第一篇：淺談國有企業(yè)執(zhí)行力

淺析國有企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建

論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理 執(zhí)行力 原因

提高措施

一、選題背景

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段發(fā)揮了不同的作用。目前，我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展正處于攻堅階段，國有企業(yè)要想克服客觀條件的局限，在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展壯大執(zhí)行力是關(guān)鍵。

國有企業(yè)執(zhí)行力就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的職工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的能力。執(zhí)行力的強弱程度直接制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。本文對國有企業(yè)執(zhí)行力存在的問題和不足以及產(chǎn)生的原因進行了分析,并提出了思考和建議。

二、國有企業(yè)執(zhí)行力不高的原因

近年來，企業(yè)執(zhí)行力已經(jīng)成為一個越來越受關(guān)注的話題。隨著理論和實踐的拓展，很多國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理過程中問題不斷，其中最主要原因是企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，以致影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，究其根本主要有以下幾方面的因素： 2.1 企業(yè)中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策不科學(xué)

我們都知道中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量,是企業(yè)員工的直接管理者。其在企業(yè)的具體身份是比較復(fù)雜的：人事關(guān)系方面，中層 管理者在上級面前是命令的執(zhí)行者，在下級面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。

在日常工作中，部分中層管理者 整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，事必躬親，不會激勵與授權(quán)下屬，造成下屬有依賴感，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。遇到突發(fā)問題沒有主見，被上級領(lǐng)導(dǎo)的命令與指示牽著鼻子走，而不是科學(xué)地分析實際情況，提出更加合理的執(zhí)行方案。

2.2 企業(yè)員工個人的執(zhí)行能力不足

在當前現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，國有企業(yè)依靠外在的力量將市場競爭機制和現(xiàn)代企業(yè)制度引入其中。市場環(huán)境的快速變化要求企業(yè)員工必須快速地適應(yīng)和提高自身素質(zhì)。但是企業(yè)員工的思想意識卻沒有完全與之相適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起有效的員工培訓(xùn)和激勵機制，使得員工隊伍素質(zhì)參差不齊，對執(zhí)行力不夠重視，在對企業(yè)目標和任務(wù)的理解上難以統(tǒng)一，在具體執(zhí)行時各行其是，難以形成有效的合力，進而影響企業(yè)整體的執(zhí)行力。2.3 企業(yè)的監(jiān)督考核機制不完善

對于企業(yè)而言，沒有一個好的激勵約束機制，沒有檢查力就不會有真實的執(zhí)行力。目前，我國國有企業(yè)尚缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督考核機制，這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，只重視工作過程的氛圍感受，不重視工作結(jié)果的檢查。二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做 的好與壞沒人管。后者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)分工不明確，所以導(dǎo)致無法考核。

2.4 企業(yè)缺乏執(zhí)行力文化的塑造

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的重要組成部分，是促進企業(yè)執(zhí)行力提升的一個很重要的手段，優(yōu)秀的先進企業(yè)文化有助于企業(yè)形成強大的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有內(nèi)在的自覺執(zhí)行力。目前大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)文化對員工的影響，但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。

三、提高國有企業(yè)執(zhí)行力的只要措施

3.1 強化責(zé)任與職責(zé)分工

責(zé)任心是一個人做事的基礎(chǔ)，有了責(zé)任心,精力就會集中在執(zhí)行上,干工作就會熱心、用心、盡心,就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實,執(zhí)行就會沒有任何借口。

而對于企業(yè)職工的管理，首要工作就是科學(xué)分工。只有每個人都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。如果把企業(yè)比做一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個的零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。，管理者應(yīng)該以公司的發(fā)展為基礎(chǔ)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。

3.2 加強績效管理

有的管理者認為執(zhí)行人員的執(zhí)行力不強，主要在于他們的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此總是寄希望于通過培訓(xùn)來改變執(zhí)行人的想法。殊不知這種做法既不能治標，更不能治本。事實上，我們忽略 了執(zhí)行的真正動力來源——績效考核。

績效考核向來是整個企業(yè)建設(shè)中的一大難點?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略管理的一個非常重要的有機組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標的一系列決策和行動計劃。戰(zhàn)略管理即對戰(zhàn)略的形成與實施過程的管理，包括四個組成部分：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、測評與監(jiān)控?？冃Ч芾砑磻?zhàn)略管理的第四部分——測評與監(jiān)控的最重要組成部分，是具有戰(zhàn)略性的高度管理制度體系。

3.3 建立員工激勵機制

激勵是通過一定手段是團隊成員的需要和愿望得意滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把自己的潛能發(fā)揮出來。創(chuàng)新激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)人才的能量，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

激勵勵員工的方式包括：1）公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎勵，企業(yè)事先設(shè)定好目標，當員工的表現(xiàn)達到標準時，企業(yè)或部門便給予員工獎金或禮物等物資上的獎勵；2）彈性給予的物質(zhì)獎勵，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工額外的物質(zhì)獎勵；3）給予員工正面的回饋，通過不同的方式讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異；4）公開表彰員工的表現(xiàn)，升遷頒發(fā)最佳員工獎等等；5）私下表彰員工的表現(xiàn)，例如：請員工吃飯或給予休假等。

