第一篇：我國建筑企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略發(fā)展分析

我國建筑企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略發(fā)展分析 作為發(fā)展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發(fā)展。隨著信息產業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經認識到應用信息化技術可以降低運營成本，提高作業(yè)效率，增加效益。各種企業(yè)根據行業(yè)特色，具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業(yè)信息化建設向縱深發(fā)展。據國家經貿委對2000年IT投入最大的100家重點企業(yè)的調查顯示：90%以上的企業(yè)建立了信息化建設的專門機構，80%以上的企業(yè)設立了主管信息化工作的副總裁或副總經理。

從我國企業(yè)信息化建設過程來看，國家和企業(yè)對信息化的投資建設隨著信息化的發(fā)展也在發(fā)生變化，大致可劃分為三個發(fā)展階段。第一階段，國家將信息化建設納入社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入大量資金建設外部網絡，構建信息化發(fā)展的基礎。一些大型國有企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第二階段，部分企業(yè)逐步認識到信息化建設的廣闊發(fā)展前景，開始把信息化建設列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動加大這一領域的投資力度。一方面政府積極發(fā)展信息基礎設施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術改革政府，構建電子政府。第三階段，信息化的全面發(fā)展導致信息產業(yè)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的利益。面臨自身發(fā)展的需要，企業(yè)逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業(yè)也應運產生了，同時，也吸引了民間風險資金的進入。

一、我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足

由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

1.國家有關法律相對滯后。電子商務的持續(xù)發(fā)展取決于相關合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規(guī)則和標準，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環(huán)發(fā)展中。但是電子商務在我國發(fā)展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運作的安全性、合法性。

2.一方面，各級政府和有關部門對建筑企業(yè)信息化管理的促進作用認識不足;在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對接方式;未發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用。

3.社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業(yè)網站，大都以信息發(fā)布為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動;以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。

4.建筑企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務沒有真正開展起來。

5.以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業(yè)信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的PC機的深度使用率為38%，而中國只有6%。

6.具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業(yè)務的復合型管理人才是企業(yè)實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。

但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現階段

我國建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。

二、政府促進信息化建設的戰(zhàn)略

我國信息化建設經過20多年的發(fā)展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，利用政策指導了行業(yè)的信息化發(fā)展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發(fā)展電子政府等。

1.尊重企業(yè)的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業(yè)的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發(fā)展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業(yè)為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。

2.政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發(fā)的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯網信息化建設。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發(fā)展，激勵企業(yè)投資信息化，從而促進信息化的提高發(fā)展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監(jiān)督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。

3.引導民間資金的投入，擴大第三方(如信息化建設服務商)的投資力量。由于信息產業(yè)的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發(fā)展信息產業(yè)。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規(guī)定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業(yè)的總體投入。如通過稅收、財政等政策，通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業(yè)單位給予一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。

三、建筑企業(yè)促進信息化建設的戰(zhàn)略

實現信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業(yè)的本身條件出發(fā)，按照客觀規(guī)律的要求來推進。企業(yè)也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險，即信息化建設在提高企業(yè)生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。對建筑企業(yè)而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰(zhàn)略應包括：

1.企業(yè)內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業(yè)信息化模式(即使是非常成功的)都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業(yè)所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業(yè)決策層首先應當從經營戰(zhàn)略、體制、技術、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對企業(yè)進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業(yè)信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業(yè)未來經營發(fā)展和增強核心競爭力。

2.明確企業(yè)信息化建設的總目標和階段目標。由于企業(yè)的信息化建設是一個動態(tài)、長期的過程，因此，企業(yè)首先應制定總體目標，同時，根據企業(yè)本身的經營方式、產品特點、管理流程來規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標。一般來說，企業(yè)信息化建設的總目標有：加強企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通;加強客戶關系管理，提高服務質量;加強和優(yōu)

化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產效率等。只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業(yè)的信息化進程，如建立企業(yè)內部網絡，加強信息資源的開發(fā)利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統(tǒng)、數據庫系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)等;加快信息流通，實現內部資源共享;連接企業(yè)內部網絡和外部網絡，充分利用企業(yè)網和互聯網，建立網上營銷系統(tǒng)，積極推進企業(yè)電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統(tǒng)輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統(tǒng);利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進管理理念，調整企業(yè)管理與組織模式，使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實現企業(yè)各項工作的信息化管理等。

3.確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統(tǒng)工程，它的啟動涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合;關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇就變得至關重要，企業(yè)應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業(yè)自身對信息化建設的關系，蓄積動力，克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。

4.進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務進行評價，明確企業(yè)信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業(yè)信息化建設的策略，才能實現優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，提高生產效率，創(chuàng)造更多的價值的目標。

四、結束語

目前我國建筑企業(yè)的信息化應用范圍較窄，主要集中在技術應用方面，如單機操作文檔處理、數據計算，未能對施工過程中的進度、質量、成本進行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對信息化投資的同時應更加注重建設和應用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發(fā)信息資源，利用信息技術，建立客戶關系管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)等，實現建筑企業(yè)的信息化。

