第一篇：國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究

國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究

摘要 國有企業(yè)是一種特定的企業(yè)形態(tài)，是中國社會主義經(jīng)濟(jì)的一面鏡子，國有企業(yè)文化也是社會主義先進(jìn)文化的重要體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)文化建設(shè)受到社會的廣泛重視，已成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。系統(tǒng)認(rèn)識國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，科學(xué)分析國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題的根源并提出對策，對于國有企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)社會文化建設(shè)都有十分重要的意義。筆者通過研究國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的相關(guān)文獻(xiàn)，在總結(jié)前人的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合所了解的國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了一些見解。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)研究

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

“企業(yè)文化”作為專業(yè)術(shù)語，首先出自西方管理學(xué)界。20世紀(jì)70年代末，美國人在比較日美企業(yè)管理藝術(shù)的差異以及總結(jié)日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)取得的巨大成功秘密時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有重要作用。企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理發(fā)展的一個(gè)新里程碑，是管理思想的一次革命。國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化有許多不同的認(rèn)識和表述，對企業(yè)文化的解釋也多種多樣。威廉·大內(nèi)在《Z理論》一書中指出：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)，文化意味著一家公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守成或是靈活——這些價(jià)值觀構(gòu)成職工活動、意見和行為規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給職工并代代相傳?！?/p>

上世紀(jì)80年代以后，企業(yè)文化作為一種管理理論傳人我國，并逐漸成為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的熱門話題。中國人民大學(xué)楊先舉教授在其所著的《老子與企業(yè)管理》一書中給企業(yè)文化下了這么一個(gè)定義：所謂企業(yè)文化，是指支配企業(yè)及其職工，在從事商品生產(chǎn)、商品經(jīng)營時(shí)，向自然求索，同社會交往中所持的理想信念、價(jià)值取向、行為發(fā)生、道德準(zhǔn)則等，其核心是價(jià)值觀。清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰在其所著的《企業(yè)文化塑造》一書中給企業(yè)文化的定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化有五個(gè)層次：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和一般職工中樹立起適合本企業(yè)利益的價(jià)值觀并采取一系列方法來激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性，達(dá)到提高管理水平取得良好效益的目的；企業(yè)家的管理文化和經(jīng)營文化；提高職工的文化水平和文化素質(zhì)，豐富職工的文化生活、文化修養(yǎng)；企業(yè)關(guān)心社會文化事業(yè)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人研究有關(guān)企業(yè)的各種政策問題、研究宏觀經(jīng)濟(jì)問題、提高參與決策意識。

我國學(xué)者對企業(yè)文化的理解，盡管與外國學(xué)者的側(cè)重點(diǎn)或者著眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，雙方在對企業(yè)文化的理解上并無本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)文化理論把企業(yè)精神、價(jià)值觀念作為核心和基石，強(qiáng)調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種和諧一致、積極向上的文化氛圍，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對人的重視，但不是尋求自我實(shí)現(xiàn)，更在意集體凝聚力的培育和增強(qiáng)?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其原因 1．存在問題。

(1)注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。有些國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中流于形式，熱衷于做表面文章，把企業(yè)文化當(dāng)成寫在紙上、掛在墻上的華麗辭藻，有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語牌板和專欄畫廊隨處可見，表面文章做得像模像樣，但因?yàn)槊撾x企業(yè)實(shí)際，搞形式走過場，忽略了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。由于企業(yè)文化理念沒有深入人心，沒有成為企業(yè)員工自覺的工作理念和行為方式，自然也沒有成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的精神動力。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加·沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

(2)思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)?，F(xiàn)實(shí)中對國有企業(yè)文化的認(rèn)識存在兩種誤區(qū)或者說兩個(gè)極端，一種是神話論，另一種是載體論。神話論人為地夸大了企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化看做是挽救企業(yè)危機(jī)的靈丹妙藥，忽略了企業(yè)文化具有系統(tǒng)推進(jìn)、長期融合、居安思危的特點(diǎn)及其自身的發(fā)展規(guī)律；載體論認(rèn)為企業(yè)工作重心旨在生產(chǎn)，企業(yè)文化是一種可有可無的事情，把企業(yè)文化當(dāng)做思想政治工作的載體看待，或者把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是組織人事部門、宣傳部門、工會的事情，這種觀點(diǎn)在國有企業(yè)中尤其普遍，從而在實(shí)踐中使企業(yè)文化被染上了過重的政治意識形態(tài)色彩，不能與企業(yè)管理職能較好地融為一體，削弱了國有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的發(fā)揮。

(3)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個(gè)性。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想立足，必須改革創(chuàng)新。但是，由于某些企業(yè)缺乏對實(shí)際的把握，不分析自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不注意吸收傳統(tǒng)精髓，不跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，因而企業(yè)文化建設(shè)存在共性化，沒有自身的特色，缺乏生機(jī)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分各異，面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也不一樣，對挑戰(zhàn)作出反應(yīng)的策略和處理沖突的方式都會有很大的差異性，所以，企業(yè)文化發(fā)展切忌千篇一律。

(4)功利化，注重短期利益，忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)文化建設(shè)功利化的原因是復(fù)雜的，但最主要的有兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)自身對企業(yè)價(jià)值追求的錯(cuò)位，另一方面是現(xiàn)行政治體制和國有企業(yè)管理體制的影響和制約。一些國有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)是“盈利性的經(jīng)濟(jì)組織”，利潤最大化是其追求的永恒目標(biāo)，進(jìn)而把企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)為達(dá)到盈利目的所采用的各種方式、方法或手段，在實(shí)踐中常常自覺或不自覺地為獲得眼前的、短期的經(jīng)濟(jì)利益而忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，國企領(lǐng)導(dǎo)都有規(guī)定的職務(wù)任期、年齡限制和績效考核，這在客觀上容易使一些國企領(lǐng)導(dǎo)對正常工作程序進(jìn)行變通，側(cè)重在那些能夠很快顯示政績的淺層性內(nèi)容下工夫。

(5)企業(yè)家文化意志缺位。由于對企業(yè)文化性質(zhì)的認(rèn)識不到位，有的國企老總往往對企業(yè)文化建設(shè)采取不關(guān)心的態(tài)度。也有些國企老總是由于自己的頭腦中缺乏明確的文化理念，雖然口頭上常常講一講，但不能在企業(yè)文化建設(shè)的意向上提出明確的要求，并采取適當(dāng)途徑予以貫徹。

