第一篇：歌頌生產(chǎn)型企業(yè)三句半

三句半臺(tái)詞

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，歡迎大家來(lái)指導(dǎo)，上臺(tái)以后先干啥？―――先問好!我們四人上了臺(tái)，心中激動(dòng)口難開，不論說的好與壞，―――別說賴。上來(lái)說段三句半，把天竹公司來(lái)稱贊，公司組織與建設(shè)，―――全面管。管理工作事不少，群眾利益最重要，時(shí)刻裝在心里面，―――要記牢。

努力辛勤把活干，增質(zhì)增產(chǎn)心里安，踏踏實(shí)實(shí)闖市場(chǎng)，―――實(shí)干。市場(chǎng)發(fā)展做得好，竹木制品銷量高，你來(lái)我往排成行，――－真忙。公司領(lǐng)導(dǎo)決策高，全體員工勢(shì)氣高，開拓市場(chǎng)有高招，―――大好。冬天寒來(lái)夏日炎，員工辛苦記心間，默默無(wú)聞心里暖，―――謝謝。

抓完生產(chǎn)抓安全，安全生產(chǎn)很重要，安全目標(biāo)人人曉，―――早知道 安全第一重在防，隱患整改切莫忘，防護(hù)用具戴妥當(dāng)，―――切莫慌。巡回檢查極重要，早把隱患清除掉，前車有鑒不能忘，―――要記牢 精心操作莫大意，操作規(guī)程要牢記，本職工作勸君惜，―――要珍惜。

黨政工作一條心，工作明確思路清，帶領(lǐng)職工齊奮進(jìn)，―――要干勁。群眾需求一句話，領(lǐng)導(dǎo)班子齊心抓，誓為員工解憂愁，―――放寬心。今年建個(gè)活動(dòng)室，全面開展黨工團(tuán)，設(shè)立黨員先進(jìn)崗，―――當(dāng)標(biāo)桿。黨風(fēng)廉政又勤政，入企助我得民心，文化名企美名揚(yáng)，―――全面抓。

競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已到來(lái)，生活節(jié)奏變化快，如果還是不前進(jìn)，―――定淘汰。全體員工比比看，為公為企做貢獻(xiàn)，誰(shuí)要工作不出力，―――靠邊站。企業(yè)發(fā)展靠員工，咱們都是主人翁，前進(jìn)路上快步跑，―――猛沖。三句半已說完，說得不好提意見，下次我們還上臺(tái)，―――再表演。

領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，新年馬上要來(lái)到，今天舉行大聯(lián)歡，拜年！今天說段三句半，大事小事胡亂侃，不管說的好不好，別跑！虎年是個(gè)吉祥年，祝福話語(yǔ)說不完，敲鑼打鼓道吉言，祝愿！一祝祖國(guó)大發(fā)展，抗擊危機(jī)豬流感，揚(yáng)我國(guó)威壯我膽，露臉！二祝集團(tuán)宏圖展，求真務(wù)實(shí)效果顯，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，奉獻(xiàn)！三祝大家都平安，幸福美滿合家歡，日子越過越舒坦，如愿！過去一年亮點(diǎn)多，個(gè)個(gè)都能編成歌，不如慢慢聽我說，快點(diǎn)！落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建總謀劃大發(fā)展，面貌有了大改變，請(qǐng)看！建安施工房地產(chǎn)，兩大主業(yè)齊發(fā)展，產(chǎn)值新高效益年，接著干！金融危機(jī)沒咋的，拓展市場(chǎng)靠努力，承攬任務(wù)破百億，業(yè)績(jī)！集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)思路清，戰(zhàn)略規(guī)劃定位準(zhǔn)，動(dòng)真碰硬抓執(zhí)行，都得聽！“2+7”、長(zhǎng)寬高，2345別小瞧，兩硬六保見實(shí)效，高招！企業(yè)管理見成效，各項(xiàng)指標(biāo)都趕超，扭虧為盈最主要，摘帽！抗震救災(zāi)立功勞，中小學(xué)校全移交，債務(wù)打包負(fù)擔(dān)少，向好！重點(diǎn)要說房地產(chǎn)，開發(fā)樓盤搶購(gòu)?fù)?，滾動(dòng)發(fā)展謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，吃飯碗！海外工作干得好，投資經(jīng)營(yíng)真不少亞非拉美到處跑，好辛苦哦！再說工程總承包，自主施工頭一遭勞務(wù)輸出賺美鈔，好羨慕吆！年薪制度真高效，盈利上交硬指標(biāo)，基層領(lǐng)導(dǎo)鉚足勁，飛跑！工資福利又大漲，機(jī)關(guān)上下喜洋洋，憧憬明天心情爽，還要漲！歷史遺留要搞定，輕裝上陣好前進(jìn)，關(guān)注民生保穩(wěn)定，鼓勁！甘肅建工改新名，投資控股還真行，自此走上新征程，前進(jìn)！大海航行靠舵手，企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，眾人拾柴火焰高，加油！去年工作干得好，咱們千萬(wàn)別驕傲，認(rèn)真總結(jié)再提高，更好！新年已定新目標(biāo)，百億產(chǎn)值也不高，只要大家齊努力，準(zhǔn)超！千言萬(wàn)語(yǔ)心澎湃，萬(wàn)語(yǔ)千言表真心，建總明天一定好，一定好！為了今天聯(lián)歡會(huì)，大家辛勤來(lái)準(zhǔn)備，精彩節(jié)目排著隊(duì)，撤退！

