第一篇：如何寫管理創(chuàng)新報告

怎樣寫好管理創(chuàng)新報告

管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。第一，要有實(shí)在的創(chuàng)新實(shí)踐

第二，要有實(shí)在的創(chuàng)新效果：解決了實(shí)際問題，取得了明顯成效。寫作解決什么問題？

1、明確寫什么創(chuàng)新成果：在眾多可寫的創(chuàng)新成果實(shí)踐中篩選，確定主題與命題

2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動，具有：

科學(xué)性，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn) 系統(tǒng)性，思路清楚 吸引力（愿意看）說服力（有道理）感染力（希望學(xué)）為什么要下功夫?qū)懞茫?/p>

1、提高總經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

2、形成PDCA管理循環(huán)，促進(jìn)管理水平不斷提高

3、樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會影響力與吸引力

第二部分的內(nèi)容

一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名

二、創(chuàng)新成果主報告四個構(gòu)成部分的中心內(nèi)容與基本要求

三、背景部分的內(nèi)容與寫法

四、主要做法部分的內(nèi)容與寫法

五、內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫法

六、效果部分的內(nèi)容與寫法

七、寫作方面需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題 在內(nèi)容方面：

解決什么問題要清楚—具有明確的針對性（實(shí)踐性）具有一定特色—創(chuàng)新性

適應(yīng)國內(nèi)國際發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢—時代性 突出重點(diǎn)與精華，能忍痛割愛 在步驟方面：

擺實(shí)際（問題、舉措、效果）找亮點(diǎn)（突出的地方）做歸納（共性）定主題（視角）

重溝通（與上級 主管部門和有關(guān)專家）

（四）組織形式

暢談會、研究會、專家座談會

四個構(gòu)成部分：產(chǎn)生的背景、基本內(nèi)涵、主要做法、實(shí)施效果 四個構(gòu)成部分的具體安排： 四個部分的內(nèi)容必須都有

全文具體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況和寫作需要，靈活處理 產(chǎn)生背景：針對實(shí)際，闡述清楚 基本內(nèi)涵：簡明扼要，準(zhǔn)確到位 主要做法：重點(diǎn)突出，條理清楚

內(nèi)容具體，圖文并茂

實(shí)施效果：用數(shù)據(jù)說話，同先進(jìn)水平相比

背景部分的內(nèi)容與寫法：

中心內(nèi)容中是回答為什么：長處、不足處 “四要”“四不要“

要緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng)新，不要離題 要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間一重復(fù)，有一定邏輯，不要寫亂了

要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題

眼光要看得高一些，充分說明它的重要性切性，不要僅僅就事論事講理由

中心內(nèi)容 ：回答怎樣做的

具體內(nèi)容：指導(dǎo)思想與基本原則

總體部署、規(guī)劃、計劃

組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施過程（步驟、階段）

主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)

所遇問題、困難、矛盾

解決辦法

典型實(shí)例

但因成果不同而有所不同

設(shè)置好題目，解決好從幾個方面總結(jié) 創(chuàng)新成果的做法問題，做條理清楚、內(nèi)容系統(tǒng)、合乎邏輯

突出重點(diǎn)、突出特點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，不要硬性求全

具體內(nèi)容分層次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一個沒有說清楚就轉(zhuǎn)入其它的話題。

要站在讀者的角度想一想，外行是否能看明白。結(jié)合實(shí)例，生動活潑。

圖文并茂，形象具體，同時也可壓減文字。不要強(qiáng)塞理論。

內(nèi)涵部分的寫法：

什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？是一個類似定義、概念。是對一個具體成果是怎樣一個成果的高度總結(jié)和概括。回答“是什么”的問題?？梢韵葘懼饕龇?，再寫內(nèi)涵，但是如果對成果有較深的思考，又有較強(qiáng)的表達(dá)能力時，要先寫內(nèi)涵，再寫主要 做法。

內(nèi)涵的概括和表達(dá)方法：國際化，簡約化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化、人本化。

效果部分的內(nèi)容和寫法：

內(nèi)容要緊扣成果課題，分成幾個步驟去寫，注意社會效益。用數(shù)據(jù)說話，不能空講效果，進(jìn)行對比（企業(yè)自身、行業(yè)水平、國際水平）

寫作時強(qiáng)調(diào)：

一切從實(shí)際出發(fā)，反映實(shí)際。

有主有次，詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)。有條理、分層次地闡述，不說則以，說就說明白。結(jié)合行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)，把道理說清楚。專業(yè)術(shù)語要讓外行看明白。圖文并茂，形象具體。

提高成果的理論性，但也不硬塞理論。

企業(yè)怎樣組織管理創(chuàng)新、培育創(chuàng)新成果、撰寫好成果主報告

（發(fā)言提綱）

一、企業(yè)怎樣組織管理創(chuàng)新——主要在決策層面

（一）創(chuàng)造企業(yè)開展管理創(chuàng)新的基本條件

1、創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工）應(yīng)具有謀劃管理創(chuàng)新的思路。

2、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)，包括 ：

核心能力——突出表現(xiàn)為創(chuàng)新能力

必要能力——實(shí)際操作能力

增效能力——控制、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的能力

3、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、檔案資料、統(tǒng)計記錄、信息收集、管理制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

4、企業(yè)應(yīng)營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍。在良好的氛圍下，人們才能思想活躍，創(chuàng)新點(diǎn)子涌現(xiàn)。

5、管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，具有介決問題、求發(fā)展的內(nèi)在需求。

（二）了介當(dāng)今企業(yè)管理呈現(xiàn)的新趨勢

（三）掌握當(dāng)前本企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題，確定主攻方向，突出創(chuàng)新重點(diǎn)

二、如何培育企業(yè)管理創(chuàng)新成果——主要在執(zhí)行層面

與各種成果一樣，企業(yè)管理創(chuàng)新成果也需要培育，培育的基礎(chǔ)首先要有管理意識和創(chuàng)新觀念，即領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位，具有內(nèi)在的需求，而不是被動的接受。

（一）培育企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)遵循以下幾條原則：

1、針對性原則

要針對企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進(jìn)行培育。企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果要體現(xiàn)在運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，在管理理論、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才等方面提出具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素，并有明顯作用和效果的辦法和措施上。

2、創(chuàng)新性原則

管理成果要符合管理科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，結(jié)構(gòu)、功能明顯優(yōu)于原來采用的管理方法，并達(dá)到或超過國內(nèi)先進(jìn)管理水平；應(yīng)用國內(nèi)巳有的管理成果，在實(shí)踐中又有改進(jìn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素；國外先進(jìn)管理技術(shù)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的創(chuàng)造性應(yīng)用。

如果成果的創(chuàng)新點(diǎn)已在歷屆參評、發(fā)表過，又無更為突出的內(nèi)容，不要重復(fù)審報。

3、實(shí)踐性原則 成果要符合國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策、法規(guī)，體現(xiàn)國家指導(dǎo)企業(yè)工作的客觀要求，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價值。

4、效益性原則

成果的實(shí)施，能促使工作效率提高，經(jīng)濟(jì)效益及社會效益顯著。要經(jīng)過一年以上的實(shí)際應(yīng)用（截至成果申報時間），取得實(shí)效，并有科學(xué)的計算依據(jù)和量化分析。

5、重要性原則

即要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，抓住企業(yè)管理中急需介決的關(guān)鍵問題組織創(chuàng)新，重點(diǎn)突破。比如：發(fā)展戰(zhàn)略問題、風(fēng)險管理問題、節(jié)能減排問題、成本控制問題、項目管理問題、信息化建設(shè)問題、細(xì)化管理問題、市場開拓問題、國際化經(jīng)營問題、人本管理問題、品牌建設(shè)問題、企業(yè)社會責(zé)任問題、安全管理問題、知識產(chǎn)權(quán)管理問題、資金流、物流、信息流的優(yōu)化管理問題、現(xiàn)場管理問題、設(shè)備管理問題、重組整合機(jī)制轉(zhuǎn)換問題等等。

