第一篇：淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

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淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

摘要：建筑工程施工成本控制是以滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求為前提條件的，對工程建造過程種所發(fā)生的費用進行分析，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，以使建筑工程能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；分析

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

建筑工程施工成本的控制，將直接影響到國家經(jīng)濟的健康發(fā)展，關(guān)系到社會的安定和人民的生命財產(chǎn)安全，要提高工程施工項目質(zhì)量，必須加強工程施工項目的管理，提出建筑工程施工項目管理的優(yōu)化辦法。在工程項目中，工程項目成本控制關(guān)系重大，它是不斷降低施工項目成本，增加工程項目利潤，使工程項目成本控制在于保證工程質(zhì)量的基礎上最大限度地降低工程項目成本。建筑施工成本分析

1.1 材料費

材料采購方面，可以通過招投標來大幅度降低大批量材料的采購價格，數(shù)量測算上盡可能做到精確，避免二次采購或退貨而增加運輸成本。少量或零星材料提前造出計劃，隨用隨買，實現(xiàn)零庫存。施工人員領(lǐng)用材料時，先照施工用料計劃，嚴格按用料計劃領(lǐng)用。施工隊伍領(lǐng)出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫房。超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。

1.2 人工費

隨著勞動力資源的日益短缺，人工費也在大幅度的提高，人工費在工程直接費中的比例越來越高。為了降低人工成本，在施工過程中，先對每一個分項工程進行人工費的核算，在此基礎上合理安排作業(yè)人數(shù)，避免窩工浪費。也可將經(jīng)過核算后的工作量具體到個人，多勞多得。

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1.3 施工機械使用費

由于招投標中施工機械使用費采用的是工程量清單計價，實際的機械使用率不可能達到工程量清單中的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，從而導致實際發(fā)生的機械使用費往往大于施工圖預算的機械使用費，形成機械使用費超支。建筑工程施工方要降低項目成本，就要切實加強設備的維護與保養(yǎng)。采用將設備中的中小維修費用與燃料消耗費用一同按照一定的比例進行承包，提高機械的利用效率，而那些按工作量結(jié)算的外部設備，要做好原始的記錄。施工機械要采取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產(chǎn)出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。建筑施工成本控制應遵循的原則

2.1 成本最低原則

成本最低并不是以犧牲質(zhì)量為代價無限降低成本，而是在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理科學手段，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 全員成本原則

圍繞著一個工程項目，要加強施工成本的控制，必須要全員參與，成本控制應落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，形成全員合理控制成本。

2.3 目標分解原則

成本控制的目標需要每一個具體的崗位來實現(xiàn)，將總的目標分解到各個班組，再由班組分解到每個人。對每一個目標進行量化考核，可以保證總的目標實現(xiàn)。

2.4 動態(tài)控制原則

成本是隨著施工進度而變化的一個動態(tài)過程，成本控制也要隨著施工進度而不斷調(diào)整，建設項目投資方應該在工程施工的過程中隨時檢查成本控制情況，并隨著市場或現(xiàn)場情況的變化進行調(diào)整，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

2.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

施工方項目經(jīng)理是成本控制的第一責任人，從項目經(jīng)理到個施工班組，成本控制責任落實到人，給予各個崗位充分的權(quán)利，并制定出嚴格的獎懲措施。保證成本控制的順利實施。

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專業(yè)論文 如何有效實施建筑工程項目的成本控制

3.1施工前期階段

3.1.1 編制合理的投標書。目前所采用的工程量清單計價方式是量不變，價由投標方報。這就要求建筑工程投資方應該對本地市場上建筑材料價格做一個全面的調(diào)查了解，并對建筑材料的價格波動做一個準確的預測，然后根據(jù)自己的技術(shù)實力和管理水平以及本地相關(guān)建筑方的工資水平，做出一個合理的報價。在報價過程中，合理利用清單報價技巧，在總價不變的情況下，將建筑工程量有可能減少的項目降低報價、將工程量有可能增加的項目提高報價，爭取自己最大的利益。

3.1.2 編制合理的施工組織設計。投標階段的施工組織設計對最終的投標報價以及成本控制具有重要作用。建筑工程的投資方應該通過其所提供場地的實際考察，安排切實可行的施工進度，選擇恰當?shù)氖┕すに?，并結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢，在施工進度安排和施工工藝選擇上充分體現(xiàn)自身實力。這樣既控制好施工成本，又提高了中標概率。

3.1.3 建立完善的組織機構(gòu)、制定合理的獎懲措施。建筑工程投資方在其項目部成立之初，應明確崗位職責，工程項目經(jīng)理作為項目的第一責任人應當肩負起項目成本控制的第一責任，各個崗位應有明確的成本控制責任，項目經(jīng)理應當對每個崗位的成本控制進行核算、核查。同時建筑工程投資方應當對項目部的成本控制進行不定期的監(jiān)督檢查，對檢查的情況制定出相應的獎懲措。

3.2、施工階段

施工階段的成本控制關(guān)鍵要做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本計劃、實施、檢查、處理。主要要做好以下三個方面的工作：

