第一篇：淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性

一、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的意義

（一）從企業(yè)自身管理角度來看

1、可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代手段實現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，使信息網(wǎng)絡(luò)成為項目信息交流的載體，從而加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率，對建筑企業(yè)而言，有著十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計費用和人力費用卻分別減少15%-30%和5%-20%。

2、實現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強企業(yè)決策力度。對建筑企業(yè)而言，信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)項目施工的每一階段進(jìn)行有效的監(jiān)控，不論是項目的進(jìn)度、合同履行的程度，還是項目中人、機、料的使用成本，都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行實時的監(jiān)督。

3、突破地域限制，實現(xiàn)了跨地域管理。采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。尤其自中鐵建設(shè)集團(tuán)實施區(qū)域管理以來，我們更需要利用快速、實時、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的跨區(qū)域管理成本。對于項目遍布世界各地的我們而言，采用項目管理系統(tǒng)以及財務(wù)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)將更有利于實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和控制。

（二）從施工項目角度看

1、適應(yīng)施工項目管理對信息量的需求，實現(xiàn)信息的有效整合和利用

建筑企業(yè)管理的粗放型導(dǎo)致長期不注重資料的收集、整理與利用，逐步形成了依靠經(jīng)驗的管理。隨著企業(yè)施工項目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風(fēng)險。信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加，而且實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。

2、構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃體系，對成本進(jìn)行全面控制 通過信息系統(tǒng)不僅可以建立全面預(yù)算機制，縮短預(yù)算周期，同時通過嚴(yán)格的項目成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范。

3、物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)信息化

將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計算機進(jìn)行及時信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運行。實現(xiàn)項目管理的企業(yè)信息化對建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強是顯而易見的。

（三）從企業(yè)總體整合能力方面看

建筑企業(yè)信息化建設(shè)除了在管理水平、項目管理方面有著重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強核心競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛?、專業(yè)分（子）公司、項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業(yè)整體競爭力。

二、我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近些年，隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化的重要性，信息化在建筑企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。但是，已將信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略任務(wù)且已做大量投入的建筑企業(yè)，由于前期在業(yè)內(nèi)缺乏成功經(jīng)驗，國內(nèi)建筑企業(yè)信息化并未在一個正確的軌道上，當(dāng)前已遇到一些突出的困境。

（一）企業(yè)對信息化的認(rèn)識仍需提高

國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面，比如施工項目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。而大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。

（二）在專業(yè)系統(tǒng)管理中應(yīng)用不夠深入 目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低，建筑企業(yè)信息化建設(shè)還在外圍打轉(zhuǎn)。OA、財務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、設(shè)備、材料、視頻會議等管理系統(tǒng)普遍及成功應(yīng)用，對提高企業(yè)運營效率起到了一定作用，但是顯然還未達(dá)到當(dāng)初企業(yè)信息化建設(shè)初衷，所建成的信息化系統(tǒng)對建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)即項目的成本管控及風(fēng)險管控作用有限。

（三）信息化建設(shè)對項目部創(chuàng)造的價值有限

現(xiàn)行信息化建設(shè)普遍思維是加強企業(yè)總部的管控，包括資金風(fēng)險管控、成本管控、采購管控等，這與當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀相符，因項目數(shù)量增加，管理地域擴(kuò)大，以包代管成為不得已的項目管理方式而普遍存在，風(fēng)險與問題迭出，管控能力成為信息化的主題。但事實證明，建筑企業(yè)信息化建設(shè)如果不能在管控和支撐兩個點上取得平衡，信息化難以成功。而當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)普遍缺乏支撐項目部業(yè)務(wù)發(fā)展的價值。

特級建筑企業(yè)第一輪信息化中，大部分企業(yè)是為通過特級資質(zhì)考評而非為提高管理水平而信息化。系統(tǒng)部署后，給項目部造成巨大的事務(wù)負(fù)擔(dān)。原因在于企業(yè)總部雖然對項目部的信息化提出很高的要求，但總部和項目部在實施信息化過程中巨大的利益不平衡，使得信息化在項目部推行過程中遇到極大的阻力。

在代價方面，系統(tǒng)運行過程中，總部由于自動收集到項目各項數(shù)據(jù)，工作量減少、權(quán)利增加，總部獲得管理好處，沒有付出太大代價。項目部工作量十分巨大，每天除了忙施工生產(chǎn)以外，還要收集很多數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，是十分不情愿的。在付出巨大的權(quán)利縮小、工作量大幅增加的代價后，勢必引起項目部的抵觸。

（四）建筑企業(yè)信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建筑企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計算機專業(yè)知識，又具備施工項目管理理論與實踐經(jīng)驗的人才，而目前針對建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)的專門人才匱乏，并在各大中專院校也沒有進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，滯緩了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的策略

（一）加強信息化建設(shè)意識

領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實現(xiàn)。另外，在強化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時，企業(yè)還需要強化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。

