第一篇：片區(qū)人力資源計劃書

第一章 市場調(diào)查與分析

一、市場分析

據(jù)中國勞動力市場信息監(jiān)測中心的最新數(shù)據(jù)顯示，全國勞動力就業(yè)形勢依然是供大于求。特別是金融危機(jī)發(fā)生以來，這一差距更是拉大；再加上國家現(xiàn)在對城鄉(xiāng)剩余勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)的支持和對學(xué)生職業(yè)技術(shù)教育的扶植，使得待業(yè)人群逐步擴(kuò)大。然而，在此形勢下，依然有很多企業(yè)會出現(xiàn)招工難甚至是找不到工的現(xiàn)象，大部分企業(yè)也沒有更多的精力去開展人力資源開發(fā)，此時不得不依靠中介的幫助。這樣，人力資源公司的作用也就凸顯出來了。

二、行業(yè)現(xiàn)狀

人力資源服務(wù)業(yè)是保證現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)特別是勞動力市場能夠高效運轉(zhuǎn)的支持系統(tǒng)之一，它隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，反過來又對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。隨著勞動力市場的不斷完善，人力資源服務(wù)業(yè)的地位和作用日益凸顯，特別是在促進(jìn)社會就業(yè)方面，起到了積極的推動作用。自改革開放以來，人力資源服務(wù)業(yè)取得了長足發(fā)展，在促進(jìn)勞動力市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)勞動力就業(yè)、緩解社會就業(yè)矛盾等方面發(fā)揮了重要作用。

從總體上看，我國的人力資源服務(wù)業(yè)仍處于起步階段，從長遠(yuǎn)看，整個行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。而且，隨著經(jīng)濟(jì)回暖后，企業(yè)對勞動力的需求也會逐步擴(kuò)大，人力資源服務(wù)將迎來一個新的發(fā)展階段。我公司此時進(jìn)入人力資源行業(yè)，應(yīng)該是一個較好的時機(jī)；當(dāng)然，所面臨的競爭必然是激烈的，這就要求我們必須以準(zhǔn)確的市場定位、創(chuàng)業(yè)的 業(yè)務(wù)模式、高明的營銷策略、規(guī)范的內(nèi)部管理來應(yīng)對未來的競爭。

三、市場調(diào)查

1、政治環(huán)境

黨中央、國務(wù)院十分重視大學(xué)生就業(yè)問題，相繼出臺了一系列促進(jìn)就業(yè)的政策。2009年2月27日頒布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作通知》指出：“強(qiáng)化高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)和就業(yè)指導(dǎo)”，“調(diào)整大學(xué)生就業(yè)預(yù)期”，“大力組織以促進(jìn)就業(yè)為目的的實習(xí)實踐”。

2、市場環(huán)境

隨著金融危機(jī)的肆虐，國內(nèi)的實體經(jīng)濟(jì)收到嚴(yán)重影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的減少導(dǎo)致用工需求急劇下降，這樣勢必會具體影響到一些競爭能力較差的機(jī)構(gòu)經(jīng)營。如此供大于求的市場格局，形成了多個機(jī)構(gòu)同時強(qiáng)攻同一家企業(yè)的局面，在此形勢下，不適應(yīng)競爭的、實力差的、經(jīng)營不善、管理混雜的機(jī)構(gòu)必將被淘汰出局。再加上相關(guān)部門的行政干預(yù)政策，因此，預(yù)計未來會出現(xiàn)新一輪的重新洗牌。如何把握這次機(jī)會，是我們應(yīng)該考慮和應(yīng)對的重點。

近年來，由于沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，以及勞動力等成本不斷上升，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始逐漸向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。在人力資源市場中，這一趨勢表現(xiàn)為內(nèi)地市場供求增長速度加快。預(yù)計這一趨勢將繼續(xù)延續(xù)并更加明顯。

市場中企業(yè)的用人需求主要集中在制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)。受季節(jié)性因素和投資等影響，歷年數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)的用人需求處于上升趨勢，這表明，目前我國人力資源市場中的用人需求仍以生產(chǎn)性用工為主，這與我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切關(guān)聯(lián)。

3、同行競爭調(diào)查

通過對周邊同行業(yè)的分布、市場占有率、盈利水平預(yù)測等調(diào)查，了解到酉陽在線主要以服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為主，其他勞務(wù)公司主要為政府機(jī)關(guān)單位服務(wù)，對于城鄉(xiāng)剩余勞動力還沒有形成規(guī)范路線和市場，值得開發(fā)。

4、市場細(xì)分

從經(jīng)營范圍來分，人力資源市場分綜合性和專業(yè)性經(jīng)營兩個市場，而我們的方向在第一階段則是致力于部分大學(xué)生和就業(yè)難的人群，偏向于專業(yè)性方向。從商業(yè)的角度來看，每個項目又屬于單獨的市場。細(xì)分市場調(diào)查就是針對每個業(yè)務(wù)項目的盈利空間、市場前景、市場價值以及市場份額進(jìn)行調(diào)查分析，從而判斷出公司將來需要開展哪些業(yè)務(wù)項目，哪些項目可以盈利，哪些項目有附加值，剩余市場空間有多大等一系列決定公司今后發(fā)展的決定性因素。

5、目標(biāo)市場

我公司定位于18—50歲中國公民。公司初期，致力于高校學(xué)生和農(nóng)村剩余勞動力（18—40歲）的招聘市場和社會上就業(yè)困難人士（18—40歲）招聘市場；公司發(fā)展期將進(jìn)入企業(yè)人力資源服務(wù)市場 和中端以上的人力資源、專業(yè)方向的人力資源服務(wù)市場。

6、市場定位

一、根據(jù)人力資源勞動貢獻(xiàn)值及服務(wù)對象的不同，將人力資源服務(wù)類型分為四個類型，即：高端人才服務(wù)、中端人才服務(wù)、低端人才服務(wù)和專項人才服務(wù)。

二、公司創(chuàng)業(yè)期間，主要致力于中端人才服務(wù)和低端人才服務(wù)。主要以中介機(jī)構(gòu)或職業(yè)培訓(xùn)介紹機(jī)構(gòu)的形式開展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)項目有：求職推薦、技能培訓(xùn)、人事代理、人才引進(jìn)、勞務(wù)引進(jìn)及輸送等。

