第一篇：劉一秒為什么是精神病毒？

劉一秒為什么是精神病毒？王志綱為劉一秒重塑了什么“金身”？

2013-12-17 中國創(chuàng)業(yè)俱樂部

劉一秒為什么是精神病毒？

11月24-26日，思八達(dá)廣州萬人（據(jù)稱1.5萬人）《影響智慧》，將在廣州國際體育演藝中心舉行——這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業(yè)界、智業(yè)界、培訓(xùn)界感受“病毒兇猛”的機(jī)會(huì)。確實(shí)，一次演講大會(huì)能進(jìn)賬3億元的人，可以假定是個(gè)“大人物”。

一個(gè)凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會(huì)對(duì)其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會(huì)對(duì)他這個(gè)人、他走的路所代表的時(shí)代特征，有更深的興趣。我們的研究，屬于后者。我對(duì)劉一秒的傳奇經(jīng)歷沒有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價(jià)格賣出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現(xiàn)實(shí)？ 為節(jié)省時(shí)間，直接將結(jié)論要點(diǎn)說清楚，省略論證過程。

先看看劉一秒及其產(chǎn)品（名目繁多的各種智慧，見附錄）的生存背景——中國式培訓(xùn)——之間是什么關(guān)系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類”空間，但負(fù)責(zé)販賣其課程的思八達(dá)官網(wǎng)明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業(yè)家服務(wù)。這說明了其思想、產(chǎn)品、收入的來源。

1、劉一秒與培訓(xùn)行業(yè)：商業(yè)的成功，無論是否有問題，都不偶然。在中國過去20年，教授成功學(xué)、推銷學(xué)的講師潮里，劉一秒是培訓(xùn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的一個(gè)：將低端的推銷技巧培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到老板心智培訓(xùn)，并向家長(zhǎng)培訓(xùn)、女性培訓(xùn)、少兒（富二代）等新人群擴(kuò)張，說明其悟性、演講能力都是出類拔萃的；

2、劉一秒與思八達(dá)：從據(jù)稱經(jīng)過王志剛戰(zhàn)略咨詢后推出的思八達(dá)戰(zhàn)略看，劉一秒已經(jīng)不是在商言商，而是站在人性談商業(yè)（真實(shí)、自然、成功之類）。這個(gè)說辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進(jìn)入了神秘主義、情緒引導(dǎo)、心理控制、思維彎曲的造神霧區(qū)。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，在一個(gè)上帝已死、全民自覺的時(shí)代，還去走個(gè)人神話的老路，那才是“用農(nóng)業(yè)時(shí)代的思維活在后工業(yè)化的社會(huì)”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓(xùn)產(chǎn)品：“中國式培訓(xùn)”從產(chǎn)品模式、商業(yè)模式上，是一種創(chuàng)新，將單人收費(fèi)（西方培訓(xùn)界的人均成本）提高到幾萬、幾十萬元，創(chuàng)造了世界培訓(xùn)史的新紀(jì)錄，至于讓學(xué)員投資幾百萬設(shè)立PE基金，這是思八達(dá)、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴(yán)介和）等利用企業(yè)家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓(xùn)公司玩投資、做項(xiàng)目，最近幾年不時(shí)有氣吞山河的大動(dòng)作出來，但除了碰到個(gè)別好企業(yè)IPO成功賺點(diǎn)錢外，凡是靠自己策劃的項(xiàng)目賺到錢的，一個(gè)也沒有。幾乎所有的新項(xiàng)目，都是只有開頭，最后銷聲匿跡。

4、劉一秒與培訓(xùn)內(nèi)容：劉一秒培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的熱烈效果，總體來看是依靠其個(gè)人出色的演講能力；劉一秒對(duì)社會(huì)、人性、商業(yè)、管理等層面問題的觸及，是尖銳而出色的。問題在于，最近五年獲得商業(yè)收益的所謂“一秒智慧”，如果是個(gè)人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當(dāng)做解藥，即解決企業(yè)發(fā)展問題的鑰匙的時(shí)候，就變成了誤導(dǎo)與幻覺。事實(shí)上，一秒智慧的類別名目越來越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經(jīng)大大越過其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價(jià)格：此前營銷界有葉茂中是賺了大錢，他靠的是創(chuàng)意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢，靠的是智慧，指點(diǎn)迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時(shí)期的華紅兵）、彭志強(qiáng)（盛景網(wǎng)聯(lián)）等，都將單場(chǎng)培訓(xùn)價(jià)格做到了最大化。從積極角度看，這是中國式培訓(xùn)的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，但另一方面，任何產(chǎn)品都不能違背商品的基本規(guī)則，即價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣出這個(gè)價(jià)格，那也沒有什么，但將這些智慧說成是解決企業(yè)問題的鑰匙，這就是指鹿為馬，是名不副實(shí)的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓(xùn)效果：劉一秒培訓(xùn)的效果究竟是什么呢？可以從三個(gè)角度看這個(gè)問題：

1、如果只是現(xiàn)場(chǎng)的激動(dòng)、醍醐灌頂?shù)男老病⒗习迮c員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關(guān)系都是問題，談何改造企業(yè)呢？

2、所謂老板與員工對(duì)賭的效果又是什么呢？無非是讓員工打雞血沖業(yè)績(jī)，重獎(jiǎng)之下必有勇夫，這種短時(shí)間的競(jìng)賽，當(dāng)然可以做，但真的能解決企業(yè)績(jī)效的可持續(xù)增長(zhǎng)問題嗎？

3、這種激發(fā)員工工資熱情沖業(yè)績(jī)的刺激方法，哪些行業(yè)會(huì)有點(diǎn)效果呢？大部分是低端勞動(dòng)力的服務(wù)行業(yè)，餐飲美發(fā)賓館等，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)，這種靠個(gè)人推銷驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對(duì)賭的實(shí)質(zhì)是什么？老板是真需要員工將企業(yè)當(dāng)作生命，員工不過是配合老板的要求，對(duì)賭成了，有獎(jiǎng)金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業(yè)組織機(jī)制，是用嗎啡當(dāng)飲料，根本不能解決企業(yè)組織的可持續(xù)和諧。

實(shí)際上，一秒智慧系列培訓(xùn)已經(jīng)持續(xù)了5年，萬人影響大會(huì)都排到了356屆，應(yīng)該可以舉出三五個(gè)早期學(xué)員，在接受了一秒智慧培訓(xùn)后，帶給企業(yè)的巨大發(fā)展——至少，學(xué)員企業(yè)的增長(zhǎng)速度，是不是應(yīng)該與思八達(dá)的增長(zhǎng)速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個(gè)真名實(shí)姓的企業(yè)，曬曬成績(jī)單，給社會(huì)看到有幾個(gè)成功的，以及思八達(dá)培訓(xùn)究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓(xùn)產(chǎn)品的，被宣傳成解救中國企業(yè)家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對(duì)出錢購買者的欺騙，其宣稱的智慧是對(duì)事實(shí)的扭曲，本質(zhì)就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類歷史長(zhǎng)河里并不鮮見：

1、指鹿為馬：將認(rèn)知、心理、性格修煉，說成是解決企業(yè)問題的鑰匙，這是下錯(cuò)了藥，只會(huì)害人，救不了企業(yè)；

2、個(gè)人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準(zhǔn)質(zhì)疑，誰要質(zhì)疑就是智慧不夠、境界不高，這種風(fēng)氣就是歪風(fēng)，不僅害人，而且會(huì)害了思八達(dá)的內(nèi)部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質(zhì)次價(jià)高：思八達(dá)的系列培訓(xùn)，實(shí)際是將簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化；培訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如連環(huán)套，包括刺激沖動(dòng)購買的現(xiàn)場(chǎng)簽單等，目的都是為了反復(fù)套取學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)，這種不顧真實(shí)價(jià)值、掏空學(xué)員的自利做法，不僅產(chǎn)品價(jià)格虛高，與欺騙欺詐已經(jīng)不遠(yuǎn)；開餐館都是為賺錢，但蘿卜開會(huì)被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價(jià)格，這是趙麗蓉老師說的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內(nèi)容，都經(jīng)不起邏輯推敲，無非是利用中國人不善邏輯的感覺式思維特點(diǎn)，將一個(gè)個(gè)未經(jīng)證實(shí)的虛幻解決方法傳遞給學(xué)員。這種幻覺不僅不能解決企業(yè)的真實(shí)問題，而且其解決方式本身，甚至將企業(yè)家本人變成了新問題，使企業(yè)家陷入新的無謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說：做培訓(xùn)就是做老師，要傳授正確的知識(shí)、訓(xùn)練有用的方法，所謂傳道授業(yè)解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說。俗話說畫鬼容易畫人難，劉一秒談人性、宗教之類，是鬼畫符，他可以行云流水，只要談行業(yè)、談專業(yè)，沒有不露陷的，他當(dāng)做天才發(fā)現(xiàn)的所謂行業(yè)洞察，都是“三無”式亂說：全是感覺主義的套路，一無行業(yè)數(shù)據(jù)，二無基本調(diào)查與研究，三無企業(yè)個(gè)案，這樣的三無行業(yè)洞察，簡(jiǎn)直是盲人摸象。