第二篇：我國建筑企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略分析

1、我國企業(yè)信息化投資發(fā)展過程分析

作為發(fā)展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發(fā)展。例如，政府成立了高規(guī)格的國家信息化辦公室，明確制定了以信息化帶動工業(yè)化的國家發(fā)展戰(zhàn)略[1]；國家大力投資于電力、通信線路，擴大電訊容量，加強對集成電路、計算機硬件設備、數字程控、遠程通訊的投入等。同時，隨著信息產業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經認識到應用信息化技術可以降低運營成本、提高作業(yè)效率、增加效益。各種企業(yè)根據行業(yè)特色、具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業(yè)信息化建設向縱深發(fā)展。據國家經貿委對2000年 IT 投入最大的100家重點企業(yè)的調查顯示：90%以上的企業(yè)建立了信息化建設的專門機構，80%以上的企業(yè)設立了主管信息化工作的副總裁或副總經理[2].從我國企業(yè)信息化建設過程來看，國家和企業(yè)對信息化的投資建設隨著信息化的發(fā)展也在發(fā)生變化，大致可劃分為3個發(fā)展階段。第1階段，國家將信息化建設納入社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入大量資金建設外部網絡，構建信息化發(fā)展的基礎。一些大型國有企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第3階段，部分企業(yè)逐步認識到信息化建設的廣闊發(fā)展前景，開始把信息化建設列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動加大這一領域的投資力度。一方面政府積極發(fā)展信息基礎設施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術改革政府，構建電子政府。第 3 階段，信息化的全面發(fā)展導致信息產業(yè)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的利益。面臨自身發(fā)展的需要，企業(yè)逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業(yè)也應運產生了，同時，也吸引了民間風險資金的進入。

2、我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足

由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

（1）國家有關法律相對滯后。電子商務的持續(xù)發(fā)展取決于相關合同法律框架的制訂[3]，只有制訂一系列規(guī)則和標準，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環(huán)發(fā)展中。但是電子商務在我國發(fā)展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運作的安全性、合法性。

（2）一方面，各級政府和有關部門對建筑企業(yè)信息化管理的促進作用認識不足；在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對接方式；未發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用。

（3）社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業(yè)網站，大都以信息發(fā)布為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。

（4）建筑企業(yè)未能充分利用 Internet 帶來的便利，實現網上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務沒有真正開展起來。

（5）以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業(yè)信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的 PC 機的深度使用率為 38%，而中國只有 6%[4].（6）具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業(yè)務的復合型管理人才是企業(yè)實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。

我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現階段我國建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。

３、政府促進信息化建設的戰(zhàn)略

我國信息化建設經過 20 年的發(fā)展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，利用政策指導了行業(yè)的信息化發(fā)展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發(fā)展電子政府等。

（1）尊重企業(yè)的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業(yè)的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發(fā)展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業(yè)為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。

（2）政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發(fā)的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯網信息化建設。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發(fā)展、激勵企業(yè)投資信息化，從而促進信息化的提高發(fā)展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監(jiān)督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。

（3）引導民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量。由于信息產業(yè)的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化

運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發(fā)展信息產業(yè)。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規(guī)定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業(yè)的總體投入。如通過稅收、財政等政策、通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業(yè)單位給與一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。

4、建筑企業(yè)促進信息化建設的戰(zhàn)略

實現信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業(yè)的本身條件出發(fā)，按照客觀規(guī)律的要求來推進。企業(yè)也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險。即信息化建設在提高企業(yè)生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。對建筑企業(yè)而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰(zhàn)略應包括：

（1）企業(yè)內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業(yè)信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業(yè)所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業(yè)決策層首先應當從經營戰(zhàn)略、體制、技術、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對企業(yè)進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業(yè)信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業(yè)未來經營發(fā)展和增強核心競爭力。

（2）明確企業(yè)信息化建設的總目標和階段目標。由于企業(yè)的信息化建設是一個動態(tài)、長期的過程，因此，企業(yè)首先應制定總體目標，同時，根據企業(yè)本身的經營方式、產品特點、管理流程來規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標。一般來說，企業(yè)信息化建設的總目標有：加強企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量；加強和優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產效率等。只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業(yè)的信息化進程，如建立企業(yè)內部網絡，加強信息資源的開發(fā)利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統(tǒng)、數據庫系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業(yè)內部網絡和外部網絡，充分利用企業(yè)網和互聯網，建立網上營銷系統(tǒng)，積極推進企業(yè)電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統(tǒng)輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統(tǒng)；利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進管理理念，調整企業(yè)管理與組織模式，使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實現企業(yè)各項工作的信息化管理等。

（3）確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統(tǒng)工程，它的啟動涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇便變得至關重要，企業(yè)應全面、客

觀地分析國家對信息化建設和企業(yè)自身對信息化建設的關系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。

（4）進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務進行評價，明確企業(yè)信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業(yè)信息化建設的策略，才能實現優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，提高生產效率，創(chuàng)造更多的價值的目標。５、結束語

目前我國建筑企業(yè)的信息化應用范圍較窄，主要集中在技術應用方面，如單機操作文檔處理、數據計算，未能對施工過程中的進度、質量、成本進行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對信息化的投資的同時應更加注重建設和應用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發(fā)信息資源，利用信息技術，建立客戶關系管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)等，實現建筑企業(yè)的信息化。