（二）結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行深層次的業(yè)務(wù)處理

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過程中針對建筑行業(yè)特點進(jìn)行核心業(yè)務(wù)處理，例如分析項目部成本管控及風(fēng)險管控，使信息化建設(shè)真正意義上的為企業(yè)所用。同時在信息化實施時要分步分項，切不可操之過急，盲目追求一步到位。

（三）建筑企業(yè)信息化建設(shè)要平衡各方利益

必須承認(rèn)，任何企業(yè)的信息化實施都是對當(dāng)前企業(yè)各層級利益的重新調(diào)整。增加企業(yè)內(nèi)部的信息透明、對稱性和流程再造都是進(jìn)一步對各方權(quán)利的上繳即信息就是權(quán)利。

要達(dá)到平衡，建筑企業(yè)信息化建設(shè)要雙向思維，即從管控和支撐兩個方面同時著手。既要能為企業(yè)總部實行資金風(fēng)險、成本管控起到好的作用，也能為項目部的工作效率提升、工作量減少和利潤提高起到強大的支撐作用，甚至后者的作用越來越重要。原因很簡單，項目是企業(yè)利潤的主要來源，若項目利潤高了，管控矛盾會大幅減小，同時順理成章完成了企業(yè)總部對項目的管控，此乃建筑企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。

（四）加強培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)一些問題，比如使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。問題的出現(xiàn)會影響企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的損失。所以應(yīng)該擁有一個自己的企業(yè)信息化管理專業(yè)人才。為節(jié)省人才成本，企業(yè)也以在內(nèi)部發(fā)掘一些功底強的員工，實施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)企業(yè)信息化管理的要求。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

全新的信息化管理模式，會讓建筑企業(yè)走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，讓建筑企業(yè)獲取更大的成本優(yōu)勢、更強的項目管能力、更好的企業(yè)執(zhí)行力。建筑企業(yè)管理信息化的過程必定伴隨競爭格局的調(diào)整，沒有任何一家建筑企業(yè)可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面對，抓住機會的企業(yè)，才能在競爭中脫穎而出。

第二篇：淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性

自中國入市以來，中國建筑企業(yè)就面臨著全球化競爭。但無論是國內(nèi)市場還是國際市場，中國企業(yè)都將直接面對擁有高度信息化優(yōu)勢的國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。建設(shè)領(lǐng)域一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識到信息化在提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品中的突出作用，并已經(jīng)開始大力推進(jìn)信息化建設(shè)。但就多數(shù)國內(nèi)建筑企業(yè)信息化建設(shè)而言，仍停留在初級階段，沒有達(dá)到規(guī)避風(fēng)險和提高項目管理水平的初衷。因此探討信息化建設(shè)在建筑企業(yè)如何更好地應(yīng)用，無疑將成為開創(chuàng)企業(yè)管理新格局，促使企業(yè)節(jié)本增效的重要砝碼。

一、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的意義

（一）從企業(yè)自身管理角度來看

1、可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代手段實現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，使信息網(wǎng)絡(luò)成為項目信息交流的載體，從而加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率，對建筑企業(yè)而言，有著十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計費用和人力費用卻分別減少15%-30%和5%-20%。

2、實現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強企業(yè)決策力度。對建筑企業(yè)而言，信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)項目施工的每一階段進(jìn)行有效的監(jiān)控，不論是項目的進(jìn)度、合同履行的程度，還是項目中人、機、料的使用成本，都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行實時的監(jiān)督。

3、突破地域限制，實現(xiàn)了跨地域管理。采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。尤其自中鐵建設(shè)集團(tuán)實施區(qū)域管理以來，我們更需要利用快速、實時、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的跨區(qū)域管理成本。對于項目遍布世界各地的我們而言，采用項目管理系統(tǒng)以及財務(wù)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)將更有利于實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和控制。

（二）從施工項目角度看

1、適應(yīng)施工項目管理對信息量的需求，實現(xiàn)信息的有效整合和利用 建筑企業(yè)管理的粗放型導(dǎo)致長期不注重資料的收集、整理與利用，逐步形成了依靠經(jīng)驗的管理。隨著企業(yè)施工項目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風(fēng)險。信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加，而且實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。

2、構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃體系，對成本進(jìn)行全面控制 通過信息系統(tǒng)不僅可以建立全面預(yù)算機制，縮短預(yù)算周期，同時通過嚴(yán)格的項目成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范。

3、物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)信息化 將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計算機進(jìn)行及時信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運行。實現(xiàn)項目管理的企業(yè)信息化對建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強是顯而易見的。

（三）從企業(yè)總體整合能力方面看 建筑企業(yè)信息化建設(shè)除了在管理水平、項目管理方面有著重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強核心競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛?、專業(yè)分（子）公司、項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業(yè)整體競爭力。

二、我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀近些年，隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化的重要性，信息化在建筑企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。但是，已將信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略任務(wù)且已做大量投入的建筑企業(yè)，由于前期在業(yè)內(nèi)缺乏成功經(jīng)驗，國內(nèi)建筑企業(yè)信息化并未在一個正確的軌道上，當(dāng)前已遇到一些突出的困境。

