第一篇：2018國企面試技巧：國企結(jié)構(gòu)化小組面試流程及特點(diǎn)分析

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2018國企面試技巧：國企結(jié)構(gòu)化小組面試流程及特點(diǎn)分析

中公國企小編為廣大報(bào)考國企的同學(xué)們準(zhǔn)備了國企面試技巧、面試題目預(yù)測和國企面試熱點(diǎn)重點(diǎn)解析，希望大家能認(rèn)真閱讀，積極備考國企招聘考試，并在國企考試面試中脫穎而出！

其實(shí)總體來看，結(jié)構(gòu)化小組是結(jié)合傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)面試的優(yōu)點(diǎn)于一身，既簡單規(guī)范又方便直接比較考生的一種有效方式。然而對大多數(shù)考生而言，結(jié)構(gòu)化小組仍然是比較陌生的一種考試形式。因此，中公國企小編在本文中就結(jié)構(gòu)化小組面試技巧進(jìn)行分析，給廣大考生進(jìn)行有效地普及。

1.基本流程

(1)考生場外準(zhǔn)備題本上3道題目，準(zhǔn)備時(shí)間15分鐘。(2)考生準(zhǔn)備時(shí)間到后進(jìn)行統(tǒng)一抽簽，確定答題順序。

(3)考場內(nèi)考生答題順序是：第一題1號、2號、3號;第二題2號、3號、1號;第三題3號、1號、2號。每人每題答題時(shí)間不超過2分鐘。

(4)考生答完所有題目后，評價(jià)其他同組考生的答題，同時(shí)被評價(jià)者作出回應(yīng)。1號評價(jià)2號、3號，評價(jià)完畢之后，2號，3號作出回應(yīng);2號評價(jià)3號、1號，評價(jià)完畢之后，3號、1號作出回應(yīng);3號評價(jià)1號、2號，評價(jià)完畢之后，1號、2號作出回應(yīng)。每位考生評價(jià)其他每位考生時(shí)間不超過2分鐘，考生每次回應(yīng)不超過2分鐘。

(5)面試結(jié)束之后，請考生立即離開考場。2.應(yīng)對技巧

結(jié)構(gòu)化小組面試的形式雖然比較創(chuàng)新，但本質(zhì)還是選人用人，選拔國企的一種方式。所以，我們在面試的過程中還是以展示自身能力和修養(yǎng)為主，以此來表現(xiàn)出適應(yīng)崗位的匹配性。具體而言要注意以下幾個(gè)方面：

第一，答題環(huán)節(jié)盡量言簡意賅。由于時(shí)間有限，每道題目只有兩分鐘，時(shí)間到考官會(huì)叫停，所以在思考階段就要把想說的內(nèi)容簡明扼要地準(zhǔn)備好，不好啰嗦太多。

第二，點(diǎn)評環(huán)節(jié)要辯證全面。當(dāng)開始對別人進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)，應(yīng)從內(nèi)容入手，全面地點(diǎn)評。既要看到別人的優(yōu)點(diǎn)，也能指出不足之處。

第三，用詞用語要準(zhǔn)確。一方面，在考場上說的每一句話都要根據(jù)客觀實(shí)際，更多招聘請查看

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切不可主觀臆斷。不論是對題目的理解，還是點(diǎn)評別人的內(nèi)容都要如實(shí)回答。另一方面，在點(diǎn)評時(shí)用語要準(zhǔn)確，如：盡量不要出現(xiàn)“某某觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的”，可用“相對不夠完善或具體”等語言，因?yàn)楹苌俪霈F(xiàn)完全錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

第四，全程要體現(xiàn)出國企員工的基本素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。在全場的表現(xiàn)中，考官會(huì)全方位地觀察每一位考生，內(nèi)容主要包括：性格是否偏激、感情真摯、態(tài)度積極、語言溫和、溝通互動(dòng)能力等等。尤其一些細(xì)節(jié)上一定要注意：別人答題時(shí)要認(rèn)真記錄;與人溝通時(shí)要保持微笑;語言要得體照顧對方感受;面對別人指出問題時(shí)可以坦然大方接受等等??

總之，不管形式如何變化，面試的本質(zhì)都是在為國企隊(duì)伍選拔人才。只要大家多聽多看多積累，利用日常時(shí)間多多練習(xí)，中公國企小編相信能夠在結(jié)構(gòu)化小組面試中取得較好的成績。

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第二篇：國企面試技巧

國企面試技巧

國有企業(yè)面試相對于其他性質(zhì)企業(yè)來說其挑戰(zhàn)性往往并不大，大都是有一定的規(guī)律可循，沒有其他性質(zhì)的企業(yè)來的那么靈活。只要畢業(yè)生認(rèn)真準(zhǔn)備，不犯一些典型性錯(cuò)誤，能夠參與國有企業(yè)的面試，最后過關(guān)的面試還是有很大希望的。

中國就業(yè)咨詢專家、鋒銳中國首席就業(yè)咨詢輔導(dǎo)專家鄧素云總結(jié)了一些國有企業(yè)招聘程序，將國企面試的特點(diǎn)歸納為以下幾方面：

1、國有企業(yè)面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察，因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，特別是對所應(yīng)聘企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)該有充分的認(rèn)識，避免面試時(shí)給人專業(yè)知識不好的印象。

2、國企很少用英語來面試，雖然現(xiàn)在許多國企也很在意應(yīng)聘者的英語水平，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國家英語四級或六級證書。

