第一篇：全國一級建造師選修課繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)學習考試

全國一級建造師選修課繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)學習考試

單項選擇題

16.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）A.對風險的進行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施 D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

17.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.監(jiān)理方 D.承包方

18.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣 B.優(yōu)惠折扣和累進變價 C.累進變價和直接調(diào)價 D.直接調(diào)價和差額折扣

19.龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（）A.時效性 B.全面性 C.真實性 D.準確性

20.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ〢．《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 B.《建設(shè)工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目許可證》 D.《商品房預(yù)售許可證》

21.項目經(jīng)理要借助許多年的匯集各種工程的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（）A.溝通者的作用 B.管理者的作用 C.決策者的作用 D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用

22.在施工過程中，對風險預(yù)警責任最大的是（）A．業(yè)主

B．監(jiān)理工程師 C．承包商 D．建筑師

23.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）A．種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

24.在商務(wù)交往活動中，（D）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容 A.寬容和守時 B.守時和守信 C.守信和理解 D.理解和寬容

25.工程項目的風險分配，是通過（C）來實現(xiàn)的 A.保險

B．風險準備金 C.合同設(shè)計 D.技術(shù)措施

26.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種(A)A．科學方法 B.通用知識 C.特殊才能 D．一般才能

27.解決沖突問題的積極、有效策略是（D）A.回避 B.競爭

C.緩和或妥協(xié) D.正視

28.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（A）A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承擔主體相同

29.工法按審定的權(quán)限分為（B）A.兩個等級 B.三個等級 C.四個等級 D.五個等級

30.溝通是信息的（）A.B.C.反饋

D.傳遞與理解

31.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（A）A.必要性和可行性 B.可行性和科學性 C.科學性和合法性 D.合法性和必要性

32.索賠報告的關(guān)鍵部分是（C）A.總述部分

B.索賠款項計算部分 C.證據(jù)部分 D.論證部分

33.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理。A.控制 B.實施 C.計劃 D.創(chuàng)優(yōu)

34.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（B）A.保證工程量的準確性 B.保證固定單價的準確性 C.為竣工決算打好基礎(chǔ) D.為過程索賠做好依據(jù)

35.項目總工程師的（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項策劃 D.體系策劃

36.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（A）掛帥的創(chuàng)獎小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A.公司負責人 B.項目經(jīng)理 C.公司總工 D.項目總工

第二篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課報告

一級建造師繼續(xù)教育選修課培訓結(jié)業(yè)報告

——項目質(zhì)量控制、安全和綠色施工管理

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對項目質(zhì)量管理控制、項目安全管理、社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使我們有一個更高的標準來管理工程施工項目。

關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量控制；項目安全管理；綠色施工。

一、項目質(zhì)量管理控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性

（一）工程質(zhì)量管理事前控制

事前控制即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：①對工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制；②對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；③對工程所需的材料的質(zhì)量控制；④對工程施工用機械、設(shè)備的審查；⑤對施工方法、方案和工藝進行審查；⑥審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況；⑦組織設(shè)計交底和圖紙會審，并下達各部位的質(zhì)量標準；⑧把好開工關(guān)。

以上事前控制工作需要施工單位、建設(shè)、監(jiān)理單位以及設(shè)計等單位的密切配合才能完成、才能達到事半功倍的效果。

（二）工程質(zhì)量管理事中控制

事中控制是對施工過程中質(zhì)量活動的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過程 中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標。在工程項目的質(zhì)量形成過程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面：

1.工序的質(zhì)量控制。建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，事中控制的核心是控制各道工序的施工質(zhì)量。①每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制；②每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保能夠達到預(yù)定的質(zhì)量標準

2.施工過程的質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點進行以下方面的檢查：①施工操作質(zhì)量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。②工序質(zhì)量的交接檢查：指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。③隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序。④施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的分項工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進行預(yù)檢和復(fù)核。⑤成品保護的質(zhì)量檢查：必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

3.問題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求；如發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員審批同意后進行處理。解決完該問題后經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員認可后下達復(fù)工令。

（三）工程質(zhì)量管理事后控制

事后控制是對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制，它包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：①對整個施工階段的工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽；②審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止；③審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計的施工圖不符(有設(shè)計單位提供的變更圖者除外)必須說明原因，否則需按照施工圖返工；④對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；⑤整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行等級評定；⑥建筑工程項目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

