第一篇：省級(jí)地面娛樂頻道收視分析

電視頻道專業(yè)化在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，目前省級(jí)臺(tái)和城市臺(tái)頻道專業(yè)化傾向明顯，許多臺(tái)根據(jù)電視觀眾的特定需求，開辦了大眾化的新聞?lì)l道、娛樂頻道、電視劇頻道和較為分眾化的財(cái)經(jīng)頻道、外語(yǔ)頻道等。其中，省級(jí)地面頻道在資金資源等方面更具優(yōu)勢(shì)，更有能力制作一些相對(duì)需要較大投入的節(jié)目類型，本文在31個(gè)直轄市及省會(huì)城市省級(jí)地面頻道中，篩選出晚間時(shí)段綜藝節(jié)目的播出量超過30%的頻道，以此為代表分析地面娛樂頻道的收視表現(xiàn)、觀眾結(jié)構(gòu)、節(jié)目編排和節(jié)目?jī)?nèi)容等特點(diǎn)。

一、省級(jí)地面娛樂頻道1整體收視特點(diǎn)

1： 本文分析的省級(jí)地面娛樂頻道是指在31個(gè)省會(huì)城市及直轄市的省級(jí)地面頻道中，綜藝節(jié)目的播出比重大于或等于30%的頻道。

1、省級(jí)地面娛樂頻道綜藝類節(jié)目的播出量接近一半

在31個(gè)省會(huì)城市及直轄市中，2011年第一季度晚間18:00-23:00時(shí)段綜藝節(jié)目播出量超過30%的省級(jí)地面頻道共有1 8個(gè)。同期晚間時(shí)段，31省會(huì)城市及直轄市地面娛樂頻道綜藝類節(jié)目的播出比重高達(dá)44.7%，收視比重為39.3%,收播比重均高于排在第二位的電視劇。而所有頻道播出的各類節(jié)目中，電視劇播出和收視比重最高，其次是新聞/時(shí)事類節(jié)目，綜藝類節(jié)目播出量則較少，排在生活服務(wù)與專題類節(jié)目之后。專業(yè)地面娛樂頻道以播放綜藝節(jié)目為主，電視劇為輔（表1）。

表1 2011年第一季度晚間所有頻道與省級(jí)地面娛樂頻道主要節(jié)目收播比重（18:00-23:00，直轄市及省會(huì)）

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2、省級(jí)地面娛樂頻道在春節(jié)期間收視表現(xiàn)較弱

從分周的收視來(lái)看，中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)期間地面娛樂頻道收視下降，除春節(jié)以外的其他周地面娛樂頻道的收視率基本比較穩(wěn)定（圖1）。春節(jié)期間，擁有更多資源的中央臺(tái)的各類娛樂節(jié)目吸引了廣大觀眾的關(guān)注，省級(jí)衛(wèi)視在春節(jié)期間的綜藝娛樂節(jié)目也分流了部分地面娛樂頻道的觀眾。

圖1 2011年第一季度晚間省級(jí)地面娛樂頻道分周收視表現(xiàn)（18:00-23:00，直轄市及省會(huì)）

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3、省級(jí)地面娛樂頻道周末綜藝節(jié)目的收播比重高于平日

對(duì)比省級(jí)地面娛樂頻道工作日和周末晚間主要節(jié)目的播出和收視比重可以看出，在周末期間綜藝節(jié)目的播出比重高達(dá)45.2%，收視比重達(dá)到44.9%，高于工作日期間綜藝節(jié)目的收播比重。且周末晚間電視劇的收播比重，相比工作日均有所減少，由此可見省級(jí)地面娛樂頻道在周末晚間主要以播放綜藝類節(jié)目為主，觀眾在周末也更多通過收看綜藝類節(jié)目放松心情（表2）。

表2 2011年第一季度晚間省級(jí)地面娛樂頻道工作日與周末主要節(jié)目收播對(duì)比（18:00-23:00，31城市）

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4、省級(jí)地面娛樂頻道在當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，節(jié)目資源使用率高

在上述綜藝節(jié)目播出量超過30%的省級(jí)地面頻道中，上海電視臺(tái)娛樂頻道和天津電視臺(tái)二套(文藝頻道)的收視率，在本地均排在第2名，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。江蘇電視臺(tái)綜藝頻道、黑龍江電視臺(tái)文藝頻道、北京電視臺(tái)文藝頻道、湖南電視臺(tái)娛樂頻道、安徽綜藝等地面娛樂頻道在當(dāng)?shù)厥找暿袌?chǎng)也占有一席之地（表3）。

表3 2011年第一季度部分省級(jí)地面娛樂頻道晚間綜藝節(jié)目收播比重及頻道收視表現(xiàn)（18:00-23:00）

數(shù)據(jù)來(lái)源：CSM媒介研究 我們?cè)賮?lái)觀察省級(jí)地面娛樂頻道晚間綜藝節(jié)目的資源使用效率，2011年第一季度，綜藝類節(jié)目資源使用效率最高的娛樂頻道是山東電視綜藝頻道，播出比重57.5%，收視比重84.6%，資源使用效率達(dá)到了47.13%；安徽綜藝頻道綜藝類節(jié)目的播出量高達(dá)77.3%，而收視比重更是達(dá)到了90.8%，資源使用效率為17.46%；黑龍江電視臺(tái)文藝頻道綜藝類節(jié)目的收視比重為78%，高于其播出比重71.6%。新疆電視臺(tái)四套(漢語(yǔ)綜藝頻道)綜藝類節(jié)目播出比重為34.3%，但收視比重僅為6.4%。而天津電視臺(tái)二套(文藝頻道)雖然在當(dāng)?shù)氐氖找暵逝琶壳?，但綜藝類節(jié)目的收視比重11.1%，僅為播出比重的三分之一，所以較高的收視率并非主要由綜藝類節(jié)目貢獻(xiàn)（圖2）。

圖2 2011年第一季度各省級(jí)地面娛樂頻道綜藝節(jié)目收播比重及資源使用效率（18:00-23:00）

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5、省級(jí)地面娛樂頻道各地觀眾各具特色

從地面娛樂頻道的總體觀眾特征來(lái)看，女性觀眾更為偏愛收看娛樂頻道，老年觀眾比例相對(duì)較低。由于各地風(fēng)土人情的不同以及地方文化的差異，各地地面娛樂頻道的綜藝類節(jié)目也各具特點(diǎn)，吸引的觀眾群體也存在一定的差別。安徽綜藝頻道男性觀眾比重略高于女性觀眾，中青年和老年觀眾均較多地收看該頻道；江蘇綜藝頻道、黑龍江文藝頻道、北京文藝頻道和湖南娛樂頻道的主體觀眾集中在25-64歲，65歲以上的老年觀眾則較少收看；上海娛樂頻道受到中老年觀眾的喜愛，其中中老年觀眾比例約占七成；黑龍江公共頻道中老年觀眾比例和觀眾集中度也較高；南方綜藝頻道、山東綜藝頻道和云南影視頻道的觀眾年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，且受到4-14歲兒童觀眾的青睞（表4-表5）。

表4 2011年第一季度各省級(jí)地面娛樂頻道觀眾構(gòu)成比較（18:00-23:00）

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表5 2011年第一季度各省級(jí)地面娛樂頻道觀眾集中度比較（18:00-23:00）

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二、省級(jí)地面娛樂頻道節(jié)目編播特點(diǎn)

1、綜藝類節(jié)目帶狀大版塊播出，周末推出特別編排

從地面娛樂頻道全天收視走勢(shì)觀察到，頻道收視高峰基本集中在晚間，上海電視臺(tái)娛樂頻道、北京電視臺(tái)文藝頻道和黑龍江電視臺(tái)文藝頻道晚間收視最高峰相對(duì)較早到來(lái)，江蘇電視臺(tái)綜藝頻道和湖南電視臺(tái)娛樂頻道晚間收視高峰的時(shí)長(zhǎng)跨度較大（圖

3、圖4）。

上海電視臺(tái)娛樂頻道在上海地區(qū)深受廣大觀眾的喜愛，每晚18:00開始綜藝節(jié)目大版塊播出，周一至周六每晚18:00綜藝欄目劇《快樂3兄弟》，19:00-20:00全周綜藝地帶，是頻道每天的收視高峰，每天播出不同的綜藝節(jié)目如周一選秀《中國(guó)達(dá)人秀》、周二曲藝綜藝《歡樂星期2》、周三娛樂健康《36.7度》、周五明星訪談《家庭演播室》、周六相親類《相約星期六》、周日上海明星調(diào)解員柏萬(wàn)青主持的《一呼柏應(yīng)》。娛樂資訊類節(jié)目《新娛樂在線》每晚21:00-22:00給觀眾帶來(lái)最新娛樂新聞動(dòng)態(tài)。周末期間上海電視臺(tái)娛樂頻道加播了《陳蓉博客》、《可凡傾聽》、《陳辰全明星》三檔訪談?lì)惞?jié)目，雖然三檔節(jié)目并非綜藝類，但被訪談?wù)咭悦餍呛透黝I(lǐng)域知名人士為主，觀眾群體與綜藝節(jié)目的觀眾接近，較好地保留和延續(xù)了上海電視臺(tái)娛樂頻道主體受眾。晚間22:00后播放電影，拉升晚間節(jié)目收視時(shí)長(zhǎng)（表6）。

江蘇電視臺(tái)綜藝頻道晚間綜藝節(jié)目的播出量在200分鐘左右，從18:00《快樂龍卷風(fēng)》開啟，每晚18:30直播1小時(shí)平民娛樂選秀類節(jié)目《震撼一條龍》，每晚21:00以后上演脫口秀節(jié)目《今晚大不同》。且在周五、周六期間，江蘇綜藝頻道又加大制作力度，播出兩檔90分鐘的自辦綜藝欄目，周五一群具有明星潛質(zhì)及演藝天賦的俊男靚女組成的集體課堂，上演將綜藝秀場(chǎng)與情景喜劇相結(jié)合的節(jié)目《非常不一班》，周六相親交友類節(jié)目《愛情傳送帶》，隨后較晚播出的《快樂龍卷風(fēng)》和《午夜劇場(chǎng)》節(jié)目讓觀眾帶著愉快的心情入眠。

北京電視臺(tái)文藝頻道與江蘇電視臺(tái)綜藝頻道節(jié)目編排設(shè)置類似，18:00左右開始播綜藝節(jié)目，隨后19:00左右播放電視劇，21:00-23:00左右繼續(xù)是綜藝節(jié)目版塊。北京電視臺(tái)文藝頻道17:50開播脫口秀《笑動(dòng)2011》，19:00開始半小時(shí)的娛樂資訊節(jié)目《每日文娛播報(bào)》創(chuàng)造全天收視巔峰。21:20-22:00周一至周末每晚播出一檔不同的綜藝或?qū)ｎ}類節(jié)目。每晚22:30以后又播出兩檔綜藝欄目，明星訪談《最佳現(xiàn)場(chǎng)》和融合經(jīng)典歌曲、舞蹈、曲藝、相聲、小品、魔術(shù)、明星訪談、歷年演唱會(huì)、電影、電視劇盤點(diǎn)等眾多綜藝節(jié)目元素的《快樂今宵》。周末晚間北京電視臺(tái)文藝頻道也加大綜藝節(jié)目的力度，周六播出歡樂與智慧并存的原創(chuàng)綜藝脫口秀《星夜故事秀》，周日播出男人魅力真人秀《你好先生》等節(jié)目。

安徽綜藝與湖南電視臺(tái)娛樂頻道的運(yùn)營(yíng)模式類似，節(jié)目制播分離，且分別與安徽衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視合作，輸送王牌節(jié)目。如《超級(jí)女聲》是湖南電視臺(tái)娛樂頻道的原創(chuàng)，與湖南衛(wèi)視合作后引發(fā)了全新電視娛樂現(xiàn)象。安徽綜藝節(jié)目采用縱貫線編排，黃金時(shí)間《娛樂直通車》、《當(dāng)紅不讓》、《全民大精彩》、《快樂無(wú)敵大PK》四檔自制節(jié)目240分鐘無(wú)縫鏈接、環(huán)環(huán)相扣，周六推出特別版塊《周日我最大》。湖南電視臺(tái)娛樂頻道每天17:30-21:20大版塊播放綜藝節(jié)目，《快樂相伴》、娛樂資訊節(jié)目《娛樂急先鋒》、美食交友類《單身廚房》、綜藝談話類《好女人》牢牢鎖定頻道觀眾群，其中《單身廚房》、《好女人》的播出時(shí)段，收視率持續(xù)在全天高峰。黑龍江電視臺(tái)文藝頻道是一個(gè)以文體節(jié)目為核心，以?shī)蕵窞楸憩F(xiàn)形態(tài)的大眾文化頻道，綜藝版塊《大家一起玩》、《K歌一下》創(chuàng)全天收視高峰，隨后中插兩檔專題類節(jié)目《周周巍言》和《明星這點(diǎn)兒事》后，22:00開始每晚播放一部電影，23:00以后以綜藝節(jié)目《看電影》結(jié)束全天的播放，整個(gè)晚間無(wú)電視劇類節(jié)目。山東電視綜藝頻道在非黃金時(shí)段22:00以后播放電視劇，而18:00-21:00晚間黃金時(shí)段播出接近180分鐘的綜藝節(jié)目，周一至周五《非常娛樂》、《向快樂出發(fā)》、《快樂向前沖》、《我是大明星》，周末特殊編排暫停播出《我是大明星》，周六同時(shí)段改播真人秀《偶像誕生》，周日同時(shí)段改播競(jìng)技娛樂節(jié)目《超級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)》。

從以上幾個(gè)專業(yè)地面娛樂頻道的節(jié)目編播情況看出，綜藝類節(jié)目基本是帶狀大版塊性播出，既培養(yǎng)觀眾習(xí)慣性收視，又可以使得觀眾較好的延續(xù)保留，并且在周末期間進(jìn)行特殊編排，加大綜藝節(jié)目的播出量，在給觀眾帶來(lái)歡聲笑語(yǔ)的同時(shí)，吸引更多的人群關(guān)注娛樂頻道。

圖3 2011年第一季度部分省級(jí)地面娛樂頻道收視走勢(shì)

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圖4 2011年第一季度部分省級(jí)地面娛樂頻道收視走勢(shì)

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表6 部分省級(jí)地面娛樂頻道節(jié)目編播情況（2011.5.22-2011.5.28）

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2、省級(jí)地面娛樂頻道在傳統(tǒng)長(zhǎng)假期間自辦各類綜藝晚會(huì)