2．問題的原因。

(1)從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來看，國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級階段。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實(shí)上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。因此，發(fā)展國有企業(yè)的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求建設(shè)企業(yè)文化的形式。

(2)社會原因。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，然而，如何從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會引導(dǎo)、社會支持、社會評價(jià)和社會激勵(lì)等許多社會的因素。政府對企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實(shí)施，國有企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展等等，這些問題不是靠簡單的輿論引導(dǎo)和喊空口號能夠解決的。其中，首先，政府一方面要加強(qiáng)體制改革，為國有企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，另一方面，要從政策和輿論導(dǎo)向方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時(shí)髦。其次，社會應(yīng)當(dāng)通過一定的評價(jià)機(jī)制，對企業(yè)文化作出客觀公正的評價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。再次，研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化。

(3)走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，反映出我們對企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和企業(yè)文化發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)制理解得還不夠深入。這是由于在國有企業(yè)文化的建設(shè)過程中，直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使人們對企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)的關(guān)系等問題的基本理解上出現(xiàn)了偏差。與國外80年代關(guān)于企業(yè)文化理論研究到90年代應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，國有企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，這表現(xiàn)在：首先，國有企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辯證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少；其次，國有企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，有些專家學(xué)者的介入和參與研討的企業(yè)文化，就明顯地好于沒有專家指導(dǎo)者。但是，由于許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，因此，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。

(4)-些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)文化建設(shè)。雖然文化程度并不一定完全代表一個(gè)人的整體素質(zhì)、能力和水平，但它畢竟能從一定程度反映一個(gè)人的文化修養(yǎng)以及思維的敏捷性、視野的開闊性、謀慮的長遠(yuǎn)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考進(jìn)而產(chǎn)生短期行為，甚至在企業(yè)內(nèi)部形成“上梁不正下梁歪”、“外行管內(nèi)行”、“近親繁殖”等不正?，F(xiàn)象和諸多不良風(fēng)氣，進(jìn)而影響職工的積極性和創(chuàng)造性，甚至導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒和逆反心理，難以形成企業(yè)內(nèi)在凝聚力。(5)-些國有企業(yè)從短期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和實(shí)際績效出發(fā)，而對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。當(dāng)前許多國有企業(yè)都在忙于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、減員增效、產(chǎn)品升級換代、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新、拓展市場、吸引人才等“實(shí)效性”工作，而企業(yè)文化被認(rèn)為是“務(wù)虛”的，因而還未擺上議事日程。顯然，這是把企業(yè)文化建設(shè)與其它重大問題對立起來了。事實(shí)上，企業(yè)的各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)都離不開企業(yè)文化合力的牽引，在企業(yè)實(shí)施重大戰(zhàn)略部署中，企業(yè)文化具有“牽一發(fā)而動全身”的作用。相反，沒有企業(yè)文化的同步運(yùn)作，任何所謂“實(shí)效性”改革也難以真正持久發(fā)揮實(shí)效。

(6)對員工參與的認(rèn)識和發(fā)揮不足。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的工作，而沒有員工的參與，在實(shí)施中就有可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用，而且非常容易出現(xiàn)宣稱的文化與實(shí)質(zhì)的文化不一致的“兩層皮”現(xiàn)象。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價(jià)值觀。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

1．國有企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)在文化建設(shè)方面具有很多先天優(yōu)勢和有利條件。主要表現(xiàn)為以下方面：

(1)制度形態(tài)方面的優(yōu)勢。說到管理，我國企業(yè)經(jīng)常用薄弱來形容。實(shí)際上，由于國有企業(yè)存續(xù)時(shí)間長，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)范化管理還是打下了較為堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)中，各種規(guī)章制度非常完備，薪酬體系劃分細(xì)致，工時(shí)定額計(jì)算準(zhǔn)確，質(zhì)量追蹤詳盡可靠，經(jīng)營績效有章可循，這些情況在民營企業(yè)中是很難見到的?？陀^地說，國有企業(yè)管理不是薄弱，而是在某些方面缺少變通，不夠先進(jìn)。而學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式首先是理念的變革，這恰恰需要文化去解決問題。所以說，國企制度建設(shè)在內(nèi)容上早已形成完備體系，雖然具體內(nèi)容上必須根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求進(jìn)行調(diào)整，但在基本框架上不須做大的改變，更不用重起爐灶，關(guān)鍵是要搞好制度的落實(shí)。

(2)實(shí)體形態(tài)方面的優(yōu)勢。國有企業(yè)是由國家投資建設(shè)的，由于長期居于我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，在裝備、產(chǎn)品、環(huán)境、技術(shù)、人才儲備等物質(zhì)層面上形成了完備的體系，并具有相當(dāng)?shù)乃?，這為國有企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)自身通暢的傳播渠道也為文化建設(shè)提供了條件。企業(yè)文化難點(diǎn)不是在理念的提煉，而在于文化理念的落地。文化傳播是落地的必經(jīng)之路，可以說，沒有好的傳播渠道，文化根本不可能落地。在國有企業(yè)，報(bào)刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊等都非常完備，這成為企業(yè)價(jià)值理念的宣傳重要陣地，各項(xiàng)信息也得以及時(shí)公示。有條件的企業(yè)還配備了相當(dāng)專業(yè)的廣播和電視系統(tǒng)，這就更為企業(yè)文化傳播插上了一雙翅膀。目前，很多國有企業(yè)都有效地利用這一優(yōu)勢進(jìn)行文化宣傳。

2．國有企業(yè)文化建設(shè)的對策。

(1)確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)確立國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對內(nèi)形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，提高凝聚力和積極性；對外投資品牌資產(chǎn)，使企業(yè)成為一流的知名品牌，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃可增強(qiáng)創(chuàng)建企業(yè)文化工作的計(jì)劃性，有助于明確創(chuàng)建企業(yè)文化的目的性，可增強(qiáng)其有效性。國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則應(yīng)是尊重客觀事實(shí)，全面與重點(diǎn)相結(jié)合，獨(dú)創(chuàng)性與連續(xù)性相統(tǒng)一，計(jì)劃性與靈活性相統(tǒng)一。為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要將其具體化。一是確定國有企業(yè)文化定位，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、宗旨及意義，從宏觀上提出文化發(fā)展的走向；二是確立企業(yè)文化價(jià)值觀的定位，對內(nèi)外因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，既要體現(xiàn)該企業(yè)的特征和時(shí)代精神，又要為全體員工和社會所接受；三是提出理念文化目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的個(gè)性特色，以企業(yè)價(jià)值觀為中心，提出企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、文化信念等精神文化目標(biāo)；四是提出行為文化目標(biāo)，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)有的行為準(zhǔn)則和規(guī)范；最后，提出形象文化目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，明確形象文化要到達(dá)到的目標(biāo)，使企業(yè)的品牌資產(chǎn)增值。

