí)；分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)；消毒包的規(guī)范、健康宣教實(shí)施。

b)建立護(hù)理部－科級(jí)－病區(qū)三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)體系，建立一支護(hù)理質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控隊(duì)伍，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)員進(jìn)行掛職鍛煉；開展質(zhì)量質(zhì)量評(píng)價(jià)員的交流學(xué)習(xí)。c)建立科學(xué)的質(zhì)量考核體系：建立?？瀑|(zhì)量考評(píng)體系。

d)圍繞醫(yī)院管理年病人安全目標(biāo)開展護(hù)理項(xiàng)目管理，包括嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、防范與減少患者跌倒事件發(fā)生，防范與減少患者壓瘡發(fā)生，防范與減少患者導(dǎo)管滑脫，提高用藥安全。

（2）病人安全的促進(jìn)

a)進(jìn)一步完善His2.0系統(tǒng)，建立病人不安全事件、壓瘡預(yù)報(bào)等電子上報(bào)系統(tǒng)；

b)建立改善人員、流程、制度、物品、設(shè)備系統(tǒng)方案

修訂護(hù)理管理制度和細(xì)則，統(tǒng)一全院各類標(biāo)識(shí)

3.重癥醫(yī)學(xué)科ICU的建立

（1）

創(chuàng)建ICU特色護(hù)理品牌，建立ICU護(hù)理骨干隊(duì)伍，培養(yǎng)一批ICU專科護(hù)士。

（2）制定ICU五年總體發(fā)展計(jì)劃

a)通過嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，成立危重病?？谱o(hù)理小組，包括血液凈化護(hù)理組、傷口/造瘺護(hù)理組、腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)組、靜脈治療護(hù)理組、導(dǎo)管護(hù)理組等專業(yè)小組、疼痛護(hù)理組；

b)形成并完善各專業(yè)小組的培訓(xùn)、考評(píng)體系；開展各ICU聯(lián)合查房和ICU聯(lián)合培訓(xùn)講課，提高ICU間的學(xué)習(xí)和交流，提升ICU護(hù)士教學(xué)和培訓(xùn)能力。

c)開展ICU護(hù)理十大安全目標(biāo)學(xué)習(xí)的系列活動(dòng)，以提升ICU的關(guān)鍵護(hù)理質(zhì)量。（十大安全目標(biāo)：氣道安全、轉(zhuǎn)運(yùn)安全、管道安全、約束安全、壓瘡預(yù)防、VAP預(yù)防、CRBSI預(yù)防、用藥安全、手衛(wèi)生、記錄安全）。d)對(duì)全院危重癥、疑難護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)；承擔(dān)部分院內(nèi)咨詢及教學(xué)任務(wù)。（3）力爭(zhēng)打造一支精品的創(chuàng)新型ICU護(hù)理管理隊(duì)伍

a)通過醫(yī)院內(nèi)部掛職輪轉(zhuǎn)、病區(qū)橫向?qū)W習(xí)等形式，交流管理心得、統(tǒng)一管理要求；

b)通過組織ICU護(hù)理管理人員的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等，擴(kuò)展ICU護(hù)士長(zhǎng)管理、成本核算等相關(guān)知識(shí)，借鑒其他單位好的管理經(jīng)驗(yàn)；

c)開展ICU護(hù)士核心能力的培養(yǎng)，使ICU護(hù)士得到專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，鼓勵(lì) 3 督促獲得市級(jí)ICU護(hù)士適任證書。

d)通過申報(bào)評(píng)選，在全院ICU中確立一個(gè)ICU作為學(xué)科帶頭科室，著力建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的ICU實(shí)訓(xùn)基地和示范病房。

三、三個(gè)推進(jìn) 1.推進(jìn)護(hù)理交流學(xué)習(xí)

（1）通過選派護(hù)理人員國(guó)內(nèi)外參觀與學(xué)習(xí)以及邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外護(hù)理專家赴我院講學(xué)搭建護(hù)理交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使護(hù)士開闊眼界，加快我院護(hù)理水平的提高。（2）按照不同學(xué)歷、不同層次護(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)護(hù)士培養(yǎng)；提供護(hù)士生涯規(guī)劃咨詢和指導(dǎo)。為不同學(xué)歷、不同層次護(hù)士制定個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃。（3）繼續(xù)推進(jìn)護(hù)士分層、分級(jí)使用，開展能級(jí)工作交流會(huì)，落實(shí)能級(jí)工作。充分發(fā)揮各層次護(hù)士的積極性。2.推進(jìn)護(hù)理管理創(chuàng)新項(xiàng)目

