第一篇：店長會獎勵主持詞

【會場紀律】 【開場視頻】

【開場】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的四通家人們，大家下午好！北風(fēng)擋不住春天的腳步，2015已向我們揮手告別;霧霾封不住青春的熱情，2016隨著春潮滾滾而來!我是人資部孫亞南，很榮幸在這里與大家歡聚一堂，迎來2016今年的第一期店長會，在此我們將表彰在2015年11、12月份做出突出貢獻的銷售英雄們，站在歲末我們回望過去，過去一年有太多的感動與故事；也站在歲首我們企盼未來，有更多的期望與夢想。今天這個盛會，我們可以坐在一起聊聊，分享一年來的收獲，享受下我們的文化成果，增進彼此間的感情，還可以看節(jié)目，做游戲，發(fā)禮品，大家說好不好！【區(qū)域拉歌】

【會場紀律】

【宣讀企業(yè)文化】請在場所有的四通人全體起立，高舉右手，一起來誦讀我們的使命愿景：我們的使命是，我們的愿景是，禮畢，請坐?！咀罴研氯霜劇?/p>

接下來進入我們今天的頒獎環(huán)節(jié)，大家都知道我們整個四通在保定的影響力不斷擴大，每月許多新人的加入，為公司增添了熱情活力，他們的認真踏實也在感染著每個人。

所以我們今天要頒發(fā)的第一個獎項是“最佳新人獎”，新人頒獎詞：

篤信好學(xué)是你拒絕平庸的分水嶺；浩然正氣是你永遠向上的風(fēng)向標，從平凡到光彩四溢，你憑借自己的實力，你用自己的故事，向我們娓娓解讀你的專注和努力。我們眼中的你：不張揚，不浮夸，有原則，很真實。他就是——警盾二店，杜浩。掌聲有請杜浩上臺領(lǐng)獎，有請警盾二店店長/丁夢，一大區(qū)總監(jiān)/宋偉光上臺為他頒獎。

合影：請攝影師留下這榮耀的瞬間。

感謝頒獎嘉賓，請回原位就坐。

分享：短短的2個月出售4單，近3萬的業(yè)績，快速的熟悉了本職工作，能夠站在這里是背后付出了很多努力，請問此時此刻有什么要和大家分享的嗎？

恭喜杜浩，因為有像你一樣踏實認真的人而四通更加強大，感謝有你們的加入。

今天杜浩也不是空手而來，一首杜浩版的《在路上》獻給大家。

【頒獎（個人銷售）】

下面要頒發(fā)的是我們11、12月份的個人售單冠軍，頒獎詞：大鵬一日騰飛起，扶搖直上九萬里。是堅定的信念讓你脫穎而出，是多年經(jīng)驗與智慧積淀出的光芒。你再次走上領(lǐng)獎臺，而意義與實質(zhì)卻更值得珍藏。我們眼中的你：見賢則思齊，血氣而方剛！

他就是——七一中路店，齊剛。掌聲有請獲獎?wù)?，齊剛上臺領(lǐng)獎，我們有請七一中路店店長/李森，三區(qū)/李星宏上臺為他頒獎。

合影：請我們的頒獎?wù)吆瞳@獎?wù)吆嫌傲裟睢?/p>

感謝頒獎嘉賓，請回原位就坐。

分享：第一次站在這里領(lǐng)獎，多么樸實的感言，可這感言的背后卻有著多少不為人知的辛苦付出，讓我們再次把掌聲送給他，再次恭喜獲獎?wù)?，請到前排就坐?/p>

每個人名字都有一定的淵源、一定的寓意，父母起名賦予的不僅是對我們殷切的希望，更是對我們未來的祝福。今天我用頒獎詞的形式來對各位優(yōu)秀員工的名字做出詮釋。是因為各位名如其人，人如其意。希望未來的我們無論身處何地，都不要忘記自己名字所富有的深意。我們也相信未來的你們會不辱使命。

【頒獎團隊銷售）】我們的頒獎繼續(xù)，下面要頒發(fā)的是11、12月份團隊售單冠軍，頒獎詞：千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，命運總會垂青，那是因為你們的踏實；機會總會降臨，那是因為你們的堅持。你們也許會錯過很多假日，但你們沒有錯過與優(yōu)秀作伴，沒有錯過與卓越相隨。他們是四通房產(chǎn)二區(qū) 【五四中路店】，掌聲有請獲獎?wù)摺疚逅闹新返辍咳w人員 上臺領(lǐng)獎，我們有請 二區(qū)/平雯雯，一大區(qū)總監(jiān)/宋偉光上臺為他們頒獎。

