第一篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要（討論稿）

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的意義：

1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)：公司重組以來(lái)，特別是近年來(lái)的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求：

1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

1、確定MI（理念識(shí)別），包括：（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)

確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作：

1、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識(shí)、理解、表述《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（討論稿）過(guò)程是認(rèn)知與宣傳的過(guò)程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

2、完成確立企業(yè)精神等（理念識(shí)別）工作，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

3、做好推廣典型工作，公司將及時(shí)組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，召開專題會(huì)議，以互動(dòng)的方式予以研討、交流，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個(gè)新臺(tái)階。

4、在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳教育、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質(zhì)工程教育。與人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好職工各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書教育。

5、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動(dòng)，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。

6、在強(qiáng)化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。

7、注重經(jīng)營(yíng)文化與經(jīng)營(yíng)謀略的制定、完善以及實(shí)施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)查等。

8、企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴(kuò)展，形式更生動(dòng)。要把思想政治工作的內(nèi)容擴(kuò)展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。

9、營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好項(xiàng)目文明工地建設(shè)，搞好文體活動(dòng)，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。

10、制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，開展政治思想政治教育和文化活動(dòng)的依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略既要有對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對(duì)目前企業(yè)文化的確認(rèn)和對(duì)未來(lái)文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實(shí)性，又要根據(jù)時(shí)代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對(duì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和發(fā)展性。

七、企業(yè)文化建設(shè)的組織與推動(dòng)：公司成立企業(yè)文化建設(shè)策劃委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，黨委書記、公司經(jīng)理委副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主任委員，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機(jī)構(gòu)—辦公室設(shè)在政工部，成員由公司工會(huì)、政工部、團(tuán)委、辦公室、勞人部、生產(chǎn)部、安技部、經(jīng)營(yíng)部、技質(zhì)部、企管部、行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會(huì)主席所組成。各分公司要相應(yīng)建立企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)小組，黨政一把手任組長(zhǎng)，同時(shí)比照公司落實(shí)相關(guān)組織和人員。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序推進(jìn)、鞏固發(fā)展的過(guò)程。從～年下半年開始，推動(dòng)步驟分為三個(gè)階段：

（一）學(xué)習(xí)宣傳回顧、整理階段：時(shí)間：7月15日至8月15日要求：

1、公司全體員工參與《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（討論稿）的學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，形成規(guī)模造出聲勢(shì)。

2、面上學(xué)習(xí)要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問(wèn)題，比照著名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，逐步提煉企業(yè)基本理念，值得全員認(rèn)同。

3、組織學(xué)習(xí)觀看海爾等著名企業(yè)文化建設(shè)專題片。

4、發(fā)揮部門作用，公司各部門都要把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到管理的工作中。

5、各單位將討論紀(jì)錄歸納整理，于8月15日前上報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

（二）規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段：時(shí)間：8月15日至9月15日要求：

1、確定十個(gè)理念內(nèi)容，涉及除本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)行廣泛宣傳，全面推動(dòng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組有明確分工，深入實(shí)際進(jìn)行指導(dǎo)，制定相應(yīng)行

為規(guī)范，落實(shí)到崗位。

3、各單位在9月15日前將本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃包公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

（三）推動(dòng)、落實(shí)階段：時(shí)間：9月15日至年底要求：

1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

3、公司將適時(shí)組織各單位匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使總承包建設(shè)顯現(xiàn)突出效果。

八、企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念：

1、團(tuán)隊(duì)理念

2、團(tuán)隊(duì)精神

3、領(lǐng)導(dǎo)理念

4、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念

5、精細(xì)核算理念

6、質(zhì)量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應(yīng)理念

9、科技創(chuàng)新理念

10、依法治企理念以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。

九、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題：

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它必須通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。

5、走出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說(shuō)法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問(wèn)題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)殡x開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。

十、企業(yè)文化的運(yùn)作與管理：

1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。

2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

第二篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（2004年——2010年）

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)。電力體制改革使發(fā)電企業(yè)完全進(jìn)入了市場(chǎng)，企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了本質(zhì)的變化，在市場(chǎng)上求生存求發(fā)展，已成為發(fā)電企業(yè)的唯一選擇。中國(guó)**集團(tuán)公司作為一個(gè)新組建的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨(dú)具特色的企業(yè)理念，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場(chǎng)的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年基業(yè)的重要保證。