有關(guān)創(chuàng)新重點(diǎn)，管理成果組織審定部門在每屆的工作通知中均有列舉，可以遵循。

（二）如何培育

1、找準(zhǔn)重點(diǎn)問題，明確主攻方向

2、制定創(chuàng)新方案

（1）介決什么問題？（2）達(dá)到什么目標(biāo)？

（3）如何組織實(shí)施——誰負(fù)責(zé)？何時達(dá)到何種效果？相應(yīng)激勱與責(zé)任。（4）組織創(chuàng)新團(tuán)隊（5）落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)

（6）注重創(chuàng)新效果——及時總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)（應(yīng)用PDCA循環(huán)）

總之，在培育管理創(chuàng)新成果的時候，一要找準(zhǔn)管理切入點(diǎn)；二要夯實(shí)基礎(chǔ)管理；三要結(jié)合企業(yè)實(shí)際持續(xù)創(chuàng)新。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的提煉和成果主報告的撰寫——主要在操作層面

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新成果主報告經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題

1、論文混同管理成果報告。無論是技術(shù)論文還是管理論文都不能參加評審，即便是管理論文也只是管理上的研究成果，缺乏本企業(yè)的實(shí)踐。

2、科技成果報告混同管理成果報告

前者主要介決的是技術(shù)問題，突出科技創(chuàng)新，應(yīng)用的是技術(shù)手段（改進(jìn)工藝、調(diào)整參數(shù)、革新材料等）——著眼于物。

后者主要介決的是管理問題，突出管理創(chuàng)新（管理思想、理念、方法、手段、組織、控制等）——著力于人。

當(dāng)然，創(chuàng)新管理也需要技術(shù)支撐（比如信息技術(shù)），但主要是為了提高管理效率和質(zhì)量。

3、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹混同管理創(chuàng)新成果報告

前者主要是工作的回顧，一般的描述。

后者需要提煉、升華，突出管理上的創(chuàng)新性，具有推廣價值，實(shí)施后效果顯著。

4、主報告層次不清，邏輯混亂

背景、內(nèi)涵、做法、效果扭在一起；有些做法和效果明顯違反邏輯關(guān)系。

5、點(diǎn)題不夠醒目，既缺乏新意，又不符合企業(yè)管理創(chuàng)新成果的命題要求。

6、違反管理科學(xué)原理，生編硬造一些概念，使人難以理介。

7、文字表達(dá)冗長、咬口、不通順、欠精煉，標(biāo)點(diǎn)符號使用不準(zhǔn)確。8、主報告平鋪直敘，缺少圖、表、文相得益彰的生動表達(dá)。

9、管理創(chuàng)新成果效益表達(dá)沒有抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計算不規(guī)范。

（二）主報告的撰寫要求

主報告是反映企業(yè)在管理方面創(chuàng)新實(shí)踐的主要材料，亦是成果審定的非常關(guān)鍵的材料，主報告達(dá)不到要求，成果審定不可能通過。企業(yè)應(yīng)該精心總結(jié)、提煉，認(rèn)真組織撰寫，避免做得好，而由于主報告未能充分反映、表達(dá)而造成的損失。為此，領(lǐng)導(dǎo)要重視，親自組織、籌劃，提供條件，落實(shí)責(zé)任。

1、主報告要回答好三個方面的問題：（1）為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新？（2）如何有效實(shí)施？

（3）實(shí)施后取得了哪些變化及效益？

2、主報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)有五個層次組成：

一是前言——簡述企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。

二是管理創(chuàng)新課題提出的背景——主要反映針對什么問題和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新以及創(chuàng)新所要達(dá)到的目標(biāo)。

三是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵——概括、明了地反映該成果的創(chuàng)新之點(diǎn)，精確表達(dá)該成果的本質(zhì)含義。

四是管理創(chuàng)新的做法（主報告的核心部分）——闡明管理創(chuàng)新的具體措施（回答是怎么做的）和為什么要這么做。說清楚是理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，還是其他什么創(chuàng)新，以及相應(yīng)的管理原理（必要時可展示原理圖）。

五是成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果——反映背景中所提到問題的介決情況，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、職工利益、企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升。

注意之點(diǎn)：成果效益心須是該成果的直接效益，即必須嚴(yán)格把成果效益從企業(yè)總效益中真實(shí)地分離出來（也就是說，成果效益不能包括非管理因素創(chuàng)造的效益）。

3、撰寫主報告應(yīng)著重注意的幾個問題：

一是主題問題——主題的確定要圍繞國家有關(guān)部門提出的加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，符合國際、國內(nèi)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。主題要集中，重點(diǎn)要突出。

二是標(biāo)題問題——標(biāo)題的確定要鮮明地反映成果的核心內(nèi)容及特色，畫龍點(diǎn)睛。

注意：標(biāo)題不要用研究報告或技術(shù)報告式標(biāo)題；不要出現(xiàn)本企業(yè)的名稱、創(chuàng)造人姓名、費(fèi)解的數(shù)字或字母縮寫等、不要以××模式、××法來命題。

三是表述問題——表述方式上應(yīng)與一般工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹有區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性；表述要集中，切忌泛泛而談，面面俱到，邏輯混亂；文字要簡煉、準(zhǔn)確、樸素，篇幅控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字，報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充；主報告層次不宜太多，盡量不要超過

一、（一）、1、（1）4級；舉例說明時，每個問題最好只選取一個例子即可。

隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。

第二篇：創(chuàng)新管理報告

《創(chuàng)新管理》課程報告

姓名：胡慧玲

專業(yè)：地信122班 學(xué)院：環(huán)境與資源學(xué)院

創(chuàng)新管理的簡單認(rèn)識

摘 要: 管理創(chuàng)新是第三次產(chǎn)業(yè)革命之后,管理學(xué)革命的必然結(jié)果,是第三次產(chǎn)業(yè)革命之后實(shí)踐的產(chǎn)物,現(xiàn)在反過來又成為指導(dǎo)管理實(shí)踐的理論和措施。正確認(rèn)識管理創(chuàng)新的作用、地位和價值,有助于正確運(yùn)用管理創(chuàng)新指導(dǎo)實(shí)踐。運(yùn)用理性抽象上升到理性具體的方法對這些方面給予確切的理性規(guī)定,從而從方法論的角度對實(shí)踐加以引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞: 管理創(chuàng)新的作用;管理創(chuàng)新的地位;管理創(chuàng)新的價值；地理信息系統(tǒng)

作為一名新時代的大學(xué)生，并且作為一名地理信息系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)生，我更加深刻的體會到創(chuàng)新管理的理論基礎(chǔ)性和實(shí)踐重要性。談及對他的體會就得從他的源頭和原理入手。管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

所謂管理本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物。管理伴隨人類社會的產(chǎn)生而出現(xiàn)，人類有了語言，有了簡單的社會分工，簡單的管理行為因此而發(fā)生。管理伴隨社會的向前發(fā)展而不斷進(jìn)步，其理論、方法、手段不斷推陳出新，即不斷地創(chuàng)新。但管理也同任何事物一樣，有著“產(chǎn)生——成長——衰老——消亡”規(guī)律。管理的最終目的是徹底消滅管理，管理工作者是自己職業(yè)的掘墓人。

例如，一個生產(chǎn)某種產(chǎn)品的企業(yè)，它的質(zhì)量問題嚴(yán)重影響到其生存和發(fā)展。企業(yè)花費(fèi)很大精力研究提高質(zhì)量的措施，建立規(guī)模龐大的質(zhì)量管理體系，不惜重金聘請質(zhì)量監(jiān)督、檢查人員。由于質(zhì)量管理體系發(fā)揮日益強(qiáng)勁的作用，由于質(zhì)量管理人員高水平的工作，使得產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，甚至消滅了不合格品，企業(yè)效益和市場份額大增。質(zhì)量管理的目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。這時，整個質(zhì)量管理體系成了多余之物，企業(yè)的生存和發(fā)展需要注重的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移。質(zhì)量管理體系完成其歷史使命，必須予以解散，專職的質(zhì)量管理專家紛紛“下崗”，質(zhì)量管理工作者用自己的有力的砸碎了自己的飯碗。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的社會，工序的更新、產(chǎn)品的換代、職業(yè)的變化以非同尋常的速度進(jìn)行著。企業(yè)也好，企業(yè)中的員工也罷，如果不能具備時間序列的前瞻眼光，不注意創(chuàng)新思維，都不會有光明的前途。創(chuàng)新的總方向是線性的，單項的創(chuàng)新又是發(fā)散的、階段性的。在不同的時間、空間內(nèi)，衡量創(chuàng)新要用不同的尺度?！皽p人提效”是管理者公認(rèn)的提高管理績效的手段，但在不同的歷史階段要按不同的力度加以操作。

