第一篇：做好企業(yè)青年工作的幾點(diǎn)思考

摘 要：高素質(zhì)、高能力的員工隊伍是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重要資源。作為企業(yè)員工中富有創(chuàng)造力的群體，做好青年員工工作不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，更是企業(yè)文化建設(shè)以及精神文明建設(shè)的必然要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年工作；員工需求

當(dāng)前，在我們的企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)中，青年職工人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的大多數(shù)。因此，企業(yè)青年工作的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰和事業(yè)的成敗。而改革開放以來，由于全黨工作重心的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的企業(yè)青年工作模式受到了猛烈沖擊，當(dāng)代青年個性思潮表現(xiàn)突出，企業(yè)的青年工作面臨新的挑戰(zhàn)。那么，作為企業(yè)，新形勢下如何做好青年工作呢？

思考一：勤于溝通和匯報，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，是搞好企業(yè)青年工作的有效保證。

目前，雖然青年在企業(yè)中占了多數(shù)，他們的作用舉足輕重，但因共青團(tuán)組織不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，因為在企業(yè)中處于配角地位。有一首打油詩曾形象地描述到：“共青團(tuán)，一無權(quán)，二無錢，全靠嘴巴來宣傳?！北M管如此，只要我們面對現(xiàn)實(shí)，勇于開拓，敢于創(chuàng)新，真正發(fā)揚(yáng)黨的助手和后備軍作用，以自己在企業(yè)改革中的實(shí)績和作為去爭得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，那么企業(yè)共青團(tuán)工作就能開創(chuàng)新局面。

1.平時多請示，把企業(yè)團(tuán)的工作擺到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的

“辦公桌”上。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)的工作擺在較高的位置上，企業(yè)的團(tuán)組織要定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)前和今后一個時期青年工作的任務(wù)、上級團(tuán)組織的要求和本企業(yè)青年工作的遠(yuǎn)近規(guī)劃，特別是近期打算，如實(shí)陳述開展這此工作的意義、效果以及需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，客觀公正地反映一個時期青年的思想動態(tài)和傾向性的問題，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)真正體會到共青團(tuán)工作在企業(yè)一盤棋中不容短缺的作用，改變一段時間以來在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中實(shí)際上存在的對共青團(tuán)工作不管不問、束之高閣的傾向。

2.活動前后多匯報，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對青年工作意義、作用的理解。因團(tuán)組織的活動是一種很難直接看得見經(jīng)濟(jì)效益的活動，容易被領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)會青年團(tuán)工作只是組織團(tuán)員青年開展一些玩玩耍耍的文娛活動，而對團(tuán)的活動能夠凝聚青年職工的心，調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高作用不大。因此，團(tuán)組織在開展青年工作前后，及時將活動目的、活動的必要性、活動過程和活動結(jié)果等向領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)對青年工作的理解和支持，這樣開展青年工作會事半功倍，取得意想不到的效果。

思考二：緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展團(tuán)工作，為企業(yè)排憂解難，是做好企業(yè)青年工作的關(guān)鍵。

對于企業(yè)而言，其基本職能是出產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造財富，以獲得利潤。因此，作為企業(yè)內(nèi)部的青年組織機(jī)構(gòu)，理的當(dāng)然地必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，把發(fā)展生產(chǎn)力作為共青團(tuán)工作的價值取向，這是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。離開這一點(diǎn)，團(tuán)的工作就會“無的放矢”，從某種失去意義。

1.利用自身優(yōu)勢，不斷提高青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

青年強(qiáng)，則國強(qiáng)。青年是推動科技進(jìn)步的重要力量。因此，企業(yè)的團(tuán)組織要把組織團(tuán)員青年學(xué)技能，不斷提高自身的科技素質(zhì)作為一項大事來抓。這既是企業(yè)生產(chǎn)的客觀需要，也是青工自身的主觀需求。

第一，利用團(tuán)組織是團(tuán)員青年的“家”，加強(qiáng)對青年的教育，提高他們對學(xué)文化、學(xué)技術(shù)意義的認(rèn)識，特別是使處在基層一線的青年明白，其勞動態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)如何直接決定著企業(yè)的興衰，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和積極性，讓青年充分意識到自己的努力和奉獻(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，真正培養(yǎng)出青年對企業(yè)的“主人翁”精神，緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)和團(tuán)組織的周圍，切實(shí)做到以企業(yè)為家，以團(tuán)組織為家。

第二，團(tuán)組織通過組織形式多樣的勞動競賽和技術(shù)比武，立足本職崗位，提高青年的實(shí)際操作技能，使青年職工通過刻苦學(xué)習(xí)，爭先創(chuàng)優(yōu)，崗位成才。例如團(tuán)組織可以開展各種形式的文體活動、勞動技能競賽、專業(yè)知識問答比賽等，這樣既有利于幫助青年做到與時俱進(jìn)，在思想上和行動上跟上時代發(fā)展的腳步，又可以為青年提供展現(xiàn)自我的機(jī)會和平臺，實(shí)現(xiàn)青年的自我價值。

第三，組織青年之間互幫互教、互學(xué)互助活動，請能者為師，實(shí)行傳、幫、帶。

2.組織青年為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷提高青工的主

人翁意識。青年人年富力強(qiáng)，思路敏捷，接受能力強(qiáng)，信息靈通且富有創(chuàng)造性，同時對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)狀況等情況比較熟悉。因此，團(tuán)率領(lǐng)他們圍繞本企業(yè)實(shí)際獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不僅能提高青工的企業(yè)主人翁意識，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造，從而推動企業(yè)工作的全面開展。

首先，組織青年經(jīng)常不斷地進(jìn)行小設(shè)計、小建議等活動，增強(qiáng)青工的參與意識。

其次，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、工作、技術(shù)上難題，組織青年科技人員和青年管理人員開展有針對性的探討，用他們的智慧成果推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

再次，面對新形勢下，組織青年員工就一些經(jīng)營難題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出實(shí)施辦法。如：當(dāng)前體機(jī)制下，企業(yè)如何就現(xiàn)狀做好非油品市場開拓工作？又如：在現(xiàn)有大政工環(huán)境下，如何在堅持團(tuán)的性質(zhì)、任務(wù)、作用不變的前提下，大膽改革團(tuán)工作方法和活動方式等。