參考文獻：

[1] 金達仁。我國企業(yè)信息化漸入佳境[OL].人民網，2003－05－14.[2] 安筱鵬，王厚芹。中國企業(yè)信息化回顧與展望[N].中國計算機報，2003－02－26.[3] 戴恩民。企業(yè)信息化、網絡化的思考[OL].國研網，2003－09－16.[4] 段永基。建立有效的創(chuàng)新和投入機制推進我國信息化建設[J].宏觀經濟研究，2001

（3）。

第三篇：實驗 企業(yè)信息化戰(zhàn)略分析 沃爾瑪

企業(yè)信息化戰(zhàn)略分析

一、沃爾瑪如何利用信息技術整合資源？

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,000家商場，下設53個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。

沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現了價格最便宜的承諾。沃爾瑪還向顧客提供超一流服務的新享受。公司一貫堅持“服務勝人一籌、員工與眾不同”的原則。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。再次，沃爾瑪推行“一站式”購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業(yè)的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。最后，也是沃爾瑪能超越西爾斯最關鍵的一個原因，是沃爾瑪針對不同的目標消費者，采取不同的零售經營形式，分別占領高、低檔市場。例如：針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優(yōu)惠及服務的山姆會員商店；以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。

沃爾瑪的電腦系統(tǒng)是僅次于美國軍方系統(tǒng)，比微軟總部的服務器還多?？偛康母咚匐娔X與全世界沃爾瑪商店連接。通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記入電腦。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發(fā)出信號，自動訂貨并提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源后送往離商店最近的一個發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。在商店發(fā)出訂單后24小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降

低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。

沃爾瑪也采用了倉儲式經營，因而在商品銷售成本上更充分體現出規(guī)模效益。例如：山姆會員店內裝修簡潔，盡量利用所有的貨架空間儲存、陳設商品。價格不是標在每件商品上，而是統(tǒng)一標于貨架，只要通過掃描商品的條形碼，收銀機便會準確地收取價款。商品多以大包裝出售，以減低單獨包裝的成本。隨著我國生產力水平的不斷提高、消費者購買能力的增強，許多城市已具備推行這一模式的條件。商家漸漸認識到倉儲式經營模式的優(yōu)點，并開始了一些嘗試，類似廣客隆的平價倉儲商店紛紛開業(yè)。目前最關鍵的問題是，吸取國外成功企業(yè)(如：沃爾瑪)的經驗，更全面、更徹底地做到成本最低，實現規(guī)模效益。

零售企業(yè)要在顧客心目中樹立品牌形象，僅靠質優(yōu)價廉的商品是不夠的，顧客還希望在購物的同時享受到細致盛情的服務。沃爾瑪正是考慮到這一點，從顧客的角度出發(fā)，以其超一流的服務吸引著大批顧客。沃爾瑪把超一流的服務看成是自己至高無上的職責。

沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創(chuàng)意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發(fā)揮活動行銷的作用。

盡管沃爾瑪一再縮減其廣告開支，但另一方面在對非盈利組織和公益事業(yè)(如學校、圖書館、經濟發(fā)展團體、醫(yī)院、醫(yī)學研究計劃和環(huán)保方案等)進行捐贈時，卻不吝金錢，十分慷慨。

沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因為它至少提前10年（較競爭對手）將尖端科技和物流系統(tǒng)進行了巧妙搭配。早在20世紀70年代，沃爾瑪就開始使用計算機進行管理；20世紀80年代初，他們又花費4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星，實現了全球聯網；20世紀90年代，采用了全球領先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和質量贏得用戶的滿意度和忠誠度。

沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于一個叫做UNIX的配送系統(tǒng)，并采用傳送帶和非常大的開放式平臺，還采用產品代碼，以及自動補貨系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，所有這些為沃爾瑪節(jié)省了相當多的成本。沃爾瑪一直崇尚采用最現代化、最先進的系統(tǒng)，進行合理的運輸安排，通過電腦系統(tǒng)和

配送中心，獲得最終的成功。

建立全球第一個物流數據的處理中心：20世紀70年代沃爾瑪建立了物流的管理信息系統(tǒng)（MIS），負責處理系統(tǒng)報表，加快了運作速度。20世紀80年代初，沃爾瑪與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產生了跳躍性的發(fā)展；1983年的時候采用了POS機，全稱Point Of Sale，就是銷售始點數據系統(tǒng)。1985年建立了EDI，即電子數據交換系統(tǒng)，進行無紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運作。1986年的時候它又建立了 QR，稱為快速反應機制，對市場快速拉動需求。

沃爾瑪在全球第一個實現集團內部24小時計算機物流網絡化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。例如，顧客到沃爾瑪店里購物，然后通過POS機打印發(fā)票，與此同時負責生產計劃、采購計劃的人員以及供應商的電腦上就會同時顯示信息，各個環(huán)節(jié)就會通過信息及時完成本職工作，從而減少了很多不必要的時間浪費，加快了物流的循環(huán)。

沃爾瑪應用射頻技術/RF，在日常的運作過程中可以跟條形碼結合起來應用。便攜式數據終端設備/PDF，傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā)E-mail或者發(fā)報表，通過便攜式數據終端設備可以直接查詢貨物情況。物流條形碼/BC，利用物流條碼技術，能及時有效的對企業(yè)物流信息進行采集跟蹤。射頻標識技術（RFID），是一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可在各種惡劣環(huán)境中工作。

