第一篇：淺談直線責(zé)任落實(shí)

淺談直線責(zé)任的落實(shí)

有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，大家應(yīng)該不陌生，這是我們集團(tuán)引進(jìn)杜邦安全文化以后倡導(dǎo)的管理理念?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”，我們已經(jīng)通過(guò)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，無(wú)論在輿論上、制度上、監(jiān)督檢查上，都通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行，聽到、看到、感受覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正的、實(shí)實(shí)在在地在做安全、管安全。“屬地管理”，就是“誰(shuí)的區(qū)域，誰(shuí)管理”“我的地盤，我做主”。通過(guò)屬地主管，對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)了操作現(xiàn)場(chǎng)的員工對(duì)于安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性。那么，直線責(zé)任呢？

“直線責(zé)任”，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是 “誰(shuí)管生產(chǎn)、管工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)于崗位員工而言，就是“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”。更具體的說(shuō)，“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)檢查監(jiān)督，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”等等；各司其職，各負(fù)其責(zé)。直線責(zé)任更加體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的指導(dǎo)思想，直線責(zé)任人不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)。

如果說(shuō)有感領(lǐng)導(dǎo)的示范和引導(dǎo)體現(xiàn)在安全管理的各個(gè)工作點(diǎn)上，屬地管理則體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的操作層面上，那么直線責(zé)任就是連接點(diǎn)與面的線，是一個(gè)連通上下，橫貫始終的責(zé)任體系。

那么，在如何落實(shí)直線責(zé)任上略談幾點(diǎn)拙見：

1、細(xì)化責(zé)任 層層落實(shí)安全不單是安全部門的事情，無(wú)論什么職位，都有責(zé)任和義務(wù)做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，每個(gè)人都要對(duì)自己的工作承擔(dān)起安全責(zé)任。制定各部門、各崗位的安全業(yè)績(jī)目標(biāo)，細(xì)化考核機(jī)制，并對(duì)各部門各崗位的 安全管理運(yùn)行情況進(jìn)行督促、檢查，進(jìn)行安全運(yùn)行績(jī)效評(píng)估，以此來(lái)強(qiáng)化“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則。

2、正面激勵(lì) 建立預(yù)防考核機(jī)制 我們往往把考核作為員工晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定的重要依據(jù)，重處罰、輕預(yù)防，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患和事故，當(dāng)事人因?yàn)楹ε率艿教幜P而隱瞞或者謊報(bào)，導(dǎo)致一些隱患或者事故的真相無(wú)法查明，針對(duì)這種情況，就要側(cè)重事故和隱患的預(yù)防，建立預(yù)防考核機(jī)制，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)屬地管理者履行安全職責(zé)的積極性，橫向到邊縱向到底，深度到心，使每個(gè)人都自愿承擔(dān)職責(zé)。

3、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)建立屬地監(jiān)管機(jī)制 目前我們的基礎(chǔ)工作還比較薄弱，屬地管理職責(zé)未分配到具體崗位，基層員工自覺履行責(zé)任的主動(dòng)性沒能得到有效開發(fā)，還存在有章不循、隨意更改、害怕麻煩、經(jīng)驗(yàn)主義的思維和做法。同時(shí)也存在因?yàn)橼s生產(chǎn)、重效益的心態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)違反安全規(guī)定的行為常視而不見，屬地主管沒能有效的實(shí)施安全監(jiān)管的職能，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理者切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全是自己份內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，只有嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，建立長(zhǎng)期的監(jiān)管機(jī)制，才能使直線責(zé)任層層落實(shí)到位。

所以，我們把有感領(lǐng)導(dǎo)作為自己的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變，為員工做表率；以各級(jí)職能部門履行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)管責(zé)任為過(guò)程，實(shí)現(xiàn)由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；引導(dǎo)基層員工由“崗位操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩俚毓芾碚摺?，使崗位員工由被動(dòng)執(zhí)行規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行安全職責(zé)，以此來(lái)全面提升安全管理。