各位嘉賓晚上好，歡迎大家都來(lái)到，今天舉辦聯(lián)歡會(huì)，熱鬧。歡歡喜喜臺(tái)上站，上臺(tái)說段三句半，不管說的好不好，別跑。頭回表演腿打顫，大事小事胡亂侃，今夜陽(yáng)光很燦爛，有…有點(diǎn)亂。剛才“沖動(dòng)”別見笑，就像逗您笑一笑，希望您能捧捧場(chǎng)，鼓掌。

京津片區(qū)真熱鬧，時(shí)常來(lái)把聯(lián)誼搞，員工情誼如兄弟，真他媽的好。天津地鐵譜新篇，蓋挖施工克難關(guān)，緊抓工期再大戰(zhàn)，贊，贊，贊！昌平地鐵不得了，工程效益真叫好，員工分紅不得少，實(shí)惠到。九號(hào)線工作壓力大，隔三差五有檢查，咱工程質(zhì)量頂呱呱，不怕。如今大戰(zhàn)房山線，排除困苦與萬(wàn)難，為搶工期無(wú)假期，戰(zhàn)斗力。

再說說咱工程部兄弟伙，技術(shù)工作要超前，天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，加班。早出晚歸那是誰(shuí)，辛苦要數(shù)測(cè)量隊(duì)，肩扛儀器不喊累，精神可貴。安質(zhì)工作很重要，跑到腳上起了泡，都是為了兩個(gè)字，安保。平時(shí)工作最賣力，莫屬經(jīng)理與書記，醉臥酒場(chǎng)君莫笑，要盈利。

工地工作很勞累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是誰(shuí)？各位。各位辛苦又一年，祝福話語(yǔ)說不完，兔年是個(gè)吉祥年，祝愿。一祝大家都平安，二祝大家好財(cái)源，三祝大家合家歡，身康體健。千言萬(wàn)語(yǔ)心澎湃，萬(wàn)語(yǔ)千言表真心，我們明天會(huì)更好，再前進(jìn)。為了今晚聯(lián)歡會(huì)，兄弟姐妹齊準(zhǔn)備，精彩節(jié)目排著隊(duì)，撤退。

第二篇：歌頌生產(chǎn)型企業(yè)三句半

三句半臺(tái)詞

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，歡迎大家來(lái)指導(dǎo)，上臺(tái)以后先干啥？―――先問好!我們四人上了臺(tái)，心中激動(dòng)口難開，不論說的好與壞，―――別說賴。上來(lái)說段三句半，把天竹公司來(lái)稱贊，公司組織與建設(shè)，―――全面管。管理工作事不少，群眾利益最重要，時(shí)刻裝在心里面，―――要記牢。