根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，致力于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)既有行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)，又能體現(xiàn)時(shí)代精神的“**”文化，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)造良好的文化氛圍。

二、工作思路

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路：

1、圍繞一個(gè)中心：集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、抓好兩個(gè)重點(diǎn)：理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)；識(shí)別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。

3、做好三篇文章：整合理念，引導(dǎo)價(jià)值取向；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；打造品牌，展示“**”形象。

4、培養(yǎng)四種意識(shí)：立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；面向未來(lái)的發(fā)展意識(shí)；放眼全球的開放意識(shí)；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。

5、形成五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。

三、總體目標(biāo)

按照集團(tuán)公司“打造電力航空母艦，成就**百年基業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力；提煉理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；探求經(jīng)營(yíng)之道，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高；全面導(dǎo)入并規(guī)范實(shí)施集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)（VI），初步樹立起“**”品牌形象。

四、結(jié)構(gòu)內(nèi)容

中國(guó)**集團(tuán)公司企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）、物質(zhì)文化、安全文化、管理文化、營(yíng)銷文化、企業(yè)家文化組成。

1、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）由三部分構(gòu)成：理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)。

2、物質(zhì)文化包括高效潔凈的能源產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同類領(lǐng)先、高科技含量的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備裝置、優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境等。

3、安全文化包括安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等。

4、管理文化包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念、企業(yè)制度、人力資源開發(fā)等。

5、營(yíng)銷文化包括品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷信息、營(yíng)銷環(huán)境、營(yíng)銷預(yù)測(cè)、公關(guān)策劃等。

6、企業(yè)家文化包括領(lǐng)導(dǎo)者的文化意識(shí)和素養(yǎng)、科學(xué)的發(fā)展觀念和管理理念及組織行為特色等。

五、基本任務(wù)

1、用文化凝聚人心。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強(qiáng)大感召力的精神力量把全體員工的意志統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)集團(tuán)公司全體員工對(duì)“**”的認(rèn)同感和歸宿感。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)動(dòng)員工總結(jié)提煉出具有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神，用優(yōu)秀的企業(yè)精神引導(dǎo)人，激勵(lì)人，從而把人心凝聚起來(lái)，使“**”的員工隊(duì)伍成為上下同心、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)集團(tuán)公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造不竭的動(dòng)力源泉。

2、用文化變革管理。電力體制改革后，發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，要求我們以全新的文化思維變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。通過(guò)建設(shè)有特色的“**”文化，樹立起經(jīng)營(yíng)、安全、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)、人才等理念，用這些先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思想和其他各項(xiàng)工作，增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。

3、用文化規(guī)范行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須有良好的企業(yè)道德和統(tǒng)一的員工行為規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)中，要遵循企業(yè)宗旨和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，制定、完善集團(tuán)公司的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設(shè)活動(dòng)，使全體員工普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的行為意識(shí)。

4、用文化打造品牌。品牌是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。中國(guó)**集團(tuán)公司作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須逐步樹立自己的品牌（**品牌＝領(lǐng)先的規(guī)模＋科學(xué)的管理

＋一流的效益＋高素質(zhì)的員工隊(duì)伍）。打造品牌，首先要按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占先機(jī)謀發(fā)展，強(qiáng)化管理創(chuàng)效益，到2010年，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益翻一番的目標(biāo)。同時(shí)，要著力塑造集團(tuán)公司在社會(huì)上“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信守約、依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”的良好形象。初期以企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）推進(jìn)為主要工作，強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè)，并逐步導(dǎo)入行為和理念識(shí)別系統(tǒng)，形成一個(gè)包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人形象、員工形象、產(chǎn)品形象等為內(nèi)容的系統(tǒng)的企業(yè)形象體系，逐步在全社會(huì)和廣大員工中樹立起“確保首都，服務(wù)全國(guó)”的顧全大局形象；“信守承諾，言行必果”的講求信譽(yù)形象；“綠色產(chǎn)品、綠色環(huán)境”的注重環(huán)保形象；“愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取”的員工隊(duì)伍形象；“內(nèi)有親和力，外有影響力”的卓越的企業(yè)家形象。

