第一篇：護理人力資源管理制度

護理人力資源管理制度

護理人員準(zhǔn)入管理制度

1.從事臨床護理工作的護士，必須取得《中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)證書》，并通過注冊。

2.助理護士只能在執(zhí)業(yè)護士的指導(dǎo)下從事臨床生活護理工作。3.供應(yīng)室消毒員必須取得相關(guān)部門頒發(fā)的合格證，才能從事消毒工作。

4.新來院護士，上崗前必須經(jīng)過有關(guān)部門的崗前培訓(xùn)。5.急診科、ICU、手術(shù)室、血透室、供應(yīng)室等崗位的護士必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或本崗位臨床帶教，并經(jīng)常性開展?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

護士執(zhí)業(yè)崗位準(zhǔn)入管理制度

1.新來院護士（1）上崗前必須經(jīng)過護理部及相關(guān)部門的崗前培訓(xùn)與考核，合格后方可上崗。（2）護理人員必須持護士執(zhí)業(yè)證按規(guī)定完成注冊（除應(yīng)屆畢業(yè)生）。（3）新入科護士須經(jīng)科室護士長和帶教護士考核相關(guān)理論、護理專業(yè)技術(shù)操作，成績合格者后方獨立從事臨床護理工作。

2.夜班護士（1）具有護士執(zhí)業(yè)資格。（2）從事臨床護理工作3—6個月以上。（3）經(jīng)科室護士長和帶教護士考核相關(guān)理論、護理專業(yè)技術(shù)操作，成績合格者，方可從事夜班工作。（4）具有獨立完成急危重癥搶救配合工作的能力、病情觀察與應(yīng)及處理能力、規(guī)范客觀書寫護理文件的能力、良好的慎獨精神等。

3.?？谱o士（1）符合?？谱o士任職資格，經(jīng)相關(guān)專業(yè)進修和培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的專科護理人員培訓(xùn)合格證書。（2）有豐富的本專業(yè)臨床護理工作經(jīng)驗，能有效開展基礎(chǔ)護理、?？谱o理的能力。（3）有組織、指導(dǎo)臨床、教學(xué)、科研的能力，是本?？茖W(xué)術(shù)帶頭人。（4）及時跟蹤并掌握國內(nèi)外本?？菩吕碚?、新技術(shù)，并有積極應(yīng)用于臨床的能力。

護理管理人員考核評價制度

一、考核原則1.定期考核與隨機考核相結(jié)合。2.綜合考核與單項考核相結(jié)合。3.領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合。4.學(xué)歷與能力相結(jié)合。5.定量考核與定性考核相結(jié)合。

二、考核內(nèi)容：主要包括德、能、勤、績4個方面。

（一）德：擁護并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；服從命令，聽從指揮，團結(jié)同志；愛崗敬業(yè)；遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)；有較強的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德。

（二）能：1.有較強地解決實際問題能力和組織管理能力。2.熟練掌握輸液泵、深靜脈置管等急救及監(jiān)護方面的護理新技術(shù)；能熟練制定危重病人護理計劃，按護理程序?qū)Σ∪藢嵤┱w護理。3.積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項以上的科研任務(wù)，有自己的專業(yè)發(fā)展方向和特色。4.積極開展教學(xué)活動，完成科室及全院性學(xué)術(shù)講座。

（三）勤：遵守勞動紀(jì)律，出滿勤。

（四）績：1.工作的質(zhì)和量；2.工作知識和技能；3.主動性和責(zé)任心；4.合作性和創(chuàng)新性。

三、考核方法

（一）制定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)學(xué)歷、資歷、工作表現(xiàn)、任職時間，以及實際的技術(shù)能力及學(xué)術(shù)水平，結(jié)合本單位情況，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立健全技術(shù)檔案技術(shù)檔案包括：1.個人簡歷，學(xué)歷，資歷。2.學(xué)術(shù)論文、書刊編譯等情況，應(yīng)分別記載學(xué)術(shù)水平受獎級別。3.考核考試成績，包括院內(nèi)業(yè)務(wù)訓(xùn)練、進修考試成績。4.技術(shù)職稱等。

四、獎懲方法1.將每次考核結(jié)果進行排名并記入個人技術(shù)檔案，作為評先、職稱聘用等重要依據(jù)。2.年度考核前三位者評定為年度優(yōu)秀并予以表彰，優(yōu)先委派外出參觀、學(xué)習(xí)。

護理人員績效考核制度

一、按照公平、激勵、本著向臨床一線辛苦崗位、技術(shù)風(fēng)險大的崗位傾斜的原則，建立護理人員績效考核量化指標(biāo)、評定標(biāo)準(zhǔn)及考核項目等內(nèi)容。

二、科室要建立績效考核方案，成立考核小組，每月一次對科室護理人員進行績效考核并報護理部。

三、考核小組成員必須堅持公平、公開原則，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核結(jié)果經(jīng)分管院長簽字，一份交人事部門備案，一份交醫(yī)院核算處核算當(dāng)月績效工資。