3、面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加，而由于國有企業(yè)體制的原因，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過第一批簡歷的淘汰之后闖入面試階段，說明人事主管已對應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。

4、國有企業(yè)的面試往往是一對幾的面試，采取一問一答式，問題也是程式化，但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來不及回答，也應(yīng)向提問者有所表示，以示尊重。

5、國企面試的問題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題，比如是否是獨(dú)生子女，父母工作情況等，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。

國有企業(yè)面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：

1、政治素質(zhì)。國有企業(yè)一般對學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感興趣，因此在面試過程中畢業(yè)生如果本身的政治素質(zhì)過硬，就很容易讓招聘人員對你另眼相看。

2、專業(yè)成績。面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，在面試過程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目。

3、禮貌細(xì)心。應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的良好的教養(yǎng)與必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國企面試人員心目中占有—定的心理優(yōu)勢。

4、舉止得當(dāng)。國有企業(yè)一般來說不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人，中規(guī)中矩，舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn)。

5、多才多藝。許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國企時(shí)并不因?yàn)閷I(yè)能力出眾而脫穎而出，卻是以一技之長而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書畫皆會(huì)、球技出眾等。

6、少談報(bào)酬。國有企業(yè)更樂于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工。因此在提到薪酬待遇時(shí)如果應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位，就不妨將薪酬要求放低一些。

7、良好品質(zhì)。面試中突出自己能夠踏實(shí)肯干，一向遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國有企業(yè)

普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。

第三篇：2018國企面試技巧：結(jié)構(gòu)化面試綜合分析答題技巧范文

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2018國企面試技巧：結(jié)構(gòu)化面試綜合分析答題技巧

中公國企小編為廣大報(bào)考國企的同學(xué)們準(zhǔn)備了國企面試熱點(diǎn)、面試題目預(yù)測和國企面試熱點(diǎn)重點(diǎn)解析，希望大家能認(rèn)真閱讀，積極備考國企招聘考試，并在國企考試面試中脫穎而出！

綜合分析一直是國企結(jié)構(gòu)化面試當(dāng)中的?？己椭攸c(diǎn)題型，如果綜合分析類的題目答不好，很有可能導(dǎo)致面試的失利，可以說，綜合分析題型在一定程度上能夠決定此次面試的成敗。綜合分析包含時(shí)政類和哲理類，意在是考查我們正確認(rèn)識和理解事物的全面性，今天中公國企小編就跟小伙伴們來分享政策理解類的答題技巧與實(shí)例。

一、題目

城市的發(fā)展和就業(yè)崗位的增加吸引著越來越多的農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)城打工，他們的子女在周邊的打工子弟學(xué)校上學(xué)，由于打工子弟學(xué)校無辦學(xué)資格，同時(shí)教學(xué)設(shè)備簡陋、教學(xué)樓建筑老舊存在重大安全隱患問題，因此很多打工子弟學(xué)校被教委直接關(guān)停，對于教委的這個(gè)做法，你怎么看?

二、作答思路

1.表態(tài)：對于教委直接關(guān)停不符合辦學(xué)條件的打工子弟學(xué)校的做法，我認(rèn)為我們從多個(gè)方面來看。

2.首先，教委隸屬政府工作部門，其職責(zé)就是規(guī)范本區(qū)內(nèi)學(xué)校的教學(xué)環(huán)境，統(tǒng)籌管理本區(qū)學(xué)校的教育教學(xué)工作。目的旨在完善學(xué)校的教育管理體制和保障進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)的孩子人身安全和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

同時(shí)，教委關(guān)停不符合辦學(xué)資質(zhì)和條件的打工子弟學(xué)校也是依法合理行政，維護(hù)民辦學(xué)校秩序的行為，所以從這兩方面來看，教委的做法從原則上來說并沒有錯(cuò)。

但是，另一方面，我認(rèn)為我們也應(yīng)該看到教委采取這一做法后所帶來的一些不利的和負(fù)面的影響。對于那些為解決農(nóng)民工子弟上學(xué)問題而創(chuàng)辦學(xué)校給他們提供受教育機(jī)會(huì)的辦學(xué)者而言，這么做將會(huì)嚴(yán)重打擊他們辦學(xué)的積極性，使得他們在幫助政府積極解決流動(dòng)少年兒童接受義務(wù)教育所付出的長期努力沒有得到來自政府部門的肯定和認(rèn)同，隨之而來也會(huì)產(chǎn)生一些衍生的社會(huì)問題。

另外，對于那些在打工子弟學(xué)校上學(xué)的孩子們來說，他們將會(huì)面臨被迫輟學(xué)

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和無學(xué)可上的窘境，不僅會(huì)直接影響到打工子弟孩子們受教育的權(quán)利，同時(shí)會(huì)使得農(nóng)民工父母們無法在外安心工作。顯然，這種做法有些操之過急，不符合實(shí)際。

3.為了幫助解決打工子弟受教育問題我們可以從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)： 第一點(diǎn)，政府應(yīng)對目前存在的打工子弟學(xué)校進(jìn)行全方面的考察，對于那些辦學(xué)資質(zhì)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、辦學(xué)條件環(huán)境臟亂差且存在很大安全隱患的學(xué)校應(yīng)予以取締，取締的學(xué)校的學(xué)生根據(jù)周邊學(xué)校的接納容量和學(xué)生的實(shí)際情況做好分流工作。