六、基本原則

1、堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則。

人是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者和享有者。尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，作為公司文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供公開、公平、公正的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

2、堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化互動(dòng)的原則。

企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對(duì)企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3、堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。

集團(tuán)公司各成員單位文化背景各異，當(dāng)務(wù)之急是要以統(tǒng)一規(guī)范的文化引領(lǐng)全局。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須采用整體推進(jìn)的方式進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)，需要在實(shí)踐中探索，因此要抓好典型，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的新鮮經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

4、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合的原則。

企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，深入開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開展形式多樣的貼近實(shí)際、貼近生活，貼近群眾的文化活動(dòng)，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。

5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工全員參與相結(jié)合的原則。

企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會(huì)對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。

6、堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒和改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。集團(tuán)公司作為一個(gè)新組建的企業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的有益成果。同時(shí)，要立足于集團(tuán)公司的實(shí)踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力保持“**”企業(yè)文化的先進(jìn)性。

七、方法和步驟

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，分為三個(gè)階段：

第一階段：整合、設(shè)計(jì)、起步階段（2004年）

主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范。初步樹立起集團(tuán)公司及系統(tǒng)各單位在社會(huì)上的良好形象。

1、提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。2004年，要組織對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位原有的富有特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理，從中提煉出集團(tuán)公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，并編制中國(guó)**集團(tuán)公司文化手冊(cè)。

2、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）。集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位都要嚴(yán)格應(yīng)用集團(tuán)公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

3、培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，普及企業(yè)文化知識(shí)。2004年擬分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，對(duì)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)企業(yè)文化專家、高級(jí)企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，CI理論等，使全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺性。

4、運(yùn)用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在《中國(guó)**》報(bào)開展有關(guān)企業(yè)文化的征文活動(dòng)；在系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)報(bào)刊、網(wǎng)站和電視等媒體開辟企業(yè)文化專欄和專題節(jié)目；在系統(tǒng)各單位啟動(dòng)員工“素質(zhì)工程”，積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武；在系統(tǒng)各單位青年中深入開展“立足崗位作貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)**”的崗位成才活動(dòng)；結(jié)合2004年管理年工作，開展“向管理要發(fā)展、向管理要安全、向管理要效益”的競(jìng)賽活動(dòng)，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展，扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。

5、成立中國(guó)**集團(tuán)公司思想政治工作暨企業(yè)文化研究會(huì)，開展企業(yè)文化研討活動(dòng)。于2004年二季度召開一次集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣企業(yè)文化建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。2004年四季度召開一次企業(yè)文化研討會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的初步成果進(jìn)行總結(jié)交流。

第二階段：鞏固、提升階段（2005年～2008年）

這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、著眼于培養(yǎng)集團(tuán)化管理模式的文化取向。中國(guó)**集團(tuán)是由集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位組成的一個(gè)有機(jī)整體，要培養(yǎng)致力于集團(tuán)公司整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮集團(tuán)公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、重大決策中心、利潤(rùn)中心職能的基礎(chǔ)上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)與國(guó)際接軌的管理體制和管理文化。

3、著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合。要廣泛宣傳“**發(fā)展，我們進(jìn)步”的員工信條，深化勞動(dòng)、人事、工資制度改革，以實(shí)施“112人才工程”為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個(gè)人的成長(zhǎng)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。

4、著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注意挖掘集團(tuán)公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋集團(tuán)公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊(cè)，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。

第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（2009年～2010年）

這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使集團(tuán)公司企業(yè)文化不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的精神動(dòng)力與智力支持。

1、開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討活動(dòng)。全面總結(jié)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果。組織一次中國(guó)**集團(tuán)公司文化成果展示會(huì)，增強(qiáng)“**”在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的輻射力和影響力。

2、制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新

任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

3、完善集團(tuán)公司文化體系。要立足于集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的歷史趨勢(shì)和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的集團(tuán)公司文化體系。

