第一篇：天津公司店長(zhǎng)會(huì)

天津公司店長(zhǎng)會(huì)-----一期

時(shí)間：2008年3月6日星期四14：00

地點(diǎn):會(huì)議室

主持人：紀(jì)亞紅

參會(huì)人員:十家店長(zhǎng)、大客戶(hù)部、區(qū)域經(jīng)理、企劃專(zhuān)員

會(huì)議程序：

一、會(huì)議要求：將手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)

二、自我介紹

三、店長(zhǎng)介紹：自我介紹和管轄店面介紹

四、簡(jiǎn)單總結(jié)目前店面問(wèn)題和未來(lái)兩個(gè)月的工作步驟和計(jì)劃

五、本次會(huì)議對(duì)各店的要求：

1、早會(huì)制度---每日早班和中班的值班經(jīng)理要在開(kāi)業(yè)（交班）前半小時(shí)開(kāi)早會(huì)，提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容資料，會(huì)議在5分鐘左右，總結(jié)前日工作的成績(jī)和不足，下達(dá)當(dāng)日銷(xiāo)售目標(biāo)和工作要求，傳達(dá)公司相關(guān)文件和促銷(xiāo)政策。早會(huì)資料每周二店長(zhǎng)會(huì)要上交到營(yíng)運(yùn)部，目前暫時(shí)由姚雪收，轉(zhuǎn)交給我。店長(zhǎng)每周每個(gè)班次的早會(huì)至少要參加兩次，并進(jìn)行指導(dǎo)性發(fā)言，周二的店長(zhǎng)會(huì)同樣上交會(huì)議資料。

2、每周二上午9點(diǎn)召開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)議的所有參會(huì)人員，需要準(zhǔn)備上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

3、每月3號(hào)上交上個(gè)月的銷(xiāo)售曲線圖和同期銷(xiāo)售對(duì)比分析

4、每日晚上結(jié)帳后發(fā)短信報(bào)當(dāng)日銷(xiāo)售回款和蛋糕銷(xiāo)售數(shù)量到營(yíng)銷(xiāo)副總電話里5、25日上市12款三明治，目前有哪些店面上還未確定，各店長(zhǎng)想一下店面有沒(méi)有合適的位置擺放陳列冷柜

6、新員工下店各店長(zhǎng)安排好工作，多關(guān)心、指導(dǎo)，保證員工的穩(wěn)定性。

7、下周二的店長(zhǎng)會(huì)除上面要求的例行上交材料外，補(bǔ)交1、2月份的銷(xiāo)售曲線；單店排班意見(jiàn)

8、針對(duì)3.15店內(nèi)要做的工作:A、檢查所有員工健康證，過(guò)期和未辦理的2日內(nèi)必須辦完，健康證必須隨身配帶

B、各店的現(xiàn)烤托盤(pán)消毒柜要正常開(kāi)啟

C、托盤(pán)的清潔整理工作轉(zhuǎn)到后面進(jìn)行，不要在大廳做

D、制作人員的工服必須整潔、干凈，不得著工服出入門(mén)店、洗手間，進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)超過(guò)3分鐘必須換下工服，下班人員

或未著工服者不得進(jìn)入制作間

9、各店核算表必須次日跟送貨車(chē)送到財(cái)務(wù)核算處，本月各店準(zhǔn)備紙制信封裝核算表，封口后收銀員蓋名章，到公司財(cái)務(wù)時(shí)如信封損壞造成票據(jù)丟失，責(zé)任由儲(chǔ)運(yùn)部送貨人員負(fù)責(zé)，如無(wú)損壞票據(jù)不全，由當(dāng)日收銀員負(fù)責(zé)，極特殊原因不能按時(shí)返表的，必須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總同意后推遲一天上交，如未經(jīng)允許推遲交表時(shí)間，對(duì)收銀員和店長(zhǎng)罰款處理，第一次50元，以此類(lèi)推！