3.2.1 認真編制實施階段的施工組織設計。編制施工組織設計前，應對施工現(xiàn)場進行細致的踏勘、調(diào)研，然后結(jié)合建筑工程項目的實際情況對工程進度、機械設備、建筑材料等進行調(diào)度。盡可能采取先進的施工工藝、有保障的技術(shù)安全措施。這些都直接影響到施工成本，并能保證工程的順利實施。施工組織設計必須做到科學合理、技術(shù)先進、費用經(jīng)濟。

3.2.2 做好施工成本控制的基礎工作。此項工作主要包括對人的最新【精品】范文 參考文獻

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管理和物的管理。對人的管理主要是搞好施工人員的考勤表，對物的管理主要是做好材料的計量及驗收清單、材料進出庫簽認單、機械使用簽認單。這些原始簽字記錄是施工成本控制的重要依據(jù)。

3.2.3 嚴格控制施工過程中的人工、材料和機械使用費。人工費在工程直接費中所占的比例越來越高，為了防止施工中工人出工不出力，減少計時工比例，以工程量清單為人工費計價基礎，實行多勞多得，充分調(diào)動工人的積極性。材料使用過程中，以定額計量為基礎，嚴格控制材料的損耗，對于材料的浪費制定嚴格的處罰措施。嚴格控制機械使用費，減少機械的閑置。

3.3 竣工驗收以及保修階段。工程竣工驗收階段主要進行掃尾工作，作業(yè)面多、頭緒繁雜。項目負責方要對工程合理安排，做到井井有條，不窩工、不拖沓，保證順利交付使用。在竣工驗收后，及時辦理竣工結(jié)算，及時收回工程款。在保修階段，為了保修工作順利進行同時節(jié)省保修費用，須將保修工作安排給專業(yè)的保修人員，并簽訂責任書，保證保修工作保質(zhì)保量完成。同時根據(jù)各個部位的保修期，制定不同的保修計劃，保證建設方順利支付保修費。

成本管理方法的綜合評價

項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位，那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件，只有預測工作科學合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎之上，所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預測控制。成本因素法優(yōu)點是能夠?qū)㈨椖砍杀境г蚓唧w分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。

結(jié)束語

隨著建筑業(yè)市場的日益發(fā)展壯大，建筑市場的競爭更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展，其對工程施工成本的控制是非常重要。在工程進度中只有對施工成本進行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質(zhì)量合格并且優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能

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贏得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]梁世連，工程項目管理，中國建材工業(yè)出版社，2004.[1]蔣健奎．關(guān)于施工企業(yè)工程項目目標成本的若干思考[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010．

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第二篇：淺談建筑工程管理中的成本控制

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

關(guān)鍵詞：成本控制 優(yōu)化管理 建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點

（一）成本控制中權(quán)責相結(jié)合實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權(quán)責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權(quán)責上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝志良.芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J].河南機電高等專科學校學報,2010,(03)

[2]劉曉坤.論建筑工程的預結(jié)算及其審核[J].魅力中國,2010,(13)

[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2010,(15)

第三篇：發(fā)揮施工預算在建筑工程成本管理中有效作用的研究

發(fā)揮施工預算在建筑工程成本管理中有效作用的研究

【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都得到了較大幅度提升，在建筑工程行業(yè)技術(shù)水平不斷提升及工程規(guī)模不斷擴大的過程中，人們逐漸意識到對施工成本進行有效管理對保證施工有序進行，提升施工單位經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多方面效益的重要作用。文章針對建筑工程成本管理中施工預算的重要性、現(xiàn)階段存在的問題以及有效作用的發(fā)揮策略三方面展開研究，旨在為推動我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出努力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 成本管理 施工預算 有效作用

1引言

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，行業(yè)內(nèi)部的競爭愈加激烈，建筑工程企業(yè)為提升自身的競爭力，對建筑工程成本管理的重視程度不斷提高，而施工預算作為成本管理的重要組成部分，對施工單位的程序推進、經(jīng)濟效益等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生巨大而直接的影響，更是受到廣泛關(guān)注。

2對施工預算在建筑工程成本管理中的重要性分析

籌資預算、業(yè)務預算、資產(chǎn)預算、財務預算等方面都是施工預算在建筑工程成本管理中的主要構(gòu)成，其相關(guān)資源的協(xié)調(diào)優(yōu)化配置，對企業(yè)資金流和物資流的利用程度直接關(guān)系到建筑工程相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益，施工預算對編制工程投資、制定項目計劃、展開招投標、落實貸款辦理、合同簽署等方面都有直接的影響，是其完成的重要數(shù)據(jù)支撐，可見建筑工程成本管理中施工預算為制定控制工程項目工程造價、提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益、保證工程項目成本造價的準確性等方面都起到積極的作用?，F(xiàn)階段隨著建筑工程市場競爭的逐漸激烈，企業(yè)要實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，必須對成本管理中的施工預算給予高度的重視[1]。成本管理中的施工預算涵蓋施工、設計、竣工三個階段的預算，將三個階段預算科學、合理、有效的控制，可以使建筑工程項目的施工成本縮減的同時，提升施工效率，降低施工耗能。所以，建筑工程成本管理中的成本預算的重要性可以總結(jié)為三個方面：一方面是施工預算在施工進行前，通過歷史經(jīng)驗及其他有利因素制定費用清單，為工程實際消耗、招投標等提供有效的依據(jù)，實現(xiàn)全面統(tǒng)計施工中產(chǎn)生的成本耗費，確定費用消耗[2]。一方面，施工預算可以為建筑工程項目決算提供依據(jù)，保證項目結(jié)算的準確性。一方面有利于提升建筑施工方案質(zhì)量，為降低施工成本提供依據(jù)，加大成本管理力度，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工效率。

