第一篇：提升基層行內(nèi)控執(zhí)行力的幾點(diǎn)想法

提升基層行內(nèi)控執(zhí)行力的幾點(diǎn)想法

執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。就農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的基層行而言，能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于執(zhí)行力的高低。因此，基層行打造步調(diào)一致、行動(dòng)迅速的執(zhí)行鏈條，使各項(xiàng)決策得到真正執(zhí)行與有效落實(shí)極其重要，而且刻不容緩。以下，筆者就如何提升基層行內(nèi)控執(zhí)行力談幾點(diǎn)看法。

㈠營造執(zhí)行文化是前提?；鶎有袘?yīng)大力倡導(dǎo)內(nèi)控執(zhí)行文化，把執(zhí)行力烙進(jìn)員工的思想意識中去，同時(shí)努力工創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，提升整體執(zhí)行能力。為此，一是結(jié)合實(shí)際開展內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)?；鶎有幸o密結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行上級的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等，開展形式多樣的主題教育、培訓(xùn)講座、制度執(zhí)行檢查考核等，如廣泛開展以“愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法”為主題的職業(yè)道德教育活動(dòng)以及內(nèi)控專項(xiàng)教育，深化基層行干部員工的執(zhí)行理念和執(zhí)行技能，提高內(nèi)控執(zhí)行能力。二是形成企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力建設(shè)的良性互動(dòng)。執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)執(zhí)行力提升?；鶎有胁荒芄铝⒌刈?zhí)行力建設(shè)，要著力培育干部員工的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造富有戰(zhàn)斗力的干部員工隊(duì)伍，如開展一些能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的文體活動(dòng)等，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。在此基礎(chǔ)上抓執(zhí)行力建設(shè)，會達(dá)到事半功倍的效果。

㈡提高制度執(zhí)行力是基礎(chǔ)。內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)核心是提高制度執(zhí)行力，而制度執(zhí)行力依賴于制度的可操作性和執(zhí)行流程的暢通。為此，一是梳理完善各項(xiàng)管理制度。制度執(zhí)行的相關(guān)層面要對制度進(jìn)行梳理，理清制度執(zhí)行要點(diǎn)，并分配到各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，易于執(zhí)行，1

確保管理流程和業(yè)務(wù)操作流程的暢通。二是對制度不斷加以完善。筆者認(rèn)為一個(gè)制度的出臺在宏觀方面是正確的，但也可能存在不切基層行實(shí)際的現(xiàn)象，所以在制度大框架不偏離的前提下使制度最大限度的執(zhí)行到位，是執(zhí)行力提高的關(guān)鍵所在。因此，要對每項(xiàng)制度層層結(jié)合實(shí)際不斷完善，在流程優(yōu)化上下功夫，做到層層過濾，強(qiáng)化制度和流程的科學(xué)性、實(shí)用性、協(xié)調(diào)性、可操作性。三是建立快速的制度執(zhí)行反應(yīng)機(jī)制。一個(gè)制度在執(zhí)行過程中由于執(zhí)行者個(gè)體差異會出現(xiàn)許多不同的執(zhí)行效果，需要各執(zhí)行層面及時(shí)掌握執(zhí)行情況，發(fā)生偏離及時(shí)修正。這就需要一整套高效快速的制度執(zhí)行反應(yīng)機(jī)制，包括執(zhí)行責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行檢查、執(zhí)行結(jié)果反饋等。基層行在實(shí)際操作中，可以通過內(nèi)部控制評價(jià)來落實(shí)這一機(jī)制。

㈢強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是關(guān)鍵。提升基層行領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，是基層行內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。一是要切實(shí)提升基層行班子的執(zhí)行力?；鶎有邪嘧邮谴竽X，其反應(yīng)速度和執(zhí)行效率關(guān)系到整體執(zhí)行力建設(shè)的成敗。班子成員要帶頭解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行意識，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力；對上級的任務(wù)及時(shí)分解，制訂解決方案；對下屬工作的過程和結(jié)果進(jìn)行有效監(jiān)督，適時(shí)引導(dǎo)，及時(shí)激勵(lì)并加強(qiáng)工作反饋。二是切實(shí)提升基層行中層干部的執(zhí)行力。對基層行而言，中層干部起著承上啟下的作用。中層干部在計(jì)劃、指揮、領(lǐng)悟、協(xié)調(diào)、判斷、控制、授權(quán)、創(chuàng)新等方面的能力直接影響到基層行的整體執(zhí)行力。為此，一方面要建立科學(xué)的干部管理制度，嚴(yán)格干部作用標(biāo)準(zhǔn)，把好準(zhǔn)入關(guān)，抓好干部的培訓(xùn)、使用、考核、監(jiān)督、激勵(lì)等；另一方面要細(xì)化中層干部的業(yè)績考核體系，科學(xué)地評價(jià)他們在德、能、勤、廉方面的表現(xiàn)，加大業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。

㈣建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制是保證。內(nèi)控執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切