具有一定實(shí)力的專業(yè)地面娛樂頻道，在傳統(tǒng)長(zhǎng)假期間自辦大型的綜藝晚會(huì)與觀眾歡樂過節(jié)。如在春節(jié)元旦期間，上海電視臺(tái)娛樂頻道推出《上海2011群星新春大聯(lián)歡》、《上海市各界人士元宵聯(lián)歡晚會(huì)》，《笑林盛典》分別有春節(jié)和元旦特別節(jié)目，常態(tài)節(jié)目《相約星期六》制作了春節(jié)特別節(jié)目，品牌選秀節(jié)目播出春節(jié)特別節(jié)目《達(dá)人春晚2011中國(guó)達(dá)人秀啟動(dòng)狂歡晚會(huì)》等；江蘇電視臺(tái)綜藝頻道在大年三十自辦的春晚《歡天喜地過大年》；湖南電視臺(tái)娛樂頻道播出《百姓春晚》；北京電視臺(tái)文藝頻道推出《2011BTV網(wǎng)絡(luò)春晚》、《2011年北京電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》、《姹紫嫣紅中國(guó)年2011北京電視臺(tái)元宵文藝晚會(huì)》；安徽綜藝制作《春節(jié)大放送》、《綜藝頻道元旦大放送》等（表7）。傳統(tǒng)長(zhǎng)假期間電視觀眾的選擇性廣泛，除了可以在中央臺(tái)、省級(jí)衛(wèi)視收看到各類大型綜藝晚會(huì)，還可以在地面娛樂頻道看到更為貼近本土的綜藝晚會(huì)類節(jié)目。

表7 部分省級(jí)地面娛樂頻道春節(jié)期間推出的綜藝類晚會(huì)一覽

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3、部分省級(jí)地面娛樂頻道其他節(jié)目類型貢獻(xiàn)較高收視

部分省級(jí)地面娛樂頻道在當(dāng)?shù)厥找曒^高競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁，但這些頻道收視貢獻(xiàn)更多的來(lái)自于綜藝以外的其他節(jié)目類型。如天津電視臺(tái)二套(文藝頻道)在天津地區(qū)的收視率排在第2名，其電視劇的收視比重高達(dá)85.2%，較高的收視率主要由電視劇貢獻(xiàn)。四川電視臺(tái)二套(文化旅游頻道)的生活服務(wù)類節(jié)目的收視比重為31.6%，高于綜藝節(jié)目的收視比重。鄭州地區(qū)，河南電視臺(tái)民生頻道(三套)的生活服務(wù)類節(jié)目和新聞/時(shí)事類節(jié)目的收視比重均較高，河南電視臺(tái)公共頻道(八套)的專題節(jié)目類的收視比重是所有類型節(jié)目中最高的。南方電視臺(tái)綜藝頻道播出的電視劇，對(duì)頻道晚間的收視率有較大的貢獻(xiàn)（表8）。

表8 部分省級(jí)地面娛樂頻道主要節(jié)目收視比重（18:00-23:00）

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三、省級(jí)地面娛樂頻道節(jié)目?jī)?nèi)容及形式特點(diǎn)

1、娛樂資訊類節(jié)目

娛樂資訊節(jié)目是采用新聞報(bào)道的形式，以報(bào)道演藝圈和娛樂圈為主的具有娛樂性的新聞資訊節(jié)目。如北京電視臺(tái)文藝頻道的《每日文娛播報(bào)》，在記錄文化娛樂事件現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，力求從更深的層次進(jìn)行分析，解讀娛樂真相；上海電視臺(tái)娛樂頻道的《娛樂在線》，實(shí)時(shí)報(bào)道全球文化娛樂界動(dòng)態(tài)，以電視新聞手法為觀眾呈現(xiàn)文娛資訊；安徽綜藝《娛樂直通車》用娛樂的精神解讀新聞，百姓的視角詮釋娛樂；湖南電視臺(tái)娛樂頻道《娛樂急先鋒》，每天一個(gè)小時(shí)的內(nèi)容涉及本土、內(nèi)地及港臺(tái)明星，國(guó)際娛樂速遞?！睹咳瘴膴什?bào)》在北京地區(qū)的收視率為2.22%，節(jié)目播出同時(shí)段頻道位居收視市場(chǎng)第3名?！缎聤蕵吩诰€》播出時(shí)段，上海電視臺(tái)娛樂頻道的收視也排在第3名（表9）。

表9 2011年第一季度娛樂資訊類節(jié)目在當(dāng)?shù)厥找暠憩F(xiàn)

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2、婚戀交友類節(jié)目

當(dāng)“剩男剩女”成為社會(huì)熱點(diǎn)話題之際，2010年婚戀交友類真人秀節(jié)目火爆熒屏，各電視臺(tái)相繼推出婚戀交友類節(jié)目，電視熒屏進(jìn)入“全民相親”時(shí)代，相親已不再是“剩男剩女”的專屬，“潮男潮女”也積極在參與加入。地面娛樂頻道的婚戀交友類節(jié)目相比上星頻道的同類節(jié)目，更具地緣性同城性，男女嘉賓交友成功率也相對(duì)高一些。如上海電視臺(tái)娛樂頻道1998年1月24日開播的老牌相親節(jié)目《相約星期六》，在上海地區(qū)有著大批的忠實(shí)觀眾，收視率達(dá)到6.02%；江蘇電視臺(tái)綜藝頻道每周六播出的《愛情傳送帶》，在南京地區(qū)收視率為3.62%；湖南電視臺(tái)娛樂頻道播出的《單身廚房》，節(jié)目形式比較新穎，是以美食制作為軸，展現(xiàn)都市單身新貴才能的美食交友節(jié)目（表10）。

表10 2011年第一季度婚戀交友類節(jié)目在當(dāng)?shù)厥找暠憩F(xiàn)

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3、百姓才藝選秀類節(jié)目 在各類選秀節(jié)目依然如火如荼進(jìn)行的時(shí)代，除中央臺(tái)、各大衛(wèi)視創(chuàng)辦了形式多樣的選秀節(jié)目外，各地面娛樂頻道也自辦了各具特色的平民選秀類節(jié)目。北京電視臺(tái)文藝頻道推出《你好先生》和《百姓秀場(chǎng)》?！赌愫孟壬肥菄?guó)內(nèi)首檔男女對(duì)陣的真人秀，節(jié)目融合了才藝展示、情景體驗(yàn)、話題討論等時(shí)下最受青睞的綜藝元素，把男女的對(duì)抗方式建立在益智對(duì)陣的形態(tài)上，站在女性的立場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)行缘闹腔埙攘?，體現(xiàn)男女在情商斗智上的樂趣。每期節(jié)目中，來(lái)自不同領(lǐng)域的6位行業(yè)精英男嘉賓將面對(duì)三個(gè)難關(guān)的考驗(yàn)，并且接受現(xiàn)場(chǎng)100位擁有投票權(quán)的美麗女孩和三位明星女評(píng)議的犀利點(diǎn)評(píng)，最終闖關(guān)成功的一位男嘉賓將登上“魅力男士”的星光寶座?！栋傩招銏?chǎng)》是一檔融合人生經(jīng)歷精彩講述、秀場(chǎng)文娛表演、秀場(chǎng)才藝展示、秀場(chǎng)絕活絕技和秀場(chǎng)互動(dòng)等為一體的節(jié)目。還有其他一些平民娛樂才藝表演的選秀類節(jié)目，如江蘇電視臺(tái)綜藝頻道《震撼一條龍》，收視率在南京達(dá)到2.88%，山東電視綜藝頻道《我是大明星》收視率2.18%，黑龍江電視臺(tái)文藝頻道唱歌類《K歌一下》收視率2.%，安徽電視臺(tái)綜藝頻道《當(dāng)紅不讓》等，在當(dāng)?shù)鼐休^高的知名度和影響力。

4、游戲競(jìng)技類節(jié)目

從2008北京奧運(yùn)會(huì)引發(fā)了全民健身開始，各類游戲競(jìng)技節(jié)目大熱熒屏。如山東電視綜藝頻道的《快樂向前沖》和《超級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)》吸引全民參與、挑戰(zhàn)項(xiàng)目，在濟(jì)南地區(qū)的收視率分別為1.16%和1.14%，其中《快樂向前沖》設(shè)有“逆水行舟”、“水上一板”、“水上滑杠”、“瘋狂單杠”、“高空雙橋”和“攀登在行”等關(guān)卡，《超級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)》設(shè)有足球九宮格、籃球九宮格、鯉魚跳龍門等過關(guān)游戲。黑龍江電視臺(tái)文藝頻道的《大家一起玩》是集“趣味”“娛樂”“競(jìng)技”于一身，本著“百姓自?shī)首詷贰钡淖谥?，突出大眾參與的節(jié)目，在哈爾濱的收視率為2.18%。還有偏向益智游戲類的如安徽綜藝的《全民大精彩》，每期6位平民參賽者，通過“選擇之門”、“一錘定勝負(fù)”等游戲答題的環(huán)節(jié)，決出優(yōu)勝者，最終將有三人成功闖關(guān)晉級(jí)參與“成交不成交”的現(xiàn)金游戲。

5、脫口秀類節(jié)目 《今晚大不同》是江蘇綜藝頻道打造的一檔日播類晚間脫口秀節(jié)目，在南京的收視率2.34%、市場(chǎng)份額 5.54%，節(jié)目以“娛樂、民生、真實(shí)”獨(dú)樹一幟，以主持人楊運(yùn)為話趣核心，與觀眾互動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開辟每天晚間老百姓入睡前的歡笑時(shí)光。北京電視臺(tái)文藝頻道的《星夜故事秀》是一檔代表歡樂與智慧的原創(chuàng)綜藝脫口秀節(jié)目，每周六21：25播出，節(jié)目長(zhǎng)達(dá)70分鐘，融合歌舞、短劇、脫口秀等多種藝術(shù)表演形式，以競(jìng)技、互動(dòng)、真人秀等多種節(jié)目形態(tài)構(gòu)成，并邀請(qǐng)文化名人、民間奇人、行業(yè)精英、明星與主持人過招，在周末晚間給北京的觀眾帶來(lái)好心情，在北京的收視率1.12%、份額2.79%。

結(jié)語(yǔ)

作為當(dāng)今電視節(jié)目收視三駕馬車之一的綜藝類節(jié)目，給人們帶來(lái)歡聲笑語(yǔ)和快樂心情，深受廣大電視觀眾的喜愛和關(guān)注。通過對(duì)部分專業(yè)省級(jí)地面娛樂頻道的觀察分析，可以發(fā)現(xiàn)地面娛樂頻道的晚間綜藝類節(jié)目基本是帶狀大版塊播出，并且在周末、傳統(tǒng)長(zhǎng)假期間都會(huì)特別安排周末綜藝版塊和大型自制綜藝類晚會(huì)等，加大綜藝類節(jié)目播出量。地面娛樂頻道的綜藝節(jié)目相比中央臺(tái)和省衛(wèi)視的綜藝節(jié)目，更具平民性、地緣性，吸引并鼓勵(lì)全民參與。專業(yè)的地面娛樂頻道如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦品牌綜藝欄目，吸引本土觀眾的關(guān)注、喜愛、參與，更顯任重而道遠(yuǎn)。

第二篇：2011生活?yuàn)蕵奉l道總結(jié)

生活?yuàn)蕵奉l道2011半年總結(jié)

2011年是“十二·五”的開局之年，也是奉化市各項(xiàng)事業(yè)更上一層樓的起步之年。奉化電視臺(tái)生活?yuàn)蕵奉l道，深刻領(lǐng)會(huì)市委、市政府對(duì)于新聞媒體的要求，結(jié)合“三思三創(chuàng)”力爭(zhēng)搭建奉化群眾生活的多棱鏡，從多角度、全方面、有重點(diǎn)的反映展示市民生活、群眾文藝、表現(xiàn)奉化青少年健康積極向上的課余文化生活，切實(shí)完成奉化廣電中心指派的各項(xiàng)大型活動(dòng)。以“黨的喉舌，人民的眼睛”為己任，做好多方面媒體宣傳。生活?yuàn)蕵奉l道下轄的《聊天八只腳》、《陽(yáng)光城》、《歡樂737》三檔主要自辦欄目，為鞏固頻道發(fā)展，提高節(jié)目質(zhì)量，現(xiàn)將2011年上半年，生活?yuàn)蕵奉l道各個(gè)欄目主要工作內(nèi)容和取得的成績(jī)做以下總結(jié)。

一、新的角度與新的創(chuàng)意，欄目力主推陳出新

2011年的生活?yuàn)蕵奉l道節(jié)目的總體思路和基本理念，是在原有基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大品牌影響力，用新的板塊和新的系列節(jié)目，讓老節(jié)目煥發(fā)新活力。

在2011年的新春檔期，《陽(yáng)光城》欄目組為小朋友們精心策劃了新春特別節(jié)目《兔寶寶來(lái)啦》，節(jié)目形式以戶外親子活動(dòng)為主，每周都有4戶家庭進(jìn)行趣味游戲大比拼，節(jié)目播出以后得到了大家的一致好評(píng)。3月份開始，欄目組著力打造了《校園風(fēng)云榜》。《校園風(fēng)云榜》已經(jīng)成為了《陽(yáng)光城》的金牌節(jié)目，為了能讓更多的小朋友能參與到我們節(jié)目中來(lái)，2011年的《校園風(fēng)云榜》重點(diǎn)以走入農(nóng)村學(xué)校為主，比如走進(jìn)斑溪小學(xué)，大堰小學(xué)，裘村小學(xué)等等。用各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同的地域特色，渲染校園風(fēng)采，讓更多的小朋友，既是電視機(jī)前的小觀眾，同時(shí)更是鏡頭前的小演員。以此強(qiáng)調(diào)了欄目的互動(dòng)性，也將更多的小觀眾聚攏在了《陽(yáng)光城》的樂園中。

繼包括奉化電視臺(tái)在內(nèi)的七家縣市區(qū)電視臺(tái)合作制作，大型綜藝欄目《唱游浙江》之后，2011年上半年，由奉化電視臺(tái)、蕭山電視臺(tái)、上海衛(wèi)視新娛樂頻道等13家電視臺(tái)合作錄制的大型綜藝節(jié)目《唱游長(zhǎng)三角》正式開始了演繹之旅。《唱游長(zhǎng)三角》在13個(gè)縣市區(qū)錄制，每一處錄制兩場(chǎng)節(jié)目，一場(chǎng)節(jié)目為13家電視臺(tái)主持人代表的綜藝表演，另外一場(chǎng)節(jié)目為外景錄制，進(jìn)行戶外挑戰(zhàn)賽和旅游推介主持展示。此次欄目制作，集合眾家電視臺(tái)之力，利用各地獨(dú)特的旅游資源和專門的電視媒體資源，充分共享節(jié)目成果，良好的展示當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源。

二、關(guān)注世事民生，勾勒奉化市民生活，倡導(dǎo)良好風(fēng)尚

《聊天八只腳》欄目，是生活?yuàn)蕵奉l道一檔金牌方言欄目，深受廣大市民的喜愛，集眾家之所言，用奉化方言的這一最貼近奉化老百姓的形式，為觀眾講述老百姓的故事，傳播百姓最需要了解的信息。2011年上半年，《聊天八只腳》欄目，《看看奉化》《講講天下》《調(diào)排日子》三個(gè)板塊，為奉化的觀眾提供更多的資訊信息，向觀眾介紹國(guó)內(nèi)外的各種新鮮事，擴(kuò)大了奉化觀眾的收視視野。為觀眾介紹各種生活小竅門，既方便了群眾生活，又提倡了節(jié)能環(huán)保，倡導(dǎo)低碳生活。分別錄制了以下節(jié)目。