3建筑工程成本管理中施工預算現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理中施工預算對企業(yè)經(jīng)濟利益、持續(xù)發(fā)展等方面的重要性，但由于經(jīng)驗有限，建筑工程涉及因素復雜等多方面因素的影響，在落實的過程中仍存在諸多的問題，為建筑工程成本管理中施工預算有效作用的發(fā)揮造成嚴重阻礙[3]?，F(xiàn)階段建筑工程成本管理中施工預算出現(xiàn)的問題主要包括以下幾個方面：

3.1管理人員未給予足夠的重視

受管理者自身專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗以及施工企業(yè)發(fā)展歷史等多方面因素的影響，現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)管理者對成本管理中的施工預算的重視程度仍不足，片面的認為過程管理的重要性高于預算管理，盲目的注重施工過程的技術(shù)、配備優(yōu)化，但由于建筑工程自身涉及人員、物資、資金多，施工耗時長，施工過程中的調(diào)整不僅與實際供給之間矛盾突出而且對施工進程、效率等多方面也會造成不利的影響，為施工過程造成不必要的資本開支，使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升難度增大，嚴重限制了施工預算在現(xiàn)代建筑施工中的有效作用的發(fā)揮。所以，全面管理者對成本管理中施工預算的認識，提升其對施工預算的重視度至關(guān)重要。

3.2忽視對全預算過程及全范圍動態(tài)的管理

隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，建筑行業(yè)在短時間內(nèi)得到較大幅度的發(fā)展，異地承保、跨行業(yè)承保等現(xiàn)象開始在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)，并得到迅速的推廣應用，在此過程中仍延續(xù)采用預算定額管理并不能結(jié)合承保的實際情況，不僅不利于異地承保、跨行業(yè)承保等建筑工程形式發(fā)展，而且對企業(yè)的盈利空間造成了嚴重限制，我國部分施工企業(yè)甚至采用靜態(tài)或滯后的施工預算管理方式，使施工預算與實際收支之間的差異不斷加大，不僅對施工進度造成嚴重影響，而且使企業(yè)對市場的適應能力被嚴重削弱，并不利于建筑施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。

3.3定額體系不足

目前，在建筑行業(yè)的中，缺少一套完善的系統(tǒng)的定額體系，無法使建筑工程預算與成本控制在實際應用中得到廣泛應用。唯有具備完善而健全的制度方能滿足時代快速發(fā)展要求。因時代的快速發(fā)展，導致建筑工程的各項要求也隨之不斷變化，采用的標準、工藝、流程與材料都應用了新要求，此時，工程預算與管理急切需要開展定額換算。但基于我國目前的預算管理體系尚不完善的現(xiàn)狀，無法進行合理預算，導致很容易造成預算偏差。由于更新滯后的定額換算管理非常緩慢，無法滿足日新月異、變化多端的市場價格的需求。因此，缺乏完善而成熟的工程預算的體制下，建筑施工企業(yè)想要進行有效的成本控制，困難重重。

3.4施工預算管理隊伍的專業(yè)性不強

施工預算的完成質(zhì)量很大程度上取決于相關(guān)人員的專業(yè)能力，例如審核工程預算與結(jié)算等，但現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的預算人員明顯不足，外行從業(yè)人員、兼職人員等在預算隊伍中的比例較大，另外現(xiàn)階段大部分建筑工程企業(yè)并未對從業(yè)人員進行有效的施工預算培訓，使預算人員所掌握的技能、知識難以滿足實際要求，施工預算的準確性難以保證，這不利于加深企業(yè)對成本管理中施工預算的重視，嚴重限制了施工預算有效性的充分發(fā)揮。

3.5權(quán)利與責任體系不足

工程預算和成本控制管理方法的實施無法脫離管理體系的強有力支撐。在目前的建筑施工企業(yè)中，如果可以建立明確的權(quán)利與責任管理體系，那么企業(yè)管理將會得到有效的實施，并可開展有效的管理。在管理過程中，如果權(quán)利與責任可落實到責任人，并制定可切實可行、嚴格執(zhí)行的權(quán)利與責任的制度，在施工預算與成本控制方面就有了更多的激勵措施，能夠達到主動提高工作者積極性的目的。

3.6對先進預算方法的利用率較低

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷增大，這在無形中加大了成本管理中施工預算的難度，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的施工預算方法，不僅在預算效率、準確性等方面難以保證，而且在人力、物力方面的消耗巨大，使施工預算在及時性等方面的價值被嚴重削弱，例如在施工預算中仍人工對施工圖紙、施工量、施工成本等進行估計和確定，不僅誤差較大，修正的難度也無法克服，而且在時間消耗、專業(yè)預算人員需求等方面也難以滿足。所以，將先進的施工預算軟件等有意識的應用到建筑工程成本管理中的施工預算中，對于充分發(fā)揮施工預算的有效性具有重要的作用。

