第一篇:保護(hù)班班組安全文化建設(shè)實施方案
保護(hù)班安全文化建設(shè)實施方案
安全是公司及分場、班組發(fā)展永恒的主題,安全文化是班組文化的重要組成部分,是班組科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,是班組可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展,深入理解公司安全文化理念和安全價值觀,特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針,緊緊圍繞公司、分場、班組2017年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),著力強化全體員工的安全意識,推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,加強安全宣傳教育,普及安全知識,增強安全責(zé)任意識,構(gòu)建安全文化建設(shè)體系,營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,促進(jìn)分場和諧發(fā)展,安全發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
不斷加強安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作,提高人員安全意識和安全技能,引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀,真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心,外化于行,使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入,提高安全裝備水平,確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。
三、組織機構(gòu)
為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),分場成立安全文化建設(shè)工作小組,小組成員如下:
四、工作措施
1、觀念文化建設(shè)。要深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性,深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵,把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體,潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認(rèn)識升華到理性認(rèn)識,要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸?!钡男腋S^。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康,保護(hù)公司財產(chǎn)不受損失。
2、行為文化建設(shè)。目前班組員工素質(zhì)良莠不齊,需要開展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作,提高員工安全文化素質(zhì)。加強安全宣傳力度,通過開會、宣傳報導(dǎo)向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺,違章指揮等于殺人,對違章不制止等于見死不救”等安全觀,增強員工的安全意識。通過在班組范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動,提高員工責(zé)任意識。最終在班組范圍內(nèi)形成人人重視安全,人人為安全盡責(zé),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。
3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證,只有將安全文化融入到制度中去,安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要求職工遵守各項安全規(guī)章制度,并不折不扣的執(zhí)行,認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來,既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管,又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度,調(diào)動每個員工的安全工作積極性。在班組范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。
4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入,從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,定期校驗安全設(shè)施及計量設(shè)施,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設(shè),成立安全文化工作小組,確?;顒拥挠行钊腴_展。
2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設(shè)是一個長期過程,不能一蹴而就。調(diào)動廣大員工積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)活動,引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實踐中追根溯源,總結(jié)故事,提煉理念,并把安全理念內(nèi)化于心,外化于行,使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。
3、加大安全投入。開展安全文化建設(shè)工作必須要有專項經(jīng)費,保證??顚S?,不得克扣和挪用,確保安全文化建設(shè)工作順利開展。
4、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作,建立安全文化建設(shè)激勵機制,進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。
5、開展安全文化建設(shè)各項活動的具體內(nèi)容。
第二篇:班組建設(shè)實施方案
附件:
“班組建設(shè)年”活動實施方案
為全面加強班組建設(shè),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平,公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設(shè)年”,將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。為認(rèn)真貫徹會議精神,結(jié)合公司自身特點,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的意見》,適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進(jìn)人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法,提升員工隊伍素質(zhì),建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,切實加強公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組建設(shè)水平,充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用,為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ),為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。
二、工作思路
認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案》精神,按照“一年建機制打基礎(chǔ),二年邁大步見成效,三年上臺階樹品牌”的總體部署,以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體,按照班組建設(shè)“135計劃”,不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì),從根本上夯實管理基礎(chǔ),促進(jìn)班組管理上臺階,工作上水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作,研究部署重點工作,審批班組建設(shè)工作計劃,決定考核、獎懲等事宜。
組 長:邱水祥
副組長:郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐 寧
成 員:李恒錦、黃超英、胥競?cè)A、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠工會,負(fù)責(zé)日常管理工作。制定并督促實施班組建設(shè)工作計劃;牽頭出臺為班組合理“減負(fù)”的具體措施;組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評價;對各基層單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評分,提出獎懲建議;組織優(yōu)秀班組評選,推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗等。
主 任:謝冬萍
副主任:陳向軍
成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。
四、班組基本情況
公司現(xiàn)有班組34個,其中生產(chǎn)一線班組:500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個,帶電班1個;其它一線班組1個;其它非生產(chǎn)一線班組4個。
五、工作目標(biāo)
1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少,班組績效管理全面開展,不合理負(fù)擔(dān)明顯減少,工作質(zhì)量明顯提高。