3.4 完善人才選拔體系

企業(yè)發(fā)展離不開人,經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、都是由人來 執(zhí)行,人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍,真正做到不拘一格降人才。

企業(yè)執(zhí)行力能否提高,執(zhí)行力能否很好地貫徹下去,基層管理者的態(tài)度起著重要作用。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用,在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高基層管理人員的執(zhí)行力,關(guān)鍵是要任人唯賢,選拔聘任那些示范性和帶動力強的干部。其次,抓好普通員工隊伍建設(shè)。員工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮,全面激發(fā)員工的動力,是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

3.5 創(chuàng)建高績效團隊

美國管理學(xué)博士斯蒂芬.羅賓斯認為團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。一個高績效的團隊不但可以提高員工的積極性、滿足感，更可以提高部門的生產(chǎn)率水平和組織靈活性。唯有建立高績效的團隊，企業(yè)才能在競爭的市場中立于不敗之地。

建立高績效團隊必須做到：一選拔核心人物 團隊沒有帶路人，大家就不知道聽誰的，誰說了算？擁有核心人物的團隊才會擁有雄厚的戰(zhàn)斗力。二是開放溝通 進行平等的雙向式的交流；最終達成一致的觀點和行動。三確立共同目標 要使團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標愿景，它能夠給團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。

3.6 促進員工職業(yè)化 執(zhí)行是依靠人去實施的，所以要保證有效的執(zhí)行力必須要有職業(yè)化的人。

職業(yè)化的人包括公司各個層面的人員。首先要有職業(yè)化的管理者。管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都無法管理的管理者首先就不成其為管理者。企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，是每一個員工的責(zé)任和義務(wù)，作為管理者首先應(yīng)做到的是自己要去執(zhí)行。其次要有職業(yè)化的員工。企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力的實現(xiàn)。要提升企業(yè)員工的職業(yè)化水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，再一方面就是調(diào)動他們的積極性，建立具有競爭力的薪酬體系，良好的職業(yè)發(fā)展通道以及以人為本的企業(yè)文化氛圍。

3.7 營造執(zhí)行力文化

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化的建設(shè)?！皥?zhí)行力”的基礎(chǔ)就是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中逐漸形成的一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化。

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解形成共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神和價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化一旦形成,就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理。企業(yè)執(zhí)行力文化是指保障企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價值觀念、群體意識和行為規(guī)范乃至行為習(xí)慣的總和。愛崗敬業(yè)，忠于職守，樹立共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，對外樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)執(zhí)行力文化是看不見且被執(zhí)行著的軟件。執(zhí)行力的關(guān)鍵就在于透過企業(yè) 文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

四、結(jié)語

國有企業(yè)要想現(xiàn)代經(jīng)濟激烈的競爭中取得長遠的發(fā)展，必須把提升企業(yè)執(zhí)行力作為一項重要任務(wù)來抓，一項長期任務(wù)來執(zhí)行。

第二篇：試論國有企業(yè)干部作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)

試論國有企業(yè)干部作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)

作風(fēng)關(guān)系到人的品格，黨風(fēng)關(guān)系到人心向背，而黨風(fēng)集中體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)上。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就要以求真務(wù)實的態(tài)度、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神、一抓到底的決心，深入推進干部作風(fēng)建設(shè)。

一、良好的作風(fēng)要在思想教育中得以養(yǎng)成

所謂“誠于中，形于外”。作風(fēng)是外在的態(tài)度和行為，它與內(nèi)在思想有緊密聯(lián)系。要將思想教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自律行為，則應(yīng)該處理好三個關(guān)系。

一是處理好學(xué)與信的關(guān)系，努力提高隊伍素質(zhì)。加強學(xué)習(xí)、強化教育則是提升隊伍素質(zhì)、改進思想觀念的基礎(chǔ)。要通過學(xué)習(xí)教育使得干部隊伍思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，在效果上要達到真學(xué)、真信、真懂、真用，從而促使隊伍作風(fēng)、工作面貌煥然一新。要深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，努力掌握馬克思主義立場、觀點和方法，堅定理想信念，增強政治敏銳性和政治鑒別力；要深化企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)理念知識；要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)所必需的各方面知識。

二是處理好查與改的關(guān)系，努力解決實際問題。直面存在的問題，積極地加以改正和克服，是作風(fēng)教育取得實效的保證。加強作風(fēng)教育，就要將思想教育和整改問題結(jié)合起來，堅持真抓實干、杜絕表面文章。查改問題要從實際出發(fā)，明確重點，本著有錯必改的原則，切實解決好職工群眾反映強烈的問題。首先要認真查找在工作中存在的問題，廣泛聽取職工群眾意見，自覺開展批評和自我批評；其次對于檢查中暴露出來的問題，要進行仔細梳理，對癥下藥，最終使存在的問題得到完全解決，實現(xiàn)查與改的統(tǒng)一。

三是處理好言傳與身教的關(guān)系，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹上級各項決策的組織者，是企業(yè)各項工作的具體指揮者。必須把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的作風(fēng)建設(shè)放在重要的位置。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持抓工作帶作風(fēng)，認真落實作風(fēng)建設(shè)的各項任務(wù)。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部還要不斷提高自身道德修養(yǎng)，善于發(fā)揮榜樣示范作用，做到身體力行、身先士卒，做到言傳身教，為人師表，以自己的實際行動帶領(lǐng)隊伍形成良好的風(fēng)氣。