3.7預算與施工不協(xié)調(diào)

影響工程預算與成本控制的主要因素還在于工程預算與現(xiàn)場施工存在不協(xié)調(diào)方面。在施工項目工期中，市場經(jīng)常會發(fā)生一定變化，尤其是建筑方面的大宗材料（如鋼筋、水泥等）的價格經(jīng)常出現(xiàn)較大變化，因此在施工過程中會出現(xiàn)諸多問題；與此同時，也會出現(xiàn)很多無法預料的因素，導致給工程預算帶來重重困難。工程預算與現(xiàn)場施工的不協(xié)調(diào)導致大部分施工企業(yè)的預算與成本不相符，使預算無法發(fā)揮其應有的實際效用。如果在施工過程中出現(xiàn)管理松懈的現(xiàn)象必然導致成本增加，使預算無法給企業(yè)提供有力支持，給企業(yè)的管理與建設增加困難。

4建筑工程成本管理中施工預算有效作用的發(fā)揮

4.1全面樹立施工預算意識

全面樹立施工預算意識建立在全面施工預算認識的基礎上，所以現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)管理者應有意識的定期開展施工預算相關(guān)培訓，使相關(guān)人員在全面施工預算認識的同時不斷糾正自身錯誤認知，認識到施工預算有效作用的發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟利潤、市場效益等多方面的作用，以此形成正確的預算意識。使其在各自的崗位中以施工預算作為其行為的方向依據(jù)，通過建筑工程企業(yè)所有成員的共同努力，推動其成本管理水平的提升[5]。

4.2提升造價控制的水平

造價控制是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到企業(yè)的招投標和獲取的實際效益，所以一直受到施工企業(yè)的高度重視，在規(guī)劃預算和實施預算時能否對基礎事項產(chǎn)生全面、準確的認識，并結(jié)合相關(guān)信息確定科學的、與之對應的方法是決定造價、控制實施質(zhì)量的重要方面。所以，在施工預算的工程造價環(huán)節(jié)對預算人員預算知識的掌握水平，對各細節(jié)標準的把握能力，對精細化采購標準的滲透能力等方面都具有較強的要求[6]。除此之外，預算人員對預算經(jīng)驗教訓的總結(jié)能力以及對工程造價控制方法的優(yōu)化能力等也直接關(guān)系到造價控制的實際質(zhì)量，所以提升造價控制的水平任重道遠。

4.3注重合理節(jié)稅

城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等都是現(xiàn)代施工企業(yè)在施工中所要承擔的稅費，其中建筑安全營業(yè)稅通常達到企業(yè)營業(yè)總收入的3%左右，結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，施工企業(yè)要通過抵扣相應的建筑安全營業(yè)額降低稅負，當以施工企業(yè)全年經(jīng)營所得確定企業(yè)所得稅時，施工企業(yè)可以通過對納稅繳納的有效調(diào)節(jié)，獲取一定的稅收籌劃空間[7]。所以利用高新企業(yè)申報措施等可以達到施工企業(yè)節(jié)稅的目的，在縮減稅負的同時提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)不必要的支出得到有效的縮減，有效的避免重復納稅現(xiàn)象發(fā)生，稅收籌劃建立在科學的施工預算的基礎上，是施工預算有效作用發(fā)揮的重要體現(xiàn)。

4.4強化施工預算隊伍建設

企業(yè)施工預算隊伍的優(yōu)化即保證施工預算隊伍專業(yè)性強、結(jié)構(gòu)合理，避免建筑施工企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)人才斷層的現(xiàn)象發(fā)生，而其實現(xiàn)需要通過以下途徑：首先，建筑施工企業(yè)注重內(nèi)部薪酬改革，通過薪酬激勵機制加強對施工預算專業(yè)人才的吸引力，使預算施工人員的物質(zhì)需求得到滿足；其次，建筑施工企業(yè)應優(yōu)化施工預算專業(yè)人才招聘計劃，達到廣泛吸收先進專業(yè)施工預算人才的效果，保證內(nèi)部施工預算人才的供給；再次，企業(yè)應結(jié)合國內(nèi)外建筑工程施工預算的相關(guān)理論、實踐成果定期對施工預算人員展開培訓，使其專業(yè)性、技術(shù)性以及相關(guān)能力得到持續(xù)提升，必要的時候可以將企業(yè)培訓與施工預算人員的績效考核掛鉤；除此之外，為施工預算人員制定科學合理的職業(yè)規(guī)劃，保證其個人價值的實現(xiàn)，也是穩(wěn)定建筑工程企業(yè)內(nèi)部施工預算人才的有效途徑。

4.5建立并不斷完善施工預算管理體系

現(xiàn)階段大部分建筑工程企業(yè)受到機械設備、經(jīng)營管理水平、經(jīng)營理念等多方面因素限制，使其成本管理中施工預算難以滿足實際需要，預算管理的問題相對突出，所以其首先應建立適合其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學的預算管理體系，并在實際施工預算的過程中有意識的進行方法創(chuàng)新和改進，使施工預算的整體質(zhì)量得到保證。