(2)實(shí)施凝聚力工程，培育企業(yè)精神。全力構(gòu)筑企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康向上、凝聚各種力量，集中指向一個(gè)核心的良好氛圍，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和形象，是事關(guān)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要把員工的情緒作為第一信號，把員工滿意作為第一追求，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂業(yè)作為第一目標(biāo)，把員工所思、所想、所需、所盼作為工作出發(fā)點(diǎn)解疑釋惑，舒心理氣，化解矛盾，凝聚力量。與此同時(shí)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓教育，防患于未然；建制度，使之不能隨心所欲；重監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)通過一系列舉措，使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)政治民主、經(jīng)濟(jì)富裕、精神文明、生活幸福，使企業(yè)與員工形成命運(yùn)共同體，進(jìn)一步凝聚人心，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

(3)加強(qiáng)認(rèn)識、形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)各方面的力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子，深入群眾，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，言傳身教，以自己的一言一行對員工產(chǎn)生潛移默化的作用，真正深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用。協(xié)調(diào)各部門力量，統(tǒng)一行動，發(fā)揮合力；深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)；統(tǒng)一職工對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識，明確企業(yè)文化的內(nèi)容、宗旨和意義。國有企業(yè)的組織人事部、宣傳部、工會等各部門應(yīng)加強(qiáng)工作的力度和深度，加大宣傳，及時(shí)報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡；在職工中組織開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性；深入群眾，虛心聽取、采納職工的合理化建議；對職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷改造自己；開展形式多樣的職工文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。同時(shí)，也可加強(qiáng)與兄弟企業(yè)的互動、交流，取長補(bǔ)短。

(4)致力思想政治工作創(chuàng)新。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是建設(shè)企業(yè)文化的突破口。建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的過程。未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，而以思想政治工作為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)發(fā)展的助推器。只有把思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，才能增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性，才能使企業(yè)文化建設(shè)確立正確的方向，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

(5)要樹立“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展方向?！耙匀藶楸尽笔侵冈谄髽I(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外，要充分考慮企業(yè)職工各方面的權(quán)利、利益。因此，在企業(yè)改革過程中，必須把企業(yè)職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業(yè)當(dāng)中，只有真正地照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益，我們才可能真正把所有的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起，向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的構(gòu)建，必須將著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在人即員工的身上。要大力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，鼓勵(lì)人們在工作中做一個(gè)好的建設(shè)者。(6)國有企業(yè)文化建設(shè)要注重企業(yè)形象塑造。良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。建設(shè)企業(yè)文化，離不開企業(yè)形象塑造，企業(yè)文化與企業(yè)形象相輔相成?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入文化競爭、形象競爭的新時(shí)代，企業(yè)形象是企業(yè)文化的象征和具體表現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的有力武器和企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。盡管國有企業(yè)多數(shù)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型，相當(dāng)一些企業(yè)又具有一定的壟斷性，但隨著企業(yè)的改制重組和與國際市場接軌，無論從國內(nèi)市場還是從國際市場看，國有企業(yè)所面臨的競爭，將不僅僅是資源、技術(shù)、人才、質(zhì)量的競爭，也是企業(yè)形象、信譽(yù)和品牌的競爭。國有企業(yè)文化未來發(fā)展的一個(gè)重要方面就是要自覺導(dǎo)入企業(yè)形象(CI)戰(zhàn)略，全面提升國有企業(yè)形象和品牌知名度。

(7)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，積極示范傳播。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽。

(8)營造和諧氛圍，員工全面參與。目前，許多企業(yè)存在一種片面的認(rèn)識，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。在各層面廣泛征求員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對企業(yè)文化認(rèn)識到是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

四、結(jié)束語

當(dāng)今時(shí)代，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出，已經(jīng)成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)有別于資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源”，是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容和核心競爭力的重要組成部分。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

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第二篇：國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其對策研究

國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及發(fā)展對策

胡 蒙

（重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院 重慶北碚 400712）

摘 要：在新形勢下，國有企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到國家未來發(fā)展的命運(yùn)。國有企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的增長己經(jīng)取得了顯著的成就，但文化建設(shè)相對滯后，文化價(jià)值觀和文化發(fā)展水平未來將會制約著經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和速度。本文對國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行了反思，同時(shí)探討了新時(shí)期國有企業(yè)文化建設(shè)的新路徑。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；問題

在新形勢下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，提升企業(yè)在國際市場上的競爭實(shí)力，提高產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度等，這一系列重大問題關(guān)乎到國家未來發(fā)展的命運(yùn)，關(guān)乎廣大人民群眾民生命運(yùn)。因此，探索國有企業(yè)文化建設(shè)，是推動全面深化改革的一項(xiàng)重要的工作。

一、國有企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是近年來企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)非常受關(guān)注的問題。企業(yè)自身的發(fā)展，不僅要依靠一些“硬件”條件，比如資金、技術(shù)、設(shè)備等，更主要的是需要有一種企業(yè)發(fā)展的“軟件”。所謂“軟件”主要是指“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企業(yè)行為當(dāng)中所表現(xiàn)出來的具有相對穩(wěn)定性的行為理念、基本價(jià)值觀和基本思維方式。

所謂國有企業(yè)文化，是指在中國的社會主義國家的公有制這一基本經(jīng)濟(jì)制度下，國有企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、銷售等實(shí)踐活動當(dāng)中形成的一種“國有企業(yè)精神”，它包括國有企業(yè)的政治價(jià)值觀、國有企業(yè)的行為理念、國有企業(yè)員工的思想品德人文素質(zhì)三個(gè)層面。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、企業(yè)文化類型單一

