第一篇：全面提升討論

自從08年開始從事軋鋼工作，兩年來(lái)在車間領(lǐng)導(dǎo)和班組同事的幫助與協(xié)助系，使自己立足本職工作，對(duì)車車間軋鋼生產(chǎn)工藝、軋鋼設(shè)備有了一定的了解?，F(xiàn)將兩年來(lái)對(duì)車間工作的心得感受做下總結(jié)。

一年來(lái)棒二車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下抓思想、辦實(shí)事。按照邯鋼發(fā)展要求，帶領(lǐng)職工積極學(xué)習(xí)6S管理，并把6S管理應(yīng)用在本車間，使車間內(nèi)部環(huán)境建設(shè)得到了一定的改善。改變了過(guò)去坑坑洼洼的地面、東西雜亂不堪的局面。經(jīng)過(guò)6S整頓，是車間環(huán)境得到了很大的變化，地面整潔，工具設(shè)備擺放整齊，安全通道、標(biāo)語(yǔ)醒目了然。同時(shí)職工的休息室和更衣室都進(jìn)行了裝修。在生產(chǎn)中對(duì)粗軋的過(guò)橋的更進(jìn)，精軋料型的變化，減少粘鋼事故，減少事故時(shí)間。

在生產(chǎn)中同時(shí)存在一些不足制約生產(chǎn)，第一在生產(chǎn)中由軋輥裝配造成的事故頻繁，特別是軸承的損壞、發(fā)熱冒煙等，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間耽誤，嚴(yán)重造成堆鋼，甚至造成斷輥事故。不僅影響車間完成生產(chǎn)任務(wù)，并且導(dǎo)致車間成本加大。于此同時(shí)，軋輥安裝不精確，導(dǎo)致的軋輥輥竄和輥錯(cuò)的問(wèn)題也比較嚴(yán)重。在以后得工作中車間應(yīng)該加大對(duì)軋輥裝配的整頓力度，保證軋輥安裝精確。同時(shí)認(rèn)真研究軸承發(fā)熱冒煙問(wèn)題和進(jìn)行工況監(jiān)視與故障診斷。減少和杜絕事故發(fā)生。使軸承最大限度發(fā)揮工作潛力，節(jié)約開支。軸承溫度過(guò)高常見(jiàn)原因：

1、潤(rùn)滑不良2冷卻不夠3軸承異常4間歇性的高負(fù)荷。應(yīng)從以下方面解決：

1、加油量不當(dāng)，潤(rùn)滑油脂過(guò)多或過(guò)少，都會(huì)使?jié)櫥涣?，而我們車間主要是潤(rùn)滑油脂過(guò)多。