要想一個工程有好的質(zhì)量，不是單一方面可能做到的。只有政府部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工單位各司其責，各盡其職，團結(jié)一心，共同努力才能把工程質(zhì)量抓上去。最終實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。

二、項目安全管理

施工企業(yè)單位，項目部是企業(yè)的細胞，是安全管理的最小單位，項目部安全管理的好壞，不但影響到項目部的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個企業(yè)的安全形象。因此，抓好項目部的安全管理，是將安全工作落到實處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。搞好項目部的安全管理，可以從以下幾方面入手。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認識到項目部安全管理的重要性，在行動上把項目部安全管理工作納入自己的工作日程。企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)要在精神上、物質(zhì)上給予大力支持。經(jīng)常了解項目部安全管理的情況，定期召開項目部安全管理的座談會、經(jīng)驗交流會，在全集團范圍內(nèi)及時推廣項目部安全管理好的典型，不失時機地對項目部安全管理工作進行指導(dǎo)，使項目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好項目部安全管理工作的保證。

2、選配好項目部經(jīng)理。項目部經(jīng)理是一個項目部的核心，項目部經(jīng)理能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到項目部的管理水平。因此，在選配項目部經(jīng)理的時候，要選擇那些既懂生產(chǎn)，又懂安全，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強、善于管理的人擔任。要明確項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時必須管安全。項目經(jīng)理的安全意識強不強，是搞好項目部安全管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理有安全意識，在開展項目部工作中，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能不違章指揮，才能精心組織好項目部的各項安全活動。為了不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平，對項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常進行安全知識培訓教育，同時對他們的安全管理工作經(jīng)常進行指導(dǎo)，幫助他們不斷總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗，定期召開經(jīng)驗交流會，使項目經(jīng)理真正成為項目部安全管理的行家。

3、認真組織項目部安全活動。項目部安全活動是對員工進行經(jīng)常性安全教育的有效途徑，要做到經(jīng)?；⒅贫然?。安全活動的形式與內(nèi)容力求生動、活潑、多樣。項目部安全活動可以組織安全學習、開展安全知識競賽、進行項目部安全工作總結(jié)、討論分析事故案例，通過分析，吸取教訓、引以為戒；要加大對安全員的培訓，豐富他們的安全知識，并抽出時間讓他們到其它先進項目部學習，取長補短，相互提高。項目部活動內(nèi)容必須 緊貼項目部安全生產(chǎn)的實際，做到有的放矢。項目部在每月進行的安全總結(jié)時，要分析討論安全生產(chǎn)存在的問題，制定出整改措施，在行動上一定要整改到位，整改率要達到100%。項目部的安全活動次數(shù)最好是一個月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動時間在一小時左右。上旬活動可對上個月的項目部安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并針對存在的安全生產(chǎn)問題組織項目部成員進行分析，同時可以發(fā)動項目部成員圍繞安全生產(chǎn)實際，提合理化建議，對好的建議及時提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實采納。下旬活動以學習安全知識為主，重點學好項目部的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、典型事故案例。在組織項目部安全學習時，要避免一言堂，項目部應(yīng)根據(jù)學習內(nèi)容結(jié)合項目部安全生產(chǎn)情況，提出問題，啟發(fā)項目部成員討論，發(fā)表自己的意見。通過親自參與討論，可以使成員加深對學習內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。另外，項目部安全活動必須作好記錄，參加人必須親自簽字，每月定期檢查，只有這樣，項目部安全活動才能搞得扎扎實實，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、扎實開展項目部安全生產(chǎn)自檢互檢。項目部在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢，就能及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。項目部的自檢和互檢必須堅持天天進行。開始施工前，首先要檢查一下人的身體及精神狀態(tài)是否正常？防護用品是否穿戴整齊？機械設(shè)備是否處于完好狀態(tài)？在施工生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡檢，通過聽、看、測的方法檢查機械設(shè)備的運行狀況。作業(yè)人員之間要互相督促檢查是否有違章作業(yè)行為？項目部在開展自檢互檢中要認真做好記錄，對檢查出的問題項目部能處理的要及時進行處理，無力處理的要及時報告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助處理。在施工過程中檢查出的安全隱患，必須徹底消除后方能恢復(fù)生產(chǎn)。