合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。為此，一是要明確責(zé)任，引導(dǎo)“主動(dòng)執(zhí)行”行為。一方面對員工工作所取得的成績要及時(shí)給予褒獎(jiǎng)，讓他們有成就感和歸屬感。另一方面要明確執(zhí)行者在每個(gè)環(huán)節(jié)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的追究責(zé)任人，樹立起制度和流程的權(quán)威，促進(jìn)內(nèi)控執(zhí)行力的提升。二是維護(hù)責(zé)任追究的公平性。責(zé)任追究要輔以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，嚴(yán)肅考核態(tài)度，提高管理質(zhì)量，才會讓人心服口服，才不至于出現(xiàn)有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生。

第二篇：提升基層班組執(zhí)行力淺談

淺談如何加強(qiáng)基層班組執(zhí)行力建設(shè)

親愛的老師和同學(xué)們：

經(jīng)過一周的緊張學(xué)習(xí)，我作為一名基層的班組長，一直在思考，回去如何將理論知識融入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，高效完成工作任務(wù)。特別是在當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司不斷深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，“三集五大”體系建全面建設(shè)步伐不斷加快的關(guān)鍵期，基層班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)單元，如何加強(qiáng)基層班組執(zhí)行力建設(shè)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要提升班組執(zhí)行力，首先來看看關(guān)于基層班組的三個(gè)概念和三個(gè)關(guān)鍵因素

一、明確關(guān)于基層班組的三個(gè)概念

先看基層班組定位：基層供電所作為縣供電企業(yè)的一線生產(chǎn)經(jīng)營單位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿陣地，經(jīng)營管理的縱深平臺、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的對外窗口，是人才培養(yǎng)的初級搖籃。

由定位推理出——基層班組很重要！重要在哪里？在它是萬物之源！

再認(rèn)識基層班組特點(diǎn)：

“大小多少”

大：管理地理范圍大

?。?單位小、管理權(quán)限小

多：直接接觸用戶多瑣事多

少：人員少、收入少

明確誰對基層班組直接負(fù)責(zé)：

是總經(jīng)理？是分管副總？是主管部門？是縣級公司？是一般員工？

不，在班組長！

班組長承擔(dān)著確保班組一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的直接責(zé)任。

二、影響基層班組執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵因素

第一，基層班組長的執(zhí)行意識

杰克?韋爾奇“管理者的執(zhí)行力，決定公司組織的執(zhí)行力”

基層供電營業(yè)所負(fù)責(zé)人常常抱怨的：工作難做、人難管、事難辦。覺得難做，自然就不想做。

第二，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行意識

每個(gè)基層班組全員的執(zhí)行意識不強(qiáng)

第三，制度的問題

很多基層班組的管理還是實(shí)行“家長制”，一個(gè)班組就是一個(gè)家，班組負(fù)責(zé)就是“家長”，不靠“法治”靠“人治”，家長怎么說，就怎么做。這就直接導(dǎo)致：

沒有規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒有統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

沒有建立執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制

沒有科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

三、如何提升基層班組的執(zhí)行力

如何提升基層班組的執(zhí)行力關(guān)鍵字在“做”

第一，解決“做不做”的問題（意識問題）

不做，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度都建立在沙灘上。到了沙灘，就要死在沙灘！

要做，就要改變思維。班組長是關(guān)鍵，要靠上一級管理者，激勵(lì)其率先做，改變思維定式。

思考——我如何取得各級的支持呢？

我如何改變下屬的思想呢？

我如何使下屬接受我給的壓力？

我如何使下屬產(chǎn)生內(nèi)在執(zhí)行意識？

——培養(yǎng)出聽話，出活的班組

第二，解決“做什么”的問題（目標(biāo)問題）

轉(zhuǎn)變思維意識“要做”，就要明確目標(biāo)。明確組織主要責(zé)任，量化工作目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。（1.具體的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本2.具有挑戰(zhàn)性3.可接受性4.相關(guān)性）

第三，解決“怎么做”的問題（方法問題）

明確工作職責(zé)

對班組的職能職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、內(nèi)部管理等作明確規(guī)定，按照統(tǒng)一模式運(yùn)行。

明確工作流程

以圖表的形式，確定工作流程，干部職工嚴(yán)格按照各自的崗位工作內(nèi)容、方式、責(zé)任、流程開展工作，控制各個(gè)關(guān)口，確?！耙?guī)范做事，把事做規(guī)范”。

明確考核標(biāo)準(zhǔn)制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，特別要進(jìn)行量化，制定定量指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：淺談如何提升基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力

淺談如何提升基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力

淮南市公安局潘集分局秘書科 倪士軍

【內(nèi)容提要】對公安機(jī)關(guān)來說，執(zhí)行力是履行政治和社會職能、克服工作障礙、提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效果的能力?；鶎訂挝粓?zhí)行力欠缺的首要原因是其領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過程。民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關(guān)心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。