（1）繼續(xù)推進(jìn)每年兩次的護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)和評(píng)審工作，緊密結(jié)合臨床護(hù)理需求，力求做到項(xiàng)目貼近臨床，解決臨床實(shí)際問題。積極參與交大及上海市級(jí)一系列科研課題申報(bào)工作。

（2）開展貼近臨床貼近病人護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目擂臺(tái)賽。爭(zhēng)取在病人安全、成本控制等方面有所突破。

（3）由各科室制定關(guān)于畢業(yè)2年護(hù)理本科護(hù)士每人每年至少完成1篇論文的計(jì)劃，護(hù)理部將對(duì)此工作進(jìn)行跟蹤。3.推進(jìn)信息化管理與科學(xué)的考核體系 a)b)推進(jìn)電子病歷在臨床科室的使用。

發(fā)揮在線考核在護(hù)士考核中的作用：組織教學(xué)干事、急救隊(duì)伍、新職工在線考核。c)每月進(jìn)行護(hù)理網(wǎng)站的維護(hù)，根據(jù)護(hù)理部發(fā)展開拓新的護(hù)理欄目，比如瑞金醫(yī)院護(hù)理部概況、瑞金醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？啤⒆o(hù)理學(xué)科帶頭人的介紹等，提高瑞金優(yōu)勢(shì)學(xué)科的知名度。d)積極鼓勵(lì)科護(hù)士長(zhǎng)參加網(wǎng)站投稿，加強(qiáng)科室撰寫雜記的意識(shí)，開展約稿工作，提高護(hù)理網(wǎng)站及《瑞金護(hù)理》質(zhì)量，要求外出培訓(xùn)人員，一張培訓(xùn)照片、一份培訓(xùn)小結(jié)、一個(gè)建議。

e)f)建立科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)信息體系；建立預(yù)報(bào)上傳信息體統(tǒng)。細(xì)化電子簽到系統(tǒng)：將電子簽到信息細(xì)化，包括護(hù)士職稱、學(xué)歷、屆數(shù)等信息。

g)配合醫(yī)院管理年檢查，進(jìn)一步完善護(hù)理常規(guī)，做到信息全面、公開。

四． 四支隊(duì)伍建設(shè) 1.護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

（1）開展護(hù)士長(zhǎng)系列培訓(xùn)，建立“管理就是服務(wù)”的意識(shí)，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)服務(wù)的能力。

（2）建立電子化科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核體系，加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人綜合素質(zhì)、崗位能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研教學(xué)等方面的考核。

（3）開展“我心目中優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”的評(píng)選工作，構(gòu)建瑞金醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)形象大使。

（4）開展病區(qū)－病區(qū)結(jié)對(duì)子活動(dòng)，推進(jìn)護(hù)理病房管理質(zhì)量。2.護(hù)理骨干隊(duì)伍建設(shè)（1）護(hù)理部骨干隊(duì)伍建設(shè)

b)完成每的護(hù)理部骨干評(píng)選及考核工作。通過每年一次的骨干擂臺(tái)賽選拔，擴(kuò)大護(hù)理骨干人才隊(duì)伍，并從管理、教學(xué)科研、臨床?？品矫孢M(jìn)行培養(yǎng)、考核。

c)每年組織07、08屆護(hù)理部骨干交流會(huì)，完善護(hù)理部骨干的考核機(jī)制。

d)護(hù)理部骨干參與四大會(huì)診中心工作，選拔優(yōu)秀骨干至護(hù)理部、院質(zhì)控辦進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。

（2）急救隊(duì)伍建設(shè)

a)急救一、二、三對(duì)隊(duì)員至急診輪轉(zhuǎn)，熟悉急診環(huán)境、了解急診搶救流程。b)組織急救醫(yī)療隊(duì)護(hù)士應(yīng)急能力相關(guān)培訓(xùn)

c)組織急救一、二、三對(duì)隊(duì)員參與急救演練，提高急救隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)能力。（3）會(huì)診中心隊(duì)伍建設(shè)

a)調(diào)整呼吸機(jī)、靜脈輸液、疑難病例、壓瘡護(hù)理會(huì)診中心組織構(gòu)架，開展全院競(jìng)聘工作，提高會(huì)診中心全員素質(zhì)。

b)提高會(huì)診中心在護(hù)理隊(duì)伍中的作用，由會(huì)診中心開展對(duì)全院護(hù)士基本理論知識(shí)、護(hù)理操作的培訓(xùn)。（5）院感隊(duì)伍建設(shè)