6、傳銷復(fù)制：很多人奇怪思八達(dá)是如何將企業(yè)家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級(jí)市乃至縣的各級(jí)分公司里的“培訓(xùn)顧問”，主要是廣告的作用，用于開發(fā)新客戶，其實(shí)并不是學(xué)員的主要來源渠道。利用企業(yè)家的人脈資源，導(dǎo)入利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)行傳銷式復(fù)制，才是有效客戶的來源。這樣就讓一部分心痛高昂學(xué)費(fèi)的老板，以為找到了一個(gè)新項(xiàng)目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達(dá)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)分成里，把聽課變成投資，甚至賺錢。

劉一秒現(xiàn)象既是一種特別的社會(huì)怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)本。

一個(gè)參與思八達(dá)各等級(jí)培訓(xùn)的企業(yè)家經(jīng)歷之后的總結(jié)：

1、各種智慧產(chǎn)品，其實(shí)是把一條魚分成幾塊賣，每一塊內(nèi)容的80%甚至90%是重復(fù)的；

2、名目繁多的各種智慧，動(dòng)心起念，只是為了賺錢，思八達(dá)從上到下都是充滿激情地勸說你買新的課程、帶新的學(xué)員進(jìn)來；

3、把不尊重學(xué)員當(dāng)做個(gè)性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說是為了修煉要吃苦，自己卻去住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會(huì)做貢獻(xiàn)象星云、凈空等，法財(cái)不隨其身，還是借神圣之名，驅(qū)貪婪信眾，行斂財(cái)之實(shí)，公眾不難分辨。即使是那些想通過推銷思八達(dá)課程，將自己人脈關(guān)系變現(xiàn)的人，心里也明白自己在干的其實(shí)就是傳銷。

羅永浩（老羅）在一次演講里說，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮?！八及诉_(dá)人”確實(shí)是一群熱情、投入、勤奮、執(zhí)著的戰(zhàn)士（課程推銷員、講師），可是，他們熱情推銷的是精神病毒，投入傳播的是反科學(xué)、邏輯不通、經(jīng)不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現(xiàn)）。

思八達(dá)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)能量。但是，人類價(jià)值的大廈，無論受到多少撞擊，也不會(huì)如世貿(mào)大廈一樣倒塌，因?yàn)檎⒄?、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實(shí)很投入、熱情、勤奮地?cái)U(kuò)散病毒與吸收病毒，但多數(shù)人沒有。誰是中毒者，誰是正常人，放到光天化日之下，每個(gè)人可以做出自己的判斷。

附：一秒智慧清單（部分）運(yùn)營智慧：2萬元/人 影響智慧：2萬元/人 演說智慧：4萬元/人 宗教智慧：6萬元/人

三弦智慧（弦外之音等）：40萬元/人 女性生命綻放智慧：10萬元/人 智慧系統(tǒng)工程：45萬元/人

機(jī)制智慧、吸收智慧、禮尚往來智慧、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換智慧、向黨學(xué)智慧、全員生發(fā)智慧系統(tǒng)、情商智慧、財(cái)商智慧、戰(zhàn)略智慧、大勢(shì)智慧、運(yùn)營智慧，等。

王志綱為劉一秒重塑了什么“金身”？

注：本文提到的王志綱，均非指王志綱本人，而是其執(zhí)行思八達(dá)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，劉一秒之名亦然。

王志綱《推手——一家民間智庫的戰(zhàn)略實(shí)踐》（北大出版社2013年版）一書第六章“企業(yè)戰(zhàn)略——草根的崛起”，描述了2011年為思八達(dá)做戰(zhàn)略策劃項(xiàng)目的緣起、經(jīng)過與結(jié)果，這一次的戰(zhàn)略策劃被王志綱描述為幫助思八達(dá)“重塑金身”。

據(jù)《推手》記述，該項(xiàng)目有三個(gè)里程碑：2011年3月 思八達(dá)與王志綱上海公司接觸，隨后確定合作；2011年7月底工作室做《思八達(dá)戰(zhàn)略策劃報(bào)告》宣講；2011年12月，“中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟”成立，標(biāo)志著戰(zhàn)略規(guī)劃的落地啟動(dòng)。

我們解析一下王志綱策劃究竟為劉一秒重塑了什么“金身“，“掂量”（戰(zhàn)略性評(píng)估）一下這個(gè)新金身的含金量。

王志綱清晰地找到思八達(dá)的核心優(yōu)勢(shì)，或核心競(jìng)爭(zhēng)力，即“為老板換芯，為企業(yè)找魂”（《找魂》是王志綱另一部著作的名稱）。但是，換的是什么芯？找到了什么魂？

王志綱認(rèn)為，劉一秒理解了中國企業(yè)家的內(nèi)心世界，從人性最樸素的東西出發(fā)，舉一反三，讓企業(yè)家構(gòu)建新的精神世界——放活放松。

這是什么概念呢？王志綱認(rèn)為，劉一秒是一個(gè)“造場(chǎng)高手”。所謂造場(chǎng)，就是用一種本質(zhì)上是懺悔、釋放的情緒宣泄，將企業(yè)家過去的孤獨(dú)、糾結(jié)、甚至創(chuàng)傷等宣泄出來，從而進(jìn)入這樣一種狀態(tài)：一旦我取出頭腦中隱藏的內(nèi)疚、恐懼和負(fù)罪感等幻象，就可以回到真實(shí)的自己。

這種感覺是真實(shí)的，將過去不敢對(duì)人說的陰暗在會(huì)場(chǎng)上公開說出來，當(dāng)然會(huì)是一種暢快感覺！這就是群體性感恩、懺悔產(chǎn)生的“場(chǎng)能”——這里面的心理驅(qū)動(dòng)與補(bǔ)償機(jī)制，從勒龐的《烏合之眾》開始，經(jīng)過精神分析學(xué)派對(duì)希特勒運(yùn)動(dòng)里群眾心理的解析，對(duì)于人性驅(qū)動(dòng)力（愛欲與死亡，沖動(dòng)與理性，創(chuàng)造與破壞）、施虐與受虐、焦慮、社會(huì)盔甲、幻想補(bǔ)償、儀式、群體場(chǎng)能等的心理扭曲效應(yīng)，都做了精深分析。

劉一秒制造的所謂場(chǎng)能，不過是調(diào)動(dòng)上述“通感”情緒記憶或經(jīng)驗(yàn)，釋放會(huì)場(chǎng)企業(yè)家們被壓抑的欲望、沖動(dòng)、情緒，進(jìn)而利用群體宣泄及聲光配合，制造出的一種震撼性場(chǎng)能。

這種場(chǎng)能有什么效用？

王志綱說：中國的民營企業(yè)家生存狀態(tài)并不好，中國商人階層“早熟而晚慧”（吳曉波《浩蕩兩千年》語），劉一秒提出了“接近問題根源的觀念——對(duì)于你的企業(yè)有沒有宗教般的虔誠？”

王志綱認(rèn)為，思八達(dá)已掌握了這一規(guī)律，也已找到深入老板的方式，就是這種現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)能制造技術(shù)。場(chǎng)能究竟制造出了什么？王志綱認(rèn)為是找魂與換芯，即提升這個(gè)群體的素質(zhì)，或者讓這些企業(yè)“感覺”開始重新做人：讓企業(yè)家們感覺要重新做人，并在接受了放松放活等一套劉一秒價(jià)值觀念后，“感覺”換了一個(gè)人——注意！僅僅是“感覺”，不是真的換了一個(gè)人。