1、春節(jié)期間，《聊天八只腳》推出特別節(jié)目8期，以主持人參與的形式，向觀眾朋友介紹奉化人過年的一些風(fēng)俗以及傳統(tǒng)。

2、元宵節(jié)期間，與寧波電視臺(tái)《來(lái)發(fā)講啥西》合作，攝制并播出了“趕廟會(huì)”、“燈頭戲”、“趕蛇蟲”等節(jié)目。

3、主持人訪談形式出現(xiàn)在節(jié)目中，桃園訪談、清明習(xí)俗、端午習(xí)俗等幾期節(jié)目，受到了觀眾好評(píng)。

4、為配合我市創(chuàng)衛(wèi)工作的開展，在“看看奉化”和“生活小竅門”中，分別設(shè)置了“創(chuàng)衛(wèi)人人知”以及“中國(guó)公民健康素養(yǎng)”小版塊。5、3月11日日本大地震，受此影響，人們開始搶購(gòu)食鹽。為此，《聊天八只腳》及時(shí)播出了“辟謠‘鹽荒’”、“‘鹽荒’謠言比核污染擴(kuò)散更可怕”、“廈門‘送鹽哥’免費(fèi)派發(fā)食鹽 抵制謠言”等節(jié)目，多角度向老百姓說(shuō)明此消息的荒謬性。

三、活躍群眾文化，多形式、多領(lǐng)域

為豐富群眾文化生活，開辦的《電視書場(chǎng)》欄目，聘請(qǐng)寧波知名藝人，錄制奉化走書系列節(jié)目，弘揚(yáng)民族藝術(shù)，彰顯鄉(xiāng)土文化?！峨娨晻鴪?chǎng)》以歷史演義為主的奉化走書，帶有濃厚的奉化特色，是奉化老白喜聞樂見藝術(shù)形式。同時(shí)，也是奉化特色文化一支奇葩。開辦這樣一檔欄目，即為百姓創(chuàng)造了茶余飯后娛樂休憩方式，同時(shí)也為保護(hù)這一文藝形式做出了努力。

四、慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨九十周年，紅歌嘹亮聲動(dòng)四方 今年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，《陽(yáng)光城》為了激發(fā)青少年的歷史責(zé)任感，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，欄目組織策劃了“童心向黨”全市少兒唱紅歌比賽，慶祝建黨90周年演講比賽，為了讓小朋友們體驗(yàn)當(dāng)年革命先輩的生活，欄目策劃了《紅色之旅》系列活動(dòng)，帶小朋友到大堰戶外拓展基地，進(jìn)行軍事訓(xùn)練，地道戰(zhàn)等等的活動(dòng)。在“六一”兒童節(jié)來(lái)臨之際，欄目組到各個(gè)學(xué)校拍攝了很多有意思的慶?；顒?dòng)，還為全市的小朋友組織了一場(chǎng)文藝演出，得到了家長(zhǎng)的一致好評(píng)和歡迎。

《聊天八只腳》為慶祝建黨90周年，推出“檔案春秋”系列節(jié)目。用歷史的足跡印證黨的光輝，用厚重堅(jiān)實(shí)的檔案材料，渲染出紅色情懷，緬懷革命歲月中的艱難，烘托今天幸福生活的來(lái)之不易

五、在閃光業(yè)績(jī)中繼往開來(lái)

《陽(yáng)光城》欄目在寧波全市電視青少節(jié)目參評(píng)比賽中獲得了很好的成績(jī)?！度铱倓?dòng)員》在電視青少欄目比賽中獲得了一等獎(jiǎng)，《我愛奉化—小導(dǎo)游大賽》獲得了電視青少專題二等獎(jiǎng)，《七彩之路六一晚會(huì)》獲得了電視青少綜藝三等獎(jiǎng)。

第三篇：由南方盛典看省級(jí)地面頻道突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸之路

由南方盛典看省級(jí)地面頻道突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸之路

隨著南方時(shí)尚盛典、南方閱讀盛典、南方短片節(jié)、南方華人慈善

盛典、南方影視盛典以及南方百花盛典的逐一登場(chǎng)亮相后，南方盛典

系列活動(dòng)成功占領(lǐng)高端，為具有南方特色的文化搭建了一個(gè)輻射全國(guó)的合作交流平臺(tái)。

南方電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)區(qū)念中在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“新一輪的媒體競(jìng)

爭(zhēng)是品牌影響力的競(jìng)爭(zhēng)?！痹谶@新一輪的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，南方電視臺(tái)及時(shí)嗅到了這股不同于以

往靠搶奪市場(chǎng)份額得以占據(jù)一方勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)氣息。品牌也是一種生產(chǎn)

力，媒體競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入相持階段，品牌的影響力無(wú)疑是新一輪競(jìng)爭(zhēng)的聚焦

點(diǎn)之一。

對(duì)此，南方電視臺(tái)的策略是，做“內(nèi)容的制造商”，即用自己的行

為制造媒體可挖掘的新聞素材，使得自己再一次成為媒體聚焦的對(duì)

象。舉辦的大型活動(dòng)，本身就是話題、賣點(diǎn)可提煉的對(duì)象。一旦南方

電視臺(tái)成為其他媒體聚焦的目標(biāo)，加上活動(dòng)本身的高端性質(zhì)，那么，南方電視臺(tái)便能迅速占領(lǐng)高端，輻射全國(guó)，引領(lǐng)潮流。

品牌催生核心競(jìng)爭(zhēng)力

大型活動(dòng)在很多方面都能顯示主辦者的大氣。它是媒體品牌知名

度和影響力的發(fā)射臺(tái)，是向客戶展示實(shí)力、提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的助推器，還是媒體整合社會(huì)資源的公共平臺(tái)。

品牌是一種生產(chǎn)力，為使品牌能夠最大限度地發(fā)揮作用，必然要求品

牌找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以區(qū)別于其它品牌。“南方盛典”作為南

方電視臺(tái)的品牌活動(dòng)，是南方電視臺(tái)的品牌標(biāo)簽，而“南方盛典”各

品牌活動(dòng)的標(biāo)簽，又會(huì)進(jìn)一步影響品牌的影響力。由此，注意對(duì)“南

方盛典”家族的成員冠以不同的標(biāo)簽，打造品牌在不同領(lǐng)域中的反響，形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則顯得至關(guān)重要。

時(shí)尚品牌：南方新絲路模特大賽

時(shí)尚是不容忽視的一個(gè)社會(huì)潮流風(fēng)尚，作為傳媒，應(yīng)該及時(shí)主動(dòng)

地迎合這個(gè)時(shí)代的潮流。于是，“南方新絲路模特大賽”暨“南方

時(shí)尚盛典”就成為南方電視臺(tái)品牌活動(dòng)的一個(gè)時(shí)尚品牌。區(qū)念中說(shuō)：“電視和時(shí)尚的結(jié)合，對(duì)人類文明史有著里程碑式的深遠(yuǎn)意義，以至于每到一個(gè)陌生的區(qū)域，只要看看當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)，你就能大致推斷出這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化水平和民眾的精神風(fēng)貌?！蹦戏诫娨暸_(tái)晉升為廣東重要的窗口，“南方新絲路模特大賽”就是一個(gè)重要的標(biāo)志。在“南方新絲路模特大賽”成功轉(zhuǎn)型為“南方時(shí)尚盛典”之后，就注定“南方新絲路”要走一條不同于一般的“選美”之路。當(dāng)下，觀眾對(duì)電視上泛濫的“選美”產(chǎn)生了嚴(yán)重的審美疲勞，如何讓“南方新絲路”突破同質(zhì)化造成的觀眾分流這一瓶頸，重新以嶄新的面貌回到觀眾的視線當(dāng)中，就顯得尤為重要。

為此，2002年底，吳英娜榮膺“世界小姐” 后，被聘任為南方電視臺(tái)和“南方新絲路”的形象代言人，一年后，第53屆世界小姐關(guān)琦也成為其中一員。世界小姐的加盟成為一種符號(hào)，為“南方盛典”的時(shí)尚品牌錦上添花。

2009年，南方時(shí)尚盛典秉承“推薦優(yōu)秀時(shí)尚新人設(shè)計(jì)師，選拔T臺(tái)模特新秀發(fā)揮明星效應(yīng)，展示華人時(shí)尚名品普及中國(guó)時(shí)尚”的理念，借助電視媒體的力量，將南方新絲路模特大賽等各項(xiàng)時(shí)尚賽事升級(jí)。

自此，南方時(shí)尚盛典以專業(yè)化、時(shí)尚化以及國(guó)際化成功占據(jù)華南時(shí)尚領(lǐng)域，圓滿打造南方電視臺(tái)的時(shí)尚品牌。

頒獎(jiǎng)品牌：南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮

以“觀眾用遙控器為明星加冕”為評(píng)價(jià)體系的南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮，是華南地區(qū)最新銳最盛大的影視盛典。它以收視為基礎(chǔ)盤點(diǎn)

電視精華，將全年收視位列前茅的影視劇和明星納入候選名單，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)電視劇的華南風(fēng)向標(biāo)”。2004年至今，已成功舉辦了六屆。

“南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮”，是廣東唯一一個(gè)由電視臺(tái)發(fā)起的影視及品牌影響的頒獎(jiǎng)禮。雖然是“唯一”，但全國(guó)類似的頒獎(jiǎng)多如牛毛，“南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮”面臨的輿論環(huán)境是觀眾對(duì)此類頒獎(jiǎng)公信力的整體懷疑。

“觀眾與劇”的關(guān)系是南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮在差異化的評(píng)價(jià)體系中所闡述的，組委會(huì)沒有“話事權(quán)”，而通過收視率來(lái)定奪獎(jiǎng)項(xiàng)也使得南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮鮮有爭(zhēng)議。因?yàn)槭找暵蚀淼木褪怯^眾的選擇，是南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮保證公平公正的主要原因，是南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮區(qū)別于其它影視頒獎(jiǎng)禮的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

南方盛典影視頒獎(jiǎng)禮倡導(dǎo)的“大眾電視，大眾評(píng)選”的判斷方式所創(chuàng)造的價(jià)值，不僅局限于為南方電視臺(tái)贏得一場(chǎng)晚會(huì)的熱鬧，從更深層面上來(lái)說(shuō)，在于對(duì)影視行業(yè)尊重市場(chǎng)的鼓勵(lì)、對(duì)電視人以觀眾為本的善誘。

文化品牌：南方閱讀盛典、南方百花盛典

一個(gè)企業(yè)，需要有自己的核心文化；而一個(gè)電視臺(tái)，更需要文化使自己得到長(zhǎng)足的發(fā)展。以文化作活動(dòng)品牌，不僅僅貼上的是一個(gè)標(biāo)簽，更是這個(gè)活動(dòng)所要體現(xiàn)的人文關(guān)懷與思考。

2009年9月，南方電視臺(tái)啟動(dòng)“閱讀盛典”。閱讀盛典打破以往圖書評(píng)選的常規(guī)模式，強(qiáng)調(diào) “閱讀者視角”，強(qiáng)調(diào)“普通讀者感受”，強(qiáng)調(diào)“引領(lǐng)社會(huì)閱讀風(fēng)潮”，更強(qiáng)調(diào)“全民閱讀”的原則，力圖推出一個(gè)符合普通市民閱讀習(xí)慣、有別于精英閱讀的圖書排行榜。恰逢新中國(guó)建國(guó)60周年，閱讀盛典盤點(diǎn)了新中國(guó)成立60年來(lái)中國(guó)人的閱讀生活和事件，并邀請(qǐng)易中天、郭敬明等用自己的閱讀經(jīng)歷向歷史致敬，用個(gè)人閱讀時(shí)的梳理，凝聚集體的閱讀記憶，用閱讀揭示歷史的變遷，社會(huì)的變革。

由廣東南方電視臺(tái)、上海東方電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、深圳電視臺(tái)等17家省市電視臺(tái)聯(lián)合主辦，南方電視臺(tái)承辦的“南方百花盛典·盛世中華2010年春節(jié)戲曲晚會(huì)”，邀請(qǐng)了包括尚長(zhǎng)榮、李維康、茅威濤、丁魁智、李勝素、李仙花、丁凡、倪慧英、歐凱明、李淑琴、陳玲玉等戲曲界名伶，為觀眾呈現(xiàn)一臺(tái)美輪美奐、如詩(shī)如畫的戲曲盛宴。借助這個(gè)平臺(tái)，除了觀眾喜聞樂見的京劇、越劇、黃梅戲、豫劇之外，廣東漢劇、山西晉劇、河北梆子等特色地方劇種也同臺(tái)亮相。而作為廣東本土的粵劇，通過這臺(tái)晚會(huì)的精彩演出，突破語(yǔ)言差異導(dǎo)致難以傳播的問題，進(jìn)一步提升了粵劇在全國(guó)戲曲界的地位。晚會(huì)用現(xiàn)代手法演繹古典劇種，帶給觀眾賞心悅目的戲曲感受，同時(shí)借助電視的力量，為戲曲文化從窄眾向大眾的傳播提供了一個(gè)絕佳的契機(jī)。

毫無(wú)疑問，南方閱讀盛典以及南方百花盛典，正是“南方盛典”系列品牌活動(dòng)中打出的兩張文化牌。其宗旨是要推動(dòng)全民閱讀，推動(dòng)戲曲文化的全民分享，而其目的是通過這兩個(gè)活動(dòng)，讓“南方盛典”的品牌形象進(jìn)一步深入人心，同時(shí)又充分彰顯品牌活動(dòng)的深度性，使得“南方盛典”無(wú)愧于高端和優(yōu)雅的聲譽(yù)。

公益品牌：南方慈善盛典

一個(gè)優(yōu)秀的品牌活動(dòng)，不僅僅承擔(dān)了創(chuàng)造商機(jī)的任務(wù)，而且還承擔(dān)了提升企業(yè)影響力的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?！澳戏绞⒌洹奔易宄蓡T之一的“慈善盛典”，是南方電視臺(tái)首選的一個(gè)提升媒體社會(huì)責(zé)任和企業(yè)影響力的品牌活動(dòng)。

2009年的慈善盛典以“家族傳承”為主題，弘揚(yáng)慈善文化、傳播慈善風(fēng)尚，傳承慈善信念。設(shè)有“慈善人物獎(jiǎng)”、“慈善紀(jì)念獎(jiǎng)”、“慈善集體獎(jiǎng)”、“慈善明星獎(jiǎng)”四大獎(jiǎng)項(xiàng)，著重褒揚(yáng)那些幾代人都持續(xù)做慈善的家族。本屆盛典共有十位人士獲得“慈善人物獎(jiǎng)”，受褒揚(yáng)的都是海外和港澳的僑胞。他們秉承祖德、心懷鄉(xiāng)邦，以家族式親情承擔(dān)中國(guó)式道義，樂善好施，從而獲得社會(huì)各界的盛譽(yù)。