五、考核結(jié)果除與當(dāng)月績效直接掛鉤外，還將與年度考核、職位晉升、評先、評優(yōu)等方面掛鉤。

六、各科室主持工作的護士長由護理部考核小組直接考核。

七、若對考核結(jié)果有異議，可與護理部直接溝通。

護理人員技能定期評估制度

一、護理部依據(jù)護理專業(yè)發(fā)展的需求，制定護士分層次培訓(xùn)計劃，并定期進行有效性評價。

二、各科根據(jù)?？铺攸c制定專科培訓(xùn)計劃，并組織專科理論、技能的培訓(xùn)，通過考核對培訓(xùn)效果進行評估。定期組織護士輪轉(zhuǎn)，定期做好護士院外進修培訓(xùn)。

三、新護士參加護理部、科室組織的理論及技能的培訓(xùn)及考核。

四、各科室建立護士技術(shù)考評檔案，存放護士個人的資質(zhì)文件，包括護理注冊證書或執(zhí)業(yè)證明、技術(shù)準(zhǔn)入、上崗許可等文件（或復(fù)印件）。

護理新技術(shù)準(zhǔn)入制度

一、提倡各護理單元積極開展護理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

二、科室開展護理新技術(shù)、新項目必須由科主任、護士長寫出書面申請,并將相關(guān)資料交護理部或設(shè)備科備案。

三、設(shè)備科、護理部接到申請后對科室開展新項目、新技術(shù)要進行論證。

四、設(shè)備必須由紀(jì)委、設(shè)備科、護理部等部門共同參與，通過統(tǒng)一招標(biāo)。

五、對開展的新項目負(fù)責(zé)人及操作人員必須外出進修或短期培訓(xùn),合格后方可上崗。

六、新技術(shù)、新項目開展前必須進行物價申請，經(jīng)審批后方可在臨床執(zhí)行。

七、新技術(shù)、新項目引進后要有專人管理,做好登記,定期進行效益分析。

護理人員繼續(xù)教育制度

一、護理部負(fù)責(zé)醫(yī)院各層次護士繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織管理工作。

二、組織申報市級、省級及國家級護士繼續(xù)教育項目

三、定期對科室的護理教學(xué)管理小組工作進行督查指導(dǎo)。

四、按計劃每年向科室提供各種學(xué)習(xí)信息，做好學(xué)分登記、審核工作。

護理實習(xí)帶教制度

一、實習(xí)生來院后，護理部舉辦2－3天崗前培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度，并組織崗前理論考試，不合格者不予下臨床實習(xí)，直至補考合格。

二、實習(xí)生下臨床后，必須有專人帶教，帶教老師必須以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，帶教學(xué)生做到放手不放眼，護士長要隨時檢查。

三、由于帶教老師不負(fù)責(zé)任所造成的差錯、事故由帶教老師負(fù)主要責(zé)任。

四、實習(xí)生實習(xí)期間應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，按規(guī)定著裝，不得無故遲到、早退和曠工，屢教不改者退回學(xué)校。

五、轉(zhuǎn)科前認(rèn)真填寫好實習(xí)鑒定及實習(xí)生考核登記表。

六、護理部定期召開護士長、帶教老師及實習(xí)生的座談會和講評會，并進行帶教情況的問卷調(diào)查，征求各方面的建議和意見。

沭陽縣婦幼保健院

二零一五年元月

第二篇：護理人力資源管理制度

護理人力資源管理制度

一、護士管理規(guī)定

1．嚴(yán)格遵守中華人民共和國《護士條例》。

2．護士必須按規(guī)定及時完成首次注冊和定期延續(xù)注冊。

3．護士執(zhí)業(yè)過程中必須遵守相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療護理工作的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和職業(yè)道德。

4．護士需定期考核，護理部建有“護士考核制度”。

5．護士應(yīng)接受在職培訓(xùn)、完成規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育有關(guān)規(guī)定。

6．護士應(yīng)對自己的護理行為負(fù)責(zé)，熱情工作，尊重每一位病人，努力為病人提供最佳、最適宜的護理服務(wù)。

7．護士要養(yǎng)成誠實、正直、慎獨、上進的品格和沉著、嚴(yán)謹(jǐn)、機敏的工作作風(fēng)。

8．護士應(yīng)通過實踐、教育、管理、學(xué)習(xí)等方式提高專業(yè)水平。、9．護士的使用是體現(xiàn)護理工作的價值、促進人類健康；護士應(yīng)與其他醫(yī)務(wù)人員合作，為提高整個社會健康水平而努力。

二、護士資質(zhì)管理規(guī)范

1．護理部每年初審核全院護士執(zhí)業(yè)資質(zhì)，按上級通知統(tǒng)一組織護士首次注冊和延續(xù)注冊（在注冊期滿前30日），對《中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)證書》進行集體校驗注冊。

2．護理部協(xié)助人事部門審核招聘護士的身份證、畢業(yè)文憑、《中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)證書》。

3．護理部負(fù)責(zé)審核進修護士的身份證、畢業(yè)文憑、《中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)證書》。

4．護理部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)入護士及時辦理本地注冊變更，在有效變更注冊前不得在臨床單獨值班。

5．實習(xí)護士、進修護士、未取得《中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)證書》并有效注冊的新護士不能單獨工作，必須在執(zhí)業(yè)護士的指導(dǎo)下進行護理工作。

6．護理部對資質(zhì)審核不合格的護士，書面通知相關(guān)人員，確保做到依法執(zhí)業(yè)。

7．按“各級護士考核制度”進行定期考核，考核合格方可注冊。

8．護士長嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范，加強依法執(zhí)業(yè)管理。

三、護士執(zhí)業(yè)崗位準(zhǔn)入制度

護士執(zhí)業(yè)崗位準(zhǔn)入制度包括晚、夜班護士準(zhǔn)入制度、特殊護理崗位專業(yè)護士準(zhǔn)入制度、?？谱o士準(zhǔn)入制度。