人類社會初期，管理由結(jié)繩記事開始，管理隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、勞動手段的復(fù)雜化，項目不斷增多，管理者的隊伍亦隨之不斷壯大。如果，在管理產(chǎn)生的初期就大力推行“減人提效”，生產(chǎn)就不會壯大，社會也就不會發(fā)展。管理的強(qiáng)度沿著正態(tài)分布的曲線，從左向右由低向高，再由高向低。生產(chǎn)對管理者的需求，也是又少到多，再由多向少發(fā)生變化。管理水平亦不可簡單地跨越階段。管理由簡到繁，管理行為涉及方方面面，需要設(shè)立繁雜的職能，配備各專業(yè)的人員。通過他們的努力工作，使得管理流程不斷合理化，大量問題得到解決，這時便不再需要那么多的機(jī)

構(gòu)和人員了。這是個遞進(jìn)的過程。在不同的時期，對管理有不同的需求。

而如今在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府部門直接管理企業(yè)，造成職責(zé)不清，管理行為重復(fù)而低效。改革開放以來，國家實(shí)行簡政放權(quán)、政企分開等一系列措施，目的是國家騰出精力搞好宏觀經(jīng)濟(jì)的整體調(diào)控。這就要求企業(yè)把內(nèi)部管理抓得更細(xì)，企業(yè)管理的任務(wù)更加艱巨。但是，在舊體制下形成的等、靠、要等懶漢思維之慣性依存。許多企業(yè)的管理人員習(xí)慣于“上行下效”。國家提出“宏觀調(diào)控”、“抓大放小”，企業(yè)也跟著照喊不誤。國家把管理權(quán)下放到企業(yè)，企業(yè)又下放到基層，基層下放到班組。層層只想“抓大事”、“宏觀調(diào)控”，細(xì)致的管理工作沒有人愿意去做了。這就造成了管理的弱化。作為管理工作者，絕不能人云亦云，否則你就是傳話筒，所做的工作將會毫無意義。管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，更重要的是應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。管理者占據(jù)不同的崗位，可以從不同的角度觀察問題、思考問題，集思廣益的集合效能產(chǎn)生巨大的合力。設(shè)想，如果某個企業(yè)所用的人員都是鸚鵡學(xué)舌式的，決策的思路就會很狹窄，就很難有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步。企業(yè)管理的創(chuàng)新是各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，諸多創(chuàng)新共同構(gòu)建整體創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是一個由思想到實(shí)踐的全過程,首先作為一個創(chuàng)新思想是對管理存在的能動的反映。管理創(chuàng)新首先作為創(chuàng)新意識又是屬于管理意識的范疇,從先進(jìn)和落后角度來分析,管理創(chuàng)新是先進(jìn)的管理意識,是對原來管理思想的批判地繼承和辯證地否定。管理創(chuàng)新是在一定的管理存在基礎(chǔ)上產(chǎn)生和形成的,是對管理存在高層次的、本質(zhì)的反映。管理創(chuàng)新反映管理存在這一基本功能,決定了管理的歷史性和具體性。社會的管理存在、管理活動是歷史的、具體的、發(fā)展變化的。作為對管理存在、管理活動之反映的管理創(chuàng)新意識也必然是歷史的、具體的、發(fā)展變化的。社會歷史條件不同,社會物質(zhì)資料生產(chǎn)方式不同,社會管理實(shí)踐的性質(zhì)和水平不同,管理也就不同?？傊?管理是歷史的、具體的,因而,對管理不能作抽象的、超歷史的把握,只有把它置于它所賴以產(chǎn)生的具體的、歷史的條件中,才能真正理解它,并使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

管理創(chuàng)新的價值評價實(shí)質(zhì)上是對管理創(chuàng)新的作用的一個質(zhì)和量的分析。價值問題本來是哲學(xué)研究的一個專門問題?，F(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新的價值和管理創(chuàng)新的價值已成為熱點(diǎn)問題。在主客體相互關(guān)系中,客體滿足主體的需要的程度,是否對主體的發(fā)展具有肯定的作用,這種作用或關(guān)系的表現(xiàn)就成為價值。

從質(zhì)上證明管理創(chuàng)新是否有價值是較容易的。如果管理創(chuàng)新方案能使系統(tǒng)優(yōu)化,說明是成功的、有價值的。從量上來證明是有難度的。從量上證明是用來說明管理創(chuàng)新方案優(yōu)越性的程度,合理性的程度。我們對管理創(chuàng)新的方案要更多地從量上來進(jìn)行分析。這樣可以避免決策的盲目性,保證選擇的更合理性。

管理創(chuàng)新的目的和規(guī)律本身就是一對矛盾。認(rèn)識的符合目的性是認(rèn)識與人的現(xiàn)實(shí)需要相符合的性質(zhì)和趨勢。柯普寧說:“當(dāng)人的活動產(chǎn)物同社會需要比較,并回答在何種程度上將導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)人的目的時,就產(chǎn)生合理與不合理的問題,除此之外,說現(xiàn)實(shí)或思想是合理的與不合理的,那是沒有意義的。”這也反映出了認(rèn)識是將合目的性視作決策參考的基礎(chǔ)因素。管理創(chuàng)新的合目的性與合規(guī)律性統(tǒng)一,即指二者在決策過程中是相互依存、相互規(guī)定的,它們不能分割而孤立思考。目的與規(guī)律

不一致,這個目的最終不能實(shí)現(xiàn);管理創(chuàng)新的規(guī)律離開了管理創(chuàng)新主體有目的的參與,這個規(guī)律也沒法發(fā)生作用。因此,要在實(shí)踐過程中做好這兩個統(tǒng)一。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?克魯格曼認(rèn)為這是增加經(jīng)濟(jì)競爭力的源泉所在。

主體理性常受到人的情感等非理性因素的制約與調(diào)控,因?yàn)?人一方面具有理性思維的存在,另一方面又具有情感、意志等非理性因素的存在。人的理性因素與非理性因素的統(tǒng)一就構(gòu)成了完整的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和人性結(jié)構(gòu)。因此,管理創(chuàng)新的決策既要體現(xiàn)和符合人的理性要求,又要體現(xiàn)和符合人的感情、心理等非理性的要求。在管理決策過程中,合理是在合情允許范圍內(nèi)的合理,任何合理都要考慮人的心理承受力,否則,即使是合理的管理創(chuàng)新決策也得不到支持。它雖然在理論上合乎邏輯性、規(guī)律性,在實(shí)踐上合乎某種形式化的規(guī)則,由于它超越新舊轉(zhuǎn)換、理論和實(shí)踐轉(zhuǎn)換的承受度,不能激發(fā)管理系統(tǒng)中人的積極性。反過來,如果決策過分考慮情感、心理等非理性因素而忽視或違背人的理性因素,那么這種管理創(chuàng)新決策也只能是缺乏特殊性的無創(chuàng)意的決策。因此,從認(rèn)識論的角度看,管理創(chuàng)新合理的決策是合情與合理二者的統(tǒng)一。合理性的決策既是考慮到了決策系統(tǒng)情感因素,又是充分考慮到了實(shí)踐過程中客體系統(tǒng)的心理承受能力。

管理創(chuàng)新本身就是實(shí)踐—認(rèn)識—再實(shí)踐—再認(rèn)識的過程。在這一過程中,要運(yùn)用普遍聯(lián)系和系統(tǒng)論的方法綜合考察目的與規(guī)律、戰(zhàn)略與近期、合理與合情的關(guān)系,使理論和實(shí)踐達(dá)到具體的歷史的統(tǒng)一。