2、按照公司班組建設(shè)工作要求,2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進(jìn)度,2010年確保6個班組通過驗收。(其中變電3個、線路檢修1個,高壓試驗檢修1個,繼保1個)
3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組,1個班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。
六、“班組建設(shè)年”活動安排
(一)出臺班組建設(shè)工作的系列管理辦法
1、出臺《班組建設(shè)管理辦法(試行)》。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年2月)
2、出臺《班組建設(shè)工作考核評分細(xì)則》。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年2月)
3、非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn),報公司班組建設(shè)辦公室備案。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年2月)
4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》,出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法,按照不同的專業(yè)和工作界面,規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年7月)
5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年7月)
(二)開展班組建設(shè)檢查,評選優(yōu)秀班組
6、各基層單位對參加省公司2009驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年3月)
7、建立班組建設(shè)檢查專家組,對基層單位查評通過的班組按比例進(jìn)行查評。(責(zé)任部門:班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門,完成時間:2010年4月)
8、各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年10月)
9、組織評選公司2010優(yōu)秀班組,根據(jù)評選結(jié)果,向省公司推薦優(yōu)秀班組。(責(zé)任部門:班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門,完成時間:2010年11月)
(三)強化班組管理基礎(chǔ),做好班組掛點工作
10、認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)
11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求,認(rèn)真開展班組安全日活動。(責(zé)任部門:安全監(jiān)察保衛(wèi)部,完成時間:2010年1--12月)
12、認(rèn)真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理辦法(試行)》的規(guī)定,做好對掛點班組的幫扶工作,并定期通報掛點情況。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年1—12月)
(四)培養(yǎng)一線員工,拓寬職業(yè)發(fā)展通道
13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》,完善班組績效考核細(xì)則,優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo),以崗位為基礎(chǔ),以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向,強化績效考核結(jié)果的運用,使績效管理在班組全面開展和真正落實,做到公平合理、公開公正。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年4月)
14、出臺《班組長管理辦法》,建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制,落實班組長的責(zé)、權(quán)、利,逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年4月)
15、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn),提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓(xùn)計劃,堅持和完善“師帶徒”制度。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年1—12月)
16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會,學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年4月)
17、參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班,切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。(責(zé)任部門:人力資源部、班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年3—11月)
18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式,實行班務(wù)公開, 把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合,加強對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)
(五)加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)
19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)20、編制班組建設(shè)工作簡報,半月一期,并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿,展示公司公司班組建設(shè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗和典型事跡。(責(zé)任部門:班組建設(shè)工作宣傳組,完成時間:2010年1--12月)
21、推進(jìn)“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽,發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。(責(zé)任部門:黨委工作部,完成時間:2010年2—11月)
七、“班組建設(shè)年”活動要求
開展“班組建設(shè)年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作,公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視,進(jìn)行了一系列的部署和安排,并提出了明確要求,各班組在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認(rèn)識開展這項活動的重要意義,高度重視,認(rèn)真組織,精心安排,扎扎實實地把這項工作抓出成效,全面進(jìn)公司的各項工作。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展,形成責(zé)任明確,分工合作,齊抓共管的工作機制,定期研究,檢查和總結(jié)活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,完善措施,確?;顒禹樌M(jìn)行,班組長要率先垂范,做班組建設(shè)活動的帶頭人。
2、強化責(zé)任落實。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。
3、把握活動重點。在開展活動的過程中,要重點強化員工的安全理文化理念,增強安全意識,提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),要圍繞公司的中心工作,引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻(xiàn),把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展成果上。
4、加大宣傳力度。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣傳媒體,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍,充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設(shè)活動開展情況進(jìn)行一次抽查,半年進(jìn)行工作小結(jié)。各班組要及時搞好班組建設(shè)活動,及時溝通情況,即時交流經(jīng)驗,不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平,真正促進(jìn)班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
第三篇:班組建設(shè)實施方案
黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司
班組建設(shè)實施方案