第二點(diǎn)，對于通過考察的剩余打工子弟學(xué)校，政府應(yīng)給予重點(diǎn)扶持，相對增加一些對學(xué)校的資金投入，幫助改善學(xué)校教育環(huán)境。

第三點(diǎn)，政府應(yīng)出臺規(guī)范打工子弟學(xué)校的政策，對辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、教師資格、教學(xué)活動(dòng)給予規(guī)劃指導(dǎo)，盡快使這些學(xué)校合格達(dá)標(biāo)。

第四點(diǎn)，政府可以出臺一些優(yōu)惠政策鼓勵(lì)引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后到打工子弟學(xué)校支教，幫助提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，均衡教育資源。

4.總結(jié)：相信通過社會(huì)、政府的努力和積極配合最后一定能夠切實(shí)地解決打工子弟受教育的問題。

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第四篇：面試筆試-國企面試技巧

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面試筆試-國企面試技巧

國有企業(yè)面試相對于其他性質(zhì)企業(yè)來說其挑戰(zhàn)性往往并不大，大都是有一定的規(guī)律可循，沒有其他性質(zhì)的企業(yè)來的那么靈活。只要畢業(yè)生認(rèn)真準(zhǔn)備，不犯一些典型性錯(cuò)誤，能夠參與國有企業(yè)的面試，最后過關(guān)的面試還是有很大希望的。

中國就業(yè)咨詢專家、鋒銳中國首席就業(yè)咨詢輔導(dǎo)專家鄧素云總結(jié)了一些國有企業(yè)招聘程序，將國企面試的特點(diǎn)歸納為以下幾方面：

1、國有企業(yè)面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察，因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，特別是對所應(yīng)聘企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)該有充分的認(rèn)識，避免面試時(shí)給人專業(yè)知識不好的印象。

2、國企很少用英語來面試，雖然現(xiàn)在許多國企也很在意應(yīng)聘者的英語水平，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國家英語四級或六級證書。

3、面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加，而由于國有企業(yè)體制的原因，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過第一批簡歷的淘汰之后闖入面試階段，說明人事主管已對應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。

4、國有企業(yè)的面試往往是一對幾的面試，采取一問一答式，問題也是程式化，但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來不及回答，也應(yīng)向提問者有所表示，以示尊重。

5、國企面試的問題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題，比如是否是獨(dú)生子女，父母工作情況等，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。

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企業(yè)口碑網(wǎng) http:///免費(fèi)企業(yè)內(nèi)幕（工資、福利、企業(yè)點(diǎn)評）查詢平臺國有企業(yè)面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：

1、政治素質(zhì)。國有企業(yè)一般對學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感興趣，因此在面試過程中畢業(yè)生如果本身的政治素質(zhì)過硬，就很容易讓招聘人員對你另眼相看。

2、專業(yè)成績。面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，在面試過程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目。

3、禮貌細(xì)心。應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的良好的教養(yǎng)與必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國企面試人員心目中占有—定的心理優(yōu)勢。

4、舉止得當(dāng)。國有企業(yè)一般來說不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人，中規(guī)中矩，舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn)。

5、多才多藝。許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國企時(shí)并不因?yàn)閷I(yè)能力出眾而脫穎而出，卻是以一技之長而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書畫皆會(huì)、球技出眾等。

6、少談報(bào)酬。國有企業(yè)更樂于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工。因此在提到薪酬待遇時(shí)如果應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位，就不妨將薪酬要求放低一些。

7、良好品質(zhì)。面試中突出自己能夠踏實(shí)肯干，一向遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國有企業(yè)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。

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第五篇：國企的面試技巧)