（一）企業(yè)對信息化的認(rèn)識仍需提高

國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面，比如施工項目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。而大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。

（二）在專業(yè)系統(tǒng)管理中應(yīng)用不夠深入

目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低，建筑企業(yè)信息化建設(shè)還在外圍打轉(zhuǎn)。OA、財務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、設(shè)備、材料、視頻會議等管理系統(tǒng)普遍及成功應(yīng)用，對提高企業(yè)運營效率起到了一定作用，但是顯然還未達(dá)到當(dāng)初企業(yè)信息化建設(shè)初衷，所建成的信息化系統(tǒng)對建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)即項目的成本管控及風(fēng)險管控作用有限。

（三）信息化建設(shè)對項目部創(chuàng)造的價值有限

現(xiàn)行信息化建設(shè)普遍思維是加強企業(yè)總部的管控，包括資金風(fēng)險管控、成本管控、采購管控等，這與當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀相符，因項目數(shù)量增加，管理地域擴(kuò)大，以包代管成為不得已的項目管理方式而普遍存在，風(fēng)險與問題迭出，管控能力成為信息化的主題。但事實證明，建筑企業(yè)信息化建設(shè)如果不能在管控和支撐兩個點上取得平衡，信息化難以成功。而當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)普遍缺乏支撐項目部業(yè)務(wù)發(fā)展的價值。

特級建筑企業(yè)第一輪信息化中，大部分企業(yè)是為通過特級資質(zhì)考評而非為提高管理水平而信息化。系統(tǒng)部署后，給項目部造成巨大的事務(wù)負(fù)擔(dān)。原因在于企業(yè)總部雖然對項目部的信息化提出很高的要求，但總部和項目部在實施信息化過程中巨大的利益不平衡，使得信息化在項目部推行過程中遇到極大的阻力。

在代價方面，系統(tǒng)運行過程中，總部由于自動收集到項目各項數(shù)據(jù)，工作量減少、權(quán)利增加，總部獲得管理好處，沒有付出太大代價。項目部工作量十分巨大，每天除了忙施工生產(chǎn)以外，還要收集很多數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，是十分不情愿的。在付出巨大的權(quán)利縮小、工作量大幅增加的代價后，勢必引起項目部的抵觸。

（四）建筑企業(yè)信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建筑企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計算機專業(yè)知識，又具備施工項目管理理論與實踐經(jīng)驗的人才，而目前針對建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)的專門人才匱乏，并在各大中專院校也沒有進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，滯緩了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的策略

（一）加強信息化建設(shè)意識

領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實現(xiàn)。另外，在強化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時，企業(yè)還需要強化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。

（二）結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行深層次的業(yè)務(wù)處理

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過程中針對建筑行業(yè)特點進(jìn)行核心業(yè)務(wù)處理，例如分析項目部成本管控及風(fēng)險管控，使信息化建設(shè)真正意義上的為企業(yè)所用。同時在信息化實施時要分步分項，切不可操之過急，盲目追求一步到位。

（三）建筑企業(yè)信息化建設(shè)要平衡各方利益 必須承認(rèn)，任何企業(yè)的信息化實施都是對當(dāng)前企業(yè)各層級利益的重新調(diào)整。增加企業(yè)內(nèi)部的信息透明、對稱性和流程再造都是進(jìn)一步對各方權(quán)利的上繳即信息就是權(quán)利。

要達(dá)到平衡，建筑企業(yè)信息化建設(shè)要雙向思維，即從管控和支撐兩個方面同時著手。既要能為企業(yè)總部實行資金風(fēng)險、成本管控起到好的作用，也能為項目部的工作效率提升、工作量減少和利潤提高起到強大的支撐作用，甚至后者的作用越來越重要。原因很簡單，項目是企業(yè)利潤的主要來源，若項目利潤高了，管控矛盾會大幅減小，同時順理成章完成了企業(yè)總部對項目的管控，此乃建筑企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。

（四）加強培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)一些問題，比如使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。問題的出現(xiàn)會影響企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的損失。所以應(yīng)該擁有一個自己的企業(yè)信息化管理專業(yè)人才。為節(jié)省人才成本，企業(yè)也以在內(nèi)部發(fā)掘一些功底強的員工，實施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)企業(yè)信息化管理的要求。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

全新的信息化管理模式，會讓建筑企業(yè)走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，讓建筑企業(yè)獲取更大的成本優(yōu)勢、更強的項目管能力、更好的企業(yè)執(zhí)行力。建筑企業(yè)管理信息化的過程必定伴隨競爭格局的調(diào)整，沒有任何一家建筑企業(yè)可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面對，抓住機會的企業(yè)，才能在競爭中脫穎而出。

第三篇：山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案

山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案

關(guān)于印發(fā)《山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案》的通知(第383號)