開展此項服務(wù)的優(yōu)點有： 1）業(yè)務(wù)周期短 2）業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)生幾率大 3）單項運作成本較低

4）對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求不高，培訓(xùn)成本較低

開展此項服務(wù)業(yè)務(wù)的缺點有： 1）總投資較大，成本回收周期較長 2）單項利潤空間較小

3）機(jī)構(gòu)設(shè)置較大，需要很大的辦公場所，辦公費用和場地租賃費用支出較高

4）需要配備很多工作人員，人工費用支持較高 5）組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，管理風(fēng)險較大

一、公司發(fā)展階段，將會逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍，進(jìn)軍高端和專項服務(wù)項目。高端人才業(yè)務(wù)項目：高級人才尋聘、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)測 評、人力資源咨詢顧問、高級人才引進(jìn)等。專項人才服務(wù)主要針對某一職業(yè)、崗位或工種開展業(yè)務(wù)，也可以專門針對某一行業(yè)開展業(yè)務(wù)。此業(yè)務(wù)不但融合了高、中、低端人才服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)點，還具有針對性強(qiáng)、項目運作效率高的特點，屬于人力資源行業(yè)中的新興業(yè)務(wù)。

綜上所述，考慮到目前條件和實際情況，初步將公司目標(biāo)市場定位在對中、低端人才服務(wù)或?qū)ｍ椚瞬欧?wù)業(yè)務(wù)上。再結(jié)合市場調(diào)查，最終作出市場定位的準(zhǔn)確判斷。第二章 市場營銷策略

一、經(jīng)營計劃

（一）品牌形象

1、對外樹立公眾形象。

可以通過加入行業(yè)協(xié)會組織、取得相關(guān)認(rèn)證、定期舉辦公益招聘會、不定期舉辦校企供需洽談會、不定期舉辦勞動法規(guī)講座，面對社會樹立正面的、親善的、高大的公眾形象。

2、對內(nèi)樹立企業(yè)形象

1）建立良好的形象識別系統(tǒng)，樹立專業(yè)、統(tǒng)一、正規(guī)的形象

2）建立健全的、科學(xué)的、高效的內(nèi)部管理運作機(jī)制，樹立高效、規(guī)范的形象

3）跟蹤、維護(hù)客戶關(guān)系，展開客戶服務(wù)，及時、快捷的解決客戶問題，樹立誠信形象

4）對員工加強(qiáng)服務(wù)意識、專業(yè)知識培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

3、職業(yè)形象：專業(yè)、規(guī)范、素養(yǎng)、熱情、高效、誠信

4、企業(yè)精神：守法誠信、創(chuàng)新進(jìn)取、追求效益

5、經(jīng)營宗旨：面向市場，服務(wù)大眾，以客戶需求為導(dǎo)向，守法經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展

6、管理方針：為用人單位和求職者搭建便利高效快捷的交流平臺，一心為用人單位和求職者服務(wù)，全力發(fā)展人力資源服務(wù)事業(yè)，促進(jìn)社會就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

7、目標(biāo)：一流的服務(wù)，一流的品牌，一流的團(tuán)隊

品牌營銷示意圖

（二）宣傳推廣

1、建立門戶網(wǎng)站

2、在人流密集場所（車站、碼頭、大型商區(qū)等）樹立戶外廣告牌（前期主要以小廣告為主）

3、創(chuàng)辦人才信息公眾號

4、利用報刊、橫幅標(biāo)語、印制品、平面媒體投放招聘廣告等

5、向客戶發(fā)放小價值贈品，并在贈品上印制廣告

6、向求職者舉辦求職抽獎活動

7、到工業(yè)區(qū)或人流密集地區(qū)發(fā)放宣傳單

8、公交車身及座椅廣告宣傳

（三）業(yè)務(wù)模塊 公司將開展以下幾個模塊，每個模塊又包含幾個不同的項目：

1、招聘求職

現(xiàn)場招聘

為用人單位和求職者提供招聘求職場地?，F(xiàn)場招聘要做到一定的規(guī)模才有盈利，雖然初期肯定會有一定的虧損，但作為公司與用人單位保持有效溝通的渠道，這是不可割舍的。因此可以用其他的業(yè)務(wù)收入來彌補(bǔ)這項虧損。舉辦現(xiàn)場招聘會要從分期舉辦向天天舉辦過渡，現(xiàn)場招聘收益要經(jīng)歷四個階段----免費（虧損）---象征性收費（半虧損）---提高收費（持平）---正常收費（盈利）。初期階段每期只舉辦一場，待公司發(fā)展成熟后可經(jīng)常舉辦。

2、求職招聘

接受用人單位的招聘委托，為用人單位推薦符合條件的求職者。此項服務(wù)對象是文職、專職、技工、管理類（都為中低端）工作求職者。有這類需求的求職者在專門窗口繳費登記后，由專門人員為其查詢合適的招聘信息并開面試推薦函，憑函到企業(yè)參加面試。面試不成功的繼續(xù)服務(wù)，但有次數(shù)或時間限制。推薦成功后，在向企業(yè)收取一定的服務(wù)費。

此項服務(wù)為用人單位和求職者節(jié)省了時間和成本，極大地提高了聘用效率。

3、勞務(wù)引進(jìn)及輸送

開展此項業(yè)務(wù)可以有效解決各地勞動力就業(yè)問題，滿足企業(yè)的用工需求，也為企業(yè)節(jié)省勞動力開發(fā)成本。就業(yè)安置

為專職技校學(xué)生和地方剩余勞動力提供就業(yè)安置服務(wù)，安排到合適的企業(yè)及崗位務(wù)工。此項服務(wù)的重點是勞動力資源提供方。

在企業(yè)資源充足的情況下，可以考慮與學(xué)校簽訂長期的或有固定期限的就業(yè)安置代理協(xié)議或委托協(xié)議。簽訂代理協(xié)議利益趨向于我方，這樣可以去的代理權(quán)，保障公司利益；而簽訂委托協(xié)議則利益趨向于合作方主體（學(xué)校），我方不占主動。因此要是具體情況而決定簽訂什么協(xié)議。還有就是按照政策要求，為當(dāng)?shù)貞艏I(yè)人員和就業(yè)困難者提供就業(yè)安置服務(wù)。

4、擇業(yè)指導(dǎo)