二、堅強的黨性要在工作實踐中得以強化

加強黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員干部作風(fēng)修養(yǎng)，必須努力增強“六種意識”。

一是要樹立集體大局意識。所謂大局，是一個相對概念，反映的是局部與整體、個人與組織和公與私的關(guān)系。廣大黨員干部要以促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展為職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為大局。因此，要主動為政府分憂、扎實促進經(jīng)濟、傾心服務(wù)發(fā)展。在任何時候、任何情況下，都不能偏離這個大局。廣大黨員干部都生活在中國共產(chǎn)黨這個“大家庭”之中，每個人都是黨的一分子，各項工作靠大家開展、成果靠大家創(chuàng)造、形象靠大家維護，大家不要問黨給了我什么，而要問我為黨做了什么，真正樹立“黨興我榮、黨衰我恥”的觀念，像保護自己眼睛一樣維護黨的形象，真正從我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，不說有損黨的形象的話、不做有損黨的形象的事。

二是要樹立團結(jié)協(xié)作意識。眾人拾柴火焰高。個人能力素質(zhì)高低，在眾人面前都顯得微不足道。團結(jié)協(xié)作需要正義。大家為工作走到一起，做工作的過程實際上就是合作的過程，工作中出現(xiàn)不同意見很正常，尊重公理，就能找到待人接物的“天平”，因此，沒有必要搞無原則的糾紛，更不能拿個人感情說事，搞工作之外的遠近高低。團結(jié)協(xié)作需要品德。無論職務(wù)高低、資歷深淺，人格一律平等，只有尊重別人才能得到別人尊重。團結(jié)協(xié)作需要包容。每個人都是獨立的人格主體，在性格、能力、說話和處事方法等方面，都可能存在差異，工作中難免會出現(xiàn)磕磕碰碰和爭論分歧，要求同存異、取長補短、學(xué)會隱忍；要有容人之量，襟懷坦蕩，與人為善，促進和諧穩(wěn)定。

三是要增強敬業(yè)奉獻意識。職業(yè)，既是每個人的安身立命之本，也是大家展示才華的平臺、成就事業(yè)的舞臺。從大的方面講，做好本職工作，是職責(zé)所系、事業(yè)所需，廣大黨員干部應(yīng)當盡到自己的一份社會責(zé)任。從小的方面講，在當前就業(yè)形勢十分嚴峻的條件下，擁有一份令人羨慕的職業(yè)，當屬來之不易，理應(yīng)備加珍惜，應(yīng)當盡到家庭責(zé)任。一個人的成長很不容易，也不是一帆風(fēng)順的，需要家庭的付出、個人的努力、他人的幫助和社會的關(guān)愛。當走上工作崗位的時候，就意味著有一種“擔(dān)當”，就是要盡責(zé)、奉獻，反哺家庭和社會。敬業(yè)奉獻的過程，實質(zhì)上承擔(dān)責(zé)任的過程，也是追求個人價值和社會價值統(tǒng)一的過程。反之，如果工作不負責(zé)任，有業(yè)不務(wù)業(yè)、愛崗不敬業(yè)、守業(yè)不精業(yè)，盡管可能取得一時的安逸享受，但誤的是自己，影響的是同事，也就不能稱為一個真正有責(zé)任、有價值、有擔(dān)當?shù)娜恕?/p>

四是要增強開拓創(chuàng)新意識。創(chuàng)新，是推動發(fā)展的不竭動力?；仡欬h領(lǐng)導(dǎo)下的改革開放30多年的發(fā)展歷程，每一點發(fā)展進步，無不打下創(chuàng)新的烙印。創(chuàng)新，并不是要標新立異，把簡單的事搞復(fù)雜，更不是異想天開，讓大家去做高不可攀的事。就是如何聯(lián)系本部門、本崗位的實際，運用新的理念、新的思維、新的知識、新的技術(shù)，從制度設(shè)計、技術(shù)手段和日常管理等各個層面，找出促進工作事半功倍的措施和辦法來。在當前知識經(jīng)濟和信息化時代，事物的發(fā)展變化一日千里，如果固步自封、抱殘守缺，勢必步人后塵、落伍于時代。因此，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展進步。

三、高效的執(zhí)行力要在制度建設(shè)中鞏固

教育是軟約束，制度是硬道理。要貫徹從嚴治企業(yè)的方針，就要把作風(fēng)要求貫穿于工作制度和日常行為規(guī)范之中，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律結(jié)合起來，以制度管理來規(guī)范行為，以制度推動作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。

一是完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。開展企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強責(zé)任意識，切實履行好一崗雙責(zé)，加強對作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，做好組織推動工作。要建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作格局，逐人逐級明確分工，將作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)分解落實到每一個部門，形成良好的氛圍。

二是完善工作規(guī)范機制。要建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要求，如在改進思想作風(fēng)方面，建立政工例會、戒勉談話、民主生活會等制度；在改進學(xué)風(fēng)方面，建立學(xué)習(xí)日、領(lǐng)導(dǎo)論壇等制度；在改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面，建立考勤、評查等制度；在改進生活作風(fēng)方面，建立個人重大事項報告、述職述廉等制度，克己慎行、潔身自好，做到干事干凈。通過上述制度的落實，促使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)規(guī)范化、常態(tài)化。