5、抓好項目部安全生產(chǎn)考核。一是抓好項目部安全活動的考核，對安全活動的時間、內(nèi)容，參加人及其效果，按照標準進行考核，防止安全活動流于形式。二是對項目部存在的違章情況進行考核?？己隧椖坎渴欠窠⒘诉`章臺賬？是否對違章人員進行了安全教育？違章作業(yè)人員認識如何？其它成員是否受到教育？通過狠抓違章作業(yè)，從根本上消除違章現(xiàn)象。三是對項目部的文明生產(chǎn)、定制管理進行考核。每月對項目部的安全生產(chǎn)管理工作進行全方位的考核?？己耸┕がF(xiàn)場是否按操作規(guī)程施工？作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽？是否安全用電？各種安全警示標志是否到為？是否做到了材料擺放整齊？是否工完料凈場地清？施工現(xiàn)場是否做好了防降塵措施、是否無揚塵？等等。在考核中發(fā)現(xiàn)的問題按考核細則中的考核標準扣分，每月的考核結(jié)果評出名次。四是考核項目部的安全生產(chǎn)、自檢互檢情況及項目部班前班后會情況，考核成績和項目經(jīng)理的工作業(yè)績掛鉤，落實項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制，從而不斷提高項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任心，使項目部安全管理工作不斷邁上新的臺階。

三、綠色施工

《綠色施工導(dǎo)則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護）。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計、施工準備、施工運行、設(shè)備維修和竣工 后施工場地的生態(tài)復(fù)原等。

（一）加強政策引導(dǎo),提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標準支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。

（二）加強宣傳、教育和培訓。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和主動意識,應(yīng)進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。

（三）、提高企業(yè)管理水平，實施科學管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原因。針對此,首先,企業(yè)應(yīng)該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,企業(yè)要從意識上入手,更要注重實施科學管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。

（四）、減少環(huán)境污染,實施節(jié)能降耗。綠色施工強調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進設(shè)計、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。

（五）、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。

（六）、保證綠色驗收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實施過程進行全面綜合的評估。

以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識和日常工作實踐以及結(jié)合平時生活中所學的各種知識文獻所寫，學生知識水平有限，敬請老師指正。

第三篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課試題

建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課

考試時間(120分鐘)：00:40, 未超過2分鐘請不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 2.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的 3.工程項目論證方法主要有（）。

A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析 B.定性分析和定量分析 C.技術(shù)分析和經(jīng)濟分析 D.方案分析和專業(yè)分析

4.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（）。

A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則 D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理 5.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。

A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段

6.工程項目的風險分配，是通過（）來實現(xiàn)的。

A.保險 B.風險準備金 C.合同設(shè)計 D.技術(shù)措施

7.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。

A.業(yè)主方 B.承包方 C.監(jiān)理方 D.設(shè)計方

8.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（）及其以上的專家評委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

9.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（）。

A.結(jié)構(gòu)上的擾動因素 B.功能上的擾動因素 C.要素上的擾動因素 D.人事上的擾動因素

10.承包人在進行索賠時，如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)間隔（），提交中間索賠報告。

A.7天 B.14天 C.21天 D.28天

11.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。

A.目標 B.信任 C.情感 D.能力

12.企業(yè)級項目管理體系一般包括（）兩個層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次 B.企業(yè)層次和項目層次 C.企業(yè)層次和專業(yè)層次 D.專業(yè)層次和項目層次

13.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）。

A.種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

14.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

15.項目管理成熟度模型是（）。

A.一個數(shù)學解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

16.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 17.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現(xiàn)具有（）。

A.積極作用和消極作用 B.客觀作用和主觀作用 C.認知作用和感知作用 D.直接作用和間接作用

18.分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由（）。

A.總包單位承擔主要責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任 C.總包單位和分包單位各承擔一半責任 D.分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責任人承擔責任 19.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（）。

A.預(yù)測分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加權(quán)分析

20.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

21.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。

A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位

22.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)()項以上

A.四 B.五 C.六 D.七

23.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 24.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（）。A.5分 B.3分 C.2分 D.1分