晉建質(zhì)字[2011]383號

各市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（建委），太原市城鄉(xiāng)管委、大同市市政管委，省建工集團(tuán)，各中央駐晉建筑施工企業(yè)：

為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導(dǎo)和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全水平和建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質(zhì)[2011]67號），我廳制定了《山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案》。請結(jié)合實際，抓好貫徹落實。

山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 二〇一一年十月十七日

山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案

為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導(dǎo)和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全水平和建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質(zhì)[2011]67號），結(jié)合我省實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，充分發(fā)揮住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導(dǎo)向的作用，按照總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、注重實效的原則，進(jìn)一步加強全省建筑企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平不斷提高。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

“十二五”期間，實現(xiàn)全省所有建筑施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）的施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控信息化，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管。同時，抓好企業(yè)信息化能力建設(shè)，基本實現(xiàn)全省建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。

（二）階段目標(biāo)

1、近期目標(biāo)

2013年底前，全省所有建筑施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的規(guī)模以上項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，對重點部位開展現(xiàn)場監(jiān)控、在線監(jiān)督、決策輔助，形成全面覆蓋、實時監(jiān)控、方便快捷的質(zhì)量安全生產(chǎn)信息管理平臺，有效防止違規(guī)違章作業(yè)，及時消除安全隱患。具體目標(biāo)如下：

2012年6月底前，全省所有特級施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項工程在5萬平方米以上或者投資額在5000萬元以上，或者一級施工企業(yè)承攬的單項工程在10萬平方米以上或者投資額在1億元以上的在建項目的施工現(xiàn)場重點部位全部安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2013年6月底前，全省特級、一級和二級施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項工程在5萬平方米以上或者投資額在5000萬元以上的在建項目的施工現(xiàn)場重點部位全部安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2013年底前，全省三級以上施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項工程在3萬平方米以上或者投資額在3000萬元以上的在建項目的施工現(xiàn)場重點部位全部安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強企業(yè)信息化建設(shè)，到2015年底，勘察設(shè)計類企業(yè)要完善提升企業(yè)管理系統(tǒng)，強化勘察設(shè)計信息資源整合，逐步建立信息資源的開發(fā)、管理及利用體系。推動基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，提高工程勘察問題分析能力，提升檢測監(jiān)測分析水平，提高設(shè)計集成化與智能化程度。

施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)和項目管理流程，提升企業(yè)和項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺，研究實施企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展。

三、實施范圍

在我省注冊的所有建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)（含省外入晉企業(yè)，以下同）。

四、信息化建設(shè)重點

（一）近期建設(shè)重點

建筑施工企業(yè)選擇設(shè)備和系統(tǒng)供應(yīng)商，安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場的重點部位設(shè)置攝像頭和存儲、傳輸?shù)仍O(shè)備，將采集到的作業(yè)面（部位）生產(chǎn)運行的圖像傳送到網(wǎng)絡(luò)，并為住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門預(yù)留客戶端，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場質(zhì)量安全運行狀況。

為保證建筑施工企業(yè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)將來與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門監(jiān)管平臺順利對接，各建筑施工企業(yè)在選擇遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控設(shè)備及系統(tǒng)時，要及時與省、市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門取得聯(lián)系，確保所有設(shè)備及系統(tǒng)能夠相互兼容。

（二）遠(yuǎn)期建設(shè)重點

勘察設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》規(guī)定的信息化發(fā)展重點，抓好相應(yīng)的基礎(chǔ)信息平臺、應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

監(jiān)理企業(yè)比照施工企業(yè)信息化建設(shè)要求，加強自身信息化建設(shè)。

五、信息化標(biāo)準(zhǔn)

（一）近期目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置。各建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、廠區(qū)實際情況，在施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控點。安放的攝像頭采集范圍要覆蓋項目管理部、施工現(xiàn)場基礎(chǔ)、主體施工的工作面和起重設(shè)備等，重點監(jiān)控生產(chǎn)安全事故易發(fā)的工序、崗位、作業(yè)面、重大危險源等。

2、視頻傳輸和遠(yuǎn)程監(jiān)控。由攝像頭將采集到的各個施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況的視頻信號連接到互聯(lián)網(wǎng)上，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)娇蛻艚K端（每個施工企業(yè)）。在客戶終端安裝視頻軟件后，可以觀察到攝像機采集的圖像。通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件可對視頻圖像進(jìn)行抓拍、錄像并保存，作為運行記錄和資料；可對遠(yuǎn)程、本地保存的文件進(jìn)行視頻回放。

3、安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)總監(jiān)控室的設(shè)置。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的總監(jiān)控室設(shè)在各施工企業(yè)總部；條件成熟時將與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。