協(xié)調(diào)院感科，抓好重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門的感染控制工作

a)以競(jìng)聘、院感科和護(hù)士長(zhǎng)推薦方式選出科院感監(jiān)控員，形成由科院感監(jiān)控員、病區(qū)院感兼職護(hù)士形成的院感管理網(wǎng)絡(luò)； b)抓好院感科每年兩次針對(duì)科院感監(jiān)控員的培訓(xùn)；

c)支持科院感監(jiān)控員和優(yōu)秀病區(qū)院感兼職護(hù)士參加院內(nèi)外的醫(yī)院感染培訓(xùn)。

3.專科護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)

（1）做強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科，打造瑞金品牌：手術(shù)室、供應(yīng)室、院內(nèi)感染、急救護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)、老年護(hù)理。

（2）做實(shí)?？谱o(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量：造口護(hù)理、灼傷護(hù)理、骨科護(hù)理腫瘤護(hù)理、血透護(hù)理、內(nèi)分泌護(hù)理

（3）開展心理護(hù)理：發(fā)揮心理學(xué)碩士的作用，以乳房中心為基地，將心理護(hù)理工作逐步推向全院。4.護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)

（1）嚴(yán)抓 “三基、三嚴(yán)” 培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核。a)對(duì)新職工采用“服務(wù)與指導(dǎo)的理念”，加強(qiáng)咨詢與溝通，每半年召開新職工座談會(huì)，了解臨床工作、帶教情況。組織新職工臨床工作情景模擬考試。選擇部分操作考試進(jìn)行障礙設(shè)置，考核新職工的臨床應(yīng)變能力。b)做好各層次護(hù)士的在職培訓(xùn)工作，開展全院調(diào)研，確定適合的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到形式多樣化、內(nèi)容實(shí)用化。加強(qiáng)低年資護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)的規(guī)范化培訓(xùn)，通過各科的課件征集工作，發(fā)揮各科優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)年輕護(hù)士。

c)強(qiáng)化在職培訓(xùn)的理念，采用激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整課程內(nèi)容、合理的課程時(shí)間設(shè)置或者一定的管理方法，促進(jìn)護(hù)士積極參與在職培訓(xùn)工作。d)開展“病人心目中的優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選工作，激勵(lì)護(hù)士護(hù)理工作。（2）教學(xué)工作管理

a)組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高臨床護(hù)理人員的教學(xué)意識(shí)和能力。

b)定期召開醫(yī)院—學(xué)校、學(xué)生—帶教的評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)議，聽取學(xué)校、帶教教師及實(shí)習(xí)生對(duì)臨床教學(xué)的意見反饋。

c)強(qiáng)調(diào)科護(hù)士長(zhǎng)在臨床護(hù)理教學(xué)中的作用，做好教學(xué)工作的進(jìn)度考評(píng)，并列入科護(hù)士長(zhǎng)考核內(nèi)容。

d)按照計(jì)劃組織教學(xué)查房工作，內(nèi)科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科開展PBL授課。

2010年護(hù)理部將圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以求實(shí)務(wù)真、改革創(chuàng)新的精神與姿態(tài)，站在新的起點(diǎn)，做出新的成績(jī)。

護(hù)理部 2009.10

2010年院感兼職護(hù)士計(jì)劃

一、成立科院感監(jiān)控員

1.要求：學(xué)歷大專或大專以上，至少5以上工作經(jīng)驗(yàn)； 2.以竟聘、院感科和護(hù)士長(zhǎng)推薦方式選出科院感監(jiān)控員；

二、職責(zé)

（一）院感兼職護(hù)士職責(zé)

1.督促檢查本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況；

2.按時(shí)完成本科室預(yù)防醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)、登記工作，做到記錄完整、準(zhǔn)確；

3.熟練掌握醫(yī)院的清潔、消毒滅菌、隔離、無(wú)菌操作技術(shù)、醫(yī)療廢物管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等知識(shí)，并指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)人員完成各項(xiàng)工作；

4.當(dāng)發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)事件時(shí)，及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)，并協(xié)助相關(guān)人員調(diào)查、分析、處理；