憑借這些信息技術，沃爾瑪如虎添翼，取得了長足的發(fā)展。

二、沃爾瑪通過信息系統(tǒng)獲得怎樣的競爭優(yōu)勢？

1.沃爾瑪通過完善的物流管理系統(tǒng)，形成了獨特的自動配送體系，推行?°統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一配送的原則，不僅加快了存貨周期，節(jié)省了人力和存儲空間，而且大大降低了成本。

2.沃爾瑪通過客戶關系管理，既管理人員根據電腦信息系統(tǒng)收集信息，依據顧客期望及時改進服務，營造良好的購物環(huán)境，堅持了?°讓顧客滿意?±這一原則，獲得了一大批忠誠顧客。

3.沃爾瑪利用信息系統(tǒng)的支持開發(fā)出先進的供應鏈體系，在顧客，供應商及合作伙伴之間

形成良好的交互關系，達到充分的信息共享，保證了及時的供應。

4.沃爾瑪及早的推出了公司自己的電子商務網站，開始進行網上零售業(yè)務，符合了信息化時代的要求，同時利用互聯網提供的商機，加大網絡宣傳，進行業(yè)務重組，不斷發(fā)展經營規(guī)模，迅速提高了企業(yè)的競爭力。

沃爾瑪通過信息系統(tǒng)獲得怎樣的競爭優(yōu)勢？

5.沃爾瑪利用數據倉庫技術，對商品進行市場類組分析，分析顧客最希望一起購買的商品，從而擴大自己的銷售，如著名的尿布與啤酒案例，就充分說明了這項技術對商品分組布局，降低庫存成本，了解市場全局，提高商品銷售的重要作用。

三、對我國零售業(yè)的借鑒作用

沃爾瑪信息系統(tǒng)的應用對中國零售業(yè)的借鑒作用可以從三個方面來看：

第一，從發(fā)展史，由1974年的實現計算機進行庫存控制，到由沃爾瑪開發(fā)的現在幾乎全世界的零售業(yè)都在使用的條形碼掃描系統(tǒng)，再到用EDI與客戶建立起自動訂貨系統(tǒng)，這些無不歸功于它強大的數據中心管理系統(tǒng)。可以說沃爾瑪的成功歸功于很好的適應了信息時代的要求，運用MIS，是其成功的關鍵。

第二，完善的物流管理系統(tǒng)、客戶關系管理、先進的供應鏈體系、網上零售以及數據倉庫這些有效成分被滲透到企業(yè)經營管理活動的每一個角落，節(jié)約了成本，節(jié)省了人力，去掉很多繁瑣的程序步驟，非常好的強化了企業(yè)的核心價值，從而提高企業(yè)的競爭能力，也是沃爾瑪的世界零售業(yè)中立于不敗之地的一個重要砝碼。

第三，除了沃爾瑪眾所周知的物流配貨，和天天平價這些知名的系統(tǒng)之外，S.M.A.R.T.的充分利用也大大提高的其管理效率。

四、信息化對一個企業(yè)的戰(zhàn)略意義

在知識經濟時代，信息越來越重要；面對激烈的市場競爭，掌握及時、準確、全面的信息，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，信息是企業(yè)的生命。隨著信息技術的發(fā)展，信息化是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)提高自身競爭力的良好機遇，是其提高勞動生產率的未來之路。企業(yè)在信息化

過程中，面對不斷推進的信息化大潮，除了積極迎接挑戰(zhàn)而別無選擇，為此我們要充分利用信息技術，搶先把全球性的知識變成技術上的創(chuàng)新，才能保持旺盛的競爭力，在競爭中立于不敗之地。

企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，要在這種環(huán)境下求得生存和發(fā)展，做出正確的決策，確保企業(yè)能保值、協調和健康可持續(xù)發(fā)展，更要以全面、及時、準確的信息為依托，通過各種方式和渠道獲取與生產經營密切相關的大量信息，走全面信息化道路，才能及時做出有效的決策，提高企業(yè)自身的競爭力和企業(yè)的整體效益，使企業(yè)得以發(fā)展和壯大。因此企業(yè)的信息管理系統(tǒng)的建設，直接關系到企業(yè)在充滿競爭和變數的市場中的生死存亡，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

第四篇：淺談建筑企業(yè)信息化

目錄

摘要???????????????????????????????II 1 緒論??????????????????????????????1

1.1 研究背景???????????????????????????1

1.2 建筑企業(yè)信息化的必要性????????????????????1 2 當前建筑企業(yè)管理信息化存在的問題????????????????1

2.1 企業(yè)對管理信息化的模式和整體需求不清楚????????????1

2.2 企業(yè)的管理運作流程優(yōu)化和流程再造往往不考慮信息化處理的要求和規(guī)范????????????????????????????????2

2.3 企業(yè)信息化建設普遍缺乏整體規(guī)劃和分步實施的措施????????2

2.4 企業(yè)軟件開發(fā)各自為戰(zhàn)、重復投入、浪費資源???????????2 3 實現我國建筑企業(yè)管理信息化的對策????????????????2