八、工作要求

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，小組成員由各職能部門負(fù)責(zé)人組成，具體工作由思想政治工作部負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司各職能部門要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃。系統(tǒng)各單位也要結(jié)合自身特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的總體要求搞好各自的企業(yè)文化建設(shè)工作，最終形成即具有集團(tuán)公司“**”特色，又能充分體現(xiàn)各單位特色的理念、行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)。為保證企業(yè)文化展流的順利推進(jìn)各單位應(yīng)成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，黨政一把手要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、組織措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門都要增強(qiáng)文化意識(shí)，把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨、政、工、團(tuán)各項(xiàng)工作中去，形成推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。

2、加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核。集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容列入文明單位建設(shè)管理辦法中。系統(tǒng)各單位要相應(yīng)制定適合本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，完善相關(guān)的考評(píng)制度，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核力度。要及時(shí)分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，確保企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。要注意抓好典型，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范作用。

3、適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，識(shí)別系統(tǒng)的推廣，文化設(shè)施的添置，文化骨干的培訓(xùn)，以及各種企業(yè)文化活動(dòng)的開展等，都需要投入。因此，各單位要設(shè)立專門的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，從人力、物力、財(cái)力上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以保證。

4、重視企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論研究。系統(tǒng)各單位可根據(jù)實(shí)際情況成立企業(yè)文化研究會(huì)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和中心工作，組織研討活動(dòng)，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)又要不斷創(chuàng)新，真正使“**文化”具有強(qiáng)大的凝聚力和旺盛的生命力。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

《企業(yè)文化建設(shè)綱要》正式出臺(tái)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會(huì)削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設(shè)并不能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實(shí)踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟(jì)雜志《財(cái)富》曾發(fā)表評(píng)論指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是：確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)；確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系；確立企業(yè)核心價(jià)值觀及理念體系。

一、正榮企業(yè)文化核心價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

正榮集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“正直構(gòu)筑繁榮”；

（一）視誠(chéng)信為企業(yè)的第一生命

1、企業(yè)要發(fā)展，誠(chéng)信是生命。企業(yè)只有把誠(chéng)信當(dāng)做生命，路子才會(huì)越走越寬；

2、企業(yè)首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會(huì)的信賴。客戶的需求是企業(yè)存在的理由；

3、要處處從客戶的關(guān)切點(diǎn)來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來(lái)，并以這種認(rèn)識(shí)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的各種行為；

（二）靠雙贏走持續(xù)的增長(zhǎng)之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽(yù)，與合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業(yè)；

2、企業(yè)的信譽(yù)比利潤(rùn)更重要，合作的原則應(yīng)該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會(huì)雙贏、與合作伙伴雙贏、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠(chéng)企業(yè)，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發(fā)展空間和報(bào)酬，尊重員工自我個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境；

3、業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學(xué)歷。你有多大能力就給你多大的舞臺(tái)；

4、尊重每一位員工的個(gè)性，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系。

（四）客戶是正榮永遠(yuǎn)的伙伴

1、尊重客戶，理解客戶，提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式；

2、品質(zhì)永不說(shuō)抱歉，我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失；

正榮集團(tuán)的企業(yè)精神“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”。

正榮集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念“構(gòu)建新都市，共享好生活”。

正榮集團(tuán)的管理目標(biāo):規(guī)章明確、成本適當(dāng)、效率出眾、業(yè)績(jī)良好；

正榮集團(tuán)的管理理念:員工隨企業(yè)成長(zhǎng)，建筑與時(shí)代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計(jì)劃 迅速聯(lián)動(dòng) 注重成果

協(xié)作——主動(dòng)配合 步履協(xié)調(diào) 相互補(bǔ)缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強(qiáng)

員工價(jià)值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會(huì)工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

企業(yè)價(jià)值觀群：

誠(chéng)信觀：誠(chéng)信是我們行動(dòng)的第一準(zhǔn)則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴(yán)上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經(jīng)營(yíng)者、合作者、客戶共贏的局面。企業(yè)利益高于個(gè)人利益，國(guó)家利益是我們的最大利益。

競(jìng)爭(zhēng)觀：“物競(jìng)天擇，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)能使平凡變得偉大，競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)正榮集團(tuán)人的巨大潛能，競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無(wú)限的活力，競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)！