5.積極參加預(yù)防和控制醫(yī)院感染的培訓(xùn)工作； 6.積極參與醫(yī)院感染預(yù)防與控制的科研工作。

7.完成醫(yī)院感染管理辦公室與由醫(yī)療科主任、兼職醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)、兼職護(hù)士組成的醫(yī)院感染管理小組交辦的其他工作；

（二）科院感監(jiān)控員

1.每月對(duì)所在科病區(qū)的消毒隔離進(jìn)行檢查；或排班由每病區(qū)院感兼職護(hù)士輪班檢查，由科院感監(jiān)控員匯總總結(jié)；

2.對(duì)耐藥菌隔離落實(shí)情況進(jìn)行檢查；對(duì)于有暴發(fā)的病人協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，指導(dǎo)病區(qū)做好消毒隔離工作；

3.每季度召集科室院感兼職護(hù)士開會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)或討論本科室出現(xiàn)的院感問題。4.做好工作記錄。

（三）病區(qū)院感兼職護(hù)士

1.督促檢查本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況：整理、更新科室內(nèi)醫(yī)院感染管理制度；組織制度學(xué)習(xí)；每月院感知識(shí)提問總結(jié)等。2.培訓(xùn)：將參加的培訓(xùn)內(nèi)容、各種新的院感知識(shí)帶回病區(qū)，通過各種方式 轉(zhuǎn)達(dá)給病區(qū)其他成員，如：晨間交班時(shí)，提問/解釋概念；向護(hù)士長(zhǎng)提出組織院感業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，可作為其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一部分，不一定占用很多時(shí)間；工勤、護(hù)工的培訓(xùn)；注意日常工作中的培訓(xùn)等； 3.院感報(bào)表

1)準(zhǔn)確性：注重在日常工作中觀察病情的變化，尤其感染有關(guān)的各種線索，以幫助判斷；請(qǐng)教醫(yī)生；與專職人員聯(lián)系，討論； 2)注重耐藥菌醫(yī)院感染的日常提醒； 3)提醒醫(yī)生注重感染病例的送檢；

4)鼓勵(lì)總結(jié)本科室醫(yī)院感染發(fā)生情況、耐藥菌發(fā)生情況

（三）護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

1.科護(hù)士長(zhǎng)每月給科院感監(jiān)控員半天至一天時(shí)間進(jìn)行科室內(nèi)檢查及總結(jié)；參加每季度科院感監(jiān)控員和病區(qū)院感兼職護(hù)士會(huì)議；

2.病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)分配時(shí)間支持院感兼職護(hù)士落實(shí)其相關(guān)職責(zé)；檢查工作記錄。

三、2010年工作重點(diǎn)

1.成立科院感監(jiān)控員――病區(qū)院感兼職護(hù)士網(wǎng)絡(luò)； 2.院感科負(fù)責(zé)每年至少兩次科院感監(jiān)控員的培訓(xùn)；

3.有院外醫(yī)院感染培訓(xùn)優(yōu)先考慮科院感監(jiān)控員和優(yōu)秀病區(qū)院感兼職護(hù)士；

四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1.2010年2月，以竟聘、院感科和護(hù)士長(zhǎng)推薦方式選出科院感監(jiān)控員；在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上宣布名單及相應(yīng)職責(zé)；

2.2010年3月，對(duì)科院感監(jiān)控員進(jìn)行理論培訓(xùn)；

3.2010年4、5、6月，對(duì)科院感監(jiān)控員進(jìn)行消毒隔離帶教； 4.2010年7月始，按原定計(jì)劃履行職責(zé)并進(jìn)行督查。

第四篇：2011年瑞金醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃

2011年瑞金醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃

免費(fèi)

2011年護(hù)理部工作計(jì)劃

總體目標(biāo)：

2011年護(hù)理部將在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照醫(yī)院總體建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，以規(guī)范落實(shí)制度為基礎(chǔ)；以推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程為抓手；以強(qiáng)化問題管理為導(dǎo)向；通過夯實(shí)基礎(chǔ)、改善護(hù)理服務(wù)；降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量；加速隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造專科特色等為舉措；持續(xù)性提升瑞金護(hù)理隊(duì)伍的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建立凸顯人文關(guān)懷特色的瑞金護(hù)理模式，提高護(hù)理工作滿意率

1.結(jié)合護(hù)理工作的特點(diǎn),倡導(dǎo)禮儀文化,護(hù)理部將制定禮儀培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案,通過在廣大護(hù)士中開展儀容禮儀、儀表禮儀、儀態(tài)禮儀、舉止禮儀、語(yǔ)言禮儀、微笑禮儀、禮貌禮儀等的相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士的個(gè)人行為，不斷樹立瑞金護(hù)士的職業(yè)形象，體現(xiàn)瑞金護(hù)士的風(fēng)采。