2、潤(rùn)滑油質(zhì)量要保證。

3、增加對(duì)軸承的冷卻水管。

4、檢查鋼溫，防止因溫度低硬度大導(dǎo)致咬入時(shí)的對(duì)軸承的大負(fù)荷沖擊。第二、軋機(jī)軸不合理。首先粗中軋軸頭與軋輥滾頭銜接處無(wú)固定，容易軸頭脫落。而班組為防止軸頭脫落常采用的方法是在梅花接軸上焊接鋼樣，導(dǎo)致?lián)Q槽麻煩。并且造成軸的浪費(fèi)和軸的修理復(fù)雜化，大大加大車間成本。其次，車間軋機(jī)軸比較長(zhǎng)，使得傳動(dòng)平穩(wěn)性差。對(duì)軸與軸頭的鏈接處螺栓和鍵塊沖擊大，容易導(dǎo)致螺栓斷裂。同時(shí)對(duì)于17＃軋機(jī)的軸時(shí)常不能正常伸縮，應(yīng)早做維修。第三、車間軋機(jī)附近地面危險(xiǎn)隱患比較多，特別是軋機(jī)附近缺少蓋板的地方比較多。第四、車間各工種之間、班組中團(tuán)隊(duì)精神比較差。經(jīng)常由于相互配合不緊密，導(dǎo)致檢修和事故處理時(shí)間延時(shí)。應(yīng)積極加強(qiáng)職工的思想教育工作，加強(qiáng)職工間、工種間的團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)對(duì)于倒班的輔助生產(chǎn)的各工種（天車工、鉗工、電工）不積極合作的，予以上報(bào)，以經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰。第五、軋鋼工獎(jiǎng)金水平低。軋鋼工在高溫作業(yè)，環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)大。在獎(jiǎng)金方面應(yīng)于別的工種有所差距。而現(xiàn)況是，軋鋼工時(shí)常拿不過(guò)別的工種，從而導(dǎo)致工人工作積極性下降。對(duì)于生產(chǎn)時(shí)一個(gè)極大的潛在隱患。看葉知樹，樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率、精神振作、勇于進(jìn)取等方面可以看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)和調(diào)理情況，以及它的健康的真實(shí)狀態(tài)。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。同時(shí)影響到公司的組織執(zhí)行能力，公司發(fā)展的好與壞，與公司的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系。公司的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度和實(shí)現(xiàn)速度。在以后的生產(chǎn)中加大車間的降本增效和抓管理、反事故工作。進(jìn)一步細(xì)化整個(gè)車間的生產(chǎn)線各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理。及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝操作。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。確保加熱爐穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)降低燃耗指標(biāo)；提高熱裝率，降低燃料消耗：強(qiáng)化加熱爐與原料的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)看火工“三勤”操作意識(shí)，提高操作水平。關(guān)鍵崗位開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工的工作熱情。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要牢固樹立“人才資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本”的科學(xué)觀念，充分了解員工理想愿望、個(gè)人追求和合理要求，使之與企業(yè)發(fā)展的共同愿景有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重在企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)造員工能夠充分發(fā)揮聰明才干、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、增長(zhǎng)知識(shí)技能、提升業(yè)務(wù)水平的良好環(huán)境，采取薪酬、培訓(xùn)、職位、榮譽(yù)、待遇等形式的激勵(lì)措施，建立員工對(duì)企業(yè)的滿意度與員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度.有效激勵(lì)是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，激勵(lì)形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵(lì)和非貨幣激勵(lì)。貨幣激勵(lì)主要是薪酬激勵(lì)，非貨幣激勵(lì)主要是員工發(fā)展。為改變?cè)瓊鹘y(tǒng)崗位技能工資的弊端，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，員工發(fā)展包括晉升機(jī)制、能力發(fā)展機(jī)制。為激勵(lì)職工崗位成才，除積極開展公司部署的各類人才評(píng)選外，還形成了一套自己的人才激勵(lì)體系。在一線關(guān)鍵崗位設(shè)立了“高 薪崗位人才”，對(duì)“技高一籌”的職工，每月給以重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性,構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)企業(yè)員工雙贏。

建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，全線實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。創(chuàng)新管理，提高職工隊(duì)伍整體實(shí)力。強(qiáng)化管理，加大力度，確保安全、清潔生產(chǎn)。在操作上，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“降廢減損”；在管理上，繼續(xù)做好全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)把各資金支出，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，要繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。

把精神文明建設(shè)與質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、管理等方面工作掛鉤，一同落實(shí)、一同檢查、一同考核，形成環(huán)環(huán)相扣的考核機(jī)制，讓大家意識(shí)到，任何一項(xiàng)工作落后，都將影響到本單位的整體形象，促使各單位全面、協(xié)調(diào)、和諧地開展工作。

讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作，為完成邯鋼賦予我們的歷史使命而努力奮斗！

趙二旦

2010年3月24日

第二篇：吸取教訓(xùn)全面提升

吸取教訓(xùn)全面提升

記麥爾丹·力提普同志違紀(jì)警示教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2014年12月11日1時(shí)許，我中隊(duì)全體民警、事業(yè)崗、協(xié)警在大隊(duì)的統(tǒng)一部署下，由中隊(duì)長(zhǎng)楊磊同志帶領(lǐng)，集中探討了“麥爾丹·力提普同志的嚴(yán)重違紀(jì)行為”。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)和提高中隊(duì)民警、事業(yè)崗、協(xié)警素質(zhì)，有效遏制民警、事業(yè)崗、協(xié)警違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，更好地為社會(huì)服務(wù)。通過(guò)以麥爾丹·力提普同志違紀(jì)警示教育為反面教材，認(rèn)真開展警示教育活動(dòng)，為中隊(duì)民警、事業(yè)崗、協(xié)警再次敲響了遵紀(jì)守法的警鐘。