3.圍繞企業(yè)的“急、難、需”辦實(shí)事，化解領(lǐng)導(dǎo)憂慮。企業(yè)的團(tuán)組織，要轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)作為共青團(tuán)工作的重點(diǎn)，組織和帶領(lǐng)團(tuán)員青年在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮主力軍的作用，為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)排憂解難。如：某企業(yè)，一段時間以來，勞動紀(jì)律松馳，事故苗頭頻發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很是擔(dān)憂。面對這種情況，該企業(yè)團(tuán)組織主動請戰(zhàn)，通過建立青年監(jiān)督崗，采取流動互查、互相監(jiān)督、獎罰兌現(xiàn)等辦法，使企業(yè)勞動紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，安全局面趨于穩(wěn)定。這一變化，樹立了團(tuán)組織的權(quán)威，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

思考三：根據(jù)青年特點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)開展青年職工喜聞樂見的文娛體育活動，寓教育于審美娛樂之中，這是搞好青年工作的“添加劑”。企業(yè)團(tuán)組織要緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，把青年文化專題活動以及重大節(jié)慶活動作為活動開展的契機(jī)，營造一系列能夠彰顯時代特色、企業(yè)特征、同時滲透共青團(tuán)工作理念的品牌文化產(chǎn)品。共青團(tuán)工作不能以“活動代工作”，但不結(jié)合青年特點(diǎn)開展豐富多彩的活動，也很難吸引青年并團(tuán)結(jié)教育青年。

第一，根據(jù)青年思想活躍、時代感強(qiáng)的特點(diǎn)，組織青年開展多層次、多形式的活動。如：演講比賽，改革專題討論、法律知識咨詢、模擬站長、科長等活動，通過這些活動，開拓青年的思路，提高青年職工的綜合分析和解決問題的能力。

第二，了解團(tuán)員青年的需求，服務(wù)青年員工的生活。及時把握團(tuán)員青年思想傾向，在團(tuán)員青年關(guān)注的生活、婚戀等方面有針對性地開展工作，要注意緩解團(tuán)員青年面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，促進(jìn)身心健康，通過開展一系列有益的文化娛樂活動，創(chuàng)造健康快樂的工作氛圍。根據(jù)青年活潑好動、自我表現(xiàn)的特點(diǎn)，開展具有思想性、趣味性、娛樂性的群眾文化活動。如：成立書法、球類、文學(xué)創(chuàng)作、攝影等興趣小組，把小組從機(jī)關(guān)延伸到基層，形成自娛自樂、互相激勵的企業(yè)文化體系。即滿足青年人活潑好動的特點(diǎn)，又使青年職工的自我表現(xiàn)心理得到滿足，從而達(dá)到陶冶性情、調(diào)動積極性的目的。

同時，加強(qiáng)與兄弟單位團(tuán)組織的學(xué)習(xí)交流，根據(jù)單位不同情況，開展青年社團(tuán)文化建設(shè)，依據(jù)不同的興趣愛好組建活動小組，因地制宜開展小型多樣、方便參與的活動，把青年的愛好特長充分發(fā)揮出來。要根據(jù)青年職工的需求，多搭建展示自我的舞臺。引導(dǎo)青年職工參與社交活動，釋放壓力，緩解情緒，愉悅身心，健康成長。

此外，企業(yè)所包括的職工、以及家屬，以及和企業(yè)相關(guān)的人員與單位構(gòu)成了一個十分龐大的社區(qū)，這就使得企業(yè)團(tuán)工作的開展有了新的契機(jī)和機(jī)遇，因此，企業(yè)團(tuán)組織可以有效的利用社會當(dāng)中的傳播媒體，多開展些普遍受到關(guān)注和歡迎的、耳熟能詳?shù)男缕放苹顒?，例如幫困助學(xué)、志愿活動、相親活動以及大眾慈善等。

思考四：選拔熱愛并有志于青年工作的同志作為團(tuán)組織的“領(lǐng)頭雁”，并提高他們的素質(zhì)和能力，這是搞好企業(yè)青年工作的前提。

要搞好企業(yè)的青年工作，“領(lǐng)頭雁”、“帶頭人”的挑選十分重要。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，它的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人這個團(tuán)員青年的“頭”，不僅必須具有較高的理論政治水平，有較豐富的科學(xué)文化知識，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，能團(tuán)結(jié)同志，胸懷寬廣，而且必須熱愛青年工作，熱心并了解青年工作。

1.必須符合干部“四有四化”要求。要具有一定的業(yè)務(wù)知識和文化水平，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性和原則性。這樣，才能擔(dān)負(fù)起共青團(tuán)工作的使命，當(dāng)好黨的助手，成為名符其實(shí)的團(tuán)員、青年楷模。

2.必須具有敢闖敢冒的“三敢”精神。當(dāng)前，國有企業(yè)正處于不斷改革引向深入時期，作為團(tuán)員青年的“頭”，只有解放思想，轉(zhuǎn)換腦筋，大膽開拓，圍繞企業(yè)中心搞好搞活團(tuán)工作，出點(diǎn)子，想辦法，種好“試驗田”，這樣，才能找到一條富有生機(jī)和活力的企業(yè)共青團(tuán)工作的新路子。

3.必須具有良好的心理品質(zhì)和崇高的品德。如：謙虛好學(xué)、為人正直、公正、忍耐等品質(zhì)以及樂于吃苦，先公后私、甘當(dāng)人梯的獻(xiàn)身精神。

4.須有適應(yīng)共青團(tuán)工作所需的各種能力與素質(zhì)。作為團(tuán)的負(fù)責(zé)人要具有較強(qiáng)的組織能力、口頭表達(dá)與書面寫作能力、解決突發(fā)事件的能力，做思想政治工作的能力等。