2.倡導(dǎo)護(hù)士在臨床護(hù)理工作中樹立 “病人在我心中”的目標(biāo)，努力以 “我心中有病人”、“我目中有病人”、“我耳邊有病人”、“我手中有病人”、“我身邊有病人”的理念實(shí)踐對(duì)病人的人文關(guān)懷，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧發(fā)展。

3.在住院病人中開展調(diào)研,了解病人存在哪些未滿足的舒適需求，通過改善服務(wù)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程、拓展延伸服務(wù)等綜合改進(jìn)措施，豐富瑞金護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，建立“以病人為中心”的舒適護(hù)理模式。

二、全面推進(jìn)和推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高護(hù)理質(zhì)量

1．在總結(jié)2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)單元“經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,護(hù)理部將自2011年起在全院范圍內(nèi)逐步推進(jìn)和推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)率,夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步下降陪護(hù)率，提高護(hù)理服務(wù)的滿意率。

2.完善基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立將圍繞著病人從入院、住院、圍手術(shù)期直至出院的過程，內(nèi)容涵蓋病情觀察、體位、飲食、用藥、特殊診療、出院指導(dǎo)等方面。通過定期和不定期相結(jié)合、常規(guī)和專項(xiàng)相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)控方式，不斷發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改和跟蹤隨訪，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

三、健全制度和規(guī)范，依法行護(hù)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力

1.健全護(hù)理管理制度、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、?？谱o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使各項(xiàng)管理工作有章可循。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各類準(zhǔn)入管理，包括資質(zhì)的準(zhǔn)入、操作的準(zhǔn)入、新技術(shù)的準(zhǔn)入等，做到依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行護(hù)。

3.定期督查各級(jí)護(hù)理人員對(duì)各類規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)護(hù)理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

四、強(qiáng)化問題管理，注重環(huán)節(jié)管理，保障病人安全

1.鼓勵(lì)全體護(hù)理人員參與細(xì)節(jié)管理，以注重系統(tǒng)改良為指導(dǎo)思想，以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和護(hù)理安全隱患作為管理的出發(fā)點(diǎn), 建立問題管理的網(wǎng)絡(luò)化管理體系，做到全方位問題管理，鼓勵(lì)各級(jí)護(hù)理管理者對(duì)本部門發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行診斷分析、跟蹤解決，并不斷規(guī)范問題管理模式的工作程序，不斷規(guī)范管理，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保障病人安全。

2．加強(qiáng)對(duì)臨床護(hù)理工作的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)存在的問題及時(shí)從系統(tǒng)管理角度進(jìn)行根源性分析，并進(jìn)行對(duì)癥干預(yù)，達(dá)到有效監(jiān)控，降低隱患的目的。

3.完善護(hù)理差錯(cuò)和護(hù)理缺陷主動(dòng)報(bào)告系統(tǒng)，并定期組織質(zhì)量講評(píng)和分析，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并不斷跟蹤隨訪整改的成效，以降低護(hù)理不良事件的發(fā)生率。

五、注重護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備優(yōu)秀護(hù)理人才

1.進(jìn)一步落實(shí)瑞金醫(yī)院新進(jìn)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案，以提升新畢業(yè)護(hù)士理論知識(shí)、操作和臨床技能為根本，通過規(guī)范的臨床輪訓(xùn)，為不同類型新進(jìn)護(hù)理人員職業(yè)生涯的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2．在全體護(hù)士中繼續(xù)通過開展分層次規(guī)范培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、英語(yǔ)沙龍、護(hù)士之家等形式落實(shí)在職培訓(xùn)工作，并通過在開展全院調(diào)研，確定適合的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到形式多樣化、內(nèi)容實(shí)用化，以不斷提高不同層次護(hù)士的“三基”水平。

3.針對(duì)護(hù)理骨干制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，為瑞金醫(yī)院臨床護(hù)理業(yè)務(wù)、護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研等工作的開展儲(chǔ)備人才。

4.加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，完成護(hù)士長(zhǎng)換屆工作，并通過請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)理論、技能、專業(yè)能力和管理能力的培訓(xùn)，并通過有效績(jī)效考核機(jī)制的建立，強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理，使各級(jí)護(hù)理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。