10、所有上交材料必須用A4紙、碳素筆填寫(xiě)，資料的上交時(shí)間、準(zhǔn)確性、完整性是考核店長(zhǎng)工作的硬性指標(biāo)之一，對(duì)于未能按時(shí)完成工作的店長(zhǎng)和值班經(jīng)理將處10—50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

六：參會(huì)人員簽字：（簽字即確認(rèn)所有會(huì)議內(nèi)容了解并保證如期執(zhí)行）

第二篇：店長(zhǎng)分享會(huì)

?????????????????????????????????店長(zhǎng)分享會(huì)???各位產(chǎn)德店長(zhǎng)精英們，大家現(xiàn)在好！今天很高興能和大家一起分享。同事們，你們都覺(jué)得自己的工資低嗎？那么大家知道我們的工資是誰(shuí)發(fā)的嗎？公司、門(mén)店、老板還是來(lái)之客戶(hù)?？都不是，其實(shí)我們的工資是自己給自己發(fā)的！原因是：門(mén)店的銷(xiāo)售額，也是利潤(rùn)的高低，也就是我們每個(gè)門(mén)店的團(tuán)隊(duì)共同努力得到的成果。聽(tīng)懂的贊聲有請(qǐng)?????舉例：門(mén)店?duì)I業(yè)額低的時(shí)候，大家有分析過(guò)嗎？什么原因造成的？如除了地理位置以外，員工的服務(wù)態(tài)度以及？？？？？？？我們自身的問(wèn)題有反省嗎？公司下達(dá)的任務(wù)有落實(shí)到每位員工嗎？員工積極性不高是什么原因造成的？等等。這一例問(wèn)題都不是問(wèn)題，重要的是我們?nèi)绾稳ソ鉀Q與付出。???以說(shuō)在家想工資高????嗎？明白的請(qǐng)鼓掌，接下來(lái)給大家說(shuō)一段經(jīng)歷：??????各位同事們，大家現(xiàn)在好！今天很高興能和在大家一起分享。我在公司做了五年半了，零九年二月進(jìn)來(lái)公司的門(mén)店，后來(lái)經(jīng)過(guò)我的努力，那個(gè)時(shí)候確實(shí)很辛苦，上班時(shí)間十多個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)的我也想放棄的，后來(lái)下定決心讓自己要強(qiáng)大起來(lái)，立場(chǎng)要堅(jiān)定。經(jīng)過(guò)一年的努力，在一零四月做上了班長(zhǎng)，在一一年五月份當(dāng)上店長(zhǎng)，直到現(xiàn)在的助理，這都是因?yàn)槲以诓粩嗟膶W(xué)習(xí)成果，和公司給我的平臺(tái)。所以，大家覺(jué)得學(xué)習(xí)重要嗎？同意的請(qǐng)鼓掌！??????我們作為管理者胸懷必須大，因?yàn)橹挥行貞汛?，才?????人才，才不會(huì)流失人才，只有幫助員工??????????，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，讓員工們來(lái)崇拜你，需要你。這樣成長(zhǎng)就快，如我現(xiàn)在就每個(gè)月門(mén)店內(nèi)部培訓(xùn)，把我們學(xué)到的知識(shí)渡給員工們，????他們分享，讓員工們進(jìn)步，??????????????????????體會(huì)?通過(guò)第二天老師的講課，讓我充分了理解一個(gè)公司分配機(jī)制的重要性，如：一個(gè)企業(yè)沒(méi)有把分配完善好同，就會(huì)造成工作運(yùn)轉(zhuǎn)不順，導(dǎo)致管理也會(huì)不到位，那樣一個(gè)公司的立場(chǎng)也不堅(jiān)定，員工們也無(wú)法展開(kāi)工作。??????同時(shí)也讓我感到，一個(gè)公司的股東必須具備胸懷比較大的，這樣才能凝聚人才，讓人才不流失。但是作為管理者的我們，同樣也要具備以胸懷大的，員工們才會(huì)感到溫馨。?