近年，隨著我國城市規(guī)模的不斷發(fā)展和人口經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，城鄉(xiāng)規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新逐步具備了條件，GIS技術(shù)的積累、研究和實(shí)踐也日趨成熟和完善。GIS技術(shù)提供了多層次和多目標(biāo)的綜合服務(wù), 對于組織和管理地理空間信息的技術(shù)系統(tǒng)，它為城市規(guī)劃的建設(shè)提供了更多的幫助，是城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐的技術(shù)基礎(chǔ)，為城鄉(xiāng)規(guī)劃管理提供了新的思路，GIS未來的發(fā)展趨勢將為計算機(jī)數(shù)據(jù)管理在城鄉(xiāng)規(guī)劃中的應(yīng)用提供更加廣闊的前景。所以，作為大學(xué)生我們要積極主動學(xué)好專業(yè)知識，進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，同時發(fā)揮管理決策的能力，從而將所學(xué)知識切實(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。

參考文獻(xiàn)：

[1] 席酉民.再談管理、管理研究和管理理論[J].世界科技研究與發(fā)展,1997,(1).[2] 佘詩剛.法國實(shí)施激勵青年學(xué)者的政策與計劃[J].科學(xué)對社會的影響,2001,(3).[3]百度百科

致謝：

在此次報告的完成過程中，首先要對老師以及對此篇報告提出建議與意見的前輩致敬，再次也要感謝同學(xué)積極提供的一些創(chuàng)新管理的書籍資料。

第三篇：管理創(chuàng)新成果報告

管理創(chuàng)新成果報告

成果名稱：表孔消力池修復(fù)處理工程 “四控制”管理的創(chuàng)新

實(shí)施單位：安康水電廠水工分場

2013年1月

表孔消力池修復(fù)處理工程管理創(chuàng)新

水工分場

水工分場承擔(dān)著安康水電站水工建筑物及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有建筑物及地質(zhì)維護(hù)工作，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工程改造項目多、管理復(fù)雜、工程管理任務(wù)重。如何提高工程管理水平和質(zhì)量是一直研究的方向。實(shí)現(xiàn)對工程項目全過程、全方位、全合同的管理。

水工分場成立以來，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔消力池修復(fù)處理等大小工程的施工管理工作。

一、項目管理創(chuàng)新的實(shí)施背景

由于水工分場和社會上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項目的管理主要按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。項目管理偏于粗放，項目管理責(zé)任制落實(shí)不到位，沒有完整的項目管理體制和規(guī)范。項目管理模式主要為兩級管理，廠部在工程項目上下達(dá)工程項目任務(wù)，其他分場或部門負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)和結(jié)算，水工分場負(fù)責(zé)項目的前期準(zhǔn)備及施工管理。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無法落實(shí)管理責(zé)任。因此，嚴(yán)重影響管理效率。

安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程是公司、廠部的跨重點(diǎn)工程及項目，為保證工程的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量的可靠保障，工程項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢在必行。

二、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的主要內(nèi)涵

面對建廠以來最大的工程項目的順利實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部領(lǐng)導(dǎo)掛職組長。安康電廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、決算小組。

一方面，深入調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備；另一方面，不斷進(jìn)行整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項目管理。通過不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制，逐步形成“四控制”的項目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項目管理不到位的不利局面，實(shí)現(xiàn)了高效的管理目標(biāo)。

項目管理“四控制”，即質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，這是項目管理的根本；核心在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識。針對項目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計科學(xué)可行的管理制度加以激勵、約束和控制。吸收電力行業(yè)項目管理的經(jīng)驗(yàn)與“四控制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項目管理體系。

三、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的主要做法

本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，結(jié)合實(shí)際情況，制定《項目管理實(shí)施細(xì)則》，創(chuàng)新工程項目管理體制，構(gòu)建工程項目“四控制”管理體制。

（一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建明確管理職責(zé)方案

1、建立項目負(fù)責(zé)制

省公司高度重視消力池底板修復(fù)處理工程開展情況，組成了以生技部李喆主任為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部高工李幼木具體負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)管理，安康水電廠也成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)管理工作。

廠領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：薄蘭丁 副組長：李 真 雷中俊 邱 瑜 康振國 成 員：王天斌 成 安 姚保良 唐德謙 周忠貴 瞿富強(qiáng) 王慶德 王丹生 陳 蕾 余上游 職 責(zé)： 1）對表孔消力池底板修復(fù)處理工程中重大事項做出決策。

2）全面負(fù)責(zé)表孔消力池底板修復(fù)處理工程配合工作的組織指揮及協(xié)調(diào)工作，以保證整個工程的質(zhì)量和工期。

廠協(xié)調(diào)組

組 長：瞿富強(qiáng) 副組長：姚保良

成 員：王天科 韓建新 周忠貴 何 偉 李 博 馮 超 武如峰 王增利 職 責(zé)：

1）負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計及變更的審核，工程階段驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。

2）負(fù)責(zé)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)、省調(diào)協(xié)調(diào)施工期間水庫水位控制方式和機(jī)組運(yùn)行方式。

3）負(fù)責(zé)6.3kV、壩頂400V施工電源系統(tǒng)維護(hù)和消缺。4）負(fù)責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)向省公司匯報工程進(jìn)度及施工中存在的問題。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料收集、整理、登記。廠安全監(jiān)督組

組 長：唐德謙 副組長：張萬平成 員：張 進(jìn) 馮小林 李友志 張亞洲 職 責(zé)：

1）負(fù)責(zé)工程施工期間事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的編制工作。2）負(fù)責(zé)工程施工期間應(yīng)急處理工作。3）負(fù)責(zé)工程全過程安全監(jiān)督。廠決算組

組 長：成 安 副組長：王天科 王慶德 成 員：王丹生 瞿富強(qiáng) 陳 蕾 余上游 張安民 呂萬斌 職 責(zé)：

1）負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同管理。2）負(fù)責(zé)自招項目的招標(biāo)組織工作。3）負(fù)責(zé)工程決算工作。

4）負(fù)責(zé)對表孔消力池底板拆除的廢舊鋼材進(jìn)行回收。項目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能

根據(jù)項目的實(shí)際情況，組織人員對項目進(jìn)行全程管理監(jiān)督，由副廠長雷中俊牽頭指揮，水工分場主要負(fù)責(zé)，并安排專人值班，隨時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。施工方項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施工作。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體組織機(jī)構(gòu)如下：

組長：雷中俊

技術(shù)負(fù)責(zé)人： 瞿富強(qiáng)、何偉、馮超、武如峰 安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人： 唐德謙、張亞洲

業(yè)主項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)人員：何偉、武如峰、王增利 工作票負(fù)責(zé)人：王增利

2、確定構(gòu)建進(jìn)程

構(gòu)建工程項目管理體制，是工程項目管理的重大變革，必須堅持積極穩(wěn)妥的原則。為此，將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項目管理機(jī)制，構(gòu)建“分級管理”的管理體制，落實(shí)項目責(zé)任制、項目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升工程項目管理水平。

（二）規(guī)范管理，構(gòu)建項目管理體制

1、建章建制，規(guī)范管理 項目管理的成敗，決定了工程項目的成?。豁椖抗芾淼乃?，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。工程建設(shè)圓滿完成，主要就是看項目管理精細(xì)化管理水平，其核心是項目責(zé)任制的落實(shí)。針對項目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，一方面緊抓項目管理的建章建制工作，加強(qiáng)項目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)項目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項目“四控制”管理體制打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項目管理體制

確立適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ剑w制），是開展項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項目管理的成敗。針對原工程項目多部門管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項目的管理實(shí)踐，逐步確立了“專業(yè)管理，各負(fù)其職”的項目管理模式。

前期準(zhǔn)備

為確保工程順利開工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦2次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過機(jī)組大發(fā)電方式將水庫水位拉低至321m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。

2011年11月1日水工分場辦理為期6個月的消力池底板大修工作票，工作票負(fù)責(zé)人王增利，主要安全措施：

1、大修期間確保尾水位不超過245.15米。

2、表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。

消力池抽水管理

2011年10月25日，消力池抽水圍堰開始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場安裝550m3/h抽水泵2臺、200m3/h潛水泵3臺，日抽水能力近20000m3。由于11月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準(zhǔn)確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時消落水位。11月19日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺550m3/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000m3，11月25日消力池抽水結(jié)束。