5.在全院范圍內(nèi)全面推進(jìn)護(hù)士分層、分級(jí)使用的基礎(chǔ)上，建立和健全護(hù)士護(hù)士分層管理機(jī)制和績(jī)效考核方法，力求將護(hù)士的分層級(jí)晉升和績(jī)效考核充分掛鉤，力求以真實(shí)性的績(jī)效機(jī)制激發(fā)廣大護(hù)士的工作積極性和潛能。

六、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，推進(jìn)?？平ㄔO(shè)

1.制定新一輪?？谱o(hù)士（包括手術(shù)室護(hù)士、重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士、創(chuàng)傷急救護(hù)士、糖尿病護(hù)士、造口護(hù)士、器官移植護(hù)士、老年科護(hù)士、灼傷護(hù)士、腫瘤化療護(hù)士、乳腺護(hù)士）三年培訓(xùn)計(jì)劃，通過拓展國(guó)內(nèi)外合作和交流、逐漸探索我院?？谱o(hù)士的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)模式、力爭(zhēng)培養(yǎng)一批具有專業(yè)特色的?？谱o(hù)士。

2．充實(shí)護(hù)理會(huì)診中心的隊(duì)伍，制定護(hù)理會(huì)診中心的工作計(jì)劃，推進(jìn)護(hù)理會(huì)診中心工作，以四個(gè)護(hù)理中心工作帶動(dòng)全院呼吸機(jī)管理、重危病人管理、壓瘡管理及靜脈輸液管理工作。

3.深入拓展健康教育工作和推廣心理護(hù)理工作依托，逐漸建立各專科的護(hù)理特色。

七、完善臨床教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

1．在部分護(hù)理單元探索以問題為導(dǎo)向的PBL教學(xué)方法，并不斷完善臨床帶教質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系，定期組織各層面的評(píng)教、評(píng)學(xué)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)帶教中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提高臨床教學(xué)質(zhì)量。

2．加強(qiáng)五個(gè)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)（消毒供應(yīng)中心、PICC、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)、急救護(hù)理），完善實(shí)訓(xùn)計(jì)劃、健全實(shí)訓(xùn)基地管理機(jī)制，為院內(nèi)、院外在職護(hù)士的培養(yǎng)提供平臺(tái)。

3．探索客觀結(jié)構(gòu)化考評(píng)模式在新職工輪訓(xùn)考核及護(hù)士職稱評(píng)定前考核中的運(yùn)用，為正確、客觀評(píng)估各級(jí)護(hù)理人員的臨床能力提供客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)。

4．完善進(jìn)修護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)資料，提高進(jìn)修護(hù)士的帶教質(zhì)量，與兄弟醫(yī)院護(hù)士分享臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

5．完成教學(xué)干事的換屆工作，并制定旨在提升教學(xué)干事理論教學(xué)能力、臨床帶教能力、教學(xué)管理能力的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高各級(jí)教學(xué)干事的臨床教學(xué)能力。

八、鼓勵(lì)開展臨床護(hù)理科研，以護(hù)理科技創(chuàng)新促進(jìn)臨床護(hù)理的發(fā)展

1．進(jìn)一步落實(shí)科研小組的活動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理骨干科研能力的培養(yǎng)。

2．組織一年兩次的院級(jí)護(hù)理科研課題申報(bào)，積極參與交大醫(yī)學(xué)院及上海市級(jí)一系列科研課題申報(bào)工作。為使護(hù)理科研項(xiàng)目密切聯(lián)系臨床護(hù)理工作，使科研結(jié)果能促進(jìn)臨床護(hù)理工作的發(fā)展，2011院級(jí)課題立項(xiàng)重點(diǎn)主要以“在護(hù)士分層管理、臨床護(hù)理教學(xué)、病人安全、基礎(chǔ)護(hù)理、專科特色建設(shè)”等方面進(jìn)行的探索。

3．積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)臨床護(hù)士通過開展護(hù)理科技創(chuàng)新項(xiàng)目、護(hù)理用具的革新或改革促進(jìn)臨床護(hù)理工作的發(fā)展，達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量和滿意率的目的。

4．開展重點(diǎn)問題的討論和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流，舉辦1-2次護(hù)理工作改進(jìn)交流會(huì)。