三是完善評價考核機制。要建立干部隊伍的作風(fēng)考核評價體系，將員工作風(fēng)建設(shè)情況納入崗位目標責(zé)任制考核，將胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八方面良好風(fēng)氣、企業(yè)職業(yè)道德等作為評價干部作風(fēng)的重要內(nèi)容，進一步明確中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)要求。要將干部作風(fēng)和評先評優(yōu)、提職晉升聯(lián)系起來，發(fā)揮導(dǎo)向作用，使各項制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)干部的自覺行為，成為長期的行為規(guī)范。

四是完善制約懲處機制。要強化執(zhí)行情況的檢查，通過明查暗訪、定期會議分析作風(fēng)狀況，對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的情況進行檢查、監(jiān)督和落實，及時整改不良苗頭和傾向性問題。要強化外部監(jiān)督，把各項規(guī)章制度公布于眾，建立對職工群眾反映問題的受理、調(diào)查、反饋機制。認真執(zhí)行企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅決查處違法違紀行為。

第三篇：從《細節(jié)決定成敗》感悟國有企業(yè)的執(zhí)行力

從《細節(jié)決定成敗》感悟國有企業(yè)的執(zhí)行力

——深圳市長城惠華集團有限公司總經(jīng)理 藍金青

《細節(jié)決定成敗》初聽這本書名字，似乎覺得有點小題大做了，經(jīng)過學(xué)習(xí)再仔細研讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細節(jié)把小事做細，做透，揭示了細中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。

在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細??，這段話指出了我們工作中的通病。

再高的山都是由細土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個細節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個細節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾于不倒。

在這里我想談?wù)剣衅髽I(yè)的執(zhí)行力問題，所謂企業(yè)執(zhí)行力就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的職工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的能力。簡單地講，企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照規(guī)定的標準，以一定的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。企業(yè)執(zhí)行力的強弱程度將直接制約著企業(yè)的經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)，是企業(yè)的核心競爭力。

當前國有企業(yè)正處于一個非常時期，改革和管理創(chuàng)新過程中的國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，然而我國的國有企業(yè)與世界500強相比、與國內(nèi)許多非公有制企業(yè)相比，具有明顯的差距，決策者和管理者經(jīng)常出現(xiàn)諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，根本問題就在于存在著執(zhí)行力缺

失，也就是一些細節(jié)的執(zhí)行存在嚴重的疏忽，成為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。

部分國有企業(yè)的管理者的管理理念和管理實踐的水平與現(xiàn)代企業(yè)管理還存在一定的差距，有的基礎(chǔ)管理存在制度的執(zhí)行不能夠長期堅持不懈，必然造成企業(yè)執(zhí)行力缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。

有的國有企業(yè)管理層次過多，管理幅度過大，使得企業(yè)執(zhí)行力消耗太大。這其中幾乎沒有細節(jié)，而不是忽略細節(jié)，主要表現(xiàn)一些國有企業(yè)只給大方向，沒有督導(dǎo)，更不會去考核也不會有科學(xué)合理的激勵機制，那么在執(zhí)行層面員工的就一塌糊涂。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時曾說：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次。可是如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到了第三天，可能就只會擦五次，四次，三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書所說的：蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實生活中，細節(jié)往往被我們忽視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真，精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。對一個單位來說也是如此，單位要成功，就得靠每一個員工做好每一個細節(jié)。

企業(yè)執(zhí)行力的保障是內(nèi)部的管理。通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理機制，在企業(yè)內(nèi)部建立“制度至上”的管理理念，即企業(yè)管理一定是建立在制度的安排上，而不是建立在權(quán)謀上，增加內(nèi)部管理的公平性。制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，管理者要常抓不懈，加強各項制度的執(zhí)行，只有這樣，職工才會嚴格遵守制度，保質(zhì)、保量地完成工作指標，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

所以一個國有企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須把企業(yè)每個員工做的每個細節(jié)有機地聯(lián)系，協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的整體，才能使單位發(fā)展壯大，才能提高執(zhí)行力。

細節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節(jié)，醞釀過程中的細節(jié)之美。只有這樣，你才會取得不斷的成功?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)，注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。對照自己的工作，確實存在著許多不足之處，在今后的工作中急待提高，在細節(jié)上多下功夫，使自己不斷進步提高。

2006年11月6日

第四篇：海鹽縣國有企業(yè)加強作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的思考

海鹽縣國有企業(yè)加強作風(fēng)建設(shè)

提高執(zhí)行力的思考

一、引言

現(xiàn)代管理學(xué)認為“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，企業(yè)執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)興衰成敗，更維系著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。從近年我縣國有企業(yè)各項工作推進情況來看，發(fā)展并不平衡，究其原因，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠。當前，正處于“十一五”規(guī)劃實施的最后一年，是攻堅克難之年，也是承前啟后、為“十二五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年，我縣國有企業(yè)正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，如何提高執(zhí)行力，促進企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展成為擺在領(lǐng)導(dǎo)層面前的重要課題。基于問題之迫切性、現(xiàn)實性和重要性的考慮，本文嘗試以我縣國有企業(yè)為研究對象，簡述加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性，分析當前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題，并從領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工隊伍等三個層面探討研究加強執(zhí)行力建設(shè)的對策建議，從而達到全面提升我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的目的。