努力辛勤把活干，增質(zhì)增產(chǎn)心里安，踏踏實(shí)實(shí)闖市場(chǎng)，―――實(shí)干。市場(chǎng)發(fā)展做得好，竹木制品銷量高，你來(lái)我往排成行，――－真忙。公司領(lǐng)導(dǎo)決策高，全體員工勢(shì)氣高，開拓市場(chǎng)有高招，―――大好。冬天寒來(lái)夏日炎，員工辛苦記心間，默默無(wú)聞心里暖，―――謝謝。

抓完生產(chǎn)抓安全，安全生產(chǎn)很重要，安全目標(biāo)人人曉，―――早知道 安全第一重在防，隱患整改切莫忘，防護(hù)用具戴妥當(dāng)，―――切莫慌。巡回檢查極重要，早把隱患清除掉，前車有鑒不能忘，―――要記牢 精心操作莫大意，操作規(guī)程要牢記，本職工作勸君惜，―――要珍惜。

黨政工作一條心，工作明確思路清，帶領(lǐng)職工齊奮進(jìn)，―――要干勁。群眾需求一句話，領(lǐng)導(dǎo)班子齊心抓，誓為員工解憂愁，―――放寬心。今年建個(gè)活動(dòng)室，全面開展黨工團(tuán)，設(shè)立黨員先進(jìn)崗，―――當(dāng)標(biāo)桿。黨風(fēng)廉政又勤政，入企助我得民心，文化名企美名揚(yáng)，―――全面抓。

競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已到來(lái)，生活節(jié)奏變化快，如果還是不前進(jìn)，―――定淘汰。全體員工比比看，為公為企做貢獻(xiàn)，誰(shuí)要工作不出力，―――靠邊站。企業(yè)發(fā)展靠員工，咱們都是主人翁，前進(jìn)路上快步跑，―――猛沖。三句半已說完，說得不好提意見，下次我們還上臺(tái)，―――再表演。

第三篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無(wú)形的企業(yè)文化來(lái)保證正常理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理即6S管理

整理：及時(shí)將無(wú)用的東西清除現(xiàn)場(chǎng)。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個(gè)方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個(gè)方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來(lái)防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個(gè)或一千個(gè)用秤稱一下除以你所數(shù)的個(gè)數(shù)你就知道一個(gè)是多重，這樣你工作效率成千倍地增長(zhǎng)。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個(gè)簡(jiǎn)易托盤，比方托盤的空格是100個(gè)，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個(gè)效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影，能產(chǎn)生無(wú)形的壓力，即使不罰

款也激勵(lì)大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）“三定原則”（定點(diǎn)、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯(cuò)的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡(jiǎn)單易懂的6S管理，就能在幾個(gè)月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對(duì)人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行推行，強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)，沒有終點(diǎn)。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開始?！?S有限，創(chuàng)意無(wú)限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進(jìn)，必須同時(shí)做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅(jiān)決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來(lái)源

眾所周知，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項(xiàng)管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實(shí)。能不能落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)人是問題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來(lái)源于三點(diǎn)：第一，管理費(fèi)用的成本控制。第二，生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤(rùn)成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個(gè)問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個(gè)轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運(yùn)輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)問題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。”大家對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細(xì)節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認(rèn)認(rèn)真真地做事的細(xì)節(jié)上。

例如:發(fā)錯(cuò)料，裁錯(cuò)料，貨物清尾補(bǔ)料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個(gè)貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們?cè)诩?xì)節(jié)上沒有做好嗎？下一步我們要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)落實(shí)，實(shí)行責(zé)任追究問責(zé)制。對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任心問題實(shí)行“四不放過”原則：

1.查不出責(zé)任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對(duì)責(zé)任人沒有處罰不放過

落實(shí)責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實(shí)到位了，那我們才能談控制材料的浪費(fèi)，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤(rùn)

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測(cè)算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中材料成本有沒有進(jìn)一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭(zhēng)取下降價(jià)格空間，這個(gè)過程是一個(gè)艱苦的過

程、是一個(gè)藝術(shù)談判的較量過程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購(gòu)單要求采購(gòu)材料或商品。嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個(gè)例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門下達(dá)的采購(gòu)單幅寬

1.65米，但卻采購(gòu)回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了?，F(xiàn)在形

勢(shì)下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤(rùn)。技術(shù)部

門下的采購(gòu)計(jì)劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購(gòu)。想一想倉(cāng)庫(kù)里那么多的庫(kù)存