第三篇：如何開(kāi)好店長(zhǎng)會(huì)

如何開(kāi)好店長(zhǎng)會(huì)

會(huì)議開(kāi)展四個(gè)主題；

1、培訓(xùn)、2、交流會(huì)：

3、如何帶好團(tuán)隊(duì)，4、如何開(kāi)好店長(zhǎng)例會(huì)；

（1）如何開(kāi)好一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)議；如何提高專(zhuān)柜業(yè)績(jī)；如何維護(hù)回訪客戶(hù)。

指出例會(huì)的內(nèi)容要豐富多樣，可以發(fā)放公司文件、資料；指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思路；分享具體、可分享成功經(jīng)驗(yàn)；解決具體問(wèn)題；落實(shí)具體事務(wù)；調(diào)整和激勵(lì)店長(zhǎng)心態(tài)。會(huì)場(chǎng)的時(shí)間，地點(diǎn)、齊全的會(huì)場(chǎng)設(shè)備、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律等都要進(jìn)行規(guī)范。

（2）店長(zhǎng)例會(huì)取得良好成效的在會(huì)上分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。把自己帶的店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)打造一支堅(jiān)強(qiáng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真落實(shí)公司的決定和政策。”講述自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷和感受，管理者則對(duì)店長(zhǎng)的工作抓緊不放松，采取多種措施，提升店鋪形象，提高業(yè)績(jī)。鼓勵(lì)店長(zhǎng)們對(duì)未來(lái)創(chuàng)造高業(yè)績(jī)充滿了信心。（3）店長(zhǎng)例會(huì)要經(jīng)常、定期召開(kāi)，并且要制度化、規(guī)范化。另外，市樓層經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理要不斷提升會(huì)議質(zhì)量，讓店長(zhǎng)真正有所獲。要把會(huì)議開(kāi)好，當(dāng)做一個(gè)月當(dāng)中的中心任務(wù)來(lái)完成，做好會(huì)前準(zhǔn)備，把握好會(huì)議主題，鼓舞店長(zhǎng)斗志，多交流成功經(jīng)驗(yàn)。這次會(huì)議有很多值得我們學(xué)習(xí)的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)店長(zhǎng)會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的店長(zhǎng)真正的員工成長(zhǎng)起來(lái)。

舉例說(shuō)明：每周店長(zhǎng)會(huì)讓銷(xiāo)售前五名的店長(zhǎng)發(fā)言，與大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，把好的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)傳授給其他專(zhuān)柜，舉一個(gè)成功的銷(xiāo)售案例（售前——售中——售后）。案例：2月份，樓層組織了一次調(diào)動(dòng)專(zhuān)柜員工銷(xiāo)售積極性動(dòng)員大會(huì)，由各專(zhuān)柜店長(zhǎng)對(duì)2月份任務(wù)達(dá)成進(jìn)行逐一發(fā)言，確保達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)有存在問(wèn)題的專(zhuān)柜與樓層一起商議解決辦法，會(huì)后，每日未開(kāi)張專(zhuān)柜導(dǎo)購(gòu)自動(dòng)加班，努力爭(zhēng)取完成銷(xiāo)售任務(wù)，月末樓層對(duì)于銷(xiāo)售好的專(zhuān)柜進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）最后，由樓層主管講述一個(gè)勵(lì)志故事，結(jié)束店長(zhǎng)會(huì)議。