（二）遠(yuǎn)期目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》。

六、工作原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。全省建筑企業(yè)根據(jù)本方案提出的信息化建設(shè)目標(biāo)、重點、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，按照先近期后遠(yuǎn)期、先易后難、統(tǒng)籌兼顧的原則，加強信息化建設(shè)。2013年底前，全省所有建筑施工企業(yè)承攬的規(guī)模以上項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。同時，按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》規(guī)定的信息化發(fā)展重點抓好建筑企業(yè)信息化建設(shè)的其他各項工作。

（二）突出重點，分類指導(dǎo)。實現(xiàn)信息化達(dá)標(biāo)，抓住重點地區(qū)重點企業(yè)是關(guān)鍵。各市要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)的資質(zhì)等級和分布情況，確定信息化建設(shè)的重點縣（區(qū)）和重點企業(yè)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，確保近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)圓滿完成。

（三）典型引路，全面推進(jìn)。以中央駐晉企業(yè)、省屬企業(yè)為重點，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，以點帶面，推動各市、各企業(yè)信息化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。

（四）企業(yè)為主，政府引導(dǎo)。立足企業(yè)建設(shè)為主，注重政府督促和政策引導(dǎo)，充分發(fā)揮調(diào)動各方面工作積極性，共同推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)要從組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、技術(shù)開發(fā)等方面入手，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。

七、實施步驟

（一）宣傳動員階段（2011年10月25日前）：各市、縣（市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門和各建筑企業(yè)要成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，深刻領(lǐng)會信息化建設(shè)的工作精神，熟悉掌握有關(guān)要求，制定實施方案和具體辦法，開展宣傳動員。

（二）啟動實施階段（2011年10月26日至2013年12月31日）：建筑企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展企業(yè)自查自評，深入查找和分析信息化建設(shè)存在的不足與差距，制定工作計劃，針對性地采取措施，認(rèn)真抓好信息化建設(shè)各項工作。建筑施工企業(yè)要根據(jù)方案確定的階段目標(biāo)，重點抓好遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和應(yīng)用工作。各市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門在重點抓好轄區(qū)內(nèi)在建項目的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)階段性驗收的同時，督促企業(yè)抓好信息化建設(shè)的其他工作。

（三）鞏固提高階段（2014年1月起至2015年底）：建筑企業(yè)繼續(xù)深入調(diào)研研究，對照信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，借鑒學(xué)習(xí)兄弟省市和單位的成功經(jīng)驗，全面推進(jìn)信息化建設(shè)工作，不斷提高信息化技術(shù)應(yīng)水平。省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門根據(jù)實際情況，逐步開展企業(yè)信息化達(dá)標(biāo)驗收。

八、工作要求

（一）制定工作方案。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門和建筑企業(yè)要根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，制定切實可行的信息化建設(shè)工作方案。各市工作方案于10月25日前報送省廳。

（二）規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)。為保證企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)一性和可比性，全面達(dá)到遠(yuǎn)期信息化建設(shè)目標(biāo)，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部已出臺的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》，有關(guān)施工企業(yè)可參考采用；對其他企業(yè)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部尚未制定標(biāo)準(zhǔn)的，按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》要求推進(jìn)。

（三）樹立典型示范。省廳確定太原、大同、長治、臨汾4個市作為信息化建設(shè)示范區(qū)。示范區(qū)要在信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面先行先試，創(chuàng)新方式方法，探索激勵機制，積累工作經(jīng)驗，在全省發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。特級、一級施工企業(yè)和甲級勘察設(shè)計企業(yè)要為同類企業(yè)樹立樣板，為企業(yè)之間的交流提供平臺。

九、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建筑企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力的重要途徑，是反映各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門管理、決策和服務(wù)水平的重要載體。各市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要進(jìn)一步認(rèn)識加強企業(yè)信息化建設(shè)工作的重要意義，把加強企業(yè)信息化建設(shè)作為一項長期任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃，抓好落實。

（二）建立獎懲機制。要把開展企業(yè)信息化達(dá)標(biāo)情況列入部門、企業(yè)考核指標(biāo)中，將信息化達(dá)標(biāo)與安全生產(chǎn)許可證、動態(tài)考核等掛鉤，未按期達(dá)到信息化標(biāo)準(zhǔn)要求的，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證不予延期。

（三）加強指導(dǎo)監(jiān)督。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要結(jié)合日常監(jiān)管，加大對建筑企業(yè)信息化建設(shè)工作的檢查力度，及時開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。特別要加強對近期目標(biāo)的監(jiān)督檢查，保證各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。

（四）開展教育培訓(xùn)。各建筑企業(yè)要制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，普及信息化知識，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點，對建筑企業(yè)人員進(jìn)行不同類型和不同層次的信息技術(shù)教育，培養(yǎng)一批精通信息技術(shù)和業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

（五）開展評比交流。各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要研究制定相關(guān)政策，對信息化示范企業(yè)給予優(yōu)惠鼓勵政策，并定期召開觀摩、交流、推廣等活動。通過示范企業(yè)的率先垂范，引導(dǎo)其他企業(yè)的信息化建設(shè)。