學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。向書本、同事、對(duì)手、市場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，只有不斷地學(xué)習(xí)才能生存。學(xué)習(xí)是我們的終身選擇，不學(xué)習(xí)就是選擇落后！危機(jī)觀：最大的危機(jī)就是說(shuō)沒有意識(shí)到危機(jī)。生活方式的改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科技的發(fā)展都構(gòu)成挑戰(zhàn)和威脅，只有樹立危機(jī)意識(shí)，居安思危，才能臨危不懼，化危機(jī)為機(jī)會(huì)。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進(jìn)取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進(jìn)取中體現(xiàn)和諧，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進(jìn)取，體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷探索與超越自我。

二、企業(yè)文化平臺(tái)的構(gòu)建

企業(yè)文化平臺(tái)包括內(nèi)部平臺(tái)和外部平臺(tái)兩部分：內(nèi)部平臺(tái)包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線》和《正榮簡(jiǎn)訊》，外部平臺(tái)包括中央和地方各類媒體的利用。

三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用

建立統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，盡快將這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)各公司的司牌及各個(gè)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)到對(duì)外形象的統(tǒng)一。對(duì)外形象包括形象標(biāo)識(shí)、名片使用、信函郵件、公務(wù)文書、宣傳畫冊(cè)、光盤等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)體系、公務(wù)文書格式、信函、名片格式、資料庫(kù)系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。

四、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新，必須導(dǎo)入企業(yè)文化，努力形成有利于集團(tuán)上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，永葆青春。

指導(dǎo)思想：以“正直構(gòu)筑繁榮”為核心，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為指導(dǎo)，自覺地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合集團(tuán)實(shí)際的文化，提升集團(tuán)的管理水平，凝聚職工思想，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)，營(yíng)造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際氛圍，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1、弘揚(yáng)正榮人精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，本著穩(wěn)步推進(jìn)、層層深入、目標(biāo)明確的原則，形成企業(yè)價(jià)值、企業(yè)理念、企業(yè)精神，并實(shí)現(xiàn)全體員工的一致認(rèn)同；

2、明確共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為；

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；

5、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理；

6、推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)：建立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：歐宗榮 副組長(zhǎng)：吳樂(lè)進(jìn)、劉振堂、陳逢應(yīng)、黃仙枝，成員：各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人。各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。

企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)：(一)貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要做到人人皆知，通過(guò)理念識(shí)別，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱，弘揚(yáng)企業(yè)精神。通過(guò)行為識(shí)別，規(guī)范員工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)。通過(guò)視覺識(shí)別，不斷營(yíng)造企業(yè)的良好形象，推動(dòng)集團(tuán)的全面發(fā)展。

具體實(shí)施步驟：

1、強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座。

2、開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。組織企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)答、演講比賽、文體活動(dòng)、業(yè)務(wù)技術(shù)練功比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡(jiǎn)訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(二)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃：

1、準(zhǔn)備階段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來(lái)，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、調(diào)研階段(2003年11月至2003年12月)

做好員工思想狀態(tài)調(diào)查，包括：企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，做到員工心中有數(shù)。調(diào)研包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查、召開不同方面人員的座談會(huì)，使每個(gè)職工都來(lái)關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)。

3、分析診斷階段：(2004年1月)

分析集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。

4、提煉設(shè)計(jì)階段：(2004年2月)

提煉出符合集團(tuán)自身特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等。起草企業(yè)理念(MI)、企業(yè)行為(BI)、企業(yè)視覺(VI)手冊(cè)草案、總概念書。

MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。

BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。

VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及事務(wù)用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

明確集團(tuán)文化導(dǎo)入的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，進(jìn)行漸進(jìn)式推進(jìn)；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)企業(yè)理念提出基本假設(shè)、推出經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。用企業(yè)理念(MI)推進(jìn)、深化和完善制度創(chuàng)新，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以MI為動(dòng)力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(BI)規(guī)范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識(shí)別(VI)直觀的、富有感染力的表達(dá)方式，展示集團(tuán)特有的理念和風(fēng)采。

5、推廣實(shí)施階段：(2004年3月至2005年)

堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作相結(jié)合，做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。在實(shí)踐中，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢(shì)和實(shí)際，及時(shí)加以完善；另一方面要加強(qiáng)管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)文化建設(shè)列入經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

XXX有限公司

企業(yè)文化建設(shè)綱要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)。XXX有限公司作為一個(gè)新建的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場(chǎng)的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就輝煌業(yè)績(jī)的重要保證。