當(dāng)前的國有企業(yè)文化建設(shè)存在著類型單一的傾向。國有企業(yè)文化三種基本類型：技術(shù)性企業(yè)文化，制度性企業(yè)文化和人文性企業(yè)文化。所謂技術(shù)性企業(yè)文化類型，是指企業(yè)文化建設(shè)主要依靠現(xiàn)代技術(shù)，并且把現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，這其中主要是以現(xiàn)代信息技術(shù)為中心展開的。制度性企業(yè)文化是指企業(yè)文化建設(shè)主要通過對國有企業(yè)的制度完善來表達(dá)的企業(yè)文化。制度本身就是一種文化，因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)踐活動是企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)化過程。企業(yè)文化通過規(guī)范企業(yè)行為的一系列規(guī)章制度、政策法規(guī)得到體現(xiàn)。人文性企業(yè)文化，是指通過對人文精神的塑造，來引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐和員工的思想境界的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的“以人為本”和企業(yè)員工的思想道德修養(yǎng)的提升。目前中國國有企業(yè)文化類型，大體上仍然停留在技術(shù)性企業(yè)文化和制度性企業(yè)文化這兩種類型當(dāng)中。而更多的還是停留在技術(shù)性類型的企業(yè)文化層次，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)文化類型的單一。

2、企業(yè)文化特色不鮮明

企業(yè)文化的特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。不同的行業(yè)、生產(chǎn)形式、管理形式、經(jīng)營形式和銷售形式會產(chǎn)生不同的國有企業(yè)文化特色。國有企業(yè)文化特色不鮮明，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：國有企業(yè)文化的原創(chuàng)性不強(qiáng)，很多是對西方企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化的“簡單移植”，忽視了企業(yè)自身文化的潛在的生成機(jī)制，從而扼殺了企業(yè)自身的文化創(chuàng)造力，國有企業(yè)文化創(chuàng)造力的不足，也是企業(yè)文化特色不鮮明的一個(gè)突出表現(xiàn)。企業(yè)文化的特色，本質(zhì)上是通過企業(yè)文化創(chuàng)造力來得到體現(xiàn)的。如果要形成鮮明的企業(yè)文化特色，就必須要通過企業(yè)文化的自身創(chuàng)造來得到體現(xiàn)，而這正是當(dāng)前制約國有企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸。國有企業(yè)文化的特色并不是一成不變的，隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展，隨著國際市場競爭環(huán)境的發(fā)展，隨著各種生產(chǎn)條件的變化，應(yīng)該做出具有鮮明特色的企業(yè)文化調(diào)整。

3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度脫節(jié)

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐行為和管理行為密切相關(guān)，但在現(xiàn)實(shí)中國有企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，主要有以下三種表現(xiàn)：

⑴管理先行。把企業(yè)管理看作是企業(yè)文化的全部，企業(yè)管理的戰(zhàn)略選擇、管理程序設(shè)計(jì)、管理模式探索構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的核心，把管理看作是企業(yè)發(fā)展的決定性工作。然而，企業(yè)管理必須要以某種文化為前提，企業(yè)文化的相對滯后制約著企業(yè)管理的有效實(shí)踐。

⑵文化先行。企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)生命力的全部，而忽略了管理技術(shù)的同步發(fā)展。因此不能使企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)性價(jià)值與企業(yè)管理中的操作性價(jià)值融為一體。

⑶平行分離構(gòu)建。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理平行構(gòu)建并且分別作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的兩個(gè)獨(dú)立的部分。在很多情況下，企業(yè)文化建設(shè)的對象是國有企業(yè)員工，而企業(yè)管理建設(shè)的對象只是企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者，割裂了企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間的共同的企業(yè)命運(yùn)共同體的整體性關(guān)系。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展對策

1、樹立國有企業(yè)文化建設(shè)的義利觀

“義利觀”問題是當(dāng)代國有企業(yè)文化建設(shè)的核心問題。國有企業(yè)文化建設(shè)要在處理國有企業(yè)與國家的關(guān)系，處理國有企業(yè)內(nèi)部企業(yè)人個(gè)體與企業(yè)集體之間的關(guān)系方面，實(shí)現(xiàn)追求“利益”要以“道義”為原則。國有企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)人作為個(gè)體利益主體，一方面要追求自己的個(gè)人利益，即“愛財(cái)”，為自己的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作創(chuàng)造有利的條件。但是，企業(yè)人更要以“義”為更高的原則，從企業(yè)整體的大局利益出發(fā)，使個(gè)人利益服從企業(yè)的集體利益。通過企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)人的人文道德修養(yǎng)，提升企業(yè)人的人生境界，從而在發(fā)生與企業(yè)集體利益相沖突的時(shí)候，能夠以企業(yè)利益大局為重。在企業(yè)利益與國家集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候，要以犧牲企業(yè)個(gè)體利益為代價(jià)，捍衛(wèi)國家的整體利益。通過國有企業(yè)文化建設(shè)，來提升企業(yè)的個(gè)人主體和國有企業(yè)主體的集體主義精神，從而做到既能夠保證國有企業(yè)個(gè)體的利益增長，同時(shí)又能夠促進(jìn)國家集體利益的增長。

2、完善現(xiàn)代國有企業(yè)文化治理體系 國有企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此要培育國有企業(yè)文化治理體系。在文化治理體系中，主要包括文化治理的價(jià)值導(dǎo)向、文化治理的項(xiàng)目選擇、文化治理的技術(shù)平臺、文化治理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。國有企業(yè)文化治理的價(jià)值導(dǎo)向，最重要的是立足于社會主義核心價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際和運(yùn)行實(shí)際，把社會主義核心價(jià)值觀凝練為與國有企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的具體的企業(yè)文化價(jià)值觀；治理項(xiàng)目的選擇是國有企業(yè)文化治理中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，在文化治理價(jià)值導(dǎo)向確定之后，接下來的問題就是要客觀地進(jìn)行企業(yè)文化治理項(xiàng)目的選擇；企業(yè)文化治理需要有特定的文化治理載體，如企業(yè)文化宣傳的平臺、文化展覽平臺、產(chǎn)品滲透平臺、文體活動平臺、員工文化拓展訓(xùn)練平臺等等；企業(yè)文化治理的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)并不完全重合，因?yàn)楣芾硎侨轿坏母觽?cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，而企業(yè)文化治理組織結(jié)構(gòu)則具有文化上的相對獨(dú)立性，企業(yè)文化治理機(jī)構(gòu)的核心是對文化塑造規(guī)律的把握。