1．晚、夜班護士

⑴具有護士執(zhí)業(yè)資格。

⑵從事臨床護理工作半年以上。

⑶經(jīng)科室護士長和帶教護士考核相關(guān)理論、護理專業(yè)技術(shù)操作，成績合格者，方可獨立從事晚、夜班工作。

⑷必須具備以下條件：獨立完成急危重癥搶救配合工作的能力、病情觀察與

應(yīng)及處理能力、規(guī)范客觀書寫護理文件的能力、良好的慎獨精神等。

2．?？谱o士

⑴符合?？谱o士任職資格，經(jīng)考察選送省級以上衛(wèi)生行政部門授權(quán)委托的規(guī)定機構(gòu)和學(xué)時的專業(yè)培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的?？谱o理人員培訓(xùn)合格證書。

⑵有豐富的本專業(yè)臨床護理工作經(jīng)驗，能循證解決本?？茝?fù)雜疑難護理問題，有指導(dǎo)專業(yè)護士有效開展基礎(chǔ)護理、?？谱o理的能力。

⑶有組織、指導(dǎo)臨床、教學(xué)、科研的能力。是本專科學(xué)術(shù)帶頭人。

⑷能熟練運用一門外語獲取學(xué)科信息和進行學(xué)術(shù)交流。

⑸及時跟蹤并掌握國內(nèi)外本?？菩吕碚摗⑿录夹g(shù)，并有積極應(yīng)用于臨床的能力。

3．特殊護理崗位專業(yè)護士

【急診室】

⑴具有護士執(zhí)業(yè)資格。

⑵急診室70%以上固定層護士要求：①完成規(guī)范化培訓(xùn)、考核合格；②接受過監(jiān)護室專業(yè)培訓(xùn)、考核合格。

⑶在監(jiān)護室指定帶教老師的指導(dǎo)下，進行3個月一對一帶教培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能獨立負(fù)責(zé)危重病人的監(jiān)護工作。

⑷獨立工作應(yīng)具備的能力：①具有分析、判斷、預(yù)測和對急危重病人應(yīng)急處理能力。②具有較強的團隊協(xié)作精神，能與相關(guān)工作人員同心協(xié)力，做好急救工作。③掌握本?？葡鄳?yīng)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識、病理生理學(xué)知識及多?？谱o理知識和實踐經(jīng)驗。具有一定的病情綜合分析能力。④熟練掌握心肺腦復(fù)蘇、血流動力學(xué)監(jiān)測、人工氣道的應(yīng)用及管理、常用急救與監(jiān)護儀器的使用和管理：包括心電監(jiān)護儀、除顫儀、呼吸機、降溫機、血氣分析儀、各種微量輸液泵等。⑤掌握常見急危重癥病人的搶救與護理、休克病人的觀察及護理、器移植術(shù)后監(jiān)護、危重病人的營養(yǎng)支持。

【血液透析室】

⑴具有護士執(zhí)業(yè)資格。

⑵具有10年以上的臨床護理經(jīng)驗。

⑶在血液透析室指定帶教教師的指導(dǎo)下，進行3個月一對一帶教培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能進行獨立血液透析的護理工作。

⑷獨立工作應(yīng)具備的能力：①掌握血液透析室各種規(guī)章制度、規(guī)程、崗位職責(zé)。②掌握血液凈化的基本治療操作、病情觀察技能并考核合格。③掌握腎病及血液透析理論知識和血液透析的基本性能，完全掌握透析治療流程及應(yīng)急措施。④具備急救措施

【產(chǎn)房】

⑴具備助產(chǎn)專業(yè)中專以上學(xué)歷；取得護士執(zhí)業(yè)證書并有效注冊。

⑵參加產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格，取得省級衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的“助產(chǎn)技術(shù)合格”證書及嬰兒撫觸證。

⑶掌握圍產(chǎn)期助產(chǎn)技術(shù)、圍產(chǎn)期解剖生理學(xué)基礎(chǔ)、正常及異常產(chǎn)程護理常規(guī)、新生兒護理常規(guī)、母嬰保健知識。

四、各級各類護士任職資格

【護理部主任】

1．資質(zhì)要求

⑴護理專業(yè)本科以上學(xué)歷，注冊護士。

⑵副主任護師以上職稱。

⑶具有10年以上護理工作，5年以上護理管理經(jīng)驗。

2．崗位技術(shù)能力要求

⑴熱愛本職工作，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

⑵接受過護理管理專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)和教育。

⑶具有良好的語言和書面溝通能力、出色的人際交往能力和良好的協(xié)調(diào)能力。

⑷身心健康，能勝任本職工作。

【科護士長】

1．資質(zhì)要求

⑴護理專業(yè)本科以上學(xué)歷（含本科在讀），注冊護士。

⑵具有主管護師以上職稱。

⑶至少3年以上護理管理經(jīng)驗。

2．崗位技術(shù)能力要求

⑴熱愛本職工作，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

⑵遵紀(jì)守法，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力，具有創(chuàng)新精神。

⑶具有扎實的專業(yè)理論知識和較豐富的護理工作經(jīng)驗，能解決本專業(yè)疑難復(fù)雜的問題；具有較強的教學(xué)和科研能力；有全局觀念和團隊精神，善于溝通，有良好的群眾基礎(chǔ)。