3.1 管理信息化模式的選擇?????????????????????3

3.2 管理信息化應實現的主要功能??????????????????3 4 建筑企業(yè)管理信息化中應注意的幾個問題??????????????4

4.1 轉變觀念???????????????????????????4

4.2 明確目標???????????????????????????4

4.3 人才培訓???????????????????????????4 5 結語??????????????????????????????5 后記??????????????????????????????6 參考文獻?????????????????????????????7

淺談建筑企業(yè)信息化

在國際建筑市場競爭日益激烈的壓力下，國際上一些知名建筑企業(yè)，為了保持和提升企業(yè)的競爭實力，除了積極聯合重組外，還在企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術等方面努力創(chuàng)新，其中最重要的創(chuàng)新點之一就是：信息技術在現代企業(yè)管理中的應用。

這一創(chuàng)新點引起了有關方面的注意。國家、政府和許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高

1企業(yè)信息化的前言

隨著市場經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。在這樣激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，成為制約建筑企業(yè)成敗的關鍵因素。而充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的企業(yè)信息化應用水平和管理水平，無疑將成為保證企業(yè)成功的重要砝碼。

2企業(yè)信息化需要建立現代企業(yè)文化

習慣勢力不利于企業(yè)推進先進的管理技術。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現代管理技術的沖突十分突出。致使現代管理技術難以貫徹、實施，連能取得一點效果的企業(yè)，也是少之又少。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結到管理技術、計算機軟件或軟件開發(fā)商方面。他們沒有認真地去思考，現代管理技術對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識到，推行現代企業(yè)管理技術，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項目管理是企業(yè)的核心業(yè)務，現代項目管理技術是企業(yè)的首選管理技術?，F代項目管理技術要求是：

2.1必須有明確的管理目標。工程項目的管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。

2.2必須有明確的管理責任和考核依據。明確的項目管理責任是落實項目管理責任、控制項目，達到項目管理目標的重要前提，是促進、激勵項目業(yè)務流程和組織更好運營的重要手段。

2.3管理業(yè)務必須公開。現代項目管理技術要求項目管理責任、目標的制定與分解，管理業(yè)務流程、制度、績效評價以及監(jiān)督、獎勵辦法等都是透明、公開的。

2.4必須以人為本?，F代項目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項目管理人員的積極性，現代項目管理技術是無法推廣應用的。因為企業(yè)處于領導地位，而項目組織處在被領導地位，被領導者或多或少存在對抗領導的思想和行為。要是沒有領導的強制推行，沒有項目管理人員的積極性，任何不能直接為應用者（項目管理人員）帶來利益的、再好的技術也難以有效地推廣應用。

2.5必須平等管理。在現代項目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴格的業(yè)務流程、崗位和角色的設置，每一崗位和角色有著明確的職責和任務，是一種民主、職責分明的管理方式。

2.6必須有明確的管理權限。公司法人在明確項目經理的管理責任的基礎上，必須對項目經理充分授權，讓項目經理有施展才能的空間。在企業(yè)內部，各職能部門與項目經理部之間又必須明確分權，以求相互制約，達到權力平衡的作用。

2.7必須講求誠信，必須對企業(yè)法人負責。所有參與項目管理的人員必須講求誠信，保證項目統(tǒng)計數據和上報數據的正確性和時效性。項目管理工作中有些工作是項目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經驗而需要的，不能說企業(yè)法人需要項目組織完成的工作是額外的工作，增加了項目組織的負擔。項目組織必須對企業(yè)法人負責。

3我國建筑企業(yè)信息化現狀及發(fā)展對策

3.1我國建筑企業(yè)信息化現狀

近些年，隨著越來越多的認識到企業(yè)信息化的重要性，信息化在建工企業(yè)中有了一定的經驗和基礎。其具體現狀表現在：

(1)企業(yè)對信息化的認識有所提高，重視相差很大

國內一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術在企業(yè)中的運用，無論在信息技術基礎設施建設還是有關專業(yè)領域應用方面比如工程項目信息管理，都采取了相應的措施。如中建一局四公司的建筑工程項目管理信息系統(tǒng)、中建五局三公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領導由于忙于奔市場、找活源，信息化建設難以列入領導的議事日程，并且很多領導認為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進行投入。

(2)企業(yè)信息化的應用深度有待提高

目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業(yè)在工程項目管理、財務管理等方面應用了部分軟件，但通常這些業(yè)務單元的信息化是孤立的，系統(tǒng)之間的數據無法共享，系統(tǒng)擴展性也較差。

(3)項目管理信息化有待加強

國外項目管理開始于上世紀50年代，90年代后，項目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計算機的應用已經成為項目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數據模糊不清，無法實現工程管理中各個部門間數據的集成與共享，無法實現多項目數據的集中管理。雖然目前已經有部分的企業(yè)開始重視并運用項目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現在以下幾方面：對建設工程項目管理信息系統(tǒng)的應用重視不足；沒有將項目管理看作是一個完整的系統(tǒng)工程；在信息基礎設施上的投入不夠。

(4)信息化人才匱乏

建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個普遍現象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂計算機專業(yè)知識，又具備工程項目管理理論與實踐經驗的人才，而目前我國的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領域，還沒有高校針對建設領域信息化進行專門人才的培養(yǎng)。