【關(guān)鍵詞】 提升 公安機(jī)關(guān) 執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種貫徹戰(zhàn)略意圖，完成既定目標(biāo)的操作能力。對個(gè)人來說，執(zhí)行力是一種辦事能力；對集體來說，執(zhí)行力是一種戰(zhàn)斗力；對公安機(jī)關(guān)來說，執(zhí)行力是履行政治和社會職能、克服工作障礙、提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效果的能力。筆者結(jié)合在公安基層工作的心得，對當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀及原因進(jìn)行粗淺分析。

一、基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀

（一）傳導(dǎo)受阻。

上級公安機(jī)關(guān)的決策和部署向下貫徹的過程中，往往出現(xiàn)傳導(dǎo)受阻、效力減弱的狀況，特別是一些基層所隊(duì)，對上級的決策，合意則執(zhí)行；不合意不執(zhí)行，同時(shí)，喜歡將執(zhí)行掛在嘴邊，應(yīng)付在材料上，缺乏實(shí)際行動(dòng)。例如，上級公安機(jī)關(guān)要求開展的某項(xiàng)重要活動(dòng)，到了基層，就成了一項(xiàng)普通任務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)最多在例會上傳達(dá)，至于活動(dòng) 1 怎么開展、誰去開展很少研究，等到上級來檢查，便組織人員突擊編寫材料，以書面的形式敷衍搪塞。

（二）偏移目標(biāo)。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)凡事不要忽視微小的細(xì)節(jié)。但一些基層單位在執(zhí)行過程中，普遍存在著心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，不注重細(xì)節(jié)、不追求完美，對上級的決策、安排，總認(rèn)為差不多就行了，“好像、幾乎、大概、應(yīng)該、可能”是常用詞，致使在執(zhí)行上級的政策過程中出現(xiàn)偏移、變味，執(zhí)行的結(jié)果往往與上級的初衷大相徑庭。

（三）缺乏反饋。

上下級之間雙向的、自動(dòng)自發(fā)的溝通和反饋，能起到讓上級機(jī)關(guān)不斷修正工作、減少失誤的目的。當(dāng)前，一些基層公安機(jī)關(guān)及民警對于上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不主動(dòng)反饋，而是等著上級或領(lǐng)導(dǎo)詢問，才開始反饋，出現(xiàn)問題或錯(cuò)誤時(shí)，有時(shí)已無法彌補(bǔ)。

（四）缺失責(zé)任。

基層公安機(jī)關(guān)的每個(gè)部門、每個(gè)民警都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，做好自己分內(nèi)的事，是貫徹執(zhí)行力的最基本要求。但近年來，群體性事件、越級上訪、重大責(zé)任事故的頻頻發(fā)生，與一些單位和個(gè)人在工作中不負(fù)責(zé)任、“不謀政、亂謀政”存在很大關(guān)系。

（五）思維定勢。

近年來，公安機(jī)關(guān)制定完善了一系列規(guī)章制度，涵蓋業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的方方面面，但在實(shí)踐中，基層公安機(jī)關(guān)上至領(lǐng)導(dǎo)下至民警，有時(shí)學(xué)習(xí)不夠、堅(jiān)持不了，工作中仍按老經(jīng)驗(yàn)、舊習(xí)慣辦公、辦案、辦事，使一些工作執(zhí)行起來效率受影響、效果打折扣。

二、基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力不佳的原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)表率作用發(fā)揮不夠。

基層單位執(zhí)行力欠缺的首要原因是其領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力，一些基層領(lǐng)導(dǎo)對上級政策執(zhí)行起來不能自始至終地堅(jiān)持，做事虎頭蛇尾，前面講的轟轟烈烈，后面則不了了之，工作布臵多檢查少，督導(dǎo)前面緊后面松，最終導(dǎo)致整個(gè)單位執(zhí)行力不佳。

（二）任務(wù)分解能力不強(qiáng)。

一些基層公安機(jī)關(guān)在貫徹上級文件和講話精神時(shí)，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不是結(jié)合本地實(shí)際制定具體的方案、措施，只是單純的、生搬硬套地傳達(dá)貫徹。工作任務(wù)分解的不清晰，使具體執(zhí)行的各層級在執(zhí)行中出現(xiàn)盲目性和隨意性，執(zhí)行的效果也就大打折扣。

（三）各項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)過重。

基層公安機(jī)關(guān)的任務(wù)是服務(wù)群眾、打擊犯罪。但隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入推進(jìn)，工作范圍明顯擴(kuò)大，有限的警力不僅要處理日常警務(wù)，還要參與大量服務(wù)與非警務(wù)工作。例如：接受各種指導(dǎo)、迎接各種檢查、考核，執(zhí)行政府下達(dá)的各種安保工作如土地征用、房屋拆遷、村級換屆選舉、群眾上訪等，常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使基層單位疲于奔命、應(yīng)接不暇，無暇把每一項(xiàng)決策部署都執(zhí)行到位。