是怎么來(lái)的？公司目前在做去庫(kù)存的努力工作，望有關(guān)

部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時(shí)要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭(zhēng)的不可開膠于事無(wú)補(bǔ)，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對(duì)不會(huì)要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

這一嚴(yán)重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯(cuò)料、裁錯(cuò)料、做錯(cuò)貨然后再補(bǔ)料，造成材料的浪費(fèi)。

總之，各單位、各部門在工作中認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格把握工藝要求，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)各部門規(guī)劃

對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講：

1、行政部（可包含行政管理部門，法務(wù)部、文控部、后勤、食堂、宿舍、車隊(duì)、保全保安人員）；

2、人力資源部（包括：招聘組、訓(xùn)練組、薪資專員等）；

3、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)等）；

4、信息部（企業(yè)的IT部門，比如維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)行、IT設(shè)備運(yùn)行、企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行等）。這些部門都應(yīng)該具備，只是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同，在工作安排和崗位上會(huì)出現(xiàn)一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，還有如下重要部門：

一、對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)

（一）研發(fā)部（R&D）：負(fù)責(zé)企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)，設(shè)計(jì)

（二）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)把客戶的訂單按計(jì)劃物控（PMC）部門的生產(chǎn)任務(wù)單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，根據(jù)企業(yè)的不同，劃分到不同的車間、生產(chǎn)線、班組；

（三）采購(gòu)部：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)、設(shè)計(jì)方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應(yīng)商，詢價(jià)，發(fā)出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產(chǎn)部生產(chǎn)需要的部門；

（四）倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)特料；準(zhǔn)備生產(chǎn)物料供車間領(lǐng)用；成品入庫(kù)；成品出庫(kù)的部門；

（五）PMC：計(jì)劃物控部門，就是生產(chǎn)和物料的總調(diào)度；

（六）品質(zhì)部：包括進(jìn)料質(zhì)檢IQC；制程持檢IPQC；成品質(zhì)檢OQC；保證品質(zhì)的部門；

有的生產(chǎn)企業(yè)會(huì)設(shè)置技術(shù)部，主要由工藝分解師等人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)將研發(fā)部的設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督和輔導(dǎo)；在有的企業(yè)中，技術(shù)部還負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

（七）營(yíng)銷中心：對(duì)于自產(chǎn)自銷的企業(yè)，還會(huì)設(shè)置營(yíng)銷中心，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。營(yíng)銷中心一般由市場(chǎng)部和銷售部構(gòu)成；市場(chǎng)部一般由（1）市場(chǎng)調(diào)研；（2）市場(chǎng)策劃組；（3）統(tǒng)計(jì)分析組；（4）稽查組構(gòu)成；銷售部根據(jù)企業(yè)不同一般按區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……

二、對(duì)于貿(mào)易型企業(yè)，可能沒有上述生產(chǎn)企業(yè)那么復(fù)雜，一般沒有生產(chǎn)部門，可能會(huì)有報(bào)關(guān)部；船務(wù)部；跟廠人員等等