國企的面試技巧

祝大家都能找到一份好工作

一、國企面試與外企的比較

首先，在面試之前，外企總是讓你等待更長的時(shí)間，直到你望眼欲穿，順利通過了多層篩選，幾近絕望，才會(huì)收到面試通知。一些好的外企，通常在面試之前，會(huì)安排一輪或者多輪筆試，筆試的內(nèi)容大多為文學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯、智力和實(shí)事。題量極大，且監(jiān)考嚴(yán)格，在參加這種筆試之前，你最好先復(fù)習(xí)一下古代的名句，高中數(shù)學(xué)里面的數(shù)列問題，再看看最近一個(gè)月的實(shí)事新聞，然后搞清楚諸如“意大利總理是誰？”、“古巴首都在哪里？”、“什么是藍(lán)籌股？”之類的問題。最好再看幾本智力測驗(yàn)的書，這樣，通過筆試的幾率會(huì)比較大。特別需要注意的是，試卷上面的字跡，一定要清楚美觀，否則，閱卷試官的法眼很可能就不會(huì)青睞于你了。就外企的錄取比率而言，通過筆試比通過面試難得多，如果你可以順利通過一家優(yōu)秀外企的所有考驗(yàn)，可以說，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，這決不是聳人聽聞。而在國企，只要人事經(jīng)理認(rèn)為你的條件合格，通知你參加面試了，那么你就基本上成功了80%，也就是說，在國企，基本上參加面試的5個(gè)人可以留下4個(gè)。同樣的比例，在外企，可能10個(gè)人只能留下1個(gè)，甚至1個(gè)都不留，寧缺勿濫也。第二，面試的形式兩者也大不相同。外企的面試，形式多樣，花樣繁多，我曾經(jīng)參加過一些外企的面試，有的讓我和競爭者辯論，有的讓我去倉庫估算存貨價(jià)值，有的當(dāng)場測試打字速度，更有的讓我說服面試官買下我的一支鋼筆，實(shí)在讓人防不勝防。當(dāng)然也有很大一部分僅限于口頭交流。而國企，一問一答的形式幾乎是100%的。在外企，通常是一個(gè)面試官對一個(gè)應(yīng)聘者，甚至一個(gè)面試官對多個(gè)應(yīng)聘者，而在國企，通常是多個(gè)面試官對一個(gè)應(yīng)聘者，讓人應(yīng)接不暇，顧此失彼。當(dāng)然，外企的面試官很有可能是老外，即使不是老外，面試官也通常會(huì)用一半的時(shí)間讓你用英語和他交流，所以你的英語口語太差就意味著失敗，而在國企的面試中，基本遇不到講英語的場面，你的普通話太差也不行。第三，面試中的問題角度和難度不同。外企的問題，通常是“旁敲側(cè)擊”型，通過一個(gè)看似普通的問題來考驗(yàn)?zāi)愕膫€(gè)人能力，舉個(gè)例子，“你有什么缺點(diǎn)？”如果你簡單的回答諸如“粗心”、“交際能力不強(qiáng)”等等，那么我告訴你，完了，這個(gè)問題你的得分是0。面試官其實(shí)對你的缺點(diǎn)不感興趣，他們只是希望了解你通過什么方法克服缺點(diǎn)，最好，你能夠展開說一些和問題無關(guān)的東西。你如果不能聽出面試問題的潛臺詞，那么，寶貴的面試機(jī)會(huì)就會(huì)被浪費(fèi)。而國企的問題，可以說是“兩個(gè)極端”型，他們的開場問題通常是問你是不是獨(dú)生子女，家里有幾口人，住在什么地方，喜歡干什么等等，然后急轉(zhuǎn)直上，問你對業(yè)務(wù)知識了解多少，對一些業(yè)務(wù)問題如何解決，還有怎樣把工作做的更好等等，最簡單的和高難度的都會(huì)問到，你要做好思想準(zhǔn)備。

二、國企面試的常見問題

面試是求職者跟招聘單位第一次面對面的交流。一般而言，什么事情的第一次都很重要，面試也不例外。求職者在回答招聘方問題時(shí)，應(yīng)掌握其中的技巧進(jìn)而能夠有的放矢地作答，這是應(yīng)聘成功的第一步。從這期開始，我們將分5次，系列刊登這些問題的詳解，希望給應(yīng)聘者一個(gè)參考。

第一類：闖勁與熱情

成功的企業(yè)均得力于敢做敢為、熱情努力的員工，有關(guān)闖勁與熱情的問題也因此

而變得十分重要。應(yīng)聘者的工作能力和表達(dá)能力，都將在此類問題中體現(xiàn)出來?！瓣J勁”在這里指應(yīng)聘者心甘情愿地把自己的技能與才干毫不保留地運(yùn)用到工作中去。大公司都愿意吸納相信自己工作能力且做事有條不紊的人加盟，同樣為公司能夠全力投入的人也會(huì)受到青睞。問題1：你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個(gè)工作？

分析：這是一個(gè)典型的無固定答案的問題，給應(yīng)聘者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個(gè)性。主考官也可對應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)和信心有所了解。

錯(cuò)誤回答：“我不太清楚，我做任何事都還可以?！薄叭绻夷鼙讳浻茫乙餐饨邮苓@份工作，我相信我會(huì)做得不錯(cuò)的，我做事一直都挺成功的?！?/p>

評價(jià)：這些回答欠缺很多內(nèi)容。首先是語言蒼白無力，像“不太清楚”、“還可以”這種字眼就缺少那種擠進(jìn)大公司的闖勁；其次，對以前和應(yīng)聘職位的相關(guān)經(jīng)歷描述得太空泛；還有，應(yīng)聘者暗示自己有可能不接受此工作，這反映出應(yīng)聘者缺乏熱情。

制勝回答：“與以前相比，這個(gè)工作是最適合我?！薄岸嗄陙砦乙恢睆氖麓祟I(lǐng)域的研究，并密切地關(guān)注貴公司，以尋求在貴公司就職的機(jī)會(huì)。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴為之努力?！?/p>

評價(jià)：這樣回答就讓人信服，因?yàn)閼?yīng)聘者展示了自己既擁有與此工作相關(guān)的技能，又擁有與之相關(guān)的知識?！叭σ愿啊边@個(gè)詞更印證了應(yīng)聘者身上的闖勁與熱情。問題2：你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，對你的工作會(huì)有什么影響？

分析：回答這個(gè)問題的難點(diǎn)在于應(yīng)聘者既不能把優(yōu)點(diǎn)說得不像優(yōu)點(diǎn)，又不能把缺點(diǎn)說得過于嚴(yán)重。有一點(diǎn)應(yīng)聘者應(yīng)該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價(jià)值觀和自我評價(jià)的尺度。

錯(cuò)誤回答：“優(yōu)點(diǎn)嘛，似乎沒有什么特別的，不過我的技術(shù)很棒。我的缺點(diǎn)是，如果一件事拖得時(shí)間太長，我會(huì)很沒耐心?！?/p>

評價(jià)：這個(gè)回答有一個(gè)最大的毛病，就是沒有回答問題的前半部分，對后半部分的回答也缺乏熱情，幾乎是沒有回答。而且從前半部分的回答看，應(yīng)聘者對后半部分的回答也不會(huì)讓人滿意。