班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分,隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展,企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推進(jìn)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設(shè)工作,有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢,進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),依據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》,結(jié)合龍?zhí)乒緦嶋H,特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團(tuán)隊建設(shè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設(shè)施,為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,提升員工的愛家意識。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系,努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實際問題的能力,保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、組織機構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:孫進(jìn)杰 副組長:班福彬
成 員:宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建設(shè)實施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項工作事宜;檢查工作推進(jìn)情況。
(二)工作小組 組 長:劉衛(wèi)敏
成 員:郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松
工作小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理,從組織、能力、作風(fēng)、執(zhí)行四個方面制定班組建設(shè)的管理制度和實施方案。工作小組成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的規(guī)劃和目標(biāo)實施,并定期檢查工作推進(jìn)情況,落實考核。
三、時間安排
(一)對標(biāo)自查階段(5月10日-5月31日)按照方案要求,結(jié)合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》,自查本企業(yè)所有班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。
(二)組織實施階段(6月1日—10月31日)完善班組的軟硬件設(shè)施,規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作,建立班組人員的培訓(xùn)體系,推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(三)考核評比階段(11月1日—11月30日)
依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行星級評定,落實獎懲。
(四)總結(jié)提高階段(12月1日—12月31日)編制總結(jié)報告,總結(jié)班組建設(shè)工作中取得的成果,找出不足,制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和目標(biāo)。
四、主要內(nèi)容
(一)開展班組對標(biāo)自查工作
各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查,重點排查班組人員配臵是否符合要求;班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全;班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求;班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認(rèn)真開展,監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位;找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥,研究新的培訓(xùn)機制,提升培訓(xùn)效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采俊?/p>
(二)完善班組軟硬件設(shè)施
1.配齊班長、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位,建立班組組織機構(gòu),制作組織機構(gòu)圖板,懸掛在班組墻壁上。
2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責(zé)任制,明確工作分工,制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn),為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。
3.改善班組工作環(huán)境,補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施,提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁未正式投入前,班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式,班組的各項記錄應(yīng)齊全,并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查,及時提出意見,糾正偏差。
(三)規(guī)范三項基礎(chǔ)工作 1.三講一落實
(1)班前會。班長(區(qū)長)每日要組織召開班前會,并在會上布臵當(dāng)天的工作任務(wù),明確分工,并對可能出現(xiàn)的危險點進(jìn)行分析,提出防范措施,確保作業(yè)人員安全。
(2)班后會。班長(區(qū)長)每日下班前,要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進(jìn)行總結(jié)和點評,提出改進(jìn)措施,并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。
(3)班組管理人員要結(jié)合當(dāng)班工作安排,每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實情況,確保作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施落實到位。檢查情況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。2.三制執(zhí)行
(1)交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度,交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記;接班時接班人應(yīng)對上值(班)生產(chǎn)情況進(jìn)行了解,確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。
(2)巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度,確認(rèn)巡檢時間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實際,對不完善的部分進(jìn)行修改;排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備;規(guī)范分析臺賬的填寫,供熱期間每月至少開展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異常分析。
(3)設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表,輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等,明確被試驗和被輪換(運行及備用)設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實情況,確保工作按期開展。
3.兩票執(zhí)行
(1)班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單,排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求,已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際,逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。此項工作要在9月30日之前完成。
(2)各項工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票,班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān),堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為班組評定的一項重要指標(biāo)。
(3)班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù),不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn),并給予必要的指導(dǎo),逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。
(4)班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進(jìn)行統(tǒng)計、分析,對本月兩票存在問題研究整改控制措施,并上報本企業(yè)職能部門。
(四)建立班組培訓(xùn)體系 1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際,運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手,重點是手開操作票和反事故演習(xí);檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖,默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。