書里記錄了《南方人物周刊》記者王大騏的記錄：他問參加培訓(xùn)的老板們：思八達(dá)給你帶了什么改變？大多數(shù)時(shí)候得到的只有“感覺特別美”這樣的回答。

王志綱的結(jié)論是：“感覺特別美”正是理解思八達(dá)奧秘的入口。劉一秒場(chǎng)能制造的，就是這種感覺。

感覺之后，如何落地？王志綱策劃如何沿著這個(gè)美好感覺，為思八達(dá)規(guī)劃落地的靈魂落地的路徑？

王志綱解析了思八達(dá)的理念體系：讓個(gè)人打拼形成獨(dú)裁風(fēng)格的老板，開始學(xué)習(xí)打開、放權(quán)、放下、分權(quán)、分錢，同時(shí)用所謂三道（師道、孝道、天道）“影響”員工，形成一種和諧機(jī)制。也就是用機(jī)制、觀念的改變，達(dá)到內(nèi)外和諧，走上“自動(dòng)良性發(fā)展”道路這種“理想狀況”。

聽起來似乎是挺有邏輯的路徑，實(shí)際如何？

王志綱發(fā)現(xiàn)，“放下與放松”給老板打開了一個(gè)新世界的感覺，但學(xué)完之后卻往往感覺無法落地，即便開始落地之后也會(huì)面臨種種無法解決的困難。

在此之后的第24章“升級(jí)的方式”里，王志綱為思八達(dá)做了新定位，即思八達(dá)的理想、目標(biāo)及路徑，正是這個(gè)解藥，不僅可以看到新戰(zhàn)略的問題，更暴露了思八達(dá)的核心問題所在。

王志綱給思八達(dá)確定的是做“創(chuàng)業(yè)家孵化器”的戰(zhàn)略定位，并擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)家的內(nèi)涵，將二次創(chuàng)業(yè)或保持創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家也圈了進(jìn)來。

用常識(shí)就可以看出，這是個(gè)牽強(qiáng)附會(huì)的群體界定。因?yàn)樗及诉_(dá)的學(xué)員，大部分是小有所成的企業(yè)主，劉一秒可以重新點(diǎn)燃或喚醒他們二次創(chuàng)業(yè)的激情，但他們所做的，無非是在原有企業(yè)的框架內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)，與“贏在中國”等掀起的“創(chuàng)業(yè)家”是兩個(gè)概念，甚至可以說是兩個(gè)群體。

這樣的“拉郎配”，盡管王志綱在2011年12月聯(lián)合產(chǎn)、學(xué)、研150家機(jī)構(gòu)成立“中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟”，甚至請(qǐng)來龍永圖、秦塑等助場(chǎng)，但戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，又豈能是一次誓師大會(huì)可以解決？

為什么說王志綱給思八達(dá)定位“創(chuàng)業(yè)家孵化器”的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的？ 如果時(shí)間點(diǎn)放在2008年，這個(gè)戰(zhàn)略的成功概率或許會(huì)大一些，因?yàn)槟菚r(shí)候“贏在中國”正在熱播，中國創(chuàng)業(yè)潮風(fēng)起云涌，更重要的是，那時(shí)還沒有《創(chuàng)業(yè)家》、《創(chuàng)業(yè)邦》。

2011年，《創(chuàng)業(yè)家》、《創(chuàng)業(yè)邦》兩大媒體以更精準(zhǔn)定位創(chuàng)業(yè)人群，更強(qiáng)勢(shì)的媒體傳播，及上下游延伸的服務(wù)鏈，開始進(jìn)入發(fā)展的快車道。在兩大強(qiáng)勢(shì)媒體的“上下”沖擊下，2011年7月確定戰(zhàn)略定位，12月成立聯(lián)盟，試圖加快“高端化進(jìn)程”的思八達(dá)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟根本不可能占據(jù)“制高點(diǎn)”，這個(gè)拉郎配的定位，可以說是不僅輸在起點(diǎn)，也沒有任何贏的勝算。站在2013年的11月底，接近2年的時(shí)間，這個(gè)戰(zhàn)略定位的對(duì)錯(cuò)成敗，已經(jīng)沒有懸念。

思八達(dá)沿著王志綱定位所做的工作，被兩大強(qiáng)勢(shì)對(duì)手完全壓制，思八達(dá)的學(xué)員無論在企業(yè)家屬性，或是創(chuàng)業(yè)智慧的底蘊(yùn)厚度、專業(yè)深度，都無法成功執(zhí)行王志綱的這個(gè)定位。

決定戰(zhàn)略成敗的三個(gè)環(huán)境要素——外部對(duì)手強(qiáng)大，時(shí)間點(diǎn)不是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗口（不趕時(shí)），內(nèi)部缺乏專業(yè)資源對(duì)接，這個(gè)戰(zhàn)略定位從誕生起，就注定了只能是一個(gè)“感覺特別美”的空想。

戰(zhàn)略定位沒沒有成功的可能，新戰(zhàn)略說辭，也就只能在思八達(dá)課堂的圈子里自拉自唱，根本不會(huì)找到社會(huì)落腳點(diǎn)。

聽課的老板們找到了感覺，卻落不了地，王志綱認(rèn)為“這一點(diǎn)極為致命，因?yàn)樗芸赡芊催^來讓學(xué)員質(zhì)疑思八達(dá)所宣揚(yáng)的整套價(jià)值體系”。如此，所謂打造“中國最好的商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)”，新“三劍客”戰(zhàn)略之一的內(nèi)容建設(shè)，其結(jié)局與嚴(yán)介和的《新論語》類似，只不過在自己的小圈子里自拉自唱。

我們提出三個(gè)思考，與王志綱商榷：

第一，為什么思八達(dá)的中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟，比不過《創(chuàng)業(yè)家》、《創(chuàng)業(yè)邦》兩個(gè)新銳媒體？從披露的信息估計(jì)，思八達(dá)的營收與利潤(rùn)比兩個(gè)刊物高很多，劉一秒的萬人大會(huì)比兩刊的年會(huì)人數(shù)更多，但是，思八達(dá)的輿論人氣與兩刊相比，可以忽略不計(jì)。

劉一秒及思八達(dá)，除了在他們自己的那個(gè)小圈子場(chǎng)能里呼風(fēng)喚雨之外，迄今沒有一家主流媒體對(duì)他們的產(chǎn)品有過正面的報(bào)道或評(píng)價(jià)，思八達(dá)網(wǎng)站等宣傳品里拿來說事的《南方周末》、新華社等媒體的報(bào)道，報(bào)道照片、版面、時(shí)間等都語焉不詳，這難道能說社會(huì)輿論都對(duì)劉一秒有偏見？《創(chuàng)業(yè)家》、《創(chuàng)業(yè)邦》聚集的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，為什么也不對(duì)劉一秒感冒呢？

一家或許是中國營業(yè)收入最高的商業(yè)培訓(xùn)公司，卻沒有一家主流媒體有過正面報(bào)道，思八達(dá)可以用媒體思想境界不夠來自我安慰，但實(shí)際是什么難道還不清楚嗎？

第二，王志綱擅長(zhǎng)做的策劃，從商業(yè)地產(chǎn)到城市、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為這些實(shí)體、文化、產(chǎn)業(yè)等“大象無形”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)具象化，這種從雜蕪荒涼里發(fā)現(xiàn)富礦區(qū)的“找魂”乃至“重整河山”，是一種以虛彰實(shí)的順勢(shì)操作。之所以能成功，一方面是王志綱的視野、思維與才情，更重要的是，這些項(xiàng)目本身畢竟是有“質(zhì)料”（西方哲學(xué)術(shù)語，相當(dāng)于佛家的“象、身、色”等概念），給他們賦予“形式”，是樹上生花，并不真的是無中生有。巧能成事的，都必須合于理、順于勢(shì)。