第二篇：直線領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任

直線責(zé)任，出于軍事，現(xiàn)被轉(zhuǎn)用于企業(yè)管理中，直線責(zé)任者的地位日益顯著。“直線責(zé)任”(line responsibility)相對(duì)于“幕僚責(zé)任”(staff responsibility)的說(shuō)法與用法，原是在軍事上。在企業(yè)界，直線責(zé)任通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)，身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。直線責(zé)任者

這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。編輯本段管理理念 屬地管理

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實(shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡(jiǎn)潔而已。有感領(lǐng)導(dǎo)

“有感領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。無(wú)論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理（孫俊躍原創(chuàng)）安全體會(huì) 2010-01-27 19:12:25 閱讀2722 評(píng)論51 字號(hào)：大中小 訂閱.中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?下面略談拙見：

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人們?cè)缫褜?shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更透徹、精練、簡(jiǎn)潔、形象而已。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。

無(wú)論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

“直線責(zé)任”，就是“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

“直線責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰(shuí)管生產(chǎn)、管工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)于崗位員工而言，就是“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更明確化、更細(xì)化：

各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；

各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要對(duì)其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)；

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負(fù)責(zé)；

每名員工都要對(duì)所承擔(dān)工作（任務(wù)、活動(dòng)）的HSE負(fù)責(zé)。

更具體的說(shuō)就是，“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。

在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。

“直線領(lǐng)導(dǎo)”不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。

“屬地管理”，就是“誰(shuí)的施工區(qū)域，誰(shuí)管理”。

是誰(shuí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰(shuí)就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無(wú)論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級(jí)檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)人員、周圍可能進(jìn)入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。

我們可以把“屬地管理”更具體化、更細(xì)化到作業(yè)區(qū)、隊(duì)、站、班組、井、乃至每個(gè)崗位。

“屬地管理” 是指每個(gè)能獨(dú)立頂崗的員工都是“屬地主管”，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。員工包括大小隊(duì)干部、班站長(zhǎng)和崗位員工。

“屬地主管”認(rèn)規(guī)則認(rèn)證不認(rèn)人，管人管物管活動(dòng)。

“屬地主管”不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。

企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)區(qū)域，主要指作業(yè)區(qū)、隊(duì)、站、班組、井、乃至每個(gè)崗位。

而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的注冊(cè)地、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所在地（生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地）。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”強(qiáng)調(diào)的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的言、行、管的示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個(gè)工作點(diǎn)上。

“直線責(zé)任”強(qiáng)調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個(gè)關(guān)聯(lián)線上。

“屬地管理”強(qiáng)調(diào)的是施工場(chǎng)地的員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上。

“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”，通過(guò)點(diǎn)、線、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全責(zé)任有機(jī)的、立體的、緊密的結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的示范、表率和引導(dǎo)作用，明確了安全責(zé)任取向，闡明了屬地員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和承諾。高層管理人員的行動(dòng)表明公司方針和操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施意圖。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層為實(shí)現(xiàn)最高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)而作出可見的、明確的承諾時(shí)，公司才能夠接納和建立維持高水平安全業(yè)績(jī)的文化價(jià)值。

2.直線管理層的責(zé)任和義務(wù)。執(zhí)行安全方針和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是直線組織的責(zé)任。高層管理人員必須使直線組織中的每個(gè)人都對(duì)他或她的安全業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，并給予安全與生產(chǎn)、成本、進(jìn)度和質(zhì)量同等的優(yōu)先權(quán)。

3.行為安全管理。應(yīng)將安全方針和安全高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行貫穿整個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐，并實(shí)施監(jiān)控。這個(gè)過(guò)程必須關(guān)注于與人有關(guān)的事項(xiàng)——具體來(lái)說(shuō)就是人的行為和行動(dòng)。