2.班組要制定對作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容,同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式,不斷鞏固學(xué)習(xí)成果,進(jìn)一步提升員工自我安全防護(hù)意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)計劃制定完成后,要按計劃開展培訓(xùn)工作,并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_(dá)標(biāo)題庫和實際操作為抓手,驗收培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)工作取得實效。
4.建立班組培訓(xùn)考核機制,將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤,提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性??己藱C制要在6月20前完成。
5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術(shù)比武,開闊眼界,揚長補短,進(jìn)一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。
五、評價方法
1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作,落實獎懲。2.各企業(yè)內(nèi)部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒驹u比范疇,龍?zhí)乒景采磕昴┻M(jìn)行驗收,并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定,評定星級、落實獎懲。
六、工作要求
(一)各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作,總經(jīng)理要親自組織召開專題會議,部署相關(guān)工作,將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理,明確責(zé)任人和具體的時間節(jié)點,做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。
(二)班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的任務(wù),各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,組織開展好對標(biāo)自查,自查工作全面細(xì)致,要覆蓋到所有班組,標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實際,自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進(jìn)計劃,并上報龍?zhí)乒景采俊?/p>
(三)班組建設(shè)工作要本著不做表面文章,不搞形式主義的態(tài)度,切實把實際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合,提高班組的整體素質(zhì),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(四)班組評比工作結(jié)束后,各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié),總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路,為下一年班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。
(五)龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行抽查,對工作布臵不到位、自查工作不細(xì)致、工作開展不認(rèn)真的企業(yè),將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。
第四篇:班組建設(shè)實施方案
班組建設(shè)實施細(xì)則
1目的為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理、切實推進(jìn)基層建設(shè)健康發(fā)展,提高基層管理水平,培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能員工隊伍,提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《中國電力投資集團(tuán)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》(中電投黨群?2010?191號)和《重慶九龍電力股份有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》(渝九電黨群?2010?2號)及《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)實施方案》要求,制定本實施細(xì)則。
2適用范圍
本細(xì)則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)車間
3指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)實施方案》為基礎(chǔ),落實以人為本的管理要素,緊密圍繞集團(tuán)公司“三步走”和九龍公司“四個產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求,夯實班組管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平,努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展,以班組建設(shè)整體水平的提高,增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
4總體目標(biāo)
班組建設(shè)目標(biāo):把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織,為職工搭建不斷提升技能水平,充分展示自身能力的平臺。
班組長培養(yǎng)目標(biāo):把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管
理,具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者;著重提升班組成員的綜合素質(zhì),練就過硬的業(yè)務(wù)技能。
通過扎實有效的工作,切實提升班組管理水平,做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ),努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴(yán)實作風(fēng)”的職工隊伍。
5班組建設(shè)內(nèi)容
5.1基礎(chǔ)建設(shè)
5.1.1 班組設(shè)置
5.1.1.1班組的組建原則上10人左右組成一個班組(可根據(jù)本車間工種的實際情況組成或者利于考核的情況組建)。
5.1.1.2電解一、二車間按一至四工段設(shè)16個班組,檢修出鋁班共2個班組;電解綜合車間設(shè)計算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個班組;陽極組裝車間設(shè)熔鑄班、綜合修理班共2個班組;鑄造車間生產(chǎn)運行4個班,綜合檢修1個班共5個班組;檢修車間設(shè)檢修制作班、空壓運行班共2個班組;動力車間設(shè)整流運行班、檢修班共2個班組;物資管理中心設(shè)庫房管理班、儲運班、內(nèi)轉(zhuǎn)車班共3個班組;質(zhì)檢中心設(shè)計量取樣班、質(zhì)檢化驗班共2個班組;總經(jīng)理部設(shè)小車班1個班組。
5.1.2 設(shè)立一長三大員,民主選舉班組長、政治宣傳員、安全員、考核員。
5.1.3一長三大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“一長三大員”,班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。一長三大員可以連任。
5.1.4 “一長三大員”條件:
5.1.4.1 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識
5.1.4.2 有一定的組織管理能力,工作以身作則
5.1.4.3 能團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平
5.1.4.4 能識大體,顧大局,民主意識強。
5.1.5一長三大員職責(zé):
5.1.5.1 班組長負(fù)責(zé)整個班組建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)展,負(fù)責(zé)班組工作的安排、總結(jié)。
5.1.5.2 政治宣傳員負(fù)責(zé)組織班組成員對公司規(guī)章制度、上級文件的學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)園地的更新工作。
5.1.5.3安全員負(fù)責(zé)班組所轄區(qū)域安全隱患排查、事故協(xié)助調(diào)查、事故處理意見的建議及安全園地更新,組織班組成員安全學(xué)習(xí)等。
5.1.5.4考核員依據(jù)公司相關(guān)考核制度對班組成員進(jìn)行考核、上報、通報等。
5.1.6建立班組建設(shè)園地(見附圖)
班組園地內(nèi)容包括班組名稱、班組職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核總結(jié)等,工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、指標(biāo)管理、班組管理、現(xiàn)場管理、記錄管理、素質(zhì)管理等。