制勝回答：“我最大的優(yōu)點(diǎn)是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點(diǎn)或許就是不喜歡工作無序的人。我相信，我的邏輯組織能力有助于公司更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而我欣賞工作井井有條的態(tài)度也會(huì)影響同事工作有序起來。”

評價(jià)：這個(gè)回答有三個(gè)妙處。第一，它清楚明白地說出了應(yīng)聘者最大的優(yōu)點(diǎn)是什么；第二，說出了缺點(diǎn)，但這個(gè)缺點(diǎn)也可以是個(gè)優(yōu)點(diǎn)；第三，講清了優(yōu)缺點(diǎn)對公司和其他職工的影響。這點(diǎn)很重要。（第二類：交流技巧

我曾碰到一位音像制品公司的老板，他有一個(gè)物理學(xué)博士的頭銜，曾經(jīng)在大學(xué)里教過書。當(dāng)?shù)弥医?jīng)常與換工作的人打交道時(shí)，他說：“現(xiàn)在換工作太容易了，只要你能寫，又善于與他人交流，這就夠了?！北M管我不太確定換工作是否如他所說的那樣簡單，但有一點(diǎn)我是贊成的：應(yīng)聘者的交流能力十分重要。

對于此類問題，應(yīng)聘者在回答時(shí)不要只講述總體情況，還要加入生動(dòng)的例證。問題1：你如何讓別人接受你的觀點(diǎn)或主意？

分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時(shí)，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。

錯(cuò)誤回答：“這要看我的主意好不好。如果這個(gè)主意很好，需要贊同主意的人又通情達(dá)理，我想讓他們接受我的觀點(diǎn)應(yīng)該不成問題?！?/p>

評價(jià)：這是答非所問。主考官想知道的是，你如何說服那些不認(rèn)同你觀點(diǎn)的人。制勝回答：“多年來，我一直在思考這個(gè)問題。有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)好的主意，甚至是偉大的觀點(diǎn)，并不能被人們所認(rèn)同。有一點(diǎn)我很贊同，表達(dá)觀點(diǎn)的方式同觀點(diǎn)一樣重要。我通常會(huì)從他人的角度來看待這個(gè)觀點(diǎn)，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。”

評價(jià)：這個(gè)回答反映了應(yīng)聘者懂得自我內(nèi)心的交流以及說服別人的技巧。同時(shí)，應(yīng)聘者明白交流的重要性，并說出了讓人信服的方法。問題2：你的好朋友是如何評價(jià)你的？ 分析：這個(gè)問題是為考察應(yīng)聘者的性格而設(shè)計(jì)的。它看起來似乎與應(yīng)聘者的潛能無關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問題體現(xiàn)了用人單位不僅注重應(yīng)聘者的技能，而且注重他們的人品。錯(cuò)誤回答：“他們覺得和我在一起很有意思，我最大的特點(diǎn)是努力工作，盡情玩樂?！?/p>

評價(jià)：也許有些人認(rèn)同這樣的回答，但實(shí)際上存在著問題。首先，這根本就沒有回答問題，主考官會(huì)因此懷疑你有沒有好朋友。其次，主考官會(huì)懷疑“盡情玩樂”的真正意思是什么，容易產(chǎn)生對你不利的聯(lián)想。

制勝回答：“我的朋友們對我都很重要，與他們相處最重要的一點(diǎn)是能夠互相信任。因?yàn)槲覀兌己苊Γ圆荒芙?jīng)常見面?！薄拔矣袔讉€(gè)比較要好的朋友，可以互相信賴?！?/p>

評價(jià)：今天，任何公司都強(qiáng)調(diào)合作、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，這種回答就能顯示出應(yīng)聘者的成熟。他對朋友的理解以及只有幾個(gè)要好的朋友說明了他個(gè)人交友的平衡性?；卮鹇犉饋碚鎸?shí)。值得提醒的是，如果你的情況與此不符，千萬不要亂用，還要實(shí)事求是的回答。

問題3：你如何與同事相處？

分析：這個(gè)問題通常與上一個(gè)問題一起問，也是最令人關(guān)注的問題之一。通過你的回答，主考官對你的交流能力和技巧會(huì)有一個(gè)比較全面的認(rèn)識。勞動(dòng)部門的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，多達(dá)80%的人辭職是因?yàn)榕c同事相處不好。

錯(cuò)誤回答：“我能與大多數(shù)人相處得不錯(cuò)?！薄拔覟槿穗S和，還從來沒遇到不能相處的人。人們總會(huì)遇到不太喜歡的人，但我能視而不見?！薄叭绻嬗腥颂懭藚?，他們通常不會(huì)呆太久，我就等著，總有一天他們會(huì)消失。”

評價(jià)：與其他錯(cuò)誤回答一樣，這些回答看起來沒有太大的毛病，但依然存在著問題。第一，沒有人能和所有人相處。應(yīng)聘者在夸下?？谥螅D(zhuǎn)而談?wù)撍幌矚g的人，這聽起來有點(diǎn)前后矛盾。第二，應(yīng)聘者犯了一個(gè)致命錯(cuò)誤：在面試時(shí)不要說別人的壞話。制勝回答：“我通常都能與同事和睦相處，偶爾會(huì)與別人發(fā)生沖突，這時(shí)候，我會(huì)針對沖突本身，就事論事，不會(huì)針對人。”