一方面，慈善盛典借助這些慈善名人的名氣，成功打造一場(chǎng)立足高端的盛會(huì)，使得慈善盛典的品位不同于其它的頒獎(jiǎng)典禮。另一方面，慈善盛典立意高、契合時(shí)代背景、結(jié)合廣東僑鄉(xiāng)的實(shí)際、暗合社會(huì)的慈善心理需求。機(jī)智選取慈善事業(yè)所傳達(dá)的公益內(nèi)容，作為品牌活動(dòng)的公益核心，是南方電視臺(tái)對(duì)慈善盛典立項(xiàng)的一個(gè)重要考慮因素。產(chǎn)業(yè)品牌：南方多媒體短片節(jié)

在新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)影像藝術(shù)展示平臺(tái)凸顯出自身的局限性，越來(lái)越多優(yōu)秀的新媒體作品未能得到展示自身的機(jī)會(huì)。2009年7月15日，南方多媒體短片節(jié)正式啟動(dòng)?；顒?dòng)本著兼收并蓄的精神，希望通過給諸多獨(dú)立影像制作者一個(gè)進(jìn)一步展示的平臺(tái)，以加強(qiáng)南方電視臺(tái)向新媒體拓展的動(dòng)力。

這一屆南方多媒體短片節(jié)以“我·我見”為主題，旨在進(jìn)入多媒體時(shí)代，推動(dòng)生活中的每一個(gè)人都可以用鏡頭去捕捉與感受真實(shí)生活，用自己的視角和全新的記錄方式去認(rèn)知與思考我們生活中的社會(huì)。本著這一宗旨，本次短片節(jié)開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)“多媒短片節(jié)”的先河，打破傳統(tǒng)的攝像機(jī)、相機(jī)與電視的單一模式，拓展至DV、手機(jī)、電腦等多媒體體形態(tài)。

南方多媒體短片節(jié)，作為南方電視臺(tái)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌，具有國(guó)際化的特點(diǎn)。在短片節(jié)正式啟動(dòng)之后，立即引起了國(guó)際業(yè)界的廣泛興趣，來(lái)自德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、新加坡以及美國(guó)的學(xué)者和官員，紛紛表示對(duì)中國(guó)的短片文化很感興趣，并有意參與短片節(jié)的評(píng)審工作。因此，南方多媒體短片節(jié)組委會(huì)特邀了來(lái)自多國(guó)的專家學(xué)者，擔(dān)任此次盛典的評(píng)委。

此外，在融合多種媒體打造多樣的廣告平臺(tái)這一方面，短片節(jié)越來(lái)越注重與新媒體的合作拓展。此次短片節(jié)360度跨媒體傳播展示，南方臺(tái)三大電視頻道、優(yōu)酷網(wǎng)、ITVS全程展播，使優(yōu)秀影像創(chuàng)作人有機(jī)會(huì)躍上更為高遠(yuǎn)的舞臺(tái)。同時(shí)連通紙質(zhì)載體及傳統(tǒng)影院等多樣媒介，開拓出影像展示方式的多元化與復(fù)合化，進(jìn)一步打造南方電視臺(tái)的產(chǎn)業(yè)品牌。

第四篇：湖南娛樂頻道《愛廚房》節(jié)目介紹

湖南娛樂頻道《愛·廚房》節(jié)目介紹

全國(guó)首檔以美食制作為軸，展現(xiàn)都市單身新貴優(yōu)越才能的 美食交友節(jié)目。全新節(jié)目創(chuàng)意，用美食烹飪浪漫姻緣，在廚房解決人生大事，妙趣橫生上演奮斗故事。每期節(jié)目通過一對(duì)單身男女的廚藝展示，用美食做媒，讓單身男女遇到志同道合的人，相識(shí)相知后成為朋友。

節(jié)目看點(diǎn)——讓單身廚房，變成雙人廚房；單身俊男美女，既

有優(yōu)越的條件，又有拿手好菜，抓心又抓胃。節(jié)目?jī)?nèi)容—— 制作各自的拿手美食，同時(shí)了解兩位參與者的工

作生活狀態(tài)，以優(yōu)越的個(gè)人條件與手藝征服彼此，最后成雙成對(duì)。

節(jié)目形式——《愛〃廚房》節(jié)目采取的是一對(duì)一或一對(duì)二的形式進(jìn)

行，每期節(jié)目中單身男女在廚房進(jìn)行交流。節(jié)目采用多元化形式，根據(jù)不同職業(yè)不同的嘉賓進(jìn)行節(jié)目形式上的變化

節(jié)目時(shí)間——《愛〃廚房》在湖南娛樂頻道播出時(shí)間是周一到

周四每晚19：30——20：30

主題系列—— 爸媽帶我來(lái)相親、帶個(gè)帥哥回家過年、約會(huì)南航

機(jī)械師

系列活動(dòng)——《單身運(yùn)動(dòng)會(huì)》、《我和女老師有個(gè)約會(huì)》、《七夕

對(duì)配對(duì)》、《幸福摩天輪》、《大日子》、《愛情快遞》根據(jù)不同時(shí)節(jié)不同主題定期推出系列活動(dòng)，不定期進(jìn)行線下交友及聯(lián)誼活動(dòng)

第五篇：娛樂產(chǎn)業(yè)分析

娛樂產(chǎn)業(yè)：歡樂總動(dòng)員

20世紀(jì)6O年代以后，美國(guó)頂著國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的壓力，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將發(fā)展高科技、高文化產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，取得了舉世矚目的成就。文化越來(lái)越成為美國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。好萊塢大片、《豪門恩怨》之類的肥皂劇、迪士尼樂園、流行音樂、全球傳播業(yè)、《時(shí)代》雜志和《讀者文摘》這些大眾娛樂產(chǎn)品席卷整個(gè)世界。甚至抵達(dá)非洲最貧困的角落。再

加上可口可樂、麥當(dāng)勞和牛仔褲，美國(guó)文化走進(jìn)了世界每一個(gè)家庭。傳統(tǒng)觀念中根本無(wú)法被稱作產(chǎn)業(yè)的行當(dāng)，如今已 成為世界頂尖級(jí)的跨國(guó)企業(yè)。

有人預(yù)言，在本世紀(jì)注重發(fā)展娛樂產(chǎn)業(yè)，將成為一種世界范圍的現(xiàn)象，日益增長(zhǎng)的娛樂消費(fèi)將為娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)，娛樂產(chǎn)業(yè)將成為更加成熟的產(chǎn)業(yè)，不僅成為許多國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而且，也將給娛樂企業(yè)和非娛樂企業(yè)提供無(wú)限商機(jī)。

一、版權(quán)：娛樂產(chǎn)業(yè)的基石

以前的商戰(zhàn)首先是搶占市場(chǎng)與原料，而現(xiàn)在則注重掌控新觀點(diǎn)、新點(diǎn)子與新發(fā)明的壟斷權(quán)；企業(yè)家以前害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)量或市場(chǎng)占有率比自己更具優(yōu)勢(shì)，如今則擔(dān)憂對(duì)手捷足先登申請(qǐng)版權(quán)登記。對(duì)于娛樂企業(yè)而言。誰(shuí)擁有更多的版權(quán)，誰(shuí)就能登上市場(chǎng)的制高點(diǎn)，獨(dú)享娛樂市場(chǎng)或開拓新財(cái)源。難怪有的市場(chǎng)觀察家驚呼：“不盯牢未來(lái)利潤(rùn)的公司總有一天會(huì)驚覺，想進(jìn)軍文化娛樂市場(chǎng)所需要的版權(quán)，全部掌握在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中。”國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟（IIPA）公布的一份最新經(jīng)濟(jì)報(bào)告顯示。美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)比包括藥品、工業(yè)設(shè)備、電子器件、紡織、服裝、食品加工和飛機(jī)在內(nèi)的任何單一制造業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)所做的貢獻(xiàn)都大。就業(yè)的工人更多?！睹绹?guó)經(jīng)濟(jì)中的版權(quán)產(chǎn)業(yè)：1999年報(bào)告》詳細(xì)敘述了包括電影、電視、家庭錄像、商用軟件、娛樂軟件、圖書、音樂和唱片在內(nèi)的創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)上對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)和貿(mào)易所做的貢獻(xiàn)。

——1997年美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)凈產(chǎn)值占美國(guó)國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值的4.3％，約3484億美元。

——在過去20年中（1977－1997年），核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值份額增長(zhǎng)速度是其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的兩倍多。

——1977年到1997年，美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口翻了一番，達(dá)380萬(wàn)人，其增長(zhǎng)速度幾乎是整個(gè)年經(jīng)濟(jì)遭長(zhǎng)率的3倍。

—— 1997年美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)從國(guó)外銷售和出口中創(chuàng)利668.5億美元，超過了包括農(nóng)業(yè)、汽車、汽車配件和飛機(jī)制造在內(nèi)的所有主要產(chǎn)業(yè)。

娛樂企業(yè)作為知識(shí)密集型行業(yè)，在通向產(chǎn)業(yè)化的征途中，應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為火車頭。知識(shí)產(chǎn)權(quán)同時(shí)身兼戰(zhàn)略性資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)性武器雙重角色，這便使娛樂企業(yè)處在一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的位置，如河整合運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)，將決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的成敗。

二、資本：娛樂產(chǎn)業(yè)的血液

現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資，其投資方向不再局限于高科技產(chǎn)業(yè)，而且也看好有穩(wěn)定增長(zhǎng)能力和巨大發(fā)展空間的信息服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、傳媒企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資帶給傳媒業(yè)的不僅是資本，還有一系列增值服務(wù)，他們要參與傳媒業(yè)的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理，不斷復(fù)制過去成功的經(jīng)驗(yàn)。提供高水平的咨詢顧問服務(wù)，對(duì)改善管理、創(chuàng)新企業(yè)制度和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常關(guān)鍵 的作用。

缺乏資金投入和資本管理一直是制約中國(guó)娛樂業(yè)的因素。然而，娛樂傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必然凸現(xiàn)出來(lái)，邁向產(chǎn)業(yè)化。如果說(shuō)巨大的如果說(shuō)巨大的娛樂市場(chǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)，那么規(guī)模擴(kuò)張是一個(gè)內(nèi)在趨勢(shì)，資本就成為娛樂產(chǎn)業(yè)建構(gòu)的支撐點(diǎn)。我們可以從三方面來(lái)看待娛樂業(yè)的資本游戲規(guī)則：

1.現(xiàn)代企業(yè)制度

資本進(jìn)入娛樂業(yè)，將推動(dòng)娛樂業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)、商務(wù)操作和職業(yè)化管理。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，資本雇傭職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行商業(yè)操作，并通過資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

毫無(wú)疑問，美國(guó)大片是以資本為后盾的大投入、大制造、大明星、大營(yíng)銷傳播的結(jié)晶，好萊塢依靠專業(yè)制作人員和MBA畢業(yè)的商業(yè)精英，將全球影視市場(chǎng)一網(wǎng)打盡。電廣傳媒領(lǐng)導(dǎo)人也遵循“大宣傳、大電視、大產(chǎn)業(yè)”的整體思路。在這個(gè)金融業(yè)發(fā)達(dá)的年代，真正的競(jìng)爭(zhēng)力鮮見于精良制造的小打小鬧，而在于產(chǎn)業(yè)化的資本運(yùn)營(yíng)。

同屬借殼上市的《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》，晚于《成都商報(bào)》一年多。原來(lái)賬面資產(chǎn)僅有3678萬(wàn)元的《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》，采用“收益現(xiàn)值法”倒推其資本價(jià)值高達(dá)3.28億元，增值近8倍，然后以資產(chǎn)置換為手段，將信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)與微電子中心屬下的《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》經(jīng)營(yíng)權(quán)以股權(quán)形式，與低價(jià)的港澳法人股進(jìn)行收購(gòu)置換，將新的資產(chǎn)注入已連續(xù)兩年虧損的上市公司“北京ST港澳”，實(shí)現(xiàn)了IT類傳媒的曲線上市，也使原來(lái)以石化為主，房地產(chǎn)、旅游、金融為輔的ST港澳脫胎換骨為傳媒成份占60%以上的新公司。伴隨著如此這般的一系列置換與再造，股價(jià)也一升再升，從不足10元漲至18元以上，由此將“S因虧損而特別處理)”一舉成功“摘帽”。幫助《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》完成上市大業(yè)的，是80年代留學(xué)日本、后又在國(guó)內(nèi)股市積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的證券業(yè)高手謝思敏。正因?yàn)橛辛诉@位高明的“操盤手”，一個(gè)虧損、另一個(gè)賬面資產(chǎn)僅3000多萬(wàn)元而根本達(dá)不到上市門檻標(biāo)準(zhǔn)的兩家公司，才能有如此漂亮的重組與增值。

2.資源配置

投資者還將選擇成長(zhǎng)性好、盈利潛力大的娛樂企業(yè)或股票進(jìn)行投資，拋棄業(yè)績(jī)滑坡、收益差的股票和企業(yè)，這就使資金流向效益好、發(fā)展前景好的企業(yè)，在股票市場(chǎng)股價(jià)上揚(yáng)，為娛樂企業(yè)利用證券市場(chǎng)進(jìn)行資本擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己玫倪\(yùn)作環(huán)境；在巨額資金支持下，娛樂企業(yè)可以兼并收購(gòu)其他企業(yè)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，參股、控股、買賣娛樂資源，通過資源的流動(dòng)，優(yōu)化配置，資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。1997年商務(wù)印書館出資以51%的股份，控股了國(guó)內(nèi)最大的電子出版公司北京聯(lián)科電子技術(shù)出版公司。北京聯(lián)科公司曾成功地制造了《宰相劉羅鍋》、《東芝動(dòng)物樂園》、《東方時(shí)空》等系列光盤，并創(chuàng)下了年銷量30多萬(wàn)張的業(yè)績(jī)。商務(wù)印書館控股聯(lián)科后，實(shí)行印刷媒介產(chǎn)品與電子媒介產(chǎn)品聯(lián)合銷售，從而開辟了媒介產(chǎn)品發(fā)展的新市場(chǎng)。

湖南的“電廣傳媒”屬于直接上市。當(dāng)1999年它以“電廣實(shí)業(yè)”之名上市時(shí)，雖然其第一大股東為湖南廣播電視發(fā)展中心，但還沒有人把它與“傳媒”概念聯(lián)系起來(lái)，而認(rèn)定其是“有線網(wǎng)絡(luò)股”；到2000年9月在《成都商報(bào)》借殼上市的啟發(fā)刺激之下幡然猛醒，更名為“電廣傳媒”，并投巨資8600萬(wàn)元于《財(cái)富中國(guó)》電視專題欄目。經(jīng)一系列經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，其廣告收入以年增55%左右迅長(zhǎng)，借此之利又發(fā)行6000萬(wàn)新股，一舉募資達(dá)12億元，并推出從有線收購(gòu)改造到節(jié)目制作到調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的13億元的投資計(jì)劃。公司老總已多次放言：電廣傳媒將走出湖南內(nèi)陸地域，成為全國(guó)性的傳媒巨頭。