擇業(yè)指導(dǎo)不同于職業(yè)指導(dǎo)。原則上，所有的人員在安置上崗之前都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行擇業(yè)指導(dǎo)，這樣利于人員安置的穩(wěn)定性，進(jìn)而樹立公司的形象和口碑。向企業(yè)輸送普工者時，必須對輸送對象進(jìn)行免費的、簡單的擇業(yè)指導(dǎo)；向企業(yè)推薦文職、專職、技工、管理（都指中層以下）類工作求職者時，按照尊重與自愿原則，有償為其提供專業(yè)的擇業(yè)指導(dǎo)，提高面試成功率。

擇業(yè)指導(dǎo)包括：

1）如何正確樹立人生觀、價值觀和職業(yè)觀 2）端正工作態(tài)度，先就業(yè)再擇業(yè)

3）從實力與自身職業(yè)發(fā)展的工作，多培養(yǎng)自身職業(yè)發(fā)展所需的綜合能力

4）關(guān)于應(yīng)聘的各種技巧 5）如何快速融入到新的工作環(huán)境 6）職業(yè)咨詢及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 7）提出培訓(xùn)改善建議 8）其他利與就業(yè)的因素

7、職業(yè)培訓(xùn)

職業(yè)培訓(xùn)項目不屬于人力資源中介經(jīng)營項目 1）對于較為容易就業(yè)的職業(yè)工種或崗位，和國家政策鼓勵的技能型、專業(yè)型人才需求，開展職業(yè)教育培訓(xùn)，再通過公司的中介資源推薦就業(yè)。

開展職業(yè)教育培訓(xùn)需要先去的相關(guān)培訓(xùn)資質(zhì) 2）與具備培訓(xùn)資質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開合作，再通過公司的中介資源推薦就業(yè)。

3）拓展用人單位內(nèi)部人力資源培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提供企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、固定場所培訓(xùn)及到本公司自辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等有償服務(wù)。

（四）、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)期（1-3年）

全年任務(wù)200個，酉陽30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)只要找到7個人即可完成。捎帶介入中端人才，為企業(yè)推薦，賺取微薄利潤，為后期高端人才打下基礎(chǔ)。

中期（4-6年）累計大學(xué)生1000名，形成培訓(xùn)聯(lián)盟，為大學(xué)生提供全面的培訓(xùn)與輸出服務(wù)，全面開展大中小型企業(yè)的人才人力資源計劃。為后期為企業(yè)打造專業(yè)人才奠定基礎(chǔ)。

后期（6-10年）

拓展面變寬，除發(fā)展前業(yè)外，拓展為專業(yè)崗位打造專業(yè)人才.

第二篇：人力資源計劃書

酒店人力資源戰(zhàn)略與計劃

又到了歲末年終，酒店也即將迎來接待的高峰，在這行業(yè)繁榮的背后，如何促進(jìn)酒店長足后續(xù)發(fā)展，也是一個關(guān)鍵時機(jī)。而其中，科學(xué)、實用的制訂酒店的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃將是至為重要的一環(huán)。戰(zhàn)略性的人力資源管理對于酒店及其管理者來說一直是一個挑戰(zhàn)。我們首先要弄清人力資源戰(zhàn)略的含義——它通常是指一年到五年的規(guī)劃，包括酒店人力資源的整體政策和具體事宜。制訂酒店的人力資源戰(zhàn)略通常從五大方面來進(jìn)行考慮。這五大方面包括：

1、決策方面。即酒店的人力資源政策如何更好的為酒店整體戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)，他的決策過程如何更科學(xué)地發(fā)現(xiàn)、提出、被論證以及制訂實施。當(dāng)然很重要的一個環(huán)節(jié)是酒店選擇什么樣的績效評估體系，因為它不僅僅是關(guān)乎員工利益，而將影響酒店的資源分配。

2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他必須清醒地認(rèn)識本酒店人力資源的現(xiàn)狀和發(fā)展程度，清醒的認(rèn)知勞動關(guān)系的環(huán)境和發(fā)展走勢，才不會使酒店在人力資源管理上與正確的方向背道而馳。

3、組織發(fā)展方面。主要指通常人力資源部門的工作戰(zhàn)略，包括員工的招聘、薪酬和福利等，不能提供在未來人力資源市場上誘人的報酬和福利待遇，將喪失招聘競爭力，而這適足以影響酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

4、培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)是一個系統(tǒng)過程，無論是員工還是管理層，它的定位應(yīng)著眼于發(fā)展，應(yīng)該視作酒店的一個長期投資的過程，同時是戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。

5、激勵方面。對于酒店來說，問題在于關(guān)鍵性或重要人才的流失率一直居高不下，而員工流失率低的酒店大多都有正規(guī)的留住核心員工的戰(zhàn)略，以幫助酒店降低成本和保證服務(wù)質(zhì)量。這些關(guān)于降低流失率的制度的制訂同樣仍是一個酒店資源分配的計劃，它的側(cè)重點應(yīng)該在人力資源戰(zhàn)略中得以細(xì)化。

酒店人力資源戰(zhàn)略的制訂過程按照PDCA循環(huán)的精神，可以分為六個步驟

有了戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。通常說來，酒店編寫人力資源計劃的典型步驟包括：

1、制定職務(wù)編制計劃

根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計劃。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述未來的組織職能規(guī)模和模式。但通常若非進(jìn)行大的結(jié)構(gòu)調(diào)整這一部分可以裁減。

2、制定人員配置計劃

人員配置計劃要求不僅明確酒店的人員編制，對于酒店人力資源的永續(xù)發(fā)展也提出要求，例如員工的職位晉升和空缺預(yù)計以及補(bǔ)缺方法等。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

3、制定培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，但是培訓(xùn)又不斷面臨著新的問題，培訓(xùn)計劃保證了在理論上酒店培訓(xùn)的真實和有效。

4、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

5、編寫人力資源部費用預(yù)算

其中主要包括工資總盤擴(kuò)大比率、招聘費用、培訓(xùn)費用和福利費用等費用的預(yù)算。

6、風(fēng)險預(yù)測及對策

在計劃期內(nèi)人力資源可能遇到哪些風(fēng)險，例如招聘困難、員工薪酬不具吸引力等，應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測，以及這些問題如何應(yīng)對。

人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后提交酒店決策層審議通過，重要的不僅僅是結(jié)果，更重要的是戰(zhàn)略和計劃制定的思想同化過程。