第四篇：店長(zhǎng)會(huì)內(nèi)容

店長(zhǎng)會(huì)內(nèi)容：

1.本月盤(pán)點(diǎn)必須用掃碼槍盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)房不在柜臺(tái)內(nèi)的，還是原來(lái)的方法，必須保證顏色、尺碼按照吊牌上的顏色、尺碼來(lái)錄入電腦，多檢查幾遍，同時(shí)每天的銷(xiāo)售也是一樣的必須用掃碼槍錄入。本次erp系統(tǒng)所有門(mén)店導(dǎo)入完畢后，五月份公司會(huì)進(jìn)行店鋪抽查盤(pán)點(diǎn)，以本次盤(pán)點(diǎn)單為起始點(diǎn)（例如：萬(wàn)豐4.22日盤(pán)點(diǎn)，4.23往后的每筆銷(xiāo)售必須用掃碼槍錄入，換色、換號(hào)的必須用退換貨調(diào)整，內(nèi)購(gòu)的調(diào)撥給團(tuán)購(gòu)客戶(hù)，銷(xiāo)售保存之前要檢查好入的準(zhǔn)確性，公司

5.2進(jìn)行萬(wàn)豐抽盤(pán)，我在公司后臺(tái)導(dǎo)出萬(wàn)豐5.1號(hào)的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)和我導(dǎo)出的數(shù)據(jù)無(wú)誤差，就證明銷(xiāo)售錄入沒(méi)有發(fā)生錯(cuò)誤，每次盤(pán)點(diǎn)都以你店鋪erp里上傳的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）這樣也有利于店鋪之間的庫(kù)存查詢(xún)和調(diào)撥，公司在發(fā)現(xiàn)上傳的銷(xiāo)售與交回的小票和日?qǐng)?bào)有誤差時(shí)每筆罰款5元。

2.補(bǔ)貨以后由公司按照各店鋪的庫(kù)存來(lái)進(jìn)行配貨，每周每個(gè)店會(huì)送一次貨，我會(huì)按照店鋪級(jí)別和銷(xiāo)售情況進(jìn)行尺碼、數(shù)量的分配，保證一周的庫(kù)存，送貨的具體時(shí)間有周偉來(lái)決定周一至周四是送貨時(shí)間，不會(huì)影響雙休日銷(xiāo)售。

3.每周一12點(diǎn)前各店的排班表、暢銷(xiāo)款、滯銷(xiāo)款工作

表發(fā)給我，每月一號(hào)要把各店的整月的銷(xiāo)售流水和競(jìng)品的銷(xiāo)售流水填表給我一份。（例如：4.1-4.30）商場(chǎng)有大型活動(dòng)、店慶、特賣(mài)、團(tuán)購(gòu)、內(nèi)購(gòu)、節(jié)假日時(shí)銷(xiāo)售的數(shù)量、金額單獨(dú)做下記錄，以便于公司查詢(xún)數(shù)據(jù)。（競(jìng)品的也要，在銷(xiāo)售表里體現(xiàn)出來(lái)）我會(huì)把表格做好發(fā)給大家

4.所有員工必須要記款號(hào)，這樣方便找貨，為顧客節(jié)

省等候時(shí)間，而且有利于調(diào)撥。一周的時(shí)間把款號(hào)記下，我會(huì)抽查的5.還有店鋪的日常工作安排，首先店長(zhǎng)要清楚，進(jìn)入

店鋪要做什么（進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)首先打掃衛(wèi)生、整理賣(mài)場(chǎng)陳列、準(zhǔn)備迎賓、電腦數(shù)據(jù)下載、清點(diǎn)庫(kù)存、儀容儀表、上一休一的店鋪看交接本昨天的事情整理、在就是一天的服務(wù)工作，參照服務(wù)八部曲，員工守則都有說(shuō)明）要讓每一個(gè)員工都知道，每天要做什么，還有員工對(duì)店鋪的所有東西要知道放在那里，都有什么，大家是個(gè)集體，不是所有工作店長(zhǎng)做完就可以了，你的店員對(duì)于你每天都做了什么工作，做完放在那里都不知道，那存在店鋪有什么意義，店長(zhǎng)做的再多你的店員看不到，等于沒(méi)干。