消力池底板爆破管理

11月29日，消力池底板爆破施工開始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視爆破工作，生產(chǎn)副廠長雷中俊親自帶隊對第一塊爆破分析研究，決策機(jī)組停機(jī)監(jiān)測爆破效果。

廠長薄蘭丁多次深入現(xiàn)場檢查工作，廠項目管理部門組織生技部、安監(jiān)部、運(yùn)行分場多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作。指出現(xiàn)場存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：

1、針對飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護(hù)鋼板；

2、針對飛石有可能飛過小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求爆破區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴(yán)格控制單孔及總體炸藥量，避免飛石越過小導(dǎo)墻進(jìn)入廠房生產(chǎn)區(qū)。通過加強(qiáng)管理，消力池底板爆破施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。

消力池底板澆筑施工管理

從2012年1月1日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場安排8人4班24小時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管控，對澆筑過程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計監(jiān)管質(zhì)量，對施工過程中模板支護(hù)、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項工藝嚴(yán)格把關(guān)，每倉混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場驗(yàn)倉，合格簽字后后方可進(jìn)行澆筑?，F(xiàn)場管理中先后發(fā)現(xiàn)過：局部界面劑涂刷工藝不規(guī)范、鋼筋網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范、混凝土振搗不及時、模板邊角支護(hù)不到位等問題，經(jīng)過現(xiàn)場確認(rèn)、指令整改，發(fā)現(xiàn)的問題都能及時按要求在混凝土澆筑過程中全部處理，并驗(yàn)收合格。3月16日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。通過后期混凝土強(qiáng)度檢測報告材料可以看出，各板塊混凝土強(qiáng)度均高于設(shè)計參數(shù)，工程質(zhì)量得到保障。

附屬工程管理

混凝土澆筑完畢后，主要進(jìn)行了結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷、10#壩段水平縫灌漿、表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補(bǔ)、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進(jìn)占公路R3清除等工作，電廠項目負(fù)責(zé)部門繼續(xù)做好現(xiàn)場監(jiān)督和管理，多次邀請設(shè)計、監(jiān)理代表到現(xiàn)場指導(dǎo)，及時對結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。

（三）落實(shí)項目管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理

項目管理體制的確立，僅僅是項目管理工作的良好開端，僅為搞好項目管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理工作，還必須真正落實(shí)項目管理基本制度，使項目管理工作落到實(shí)處。

認(rèn)真落實(shí)項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制

建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項目負(fù)責(zé)人制度是一切責(zé)任落實(shí)到位的前提。首先，明確項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。項目負(fù)責(zé)人受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等)。這三大目標(biāo)是項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。

其次，落實(shí)項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本條件：

一是授權(quán)。項目負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

二是機(jī)制。要用完善的管理機(jī)制、用人機(jī)制、配臵機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的落實(shí)。

三是素質(zhì)。包括項目負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團(tuán)隊的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。

四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2、認(rèn)真落實(shí)項目進(jìn)度結(jié)算制

首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識項目進(jìn)度結(jié)算的重要性。工程項目按進(jìn)度 結(jié)算或者月付款制度是項目負(fù)責(zé)人運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項目結(jié)算方式，才能驅(qū)動各方面。所以，項目結(jié)算方式既是調(diào)動各方面積極性的動力，又是施工效益的直接源泉。

其次，正確制定項目考核目標(biāo)。對施工單位考核的目標(biāo)應(yīng)該是項目建設(shè)單位下達(dá)的施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。要逐步克服項目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工方案，確定施工項目的計劃目標(biāo)。以計劃目標(biāo)作為對項目部的考核、控制目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行項目公開通報獎懲制

首先，科學(xué)擬定項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目考核評價的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；項目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；建設(shè)單位對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。

其次，強(qiáng)化項目的考核與獎懲兌現(xiàn)。

一是實(shí)行項目月度過程考核并以文件形式進(jìn)行公開通報。項目月度考核根據(jù)項目經(jīng)理部當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行，按考核結(jié)果進(jìn)行通報或者表揚(yáng)、獎勵。若項目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進(jìn)度未完成計劃或總進(jìn)度已滯后于計劃、累計計算的工程項目未達(dá)目標(biāo)等，對項目經(jīng)理部進(jìn)行處罰、通報。若工程項目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（指損失在1萬元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

二是實(shí)行項目終結(jié)考核。項目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項目完工后，進(jìn)行終結(jié)審查，按不同審查結(jié)果分別進(jìn)行處理。經(jīng)審查確認(rèn)，經(jīng)”四方會議”并作出獎懲決定后，發(fā)考核通報。工程結(jié)束時為水電三局和西北設(shè)計 院分別頒發(fā)了“優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀監(jiān)理部”的獎勵。

三是集中公開通報兌現(xiàn)項目終結(jié)考核獎懲。每次監(jiān)理例會上，集中公開通報兌現(xiàn)項目獎懲。集中考核，公開通報獎懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對項目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎勵次數(shù)越多，說明工程進(jìn)行的越好。使項目管理管得好的方面得到表揚(yáng)，也使管得差的方面受到教育和鞭策。

四、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的效果

（一）改變了工程項目管理不到位，沒有系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的不利局面 通過項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，安康電廠工程管理方面上了一個新臺階。多名人員考取了“監(jiān)理員資格證”，實(shí)現(xiàn)了有證上崗。并在現(xiàn)場得到了充分鍛煉，對大型工程項目的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。目前，水工分場工程管理已步入良性發(fā)展的快車道。

（二）工程項目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn)

通過工程項目“四控制”管理體制的構(gòu)建，工程項目管理水平全面提升。2011年以來，先后完成左岸邊坡治理、鄧家溝油庫改造、電力度假村營業(yè)樓建設(shè)、水調(diào)中心站改造、發(fā)電機(jī)層環(huán)氧地坪等重點(diǎn)工程項目管理。工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面都得到了廠部、省公司的一致好評。

（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益

2011年10月25日，消力池抽水圍堰開始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場安裝550m3/h抽水泵2臺、200 m3/h潛水泵3臺，日抽水能力近20000 m3。由于11月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準(zhǔn)確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時消落水位。11月19日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺550 m3/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000 m3，11月25日消力池抽水結(jié)束。在此次洪水工程中，由于管理和決策的到位。未對施 工現(xiàn)場造成絲毫損失，且實(shí)現(xiàn)了發(fā)電任務(wù)的突破。創(chuàng)下了建廠以來最好的發(fā)電紀(jì)錄。2011年發(fā)電32萬千瓦時，同期增長 %。

第四篇：管理創(chuàng)新成果報告

管理創(chuàng)新成果報告

成果名稱：現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

實(shí)施單位：德美斯集團(tuán)有限公司

二 0 一0 年 六 月

探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

德美斯集團(tuán)有限公司

德美斯集團(tuán)有限公司（一下簡稱德美斯）是綜合性集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)呈多元化發(fā)展，涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、出口貿(mào)易、進(jìn)口酒類和營養(yǎng)品的中國大陸代理，產(chǎn)品分布北京、沈陽、廣州、四川綿陽及香港等地。

德美斯集團(tuán)具有雄厚的實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)，豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)決心，它定能為社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

在今后的發(fā)展中，德美斯在保持核心業(yè)務(wù)不變的同時，整合集團(tuán)的其他項目，使之在發(fā)展中以一個統(tǒng)一的品牌對外運(yùn)營，這將節(jié)約成本和有效的提高管理效率。

作為一家成功和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，德美斯在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。力求達(dá)到人，企業(yè)，社會和環(huán)境的和諧。

德美斯在良好的商業(yè)環(huán)境中遵循持續(xù)投資，使我們更好的服務(wù)于客戶，為股東和社會取得更好更多的回報。

公司曾榮獲全國質(zhì)量管理獎，?全國文明單位?稱號，?溫州優(yōu)秀民營企業(yè)文化特別貢獻(xiàn)獎?，?出口創(chuàng)匯十佳企業(yè)?稱號等多項稱號。