（四）監(jiān)督機(jī)制有缺陷。

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過程，但現(xiàn)實(shí)問題是基層公安機(jī)關(guān)在執(zhí)行的起點(diǎn)、過程、終點(diǎn)均缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。執(zhí)行意圖不正確時(shí)，無人校正；執(zhí)行中各行其事時(shí)，無人管束；執(zhí)行結(jié)果虛報(bào)成績時(shí)，無人核實(shí)。雖然公安機(jī)關(guān)也有自己的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但監(jiān)督的力量卻很薄弱，始終沒有形成一種機(jī)制貫穿于整個(gè)執(zhí)行體系中。

（五）執(zhí)行力文化缺乏凝聚力。

執(zhí)行力文化是執(zhí)行力的內(nèi)質(zhì)，是成事的助力，對執(zhí)行力起著不可或缺的作用。目前，上有政策下有對策，明哲保身、好事?lián)尰@球、壞事踢皮球等現(xiàn)象已成為基層單位不良的執(zhí)行文化，總認(rèn)為把公安精神、標(biāo)語口號掛在墻上就有了公安文化，其實(shí)只是在作秀，擺樣子給別人看，精神、標(biāo)語不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，就會降低基層單位執(zhí)行力文化和執(zhí)行氛圍，也會使民警的群體認(rèn)同感和自豪感缺失，直接或間接的導(dǎo)致基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力低下。

三、如何提升基層公安執(zhí)行力

（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，親力親為，成為執(zhí)行的核心。工作中，要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。要充分發(fā)揮帶頭執(zhí)行、督促執(zhí)行的作用，學(xué)會研究具體問題，提出解決方法，把握工作方向，關(guān)注每項(xiàng)工作、每個(gè)階段執(zhí)行的過程和細(xì)節(jié)，向民警展示執(zhí)行的決心，樹立執(zhí)行的榜樣，從而帶動(dòng)基層單位整體執(zhí)行力的提高。

（二）抓實(shí)工作任務(wù)分解。

基層單位對上級下發(fā)的各項(xiàng)文件、部署的工作，要結(jié)合實(shí)際制定具體措施、方案，對各項(xiàng)工作任務(wù)，要細(xì)化分解，工作要分解到月，月要分解到周，周要分解到天?；鶎訂挝桓鞑块T也要對總?cè)蝿?wù)進(jìn)行層層分解，要將任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到具體人，確保事事有人做，人人有事做。工作任務(wù)分解得越細(xì)，各層級執(zhí)行者就會對任務(wù)理解越透徹，確保執(zhí)行的一致性和清晰性，從而形成合力，全面提升工作成績。

（三）激發(fā)民警的工作積極性。

民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關(guān)心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心民警，民警就會多關(guān)心群眾，群眾才會滿意公安工作?；鶎庸矁?nèi)部要建立激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干對民警多鼓勵(lì)；同事之間要互相競爭，形成比學(xué)趕超；內(nèi)部獎(jiǎng)罰要分明，做到一碗水端平。通過關(guān)心與激勵(lì)，促使將民警工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，不折不扣的履行自己的職責(zé)。

（四）建立健全監(jiān)督體系。

監(jiān)督是一種驅(qū)動(dòng)力，是推進(jìn)每項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成的前提。當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)要強(qiáng)化監(jiān)督意識，整合監(jiān)督力量。監(jiān)察部門要加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督、政工部門要加強(qiáng)人事監(jiān)督、法制部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督、辦公室要加強(qiáng)日常工作監(jiān)督……，逐步建立起完整的監(jiān)督體系，形成各單位各部門都有自己的監(jiān)督機(jī)制，能夠做到對自身工作執(zhí)行情況的及時(shí)跟進(jìn)，對執(zhí)行中的偏差及時(shí)糾正，達(dá)到改善執(zhí)行手段和提高執(zhí)行者的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的目的，保障上級的各項(xiàng)決策和目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。

管理學(xué)中把管理分為三個(gè)層次，第一層是人管人，第二層是制度管人，第三層是文化管人，文化管人是管理的最高境界。加強(qiáng)基層公安執(zhí)行文化建設(shè)，首先要加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部討厭官僚，下屬就不會溜須拍馬；領(lǐng)導(dǎo)干部討厭散漫，下屬就會積極工作；領(lǐng)導(dǎo)干部喜好完美，下屬就不會再對偏差感到無所謂。其次是要樹立執(zhí)行理念。理念是一個(gè)隊(duì)伍的靈魂，擁有理念的隊(duì)伍精誠團(tuán) 5 結(jié)、堅(jiān)忍不拔，缺少理念的隊(duì)伍是烏合之眾、散兵游勇。公安機(jī)關(guān)要樹立“執(zhí)法為民”的理念，深入研究執(zhí)法之道、為民之方，著力解決公安隊(duì)伍服務(wù)意識、公仆意識淡薄的弊病，樹立正確的執(zhí)行理念，營造全心全意、立即行動(dòng)、負(fù)責(zé)到底的工作環(huán)境。最后是要將文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)。要將公安精神、標(biāo)語口號作為日常工作的行動(dòng)指南，堅(jiān)持把斗志昂揚(yáng)、業(yè)精技強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)的同志擺到重要崗位鍛煉和培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，形成上下齊心、真抓實(shí)干的執(zhí)行氛圍。