3、建立科學(xué)的企業(yè)文化改進(jìn)模式

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，也就是企業(yè)文化不斷改進(jìn)的過程。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化的改進(jìn)過程，就是企業(yè)精神不斷走向成熟的過程，在企業(yè)精神培育的過程中，重點(diǎn)是企業(yè)精神的凝練，精神往往是自在地存在于企業(yè)人的觀念之中的，也自在地存在于企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)方式當(dāng)中的，企業(yè)精神是需要文化治理主體通過理性的反思而使企業(yè)精神不斷以文化的方式得到彰顯和凝練的過程；企業(yè)管理是企業(yè)文化的組成部分，在企業(yè)管理行為當(dāng)中，管理并不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)人自身的文化特點(diǎn)進(jìn)行不斷的調(diào)整，因此企業(yè)管理完善模式就成為企業(yè)文化治理的一個(gè)重要組成部分；企業(yè)文化治理要對企業(yè)員工的人文修養(yǎng)制定特殊的提升模式，因?yàn)閭€(gè)體的文化修養(yǎng)差異決定了文化提升模式的多樣化：一方面企業(yè)員工的文化素質(zhì)是參差不齊的，這就需要確立共同的文化認(rèn)同基礎(chǔ)，從員工的文化差異性出發(fā)選擇人文素養(yǎng)提升策略。另一方面，把握文化培育的教育學(xué)規(guī)律和心理學(xué)規(guī)律，企業(yè)員工的文化素質(zhì)提升是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)文化治理行為要具有長效性，從而實(shí)現(xiàn)員工文化素質(zhì)提升的常態(tài)化。

總的來說，國有企業(yè)文化建設(shè)要把義利觀落實(shí)在企業(yè)文化治理行動當(dāng)中，完善現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，建立科學(xué)的企業(yè)文化改進(jìn)模式。

參考文獻(xiàn): [1] 李慶善.企業(yè)動力之源一企業(yè)文化[M].北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1991.[2] 胡明智.對國有企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考[J].改革與開放，2013(2)[3] 李麗燕.國有企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)及對策研究[J].科技信息，2014(3).作者簡介

胡蒙（1983.3—），女，漢族，重慶渝北人，畢業(yè)于西南大學(xué)文化與社會發(fā)展學(xué)院，碩士，研究方向：社會學(xué)，重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院公共管理系，講師

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究

企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究

摘 要：社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)境越來越為復(fù)雜，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性也在逐漸提升。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對于加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)凝聚力和向心力提升有著積極影響。我國眾多企業(yè)都在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并且將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作開展進(jìn)行有效融合，使得企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了良好成就。但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些不良問題，不能將企業(yè)文化建設(shè)的重要作用充分體現(xiàn)出來。本文就是對企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策進(jìn)行深入研究，希望對相關(guān)人員有所啟示，使得我國企業(yè)文化建設(shè)可以發(fā)展到一個(gè)新的高度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；問題；對策

市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加快，企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力也越來越為沉重。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響力，對其必須要給與高度重視。要對企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題進(jìn)行深入分析，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現(xiàn)出來。對企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策進(jìn)行深入研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題分析

雖然我國企業(yè)文化建設(shè)取得了良好成效，但是從整體層次方面進(jìn)行分析，我國企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級層次中，并沒有提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次上，企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理論成效，與國際一些大企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行對比還存在較大的差距。

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來。從企業(yè)精神匯總層面進(jìn)行分析，企業(yè)還只是停留在團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)等適用性較強(qiáng)通用詞匯。但是需要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不同，企業(yè)員工這些企業(yè)精神的理解也存在一定的差異性。企業(yè)精神不能得到企業(yè)員工的認(rèn)同，很難使得企業(yè)精神與員工精神世界產(chǎn)生共鳴。

（二）宣傳方式過于落后。企業(yè)文化建設(shè)就是為了提升企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，并且通過多種途徑和方式對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，幫助企業(yè)贏得更多的社會名譽(yù)?，F(xiàn)階段，企業(yè)會通過企業(yè)贊助，開展多種公益活動，或者在對新產(chǎn)品進(jìn)行推廣過程中向社會宣傳企業(yè)文化。企業(yè)利用多種內(nèi)部活動，其中包括年會、文化晚會、學(xué)習(xí)會議等在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。但這些宣傳方式的應(yīng)用都非常普遍，沒有融入先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)宣傳手段過于落后、過于單一，不能將行業(yè)特點(diǎn)和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來。企業(yè)在對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳過程中，需要發(fā)揮創(chuàng)新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣傳工作開展跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步。

（三）員工參與程度較差。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員對企業(yè)文化建設(shè)雖然非常重視，但是企業(yè)文化建設(shè)并沒有取得良好成效。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工才是文化建設(shè)的執(zhí)行者，只有將員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性充分調(diào)動起來，才能使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。一些企業(yè)在文化建設(shè)過程中，管理人員引導(dǎo)文化建設(shè)方向，員工被動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，不能進(jìn)一步挖掘員工具有的價(jià)值，不能對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重。甚至一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為約束員工的制度，不僅對企業(yè)文化建設(shè)造成不良影響，對企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益也造成了一定損害。

（四）忽視了文化建設(shè)的內(nèi)涵。我國很多企業(yè)都在積極進(jìn)行文化建設(shè)，同時(shí)也取得了非?？捎^的成效，致使國內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行效仿。一味的進(jìn)行拿來主義，不能將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵展現(xiàn)出來。這樣的企業(yè)文化建設(shè)只是趨于形式，對企業(yè)發(fā)展不能起到良好的促進(jìn)作用，不能使得企業(yè)文化真正融入到員工的內(nèi)心中去[1]。

二、改善企業(yè)文化建設(shè)問題的有效對策分析

（一）以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)需要對企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件進(jìn)行深入分析，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)自身具備的特色充分展現(xiàn)出來，將企業(yè)長時(shí)間發(fā)展過程中產(chǎn)生的優(yōu)良傳統(tǒng)與企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行融合。還需要注重的是要將區(qū)域特色發(fā)揮出來，這樣不僅可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場形象，對企業(yè)加強(qiáng)文化營銷也有著積極影響。