思考五：通過品牌化活動與工作的構(gòu)建，得到員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

第一，要建設(shè)和挖掘能夠增效、且可以參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的品牌機(jī)制，構(gòu)建一系列為企業(yè)中心工作服務(wù)的品牌，進(jìn)而得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的廣泛認(rèn)同。例如，建設(shè)“青年示范崗”，爭取安全部門的幫助和支持，構(gòu)建具有規(guī)范性的評選體系； 對于新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生來說，可以在人力資源部門的指導(dǎo)下構(gòu)建動態(tài)跟蹤幫扶機(jī)制；構(gòu)建青年專業(yè)化小團(tuán)隊制度，不但要開展自助學(xué)習(xí)，還可以構(gòu)建項目小組對一些小課題、小生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)； 對生產(chǎn)急、難、險、重任務(wù)，應(yīng)該打造青年突擊隊的品牌形象。

第二，構(gòu)建青春送暖品牌活動。企業(yè)的團(tuán)組織可以結(jié)合青年工作區(qū)域所具有的高度分散、人際交往趨向弱化、工作環(huán)境較為封閉等現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象，著手于對青年進(jìn)行關(guān)懷和理解、致力于對青年進(jìn)行服務(wù)，著重從“心理援助、青年婚戀、文明禮儀”等三個方面，為青年進(jìn)行搭橋牽線、解惑釋疑、教授禮儀，使得青年各方面的生活需求得以解決，促進(jìn)青年生活品質(zhì)的提升。例如，可以定期開設(shè)青年心理課堂，采取邀請心理專家輔導(dǎo)和培養(yǎng)兼職心理輔導(dǎo)員相結(jié)合的方式，幫助青年進(jìn)行人際溝通、心聲反饋、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理爭議，疏導(dǎo)解決青年成長過程中的心理困惑。

思考六：切實(shí)關(guān)心青年員工成長，構(gòu)建青年職工成長成才成家的暢通通道。

第一，要抓好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，為青年成長服務(wù)。利用豐富的培訓(xùn)資源，讓青年員工多參加專業(yè)化培訓(xùn)，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，保證進(jìn)行培訓(xùn)的員工不會半途而廢，而是可以做到有始有終，并能夠及時的對其進(jìn)行考核。外出培訓(xùn)人員要做好學(xué)習(xí)筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，這不但會使得青年員工的演講能力得到鍛煉，同時還可以加深他們對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識。對于剛剛參與工作時間較短的青年員工，可以利用“幫傳帶”的活動作為載體，并在這個過程中利用導(dǎo)師手把手、面對面對青年大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，進(jìn)而不斷的促進(jìn)青年技術(shù)人員成長的加快。

第二，要構(gòu)建健全完善的內(nèi)部競爭機(jī)制，為青年成才服務(wù)。企業(yè)要結(jié)合青年員工的實(shí)際，通過采用先進(jìn)典型的樹立、構(gòu)建導(dǎo)師制、結(jié)對子等方式強(qiáng)化青年員工隊伍建設(shè)，特別是要重視對專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員以及技能操作人員的的建設(shè)，積極創(chuàng)建平臺為各種青年人才成長發(fā)展服務(wù)。此外。要積極的引入競爭機(jī)制，使得青年員工的發(fā)展具有更多的競爭的機(jī)會，要在職稱晉升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公開，防止因為人際關(guān)系等方面的原因而使剛剛?cè)肼毜膯T工在崗位的安排以及錄用等方面存在不平等的待遇。要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，努力構(gòu)建雙向選擇以及競聘上崗的機(jī)制，構(gòu)建完善健全的內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗以及淘汰機(jī)制，使得各種人才能夠做到合理流動，使得青年員工可以將危機(jī)感轉(zhuǎn)變成發(fā)展的動力，進(jìn)而使得青年員工發(fā)展的各種措施得以切實(shí)的落實(shí)。

青年，是祖國的未來、民族的希望，青年的思想政治素質(zhì)和道德水平直接關(guān)系到國家和民族的前途和命運(yùn)。青年正處于世界觀、人生觀、價值觀的形成期，可變性大，可塑性強(qiáng)，因此需要通過思想政治工作加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。做好青年工作，對青年干部的成長成才、建功立業(yè)起著十分重要的作用。

第二篇：新形勢下企業(yè)如何做好青年工作的思考

新形勢下企業(yè)如何做好青年工作的思考

何建新 陳玉娟

（中國煤炭科工集團(tuán)唐山研究院 河北 唐山 063012）

摘要：本文首先分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的變化給青年人思想意識帶來的巨大變化和給企業(yè)的青年工作帶來的巨大挑戰(zhàn)，提出了在新形勢新環(huán)境下企業(yè)的青年工作要做好在思想上引導(dǎo)好青年、在工作上支持好青年、在生活上關(guān)心好青年的工作思路，為企業(yè)做好青年工作提供了參考。關(guān)鍵字：新形勢 企業(yè) 青年工作

一、做好青年工作的重要意義。

毛澤東同志關(guān)于青年有這樣的論述：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上?！睂τ趪液兔褡澹嗄昙缲?fù)著寄托和希望，將成長為推動國家繁榮昌盛、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的中堅力量。而對于企業(yè)，青年人是未來，是企業(yè)不斷深化改革、不斷向前發(fā)展的主力軍。所以，每個企業(yè)都高度重視青年員工的教育和培養(yǎng)，把青年工作置于重要位置。然而，改革開放、社會主義市場經(jīng)濟(jì)、全球化、信息化等眾多經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境變化正深刻影響著中國青年的思想道德觀念，如何在新形勢新環(huán)境下做好青年工作成了每個有望長足發(fā)展的企業(yè)急需解決的重要課題。

二、青年工作面臨的新形勢新環(huán)境。

我國現(xiàn)在正處于一個思想大活躍、觀念大碰撞、文化大交融的時代。先進(jìn)益文化與落后腐朽文化并存，主流意識形態(tài)和非主流意識形態(tài)互相交織，復(fù)雜的思想文化格局對引導(dǎo)青年員工樹立正確的思想意識和道德觀念產(chǎn)生了極大的壓力。利益格局發(fā)生深刻變化，利益關(guān)系出現(xiàn)重大調(diào)整，利益主體日益多元化、利益需求日益多樣化、利益關(guān)系日益復(fù)雜化，對協(xié)調(diào)青年利益群體間的關(guān)系帶來了眾多障礙。社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，經(jīng)