5.1.7班組考核細(xì)則及細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.班組安全建設(shè)
5.2.1成立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
5.2.2設(shè)立安全宣傳、學(xué)習(xí)、通報展板。宣傳安全知識,職業(yè)健康衛(wèi)生及勞動保護(hù)措施;學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、公司安全學(xué)習(xí)文件;通報班組不安全
行為等。
5.2.3每月組織一次班組安全文明會議,總結(jié)上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況,通報班組中出現(xiàn)的不安全行為,安排次月安全生產(chǎn)任務(wù)和注意事項。
5.3.班組技能建設(shè)
5.3.1建立班組學(xué)習(xí)制度,制定班組學(xué)習(xí)計劃,根據(jù)不同的工種列出具體學(xué)習(xí)內(nèi)容,并要落實實施。
5.3.2班組根據(jù)自身工作特點,結(jié)合理論和現(xiàn)場操作,開展崗位練兵和技能競賽活動。
5.3.3班組按照工藝和設(shè)備情況開展合理化建議和創(chuàng)新。
5.4.班組民主建設(shè)
5.4.1建立考核公開制度,每月將考核情況公布在宣傳欄上,并對考核結(jié)果進(jìn)行必要的解釋。
5.4.2建立職工基本情況登記表,班組長要建立五清楚(對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活清楚、對職工不同時期思想變化清楚),六必訪(職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪),七必談(職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發(fā)生“三違”必談)等工作制度。
5.4.3班組長每天進(jìn)行當(dāng)班或當(dāng)天的工作點評。
5.5.班組思想建設(shè)
5.5.1經(jīng)常組織班組思想交流,鼓勵班組員工談出自己真實想法、建議,及時了解和糾正員工思想動態(tài)。
5.5.2培養(yǎng)班組長大局意識,加強法律法規(guī)、企業(yè)文化等方面學(xué)習(xí),讓班組長引導(dǎo)班組成員有愛廠如家的信念。
5.6.班組文化建設(shè)
5.6.1以企業(yè)文化為引導(dǎo),讓員工積極參加公司的各項活動,競賽。
5.6.2強化班組安全文化建設(shè),認(rèn)真踐行“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念。
6推進(jìn)措施
6.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)小組組長:傅開偉
副組長:汪航張君生李光明
組員:周建軍肖克家張俊峰張 敏黃定國蔣春臺
閔德道曾偉王春全陳國兵王光明尹崇江
陶陶俊周怡梁東
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理部。
辦公室主任:周建軍
成員:陳小平蔣春臺 陽清偉李玲
6.2職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組要重視班組建設(shè)工作,指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃,解決班組建設(shè)相關(guān)問題,組織班組定級、升級工作的驗收考評。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,組織班組建設(shè)的具體實施,負(fù)責(zé)檢查考核,提出班組評價的初步意見。
6.3.考核措施
6.3.1 考核依據(jù)《班組建設(shè)考核表》。
6.3.2 班組應(yīng)建立以下考核記錄:
6.3.2.1 考勤記錄
6.3.2.2 班組會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄
6.3.2.3 班組工作日志
6.3.2.4 班組安全文明生產(chǎn)記錄
6.3.2.5 班組考核記錄
7考核辦法
7.1考核表
7.2每月由車間對班組進(jìn)行考核,考核結(jié)果報公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案并抽查;領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對班組考核一次,對班組進(jìn)行著評價。若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故,受到公司通報批評的,取消班組當(dāng)季度升級評審資格;班組發(fā)生重大責(zé)任事故的按公司處罰辦法執(zhí)行。
7.3評分等級:班組設(shè)置為A(創(chuàng)新性明星班組)、B(先進(jìn)班組)、C(信得過班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級
7.4定級、升級考核評審程序:班組自查得分→提出升級申請→生產(chǎn)部組織考評驗收→驗收結(jié)果報總經(jīng)理工作部。
7.5獎懲辦法
車間月度考核,每月將考核結(jié)果公布。每季度上報班組考核結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,然后報領(lǐng)導(dǎo)小組評定。對確定的班組
第五篇:班組建設(shè)實施方案
班組建設(shè)實施方案
為有效地推進(jìn)我隊各班組建設(shè)工作,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高,最終建設(shè)一支有管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力以及有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。根據(jù)長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》,結(jié)合我隊班組建設(shè)的實際情況,特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),堅持“以人為本”的管理理念為指導(dǎo),以加強隊組基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)運行績效為目的,明確班組工作目標(biāo),突出工作重點,加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作職責(zé),全面提升班組建設(shè)水平,為我隊科學(xué)、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
通過班組建設(shè)工作,全面提升我隊班組長管理能力和職工素質(zhì)水平,建立健全班組各項規(guī)章制度,實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效,我隊執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提高的目標(biāo)。
三、成立機構(gòu)
為確保我隊班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開展,特成立班委會 組
長:朱建紅
副組長:王東兵
郭江鵬
郭曉杰
成員:候虎則
曹建青
秦海寬
崔國芳
王學(xué)清
趙建紅
申小魯
及各班組生產(chǎn)骨干 由組長朱建紅主持班組建設(shè)的全面工作,副組長協(xié)助開展班組建設(shè)日常工作,成員負(fù)責(zé)本班組內(nèi)班組建設(shè)工作的具體開展實施。
四、班組建設(shè)的具體實施
(一)全隊各班組要合理的確定班組創(chuàng)建目標(biāo),制定實施計劃,細(xì)化創(chuàng)建措施,開展各項特色活動。
(二)建立健全班組管理制度,明確班組成員職責(zé),推進(jìn)班組走上制度化、規(guī)范化的軌道。(后附班組建設(shè)管理制度及班組長職責(zé))
(三)加強班組素質(zhì)建設(shè),提高班組長的綜合能力
班組的素質(zhì)建設(shè)是一項重要的、長期性的基礎(chǔ)工作,而提高班組長的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基,所以必須重點抓好班組長的教育培訓(xùn)工作,提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
班組長必須參加礦及其它部門組織的素質(zhì)提升學(xué)習(xí),礦組織的競賽活動,積極主動投入到學(xué)習(xí)中,在隊內(nèi)的教育培訓(xùn)中,考核成績必須達(dá)到優(yōu)秀。
(四)規(guī)范班前會程序,提高班前會質(zhì)量
1、點名考勤
2、由值班隊長組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施,講解安全注意事項。
3、排查隱患人,布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前,要從關(guān)愛員工出發(fā),觀察當(dāng)天來上的的員工是否休息好,班前是否有人飲酒,員工是否身體不適、情緒波動等。
4、布置任務(wù),簡要傳達(dá)礦有關(guān)會議精神,詳細(xì)布置當(dāng)班工作,明確本班要完成的工作指標(biāo),分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素,然后由班組長責(zé)任到人,針對每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安排工作。
5、集體宣誓,由班組長帶領(lǐng)全體參會人員起立,右手握拳舉起,進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。
宣誓詞:為了自己的生命安全,為了家庭幸福團(tuán)圓,為了紅山穩(wěn)定發(fā)展,嚴(yán)格崗位操作,消滅“三違”現(xiàn)象,保證“三不傷害”,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),請親人和領(lǐng)導(dǎo)對我放心!