在學(xué)習(xí)完麥爾丹·力提普同志嚴(yán)重違紀(jì)警示教育后我充分認(rèn)識(shí)到公安部“五條禁令”執(zhí)法規(guī)范化的貫徹，以高度的使命感和責(zé)任心，堅(jiān)決杜絕違反公安部“五條禁令”規(guī)定的行為及其他違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化自身法律意識(shí)，規(guī)范自身執(zhí)法執(zhí)勤行為，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，嚴(yán)格遵守“五條禁令”，切實(shí)做到嚴(yán)格上下交接班程序，嚴(yán)格交接班填寫制度，嚴(yán)格警械、武器使用制度，對(duì)自身進(jìn)一步加強(qiáng)警示作用。并達(dá)到時(shí)刻提醒自己，警鐘常鳴，時(shí)刻約束和規(guī)范工作生活中的一言一行。加強(qiáng)自我監(jiān)督與管理，對(duì)執(zhí)行公安部的“五條禁令”和執(zhí)法規(guī)范化的貫徹堅(jiān)決執(zhí)行，確保工作作風(fēng)中的不良行為得到有效糾正。在今后的工作中我將克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)提升，努力學(xué)習(xí)將自我打造成一個(gè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、人民滿意的巡控警察。發(fā)揚(yáng)人民警察為人民的良好紀(jì)律。

第三篇：全面提升金融服務(wù)水平

全面提升金融服務(wù)水平

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，離不開強(qiáng)有力的金融支持?！笆濉睍r(shí)期，我們要有序發(fā)展和創(chuàng)新金融組織、產(chǎn)品和服務(wù)，全面提升金融服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)金融市場(chǎng)功能，著力拓展金融服務(wù)的廣度和深度，使其更好地為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式服務(wù)。

全面提升金融服務(wù)水平，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)科技創(chuàng)新的金融支持，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要強(qiáng)化支持企業(yè)創(chuàng)新和科研成果產(chǎn)業(yè)化的財(cái)稅金融政策，保持財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)，加大政府對(duì)基礎(chǔ)研究的投入，深化科研經(jīng)費(fèi)管理制度改革。要全面落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的稅收激勵(lì)政策，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等鼓勵(lì)創(chuàng)新的金融政策，建立健全技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度。要加大金融支持，提高金融服務(wù)水平，重點(diǎn)引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。要發(fā)揮金融引導(dǎo)作用，增強(qiáng)科研院所和高校創(chuàng)新動(dòng)力，鼓勵(lì)大型企業(yè)加大研發(fā)投入，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推動(dòng)建立企業(yè)、科研院所和高校共同參與的創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。要通過(guò)提升金融服務(wù)水平，加強(qiáng)科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，支持面向企業(yè)的技術(shù)開發(fā)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。要加強(qiáng)科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化面向公眾的科學(xué)普及。

全面提升金融服務(wù)水平，應(yīng)全面增強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)能力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。農(nóng)村金融是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的核心。“十二五”時(shí)期，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)金融服務(wù)“三農(nóng)”的能力，科學(xué)合理布局農(nóng)村金融網(wǎng)點(diǎn)，加大新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)培育力度，全面增強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)能力，持續(xù)提高農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的覆蓋率，加快完善農(nóng)村金融組織體系和服務(wù)體系，突出農(nóng)村金融服務(wù)針對(duì)性。一方面，要加強(qiáng)對(duì)水利建設(shè)的支持。各級(jí)監(jiān)管部門和各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要高度重視水利建設(shè)，將支持水利建設(shè)作為現(xiàn)階段“三農(nóng)”金融服務(wù)工作重點(diǎn)，增加水利建設(shè)方面的信貸資金投入。政策性銀行、大型商業(yè)銀行和農(nóng)村中小銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)功能和市場(chǎng)定位，在保證信貸資金安全的前提下，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目的信貸支持，合理提高農(nóng)田水利建設(shè)貸款比重，合力支持水利建設(shè)。大中型商業(yè)銀行要充分運(yùn)用資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，積極支持國(guó)家重大水利項(xiàng)目和大型水利樞紐基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展對(duì)城市防洪排澇、居民和工業(yè)原水供應(yīng)、污水處理回用、水能資源開發(fā)利用等工程項(xiàng)目的金融服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)大江大河河道整治和堤防建設(shè)、重點(diǎn)水源工程建設(shè)、水土流失防治重點(diǎn)工程、生態(tài)脆弱地區(qū)水生態(tài)修復(fù)等的融資支持。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)和郵政儲(chǔ)蓄銀行的縣域機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步增加小型農(nóng)田水利建設(shè)的資金投入，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)大縣灌區(qū)末級(jí)渠系建設(shè)和田間工程支持，因地制宜支持山丘區(qū)小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠等“五小水利”工程建設(shè)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支持。要著力滿足糧食和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)有效信貸需求。要根據(jù)糧食和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)銷區(qū)運(yùn)輸時(shí)間、產(chǎn)品銷售周期等和從事生產(chǎn)、加工和銷售的農(nóng)戶、企業(yè)資金需求特點(diǎn)，科學(xué)掌控涉農(nóng)信貸投放節(jié)奏，確定信貸投放的時(shí)機(jī)和額度，保證資金準(zhǔn)確、及時(shí)到位。要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)，合理掌控春耕備耕資金投放節(jié)奏，必要時(shí)可以根據(jù)時(shí)令集中投放，避免耽誤農(nóng)時(shí)。