二、執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)執(zhí)行力，它是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的具體過程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實的手段和能力。它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標和經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的各項管理制度能否得到落實；關(guān)系到企業(yè)各項工作能否按質(zhì)按量完成；關(guān)系到企業(yè)各項活動能否有序進行；關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標能否順利實現(xiàn)。它反映了企業(yè)的總體狀況，對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。具體來說，執(zhí)行力有以下幾個方面的特點：

首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。對于企業(yè)來說，執(zhí)行力是一門如何發(fā)展的學(xué)問，幫助企業(yè)解決問題、提高效率、達到目標。

其次，從執(zhí)行力的實踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標最終要靠企業(yè)主體的實踐活動來完成，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。也就是說，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體。

第三，從執(zhí)行力的作用看，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。執(zhí)行力，說到底是由人的因素決定的。就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強弱。因此，一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

第四，執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程 中凝練而成。而這種過程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷地付諸于實踐的過程?？梢哉f，企業(yè)文化源于通過執(zhí)行力的實踐活動，又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)文化一旦注入到執(zhí)行力中，必定會以其強大的凝聚力和感召力，形成一個意志統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下聯(lián)動的團隊，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力量。

第五，執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要靠企業(yè)執(zhí)行力來保證。因此，無論從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。如果是一個執(zhí)行力強的企業(yè)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進行不懈的努力和奮斗。

三、當前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題

從調(diào)研情況看，總體上我縣國有企業(yè)各項工作勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但在實際工作中仍然存在著對決策和部署執(zhí)行力不強、執(zhí)行力弱化等問題，嚴重影響了工作效率。突出表現(xiàn)在以下四個方面：

（一）敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。一是推托應(yīng)付。有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則拖，被動應(yīng)付，推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動。即便是定下來的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動消極，上有政策、下有對策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。二是慢慢騰騰。有的不主動、不積極，即使是可以馬上辦的事，也要等待觀望，貽誤了時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對繁重的工作任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣；有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題；有的有利的事爭著管、無利的事都不管，遇到矛盾繞著走。

（二）不切實際的形式執(zhí)行。一是空轉(zhuǎn)狀態(tài)。有的習(xí)慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，以講話落實講話，滿足于當“傳聲筒”、“留聲機”，上面講什么回去就說什么，覺得傳達了、學(xué)習(xí)了、強調(diào)了，就算大功告成。有的工作布臵了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。二是漏斗現(xiàn)象。貫徹上級工作要求時，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。三是花架子行為。有的干工作部署之初雷聲大，落實起來雨點小，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨。有的抓工作虎頭蛇尾，擺開的架式很大，收到的實效不多。

（三）墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是機械主義。有的執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合，囫圇吞棗，照本宣科。有的習(xí)慣講大道理、大原則，研究工作缺乏針對性、指導(dǎo)性，工作無特色、無創(chuàng)新，打不開局面。有的對待政策，機械地理解執(zhí)行。二是拿來主義。有的無所用心，凡事都等別人的經(jīng)驗，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照搬現(xiàn)成的，就是沒有自己的。三是經(jīng)驗主義。有的因循守舊，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。

（四）事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無重點。有的干工作沒有中心，做事情沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的朝令夕改，東一榔頭西一棒子。有的腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少。二是內(nèi)部少合力。有的同志配合意識差，遇到得罪人的事就推，見到棘手的問題就躲，不能全力維護大局的團結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，難以形成工作合力。三是責(zé)任不落實。有的企業(yè)管理松弛，職責(zé)不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴，出工不出力，你管我管大家管、最后人人都不管，導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干壞一個樣。

四、進一步提高我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的對策建議

執(zhí)行的關(guān)鍵在人，針對執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析結(jié)果，我們必須采取有效的措施，努力提升我縣國有企業(yè)的執(zhí)行力。特別是提高“策劃變藍圖”的設(shè)計執(zhí)行力、“藍圖變現(xiàn)實”的建設(shè)執(zhí)行力、“投入變回報”的運營執(zhí)行力，以及管理“粗放變集約”的保障執(zhí)行力。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接 受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就一定能夠順利的實現(xiàn)。為此，我們提出如下對策建議：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，有沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力強不強，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級各項決策、任務(wù)的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)班子抓執(zhí)行的力度和決心。領(lǐng)導(dǎo)班子必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。

一是提升人格魅力。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部人格魅力往往會在很大程度上影響團隊的忠誠度、凝聚力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要注重黨性修養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高，不斷加強自己的道德修養(yǎng)、提升自己的工作能力。勇于探索、勤于實踐、率先垂范，既提升自己的人格號召力，又讓員工們感覺到自己所從事的事業(yè)是崇高的，前途是光明的，奉獻是值得的，使全體成員都能充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