一、指導(dǎo)思想

公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》精神，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力將XXX公司建設(shè)成為有行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)的世界一流高科技企業(yè)。

二、工作思路

（一）圍繞一個(gè)中心：以生產(chǎn)為中心，各部門密切配合，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要目的。

（二）主攻精神文明建設(shè)：以各種形式進(jìn)行品牌形象建設(shè)、制度建設(shè)以及員工行為規(guī)范建設(shè)。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)造力：增強(qiáng)員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，形成旺盛的員工創(chuàng)造力，強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

三、總體目標(biāo)

按照集團(tuán)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)風(fēng)范和遠(yuǎn)大理想，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；探求發(fā)展之道，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

四、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

組員：XXX

組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

組員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。

（二）實(shí)施制度再建工程。

制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

（三）導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)作為一種形象文化戰(zhàn)略，對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性。同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

（四）實(shí)施企業(yè)文化示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)通過(guò)攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

為更好的貫徹落實(shí)本綱要，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（詳見附件）。

附件：2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

附件：

2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產(chǎn)以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)有序進(jìn)行。為進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，貫徹落實(shí)中xxx企業(yè)文化建設(shè)綱要，使企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，特制定本方案。

一、企業(yè)自成立以來(lái)，一方面要抓生產(chǎn)建設(shè)，另一方面要致力于強(qiáng)化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動(dòng)。

二、安全文化列入公司本的工作重點(diǎn)之一，從安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級(jí)部署，開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。在六月份安全生產(chǎn)月中，公司開展一系列安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。

1、公司開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)并召開全員大會(huì)，重點(diǎn)突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。同時(shí)，在應(yīng)急預(yù)案演練周（7月14至20日）開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

2、舉辦“安全生產(chǎn)月”演講比賽是公司“安全生產(chǎn)月”期間開展的一項(xiàng)重要活動(dòng),對(duì)宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)具有重要意義。

三、發(fā)動(dòng)廣大職工投入全體總動(dòng)員的娛樂(lè)活動(dòng)中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來(lái)的全面生產(chǎn)。在8月份通過(guò)舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團(tuán)體性比賽，突出凝聚力和團(tuán)結(jié)奮斗精神，使全體員工增進(jìn)了解、增進(jìn)交流、增進(jìn)切磋、增進(jìn)體質(zhì)、增進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并從運(yùn)動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)。

1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強(qiáng)健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂(lè)性，更重要的是以賽會(huì)友的形式加強(qiáng)各部門的聯(lián)系和交流。通過(guò)比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊(duì)，并選拔隊(duì)員成立公司籃球隊(duì)。

2、首屆“建和諧，促生產(chǎn)”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，倡導(dǎo)精神文明生活，鍛煉健康身體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。比賽設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。利用報(bào)紙、書籍、電視等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工認(rèn)識(shí)和接受企業(yè)文化作為管理科學(xué)的潮流。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特將9月份設(shè)立為讀書月。

通過(guò)購(gòu)臵以及組織員工捐獻(xiàn)圖書音像資料，建設(shè)公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質(zhì)。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進(jìn)行評(píng)比。另外，設(shè)立宣傳欄，開辟員工園地、企業(yè)風(fēng)采等多個(gè)板塊，進(jìn)行全方位的宣傳教育活動(dòng)。

五、運(yùn)用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國(guó)61華誕來(lái)臨之際，舉辦 “歡樂(lè)中秋，喜迎國(guó)慶”文藝晚會(huì)。

晚會(huì)時(shí)間定于中秋之夜，晚會(huì)以喜迎祖國(guó)61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動(dòng)游戲和共賞明月等多個(gè)環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設(shè)立為文明月。

七、經(jīng)過(guò)半年多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

各生產(chǎn)車間根據(jù)自身崗位技能要求，開展生產(chǎn)技能比賽，比如撿料（速度，質(zhì)量）、行車操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓(xùn)練廣大員工們對(duì)崗位流程的熟練程度，達(dá)到相互交流，共同進(jìn)步的目的。