王志綱將思八達(dá)放入《推手》案例，我想是基于兩點(diǎn)：

一、思八達(dá)確實(shí)抓到了中國一代企業(yè)主的痛點(diǎn)，這個(gè)群體的生存狀態(tài)與求變需求是真實(shí)的；

二、劉一秒的“釋放感覺”情緒引導(dǎo)術(shù)是有效的，重建信仰、運(yùn)營機(jī)制、自然生活的愿景也是美好的?？上В趦深^真實(shí)之間，卻是一套精妙的錯(cuò)謬與幻覺編織的偽智慧體系。

對(duì)于思八達(dá)這樣，內(nèi)容（即“質(zhì)料”）本身并未經(jīng)過推敲的，僅憑一種感覺釋放的心理幻覺建立的所謂智慧體系，王志綱沒有對(duì)他進(jìn)行褪虛還實(shí)，而是走虛上更虛的路數(shù)。這種逆理而為、甚至逆天而為的操作，是巧婦“強(qiáng)為”無米之炊的事情，把幻覺包裝成幻想，如何能塑出有價(jià)值的真金身呢？

王志綱也提到，做企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并不能完全依靠員工的激情。但是，劉一秒從頭到尾提供的，除了感覺，還有別的嗎？王志綱縱然有倚天屠龍之器，可以為大象無形的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“賦形”找魂，卻沒有能力憑一個(gè)戰(zhàn)略定位（外形化妝術(shù)）將大猩猩變成人類。掛在思八達(dá)網(wǎng)站上的那些目標(biāo)說辭，不過是一堆掛羊頭賣狗肉的虛名而已。

第三，想與王志綱商榷的另一個(gè)更大話題，本文不能展開，但也必須提及：中國企業(yè)家“缺乏深刻的使命感和持久性的動(dòng)力”，需要用宗教信仰去解決嗎？

在產(chǎn)業(yè)變局、競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)化的環(huán)境下，企業(yè)要生存，不一定都必須成為偉大企業(yè)、行業(yè)第一，適度規(guī)模、合理利潤(rùn)的“小巨人”企業(yè)，是更現(xiàn)實(shí)的選擇。用過高的發(fā)展預(yù)期、行業(yè)目標(biāo)去激發(fā)企業(yè)家的激情，這本身是否已經(jīng)是導(dǎo)入歧途了呢？在這種被預(yù)置的“強(qiáng)需求”（所謂使命、企圖心等）下，讓老板學(xué)習(xí)各種智慧，這難道不是一種以不可能任務(wù)為誘餌，受眾掏錢購買幻覺的解決方案的“大忽悠”嗎？

追問“我對(duì)我的事業(yè)有沒有僧侶般的神圣感”的宗教智慧，與《賣拐》里大忽悠讓范廚師跺腳大吼“無中生有”地制造感覺的障眼法，有什么區(qū)別？再說，宗教能解決商業(yè)問題嗎？世界商業(yè)300年，有宗教信仰的企業(yè)家倒是有的，靠宗教熱情做企業(yè)，尤其做企業(yè)的組織管理的，西方都沒有成功的，劉一秒拿著自己都不知道是什么的所謂神圣感，去幫助中國企業(yè)家解決什么問題呢？

對(duì)劉一秒及其思八達(dá)的公允評(píng)價(jià)或許是：劉一秒最多是解決了“喚醒”的問題，至于找魂，這個(gè)魂顯然是讓企業(yè)家更加失魂落魄；而換芯，根本是一個(gè)虛幻的空想。對(duì)于只是在賣感覺，把所有企業(yè)問題（包括家庭、生活）都?xì)w結(jié)到感覺上的劉一秒智慧來說，他的名目繁多的釋放，是讓學(xué)員回到原始感覺里出不來了——這才是用農(nóng)業(yè)時(shí)代的頭腦，活在后工業(yè)化、全球化的時(shí)代里！

至于劉一秒培訓(xùn)自詡的效能——提升企業(yè)家的“境界”、領(lǐng)袖影響力等，都是騙人的鬼話。許諾學(xué)員這些“法力神通”，或者什么“顯現(xiàn)”真我神通，無非是為了制造幻覺：就是以劉一秒影響這批迷惘的企業(yè)家為榜樣，告訴他們可以將劉一秒的智慧及培訓(xùn)方法“復(fù)制”，去影響他們的員工，讓員工對(duì)他們崇拜，從而達(dá)到控制的效果——可是，除了這些課迷企業(yè)家迷信劉一秒，他們沒有幾個(gè)能忽悠員工也迷信他！即使短暫忽悠成功，也是幻覺，最后都?xì)w于破滅！

劉一秒能催眠這些課迷企業(yè)家（甚至他的一家人、親朋好友），為什么放到他們的企業(yè)里，大多數(shù)無法“落地”即催眠員工呢？

劉一秒釋放感覺后讓學(xué)員做的，不是進(jìn)入理性、專業(yè)、邏輯、進(jìn)化的現(xiàn)代世界，而是退回到簡(jiǎn)單、原始、、感覺、退化的封閉世界，這是宗教智慧等最淺顯的自相矛盾，竟然聽課的學(xué)員記住只言片語而不能發(fā)現(xiàn)觀念邏輯的自我悖謬。

轉(zhuǎn)一條2013年11月25日自稱思八達(dá)員工的新浪微博，@KY要做勤勞的螞蟻在河源:我是受害者，我準(zhǔn)備做完今年就辭職了，下個(gè)月七號(hào)就要去什么智慧系統(tǒng)，簡(jiǎn)直是個(gè)笑話，有些不用說都可以揭穿他們的面目。但是工作還沒有找好，房貸什么的。所以這樣的公司不會(huì)有發(fā)展，找好下家，走人。那些想用劉一秒的“造場(chǎng)技術(shù)”催眠管理層、對(duì)員工實(shí)施精神控制的老板們，思八達(dá)這個(gè)“戰(zhàn)士”的反省是告訴你，在你的員工眼里，你與劉一秒一樣，就是一個(gè)笑話！——這是所謂“領(lǐng)袖影響智慧”的真實(shí)“顯現(xiàn)”。

劉一秒的所謂智慧體系，除了原始的感覺是真實(shí)的，在感覺之上的一切，本質(zhì)都是海市蜃樓的觀念幻覺。王志綱既然沒有對(duì)劉一秒產(chǎn)品體系進(jìn)行“根本”改造，思八達(dá)的新金身豈能重塑成功？

后記：

對(duì)于那些過上世紀(jì)80年代中國新思潮的人來說，從劉一秒開始講宗教智慧，就立即發(fā)現(xiàn)這個(gè)從推銷學(xué)起家的演講者的陰暗意圖：用神圣的名詞包裝精神控制的企圖，與那個(gè)時(shí)代的背景、思潮明顯有關(guān)。

劉一秒這種精神病毒之所以在現(xiàn)時(shí)代、包括一部分企業(yè)主人群，與這個(gè)時(shí)代的社會(huì)思潮取向、特定人群閱讀的涉獵范圍等，都有關(guān)系。

如果那些課迷企業(yè)家，有閱讀的習(xí)慣，并能花點(diǎn)時(shí)間讀幾本通俗的心理學(xué)、哲學(xué)讀物，就不難看出，劉一秒的所謂智慧的價(jià)值，沒有超過以下幾本書的價(jià)格總和，人民幣200元。

還是回到根本，將蘿卜當(dāng)做人參，賣給需要進(jìn)補(bǔ)的病人，對(duì)賣者，是指鹿為馬的欺騙；對(duì)買者呢？只能說你不識(shí)貨。蛇穿上馬甲，就說自己是烏龜，只能糊弄那些被蛇誘惑的人，卻瞞過不了任何一個(gè)正常人的凡胎肉眼。

要具備鑒別的劉一秒各種智慧荒誕本質(zhì)的能力，也根本用不著什么高深的人生智慧，只需要181元碼洋的閱讀書籍，一點(diǎn)獨(dú)立思考，足矣。劉一秒的造場(chǎng)技術(shù)、觀念體系，其內(nèi)容的價(jià)值沒有超過下面著作里的任何一本。