第三類：在外企面試成功的記錄

打入大公司的最佳武器是應(yīng)聘者的成功記錄。把以前的成績擺在主考官面前比任何手段都有效。根據(jù)應(yīng)聘者的成就與應(yīng)聘的工作是否有聯(lián)系，回答此類問題需要兩種策略：如果應(yīng)聘者以前的經(jīng)歷與應(yīng)聘工作相關(guān)，你只需要把最成功的事例講出來；如果你的成就與應(yīng)聘工作無太大聯(lián)系，就要找出你的經(jīng)歷中與應(yīng)聘工作之間的連接點(diǎn)。

問題1：你最大的成就是什么，為什么？

分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。

錯(cuò)誤回答：“在校時(shí)學(xué)業(yè)雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業(yè)是不容易的。我非常驕傲能在上學(xué)時(shí)外出做兼職?！?/p>

評價(jià)：表面上看起來這種回答好像不錯(cuò)，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價(jià)值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點(diǎn)作為事例講給主考官聽，不要講過程。

制勝回答：在此我不愿意給出具體的答案，而要求應(yīng)聘者仔細(xì)想想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)，當(dāng)選為班長，為?？珜懢C合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中重組一個(gè)部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。

評價(jià)：所有的例子都很獨(dú)特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。

問題2：在什么樣的條件下你工作最有效？

分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。錯(cuò)誤回答：“只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會(huì)不錯(cuò)的。” 評價(jià)：這個(gè)回答的錯(cuò)誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實(shí)正相反，大多數(shù)公司都

第四類：成熟

在面試時(shí)，應(yīng)聘者所體現(xiàn)出的成熟程度對于能否被錄用至關(guān)重要。“成熟”在這里的意思是，一個(gè)人在工作中遇到不清楚、不確定的情況時(shí)能處亂不驚、應(yīng)對自如。

回答此類問題的關(guān)鍵在于，展現(xiàn)你的統(tǒng)籌能力以及三思而后行的做事方法。問題1：你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？

分析：這個(gè)問題直接涉及到“成熟”這個(gè)話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值觀念。

錯(cuò)誤回答：“我畢業(yè)后剛參加工作不久，就發(fā)現(xiàn)許多老板的要求太高，這讓我很吃驚，因?yàn)樗麄円髥T工一周工作60～70小時(shí)。我認(rèn)為一個(gè)人能力夠強(qiáng)的話，一周花45～50個(gè)小時(shí)就可以完成所有的工作?！狈治觯罕M管現(xiàn)在許多專家正在研究工作時(shí)間這個(gè)課題，但公司老板最不想聽的話就是員工對工作時(shí)間有自己的限定。另外應(yīng)聘者抱怨老板對員工的要求太嚴(yán)格，說明了應(yīng)聘者還不夠成熟。制勝回答：“我剛畢業(yè)時(shí)，就想找一個(gè)穩(wěn)定的工作，能為公司終身服務(wù)?？墒钱?dāng)我踏進(jìn)人才市場時(shí)，才發(fā)現(xiàn)找一個(gè)稱心如意的工作的確不容易?，F(xiàn)在我對人才市場有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費(fèi)一些時(shí)間，但是我認(rèn)為是值得的?！?/p>

評價(jià)：這個(gè)回答說明了應(yīng)聘者希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，反映出應(yīng)聘者思考問題比較成熟，同時(shí)對工作有深入的了解。這個(gè)回答還說明了應(yīng)聘者能應(yīng)付并處理好不確定的情況。這可是一項(xiàng)重要的生存技能。

問題2：你希望從工作中得到的最大回報(bào)是什么？

分析：這個(gè)問題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度。應(yīng)聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。

錯(cuò)誤回答：“我工作的公司必須是重視工作質(zhì)量的，敢于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績較佳的員工。因?yàn)槲蚁Ｍ茉诠ぷ髦谐^其他同事，所以我希望我的成績能得到恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬?！?評價(jià)：回答聽起來不錯(cuò)，但這種回答反映了應(yīng)聘者有期望過高報(bào)酬的想法，會(huì)給主考官造成此人“難伺候”的印象。

制勝回答：“對我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長，能有成就感。同時(shí)也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己。

評價(jià)：這種復(fù)合式回答——成就感與能力的提高，會(huì)給主考官留下很好的印象。第五類：計(jì)劃與組織能力

公司老板知道他們需要能適應(yīng)變化的人才。主考官主要考察的就是應(yīng)聘者的計(jì)劃與組織能力，這是兩項(xiàng)很重要的技能。

考察計(jì)劃能力，就是考察應(yīng)聘者的理解能力，包括以前的計(jì)劃對現(xiàn)在的影響，以及考察他用經(jīng)驗(yàn)制定未來計(jì)劃的能力。

考察組織能力，就是考察應(yīng)聘者的邏輯性、順序性和綜觀全局的能力。

關(guān)于這兩方面的回答會(huì)比較籠統(tǒng)，應(yīng)聘者在回答問題時(shí)，一定要具體而細(xì)致。對于計(jì)劃能力的問題，回答中要加入事例；對于組織能力的問題，回答中要體現(xiàn)出前后連貫、邏輯有序的做事方式。

問題：你長期的職業(yè)目標(biāo)是什么？

分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對計(jì)劃的態(tài)度，以及長遠(yuǎn)規(guī)劃的能力。應(yīng)聘者的計(jì)劃方法、組織能力的潛力都會(huì)在回答中體現(xiàn)出來。