一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景

德美斯自創(chuàng)建以來一直處在高速的發(fā)展之中，尤其是在中國加入WTO以后德美斯在鞏固國內(nèi)市場的同時，也大力開發(fā)了國際市場。但是2008年 一場大規(guī)模的由美國金融危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。企業(yè)從老總到員工都感到了前所未有的危機(jī)感，公司各領(lǐng)導(dǎo)人也在對公司的狀況進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的管理制度只能使企業(yè)在社會整體經(jīng)濟(jì)高增長的情況下得到發(fā)展，缺少應(yīng)對風(fēng)險的機(jī)制。因此，德美斯決定對公司的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，強(qiáng)化管理整體功能，實(shí)行人本、財務(wù)、無形資產(chǎn)的?一體化?管理，有效利用人、財、物資源，努力實(shí)現(xiàn)人的價值最大化、利潤最大化、財富最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。這就是我們公司之所以能在異常激烈的市場競爭中崛起，達(dá)到企業(yè)的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都居于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。

（1）、人本管理

人本管理是一種把?人?作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動的總稱。從以上定義出發(fā)，我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企 3 業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標(biāo)，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識經(jīng)濟(jì)時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。對如何實(shí)現(xiàn)人本管理，公司領(lǐng)導(dǎo)有如下5點(diǎn)認(rèn)識：

1、依靠人——全新的管理理念。在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會形成一種發(fā)展合力，才會產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。德美斯集團(tuán)要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績，更要出人才。這是劉董在公司一次職工大會上說的話。整合之初，面對職工素質(zhì)參差不齊，個別基層職工思想波動較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)約束?，?強(qiáng)化激勵?三項措施，來實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

2、開發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)。生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根 本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。人才選拔上，德美斯強(qiáng)化激勵措施，全面推行競聘上崗制度，徹底打破工種，職務(wù)，年齡界限，依據(jù)能力和業(yè)績提拔使用人才。他們對德美斯公司和部門總經(jīng)理，客戶經(jīng)理，全部進(jìn)行公開競聘，真正形成?能者上，平者讓，庸者下?的用人機(jī)制，將有能力，愿做事的人吸收進(jìn)來。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德，暫緩使用，無德無才，堅決不用。在2009年4月底進(jìn)行的銷售部經(jīng)理調(diào)整中，1位銷售部的副總經(jīng)理沒有競聘上總經(jīng)理的崗位，一位80后的年輕人走上了公司銷售部門負(fù)責(zé)人的崗位。銷售部門調(diào)整負(fù)責(zé)人后，平均每個月的業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)10%以上，銷售收入實(shí)現(xiàn)了巨大突破。

3、尊重每一個人——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。德美斯要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時接受消費(fèi)者的?管理?。這里的管理者包涵兩個層面的意思。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。當(dāng)然不可能每個人都是企業(yè)的管理者但每個人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。因此德美斯鼓勵這種管理理念的存在；人人爭當(dāng)先進(jìn)，時時追求進(jìn)步，事事爭當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個競爭激烈的?小社會?。另一個層面是從地位上來說的，也就是德美斯尊重每個員工的主體地位，尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人，愛護(hù)人。同時，德美斯還尊重每一個消費(fèi)者，使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。德美斯充分認(rèn)識到一般的員工和消費(fèi)者是企業(yè)未來發(fā)展的?管理者?決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成敗。因此，德美斯會定期的邀請一些客戶上門考察企業(yè)，讓客戶給企業(yè)提出寶貴的意見。這樣，德美斯可以從客戶那里知道了自身在哪些方面的不足，同時讓客戶感受到了德美斯對他們的重視和尊重，客戶也對德美斯有了更加具體和直 觀的了解，因此客戶也就更加的信賴德美斯了。在2009至今，那些參加過德美斯考察團(tuán)的客戶反應(yīng)良好，業(yè)務(wù)量也穩(wěn)步的上升。

4、塑造高素質(zhì)的員工隊伍——組織成功的基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。對德美斯職工來說，現(xiàn)在每周晚上培訓(xùn)1-2次已經(jīng)習(xí)以為常了。早在公司整合之初，公司綜合部每月就制定《學(xué)習(xí)安排》，對在職員工每周至少安排1-2次學(xué)習(xí)，對新職工重點(diǎn)培訓(xùn)，并納入檢查項目。在培訓(xùn)中，采取公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)和職工相互交叉授課的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù)，職業(yè)道德，營銷技巧，部門領(lǐng)導(dǎo)講部門專業(yè)知識，業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識和自身經(jīng)歷及營銷案例。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后還要進(jìn)行閉卷考核，對學(xué)習(xí)部認(rèn)真，考試不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行考核。德美斯每半個月還編發(fā)一期內(nèi)部學(xué)習(xí)簡報，刊登寓意深刻的寓言故事供大家學(xué)習(xí)，鼓勵大家寫心得體會，從中感悟企業(yè)經(jīng)營，管理和為人之道。通過正確引導(dǎo)，一學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，德美斯全體干部職工保持餓思想穩(wěn)定和業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。職工的思想穩(wěn)定了，技能也就過硬。

5、人的制度管理——人本管理的基本保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。德美斯加強(qiáng)對于干部職工的約束。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。過去，該公司對職工的管理往往涉及獎金考核，業(yè)務(wù)或部門等多項管理方法，出現(xiàn)一個問題往往要找出幾種辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的又情況各不相同，一些具體辦法難以求全。對日常工作要求如會議紀(jì)律，請假流程等具體是什么，干部職工 心中也都沒有數(shù)。針對這種狀況，2009年上半年公司經(jīng)過認(rèn)真梳理，制定出臺餓《職工行為規(guī)范》，共10章80條，對公司高管，機(jī)關(guān)，管理，營銷，操作等人員分別從素質(zhì)要求，工作作風(fēng)，日常言行，儀表等各個方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，制定了全面，具體的實(shí)施細(xì)則。各下屬公司和部門主動組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，很多問題在基層和部門就得到了解決。

6、凝聚人的合力——組織有效運(yùn)營的重要保證。組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機(jī)生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā)，以前德美斯是把獲取利潤作為最終目標(biāo)，而現(xiàn)在把價值觀放在首位，強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更深層次地揭示了德美斯和員工的價值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的地位與作用。同時員工也被視為最重要的資源、最寶貴的財富，依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理，充分滿足員工個人的職業(yè)發(fā)展需求。對員工來說，德美斯不僅僅是一個工作的場所，更是他們生命和生活中的一部分。

（2）、財務(wù)管理

?財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)無人不興，無財不活。財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)人員的事，更是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，職工積極參與。德美斯公司充實(shí)財務(wù)人員，并針對下屬公司和基層財務(wù)力量薄弱的狀況，組織了多次財務(wù)培訓(xùn)和財務(wù)清理，對全公司主任以上 人員全面進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)。公司實(shí)行?統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、分級核算?的財務(wù)管理辦法，建立以公司總部為資金管理中心、利潤中心、投資中心、以及各下屬單位為成本中心的財務(wù)核算體系。各職能中心的職責(zé)范圍如下：

資金管理中心：負(fù)責(zé)編制資金計劃、籌措資金、按計劃挑撥資金、監(jiān)督檢查資金的使用過程，評價資金使用效果。

利潤中心：計提并交納各種稅費(fèi)、核算、處理財務(wù)成果、工資的分配及管理。

投資中心：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并組織實(shí)施對外投資，對投資項目進(jìn)行管理，核算投資收益，處臵哦、投資項目。

成本中心：各下屬單位按公司總部下達(dá)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部模擬法人核算，自主決定內(nèi)部分配，內(nèi)部考核方法和內(nèi)部核算體系，其成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。

根據(jù)以上各大職能中心，公司的財務(wù)管理可以做到以下5點(diǎn)：

1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上擬定各項財務(wù)計劃。

2、及時足額地籌措資金，合理地使用資金，加強(qiáng)資產(chǎn)存量的管理。

3、采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、按時足額繳納各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確，及時分配股利。

5、進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，保證財務(wù)管理合法、規(guī)范，保護(hù)財產(chǎn)的安全、完整、維護(hù)各股東的合法利益。