第四篇：如何提升國有企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力

如何提升國有企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力

摘要：近年來，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不盡如人意，其中內(nèi)部控制方面的不良表現(xiàn)是尤為重要的原因。雖然，內(nèi)部控制已經(jīng)受到國家和很多企業(yè)的重視，但是國有企業(yè)在這方面做得并不是很好，尤其是內(nèi)部控制執(zhí)行力較為低下。本文首先對國有企業(yè)中內(nèi)部控制執(zhí)行力提升的必要性作了具體分析，從其內(nèi)部控制執(zhí)行現(xiàn)狀出發(fā)，對影響執(zhí)行力的因素進(jìn)行了簡要分析，著重提出改善內(nèi)控制度執(zhí)行力的措施，以期為國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的提升做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 內(nèi)部控制 執(zhí)行力 改善措施

一、國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的必要性

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，國有企業(yè)的良好發(fā)展決定著國家的經(jīng)濟(jì)走勢，而國有企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)是其規(guī)范經(jīng)營、高效管理的標(biāo)志。近年來，國家頒布了一系列企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的應(yīng)用和指引，使得國有企業(yè)的內(nèi)控制度正循序漸進(jìn)、逐步改善。但仍然有不少企業(yè)存在著會計(jì)造假、經(jīng)營管理混亂、責(zé)任不明、收受賄賂、私自占用資金、報(bào)告不實(shí)信息等眾多問題。這些問題的產(chǎn)生，歸根到底是由于內(nèi)控制度的執(zhí)行力低等原因造成的，提高我國國有企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力勢在必行。

國有企業(yè)普遍規(guī)模較大，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，有利于保障會計(jì)信息的真實(shí)完整性，降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，內(nèi)控制度監(jiān)管到位，也有利于企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)績效提高有促進(jìn)作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，國有企業(yè)經(jīng)營管理暴露出不少弊端，包括內(nèi)部控制執(zhí)行力度與計(jì)劃目標(biāo)不符，這會導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展始終達(dá)不到國家和人民期望的標(biāo)準(zhǔn)，長此以往容易形成惡性循環(huán)?；诖?，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，有助于國有企業(yè)健康的發(fā)展。

二、國有企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力不高是普遍現(xiàn)象，具體來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行流于形式。國有企業(yè)中，管理層的地位比較高，加之大多數(shù)國有企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)體制改革之前建立的，企業(yè)受成立之初經(jīng)濟(jì)、社會、文化等大環(huán)境的影響，普遍愿意借助于以前成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并不從根本上注重內(nèi)部控制，也沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為老一套的管理方法仍然適用。他們之所以仍然推行內(nèi)部控制皆是迫于無奈，結(jié)果就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)層沒有做好內(nèi)部控制計(jì)劃和準(zhǔn)備，沒有營造出好的環(huán)境與氛圍，執(zhí)行起來自然就大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)層不重視，出現(xiàn)了“人情化”和“鑒于實(shí)際情況”等諸多問題，員工看到執(zhí)行不嚴(yán)格便尋找空子，最后出現(xiàn)“法不責(zé)眾”的情況。

第二，國有企業(yè)集團(tuán)分散混亂。國有企業(yè)大多是集團(tuán)化管理，但是集團(tuán)內(nèi)部的分公司大多都有自己的小算盤，并沒有完全按母公司的意見來執(zhí)行。這樣，即使母公司有心對集團(tuán)內(nèi)部控制的執(zhí)行力加以改善，也免不了因?yàn)椤奥?lián)而不和”等原因無法奏效。同時(shí)，集團(tuán)管理層級眾多，信息傳遞效率底下，也在一定程度上阻礙了內(nèi)控執(zhí)行力的提升。

三、國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的影響因素

（一）國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不完善影響內(nèi)控執(zhí)行力提升

產(chǎn)權(quán)不清是指國有企業(yè)的所有權(quán)問題，國有企業(yè)大多是由代理人經(jīng)過努力發(fā)展起來的，產(chǎn)權(quán)歸國家所有還是代理人所有并不是那么的明確。由于這個(gè)問題的存在，當(dāng)今的國有企業(yè)代理人，也就是企業(yè)的高層管理者對內(nèi)部控制的管理重點(diǎn)并不會大力放在資產(chǎn)增值上，集團(tuán)內(nèi)子公司不完全服從母公司的命令，往往為了自己的利益，自行對外投資，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理不到位。

（二）缺乏內(nèi)控意識影響內(nèi)控執(zhí)行力提升

我國多數(shù)國有企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)體制改革前建立起來的，那時(shí)以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員仍脫胎于當(dāng)時(shí)的大環(huán)境，觀念和行動(dòng)落后，難以適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并未意識到市場經(jīng)濟(jì)的根本特征，市場風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，強(qiáng)化對企業(yè)的目標(biāo)管理和過程管理，才能盡可能縮小經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部審計(jì)實(shí)效影響內(nèi)控執(zhí)行力提升