全面提升金融服務(wù)水平，應(yīng)進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)和信用擔(dān)保體系，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，金融機(jī)構(gòu)著力解決小企業(yè)融資方面的突出問(wèn)題，積極開展小企業(yè)金融業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化小企業(yè)融資環(huán)境，取得了明顯成效?！笆濉睍r(shí)期，要進(jìn)一步促進(jìn)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)。要通過(guò)加大金融支持，建立健全中小企業(yè)

金融服務(wù)和信用擔(dān)保體系，提高中小企業(yè)貸款規(guī)模和比重，拓寬直接融資渠道，大力發(fā)展中小企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力；推動(dòng)中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化分工協(xié)作水平；引導(dǎo)中小企業(yè)集群發(fā)展，提高創(chuàng)新能力和管理水平；創(chuàng)造良好環(huán)境，激發(fā)中小企業(yè)發(fā)展活力。要引導(dǎo)商業(yè)銀行重點(diǎn)支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策、有利于擴(kuò)大就業(yè)、有償還意愿和償還能力、具有商業(yè)可持續(xù)性的小企業(yè)的融資需求。要引導(dǎo)商業(yè)銀行進(jìn)一步加大對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù)條線的管理建設(shè)及資源配置力度，滿足符合條件的小企業(yè)的貸款需求。要鼓勵(lì)商業(yè)銀行先行先試，積極探索，進(jìn)行小企業(yè)貸款模式、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，根據(jù)小企業(yè)融資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新型融資模式、服務(wù)手段、信貸產(chǎn)品及抵（質(zhì)）押方式的研發(fā)和推廣。要督促商業(yè)銀行進(jìn)一步加強(qiáng)小企業(yè)專營(yíng)管理建設(shè)，鼓勵(lì)小企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)于小企業(yè)貸款余額占企業(yè)貸款余額達(dá)到一定比例的商業(yè)銀行，支持其在機(jī)構(gòu)規(guī)劃內(nèi)籌建多家專營(yíng)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。要鼓勵(lì)商業(yè)銀行新設(shè)或改造部分分支行為專門從事小企業(yè)金融服務(wù)的專業(yè)分支行或特色分支行。要根據(jù)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)、成本和核銷等具體情況，對(duì)小企業(yè)不良貸款比率實(shí)行差異化考核，適當(dāng)提高小企業(yè)不良貸款比率容忍度。要積極推動(dòng)多元化小企業(yè)融資服務(wù)體系建設(shè)，拓寬小企業(yè)融資渠道。同時(shí)，要進(jìn)一步落實(shí)和完善相關(guān)財(cái)稅支持政策，完善社會(huì)信用體系，推動(dòng)商業(yè)銀行同融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金的科學(xué)有序合作，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

全面提升金融服務(wù)水平，還應(yīng)加快多層次金融市場(chǎng)體系建設(shè)。要大力發(fā)展金融市場(chǎng)，繼續(xù)鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，顯著提高直接融資比重。要按照“十二五”規(guī)劃綱要要求，規(guī)范發(fā)展主板和中小板市場(chǎng)，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建設(shè)，加快發(fā)展場(chǎng)外交易市場(chǎng)。要積極發(fā)展債券市場(chǎng)，完善發(fā)行管理體制，推進(jìn)債券品種創(chuàng)新和多樣化。要推進(jìn)期貨和金融衍生品市場(chǎng)發(fā)展。要促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)投資健康發(fā)展，規(guī)范發(fā)展私募基金市場(chǎng)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度建設(shè)，完善市場(chǎng)法律法規(guī)。