4.6積極利用先進的建筑成本預算軟件

隨著上個世紀末最早預算類軟件的出現(xiàn)，預算的水平和效率得到較大幅度的提升，現(xiàn)階段國內(nèi)外市場中以三維圖形技術(shù)為主的預算軟件占據(jù)主導地位，用戶可通過軟件實現(xiàn)三維圖形的快速建模并自動對對工程量完成計算，與三維產(chǎn)品模型的組件和成本估算數(shù)據(jù)庫之間建立直接的聯(lián)系，形成成本估算，使成本預算工作的工作效率得到顯著的提升，預算的精細程度等有保證。現(xiàn)代建筑工程企業(yè)要充分發(fā)揮成本管理中施工預算的有效作用，應積極利用先進的建筑成本預算軟件，例如基于IFC標準的成本預算模型等。

5結(jié)語

通過上述分析可見，對建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，基本方法是開源節(jié)流，可使建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益就必須要控制成本，而成本的控制又取決于工程預算，因此工程預算與成本控制是推動建筑施工企業(yè)發(fā)展的必備條件，二者存在必然的相關(guān)聯(lián)系。現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理中施工預算的重要性，并對其有效作用進行不斷挖掘，以此提升其在行業(yè)內(nèi)部的整體競爭力。實踐證明注重施工預算對施工單位獲取經(jīng)濟利益，保證施工程序的穩(wěn)步推進等各方面都有積極的作用和意義，應受到建筑施工單位的足夠重視。

參考文獻：

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第四篇：建筑工程成本控制方法

青海億遠建設工程有限公司建筑工程

編制單位：青海億遠建設工程有限公司編制日期：

成 本 控 制

管理辦法

2014年10月20日

建筑工程成本控制方法

如何在同一項目實現(xiàn)更高的效益是現(xiàn)有建筑工程成本控制的中心思想，項目成本控制是在項目施工過程保障質(zhì)量安全的前提下，降低人工機械費；縮短施工工期；降低材料設備費；優(yōu)化管理水平，加強管理措施并且合理規(guī)劃運用施工場地來降低措施費?！叭斯べM”“機械費”“材料費”“法”“環(huán)”五個字可以簡單的概括建筑工程成本控制的中心思想。企業(yè)要想增強市場競爭能力，項目管理應該堅持成本核算制度，合理規(guī)劃項目部人員組織機構(gòu)，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置。

[關(guān)鍵詞]：中心思想 成本控制 人工機械費 材料設備費 施工工期 管理水平場地規(guī)劃 效益 優(yōu)化資源配置

一、成本的構(gòu)成

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費及稅金構(gòu)成。

二、成本控制的措施及方法

施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工

程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目,必須按規(guī)定列項,屬于不可控因素。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理,節(jié)約成本,提高企業(yè)的利潤?！?/p>

1.材料費的控制措施

施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%本中最活躍的因素,必須進行重點控制。,是施工成材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。1.1材料消耗量

材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,采用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進度核實工程量限額領(lǐng)料,對超出部分必須查明原因,根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行責任追究,對節(jié)約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制,提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。1.2材料單價

由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及

運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據(jù)建設單位和設計要求擇優(yōu)進行選擇。

2.人工費的控制

人工費的控制,需要根據(jù)定額計算的工程量,結(jié)合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內(nèi)。其中,人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工,安排施工計劃。可以通過施工時標網(wǎng)絡圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節(jié)奏防止或減少窩工,節(jié)約人工成本。

要結(jié)合工程的技術(shù)復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術(shù)水平不高,組織觀念較差,不好協(xié)調(diào)管理;勞務公司的人員技術(shù)水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。3.施工機械使用費的控制

要根據(jù)建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價組成。要區(qū)分自有機械和租賃機械,自有機械臺班單價成本由臺班折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設備臺班單價主要由租賃費組成。

3.1組織措施

通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設備進出場管理,加強設備的調(diào)度工作,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工成本。3.2技術(shù)措施

進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳施工方案,采用合理的施工技術(shù),加強現(xiàn)場設備的維修和保養(yǎng),防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。3.3經(jīng)濟措施

進行經(jīng)濟激勵,這是最容易為人們接受和采用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合,提高機械生產(chǎn)效率。3.4合同措施

加強合同管理,進行機械設備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償?shù)呢熑喂芾?提高參與各方的責任意識與節(jié)約意識。4.措施費的控制

措施費是指實際施工中必須發(fā)生的,施工準備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關(guān),并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支

架費等等。措施費的控制要結(jié)合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結(jié)合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質(zhì)量,減少維修和維護費用,減少事故發(fā)生,其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率,減少租賃費用;增加自有設備的周轉(zhuǎn)次數(shù),減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結(jié)合項目經(jīng)理,透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。5.合理加快施工進度

施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作； 5.1首先要進行科學的施工部署

對大型工程應區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

5.2確定施工順序合理

各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和

季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應做到“長計劃、短安排”，根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。根據(jù)往常的施工經(jīng)驗，可以采用節(jié)點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

5.3.2必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足的模板和鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。

5.3.3班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

5.4合理加快工程進度的技術(shù)管理措施

5.4.1施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工

出勤一般在28d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費）。

5.4.2根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

5.4.3準備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

5.4.4項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內(nèi)部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。

5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決。

6.提高管理水平，加強管理措施

建筑施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。目前,一些國有建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產(chǎn)低效束縛企業(yè)發(fā)展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各項目部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。