6.還有每月的店鋪任務(wù)店長(zhǎng)可以分配到每天、每個(gè)人

身上，要讓店鋪有一種緊張的氣氛，他們會(huì)知道我今天的工作就是把我的任務(wù)完成，我可以多拿多少錢(qián)，合理分配任務(wù)，公司在節(jié)假日時(shí)也會(huì)給店鋪定出任務(wù)，店長(zhǎng)在分配給員工，公司會(huì)給予完成個(gè)人任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。

7.店長(zhǎng)起到店鋪的核心作用，你決定著店鋪銷(xiāo)售的好

與壞，作為店長(zhǎng)你的一言一行都是員工學(xué)習(xí)的，首先工作態(tài)度（懶散、無(wú)所謂、不積極、不主動(dòng)、電腦聊天、遲到、早退、以權(quán)壓人、對(duì)公司交代的工作愛(ài)理不理應(yīng)付）這些都是賣(mài)場(chǎng)存在的。服務(wù)態(tài)度（不能帶情緒上班，面對(duì)客訴不能膽怯，按照流程解決）

8.店鋪有哥倫比亞、哥倫布、北面、奧索卡的品牌我每月要這幾家的銷(xiāo)售和暢銷(xiāo)款和暢銷(xiāo)款的照片，我會(huì)發(fā)給你們表填寫(xiě)

9.大興華堂、和美、歐尚、沒(méi)有加入群申請(qǐng)，其他店

鋪用自己qq的重新申請(qǐng)以店鋪名申請(qǐng)

10.陳列標(biāo)準(zhǔn)我已經(jīng)發(fā)給各店鋪了，看一下郵箱，要

按照陳列要求做，店員要協(xié)助店長(zhǎng)做好陳列工作，經(jīng)常打掃模特、樣品的衛(wèi)生。

第五篇：店長(zhǎng)會(huì)總結(jié)

廣三、四區(qū)店長(zhǎng)會(huì)議總結(jié) 會(huì)議日期：5月11日

主持人：廖嘉毅、黃麗菲、韋惠瓊 參會(huì)人員：

3、4區(qū)域店長(zhǎng)

會(huì)議地點(diǎn)：公司5樓會(huì)議室、7樓會(huì)議室

本次店長(zhǎng)會(huì)議主要分為兩部分，1、上午10：00-12：30：會(huì)議由廖嘉毅梳理店鋪表格正確使用方法，店長(zhǎng)都能清晰知道如何使用表格，表格統(tǒng)一能提高店鋪工作效率，同時(shí)也方便日常管理。

新盤(pán)點(diǎn)機(jī)的使用方法培訓(xùn)及實(shí)操，店長(zhǎng)都能主動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，我們現(xiàn)場(chǎng)處理異議。

2、下午13：00-16：00：主要總結(jié)上月大區(qū)完成率、區(qū)域完成率、連帶率在2以上的及5.1活動(dòng)完成情況，上周同比及環(huán)比及每個(gè)店人效、本月剩余業(yè)績(jī)達(dá)成的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這次會(huì)議店長(zhǎng)更清晰知道區(qū)域完銷(xiāo)售情況，了解連帶銷(xiāo)售的重要性、及店鋪拖后腿的銷(xiāo)售人員的跟進(jìn)方法并重新分解個(gè)人目標(biāo)達(dá)成。其次對(duì)新薪資方案實(shí)行后店長(zhǎng)對(duì)本月日常店鋪管理工作的落實(shí)，細(xì)化到人員業(yè)績(jī)、賣(mài)場(chǎng)監(jiān)管（淡、旺場(chǎng)、貨品、陳列 等）的工作。

3、商品分析總結(jié)：主要分析上月區(qū)域店鋪貨品周轉(zhuǎn)情況及售磬情況及品類(lèi)銷(xiāo)售占比情況。通過(guò)這次店長(zhǎng)會(huì)議總結(jié)指導(dǎo)，店長(zhǎng)們都清楚自己各自的問(wèn)題所在，同時(shí)也知道解決的提升點(diǎn)在那里，也表示在下月有更好的突變！