（作者單位：湖南大學(xué)法學(xué)院）

第四篇：全面提升辦公室工作水平

全面提升辦公室工作水平

要切實(shí)把辦公室工作放在環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大背景中去思考、去研究，真正發(fā)揮好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)群眾的作用。

一是做好目標(biāo)責(zé)任考核相關(guān)工作。組織開展目標(biāo)任務(wù)完成情況半年檢查，督促短板任務(wù)加快進(jìn)度，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)大好基礎(chǔ)。以完善考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制為重點(diǎn)，修訂省廳考核工作實(shí)施辦法，不斷創(chuàng)新考核工作的機(jī)制方法，提升考核辦綜合協(xié)調(diào)能力和水平。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)批示件的督辦工作。圍繞十二五環(huán)保規(guī)劃、部省環(huán)保戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)分工以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示件，加大督查力度，突出督辦實(shí)效，創(chuàng)新督辦方式方法，確保工作落實(shí)到位。

三是貫徹厲行節(jié)約規(guī)定，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理?？刂埔蚬鰢?guó)費(fèi)，公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)，公務(wù)接待費(fèi)的支出管理，推行落實(shí)公務(wù)卡制度，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。

四是加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)建設(shè)。召開系統(tǒng)辦公室主任座談會(huì)，提高辦公室主任的組織協(xié)調(diào)和辦事能力。舉辦一期公文和政務(wù)信息寫作培訓(xùn)班，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的公文和信息意識(shí)，提高文秘人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，緊緊圍繞十二五和今年全省環(huán)保工作重點(diǎn)，積極開展調(diào)研工作，力爭(zhēng)完成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)重大決策提供依據(jù)。

五、切實(shí)搞好機(jī)關(guān)黨建工作

一是籌備召開2011年全省環(huán)保系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和年終聯(lián)評(píng)會(huì)。

二是繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。繼續(xù)深入開展“讀好書、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”讀書活動(dòng)，提高黨員干部的學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性和時(shí)效性，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員活動(dòng)。

三是落實(shí)“四個(gè)一”，開展一次“看變化、訪民情、幫民富”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展，加深機(jī)關(guān)干部于基層干部群眾的感情，增強(qiáng)黨員干部立足本職干好工作的信心和決心。

四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委自身建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真探索機(jī)關(guān)黨委工作的新思路新方法，深入做好思想政治工作，關(guān)心黨員群眾生活，真正把機(jī)關(guān)黨委和黨支部加深成為貫徹落實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的組織者、推動(dòng)著和實(shí)踐者。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍的管理。盡快出臺(tái)日常管理和考核辦法，七、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升水平。針對(duì)工作中暴露出來(lái)的分析不夠、把關(guān)不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)、力量不足等問(wèn)題，要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。一是核查底子，填平補(bǔ)齊。二是健全制度，強(qiáng)化管理。通過(guò)教育啟發(fā)，增強(qiáng)自律意識(shí)；加強(qiáng)培訓(xùn)、磨練，提高能力；健全制度，約束防止問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的三級(jí)審核制度，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。切實(shí)建立完善反查機(jī)制，避免相同問(wèn)題再次發(fā)生。三是強(qiáng)化技能，提升水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。開展針對(duì)性培訓(xùn)和技術(shù)比武帶動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀人員可以采取調(diào)入、授予榮譽(yù)、安排出省、處境學(xué)習(xí)等激勵(lì)措施，有事業(yè)感召，榮譽(yù)激勵(lì)，引領(lǐng)促進(jìn)隊(duì)伍的健康持續(xù)壯大發(fā)展，為開拓環(huán)保工作新局面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。五是理順關(guān)系，確保工作連續(xù)性。

八、全心全意做好老干部的工作。一是全面落實(shí)政治待遇和生活待遇二是加強(qiáng)黨的組織和陣地建設(shè)三是精心組織各種健康有益的活動(dòng)，充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)真正寓教于樂(lè)，強(qiáng)身健體修身養(yǎng)性不斷滿足老同志精神文化需求。