（二）延伸企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)需要不斷嚴(yán)重企業(yè)文化建設(shè)載體，借用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有的優(yōu)勢，使得企業(yè)文化建設(shè)不斷有新的內(nèi)容融入。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺，構(gòu)建新型文化宣傳路徑。定期的在微信和微博平臺上進(jìn)行語音視頻資料發(fā)布，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的了解，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。企業(yè)還可以將員工家屬融入到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中去，加強(qiáng)企業(yè)文化的對外宣傳，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。

（三）提升企業(yè)員工的參與度。企業(yè)需要引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來。為員工提供良好的發(fā)展空間，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)可以和諧統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須要結(jié)合員工的實(shí)際情況，保證人才培養(yǎng)的針對性。要更多的收集企業(yè)員工對文化建設(shè)的意見和建議，進(jìn)行文化建設(shè)信息反饋機(jī)制建設(shè)，促使企業(yè)文化建設(shè)可以滿足員工自身利益追求[2]。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就如同是企業(yè)的靈魂，需要不斷找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱茂光.新常態(tài)下農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題及對策[J].經(jīng)營管理者.2015（18）：75-76.[2]謝鵬.網(wǎng)絡(luò)傳媒環(huán)境下企業(yè)文化良性發(fā)展的路徑探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013（07）：212-213.

第四篇：國有企業(yè)思想政治工作存在的問題與對策

國有企業(yè)思想政治工作存在的問題與對策

國有企業(yè)改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，特別是我國加入WTO后，改革步伐將進(jìn)一步加快，深層次的問題和矛盾將更加充分地暴露出來。社會情況將發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，各種錯(cuò)誤的思潮也將隨時(shí)出現(xiàn)，影響著國有企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。如何加強(qiáng)國有企業(yè)的思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)思想政治工作面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。作為企業(yè)思想政治工作者，我們必須對此進(jìn)行研究，找出存在的問題，積極探索解決問題的新方法、新途徑。

一、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作存在的主要問題

所謂企業(yè)思想政治工作，就是針對員工思想中的種種疑惑、矛盾、需要，通過適當(dāng)?shù)姆绞?，在宣傳黨的路線方針政策，基本解決關(guān)系員工切身利益問題的同時(shí)，積極開展豐富多彩的、員工喜聞樂見的文體活動。但隨著企業(yè)改革的深化，企業(yè)思想政治工作的對象、環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，企業(yè)思想政治工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和方式、方法上有所突破和創(chuàng)新。但由于受傳統(tǒng)思想觀念和方 法的束縛，企業(yè)思想政治工作從總體上有弱化的趨勢，存在著以下主要問題：

1.對企業(yè)思想政治工作的地位和作用認(rèn)識模糊。片面地認(rèn)為，企業(yè)思想政治工作是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營管理之外的工作。既費(fèi)力、耗時(shí)，又收效不大，忽視了對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用。表現(xiàn)在日常工作中，出現(xiàn)黨政分工、分家和與企業(yè)經(jīng)營管理工作相脫節(jié)的現(xiàn)象

2.部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，起模范帶頭作用。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，要求別人嚴(yán)，要求自己寬，特權(quán)思想嚴(yán)重，廉潔自律意識淡漠，工作方法簡單，習(xí)慣與行政命令。致使思想政治工作缺乏說服力，造成員工對思想政治工作產(chǎn)生逆反心理。

3.工作方法單

一、傳統(tǒng)。國有企業(yè)習(xí)慣沿用念報(bào)、讀文件、開會批評等傳統(tǒng)方法，而且僅局限在8小時(shí)之內(nèi)。對員工的管理，主要采取硬性手段，偏重行為管理，忽視說服教育和引導(dǎo)式的有情管理和觀念管理。

4.沒有把提高思想認(rèn)識與充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性緊密地結(jié)合起來。國有企業(yè)管理的著力點(diǎn)主要放在“說、講”上，而沒有放在為員工做些什么，干些什么上。思想政治工作缺少有效的工作平臺和調(diào)動員工積極性的良好機(jī)制。5.不注重員工的素質(zhì)教育。這點(diǎn)主要表現(xiàn)在日常管理中，只是不斷地向員工提出新要求、新目標(biāo)，不重視為員工創(chuàng)造提高自身素質(zhì)的機(jī)會，致使員工的整體素質(zhì)教育（包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)）缺乏系統(tǒng)化、制度化、經(jīng)?；统靶?。

6.對員工的要求只強(qiáng)調(diào)共性，而不鼓勵(lì)其個(gè)性。在一定程度上限制了員工個(gè)人主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使企業(yè)員工隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力。

上述六個(gè)方面的主要問題，是企業(yè)思想工作中存在的較為普遍的問題，認(rèn)真分析其存在的原因，我認(rèn)為最主要的原因，是沒有弄清市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。當(dāng)前，要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，就必須首先搞清企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

二、企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

我認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想應(yīng)包括三層含意：一是政治思想。即以馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線和黨的十五大以來的各項(xiàng)方針政策。這是由企業(yè)思想政治工作的性質(zhì)和實(shí)踐決定的；二是生產(chǎn)經(jīng)營。即堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢固樹立服務(wù)、服從和補(bǔ)位的觀念，緊密結(jié)合企業(yè)的中心工作，以強(qiáng)化觀念管理 為主攻方向，努力實(shí)現(xiàn)觀念管理與行為管理的結(jié)合。這是由企業(yè)思想政治工作的任務(wù)和特點(diǎn)決定的；三是員工的利益需求。即堅(jiān)持以人為本，牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，將依法治企和以德治企相結(jié)合，自覺地維護(hù)員工的切身利益，真心實(shí)意地解決員工的思想問題和具體困難，體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。這是由企業(yè)思想政治工作的對象和要求決定的。明確了上述的指導(dǎo)思想，就為企業(yè)思想政治工作總體目標(biāo)的確定奠定了基礎(chǔ)。可概括為：以建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)管理骨干隊(duì)伍和“四有”員工隊(duì)伍為核心，培育富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神，打造具有自身特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營和生活秩序，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

三、解決企業(yè)思想政治工作存在問題的幾點(diǎn)意見。

企業(yè)思想政治工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)的明確，為我們解決企業(yè)思想政治工作存在的問題、改進(jìn)工作方法提供了新的思路和探索的空間，應(yīng)著力從以下幾個(gè)方面做好工作：