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用主要體現(xiàn)在對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，若內(nèi)部審計(jì)疏于職守，那整個(gè)企業(yè)在內(nèi)控方面肯定是落后的。目前，大多數(shù)中小型國有企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)并不是很重視，即使有一小部分企業(yè)設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由于最終需要向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并沒有真正的、直接的管理權(quán)，難以獨(dú)立，嚴(yán)重阻礙了其作用的發(fā)揮。

四、提升國有企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行力的措施

（一）增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控培訓(xùn)力度

培訓(xùn)是組織傳遞觀念、傳遞知識、傳遞技能的重要方式，培訓(xùn)的精髓在于組織文化的滲透。內(nèi)控執(zhí)行力的提升歸根到底還是內(nèi)控文化的形成，培訓(xùn)為企業(yè)提供了一個(gè)良好的軟環(huán)境來提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力。集團(tuán)應(yīng)該首先采用科學(xué)的方法，提升員工的內(nèi)控制度執(zhí)行意識。其實(shí)對內(nèi)控制度的重視事實(shí)上相當(dāng)于一場變革，變革的成功與否最重要的就是要看組織勢態(tài)如何。通過培訓(xùn)，一方面能夠提升員工關(guān)于內(nèi)控方面的知識和技能，另一方面也增加了員工的執(zhí)行信心。通過基礎(chǔ)的培訓(xùn)，無論是管理者還是下層員工都會有一根加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行力的弦，這也就意味著組織變革的整體勢態(tài)提升了。管理者要以身作則，先要求自己再要求手下員工，先樹立良好的榜樣作用。同時(shí)要積極地與下級溝通，做到逐級滲透，在一個(gè)輕松良好的氛圍下提升內(nèi)控執(zhí)行力。集團(tuán)通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度，集團(tuán)內(nèi)部每個(gè)層級、每個(gè)部門執(zhí)行起來才會順暢，也不會產(chǎn)生應(yīng)付及壓抑的心理。

（二）加大產(chǎn)權(quán)改革力度

產(chǎn)權(quán)不清一直以來都是國有企業(yè)存在的大問題，產(chǎn)權(quán)問題嚴(yán)重威脅到了內(nèi)部控制的執(zhí)行力。盡管國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革取得了一定的成果，但仍需努力。國有企業(yè)可以借鑒其他做得好的企業(yè)的管理機(jī)制和方法，比如國有企業(yè)可以加快股份制和公司制改革，與國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通交流等。另外，國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)改革的過程中，處理好母公司與子公司的控制問題，從根本上保證子公司高層管理者真正能為集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值而努力。具體來說，為了防止經(jīng)營者的不平心理，可以通過一定的途徑將經(jīng)營者的利益同集團(tuán)的整體利益相聯(lián)系，對經(jīng)營者形成一定的激勵(lì)作用。當(dāng)然，產(chǎn)權(quán)混亂、政企政資不分問題的合理解決也有利于增強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。

（三）建立科學(xué)合理、可執(zhí)行性高的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制執(zhí)行力如何，始于內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)，如果一個(gè)企業(yè)從設(shè)計(jì)內(nèi)控制度開始就沒做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，那么執(zhí)行起來問題重重也不足為奇。大多數(shù)國有企業(yè)缺乏內(nèi)控方面的人才，導(dǎo)致內(nèi)控設(shè)計(jì)不盡合理。但是，由于內(nèi)控在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中變得越來越重要，國有企業(yè)對內(nèi)控人才的聘請也顯得尤為重要。聘請時(shí)，也要考慮一定的成本效益理論，盡量將資金利用到最能解決問題的地方，避免出現(xiàn)高薪聘請偽專家的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，也要加強(qiáng)同其他企業(yè)交流，將其成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際中來。企業(yè)也可同高校合作，為其內(nèi)控制度研究做投資，將一些經(jīng)過實(shí)證研究過的成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)中，國有企業(yè)經(jīng)過努力一定能建立一套適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立作用

內(nèi)部審計(jì)的存在是一個(gè)企業(yè)規(guī)范管理的標(biāo)志，內(nèi)部審計(jì)能對內(nèi)部控制執(zhí)行做必要的監(jiān)督，同時(shí)不斷修正監(jiān)督和評價(jià)體系，提升內(nèi)控能力，對于完善內(nèi)部控制的體系起到積極的作用。首先，健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不應(yīng)該受制于企業(yè)的高層管理者，而應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，其地位應(yīng)該高于任何一個(gè)職能部門，只有這樣，內(nèi)部審計(jì)才會具有相當(dāng)程度的權(quán)威性和獨(dú)立性，內(nèi)審報(bào)告才會有質(zhì)量保證，否則內(nèi)審的實(shí)施將毫無意義。其次，加大內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍。內(nèi)部審計(jì)的作用不要只限于財(cái)務(wù)部門，企業(yè)中所有的部門都應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)的對象，有利于國有企業(yè)全面內(nèi)控的執(zhí)行。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的職能范圍。內(nèi)部審計(jì)的作用不要只限于對各部門的工作進(jìn)行評價(jià)的監(jiān)督，除此之外提出有建設(shè)性的建議也是內(nèi)審的責(zé)任，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評價(jià)，幫助企業(yè)完善自身的內(nèi)部控制。