⑷具有一定的學(xué)術(shù)水平和科研能力，能夠承擔(dān)并勝任本?？撇煌瑢哟蔚淖o理教學(xué)工作。

⑸身心健康，能勝任本職工作，近兩年病假累計不超過3個月。

【護理組長】

1．資質(zhì)要求

⑴護理專業(yè)大專以上學(xué)歷，注冊護士。

⑵具備護師以上職稱。

⑶大專學(xué)歷者從事臨床護理工作8年以上；本科學(xué)歷者在本學(xué)科臨床工作3年以上。

2．崗位技術(shù)能力要求

⑴思想品德：愛崗敬業(yè)，有有高度的責(zé)任心、較強的溝通能力、較好的帶教能力。

⑵實踐能力：具備較強的本?？婆R床護理經(jīng)驗，能獨立解決護理中的問題。與醫(yī)療配合良好，并有一定的病區(qū)管理能力。每年晚、夜班工作量占輪班護士全年工作量的10%-20%。

⑶安全意識：近3年未發(fā)生嚴(yán)重護理不良事件，無服務(wù)投訴，未受到醫(yī)院的違紀(jì)處分及其他形式的處罰。

⑷教學(xué)能力：擔(dān)任中專以上實習(xí)護士帶教工作3年以上。具備新護士導(dǎo)師資格（即新護士A、B角老師）。

【臨床輪班護士】

1．資質(zhì)要求

⑴通過全國護士執(zhí)業(yè)考試，取得有效注冊。

⑵能獨立擔(dān)任病區(qū)晚班、夜班工作。

2．崗位技術(shù)能力要求

⑴熱愛本職工作，具有高度的責(zé)任心和慎獨精神。

⑵具有良好的護理實踐能力，能夠熟練運用本專業(yè)護理理論知識和實踐技能服務(wù)于病人。

⑶各項考核合格。

⑷身心健康，具備良好的理解能力、語言表達能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力，滿足崗位需要。

【教學(xué)護士】

1．資質(zhì)要求

⑴護理專業(yè)大專以上學(xué)歷，注冊護士。

⑵具備護師以上職稱。

⑶3年以上臨床護理實踐經(jīng)驗。

2．崗位技術(shù)能力要求

⑴熱愛本職工作，具有高度的責(zé)任心。

⑵熟練掌握本專業(yè)護理理論知識和實踐技能。

⑶具有良好的語言表達能力和邏輯思維能力，熱心教學(xué)工作。

⑷身心健康，滿足崗位需要。

【臨床輔助護士】

1．資質(zhì)要求

⑴已取得有效護士注冊，有一定護理工作經(jīng)驗，但暫不宜從事晚、夜班工作。⑵省市衛(wèi)生行政主管部門許可的護理專業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，未取得有效護士注冊者，協(xié)助護理各班工作，可擔(dān)任助理護士工作。

第三篇：護理人力資源管理制度

護理人力資源管理制度

一、護理人員準(zhǔn)入管理制度1.從事臨床護理工作的護士，必須取得《中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)證書》，并通過注冊。2.助理護士只能在執(zhí)業(yè)護士的指導(dǎo)下從事臨床生活護理工作。3.供應(yīng)室消毒員必須取得相關(guān)部門頒發(fā)的合格證，才能從事消毒工作。4.新來院護士，上崗前必須經(jīng)過有關(guān)部門的崗前培訓(xùn)。5.急診科、ICU、手術(shù)室、血透室、供應(yīng)室等崗位的護士必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或本崗位臨床帶教，并經(jīng)常性開展專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二、護士執(zhí)業(yè)崗位準(zhǔn)入管理制度（新來院護士、夜班護士準(zhǔn)入制度、特殊護理崗位專業(yè)護士準(zhǔn)入制度、專科護士準(zhǔn)入制度1.新來院護士（1）上崗前必須經(jīng)過護理部及相關(guān)部門的崗前培訓(xùn)與考核，合格后方可上崗。（2）護理人員必須持護士執(zhí)業(yè)證按規(guī)定完成注冊（除應(yīng)屆畢業(yè)生）。（3）新入科護士須經(jīng)科室護士長和帶教護士考核相關(guān)理論、護理專業(yè)技術(shù)操作，成績合格者后方獨立從事臨床護理工作。2.夜班護士（1）具有護士執(zhí)業(yè)資格。（2）從事臨床護理工作3—6個月以上。（3）經(jīng)科室護士長和帶教護士考核相關(guān)理論、護理專業(yè)技術(shù)操作，成績合格者，方可從事夜班工作。（4）具有獨立完成急危重癥搶救配合工作的能力、病情觀察與應(yīng)及處理能力、規(guī)范客觀書寫護理文件的能力、良好的慎獨精神等。3.?？谱o士（1）符合?？谱o士任職資格，經(jīng)相關(guān)專業(yè)進修和培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的?？谱o理人員培訓(xùn)合格證書。（2）有豐富的本專業(yè)臨床護理工作經(jīng)驗，能有效開展基礎(chǔ)護理、?？谱o理的能力。（3）有組織、指導(dǎo)臨床、教學(xué)、科研的能力，是本專科學(xué)術(shù)帶頭人。（4）及時跟蹤并掌握國內(nèi)外本?？菩吕碚?、新技術(shù)，并有積極應(yīng)用于臨床的能力。