25.項目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個（）。

A.一維模型 B.二維模型 C.三維模型 D.四維模型

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.魯班獎工程在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?，是指：（）

A.節(jié)地 B.節(jié)能 C.節(jié)材

D.節(jié)水和環(huán)境保護

2.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（）。

A.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求

3.項目團隊文化的功能主要包括（）。

A.為其成員提供了一種認同感 B.有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化 C.澄清并加強了行為標準 D.有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序

4.應(yīng)對工程項目風險的組織措施，主要包括（）。

A.加強風險的計劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實風險責任 D.保證資源配置

5.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（）。

A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序

6.溝通必須具備的基本條件是（）。

A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環(huán)境

7.在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.設(shè)計方

D.分包商和分供商

8.項目溝通的作用，主要包括（）。

A.為項目決策和計劃提供依據(jù) B.為控制管理過程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段

9.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（）。

A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突 D.安全及環(huán)境管理的沖突

10.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.設(shè)計方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

11.項目組合管理的特點主要有（）。

A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動態(tài)性 D.組合管理的整合性

12.解決國際工程合同爭議的一般選項是（）。

A.首選工程師協(xié)商解決 B.其次考慮第三方調(diào)解 C.不得已申請仲裁 D.不放棄訴訟

13.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（）。A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書

C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料

14.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（）。

A.融資風險 B.項目產(chǎn)品市場風險 C.施工技術(shù)風險

D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配 15.房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（）。

A.品牌營銷 B.特色營銷 C.環(huán)境營銷 D.文化營銷

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。

1.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。

對 錯

2.工程項目論證和評估都是工程項目實施的必要前提。

對 錯

3.溝通是一個復(fù)雜的過程，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。

對 錯

4.魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設(shè)的各方關(guān)系不大。

對 錯

5.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。

對 錯

6.沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

對 錯

7.創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經(jīng)理全面組織，質(zhì)保體系全程參與。

對 錯

8.在我國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風險。

對 錯

9.承包人接受了竣工付款證書后，可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

對 錯

10.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內(nèi)容。

對 錯

一級建造師繼續(xù)教育選修課試題

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。

A.規(guī)劃設(shè)計 B.詳圖設(shè)計 C.施工圖設(shè)計 D.深化設(shè)計

2.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 3.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。

A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施 D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

4.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（），但不宜超過1.2米。

A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米

5.工程項目資金管理的基礎(chǔ)是（）

A.預(yù)算管理 B.概算管理 C.決算管理 D.結(jié)算管理

6.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（）要求。

A.規(guī)范 B.企業(yè) C.設(shè)計 D.業(yè)主

7.工法的時效性為（）

A.3年 B.4年 C.5年 D.6年

8.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

A.控制 B.實施 C.計劃 D.創(chuàng)優(yōu)

9.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ?/p>

A.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》 D.《商品房預(yù)售許可證》 10.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）。

A.種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

11.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

12.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。

A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.監(jiān)理方 D.承包商

13.建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（）。

A.95% B.90% C.98% D.100% 14.溝通是信息的（）過程。

A.發(fā)出 B.接收 C.反饋 D.傳遞與理解

15.房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不確定

16.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械模ǎ┐胧?。

A.環(huán)保 B.節(jié)水 C.節(jié)能 D.節(jié)材

17.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。

A.魯班獎 B.白玉蘭杯 C.揚子杯 D.詹天佑獎

18.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。

A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程

19.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項策劃 D.體系策劃

20.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 21.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（）及其以上的專家評委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

22.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的 23.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

24.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（）。

A.驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度 C.評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良

25.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（）。

A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承擔主體相同

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（）。

A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構(gòu)成 D.明確崗位職責和權(quán)限 2.風險應(yīng)對措施主要有（）。

A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風險準備金

3.項目團隊權(quán)限主要包括（）。

A.團隊決策權(quán) B.資源使用權(quán)

C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限 D.信息共享及保密

4.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（）。

A.業(yè)主管理能力風險 B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率

D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備

5.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（）。

A.國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項目管理成功案例的支撐 D.項目管理專業(yè)人才的支撐 6.企業(yè)級項目管理的特點是（）。