（六）確保資金投入。各建筑企業(yè)要把信息化建設(shè)列入重要議事日程，安排專項經(jīng)費，保證資金落實。建筑施工企業(yè)可以將遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、運行費用計入安全文明施工措施費，在競標(biāo)時不得刪減，為工作開展提供資金保障。

第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)之網(wǎng)絡(luò)安全管理

企業(yè)信息化建設(shè)之網(wǎng)絡(luò)安全管理

企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)越來越重要，加強企事業(yè)單位內(nèi)部局域網(wǎng)員工的上網(wǎng)行為管理已經(jīng)是企業(yè)的重要工作。國內(nèi)上網(wǎng)行為管理軟件、網(wǎng)管軟件眾多，以小草上網(wǎng)行為管理軟路由為代表的專業(yè)網(wǎng)管軟件是眾多企業(yè)的選擇。

網(wǎng)管人員常常在選擇上網(wǎng)行為監(jiān)控設(shè)備的時候不知所措，網(wǎng)管軟件選型出錯導(dǎo)致企業(yè)部署網(wǎng)管軟件失敗、投資浪費的現(xiàn)象也較為普遍。所以，本文將討論一下網(wǎng)管人員將如何選擇能夠真正適應(yīng)本單位需要對網(wǎng)管軟件來加強管理。

總體來說，網(wǎng)管人員選擇上網(wǎng)管理軟件或者上網(wǎng)管理設(shè)備，應(yīng)該遵循以下幾個步驟： 明白單位內(nèi)部上網(wǎng)行為管理的目的。上網(wǎng)行為管理是企業(yè)管理的一個重要方面，上網(wǎng)行為管理的好壞將直接影響到所有依賴于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)信息化系統(tǒng)、電子政務(wù)系統(tǒng)等等的正常運行，這些系統(tǒng)的正常運行也直接影響到了單位各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展、進(jìn)而影響到了企業(yè)的發(fā)展和實際的經(jīng)濟(jì)效益。所以網(wǎng)管人員要明白的第一要義就是：上網(wǎng)行為管理直接是為了保持企業(yè)內(nèi)部各種信息系統(tǒng)的穩(wěn)定、健康運行，而終極目的是為了提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。這是選擇網(wǎng)管軟件的首要前提。

能夠切實實現(xiàn)上網(wǎng)行為管理的具體功能需求。筆者在這里主要是針對國內(nèi)企事業(yè)單位的一些網(wǎng)管人員在選擇上網(wǎng)行為管理軟件的時候，總是傾向于選擇大型網(wǎng)管軟件提供商的產(chǎn)品、總是貪大求全希望網(wǎng)管軟件解決所有的網(wǎng)絡(luò)管理問題。一般來說，能夠通過價格較為低廉的、純軟件架構(gòu)的網(wǎng)管軟件實現(xiàn)的上網(wǎng)管理功能，就不要再購買昂貴的硬件監(jiān)控設(shè)備，這樣可以節(jié)省大量的采購資金；同時，在采購網(wǎng)管軟件時，也必須考慮網(wǎng)管系統(tǒng)的易用性、易部署性等，從而可以更好地滿足國內(nèi)網(wǎng)管人員的需要。

網(wǎng)管軟件后續(xù)的升級、服務(wù)費用。企事業(yè)單位網(wǎng)管人員在選擇網(wǎng)管軟件時常常忽略一個問題就是軟件后續(xù)的升級、服務(wù)費用。這常常導(dǎo)致在購買網(wǎng)管軟件使用一段時間后出現(xiàn)不能用的情況，強行向客戶索要繼續(xù)使用費和升級費的情況，從而增加了部署網(wǎng)管軟件的總體擁有成本，從而加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，背離了部署網(wǎng)管軟件的初衷。所以，在部署網(wǎng)管軟件時需要和廠家明確這些條款，并最好通過合同的形式加以約束，以更好地維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

小草上網(wǎng)行為管理軟路由是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的最佳選擇之一，簡單的安裝、齊全的功能、優(yōu)秀的效果、完善的售后技術(shù)支持服務(wù)。

第五篇：建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險管理

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險管理國內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀

我國建筑業(yè)信息化已經(jīng)發(fā)展了將近30年的時間，建筑業(yè)政府管理機構(gòu)及各行業(yè)的信息化水平均得到了可觀的提升。近年來國內(nèi)建筑施工企業(yè)的計算機應(yīng)用有效地提高了建筑施工的管理效率、技術(shù)水平，施工項目管理、施工技術(shù)，以及工程造價分析等單項專業(yè)的計算機應(yīng)用發(fā)展較快。特別是在一些專業(yè)施工中應(yīng)用了計算機信息處理和自動化控制等先進(jìn)技術(shù)，不僅降低了成本、降低了工作強度，而且克服了傳統(tǒng)施工方法難以解決的復(fù)雜問題，使一些高難度的施工項目得以完成。