總之，人力資源戰(zhàn)略和計劃將幫助酒店規(guī)劃好人力資源的發(fā)展，破除人力資源管理的盲目性，為酒店的永

續(xù)發(fā)展提供巨大的支持

第三篇：人力資源月度計劃書

人力資源管理月度計劃書

人力資源規(guī)范制度化管理初步進(jìn)程

新東方大酒店行政與人力資源部

2011年11月3日

淺談人力資源管理的規(guī)范制度化管理

酒店是一個集多種功能于一體的消費場所，商務(wù)旅游、住宿、親朋聚會、大型會議的舉辦，等等；出入人員繁雜，流動性大，因而需要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理。在人力資源結(jié)構(gòu)方面，酒店人員數(shù)量龐大、分工細(xì)微、流動性強(qiáng)，再加上酒店主要以提供服務(wù)為主，因此在酒店的人力資源管理上，更加需要精細(xì)化的人員分工、明確清晰的崗位定責(zé)、科學(xué)規(guī)范的制度流程和獎罰分明的激勵考核。我認(rèn)為，酒店人力資

源的科學(xué)化管理，應(yīng)該從酒店的規(guī)范制度化管理開始。

一、什么是規(guī)范化管理和制度化管理

規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過建立一套價值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。

制度化管理則要求從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，制定建立一套科學(xué)合理、符合實際的規(guī)章制度；建立獎罰分明的績效考核機(jī)制，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度條例約束，從而確保工作的高效執(zhí)行。人們往往將企業(yè)的規(guī)范化管理和制度化管理看做是一個概念，其實不然，盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)

范化管理。制度僅是形式，任何一種形式管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。

二、規(guī)范制度化管理的行為標(biāo)準(zhǔn)

決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。

三、規(guī)范制度化管理的特征

1、系統(tǒng)思考。貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。

2、員工參與。讓每一個員工都參與到游戲規(guī)則的制定過程中來，以保證其理解、認(rèn)同和支持。

3、體系完整。有完整的思想理論，對企業(yè)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)。

4、制度健全。有能構(gòu)成企業(yè)組織運行游戲規(guī)則，健全組織成員行為激勵誘導(dǎo)機(jī)制的管理制度。

四、規(guī)范制度化管理所追求的目標(biāo)

決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品客戶零遺憾、經(jīng)營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結(jié)構(gòu)零中間層、商務(wù)合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責(zé)。（八零目標(biāo)）。要通過事事有章可循的制度

化約束、人人科學(xué)合理的規(guī)范化操作，來實現(xiàn)企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

五、現(xiàn)階段酒店在人力資源管理方面存在的不足

我來到新東方大酒店人力資源管理部門工作已經(jīng)有三天的時間，在這三天的時間里一直在整理接收以前的人力資源管理工作，通過以前留存的勞務(wù)、人事數(shù)據(jù)及資料，再通過側(cè)面的觀察體會，我發(fā)現(xiàn)在階段酒店在人力資源管理方面存在以下幾個方面的問題：

1、組織結(jié)構(gòu)不明確，人員結(jié)構(gòu)層次定義模糊，各部門內(nèi)，部門與部門之間的權(quán)與責(zé)、組織分工方面存在交叉和混淆不清的地方；

2、酒店員工的人事檔案管理部規(guī)范，還沒有建立系統(tǒng)清晰的員工人事檔案，無法對員工的人數(shù)、崗位分工、流動情況等進(jìn)行明確了解和掌控；

3、企業(yè)的勞務(wù)關(guān)系和人事制度還未建立。勞務(wù)關(guān)系是指公司和員工簽訂的法律規(guī)定的勞務(wù)合同關(guān)系，這對于酒店來說不是可有可無的東西，在現(xiàn)階段人們的法律意識日漸強(qiáng)化的環(huán)境下，如果有人以此為依據(jù)訴諸法律，也會給企業(yè)的正常運營和口碑形象形成不好的影響。人事制度主要指人員的聘任制度、培訓(xùn)制度、考核制度等多方面的條文制度。

4、崗位說明書的建立還不夠完善全備。崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。我認(rèn)為通過建立科學(xué)規(guī)范、清晰明確的的崗位

說明書，可以讓每個員工更能清楚的了解自己需要做什么、應(yīng)該做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做的問題，不至于在日常工作中無所事事，不清楚自己應(yīng)盡的工作職責(zé)和自己所承擔(dān)的工作責(zé)任。

5、績效考核制度和一系列獎懲激勵措施沒有落到實處，無法更大程度的激發(fā)員工的工作熱情及信心。必須確立一套完整規(guī)范的績效考核制度，并在酒店全體員工內(nèi)實施，量化考核結(jié)果必須與員工的切身利益相關(guān)聯(lián)，賞罰分明，促進(jìn)成長，從而帶動整個企業(yè)的工作效率，形成一種積極向上、有序高效的工作氛圍。

我來公司的時日有限，也還沒有深入到各個部門崗位去細(xì)致觀察，所以一些觀點和看法可能不夠成熟和全面，以上所述幾個方面的問題是通過整理以往人力資源管理方面的資料文件分析出來的，僅代表我個人的一些片面看法。如果有什么不對，還望批評指正。

六、11月份工作計劃初步規(guī)劃

這個月是我開展人力資源工作的第一個月，要學(xué)習(xí)的東西很多，要處理的事情同樣紛繁復(fù)雜，任何事情不能一蹴而就，而且目前來看，酒店各方面的工作運營狀況都比較穩(wěn)定，也不合適進(jìn)行一些比較大得人事波動，所以各種人事規(guī)劃和建設(shè)要同過長期的不懈努力和穩(wěn)步推動來促進(jìn)整個人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善。

在11月份，我認(rèn)為首要的工作要分三個步驟進(jìn)行：

1、首先，在現(xiàn)有人員配置的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)明確、科學(xué)規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)圖，從而明確人員的結(jié)構(gòu)層次和工作崗位的設(shè)置；

2、其次，在確立好人力資源組織結(jié)構(gòu)以后，全面理清各部門現(xiàn)有人員的員工人數(shù)、人員基本信息、崗位配置等情況，并據(jù)此建立初步的公司員工人事檔案，書面格式和電子格式各建立一份，以便進(jìn)行人員信息的統(tǒng)計整理和管理規(guī)范；