護理管理人員考核評價制度

一、考核原則1.定期考核與隨機考核相結(jié)合。2.綜合考核與單項考核相結(jié)合。3.領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合。4.學(xué)歷與能力相結(jié)合。

5.定量考核與定性考核相結(jié)合。

二、考核內(nèi)容：主要包括德、能、勤、績4個方面。

（一）德：擁護并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；服從命令，聽從指揮，團結(jié)同志；愛崗敬業(yè)；遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)；有較強的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德。

（二）能：1.有較強地解決實際問題能力和組織管理能力。2.熟練掌握輸液泵、深靜脈置管等急救及監(jiān)護方面的護理新技術(shù)；能熟練制定危重病人護理計劃，按護理程序?qū)Σ∪藢嵤┱w護理。3.積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項以上的科研任務(wù)，有自己的專業(yè)發(fā)展方向和特色。4.積極開展教學(xué)活動，完成科室及全院性學(xué)術(shù)講座。

（三）勤：遵守勞動紀(jì)律，出滿勤。

（四）績：1.工作的質(zhì)和量；2.工作知識和技能；3.主動性和責(zé)任心；4.合作性和創(chuàng)新性。

三、考核方法

（一）制定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)學(xué)歷、資歷、工作表現(xiàn)、任職時間，以及實際的技術(shù)能力及學(xué)術(shù)水平，結(jié)合本單位情況，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立健全技術(shù)檔案技術(shù)檔案包括：1.個人簡歷，學(xué)歷，資歷。2.學(xué)術(shù)論文、書刊編譯等情況，應(yīng)分別記載學(xué)術(shù)水平受獎級別。3.考核考試成績，包括院內(nèi)業(yè)務(wù)訓(xùn)練、進修考試成績。4.技術(shù)職稱等。

四、獎懲方法1.將每次考核結(jié)果進行排名并記入個人技術(shù)檔案，作為評先、職稱聘用等重要依據(jù)。2.考核前三位者評定為優(yōu)秀并予以表彰，優(yōu)先委派外出參觀、學(xué)習(xí)。

護理人員績效考核制度

一、按照公平、激勵、本著向臨床一線辛苦崗位、技術(shù)風(fēng)險大的崗位傾斜的原則，建立護理人員績效考核量化指標(biāo)、評定標(biāo)準(zhǔn)及考核項目等內(nèi)容。

二、科室要建立績效考核方案，成立考核小組，每月一次對科室護理人員進行績效考核并報護理部。

三、考核小組成員必須堅持公平、公開原則，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核結(jié)果經(jīng)分管院長簽字，一份交人事部門備案，一份交醫(yī)院核算處核算當(dāng)月績效工資。

五、考核結(jié)果除與當(dāng)月績效直接掛鉤外，還將與考核、職位晉升、評先、評優(yōu)等方面掛鉤。

六、各科室主持工作的護士長由護理部考核小組直接考核。

七、若對考核結(jié)果有異議，可與護理部直接溝通。

護理人員技能定期評估制度

一、護理部依據(jù)護理專業(yè)發(fā)展的需求，制定護士分層次培訓(xùn)計劃，并定期進行有效性評價。

二、各科根據(jù)專科特點制定?？婆嘤?xùn)計劃，并組織?？评碚?、技能的培訓(xùn)，通過考核對培訓(xùn)效果進行評估。定期組織護士輪轉(zhuǎn)，定期做好護士院外進修培訓(xùn)。

三、新護士參加護理部、科室組織的理論及技能的培訓(xùn)及考核。

四、各科室建立護士技術(shù)考評檔案，存放護士個人的資質(zhì)文件，包括護理注冊證書或執(zhí)業(yè)證明、技術(shù)準(zhǔn)入、上崗許可等文件（或復(fù)印件）。護理新技術(shù)準(zhǔn)入制度

一、提倡各護理單元積極開展護理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

二、科室開展護理新技術(shù)、新項目必須由科主任、護士長寫出書面申請,并將相關(guān)資料交護理部或設(shè)備科備案。

三、設(shè)備科、護理部接到申請后對科室開展新項目、新技術(shù)要進行論證。

四、設(shè)備必須由紀(jì)委、設(shè)備科、護理部等部門共同參與，通過統(tǒng)一招標(biāo)。

五、對開展的新項目負(fù)責(zé)人及操作人員必須外出進修或短期培訓(xùn),合格后方可上崗。

六、新技術(shù)、新項目開展前必須進行物價申請，經(jīng)審批后方可在臨床執(zhí)行。

七、新技術(shù)、新項目引進后要有專人管理,做好登記,定期進行效益分析。

護理人員繼續(xù)教育制度

一、護理部負(fù)責(zé)醫(yī)院各層次護士繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織管理工作。

二、組織申報市級、省級及國家級護士繼續(xù)教育項目

三、定期對科室的護理教學(xué)管理小組工作進行督查指導(dǎo)。

四、按計劃每年向科室提供各種學(xué)習(xí)信息，做好學(xué)分登記、審核工作。

護理實習(xí)帶教制度

一、實習(xí)生來院后，護理部舉辦2－3天崗前培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度，并組織崗前理論考試，不合格者不予下臨床實習(xí)，直至補考合格。