A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理

B.從企業(yè)高管角度，對各項任務(wù)實施項目管理 C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理 D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法

7.在進行國際工程承包市場調(diào)研時，對于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當考察（）等。

A.建筑材料 B.分包 C.勞動力 D.施工機械

8.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.設(shè)計方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

9.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（）。

A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序

10.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（）。

A.總體質(zhì)量控制措施 B.分部分項工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

11.商務(wù)談判應(yīng)當遵循的原則主要有（）等。

A.平等自愿 B.客觀真誠 C.互惠互利 D.求同存異

12.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（）。

A.融資風險 B.項目產(chǎn)品市場風險 C.施工技術(shù)風險

D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配

13.工程項目評估的一項重要內(nèi)容是分析和判斷工程項目可行性研究的（）。

A.必要性 B.可靠性 C.真實性 D.客觀性

14.工程項目論證與評估的共同點主要有（）。

A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

15.風險分析是對項目風險發(fā)生的（）進行分析。

A.種類 B.條件 C.概率

D.風險事件對項目的影響

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.項目文化建設(shè)與管理制度無關(guān)。

對 錯

2.分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確?，F(xiàn)場施工安全的基礎(chǔ)條件。

對 錯

3.企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。

對 錯

4.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。

對 錯

5.在人際溝通時，非語言是不能準確表達思想的。

對 錯

6.魯班獎在復(fù)查時，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。

對 錯

7.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。

對 錯

8.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。

對 錯

9.凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選魯班獎。

對 錯

10.溝通是一個復(fù)雜的過程，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。

對 錯

第四篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報告

一級建造師繼續(xù)教育選修

課結(jié)業(yè)報告

公司名稱：長城建設(shè)集團有限公司姓

名：王軍波學

號：

095

（第五期）

目錄

第一節(jié) 淺談理解和摘要 第二節(jié) 安全施工 第三節(jié) 工程質(zhì)量

第四節(jié) 綠色施工、系統(tǒng)更新、能源儲備 第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制

第一節(jié)淺談理解和摘要

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，這就促使我們對建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。通過參加河北省建筑業(yè)協(xié)會組織的一級建造師繼續(xù)再教育培訓，了解到建筑施工管理中許多新的先進施工管理方法知識特別是推行的十項新技術(shù)的學習和理解，使我針對再教育培訓中所學到的知識，結(jié)合實際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到多方面的施工所設(shè)計的問題有了一定的理解和認識。

第二節(jié)安全施工

建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設(shè)備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好項目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。

一、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：

A、強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

B、切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。

C、加大對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

3、加強施工隊伍的安全教育與培訓

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質(zhì)。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。

三、要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好

骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。

四、才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。

采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

第三節(jié) 工程質(zhì)量

搞好項目工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。

一、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理；

二、加強項目管理人員的技術(shù)更新。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項目管理人員的技術(shù)水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預(yù)防。項目管理人員的技術(shù)更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重要。

三、增強項目工人的素質(zhì)培訓。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。

第四節(jié) 綠色施工、能源儲備

一、綠色施工

綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計、施工準備、施工運行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等?！毒G色施工導(dǎo)則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護）。

二、搞好項目的綠色施工，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。

A、加強政策引導(dǎo),提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標準支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。對那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設(shè)項目,給予經(jīng)濟獎勵或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。

B、加強宣傳、教育和培訓。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和主動意識,應(yīng)進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。尤其應(yīng)對建筑工人進行廣泛深入的教育、宣傳和培訓,強化對承包商的宣傳教育,開展綠色施工檢查評比活動,推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。

C、提高企業(yè)管理水平，實施科學管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原因。針對此,首先,企業(yè)應(yīng)該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,實際上它也與工程項目管理的投資、質(zhì)量、進度目標密切聯(lián)系在一起,密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。除此,企業(yè)不僅要從意識上入手,更要注重實施科學管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。

D、減少環(huán)境污染,實施節(jié)能降耗。綠色施工強調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進設(shè)計、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝

土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對于保護生態(tài)環(huán)境,維持地方文脈,采用現(xiàn)代化的隔離防護設(shè)備,實施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染,以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。