勒龐：《烏合之眾：大眾心理研究》，中央編譯局2004年版，16.0元 霍弗：《狂熱分子：群眾運(yùn)動(dòng)圣經(jīng)》，廣西師大2011年版，34.0元 弗洛伊德：《自我與本我》，上海譯文2011版,28.0元 阿德勒：《自卑與超越》，汕頭大學(xué)2010年版，25.0元 弗洛姆：《自我的追尋》，上海譯文2013年版，30.0元 霍妮：《我們時(shí)代的神經(jīng)癥人格》，譯林2011年版，18.0元 德波頓：《哲學(xué)的慰藉》，上海譯文2013年版，30.0元

我們，可能，無法，改變什么。

但，我們，能做到，讓更多的人，看到！

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第二篇：劉一秒講座

劉一秒培訓(xùn)講座——執(zhí)行智慧

財(cái)富來自你認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)你的人

一、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果：只要干就行二、四大心態(tài)

1、遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步——自殺！

2、a.公司找你來就是解決問題，沒問題你立刻失業(yè)。b.凡是容易的事利潤(rùn)都比較少。

c.搶問題就是搶錢。

3、a.你白天上班私下又說公司不好就是出賣你自己。b.你在公司干就拼命給自己干。

4、你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

三、執(zhí)行的前提是：服從。

導(dǎo)致員工不服的原因——領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)。

四、兩大關(guān)鍵：先用心，后用腦。

公司要靠那些把全身心放在公司的人的支撐。

人生就有兩條路：

1、有本事讓別人成為你的心腹之己。

2、有本事成為別人的心腹知己。

五、三大策略

1、敢！男人所有的不幸、所有男人的不幸都是因?yàn)椴挥赂摇?/p>

2、快！生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快。事實(shí)取決于速度。

3、好！好就是顧客滿意。

六、執(zhí)行智慧：

1、生存的野性：野性體現(xiàn)在第一，贏。第二，臉皮厚。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：狼會(huì)一起嚎叫告訴別人不要來惹。

3、聯(lián)系：a.知道了沒用

b.理解了沒用。

c.練熟了才有用。

d.練到出神入化才能超越對(duì)手。

4、狼張嘴必咬咽喉，張抓比挖眼。員工在執(zhí)行中只能抓核心放外圍。

5、等到凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。時(shí)機(jī)大于其他一切。

七、執(zhí)行的四大原則

1、復(fù)雜的是簡(jiǎn)單化。

2、簡(jiǎn)單的事量化。

3、量化的因素流程化。

4、流程化的因素框式化。

a.的目的是讓員工有狀態(tài)。

b.人開會(huì)，那每個(gè)人提一個(gè)方案，然后大家舉手選出一兩個(gè)最能用的，其他不做評(píng)論。

c.每次開會(huì)解決一個(gè)問題。如果解決三個(gè)問題那就連續(xù)開三個(gè)會(huì)。

d.發(fā)言者必須站著發(fā)言。

銷售智慧

執(zhí)行的命脈————帶動(dòng)

就你的生存和生活而言，銷售能力大于一切能力。

一、我們說話只有一個(gè)目的：讓對(duì)方采取行動(dòng)。財(cái)富來自銷售，要想達(dá)到任何結(jié)果，必須跟有結(jié)果的人學(xué)習(xí)。

1、要想成就事業(yè)，必須提高影響力。

2、一定要做一個(gè)讓身邊人發(fā)自內(nèi)心為你操心的人。

3、控制情緒

二、交換名片細(xì)節(jié)：

1、在名片后面記下見面時(shí)間地點(diǎn)。

2、寫上他的言行對(duì)你的影響。

3、他（她）當(dāng)時(shí)有什么問題。

五大之心：

一、相信自我之心。

二、相信客戶相信我之心。

三、相信產(chǎn)品之心。

四、相信客戶現(xiàn)在就需要之心。

五 相信客戶使用產(chǎn)品后會(huì)感激你之心。

一．相信自我之心。

1、自己不適合做銷售，不適合與人打交道=認(rèn)為自己不適合過好生活。當(dāng)客戶罵完你后，他已經(jīng)忘記是你自己記得并用來摧

殘自己。

2、不拜訪有危險(xiǎn)。

3、轉(zhuǎn)換恐懼。

二、相信客戶相信我之心。

1、價(jià)值觀同步

顧客的購買價(jià)值觀：顧客在購買產(chǎn)品時(shí)對(duì)他來說很重要的參照點(diǎn)。

如何找到價(jià)值觀：

銷售策略八步:

a.你想看看某某產(chǎn)品吧

b.也曾經(jīng)看過一些吧

c.那挺花費(fèi)時(shí)間和精力吧

d.那我們這里也不一定適合你。

e.我做這個(gè)行業(yè)**年了，現(xiàn)在讓我了解一下您的需求和條件，這里不適合我直接介紹適合您的地方。（顧客不相信你時(shí)你講的都是廢話）

f.我介紹給你的地方對(duì)我沒有任何好處。

g.提前我們產(chǎn)品特點(diǎn)列好。

h.讓顧客自己選擇最在乎什么，列出選項(xiàng)不超三項(xiàng)。沒有任何一個(gè)產(chǎn)品滿足顧客所有需求，不能讓顧客需求超出三點(diǎn)。銷售就是：找出顧客價(jià)值觀。改變顧客價(jià)值觀。種植新的價(jià)值觀。

2、顧客的人格模式和購買模式

a.成本型和品質(zhì)型

b.配合型和叛逆型

c．自我判定型和外界判定型

d.一般型和特殊型。

3、問：

a.單的問題.顧客都是被自己說服，找到他的核心價(jià)值觀，用價(jià)值觀撬動(dòng)他。

b.問二選一的問題。

c.問封閉式的問題。讓顧客舒服大于對(duì)錯(cuò)。

4、聽。

聽的秘訣：傾聽用紙和筆來完成。做業(yè)務(wù)從容大于能力。

5、說

a.給顧客明確指令。成交的一切意義就在成交本身。

b.不要說太多廢話。當(dāng)顧客決定買你就閉嘴，等著收錢，收完錢轉(zhuǎn)身就走。

三、相信產(chǎn)品之心★★

1、交換原理。員工所有問題在于認(rèn)為產(chǎn)品不值。

2、相信產(chǎn)品之心的核心，拼命重復(fù)成功案例。

a.不是好，不是美，不是對(duì)

b.顧客永遠(yuǎn)買結(jié)果，不是買過程和成分。——拼命講你產(chǎn)品的成功案例。

c.把經(jīng)典案例打印成冊(cè)。

老板和員工的根本差別：對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度。

化解顧客障礙:

太貴了——代表同類貨有沒有便宜的地方——你有見過比這便宜的嗎？——同一時(shí)期要買到比這便宜的，便宜多少返還多少。

質(zhì)量——代表顧客想要承諾——要什么保證你才放心——我們就給他一個(gè)讓他放心的承諾。

服務(wù)——代表顧客想要知道有什么服務(wù)——你要什么特殊服務(wù)——給他量身定做服務(wù)。

成功關(guān)鍵——————用心

第三篇：學(xué)習(xí)劉一秒

聽課就像吃自助餐你去吃自助餐不可能什么都吃只需要挑選你愛吃的就可以

業(yè)務(wù)員總是打不死顧客忙我就等我有時(shí)間找你 你沒有時(shí)間拒絕我除非你換手機(jī)號(hào) 不換我就打

不適合做銷售自己的性格不適合跟別人打交道就是說自己不適合過好生活的意思 怎么能活下去的秘密

1、當(dāng)顧客罵完你顧客已經(jīng)忘了而只有你還記得并以此來殘你自己

2、老板沒有義務(wù)去度所有的人只有你自己去化解

別來煩我代表顧客心情不好

需要時(shí)給你打電話代表以前被拒絕以后接受

我不需要代表以前被拒絕現(xiàn)在表示顧客不了解

知道這三點(diǎn)你就會(huì)游走江湖不受傷

劉一秒見顧客106次顧客說年輕人能不能有點(diǎn)尊嚴(yán)

劉一秒說你們公司兩萬多人，有沒有一個(gè)員工像我一樣拜訪顧客一百多次？?jī)扇f員工都像我一樣你們公司的業(yè)績(jī)?cè)缍继嵘?/p>

只要我不放棄你永遠(yuǎn)拒絕不了解我最優(yōu)秀的員工就是天天打電話煩你的人

如果顧客說不需要那你問他我送你你需不需要如果說需要就是說明他需要

領(lǐng)導(dǎo)秘訣

狀態(tài)決定結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少說有道理的話，但一開口，就是很有用的話