4.觀察/審核系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)。觀察和審核系統(tǒng)是管理層確認(rèn)是否建立了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及確定是否達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的手段。杜邦的有效審核/觀察計(jì)劃將包含管理層的自我審核、員工審核以及安全觀察等其他方面。審核和自我檢查的結(jié)果為持續(xù)改進(jìn)和強(qiáng)化安全文化打下了基礎(chǔ)。

第一階段，自然本能反應(yīng)。處在該階段的企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，安全缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段，依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。處在該階段的安全行為特征是，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾，員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。第三階段，獨(dú)立自主管理。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識(shí)深入人心，把安全視為個(gè)人成就。第四階段，團(tuán)隊(duì)互助管理。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。

第三篇：有感領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)直線責(zé)任強(qiáng)化屬地管理淺析

有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理淺議

重整加氫車間 單育民

中石油集團(tuán)公司借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，推行屬地管理，落實(shí)直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵，是確保我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行的有力保障。

一、認(rèn)真落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念

有感領(lǐng)導(dǎo)就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭傳播安全環(huán)保理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，帶頭開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升個(gè)人的安全環(huán)保管理能力，認(rèn)真履行好本崗位的安全環(huán)保職責(zé)，堅(jiān)持安全環(huán)保從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

直線責(zé)任就是要落實(shí)公司各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；就是要落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。屬地管理就是要落實(shí)公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。養(yǎng)成在做任何工作之前，首先進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在安全的前提下再開展各項(xiàng)工作。把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理過(guò)程不空位、不越位、不缺位

二、踐行有感領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)直線責(zé)任 強(qiáng)化屬地管理

進(jìn)一步推進(jìn) HSE 體系建設(shè)，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理，在公司形成人人講安全環(huán)保、人人落實(shí)直線責(zé)任 的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，形成安全第一、以人為本的企業(yè)文化，才能確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以身作則，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。一是制定并發(fā)布 HSE 工作目標(biāo)及安全承諾，并作為績(jī)效考核的重要組成部分，為全體員工提供關(guān)注的焦點(diǎn)和努力的方向，在體系運(yùn)行和安全管理方面展現(xiàn)充分的“領(lǐng)導(dǎo)作用”。二是樹立安全領(lǐng)導(dǎo)力，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己言行示范，給予安全工作以人力、物力方面的保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，在安全管理方面真正樹立起安全影響力、安全示范力和安全執(zhí)行力。三是推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化“安全第一，以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓員工親耳聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，親身感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全，讓全體員工都能感受到有感領(lǐng)導(dǎo)。四是提升自身安全管理能力，保障有感領(lǐng)導(dǎo)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到想安全、懂安全、能安全，并與員工進(jìn)行分享，平時(shí)注意多與員工進(jìn)行安全方面的溝通，始終如一地堅(jiān)持對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。讓員工聽到、看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，體會(huì)到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。

2、細(xì)化部門管理職責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。安全不單是安全部門的事情，公司每一個(gè)職能部門的管理者對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全都負(fù)有責(zé)任，管工作就要管安全。一是制定各部門 HSE 業(yè)績(jī)目標(biāo)，細(xì)化考核機(jī)制。并對(duì)各部門的 HSE 管理運(yùn)行情況進(jìn)行督促、檢查，并依據(jù)各部門的 HSE 業(yè)績(jī)目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)其進(jìn)行 HSE 運(yùn)行績(jī)效評(píng)估，以此強(qiáng)化“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則。二是建立主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，使分管領(lǐng)導(dǎo)及各部室管理者切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。