二是培育執(zhí)行文化。把執(zhí)行力作為一項科學(xué)來研究和實踐，借鑒和吸收企業(yè)管理中有關(guān)執(zhí)行力的經(jīng)驗和做法。首先，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行文化 理念；其次，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行文化理念，敢于結(jié)合實際，完善決策，創(chuàng)造性地執(zhí)行，提升效益；第三，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“迅速反應(yīng)、立即行動”的執(zhí)行文化理念，雷厲風(fēng)行，一抓到底，迅速地想盡辦法完成任務(wù)；第四，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“能夠把簡單的工作完成好就不簡單，能夠把平凡的工作做好就不平凡”的執(zhí)行文化理念，把執(zhí)行培養(yǎng)成每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的習(xí)慣，盡全力做好每一項具體工作。

三是提升識才用人的能力。創(chuàng)新用人機制，堅決做到“任人唯賢”、“唯才是舉”；支持改革者，鼓勵創(chuàng)新者，重用實干者，鞭撻無為者，淘汰落后者，懲治腐敗者；讓想干事的有舞臺，肯干事的有機會，能干事的有市場，會干事的有空間，干成事的有地位。努力形成大家想干事、能負責(zé)、有地位的氛圍。

四是提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。執(zhí)行力缺乏創(chuàng)新，任何一個組織都不可能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新思路，更新觀念，在超越自我中提升發(fā)展的新境界，在激烈競爭中奪得領(lǐng)跑的主動權(quán)，在建設(shè)和諧社會中實現(xiàn)更高的新跨越。堅持與時俱進，做到“學(xué)習(xí)新知識先人一步，接受新事物超人一等，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷提升城市開發(fā)建設(shè)的能力水平?！?/p>

五是提升破解難題的能力。工作越往前推進，越接近目標，面臨的困難就會越來越多。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入探索 事物發(fā)展的規(guī)律，突破思維定式，走出機械、片面的認識誤區(qū)，大膽地將先進管理經(jīng)驗引入到工作中來，不斷提升破題解難的能力，努力在“山重水復(fù)疑無路”的困境中，開創(chuàng)“柳暗花明又一村”的新局面。

（二）中層干部是加強執(zhí)行力建設(shè)的根本

我縣國有企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有一批強有力的德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。作為中層干部既是?zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的一堵墻。因此，中層干部不僅要“在其位謀其職”，適當?shù)臅r候也需要“超越其位謀其職”。作為中層干部要有意識地提高以下八項能力：

一是領(lǐng)悟能力。做任何一件事前，一定要先明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后以此為目標把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二是計劃能力。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。預(yù)則立，不預(yù)則廢。不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。三是指揮能力。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使員工有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)員工的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感，指揮的最高藝術(shù)，是員工能夠從理解指揮，服從指揮上升到自我指揮。

四是控制能力。就是確保目標達到、計劃落實。控制若是操之過急或是控制力度不足都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使員工口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。最理想的控制，就是讓員工通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。

五是協(xié)調(diào)能力。任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，中層的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部單位之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。

六是判斷能力。判斷對于一個中層來說非常重要，國有企業(yè)工作任務(wù)重、關(guān)系錯綜復(fù)雜，常常需要中層去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。

七是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這 些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，做任何一件事都要求有所創(chuàng)新，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

八是授權(quán)能力。任何人的能力都是有限的，作為中層不能事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)員工共同成長，給自己機會，更要為員工的成長創(chuàng)造機會。員工是中層的一面鏡子，也是延伸中層干部智力和能力的載體，要賦予員工責(zé)、權(quán)、利，員工才會有做事的責(zé)任感和成就感，一個部門所有的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事。

（三）員工隊伍是加強執(zhí)行力建設(shè)的主體

企業(yè)成功30%靠策略，70%靠執(zhí)行力，執(zhí)行力的主要來源是占企業(yè)人數(shù)80％的基層員工。基層員工是執(zhí)行中的最終人員，是最接近“戰(zhàn)場”的人員。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務(wù)必須層層分解，最終在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，要加強執(zhí)行力，就必須加強員工隊伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，充分實現(xiàn)員工執(zhí)行力的最大發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。

員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是工作態(tài)度；二是個人能力。首先是要端正工作態(tài)度，態(tài)度決定一切，這是根本。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài) 度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風(fēng)氣。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”理，從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度。

二是建立科學(xué)、規(guī)范的制度。科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。

三是員工要在工作中實踐好“嚴、沖、實、快、新”五字要求。

1、著眼于“嚴”，保持責(zé)任心，樹立精品意識。執(zhí)行力所體現(xiàn)的實際上就是責(zé)任心，如果一個人沒有責(zé)任心，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。敢于負責(zé)，勇于擔(dān)當，這是提高執(zhí)行力的前提。有人說：“有文憑不如有水平，有水平不如有責(zé)任心”。由此可 見，責(zé)任心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小。因此，必須樹立起強烈的責(zé)任意識，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

2、著眼于“沖”，保持進取心，凡事追求卓越。進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。工作中，要始終保持一顆不斷進取之心、一股激情蓬勃之氣、一種勇往直前的氣概、一種不達目的誓不罷休的精神，這樣，才能擁有抓落實、抓執(zhí)行的不竭動力。保持一顆進取心，養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

3、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

4、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要 提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落以及當日事當日畢的良好習(xí)慣。

5、著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。作為企業(yè)基層員工，也要提高創(chuàng)新能力。堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

其次，要提高員工的工作能力，沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。提高工作能力，應(yīng)做好以下五個方面的工作：