(五)加強班組現(xiàn)場管理
以班組長為核心,實行現(xiàn)場交接班、安全隱患排查、手指口述等一系列開工前的準(zhǔn)備工作,提高職工安全生產(chǎn)意識,確?,F(xiàn)場工作環(huán)境的安全。
實行現(xiàn)場手指口述,嚴(yán)格崗位對標(biāo),加強職工的現(xiàn)場教育培訓(xùn),使每位員工熟練掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn),工作過程中嚴(yán)格按照崗位對標(biāo)施工或操作。班組要實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理,對工程質(zhì)量進(jìn)行班評估,以提高我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
(六)加強班務(wù)公開工作,和班組交流
每月至少召開一次班委會,要建立健全明主班委會制度,將班組管理制度、任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、工資獎金分配方案向職工公開,做到班組事務(wù)規(guī)范化、透明化,推進(jìn)和班組建設(shè)。組織班組長和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會,采取座談討論等多種形式,對上月工作進(jìn)行總結(jié),找出工作中現(xiàn)場生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,提出合理化結(jié)局方案建議,并存檔以解決類似問題,確定當(dāng)月工作重點,推進(jìn)班組進(jìn)步。
(七)積極參與開展多種多樣的班組競賽活動 根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù),開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”等的競賽活動,評選優(yōu)秀班組,調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進(jìn)班組建設(shè)的和諧發(fā)展。
開展班組技術(shù)型人才評選活動,以提高職工崗位技能操作水平為目的,開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動評選優(yōu)秀技術(shù)人才,激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。
五、班組建設(shè)管理
(一)班組管理組織機構(gòu) 候虎則:運輸一組 曹建青:運輸二組 王學(xué)清:瓦斯一組 趙建紅:瓦斯二組 申小魯:瓦斯三組
(二)職責(zé)劃分
1、候虎則負(fù)責(zé)立井井底,斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設(shè)備以及消防材料庫的管理。包括電氣設(shè)備的日常檢修和維護(hù),設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,消防器材的管理和材料庫衛(wèi)生,3#聯(lián)巷往里軌道沿線衛(wèi)生、機電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。
2、班組長曹建清:負(fù)責(zé)軌道巷330m庫房的管理工作,庫房各種材料要擺放整齊衛(wèi)生清潔,3#聯(lián)巷往外軌道沿線的衛(wèi)生、機電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。
3、班組長趙建紅:負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測,風(fēng)筒的吊掛和維護(hù),以及各類牌板的管理工作。
4、班組長申小魯:負(fù)責(zé)09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理,牌板的填寫、吊掛工作。
5、班組長王學(xué)清:負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測,風(fēng)筒的吊掛和維護(hù),以及各類牌板的管理工作。
6、李五平、宋建文負(fù)責(zé)循環(huán)車填寫當(dāng)班循環(huán)車運行日志,鋼絲繩檢查記錄、循環(huán)車司機交接班記錄以及循環(huán)車的日常維護(hù)。此外,由宋建文負(fù)責(zé)立井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生,李五平負(fù)責(zé)斜井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生。
7、趙孝德、郭文廣負(fù)責(zé)循環(huán)車尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護(hù)工作。
六、班組建設(shè)考核辦法
1、安全管理(30分)
(1)班組成員學(xué)習(xí)規(guī)程措施情況。(2)月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故。(3)組內(nèi)成員“三違”情況(4)杜絕瓦斯超限事故(5)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況
(6)操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器、各項臺賬記錄填寫情況
(7)勞動紀(jì)律遵守情況
2、質(zhì)量管理(30分)(1)按時完成當(dāng)班任務(wù)完成情況(2)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況
3、文明和諧
班組成員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定
4、班組出現(xiàn)以下情況取消評比資格(1)發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為(2)發(fā)生質(zhì)量事故、輕傷以上事故(3)班組發(fā)生打架斗毆事件
4、班組考核
(1)從每個人當(dāng)月工分的總分中抽出10分作為考核分,運輸組兩個組進(jìn)行評比,瓦斯組三個組進(jìn)行評比。
(2)具體評比由隊內(nèi)隊長朱建紅帶頭,副隊長及各班組長參加,每月15日和30日對各組負(fù)責(zé)的地點責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評比。
(3)每月評比出一個優(yōu)秀班組,將從其他組抽出的工分作為獎勵。
(4)評比本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行,不存在任何私人感情,各班組之間更不能互相故意搗亂,如發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。
5、班組長考核
按照長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》執(zhí)行。
班委會制度
為進(jìn)一步提高我隊班組建設(shè)的工作質(zhì)量和管理水平,使我隊班組建設(shè)工作逐步完善,根據(jù)公司要求隊組決定每月25日下午四點半召開隊組班委會(特殊情況下另行通知),為了使會議能夠順利有效特制定本管理規(guī)定。一、一般規(guī)定
1.會議由隊長主持(特殊情況下由安全副隊長主持),參加會議人員要求生產(chǎn)骨干、班組長及以上管理人員(下井例外)。
2.要求人員必須參加會議,若有特殊事情不能參加會議,必須向直管科室領(lǐng)導(dǎo)請假。未請假也不參加會議者,對其當(dāng)事人處罰工分10分每次。
3、參加會議人員必須遵守會議秩序,不得喧嘩、不得抽煙,認(rèn)真聽取會議安排事宜。若有違反會議紀(jì)律要求者,對其當(dāng)事人處罰工分5分每次。
二、會議內(nèi)容要求
1、由主持人貫徹落實公司安全辦公會議及上級文件精神。
2、班委會成員在會議上對班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報總結(jié),并對下月的安全生產(chǎn)管理,以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要求提出合理的意見。未在會議上做出匯報總結(jié)的,對當(dāng)事人處罰工分10分每次。