濟(jì)體制深刻變革，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的消極因素誘發(fā)了一些青年思想混亂和價值扭曲，青年思想道德越來越呈現(xiàn)出層次性；科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新型傳媒迅猛興起，為青年獲取信息、學(xué)習(xí)交流和文化娛樂開辟了新途徑，一些腐朽落后文化和有害信息也通過互聯(lián)網(wǎng)等媒介傳播。上述社會環(huán)境的巨大變化，給青年的人生觀、世界觀、價值觀產(chǎn)生了深刻的影響，也給傳統(tǒng)的青年工作方式帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

三、新形勢新環(huán)境下企業(yè)如何做好青年工作。

面對新的形勢和環(huán)境，企業(yè)應(yīng)把青年工作放在重要位置，本著對企業(yè)的發(fā)展和青年的未來高度負(fù)責(zé)的精神，從分析新形勢新環(huán)境對青年思想觀念的影響入手，在思想上引導(dǎo)好青年，使他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；在工作上支持好青年，努力為青年成長成才服務(wù)；在生活上關(guān)心好青年，積極解決青年的后顧之憂，充分調(diào)動青年的積極性和創(chuàng)造性，為青年的發(fā)展和成才提供廣闊的空間和舞臺，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（一）思想上引導(dǎo)好青年。

新形勢下，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整，人們在思想認(rèn)識、道德選擇、價值取向等方面的獨(dú)立性、多樣性、多變性、差異性日益增強(qiáng)，影響青年思想的因素更為多樣，因此，對青年職工思想上的引導(dǎo)就顯得尤為重要。思想上引導(dǎo)好青年，就是要以共產(chǎn)主義理想信念和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大青年學(xué)習(xí)好黨的路線、方針和政策，加大對廣大青年的企業(yè)改革發(fā)展教育，引導(dǎo)廣大青年正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，促使廣大青年支持改革，參與改革，積極投身改革，確保青年員工隊伍穩(wěn)定；就是要通過各種形式，分層次、有重點(diǎn)地將我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢傳達(dá)給青年員工，堅持把我院改革發(fā)展思路講清楚，把青年關(guān)心的問題講明白，通過深入細(xì)致的思想工作，解疑釋惑，化解矛盾，把全體青年的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的各項工作任務(wù)上來。

（二）工作上支持好青年。

青年員工一般是剛走出校門步入社會，雖有滿腔熱血要干一番大事業(yè)，但無奈工作時間不長，工作經(jīng)驗不足，工作能力有待提高，往往工作上一遇到小障礙就灰心喪氣，失去工作熱情。所以，青年員工最需要工作上的鼓勵和支持。工作上支持好青年，一方面要為青年員工提供良好的工作條件和環(huán)境，千方百計地促使青年員工工作能力的提升；另一方面要創(chuàng)造出輕松愉悅的工作機(jī)制和氣氛，盡最大可能地促使青年員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作；另外，要利用一切可利用的條件和方式，激勵青年員工立足工作崗位，鉆研專業(yè)技術(shù)，提升工作能力，盡快成長成才，為企業(yè)又好又快發(fā)展奉獻(xiàn)力量。唐山研究院近年來在這方面做了很多工作，也取得了一定的效果，總結(jié)起來就是“以青年文明號、青年崗位能手評選活動為契機(jī)，以工作崗位為舞臺，以各種各樣的比賽活動為抓手，鼓勵、幫助青年成才，引導(dǎo)青年為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展作貢獻(xiàn)?！蔽覀兲栒偃呵嗄攴e極參與青年文明號、青年崗位能手的評選活動，積極組織青年員工參加科技論文演講比賽、工業(yè)設(shè)計大賽以及各種技術(shù)比武，使大家有機(jī)會證明自己是企業(yè)青年中的優(yōu)秀代表。在這一系列活動中，注意樹立典型，評選優(yōu)秀青年為青年崗位能手。對當(dāng)選的青年通過文件、內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、櫥窗等多種方式進(jìn)行宣傳，使他們成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，利用他們帶動更多的青年在工作崗位上干出一番成績來。

（三）在生活上關(guān)心好青年。

青年人是企業(yè)未來發(fā)展的希望，好的生活是青年人的希望，當(dāng)青年人看到了希望，企業(yè)的未來發(fā)展才能有希望。所以，企業(yè)不僅要在思想上引導(dǎo)好青年，在工作上關(guān)心好青年，還要在生活上關(guān)心好青年。在生活上關(guān)心好青年，就是要轉(zhuǎn)變工作觀念和方式，將工作時間由八小時之內(nèi)延伸到八小時之外，將工作范圍由青年員工的工作崗位擴(kuò)大到他們?nèi)粘５囊率匙⌒?，將工作重點(diǎn)由青年員工專業(yè)技能的提升以便易于更好地完成本職工作拓展到不斷提升青年人的生活情趣，不斷增強(qiáng)青年人的身體素質(zhì)，不斷激發(fā)青年人的生活熱情和工作積極性，使企業(yè)的廣大青年員工以飽滿的工作

熱情和良好的精神狀態(tài)全心全意地投身到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，全面順利完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作部署上來。唐山院一向重視青年人，關(guān)心他們的工作和生活。近幾年來圍繞“唐山院文化藝術(shù)節(jié)”開展的系列文體活動，如“龍韻華章”詩歌朗誦比賽、“歌唱祖國”大型歌詠比賽，中秋暨迎新員工聯(lián)歡會以及各種球類比賽和田徑比賽，一方面極大豐富了廣大青年員工的業(yè)余生活，使其在緊張繁忙的八個小時工作之后，體質(zhì)得到了鍛煉，性情得到了愉悅，能以更加積極主動地態(tài)度投入到日常工作中去；另一方面，有效地促進(jìn)的青年員工對企業(yè)的全面了解和員工之間的相互交流與理解，使得各項規(guī)章制度的實(shí)施和各項工作部署的協(xié)調(diào)協(xié)作更加順暢，有力地促進(jìn)的企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