上海強(qiáng)生也向《新財(cái)經(jīng)》雜志注入300萬(wàn)元購(gòu)買其10%的股權(quán)，向《理財(cái)周刊》投入190萬(wàn)元，并出資1.6億元與上海匯浦科技投資公司合作成立專門投資于傳媒業(yè)股權(quán)的“上海強(qiáng)生傳媒創(chuàng)業(yè)投資公司”，將在寬帶網(wǎng)絡(luò)、媒體發(fā)行、多媒體廣告經(jīng)營(yíng)、廣告發(fā)布、節(jié)目制作方面有所涉足。這樣一家原本以上海市出租車行業(yè)為主的公司，一下子跨跳到文化專業(yè)性非常強(qiáng)的傳媒領(lǐng)域，其魄力可嘉。

3.行業(yè)規(guī)則

資本市場(chǎng)致力于追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)，投資者對(duì)自己的權(quán)益及投資的企業(yè)非常關(guān)心，他們強(qiáng)烈要求建立娛樂業(yè)準(zhǔn)入、運(yùn)作、盈收規(guī)則，以及與政府、市場(chǎng)和投資者關(guān)系的法律、法規(guī)。從另一方面來(lái)說(shuō)，資本收益需要有關(guān)制度保障，如果娛樂業(yè)不形成相關(guān)資本進(jìn)入、退出，保障資本盈利的操作空間、運(yùn)作規(guī)范，不降低投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，則受不到資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期青睞。

進(jìn)入80年代，為了適應(yīng)國(guó)際媒體產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競(jìng)爭(zhēng)，各大媒體企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略，通過收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作構(gòu)筑綜合性媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，急劇擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。

從對(duì)傳統(tǒng)媒體合并的典型代表維亞康姆與哥倫比亞廣播公司的合并，以及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新媒體美國(guó)在線與舊媒體的龍頭老大——時(shí)代華納戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)個(gè)案的分析對(duì)比，我們能夠探尋到資本運(yùn)營(yíng)的歷程和軌跡，摸索出媒體集團(tuán)資本運(yùn)作的一些規(guī)律。在娛樂經(jīng)濟(jì)里，最有意義的購(gòu)并，是利用機(jī)會(huì)使互補(bǔ)的資產(chǎn)結(jié)合在一起。毫無(wú)目的的擴(kuò)張規(guī)模不是發(fā)展的目的。多數(shù)媒體公司已經(jīng)開始重新檢討資產(chǎn)組合，看看昨天期望配合良好的組合，在今天的策略里是否還有意義。

維亞康姆擁有派拉蒙電影公司、MTV、尼克洛丁有線頻道、VH-

1、showtime以及在UPN廣播網(wǎng)50%的股份。哥倫比亞廣播公司為了加強(qiáng)自身的地位，收購(gòu)了鄉(xiāng)村音樂電視臺(tái)、納什維爾廣播網(wǎng)以及無(wú)限廣播公司的大部分股份。隨后，又購(gòu)買了國(guó)王世界制作公司。維亞康姆與哥倫比亞廣播公司合并后，派拉蒙電影公司可以向哥倫比亞電視網(wǎng)提供節(jié)目，哥倫比亞廣播電臺(tái)可以播放MTV的音樂節(jié)目。哥倫比亞廣播公司還能通過在MTV上播放它的電視節(jié)目來(lái)吸引更多的青年觀眾?？梢姡瑐鹘y(tǒng)媒體間的兼并，既所謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)可以概括為媒體內(nèi)容、受眾與傳播手段的完美結(jié)合。

相比較而言，合并后的美國(guó)在線和時(shí)代華納將成為首屈一指的全球性公司，其依托快捷的媒體平臺(tái)和先進(jìn)的技術(shù)手段，發(fā)布權(quán)威信息、娛樂節(jié)目和通信內(nèi)容；通過加強(qiáng)寬帶交互式服務(wù)和交互媒體的加速發(fā)展，使消費(fèi)者長(zhǎng)期受益，并將憑借無(wú)與倫比的頂尖品牌的綜合優(yōu)勢(shì)推動(dòng)廣告及電子商務(wù)的發(fā)展。概括地講，美國(guó)在線時(shí)代華納的戰(zhàn)略聯(lián)合是營(yíng)銷、商務(wù)、內(nèi)容與廣告推廣的融合，也是音樂、娛樂、寬帶、新聞、技術(shù)、資金與無(wú)線通信等資源的優(yōu)化配置與整合。

對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)巨大的娛樂市場(chǎng)，許多境外企業(yè)集團(tuán)都有強(qiáng)烈的投資愿望。引進(jìn)境外資本，將有利于改善中國(guó)娛樂實(shí)體的資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即使是在娛樂基礎(chǔ)設(shè)施方面，建立合資或者獨(dú)資的娛樂企業(yè)，也可以促進(jìn)中國(guó)的GDP增長(zhǎng)，增加就業(yè)崗位，提高人民的收入。2000年9月，香港創(chuàng)業(yè)板正式披露：中國(guó)內(nèi)地最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在香港的屬下合作企業(yè)“羊城報(bào)業(yè)”及其下屬機(jī)構(gòu)，與著名的香港上市公司Tom.com簽約進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換。“羊城報(bào)業(yè)”以70%的股權(quán)置換Tom.com 2.36億港幣的資產(chǎn)。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的社長(zhǎng)表示：“羊城報(bào)業(yè)”所經(jīng)營(yíng)的體育產(chǎn)業(yè)大有前途，這次與Tom.com的合作，無(wú)疑是一次強(qiáng)強(qiáng)合作。而Tom.com的兩家主要股東是香港和記黃埔有限公司和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，這兩家大公司的董事會(huì)主席李嘉誠(chéng)則興奮地說(shuō)：“什么事都是事在人為，只要把網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)合得好，未來(lái)的Tom.com將會(huì)進(jìn)入香港上市公司的前10名?！弊鳛閮?nèi)地比較敏感的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)與香港特區(qū)的大公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換，這在歷史上還是第一次，香港傳媒預(yù)言：這將為中國(guó)內(nèi)地的文化集團(tuán)擴(kuò)大融資，并向海外發(fā)展打開重要的渠道，這也將為香港的企業(yè)集團(tuán)直接進(jìn)入內(nèi)地的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造極為重要的條件。

目前，外商仍被拒于中國(guó)的娛樂產(chǎn)業(yè)門外，這個(gè)影音產(chǎn)業(yè)預(yù)估約有六百億人民幣的消費(fèi)市場(chǎng)。

海虹控股牽手迪斯尼進(jìn)軍中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，是不是奏響了國(guó)際娛樂集團(tuán)叩開中國(guó)娛樂大門的先聲?

三、品牌：娛樂產(chǎn)業(yè)的保證

在當(dāng)今美國(guó)，每一個(gè)平臺(tái)都塞滿了各種各樣的產(chǎn)品：更多的娛樂電視節(jié)目、更多的圖書、更多的CD、VCD、DVD、更多的雜志、更多的報(bào)紙、更多的電影。今天出版的書比5年前多1萬(wàn)本。1998年唱片公司和獨(dú)立發(fā)行公司發(fā)行的唱片超過3萬(wàn)張，只有2%能賣到5萬(wàn)張以上。1998年發(fā)行的新雜志接近900種。過去十年，制片廠發(fā)行的情節(jié)影片增加了80%。以前在大街上的兩廳電影院，現(xiàn)在被二到三家購(gòu)物中心的影音綜合娛賣場(chǎng)取代，一次可以播放12部新片。如果不是出現(xiàn)了55億美元的電視游樂產(chǎn)業(yè)，保守估計(jì)會(huì)有數(shù)十億美元流向傳統(tǒng)的娛樂行業(yè)。有線電視最早是要將無(wú)線電視網(wǎng)的節(jié)目送到郊外地區(qū)，今天它的節(jié)目已經(jīng)有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引了主要時(shí)段的觀眾，并與四大無(wú)線電視網(wǎng)共享收視率。門戶網(wǎng)站，像美國(guó)在線和搜尋引擎(Inforseek)都準(zhǔn)備好要搶奪雜志、報(bào)紙和電視的廣告收入。迪斯尼世界和迪斯尼樂園從前是全球主題樂園的標(biāo)志，今天多了許多新建或翻新的家庭游樂場(chǎng)，也有與迪斯尼直接競(jìng)爭(zhēng)的主題樂園，以及新的博物館。主題樂園的選擇多了許多，都在分享主題樂園的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，品牌，也只有品牌才能使娛樂傳媒企業(yè)牢牢地立足于社會(huì)。

娛樂品牌越來(lái)越成為娛樂經(jīng)濟(jì)的支撐平臺(tái)和潮流領(lǐng)袖，中國(guó)也不例外。1993年新創(chuàng)立的《時(shí)尚》雜志只是業(yè)內(nèi)人士的一種期待，寂寂無(wú)名的幾年奮斗后，如今它已成為領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)時(shí)尚的一面獵獵飄揚(yáng)的旗幟。筆者清楚地記得1993年的那個(gè)上午，現(xiàn)任《時(shí)尚》雜志副總編輯的劉江先生，親臨筆者公司所在地——北京舞蹈學(xué)院內(nèi)，希望我能為他出謀劃策的情景。真沒想到，經(jīng)歷90年代末的雜志大收購(gòu)、大整頓、大競(jìng)爭(zhēng)之后，時(shí)尚娛樂雜志的領(lǐng)頭羊中，會(huì)有《時(shí)尚》這一赫赫品牌。8年后的今天再一次審視和剖析《時(shí)尚》，她已成為當(dāng)今中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的第一時(shí)尚了，當(dāng)年見面的情景尚在，如今更增加了一份祝福和敬重，乃至于呵護(hù)的情懷。

說(shuō)到這里，我又不由地想起另一件讓我意料不到但令人驚嘆的事情，這也是一個(gè)人物品牌和一個(gè)傳媒品牌的故事。1999年9月中旬，筆者的專著《電影營(yíng)銷》出版以后，為使該書能在剛開通的8848網(wǎng)絡(luò)上登出網(wǎng)絡(luò)版，延伸數(shù)字化版權(quán)，我來(lái)到聯(lián)邦軟件公司。在吳鐵總裁的介紹下，筆者在一間又小又窄的樓道式房間里，第一次見到了尚是名不見經(jīng)傳的具體分管8848網(wǎng)站的王峻濤先生。他很熱情，后來(lái)我們成了很好的朋友?，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)日那位貌不驚人、說(shuō)話結(jié)結(jié)巴巴的人，想不到后來(lái)竟成了網(wǎng)絡(luò)界的風(fēng)云人物。真是人不可貌相，尤其IT產(chǎn)業(yè)之中。他領(lǐng)導(dǎo)的8848，竟然成為我國(guó)后來(lái)火爆一時(shí)、意義深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的杰出品牌。今年他在董事會(huì)的壓力下離開8848所引發(fā)的一陣陣震動(dòng)，說(shuō)明這個(gè)網(wǎng)絡(luò)英雄也是一個(gè)不低的人物品牌。

Martha Stewart是美國(guó)一位著名的電視節(jié)目主持人，她利用自己在消費(fèi)群中確立的形象，經(jīng)過數(shù)年的營(yíng)銷規(guī)劃和實(shí)施，將自己的名字魔力般地塑造成一個(gè)面對(duì)女性的時(shí)尚品牌，涵蓋面包括電視節(jié)目、網(wǎng)站、圖書、商店、禮品、家政、烹調(diào)、婚禮、園藝和娛樂。她的品牌定位是有魅力和品味。2000年我在伊麗人女性網(wǎng)站兼任高級(jí)副總裁時(shí)，CEO張鳴鳴女士就經(jīng)常在我耳邊嘮叨：我們網(wǎng)站的榜樣就是Martha Stewart，她的經(jīng)營(yíng)路線，就是我們經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站的路線。若真能將Stewart中國(guó)化，伊麗人肯定不會(huì)是現(xiàn)在的狀況，更不會(huì)從招商局豪華辦公室搬至普通寫字間了?！禭檔案》(The X-Files)原本是一個(gè)電視節(jié)目品牌，自1993年以來(lái)，除電視節(jié)目本身創(chuàng)造了5億美元的收入以外，還包括圖書30多部、票房1億5000萬(wàn)美元的電影、18種狂賣的錄像帶，以及各種各樣的相關(guān)產(chǎn)品。這是一個(gè)價(jià)值高達(dá)10億美元的品牌。

這些文化品牌是如何建立起來(lái)的呢? 我們知道，任何一個(gè)文化品牌都是營(yíng)銷出來(lái)的，沒有出色且獨(dú)特的營(yíng)銷創(chuàng)意，沒有對(duì)消費(fèi)者想要就給的市場(chǎng)迎合，消費(fèi)者就無(wú)法進(jìn)入充滿時(shí)尚、品味、流行和歡樂的世界，一個(gè)能充分表現(xiàn)生活風(fēng)格的娛樂品牌也就無(wú)從建立。沒有品牌發(fā)展所必需的成長(zhǎng)環(huán)境，任何娛樂產(chǎn)品都會(huì)被很快淘汰出局。

娛樂企業(yè)將自己的暢銷產(chǎn)品發(fā)展成品牌的途徑主要有：

1.營(yíng)銷導(dǎo)向的品牌成長(zhǎng)方式(小營(yíng)銷模式)正如娛樂經(jīng)濟(jì)專家邁克爾·沃爾芙介紹的那樣，一部片子上市后一旦獲得市場(chǎng)成功，如果消費(fèi)者還想要，電影制片公司就會(huì)考慮拍續(xù)集；如果消費(fèi)者仍不滿足，應(yīng)該將電影轉(zhuǎn)拍成電視連續(xù)??；如果消費(fèi)者興趣未減，應(yīng)馬上推出一系列相關(guān)產(chǎn)品。制造并利用流行，既是消費(fèi)者的需求，也是制片廠的決策。只要有錢賺，何樂而不為? 伴隨《人間四月天》這部戲而衍生的周邊商品倍受歡迎。香港商維京百代唱片公司原來(lái)并不看好這個(gè)市場(chǎng)，只打算推出1萬(wàn)張電視原聲帶CD，但電視劇還不到10集，1萬(wàn)張CD就賣光了。與徐志摩、張幼儀和林徽音相關(guān)的書籍，也被出版社從塵封已久的倉(cāng)庫(kù)里搬出來(lái)重新上市，并且大受歡迎。公視和“縱橫影視”合作出版的《人間四月天》錄像帶，在推出兩天后，前500名的七折優(yōu)惠，已全部額滿；“縱橫”和其他公司合作出版的VCD，以及加入公視之友就送的筆記書，也形成一股搶購(gòu)熱潮。與“縱橫”合作開拍此片的大陸“榮幸達(dá)”公司，還打算推出會(huì)念詩(shī)的“志摩娃娃”?？傊?，能開發(fā)的衍生產(chǎn)品都獲得了很大的成功。1997年，好萊塢推出“星球大戰(zhàn)”特別版，帶來(lái)了新一輪的“星球大戰(zhàn)”熱，當(dāng)時(shí)在舊金山市最大的玩具店櫥窗里擺放著按1：1比例制作的“黑武士”盔甲，而2層熱賣的主題就是“星戰(zhàn)”系列，從杯子、玩偶、模型、拼畫到電子游戲等等，應(yīng)有盡有。在“VIRGIN”的音像大樓里，隨處可見“星球大戰(zhàn)特別版”的CD、VCD和錄像帶。在洛杉磯環(huán)球影城的商店中，盧克高舉激光劍保護(hù)公主的小銅像售價(jià)100多美元，一架非常精致的義軍X戰(zhàn)機(jī)塑料模型居然賣到1500多美元，連一個(gè)黑武士頭型的瓷茶杯也要9.99美元!1998年初，華盛頓的美國(guó)國(guó)家宇航博物館專門舉辦了以“星球大戰(zhàn)”為主題的展覽，將片中的飛行器模型、服裝等請(qǐng)進(jìn)館來(lái)。