3、班委會成員要提出生產(chǎn)工作中遇到的難題及互相交流探討,提出合理化的解決辦法,并存檔便于解決類似的問題,促進(jìn)班組的和諧穩(wěn)定。
4、會議結(jié)束后要形成完整的會議記錄備檔,未記錄或未備檔的對技術(shù)員處罰100元每次。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,進(jìn)行班前班后的安全檢查工作,做好班組的自檢工作,不違章作業(yè)和冒險指揮,有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè),自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對上級的違章指揮應(yīng)提出建議,有權(quán)拒絕。
4、開好班組會,總結(jié)前一段的工作,布置下步的任務(wù),提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項和要求。
5、要經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級部門報告。
6、遇到不安全的異常情況時,應(yīng)及時檢查或者暫時停產(chǎn)進(jìn)行檢查,并向上級部門或分安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告。待情況查明后,確定無異常時方能進(jìn)行作業(yè)。
7、對本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負(fù)責(zé),確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
8、明確責(zé)任及工作任務(wù),監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場交接班,遵守勞動紀(jì)律,保證勞動人員的安全,堅決杜絕“三違”的發(fā)生。
9、每班下班后填寫有關(guān)的記錄臺賬,根據(jù)當(dāng)班人員勞動表現(xiàn),進(jìn)行獎懲。
班前班后會制度
1、每班當(dāng)班工作人員和管理人員必須提前半個小時到隊部開班前會,工作結(jié)束升井后到隊部開班后會。
2、班前會由值班隊長主持召開,布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),通報前一班井下的安全生產(chǎn)情況。
3、班前會參加人員必須整齊入座,不得做其他與工作無關(guān)的擾亂會場紀(jì)律的事情,要認(rèn)真聽取工作安排和安全注意事項,搞懂記清,以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。
4、班后會由跟班隊長主持,總結(jié)當(dāng)班工作情況,對存在問題提出針對性建議和措施。
5、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天沒有準(zhǔn)時參加班前、班后會的人員做好記錄,并一律按曠會處理。
6、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對班前班后會召開的內(nèi)容要目的明確精煉,要有針對性,并把會議內(nèi)容概要寫在班前班后會的記錄本上,內(nèi)容由接班領(lǐng)導(dǎo)對其完成情況進(jìn)行考核。
7、對班前班后會制度不認(rèn)真執(zhí)行的班組,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、為加快推進(jìn)我隊安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作,加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理,特制定本制度。
2、各班組嚴(yán)格執(zhí)行隊部安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度計劃內(nèi)容,對于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),工作存應(yīng)付態(tài)度不認(rèn)真對待的,對相關(guān)責(zé)任人處罰100-300元。
3、班組長要督促完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改內(nèi)容,對于監(jiān)督不力,影響隊部綜合成績的對其進(jìn)行500元處罰。
4、各班組未按時間、未按要求完成本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,必須及時向隊部說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由隊部對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。
5、由技術(shù)員月初制定當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃,交質(zhì)檢科審核。
隱患排查制度
1、為及時發(fā)現(xiàn)并排除我隊安全生產(chǎn)隱患,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,預(yù)防我隊安全事故發(fā)生,保障全體職工生命和集體財產(chǎn)安全,特制定本制度。
2、當(dāng)班工作人員對自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,處理不了及時匯報隊部。
3、由于隱患造成事故或財產(chǎn)損失的對當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰,對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財產(chǎn)損失的進(jìn)行一定程度獎勵。
4、安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問題,停止作業(yè),匯報問題,采取措施,解決問題,消除隱患”的安全監(jiān)督條例。
5、隊部安排的隱患處理,處理人員必須嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn),按時完成隱患治理工作,若無故拖延,不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致事故擴大的,予以對責(zé)任人處罰100——300元。
6、實行互保聯(lián)保制度,對于當(dāng)班隱患未及時處理或匯報的,對主要責(zé)任人處罰100-300元,班組長以連帶責(zé)任處罰100-300元。
8、以上規(guī)定,全隊干部職工必須認(rèn)真執(zhí)行,拒不執(zhí)行者,根據(jù)情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰,或交上級主管部門進(jìn)行處置。
9、本制度如有與公司制度相沖突的,執(zhí)行公司下發(fā)制度。
班評估制度
為了進(jìn)一步提高我隊班組建設(shè)工作的管理水平,確保我隊工作的穩(wěn)步推進(jìn),制定班評估制度。
1、班評估工作每月舉行一次,評估工作由正隊長負(fù)責(zé),隊委、班委成員參加。
2、評估對兩個維修班三個瓦斯組進(jìn)行評估,內(nèi)容包括當(dāng)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況等。
3、組織驗收、評估人員在驗收評估期間必須認(rèn)真對待,不得走過場、流行式弄虛作假。
4、每次驗收評估的結(jié)果要有專人進(jìn)行記錄,并進(jìn)行存檔。
5、驗收評估要與工資掛鉤,結(jié)算到每月的工資考核當(dāng)中。
6、每次驗收評估完后,各班組要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析,及時將存在的問題跟蹤處理。
事故分析和事故報告
1、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時匯報,不得隱瞞,否則一律追究責(zé)任人的責(zé)任,嚴(yán)重的撤職處理。