二、實習(xí)生下臨床后，必須有專人帶教，帶教老師必須以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，帶教學(xué)生做到放手不放眼，護士長要隨時檢查。

三、由于帶教老師不負(fù)責(zé)任所造成的差錯、事故由帶教老師負(fù)主要責(zé)任。

四、實習(xí)生實習(xí)期間應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，按規(guī)定著裝，不得無故遲到、早退和曠工，屢教不改者退回學(xué)校。

五、轉(zhuǎn)科前認(rèn)真填寫好實習(xí)鑒定及實習(xí)生考核登記表。

六、護理部定期召開護士長、帶教老師及實習(xí)生的座談會和講評會，并進行帶教情況的問卷調(diào)查，征求各方面的建議和意見。

第四篇：人力資源管理制度

人力資源管理制度

進入___世紀(jì)第二個十年以來，人力資源開發(fā)已經(jīng)成為世界各國促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略。人力資源管理對經(jīng)濟的發(fā)展日顯其重要作用。企業(yè)對人力資源管理越來越重視。人力資源管理的戰(zhàn)略地位不斷提升，管理重心逐步下移。

___世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此，人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中具有十分重要的地位。一家企業(yè)要做大，做強，并且基業(yè)長青，人力資源的管理就顯得相當(dāng)明顯和重要。一家優(yōu)秀的企業(yè)，必須具有自身獨特的組織結(jié)構(gòu)，良好的新型的組織結(jié)構(gòu)模式和組織理論，可以充分地體現(xiàn)以下基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則，專業(yè)分工與協(xié)作原則，有效管理幅度原則，集權(quán)與分權(quán)相集合原則，和便于領(lǐng)導(dǎo)原則等。

在市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，引進新技術(shù)，才能確保在競爭中立于不敗之地。而不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件，對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和運用造成企業(yè)機器設(shè)備與人員配置比例的變化，這就需要企業(yè)對其所有的人力資源進行不斷的調(diào)整。在企業(yè)的人力資源管理活動中，如確定各種崗位的人員數(shù)量、人員的配置等工作，不通過人員規(guī)劃是很難達到的。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù)，它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科學(xué)、準(zhǔn)確和客觀。人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)通過人員規(guī)劃可以將人員招聘計劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬福利計劃和激勵計劃等有機地聯(lián)系在一起。

人員規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)發(fā)展過程中因人為資源浪費而造成人工成本過高，也可以保證企業(yè)利用結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的、穩(wěn)定的員工隊伍去實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

現(xiàn)在，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來越重要。人本管理理論要求企業(yè)在管理中，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營效益，又要兼顧員工個人的利益、員工的發(fā)展。在人員規(guī)劃的前提下，員工對自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，于是在工作中表現(xiàn)出較強的積極性和創(chuàng)造性。從而使組織目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)相一致。

企業(yè)所處的行業(yè)特征在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式，也影響著人力資源管理工作。企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，就要制定相應(yīng)的措施來保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整或升級、采用新生產(chǎn)工藝等，會造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因此，在制定企業(yè)人員規(guī)劃時要著重考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的、適合的企業(yè)文化，能加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的進取精神，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊伍，企業(yè)面臨的人力資源方面的不確定因素就會少一些，有得于人員規(guī)劃的制定。

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)既包括企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等特征，也包括人力資源戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度、薪酬激勵制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等功能模塊，這些都對人員規(guī)劃有著重要的影響。

新形勢下，用工難，招工難，對招聘工作提出了新的概念，新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，產(chǎn)品要有利潤，而用工成本又不斷大幅提升，利潤空間受到打壓，于是生產(chǎn)效益必須全面提高，這樣，績效管理就顯得迫在眉睫。

員工，作為企業(yè)人力資源的第一要素，其薪酬福利是否合理，是否有吸引力，在此基礎(chǔ)上，還要考慮人工成本是否合理，無疑，合理科學(xué)的薪酬管理是必不可少的。

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，加入WTO后各國對我國的人權(quán)干涉，也為了更好地使企業(yè)管理與國際接軌，適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展潮流，國家對于勞動安全衛(wèi)生管理，達到了相當(dāng)突出的重視。隨著國家逐漸規(guī)范用工，勞動合同的訂立，勞動糾紛的產(chǎn)生，等等一系列問題隨之產(chǎn)生，把新的勞動關(guān)系管理成為常態(tài)。

搞好企業(yè)的人力資源管理，已不是以前簡單的人事管理，而是賦予了新的內(nèi)涵、新的歷史使命，責(zé)任重大，光榮而又艱巨。

一般來說，企業(yè)人力資源管理由經(jīng)理(總監(jiān))和助理配合進行。企業(yè)人力資源經(jīng)理(總監(jiān))的職責(zé)與要求：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的調(diào)動、提升、離職等審批工作，進行業(yè)績考核工作，制定公司人力資源招聘及管理程序，制定公司培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，建立公司的企業(yè)文化。

企業(yè)人力資源管理助理的職責(zé)與要求：為人力資源部總監(jiān)的個人助理，協(xié)助總監(jiān)管理部門日常業(yè)務(wù)，協(xié)助總監(jiān)制定部門預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，協(xié)助總監(jiān)通過各種渠道招聘生產(chǎn)員工和中、高級管理人才，管理總監(jiān)辦公室，以及協(xié)助總監(jiān)對員工進行再教育和再培訓(xùn)。