成功的人和企業(yè)，是很會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而不是很會(huì)改善缺點(diǎn)，也不是把缺點(diǎn)改完

如果一個(gè)老板，讓員工全聽老板的話，那么這個(gè)公司根本沒有機(jī)會(huì)往大發(fā)展，因?yàn)閱T工都聽老板的話就代表大多數(shù)員工根本無法超越老板

選人的智慧

1、越是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代越是學(xué)習(xí)智慧的時(shí)代

2、人世間最難的事就是改變?nèi)说乃枷?/p>

3、如果老板不會(huì)改變員工的思想就說明你還沒有入門

4、小老板經(jīng)營事大老 板經(jīng)營人

5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果把腦袋和目光盯在做事，經(jīng)營事上就代表他是小老板，大企業(yè)家和大

老板都開始經(jīng)營人

6、用宗教智慧去經(jīng)營企業(yè)

7、對(duì)企業(yè)忠不忠誠跟人品不成正比，而跟本事成正比

領(lǐng)導(dǎo)智慧

就是要明白什么人對(duì)企業(yè)最有用

按正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果

向內(nèi)影響員工的智慧

對(duì)內(nèi)影響和對(duì)外影響

小老板就是很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己

小老板多是向外瞧

大老板總是向內(nèi)瞧

能成事業(yè)的認(rèn)不是會(huì)管理人，而是會(huì)影響人

教育孩子就是要成為他的精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖

管理學(xué)只能用于絕對(duì)高的企業(yè)就像是鋼鐵大王卡耐基，但是在當(dāng)代，員工選擇太多時(shí)，你的管理就開始弱化

老板必須要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖才能影響人

人類最會(huì)經(jīng)營的成大業(yè)者就是會(huì)經(jīng)營人的精神世界

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)影響

1、幫助員工實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，員工會(huì)跟一個(gè)可以幫助員工實(shí)現(xiàn)未來的老板

老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

大多數(shù)老板想做事業(yè)，而員工是在和老板做買賣例如你給我3萬，我就把活干完，老板說我想把店做成老店百年老店，員工說你愿意做什么就做什么跟我有什么關(guān)系，是老板想而不是員工想，能幫員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想員工攆都攆不走

公司的企業(yè)文化一定要跟員工的利益掛上鉤，否則員工就不會(huì)拼

2、承擔(dān)責(zé)任

能影響別人不是比別人高，別人之所以跟你走，是因?yàn)樗麄冏约贺?fù)不了責(zé)

孩子上學(xué)校是考什么學(xué)校重要還是在哪個(gè)城市學(xué)四年重要？在大城市觀念、氣質(zhì)、血液、骨子里都會(huì)變

上大學(xué)上的是平臺(tái)，然后歷練自身然后才是學(xué)知識(shí)

你都不能對(duì)員工負(fù)責(zé)你要怎么去影響他，員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)

經(jīng)營人核心點(diǎn)就是你要對(duì)他負(fù)責(zé)。

解決問題不是簡(jiǎn)單的語言而是要承擔(dān)責(zé)任

公司有問題，根就是沒有人承擔(dān)責(zé)任

家庭里出現(xiàn)問題，根就是沒有人承擔(dān)責(zé)任

兩個(gè)人吵架都是因?yàn)橥菩敦?zé)任

任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題

衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任

只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)斗力只能說明一個(gè)問題，老板說話不算數(shù)

一個(gè)小例子：互動(dòng)告訴別人摸下顎，然后自己摸上顎，這時(shí)發(fā)現(xiàn)所有看著你的人都在摸下顎，所以員工不看老板說啥就看老板做啥

3、

第四篇：劉一秒老師

劉一秒老師《贏利智慧》 劉一秒老師《贏利智慧》課程經(jīng)典語錄 劉一秒智慧系列包含劉一秒攻心銷售全集,劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧,劉一秒執(zhí) 行智慧,劉一秒語錄,劉一秒講座,劉一秒視頻,劉一秒三弦智慧,劉一秒 運(yùn)營智慧,劉一秒銷售智慧,劉一秒影響智慧,宗教智慧劉一秒,劉一秒 如何教育孩子,劉一秒演說智慧等1、2、3、4、成功守則中最偉大的一條定律：待人如己。有智慧的人，就是善于與人溝通。任何事情的發(fā)生都有其目的并有助于我。培訓(xùn)是企業(yè)需要的，中國的公司過去的生存更多的靠機(jī)會(huì)，未來的生存更多的靠智慧。5、6、7、學(xué)會(huì)相信別人，因?yàn)橄嘈艅e人就是給自己一個(gè)重生的機(jī)會(huì)。真實(shí)的面對(duì)自己，只有這樣才可以做到真實(shí)的面對(duì)別人。沒有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要 希望。沒有一件美麗的東西可以在瞬間展現(xiàn)他的華彩，因此你需要信 心。沒有一件值得做的事情可以一個(gè)人完成，因此你需要愛。

8、9、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。公司得養(yǎng)一個(gè)好玩兒的人，帶動(dòng)整體氣氛。

10、某一員工在某一時(shí)期背叛公司，肯定有難言之隱。

11、能力不夠的情況下，人才會(huì)發(fā)火，發(fā)火的成本極高。

12、員工做錯(cuò)了要承擔(dān)責(zé)任，不是接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指責(zé)、謾罵。

13、一個(gè)老板寧可錯(cuò)也不能喪失權(quán)威。

14、維護(hù)老板的權(quán)威是高層經(jīng)理人的責(zé)任，賢人推舉方為圣。

15、一種動(dòng)物如果沒有對(duì)手就會(huì)消亡，一個(gè)人如果沒有對(duì)手就會(huì)變得 慵懶，一事無成。-----鯰魚效應(yīng)；

16、人有一個(gè)手表知道幾點(diǎn)，有兩個(gè)以上就不知道幾點(diǎn)了，員工有一 個(gè)觀念知道怎么做事，有兩個(gè)以上就不知道做什么事情了----手表定 律；http://liuyimiao.alizhiku.com/ QQ：268001186

17、領(lǐng)導(dǎo)抓好效率自然有效果。

18、常做緊急事情，緊急事情越來越多，最后忙到消失。老板消失 有兩種：一種忙死，一種氣死。

19、問題太多是因?yàn)楦叨炔粔?，高度決定思路，思路決定程序，程 序決定效率，效率決定效果。20、低頭向錢看，抬頭向前看，只有向前看，才能向錢看。

21、事業(yè)成功的人在學(xué)校讀書的時(shí)候雖少，但本身自強(qiáng)不息努力學(xué)習(xí)精神不減。

22、沒有人緣就沒有財(cái)源。

23、絕對(duì)不能改變那些改變不了的，必須改變那些能改變的

24、中國的企業(yè)家太累，創(chuàng)業(yè)階段白天當(dāng)老板，晚上睡地板；站穩(wěn)腳 跟后一味沉浸在事業(yè)中，缺乏運(yùn)動(dòng)。沒有持續(xù)的愛好，沒有家庭的幸 福。。心靈孤獨(dú)是他們最大的殺手。

25、只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育 置若罔聞。400-680-7280 手機(jī)：***

26、什么叫不容易，把一項(xiàng)工作重復(fù)做千萬次不出錯(cuò)，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落實(shí)到行動(dòng)中才會(huì)有結(jié)果。

27、每個(gè)人，無論他從事的是什么行業(yè)，最終來說從事的都是銷售 ———銷售自己或銷售產(chǎn)品；

28、物有物性，人有人性，銷售是人與人之間的溝通，交流的活動(dòng)，人心的把握對(duì)于銷售成敗有著至關(guān)重要的作用。

29、管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。

30、有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人，一種是只做別人交代的事，一種 是做不好別人交代的事。

31、習(xí)慣去做失敗者不做的事，這就是成功。

32、沒有想象那么難，沒有像想象那么可怕。

33、任何偉大的事在事前都有明確的目標(biāo)。

34、只有學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)不公平你才學(xué)會(huì)了生存。