四、結(jié)束語。

青年集體是一個重要的集體，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展，抓好了青年工作，也就為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定較快發(fā)展，大部分企業(yè)規(guī)模年年在擴(kuò)大，也吸納了大批的青年員工上崗就業(yè)，青年工作成了企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的工作重點(diǎn)之一。各個企業(yè)都要高度重視青年工作，在思想上引導(dǎo)好青年，在工作上支持好青年，在生活上關(guān)心好廣大青年，不斷增強(qiáng)企業(yè)對青年的凝聚力和青年對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，充分激發(fā)青年的工作積極性和創(chuàng)造性。激活了青年這個群體，也就激活了企業(yè)未來發(fā)展的動力。

第三篇：股改新形勢下做好青年工作的思考

2006年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也是我行全面接受國際資本市場檢驗的第一年，全行各項工作面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何不斷提高青年團(tuán)員的綜合素質(zhì)，調(diào)動廣大青年團(tuán)員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮青年員工這支生力軍在新時期建設(shè)銀行發(fā)展中的作用，為我行的改革與發(fā)展建功立業(yè)，是我行團(tuán)組織面臨的緊迫課題。

一、在挑戰(zhàn)中求適應(yīng)，找準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的立足點(diǎn)

青年是建行的主體和發(fā)展的骨干力量，團(tuán)組織履行團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的工作職能，不論是對我行的發(fā)展，還是企業(yè)文化建設(shè)，共青團(tuán)組織都有著其它組織和部門不可替代的作用。這就迫切要求我們團(tuán)組織解放思想，更新觀念。由封閉走向合作，主動迎接挑戰(zhàn)；由被動走向主動，適應(yīng)現(xiàn)代銀行發(fā)展。自覺服從和服務(wù)于建行發(fā)展的大局，緊緊圍繞我行黨組織中心工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到促進(jìn)發(fā)展、創(chuàng)造效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)他們積極投身銀行經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，服務(wù)青年的成長成才、建功立業(yè)，找準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的立足點(diǎn)。一要重視對青年人才的培養(yǎng)。在加強(qiáng)對團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時，注重提高團(tuán)員青年的科學(xué)文化水平。結(jié)合工作崗位和工作實(shí)際，可以采取業(yè)務(wù)技能比賽、評比“服務(wù)明星”“青年文明崗位能手”等勞動競賽、實(shí)施培訓(xùn)和再教育工程,大力培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才。多形式、全方位提高團(tuán)員青年的文化知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是重視對青年人才的使用。努力探索優(yōu)化人力資源的配置，合理的配置青年干部，讓每位青年都能做好自己的職業(yè)生涯設(shè)計，在崗位上得到最大的發(fā)揮，充分體現(xiàn)自身的價值，成為建行發(fā)展的主力軍；三是在團(tuán)員青年中開展“一人獻(xiàn)一策”活動。廣泛發(fā)動全行青年圍繞建行股改新形勢工作，突出創(chuàng)新、發(fā)展這個主題，提出具有可行性的建議和方案，對自身從事工作崗位的管理模式、工作制度、業(yè)務(wù)營銷等領(lǐng)域進(jìn)行認(rèn)真思考和深入分析，就某一層面或某一問題提出解決的方案。通過對青年的培養(yǎng)，使全行青年在建行的各項事業(yè)中發(fā)揮中堅作用，以建行青年良好的職業(yè)形象和社會形象，起到引領(lǐng)社會風(fēng)氣之先的作用，成為中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)的傳承者、體現(xiàn)時代進(jìn)步要求的實(shí)踐者、新型人際關(guān)系和良好社會風(fēng)尚的倡導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織服務(wù)社會的宗旨。

二、在適應(yīng)中求轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的切入點(diǎn)

共青團(tuán)組織的活力和生命力來源于活動。在我行股改上市的大好形勢下，我們必須克服團(tuán)的組織活動內(nèi)容陳舊、形式單調(diào)等現(xiàn)狀，從團(tuán)的性質(zhì)、企業(yè)的實(shí)際和青年的特點(diǎn)出發(fā)，注重活動內(nèi)容的針對性、形式的多樣性和方法的靈活性。

積極探索適應(yīng)新時期共青團(tuán)發(fā)展的新理念。隨著建行改革的不斷深化，以及建行的成功上市，我行正向盈利型、市場化、國際化的目標(biāo)邁進(jìn)。作為共青團(tuán)組織要積極遵循改革發(fā)展的規(guī)律，樹立“適應(yīng)才會發(fā)展”的理念，加強(qiáng)共青團(tuán)工作的主動性；要積極探索新的工作模式和方法，樹立“創(chuàng)新才能發(fā)展”的理念，要改不變?yōu)槎嘧?，在不斷?chuàng)新中履行職能、發(fā)揮作用；要樹立“育人才是發(fā)展”的理念，積極探索培育“四有”青年的新途徑、新方式，要摸準(zhǔn)青年的脈搏，貼近青年、吸引青年，要把教育青年和服務(wù)青年結(jié)合起來，把教育融入服務(wù)之中，在服務(wù)之中體現(xiàn)教育。

三、在轉(zhuǎn)變中求創(chuàng)新，找準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的著力點(diǎn)

基層團(tuán)組織要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，善于把黨組織和上級團(tuán)組織的工作安排與本單位的實(shí)際結(jié)合起來，善于把青年群眾工作與銀行的發(fā)展、青年的變化結(jié)合起來，有針對性地提出解決問題和開展活動的新舉措、新方法，使團(tuán)的活動不斷充滿生機(jī)和活力。新形勢下，基層團(tuán)組織要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作導(dǎo)向，創(chuàng)新團(tuán)的活動內(nèi)容、形式和方法，要緊緊抓住以下兩個著力點(diǎn)：一是要大力開展青年“雙爭雙創(chuàng)”活動，與企業(yè)行為同頻共振。緊密圍繞銀行經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，積極開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號、爭當(dāng)星級青年崗位能手、青年管理創(chuàng)新、青年技術(shù)創(chuàng)效活動，引導(dǎo)青年由體力型、被動型、唯命侍從型、個人奮斗型向知識型、主動型、創(chuàng)新型、集體團(tuán)結(jié)型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)廣大青年做貢獻(xiàn)的本領(lǐng)，樹立團(tuán)組織的良好形象。二是要大力開展積極探索學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建活動，把團(tuán)的工作納入到企業(yè)文化建設(shè)之中。黨的十六屆四中全會強(qiáng)調(diào)：要營造全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，推動建立學(xué)習(xí)型社會。學(xué)習(xí)是廣大團(tuán)員青年的第一內(nèi)在需求，是各級團(tuán)組織的第一重要任務(wù)。在全團(tuán)上下大力開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的新形勢下，企業(yè)基層團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)育人的優(yōu)勢，切實(shí)提高對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織重要性的認(rèn)識，大力宣傳，強(qiáng)化引導(dǎo)，注重實(shí)效，率先垂范。努力培育“超越自我、改善心智、共建愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使他們努力成為學(xué)習(xí)型青年，使團(tuán)組織成為廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的課堂、進(jìn)步的階梯，使學(xué)習(xí)成為各級團(tuán)組織的一面旗幟，為企業(yè)的發(fā)展蓄勢增勁。