3、花2個星期的時間，深入到部門的各個崗位，通過和各個崗位員工的訪談和觀察的方式，記錄員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程等方面的信息，再系統(tǒng)整理這些信息，從而建立一套完整全面的崗位說明書，用規(guī)范的文件形式對組織各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。

以上是我對這個月開展人力資源管理工作的大致構(gòu)想和規(guī)劃，以這種書面的形式整理出來，是因為初來不久，還不清楚公司相應(yīng)的操作規(guī)范，要報經(jīng)理審核確認(rèn)后才能放心大膽的去開展工作，實施我的構(gòu)想。同時，我也希望在工作的開展過程中能得到上級領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可和支持，在工作的開展中，難免會涉及到各個部門員工的日常工作。我只希望通過全體人員的通力合作，能夠早日讓人力資源管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理的軌道，營造一個和諧溫馨、積極樂觀的人事環(huán)境。

第四篇：人力資源計劃書

人力資源計劃書

一、目的人力資源的計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。

二、內(nèi)容本公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

三、基本程序

1.核查現(xiàn)有人力資源

核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

（1）個人自然情況；

（2）錄用資料；

（3）教育資料；

（4）工資資料；

（5）工作執(zhí)行的評價；

（6）工作經(jīng)歷；

（7）服務(wù)與離職資料；

（8）工作態(tài)度；

（9）安全與事故資料；

（10）工作環(huán)境資料；

（11）工作或職務(wù)情況；

（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

2.預(yù)測人力資源需求

可與人力資源核查同時進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。

預(yù)測具體程序為：

（1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；

（2）估算各職能工作活動的總量；

（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；

（4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

3.預(yù)測人員供給量

人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃

時間點上各類人員的可供量。

4.確定純?nèi)藛T需求量

即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。

5.制定匹配政策

制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補(bǔ)充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

6.確定執(zhí)行計劃

在各分類計劃的指導(dǎo)下確定具體實施計劃的工作方案。

7.反饋調(diào)整

目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整

（我現(xiàn)在以廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司人力資源顧問身份書寫人力資源計劃書）一，企業(yè)背景

廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1995年9月，是廣西首家跨地區(qū)的煙草企業(yè)集團(tuán)，由南寧市、南寧地區(qū)和百色地區(qū)的31個煙草工商成員單位組成，集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，集團(tuán)母公司為南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。公司全面負(fù)責(zé)南寧市和南寧、百色兩地區(qū)的煙葉種植、收購和卷煙生產(chǎn)、銷售工作到1999年底止，共有在冊員工3993人，其中大專以上文化程度999人，專業(yè)技術(shù)人員831人；總資產(chǎn)19.18億元；固定資產(chǎn)原值7.53億元；凈資產(chǎn)4.92億元；工業(yè)現(xiàn)價產(chǎn)值9.17億元。

二，SWTO 分析

S優(yōu)勢分析

集團(tuán)自成立以來，所轄的南寧、百色二地區(qū)的10萬畝國家級優(yōu)質(zhì)煙葉基地主產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉為集團(tuán)創(chuàng)名牌產(chǎn)品提供了堅實可靠的原料保障。集團(tuán)下屬的南寧,武鳴二個卷煙廠，擁有從德國、意大利、英國等國引進(jìn)的具有國際90年代先進(jìn)水平的制絲、卷接、包裝和檢測設(shè)備，年生產(chǎn)卷煙能力達(dá)45萬箱主導(dǎo)產(chǎn)品除廣西唯一的“國優(yōu)”品牌“劉三姐”系列特制長咀劉三姐、特醇新品劉三姐、硬盒劉三姐、特醇劉三姐和普通劉三姐外，還有“真龍”,“金花茶”、“高峰”“槐花”、“達(dá)妮”等廣西名優(yōu)品牌，產(chǎn)品除在廣西區(qū)內(nèi)銷售外，還銷往北京、上海、遼寧、江蘇、浙江、內(nèi)蒙古等十幾個省、市、自治區(qū)?！懊麩焺⑷?，好味人人知”風(fēng)靡大江南北。

W 劣勢分析

企業(yè)雖有自己的文化，但是并沒有真正影響到每一個員工。人力資源充分，員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次明顯，但由于企業(yè)管理制度不盡合理，一定程度上影響了員工工作積極性未能發(fā)揮最大能力。在薪資方面問題較多，員工對薪資的分配不滿意。沒有明確的員工培訓(xùn)計劃，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。生產(chǎn)設(shè)備和工藝改進(jìn)進(jìn)度較緩慢。

T 機(jī)會

企業(yè)下半年工作計劃即將出臺，向年底生產(chǎn)目標(biāo)的沖刺開始?？勺プr機(jī)進(jìn)行改革，確保年底完成任務(wù)。

O 競爭

一線競爭主要是滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙之間的競爭。

企業(yè)產(chǎn)品主要是參與二、三線區(qū)域競爭。在區(qū)內(nèi)主要消費群體為一般人群，主要競爭項目為40元以下的滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙。

人力資源管理策劃內(nèi)容：

三，針對以上分析，我對廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司的人力資源管理策劃如下：

（一）、企業(yè)文化策劃

“人和業(yè)誠”是廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司的核心價值觀。應(yīng)該將企業(yè)的核心價值觀植入員工心里。

①每周末各部門應(yīng)舉辦學(xué)習(xí)會，員工之間相互交流工作經(jīng)驗、上級文件精神。

要求：部門主管、負(fù)責(zé)人主持，全員參加，考勤登記。

②每月召開職工大會一次，總結(jié)并表彰當(dāng)月杰出員工。

要求：總結(jié)當(dāng)月工作、表彰以當(dāng)月考評為準(zhǔn)。

（二）、制度策劃

⒈指定崗位說明書，讓崗位上的人能夠清楚自己的職責(zé)并了解自己應(yīng)該做到什么程度。⒉各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對部門主管負(fù)責(zé)，部門主管對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照行業(yè)操守規(guī)范管理制度，人力資源部門直接對各部門進(jìn)行考核，不合格者按照獎罰制度處理。要求：①各部門自行考核，并上交人力資源部審核統(tǒng)計。