第五篇：全面提升年演講稿

xxxx年底以來(lái)，xxx集團(tuán)xxx總對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理提出了“六大提升”的管理目標(biāo)，本年又為本公司制訂了“全面提升”實(shí)施方案，當(dāng)前公司已經(jīng)步入提升與全面發(fā)展的階段。大家都看到我們干部的管理技能和管理水平都得到了很大程度的提高，店面管理工作正逐步向xxx營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，這些成績(jī)的取得離不開xxx總的精心指導(dǎo)和細(xì)心教導(dǎo)。最近，公司新一輪的提升工作已經(jīng)拉開序幕，新開店、調(diào)改店的相關(guān)工作已經(jīng)全面展開，公司全體上下都處在一個(gè)緊張而又忙碌的工作狀態(tài)中，對(duì)于近期有關(guān)工作和發(fā)生的變化，我想給大家強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

關(guān)于公司全面提升工作問(wèn)題盡管公司在xx的市場(chǎng)上占有一定的主導(dǎo)地位，在過(guò)去的幾年里也取得了很好的成果。但近期，xx商業(yè)零售，尤其是超市競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，華潤(rùn)萬(wàn)家兩家大賣場(chǎng)即將開業(yè)、已經(jīng)開工在建的萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)，還有更多的國(guó)家商業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)等也瞄準(zhǔn)了銀川市場(chǎng)。這些競(jìng)爭(zhēng)因素的存在，勢(shì)必對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)形成威脅，加上企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就需要我們改變以往的管理理念，改進(jìn)以往的管理方法、方式去適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的要求。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)是由市場(chǎng)因素做推動(dòng)，不是由我們這些管理人員的意志所能決定的，因?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)了社會(huì)、適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的要求，他就可以走的更遠(yuǎn)，活的更長(zhǎng)，如果我們一直固步自封、墨守成規(guī)，我們就會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰。

全面提升工作是xxx連超2010年的核心重點(diǎn)工作，是頭等大事，我們?nèi)w干部、員工都要對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)正確、清楚的認(rèn)識(shí)和積極的態(tài)度，公司全體干部都要參與進(jìn)來(lái)，在提升過(guò)程中認(rèn)知市場(chǎng)規(guī)律、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，這是必然也是必須的。全面提升工作最重要的是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，逐步掌握市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)規(guī)律的認(rèn)知。抓住這個(gè)機(jī)會(huì)全體干部員工都要自覺(jué)努力學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握技術(shù)，每一步每一件事都要落實(shí)到位，在學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的過(guò)程中必須保證今年業(yè)績(jī)的提升，所以說(shuō)此項(xiàng)工作既是公司的提升也是自己的提升。全體干部員工要有“換個(gè)腦袋、脫層皮”的思想準(zhǔn)備，從管理模式、作業(yè)流程、操作手法、競(jìng)爭(zhēng)手段方面都要理解、搞懂、掌握、會(huì)用，這必須通過(guò)我們大家的共同努力。

全面提升工作中涵蓋了方方面面的工作，體現(xiàn)在商品、行銷、營(yíng)運(yùn)、賣場(chǎng)呈現(xiàn)以及管理、服務(wù)等都要有一個(gè)全新的變化，既要提升形象，更要提升經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平，更要符合消費(fèi)者的需求。從顧客的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)門店的感覺(jué)最直接的就是形象、衛(wèi)生、陳列、通暢、清楚、豐滿、亮堂。這需要我們對(duì)門頭招牌、廣告、店內(nèi)各區(qū)域、通道、宣傳、色彩、員工的服務(wù)、衛(wèi)生等方面進(jìn)行改進(jìn)，給顧客營(yíng)造一個(gè)舒心、暢快的氛圍，提高門店在顧客心目中的良好形象。另一個(gè)重要的問(wèn)題就是品類優(yōu)化，我們必須改變以往做法，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者調(diào)查研究，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的商品對(duì)比分析，還要對(duì)自己商品的銷售情況進(jìn)行具體分析等等，確定我們的商品定位，真正的找到暢銷的商品和需要汰換的商品，解決好賣什么，不賣什么的問(wèn)題，這是一項(xiàng)需要采購(gòu)和門店共同努力才能實(shí)現(xiàn)的事情。