四、圍繞全行業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合青年特點(diǎn)，組織開展靈活多樣的營銷活動

配合全行旺季營銷等活動，聯(lián)合組織開展各項服務(wù)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)等活動。達(dá)到“擴(kuò)大我行在客戶中的知名度，提升我行在社會上的美譽(yù)度，進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)與廣大客戶的感情和友誼”的目標(biāo)。開展服務(wù)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)等活動以金融業(yè)務(wù)咨詢宣傳、猜燈謎、文藝表演等三種形式進(jìn)行。活動采取在全行范圍內(nèi)挑選文藝節(jié)目、文藝骨干和節(jié)目主持人，做到文藝資源共享，把這項活動辦得更加形式新穎、豐富多彩，擴(kuò)大活動的輻射面和影響力，通過采取靈活多樣的營銷活動成為推介我行形象、產(chǎn)品、服務(wù)的一個知名品牌。

隨著我行的改革與發(fā)展，使共青團(tuán)工作理念發(fā)生了根本性的改變，同時也給廣大團(tuán)員青年提供了更為廣闊的施展

才華的大舞臺。我們應(yīng)該結(jié)合青年員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從建行的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從青年成才的角度去思考，結(jié)合樹立全新的服務(wù)理念，透徹地理解經(jīng)營理念的深刻內(nèi)涵，團(tuán)結(jié)全體團(tuán)員青年一道，為我行的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)一步發(fā)揮更大的作用。

第四篇：企業(yè)青年工作論文

論集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略與青年工作的有機(jī)結(jié)合隨著控股公司全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃、承前啟后重要一年的到來，公司全員為集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在做著不懈的努力。尤其是今年公司為了使企業(yè)管理工作規(guī)范化、制度化，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象，高屋建瓴的組織實(shí)施了“六個一”工程，讓企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升，社會知名度也更加廣泛，對于公司廣大青年員工來說，這是一個千載難逢的機(jī)會，對于我們每個人實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)具有不可替代的重要意義。

在“控股公司號”這架戰(zhàn)機(jī)上，有這么一群人，他們給這個這架航班帶來了年輕和活力，他們接受能力強(qiáng)、有激情、有干勁，他們樂于將自己的人生成長的軌跡和公司的發(fā)展捆綁在一起，同公司一起走向輝煌。那就是我們這群公司里的年輕人。

通過深刻領(lǐng)會盛總?cè)沃匾v話的內(nèi)容，結(jié)合公司發(fā)展愿景及本人工作的實(shí)際情況，我簡要談?wù)効毓晒緢F(tuán)隊建設(shè)中的如何加強(qiáng)青年工作，使青年工作與集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使青年工作成為集團(tuán)化建設(shè)的有力推手，推動公司集團(tuán)化建設(shè)快速發(fā)展。

一、公司團(tuán)隊的發(fā)展離不開青年人

第一，公司團(tuán)隊的今天需要青年人?？毓晒镜娜藛T按照年齡構(gòu)成來分為由老中青三代人構(gòu)成。老一輩員工經(jīng)驗豐富，在工作中能提出全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來支持團(tuán)隊解決問題。中年階層雖然在某些方面不及老一輩經(jīng)驗豐富，但已褪去年輕人的稚氣，成為團(tuán)隊中的中流砥柱，在公司管理和發(fā)展中承擔(dān)著承上啟下、繼往開來的重要角色，當(dāng)前公司的主要職能都是由這個階層負(fù)責(zé)完成，這也是“控股公司號”的動力所在。青年人則是團(tuán)隊中最活躍的因素，這就是青年人的特質(zhì)。雖走出校門不久，但在工作中具有較強(qiáng)的接受能力和滿負(fù)荷的干勁，敢拼敢闖，屬于我們這個團(tuán)隊中的“潛力股”。這就是當(dāng)前控股公司人員隊伍在年齡組成上的完整構(gòu)成。如果缺少了青年人，我們的工作就會缺少了整個隊伍將會呈現(xiàn)出老氣橫秋，毫無生機(jī)的局面，這是任何一個企業(yè)不該存在的負(fù)激勵因素。積極發(fā)揮青年人的工作積極性和創(chuàng)造性，讓青年人在沖鋒陷陣中得到鍛煉和提高，這也是控股公司未來大發(fā)展的責(zé)任所在。

第二，公司的明天需要青年人。一個健康的肌體，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，一個發(fā)展中的企業(yè)，需要后備力量的支撐，配優(yōu)配強(qiáng)我們這支隊伍，才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊的正能量。集團(tuán)化大發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)愿景決定了控股公司的明天不能沒有青年人。一個公司團(tuán)隊想要長久的發(fā)展，就必須重視青年員工的成長。青年人不但在工作上有激情有干勁，而且隨著成長，將會成為未來團(tuán)隊中挑重?fù)?dān)的棟梁。關(guān)注和培養(yǎng)青年人，就是對于控股公司明天的高度負(fù)責(zé)。團(tuán)隊的發(fā)展離不開年輕人，公司的員工今天和明天都需要年輕的血液，而且將越來越依靠。盛總多次講過，控股公司的未來歸根結(jié)底是屬于青年人的，青年人是公司未來發(fā)展的希望所在和有生力量。