3、加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高屬地管理能力。一是增強(qiáng)基層安全管理力量。二是增加培訓(xùn)力度，提升基層安全管理能力。通過(guò)開展組織應(yīng)急預(yù)案演練、安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽及安全經(jīng)驗(yàn)分享等方式，提升基層的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力和日常安全管理能力。以此來(lái)有效地提升屬地化管理的效果。三劃分機(jī)關(guān)部室與基層權(quán)限，明確各自管理職責(zé)。以此提高安全管理和 HSE 體系運(yùn)行的時(shí)效性和有效性，又要強(qiáng)化各機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督、檢查及培育責(zé)任，避免出現(xiàn)機(jī)關(guān)部室推卸責(zé)任，基層負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。四是完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。進(jìn)一步完善相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使在屬地化管理中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人能夠及時(shí)得到肯定、表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等正面激勵(lì)，反之則要受到相應(yīng)的處罰，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)員工參與安全管理的積極性。使員工將安全思想和行為貫穿于日常生活和工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。HSE使工作真正做到全員參與，橫向到邊縱向到底，深度到心，每個(gè)人都有職責(zé)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把安全作為公司發(fā)展的核心價(jià)值觀，通過(guò)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)有力地推動(dòng)和帶領(lǐng)全體員工遵循統(tǒng)一的安全理念化、屬地管理和安全制度，進(jìn)而形成上行下效、團(tuán)隊(duì)管理的良好安全氛圍。只有這樣，才能找到并摒棄疏忽和不安全行為的根源，確保HSE體系的正常運(yùn)行，使公司的運(yùn)行平穩(wěn)、安全、順暢，才能實(shí)現(xiàn)“建設(shè)稠油加工基地、打造現(xiàn)代化特色精品企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。

第四篇：1、關(guān)于落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任的工作思路（本站推薦）

關(guān)于落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任的工作思路

落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任，始終是培訓(xùn)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。自2012年發(fā)布《培訓(xùn)直線責(zé)任管理通則》以來(lái)，公司想辦法、找對(duì)策，相應(yīng)責(zé)任機(jī)制的建立雖然有所改善，但整體推進(jìn)情況并不十分理想，尤其是基層單位對(duì)培訓(xùn)直線責(zé)任理解不透徹、畏難情緒較大。針對(duì)這一現(xiàn)象，人事處進(jìn)行了專題調(diào)研，對(duì)目前的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并形成了初步解決思路。

目前，針對(duì)培訓(xùn)直線責(zé)任落實(shí)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與重視程度不一致；二是缺乏工作思路和方法；三是配套機(jī)制不完善；四是培訓(xùn)責(zé)任主體倒置。

針對(duì)培訓(xùn)直線責(zé)任的落實(shí)，我們與基層單位研討后，形成以下幾點(diǎn)共識(shí)：一是公司層面針對(duì)培訓(xùn)直線責(zé)任的制度建設(shè)已經(jīng)比較完善，無(wú)需對(duì)制度進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，主要在于配套機(jī)制的建立和工作方法的改善。二是培訓(xùn)直線責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否重視，在員工教育培訓(xùn)活動(dòng)中能不能做到主動(dòng)參與、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)組織、主動(dòng)實(shí)施。三是培訓(xùn)直線責(zé)任履行與否，不一定需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)模板，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否將培訓(xùn)工作與日常業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)；是否主動(dòng)研究人才培養(yǎng)的機(jī)制、措施和辦法，并牽頭組織相關(guān)工作的實(shí)施與開展；是否能夠帶動(dòng)直線下級(jí)接受 培訓(xùn)、參與培訓(xùn)，主動(dòng)提升崗位業(yè)務(wù)技能。因此，當(dāng)前落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任的首要任務(wù)就是從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入手，加強(qiáng)宣貫力度、改善工作方法、細(xì)化考核內(nèi)容。我們擬從以下幾個(gè)方面著手開展相關(guān)工作：

一、培訓(xùn)直線責(zé)任落實(shí)措施

1．以2013干部大培訓(xùn)為契機(jī)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)過(guò)程中設(shè)置《培訓(xùn)直線責(zé)任》專題課程，加強(qiáng)宣貫力度，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提升培訓(xùn)直線責(zé)任意識(shí)。

2．堅(jiān)持培訓(xùn)工作例會(huì)機(jī)制。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)研究人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果、人員素質(zhì)狀況、人才梯隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行定期分析評(píng)價(jià)。相關(guān)工作開展情況除納入“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面指標(biāo)”專項(xiàng)督查外，還要作為“四好班子”建設(shè)和“雙爭(zhēng)”評(píng)比的重要內(nèi)容之一。