1).生產(chǎn)部(production department)主管的工作職責(zé).1.根據(jù)銷售部出貨計(jì)劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見,負(fù)責(zé)組織安排編制公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃.2.負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3.按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí),及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度.4.負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,組織均衡生產(chǎn),加強(qiáng)定額管理、降低消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù).5.根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定,制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查.6.負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃.2).行政部(personnel department)的工作職能.1.各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào).各部門之間的信息、關(guān)系的溝通與交流.2.建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理.3.負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理,以及宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系.4.公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作.5.公司證照管理.6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購(gòu)買、管理、維護(hù)、保養(yǎng);一個(gè)好的管理人員能從節(jié)約、節(jié)能、節(jié)省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,并盡量節(jié)省辦公費(fèi)用支出.7.員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理.對(duì)公司人員的檔案管理.8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.9.員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等.10.福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng);福利事項(xiàng)的辦理.11.文件控制:發(fā)文制度及行文程序的擬訂和實(shí)施;公司文件的發(fā)放;文件與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等；文件匯編.12.公司公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、新聞等公共關(guān)系.13.公務(wù)車管理.14.其他相關(guān)職責(zé).3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.1.PMC為Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制.2.通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管).主要工作職責(zé)是:<1>.根據(jù)業(yè)務(wù)部的出貨計(jì)劃(出貨排期)及各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃.一般是每周更新一次.<2>.在業(yè)務(wù)部出貨排期有調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,以滿足業(yè)務(wù)部的排期需要.<3>.跟進(jìn)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,做好生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)工作.<4>.做好各生產(chǎn)部門的產(chǎn)能評(píng)估,預(yù)排計(jì)劃產(chǎn)超產(chǎn)能時(shí)一定要提前預(yù)警.3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責(zé)是:<1>.根據(jù)PC(生管)的生產(chǎn)計(jì)劃及BOM(產(chǎn)品物料清單)以及客人的訂單和倉(cāng)存存數(shù)來(lái)計(jì)算物料需求.<2>.出請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)部;下生產(chǎn)通知單給相關(guān)生產(chǎn)部.<3>.跟進(jìn)外購(gòu)物料及自制產(chǎn)品的完成進(jìn)度,有異常時(shí)與相關(guān)部門及人員溝通解決.<4>.協(xié)同貨倉(cāng)部品管部工程部定期處理呆滯物料.4).采購(gòu)部(purchase department)工作職能.1.產(chǎn)品供應(yīng):根據(jù)市場(chǎng)的需求,采購(gòu)產(chǎn)品與維修配件,并保證及時(shí)供應(yīng).2.供應(yīng)商評(píng)估:對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估.3.采購(gòu)成本控制:掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況,了解市場(chǎng)走勢(shì),加以分析并控制成.本,尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源,對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握.4.合同管理:建立完成的采購(gòu)合同,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).5.訂單管理:做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存,并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作.6.庫(kù)存管理:呆料與廢料的預(yù)防與處理.7.發(fā)票管理:做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作.8.新供應(yīng)商的開發(fā):保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注,尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的資料.9.新產(chǎn)品供應(yīng):和企劃部接口,推廣新產(chǎn)品.10.招商與參展:參加專業(yè)展會(huì),了解行業(yè)動(dòng)態(tài),推廣公司形象.5).貨倉(cāng)部(warehouse department)工作職能

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致,物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨.2.入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡,標(biāo)識(shí)清楚.3.存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記.4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時(shí),應(yīng)配套領(lǐng)用;倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料.5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨.6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡.7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),憑單下賬,不跨月記賬,按時(shí)上交報(bào)表,做到賬、物、卡一致.8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符,必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作.9.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況,有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時(shí)上報(bào).10.定期上報(bào)不合格存貨資料,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理.11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì).12.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器.13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作.14.倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長(zhǎng)工作時(shí)間,倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從.15.倉(cāng)管人員要立足本職,堅(jiān)守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,要樂于聽取他人意見或批評(píng),服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù).16.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外.17.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé),對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對(duì)廠情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任.18.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn).6).QC部(QC department)工作職能.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī),同時(shí)積極實(shí)施國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),正確指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)本部門的工作.3.負(fù)責(zé)建立、健全本公司的質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施.4.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的指示和工作安排,及時(shí)、保質(zhì)保量地完成上級(jí)交給的質(zhì)檢任務(wù).5.全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理,在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé).6.負(fù)責(zé)制訂各種質(zhì)量管理工作計(jì)劃,細(xì)化本公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),并督促質(zhì)量管理計(jì)劃如期完成.7.負(fù)責(zé)本公司年終質(zhì)量狀況總結(jié)報(bào)告,為次年的質(zhì)量管理提供依據(jù).8.對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行普查、抽查、分析，并提出改進(jìn)意見.9.制訂和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量考核制度,協(xié)助生產(chǎn)部門完成質(zhì)量考核任務(wù).10.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故并提出處理意見,協(xié)助業(yè)務(wù)部處理客戶質(zhì)量投訴事件.11.協(xié)助生計(jì)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新,努力改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量.12.負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,不斷滿足客戶需求.13.負(fù)責(zé)本公司訂單外發(fā)加工的質(zhì)量抽查工作.14.負(fù)責(zé)與國(guó)家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門之間的聯(lián)絡(luò)交流工作.15.負(fù)責(zé)本部門所屬區(qū)域的資產(chǎn)管理,保護(hù)、保管好公司設(shè)施、設(shè)備.16.負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作,做到文明生產(chǎn).17.負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理,做好勞動(dòng)保護(hù)工作.18.負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.19.負(fù)責(zé)本部門的員工管理和培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì).20.正確執(zhí)行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養(yǎng)本部門的員工.21.根據(jù)公司的績(jī)效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業(yè)績(jī).22.召開本部門各種管理會(huì)議,督促、檢查下屬部門的各項(xiàng)工作.23.編制本部門的各種報(bào)表,及時(shí)、真實(shí)地向所屬上級(jí)報(bào)告有價(jià)值的信息.7).會(huì)計(jì)部(accountant department)工作職能.1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)會(huì)計(jì)部崗位職責(zé)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn).2.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作,按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算.3.負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳,全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料.4.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理.5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金.6.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.7.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況,遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例,加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督.8.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系,及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向.9.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù).10.遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支,認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度.11.審查各部門的開支計(jì)劃,并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理.12.參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核,及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施.13.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀.14.合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額,尤其應(yīng)做好對(duì)三大成本費(fèi)用(即食品、用具成本,勞動(dòng)費(fèi)用成本,能源銷售成本)的控制,精打細(xì)算,確保經(jīng)濟(jì)效益.15.督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理.16.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠.17.監(jiān)督采購(gòu)人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購(gòu)工作.18.組織財(cái)務(wù)人員,定期開展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平.19.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù).20.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度,能獨(dú)立工作,并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解.21.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高,定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議,抓好本部門內(nèi)部管理工作.8).銷售部(sales department)主管(經(jīng)理)工作職能.1.對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控.2.負(fù)責(zé)保持銷售現(xiàn)場(chǎng)正常的辦公秩序和辦公環(huán)境。