6.1實行全員項目成本控制

成本管理控制是指運用一系列的經(jīng)驗和方法,以降低項目成本和提高項目效益為目標,從項目整體出發(fā)針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權(quán)、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統(tǒng)。首先,要建立項目經(jīng)理的成本控制責任制。在工程項目部成立開始,項目經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定“項目目標管理責任書”,把項目工期、質(zhì)量、安全、上繳費用、經(jīng)費開支等指標以合同的形式寫進責任書內(nèi),項目經(jīng)理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。同時,企業(yè)要相應制定“項目管理考核辦法”,對工程進度、質(zhì)量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現(xiàn)獎罰。其次,項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:技術(shù)主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每一個環(huán)節(jié)都達到有序、協(xié)調(diào)、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。

工程項目部組織機構(gòu)圖

建筑公司 甲方 項目經(jīng)理 監(jiān)理單位 技術(shù)負責人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 材料員施工員 資料員 預算員 專業(yè)工長 專業(yè)工長專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組

6.2實行全過程的成本控制

加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在項目開工前,企業(yè)應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人

員對工程項目經(jīng)濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割后再組織施工。各項費用開支前,先進行經(jīng)濟可行性分析比較,對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結(jié)合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然后在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割,分割項目各類指標,核定應提取資金、項目可支配費用、作業(yè)層包干成本等,做到事前心中有數(shù),合理利用資金,合理降低成本。

6.3實行作業(yè)層的經(jīng)濟核算,是降低工程成本的關(guān)鍵

工程成本的產(chǎn)生主要在現(xiàn)場,因此,抓好作業(yè)層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業(yè)層成本管理,應根據(jù)施工現(xiàn)場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關(guān)因素,在項目工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本范圍內(nèi),按照成本費用大小、生產(chǎn)要素配備最優(yōu),經(jīng)濟效益最佳的投入產(chǎn)出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把項目成本控制落實到專業(yè)層。

6.4實行勞務、材料、設備采購招標制,是降低成本的重要措施

對工程所需：專業(yè)勞務班組、原材料、機械設備等,在滿足內(nèi)部施工隊伍任務需要的前提下,對所需外部力量進行公開招標,擇優(yōu)選

用,并按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優(yōu)簽定購銷合同。6.5嚴格審查分包工程結(jié)算

簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執(zhí)行中每月考核,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結(jié)算項目部應嚴格按分包合同執(zhí)行,各專業(yè)分項工程都需經(jīng)項目責任人,質(zhì)檢部門驗收后,由項目部根據(jù)實際完成的工作量進行結(jié)算。

項目部結(jié)算的工程量、勞務費、機械租賃費等必須由公司預算人員進行復核；經(jīng)復核沒有出入后，由公司安全殼、技術(shù)科、預算科有關(guān)負責人簽字；最后由生產(chǎn)經(jīng)理簽字、總經(jīng)理簽字、由財務部門支付費用。

材料費用首先由項目部庫管簽字確認入庫數(shù)量及質(zhì)量合格后移交項目經(jīng)理簽字，再進行掛賬；大額材料款支付由總經(jīng)理安排支付金額。

6.6將監(jiān)督審計納入項目成本管理

企業(yè)效能監(jiān)察責任審計雖然不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動,但在某些情況下,可以對經(jīng)營效益發(fā)揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領(lǐng)域的犯罪活動。7．結(jié)束語

建筑工程成本控制可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；

合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行；促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。

三、根據(jù)目前我公司實際經(jīng)營狀況，擬定成本管理的具體措施：

1、由財務科長和預算科長共同參與負責具體的成本控制；由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、預算部、技術(shù)部、安全部、項目經(jīng)理等公司全體部門參加項目成本控制結(jié)果評估；項目工程交工后將本項目施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的所有費用全部匯總后與中標價總價（包括簽證、變更、增加的其它費用）的差額就是生產(chǎn)效益（公司管理費按正常的市場價計算或?qū)⒐靖黜椯M用的總價按工程造價比例分攤到每個項目上）。

2、公司以每一個項目建立一個單獨的財務賬目體系；將該項目的項目部管理費、招、投標及前期費用、臨時設施費、水、電費、材料費、機械費、人工費、周轉(zhuǎn)材料折舊費等等均作為成本費用，計入本項目費用財務賬目中。

3、以每個月（或兩個月）為一個階段對每個項目本月的產(chǎn)值、材料費、機械費、人工費、施工管理費、安全賠償費用、設施費、簽證、變更及其它費用進行實際統(tǒng)計；最后得出成本控制的結(jié)果；把統(tǒng)計結(jié)果和詳細數(shù)據(jù)分別下發(fā)財務部、材料部、預算部項目部，且報送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理；由材料部、預算部、項目部等部門各自再進行核對；最后以無任何異議的核算結(jié)果為本月的成本核算結(jié)果。

4、以一個季度為一個成本、進度控制實施階段，將本季度三個月內(nèi)