但是，從總體上講國內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化水平仍不容樂觀，在施工全過程中系統(tǒng)應(yīng)用計算機管理和應(yīng)用信息技術(shù)還比較落后。比如國外建筑施工企業(yè)早已將在制造業(yè)獲得成功的諸如MRP、ERP、MIS等先進(jìn)理念和信息系統(tǒng)加以成功應(yīng)用，而國內(nèi)建筑施工企業(yè)在此方面的應(yīng)用盡管已經(jīng)起步，但真正意義上的成功案例卻不多，使得信息化并未給建筑施工企業(yè)的管理帶來預(yù)期中的促進(jìn)。

建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展至今日，國內(nèi)外陸續(xù)涌現(xiàn)的成功案例說明建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)來改善管理、增加效益的可行性已經(jīng)毋庸置疑。那究竟是何原因?qū)е聡鴥?nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)成功率不高呢？

通過對國內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)歷史和現(xiàn)狀的研究分析，筆者認(rèn)為信息化建設(shè)工作缺乏有效的風(fēng)險管理是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)成功率不高的主要原因。企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險及其識別

信息化建設(shè)指企業(yè)以增加效益為目標(biāo)，使用信息技術(shù)作為主要實現(xiàn)手段，以提高管理工作效率為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)管理變革和創(chuàng)新為核心工作，不斷提升企業(yè)核心競爭力的整個過程。信息化建設(shè)過程可以由多個獨立或相互聯(lián)系的信息化項目所組成。

信息化建設(shè)風(fēng)險是指由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)條件及信息化建設(shè)管理水平的不確定性，信息化建設(shè)的最終結(jié)果與企業(yè)的期望產(chǎn)生背離并給企業(yè)帶來損失的可能性。

信息化建設(shè)風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理三個基本內(nèi)容。風(fēng)險識別是指對企業(yè)所面臨的、以及潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類的過程，換言之,就是要確定企業(yè)正在或?qū)⒁媾R哪些風(fēng)險。

通過對國內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展水平的調(diào)研和信息化建設(shè)案例分析，運用調(diào)查訪談法、專家系統(tǒng)法、案例研究法、頭腦風(fēng)暴法等風(fēng)險識別方法，筆者認(rèn)為國內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險主要有決策風(fēng)險、管理風(fēng)險、組織實施風(fēng)險、推行風(fēng)險、資金風(fēng)險。建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險分析與評估

國內(nèi)建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化建設(shè)風(fēng)險的存在和風(fēng)險后果的嚴(yán)重性，但由于種種原因沒有認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險的分析和評估，更沒有制定信息化建設(shè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略和規(guī)劃，使得信息化建設(shè)風(fēng)險處于失控狀態(tài)。

一個風(fēng)險可能由一個或多個原因引起，如果風(fēng)險發(fā)生了，可能產(chǎn)生一個或多個后果。風(fēng)險分析的任務(wù)就是分析風(fēng)險的原因及風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果。風(fēng)險評估是用定性或者定量的方法對風(fēng)險的性質(zhì)以及風(fēng)險對預(yù)期結(jié)果的影響程度進(jìn)行評價。風(fēng)險的分析和評估是對風(fēng)險識別的細(xì)化和確認(rèn)，是制定風(fēng)險處理策略的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險處理

風(fēng)險的處理方式包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制等。對于國內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)來說，風(fēng)險不可避免和轉(zhuǎn)移。但如果對信息化建設(shè)風(fēng)險進(jìn)行良好地處理，可以降低風(fēng)險的危害程度。因此國內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險處理的內(nèi)容就是運用風(fēng)險控制技術(shù)，采取有效的風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險的危害降至最低。

4.1 決策風(fēng)險的控制

降低決策風(fēng)險，減少決策失誤，一直以來都是為人們所關(guān)注和探討的問題。筆者認(rèn)為信息化決策風(fēng)險處理的關(guān)鍵有兩點，一是要提高決策者的信息化風(fēng)險意識，理性決策；二是要建立有效的信息化決策機制。

通過大量案例研究發(fā)現(xiàn)，信息化建設(shè)決策風(fēng)險處理的關(guān)鍵并非決策者的決策水平，而是企業(yè)決策者尤其是企業(yè)“一把手”對信息化的認(rèn)知程度。因此，處理好決策風(fēng)險，首先需要企業(yè)決策者尤其是“一把手”在進(jìn)行信息化建設(shè)決策之前正確理解信息化的本質(zhì)、目的、特點及實施要點，認(rèn)真審視企業(yè)管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)可行性分析，并重視各種信息化風(fēng)險。

其次，企業(yè)要重視信息化建設(shè)工作，還必須建立有效的信息化決策機制。從決策權(quán)力上要融入企業(yè)管理決策機制中，但要摒除傳統(tǒng)決策機制存在的弊端，改善管理信息“長途”傳遞的問題，增強信息化決策權(quán)限的橫向傳遞。

4.2 管理風(fēng)險的控制

通過對管理風(fēng)險原因的分析，可以得知管理風(fēng)險處理的關(guān)鍵就是企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整及工作流程的梳理。