三、可回收資源的利用。對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾,通過改善管理、分類,并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，實現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展?？煽紤]如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng),既可降低企業(yè)運輸或填埋垃圾的費用,同時還可通過再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。

6、節(jié)約資源。建設(shè)項目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項功能的正常發(fā)揮為前提,以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標,對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實質(zhì)性的措施。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量;增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù);建立專人負責的用電崗位責任制,安裝節(jié)能燈具,采用節(jié)能施工機械節(jié)約電能等。

四、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。

五、保證綠色驗收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過

程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實施過程進行全面綜合的評估。除此,綠色施工還強調(diào)新材料、新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備采用情況的整體評估。只有上述標準符合規(guī)范標準才能通過質(zhì)量驗收。

以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識和日常工作實踐以及結(jié)合平時生活中所學的各種知識文獻所寫，學生知識水平有限，敬請老師指正。

六、通過這次繼續(xù)教育培訓，結(jié)合自己親身的工作實例，使多年“未系統(tǒng)更新”的我，進行了一次強有力的“系統(tǒng)更新”。并從與時俱進、知識淵博的各位教授那里“復(fù)制”了最新的知識、最新的思路、最新的“能源”儲備?，F(xiàn)簡單列舉幾條收獲如下：

七、更新了“管理的新理念”。

建筑工程項目管理的發(fā)展，尤其是管理的可持續(xù)發(fā)展觀、以人為本、新的價值觀等新理念開始影響建筑工程項目管理的發(fā)展。①、可持續(xù)發(fā)展觀告訴我們，要建設(shè)節(jié)約資源、有利于環(huán)境保護的建筑，建筑業(yè)要用新的環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。通過生產(chǎn)模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不遺余力的向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)的競爭基礎(chǔ)。

八、以人為本的理念告訴我們，要為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)和生活的場所，使使用者的價值得到更好的認定、創(chuàng)造和傳遞，完成的產(chǎn)品更符合使用者的需求。

九、了解了BIM新技術(shù)的應(yīng)用

通過學習才知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑業(yè) 一次革命性的變革。BIM 利用三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，并以此對建筑項目進行設(shè)計、建造和運營管理。

尤其是利用BIM技術(shù)虛擬施工，對我們職業(yè)的發(fā)展影響最大。這種新的工具要求我們建造師具備相應(yīng)的計算機知識和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，提高管理的成效。

十、培訓利用了大量的圖片、視頻，有聲有色的講解最典型的新技術(shù)，使我了解了建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢。隨著科技的進步，人類對自然力的認識更加深刻，工程視野日益開闊。建筑工程技術(shù)總體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更高效的特點。在深基礎(chǔ)施工技術(shù)（尤其SMW工法、CFA施工技術(shù)）、大跨空間施工技術(shù)、減震控制建筑技術(shù)領(lǐng)域，建筑工程的新材料、新工藝等方面都進行了較為系統(tǒng)的知識更新，為今后進一步良好的工作打好基礎(chǔ)。

十一、認知了綠色施工是必然

綠色施工是一個系統(tǒng)工程，包括施工組織設(shè)計、施工準備、施工運行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等等，這就要求我們施工企業(yè)實行全方位、全過程的綠色施工管理，減少施工過程中對環(huán)境、資源的消耗，以及對環(huán)境的影響，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，做到節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)地，不斷創(chuàng)新綠色施工管理。誰在綠色施工上走在前面，誰就具有了競爭優(yōu)勢。

十二、法律法規(guī)得到了更新和理解

過去學習和掌握的建筑工程的法律法規(guī)，僅停留在表面的理解和遵守法律法規(guī)層面，這次通過老師的講授，不僅進一步學習和更新了有關(guān)的法律法規(guī)，而且從法理的角度得到了更深的理解。掌握了來龍去脈，對今后分析、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對 自己最有利的依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，這也是與以往學習不同的收獲。

第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制

一、施工項目管理控制

施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。

施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應(yīng)該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

二、合同管理與控制

合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

A、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同；

B、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施；

C、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；

D、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權(quán)益。

分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

三、信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。

在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。

通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。

第五篇：建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課

建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課

考試時間(120分鐘)：00:19, 未超過1分鐘請不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ǎ?/p>

A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護 B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護 C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護 D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護