②抽簽方式?jīng)Q定考核具體單位，以此威懾各部門認(rèn)真對待考評工作。

⒊制訂職位說明書，將崗位職責(zé)明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。

要求：制訂依據(jù)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)勞動法規(guī)。

（三）、薪資策劃

以原合同書為基礎(chǔ)確定職位工資，主要改革方向為績效管理，增加績效工資對工作質(zhì)量進(jìn)行薪資量化分配。為有效構(gòu)建績效管理和薪酬之間的聯(lián)系，我們應(yīng)把年終漲薪的幅度在管理制度里做一個明確的規(guī)定，比如，績效評價結(jié)果分為A、B、C、D、E五個等級，其中，考評等級為A的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為15%，考評等級為B的員工占員工總?cè)藬?shù)的60%，年終漲薪幅度為10%，考評等級為C的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為7.5%，考評等級為D的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為5%，考評等級為E的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為0。

（四）、獎勵策劃

⒈以職工考評為準(zhǔn)，每月每部門考評出職工總數(shù)的10%的優(yōu)秀員工，按薪資30%獎勵。⒉考勤記錄對當(dāng)月出勤率、工作績效為基礎(chǔ)對職工總數(shù)5%進(jìn)行處罰。

⒊以季度為階段，對員工進(jìn)行綜合考評。職工總數(shù)10%的優(yōu)秀員工可獲得培訓(xùn)機(jī)會。

（五）、培訓(xùn)策劃

本著發(fā)展自我，服務(wù)企業(yè)的精神。我們設(shè)立技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)兩種培訓(xùn)類型。培訓(xùn)期為15天，需要筆試結(jié)業(yè)，成績可作為年晉升考核參考。培訓(xùn)目標(biāo)：中層管理人員、考評優(yōu)秀員工培訓(xùn)方式：自由選擇培訓(xùn)類型

（六）、對外招聘策劃

針對目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，指定對外招聘計劃

⒈通過獵頭公司直接聯(lián)系招聘目標(biāo)：中級管理人才、技術(shù)研發(fā)人才等

⒉在各大技工學(xué)校招收技工類人才。

⒊在各大人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息。

⒋與高校聯(lián)合舉行假期實踐合作，發(fā)掘有潛力的大學(xué)畢業(yè)生。

（七）、晉升機(jī)制策劃

以年為階段，對全年獲得優(yōu)秀員工獎的員工進(jìn)行綜合比較，其中50%可獲得崗位晉升考試機(jī)會?？荚嚪譃楣P試與面試，考核人員的10%可獲得晉升，作為崗位更替的儲備?！皶x升”

包括“縱向晉升”和“橫向晉升”兩種可能性。同一等級的專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇基本對等。

第五篇：區(qū)片教研

道幃中學(xué)教研工作總結(jié)

道幃初級中學(xué)

根據(jù)學(xué)區(qū)、學(xué)校教研工作安排，認(rèn)真落實《循化縣教育局關(guān)于成立“區(qū)片教研團(tuán)隊”的工作方案》，道幃中學(xué)周密策劃，認(rèn)真部署，在參與區(qū)片教研第四團(tuán)隊所有工作的同時，制定白莊中學(xué)、道幃中學(xué)學(xué)科教師影子培訓(xùn)工作計劃，以數(shù)學(xué)和英語學(xué)科為重點，歷時七周，取得了較好的效果，具體情況總結(jié)如下：

一、開展的工作。

（一）第四團(tuán)隊教研。

4月11日，第四團(tuán)隊負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議在循化中學(xué)召開，縣教研室的主持下，與會人員踴躍發(fā)言，積極參與，制訂了第四團(tuán)隊教研計劃。道幃中學(xué)教師專業(yè)水平較低，在教研活動中，我們把自己定位為學(xué)習(xí)角色，4月26日，數(shù)學(xué)教研組四人赴循陽中學(xué)參加觀摩學(xué)習(xí)；5月26日，漢語教研組三人赴查汗都斯中學(xué)參加觀摩學(xué)習(xí)。兩次活動中，認(rèn)真觀摩，虛心聽課，主動向有經(jīng)驗的老教師請教，搜集相關(guān)資料，以誠懇的態(tài)度贏得團(tuán)隊伙伴的好感。借團(tuán)隊教研的便利，積極協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)和獲取解決學(xué)校教育教學(xué)活動中存在的其他問題的方法，理化實驗員和教師在循陽中學(xué)了解了實驗課的開課情況，將好的經(jīng)驗帶回學(xué)校。目前，理化演示實驗和分組實驗基本完成。

（二）影子培訓(xùn)。

1．加強(qiáng)聯(lián)系，共同制定培訓(xùn)計劃。

道幃中學(xué)組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《循化縣教育局關(guān)于成立區(qū)片教研團(tuán)隊的工作方案》，細(xì)心研究，以就近、便利、有實效為原則，決定加強(qiáng)數(shù)學(xué)、英語兩個薄弱科目的教研。4月 中旬，我校積極與白莊中學(xué)聯(lián)系，共同商討掛職帶教“影子培訓(xùn)”事宜，初步確定了培訓(xùn)時間、內(nèi)容、人員、培訓(xùn)方法及要求，制訂了兩所學(xué)校教研聯(lián)動計劃。

2．全程督促，確保培訓(xùn)順利實施。

4月25日開始，為期六周的影子培訓(xùn)活動正式啟動。我校教務(wù)主任率先垂范，在一周時間里，跟隨白莊中學(xué)教務(wù)主任，在日常課堂管理、數(shù)據(jù)采集、教學(xué)評價等方面得到了手把手的指導(dǎo)。尕藏扎西、扎西吉、張俊、李毛才讓、蔡進(jìn)菊五位教師每天利用上午時間赴白莊中學(xué)學(xué)習(xí)，進(jìn)行共同備課、觀摩課堂、經(jīng)驗交流等活動，下午回校上課。兩所學(xué)校為保證受訓(xùn)教師完成培訓(xùn)任務(wù)，簽到權(quán)移交給培訓(xùn)方，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)夏杰、蔡煌道杰每周不定期到白莊中學(xué)走訪，了解學(xué)習(xí)情況。到6月10日，本輪培訓(xùn)基本結(jié)束。