八、為進(jìn)一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡(luò)溝通能力，開展公司網(wǎng)站、郵箱建設(shè)工作。同時(shí)，號(hào)召全體職工使用集團(tuán)鈴聲，讓每一個(gè)人成為對(duì)外展示公司風(fēng)采的窗口。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要（定稿）

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)層次

企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：

（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

（2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。

（3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

（4）表現(xiàn)層（視覺層）：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺形象。

二、企業(yè)文化的價(jià)值

1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值

是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；

是制度管理的補(bǔ)充和延伸；

是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；

增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的價(jià)值

每個(gè)人的人生，都需要通過(guò)理解、參與、營(yíng)造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！

三、績(jī)優(yōu)企業(yè)文化特征

（1）決策文化：領(lǐng)導(dǎo)者能力/財(cái)商/情商、科學(xué)的信息管理、規(guī)劃與決策方法論

（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強(qiáng)人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）

（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）

（3）經(jīng)營(yíng)文化：管理者能力/情商/財(cái)商、績(jī)效管理、人才的選/育/用/留

（4）行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、誠(chéng)實(shí)守信

四、企業(yè)文化落地實(shí)施系統(tǒng)

1．內(nèi)部落地實(shí)施系統(tǒng)

（1）建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（建立領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)、明確職責(zé)）

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與預(yù)算體制

（3）樹立公司領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實(shí)際上是總裁和管理者文化）

（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內(nèi)外培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)/郵件、宣傳欄、辯論會(huì)、文化專題論壇、演講比賽、標(biāo)桿案例故事集、讀書會(huì)、溝通會(huì)、年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、文化宣傳圖片、內(nèi)部期刊、文化手冊(cè)、光盤資料等等）

（5）建設(shè)與企業(yè)文化理念及CIS識(shí)別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設(shè)施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標(biāo)準(zhǔn)、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標(biāo)/座位牌/胸牌等等）

（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導(dǎo)的文化納入員工考核）

（7）建立優(yōu)秀部門及個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳體制。

（8）建立企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)控、總結(jié)、糾偏體制。

2．外部傳播實(shí)施系統(tǒng)

（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網(wǎng)站或?qū)ν馄诳?/p>

（2）建立對(duì)外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。

（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)單位、培訓(xùn)公司、合作伙伴或其它相關(guān)組織的資源整合與價(jià)值共贏體系，促進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播。

五、制度與文化

（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

（2）文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

（3）制度建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；

（4）業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；

（5）績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；

（6）制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來(lái)?yè)Q取制度；

（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的；

（8）得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；

（9）制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對(duì)制度文化的最大威脅。

六、員工的文化需求

事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

（1）員工的外在需求：

物質(zhì)保障 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)（晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)），即錢（途）和前（途）。

（2）員工的內(nèi)在需求：

賞識(shí) 工作滿足，即被（上級(jí)、同事和社會(huì)）肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。

七、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營(yíng)企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn)）。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化

1.企業(yè)不同發(fā)展階段，體現(xiàn)不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化，表現(xiàn)如下：

（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要?jiǎng)?wù)，工作重心以外部市場(chǎng)拓展為主，領(lǐng)導(dǎo)者多兼任管理者，集權(quán)為主，授權(quán)較少。

（2）成長(zhǎng)階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者部分授權(quán)。

（3）穩(wěn)定階段：目標(biāo)管理為主，聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)為主，充分授權(quán)。

2.企業(yè)不同發(fā)展階段,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:

（1）創(chuàng)業(yè)期：需要?jiǎng)?chuàng)新、冒險(xiǎn)、信任、高效的企業(yè)文化；

（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；

（3）發(fā)展期：需要競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系的企業(yè)文化；

（4）轉(zhuǎn)型期：需要團(tuán)隊(duì)、賞識(shí)的企業(yè)文化；

（5）永續(xù)經(jīng)營(yíng)期：需要進(jìn)取、堅(jiān)韌、誠(chéng)信的企業(yè)文化。

九、企業(yè)文化傳播者

企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)部門，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責(zé)任，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化內(nèi)外體現(xiàn)的重要載體。

十、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整體做到：想法正確、行動(dòng)一致、過(guò)程省力時(shí)，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

十一、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)

（1）持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；

（2）使組織有效率；

（3）使員工有成就；

（4）使企業(yè)有前途。

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