大家都知道，公司現(xiàn)有的資訊系統(tǒng)、物流配送能力已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有的發(fā)展需求，甚至成為企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。而且，我們部分門店已經(jīng)比較陳舊，也需要公司投入資金進(jìn)行升級(jí)、更新。鑒于以上問(wèn)題的出現(xiàn)，在對(duì)公司提出更高要求的情況下，我們提出“全面提升”的概念，在這里，我要對(duì)全體管理干部和員工提出更高的目標(biāo)任務(wù)要求，希望每個(gè)人都能跟得上在這趟快速行駛列車，行駛過(guò)程也是考驗(yàn)我們每個(gè)人過(guò)程，大家都要以一種“空杯”的心態(tài)面對(duì)這場(chǎng)變革，我們不怕學(xué)不會(huì)，就怕有人心態(tài)不端正，胡思亂想，怕xxx集團(tuán)派來(lái)的管理干部把自己替代掉，我想強(qiáng)調(diào)的是，xxx的這些所作所為都只有一個(gè)目標(biāo)：協(xié)助超市公司快速走上先進(jìn)管理的快車道！所以，我們要積極適應(yīng)這樣的發(fā)展，變化，虛心求教，把信息技術(shù)，營(yíng)運(yùn)管理技術(shù)都要盡快掌握，直到我們自己能夠獨(dú)立地駕馭新的管理技術(shù)。無(wú)論如何，通過(guò)“全面提升”計(jì)劃的實(shí)施，改變我們傳統(tǒng)思想，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，用新的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)與行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的接軌，進(jìn)而提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。相信在實(shí)現(xiàn)“全面提升”的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)后，我們每個(gè)人的管理能力和管理水平都會(huì)有一個(gè)很大進(jìn)步和提升，公司也會(huì)走上一個(gè)嶄新的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)我們連鎖網(wǎng)點(diǎn)“區(qū)域發(fā)展規(guī)劃”的宏偉藍(lán)圖也將指日可待。

關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。為了“全面提升”工作的順利開展，xxx集團(tuán)公司的相關(guān)管理干部將陸續(xù)在我們公司任職，包括高管人員，職能部門總監(jiān)等，這些干部都是在某一方面的管理和技術(shù)專家，他們親力親為，一對(duì)一地對(duì)我們的干部進(jìn)行“幫、教、帶”式的培訓(xùn)、訓(xùn)練，是為了讓我們的干部盡快掌握先進(jìn)的技術(shù)，xxx來(lái)的干部不遠(yuǎn)萬(wàn)里，拋下家庭，只身來(lái)到這里，非常辛苦，他們要從賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式、公司管理模式、物流配送的建設(shè)到資訊（SAp/OA/WINDC等）的全面上線給我們做到最大程度上的幫助，同時(shí)，他們除了擔(dān)任我們這邊的工作外，還要完成xxx總部一些工作，我們要對(duì)他們的辛苦工作致以謝意，為了能讓他們?cè)缛栈氐阶约旱谋韭殟徫?，我們的管理干部和員工一定要排除雜念，多思考、多鉆研，加快學(xué)習(xí)的速度，盡快地進(jìn)入角色，早日擔(dān)任起整體提升后的工作內(nèi)容，對(duì)自己有一個(gè)很好的交代，也對(duì)xxx集團(tuán)公司的傾心培養(yǎng)有一個(gè)好的回報(bào)。

未來(lái)幾年公司發(fā)展的規(guī)劃與前景。第一啟動(dòng)“全面提升”工作方案，通過(guò)這一時(shí)期的努力之后，打造全新的xxx連超新面孔。第二，在提升的同時(shí)要加快新開店的速度，眼前要加快良田店的改造工程，預(yù)計(jì)到5月底全部結(jié)束，期間，我們還要加快同心路店、陽(yáng)光店的裝修工程，以及加快左旗店、金泰大廈項(xiàng)目的談判、跟進(jìn)工作，爭(zhēng)取早日使以上門店在本年開張。通過(guò)硬件設(shè)施的改進(jìn)，營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、物流、資訊的全面升級(jí)，不僅要完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而且要爭(zhēng)取超額完成，力爭(zhēng)在明年要比今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有更大的提升，銷售增長(zhǎng)目標(biāo)為30%，努力實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)三年30億的銷售目標(biāo)。