請我們的頒獎?wù)吆瞳@獎?wù)吆嫌傲裟睢?/p>

感謝頒獎嘉賓，請回原位就坐。

分享：獲獎?wù)哒埩舨?，中介行業(yè)的精英，從業(yè)經(jīng)驗也都非常的豐富，此刻有什么秘訣想要跟我們分享的？

再次恭喜獲獎?wù)?，請回原位就坐?！旧掀诮鹋崎T店-交牌儀式】

下面進入到第四季金牌門店的頒獎環(huán)節(jié)，非常高興又有更多的一批門店入圍，但是也非常遺憾，一部門門店沒能保住這一榮譽，我們先來看一下上期金牌門店獲得者，現(xiàn)在請這兩家在本期未能蟬聯(lián)金牌門店的店長，上臺進行交牌儀式，有請，六家店店長上臺。

下面進行金牌門店交牌儀式，有請兩位區(qū)域經(jīng)理上臺示范：雙手遞送，彎腰45度鞠躬，交由區(qū)經(jīng)。

好，有請2位位店長進行交牌儀式——請還原，請區(qū)域經(jīng)理列隊離場。我們依然把掌聲送給他們，不要灰心，下次繼續(xù)努力，再接再厲！【本期金牌門店】

金牌門店是業(yè)績與榮譽的象征，那第四批的金牌門店究竟花落誰家呢？

第四期的金牌門店獲得者：五四中路店、瑞安東路店、（程總等待——擁抱）掌聲有請我們的金牌門店的全體隊員上臺領(lǐng)獎，有請賀總監(jiān)和程總為我們的金牌門店頒獎。請我們的頒獎?wù)吆瞳@獎?wù)吆嫌傲裟睢?/p>

（本次我們的獎品電腦顯示屏，在新一年，希望為我們的店面助力一把）合影：請攝影師留下這榮耀的瞬間。謝謝我們的頒獎嘉賓，請回原位就座。再次恭喜金牌門店，請回原位就坐。

瑞安東路店三次蟬聯(lián)我們金牌門店的榮譽，有什么秘訣能保持業(yè)績的穩(wěn)定？

我們也要號召每一位多才多藝、尋求突破的的四通家人，這里是你的舞臺！我們也期待因為有你，在下一次能夠舉辦一場更為盛大精彩的年會。【中場休息】

【開場游戲】

【區(qū)域競賽評比頒獎】

2015年是超越夢想開拓市場的一年，也是我們改革創(chuàng)新內(nèi)部提升的一年，為激發(fā)每位家人工作的主動性和團隊合作精神，公司建立了大PK機制，各區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)著我們?nèi)w家人共同提升，那經(jīng)過2個月的競爭，接下來進入激動人心的、區(qū)域競賽頒獎的時刻！

【三個獎項】接下來要頒發(fā)的是進步獎、跨界獎和優(yōu)秀團隊獎，掌聲有請運營部助理扈艷紅女士，為大家揭曉。

請獲獎區(qū)委員會會長上臺領(lǐng)獎！

進步獎，獲得者一大區(qū)二區(qū)，頒獎嘉賓：一區(qū)總監(jiān)宋偉光 跨界獎，獲得者一大區(qū)一區(qū)，頒獎嘉賓：二大區(qū)總監(jiān)劉海軍 優(yōu)秀團隊獎，獲得者二大區(qū)八區(qū)，頒獎嘉賓：扈助理 我們也請三位嘉賓，上臺分別為獲獎?wù)哳C獎?！揪C合獎】

最后頒發(fā)的是區(qū)域競賽的綜合獎項。聲有請運營賀總監(jiān)，為大家揭曉。三等獎 ：二區(qū)——賀總監(jiān)，二等獎 ：八區(qū)——楊副總，一等獎 ：一區(qū)——程總。我們也請程總，楊副總，兩位嘉賓，上臺分別為獲獎?wù)哳C獎。（第一名分享）

【表彰結(jié)束】一份份榮譽凝聚公司領(lǐng)導(dǎo)對我們再創(chuàng)輝煌的期盼，一捧捧鮮花證明著市場對我們辛勤付出的肯定，讓我們再次把掌聲送給優(yōu)秀的自己！