每個月的成本核算結(jié)果作一個詳細的統(tǒng)計；作為本季度成本核算最準結(jié)果；且以每個季度為一個落實獎、罰制度實施期，發(fā)放一定比例的獎金或扣除一定比例的罰金；即時發(fā)放獎金或扣除罰金；將施工管理、成本節(jié)約的積極性發(fā)揮到最大程度；且將項目成本控制、進度控制的狀態(tài)明確的控制在一個月內(nèi)，如果該月發(fā)生進度滯后和管理失控的話，那么該項目部在本月內(nèi)就沒有產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值就沒有效益，沒有效益管理費就分攤的高了，效益就沒有了；那么該項目部就出現(xiàn)了問題，這個問題就由項目部自發(fā)的在下個月（或以后的幾個月）的生產(chǎn)中去爭?。贿@樣及落實了項目成本控制；又促進和加強了項目管理的效益。

5、到年底后，由公司財務部、預算部出具各自項目的賬目統(tǒng)計；將本年的產(chǎn)值與相應發(fā)生的費用做一個對比，一年的產(chǎn)值、效益等等都出來了；最后由公司根據(jù)對每個項目的效益進行分析；落實項目部的本年獎、罰工作落實；且考慮下一年對項目部人員是否調(diào)換、辭退或降薪、加薪等事宜提前作出結(jié)論；提前準備下一年的人員計劃或生產(chǎn)計劃。

6、一個項目竣工、交付建設單位后；將每年的成本核算結(jié)果總合到一起，再與最準的決算進行對比；最后得出準確的成本效益；作為本項目最準的效益評估結(jié)果。

7、以上工作的落實要由：財務部、材料部、項目部、預算部等各個部門都以每個項目為單位分別建立獨立的、詳細的賬目才能實現(xiàn)；一旦那一個部門一個月的工作出現(xiàn)漏洞；那么那個月的成本控制就沒法

進行下去；公司就馬上知道那個人的工作出現(xiàn)了問題；立即進行追查原因和補救措施進行彌補或加強管理。

8、將每月、每季度、每年的成本控制評估數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來、建立綜合數(shù)據(jù)文件；即時發(fā)放到每個部門；這樣如果那個部門發(fā)生人員調(diào)換或辭退后；如果該部門因人員調(diào)換或辭退丟失了成本控制數(shù)據(jù)；那么其它部門的賬目可以查詢或出具真實的原始數(shù)據(jù)。

9、為了避免各個部門有時由于招投標等特殊原因工作任務較重時延誤成本控制執(zhí)行工作；規(guī)定每個月的成本控制結(jié)果規(guī)定與在下個月中旬完成；在每個月月底進行評估實施。這樣既能使各部門有充分的時間安排成本控制落實工作；又能完成特殊時期特殊工種（招投標工作）

10、將項目部的招待費用、驗收費用等項目合同總價、正常的施工年限進行統(tǒng)一的按比例分配；這樣就杜絕了項目經(jīng)理報賬是出現(xiàn)超額或有些項目經(jīng)理出現(xiàn)消極的思想情緒；在公司規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的社交活動；如果費用超過來公司規(guī)定由項目經(jīng)理自己承擔，從項目經(jīng)理工資中進行扣除；如果在確保項目各項工作正常的情況下，節(jié)省了這些費用；由項目經(jīng)理受益，給予項目經(jīng)理獎勵。

第五篇：施工項目成本控制與管理

面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎。

工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。本文擬結(jié)合自身的工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實際對項目成本管理進行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎

當前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。

1.1 牢固樹立成本意識

在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發(fā)生貫穿于項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別當前，有的建筑施工企業(yè)標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標即虧損的現(xiàn)象。

1.2 建立完善的組織機構(gòu)

要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營、財會、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導組成的成本管理領(lǐng)導小組，負責項目部的成本管理、指導和考核。項目部也要成立以項目經(jīng)理為首相應的目標成本管理領(lǐng)導小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。各業(yè)務部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設及相應的配套措施

要加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。圍繞項目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標管理、預（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營承包管理、績效考核等圍繞項目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。

2、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提

高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

2.2 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的取得具有關(guān)鍵的作用。

2.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解→目標的責任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評價考核和修正目標，從而形成目標成本控制管理的計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要落實到各部門甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。

2.4 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，首先要落實項目經(jīng)理負責制，其次項目部的各專業(yè)管理人員也應負有一定的成本責任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點，從而形成了整個責任網(wǎng)絡。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

3、加強施工項目成本控制的方法和途徑

3.1 投標、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關(guān)系。為了中標，施工企業(yè)把標價越壓越低。有的工程項目，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損，有的項目虧損額度較大。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格及投標決策，顯得尤為重要。因此，在投標報價時要認真識別招標文件所涉及的每一個經(jīng)濟條款，了解把握業(yè)主的資信及履約能力，確有把握再做標。做完后在報出前，要組織有關(guān)專業(yè)人員進行評審論證，在次基礎上，再報企業(yè)領(lǐng)導最后決策。

為做好標前成本預測，企業(yè)要根據(jù)市場行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實際的內(nèi)部價格體系，為快速準確的預測標前成本提供有力保證。同時，投標，也要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，也成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。對投標費用，要與中標價相關(guān)聯(lián)的指標掛鉤、實施總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導專門負責此招投標工作及管理。中標后企業(yè)在合同簽約時要據(jù)理力爭，尤其是目前的開發(fā)商，將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標階段已進入招標文件，并且施工企業(yè)在投標時對招標文件已確認，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機會，對相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭將風險降至最低程度后再與業(yè)主簽約。