（五）建立內(nèi)控的激勵(lì)和約束機(jī)制

內(nèi)部控制執(zhí)行力低下，一方面是由于內(nèi)部控制制度制定不合理，另一方面也是由于內(nèi)控失靈。企業(yè)內(nèi)部員工，無論是高層管理者還是一般業(yè)務(wù)人員，都存在疏于職守、懈怠、效率低等現(xiàn)象，對企業(yè)目標(biāo)漠不關(guān)心。當(dāng)然，這并不完全是員工的責(zé)任，其主要原因是企業(yè)缺乏良好的激勵(lì)和約束機(jī)制，不懂得利用需求心理激勵(lì)和約束員工，使其個(gè)人行為與總體目標(biāo)偏離。企業(yè)應(yīng)該加大力度改進(jìn)，改變以往單純以利益導(dǎo)向的考核機(jī)制，加大在內(nèi)控執(zhí)行方面的考核比例，根據(jù)員工的工作能力和內(nèi)控執(zhí)行表現(xiàn)綜合評定其績效，使員工自愿為了企業(yè)提升內(nèi)部控制執(zhí)行力這一目標(biāo)而努力。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的提升要從兩方面入手，一是從思想觀念上，二是從具體實(shí)踐上。并且，執(zhí)行力的提升并不是一朝一夕就能完成的事，需要企業(yè)全體成員的共同努力以及持續(xù)不斷的改進(jìn)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競爭激烈，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，在國民經(jīng)濟(jì)中有重要地位，因此，提升內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，是提升國有企業(yè)績效的必然選擇。Z

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

思想政治工作是消防工作和隊(duì)伍建設(shè)的生命線。公安消防部隊(duì)政工干部作為思想政治工作的主力軍，一定要提高執(zhí)行力，才能有效發(fā)揮思想政治工作在整個(gè)消防工作中的保障、激勵(lì)作用。

面對新形勢、新任務(wù)，對公安消防工作和隊(duì)伍建設(shè)提出新要求、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)政治工作，比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。全面提高消防部隊(duì)政工干部抓落實(shí)的貫徹執(zhí)行能力是形勢所需，更是當(dāng)務(wù)之急。政工干部必須牢固樹立執(zhí)行觀念，抓貫徹落實(shí)，敢于肯硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，對上級要求不折不扣的執(zhí)行，才能保證2015年在重點(diǎn)工作和警務(wù)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得決定性的成果。正如鄧小平同志曾經(jīng)一針見血的地指出：“世界上的事都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有?！蓖ㄟ^深入學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為基層政工干部提高貫徹執(zhí)行力應(yīng)從上級、自身兩方面協(xié)同發(fā)力，一起開創(chuàng)政工干部具備執(zhí)行力的局面。

對上級機(jī)關(guān)而言，提升基層政工干部執(zhí)行力，要做好以下“四個(gè)幫助工作”。

一要幫助基層政工干部樹立正確的“崗位”意識。教導(dǎo)員、指導(dǎo)員的職責(zé)、任務(wù)、分工等，《政工條例》里面有明確規(guī)定，我們必須照章辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，真正讓基層政工干部做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“首位”意識。政工干部的“首位意識”就是“服務(wù)與保證”?！胺?wù)”不等于附屬跟從，而是服務(wù)大局，即：服務(wù)社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心；“保證”不等于保障，而是自身要正，并保證自己和隊(duì)伍在政治立場上的堅(jiān)定性與正確性。

三要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“職權(quán)”意識。政工領(lǐng)導(dǎo)要與軍事主官一起協(xié)商開展工作，主要負(fù)責(zé)抓好隊(duì)伍管理和思想政治工作，真正做到盡職不卸責(zé)，有言不妄言，謀事不謀權(quán)，搭臺不拆臺。

四要幫助政工干部樹立一個(gè)正確的“榜樣”意識。榜樣的力量是無窮的，它是由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的一種影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，“以身教者從，以言教者訟”，讓政工干部成為消防隊(duì)伍的旗幟與榜樣，才能更加有力地形成公安隊(duì)伍“風(fēng)清氣正，廉潔奉公，爭先創(chuàng)優(yōu)與趕超進(jìn)位”的濃厚氛圍。