3．認(rèn)真反思，力求培訓(xùn)有所收獲。

教師到白莊中學(xué)跟蹤學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的課堂教學(xué)常規(guī)與技能，學(xué)習(xí)教學(xué)評價，嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)與教學(xué)對接。白莊中學(xué)教務(wù)處安排專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、負(fù)責(zé)任、有經(jīng)驗的骨干教師帶教，努力做到了學(xué)科與所帶年級對接，有利于學(xué)習(xí)中實踐，實踐中思考，解決了一大批實際問題。蔡進(jìn)菊老師說：“我是個跨專業(yè)授課的英語教師，第一次帶畢業(yè)班，進(jìn)入備考階段后，真不知道從哪里入手。這次影子培訓(xùn)，韓老師幫我制訂了復(fù)習(xí)方案，我也學(xué)到了中考英語復(fù)習(xí)的一些方法和技巧，收獲很大?！?/p>

活動結(jié)束時，受訓(xùn)教師每人撰寫工作筆記2篇，教學(xué)心得1篇，教學(xué)后記1篇。

4．實戰(zhàn)鍛煉，努力實現(xiàn)學(xué)以致用。

參加培訓(xùn)的教師，克服身體或生活上的種種困難，上午學(xué)習(xí)，下午工作。為了將學(xué)習(xí)和工作有效結(jié)合起來，受訓(xùn)教師主動聯(lián)系帶教教師，提前調(diào)整教學(xué)進(jìn)度，實現(xiàn)了雙方同步教學(xué)。教師上午學(xué)到的技能和方法運用于下午自己的教學(xué)實踐，有時把比較成熟的課型直接照搬到自己的課堂中，邀請教研組的同事評議，以求提高。

（三）協(xié)助完成漢語教學(xué)試驗項目順利結(jié)題。

循化縣漢語教學(xué)實驗項目已經(jīng)實施三年，在漢語教師專業(yè)成長，優(yōu)化課堂教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生能力發(fā)展方面發(fā)揮了不可忽視的作用。今年是結(jié)題階段，6月13日，項目評估專家組蒞臨我校，深入漢語課堂，與漢語教師座談，查閱資料，對漢語教研組歷年來在教學(xué)方面進(jìn)行的探索給予了高度評價，特別肯定了才旦吉、扎西措兩位老師的展示課。

（四）教研組開展的教研活動。

我校重視校本教研，在教務(wù)處的組織安排下，以教研組為單位積極開展教研活動。因缺乏學(xué)科帶頭人，教研活動主要以集體備課、同課異構(gòu)的形式，聚焦常態(tài)課，實現(xiàn)課堂結(jié)構(gòu)優(yōu)化，摸索課堂教學(xué)方法。本學(xué)期以來，四個教研組共開展教研活動8次。

二．存在的問題。

1、學(xué)校缺乏專業(yè)素養(yǎng)高，經(jīng)驗豐富的骨干教師，部分校本教研活動停留在比較淺顯的層面，沒有實質(zhì)性的發(fā)展，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

2、部分教師，尤其是真正需要提高的中老年教師教研態(tài)度不積極，雖然參加一些活動，但很少發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、教師的課標(biāo)學(xué)習(xí)是一項需要長期抓的工作。

三、今后的打算。

1．教研活動應(yīng)確保每次教研活動有主題、有任務(wù)、有方向,尤其要把好“議課關(guān)”，把教研工作抓實、抓深,力求每次活動都要有點收獲。要實現(xiàn)教研促進(jìn)全校教學(xué)質(zhì)量的提高這一最終目標(biāo)。

2．要做好教研后續(xù)效益。特別是對一些不能上好課的老師，要落實跟蹤聽課、師徒結(jié)對、外出培訓(xùn)等各項措施，提高這些教師的課堂教學(xué)能力。今年, 教導(dǎo)處在這方面已有了些努力,但是做得遠(yuǎn)不夠。主要是,沒有落實跟蹤聽課工作。

3．重視青年教師的培養(yǎng)，建議制定三年培養(yǎng)計劃,要建立一套有效的培養(yǎng)機(jī)制,營造教師成長的良好氛圍,一定要培養(yǎng)出一批校教學(xué)能手、教學(xué)骨干，更要培養(yǎng)出一批區(qū)、市級有知名度的教師。

道幃中學(xué) 二〇一一年七月一日

道幃學(xué)區(qū)教研工作總結(jié)

道幃學(xué)區(qū)

根據(jù)學(xué)期初學(xué)區(qū)教研工作安排，結(jié)合《循化縣教育局關(guān)于成立“區(qū)片教研團(tuán)隊”的工作方案》，為進(jìn)一步提高校際教研聯(lián)動的實效性，本著共享資源，共同提高的雙贏原則，道幃學(xué)區(qū)周密策劃，認(rèn)真部署，在參與區(qū)片教研團(tuán)隊所有工作的同時，加強(qiáng)學(xué)區(qū)內(nèi)校級教研聯(lián)動，實施規(guī)范性教案及教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)編寫，實施“兩語”能力檢測，開展重點學(xué)科講課比賽，取得了較好的教育教學(xué)效果，具體情況總結(jié)如下：

一、開展的工作。

（一）區(qū)片團(tuán)隊教研。

1、初中團(tuán)隊。4月11日，第四團(tuán)隊負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議在循化中學(xué)召開，縣教研室的主持下，與會人員踴躍發(fā)言，積極參與，制訂了第四團(tuán)隊教研計劃。道幃中學(xué)教師專業(yè)水平較低，在教研活動中，我們把自己定位為學(xué)習(xí)角色，4月26日，數(shù)學(xué)教研組四人赴循陽中學(xué)參加觀摩學(xué)習(xí)；5月26日，漢語教研組三人赴查汗都斯中學(xué)參加觀摩學(xué)習(xí)。兩次活動中，認(rèn)真觀摩，虛心聽課，主動向有經(jīng)驗的老教師請教，搜集相關(guān)資料，以誠懇的態(tài)度贏得團(tuán)隊伙伴的好感。借團(tuán)隊教研的便利，積極協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)和獲取解決學(xué)校教育教學(xué)活動中存在的其他問題的方法，理化實驗員和教師在循陽中學(xué)了解了實驗課的開課情況，將好的經(jīng)驗帶回學(xué)校。目前，理化演示實驗和分組實驗基本完成。

2、小學(xué)團(tuán)隊。

4月中旬，根據(jù)《循化縣教育局關(guān)于成立“片區(qū)教研團(tuán)隊”的工作方案》要求，認(rèn)真研究部署，中心小學(xué)于組織兩個團(tuán)隊分赴白莊科哇小學(xué)和文都中心小學(xué)聽課交流，中學(xué)數(shù)學(xué)教研組赴循陽中學(xué)參加了第四教研團(tuán)隊的教研活動。