3.2建筑企業(yè)信息化的策略

根據上面分析的建筑企業(yè)的現狀，我們認為建筑企業(yè)信息化建設主要應該做到以下幾方面：

3.2.1從強化企業(yè)信息化意識入手

領導重視是信息系統(tǒng)建設成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認識到知識經濟時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領導必須在信息化的建設過程，態(tài)度堅定，把信息化當成是一件關系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。信息化只有在總經理的統(tǒng)一指揮下，有計劃、有步驟地進行，才能得以實現。

另外，在強化領導者信息化意識的同時，企業(yè)還需要強化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認識。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設的被動行為轉為主動，加快信息化建設的步伐。

3.2.2從企業(yè)實際情況出發(fā)

建筑企業(yè)信息化不是盲目進行，也不是什么技術新就選擇什么技術，建筑企業(yè)在信息化的選擇過程中應該結合企業(yè)自身情況，量力而行，不要盲目追求先進性，也不能一味的生搬硬套。企業(yè)應該根據自己的現狀以及實力狀況選擇最能滿足自己當前需求的軟件，并且在應用過程中積極地與系統(tǒng)供應商聯系，使系統(tǒng)真正意義上的為公司所用。

4企業(yè)信息化需要建立現代企業(yè)文化

習慣勢力不利于企業(yè)推進先進的管理技術。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現代管理技術的沖突十分突出。致使現代管理技術難以貫徹、實施，連能取得一點效果的企業(yè)，也是少之又少。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結到管理技術、計算機軟件或軟件開發(fā)商方面。他們沒有認真地去思考，現代管理技術對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識到，推行現代企業(yè)管理技術，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項目管理是企業(yè)的核心業(yè)務，現代項目管理技術是企業(yè)的首選管理技術?，F代項目管理技術要求是：

4.1必須有明確的管理目標。工程項目的管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。

4.2必須有明確的管理責任和考核依據。明確的項目管理責任是落實項目管理責任、控制項目，達到項目管理目標的重要前提，是促進、激勵項目業(yè)務流程和組織更好運營的重要手段。

4.3管理業(yè)務必須公開?，F代項目管理技術要求項目管理責任、目標的制定與分解，管理業(yè)務流程、制度、績效評價以及監(jiān)督、獎勵辦法等都是透明、公開的。

4.4必須以人為本。現代項目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項目管理人員的積極性，現代項目管理技術是無法推廣應用的。因為企業(yè)處于領導地位，而項目組織處在被領導地位，被領導者或多或少存在對抗領導的思想和行為。要是沒有領導的強制推行，沒有項目管理人員的積極性，任何不能直接為應用者（項目管理人員）帶來利益的、再好的技術也難以有效地推廣應用。

4.5必須平等管理。在現代項目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴格的業(yè)務流程、崗位和角色的設置，每一崗位和角色有著明確的職責和任務，是一種民主、職責分明的管理方式。

4.6必須有明確的管理權限。公司法人在明確項目經理的管理責任的基礎上，必須對項目經理充分授權，讓項目經理有施展才能的空間。在企業(yè)內部，各職能部門與項目經理部之間又必須明確分權，以求相互制約，達到權力平衡的作用。

4.7必須講求誠信，必須對企業(yè)法人負責。所有參與項目管理的人員必須講求誠信，保證項目統(tǒng)計數據和上報數據的正確性和時效性。項目管理工作中有些工作是項目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經驗而需要的，不能說企業(yè)法人需要項目組織完成的工作是額外的工作，增加了項目組織的負擔。項目組織必須對企業(yè)法人負責。

5、企業(yè)信息化的展望

無論是國內市場還是國際市場，中國企業(yè)都將直接面對擁有高度信息化優(yōu)勢的國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。建設領域很多企業(yè)領導人已經認識到信息化在提高企業(yè)競爭力、縮小和國際企業(yè)差距方面的突出作用，并已經開始大力推進信息化建設。隨著電子技術、計算機技術的提高和普及，企業(yè)信息化已經是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)信息化水平，并通過信息化拉動施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

參考文獻劉小龍.中小企業(yè)信息化的問題與對策思考—以江門為例[J].特區(qū)經濟,2006(11):249-251.譚睿,孟慶禮.企業(yè)信息化現狀調查與對策研究—以徐州市為例[J].甘肅行政學院學報,2006(2):54-55.鄭昌書.論建筑企業(yè)管理信息化[J].國外建材科技, 2008,(01):145-147 4陳振軍.全面實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進企業(yè)快速發(fā)展[J].內蒙古煤炭經濟, 2008,(01):8-9,23楊敬彬, 陳紹庫.建筑企業(yè)常見風險及防范措施[J].科技創(chuàng)新導報, 2008,(05):110彭超.建筑企業(yè)目標成本的預測與制定[J].科技創(chuàng)新導報, 2008,(07):139

第五篇：山西省建筑企業(yè)信息化建設實施方案

山西省建筑企業(yè)信息化建設實施方案

關于印發(fā)《山西省建筑企業(yè)信息化建設實施方案》的通知(第383號)

晉建質字[2011]383號

各市住房和城鄉(xiāng)建設局（建委），太原市城鄉(xiāng)管委、大同市市政管委，省建工集團，各中央駐晉建筑施工企業(yè)：

為適應建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設，不斷提高施工現場質量安全水平和建筑企業(yè)信息技術應用水平，根據住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)〈2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質[2011]67號），我廳制定了《山西省建筑企業(yè)信息化建設實施方案》。請結合實際，抓好貫徹落實。