九、加強(qiáng)護(hù)理信息平臺(tái)建設(shè)，提高護(hù)理管理效率

1．在醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心的輔助和支持下，自2011年起力爭(zhēng)在3年內(nèi)逐步建立起護(hù)理管理和決策計(jì)算機(jī)支持系統(tǒng)，其中包括護(hù)理辦公管理、人力資源管理、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理成本管理、護(hù)理培訓(xùn)與考核管理等模塊的護(hù)理信息平臺(tái)，以提高護(hù)理管理的效率。

2．逐步推進(jìn)護(hù)理電子病歷的使用進(jìn)程，結(jié)合PDA在全院范圍內(nèi)的試點(diǎn)、使用和推廣，在部分護(hù)理單元實(shí)施床旁及時(shí)護(hù)理評(píng)估和記錄，減少護(hù)理書寫的時(shí)間，還護(hù)士給病人。

3．逐漸建立和完善護(hù)理不安全因素報(bào)告、監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)加強(qiáng)臨床護(hù)理安全管理，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，提高護(hù)理質(zhì)量。

十、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，服務(wù)臨床第一線

1．組織處室內(nèi)部學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大辦公室人員的信息面，提高工作人員的綜

合素質(zhì)。

2．加強(qiáng)與醫(yī)院各職能部門的團(tuán)結(jié)、協(xié)作和合作，努力服務(wù)好臨床第一線，幫助或協(xié)助各護(hù)理單元解決“瓶頸”問題，努力為臨床第一線辦實(shí)事。

3．規(guī)范辦公室各類管理的流程，包括文檔管理、接待管理等，提高辦公效率。

瑞金醫(yī)院護(hù)理部2010．11

第五篇：瑞金市婦聯(lián)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)先進(jìn)集體推薦表及事跡材料

瑞金市婦聯(lián)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)先進(jìn)集體事跡材料

近年來(lái)，瑞金市婦聯(lián)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，宣傳貫徹黨的“十七大”精神，以提高婦女素質(zhì)、發(fā)揮婦女作用為目標(biāo)，不斷深化“雙學(xué)雙比”活動(dòng)內(nèi)涵，深入開展“科技致富工程”等各類活動(dòng)，為繁榮我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、三個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮了重要作用。農(nóng)村婦女就業(yè)人數(shù)不斷增加，就業(yè)領(lǐng)域逐步拓寬?！笆晃濉逼陂g，我市婦女年人均純收入增加了1000多元，貧困人口由2006年的5.99萬(wàn)人減少到2010年的1.89萬(wàn)人，其中女性貧困人口減少到4561人。

一、圍繞中心，深化內(nèi)涵，扶持城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)

1、借助媒體強(qiáng)宣傳。我聯(lián)圍繞創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定能力水平，加強(qiáng)扶持婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策的宣傳報(bào)道，著力在全社會(huì)營(yíng)造關(guān)愛婦女、支持婦女事業(yè)發(fā)展的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)村婦女參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

2、推報(bào)典型樹影響。著力樹立了“全國(guó)城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進(jìn)個(gè)人”楊玉嬌、“贛州市十佳創(chuàng)業(yè)女明星”、贛州市“十佳致富女能手”楊素明等一批先進(jìn)典型和創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，充分展示了新時(shí)期婦女新形象，營(yíng)造“尊重財(cái)富、崇尚創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍，形成鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。

3、制定措施凝合力。協(xié)調(diào)財(cái)政、人社、金融、信用擔(dān)保等部門，制定了《瑞金市婦女小額擔(dān)保貸款實(shí)施辦法》，構(gòu)建起“部門協(xié)作、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款新模式，充分發(fā)揮了婦女小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息政策在幫助城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)、增收致富中的重要作用。目前，全市共發(fā)放婦女小額擔(dān)保貸款409萬(wàn)元，受益婦女107戶，帶動(dòng)?jì)D女就業(yè)1000多人。通過扎實(shí)推進(jìn)婦女小額擔(dān)保貸款工作，幫助婦女

解決啟動(dòng)及擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金難題，起到了四兩撥千斤的作用，擎起民眾創(chuàng)業(yè)的半邊天。