HBO雖然已經(jīng)成為一個(gè)名牌有線電視頻道，但還是在2000年將1999年名為“這不是電視，是HBO”的塑造品牌形象的廣告宣傳戰(zhàn)役，轉(zhuǎn)變成為營(yíng)銷特色節(jié)目檔上。這個(gè)策略上的改變?yōu)镠BO確立下兩個(gè)大獲成功的電視劇《索珀諾》(講述新澤西北部一伙地痞盲流的故事)和《欲望城市》(演繹了四個(gè)紐約女士尋找愛情的故事)，并為HBO創(chuàng)制出一種有效的病毒營(yíng)銷戰(zhàn)略，這就是透過口啤營(yíng)銷、大蓬車旅行、重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的聚會(huì)，以及大范圍的直復(fù)營(yíng)銷活動(dòng)等形式，進(jìn)行全方位滲透。

不論怎么評(píng)價(jià)他們，HBO在2000年干得很不錯(cuò)。當(dāng)年，它獲得了美國(guó)廣播公司頒發(fā)的“黃金時(shí)段艾美獎(jiǎng)”。媒介的評(píng)估是對(duì)于HBO成功的肯定，這些榮譽(yù)使得HBO的聲望得到巨大的提升。

建立品牌的目的主要有三：識(shí)別產(chǎn)品、重復(fù)銷售和銷售新產(chǎn)品，其中最重要的是產(chǎn)品識(shí)別。如果一提到產(chǎn)品的類別、使用環(huán)境、特性或消費(fèi)者獲得的利益，人們就會(huì)立刻想到它。這樣的產(chǎn)品，可稱之為著名品牌。

2.資本導(dǎo)向的品牌成長(zhǎng)方式(大營(yíng)銷模式)現(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，在建設(shè)娛樂產(chǎn)業(yè)的過程中，品牌不只是與消費(fèi)者認(rèn)知、消費(fèi)者使用態(tài)度、廣告和競(jìng)爭(zhēng)者之類的營(yíng)銷概念有關(guān)，而且越來(lái)越涉及資本、金融的含義。甚至可以說(shuō)，一個(gè)強(qiáng)大品牌的最基本價(jià)值體現(xiàn)在資本及其運(yùn)用上。

亞馬遜網(wǎng)上書店在成立的最初6個(gè)月的收入是2.04億美元，大概虧損3000萬(wàn)美元，但它的市場(chǎng)價(jià)值卻有50億美元。這部分市值一部分來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的魅力，另一部分則來(lái)自投資者對(duì)亞馬遜的樂觀估計(jì)。

美國(guó)在線創(chuàng)立于1985年，是新興網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)有注冊(cè)用戶1700萬(wàn)，遍布全球，是世界上最大的在線服務(wù)商。過去兩年它在收購(gòu)了擁有200萬(wàn)用戶的網(wǎng)景公司之后更是如虎添翼，也是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多的盈利公司之一。時(shí)代華納是世界最大的媒體公司，擁有眾多著名品牌。但是在網(wǎng)絡(luò)沖擊波的影響下，近年來(lái)增長(zhǎng)速度日益減緩?；ヂ?lián)網(wǎng)公司積極設(shè)法豐富網(wǎng)上服務(wù)內(nèi)容，尤其是信息服務(wù)，但是信息的權(quán)威來(lái)源目前仍然是傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體公司也在謀劃如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1月10日，美國(guó)在線宣布以換股方式收購(gòu)時(shí)代華納。并購(gòu)后的新公司業(yè)務(wù)從雜志、電視網(wǎng)、電影公司、音樂公司、卡通一直延伸到互聯(lián)網(wǎng)，它將重新規(guī)劃人們獲取信息和娛樂的方式。新的公司將擁有《時(shí)代》、《財(cái)富》、《人物》、CNN電視網(wǎng)、華納兄弟電影公司、HBO電視頻道、卡通網(wǎng)絡(luò)、華納音樂集團(tuán)、《娛樂周刊》雜志等著名媒體品牌以及美國(guó)在線、網(wǎng)景、ICQ信息通、數(shù)字都市等著名網(wǎng)絡(luò)品牌，其競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)可想而知。

從實(shí)物經(jīng)濟(jì)出發(fā)，時(shí)代華納明顯勝于美國(guó)在線。時(shí)代華納的營(yíng)業(yè)額是美國(guó)在線的四點(diǎn)五倍，總資產(chǎn)是美國(guó)在線的7.45倍，盈利能力比美國(guó)在線高56%，商譽(yù)更是美國(guó)在線的36.6倍。然而，在資本市場(chǎng)上，一切發(fā)生了反轉(zhuǎn)。在消息公布之前，美國(guó)在線的市值高達(dá)1634億美元，而時(shí)代華納只有833美元，美國(guó)在線的市值是時(shí)代華納的兩倍。

股市反映的是預(yù)期，而不是過去和現(xiàn)在。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)代表未來(lái)，傳統(tǒng)媒體代表過去。時(shí)代華納的老板很清楚被美國(guó)在線收購(gòu)意味著獲得了新生，意味著傳統(tǒng)媒體對(duì)網(wǎng)絡(luò)巨大潛力的承認(rèn)，并愿意一起分享成果。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值也得到承認(rèn)。這一切，都標(biāo)志全球媒體產(chǎn)業(yè)的權(quán)杖從傳統(tǒng)媒體交接到網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)手中，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值在虛擬經(jīng)濟(jì)之外得到了確認(rèn)。

美國(guó)《商業(yè)周刊》今年公布了一百家最值錢的品牌，迪斯尼榮列前十名，位居第七名。這是迄今為止世界上最具商業(yè)價(jià)值的娛樂品牌。

筆者偶然在網(wǎng)上看見一篇由資深證券分析師譚曉雨女士撰寫的分析文章，名為“東方明珠與上海媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究”。該文通過分析國(guó)際媒體產(chǎn)業(yè)跨國(guó)滲透與擴(kuò)張的新趨勢(shì)，明確指出了上海媒體產(chǎn)業(yè)重組的基本思路，即充分運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段籌措資本加速擴(kuò)張，大規(guī)模涉足以信息數(shù)字技術(shù)為特征的新型媒體產(chǎn)業(yè)，組建多層次綜合性媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，逐步增強(qiáng)實(shí)力，迎接國(guó)際媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)日益臨近的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

看來(lái)，像東方明珠、北京歌華集團(tuán)、湖南電廣傳媒這樣的文化娛樂品牌，包括筆者所統(tǒng)帥的縱橫娛樂文化傳播體系，已到反思娛樂產(chǎn)業(yè)化這一關(guān)系未來(lái)發(fā)展的大課題了。北京光線電視傳播公司的總裁王長(zhǎng)田先生，你也應(yīng)該從百忙中抽空調(diào)節(jié)一下自己的思緒：是先上市再產(chǎn)業(yè)化，走快捷但政治風(fēng)險(xiǎn)極大的路線，還是逐步邁向產(chǎn)業(yè)化，走穩(wěn)健但投資風(fēng)險(xiǎn)較大的路線?千萬(wàn)別忘了：光線與電廣傳媒和歌華不同，人家是國(guó)家所有的娛樂品牌，而光線則是民營(yíng)的。幾年前圖書行業(yè)最大的民營(yíng)書店——四川成都希望書店在一夜間快速瓦解可提供前車之鑒。

四、Window：娛樂產(chǎn)業(yè)的整合 從市場(chǎng)營(yíng)銷角度看，或者說(shuō)，如果按最有效的資源配置方式來(lái)說(shuō)，今后娛樂公司最大的資源將不是大牌導(dǎo)演、明星演員、歌手、主持人、球星、名?；駽EO，更不是頂尖級(jí)的專業(yè)人員，而將是幾個(gè)原創(chuàng)故事、人物的所有權(quán)。就像米老鼠之于迪斯尼、《七龍珠》之于Bandi公司，或者《星球大戰(zhàn)》之于盧卡斯公司、《寶蓮燈》之于上海美術(shù)電影制片廠。原創(chuàng)的故事或人物形象不僅打通了各種大眾娛樂形式(暢銷書、電影、電視劇、游戲軟件、卡通、音樂劇、CD、VCD、DVD甚至游樂場(chǎng))之間的堡壘，而且在與之相關(guān)的衣食住行上，挖掘出一個(gè)創(chuàng)造巨大財(cái)富的聚寶盆。

這些原創(chuàng)形象和故事背后的娛樂企業(yè)，以及這些娛樂企業(yè)背后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法則，應(yīng)該就是相關(guān)娛樂產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)與法律背景。所以，娛樂產(chǎn)業(yè)之大，不僅是指娛樂企業(yè)本身的規(guī)模之大，也指娛樂企業(yè)與各種媒體和流行產(chǎn)品的關(guān)系日益密切而最終成為一個(gè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)集合體，在這一大集合體中，各種媒體和產(chǎn)品是活躍的變量，它們的級(jí)數(shù)雖然不同，但在娛樂時(shí)尚市場(chǎng)里彼此勾連相互呼應(yīng)的關(guān)系是不變的。誰(shuí)擁有相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)權(quán)，誰(shuí)就擁有了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化最重要的資源。

那么，何為相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)呢?所謂相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)是指以原創(chuàng)娛樂節(jié)目的主題、演員、歌手、影像、形體、旋律、名號(hào)、事件、創(chuàng)意為藍(lán)本設(shè)計(jì)、制造、傳播和銷售一系列相關(guān)的產(chǎn)品，分自行開發(fā)和授權(quán)開發(fā)兩大類。

相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)前提是熱賣，是暢銷，不熱賣暢銷的娛樂產(chǎn)品是無(wú)法進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)的。

由定義來(lái)看，影響一般文化，造成文化特殊現(xiàn)象的熱賣商品并不多見。雖然許多公司套用老招，好像這些是使商品熱賣創(chuàng)造文化影響力的公式，但事實(shí)上并無(wú)創(chuàng)造熱賣商品與文化影響力的靈丹妙藥。套用老招，不是在展望未來(lái)，而只是在“克隆”最近最成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。有一陣子，大家都認(rèn)為大投入、高科技的動(dòng)作影片是票房保證。有些相當(dāng)成功，像《星際終結(jié)者》和《龍卷風(fēng)》，但《水世界》與《酷斯拉》的例子，則顯示這類電影不會(huì)自動(dòng)成為轟動(dòng)的影片。《酷斯拉》沒有造成風(fēng)潮，顯示觀眾已經(jīng)了解造勢(shì)宣傳手法，而且開始有點(diǎn)煩了。電影公司可以花大把鈔票大作廣告，最后，卻是低成本、沒有特效、口耳相傳的影片贏得勝利。

每一個(gè)產(chǎn)業(yè)巨子都有相同的熱切期望：創(chuàng)造一個(gè)成功的商品，引領(lǐng)購(gòu)買的風(fēng)潮。引發(fā)購(gòu)買風(fēng)潮的熱門產(chǎn)品，是推動(dòng)娛樂經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力。大賣的熱門產(chǎn)品不只是經(jīng)濟(jì)上的成功，它也提供一個(gè)文化脈絡(luò)，人們可以透過它來(lái)看到自己。人們是用聽的歌、看的電影、讀的書、穿的衣服和開的車來(lái)建構(gòu)自我。熱門商品把純粹商業(yè)轉(zhuǎn)換成消費(fèi)主義的文化主張。

熱門商品的效果具累積性也具有滲透性。人們很容易想起它們的名字?！哆€珠格格》是熱門的電視劇，《珍珠港》是部熱門電影，《窮爸爸富爸爸》是暢銷書，這些產(chǎn)品從商品堆里突顯出來(lái)。在眾多商品里，它們抓住了消費(fèi)者的注意，并且將他們的注意轉(zhuǎn)變成多樣化的購(gòu)買決策。這是娛樂商品里最稀少最珍貴的品種，它們所代表的不只是成功，而是根本重新定義了成功。它改變了市場(chǎng)與市場(chǎng)的追隨者，它滲透了我們的社會(huì)。

《泰坦尼克號(hào)》、辣妹合唱團(tuán)、911美國(guó)遭襲的報(bào)道、《快樂大本營(yíng)》、《開心辭典》、舞蹈家楊麗萍、沈培藝、劉敏、黃豆豆、球星邁克爾·喬丹、歌星王菲、田震、劉歡、那英、喜洋洋唱片公司、作家瓊瑤、《臥虎藏龍》、《不見不散》、主持人白巖松、李湘、曹穎，這些都是娛樂產(chǎn)品，都在我們的意識(shí)里隱然占了一個(gè)大地方，深深觸動(dòng)我們的生活。有些非娛樂產(chǎn)品以同樣驚人的方式，深深沖擊我們的文化，像各種手機(jī)，使行動(dòng)電話可以方便地帶著走，名人PDA在你的掌心放個(gè)電腦，休旅車則兌現(xiàn)帶你去任何地方的諾言，全球資訊網(wǎng)把資訊放在每個(gè)人的指尖，偉哥則讓我們重獲年輕時(shí)代最重要的歡娛。

每一個(gè)影響文化，在文化上造成顯著現(xiàn)象的熱賣商品，都能席卷整個(gè)市場(chǎng)和文化，就像野火燎原一樣，同時(shí)在所有的地方冒出火苗。青少女涌進(jìn)電影院看《泰坦尼克號(hào)》，好像浪漫愛情的觀念被這部電影重新擦亮了。辣妹，吸引了十幾歲的少女，重振了垂死沉沉的音樂市場(chǎng)，不到兩年就賣出了3100萬(wàn)張唱片。無(wú)疑挽救了垂死的EMI。隨身聽改變了我們聽音樂的時(shí)間和地點(diǎn)，它適合隨身攜帶，很快成為數(shù)千萬(wàn)追求健康消費(fèi)者的外出標(biāo)準(zhǔn)裝備。休旅車在90年代重新定義了家庭房車生意的性質(zhì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費(fèi)者對(duì)越野的真正需求，而這是四輪驅(qū)動(dòng)車原始的設(shè)計(jì)目的。在這些產(chǎn)品里都有某些東西，超越了單純的電影、單純的合唱團(tuán)、單純的消費(fèi)電子產(chǎn)品，或是單純的個(gè)人交通工具。每個(gè)例子里，都有消費(fèi)者的情緒性聯(lián)結(jié)，同時(shí)也都填滿了共同的需求。這個(gè)需求太強(qiáng)了，整個(gè)將文化顛了個(gè)兒。