一是員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。每個員工都要做到審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)。二是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值。

三是選拔合適的人，建立責(zé)任追究制度。讓員工在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整。同時，對玩忽職守、消極怠工及開展工作不認真不盡責(zé)的現(xiàn)象予以追責(zé)，促成我縣國有企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。

四是建立學(xué)習(xí)型組織，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。企業(yè)規(guī)模不斷壯大，也吸引了大批的優(yōu)秀人才，要在工作中總結(jié)出行之有效的工作流程和工作方法，督促和推動員工培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高企業(yè)的集體智商。

五是建立激勵機制。將企業(yè)效益與個人效益相掛鉤，真正讓大家專心干事，實現(xiàn)有所為，在我縣國有企業(yè)營造埋頭干事的良好氛圍。

五、結(jié)語

執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力之一，我縣國有企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須將培育提升執(zhí)行力作為一項重要任務(wù)來抓，明確企業(yè)各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的員工在培育企業(yè)執(zhí)行力過程中的地位和任務(wù)，做到各司其職，各盡其責(zé)。用先進的理念武裝全體員工的頭腦，培養(yǎng)“公司的問題員工解決，員工的問題公司解決”的理念，以人為本的文化氛圍和建精品工程的共同追求。進而打造執(zhí)行力文化品牌，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，達到全體員工的責(zé)任 心、中層干部的上進心、領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)心“三心”的最佳融合。只有這樣，我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的提高才能落到實處。

課題組組長：張祥生

曹勇民

二○一○年八月十二日

第五篇：對國有企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)的思考

對國有企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)的思考

一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實際工作卻還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實，這是因為企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。在市場國際化、管理國際化的新要求下，加強國有企業(yè)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)，最重要的內(nèi)容是加強執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)鍵是加強國有企業(yè)干部隊伍的執(zhí)行力建設(shè)。結(jié)合國有企業(yè)實際，思考如下：

一、加強執(zhí)行力建設(shè)，是推動國有企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要 在國有企業(yè)中所謂的執(zhí)行力，指的是企業(yè)全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的運作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。

（一）加強執(zhí)行力建設(shè)，是維護國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。多年來，國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)一直十分繁重。十七大召開后，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善國有資產(chǎn)管理體制和制度，是今后一個時期的主要任務(wù)。在新的形勢下，國有企業(yè)的發(fā)展必需要依靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要依靠國有企業(yè)的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，這對于促進國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的意義重大而又深遠。主要表現(xiàn)在三個方面，一是以執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力，踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實施和落實國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點工作運行計劃，構(gòu)建國有企業(yè)快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力為創(chuàng)新經(jīng)營管理的第一支撐，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成 “凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。三是以執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的第一準則，進一步密切干群關(guān)系，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設(shè)一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務(wù)上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的國有企業(yè)干部隊伍。

（二）加強執(zhí)行力建設(shè)，是提升國有企業(yè)干部整體素質(zhì)的迫切需要。執(zhí)行力建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)崗位重塑、流程再造、戰(zhàn)略運營，直接關(guān)系到每個單位、部門和職工的切身利益。加強執(zhí)行力建設(shè)，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，適時進行生產(chǎn)流程、人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的再造，涉及到國有企業(yè)政策、體制、機制和組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等深層次問題，還將逐步體現(xiàn)簡單化、量化、流程化、框架化和組織扁平化、體制科學(xué)化、機制市場化、管理現(xiàn)代化等諸多要求，促使國有企業(yè)真正實現(xiàn)“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措，經(jīng)濟效益要有新增長”。實現(xiàn)上述改革發(fā)展的新思路和新舉措，迫切需要高素質(zhì)的國有企業(yè)干部隊伍作為人力資源保證，迫切需要高效能的各級黨組織作為組織保證。也就是說，作為制訂決策、實施決策、完善決策的黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部是執(zhí)行力建設(shè)的主要推動力量。為此，國有企業(yè)干部隊伍應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個新的提高，真正憑實力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都應(yīng)學(xué)會站在全局利益的高度，對每項工作都應(yīng)表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的 服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進行不懈的努力和奮斗。

二、以加強執(zhí)行力建設(shè)為突破口，建設(shè)忠誠敬業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍

加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的干部隊伍。按照國資委黨委建設(shè)“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實際，在執(zhí)行力建設(shè)方面，開展創(chuàng)建“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”干部隊伍的實踐，目的就是努力構(gòu)建和諧的黨群干群關(guān)系，確保領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，為國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的保證。

執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍貫徹企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握正確的改革發(fā)展方向，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。所謂制度執(zhí)行，就是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，健全制度體系，規(guī)范實施運行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂文化執(zhí)行，就是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍帶頭創(chuàng)建具有各自企業(yè)特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強大執(zhí)行力實現(xiàn)企業(yè)共同愿景。

能力型，就是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開拓、抵御風(fēng)險、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導(dǎo)能力；作為機關(guān)干部，應(yīng)具備政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。

服務(wù)型，就是盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，進家庭、進基層，幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助基層解決生 產(chǎn)經(jīng)營的熱點難點問題，幫助弱勢群體達到最低生活保障線，實實在在地為職工群眾解決困難和問題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。