（二）影子培訓(xùn)。

道幃中學(xué)組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《循化縣教育局關(guān)于成立區(qū)片教研團(tuán)隊的工作方案》，細(xì)心研究，4月 中旬，與白莊中學(xué)聯(lián)系，共同商討掛職帶教“影子培訓(xùn)”事宜，初步確定了培訓(xùn)時間、內(nèi)容、人員、培訓(xùn)方法及要求，制訂了兩所學(xué)校教研聯(lián)動計劃。4月25日開始，為期六周的影子培訓(xùn)活動正式啟動。每位教師在一周時間里，跟隨種子教師，在日常課堂管理、數(shù)據(jù)采集、教學(xué)評價等方面得到了手把手的指導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)夏杰、蔡煌道杰每周不定期到白莊中學(xué)走訪，了解學(xué)習(xí)情況。到6月10日，本輪培訓(xùn)基本結(jié)束?；顒咏Y(jié)束時，受訓(xùn)教師每人撰寫工作筆記2篇，教學(xué)心得1篇，教學(xué)后記1篇。

（三）漢語教學(xué)試驗項目順利結(jié)題。

循化縣漢語教學(xué)實驗項目已經(jīng)實施三年，作為該項目的核心試驗區(qū)，在漢語教師專業(yè)成長，優(yōu)化課堂教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生能力發(fā)展方面發(fā)揮了不可忽視的作用。今年是結(jié)題階段，6月13日，項目評估專家組蒞臨我學(xué)區(qū)，深入漢語課堂，與漢語教師座談，查閱資料，對漢語教研組歷年來在教學(xué)方面進(jìn)行的探索給予了高度評價，特別肯定了才旦吉、扎西措、卓瑪、華德吉、李本才讓5位老師的展示課。

（四）校本教研活動。

道幃中學(xué)重視校本教研，在教務(wù)處的組織安排下，以教研組為單位積極開展教研活動。因缺乏學(xué)科帶頭人，教研活動主要以集體備課、同課異構(gòu)的形式，聚焦常態(tài)課，實現(xiàn)課堂結(jié)構(gòu)優(yōu)化，摸索課堂教學(xué)方法。本學(xué)期以來，四個教研組共開展教研活動8次。

小學(xué)階段整合學(xué)區(qū)骨干教師力量，以“同伴互助、自我反思”為核心的提高方式，充分調(diào)動教師的主體意識和自我發(fā)展意識，幫助教師迅速提高教學(xué)能力，如中心小學(xué)教師拉果、旦麻小學(xué)教師桑吉本參加了全縣四年級數(shù)學(xué)講課比賽活動，中心小學(xué)華德吉老師承擔(dān)了道幃學(xué)區(qū)二年級漢語優(yōu)質(zhì)課展示任務(wù)；此外，提高學(xué)校教研整體水平，組織道幃中學(xué)七年級教師到縣藏文中學(xué)聽課、交流經(jīng)驗。在中心小學(xué)組織進(jìn)行了三年級藏語文示范課活動；在旦麻學(xué)校開展了四年級藏語文觀摩課，組織同年級授課教師評課議課，共同歸納整理了必須引導(dǎo)高年

級學(xué)生自主學(xué)習(xí)、重視朗讀朗誦等四條符合道幃藏文教學(xué)實際的改進(jìn)建議。

（五）普通話培訓(xùn)。

為貫徹推廣國家通用語言，道幃學(xué)區(qū)爭取漢語教學(xué)實驗項目支持，舉辦邀請青海師范大學(xué)人文學(xué)院李原生教授赴道幃學(xué)區(qū)進(jìn)行實地調(diào)研，制定了為期30周的普通話培訓(xùn)方案，組織教師每周星期五下午集中到循化賓館會議室訓(xùn)練，取得了一定的成績。其中3名教師達(dá)到了二級乙等水平、7名教師達(dá)到了二級甲等水平、6名教師達(dá)到了三級甲等水平。

（六）“兩語”能力檢測。

4月15日，道幃學(xué)區(qū)小學(xué)漢語教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)解讀暨實施動員大會在畜牧局會議室舉行，夏杰校長安排部署了道幃學(xué)區(qū)小學(xué)漢語教學(xué)評價體系的具體實施工作。6月底，學(xué)區(qū)教研員組織骨干力量，對全鄉(xiāng)五所“雙語”完小一、二年級263名學(xué)生的藏語文、漢語朗讀、說話、書寫進(jìn)行了為期四天的檢測，采集了詳細(xì)的能力發(fā)展方面的數(shù)據(jù)，并將統(tǒng)計的結(jié)果提供給學(xué)校進(jìn)行教師業(yè)務(wù)考核。

二．存在的問題。

1．教研活動仍停留于初級階段，質(zhì)量不高，效果不突出，形式主義依然嚴(yán)重。

2．教師參加教研的主動性、積極性還不夠，教學(xué)的理念、手段還較落后。

3．中青年教師還缺少一股積極主動爭著上公開課的熱情，有些教師“怕”上公開課。

4．有的公開課準(zhǔn)備不足,有些教師對學(xué)校教研認(rèn)識不足。

三、今后的打算。

1．教研活動應(yīng)確保每次教研活動有主題、有任務(wù)、有方向,尤其

要把好“議課關(guān)”，把教研工作抓實、抓深，力求每次活動都要有點收獲。要實現(xiàn)教研促進(jìn)全校教學(xué)質(zhì)量的提高這一最終目標(biāo)。

2．要做好教研后續(xù)效益。特別是對一些不能上好課的老師，要落實跟蹤聽課、師徒結(jié)對、外出培訓(xùn)等各項措施，提高這些教師的課堂教學(xué)能力。今年, 教導(dǎo)處在這方面已有了些努力,但是做得遠(yuǎn)不夠。主要是,沒有落實跟蹤聽課工作。

3．重視青年教師的培養(yǎng)，建議制定三年培養(yǎng)計劃,要建立一套有效的培養(yǎng)機(jī)制,營造教師成長的良好氛圍,一定要培養(yǎng)出一批校教學(xué)能手、教學(xué)骨干，更要培養(yǎng)出一批區(qū)、市級有知名度的教師。

4．繼續(xù)完善教研制度及細(xì)化教研管理。

道幃學(xué)區(qū)

二〇一一年七月一日