《侏羅紀(jì)公園》本來(lái)是本暢銷書，落入環(huán)球電影公司(Universal)和斯皮爾伯格(Steven Spielberg)的魔掌以后，迅速變成品牌帝國(guó)。其中重要的文化概念是“我們都為恐龍著迷”。一旦影院熱映，家庭錄像帶系統(tǒng)也創(chuàng)造出來(lái)，主題公園開始討論，麥當(dāng)勞的恐龍?zhí)撞鸵策x定，萬(wàn)圣節(jié)的化妝衣飾也裁剪完畢。以往這些都被視為狗尾續(xù)貂，現(xiàn)在則稱之為了解整體市場(chǎng)，而且有全盤的計(jì)劃。環(huán)球電影公司在續(xù)集《失落的世界》(The Lost World)照章玩一遍，而且做得更多。Hasbro玩具公司是環(huán)球公司的營(yíng)銷伙伴，早在電影開始拍攝以前，就設(shè)計(jì)了一些可以在電影里玩的汽車。斯皮爾伯格拿到這些設(shè)計(jì)以后，把它當(dāng)做電影中汽車的范本。甚至，它還發(fā)展出非常成功的“史前世界”系列錄像帶，這是比較不那么暴力，適合年紀(jì)較小的孩童。它也吸引年輕的恐龍迷，為“失落的世界”的商機(jī)做準(zhǔn)備。1999年5月19日，《星球大戰(zhàn)首部曲：幽靈的威脅》公演這一天有人歡喜有人愁，許多聰明的老板無(wú)可奈何給職員放了假，反正他們的心思也不在工作上。當(dāng)然，不放假的占大多數(shù)，正常的生活怎能給一部胡說(shuō)八道的電影讓路?但讓老板們憤怒的是，雇員們竟敢編出各種各樣的理由拒絕上班，學(xué)校里也是這樣。CNN當(dāng)天的晚間新聞報(bào)道說(shuō)：有兩百萬(wàn)雇員當(dāng)天沒有去工作，而是鉆進(jìn)了影院，美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值為此損失了五個(gè)億。這個(gè)數(shù)據(jù)是真是假不得而知，但盧卡斯公司和?？怂构敬_實(shí)賺了個(gè)盆滿缽滿：19日午夜至凌晨收入700萬(wàn)，全天24小時(shí)收入2850萬(wàn)美元，超過了由《失落的世界》(1997年)創(chuàng)下的2610萬(wàn)美元的單日票房紀(jì)錄。

至于影片帶來(lái)的附加產(chǎn)值，恐怕沒有哪部電影能與之相比，據(jù)推算，1977年至1983年，前三部《星球大戰(zhàn)》派生出來(lái)的玩具、音像制品、書籍畫冊(cè)、食品、服裝等等共收入40億美元以上?！缎乔虼髴?zhàn)首部曲：幽靈的威脅》的副產(chǎn)品剛上市不久，美國(guó)最大的娛樂品直銷網(wǎng)站amazon已有50種產(chǎn)品出售，最貴的60多美元，最便宜的不到10美元，這其中自然有那個(gè)插科打諢的佳佳，還有片中的各路好漢，最讓孩子們心動(dòng)不已的激光劍和侍衛(wèi)手槍，當(dāng)然還有阿納金的那輛超級(jí)賽車。

誠(chéng)如沃爾芙所指出的那樣：“不錯(cuò)，這些營(yíng)銷與拉抬，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及在電影院看電影的原始娛樂經(jīng)驗(yàn)重要，但是，如果沒有其他種種收入來(lái)源，電影可能會(huì)逐漸失去利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)就沒有長(zhǎng)期的生意?！弊匀坏?，娛樂產(chǎn)業(yè)化的設(shè)想，便將成為夢(mèng)中樓閣。

相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，伴隨著大媒體時(shí)代的來(lái)臨，晃動(dòng)著它那充滿商機(jī)和財(cái)富的富態(tài)身軀，由20世紀(jì)50年代駛進(jìn)了21世紀(jì)被互聯(lián)網(wǎng)溶為一體的地球村。它攜科技進(jìn)步之神威，打破了電影產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)單一票房收入格局的寂靜沉悶，宣告了從單一發(fā)行影片到一套稱為“window”(發(fā)行窗口)戰(zhàn)略的發(fā)行流程的歷史性大轉(zhuǎn)移；它以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律之劍撕開了通往多渠道創(chuàng)收的暴利之門，以人類智慧的不竭油料發(fā)動(dòng)娛樂經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大引擎，又借電視、音樂、VCD、DVD、錄像帶、互聯(lián)網(wǎng)和游戲軟件之勢(shì)，席卷礦藏豐富、商機(jī)無(wú)限的娛樂市場(chǎng)，為創(chuàng)建歡樂新世界的娛樂產(chǎn)業(yè)，開辟了百慮而一致、殊途而同歸的寬闊大道。

在1974年，也就是HBO開始普及收費(fèi)電視的前一年，美國(guó)電影業(yè)的利潤(rùn)為20億美元，全部來(lái)自電影院的票房收入，而到1999年，全美電影業(yè)的利潤(rùn)已達(dá)330億美元。票房收入與非票房收入在總利潤(rùn)中所占比例分別為23%和77%，這當(dāng)然要?dú)w功于新的立體營(yíng)銷渠道的發(fā)展，同時(shí)也要?dú)w功于window(發(fā)行窗口)策略對(duì)立體發(fā)行渠道的有效整合。沒有window的整合作用，整個(gè)電影的發(fā)行體系勢(shì)必雜亂無(wú)章，漏洞百出。

所謂發(fā)行窗口(window)策略，指的是電影公司在精心安排的連續(xù)時(shí)段內(nèi)，通過不同的渠道發(fā)行影片，或者說(shuō)，是指影像產(chǎn)品完成以后，從上游到下游、推出時(shí)間間隔的控制。一部電影從電影院發(fā)行，到錄像帶、VCD、DVD上市，再到有線電視、無(wú)線電視等周邊媒體，每一個(gè)媒體出現(xiàn)時(shí)間的間隔，就是window(發(fā)行窗口)。

當(dāng)這一個(gè)窗口的消費(fèi)者需求開始下降時(shí)，下一個(gè)窗口就打開了。因此，電影行業(yè)根據(jù)消費(fèi)者們的不同愛好、生活習(xí)慣和需求，提供了多種不同的選擇。消費(fèi)者可以到電影院看電影，可以租影碟、買影碟，可以看凌晨三點(diǎn)的收費(fèi)點(diǎn)播電影，還可以等著看有線電視的播出。不同的渠道、不同的窗口，都對(duì)消費(fèi)者有著吸引力，而這種吸引力不僅取決于電影的數(shù)量，受影片價(jià)格、質(zhì)量、方便性因素的影響之處亦甚大。一般而言，影片離開影院以后，會(huì)以較低的價(jià)格逐步移向其他市場(chǎng)制造賣點(diǎn)、增加賺錢機(jī)會(huì)。這是一種“價(jià)格遞減策略”(countdown strategy)，價(jià)格將精確地反映需求，因?yàn)閮r(jià)格是根據(jù)需求情況確定的，并隨著需求的變化而迅速調(diào)整。事實(shí)上，價(jià)格可以自動(dòng)調(diào)節(jié)，從8美元的電影票，到4美元租影碟和5.95美元的收費(fèi)點(diǎn)播。

電影行業(yè)的發(fā)行窗口策略對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)、電視產(chǎn)業(yè)和圖書產(chǎn)業(yè)有何借鑒作用呢?好萊塢經(jīng)驗(yàn)是否對(duì)工商企業(yè)也存在一定的啟示? 按照好萊塢的做法，有線電視節(jié)目的類別往往與節(jié)目制作流通的渠道有關(guān)，也就是說(shuō)取決于其發(fā)行窗口(windows)，發(fā)行商控制著發(fā)行窗口。電影院正在上映的電影是付費(fèi)和計(jì)次付費(fèi)收視頻道的節(jié)目大戶。影片在影院上映完后，又以家用錄像帶的形式售賣或出租，并依照計(jì)次付費(fèi)收視頻道、付費(fèi)頻道、增值頻道、無(wú)線電視聯(lián)播網(wǎng)的秩序在電視上播出，最后通過辛迪加組織賣給無(wú)線電視臺(tái)和其他的有線電視網(wǎng)。這期間的每一段時(shí)間、任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都是一個(gè)發(fā)行窗口。每當(dāng)新的渠道和營(yíng)銷策略適時(shí)推出，新的發(fā)行窗口也隨之增加。由此可見，電影行業(yè)與電視行業(yè)在既對(duì)抗又合作當(dāng)中，早已就發(fā)行窗口策略達(dá)成了默契，并在實(shí)際操作過程中有效地進(jìn)行了互動(dòng)。

那么對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)呢? 一年前，美國(guó)搖滾音樂家坎特尼·拉伍在紐約的一次集會(huì)演講中說(shuō)：“唱片公司擋在了音樂家和樂迷們中間，我們被迫與唱片公司簽訂可怕的合約，因?yàn)樗麄兛刂浦覀兺ㄍ蟊姷牡缆贰５侨绻澜缟嫌型耆杂傻倪B通性，唱片公司失去了控制能力，那么藝術(shù)家們就能把CD直接奉獻(xiàn)給樂迷。我們可以與成千上萬(wàn)的網(wǎng)站直接簽合同，把我們更好的音樂奉獻(xiàn)給更多的人，而那些老調(diào)的唱片公司永遠(yuǎn)也別想染指?！?/p>

大唱片公司一直牢牢地控制著音樂市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則點(diǎn)燃了很多人的希望，樂迷們相信網(wǎng)絡(luò)能夠松動(dòng)掌握在唱片公司手中的駕馭音樂產(chǎn)業(yè)的韁繩。事實(shí)證明，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)做到了這一點(diǎn)，可惜的是時(shí)間非常短暫。隨著MP3.com和Napster這兩顆毒牙被拔去，音樂產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)品牌又重新回到了舞臺(tái)中央。

不難看出，聯(lián)手控制著全球3/4唱片市場(chǎng)的5大唱片公司正在重新握緊其手中的產(chǎn)業(yè)韁繩。但是他們能否長(zhǎng)久保持住自己的控制力呢?面對(duì)網(wǎng)上音樂的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，我們相信，音樂產(chǎn)業(yè)完全可以借用電影產(chǎn)業(yè)的“發(fā)行窗口”策略和方法。

這必須從消費(fèi)者欣賞音樂的新方式開始說(shuō)起。

從留聲機(jī)公司(The Phonograph Company，后來(lái)發(fā)展為哥倫比亞唱片公司)錄制第一張唱片開始，消費(fèi)者只有幾種有限的方式來(lái)欣賞音樂。主要的選擇不外乎是：(1)購(gòu)買經(jīng)過包裝的產(chǎn)品，主要是唱片；(2)收聽免費(fèi)廣播，而廣播的質(zhì)量和選擇的余地都是十分有限的。

從80年代直到90年代，CD的出現(xiàn)曾掀起一陣購(gòu)買的狂潮。最后，CD成了一種固定的發(fā)行方式，銷售量也開始下滑。過去5年來(lái)，CD唱盤在全球范圍的銷售額基本持平，為370億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間已經(jīng)不大。但到了90年代中期，隨著MP3和Napster的出現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)音樂的熱情再度被點(diǎn)燃。MP3與Napster聯(lián)手，從唱片公司手中奪回了音樂產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，給消費(fèi)者帶來(lái)了許多全新的選擇。樂迷們不用再跑到唱片店中去購(gòu)買他們喜歡的音樂。網(wǎng)上銷售結(jié)合了廣播與唱片最吸引人的特點(diǎn)。數(shù)碼音樂的下載是免費(fèi)的，這一點(diǎn)與廣播一樣。而下載后就歸消費(fèi)者所有，還可以選擇收聽，這兩點(diǎn)則是唱片的優(yōu)點(diǎn)。從此，樂迷們可以選擇下載他們喜歡的歌曲，而不必為了一兩首歌而買下整張CD。

一張CD的售價(jià)在14美元以上，如果消費(fèi)者只花2美元就能買到一支單曲，唱片公司的損失就大了。以今日的消費(fèi)者行為來(lái)看，弱肉強(qiáng)食是一項(xiàng)合理合法的行為。畢竟，大多數(shù)樂迷到Napster上下載，是因?yàn)樗麄円氖悄持吻?，而不是整張專輯。這就與音樂產(chǎn)業(yè)中銷售完整專輯的原則相悖。解決這一難題，我們?nèi)匀幌嘈?，可以借用“發(fā)行窗口”策略。電影公司就是通過這一策略來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)者需求和增加總收入的。

大唱片公司在發(fā)展的過程中，逐步將注意力由實(shí)際的專輯發(fā)行轉(zhuǎn)向組織多種發(fā)行渠道，以及為消費(fèi)者提供信息上，這走的是電影業(yè)的老路。電影業(yè)也曾隨著新的發(fā)行平臺(tái)的出現(xiàn)而轉(zhuǎn)移他們的工作重點(diǎn)。40年代后期，電影公司曾因反托拉斯的浪潮而減少了影院發(fā)行。隨著電視在50年代的流行，電影公司開始將影片的銷售權(quán)交給第三方。后來(lái)的十余年中，電影公司又開始發(fā)行家庭錄像和有線電視所用的錄像帶，以控制通過這些渠道發(fā)售的影片。唱片公司也可以效仿著走這條路，最終以新的數(shù)碼發(fā)行方式取代原有的有形銷售。

隨著收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂下載服務(wù)日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，“開放窗口”越來(lái)越成為一項(xiàng)切實(shí)可行的策略。這些收費(fèi)的音樂下載服務(wù)能讓唱片公司在保護(hù)現(xiàn)有收入的同時(shí)，又給消費(fèi)者提供新的購(gòu)買方式。的確，當(dāng)音樂產(chǎn)業(yè)觸及到那些以前很少買甚至幾乎不買音樂的消費(fèi)者群體時(shí)，總收入應(yīng)該是會(huì)增加的。下面就來(lái)看看“發(fā)行窗口”是怎樣運(yùn)作的：銷售順序的起點(diǎn)與今天一樣，是發(fā)行CD和通過廣播電視進(jìn)行宣傳。那些急于擁有一張暢銷專輯的狂熱樂迷，會(huì)花上13美元到18美元的高價(jià)來(lái)買CD。最初的熱銷過后，第一扇網(wǎng)絡(luò)窗口就會(huì)打開。網(wǎng)絡(luò)音樂迷們可以下載某支單曲或整張專輯。下一扇窗口則是訂購(gòu)服務(wù)。選擇這項(xiàng)服務(wù)的消費(fèi)者，只需每月繳納一定費(fèi)用，就可以獲得特別挑選的某種風(fēng)格或某位歌手的音樂。最后一步則是唱片俱樂部。這就使那些不愿意花太多錢購(gòu)買音樂的消費(fèi)者也能購(gòu)買。表10-1將這項(xiàng)潛在的開發(fā)窗口策略同現(xiàn)有的電影發(fā)行窗口進(jìn)行了一番比較。