對基層政工干部自身而言，提升執(zhí)行力要從以下四個(gè)方面下功夫： 一是準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖，明確工作方向。要吃透文件精神，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握實(shí)際情況，才能做到工作方向明確。要全面、系統(tǒng)地掌握本單位及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的情況，對擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)、職責(zé)分工、人員組成等方面情況做到熟悉了解，才能使政治工作更有針對性。同時(shí)，政工干部要善于換位思考，學(xué)會從不同角度思考問題，不斷研究制定新的工作思路，找準(zhǔn)上級要求與本單位工作的銜接點(diǎn)和切入點(diǎn)，工作落實(shí)才能不偏離方向。作為下級政工干部，要始終堅(jiān)持上級黨委的指示就是工作方向、黨委的需要就是工作重心、黨委的要求就是工作任務(wù)，切實(shí)把抓落實(shí)變成一種思想自覺、一種政治自覺、一種行動(dòng)自覺。二是找準(zhǔn)工作定位，科學(xué)分解任務(wù)?？偟墓ぷ饕笫牵簩︻I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不拖拉，對部門合理要求不推諉，對基層請求解決的事情不敷衍，做到事事有回音、漸漸有著落，確保貫徹落實(shí)“四腳落地”?；鶎诱喂ぷ髦饕婕肮歉蛇x拔任用、組織建設(shè)、教育培訓(xùn)、立功授獎(jiǎng)、典型選樹、宣傳報(bào)道等重要內(nèi)容。有些工作是經(jīng)常性的，有些工作是突擊性的；有些是長期的，有些是短期的。無論如何，政治工作要求我們有耐心，所以任務(wù)要逐個(gè)“消滅”，一項(xiàng)一項(xiàng)地完成，不可“囫圇吞棗”。一要緊盯重點(diǎn)。工作千頭萬緒，要做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新。二要區(qū)分緩急。當(dāng)務(wù)之急的先“干”，其它的依次推進(jìn)，這既是組織戰(zhàn)斗的策略，也是抓工作落實(shí)的方法。該急的急，該緩的緩，不能眉毛胡子一把抓。三要分清難易。干任何工作、辦任何事情，總要有一個(gè)難易之分。在分解任務(wù)時(shí)，必然要遇到哪些工作好辦，哪些工作難辦，哪些工作需要協(xié)調(diào)聯(lián)合辦。對此，政工干部要做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)弱項(xiàng)和難點(diǎn)以后，集中力量攻關(guān)突破，固強(qiáng)補(bǔ)弱，將政治工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。三是嚴(yán)守政策規(guī)矩、堅(jiān)持跟蹤問效。首先是按政策規(guī)矩辦事，不違規(guī)犯錯(cuò)。要熟悉政策、法規(guī)、條例及規(guī)定，以之為依據(jù)和準(zhǔn)繩，辦事過程中嚴(yán)格遵守，貫徹執(zhí)行，不能違背；按照上級指示辦理，不偏向離軌；按程序辦理，不越權(quán)錯(cuò)位。各種日常業(yè)務(wù)性工作，都有嚴(yán)格的組織程序，要嚴(yán)格按程序辦，按照先急后緩、分門別類、自下而上、誰辦理誰負(fù)責(zé)，確保時(shí)效的原則處理事務(wù)，遇到急事切忌私自拍板，自作主張。其次，政工干部抓落實(shí)，必須在“跟蹤問效”上下實(shí)功、求實(shí)效。落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是既看過程、又重結(jié)果。消防部隊(duì)的大中隊(duì)是工作落實(shí)的末端，政工干部在抓落實(shí)中 應(yīng)起到穿針引線的作用。組織開展一項(xiàng)重點(diǎn)工作前，要搞好工作統(tǒng)籌，防止基層工作撞車，造成工作忙亂，使基層有更多獨(dú)立思考問題的空間和結(jié)合自身特點(diǎn)抓落實(shí)的時(shí)間?；鶎庸ぷ魍七M(jìn)一步，政治機(jī)關(guān)跟進(jìn)一步，實(shí)時(shí)調(diào)度、掌握進(jìn)展，了解影響工作落實(shí)的制約因素。要結(jié)合具體實(shí)際，拿出讓基層看得見、摸得著的解決辦法和措施。敢于較真碰硬，善于持之以恒，堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實(shí)做到問題不解決不撒手，不抓出成效不撒手。

四是樹立“榜樣”意識，發(fā)揮表率作用。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！薄耙陨斫陶邚?，以言教者訟?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，它是由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的一種自然影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。中央八項(xiàng)規(guī)定之所以能夠得到全國人民的擁護(hù)，很重要的一點(diǎn)就是以總書記為核心的新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體能夠率先垂范，起到重要的引領(lǐng)和示范作用。無數(shù)的實(shí)踐也證明，政工干部的表率作用，是一種無言的力量，能對廣大官兵、黨員和群眾產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用。政工干部一定要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以自身的率先垂范來影響和增強(qiáng)下屬和所帶團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。政工干部還要帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、公安部“五個(gè)嚴(yán)禁”、“三項(xiàng)紀(jì)律”等鐵規(guī)禁令，時(shí)刻注意檢查自己身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，從嚴(yán)從細(xì)約束自己，真正以良好的形象感召、帶動(dòng)官兵，增強(qiáng)政工干部的人格魅力。