從總體上來說，本公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是：及時籌措資金、合理使用資金、降低成本費(fèi)用、獲取最佳效益。

德美斯集團(tuán)這次更是把財務(wù)的風(fēng)險管理放在了財務(wù)管理的首要位臵，為了提高德美斯對財務(wù)風(fēng)險防范能力，公司做出了以下幾點(diǎn)措施：

提高德美斯的應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成財務(wù)風(fēng)險。首先，德美斯規(guī)定財務(wù)人員要經(jīng)常分析財務(wù)報表，隨時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況。做財務(wù)報表分析時，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的危險。如央行一再提高利息，存款準(zhǔn)備金率，財務(wù)人員就要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇，同時又對企業(yè)造成了哪些威脅。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險。對于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報酬率、內(nèi)含報酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策。對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。德美斯目前可采取的防范措施有風(fēng)險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準(zhǔn)備法，這里風(fēng)險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移，一是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，繳納保費(fèi)。企業(yè)可借助會計上對各種風(fēng)險事項進(jìn)行評估并提取風(fēng)險準(zhǔn)備金的做法，如對各種投資提取風(fēng)險減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失。提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。

改善資本結(jié)構(gòu)。是為了防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財務(wù)風(fēng)險。一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念。二要參照國家要求，同行業(yè)平均水平，競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如德美斯把一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%-60%。

提高財務(wù)人員素質(zhì)為防范財務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財務(wù)風(fēng)險。首先德 美斯建立財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，要制定培訓(xùn)計劃，為財務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對財務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和職業(yè)道德水平。德美斯更是制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。其次，德美斯建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動有關(guān)的風(fēng)險，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

德美斯建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。建立預(yù)警體系是為了進(jìn)行防范風(fēng)險的具體措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，撲捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動以預(yù)防風(fēng)險或識別重大財務(wù)風(fēng)險事件顯得尤為重要。公司建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系具體分為以下步驟有：

建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，是經(jīng)營者能及早采取措施，為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體指標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益現(xiàn)金流量，財務(wù)狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算預(yù)測體系，以周、月、季、半年以及一年為期建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

建立長期財務(wù)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿?。對各個具體數(shù)值指標(biāo)采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以確定和量化企業(yè)財務(wù)狀況。通過分析這一系列的指標(biāo)，企業(yè)管理者可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行長期監(jiān)控，從而及時地防范財務(wù)風(fēng)險。公司還出臺了《公司業(yè)務(wù)資費(fèi)管理方法》，從資費(fèi)管理，資費(fèi)錄入，收入上繳，資費(fèi)稽核，檔案管理，考核管理六大發(fā)面，嚴(yán)格把控公司業(yè)務(wù)資費(fèi)關(guān)。集團(tuán)還對下屬各公司經(jīng)營中心進(jìn)行了人工，管理，業(yè)務(wù)成本核算培訓(xùn)，由各個經(jīng)營單位核算出2010的各項成本，然后測算業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和實(shí)際成本控制。各公司因此主動要求縮減費(fèi)用開支，增收節(jié)支的意識明顯增強(qiáng)。

成本控制方面，德美斯對所有核算成本費(fèi)用，不當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，而且各個部門要預(yù)先審核，嚴(yán)防成本亂攤，亂報和收入弄虛作假。對企業(yè)內(nèi)部接待，檢查，開會，培訓(xùn)，一律由過去的進(jìn)餐廳吃大餐改為進(jìn)食堂吃盒飯，公司招待費(fèi)得以大幅度下降。

（3）、無形資產(chǎn)管理

無形資產(chǎn)管理是對無形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、分析和評價，使之發(fā)揮最佳效益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競爭日趨激烈的今天，無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個企業(yè)的無形資產(chǎn)是否能保值增值，也決定著企業(yè)能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。公司以前沒對無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，致使無形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重，市場競爭能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。

無形資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，以前對原材料采購，儲存，使用的管理，在制品的管理，產(chǎn)成品的管理，產(chǎn)品的銷售管理，以及對機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對有形資產(chǎn)的管理。但是，隨著人類社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長越來越依靠知識，技能，人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個國家都把加快科技進(jìn) 步，發(fā)展教育，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位臵。根據(jù)無形資產(chǎn)的特征，德美斯重點(diǎn)抓好如下三個環(huán)節(jié)：

一、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā)：無形資產(chǎn)是一個企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個艱苦而漫長的過程。在此過程中德美斯重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。今天是質(zhì)量就是明天的市場和效益。二是恪守信譽(yù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，德美斯要通過講信譽(yù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。在培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的過程中，不講信譽(yù)等于慢性自殺，良好的信譽(yù)可以使無形資產(chǎn)增值。三是注重科技進(jìn)步。要加快德美斯科技的研究與開發(fā)，并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高德美斯無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，以更好地滿足市場需求。四是取得規(guī)模效益，無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競爭，要走集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。

二、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程，即是無形資產(chǎn)增值的過程。德美斯知道要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)；同時這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存，從而不斷創(chuàng)造競爭 優(yōu)勢。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險性的勞動，包含著更大的價值。這種勞動要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實(shí)現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過市場來檢驗(yàn)。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實(shí)現(xiàn)價值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎勵，對貢獻(xiàn)突出者給予重獎，以激勵其創(chuàng)新的積極性。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是高新技術(shù)的崛起，無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團(tuán)隊性，集體創(chuàng)造的特點(diǎn)。許多高新技術(shù)的開發(fā)，知識密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個人能夠獨(dú)立完成的。在這種情況下，要制定出相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的方式，對創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎勵，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。此外，對無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù) ：由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易讓人忽視無形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不著的東西能作為企業(yè)的資本。面對這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識，樹立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)，還要讓員工意識到一個企業(yè)長期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)。其次，要增強(qiáng)無形資產(chǎn)是德美斯重要的經(jīng)營 13 資源的觀念。世界正步入知識經(jīng)濟(jì)時代，以知識與技術(shù)含量為特征的無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營中將起著越來越重要的作用。

德美斯從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理，重視無形資產(chǎn)的核算和評估。一方面，德美斯建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無形資產(chǎn)的全面管理；充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價值，加強(qiáng)無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計核算；實(shí)施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時的對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。特別是現(xiàn)在德美斯對外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購、資產(chǎn)臵換等經(jīng)濟(jì)活動相當(dāng)頻繁，無形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通過對無形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，減少交易過程中的無謂損失。另一方面，德美斯從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對專有技術(shù)、計算機(jī)軟件、營銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，學(xué)會用高科技手段來維護(hù)自己無形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無形資產(chǎn)流失。

在實(shí)施無形資產(chǎn)管理后，我們對客戶價值管理有了新的管理方式。以前德美斯在評估客戶價值時，采用統(tǒng)一的回報率或當(dāng)前價值作為標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)在評估具體計劃時可能會有幫助，但是就客戶價值管理而言，以前的標(biāo)準(zhǔn)就顯得過于教條和功利了。現(xiàn)在是根據(jù)不同客戶的情況進(jìn)行具體分析，眼光也要就放得更加長遠(yuǎn)些了。

德美斯現(xiàn)在把客戶價值管理可以采取如下四個步驟：

1、評估在客戶方面的收支。德美斯站在長期的觀點(diǎn)上，分別計算企業(yè)對每個客戶的累積支出。在長遠(yuǎn)價值評估的同時，還掌握以財務(wù)為單位的客戶明細(xì)支出，或者是根據(jù)當(dāng)前銷售合同起止日期，計算對客戶的收支平衡情況。對收支情況作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤率。

2、德美斯還建立了“客戶價值加權(quán)指數(shù)”系統(tǒng)。除了財務(wù)方面，其它形式的企業(yè)價值也都考慮在內(nèi)。諸如產(chǎn)品使用、客戶忠誠度、付款方式、客戶滿意度以及市場影響等因素同樣在這一指數(shù)系統(tǒng)中得到反映。把財務(wù)收支狀況這些因素相結(jié)合，就得出了客戶價值加權(quán)指數(shù)。應(yīng)用這一指標(biāo)使德美斯建立了以客戶為中心的運(yùn)營程序。