山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳 二〇一一年十月十七日

山西省建筑企業(yè)信息化建設實施方案

為適應建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設，不斷提高施工現場質量安全水平和建筑企業(yè)信息技術應用水平，根據住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)〈2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質[2011]67號），結合我省實際，制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，充分發(fā)揮住房城鄉(xiāng)建設部門統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導向的作用，按照總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、注重實效的原則，進一步加強全省建筑企業(yè)信息化建設，促進建筑企業(yè)技術進步和管理水平不斷提高。

二、工作目標

（一）總體目標

“十二五”期間，實現全省所有建筑施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）的施工現場遠程視頻監(jiān)控信息化，加強施工現場質量安全動態(tài)監(jiān)管。同時，抓好企業(yè)信息化能力建設，基本實現全省建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網絡的協同工作等新技術在工程中的應用，推動信息化標準建設，形成一批信息技術應用達到國內先進水平的建筑企業(yè)。

（二）階段目標

1、近期目標

2013年底前，全省所有建筑施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的規(guī)模以上項目的施工現場質量安全情況實現遠程視頻監(jiān)控，對重點部位開展現場監(jiān)控、在線監(jiān)督、決策輔助，形成全面覆蓋、實時監(jiān)控、方便快捷的質量安全生產信息管理平臺，有效防止違規(guī)違章作業(yè)，及時消除安全隱患。具體目標如下：

2012年6月底前，全省所有特級施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項工程在5萬平方米以上或者投資額在5000萬元以上，或者一級施工企業(yè)承攬的單項工程在10萬平方米以上或者投資額在1億元以上的在建項目的施工現場重點部位全部安裝遠程監(jiān)控。

2013年6月底前，全省特級、一級和二級施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項工程在5萬平方米以上或者投資額在5000萬元以上的在建項目的施工現場重點部位全部安裝遠程監(jiān)控。

2013年底前，全省三級以上施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項工程在3萬平方米以上或者投資額在3000萬元以上的在建項目的施工現場重點部位全部安裝遠程監(jiān)控。

2、遠期目標

加強企業(yè)信息化建設，到2015年底，勘察設計類企業(yè)要完善提升企業(yè)管理系統(tǒng)，強化勘察設計信息資源整合，逐步建立信息資源的開發(fā)、管理及利用體系。推動基于BIM技術的協同設計系統(tǒng)建設與應用，提高工程勘察問題分析能力，提升檢測監(jiān)測分析水平，提高設計集成化與智能化程度。

施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)和項目管理流程，提升企業(yè)和項目管理信息系統(tǒng)的集成應用水平，建設協同工作平臺，研究實施企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展。

三、實施范圍

在我省注冊的所有建筑施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)（含省外入晉企業(yè)，以下同）。

四、信息化建設重點

（一）近期建設重點

建筑施工企業(yè)選擇設備和系統(tǒng)供應商，安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現場的重點部位設置攝像頭和存儲、傳輸等設備，將采集到的作業(yè)面（部位）生產運行的圖像傳送到網絡，并為住房城鄉(xiāng)建設部門預留客戶端，實時監(jiān)控施工現場質量安全運行狀況。

為保證建筑施工企業(yè)遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)將來與住房城鄉(xiāng)建設部門監(jiān)管平臺順利對接，各建筑施工企業(yè)在選擇遠程視頻監(jiān)控設備及系統(tǒng)時，要及時與省、市、縣住房城鄉(xiāng)建設部門取得聯系，確保所有設備及系統(tǒng)能夠相互兼容。

（二）遠期建設重點

勘察設計企業(yè)、施工企業(yè)按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》規(guī)定的信息化發(fā)展重點，抓好相應的基礎信息平臺、應用系統(tǒng)及數據中心建設。

監(jiān)理企業(yè)比照施工企業(yè)信息化建設要求，加強自身信息化建設。

五、信息化標準

（一）近期目標的標準

1、現場監(jiān)控設備的設置。各建筑施工企業(yè)根據生產規(guī)模、廠區(qū)實際情況，在施工現場設置監(jiān)控點。安放的攝像頭采集范圍要覆蓋項目管理部、施工現場基礎、主體施工的工作面和起重設備等，重點監(jiān)控生產安全事故易發(fā)的工序、崗位、作業(yè)面、重大危險源等。

2、視頻傳輸和遠程監(jiān)控。由攝像頭將采集到的各個施工現場質量安全狀況的視頻信號連接到互聯網上，經過互聯網傳輸到客戶終端（每個施工企業(yè)）。在客戶終端安裝視頻軟件后，可以觀察到攝像機采集的圖像。通過網絡監(jiān)控軟件可對視頻圖像進行抓拍、錄像并保存，作為運行記錄和資料；可對遠程、本地保存的文件進行視頻回放。

3、安全生產遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)總監(jiān)控室的設置。遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的總監(jiān)控室設在各施工企業(yè)總部；條件成熟時將與住房城鄉(xiāng)建設部門實現聯網。