（一）依靠科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)由小政工向大政工的轉(zhuǎn)變。要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，重新確立思想政治工作的組織格局。突出強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”即董事長、黨委書記是企業(yè)思想政治 工作的第一責(zé)任人，堅(jiān)決打破政工人員做思想政治工作的“專利”，在組織上實(shí)行交叉任職，在管理上，實(shí)施交叉管理，使政工人員和行政管理人員共同承擔(dān)起思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙重職責(zé)，形成思想政治工作的輻射功能和群體優(yōu)勢，做到抓管理，以人為核心，從思想入手，抓思想；以育人為本，從管理出發(fā)，使行政手段、經(jīng)濟(jì)手段與思想政治工作同步，批評教育同表揚(yáng)鼓勵(lì)結(jié)合，嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)并舉，使管人、管事、管思想較好地結(jié)合起來，鼓勵(lì)每個(gè)員工在各自的工作崗位上最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合，逐步形成大政工的思想政治工作格局。

（二）完善思想政治工作制度，有效解決員工的具體困難，實(shí)現(xiàn)思想政治工作由說到做的轉(zhuǎn)變。

1．要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，使思想政治工作與制度的規(guī)范、激勵(lì)、約束、懲治相結(jié)合，更好地發(fā)揮自身的功能。同時(shí)還要在運(yùn)行機(jī)制的每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)制度都要充分體現(xiàn)黨和國家倡導(dǎo)的先進(jìn)思想、價(jià)值觀念及企業(yè)思想政治工作所要求的思想行為準(zhǔn)則，形成完善科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束制度，使思想政治工作有章可循，并與制度管理緊密結(jié)合，解決制度管不到或管不了的問題。2．要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在員工家訪與慰問、勞動管理與爭議、民主管理與監(jiān)督及表彰先進(jìn)與離退休管理等方面，制定出可操作性的條款。要采取家訪、談心、慰問、物質(zhì)幫助等靈活的形式，深入員工當(dāng)中，傾聽他們的呼聲、了解他們的思想問題、實(shí)際困難和要求，使思想政治工作向8小時(shí)之外延伸。要堅(jiān)持用感情暖人，感情留人。要把給員工辦實(shí)事，作為企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，每年都要有計(jì)劃地為員工辦幾件作用大、影響大、員工歡迎的實(shí)事，進(jìn)一步密切企業(yè)同員工的關(guān)系，使思想政治工作由說向做轉(zhuǎn)變。

（三）以企業(yè)文化為載體，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道和空間，探索企業(yè)思想政治工作的新領(lǐng)域。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動模式，一旦真正應(yīng)用或滲透到具體的生產(chǎn)過程中，它就會由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)文化這種即屬意識形態(tài)又屬物質(zhì)領(lǐng)域的特性，可以使其成為有效防止企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作兩張皮的“粘合劑”及企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的“氧化劑”，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的生命力和滲透力，拓寬企業(yè)思想政治工作的新領(lǐng)域。但要把握好三個(gè)重點(diǎn)。一是要積極培育具有時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)精神，大力推行CI戰(zhàn)略，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，達(dá)到外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚員工人心的目的。二是要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、對象、任務(wù)、內(nèi)容的變化，確立黨建工作的新載體和思想政治工作的新主題。第一，著力提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。因?yàn)閱T工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)的興衷成敗。要站在企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷加大員工素質(zhì)教育的投入，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、輪崗換位、提供自學(xué)教材等多種形式，逐漸使員工的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。要著重在廠史、廠情、愛崗敬業(yè)教育，鼓勵(lì)開拓創(chuàng)新，科學(xué)求實(shí)精神及以法治企、以德治企上下功夫，使員工的素質(zhì)既體現(xiàn)時(shí)代精神，也體現(xiàn)企業(yè)特征。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，增強(qiáng)自身的人格魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，不僅代表企業(yè)的形象，而且對員工的言行起著重要的、無形的引導(dǎo)作用。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該三省其身，努力提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，要以貫徹落實(shí)黨的十五屆六中全會《決定》精神為契機(jī)，自覺地改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。在日常工作中，要以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己要首先做到。要求別人不做的，自己首先不做，要廉潔勤政，不謀私利，勇于奉獻(xiàn)，用自己的模范行動帶領(lǐng)人，用自己的人格魅力感動人、引導(dǎo)人，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)在品質(zhì)和應(yīng)有的感召力。第三，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，提倡典型引路，以點(diǎn)帶面。要大力開展“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟，一名干部，一個(gè)楷?！钡幕顒?，要從小事做起，大事著眼，堅(jiān)持佩戴標(biāo)志上崗，自覺地節(jié)約每度電、每滴水，使企業(yè)的日常行為管理，逐步深入企業(yè)管理文化當(dāng)中，形成自己獨(dú)特的文化特質(zhì)。同時(shí)，要注重運(yùn)用先進(jìn)典型影響和帶動企業(yè)員工，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立企業(yè)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，要在大力宣傳他們先進(jìn)事跡的同時(shí)，也讓他們真正得到實(shí)惠。但要注意，對先進(jìn)集體和人物的宣傳不要拔高，要全體員工感到可親、可信、可學(xué)，使他們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，充分發(fā)揮好先進(jìn)集體和人物的典型作用，做好無聲的思想政治工作。三是要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持推行競爭上崗和末位淘汰制度，對后位人員亮黃牌警示，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的政治氛圍。但同時(shí)也要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識，在正確處理好“新三會”與“老三會”關(guān)系的同時(shí)，以落實(shí)修改后的《工會法》為契機(jī)，以職代會為基本載體，以征集員工合理化建議為渠道，貫徹落實(shí)企務(wù)公開內(nèi)容，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，提高廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮他們參與、支持企業(yè)改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展較好地結(jié)合起來，發(fā)揮好企業(yè)文化的“粘合”功能和“氧化”作用，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道，并在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工 8 作，探索出更多的、富有時(shí)代感、針對性強(qiáng)、行之有效的思想政治工作的新途徑、新方法。