針對國內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)必須排除傳統(tǒng)管理思想的影響，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和企業(yè)核心流程的關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置部門，力爭建立扁平化的組織機構(gòu)。使得業(yè)務(wù)交叉和管理缺失徹底消除，并保證業(yè)務(wù)流程信息以最快的速度和最高的質(zhì)量流轉(zhuǎn)貫通。

由于企業(yè)員工自身所處的觀察角度，尤其是員工的切身利益與企業(yè)管理模式及組織機構(gòu)設(shè)置息息相關(guān)，因此由企業(yè)自行進(jìn)行管理流程優(yōu)化和再造必然存在相當(dāng)?shù)碾y度，這也是國內(nèi)許多企業(yè)一直在改革，卻無法徹底改革的原因所在。因此，如果條件允許的話，企業(yè)可以采取聘請外部咨詢機構(gòu)進(jìn)行協(xié)助。

4.3 組織實施風(fēng)險的控制

控制組織實施風(fēng)險，必須嚴(yán)格按照項目管理理論和方法對信息化建設(shè)進(jìn)行管理。對于國內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，其信息化建設(shè)項目一般為技術(shù)獲取型。即在項目實施的過程中，將其中的特定部分交給具有特殊技能優(yōu)勢的組織去完成，或者直接購買技術(shù)后加以運用。無論采取哪種技術(shù)獲取型的操作方式，企業(yè)信息化管理人員最主要的任務(wù)是對本企業(yè)的管理現(xiàn)狀及信息化管理需求進(jìn)行分析，并進(jìn)行流程梳理和再造，建立起信息化建設(shè)的模型。然后根據(jù)此模型選擇專業(yè)組織進(jìn)行實施或者進(jìn)行購買。顯而易見，若前期的需求分析及流程梳理工作不到位，則后續(xù)的工作即使再順利，也是無的放矢或者空中樓閣。

對于企業(yè)的信息化建設(shè)管理人員來說，如何頂住來自企業(yè)決策層對于信息化建設(shè)工程工期的壓力，克服企業(yè)管理人員的消極抵觸行為，而做到深刻挖掘企業(yè)管理需求，才是信息化建設(shè)組織實施工作的重中之重，也是能否將組織實施風(fēng)險危害降為最低的關(guān)鍵之舉。

4.4 推行風(fēng)險的控制

要控制推行風(fēng)險，應(yīng)制定適合企業(yè)實際的推行策略和推行方案。對于自下而上的推行方

式，要使廣大基層員工首先感覺到自己是信息化的受益者而非“受害人”，才可以順利完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。對于自上而下的推行方式，應(yīng)首先使企業(yè)中層管理人員從信息化管理中受益，使其由執(zhí)行高層行政命令變?yōu)橹鲃討?yīng)用信息化管理手段。

在加強員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)加強信息化管理配套規(guī)章制度的建設(shè)，將信息化管理與績效考核掛鉤。將信息化與企業(yè)文化相融合，也是控制推行風(fēng)險的有效手段。

4.5 資金風(fēng)險的處理

2003年，《哈佛商業(yè)評論》前編輯尼古拉斯·卡爾在《IT不再重要》（IT Doesn’t Matter）一文中認(rèn)為，在美國當(dāng)時信息技術(shù)的發(fā)展環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為一種很普通的資源，因此企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)獲得優(yōu)勢的機會就會越來越小，在信息技術(shù)上的超常規(guī)的投資難以獲得巨額回報。對企業(yè)而言，信息技術(shù)的投資已經(jīng)成為一種常規(guī)投入?？柕恼摂嗫梢赃@樣理解，對國內(nèi)建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)有的信息化投資更重要的是為了避免落后，而非僅僅為了取得領(lǐng)先。因此繼續(xù)信息化建設(shè)投資并保持一定力度是毋庸置疑的。

在保證信息化建設(shè)的資金投入力度之后，資金風(fēng)險處理的關(guān)鍵就是資金的使用。筆者認(rèn)為資金的使用原則是長遠(yuǎn)規(guī)劃，效益驅(qū)動，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)?？偨Y(jié)

國內(nèi)建設(shè)施工企業(yè)信息化建設(shè)正處在一個蓬勃發(fā)展的時期，成功的信息化建設(shè)必將會成為企業(yè)革新發(fā)展的巨大推動力。國內(nèi)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)仍然是機會大于風(fēng)險，但必須考慮風(fēng)險。信息化建設(shè)的管理及其風(fēng)險管理是一個深刻且不斷變化的課題，隨著國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理水平的提高，信息化建設(shè)的風(fēng)險管理理論和方法會逐步形成一套完整的體系。

由于筆者水平及篇幅的限制，本文僅將筆者對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險管理的研究進(jìn)行簡要的論述，希望能得到與同行的交流，共同為建筑施工企業(yè)提升信息化工作管理水平而努力。