35、自信是不斷的拒絕，又不斷堅(jiān)持的反復(fù)的過程中建立起來的。

36、面對(duì)異議要用行動(dòng)證明，要坦誠溝通，一味抱怨，逃避和冷戰(zhàn) 就是懦夫。

37、沒有人比你更有資格來告訴你應(yīng)該如何生活。

38、無論任何事情勇敢的嘗試后才能獲得成功。

39、滿足于今天所做到的任何事，明天將是更美好的一天。40、沒有人會(huì)失敗，只有人會(huì)放棄。打電話時(shí)你的聲音將包涵你的 全部。

41、一個(gè)偉大的概念誕生之后，要馬上付諸行動(dòng)，否則恐懼會(huì)乘虛 而入。

42、婚姻好比一個(gè)股份制公司。夫妻的股份要不斷有幸福的利潤(rùn)產(chǎn) 生。否則就會(huì)虧本，遲早要倒閉。

43、當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí)，你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來。

44、好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的門

45、激發(fā)員工意志力的 7 大問句（1）你多大年齡/學(xué)歷？（2）5 年后同學(xué)聚會(huì)你想怎么去？（3）有誰曾看不起你？（你喜歡過誰他卻冷落你？）（4）每個(gè)月打算孝敬父母多少錢？（5）你打算什么時(shí)候買車？（6）你認(rèn)為現(xiàn)在的工作狀態(tài)能達(dá)到上述目

標(biāo)嗎？（7）你打算什么時(shí)候開始行動(dòng)？

46、一個(gè)人想成功內(nèi)心就要承載更多的不適應(yīng)、不習(xí)慣、不喜歡，目標(biāo)高于一切。

47、你的未來取決于你現(xiàn)在做什么，現(xiàn)在投資你的腦袋比什么都重 要。

48、不計(jì)劃成功就等于失敗。

49、一個(gè)人不能安排自己的時(shí)間就無法安排自己的人生和未來，團(tuán) 隊(duì)也是如此。50、老板創(chuàng)立公司是建立一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，順便 實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。

51、公司發(fā)展好壞取決于老板有本事讓多少人發(fā)自內(nèi)心操心。

52、學(xué)知識(shí)是學(xué)到有智慧。很多人都在拼命學(xué)知識(shí)，最后喪失靈性。

53、未來培訓(xùn)一是提高老板智慧；二是植入適合企業(yè)情況的體系。

54、王者之道，教化萬方；老板之道，教化員工。

55、公司要發(fā)展是在內(nèi)部找到閃光點(diǎn)，而不是照搬、照抄其他模式。

56、講話永遠(yuǎn)只鎖定核心，目的是用言語智慧在現(xiàn)有條件下幫助別 人達(dá)到目的。

57、我們永遠(yuǎn)是達(dá)到別人想要的結(jié)果，而不是達(dá)到我們想讓他達(dá)到 的結(jié)果。

58、智者無惑、勇者無畏、仁者無敵。

59、發(fā)展不好的企業(yè)是缺少內(nèi)在動(dòng)力，多的是方法模式。60、假如你一直做你舒服和習(xí)慣的動(dòng)作就意味著你今天的改變很少或 沒有。成功者就是做自己不習(xí)慣的事情和別人不愿意做的事情。61、全世界發(fā)展好的企業(yè)人才是內(nèi)部培養(yǎng)的。62、老板學(xué)習(xí)是學(xué)很多豐富自己的系統(tǒng)，絕對(duì)不是套用一個(gè)系統(tǒng)。63、人不是因?yàn)橹蓝淖?，是因?yàn)橛|動(dòng)而改變 64、一個(gè)人要成功,要么組織一支團(tuán)隊(duì),要么找那些在一起工作心態(tài)不 累的.65、人不是因?yàn)橹蓝淖?是因?yàn)橛|動(dòng)而改變.66、學(xué)習(xí)最好的模式是崇拜,認(rèn)同.模仿.67、我們的生命,只有使用權(quán)沒有擁有權(quán).68、今天在這里出丑明天會(huì)在別的地方掙回來.69、我們的痛苦來自于我們想沒有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有師.71、你需要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人.72、人最大的問題就是自我,不要給自己設(shè)定太多的條條框框,否則什 么事也辦不成.73、每當(dāng)你抱怨的時(shí)候你就會(huì)立刻原地踏步,不會(huì)進(jìn)步.抱怨是不成熟 的表現(xiàn).74、想要影響別人，自己先要有結(jié)果.75、領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定著他事業(yè)的大小.76、領(lǐng)先一步就是財(cái)富,領(lǐng)先一秒就是全部.77、行動(dòng)是所有快樂的源泉，堅(jiān)信自己具有完成任何事情的能力.78、據(jù)香港總商會(huì)調(diào)查,重視培訓(xùn)的公司獲得高于其他公司百分之三 十七,員工收入高于其他公司百分之五十七,公司市場(chǎng)價(jià)值高于賬面價(jià) 值百分之二十.79、領(lǐng)導(dǎo)者有本事讓事情發(fā)生,管理者有本事把發(fā)生的事情處理好.80、如何選干部只有一個(gè)辦法:只要他身邊能夠吸引很多人，那么他 就是人；否則他也不是人.81、將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,抽象的理論具體化,宏觀的經(jīng)營哲學(xué)細(xì)節(jié)化, 這對(duì)于當(dāng)前任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來說都是至關(guān)重要的.82、學(xué)會(huì)相信別人,因?yàn)橄嘈艅e人就是給自己一個(gè)重生的機(jī)會(huì).83、一家企業(yè)最大的成本就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的終端銷售人員.84、以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。85、權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。86、真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所 征服。87、普通人會(huì)找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的 空間會(huì)更大。88、成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。89、成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把 自己全部燃燒。90、你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。91、成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。92、習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。93、你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。94、感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開啟力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。95、沒有激情，沒有動(dòng)力就是很少人需要你。核心是你要不要，而 不是你能不能.96、偉大的人物源自偉大的思想（為了誰就活在誰的心中）97、瘋子就是一直想做一樣的事情，而得到了不一樣的結(jié)果 98、對(duì)人類貢獻(xiàn)的最高境界，就是成為人類的精神領(lǐng)袖，也就是成 為他人效仿的榜樣。99、阻礙成功的心境：恐懼、報(bào)復(fù)、妒忌、貪婪、憤怒、迷信。100、突破心里恐懼的策略；公眾演講、走火、各種極限挑戰(zhàn) 101、今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生活。102、影響力最終決定事業(yè)停留點(diǎn)。103、每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者，主動(dòng)和被動(dòng)差 20 倍！104、21 世紀(jì)每個(gè)人必備的能力：領(lǐng)導(dǎo)力、銷售能力、公眾演說能 力！105、領(lǐng)導(dǎo)是一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)耐度耄瑸檫_(dá)到共 同

目標(biāo)爭(zhēng)戰(zhàn)不懈！106、企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度！107、一個(gè)人能走多遠(yuǎn)看他與誰同行，一個(gè)人能否成功，看他有誰指 點(diǎn)，一個(gè)人有多優(yōu)秀看他身邊有什么樣的朋友！108、企業(yè)想有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，唯一的辦法就是比別人學(xué)的更快！109、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)！