事業(yè)型，就是領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

國有企業(yè)黨組織要把加強執(zhí)行力建設(shè)作為提升干部隊伍素質(zhì)和能力的關(guān)鍵工程，應(yīng)該從六個方面開展課題實踐：一是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，組織干部隊伍深入學(xué)習(xí)和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程這三個執(zhí)行的核心流程，以進一步提升科學(xué)管理的水平。二是在領(lǐng)導(dǎo)自身方面，引導(dǎo)干部隊伍爭做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人，以領(lǐng)導(dǎo)力擴大執(zhí)行力的影響和效果。三是在事業(yè)崗位方面，要求干部隊伍必須把握執(zhí)行目標、抓住執(zhí)行重點、落實執(zhí)行計劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果，以系統(tǒng)工程形成執(zhí)行力強大合力。四在在執(zhí)行管理學(xué)方面，要求干部隊伍重點解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎罰、執(zhí)行文化的問題，以有效機制保障執(zhí)行力落地。五是在執(zhí)行細節(jié)方面，要求干部隊伍重點強化細節(jié)意識、表率意識和精益求精的意識，以精細化管理彰現(xiàn)完美執(zhí)行力。六是在解決問題方面，組織干部隊伍重點解決“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位、作風(fēng)不過硬”的突出問題，以問題整改帶動領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的持續(xù)提升。

三、強化“三個執(zhí)行”，全面提升國有企業(yè)的整體發(fā)展水平

（一）強化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司正確方向健康發(fā)展。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化、市場化改革進程的逐漸提速以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國的市場競爭程度已越來越高，企 業(yè)面臨的市場競爭強度和壓力遠勝于前。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)最高管理者層最重要和最緊迫的問題之一。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，完全屬于紙上談兵。戰(zhàn)略和執(zhí)行相結(jié)合，才能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要將戰(zhàn)略和執(zhí)行緊緊扭在了一起，解決了“坐而言”未必能“起而行”的問題，形成了“一手抓戰(zhàn)略、一手抓執(zhí)行”的局面。一是強化執(zhí)行意志。組織領(lǐng)導(dǎo)干部認真開展有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的讀書活動，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部理解和吃透企業(yè)決策的思路和內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與講政治、顧大局、負責(zé)任緊密結(jié)合在一起，無條件地服從企業(yè)黨委的決定，在思想上、行動上與企業(yè)黨委保持高度一致。二是分解戰(zhàn)略執(zhí)行目標。組織有關(guān)單位部門細化內(nèi)部承包合同和責(zé)任書，把其作為有關(guān)單位和部門必須執(zhí)行的目標、內(nèi)容和責(zé)任，作為檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的最現(xiàn)實考驗。三是抓注執(zhí)行重點。組織有關(guān)單位部門理出重點工作，排出重點工作實施計劃，按照“先急后緩”的原則，一項項抓好落實。四是解決執(zhí)行中的突出問題。將當前存在影響執(zhí)行力的嚴重問題和現(xiàn)象，進行了對號入座、逐一分析、分類診斷，解決部分干部存在“不求有功、但求無過”的思想和綜合管理能力弱、復(fù)合能力差的問題。

（二）強化制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。

制度建設(shè)，是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作。國有企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。因此，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的目標，組織單位部門開展制度創(chuàng)新，并把其作為提升工作質(zhì)量的基本要求，認真抓好落實。一是確立原則。制度體系建設(shè)應(yīng)遵循三方面原則，即合理、實用、有效的原則，系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；繁簡適度、通俗易懂的原則。以解決“制度不完善、制度不系統(tǒng)、貫徹落實制度不力、制度的權(quán)威性和規(guī)范性弱化”等問題。二是確立方法?？山梃b運用ISO9000思想，體現(xiàn)5W1H的要求，運用PDCA循環(huán)的方法，根據(jù)工作范圍和分工，對工作流程和工作步驟進行詳細的描述和界定，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限。三是確立框架。條例規(guī)定性制度包括：總則；管理的內(nèi)容、范圍、職責(zé)權(quán)限和工作要求；附則。工作運行類制度包括：管理的目的和范圍；重點工作環(huán)節(jié)（部門、崗位職責(zé)，工作流程，工作內(nèi)容，方式方法等）；檢查與考核；相關(guān)工作記錄。四是確立實施計劃。組織各單位各部門建立健全各項制度，進一步強化崗位規(guī)范、工作制度、管理責(zé)任。制度形成后，一定要增強執(zhí)行力，做到凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。

（三）強化文化執(zhí)行，建立具有企業(yè)各自特色的執(zhí)行文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有企業(yè)要組織全體干部職工深入開展“做優(yōu)秀員工、提升執(zhí)行力”的活動，把“不講任何借口”的行為準則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項工作。一是確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。結(jié)合本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原則，研究制定了本企業(yè)加強執(zhí)行力的實施方案，促使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二是夯實完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)、灌輸 形成。要開展了四種企業(yè)文化教育，即開展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價值觀，用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”、“沒有任何借口”、“自動自發(fā)的工作”等觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立愿景等觀念，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。三是修訂企業(yè)文化手冊。將“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”和執(zhí)行力建設(shè)等管理理念，作為管理文化內(nèi)化于心靈，固化于制度，外化于產(chǎn)品和服務(wù)，習(xí)俗化于員工言行。