第五篇：探討國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與策略

探討國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與策略

摘要：國有企業(yè)是國家參與調(diào)控或投資的企業(yè)，**的意志影響著國有企業(yè)的行為發(fā)展。相反，企業(yè)的文化也代表著中國國體的形象，而創(chuàng)造一個(gè)富有中國特色的發(fā)展道路是我國的治國方針之一，企業(yè)文化意就味著中國在世界經(jīng)濟(jì)中的個(gè)性地位。所以，本文就“探討國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與策略”為主題，提出企業(yè)文化的含義及必要性、目前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題、解決國有企業(yè)文化問題的對策，務(wù)求起到一個(gè)拋磚引玉的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)，問題，策略

一、企業(yè)文化的含義及必要性

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中存在自己特有的價(jià)值觀、儀式信仰、目標(biāo)、處事行為等元素組織而成的文化形象，所以也稱為組織文化。企業(yè)文化是社會文化的分支，是凸顯民族氣質(zhì)的一個(gè)企業(yè)象征，它是以儒家思想為基礎(chǔ)，增進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的人物思想道德品質(zhì)，同時(shí)是政治、經(jīng)濟(jì)和文明三者的有機(jī)結(jié)合，既顯實(shí)時(shí)政治的內(nèi)涵，也顯華夏古國的文明，也顯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)尚。在這千百年的中華歷史背景影響下的企業(yè)文化，不斷地左右著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、人生觀、世界觀。

企業(yè)文化對于企業(yè)來說就是一種精神象征，其必要性是不言而喻的。相對于企業(yè)內(nèi)部而言，它就是一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”；對于企業(yè)外表來說，它就是企業(yè)的商譽(yù)及形象。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)文化，而是企業(yè)對外界的一種承諾。筆者深信，缺失了企業(yè)文化的企業(yè)就是一個(gè)虛有其表的空殼，絕對不能久存在經(jīng)濟(jì)社會的歷史進(jìn)程中。

二、目前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

自從我國加入WTO開始，市場經(jīng)濟(jì)不斷地沖擊著企業(yè)的發(fā)展，越來越多企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的必要性。但是還有很多國有企業(yè)在現(xiàn)代機(jī)制與傳統(tǒng)觀念矛盾中間徘徊，有的選擇固步自封，有的選擇是以華而不實(shí)的“外殼”，自欺欺人。那些不切實(shí)際的進(jìn)步，只是把虛弱的文化靈魂包裹起來，外表容光煥發(fā)，可內(nèi)在卻是錯(cuò)漏百出。因此，我國不少的國有企業(yè)文化建設(shè)還存在著以下問題。

1.不能把企業(yè)文化持之以恒的做下去，缺少一個(gè)系統(tǒng)性、計(jì)劃性的規(guī)劃。

2.沒有全面深入開發(fā)CI工作，特別在企業(yè)精神方面表現(xiàn)的深度不夠，沒有表現(xiàn)出個(gè)性的企業(yè)特色。

3.高層管理者對企業(yè)文化建設(shè)工作的必要性認(rèn)識不深，不能把建設(shè)工作落到實(shí)處。

4.企業(yè)對職工的企業(yè)文化教育不夠全面，促使職工對其文化認(rèn)識不深，概念、意義含糊不清。

5.各部門的建設(shè)進(jìn)度不一，之間的文化建設(shè)工作不同步。在整體上，缺乏一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的“明燈”。

三、解決國有企業(yè)文化問題的對策

企業(yè)文化是企業(yè)通過長期的實(shí)踐提煉出來的，并非一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的主觀意識，企業(yè)文化的建設(shè)主要從以下六個(gè)方面著手：

1.優(yōu)化企業(yè)制度，提供外在幫助

一個(gè)成功的企業(yè)必定有成功的企業(yè)文化，而成功的企業(yè)文化一定有創(chuàng)新性和規(guī)范性的制度在實(shí)施。所以企業(yè)文化需要有好的企業(yè)制度，它是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施的產(chǎn)物。為了使企業(yè)文化適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)制度要適時(shí)地破除舊觀念，樹立適應(yīng)變化的新觀念，轉(zhuǎn)化機(jī)制，形成既能充分調(diào)動全體員工的積極性，又能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性二者相輔相成，互相影響，所以企業(yè)應(yīng)努力使企業(yè)制度的二個(gè)因素之間保持良好關(guān)系。

2.營造個(gè)性宣傳，激勵(lì)企業(yè)精神

企業(yè)文化不是一種裝飾品，要把它植入員工的心中來影響員工的言行。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育和溝通聯(lián)絡(luò)的重要手段，所以在體現(xiàn)企業(yè)文化精神等方面要重點(diǎn)突出文化網(wǎng)絡(luò)的功效。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施，企業(yè)文化的推行成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會帶來物質(zhì)和精神的雙重利益。為此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要調(diào)動其積極性和互動性，使企業(yè)文化變得生動活潑，取得實(shí)效。

3.創(chuàng)造和諧辦公，職工全面參與

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員的文化，并不僅僅只是高層文化或高層的一己之見，所以它要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要想盡個(gè)各種辦法讓全體員工參與進(jìn)來，共同研究企業(yè)文化。廣泛征求意見，然后取其精華去其糟粕，加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對企業(yè)文化加以認(rèn)識，使企業(yè)文化更易得到員工的支持和歡迎，這樣才能注入企業(yè)文化強(qiáng)的生命力。

4.領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，起示范楷模作用

領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，要言傳身教，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只是企業(yè)文化的提出者，更應(yīng)是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。在文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者示范對企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化起著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)首先要能結(jié)合實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，提出企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，從小事做起，以建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化為目標(biāo)。

5.挖掘企業(yè)精神楷模，引領(lǐng)全員進(jìn)步

企業(yè)文化要善于發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型例子，為全體員工樹立榜樣，一般優(yōu)秀企業(yè)文化都教注意這點(diǎn)。因?yàn)檫@樣做可以使企業(yè)文化人格化，才能使其看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型，更能體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力所在。

企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時(shí)俱進(jìn)。充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和富有自己特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

總而言之，國有企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)以高度的責(zé)任感，建設(shè)一個(gè)與時(shí)并進(jìn)的企業(yè)精神，發(fā)揮國有企業(yè)的主體優(yōu)勢，吸引更多商機(jī)，把中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動起來，同時(shí)做好一個(gè)示范的作用，從而促進(jìn)中國企業(yè)文化的健康發(fā)展。

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