區(qū)域競賽PK中唯一還沒有落下帷幕的就是我們的團隊風(fēng)采獎，一二大區(qū)還在緊鑼密鼓的準備中，在2016的年會中有50余人參與到節(jié)目表演中，啟動會的精彩與充實，離不開每一位演職人員的努力付出，年會的節(jié)目讓我們拭目以待~

【運營部工作匯報】

新年伊始，運營精英，一馬當(dāng)先，開始了新一年的規(guī)劃，掌聲有請四通房產(chǎn)---先生，做運營部工作匯報。

謝謝楊副總。我們四通人用一顆謙卑又勇敢的心，總結(jié)過去，放眼未來，讓我們并肩把明天的挑戰(zhàn)迎接，在下一個季度再漂亮的打贏下一仗 【總經(jīng)理致辭】

在四通的不斷發(fā)展和壯大中，一直有一位陪伴我們，指引方向、以身作則的領(lǐng)航人。下面有請四通房產(chǎn)總經(jīng)理程華女士為本次大會致，開場辭。掌聲有請程總。

感謝程總的肯定和深情寄語。我們堅信，借得公司提供的良好契機，四通人必將始終保持創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，再新的一年創(chuàng)新的輝煌！【結(jié)束語——合唱】

回首2015，我們深情豪邁;展望2016，我們自信滿懷!邁著堅定的步伐，我們步入了一個新年。今年努力終有果，最后再擺慶功宴！讓我們手拉手，肩并肩，用歌聲，笑聲，期待你我精彩的人生!

各位家人，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天！祝愿大家在新的一年里心想事成，財源廣進!祝愿公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各項工作業(yè)績都更上一層樓！四通地產(chǎn)2016年第一期會到此結(jié)束，謝謝各位的參與與配合。謝謝大家。鞠躬。

請領(lǐng)導(dǎo)先退席，退場工作交給兩位大區(qū)總監(jiān)。

第二篇：店長分享會

?????????????????????????????????店長分享會???各位產(chǎn)德店長精英們，大家現(xiàn)在好！今天很高興能和大家一起分享。同事們，你們都覺得自己的工資低嗎？那么大家知道我們的工資是誰發(fā)的嗎？公司、門店、老板還是來之客戶?？都不是，其實我們的工資是自己給自己發(fā)的！原因是：門店的銷售額，也是利潤的高低，也就是我們每個門店的團隊共同努力得到的成果。聽懂的贊聲有請?????舉例：門店營業(yè)額低的時候，大家有分析過嗎？什么原因造成的？如除了地理位置以外，員工的服務(wù)態(tài)度以及？？？？？？？我們自身的問題有反省嗎？公司下達的任務(wù)有落實到每位員工嗎？員工積極性不高是什么原因造成的？等等。這一例問題都不是問題，重要的是我們?nèi)绾稳ソ鉀Q與付出。???以說在家想工資高????嗎？明白的請鼓掌，接下來給大家說一段經(jīng)歷：??????各位同事們，大家現(xiàn)在好！今天很高興能和在大家一起分享。我在公司做了五年半了，零九年二月進來公司的門店，后來經(jīng)過我的努力，那個時候確實很辛苦，上班時間十多個小時，當(dāng)時的我也想放棄的，后來下定決心讓自己要強大起來，立場要堅定。經(jīng)過一年的努力，在一零四月做上了班長，在一一年五月份當(dāng)上店長，直到現(xiàn)在的助理，這都是因為我在不斷的學(xué)習(xí)成果，和公司給我的平臺。所以，大家覺得學(xué)習(xí)重要嗎？同意的請鼓掌！??????我們作為管理者胸懷必須大，因為只有胸懷大，才能?????人才，才不會流失人才，只有幫助員工??????????，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，讓員工們來崇拜你，需要你。這樣成長就快，如我現(xiàn)在就每個月門店內(nèi)部培訓(xùn)，把我們學(xué)到的知識渡給員工們，????他們分享，讓員工們進步，??????????????????????體會?通過第二天老師的講課，讓我充分了理解一個公司分配機制的重要性，如：一個企業(yè)沒有把分配完善好同，就會造成工作運轉(zhuǎn)不順，導(dǎo)致管理也會不到位，那樣一個公司的立場也不堅定，員工們也無法展開工作。??????同時也讓我感到，一個公司的股東必須具備胸懷比較大的，這樣才能凝聚人才，讓人才不流失。但是作為管理者的我們，同樣也要具備以胸懷大的，員工們才會感到溫馨。?