2、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報,并及時匯報隊部。
3、對每起發(fā)生的事故必須及時追查,分析其原因,并及時傳達(dá)到每一位員工,使員工及時吸取教訓(xùn)。
4、發(fā)生事故后下班后必須及時追查,及時分析其原因,追查嚴(yán)肅處理跟班班組長。
5、對責(zé)任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定,對照相關(guān)的條款,拿出處理意見,使員工從中及時吸取教訓(xùn)。
6、必須做到一事故一追查一處理,一般的事故由班組追查處理,較為嚴(yán)重的事故由隊部協(xié)助追查處理,嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理,7、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故,所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān),隊部將作出相應(yīng)的處理。
現(xiàn)場交接班制度和現(xiàn)場管理制度
1、為使本隊工作落實到位及工作安排及時準(zhǔn)確,更好地分清責(zé)任,特制定本隊交接班制度。
2、各崗位要在規(guī)定的地點現(xiàn)場交接班,否則扣工分2分。
3、接班人員若無特殊情況(隊部臨時安排工作,不能及時接班)不準(zhǔn)拖拉。否則追究接班人員的責(zé)任,扣接班人工分2分。
4、遇到較困難工作或延誤下班時間較長,不需要加班的,接班人必須幫助完成。
5、若上班能完成任務(wù),故意找借口推諉者,可以不接班。交接不清楚,都以扣除工分5分處理。
6、交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚,否則追究接班人員的責(zé)任。
7、班組長及跟班隊干要嚴(yán)格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場交接班,對當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進(jìn)行排查,然后開始工作。
8、班組長是現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人,對現(xiàn)場工作全權(quán)負(fù)責(zé)。
手指口述安全確認(rèn)制度
1、要按照工作的四個步驟,認(rèn)真抓好落實,高度重視“手指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標(biāo)語、班前會、班后會等多種形式組織職工學(xué)習(xí),大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),把學(xué)習(xí)、考核的重點放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來;變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動式培訓(xùn),激發(fā)職工崗位練兵的積極性。
2、各級管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn),經(jīng)常性深入隊組,深入作業(yè)現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實際,在系統(tǒng)設(shè)備啟停機、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法,重點優(yōu)化操作流程,簡化操作要訣,切實做到有用、管用、實用,達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。
3、要增強職工的規(guī)范操作意識,一方面嚴(yán)格責(zé)任制度,管理人員分片包保,全程負(fù)責(zé);另一方面要普遍設(shè)立“教官”,做到人人熟記操作口訣,實現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。
4、緊扣現(xiàn)場實際,進(jìn)行現(xiàn)場考問,模擬演練,考核結(jié)果及時通報。對檢查中暴露出的問題,要及時進(jìn)行整改,確保活動的質(zhì)量。
5、按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求,積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化,使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學(xué)。各單位技術(shù)員要在井下進(jìn)行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)監(jiān)督,組織職工現(xiàn)場觀摩,使大家清楚自己的崗位操作工序是什么,每道工序該怎么做,有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng),不但在現(xiàn)場會按標(biāo)準(zhǔn)干,還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作工序等相關(guān)內(nèi)容。
6、通過“手指口述”這種形式,使職工明白怎樣按章作業(yè),如何保障自身和他人安全,提高自保和互保能力。
班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度
1、班組長是現(xiàn)場安全的第一負(fù)責(zé)人,必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視,加強班組安全流程管理,杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。
2、抓好現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題及時向值班人員匯報,負(fù)責(zé)組織處理,并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。在進(jìn)行班中巡視時,要做到隱患排查不漏項、不漏填。
3、班組長要根據(jù)上班的交接情況,進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認(rèn),根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件,安排好互保聯(lián)保,交代清楚操作流程及當(dāng)班注意事項,要做到細(xì)致入微不漏項。
4、班組長在工作過程中,必須進(jìn)行巡視檢查,對工作環(huán)境、設(shè)備運行狀態(tài)、職工操作行為,認(rèn)真進(jìn)行安全評估指導(dǎo),規(guī)范職工的操作行為。
5、巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時,要妥善安排人員進(jìn)行處理,若不能處理,要及時向隊部進(jìn)行匯報。
安全隱患舉報制度
為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,強化安全管理,有效減少“三違”的發(fā)生,確保我隊安全工作的穩(wěn)步推進(jìn),特制定本制度。
1、所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時,都有權(quán)向隊部進(jìn)行舉報。
2、對于職工舉報的安全隱患,隊部要在第一時間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對照排查,對查實的隱患,要立即進(jìn)行整改。
3、在當(dāng)天工作結(jié)束后,必須在班后會上通報當(dāng)班的安全情況,存在問題及改進(jìn)辦法。
4、對于積極舉報安全隱患的職工,隊部要根據(jù)實際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵。
5、對于謊報、假報的人員,要嚴(yán)肅處理。班組長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須立即處理,心中要樹立“大問題不過天,小問題不過班”的安全思想。