3．建立誡勉約談機(jī)制。針對(duì)培訓(xùn)直線責(zé)任落實(shí)不到位，重點(diǎn)工作組織不得力的單位，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉約談，并予以考核兌現(xiàn)。

4．建立專業(yè)部門牽頭負(fù)責(zé)機(jī)制。在編制培訓(xùn)計(jì)劃或開展重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目前，必須形成專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專業(yè)部門負(fù)責(zé)、人事部門統(tǒng)籌的工作機(jī)制。首先從源頭抓起，由專業(yè)部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、提出培訓(xùn)意見，人事部門進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合實(shí)施工作。

5．建立專業(yè)系統(tǒng)反饋機(jī)制。各級(jí)專業(yè)系統(tǒng)每提交 一份專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)能力提升情況報(bào)告，對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)工作開展情況、人員素質(zhì)提升狀況、專業(yè)管理改善情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

6．建立直線領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制。各級(jí)行政隸屬上級(jí)對(duì)下級(jí)人員的履職能力、績(jī)效水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)等崗位工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，指導(dǎo)、落實(shí)并親自參與對(duì)下屬的培訓(xùn)。

7．建立培訓(xùn)直線責(zé)任考核機(jī)制。公司依據(jù)培訓(xùn)督導(dǎo)檢查情況、重點(diǎn)培訓(xùn)工作落實(shí)完成情況對(duì)二級(jí)單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)考核；分廠由各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)、各級(jí)人員的培訓(xùn)工作參與和開展情況進(jìn)行測(cè)評(píng)考核；分廠人事部門依據(jù)培訓(xùn)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)基層車間的培訓(xùn)工作開展情況、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

8．完善崗位職責(zé)。將培訓(xùn)直線責(zé)任納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)描述當(dāng)中，明確職責(zé)任務(wù)。

二、培訓(xùn)直線責(zé)任評(píng)價(jià)形式

1．分層評(píng)價(jià)、逐級(jí)考核。形成公司對(duì)單位、單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分層評(píng)價(jià)機(jī)制，并按照管理權(quán)限逐級(jí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

2．專項(xiàng)督查。在“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面指標(biāo)”或“崗檢”中對(duì)培訓(xùn)直線責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。3．重點(diǎn)工作任務(wù)評(píng)價(jià)。針對(duì)公司、分廠開展的重點(diǎn)培訓(xùn)工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4．事件評(píng)價(jià)。在培訓(xùn)工作開展過(guò)程中，針對(duì)某一事件的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)單位、業(yè)務(wù)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

三、培訓(xùn)直線責(zé)任考核方法

1．履職測(cè)評(píng)。將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)直線責(zé)任履行情況，作為履職測(cè)評(píng)項(xiàng)目中的主要內(nèi)容之一，由直線上級(jí)、同級(jí)人員和下級(jí)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2．組織績(jī)效考核。在“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面指標(biāo)”中完善培訓(xùn)直線責(zé)任督查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位進(jìn)行組織績(jī)效考核。

3．個(gè)人績(jī)效考核。一是在“培訓(xùn)專業(yè)考核”中，增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)直線責(zé)任履行情況考核項(xiàng)目，直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核；二是圍繞2013干部大培訓(xùn)中提出的，完善“選學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)”管理機(jī)制，在“述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)”過(guò)程中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)直線責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

第五篇：落實(shí)兩個(gè)責(zé)任

落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任” 堅(jiān)守政治擔(dān)當(dāng)

李縣平

黨的十八屆三中全會(huì)《決定》明確提出，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，關(guān)鍵是一把手帶頭，切實(shí)把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任記在心上、拿在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，厘清責(zé)任邊界，明確責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。