近期公司要做的工作很多，一個(gè)是xxx總安排的提升工作，要對(duì)全體干部員工的動(dòng)員、培訓(xùn)工作。另外一個(gè)是選拔優(yōu)秀骨干員工（包括招聘）組織四個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們每個(gè)員工和干部都是一個(gè)提升、展現(xiàn)自我的良好機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人都要倍加珍惜。

下一步重點(diǎn)工作中公司還要做好良田店調(diào)改和同心路店開業(yè)項(xiàng)目。按照xxx總的工作安排，這兩個(gè)店是我們?cè)阢y川市場(chǎng)上“升級(jí)變臉”的標(biāo)志，也是我們把“升級(jí)變臉”工作落到實(shí)處的具體行動(dòng)?！白兡槨斌w現(xiàn)在商品、行銷、營(yíng)運(yùn)、賣場(chǎng)呈現(xiàn)，以及管理、服務(wù)等都要有一個(gè)全新、有用的變化，既要提升形象，又要提升經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)水平，以此使我們領(lǐng)先市場(chǎng)一步，更符合消費(fèi)者的需求。在此，我們絕不能搞形式，照葫蘆畫瓢，要有實(shí)際的、有用的。所以我們要全面學(xué)習(xí)、總結(jié)，學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)企業(yè)的做法，研究市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和需求，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題，結(jié)合銀川市場(chǎng)實(shí)際和發(fā)展趨勢(shì)而提出具體的提升目標(biāo)、內(nèi)容、方法，這些都要在良田店和同心路店的開設(shè)上呈現(xiàn)出來(lái)。為此，我們各級(jí)干部都要全面參與這項(xiàng)工作，在參與中開闊眼界，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，獲得提升，既能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也使自己有進(jìn)步。同時(shí)還要完成這兩個(gè)店的設(shè)計(jì)和相關(guān)配置、數(shù)據(jù)等全部工作，修改完善或建立我們的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程等制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，為今后開店、調(diào)店建立一個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊(cè)。

對(duì)于門店干部的管理方式問(wèn)題，我在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，要求店長(zhǎng)無(wú)論在工作、學(xué)習(xí)或生活方面要多與員工溝通，了解職工。當(dāng)職工情緒不穩(wěn)定，思想有波動(dòng)的時(shí)候，我們的店長(zhǎng)要當(dāng)好職工的思想導(dǎo)師。最近，部分職工有思想情緒，雖然我們不擔(dān)心沒(méi)有人愿意來(lái)我們公司工作，但我們不能讓公司的員工流動(dòng)率過(guò)大，在員工培養(yǎng)方面我們付出了心血，我們不能把培養(yǎng)出來(lái)的，能夠勝任工作的員工拱手送給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們的管理干部，尤其是店長(zhǎng)，要改變工作作風(fēng)，關(guān)心職工生活、思想與進(jìn)步，用恰當(dāng)?shù)姆绞蕉嗯c員工溝通。店長(zhǎng)要以身作則，遇到問(wèn)題或者出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，絕對(duì)不能用簡(jiǎn)單的、粗暴的方式進(jìn)行解決，當(dāng)員工有問(wèn)題或困難時(shí)，不能推諉，要幫助員工解決問(wèn)題，絕不允許出現(xiàn)店長(zhǎng)和員工吵架的現(xiàn)象，比如我們個(gè)別店的店長(zhǎng)，因?yàn)楣ぷ骰騻€(gè)人問(wèn)題，竟然罵門店的員工，和員工吵架，這樣不僅影響到門店員工團(tuán)結(jié)問(wèn)題，也嚴(yán)重的挫傷員工的工作積極性，我希望這樣的事情絕不能再次出現(xiàn)！另外，4月中旬到5月底，公司要完成全員培訓(xùn)工作，以及一年一度的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)體育競(jìng)賽來(lái)豐富職工的文體生活，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力，希望大家也要做好職工的這項(xiàng)工作。

以上有關(guān)問(wèn)題，我希望公司管理干部要進(jìn)行深刻理解，用正確的思想引導(dǎo)我們的員工，讓大家把心思完全集中到自己的本職工作崗位上來(lái)，一心一意跟進(jìn)公司的發(fā)展步伐，在公司健康成長(zhǎng)的歷程中，也讓我們的員工也得到更大、更好的收益！

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