音樂產(chǎn)業(yè)作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，具有特殊的無(wú)法預(yù)料性和偶然性，甚至帶有賭博性。根據(jù)大量的調(diào)查顯示，通常90%-95%的簽約藝人都是要讓唱片公司損失利潤(rùn)的。唱片公司把大把的錢都投資到了開發(fā)和市場(chǎng)方面，而這其中的大部分都消失在了“黑洞”里。我們認(rèn)為，數(shù)字銷售方式能讓音樂業(yè)利用新的銷售渠道，拓寬產(chǎn)品性能，并針對(duì)不同的消費(fèi)群體采取靈活的定價(jià)方式，從而走出“黑洞”。

對(duì)音樂業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字銷售還是一種全新的概念。正如電影業(yè)完全能適合新的技術(shù)和銷售渠道一樣，由于數(shù)碼音樂已經(jīng)動(dòng)搖了音樂業(yè)的現(xiàn)有運(yùn)作模式，為了分享數(shù)碼音樂的利潤(rùn)，唱片公司也不得不重新組合，并提出合理的“發(fā)行窗口”策略。此舉不僅能給樂迷們更多聽音樂的方式，也將推動(dòng)音樂業(yè)新一輪的發(fā)展浪潮。

將來(lái)，利潤(rùn)還會(huì)增加，想來(lái)分一杯羹的人也會(huì)越來(lái)越多。那些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、向消費(fèi)者推出新服務(wù)的人將分得更多利潤(rùn)。唱片公司、中間機(jī)構(gòu)將共同決定這塊餅將怎么分。

總而言之，娛樂企業(yè)的windows營(yíng)銷方式是對(duì)相關(guān)商品開發(fā)的支撐、實(shí)現(xiàn)和整合。無(wú)論是對(duì)電影、電視，還是圖書、音樂而言，windows都是對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)商品市場(chǎng)的層層擠占和關(guān)關(guān)設(shè)卡，盡可能地獲得相關(guān)商品市場(chǎng)所能開發(fā)的利潤(rùn)及市場(chǎng)份額。windows的出現(xiàn)和發(fā)展，是與社會(huì)高科技的出現(xiàn)和發(fā)展相適應(yīng)的，因此，windows對(duì)于娛樂企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；涂萍蓟l(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)必有著整合相關(guān)商品全部資源的作用和意義。

五、光線娛樂產(chǎn)業(yè)：即將呈現(xiàn)的一道奇觀

因?yàn)閷?duì)光線一直的關(guān)注和觀察，因?yàn)榕c王長(zhǎng)田先生共同感到光線的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；推放苹瘜⑹且粋€(gè)必然趨勢(shì)，更因?yàn)楣饩€確實(shí)是一個(gè)非常理想的、資源豐富的娛樂產(chǎn)業(yè)之源，因此，在加盟光線之初，筆者就對(duì)光線的各種資源進(jìn)行了考察和整合，提出了自己的設(shè)想，希望在光線眾多同仁的集體智慧影響下，把光線推向娛樂產(chǎn)業(yè)的前沿。下文是筆者從相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)角度對(duì)光線娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)概述性企劃。出于商業(yè)機(jī)密的緣故，在此只能透露部分內(nèi)容。

作為企業(yè)，電視機(jī)構(gòu)是一顆挺拔的搖錢樹。

電視傳媒業(yè)是一個(gè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的行業(yè)，它擁有自己的獨(dú)特資訊資源——影像、文字、聲音、音樂和創(chuàng)意——的所有權(quán)，這些資源是電視機(jī)構(gòu)價(jià)值連城的無(wú)形資產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行無(wú)縫貼合，可以轉(zhuǎn)換成各種現(xiàn)實(shí)的相關(guān)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品。誰(shuí)真正掌握了電視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行強(qiáng)力的市場(chǎng)滲透與切分整合，誰(shuí)就掌握了未來(lái)發(fā)展的命脈。這樣說(shuō)毫不過分!作為中國(guó)最大的民間電視節(jié)目制作商和內(nèi)容提供商，光線經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)積累了非常豐富的、商業(yè)價(jià)值極大的電視品牌資源。從最有效的資源配置方式角度考察，光線已具備從單一的娛樂電視節(jié)目品牌向整合的娛樂產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展的足夠?qū)嵙?。電視、電影、圖書、報(bào)刊、音樂(包括CD、VCD等)、游戲、玩具、互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)尚產(chǎn)品、旅游、明星經(jīng)紀(jì)和演藝學(xué)校，這是一個(gè)完整的生態(tài)價(jià)值體系，一個(gè)以大眾娛樂和時(shí)尚流行為紐帶的貫穿各種不同媒體和市場(chǎng)的食物鏈和贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。光線只要在這些不同市場(chǎng)的娛樂和時(shí)尚主題上積極地運(yùn)籌帷幄，抓緊進(jìn)行跨媒體資源的整合和跨產(chǎn)業(yè)的操作，必將成為中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)的最大贏家。

“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，大媒體、產(chǎn)業(yè)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已悄然來(lái)臨。為了回避政策和法律方面的障礙，光線從以資本為后盾的大媒體、產(chǎn)業(yè)化視角采取不同層面切入、曲線切分的策略，快、準(zhǔn)、狠地向相關(guān)商品開發(fā)主市場(chǎng)沖鋒，已刻不容緩。

1.光線相關(guān)商品的分類

所謂的光線相關(guān)商品開發(fā)是指以光線幾大電視節(jié)目主題、片中角色、影像、形體、名號(hào)、事件、創(chuàng)意為藍(lán)本設(shè)計(jì)、制造、銷售一系列的相關(guān)商品。這個(gè)過程是一個(gè)法律過程，合作開發(fā)商依法給付特定的版權(quán)費(fèi)給光線，以獲得使用后者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制造和銷售相關(guān)商品的過程。

從世界范圍看，以電視節(jié)目為基礎(chǔ)的相關(guān)商品范圍廣，包括以熱門電視節(jié)目里的角色或主題制作的商品，也有經(jīng)典節(jié)目的人物或主題的商品。電視商品的主力是主題公園、軟件、圖書、雜志、明信片、寫真集、T恤衫、CD、VCD、錄像帶、服裝、飾品、玩具、卡通、游戲，還有時(shí)鐘、臺(tái)歷、馬克杯、食物、版畫、雕塑、化妝品、帽子、仿制獎(jiǎng)座、文具、磁帶、毛巾、床單、電話、海報(bào)、陶瓷器、唱片、紀(jì)念酒、眼鏡、教育用品，等等。只要有創(chuàng)意，貼近生活，可以開發(fā)出成千上萬(wàn)種相關(guān)商品。

電視相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，是“后電視市場(chǎng)”，其價(jià)值有時(shí)超過電視節(jié)目本身。相關(guān)商品能否熱賣，關(guān)鍵在于該部電視節(jié)目的收視率。如果節(jié)目賣點(diǎn)突出，引發(fā)收視熱潮，就會(huì)引發(fā)相關(guān)商品熱賣。粗制濫造的節(jié)目，本身不會(huì)有市場(chǎng)，更說(shuō)不上相關(guān)商品開發(fā)。從這一意義上說(shuō)，光線電視節(jié)目已具備開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的潛力。

可以看得見的是，今后電視機(jī)構(gòu)最大的財(cái)源不是節(jié)目發(fā)售，也不是貼片廣告，而是來(lái)自原創(chuàng)資源的相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。電視無(wú)形資產(chǎn)的具體表現(xiàn)，一切有關(guān)電視的理念、資訊、產(chǎn)品、符號(hào)、情節(jié)、文字、影像、主題、人物、聲音，都可以物化為具體的消費(fèi)品，滿足大眾的日常生活需要，推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，電視相關(guān)產(chǎn)品只要找到市場(chǎng)感覺，把握市場(chǎng)脈絡(luò)，緊貼市場(chǎng)，就能成為消費(fèi)品市場(chǎng)上的常青樹。從目前光線電視資源的現(xiàn)況看，可將光線相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)主要分成三類：媒介類、演藝類和時(shí)尚類。這種分類應(yīng)該是明智的，也是可行的。

光線開發(fā)媒體類產(chǎn)品是大媒體時(shí)代的必然要求，也是中國(guó)加入WTO以后光線與國(guó)際媒體集團(tuán)角逐的競(jìng)爭(zhēng)需要和戰(zhàn)略思考。以光線電視為龍頭的、由圖書、報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)組成的媒體群，將是光線走向產(chǎn)業(yè)化的傳媒軍團(tuán)，而這些文化傳媒的整合，將塑造光線的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有強(qiáng)大的跨媒體文化傳播集團(tuán)，光線在國(guó)際信息文化交流中的影響力將大大削弱，從而難以與國(guó)際傳媒集團(tuán)進(jìn)行抗衡。這是光線娛樂產(chǎn)業(yè)的基本層次。

光線開發(fā)演藝類產(chǎn)品是借助光線娛樂電視節(jié)目這一全國(guó)影響的平臺(tái)，進(jìn)行娛樂產(chǎn)業(yè)的整合與升華，其本質(zhì)是對(duì)演藝市場(chǎng)的核心品牌產(chǎn)品——明星，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)與管理，也就是說(shuō)，一方面通過整合營(yíng)銷傳播進(jìn)行明星制造，同時(shí)以品牌經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行明星經(jīng)紀(jì)。這項(xiàng)內(nèi)容包括：MTV、DTV、FTV、演唱會(huì)、娛樂學(xué)院、娛樂研究院、明星包裝與經(jīng)紀(jì)。從明星就是傳播這一角度看，光線在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這是光線娛樂產(chǎn)業(yè)的第二層次。

光線開發(fā)時(shí)尚類產(chǎn)品的大動(dòng)作應(yīng)該說(shuō)深受好萊塢電影營(yíng)銷思想的影響。其實(shí)質(zhì)是在大媒體之外進(jìn)行跨行業(yè)的滲透和經(jīng)營(yíng)。這是光線娛樂產(chǎn)業(yè)的第三層次。它包括：生活用品、女性用品、娛樂用品、婚禮用品、游戲軟件、酒吧、時(shí)裝、專賣店和玩具等。這類產(chǎn)品的開發(fā)空間大、操作難度大、不易把握，且要求營(yíng)銷手段靈活、多樣化，但贏利的空間頗具誘惑性。開發(fā)這類產(chǎn)品的目標(biāo)是：統(tǒng)一品牌，多元延伸，系列開發(fā)，特許經(jīng)營(yíng)，在不久的將來(lái)，成為娛樂產(chǎn)業(yè)中的第一品牌。這就要求我們必須關(guān)注社會(huì)生活中一些具備文化意義的時(shí)尚趨勢(shì)。我們期望：在不久的將來(lái)，社會(huì)大眾美好的時(shí)尚生活都能體現(xiàn)光線的默默奉獻(xiàn)。

迄今以前，光線擁有的娛樂資源雖然豐富且市場(chǎng)潛力很大，但很多處于閑置狀態(tài)，現(xiàn)在我們對(duì)這些內(nèi)部資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的整合，旨在把“光線”的品牌做大(國(guó)際化)、做強(qiáng)(多元化)和做長(zhǎng)(品牌化)，以迎接殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨。

2.光線開發(fā)與盈利模式(1)授權(quán)開發(fā)模式

電視知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人將電視資源一部分或整體轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，供其在一定范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售相關(guān)商品。授權(quán)開發(fā)模式可以使電視知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人財(cái)源滾滾，坐享其成。建議光線傳播機(jī)構(gòu)的時(shí)尚類產(chǎn)品主要采取此種開發(fā)模式。

授權(quán)的核心是電視節(jié)目創(chuàng)意、形象、資源，它們是獨(dú)特的，具有不可替代性，一旦與市場(chǎng)結(jié)合，將產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。在運(yùn)作商品授權(quán)時(shí)，必須與開發(fā)商簽訂有關(guān)協(xié)議。只有這樣，才能避免法律糾紛。

授權(quán)開發(fā)的形式有二：買斷式授權(quán)和分成式授權(quán)。

①買斷式授權(quán)

光線向開發(fā)商收取一次性報(bào)酬，將某一相關(guān)商品類型的開發(fā)，銷賣權(quán)授給開發(fā)商。買斷式操作的關(guān)鍵是節(jié)目商要恰當(dāng)估計(jì)該種商品的市場(chǎng)潛力，拿出一個(gè)概數(shù)價(jià)格，并為開發(fā)商接受，或由開發(fā)商報(bào)數(shù)，光線同意。買斷式授權(quán)還可以運(yùn)用拍賣的方式提高效益。

②分成式授權(quán)

光線還可以將某種相關(guān)商品開發(fā)權(quán)授予生產(chǎn)商，其營(yíng)業(yè)額所得由兩家按一定比例分享。在法律規(guī)范、財(cái)務(wù)完善的發(fā)達(dá)國(guó)家，大多數(shù)節(jié)目商更愿意采用這種方式。因?yàn)橹灰N售額增加，其提成額也增加。(2)自行開發(fā)

自行開發(fā)往往是產(chǎn)供銷一條龍，適合大型娛樂集團(tuán)。影視巨頭，如時(shí)代華納、中央電視臺(tái)。中央電視臺(tái)建立了大觀園、三國(guó)演義城、水滸城等主題公園，并推動(dòng)其上市。這要求具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。建議光線傳播機(jī)構(gòu)的媒體類產(chǎn)品和演藝類產(chǎn)品采取這種開發(fā)模式。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，電視節(jié)目相關(guān)商品自行開發(fā)操作要解放思想，從整合營(yíng)銷傳播和文化傳播的高度來(lái)制定整體規(guī)劃，避免低層次、低效率地利用電視資源。特別是大媒體開發(fā)，具有投入小、產(chǎn)出大的特點(diǎn)，與主體電視媒介相輔相成。(3)混合開發(fā)

混合開發(fā)是指綜合授權(quán)開發(fā)與自行開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行利潤(rùn)最大化、最優(yōu)化的開發(fā)。對(duì)于利潤(rùn)空間大、壟斷性強(qiáng)、易掌握的產(chǎn)品，可以保留開發(fā)權(quán)，自主生產(chǎn)、銷售；對(duì)于投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)、渠道不熟悉的，可采用授權(quán)方式開發(fā)，與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議。

從利潤(rùn)最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化角度出發(fā)，筆者建議在贏利模式的選擇上，采用以自行開發(fā)為主、授權(quán)開發(fā)為輔的混合開發(fā)的贏利模式。具體一點(diǎn)講，就是如前所述，在媒體類產(chǎn)品和娛樂 類產(chǎn)品方面，采取自行開發(fā)方式，而在時(shí)尚類產(chǎn)品方面，則采用授權(quán)開發(fā)方式。

總而言之，相關(guān)商品開發(fā)是電視機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)化地低成本擴(kuò)張的最佳選擇。在這個(gè)問題上，光線決策層應(yīng)站到戰(zhàn)略性的高度，給予充分的重視。