3、掌握客戶的總體情況。不僅是價值指數(shù)系統(tǒng)，德美斯還建立了完整的客戶檔案。掌握客戶總體情況不但使德美斯得以了解客戶的地理分布情況以及社會、人口數(shù)據(jù)，還可以幫助企業(yè)對客戶特點(diǎn)進(jìn)行分析，比如購買產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機(jī)構(gòu)的關(guān)系等等。

4、進(jìn)行客戶價值管理。在這一階段，會出現(xiàn)許多促進(jìn)收益的方案可供選擇。市場營銷策略可以因不同客戶而異，根據(jù)客戶的不同情況對廣告宣傳和產(chǎn)品描述進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對客戶群的再投資也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，以期獲得最大收效。總結(jié)

以人本管理，財務(wù)管理，無形資產(chǎn)管理為德美斯此次管理創(chuàng)新的主線，使德美斯在過去的一年中，從人才的培養(yǎng)和吸收，財務(wù)制度的健全和對風(fēng)險的規(guī)避能力，對無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護(hù)等能力上都有了長足的進(jìn)步。因此，德美斯過去的一年在各項業(yè)務(wù)量都有了很大的增長。在此次管理創(chuàng)新中德美斯人更加深刻了解到企業(yè)的管理是決定企業(yè)成敗的主要原因，而且企業(yè)的管理要跟上時代的步伐與時俱進(jìn)，因此在以后的工作中德美斯還將進(jìn)一步的補(bǔ)充完善企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，找到一條最適合德美斯快速發(fā)展的管理模式。

第五篇：社會管理創(chuàng)新工作情況報告

魯?shù)A營回族鄉(xiāng)社會管理創(chuàng)新工作情況

報告

縣委政法委、綜治辦、維穩(wěn)辦：

根據(jù)全縣政法（綜治）工作會議及相關(guān)文件精神，我鄉(xiāng)按照相關(guān)工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，著力加強(qiáng)和改進(jìn)社會管理工作，現(xiàn)報告我鄉(xiāng)2011年社會管理創(chuàng)新工作，有不足之處請批評指正，以利于我們的整改和提高。具體工作如下：

—、加強(qiáng)綜治工作中心、工作站的建設(shè)

政法（綜治）工作會議后，鄉(xiāng)黨委、政府對全鄉(xiāng)社會治安綜合治理工作高度重視、及時對我鄉(xiāng)的綜治工作中心加強(qiáng)管理，調(diào)整綜治工作中心的組成單位（人員），更新綜治成員單位的職責(zé)和任務(wù)，明確綜治工作中心的值班制度：由綜治辦人員進(jìn)行值班接待、對來訪人員進(jìn)行分類登記、填寫來訪登記矛盾糾紛調(diào)解分流單、交辦給相關(guān)部門、檢查辦理情況、回訪，按照上讓述程序進(jìn)行糾紛調(diào)處規(guī)范；對村工作站進(jìn)行重新再安排、調(diào)整工作站的工作思路，行成套完整的矛盾糾紛（信訪）流程圖。對于不能在鄉(xiāng)范圍內(nèi)調(diào)處的糾紛，值班人員也如實(shí)進(jìn)行登記，對來訪人做好思想工作并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，資料整理規(guī)范化，對調(diào)處的糾紛做到一案一檔，鄉(xiāng)、縣文件統(tǒng)一歸檔。辦公環(huán)境得到改善，改變了臟亂、灰的狀況。

二、加大鄉(xiāng)、村兩級治安巡邏力度

為提高人民群眾的安全感和滿意意度，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村兩級的治安巡邏，得到了加強(qiáng)。鄉(xiāng)巡防隊的巡防由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，派出所，綜治辦負(fù)責(zé)組織，鄉(xiāng)巡防隊每月至少要巡查巡邏三次以上，村巡防隊每周要有一次以上的巡防，使治安巡防工作落到實(shí)處，巡防范圍為鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)，村級巡防得到了提高，鄉(xiāng)派出所，綜治辦對其進(jìn)行督促檢查，對未開展或開展不力的村，上報鄉(xiāng)政府給予通報批評，并要 1

求村寫出書面檢查，對情況特殊的組，建議其根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的守護(hù)辦法并及時向村反映值守情況，從如此開展以來，取得了良好的社會效果。要求鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校組建護(hù)校隊，做好學(xué)校的安保工作。

三、注重重點(diǎn)人群管理

社會管理的重點(diǎn)是人的管理，我鄉(xiāng)提出了新的人口管理的理念“管壞人”。這些所謂的“壞人”是人群中的極少數(shù)，搞好這些部分人群的重點(diǎn)管理，是社會治安綜合治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對流動人口，由派出所對其進(jìn)行登記注冊弄清他們的來龍去脈，根據(jù)以業(yè)管人，以房管人的原則進(jìn)行管理和服務(wù);對刑釋解教人員，由司法所，派出所對其進(jìn)行登記，進(jìn)行安置和幫教，對未到司法所、派出所登記的刑釋解教人員，由相關(guān)部門配合，直接到其家中進(jìn)行查詢，搞清他們的去向和現(xiàn)在的職業(yè)。對被判處緩刑，監(jiān)外執(zhí)行，假釋等的人員，由司法所，派出所登記在冊，密切關(guān)注他們的動向，幫助他們的生活，也對其實(shí)施好管理、個案到村、實(shí)行個案人盯人管理。對父母外出務(wù)工的留守兒童、子女外出務(wù)工的空巢老人、服刑在押人員的留守家屬，加強(qiáng)服務(wù)和管理，關(guān)心、關(guān)注他們的生活，掌握他們的動態(tài)，對無業(yè)、無依無靠、有不良嗜好、有違法記錄的社會閑散青少年加強(qiáng)管理，根據(jù)所在地的基層組織的情況落實(shí)人員負(fù)責(zé)制，做到每個干部都有監(jiān)控和幫扶的對象，減少新的違法犯罪的發(fā)生，加強(qiáng)特殊行業(yè)的人員管理，發(fā)廊、娛樂場所等，納入治安巡邏的重點(diǎn)領(lǐng)域。

四、增強(qiáng)維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

根據(jù)相關(guān)文件要求，我鄉(xiāng)設(shè)置了鄉(xiāng)、村、組三級維穩(wěn)信息聯(lián)絡(luò)員，要求責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、能及時聯(lián)系的人員擔(dān)任維穩(wěn)信息員，鄉(xiāng)級五名，每村不少于三名，每組一名。確保一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，鄉(xiāng)及縣有關(guān)部門第一時間就能掌握信息，給事件的處置贏得事件和主動性。

五、提高平安建設(shè)干部隊伍，建立常態(tài)化機(jī)制

以掃黑除惡為龍頭的專項行動的開展，推動了治安巡防的常態(tài)化機(jī)制的建設(shè)，鄉(xiāng)巡防隊實(shí)行上班簽到制和請銷假制度、每趕場天巡邏制度等，對巡防隊的考勤嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)人民政府下發(fā)的干部職工管理辦法執(zhí)行。加強(qiáng)干部隊伍的建設(shè)和管理，為治安巡防的常態(tài)化機(jī)制建設(shè)提供了有力保障。

六、加大治安重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域的整治力度。

市場、礦山、運(yùn)輸行業(yè)是我鄉(xiāng)治安及安全隱患的重點(diǎn)，我鄉(xiāng)組織公安、司法、綜治、巡防等力量，在鄉(xiāng)范圍開展大整治活動，對重點(diǎn)村寨、重點(diǎn)人群實(shí)行重點(diǎn)宣傳和整治，加大礦山的非法盜采行為、對非法盜采人員實(shí)施打擊，并對提供非法盜采線索情況屬實(shí)的給予重獎，有效遏制礦山責(zé)任事故的發(fā)生，市場及周邊實(shí)行趕場天全天巡邏，對交通運(yùn)輸行業(yè)的違法行為，堅決給予打擊，查禁無牌無證車輛，非法載客，農(nóng)用車載客等行為，并重于宣傳和打擊共舉?？h政法委、綜治辦，請給予更好的指導(dǎo)。

鄉(xiāng)綜治辦

二〇一一年九月九日