時代的發(fā)展，企業(yè)在用人方面也必須順應(yīng)時代，企業(yè)家并不是“資本家”，員工不是“長工”，老板一個是搭建舞臺的人，員工就是一名舞者，他們扮演著不同的角色，在雙方的配合下才能演繹彼此的精彩。

人力資源管理制度

第一章

總則

第一條

為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

第二條

堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)

員工富?！暗脑瓌t，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。

第三條

建立、完善和維護適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

第四條

運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條

通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。

第六條

人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章

人力資源規(guī)劃

第七條

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條

運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報礦長最終審定。

第三章

員工的招聘與錄用

第九條

根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條

對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章

干部管理規(guī)定

第十一條

加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照“年輕化、知識化、專業(yè)化“的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。

第十二條

充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競爭原則;注重實績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條

管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面。

包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章

管理人員與技術(shù)人員

的職稱評聘制度

第十四條

職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設(shè)崗編制和實際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章

領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條

領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條

領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章

員工檔案管理制度

第十七條

員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

第十八條

檔案必須做到“人檔相符“，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條

檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條

檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

第二十一條

嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章

員工的培訓(xùn)

第二十二條

工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。

經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

(二)根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條

管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。

按照部下達的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月。

(二)按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。

優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。

優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章

員工的調(diào)整與流動以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條

嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男___歲以下、女___歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

第二十四條

員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第二十五條

為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動。

第十章

員工的解雇與辭職

第二十六條

員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。

因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實施。

第二十七條

員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇。

第十一章

薪酬管理

第二十八條工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。

第二十九條

按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條

員工的基本工資制度

（一）經(jīng)營者年薪制度礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險程度等因素確定，最高為基薪的___倍。

（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當(dāng)?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條

其它工資問題的處理規(guī)定

（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：

對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn);對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

（二）員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位(職位)變動的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

(1)井上下員工崗位變動，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級;由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實際工作滿___年(工齡部折算)保留原技能工資不變，滿___年不滿___年的，技能工資降低一級，不滿___年的，技能工資降低兩級。

井下輔助員工在井下實際工作滿___年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變;不滿___年的，技能工資降低一級。從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿___年的，技能工資不變;不滿___年的，技能工資降低一級。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動的，按照勞部發(fā)[___]___號文件規(guī)定處理。

(4)對所有變動崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條

津(補)貼的管理津(補)貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條

有關(guān)假期及加班加點工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù);根據(jù)實際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[19___]___號)以及《中華人民共和國勞動__關(guān)于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[19___]___號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條

員工工資增長機制為維護員工的長遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工的工作積極性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章

員工的社會保障

第三十五條

嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。

第三十六條

礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。

第三十七條

對符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇。

第十三章

附則

第三十八條

本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條

本辦法自發(fā)布之日施行。

第五篇：人力資源管理制度

人事管理制度

1、總則

1.1為確保公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司所有員工。

2、招聘

2.1.招聘目的與范圍

2.1.1為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

2.1.2人事部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

2.1.3人事部負(fù)責(zé)制定并發(fā)布對內(nèi)和對外招聘信息。

2.1.4公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

2.1.5招聘范圍原則上以招聘具有高中以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

2.1.6招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會、網(wǎng)絡(luò)廣告和媒體廣告等。

2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1)機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2)雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人事部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部發(fā)錄用通知。

2.2.2所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有高中以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

2.3.招聘申請程序

2.3.1公司各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《人員需求計劃表》經(jīng)人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人事部備案，作為招聘的依據(jù)。

2.3.2如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部。

2.4.招聘組織程序

2.4.1內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

1)人事部根據(jù)人員需求計劃或《人員需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人事部。

3)人事部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

4)人事部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談，必要時進行其它方式的測試。

5)人事部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成一致意見。

6)人事部開具《人員調(diào)動通知單》發(fā)放員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理。

7)人事部在調(diào)動通知發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。

8)人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9)如應(yīng)征未成功，由人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

2.4.2在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

2.4.3外部招聘按下列步驟進行：

1)公司各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫《人員需求申請表》反映部門缺員情況、增人要求、理由及任職資格條件，上報人事部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

2)人事部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》）收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人事部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

3)人事部與用人部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人事部、用人部門經(jīng)理或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

4)面試/測試后人事部和用人部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。

5)人事部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人事部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時按公司薪酬管理制度核定試用員工的薪酬水平。

6)人事部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知用人部門經(jīng)理。

2.5.招聘費用管理

2.5.1人事部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.6.招聘文件或表格

2.6.1有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。

1)《人員需求申請表》

2)《應(yīng)聘登記表》

3)《面試記錄表》

4)《職員轉(zhuǎn)正申請表》

3、試用期員工管理

3.1 目的與適用范圍

3.1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，加強試用期管理，制定本制度。

3.1.2所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為3～6個月，部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。（要根據(jù)最新勞動合同法予以調(diào)整）

3.1.3由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。3.2 試用期管理程序

3.2.1員工的試用期管理按下列步驟進行：

1）人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓(xùn)。

用人部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；

在員工入職一個月后，由人事部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作表現(xiàn)，并給予指導(dǎo)。

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并簽署意見

5）人事部將應(yīng)聘人員的述職報告、《員工轉(zhuǎn)正申請表》、轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審