落實(shí)好黨委主體責(zé)任，要切實(shí)做到“四個(gè)一”。一是認(rèn)真落實(shí)《干部任用條例》和“五個(gè)好”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要注重把好用人導(dǎo)向關(guān)、提名推薦關(guān)、識(shí)別考察關(guān)和醞釀決定關(guān)，努力打造一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊(duì)伍。同時(shí)，切實(shí)抓好干部監(jiān)督體系建設(shè)，以常態(tài)化監(jiān)督約束干部管好權(quán)、用好權(quán)。二是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，以問(wèn)題的化解推動(dòng)干部作風(fēng)更快轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系更加密切。當(dāng)前，要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就教育亂收費(fèi)、食品藥品安全、拖欠農(nóng)民工工資、鎮(zhèn)辦干部“走讀”等問(wèn)題，扎實(shí)開展專項(xiàng)治理，以工作實(shí)效取信于民。三是建立一套預(yù)防腐敗的制度體系，將制度建設(shè)貫穿到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作始終。通過(guò)制度建設(shè)，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。今年以來(lái)，我們圍繞落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，就“三公”經(jīng)費(fèi)管理、行政責(zé)任問(wèn)責(zé)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪喜慶事宜等出臺(tái)了制度，以此規(guī) 范黨員干部的行為，從源頭上杜絕了腐敗行為。四是對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)、知法犯法的人和事，以“零容忍”的態(tài)度頂格處理。通過(guò)抓一批反面典型，加強(qiáng)警示教育，營(yíng)造全縣風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境。

履行好紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，要切實(shí)做到“三個(gè)必須”。一是必須協(xié)助黨委開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。要堅(jiān)持檢查監(jiān)督不松勁、不歇腳，標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，為黨委出好主意、當(dāng)好參謀。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化要求，保證紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)的獨(dú)立性和權(quán)威性。二是必須嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、嚴(yán)把關(guān)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要把嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律放在首位，敢于唱黑臉，嚴(yán)厲查處違反黨紀(jì)的行為。當(dāng)前，要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，狠剎“四風(fēng)”，加大檢查和懲戒問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，切實(shí)解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)，增強(qiáng)震懾力。三是必須轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持從組織創(chuàng)新和制度建設(shè)上加強(qiáng)和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化紀(jì)律約束，加大自我監(jiān)督力度。準(zhǔn)確定位自身角色，對(duì)存在的不正之風(fēng)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，切實(shí)解決“燈下黑”問(wèn)題。同時(shí)，自覺接受黨組織、人民群眾和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督，樹立忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀(jì)的良好形象。

履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，要切實(shí)做到“三個(gè)管好”。一是管好自己，不搞特殊化?！暗谝回?zé)任人”要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章和黨紀(jì)政紀(jì)相關(guān)條例規(guī)定，學(xué)習(xí)十八屆中紀(jì)委三次全會(huì)及省市紀(jì)委全會(huì)精神，提高自身的廉政意識(shí)和理論素養(yǎng)，帶頭落實(shí)《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定，自念“緊箍咒”，經(jīng)?！罢甄R子”，時(shí)刻“正衣冠”，做為民務(wù)實(shí)清廉的表率。二是管好班子，不當(dāng)老好人。牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)就是瀆職”的意識(shí)，堅(jiān)持把主體責(zé)任放在心上、抓在手里，勇于擔(dān)當(dāng)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。教育引導(dǎo)班子成員根據(jù)分工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格按照縣委提出的“三條軍令狀”辦事，對(duì)以權(quán)謀私、撥弄是非、破壞團(tuán)結(jié)的單位和個(gè)人，要大膽管理、敢于問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅處理。三是管好隊(duì)伍，不留害群馬。堅(jiān)持把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，對(duì)下級(jí)和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，對(duì)黨員干部苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，甚至“大喝一聲”。同時(shí)，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲、有貪必肅，不搞微錯(cuò)不究、不搞初犯不查、不搞法不責(zé)眾，嚴(yán)厲懲處“害群馬”，充分發(fā)揮案件查辦的警示教育作用。

（作者系陜西省合陽(yáng)縣委書記）