第三篇：如何開好店長會

如何開好店長會

會議開展四個主題；

1、培訓(xùn)、2、交流會：

3、如何帶好團隊，4、如何開好店長例會；

（1）如何開好一個高質(zhì)量的會議；如何提高專柜業(yè)績；如何維護回訪客戶。

指出例會的內(nèi)容要豐富多樣，可以發(fā)放公司文件、資料；指導(dǎo)經(jīng)營思路；分享具體、可分享成功經(jīng)驗；解決具體問題；落實具體事務(wù)；調(diào)整和激勵店長心態(tài)。會場的時間，地點、齊全的會場設(shè)備、會場紀律等都要進行規(guī)范。

（2）店長例會取得良好成效的在會上分享了自己的經(jīng)驗。把自己帶的店長團隊打造一支堅強有戰(zhàn)斗力的團隊，認真落實公司的決定和政策?！敝v述自己成長的經(jīng)歷和感受，管理者則對店長的工作抓緊不放松，采取多種措施，提升店鋪形象，提高業(yè)績。鼓勵店長們對未來創(chuàng)造高業(yè)績充滿了信心。（3）店長例會要經(jīng)常、定期召開，并且要制度化、規(guī)范化。另外，市樓層經(jīng)理、營運部經(jīng)理要不斷提升會議質(zhì)量，讓店長真正有所獲。要把會議開好，當(dāng)做一個月當(dāng)中的中心任務(wù)來完成，做好會前準備，把握好會議主題，鼓舞店長斗志，多交流成功經(jīng)驗。這次會議有很多值得我們學(xué)習(xí)的方法和經(jīng)驗，通過店長會培養(yǎng)出優(yōu)秀的店長真正的員工成長起來。

舉例說明：每周店長會讓銷售前五名的店長發(fā)言，與大家進行經(jīng)驗分享，把好的銷售經(jīng)驗傳授給其他專柜，舉一個成功的銷售案例（售前——售中——售后）。案例：2月份，樓層組織了一次調(diào)動專柜員工銷售積極性動員大會，由各專柜店長對2月份任務(wù)達成進行逐一發(fā)言，確保達成目標任務(wù)，對有存在問題的專柜與樓層一起商議解決辦法，會后，每日未開張專柜導(dǎo)購自動加班，努力爭取完成銷售任務(wù)，月末樓層對于銷售好的專柜進行物質(zhì)獎勵。（4）最后，由樓層主管講述一個勵志故事，結(jié)束店長會議。

第四篇：店長會內(nèi)容

店長會內(nèi)容：

1.本月盤點必須用掃碼槍盤點，庫房不在柜臺內(nèi)的，還是原來的方法，必須保證顏色、尺碼按照吊牌上的顏色、尺碼來錄入電腦，多檢查幾遍，同時每天的銷售也是一樣的必須用掃碼槍錄入。本次erp系統(tǒng)所有門店導(dǎo)入完畢后，五月份公司會進行店鋪抽查盤點，以本次盤點單為起始點（例如：萬豐4.22日盤點，4.23往后的每筆銷售必須用掃碼槍錄入，換色、換號的必須用退換貨調(diào)整，內(nèi)購的調(diào)撥給團購客戶，銷售保存之前要檢查好入的準確性，公司

5.2進行萬豐抽盤，我在公司后臺導(dǎo)出萬豐5.1號的庫存進行盤點，盤點的數(shù)據(jù)和我導(dǎo)出的數(shù)據(jù)無誤差，就證明銷售錄入沒有發(fā)生錯誤，每次盤點都以你店鋪erp里上傳的數(shù)據(jù)為準）這樣也有利于店鋪之間的庫存查詢和調(diào)撥，公司在發(fā)現(xiàn)上傳的銷售與交回的小票和日報有誤差時每筆罰款5元。

2.補貨以后由公司按照各店鋪的庫存來進行配貨，每周每個店會送一次貨，我會按照店鋪級別和銷售情況進行尺碼、數(shù)量的分配，保證一周的庫存，送貨的具體時間有周偉來決定周一至周四是送貨時間，不會影響雙休日銷售。