二、青年人的成長離不開我們公司團(tuán)隊

首先，控股公司屬國有企業(yè)，是特殊時期，一群特殊的人，干了一項特殊的工作。集社會管理、政府職能、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營于一身的綜合性單位，青年人在這樣的工作情況下，能學(xué)到更多的知識。如破產(chǎn)清算、改革改制、信訪穩(wěn)定、土地收儲等部門，可以讓我們青年人學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解社會民情，參與管理工作；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、組織人事、資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)財務(wù)等部門，則可以讓我們在市場經(jīng)濟(jì)中，學(xué)習(xí)到企業(yè)管理和賺錢的本領(lǐng)。所以，從學(xué)習(xí)知識、塑造自我的這個角度來說，是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位以及私企雇員所不能比擬的。

其次，公司職能事多面廣。公司除正常的經(jīng)營外，還要面對多方受眾，青年人在這樣的環(huán)境下，能學(xué)習(xí)到更多業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能。上對國資委，橫對與業(yè)務(wù)相關(guān)的政府部門和單位，下對我們的下屬單位，還要面對企業(yè)職工的上訪人員，這樣一個復(fù)雜多變的“逆向”環(huán)境，給我們廣大青年員工的成長注入了新的因素，提高了成長的“加速度”。所以，從接觸社會，解決民生問題這個角度來說，控股公司更適合青年人的成長。

第三、公司人文環(huán)境好。自去年新的團(tuán)委班子組成后，通過組織開展各項工作，得到了公司各部門同事們的大力支持與積極參與，各項活動都得以能順利完成，我個人認(rèn)為，這不僅僅是對團(tuán)委工作的支持，更是老、中兩代人對青年人工作的支持和成長的關(guān)愛，而我們團(tuán)委工作努力的方向就是要讓公司團(tuán)隊中的青年人感受到“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的良好工作氛圍，從而更加凝聚我們這支隊伍，帶動公司全員與公司共成長。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重青年員工的培養(yǎng)，通過組織青年員工下企業(yè)掛職鍛煉、財務(wù)人員輪崗交流、演講比賽、征文比賽等不同形式、不同內(nèi)容活動，極力督促年人快速成長，這樣的團(tuán)隊氛圍將會更加激發(fā)青年人干事創(chuàng)業(yè)的激情與動力。

第四、控股公司是個有希望的團(tuán)隊。公司資產(chǎn)越來越大，負(fù)債越來越??；人才越來越多，矛

第五篇：新形勢下企業(yè)青年工作走向

新形勢下企業(yè)青年工作走向

隨著社會環(huán)境變化、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息網(wǎng)絡(luò)化時代的到來,青年團(tuán)員思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式都發(fā)生新的深刻變化，企業(yè)青年工作的內(nèi)外環(huán)境、青年群體的思想特征、企業(yè)對青年工作的要求與定位等因素都在發(fā)生著深刻的變化，青年工作在新形勢下受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，給共青團(tuán)組織帶來了前所未有的壓力，團(tuán)組織的吸引力和凝聚力受到極大的影響。與此同時，青年工作也有比以往更大的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)組織須順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞服務(wù)工廠生產(chǎn)管理，服務(wù)青年，培養(yǎng)人才，并結(jié)合團(tuán)組織自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西，及時實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團(tuán)的中心工作向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用，始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能才能走出一條與企業(yè)同頻共振，有吸引力、說服力、影響力的青年工作的新路子。

一、青年工作面臨的困難

隨著時代的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，社會轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)普及化，民主法治、公平正義成為時代潮流，思想觀念多元化等，人的價值取向及社會對人的評價發(fā)生變化。團(tuán)組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，由于價值取向、思想觀念、社會利益分配方式等發(fā)生深刻變化，團(tuán)員青

1年對團(tuán)組織的認(rèn)知、信任和需要正逐漸弱化，團(tuán)組織沒有過去對團(tuán)員青年那樣大的凝聚力了，團(tuán)的地位受到了沖擊，團(tuán)的作用不斷被淡化。

在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)精細(xì)化管理日趨科學(xué)和完善，分工更加明細(xì)，崗位職責(zé)明確，以生產(chǎn)管理為中心的工廠工作將更加突出，導(dǎo)致大規(guī)模的集中性的團(tuán)活動無法開展，傳統(tǒng)的政治思想教育活動，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對團(tuán)的工作新要求，團(tuán)的活動出現(xiàn)斷層。企業(yè)要面臨市場激烈的競爭，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，每一分錢的開支都將受到嚴(yán)格的控制，團(tuán)組織活動的經(jīng)費(fèi)來源也逐步減少，這給共青團(tuán)的工作開展帶來了極大的困難。同時，在企業(yè)實(shí)行定崗定員，競爭上崗的情況下，團(tuán)組織利用八小時時間開展工作的空間日漸狹窄，甚至團(tuán)的“三會兩制一課”和團(tuán)干培訓(xùn)等經(jīng)常性工作都難以開展，團(tuán)的工作難度加大?，F(xiàn)在伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，團(tuán)組織活動的政治性極大削弱，基本處于沒有任何約束力的狀態(tài)，組織活動基本靠團(tuán)員的自覺性。同時團(tuán)員青年工作方式和生活方式的變化，加之當(dāng)前，生產(chǎn)任務(wù)比較重，團(tuán)員青年倒班情況比較多，分布比較散，致使青年團(tuán)員集中比較困難。專職團(tuán)干數(shù)量有限，專職團(tuán)干兼職其他工作的機(jī)會就越多，兼職團(tuán)干的精力往往顧不上共青團(tuán)工作；一些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的青年科技人員又不愿放棄專業(yè)技術(shù)，對從事政工工作、從事共青團(tuán)工作的積極性不高，現(xiàn)在在職的很多團(tuán)干部工作思路、方式、手段老化，工作效果不佳。