4、服務(wù)創(chuàng)業(yè)出實(shí)招。我們以執(zhí)行項(xiàng)目等方式扶持農(nóng)村貧困婦女增收致富，幫助城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)；以發(fā)動(dòng)農(nóng)村婦女參與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，積極投身新農(nóng)村建設(shè)，加快了農(nóng)村婦女增收致富步伐。為確保婦女創(chuàng)業(yè)有方向，讓農(nóng)民增收致富，積極協(xié)助各級(jí)黨委、政府落實(shí)建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)婦女科學(xué)地選擇和發(fā)展臍橙、煙葉、蔬菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織婦女深入挖掘三黃雞繁殖、生豬養(yǎng)殖等具有當(dāng)?shù)靥厣膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。如象湖鎮(zhèn)桔林村楊素明在我聯(lián)的引導(dǎo)下養(yǎng)殖發(fā)展“三黃雞”，今年出欄10萬(wàn)羽，成為遠(yuǎn)近聞名的“三黃雞”養(yǎng)殖大戶。同時(shí)，通過成立養(yǎng)殖合作社，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，發(fā)動(dòng)全村56戶農(nóng)民養(yǎng)殖“三黃雞”，幫助30多戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

二、依托科技，強(qiáng)化服務(wù)，不斷提高婦女整體素質(zhì)

1、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)婦女成長(zhǎng)。以紅都婦女學(xué)校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女學(xué)校、市級(jí)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和市委黨校為平臺(tái)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)、法律法規(guī)、家庭美德、女性素養(yǎng)和實(shí)用技能等內(nèi)容，對(duì)全市婦女工作者和優(yōu)秀農(nóng)村女性進(jìn)行了知識(shí)、禮儀和技能“立體化”培訓(xùn)。今年共培訓(xùn)女干部260多名，農(nóng)村婦女2800多人。同時(shí)，爭(zhēng)取組織部門的重視和支持，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村（居）后備干部隊(duì)伍建設(shè)的通知》(瑞組字[2010]28號(hào))，建立了村委女性后備干部培養(yǎng)制度，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委做好村級(jí)女性后備干部的培養(yǎng)選拔工作，在全市239個(gè)村（居）委會(huì)中配備了203名女性后備干部，配備率85%。并且要求女性后備干部到村（居）委會(huì)跟班學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)際工作鍛煉,提高工作能力和群眾的認(rèn)可度、信任度。

2、開展公益活動(dòng)，切實(shí)關(guān)愛婦女健康。開展了女性健康知識(shí)講座和女干部職工免費(fèi)盆底康復(fù)檢查，惠及全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2000名婦

女。面向全市農(nóng)村婦女組織實(shí)施了“母親健康工程”，目前已有700多名城鄉(xiāng)婦女參加了免費(fèi)“兩癌”普查。通過女性健康公益活動(dòng)的開展，向廣大婦女傳播健康新概念，使全市婦女健康知識(shí)得到廣泛普及、自我保健意識(shí)得到強(qiáng)化，同時(shí)將進(jìn)一步促進(jìn)家庭和諧和社會(huì)穩(wěn)定。受益婦女感激不盡，稱婦聯(lián)組織是“娘家貼心人”。

3、強(qiáng)化典型帶動(dòng)，塑造女性新風(fēng)貌。以家庭文明建設(shè)為切入點(diǎn)，從開展貼近婦女、貼近農(nóng)村、貼近生活的文明創(chuàng)建主題活動(dòng)入手，通過樹立榜樣典型，充分展現(xiàn)了廣大婦女同胞在傳播道德文明、主導(dǎo)農(nóng)村社會(huì)價(jià)值觀、促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要作用和獨(dú)特魅力。通過廣泛開展“綠色環(huán)保家庭”、“文明清潔戶”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大家庭簽訂《農(nóng)村家庭保潔承諾書》，在婦女和家庭中倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的生活方式，以家居整潔促進(jìn)了村容整潔，全市85%以上的家庭達(dá)到了“文明清潔戶”標(biāo)準(zhǔn)；通過深入開展“文明和諧家庭”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，有效促進(jìn)了農(nóng)民生活方式、思維方式和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，以家風(fēng)文明促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明；通過舉辦“新農(nóng)村，新女性”才藝大賽，進(jìn)一步濃厚了農(nóng)村和樂、和美、和諧的社會(huì)氛圍，展示了婦女在塑造農(nóng)村新風(fēng)貌，開展農(nóng)村精神文明建設(shè)方面發(fā)揮的積極作用。通過開展“書香家庭”評(píng)選、“孝老愛親”模范創(chuàng)評(píng)、“巾幗文明崗”、“巾幗建功”標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大婦女和家庭以科學(xué)、文明、健康的方式生活，促進(jìn)了家庭和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，在全市營(yíng)造了愛讀書、尚學(xué)習(xí)、講文明的良好氛圍。

二0一0年十二月二十六日