批。

6）總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動合同。

7）總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

3.2.2試用期的員工由人事部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

3.3 試用期薪酬福利

3.3.1試用期工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當(dāng)年終獎金，滿6個月以上者按實際工作月數(shù)計發(fā)。

4、臨時用工管理

4.1本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。

4.2部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人事部審核后報總經(jīng)理審批。

4.3臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

4.4總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計劃后由人事部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報總經(jīng)理審批。

4.5總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由人事部按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門負(fù)責(zé)組織安排臨時工工作和生活管理。

5、任職資格評審

5.1.目的與原則

5.1.1崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1.2公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：

1)公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特定崗位和所需素質(zhì)做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；

2)公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；

3)公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。

4)客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)

5.2.評定者與組織者

5.2.1任職資格評定者

1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人事部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；

2)基層員工由其部門經(jīng)理會同分管副總進行資格評定；

3)部門經(jīng)理和分管副總的任職資格由總經(jīng)理進行評定；

4)總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。2）3）

5.2.2任職資格評定的組織者為公司人事部。

5.3.崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)由用人部門和人事部門根據(jù)具體崗位需求而定。

5.3.2正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)依照公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.任職資格定期評定程序

5.4.1人事部將組織各部門對各崗位的任職資格進行評定。

5.4.2人事部在每年12月30號匯總各崗位月度考核結(jié)果和年終360度考核結(jié)果；

5.4.3對于考核平均分低于70分的人員與其上級主管進行溝通，根據(jù)需要進行調(diào)崗或降級處理。

6、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整

6.1.目的與范圍

6.1.1為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。

6.2.崗位調(diào)動程序

6.2.1崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。

6.2.2公司崗位調(diào)動程序如下：

1)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn)；

2)總經(jīng)理或人事部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；

3)人事部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；

4)部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人事部；

5)部門經(jīng)理和人事部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；

6)員工本人同意后，相關(guān)部門和人事部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；

7)人事部核定員工在新崗位上的工資和福利。

6.2.3借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整；

6.2.4臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人事部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.行政級別調(diào)整程序

6.3.1行政級別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。

6.3.2公司行政級別定期調(diào)整程序如下：

1)人事部匯總考評成績；

2)人事部根據(jù)考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和人事部對部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管的勝任度進行評估；

3)人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

4)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個人；

5)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管進行調(diào)整溝通；

6)人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別

7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

8)人事部更新員工檔案。

6.3.3行政級別不定期調(diào)整程序如下：

1)部門經(jīng)理或人事部根據(jù)員工考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人事部對部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管提出調(diào)整建議；

2)人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

3)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個人；

4)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管進行調(diào)整溝通；

5)人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別

6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

7)人事部更新員工檔案。

6.3.4行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》。

7、績效考核

7.1有關(guān)績效考核的規(guī)定參見《績效考核管理制度》。

8、薪酬管理

8.1有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理制度》。

9、辭職和辭退

9.1.辭職

9.1.1辭職。員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動。

9.1.2審批。員工辭職的，須提前三十天向其直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報人事部審核，由公司總經(jīng)理審批。

9.1.3交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人事部領(lǐng)取《員工離職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。

9.1.4違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

9.2.辭退

9.2.1辭退是公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。員工有“行政管理制度中”行政處分描述中除名行為的，應(yīng)接受辭退處理:

9.2.2被辭退員工按辭退表辦理會簽手續(xù)，情節(jié)特別嚴(yán)重造成重大損失者，要賠償經(jīng)濟損失，直至法律制裁。

9.2.3交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人事部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

9.3.離職程序

9.3.1員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；

9.3.2員工主動離職時應(yīng)提前三十天（試用期員工提前三天）向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；

9.3.3勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，公司人事部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。

9.3.4員工離職應(yīng)填寫《員工離職申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人事部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；

9.3.5離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理離職手續(xù)。

9.3.6審計。公司部門經(jīng)理（含）以上人員及銷售人員異動時，公司安排相關(guān)人員進行離職審計，審計結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

9.4.有關(guān)文件和表格

9.4.1有關(guān)離職的表格如下：

1)《員工離職申請表》

2)《員工離職移交手續(xù)清單》

10、人事申訴

10.1公司員工因?qū)緦ψ约夯蛩说莫剳?、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進行人事申述：

1)對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；

2)發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；

3)發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；

4)其他違反法律或公司原則和制度的。

10.2人事申述按照以下步驟進行：

1)對副總、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管的異議可以向人事部遞交書面形式的申訴要求，申訴書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；

2)人事部組織調(diào)查認(rèn)為屬實的在申述書上簽署意見并將申述書和調(diào)查材料呈報總經(jīng)理審閱；

3)總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人事部核實，必要時另外組織調(diào)查；

4)在尊重事實的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準(zhǔn)。

5)對人事部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細(xì)符合事實的證明材料。

10.3對申述不屬實的，人事部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。

10.4對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處分。

10.5任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對申述人進行打擊報復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。

10.6有關(guān)因考核和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《薪酬管理制度》和《績效考核管理制度》。

11、附則

11.1本制度由人事部制定。人事部每年年底組織修訂本制度，并提請總經(jīng)理辦公室審議。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時，人事部根據(jù)具體要求臨時提請總經(jīng)理辦公室討論修訂本制度。

11.2本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源管理條款作廢。