錯(cuò)誤回答：“我想每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)都是一樣的：想成功，想往上爬，最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，如果做不成領(lǐng)導(dǎo)，至少也要做關(guān)鍵的執(zhí)行者?！?/p>

評價(jià)：這個(gè)回答把每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)說成都是一樣的，會(huì)影響主考官對應(yīng)聘者的印象。除了自己的野心，應(yīng)聘者并沒有提及他個(gè)人的情況。最后一句話似乎涉及自己了，但是不良的印象已經(jīng)形成，主考官要考察的計(jì)劃能力幾乎沒有涉及到。面試技巧

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制勝回答：“我希望自己能在一個(gè)穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結(jié)果。很顯然，我的目標(biāo)是能同時(shí)帶領(lǐng)很多人，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。

第六類：適應(yīng)壓力

許多公司發(fā)展迅速，工作效率高，節(jié)奏快，壓力自然不小，因此要求應(yīng)聘者能適應(yīng)很大的工作壓力。應(yīng)聘者在回答這類問題時(shí)的態(tài)度是不是積極，決定了面試的成功與否。

問題1：當(dāng)你是對的，但別人卻反對你時(shí)，你該如何處置？

分析：這個(gè)問題不僅能反映應(yīng)聘者處理不同觀點(diǎn)和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出應(yīng)聘者處理矛盾的能力。

錯(cuò)誤回答：“首先，我會(huì)想辦法說服他們我是對的。如果說不通，我就看看他們認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是否行得通，這樣他們就不會(huì)再反對我了?！?/p>

評價(jià)：應(yīng)聘者如果說服不了持反對意見的人，就可能按反對人的意見去做，這個(gè)回答充分反映了應(yīng)聘者處理矛盾或沖突時(shí)，缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)。

制勝回答：“首先，我會(huì)尋找足夠的證據(jù)證明我是對的。一旦確認(rèn)正確，我會(huì)從他人的角度考慮這個(gè)問題，我會(huì)試著從他們的角度說服他們，相互開誠布公，直到雙方達(dá)成一致意見?！?/p>

評價(jià)：這個(gè)回答說明應(yīng)聘者擁有一套解決矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏的方法，能適應(yīng)不同的變化，善于與他人協(xié)作。

問題2：你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會(huì)怎么做？

分析：這個(gè)問題如同問應(yīng)聘者的弱點(diǎn)，回答時(shí)不能大意。

錯(cuò)誤回答：“這個(gè)工作對我來說簡直就是小菜一碟。我閉著眼就能完成工作。如

果你們錄取了我，你們就會(huì)驚訝于我上手工作的速度。沒有我不能做到的。” 評價(jià)：聽起來這一回答很唬人，但是太夸張。除了夸張，應(yīng)聘者似乎沒有潛力可挖。如果應(yīng)聘者真的如其所說的無所不能，錄用他似乎有點(diǎn)大才小用了。制勝回答：“要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí)，但是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個(gè)工作。所以，實(shí)際上沒有什么障礙?！?評價(jià)：這種回答除了道出學(xué)習(xí)新知識的必要外，應(yīng)聘者還展示了他勝任工作的信心。

三、國企面試的技巧

重成績更重“忠誠度”

某人力資源公司的資深顧問介紹，國企不僅注重應(yīng)聘畢業(yè)生在校成績優(yōu)秀，而且希望學(xué)生在校的各項(xiàng)表現(xiàn)均為“優(yōu)等”?，F(xiàn)在，許多求賢如渴的國企已向外企看齊，每逢年末畢業(yè)生就業(yè)高峰期間，直接去國內(nèi)名牌高校覓才，它們最常用的方法便是向?qū)W校索取綜合學(xué)分成績排名在前的畢業(yè)生名單以供挑選。某國有大型鋼鐵企業(yè)這樣表明自己的招聘原則：我們不會(huì)盲目追求高學(xué)歷，因?yàn)橐蟾邔W(xué)歷所帶來的后果就是企業(yè)的“人才高消費(fèi)”。據(jù)了解，該企業(yè)每年要招進(jìn)180多名人才，其中有本科生、專科生，有碩士、博士，還有技校生。所招人才的學(xué)習(xí)成績在應(yīng)聘者中都是頂尖的。另外，這家國企還非常注重求職者在試用期和基層鍛煉期的表現(xiàn)，“我們愿意花時(shí)間和精力培養(yǎng)人才，但不歡迎那些把企業(yè)當(dāng)做跳板的人”。資深顧問說，關(guān)注應(yīng)聘者對企業(yè)的忠誠度，是國企對應(yīng)屆畢業(yè)生的普遍要求。

專家支招一：

筆試要全力以赴

目前一些大型國企已參照外企做法，通常在面試之前會(huì)安排一輪或多輪筆試。筆試內(nèi)容大多為文學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯、智力和時(shí)事。參加這種題量、信息量都極大的筆試之前，畢業(yè)生應(yīng)先復(fù)習(xí)一下古代的名句、高中數(shù)學(xué)里的數(shù)列問題，再瀏覽最近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生的時(shí)事新聞，當(dāng)然最好再看幾本智力測驗(yàn)的書，這樣通過筆試的概率會(huì)比較大。

特別需注意的是，試卷上面的字跡一定要清楚美觀，否則，閱卷人員的“法眼”很可能不再對你“青眼有加”。如果通過此關(guān)順利進(jìn)入面試，那么你進(jìn)國企就基本成功了80%。在國企，通常5個(gè)人參加面試可以留下3個(gè)。而在外企，則可能10個(gè)人只能留下1個(gè)，甚至1個(gè)都不留。