110、學(xué)適合當(dāng)下的，有用的，聽了立刻行動(dòng)的，不記老師講什么，悟自己感覺到的，觸動(dòng)到的，心中長(zhǎng)出的東西！方法論、技巧論是基 本的，老師的思想論是讓您成為知智者，成為賢者！111、成功的典范不在于你贏過多少人，而在于你影響過多少人！驕 傲的意義，不在于你幫過多少人，而是有多少人將你放在心上！112、隨便一個(gè)想法、隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)，無數(shù)人都是承受不了 精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。113、能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當(dāng)下的人，人成功不是什么條件都具備才成功！114、領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影 響力的核心就是自發(fā)自愿。115、你對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，看員工跟你三年能混到什么程度。116、解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。沒有人通過講道理能解決問題，要用 行動(dòng)。117、上級(jí)要為下屬的成長(zhǎng)爭(zhēng)取、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要呵護(hù)其夢(mèng)想，不可挫 敗、打擊。118、凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。119、抱怨員工沒思想，因?yàn)槟沅浫r(shí)就沒錄取有思想的，或者你把 有思想的壓抑的沒思想了，因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。120、即使再普通的人也有纖細(xì)的心思，沒有人有權(quán)利肆意摧殘。老 板應(yīng)對(duì)員工多些關(guān)注和表揚(yáng)。養(yǎng)花都知道幾天澆水，養(yǎng)人卻不知道她 需要什么。―――你不用心，他不動(dòng)心。121、貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫，沒心情時(shí)，愛從何來！122、一個(gè)對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯 獨(dú)自己不重要。123、孝心的最高境界：父母以你為自豪。124、愛他（她）的最高境界：讓他（她）以你為自豪。125、當(dāng)你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。126、只要孩子在家什么都跟你說，溝通就沒問題了。127、老板和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老板想彌 補(bǔ)，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡；想離婚不敢，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。128、假如問話不明確，對(duì)方不能給你明確的答復(fù)。129、企業(yè)能不能長(zhǎng)久，根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。130、無數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。131、能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當(dāng)下的人，人成功不是什么條件都具備才成功。

第五篇：懂得分配是最大智慧(劉一秒)

懂得分配是最大智慧！

劉一秒

中國企業(yè)家有個(gè)死穴，就是不會(huì)合作。

懂得機(jī)制的人就是成熟的人，是有智慧的人。懂得機(jī)制的企業(yè)家才是成熟的企業(yè)家、有智慧的企業(yè)家。中國改革開放后迎來30年的輝煌，最根本是源于什么變了？機(jī)制變了。美國為什么能成為世界第一強(qiáng)國？同樣源于其先進(jìn)的機(jī)制。如果把國家比作一家公司，我們所有的企業(yè)老板就是這家公司的員工，我們?cè)趪疫@個(gè)公司如此自發(fā)地拼命做事，那員工在我們的公司為什么不能維持與我們相同的狀態(tài)，同樣自發(fā)地拼命做事呢？核心問題在于機(jī)制不一樣。國家定的機(jī)制是讓企業(yè)老板給自己干，企業(yè)老板定的機(jī)制則是讓員工給老板干。

毛澤東領(lǐng)導(dǎo)全中國人民革命成功，最核心的精髓是什么？讓人民給自己干。鄧小平作為一代偉人，給后人留下的是一個(gè)思想或者一個(gè)機(jī)制，推動(dòng)著中國一路向前。

家族化與合作化

經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)都是分配的問題，所謂“人為財(cái)死，鳥為食亡”。

第一種分配機(jī)制是家族化分配。家族化分配的意思是：主要家族成員都持有法人股份。全世界大多數(shù)企業(yè)家都是家族化企業(yè)。

家族化分配有在干活的時(shí)候把親人當(dāng)作親人，分錢的時(shí)候則是把親人當(dāng)作外人的傾向。如果不讓主要家族成員持股，會(huì)造成很多悲劇。當(dāng)資本有一定剩余、血緣關(guān)系就會(huì)淡化成社會(huì)關(guān)系；當(dāng)權(quán)力到達(dá)一定程度、血緣關(guān)系就會(huì)演成對(duì)立關(guān)系。唐大宗李世民為登上皇位，策動(dòng)玄武門之變，鏟除兄弟就是如此。第二種分配機(jī)制是合作化分配。合作化分配是有家人就與家人一起干，沒家人就與別人合作，否則就只能跟著別人干。

中國企業(yè)家有個(gè)死穴，就是大家不合作。合作化分配對(duì)企業(yè)老板們提出了三大考驗(yàn)。

第一，與誰合作。如果找水平一般的人合作，企業(yè)發(fā)展就更一般；其二，什么時(shí)候合作；其三，靈活的合作方式：如何進(jìn)、如何退。如何退。古代那些英明的皇帝，就懂得在不同的時(shí)候啟用不同的人。

核心操作智慧

運(yùn)用好家族化分配機(jī)制與合作化分配機(jī)制，必須擁有核心操作智慧。首先我們來看入股也即是進(jìn)入環(huán)節(jié)的操作智慧。

要點(diǎn)一，必須是獨(dú)當(dāng)一面的人才能入股。

比如銷售經(jīng)理就必須會(huì)銷售，會(huì)總結(jié)，會(huì)選人，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，能獨(dú)當(dāng)一面地完成自己的職位職責(zé)。

要點(diǎn)二，如果入股的人少，必須是一個(gè)一個(gè)進(jìn)入，如果入股的人多，必須一群一群進(jìn)入。這是因?yàn)椋撕腿私煌枰粋€(gè)磨合的過程。

要點(diǎn)三，家人入股盡量不要讓他出錢，對(duì)外合作則必須讓合作方出錢。合作方愿意出錢，就代表他認(rèn)同此事，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；而家人不出錢，就在情義上永遠(yuǎn)有欠于你。

企業(yè)家尤其要注意的一點(diǎn)是，必須把能獨(dú)當(dāng)一面的人變成與自己“一伙”的，否則他就跟別人“一伙”欺負(fù)你。成功的領(lǐng)袖境界，永遠(yuǎn)是用一伙人去影響另一伙人。

接下來，我們看看退股也即是退出環(huán)節(jié)該怎么辦。

要點(diǎn)一：如果合作者中途退出，必須是凈身出戶，但是當(dāng)享受當(dāng)年已發(fā)生的利潤(rùn)分紅。

要點(diǎn)二：如果合作者是主動(dòng)為自己謀私利，或?qū)居袀π袨?，比如私下收?000元回扣等等，應(yīng)當(dāng)直接開除，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

要點(diǎn)三：凡不能獨(dú)當(dāng)一面的合作者，可以自己出錢出股能獨(dú)當(dāng)一面的人暫時(shí)替自己的工作，同時(shí)去進(jìn)修，提升個(gè)人能力。但是期限是2年，如果2年內(nèi)自己能力提升不夠，依舊無法勝出，就要退出。

要點(diǎn)四，如果合作者遭遇天災(zāi)人禍，不能勝任工作或者生命都逝去，該怎么辦?此時(shí)應(yīng)將股份優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給其他股東，如果對(duì)外轉(zhuǎn)讓，則必須所有股東或董事會(huì)成員通過。此外，還有一種處理方式是逐年減少股份，直至稀釋為零。在此過程中每年只拿分紅，合作了多少年，就再用多少年來退出。比如某合作者占有公司20％股份，合作了10年，就再花10年來退出，每年股份減少2%。

需要重視的一點(diǎn)是，所有合作者一定要明確股份受益人。提前寫明股份受益人(包括姓名、身份證復(fù)印件)，所有股東相互持一份，這樣就能避免突發(fā)事故發(fā)生，來不及交代后事。

其他分配機(jī)制

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，尤其是在分配機(jī)制上，不能不格外重視契約。契者為契機(jī)，約者為彼此約定。在商務(wù)合作上，大家就是一個(gè)契約，所以必須因時(shí)機(jī)而做出新的約定。

企業(yè)老板心中往往有三大死穴：家園思想與全球思想的矛盾，封建思想與民主思想的矛盾，農(nóng)業(yè)思想與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想之間的矛盾。所以，老板真正的問題在于自己。我們究竟是該給孩子留下2000萬，還是花2000萬把孩子培養(yǎng)成材?很明顯，給孩子留下的應(yīng)該是一種精神，一種智慧。

除了家族化分配與合作化分配，企業(yè)還有期權(quán)化分配機(jī)制。不管任何時(shí)候，不管什么情況，如果干活的人拿不到足夠多的錢，公司就必然沒有希望。運(yùn)用期權(quán)化分配，比如干滿十年八年，再多給1～3年年薪，或給房給車給股份，這能極大激勵(lì)員工的積極性。

分紅化分配也是一種分配機(jī)制。在這種機(jī)制下，全公司每個(gè)人必須有分紅，每年、每季度、每月進(jìn)行分紅。

而企業(yè)薪酬機(jī)制的命脈則在于，必須讓一部分人先富起來。所有的老板都應(yīng)當(dāng)明白，一家公司的發(fā)展速度，取決于前幾名員工收入的高低，如果前幾名員工的收入比較低，你的公司就不可能實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。