簽約后，公司要認真組織向機關(guān)及項目部相關(guān)部門的有關(guān)人員進行合同交底，通過不同形式的交底，使項目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的全部相關(guān)條款、內(nèi)容，為下一步擴大項目管理的盈利點，減少項目虧損打下了基礎。

3.2 施工準備階段成本控制

根據(jù)設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實際，大力開展新技術(shù)、新工藝的應用。對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

3.3 施工過程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機械及現(xiàn)場管理費控制

人工費成本主要從分包勞務費方面進行控制。要根據(jù)工程的實際，應由招投標的形式選定勞務施工分包商、確定勞務分包價，針對輔料、小型機具及現(xiàn)場零星用工，包括垃圾清運等金額不大又不好控制的方面，可采取費用包干形式一次包死。

材料費成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制，大宗材料應引入市場競爭機制在保質(zhì)保量的前提下競價購料。包括預拌砼的使用，價格要通過競價招標，數(shù)量要嚴格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他所有材料進入施工現(xiàn)場要嚴格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應有的數(shù)量。同時要考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。針對不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過測算后，可采取費用包干的形式一次性含在勞務分包價中，由勞務分包商包干使用。

針對模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點優(yōu)化施工方案，科學、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。其次，是嚴格勞務隊伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。對此用料數(shù)量應采取包干使用，與分包施工的勞務分包商簽訂包干協(xié)議，給予一定的合理損耗，節(jié)約有獎、超耗賠償。機械使用費，要根據(jù)工程的實際需要，科學、合理地選用機械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機械設備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能；要科學、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械使用成本；同時，提供機械的單位要定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

其他費用，主要為工程水電費、垃圾清運等其他直接費用。對此，要本著節(jié)約原則，推行承包機制，對現(xiàn)場各類分包商實行收費管理，減少開支、節(jié)約成本。

現(xiàn)場管理費（亦稱項目間接費）包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費，該費用中開支較大的主要是臨時設施、項目工薪、交通費和業(yè)務招待費等。要把該費用開支降下來，應該做到：制訂開支計劃，精簡管理人員，實施總額控制；嚴格控制招待費用開支，對各項費用按費用性質(zhì)、落實責任部門和人員；對特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會議研究，報企業(yè)領(lǐng)導審批。臨時設施要根據(jù)工程及現(xiàn)場的實際，本著節(jié)約、科學合理，盡可能考慮實用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進行布置建設。

3.3.2 加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項目經(jīng)理在安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強分包管理控制分包成本

對于分包工程（勞務及各類專業(yè)分包），除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要充分引入市場經(jīng)濟的競爭機制，實施招標競價，科學、合理地確定分包工程價格。采取嚴格的管理手段，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場要更加嚴格的實施全方位的監(jiān)控、管理。完工后及時辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，確保順利交付。

4、目前項目成本管理中需要重視的問題

4.1 加強項目收入管理

加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，是降低成本費用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入，才能使項目的經(jīng)濟效益最大化。對此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強項目成本的測算編制

由于對目標成本的測算工作認識不夠，目標成本的編制未做到科學、規(guī)范、及時，許多項目部沒有及時測算編制項目的目標成本，導致對項目部經(jīng)濟承包指標的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大，缺乏項目成本的真實性、科學性。對此，企業(yè)與項目部要共同加強項目成本的測算編制工作。

4.3 加強過程控制

由于項目管理不善，特別表現(xiàn)在經(jīng)營管理薄弱，如內(nèi)部經(jīng)營承包合同簽訂不及時；勞務分包、專業(yè)分包、大宗材料采購等，不能引入市場競爭機制實施競價招標；中標后又不及時簽訂相應合同；過程控制的臺帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，成本對比分析不重視；不能及時防范經(jīng)營風險，不能真正地貫徹落實企業(yè)關(guān)于項目管理的各項規(guī)章制度等，導致項目成本管理流于形式。對此，企業(yè)要在項目實施過程中，根據(jù)項目的不同特點及形象部位，不定期的做好成本核實等實時監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應及時采取預警等相關(guān)措施，確保項目處于受控狀態(tài)。

4.4 加強風險控制

隨著市場化進程的進一步加快，企業(yè)經(jīng)營除了要面對價格、需求、技術(shù)變化等市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。要高度重視項目風險控制，要將風險成本納入項目成本管理范疇，從而識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險。

4.5加強項目竣工結(jié)算及考核

項目完工抓緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應及時對項目責任成本的執(zhí)行情況全面進行考核。實際工作中往往是完工后不能及時完成項目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無法對項目考核。對此，企業(yè)與項目部要采取相應的措施、制定相關(guān)的責任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進行考核奠定基礎。同時，項目完成結(jié)算后必須要落實項目管理責任，嚴格按項目管理的相關(guān)要求及時進行全面考核，考核后及時實施獎罰兌現(xiàn)。這樣才能達到獎優(yōu)罰劣，提高項目部努力完成項目責任成本目標的積極性，從而達到明確責任、控制項目成本的目的。

5、結(jié)束語

項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。加強項目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應的管理制度和組織領(lǐng)導，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。同時，加強施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。