2.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項策劃 D.體系策劃

3.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。

A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解和仲裁 C.第三方調(diào)解和訴訟 D.仲裁和訴訟

4.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

A.控制 B.實施 C.計劃 D.創(chuàng)優(yōu)

5.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（）。A.保證工程量的準確性 B.保證固定單價的準確度 C.為竣工決算打好基礎(chǔ) D.為過程索賠做好準備

6.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

7.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（）。

A.必要性和可行性 B.可行性和科學性 C.科學性和合法性 D.合法性和必要性

8.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。

A.魯班獎 B.白玉蘭杯 C.揚子杯 D.詹天佑獎

9.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理工程師 C.承包商

D.質(zhì)監(jiān)站

10.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的 11.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。

A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位 12.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

13.創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（）。

A.業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方 B.業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方

C.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方

D.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方 14.房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不確定

15.沖突控制應(yīng)當從（）兩個方面著手。

A.目標調(diào)整和人員干預(yù) B.人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制 C.結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化 D.過程優(yōu)化和目標調(diào)整

16.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。

A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施 D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

17.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 18.企業(yè)級項目管理體系一般包括（）兩個層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次 B.企業(yè)層次和項目層次 C.企業(yè)層次和專業(yè)層次 D.專業(yè)層次和項目層次

19.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（）要求。

A.規(guī)范 B.企業(yè) C.設(shè)計 D.業(yè)主

20.項目管理成熟度模型是（）。

A.一個數(shù)學解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

21.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。

A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段

22.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。

A.多項目管理 B.一般項目管理 C.矩陣式管理 D.戰(zhàn)略管理

23.國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（）。

A.管理費用、海運費用和人工費用 B.開辦費用、機械費用和人工費用

C.海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用 D.人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用

24.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。A.業(yè)主方 B.承包商 C.監(jiān)理 D.設(shè)計

25.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.魯班獎工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。

A.查看工程的實體質(zhì)量 B.查看工程資料完整性真實性 C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D.查看工程的不足之處 E.查看工程的外觀有無新意

2.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（）。

A.總體質(zhì)量控制措施

B.分部分項工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施 3.房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（）。

A.核心產(chǎn)品 B.有形產(chǎn)品 C.延伸產(chǎn)品 D.無形產(chǎn)品

4.項目溝通的作用，主要包括（）。

A.為項目決策和計劃提供依據(jù) B.為控制管理過程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段 5.工程項目風險可以分解為（）。

A.項目環(huán)境風險 B.項目實施過程風險

C.項目的行為主體產(chǎn)生的風險 D.管理過程風險 E.目標風險

6.工程項目論證的原則主要有（）。

A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測假設(shè)科學有據(jù)

7.下列哪些（）是屬于國際工程風險中的自然風險。

A.地理風險 B.氣候條件 C.地質(zhì)風險 D.風俗習慣 E.宗教信仰

8.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（）。

A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構(gòu)成 D.明確崗位職責和權(quán)限

9.項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。

A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升 B.有利于企業(yè)日常的項目管理工作 C.有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 D.有利于組合價值最大化

10.企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（）。

A.戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件

B.戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)

C.戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ) D.促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準

11.如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（）。

A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解少于仲裁 C.仲裁少于訴訟 D.訴訟少于仲裁

12.風險應(yīng)對措施主要有（）。

A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風險準備金

13.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（）等過程中。

A.進度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制

14.項目團隊建設(shè)的要點是（）。

A.組建項目團隊并有效管理 B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則 C.建立項目團隊文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

15.在工程項目中，采購?fù)ǔ０ǎǎ?/p>

A.工程采購 B.物資采購 C.技術(shù)和服務(wù)采購 D.收集招標公告

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。

1.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。

對 錯

2.工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實施、編寫、評審、應(yīng)用、改進等階段。

對 錯

3.房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。對 錯

4.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。

對 錯

5.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

對 錯

6.工程項目評估是對工程項目可行性的論證。

對 錯

7.在精品工程的創(chuàng)建過程中，應(yīng)著重強調(diào)“預(yù)控”。

對 錯

8.在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。

對 錯

9.沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

對 錯

10.分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確保現(xiàn)場施工安全的基礎(chǔ)條件。

對 錯