3.每周一12點前各店的排班表、暢銷款、滯銷款工作

表發(fā)給我，每月一號要把各店的整月的銷售流水和競品的銷售流水填表給我一份。（例如：4.1-4.30）商場有大型活動、店慶、特賣、團購、內(nèi)購、節(jié)假日時銷售的數(shù)量、金額單獨做下記錄，以便于公司查詢數(shù)據(jù)。（競品的也要，在銷售表里體現(xiàn)出來）我會把表格做好發(fā)給大家

4.所有員工必須要記款號，這樣方便找貨，為顧客節(jié)

省等候時間，而且有利于調(diào)撥。一周的時間把款號記下，我會抽查的5.還有店鋪的日常工作安排，首先店長要清楚，進入

店鋪要做什么（進入賣場首先打掃衛(wèi)生、整理賣場陳列、準備迎賓、電腦數(shù)據(jù)下載、清點庫存、儀容儀表、上一休一的店鋪看交接本昨天的事情整理、在就是一天的服務(wù)工作，參照服務(wù)八部曲，員工守則都有說明）要讓每一個員工都知道，每天要做什么，還有員工對店鋪的所有東西要知道放在那里，都有什么，大家是個集體，不是所有工作店長做完就可以了，你的店員對于你每天都做了什么工作，做完放在那里都不知道，那存在店鋪有什么意義，店長做的再多你的店員看不到，等于沒干。

6.還有每月的店鋪任務(wù)店長可以分配到每天、每個人

身上，要讓店鋪有一種緊張的氣氛，他們會知道我今天的工作就是把我的任務(wù)完成，我可以多拿多少錢，合理分配任務(wù)，公司在節(jié)假日時也會給店鋪定出任務(wù)，店長在分配給員工，公司會給予完成個人任務(wù)的員工獎勵。

7.店長起到店鋪的核心作用，你決定著店鋪銷售的好

與壞，作為店長你的一言一行都是員工學(xué)習(xí)的，首先工作態(tài)度（懶散、無所謂、不積極、不主動、電腦聊天、遲到、早退、以權(quán)壓人、對公司交代的工作愛理不理應(yīng)付）這些都是賣場存在的。服務(wù)態(tài)度（不能帶情緒上班，面對客訴不能膽怯，按照流程解決）

8.店鋪有哥倫比亞、哥倫布、北面、奧索卡的品牌我每月要這幾家的銷售和暢銷款和暢銷款的照片，我會發(fā)給你們表填寫

9.大興華堂、和美、歐尚、沒有加入群申請，其他店

鋪用自己qq的重新申請以店鋪名申請

10.陳列標準我已經(jīng)發(fā)給各店鋪了，看一下郵箱，要

按照陳列要求做，店員要協(xié)助店長做好陳列工作，經(jīng)常打掃模特、樣品的衛(wèi)生。

第五篇：店長會總結(jié)

廣三、四區(qū)店長會議總結(jié) 會議日期：5月11日

主持人：廖嘉毅、黃麗菲、韋惠瓊 參會人員：

3、4區(qū)域店長

會議地點：公司5樓會議室、7樓會議室

本次店長會議主要分為兩部分，1、上午10：00-12：30：會議由廖嘉毅梳理店鋪表格正確使用方法，店長都能清晰知道如何使用表格，表格統(tǒng)一能提高店鋪工作效率，同時也方便日常管理。

新盤點機的使用方法培訓(xùn)及實操，店長都能主動現(xiàn)場詢問，我們現(xiàn)場處理異議。

2、下午13：00-16：00：主要總結(jié)上月大區(qū)完成率、區(qū)域完成率、連帶率在2以上的及5.1活動完成情況，上周同比及環(huán)比及每個店人效、本月剩余業(yè)績達成的目標如何實現(xiàn)。通過這次會議店長更清晰知道區(qū)域完銷售情況，了解連帶銷售的重要性、及店鋪拖后腿的銷售人員的跟進方法并重新分解個人目標達成。其次對新薪資方案實行后店長對本月日常店鋪管理工作的落實，細化到人員業(yè)績、賣場監(jiān)管（淡、旺場、貨品、陳列 等）的工作。

3、商品分析總結(jié)：主要分析上月區(qū)域店鋪貨品周轉(zhuǎn)情況及售磬情況及品類銷售占比情況。通過這次店長會議總結(jié)指導(dǎo)，店長們都清楚自己各自的問題所在，同時也知道解決的提升點在那里，也表示在下月有更好的突變！