專家支招二：

面試要穩(wěn)而內(nèi)斂

相對外企形式繁多的面試，國企的面試基本采用一問一答的形式。通常是多位面試官對一個(gè)應(yīng)聘者，很容易讓應(yīng)聘者應(yīng)接不暇，顧此失彼。此時(shí)，就需要有穩(wěn)定的心態(tài)作為支撐。在國企的面試中，基本不會(huì)遇到全部講英語的場面，但回答問題時(shí)以普通話為宜。

國企面試問題的特點(diǎn)是“走極端”。比如，開場時(shí)通常讓人感覺很輕松，問應(yīng)聘者是否獨(dú)生子女，家里有幾口人，住什么地方，喜歡干什么等；然后話題急轉(zhuǎn)，直指“關(guān)鍵問題”，問應(yīng)聘者對業(yè)務(wù)知識了解多少，對一些業(yè)務(wù)問題如何解決，怎樣把工作做得更好等等?？梢哉f，最簡單的和高難度的問題穿插提出，對此應(yīng)聘者要做好思想準(zhǔn)備。另外，國企一般不喜歡發(fā)表意見太過尖銳的應(yīng)聘者，畢業(yè)生回答提問時(shí)應(yīng)適當(dāng)“收斂”一些。

專家支招三：

交談要“鑒貌辨色”

如前所述，國企更關(guān)注應(yīng)聘者對企業(yè)是否忠誠、政治上是否上進(jìn)、能否遵守規(guī)章制度、是否樂于付出等方面。國企人事主管大多年長，如果他在應(yīng)聘者身上找到自己子女的影子，或覺得應(yīng)聘者像當(dāng)年剛剛參加工作的自己，那么錄取的概率也會(huì)大大增加。怎樣才能找到“共同語言”，就看應(yīng)聘者能否“見風(fēng)使舵”了。比如，對于“進(jìn)入本公司后，你首先應(yīng)該做到的是什么”這一問題，國企面試官最希望聽到的是“遵守公司制度”。至于興趣愛好，國企面試官一般希望應(yīng)聘者精于書法、圍棋、民歌等“傳統(tǒng)項(xiàng)目”。

面試技巧

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說到底，應(yīng)聘者應(yīng)迅速判斷面試官的年齡、文化背景與價(jià)值取向等，“鑒貌辨色”，才能“投其所好”。

專家支招四：

談薪忌“錙珠必較”

國企面試官問及應(yīng)聘者的薪資要求時(shí)，切忌提出過高要求。一般而言，目前對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，1000元上下較適宜，因?yàn)槎鄶?shù)國企開出的月薪數(shù)額屬于稅后工資數(shù)額，這個(gè)數(shù)字還是比較符合“市場行情”的。

假如畢業(yè)生提出的月薪數(shù)額過高，即使國企礙于一時(shí)之困愿意如數(shù)支付，其心中卻難免“心存芥蒂”，這對應(yīng)聘者今后職業(yè)生涯的順利未必有利。

當(dāng)然，如果某些國企說明其給出的1000元是稅前月薪，而應(yīng)聘者又認(rèn)為確實(shí)太低，那也完全可以當(dāng)面拒絕。

四、面試后的總結(jié)

感謝信是所有求職戰(zhàn)略的必要工具。但是應(yīng)該發(fā)送電子郵件還是傳統(tǒng)信件？是手寫信函還是打印信函？這個(gè)問題至今仍舊困擾著多數(shù)久經(jīng)沙場的求職者。看看下面的建議是否可以對你有所幫助。發(fā)送電子致謝函 應(yīng)聘公司開始如果是通過電子郵件與你約見，那你面試回來后要立即用E-mail發(fā)送感謝信。并一定要在后面附上說明你并非不速之客。電子郵件感謝信較之傳統(tǒng)的寄信方式有它鮮明的優(yōu)勢：你可以在面試的當(dāng)天，有時(shí)是在幾小時(shí)之內(nèi)，把你的名字再次置于主考官面前。傳統(tǒng)信件 如果你面試的是一家正規(guī)的、傳統(tǒng)的公司，請用傳統(tǒng)寄信方式寄出感謝信。是手寫還是打印呢？打出來的信比較標(biāo)準(zhǔn)。你不僅能表示喜歡的業(yè)務(wù)，也能證明你會(huì)正確使用稱謂、格式和簽名。也許為你老板書寫信件是你工作的重要組成部分。如果你想向辦公室里那些幫助過你的人致謝，那最好是手寫。例如，如果一個(gè)接待員、助理、辦公室經(jīng)理或其他與面試有關(guān)的人員對你有過幫助——就是說他們帶你去吃午餐或在面試時(shí)為你引過路，那么，手寫的感謝信是表達(dá)你謝意的最好方式。寫什么 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的感謝信應(yīng)包括如下一些內(nèi)容：感謝某人為你提供了面試的機(jī)會(huì)；概括一下面試內(nèi)容；說明你需要有關(guān)面試主考官的任何信息；最重要的是說明你的技

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能。在最后一段要寫上，“這個(gè)工作因?yàn)槭裁炊浅＿m合我，我過去有過哪些經(jīng)驗(yàn)。” 面試主考官的記憶是短暫的。感謝信是你最后的機(jī)會(huì)，它能使你顯得與其他想得到這個(gè)工作的人不一樣。