二、青年工作面臨的機(jī)遇

機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。雖然我廠共青團(tuán)工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中受到一定的沖擊和挑戰(zhàn)，但是，黨為團(tuán)的工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的確立，為團(tuán)的工作提供了理論指針；各項加強(qiáng)和改進(jìn)青年工作的政策規(guī)定，為青年工作提供了政策支持。企業(yè)的發(fā)展為共青團(tuán)工作提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和活動保障，共青團(tuán)開展活動所需要的物質(zhì)條件和所能吸納的資金有充分的基礎(chǔ)；企業(yè)文化的發(fā)展為我廠青年工作提供了良好的環(huán)境和豐富的精神文化資源。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍的性質(zhì)和地位沒有改變，共青團(tuán)組織的地位依然受到企業(yè)的高度重視。關(guān)鍵還是需要團(tuán)組織認(rèn)清形勢，正視困難、理清思路，擺正自己的位臵，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際情況，不斷探索工作的新思路、新方法，用改革的精神研究新情況，解決新問題，開拓新的工作領(lǐng)域。在實(shí)際工作中，針對部分基層團(tuán)組織不健全和軟弱渙散的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)對團(tuán)員青年的廣泛聯(lián)系和有效覆蓋，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力和凝聚力；面對社會思想深刻變化、青年思想更加活躍的情況，青年選擇多樣化、青年群體結(jié)構(gòu)多樣化、青年需求多樣化、青年組織多樣化，要有針對性地加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使社會主義核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中；在企業(yè)改革發(fā)展中，要找準(zhǔn)服務(wù)青年的切入點(diǎn)，提高服務(wù)青年的能力；隨著信息化對青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深刻，要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段創(chuàng)新工作方式，通

過網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和服務(wù)青年，提高團(tuán)的組織和動員能力；針對少數(shù)團(tuán)干部中存在的工作浮躁、工作不夠深入、有短期行為的現(xiàn)象，要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)一支信念堅定、作風(fēng)扎實(shí)、本領(lǐng)過硬的團(tuán)干部隊伍，在企業(yè)改革發(fā)展中體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織存在的價值。

三、實(shí)施三個轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展青年工作

作為企業(yè)團(tuán)組織，應(yīng)正確認(rèn)識自己，給自己一個準(zhǔn)確的定位，服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，找準(zhǔn)與企業(yè)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理重點(diǎn)抓好團(tuán)的思想教育，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作中心向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，工作方式向多元化轉(zhuǎn)變，團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，使團(tuán)組織成為企業(yè)現(xiàn)代管理制度中的有機(jī)組成部分。

1、工作重心向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。

改革是企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是在勢所趨，企業(yè)團(tuán)組織要適時的把工作重心由單一的政工型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，就是要求企業(yè)團(tuán)組織把提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平作為自己的工作目標(biāo)，把促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展作為團(tuán)的工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把團(tuán)的工作向產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、工藝執(zhí)行、現(xiàn)場管理各個方面滲透，只有這樣團(tuán)組織才能站穩(wěn)腳跟，團(tuán)組織才具有生命力和創(chuàng)造力。

2、工作方式向多元化轉(zhuǎn)變。

企業(yè)團(tuán)組織在開展工作中主動適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，靈活多樣的開展團(tuán)的工作。一是要在工作思路、工作方式和團(tuán)組織自身建設(shè)上有所創(chuàng)新，要緊密圍繞企業(yè)工作大局，主動適應(yīng)

我廠新階段改革發(fā)展的要求，深入思考新形勢下共青團(tuán)服務(wù)大局、服務(wù)青年謀求發(fā)展的新課題，大膽探索共青團(tuán)的發(fā)展思路，使共青團(tuán)工作更好地體現(xiàn)黨的要求，符合企業(yè)發(fā)展和青年發(fā)展的需要；要根據(jù)我廠青年的狀況和特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，使共青團(tuán)工作既符合黨的要求，體現(xiàn)團(tuán)的性質(zhì)，又能為廣大青年所接受和歡迎；要針對基層團(tuán)員人數(shù)較少的現(xiàn)狀，大力推動團(tuán)建創(chuàng)新，擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面，把更多的青年納入到團(tuán)的活動中來，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要營造青年成長環(huán)境，加大對青年干部的培養(yǎng)力度，建立青年人才庫，注意發(fā)現(xiàn)有特長的專業(yè)人才，促進(jìn)青年人力資源的合理配臵和利用，真正做到優(yōu)秀人才為我所用，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。要認(rèn)真執(zhí)行“推優(yōu)入黨”制度，切實(shí)做好推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨的工作，鞏固和擴(kuò)展黨的青年群眾基礎(chǔ)，營造鼓勵青年干事業(yè)、支持青年干成事業(yè)的良好氛圍，激勵更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出。三是團(tuán)干部要積極爭取參與企業(yè)重大問題的決策，積極提合理化建議的機(jī)會，把青年關(guān)心的企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題直接反映到企業(yè)的決策層，代表和維護(hù)青年的利益，共青團(tuán)要組織青年主動參與企業(yè)的改革，行使民主管理企業(yè)的權(quán)利，使團(tuán)的工作成為企業(yè)現(xiàn)代化管理制度不可或缺的重要組成部分，使團(tuán)干在企業(yè)決策層與廣大青工中發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

3、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中，傳統(tǒng)的政工型團(tuán)干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢的需要，這就要求企業(yè)團(tuán)干要帶頭解決思想，從“專職團(tuán)干”、“兼職團(tuán)干”的角色誤區(qū)中走出來，樹立兼職團(tuán)干也能干大事干好事的思想，主動的、創(chuàng)造性地開展工作。要繼承和發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持繼承和發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)是新時期團(tuán)的工作贏得黨政肯定、社會贊譽(yù)和青年支持的基礎(chǔ)所在，堅持黨有號召，團(tuán)有行動；實(shí)事求是，朝氣蓬勃；工作到支部，全團(tuán)抓落實(shí)；議大事，懂全局，管本行。要充分認(rèn)識共青團(tuán)工作的政治性、教育性、服務(wù)性、從屬性、弱權(quán)力性、交往性等基本特點(diǎn)。牢記“兩個務(wù)必”，樹立實(shí)干意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，做到政治上過硬，作風(fēng)上扎實(shí)，自律上嚴(yán)格；忠誠黨的事業(yè)，熱愛團(tuán)的崗位，竭誠服務(wù)青年。既要懂政治，又要會管理；既要會做細(xì)致的思想工作，又要會運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)和方法；既要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，更要法律、心理學(xué)等相關(guān)知識，進(jìn)而由單一的政工型向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變，以滿足企業(yè)改革發(fā)展對青年工作的要求。