3.及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握銷售進(jìn)度、制定銷售計(jì)劃,并組織實(shí)施.4.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)銷售進(jìn)度,便于領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策.5.負(fù)責(zé)制訂銷售日、周、月報(bào)表.履行監(jiān)督檢查職能,銷控及時(shí)、準(zhǔn)確,避免重復(fù)銷售.6.與銷售人員配合,提高現(xiàn)場(chǎng)成交的比例.7.與項(xiàng)目策劃專案及時(shí)溝通,對(duì)項(xiàng)目銷售提出可行性意見.并對(duì)推廣提出建議.8.負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn).及對(duì)銷售代表的聘用、獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見.9.與項(xiàng)目策劃專案結(jié)合,針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的編排與控制.10.對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的定位提出合理的建議.11.銷售道具的制作及購(gòu)買.12.銷售說辭及培訓(xùn)資料的制作,并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核.13.對(duì)于銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護(hù)公司利益及業(yè)主的合法權(quán)益.14.對(duì)于大客戶群的資料錄入及管理,并及時(shí)分析客戶的各項(xiàng)信息,便于推廣方面的調(diào)整.15.配合管理部對(duì)部門人員的出勤考核.16.根據(jù)銷售進(jìn)度對(duì)戶外廣告位的選擇.17.對(duì)公司各主管部門的關(guān)系梳理,便于開展各項(xiàng)銷售工作.18.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)廣告稿的設(shè)計(jì)、制作的審核.

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)(精選

多篇)

b區(qū)b17公司人力資源部張茵

招聘總結(jié)

一、總體情況

本為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。

其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的招聘活動(dòng)。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。

二、招聘形式

本公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心。通過人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比 1月：直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=138/69=2/1

直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=33/11=3/1

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

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03人力資源管理1班，2014-1-10

高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1

初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=311/264

直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=475/464

直接生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=104/52=1/2

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。

錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月： 直接生產(chǎn)工人錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人錄用比率=11/33=1/3

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人錄用比率=264/311

直接生產(chǎn)工人錄用比率=464/475

直接生產(chǎn)工人錄用比率=52/104=1/2

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。

招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比

1月： 直接生產(chǎn)工人招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產(chǎn)工人招聘完成比率

=464/464=1/1

直接生產(chǎn)工人招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1

費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。

用人部門配合

生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。

四、總結(jié)

招聘人員組成及分工

從招聘的結(jié)果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量

太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。

應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體水平較高，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。