（二）遠期目標的標準

住房城鄉(xiāng)建設部《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》。

六、工作原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。全省建筑企業(yè)根據本方案提出的信息化建設目標、重點、標準和要求等，按照先近期后遠期、先易后難、統(tǒng)籌兼顧的原則，加強信息化建設。2013年底前，全省所有建筑施工企業(yè)承攬的規(guī)模以上項目的施工現場質量安全情況實現遠程視頻監(jiān)控。同時，按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》規(guī)定的信息化發(fā)展重點抓好建筑企業(yè)信息化建設的其他各項工作。

（二）突出重點，分類指導。實現信息化達標，抓住重點地區(qū)重點企業(yè)是關鍵。各市要根據轄區(qū)內建筑企業(yè)的資質等級和分布情況，確定信息化建設的重點縣（區(qū)）和重點企業(yè)，進行分類指導，確保近期、遠期目標圓滿完成。

（三）典型引路，全面推進。以中央駐晉企業(yè)、省屬企業(yè)為重點，認真組織學習交流經驗，以點帶面，推動各市、各企業(yè)信息化建設全面達標。

（四）企業(yè)為主，政府引導。立足企業(yè)建設為主，注重政府督促和政策引導，充分發(fā)揮調動各方面工作積極性，共同推進企業(yè)信息化建設。企業(yè)要從組織領導、資金投入、技術開發(fā)等方面入手，全面推進信息化建設。

七、實施步驟

（一）宣傳動員階段（2011年10月25日前）：各市、縣（市）住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門和各建筑企業(yè)要成立信息化建設領導機構，深刻領會信息化建設的工作精神，熟悉掌握有關要求，制定實施方案和具體辦法，開展宣傳動員。

（二）啟動實施階段（2011年10月26日至2013年12月31日）：建筑企業(yè)對照標準，認真開展企業(yè)自查自評，深入查找和分析信息化建設存在的不足與差距，制定工作計劃，針對性地采取措施，認真抓好信息化建設各項工作。建筑施工企業(yè)要根據方案確定的階段目標，重點抓好遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、建設和應用工作。各市、縣住房城鄉(xiāng)建設部門在重點抓好轄區(qū)內在建項目的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)階段性驗收的同時，督促企業(yè)抓好信息化建設的其他工作。

（三）鞏固提高階段（2014年1月起至2015年底）：建筑企業(yè)繼續(xù)深入調研研究，對照信息化建設標準，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，借鑒學習兄弟省市和單位的成功經驗，全面推進信息化建設工作，不斷提高信息化技術應水平。省、市住房城鄉(xiāng)建設部門根據實際情況，逐步開展企業(yè)信息化達標驗收。

八、工作要求

（一）制定工作方案。各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門和建筑企業(yè)要根據省廳統(tǒng)一部署，結合實際，制定切實可行的信息化建設工作方案。各市工作方案于10月25日前報送省廳。

（二）規(guī)范使用標準。為保證企業(yè)信息化建設的統(tǒng)一性和可比性，全面達到遠期信息化建設目標，住房城鄉(xiāng)建設部已出臺的《施工總承包企業(yè)特級資質標準信息化考評表》，有關施工企業(yè)可參考采用；對其他企業(yè)住房城鄉(xiāng)建設部尚未制定標準的，按照《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》要求推進。

（三）樹立典型示范。省廳確定太原、大同、長治、臨汾4個市作為信息化建設示范區(qū)。示范區(qū)要在信息化標準建設方面先行先試，創(chuàng)新方式方法，探索激勵機制，積累工作經驗，在全省發(fā)揮引領示范作用。特級、一級施工企業(yè)和甲級勘察設計企業(yè)要為同類企業(yè)樹立樣板，為企業(yè)之間的交流提供平臺。

九、保障措施

（一）加強組織領導。建筑企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)經營管理水平和核心競爭能力的重要途徑，是反映各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門管理、決策和服務水平的重要載體。各市、縣住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門要進一步認識加強企業(yè)信息化建設工作的重要意義，把加強企業(yè)信息化建設作為一項長期任務，科學規(guī)劃，抓好落實。

（二）建立獎懲機制。要把開展企業(yè)信息化達標情況列入部門、企業(yè)考核指標中，將信息化達標與安全生產許可證、動態(tài)考核等掛鉤，未按期達到信息化標準要求的，施工企業(yè)安全生產許可證不予延期。

（三）加強指導監(jiān)督。各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門要結合日常監(jiān)管，加大對建筑企業(yè)信息化建設工作的檢查力度，及時開展檢查，發(fā)現問題及時督促整改。特別要加強對近期目標的監(jiān)督檢查，保證各項目標按期實現。

（四）開展教育培訓。各建筑企業(yè)要制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，普及信息化知識，以崗位培訓和繼續(xù)教育為重點，對建筑企業(yè)人員進行不同類型和不同層次的信息技術教育，培養(yǎng)一批精通信息技術和業(yè)務的復合型人才。

（五）開展評比交流。各市住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門要研究制定相關政策，對信息化示范企業(yè)給予優(yōu)惠鼓勵政策，并定期召開觀摩、交流、推廣等活動。通過示范企業(yè)的率先垂范，引導其他企業(yè)的信息化建設。

（六）確保資金投入。各建筑企業(yè)要把信息化建設列入重要議事日程，安排專項經費，保證資金落實。建筑施工企業(yè)可以將遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、運行費用計入安全文明施工措施費，在競標時不得刪減，為工作開展提供資金保障。